甲方电气工程师职责

甲方电气工程师职责（10篇）

1.甲方电气工程师职责 篇一

甲方电气工程师工作内容

第一节

成本与方案控制

我95年毕业后一直在北京建工集团从事施工管理工作，第一次转行应聘甲方代表的时候，甲方的一个经理问我：“你知道做甲方管理与乙方管理工作有什么不同吗”？当时没有准备，弄得我张口结舌，冷汗直冒。现在竟忘了当时是怎样敷衍过去的。

后来做了甲方，慢慢开始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投资方，是花钱的。这跟你在日常生活中花钱没什么两样，希望的就是少花钱，多办事。施工商是承包方，是赚钱的。就如同我们生活中的商家一样，希望的是多赚钱少办事。这就是一对矛盾体。

也许，你会说，你的观点不对，现在都讲双赢啊，怎么非要搞成对立关系呢。所以，我要解释一下，我上面所说的矛盾是事物的本质，双赢则是借助某种方法达成的一种结果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是对立的。如果右手矛，左手盾，披坚执锐，所向披靡。此时，矛和盾只是互补，还会在哪里对立呢？

司马迁说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。搞清楚你所在行业及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不会去做无用功，就不会好心办坏事，就知道你应该把工作的着眼点放在哪里。所谓：在其位，谋其政。

那么，甲方究竟应该把工作的着眼点放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。

先说“成本”。工程中任何项目都涉及造价成本问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，你必须把成本降到最低。你心里要清楚，降低成本可不仅仅是预算部门的事情。

再说“方案”。工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案考虑周全。当然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。

下面我们就以电气项目为例，说说做为甲方，在实际工程中，从哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。从哪里呢？结论就是：图纸。

在图纸中，我们必须关注两个方面，一方面是“设备材料规格选型”，另一方面就是因为图纸不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。让我们具体来分析一下：

（一）设备材料规格选型 首先你要注意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能源于三点原因。

1、设计出于对安全性的过分考虑。

因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越规范要求提升安全系数，却忽略了造价成本。这类问题通常表现在对线缆、母线和开关的选型上。

2、设计人员工程经验不足。

设计人员因工程经验不足，为避免失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期满足施工及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。

3、设计院实际利益需要。

因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。

有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应该是在满足现行规范的前提条件下。任何不考虑造价成本，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上，甲方如发现问题，应与设计据理力争才行。

（二）洽商

每个工程都无法避免洽商的出现。设计考虑不周，甲方需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因。而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。

虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价成本的增加，诸如：一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是减少洽商量的根本办法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最容易产生洽商和扯皮的地方。对此，应该在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。

下面我们就来谈谈图纸哪些地方最容易产生洽商，仍以电气工程为例。

1、配电箱数量平面图与系统图不符。

由于配电箱采购时只提供给厂商系统图，当系统图上出现数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细对照。

2、消防电源的强切未按防火分区设计

发生火灾后，非消防电源都要进行强制性切断，同时应急照明强制点亮，但切断

及点亮区域应位于本防火分区内。而许多设计会忽略防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。

3、设备无电源

发生这种情况的原因通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能及时反馈给电气设计，以致出现有设备而无电源的情况。这种情况在图纸中非常常见。如果后期发现往往给工程带来许多麻烦，所以在图纸审核阶段必须结合通风，水暖设备图纸与电气图纸做详细对照。

4、弱电消防配管遗漏或错误

一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。遗漏发生最多的是消防部分，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。另外，设计对其它弱电部分考虑不周的问题例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给网线敷设造成很大麻烦；楼内未做相应的监控线路由考虑，公共部分精装后无法增加线路等等。所以甲方工程师在对图纸弱电部分的审核要仔细，必要时要求弱电厂商共同参与图纸审核。

5、结构外墙穿墙套管遗漏

一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管（包括预留给室外的电源套管）。由于结构套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但成本高，破坏结构，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必注意此项问题。

以上是我们列举的几个电气工程图纸中比较容易出现设计失误的地方，但远远不能涵盖全部。要想发现更多问题，就要练就一双火眼金睛，这是需要你经验的累积和用心揣摩的。

我们可以总结一下上面的分析。我们通过把设备材料选型控制在合理的范围内，以达到降低成本的目的；然后，我们又通过完善图纸，避免了后期洽商的出现。既完善了方案也使成本得以降低。

工作的着眼点找到了，但做为甲方代表，究竟还有哪些工作是你必须做的呢？我们下面接着说。

第二节 甲方代表的工作范围

做为甲方代表（以电气为例），你的主要工作职责包括：

1、供电手续报批（临电方案、高压方案、低压方案）

2、弱电手续办理（电视、电话）

3、设计条件制定

4、图纸审核

5、工程技术、质量、进度、安全管控

6、审核签署现场洽商变更

7、协调现场各方关系

8、配合甲供设备招标，并负责提出设备材料技术条件

9、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作

以上所列就是现场甲方的工作重点。做为甲方代表，你必须对自己的工作职责有深入的了解。因为在项目内部，没有人比你更清楚你在自己的专业中应该做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范围，会直接影响整个工程的进展。

至于如何做好这些工作，却不是一句话两句话可以说清楚的。我在这里必须提醒一点，供电工作程序复杂，涉及行业垄断利益，操作不当，会给公司增加极大的工程成本，并严重影响工期。必须引起足够重视。

既然是工程现场管理，那么质量、进度和协调工作无疑是甲方工作的一个重头戏。关于现场协调和质量管控问题，我在另一篇文章《甲方、监理、总包——工程中的三国演义》一文中有较详细的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方应如何对工程进度进行管控做一个浅析。

第三节 工程进度管控

进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再细再好，如果工期拖久了注定是要亏钱的。当然，保证安全和质量依然是工程进度的前提条件。

控制进度的关键是要有计划，根据计划去监控和调整进度。当进度和计划不符的时候，影响进度的原因自然就会浮现出来。

做为甲方，你的手中必须握有五本计划：

1）施工进度计划

2）劳动力计划

3）设备材料进场计划

4）甲供设备材料招标计划

5）资金计划

前三项由总包编制，甲方审核修订。第四、五项由甲方自行编写。计划可按如下步骤制定：

1、首先，甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。在此强调一点，倒排计划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。因为总包的竣工概念往往同甲方不同，许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。如果按总包的理解去编排计划，你会发现，原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期。

编排计划务必详细，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种配合、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。计划通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响（包括人力与天气）。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。

