华为研发部介绍（共5篇）
1.华为研发部介绍 篇一
《华为研发》读后感
最近阅读了《华为研发》这本书。
《华为研发》详细说了华为是如何从一个小企业成长成为一个国际性的大公司的。那么，华为的成功之道有哪些呢?
1、重视自主研发。
华为并没有停留在产品代理的层面上，而是投入超多的资金进行产品的研发。即使是在资金最困难的状况下，任正非也把大部分的资金投入在研发上方。
2、重视人才。
华为重视人才主要表此刻以下方面:1、高薪。华为的工资待遇很高，这样才能吸引住人才。2、给足够的资金进行研发。很多华为人以前是高校教师、科研所的科研人员，由于长期不受重视，最后转投华为门下，从而如鱼得水，能够尽情工作了。3、对人才的利用，不分辈分，只分潜质。这与此刻的事业单位、国企差别是明显的。
3、重视管理。
华为长期以来，十分重视管理，引进了很多MBA人才进入企业。并且花了5000万美元从IBM专门请人指导企业的管理。
4、重视客户，产品物美价廉。
在不断自主创新的过程中，华为的产品价格明显低于对手，这是华为制胜的重要法宝之一。
总之，华为的成功不是偶然的，而是任正非正确管理的结果。
2.华为研发部介绍 篇二
目前华为已在5G创新领域取得了重大进展, 按照整体规划, 到2018年, 华为将开始部署5G实验网, 2020年部署5G商用网。在近期举行的“2014年全球移动宽带论坛”上, 华为无线网络产品线首席营销官杨超斌透露, 到2020年, 华为将投入6亿美元研发5G技术, 实现5G标准化。
6亿美元投入, 这不是个小数目, 而杨超斌也指出这部分投资只是用在研究和创新上, 还不包括产品开发, “产品化预算将远远超过这个数目”。可以看到, 华为在5G的投资启动早、力度大, 这无疑给华为无线领域的客户以巨大信心——未来网络演进不用愁。
众所周知, 华为已经在全球建设超过200万基站, 从当初的追赶者到如今与爱立信共执无线市场“牛耳”。5G带来新的变革契机, 无线市场或将面临新一轮洗牌。作为无线通信领域的领导者, 发力5G研究成为华为继续引领无线通信领域的关键。那么, 华为如何让这样巨额的投入发挥最大价值呢?
5G带来数字社会变革
《通信世界》5G技术驱动力有哪些?未来将有哪些比较典型的行业应用场景?
杨超斌:从人与人通信角度来看, 为了获得更好的手机上网体验, 享受3D视频、虚拟现实等创新业务服务, 意味着带宽峰值速率必须达到10Gbit/s。4G演进技术可以达到1Gbit/s, 若要达到10Gbit/s还需要5G技术。
更重要的是, 未来将是万物互联的时代, 汽车自动驾驶、远程医疗、农田远程监控等应用需要更先进的连接技术实现, 在制造行业、工业领域, 大量的物体、设备存在连接需求。如工厂里众多机器部件连接会产生相应的工业诉求, 即要求极高的连接可靠性、非常小的端到端时延, 要求在某个狭小区域内提供更大链接密度, 到那时, 传感器的数量将是现在的上千倍。
但2G/3G/4G只能满足用户的少部分业务诉求, 大量的连接无法实现, 需要革命性技术。因此, 5G不仅仅是移动网络的升级, 而是未来数字社会的驱动者。5G的应用必将会从现在人与人的通信, 拓展到人与物、物与物的内容及过程等方面的通讯。
5G能把信息的通信、处理、存储、应用组合起来, 提供一整套更好的集成解决方案。值得关注的是, 5G时代运营商与其他行业的关系会发生改变, 运营商会进入其他一些垂直行业, 获得新的增长机会点。
6亿美金投入只包括研发
《通信世界》华为在5G研究处于什么阶段?华为如何规划这6亿美元投资?如何开展5G研发?
杨超斌:现在5G还处于研究与创新的阶段, 其标准化工作尚未启动, 如果5G技术走向成熟, 标准化工作即可开展。
尽管5G技术研究、创新取得一定进展, 但离标准化目标还有差距, 需吸引大量精英投入到5G创新中, 这就是为什么我们宣布投资6亿美元进行5G研究和创新。我们也呼吁其他行业和研究机构, 包括一些政府机构一起投资5G。
另一方面, 华为在无线通信领域多年的发展, 就是靠持续不断的投入、创新获得的, 我们每年投入的研发费用是收入的10%。实际上去年、前年华为公司在研发费用投入上已超过收入的10%, 达到12%~13%。我们会把这些研发费用中的1%投入到超前技术研究中。5G的IPR (知识产权) 将是企业未来的核心竞争力, 作为一个领先的移动设备供应商, 我们将通过大量投入, 构建在5G领域IPR的核心竞争力。
在具体工作上, 华为这6亿美元投入仅用于研究和创新, 不包含5G的产品开发。当我们技术创新研究、标准化完成之后, 下一步产品开发会另有费用预算, 而且产品化的预算会远远超过这个数。
我们希望聚焦全球各区域科学家, 一起为5G研究做贡献。虽然世界很大, 但无线研究的圈子非常小, 能够在无线研究上做出突出贡献的科学家就更少。这也是我们在全球设立众多研发中心, 并招聘国际顶级的科学家投身5G研究的初衷所在。
目前, 华为在中国深圳、上海、成都的3个研发中心都进行着5G研究。同时我们在美国、加拿大、瑞典、英国、法国、德国等国家也设立了相应的研发中心, 这些研发中心也正在进行5G的研究。利用华为产品开发、标准制定、创新产业链的整合能力, 我们可以把各个国家科学家的聪明才智整合到5G产业链中。到目前为止, 我们在5G创新研究上投入了300多位科学家。
4G演进与5G研究共存
《通信世界》5G对通信架构改变巨大, 那么其建设与3G/4G网络如何融合?未来是平滑演进还是重建?
杨超斌:3G到4G的过渡, 运营商可以做到平滑演进, 如华为公司的3G设备只要软件升级就可以支持到4G, 这是利用了软件定义无线电的解决方案。
4G向5G演进, 还需要大量的创新研究。但从基础设施角度来分析, 运营商可以在某些频段上做到平滑升级, 至于平滑演进的发展程度, 取决于未来几年5G研究和创新的进展。
某个革命性技术要成功商用, 性价比是吸引运营商投资的关键, 5G具备这个特点。5G除了更高速、低时延、支持万物互联这几个指标外, 还可以让整个移动网络的能耗每比特降低1000倍。
《通信世界》华为预测2016年将实现4.5G的商用, 距离5G实现商用的2020年只有三四年。运营商是否有足够大的投资消化这么多的演进设备, 对于4.5G和5G的定位和投入, 华为是怎么考虑?
3.华为研发部介绍 篇三
1、全面认识产品数据(BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的管理模式。以大量案 例与事例,认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系,从而帮助企业理顺产品数据管理, 制定和实施企业产品数据业务发展规划。
2、全面学习PART(零部件、BOM(Bill Of Material,物料清单、过程文档和技术文件等各类产品数 据版本管理方法、流程、工作模板。了解 PLM 系统中产品数据组织形式,了解产品数据管理 IT 化最佳 实践。
3、重点掌握在 IPD 流程体系下的产品数据评审体系,以及产品数据准确性管理方法,并学习如何建立 起产品数据齐套性管理方法,建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制。
4、掌握在企业建立系统完整的 EC(Engineering Change,工程更改流程体系、理顺控制产品数据变 更与文档变更的关系。了解 PLM 系统中 EC 流程最佳实践。
5、掌握面向客户、面向供应链的 BOM 结构设计原理,掌握优化产品制造和销售模式的 BOM 设计方法。
6、介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理, 产品数据业务发展方向。以及相关 PLM 支撑系统介绍。
【培训对象】
企业管理层、研发管理层、研发骨干、企业产品数据业务的管理层、供应链与销售、售后服务、产品质 量等产品数据用户部门主管、流程管理、QA、IT 部门
【课程时长】
12课时 2天 【课程大纲】
1、概述
本章学习目标:了解产品数据管理的基本概念, 认识产品数据管理对企业的业务价值, 尤其是对研发的 重要意义。
1.1、产品数据定义
1.2、产品数据业务使命:产品数据对于产品研发、销售、制造的关系和业务价值。
1.3、产品数据基本概念:介绍产品数据和 PDM 的概念。
1.4、问题思考:提出企业产品数据管理的四个关键问题——业务职责、组织结构、业务主流程、人员 素质要求,作为学员在后续课程中思考和学习的重点。
2、零部件信息管理
本章学习目标:认识 PART 信息与 BOM 数据的关系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART 概念:说明 PART 数据的概念和意义,及其管理要点。2.2、PART 数据定义:结合若干案例,介绍零部件编码 PN(Part Number、类别、型号名称等主要的 PART 数据概念、相关业务规则,及其用途。
2.3、典型 PART 类别:分别介绍原材料、外购电子元件、软件、自制件等典型类别的 PART 数据。2.4、采购类零部件的替代管理:介绍零部件替代管理的概念、意义和数据管理方法。
2.5、PART 管理流程:介绍零部件编码 PN 的申请流程,以及缩短流程通过时间、提高流程易用性、可 操作性的实用方法。
3、BOM 管理
本章学习目标:掌握 BOM 数据的概念、用途和管理流程,掌握 BOM 准确率的管理方法。
3.1、BOM 概念:以电脑为例介绍 BOM 和 BOM 结构的概念,并着重区分 PART 数据和 BOM 数据。
3.2、BOM 类别:介绍标准类 BOM、模型类 BOM、制造 BOM(MBOM、销售 BOM(SBOM、计划 BOM(PBOM 等概念。
3.3、谁负责制定 BOM ?:分析介绍哪些 BOM 应该由设计工程师自己负责拟制,哪些 BOM 应该由专业的 产品数据工程师拟制。
3.4、BOM 结构设计概念:结合案例,介绍 BOM 结构设计的概念和意义,并介绍选配项、必配项、ATO、MTS 等概念。
3.5、BOM 准确率概念:介绍 BOM 准确率的概念和实用化的计算公式。3.6、BOM 准确率的管理改进方法:介绍 BOM 上岗证等改善 BOM 准确率的管理制度和方法。
3.7、面向制造的 BOM 结构设计:结合案例,介绍如何通过 BOM 结构设计协助缩短产品发货周期、协助 提高生产效率、协助提高选配项的生产计划准确性。
4、产品资料管理
本章学习目标:掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。
4.1、产品资料概念:分别介绍产品过程文档和技术文件的概念、区别和联系,以及产品资料与 PART 之间的关联关系。并介绍图号、文件命名、分类等相关概念。
4.2、产品资料评审发布流程:特别讨论了流程中是否需要设置批准环节、如何提高审核质量等问题。4.3、产品技术文件发放与督查:介绍如何向生产、采购等使用部门及时准确分发技术文件,以及如何 监督使用部门正确使用技术文件。