2、列出施工进度计划后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点完善自己的施工进度计划。

3、总包施工进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。各分包亦如是。

4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，甲方才可着手拟定自己的招投标计划及资金使用计划。

以上五个计划同时完成后，就可按计划监控各项工作的进度情况，并随时做出动态修订。发现问题，应立即查明原因，及时解决。

另外，我要提醒各位的是，由于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的配合，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令常常不能奏效。所以甲方必须提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。

市政部分的管线综合也是一大重点，涉及单位非常多，包括：电力、电信、燃气、热力、自来水、中水、雨污水等。需要甲方认真计划，高度协调，切不可等闲视之。

以上是我给大家就进度管控做的一个粗浅的分析，篇幅有限，就此止笔吧。

结束语：甲方、监理和总包是工程中的铁三角，在工作中理应团结协作，共创双

赢；而不是勾心斗角，两败俱伤。既然风雨同舟，就应同舟共济；已是唇齿相依，势必唇亡齿寒。还是那句老生常谈，咱们大家做好自己该做的“那些事儿”就好了，对不。

2.甲方电气工程师职责 篇二

一、甲方在建筑工程中的管理分析

纵观各大工程项目不难发现大都存在这样一种共性:很多建筑单位不根据工程的实际特征胡乱要求工程安全等级, 这种现象一方面严重阻碍了工程的实际进度, 造成工程延期等现象的发生, 另一方面也在一定程度上使得建筑材料出现无故浪费现象, 对工程质量起不到有效的促进作用。因此在实际施工中作为甲方代表应严把图纸审核关, 在施工前期对设计图纸进行全面检查, 对发现的问题应采取有效的措施加以改正, 确保设计图纸一次性通过。此外针对工程特征对设计图纸中所选用的技术要综合权衡, 确保工程设计的科学化与合理化。

1. 甲方的建设工程地位

甲方在建筑工程中占据着重要的位置, 甲方不仅是建筑工程中的一方, 而且还是签订合同中提出终极目标的实施方, 在合同的制定与签订中发挥着重要的作用。一般而言, 甲方代表的是工程建设中的投资者, 如果工程不能满足投资者的相关要求则甲方有权按照合同规定采取相应的措施, 因此从整体上看甲方在建设工程中的地位坚不可摧。

2. 甲方的建设工程管理特点

随着社会发展浪潮地不断推进, 建设工程项目也应与时俱进、不断创新。在工程项目建设中考虑到工程的相关特征, 甲方在工程管理中应高瞻远瞩, 对设计思路以及技术进行不断革新, 将安全生产牢记心间。然而通过对我国建筑工程的相关调查得知, 在该方面还存在很多不尽如人意的地方, 还存在很多施工单位管理方式落伍、建筑材料的选择上不合理等, 使工程质量问题令人堪忧, 因此做好建筑工程管理工作至关重要。

二、建筑工程中甲方的管理重点

与其他工程存在一定的差异, 建筑工程项目具有一定的特殊性, 这也必然要求在进行项目管理工作中提高认识, 具体从以下几方面加以管理:项目施工的进度方面;实施的成本方面;施工的质量管理方面。

甲方应做好项目投资的有效管理工作, 以使其在确保质量达标的基础上尽可能地节省开支。

1. 设计阶段成本控制

在整个项目中设计费用虽然在工程成本中占据着很小的比例, 但其对工程造价的影响程度却是非常明显的, 有的项目若设计不合理则可能对项目造成不可估量的损失, 因此做好设计阶段的成本控制工作极为关键。通过对当前设计中存在的问题分析可知, 设计不合理、设计深入不够等因素的存在给工程造价工作造成了很大的影响, 采取限额设计是控制造价的有效方式。限额设计主要指的是对项目投资进行初步估算后再根据设计估算对施工图纸进行预算, 使各个阶段都处于技术指标合格的而基础上进行分解限额, 对设计中存在变更的部位进行有效控制。作为甲方单位应密切协作设计单位完成此项工作, 确保施工得以顺利实施。

2. 建设工程中技术阶段的协调管理

在建设项目管理中技术人员的有效管理与配合是确保工作得以顺利完成的保障。项目管理的宗旨在于为工程的顺利竣工保驾护航, 因此制定出切实可行的管理模式, 为施工提供一定的科学依据很重要。

所谓无规矩不成方圆, 在管理工作的开展中做好协调与组织工作可大大增强工作成效性, 甲方应指派专业的管理人员进行此项工作, 所选取的人员必须具备扎实的理论知识以及科学的判断能力, 做事果断, 这样才能面对一些突发的施工状况做好有条不紊地处理。在具体工作中甲方所做的内容很多, 既有对工程中所需材料的及时供给, 又包含人力资源的合理配置等, 确保信息之间的流通顺畅。在项目管理中技术协调工作是其中的重点也是难点, 很多单位在技术协调方面由于处理不当造成工程的延期或者成本增加等现象, 给施工造成了很大的影响, 因此重视技术协调工作, 开展有效的质量管理保障机制确保该项工作的顺利实施有着重要的作用。工程项目建设不是一蹴而就完成的, 它是一项系统而庞杂的工程, 各个阶段应紧密配合, 共同促进, 为工程的竣工提供充足的保障。

三、建设工程中甲方的危机管理

1. 危机管理的紧迫性和必然性

建筑工程中甲方的危机管理意识已迫在眉睫, 但仍需结合市场经济这个大的背景去综合权衡, 市场总是处于瞬息万变之中, 因此要对消费者的需求观念以及市场环境有一全面的认识, 并结合当前新形势下的技术特征, 对一些潜在的危险进行准确评估后, 采取有效的措施加以预防。工程风险是指在项目实施中出现的不定因素, 这也是风险管理的关键所在。建筑工程中的每一个项目都是一笔较大的资金投入, 倘若发生一些风险会造成严重的损失, 可能会导致一些经营不善的企业面临破产等风险, 所以要使企业得以良性发展, 甲方在其中发挥着重要的作用, 做好危机管理工作积极应对存在的问题, 确保施工得以顺利实施。

2. 危机管理的应对策略

(1) 做好工程风险的科学分配。在项目实施前期相关人员应针对此次项目进行一定的风险评估工作, 从多层面去考虑该项目的利与弊, 尽量选择风险小, 企业可承受的项目进行。对于多个项目可优先选择合作方共同担当风险的项目, 这样当风险来临时各相关部门只需承担一部分损失, 不致影响整个工程。此外, 在技术方案的选择上还应慎重, 选取风险低而且后期可调的方案, 提高施工成效性。

(2) 做好预警机制, 成立专门的危机处理组织。该组织的职责是对项目实施的各个阶段进行全程监督与管理, 及时发现潜在的风险, 并做好有效的应对策略, 降低损失的方式。

(3) 多方采纳国外相关方面成熟的风险防范方式。很多发达国家将风险管理作为项目管理中的重要部分, 在处理风险问题方面很多国家都选择的是风险转移法进行应对, 风险转移就是在施工前对此次施工买保险以转移风险所带来的不利因素, 然而我国在该方面还没有建立完善的保险类型以及担保体制, 需进一步加强。

四、结语

3.加强甲方工程管理 提高工程质量 篇三

【关键词】甲方；工程管理；协调；控制

建设单位在施工现场派出的人员，称为甲方。建设方的项目管理服务于建设单位的综合利益，而甲方就代表建设单位全面管理和负责施工现场，发挥协同作用，从而使经济效益和社会效益两者达到利益最大化。甲方的行为职责有时还影响着整个工程目标的实现，因此，加强甲方的工程管理，对提高整体工程质量起着促进作用。

1.甲方在工程管理中的主要内容

1.1甲方合同管理

工程合同是为了实现工程建设任务而签订的合同，内容包括勘察，设计，施工，材料供应单位等。合同履行是工程项目建设的最终问题，因此，施工管理合同的加强是十分有必要的。在履行合同的过程中，经常会出现的事情就是合同变更。甲方应该在合同履行的过程中，提供专业的咨询服务，如工程造价咨询机构和监理机构。这些都可以为甲方加强合同的动态管理。有效保护甲方在合同旅行中的利益。合同的组成是由工程协商、变更等协议或文件共同组成的。因此，甲方必须对合同给予足够的认识，对合同顺利履行的保证也是有效的证据收集，加强合同管理，切好维护自身利益。

1.2质量管理

在工程建设的过程中，控制好各个阶段的质量和坚持按照工程建设程序来施工，都是保证工程质量的关键。可以从以下两点来分析质量管理：首先，要树立优质工程建设为目标，强化质量意识。工程质量的重要性应该让工程建设各参与方都意识到，可通过教育，培训来强化，将质量责任感给激发出来。有效的控制手段和措施都是甲方从统筹协调到具体过程中采取的，并将工程监理机构的质量管理职能给积极有效的发挥出来，使建筑工程质量得到充分保障。其次，提高施工人员素质；施工人员在建设工程中扮演着重要角色，甲方人员和监理机构要规范建设行为，加强科学管理来监督施工企业，可要求施工人员用专业的施工技术态度来面对整个建设工程，这些工程建设优质工程起着促进作用。

2.加强甲方在工程管理中的措施

2.1在设计阶段做好成本控制

工程建设项目中，成本控制的重点在于设计阶段。这个阶段是工程建设的起步环节，成本计算过后才可动工进行建设。虽然说设计的费用在全程的建设过程中只占总共的1.5%～2.05之间，但是这么小的比率在工程造价的影响力中却占到了75%，还要往上。由此可见，成本控制对于整个工程的建设起着至关重要的作用。成本设计的优劣直接影响到建设费用的支出比率，决定人力、物力、财力的投入量和建设工期的长短。

因为在工程设计实例中我们发现，很多设计人员轻经济、重技术，随意的提高安全系数，造成了一定程度上的浪费。这个时候，甲方应该充分发挥自己的优势，进行的认真的审核和计算，及时发现存在的问题，以免初步设计审批之后，造成的经济问题无法解决。而且针对现在的设计不精的、深度不够造成的高造价问题。可以推行适当的限额设计，从制度上有效控制设计造价。甲方这个时候，积极配合设计单位，利用同类工程建设的指标进行科学有效的分析比较，使工程造价降到最低。

2.2加强专业的协调能力

在项目管理过程中，为了很好的满足项目的需要，对于项目特定的目标，我们要求对其进行有效的计划、控制、组织和协调活动。“协调”，是工程建设项目管理中的一项关键内容。它所协调的群体包括：组织关系、人际关系、资源供求等方面。从甲方的角度出发，技术信息的协调是技术协调的重点。这个环节，相对来说是工程建设项目管理中很薄弱的一个环节。对于工程建设各个阶段的性质而言，必须要有严格的好、规范和保护体系，各个环节必须紧密衔接。对于信息技术的协调，是各个工程部门，各个阶段和各个单位之间信息的传递，这些信息有时会成为工作的依据和标准，出错的可能性必须降到零。甲方的技术协调，应该从项目管理的制约机制、组织结构和协调程序等方面进行。

2.2.1法律和经济的制约

这个制约机制是协调管理的一部分，管理肯定是需要成本的。从侧面讲，如果协调失败，必将造成各个方面的损失。为了避免此类事件的发生，必须重视法律和经济的制约手段。

2.2.2优化组织结构

建立科学的管理结构，可分为内、外两部分。这样的划分，在结构上决定技术协调的工作质量和性质。一方面。工程建设项目的管理结构是否合理，具体体现在甲方自身存在的协调能力。另一方面，甲方在分包项目的时候量力而行，避免出现不合理的肢解工程，造成工程建设期间出现设计问题。比如从工程的材料和设备上来说，这两项是由施工单位全包，还是自行购买。这个时候，甲方应该考虑工程的自身管理能力和经济情况，虽然说有时候从单独的价格上来说是省了很多，如果考虑到整个工程建设，却大大增加了技术协调的工作量。客观来讲，已经违背了集约化的原则。

2.2.3严谨的协调程序

建立一套严谨的管理程序，是做好技术协调的有利条件。但是真正成熟的信息技术协调，更多的依靠严密、科学、规范的协调程序进行。对工程建设中的每个环节都进行全方位的、全参数的、客观分析进行控制，强调程序与组织的存在，对个人能力的依赖性进行弱化。因此来说，为了适应现代的工程建设模式，甲方应该使自己成为一个高效的信息中转站，使信息准确无误的、迅速的传达中得以落实和流动。