5、工程更改
本章学习目标:掌握工程更改的概念和管理流程。
5.1、工程更改概念:介绍工程更改的概念、工程更改的三个阶段。
5.2、ECR 流程:介绍工程更改请求 ECR(Engineering Change Request 流程,并通过一种变压器的案 例说明本流程的要点。
5.3、ECO 发布流程:介绍工程更改单 ECO(Engineering Change Order 发布流程,以及 ECO 生效期等 概念。并通过散热器案例说明本流程的要点。
5.4、ECO 实施流程:介绍工程更改单 ECO(Engineering Change Order实施流程。
5.5、案例讨论:通过一次更改电路板型号名称的 EC 案例,加深对工程更改中控制要点的理解。
6、PART 版本管理
本章学习目标:掌握 PART 版本的概念、用途和管理方法。
6.1、概述:介绍 PART 版本概念和意义,并介绍 PART 拆分、版本兼容概念。6.2、版本升级基本原则:说明判断该做 PART 版本升级还是创建新 PN 的通用原则。
6.3、PART 版本与产品资料版本关系:说明 PART 与关联产品资料的版本关系,介绍 Reference 和 Described by两种关联关系。
6.4、问题讨论:通过一个案例讨论来加深对本章内容的认识。
7、BOM 结构设计方法
本章学习目标:认识、掌握常见的 BOM 结构设计方法。7.1、BOM 结构设计概念 7.2、面向制造的 BOM 结构设计 7.3、面向定制化销售的 BOM 结构设计 7.4、案例讨论
8、产品数据齐套性管理
本章学习目标:认识、掌握研发过程的产品数据齐套概念和交付管理工具以及衡量方法。
8.1、产品数据齐套概念:介绍在产品研发过程中的产品数据齐套和阶段齐套概念。
8.2、产品数据齐套性管理方案、《产品数据研发交付件汇总表》、《产品数据研发交付计划》。8.3、产品数据齐套性衡量指标计算公式:建立产品数据业务度量指标,指标收集、分析与改进过程, 管理产品数据业务,并进行动态监控。
8.4、问题讨论
9、产品数据业务职责
本章学习目标:认识、掌握产品数据业务主要职责、组织结构和业务素质要求等。
9.1、PD 业务职责
9.2、PD 组织结构与 PDE 业务素质 9.3、PD 主流程与 KPI 9.4、PD 新业务职责:协助改善设计更改、协助改善零部件重用、产品数据中英文化
9.5、问题讨论
10、PDM 系统功能与实施
本章学习目标:认识常见 PDM 厂家、PDM 和 ERP 的差异、常见功能和与其他 IT 系统集成等。
☐PDM 系统概述 ☐PDM 系统的基本功能 ☐PDM 系统实施原则 ☐PDM 实施项目组织结构 ☐PDM 实施项目管理 ☐企业 PDM 的起步与演进 谢宁讲师公开课、内训课程: 1研发管理(IPD 类:《集成产品开发体系 IPD 》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》 《市场管理和产品规划》 《产品需求管理》 《从产品需求到产品规划》 《卓越的产品管理》 《成 功的产品经理》 《产品中试管理》 《产品数据管理》 《研发质量管理》 《研发绩效管理》 《从技 术走向管理》 《高科技企业任职资格管理》 《产品、技术平台和技术管理》等课程;
2流程管理类:《华为的流程管理》 《流程管理和优化》 《流程设计、流程管理平台建设和 流程审计》 《流程项目化运作特训》 《流程图画法规则和流程文件编制特训》等课程;3项目管理类:《实用项目管理》 《项目管理训练营》 《研发项目管理》 《研发项目管理高 阶实战训练》 《项目流程化特训》等课程。
新浪微博 @谢宁 _智慧研发管理作者
4.华为天安云谷智慧园区案例介绍 篇四
导读：
■世界级智慧产城社区
■搭天安顺风车，把万事如易号带回家„„
■基础设施：企业机动按需办公
一、拎包入驻优化成本投入
1、初创企业：灵活租赁优化成本
（1）灵活办公租赁降低成本投入
（2）云桌面支持实现办公空间/设备最优化
2、中型企业：协同办公平台增强企业竞争力
（1）交钥匙工程为企业省时省事
（2）集中采购服务享受高品质产品
（3）IT解决方案提供协同服务平台
3、大型企业：专业外包保障企业高效
（1）非核心业务外包专业分工提高效率
（2）管理总部信息化服务为企业运营提供解决方案
（3）政务审批高效保障企业运营
二、提供所有公共设施在线预订，便利低成本！
■产业资源：最优质高效的合作资源平台
一、产业链资源：雄厚产业资源，塑造厚实基础
二、华为入驻：分羹全球最尖端科技创新！
■业务运营：护航企业稳定向上增长！
一、孵化器：你只负责想，其他的有天安！
1、体系孵化：“堆栈”&“极创空间”匹配企业成长空间！
2、实体孵化：3000家上下游关联科技企业提供产业富集契机
3、虚拟孵化：全系列资源配置在线服务
4、为企业/投资人降低投入成本，提高收益！
二、最便捷线上线下采供服务平台：30采供
1、从下单到产品到货仅需30分钟！
2、整合供应链体系，降低企业成本
3、专属的仓储空间，灵活物流服务站
4、可视化应用服务，决策支持分析
5、支持企业外包非核心供应链
三、SMAC创新中心：与时俱进升级企业竞争
1、以SMAC理念为核心，把握云时代企业转型与升级的脉络
2、功能区可灵活组合使用
3、技术支持业务转型与升级
四、SMAC创新驱动：资源共享优先捕捉机会！
1、以互联网应用为核心构建新业务模式！
2、对接智慧园区平台，共享圈层资源！
五、融资租赁：继中关村后首个引入融资租赁到产业园区!