2.3创造和谐环境，强化“以人为本”理念

对于建筑工程来说，它不是独立存在于某个城区，其他建筑物可能会建设在城市周边，这时就会引发一些利益纠纷。而甲方做为经常出现在施工现场的一方，做好与外界良好的协调那是必不可少的。同时甲方还要严格按照国家有关法律法规和审批手续，负起自身的责任，文明施工，外界对施工的不合理干扰要有效避免，这样对本工程建设的干扰就会少很多。和相邻的建筑工地双方要和谐相处，如遇到什么问题，再不损害自身利益的前提下，应尽可能的为他人提供方便和帮助，这对创建和谐的施工环境起着关键性的作用，对整体的工程建设的顺利开展有着绝大的优势。其次，甲方在工程管理中，还要不断的强化“以人为本”的理念，建立良好人际关系；我国有句古话说的好：“天时不如地利，地利不如人和”。一项建筑工程的顺利完成，这其中脱离不开施工作业的管理人员在中间的积极协商和配合。在施工建设中，民工是实际建设者和主力军，是一个特殊的群体。甲方应该善于关心民工的生活情况，将自身与民工的距离拉近，还要督促承包单位及时将民工的工资发放给他们，不得作出拖欠民工工资的行为，这种种举措有利于将民工的积极性给充分的调动起来。在工作中，良好的人际关系都会对整体建设起着促进作用，最重要的就是有利于提高工程质量。

2.4加强工程建设进度控制，保证安全文明施工

加强工程建设进度控制一般有以下几个措施：使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类的手段对进度进行制度和影响。进度控制的管理技术方法，通过规划、协调和控制，来保证工期目标的实现。其次，在安全施工方面，按照《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》，①审查施工方案和安全技术措施是否可行；②甲方应先审查施工单位施工资质和人员资格是否符合规定，有没有超资质施工的现象；③对容易发生问题的工序重点监管，如施工临时用电、起重作业、拆除作业、高处作业等；④根据工程进度进行风险识别，编制施工安全检查表，对现场进行安全监督检查，并做好隐患整改工作。⑤检查场地情况、营地情况、员工饮食卫生、给排水临时设施等；⑥安全防护措施如消防器材、安全帽、安全带、安全网、警示牌等必须到位。

3.结语

综上所述，随着我国经济实力不断提高，国家投入了大量资金在基本设施建设方面，并逐渐试着与国际相接轨。实现的前提都会工程管理提出了更为严峻的要求，这时建设单位的甲方就应充分的将自身的作用发挥出来，有效协调和控制各方面，做好积极有效的项目管理，是工程项目提高质量和工程建设水平，合理缩短工期，充分发挥在社会和经济中的各层面实际效益，从而实现利益最大化。 [科]

【参考文献】

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[2]詹继超，刘俊颖，王铮等.无效沟通引发的风险与对策[J].国际经济合作，2007，（11）：53-56.

[3]安建军.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].时代报告（学术版），2012，（2）：74.

[4]刘保胜，祝小青.甲方在建筑工程管理过程中的全过程造价控制分析[J].中国房地产，2012，（12）：289.

4.甲方工程管理员职责与权力 篇四

职责：

1、全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表，对项目的施工进度、质量、安全负责。

2、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。

3、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥；

4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；

5、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；负责现场全面质量监督控制。

6、负责组织对分项、分部工程的质量评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。

7、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质。

8、协助控制工程成本。

9、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向公司报告本工程的安全生产情况。

10、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。

11、配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改。

权力：

1、有权对工程施工现场的进度、质量、安全等行为进行监督。

2、发现存在安全隐患或质量隐患的操作，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。

5.甲方电气工程师职责 篇五

《如何管理好工程项目》 摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此，施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。

关键字：工程项目管理；质量控制；进度控制；投资控制；竣工资料

工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。

本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限，在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。

1.工程项目管理部的建设

在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好施工现场的“三通一平”后，工程项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的工程项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立工程项目管理部时需要做以下两个方面的工作。

1.1工程项目部人员配备

我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备工程项目管理人员，一般的工程项目部是由项目经理、项目副经理、项目总工和若干专业技术人员组成，项目经理和项目总工是必须明确和必不可少的。

1.2制定规章制度

制定各种基本的工程项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。因此，在工程项目管理部成立后，公司可以责成工程项目经理根据公司的规章、制度和要求组织、制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目部各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

2.“四大目标”控制的管理

工程项目的质量、安全、进度和投资四大目标控制是一个相互关联的整体，四大目标控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目四大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定四大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。

2.1工程项目质量、安全管理

工程质量控制是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，工程项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

2.1.1科学管理，建立健全各项管理制

制定岗位责任制和各项规章制度是工程项目管理的首要任务和重要部分。工程项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

2.1.2提高认识，加强对一线人员的管理

要提高工程项目管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。由于工程施工工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。具体的做法是实施“一选择、二教育、三管理”的原则。一选择即对施工工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的施工工人必须淘汰。二教育即是对工人上岗前必须进行安全、文明施工教育，对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。

2.1.3组织施工，努力抓好工程质量安全管理

在以工程项目经理为核心的项目管理过程中，必须认真搞好工程质量、安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡的、互不干扰的进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。

因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。工程项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各个专业业务分析的结论、信息及时反映给相关单位及人员，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。

在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工，质量过硬的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。

在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。

2.2工程项目进度控制

工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外，工程项目管理部也对工程项目进度进行管理。工程项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的进度计划图检查施工进度，提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。为了保证建设工期总体目标，工程项目管理部可以要求施工单位向监理报审季度计划、月计划，再由监理报工程项目管理部，随时检查和督促。

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为建设单位提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