1、为小微企业定制专属融资租赁方案
2、携手金融机构，创新金融服务
3、客户收益： 一站式服务避免资金沉淀
■人才引进服务：解决的不是人才，是家庭！
一、打造以人为核心关爱体系，杜绝企业后顾之忧
1、人才政策：更高价值服务的人才模式
2、教育体系：儿童到成人的全方位教育解决教育顽疾
3、从个人到家庭的健康管理服务全方位！
4、全配套休闲生活配套，工作休闲随时切换！
■天安了了既作颂，云谷更著还添花„„
正文：
■世界级智慧产城社区
作为特区扩容示范区华为科技城率先启动的示范项目，天安云谷是深圳市产业升级示范与城市更新示范项目，深圳市十二五规划重大规划建设项目。项目占地76万㎡，总建筑面积289万㎡，是基于SMAC（社交网络、移动互联网、大数据分析和云计算）等新一代信息化技术的应用，并强调“共享、协作、开放”以人为核心，集产业研发、居住及商务环境于一体的世界级智慧产城社区。项目规划以SMAC等技术的应用优化产业生态圈的分工与交换，构建O2O社区整体在线智慧园区资源与服务平台，打造线上线下相结合的创新园区。同时，社区结合土地集约利用和功能复合高效的思路，不仅规划了产业研发、居住、商业、休闲娱乐、酒店、教育等城市基本功能，还建设了公园、云平台、跑步绿道、文化活动中心等必要的开放空间。
其中，项目一期定位为打造以“终端消费者”为核心的有效聚集，以产业研发办公为主体的综合型项目，建筑面积达53万㎡，由7栋点式塔楼和“云空间互动平台”组成，高层区为产业办公空间，底层区位搭配商业裙楼，七栋产业研发大厦通过云平台紧密相连，将整个产业园区的底层部分连成一整片的共享云，形成绿色低碳的商业步行街和空中连廊，独具特色的立体、复合式的园区内部交通景观。■搭天安顺风车，把万事如易号带回家„„
“每天站在高楼上，看着地上的小蚂蚁，它们的头很大，它们的腿很细，它们拿着苹果手机，它们穿着耐克阿迪，上班就要迟到了，它们很着急，我那可怜的吉普车，很久没爬山也没过河，它在这个城市里，过得很压抑„„”
一首《活着》集结了郝云对生活、命运、岁月的深刻领悟，而这关于活着的思考也引发了大众共鸣。生活在灯红酒绿的都市里的，上至官商，下至工薪，总是各有各的麻烦：在雄心丰满与骨干现实的纠葛中，在投资与回报的不对等中，在企业与员工的均衡上，在事业与家庭的平衡中，在工作同健康的矛盾中„„ 似乎我们找不到这样一种生活方式或者居住形态，把所有的，跟我们生活息息相关的人、事都安排得妥妥帖帖，在功成名就和家庭和美中只能做单项选择，在自身健康和个人成就间必须牺牲一方„„不过，在看过了天安云谷产城综合体的架构和服务后，笔者想，不论是企业、投资人、知识分子、工薪阶层应该都找到了一种就目前而言最好的解决模式。
项目从以近300万的体量，最多元化形态模式，为企业呈现全新的高效、灵活、协作的商业模式，推动着企业成长和社会的进步；已平台化方式为天使投资人寻找优质潜力；为员工一站式提供吃、穿、住、行、教育、休闲全项服务；买单个人健康，提供全面的放松模式„„
面面俱到，都可以成为模板复制到其他项目身上，让生活在这里的人们从不管是拼搏的前方还是稳定的后勤方向各方面问题都能得到解决，什么事都如浮云„„ ■基础设施：企业机动按需办公
一、拎包入驻优化成本投入
拎包入驻是天安云谷结合云时代企业办公特征，采用从卡位出租、云桌面、家私采购、设计装修 以及行政外包等各种商务服务来打造企业按需使用的办公模式，实现拎包即可入驻，轻松创业办公。这种 柔性办公空间针对不同企业的不同发展阶段机动灵活，优化成本投入。
1、初创企业：灵活租赁优化成本（1）灵活办公租赁降低成本投入
如针对创业者提供从一个卡位、一台电脑、一天出租，满足企业按需使用、按需付费，降低创业者一次性大成本的投入。（2）云桌面支持实现办公空间/设备最优化
办公IT设备采取用华为云桌面系统，可多用户交叉办公，实现办公空间和办公设备最优化。可提供BYOD解决方案，将云桌面和移动化办公高度融合。
2、中型企业：协同办公平台增强企业竞争力（1）交钥匙工程为企业省时省事
可提供装修设计、施工管理、消防申报、工程验收、智能化系统建设等系列工程服务，一站式解决后期的一系列质量、装修、电器化基本验修，为企业省事省时省钱！
（2）集中采购服务享受高品质产品
针对企业办公设备、家具，通过30采供服务平台实行集中式采购，可享受华为供应商优质服务和高品质的产品。（3）IT解决方案提供协同服务平台
智慧园区同时还提供有高速的网络、数据中心和智能化基础设施。通过与中国电信、中国移动、中国联通三大运营商合作，采用万兆光纤到园区，千兆光纤到桌面的网络环境，公共区域wifi全覆盖。同时还将与华为合作建立本地小型云机房，为中小企业提供便捷运维。
在共享的基础设施，天安云谷为企业提供灵动的服务载体，为中小企业提供信息化协同办公服务平台，可应用企业社区、产品管理系统等应用服务。
3、大型企业：专业外包保障企业高效（1）非核心业务外包专业分工提高效率
云谷物业为企业后勤提供支持，包括办公易耗品采购、人力资源外包、员工餐饮、通行大巴等服务，专业分工节约人力、物力、财力，提高企业效率。（2）管理总部信息化服务为企业运营提供解决方案
通过智慧园区平台提供统一智慧供应链，客户关系管理、管理工作流程体系建设、协同办公服务平台等解决方案。（3）政务审批高效保障企业运营
全面的政务审批代办服务、行政后勤外包服务，为您高效的企业运营管理提供保障。
二、提供所有公共设施在线预订，便利低成本！
天安云谷一期用“云带”（连廊）平台联通产业园区的底层部，人人都可以从工作端到云空间散心、交流、健身大家的共享空间，每个用户都拥有一整片“云“在建筑层面体现“云”资源共享，无须分散重复。同时，为入驻企业配备多个不同规格的公共企业展厅、VIP接待厅、数码会议室等，让中小企业通过共享节省空间，为产业创新节省成本、提供便利。■产业资源：最优质高效的合作资源平台
一、产业链资源：雄厚产业资源，塑造厚实基础
项目致力于发展以云计算、互联网、物联网等新一代信息技术为代表的产业链，同时发展在坂田乃至深圳有强大产业链基础的IC设计、软件与信息服务业等信息产业，并发展依托信息技术的智能电网产业，还将尝试在园区内进行研究应用，同时还将发展与上述产业相关联的配套服务和现代服务业。
毫无疑问，届时园区将吸引高新技术整体产业链的搬迁入驻，而类似这种产业链条的聚集无疑将极大的压缩企业的产业成本和产品周期，提高效率，提升盈利空间。同时为入驻企业提供类似性质的合作机遇。
二、华为入驻：分羹全球最尖端科技创新！
其中最为瞩目的要属华为终端移师、入驻天安云谷，天安云谷为其提供13万平方米的产业研发空间。以手机制造为核心的芯片设计、IC研发、软件开发等上下游关联数十种行业、上百家产业链上下游的公司将在此集聚，天安云谷将形成全球性的手机产品开发、设计、营销、服务的产业中心，入驻企业自然能分享产业商机。
而占地30.35万平方米的华为控股全球总部所落地的坂田，位于天安云谷项目北部约1公里处，涵括了华为全球财务中心、全球业务管理中心、投资管理中心、芯片设计中心、创新与研发中心、软件平台及各类尖端技术储备研究中心。而选址坂田岗头中心围，占地3.6万平米的华为国际会展中心距离天安云谷仅500米，项目规划建设商业、商务、展览、会议等现代服务设施，充分提升深圳的国际会展功能，将成为深莞惠乃至香港进行国际间会晤，交流、体验高新技术的最新发展趋势，是高新技术合作与交流的重要窗口。
入驻天安云谷的企业利用这一高新技术合作交流的重要窗口，将随着华为全球总部、华为国际会展中心晋升全球科技中心而顺风加速成长。■业务运营：护航企业稳定向上增长！
除了基本创业空间的配备护航企业发展的需求，园区还悉心孵化企业的萌芽，同时为企业的茁壮成长空间提供技术、资金等支持。
一、孵化器：你只负责想，其他的有天安！
1、体系孵化：“堆栈”&“极创空间”匹配企业成长空间！
围绕智慧园区应用的“堆栈” 是天安云谷参照国际国内先进孵化器建设与运营体系，打造的一个聚焦于SMAC应用的全新理念的孵化器项目。堆栈是两种重要数据结构，更是大数据存储的基础，其采取拎包入驻方式，从一个卡位一天开始起租，随时应对团队成长提供匹配性空间。
并且为时代的创业者提供最好整合服务，天安云谷还融合新型的天使投资形式，与东方富海共同打造服务企业创新、创业，从天使到PE全过程的创新孵化空间—极创空间，东方富海作为国内知名的投资机构，具备丰富的投资经验和专业投资能力，率先将在信息技术、健康医疗、节能环保、智慧产业等领域投资的优质项目放在“极创空间”。与此同时，天安云谷还将共同成立专业投资基金，对成长型企业进行投资服务。
2、实体孵化：3000家上下游关联科技企业提供产业富集契机
天安云谷不仅集合云计算、物联网、移动互联网等新一代信息技术产业，建成后将引入近3000家围绕华为、IBM、微软等国际巨头上下游关联的科技企业，为孵化器提供了产业基础和产业富集的契机。
3、虚拟孵化：全系列资源配置在线服务
天安云谷将以国家级孵化器的标准去打造，并以互联网为平台，并结合云计算、大数据理念，将在实体孵化器基础上进一步扩展创业孵化的功能，发挥智慧园区资源配置作用。通过网络平台，为创业企业提供各种优惠政策、创业基金、科技金融、创业咨询、办公和商务服务及信息等一系列在线服务。
4、为企业/投资人降低投入成本，提高收益！
（一）、对于创业者或初创公司（1）便利空间及服务
对创业者或初创公司而言，将可以直接享受到天安云谷一个卡位、一台电脑、一天起租的空间及服务，还提供公司注册、工商税务办理，甚至开业庆典的举办、物料设计制作，媒体宣传等方面的贴身服务。（2）享受优惠政策支持
同时，项目还可以为创业者或初创企业提供相关政府扶持政策咨询，享受所属行业的孵化器优惠政策支持等服务。针对示范性项目，帮助初创企业申请专项科技基金。
（3）创新的金融服务
天安云谷还将可以通过与IBM、银行及投融资机构合作，通过融资租赁方式降低创业者的一次性投入，有效盘活项目。在软件投入、云计算资源方面也可探讨融资租赁方式作价来支持创业者。（4）为创业者对接投资人
除此，松禾资本创始合伙人厉伟、东方富海董事长陈玮作为园区首席创业导师，可为创业者梳理融资思路、挖掘自身亮点，展现投资者最关注的信息，帮助创业者对接投融资机构，为项目发展带来助力。
（二）、投资人
（1）资源共享，增强孵化服务能力，降低投资风险
对于投资人而言，投资人可以推荐项目到天安云谷，并在孵化器体系下建立创投项目；天安云谷将为项目提供最优惠的孵化空间，同时，将优质的项目资源与投资者共享，强强连手不仅实现资源互补，更降低了投资者投资的风险，也增加投资者所投资项目的成长率。
（2）优质项目平台汇聚，并专属推荐
园区欢迎优秀的投资人加盟，为投资者打破好项目被垄断的市场格局，将优质项目汇聚于平台。同时通过智慧园区打造虚拟孵化平台，根据客户的投资风格及关注行业进行筛选，提供专属的项目推荐。
二、最便捷线上线下采供服务平台：30采供
1、从下单到产品到货仅需30分钟！
30采供是天安云谷为园区及其周边的企业提供更简单、更快速地采供服务，通过采用华为优选的供应商和顺丰速运的仓储配送体系，打造面向园区所有企业办公家私、易耗品等商务产品线上线下采供服务平台，实现从企业下单到产品送到仅需30分钟。
2、整合供应链体系，降低企业成本
园区采用华为优选的供应商和顺丰速运的仓储配送，不仅可为中小企业提供优质的商品采购服务，对于具备优质产品的企业还可成为供应商，并借助顺丰速运构建智慧供应链体系，强化供应链合作伙伴之间的协作。
同时，面向园区所有企业的办公易耗品都集中在30采供服务平台将大大提高边际效益，通过采供量和库存的控制降低成本，直接体现采购价格远低于企业独立采购价格，并且在30分钟内完成企业采供需求。
3、专属的仓储空间，灵活物流服务站
天安云谷一期规划建设近千平方米的仓储空间，集中为园区的中小微企业提供仓储服务。支持企业需要直接响应市场的小、流动快的货物在此布局，建立以需求为导向的实时补货系统，帮助企业建立智能供应链管理服务体系，实现动态供求平衡。
4、可视化应用服务，决策支持分析