影响工程进度的因素很多，主要有：

1．来源于建设单位的因素

（1）提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。

（2）提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。

（3）临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。

（4）办理临时占道、施工占地手续不及时。

（5）地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。

（6）施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。

（7）提供的图纸不及时、不配套。

（8）建设单位依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。

（9）为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。

（10）因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。

（11）因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。

（12）承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。

（13）承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。

（14）合同纠纷引起的仲裁或诉讼。

（15）建设单位负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。

（16）建设单位组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。

（17）建设单位的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。

（18）建设单位对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。

（19）建设单位管理机构调整、股权调整、资产重组。

（20）向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。

（21）各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。

（22）开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。

（23）不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。

2．来源于设计单位的因素

（1）不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。

（2）为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。

（3）设计内容不足、设计深度不够。

（4）无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。

（5）与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。

（6）设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。

（7）因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。

（8）不能按建设单位的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。

（9）不能按时参加各种验收工作。

3．来源于承包商（分包商）的因素

（1）项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。

（2）施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。

（3）施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。

（4）施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。

（5）不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。

（6）施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。

（7）施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。

（8）材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。

（9）总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。

（10）承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。

（11）承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。

（12）安全事故、质量事故的调查、处理。

（13）关键材料、设备、机具被盗和破坏。

（14）施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。

（15）承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

4．来源于材料设备供应商的因素

（1）原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。

（2）生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。

（3）运输方式及运力不能满足需要。

（4）生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。

（5）生产产品的质量不合格。

（6）包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。

（7）与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。

（8）安全事故的调查和处理。

（9）供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。

（10）供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

5．来源于监理单位的因素

（1）监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。

（2）责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

（3）监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。

6．来源于政府主管部门的因素

（1）相关政策、法律法规及管理条例调整。

（2）各种手续办理程序改变。

（3）政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。

7．来源于社会和各种自然条件的因素

（1）自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。

（2）各种突发刑事案件。

（3）重大政治活动、社会活动。

（4）城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。

（5）交通管制、交通中断。

从上述诸多因素影响工程进度的程度来看，建设单位和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。建设单位作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。

2.3工程项目投资控制

工程投资控制就是按照既定的造价目标，对造价形成过程的一切费用进行严格的计算，调节和监督，揭示偏差，及时纠正，保证投资目标的实现。工程投资控制是全过程的，贯穿各个阶段，对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及竣工结算阶段实行全过程的控制。要有效地控制工程投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。其中技术与经济相结合是控制工程投资最有效地手段。把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求在项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。

工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。从整个项目建设流程上看，投资控制的重点应在项目决策和设计阶段，施工阶段作为一个项目的执行阶段其对整个项目投资的贡献是有限的。

对于施工阶段的投资控制，工程项目管理部的主要任务是审核监理上报的进度款支付、签证、变更，也正是通过审核支付、签证、变更对项目投资进行控制的。另外，工程项目管理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的。对于工程变更、签证，实行先审批，后实施的原则，做好事前审批、事中监督管理、事后复核确认，使工程造价变化控制在可控范围内。

2.3.1细化施工管理，控制预算外费用支出

控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％，占直接费的80％左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。

严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

技术与经济结合，加强投资控制。切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安全人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。

2.3.2加强结算管理，严格把好审核关

在工程竣工决算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。

道德，对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。

要注意的是，对工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整。结算时，实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应预调整。在工程量调整时的结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。

3.工程资料的管理

工程资料的制度化、规范化管理是项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。一个项目工程要保证一流的工程质量，其内涵也包括一流的竣工资料质量。竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件，是工程项目在运行过程中检修、维修工作的重要依据，所以，建设过程中必须保证竣工资料完整、准确、系统、规范、齐全、真实的记述和反映施工和竣工验收的全过程，做到原始资料图物相符，技术数据真实可靠，签字手续完备齐全，同时又要按规范标准填写，使之符合归档要求。

为此，我们要保证竣工资料的质量，工程项目管理部门必须要从以下几个方面抓起：

3.1从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提

从工程项目立项开始就设立工程项目资料管理机构和管理人员，负责工程项目竣工资料的收集、整理和归档管理工作，负责对施工单位竣工资料的指导、监督。竣工资料编制工作实行“三同步”管理制度，即工程立项开始与竣工资料收集同步；工程施工过程与竣工资料形成同步；工程完工验收与工程竣工资料验收同步。将资料管理贯穿到工程施工全过程。

3.2建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础

工程项目管理部门在工程建设初期（而不是中后期）就应结合工程项目的实际情况，制定适合本工程项目的资料管理规定，明确建设单位、施工单位、监理单位在工程资料形成过程中各自的职责和应承担的责任，做到分工明确，责任明确。工程项目管理部门和监理单位，在项目开始之初就应制定出一套可行的、适合本工程特点的竣工资料所要求的表格及样本，以便于各参建单位在工程资料整理过程中有依据，好操作，这样，才能避免资料格式的多样性、不规范性。只有加强工程建设各阶段档案资料的有序管理，才能保证归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、规范，才能保证施工技术资料记录齐全、签署完备，原始材料质量保证资料真实可靠。

3.3加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段

工程项目建设单位、监理单位工程管理人员、工程技术人员要切实负起责任，做到工程建设与资料整理同步进行，避免施工与资料整理两张皮，切忌先完成施工任务，而后补资料的现象发生，负有管理职责的档案资料管理人员要经常深入施工现场，对各施工单位的资料的同步性、真实性、准确性、完整性、规范性进行检查。

6.甲方代表职责 篇六

一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范，督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。

二、参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发现施工图纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。

三、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。

四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。

五、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。

六、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等相关单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系。施工期间，多邀请使用单位现场察看，尽可能满足使用部门的一般要求。

七、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。

八、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。

九、加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证，对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性工程量计量，尽量避免以点工和人民币的方式计量。

十、负责工程安全管理和文明施工，十一、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交基建处资料室存档。

十二、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。

十三、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。

十四、对于工程的较大变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向处分管领导汇报，及时解决相关问题。

十五、工程竣工后做好工程管理的总结。

7.甲方电气工程师职责 篇七

1 甲方职责

甲方职责主要包含以下几个内容:图纸审核;监督工程质量 (包含材料质量的控制) 、进度、造价 (主要包含工程变更及现场签证的控制) 及安全, 综合管理及协调等。就以上内容来说, 客观上不可能要求甲方事必躬亲, 也不可能对所有的专业了解很深, 那么如何管理?通过甲方自身的优势, 很好地组织、计划、协调各相关单位。最关键、最重要的是发挥好监理、施工总包单位的管理功能, 发挥好各施工队伍的自查、自管功能。

2 甲方现场管理

甲方现场管理实际上是通过甲方现场代表来实现的。

2.1 图纸审核

⑴在施工标招出前, 甲方应对招标图纸和工程量清单进行严格审核, 这样做会极大减少图纸内容和清单项目的漏项, 避免施工后工程造价的大幅度提高。当然, 很多甲方本身没有这方面的技术优势, 这就需要甲方组织有相关技术水平的各专业工程师来完成。

⑵在工程开工前, 甲方一定要组织监理公司的技术部对设计施工图进行全面的审查, 发挥监理公司现场管理的经验, 对优于施工的设计提出合理化建议, 减少影响工程施工顺利推进的障碍。

⑶图纸会审及技术交底是开工前必须做的重要工作。甲方要很好地组织勘察、设计、监理、施工单位及甲方内部各有关部门对施工图进行全面的会审, 除图纸本身技术问题外, 各相关单位要尽心尽责地对整个工程项目建言献策, 这对工程实际施工起到重要的指导作用。