30易采购应用服务天安云谷，是本地化企业采购服务电商平台，它使园区及其周边的企业能更简单、更快速地采购到品类齐全的办公用品、办公设备、办公家具和各类商务用品 线上综合了商品管理、促销管理、订单管理、报表统计、供应商管理、仓储管理、配送管理、支付管理等功能。
30易采购是面向供应商、客户和服务提供商的多合作伙伴协作平台，可为入驻企业提供优化的采购建议，库存预测，先进的决策支持分析。
5、支持企业外包非核心供应链
供应链管理强调的是把主要精力放在企业核心竞争力上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，企业中非核心业务由合作企业完成。30采供服务体系目的是帮助企业外包非核心采供业务，如办公易耗品、办公设备、办公家具等，让企业专注自己主营业务，提升企业核心竞争力。对于涉及大量办公设备、家具采供还融合融资租赁业务，通过金融杠杆降低企业一次性投入成本，优化供应链服务。优化配送网络体系，实现供应链可视化管理和库存数据分析，控制沉没成本，优化现金和提升利润率，业务流程标准化。
三、SMAC创新中心：与时俱进升级企业竞争
1、以SMAC理念为核心，把握云时代企业转型与升级的脉络
在互联网升级发展的云时代，天安云谷智慧园区打造了以社交化（Social）、移动化（Mobile）、大数据分析（Analytic）、云计算（Cloud）理念的SMAC创新中心。
SMAC理念致力营造一个具有科技创新氛围，便于交流分享，文化与知识弥漫的智慧产城社区，并设立企业业务咨询转型咨询服务中心、IT敏捷开发中心，帮助传统企业拥抱新的技术变革，促进传统企业拥抱互联网、实现转型升级，帮助企业构建新商业模式，鼓励云时代的创新创业，挖掘新价值点。
创新中心完全基于“用户”开放、共享的展示平台，产品发布、走秀、文化创意展示、小型沙龙、论坛、培训、会议等需求都能满足。创新中心从智慧园区、产品与解决方案展示、云谷梦、企业发布区、云谷元素、云谷漫步、青云路、接待区等全方位服务企业需求。
2、功能区可灵活组合使用
创新中心各功能区可灵活组合使用。如入口接待区和青云路可以独立形成企业产品发布T台，创意、时尚、射击类企业客灵活试用。而云谷元素主要展示云谷的资源整合，低碳环保、人文关爱、企业需要做展示使用时客直接后台替换内容，以图文并茂展现给客户。
而云谷漫步3D沙盘展示区完全开放给3D建筑设计类企业，打造3D视频测试平台，同时也作为文化创意技术展示平台对外开放。而产品与解决方案展示区除了展示产品外，还可独立形成在线会议室，开设小型论坛。
智慧园区展示区不仅展示云谷未来的场景，还客帮助解决方案类企业、服务类企业以故事点思路展示应用服务产品。企业发布区不仅可举行入驻仪式、企业沙龙、还可与产品与解决方案展示区组合使用，构成企业发布与产品展示的综合功能区。
3、技术支持业务转型与升级
创新中心洞察云时代新技术应用和智慧化解决方案，提供企业业务转型与升级服务和IT敏捷开发技术支持，全面的传媒整合和全方位的品牌推广，产品、服务、创新技术科直接获得各机构及政府高层关注。
入驻企业可更灵活的产品展示和企业发布，开展的展会活动能以更低成本，同时通过这些视觉展示可以更轻松应对国内外客户考察，同时整合更全面的产品和品牌推广渠道。
四、SMAC创新驱动：资源共享优先捕捉机会！
1、以互联网应用为核心构建新业务模式！
SMAC创新驱动是天安云谷以社交化、移动化、大数据分析、云计算为核心，助力中小企业拥抱颠覆性变革，实现业务转型与升级的服务体系。其致力于促进企业向价值链高端延伸，促进传统企业拥抱信息技术，促进企业外包非核心业务，创新企业商业模式。
创新驱动通过云计算、大数据、移动互联网等技术帮助传统企业建立互联网思维，应用互联网构建新业务模式，获得持续竞争的优势； 针对云时代互联网企业，利用智慧园区&IT敏捷开发中心为其构建适应新业务需求的信息系统，优化IT管理流程和研发体系。
2、对接智慧园区平台，共享圈层资源！
客户将能收获得敏捷开发管理经验，为企业产品研发提供有力支撑；并了解最新的产业资讯、行业研究及市场动态；运用API思想，文件管理等软件与智慧园区平台对接，可实现产品快速推广应用通过资源共享，直接获得市场机会。同时为软件产品架构到超算中心SaaS平台，催生新的商业模式。
同时收获产业圈层资源，捕获商业机会。未来仅云谷就聚集约3000家科技企业、数百家商家，将为入驻企业共享圈层资源，优先推荐商业机会。
五、融资租赁：继中关村后首个引入融资租赁到产业园区!
1、为小微企业定制专属融资租赁方案
融资租赁是天安云谷针对企业不同阶段对资金特殊需求，为平衡企业现金流，实现灵活配置资产，与IBM、招商银行以及投融资机构共同合作打造的创新金融服务。同时，天安云谷是继中关村后首个引入融资租赁到产业园区，并实现了服务创新，扩大融资租赁的服务范畴，从传统的IT设备采购到装修工程以及运营服务都可采用融资租赁。
在天安云谷整个拎包入驻服务体系里面，小微企业和创业者融资租赁业务可根据具体情况定制专属方案。目前，深圳市科技创新委也正着手对中小企业融资租赁研究专门的扶持政策。
2、携手金融机构，创新金融服务
天安云谷与IBM全球融资部、松禾资本、东方富海、招商银行、建设银行等金融机构达成系列合作，针对园区中小企业从设备、工程、业务外包等各方面业务提供融资租赁服务，并根据企业的实际情况落实创新金融服务，降低中小企业融资门槛，支持创新发展。
同时为中小企业提供整个IT生命周期的管理服务，包括电脑、服务器、软件、云计算及IT关联服务的融资租赁。不仅帮助企业保留银行信贷额度，还可对过时 IT 资产提供安全环保的处置与回收。天安云谷采用华为云桌面系统，对小微企业来说具备办公灵活性，可直接租用，降低一次性成本投入。
3、客户收益：一站式服务避免资金沉淀
企业和投资者可利用 IBM 丰富的 IT 设备租赁行业和资产处置经验, 提供完整的一站式服务，同时享受有竞争力的有残值租赁费率，降低项目总体成本，增加项目投资收益，优化现金管理，减轻当期预算压力，增加流动性。在方便客户运用最新的科技，避免资产沉淀的风险还能一举多得，为客户提供环保、安全的服务方式处理替换资产，并且优化企业的财务结构与成本构成，增加现金流 ；同时拓宽融资渠道，有利于资金利用到更需要的业务环节，还可主动更新升级IT设备可，避免技术风险。■人才引进服务：解决的不是人才，是家庭！