2.2 监督工程质量、进度、造价及安全

⑴施工质量的控制:施工工艺的质量管理和施工工序的验收管理需要发挥监理的功能。为了防止监理的不作为和与施工单位的暗中串联, 甲方自己必须具备关键工序、关键工艺的施工知识, 只要这样才能通过管理监理而达到控制质量, 因为大部分的甲方工程师在这方面没有施工单位、也没有监理单位经验丰富。

⑵材料的质量控制:材料的进场必须经过甲方的审样签字确认。材料的质量控制需要从订货前、生产中、进场后及安装这几个过程都要严格控制, 当然这点也需要充分发挥监理的作用, 作为甲方需要利用自己的知识和管理手段保证监理用心认真的工作。

⑶进度的控制:甲方必须严格进行动态的管理跟踪, 根据每个周期 (一般为一周) 的进度记录情况分析该阶段的进度实际状况, 是否有偏差, 什么原因造成了, 如何解决, 如何把工期抢出来, 这项工作是甲方很重要的一项工作。

⑷造价的控制:关于工程变更及现场签证, 要求甲方工程师对图纸及合同要相当的熟悉。由于工程变更及现场签证有时候是不得而为之, 这点需要甲方工程师按实际情况处理, 需要变更的必须向上级汇报并提出自己的建议。

⑸安全的控制:安全这项工作要常抓不懈, 而且施工和监理单位都必须高度重视且都必须设专门的安全工程师。施工单位要严格执行三级安全教育, 每周监理主持的安全大检查如果有甲方参加的话, 对施工单位安全教育的执行力度也会起到很好的督促作用。

2.3 综合管理及协调

2.3.1 综合管理

⑴在合同管理上下功夫, 这对今后的工程施工进展是否顺利, 甲方是否能主动掌握施工单位及分包单位至关重要。并且要对现场管理工程师也灌输这一理念, 一切管理和控制均按合同约定来监督, 合同管理一定要从严从紧。

⑵定期召开工程例会。工程要想管得好, 最好的做法是督促监理深入现场, 常检查监理工作, 每周定期开工程例会。每周的监理例会上不要搞形式主义, 要确确实实地解决问题。当然甲方代表也必须深入现场并掌握工程第一手资料。

⑶在施工现场, 甲方说话要有权威性, 甲方领导办事不能随意性太强, 除非甲方管理能力远远高于施工方和监理方, 否则不要在工地上乱发言, 一切按程序办事, 不越位, 不篡位, 本职工作要到位。甲方应该承担的和协调的不要推卸责任, 该罚的绝对不能手软, 要铁面无私, 该处理的问题绝对不能姑息。

⑷甲方代表不仅要有工程技术人员精细的头脑, 还要有管理人员的管理手段和措施, 技术工作要全面精通, 管理工作要精明机灵。作为甲方要领会领导管理层的意图, 及时掌握施工现场的质量、进度、安全情况, 才能提出合理有效的建议或意见。

⑸把项目负责制落到实处。事必躬亲的做法不可取, 除非你有足够的精力去实施。反之, 就应充分下放权力, 用人不疑, 疑人不用, 让大家自主发挥主观能动性。工程的实施工程中要求现场管理人员每天下现场, 监督施工。作为甲方不了解工程进度, 不知道施工质量, 不明白监理在干什么, 就是一个不合格的甲方, 只有了解施工单位、监理单位以及现场的实际情况后, 才能在指挥上得心应手, 在管理上有的放矢。

⑹坚决杜绝以包代管现象。

⑺面对工程情况, 除非是甲方或不可抗力的原因, 对施工方不要讲道理, 只讲结果。现在的工程讲道理的话, 施工方永远是正确的, 作为甲方就永远管不好工程。

⑻资料的管理。督促监理和施工单位做到必要文字存档, 要有良好的档案管理制度。工程档案资料随进度同时进行, 单项工程完毕后就进行单项工程验收, 不要拖, 隐蔽工程要随隐蔽随验收并及时整理资料, 避免最后资料缺失。

⑼很重要的一点, 甲方虽然是投资方, 但也不能高高在上, 要平等地对待施工和监理单位, 明白现场三方是真正的利益共同体。

2.3.2 协调

⑴与相关专业的协调。这项工作甲方也必须负起责任来, 因为隐蔽工程中大部分与给排水、强弱电、暖通等专业相关, 而装饰工程施工时也必定存在与这些专业相碰撞的情况。

⑵与相关单位的协调。工程管理确实是一件非常复杂的事, 甲方作为管理中枢, 在面对各参建单位如设计、监理、施工等既要协调好各单位之间的管理, 又需要管理各单位各司其职, 还需要控制现场的状况。同时要避免他们互相勾结, 又要避免监理、总包故意刁难, 还要处理好他们内部管理层的关系。这就要求甲方集思广益, 提升自己的全面管理水平, 抓住关键, 做到公平、公开、公正。

3 结束语

8.甲方电气工程师职责 篇八

关键词：建筑装修工程；施工管理；施工质量；施工工期

前言

建筑装修工程，往往由多工种多工序组成，施工与管理对工序的技术含量和流程的协调等提出较高的要求，所以实施项目管理从而保证施工质量显得格外重要。装修工程施工项目的管理是指在项目实施过程中，利用系统工程理论，通过科学合理的管理方法，对项目的实施进行预先规划、组织、过程进行协调、控制，从而实现装修工程在质量保证、工期合理、成本控制、环保达标等目标上达标，实现装修工程的预期效果。

1施工前的准备

1.1对于设计图纸的要求提高设计图纸的质量，把图纸做精做细，减少施工现场协调问题。要求各专业设计人员对自己设计的部分做到严密、完整、准确无误，后面的图纸会签非常关键，图纸会签关系到各专业的协调，在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

1.2施工前编制符合现场情况、有针对性的、合理的施工组织设计，经监理、甲方审批确认后方可施工。好的施工组织设计是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，因此对其科学合理性和严密可行性的要求很高，不同的环境、条件、技术和工期要求，其施工组织设计的编制也不同，编制规范的、有针对性的施工组织设计就显得尤为重要。施工组织设计是影响施工能否顺利进行的前提条件。

1.3图纸会审与交底是施工前的一个重要环节。图纸会审是将各专业的交叉与协调工作列为重点，找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题；而技术交底是让施工方、各班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节与技术要求，从而减少交叉协调问题。因此应由甲方组织图纸会审与技术交底。

1.4严格工程材料的采购使用。各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定，并严格检验进场的材料和设备。材料报验的审核工作有以下几方面：第一，对施工方上报的报验单，监理工程师应认真按表中所列的附件逐项核对，以确保其附件的完整、可靠，符合规定要求。第二，如需进行材料复试的，要检查其是否经过监理的见证取样，复试的结果是否满足规范要求；确保现场使用的各种材料均为合格的产品。杜绝使用不合格材料。第三，随着建筑装修行业的不断发展，施工中新材料不断涌现。施工中使用的材料均应符合国家环保的规定。

2施工中的管理

2.1技术管理协调

随着人类与科技的发展，现代建筑物的功能越来越多，其科技含量也越来越高，涉及空调、通风、消防、安防、水电、电视、电话、网络等系统的施工。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，人为的、技术上、管理上的岗素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。在技术上要全面考虑，特别是—些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同。这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。如果各专业个行其道那往往会影响工程质量，造成经济损失，延误工期。所以建筑装修中各专业队伍的协调与配合就显得尤为重要。

首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

其次，建立科学的管理模式与体制。在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

再次，建立责任及奖罚制度。建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提高施工人员的责任心，做到人人有责任。

最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各争业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

2.2人员管理协调

施工中甲方是设计、监理、施工的总协调方，甲方要掌控好全局，协调好设计、施工、监理之间的关系。现实中设计、施工、监理分别代表各自的责任和义务，但各方的目标是一致的，都是为用户负责，为工程服务的。从工程进度、技术、经济角度看，协调好各方关系是推动工程正常进展乃至少走弯路的重要环节。甲方的现场管理人员主要做好以下三方面的控制：一是质量控制。督促检查监理日常的工作记录、施工方的隐检记录及监理例会提出的质量问题整改的情况，要经常深入现场掌握第一手资料。二是进度控制。根据合同约定的工期，要求施工方对工程进度实行年、月、旬、周计划的编制，经监理审查，监督其实施，并且根据工程进度情况及时进行调整，分析偏差的原网。三是投资控制。根据合同约定，严格执行合同有关条款，审核施工方每月工程量报表，定期结算，对于施工中出现的洽商按照合同有关条款进行处理，及时进行计划费用和实际开支费的比较。

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调例会，解决施工中的协调问题；对于比较复杂关键的部位，在施工前應组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任；对于大型的工程项目可以定期或不定期地组织以设计单位为主的设计联络会。现行的建筑管理模式是监理责任制，加强监理规范化管理、充分行使监理的权力。督促、检查监理工作，发现问题及时解决。监理单位也应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真履行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎。

3施工资料的管理

鉴于监理制的管理模式，监理随工程进展进行各种资料的管理，甲方在施工中督促、审查监理关于技术资料的管理。审查的内容包括：第一，技术管理措施资料审查。施工组织设计、洽商记录、设计变更通知、施工日志、单项、单位工程质量评定记录、检查记录、隐蔽工程验收记录、工程验收记录、消防验收记录等。第二，质量保证资料审查。各种产品的合格证或试验、检测报告等。第三，竣工图的审查。

4进一步提高相关人员的综合素质

建筑装修质量的好坏与相关人员的专业水平和综合素质密不可分。在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高。以及对新技术、新产品的了解掌握，培养施工人员爱岗敬业的精神与细腻的工作作风。

5结语

施工中的各项管理与协调工作牵涉面广且又琐碎，只有加强管理，建立完整的科学管理体系，从每一部工作开始做起，抓住重点环节，把问题、隐患消灭在萌芽状态，才能确证下程质量。

参考文献：

[1]秦男.甲方在工程项目管理中常遇到的问题与解决措施[J].门窗，2014（10）.

9.电气工程师安全职责 篇九

1、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真贯彻执行《安全生产法》，向广大员工宣传有关电气设备的安全操作知识，禁止违章指挥。

2、因对设备长期失修、设备缺陷、备品备件不合格或用防护装置不全、安全装置维修不及时、或使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备、造成设备事故和伤亡事故由本人负责。

3、负责定期组织各种电气设备，对不符合安全技术规程标准的，要组织解决，对暂时解决不了的，必须立即采取安全防范措施，按“五定”原则及时整改。

4、在进行有关电气危险作业时，应事先会同相关人员组织制定安全技术措施，并监督执行。

5、对购置的新设备，要有完备的安全保护装置，使用前要制订出安全技术操作规程，报主管部门审批实施。

6、负责电气设备事故的分析、调查、统计、上报主管部门，由于设备原因造成工伤事故时，应参与调查处理，并制定预防措施。

设备部电气一次专责工程师安全职责

一、在主任和副主任的领导下，负责全厂电气一次专业技术管理工作，专业上接受总工程师和电气副总工程师的指导。

二、落实大唐集团公司、大唐甘肃分公司和甘肃电力公司关于电气一次专业的技术要求和技术措施的实施。按照上级单位的技术标准制定本单位电气一次专业规程、制度。

三、配合设备部其他专工的工作。

四、配合甘肃电力科学研究院的技术监控查评，按照我厂的技术监控整改计划，做好本专业的技术整改工作，监督相关单位落实。

四、负责电气一次专业技术监控管理工作，负责编制本专业的所有报表、总结和计划等，并按时报送上级单位。

五、负责编制电气一次专业技术改造规划，按期完成技术改造项目，保障设备健康稳定运行。

六、负责电气一次专业反事故技术措施和安全性评价的监督、检查和总结分析等工作。

七、负责编制电气一次专业检修方案和技术措施，并监督落实，确保安全和检修质量。

八、参加电气一次专业设备故障和事故的调查分析，编制事故报告和防范措施，总结事故规律和经验教训。

九、指导本专业班组的技术管理工作，督促班组正确执行技术规程和检修工艺标准，健全设备管理技术档案。

十、推广和应用新技术、新工艺、新方法，不断提高专业管理水平，夯实安全基础。

十一、协助其他部门完成有关工作。

十二、完成领导安排的其他工作。

专业监理工程师的安全监理职责

1、审核临时用电施工组织设计，并监督实施。

2、编制项目临时用电监理细则。

3、主持每月一次的用电安全检查。

4、采用旁站、巡视、平行检查等形式对现场的高低压配电、线路、开关柜（箱）、防雷接地、漏电保护进行监理，作好记录，安全隐患责令承包单位整改后验收。

5、每天对现场用电设备、供电线路、配电箱进行检查，发现问题及时督促整改。

6、每天检查现场漏电保护开关有无失灵，电器设备保护接地是否完好，发现问题及时督促整改。

7、检查电气设备安全维修人员是否是持证上岗的专职电工，是否有违章作业现象。

8、检查施工现场电气产品是否合格。

9、检查保护接地电阻是否符合要求。

10.甲方电气工程师职责 篇十

一、预算造价及其意义

工程预算是指通过货币的形式对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是企业进行经济核算、考核工程成本、编制工程计划和工程招标计划报价、确定工程造价的依据。