一、打造以人为核心关爱体系，杜绝企业后顾之忧
在竭力帮助企业的中、远期发展计划目标实现后，天安云谷还打造出以人为核心的关爱服务体系，在人才储备上杜绝企业的后顾之忧，通过建设从商务到休闲一体化的基础设施平衡人才工作与生活的需求，妥贴安顿好企业员工的生活、家庭、健康、教育、休闲、交通等方方面面的问题，帮助人才获得快速成长的工作环境以及提升入驻云谷的企业核心竞争力。让企业投资者、员工在事业成就之时，同样享受美满生活。
1、人才政策：更高价值服务的人才模式
在天安云谷，这里的招聘方将告别拥挤的人才市场，及繁冗的招聘流程。早上在园区新梦想*线上人才服务平台发布招聘信息后，下午便有园区的人才专员联系到相应的求职者，为公司的招聘安排好专业的面试。对于企业有符合龙岗区人才计划的员工，还能够优先享受龙岗区人才政策，如申请保障性住房、廉租房。
2、教育体系：儿童到成人的全方位教育解决教育顽疾
天安云谷独家关注人才子女教育托管服务，独有的儿童托管服务为这里的业主朋友们打造从儿童到成人的全方位教育体系。届时孩子的学习及生活安排不再是头疼的问题。
如果子女处于幼儿阶段，那么早上可以带他/她一起来到云谷，把他/她送到国际双语幼儿园；此外，天安云谷还携手金瑶国际打造的从幼儿到成人艺术培训中心，孩子们可以在云谷学唱歌、学画画，学跳舞。
园区内的儿童托管式服务，让企业人才能安心工作的同时，也给孩子带来一个丰富多彩的生活。若孩子正上中小学，云谷与华为、清华大学共建的国际化54班9年一贯中小学能为他/她提供最优质的教育。
3、从个人到家庭的健康管理服务全方位！
在天安云谷，繁忙的工作之后，可以沿着贯穿整个云谷的绿轴，跑步、骑车，放松疲劳的身体。同样，天安云谷内还提供各类运动场所包括室内游泳池、室内羽毛球场、网球场、室内攀岩、健身会所等提升工作体验。
若想和同事或家人一起运动、锻炼身体，此时只需拿起手机，便可一键预约云谷内的游泳场、网球场或羽毛球场，丰富多元的运动场所，保障健康提升工作体验，可享受中航优莱荟健康运动专业指导，与朋友或家人一起共享云谷的健康工作生活。
4、全配套休闲生活配套，工作休闲随时切换！
天安云谷内还配有五星级影城、咖啡厅、各种风味餐饮、超市等优质城市生活配套，丰富休闲生活，满足企业人才下班后、周末的各种放松需求，以保证劳逸结合，松弛有度。
通过优先满足人才生活娱乐需求，减少了企业的人才流动率，让气人人才享受人才优惠政策支持，保障更优质的人才团队，同时也让办公场所服务更人性化、综合化。■天安了了既作颂，云谷更著还添花„„
企业、员工、事业、家庭、工作、生活、健康„„关于方方面面，天安云谷几乎全部都提前预设好给了最方便、最直接了当的回复„„北宋词人黄庭坚在《了了庵颂》里有言“方广庵名了了，了了更著庵庶”，可谓是天安云谷最佳的写照，天安了了，但云谷更著！
又要涪翁作颂，且图锦上添花。天安云谷同样，为企业在前方冲锋陷阵铺设好各种硬件配备、资金、人力等软件设施，同时安顿好大后方，企业不管是买还是租都能在这里活的很好，在这里天安云谷不仅希望你的企业好，还希望你的家人好，让事业和家庭齐头并进„„
有效提升人才与创业人群的工作与生活体验，创造了人才、企业、商家、等各种服务机构之间相互关联，工作好，生活好，成功后还要收获更大的成功，让幸福之后还有美满！
SMAC创新中心
5.关于产品研发的介绍 篇五
公司的主要优势领域在哪个领域？ 研发的实力如何？每年的研发费用如何支配？公司对新产品开发的态度如何？新产品开发的人员基础如何？哪些部门参与？如何进行协调沟通？工作模式如何？
2、市场的调查
新开发的产品是在原有领域还是新开发领域？这个市场如何细分？细分市场是否有一定的规模，企业进去是否有足够的利润空间？市场的整体趋势如何？是个高速增长的市场还是夕阳市场？领导品牌的表现如何？市场集中度如何？同类厂家表现如何？是否具有参考性？不是说别人在这个领域能成功你就成功，成功是不可复制的！
3、医学方向调查
当前的医生处方行为如何？医生未满足需求是什么？未来的医疗趋势如何？这点非常重要，尤其是国企！
4、产品调研
这个产品与其它产品的差异点是什么？优势是什么？优势是否得到医生的认同？——如果你是国企，建议不要指望自己去创造优势，概
念的推广不是那么容易的！这个产品在未来的医疗地位当中如何？ 专利如何？
5、专利和技术
这个不用多说，技术是门槛，越高进入的潜在竞争对手越少，专利是保护自己的武器，也是突破别人的武器。
一、新产品开发的必要性
1、产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。企业同产品一样，也存在着生命周期。如果企业不开发新产品，则当产品走向衰退时，企业也同样走到了生命周期的终点。相反，企业如能不断开发新产品。就可以在原有产品退出市场舞台利用新产品占领市场。一般而言，当一种产品投放市场时，企业就应当着手设计新产品，使企业在任何时期都有不同的产品处在周期的各个阶段，从而保证企业盈利和稳定增长。
2、消费需求的变化需要不断开发新产品。随着生产的发展和人们生活水平的提高，消费需求也发生了很大变化，方便、健康、轻巧、快捷的产品越来越受到消费者的欢迎。消费结构的变化加快，消费选择更加多样化，产品生命周期
日益缩短。这一方面给企业带来了威胁，企业不得不淘汰难以适应消费需求的老产品，另一方面也给企业提供了开发新产品适应市场变化的机会。
3、科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术的迅速发展导致许多高科技新型产品的出现，并加快了产品更新换代的速度。企业只有不断运用新的科学技术改造自己的产品，开发新产品，才不至于被挤出市场的大门。
4、市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品，才能在市场占据领先地位，增强企业的活力。另外，企业定期推出新产品，可以提高企业在市场上的信誉和地位，并促进新产品的市场销售。
因此，在科学技术飞速发展的今天，在瞬息万变的国内国际市场中，在竞争来愈激烈的环境下，开发新产品对企业而言，是应付各种突发事件，维护企业生存与长期发展的重要保证。
二、新产品开发的过程
新产品开发过程由八个阶段构成，即寻求创意、甄别创意、形成产品概念、制定市场营销战略、营业分析、产品开发、市场试销、批量上市。
1、寻求创意。新产品开发过程是从寻求创意开始的。所谓创意，就是开发新产品的设想。虽然并不是所有的设想或创意都可变成产品，寻求尽可能多的创意却可为开发新产品提供较多的机会。所以，现代企业都非常重视创意的开发。新产品创意的主要来源有：顾客、科学家、竞争对手、企业推销人员和经销商、企业高层管理人员、市场研究公司、广告代理商等。除了以上几种来源外，企业还可以从大学、咨询公司、同行业的团体协会、有关的创刊媒介那里寻求有用的新产品创意。一般说来，企业应当主要靠激发内部人员的热情来寻求创意。这就要建立各种激励性制度，对提出创意的职工给予奖励，而且高层主管人员应当对这种活动表现出充分的重视和关心。
2、甄别创意。取得足够创意之后，要对这些创意加以评估，研究其可行性，并挑选出可行性较高的创意，这就是创意甄别。创意甄别的目的就是淘汰那些不可行或何行性较低创意，使公司有限的资源集中于成功机会较在的创意上。甄别创意时，一般要考虑两个因素：一是该创意是否与企业的战略目标相适应，表现为利润目标、销售目标、销售增长目标、形象目标等几个方面；二是企业有无足够的能力开发这种创意。这些能力表现为资金能力、技术能力、人力资源、销售能力等。
3、形成产品概念。经过甄别后保留下来的产品创意还要进一步发展成为产品概念。在这里，首先应当明确产品创意、产品概念和产品形象之间的区别。所谓产品创意，是指企业从自己角度考虑的它能够向市场提供的可能产品的构想。所谓产品概念，是指企业从消费者的角度对这种创意所作的详尽的描述。而产品形象，则是消费者对某种现实产品或潜在产品所形成的特定形象。
4、制定市场营销战略。形成产品概念之后，需要制定市场营销战略，企业的有关人员要似定一个将新产品投放市场的初步的市场营销战略报告书。它由三个部分组成：(1)描述目标市场的规模、结构、行为、新产品在目标市场上定位，头几年的销售额、市场占有率、利润目标等。(2)略述新产品的计划价格、分销战略以及第一年的市场营销预算。(3)阐述计划长期销售额和目标利润以及不同时间的市场营销组合。
5、营业分析。新产品开发过程的第五个阶段是进行营业分析。在这一阶段，企业市场营销管理者要复查新产品将来的销售额、成本和利润的估计，看看它们是否符合企业的目标。如果符合，就可以进行新产品开发。
6、产品开发。如果产品概念通过了营业分析，研究与开发部门及工程技术部门就可以把这种产品概念转变成为
产品，进入试制阶段。只有在这一阶段，文字、图表及模型等描述的产品设计才变为确实物质产品。这一阶段应当搞清楚的问题是，产品概念能否变为技术上和商业上可行的产品。如果不能，除在全过程中取得一些有用副产品即信息情报外，所耗费的资金则全部付诸东流。
7、市场试销。如果企业的高层管理对某种新产品开发试验结果感到满意，就着手用品牌名称、包装和初步市场营销方案把这种新产品装扮起来，把产品推上真正的消费者舞台进行试验。这是新产品开发第七个阶段。其目的在于了解消费者和经销商对于经营、使用和再购买这种新产品的实际情况以及市场大小，然后再酌情采取适当对策。市场试验的规模决定于两个方面；一是投资费用和风险大小，二是市场试验费用和时间。投资费用和风险越高的新产品，试验的规模应越大一些；反之，投资费用和风险较低的新产品，试验规模就可小一些。从市场试验费用和时间来讲，所需市场试验费用越多，时间越长的新产品，市场试验规模应越小一些；反之，则可大一些。不过，总的来说，市场试验费用不宜在新产品开发投资总额中占太大比例。
8、批量上市。经过市场试验，企业高层管理者已经占有了足够信息资料来决定是否将这种新产品投放市场。如果决定向市场推出，企业就须再次付出巨额资金：一是建设或
租用全面投产所需要设备。这里工厂规模大小是至关重要的决策，很多公司为了慎重起见都把生产能力限制在所预测的销售额内，以免新产品的盈利收不回成本。二是花费大量市场营销费用。
三、新产品开发与工业设计
随着社会的发展和工业的进步，产品功能和形式的进步与创新，成为企业竞争的主要手段。可以说，产品竞争实际上就是工业设计的竞争，遗憾的是，我们许多企业家对此还没有足够的重视。
良好的使用功能，简洁的造型，精湛的加工技术，特殊的表面处理，廉价的大工业生产和高额的工业利润，是工业设计的主要目标。
小结
产品策略直接影响和决定着其他市场营销组合策略，对企业市场营销的成败关系重大。产品整体概念包含核心产品、有形产品和附加产品三个层次。
产品组合，是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。产品组合具有宽度、长度、深度和关联性。
服务是指用于出售或者是同产品连在一起进行出售的活动、利益或满足感，可根据服务活动的本质，服务机构同顾客之间的关系，在服务过程中服务提供者选择服务方式的自由度大小以及服务本身对顾客需求的满足程度，服务供应与需求的关系，服务推广的方法等多种标准对服务进行分类。服务具有无形性、相连性、易变性、时间性、无权性等特点。服务市场营销组合由产品(Product)、定价(Price)、地点或渠道(Place)、促销(Promotion)、人员(People)、有形展示(Physicalevidence)、过程(Process)7个要素组成。
品牌是销售者给自己的产品规定的商业名称，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成，用作一个销售者或销售者集团的标识，以便同竞争者的产品相区别。域名是互联网的单位名称，它具有商标属性，许多企业都把知名商标注册成域名。