工程造价是指工程建设所花费的全部费用, 其主要任务是根据设计图纸和支出清单等计算工程所消耗的人工费、材料费和机械设备运营维护费等。它是工程项目决策的工具, 是制定投资计划和有效控制投资的的工具, 是筹集资金的依据, 是合理进行利益分配、调整产业结构的手段, 是评价投资效果的重要指标。

工程的预算造价是工程单位进行成本控制的有效手段, 是实现工程管理科学化和效益化的重要途径, 对推动社会主义经济建设具有深远的影响。

二、建筑工程预算造价管理的问题

工程预算造价是一种全面的程序运营控制, 然而当前建筑工程预算造价管理却存在一些问题。

1. 缺乏对工程技术整体的认识

工程技术是影响建筑工程预算造价管理质量的关键点, 在现在的工程预算造价中存在着对工程技术缺乏整体认识的问题, 工程项目负责人往往不能够对工程预算造价进行全程动态分析, 并以此进行有效的控制和管理。在一些地方, 政府过多干预建筑技术市场, 实行价格管制, 严重阻碍了建筑工程技术作用的发挥。在市场经济模式下, 政府应该只发挥宏观调控的作用, 通过市场调节定价, 在自由竞争的环境中发挥建筑工程技术的作用。这种对建筑工程技术缺乏整体认识的现象严重制约着建筑工程预算造价管理的有效实施。

2. 预算造价体制病态化

由于现存的预算造价体制的病态化使得建筑工程主体对工程技术的认识模糊, 在预算造价管理中没有进行技术的可行性分析, 严重影响了工程造价的真实性和准确性。如果建筑工程的预算体制单纯地从建筑材料、施工设备和人员方面进行考虑而缺少对地基稳定性、抗震技术、消防技术等安全性问题的考虑, 就会产生严重的安全隐患, 给建筑企业带来巨大损失。因此在工程预算造价管理中要革除原有的病态化预算体制, 制定全面、切实可行的预算造价管理制度。

3. 预算造价过程的不可预知性

由于一些工程的特殊性, 对他们进行预算十分困难, 因此存在着不可预知性。紧紧依靠工程定额进行工程预算的编制和审核, 不能够实现对一些专业要求高的工程的预算造价管理。也就是说使用单一的手段不能够满足现代化预算造价的需要, 一些出现的新情况、新问题难以进行解决。比如在一些专业性的工程爆破过程中, 由于一些不可预知的因素造成的损失, 使得成本增加, 而预算造价就很难对这些因素进行考量。

4. 单位管理人员存在着技术与经济相分离的情况

技术和经济是分不开的, 尤其在建筑工程单位里, 懂技术的人一定也要懂经济, 懂经济的也要对技术熟悉。然而一些工程单位的技术人员把预算造价看成是财务、预算人员的职责, 认为跟自己没有太大关系。如果技术人员忽视工程造价而工程造价人员又不懂的技术的话, 很容易造成对工程预算造价的错误分析, 使工程的预算造价缺乏准确性, 也难以得到有效控制。因此培养懂技术与经济的全面人才对于建筑工程企业十分重要, 关乎企业的长远发展。

5. 对工程预算的监督力度不够

对工程预算的监督是为了更好地帮助预算人员进行成本控制, 提高工程预算造价的质量。而在一些建筑工程企业中, 预算造价人员没有得到合理的监管, 他们往往不能很好地约束自身的行为, 在预算造价中有时候不能严格执行操作程序, 或者提供虚假的预算报告, 这些都严重影响了工程预算造价的质量, 也给工程建设带来了严重威胁。

三、甲方在建筑工程预算造价管理上应采取的的措施

甲方一般是指出资方或投资方, 也就是在合同中提出要求的一方, 是合同的主导方。甲方对建筑工程的预算造价管理具有重要的监督和指导作用, 下面就其应采取的措施进行详细阐释。

1. 统筹考虑建筑工程成本的精准化

统筹考虑是预算造价管理的根本指导思想, 通过对建筑工程整体运行的统筹分析和规划, 综合对建筑工程项目的全过程进行成本预算, 包括从工程开工到施工再到完工的各个阶段。制定详细可行的资源利用计划, 对人力、设备、材料、能源等资源进行估算, 从初步项目成本、技术设计后的成本和详细设计后的成本三个阶段进行分析。并且要对开工阶段的预算编制、施工阶段的预算落实和竣工阶段的决算编制进行全盘考虑, 实现预算实施过程的精准化控制。对工程项目的总成本的预算更是要全面、精准, 并通过成本管理, 将其分摊到工程建设的具体项目阶段上。

2. 实现建筑工程技术的细节化

要实现建筑工程预算造价的完整性和准确性, 就需要关注工程建设的各个细节。通过工程项目的细化可以得出工程各个阶段的造价需求, 进而对建筑工程的预算造价进行准确的预测和控制。比如说, 在建筑工程实施过程中, 要充分运用概算定额, 对土石方挖掘填埋、混凝土使用的概算定额及其它技术成本进行比较分析, 得出超挖超填的额外成本和施工附加量的费用等。

3. 达到工程技术材料分析的专业化

由于建筑工程预算造价对技术的实践性要求很高, 因此需要对建筑工程的技术资料进行专业化的分析, 并且借鉴以往的工程技术经验, 提高工程的预算造价的编制水平。要重视对各种基础工程造价资料的管理, 比如机械的消耗量和单价、工程技术筹资利率和技术创利等, 从专业化的角度入手进行分析。由此可以看出, 要实现工程预算造价的精准性, 就必须从专业化的角度分析各种工程技术材料的价格因素、使用特点等, 提高技术资料分析的专业化能力。

4. 加强对预算造价人员的监管

在实施预算造价过程中, 要安排专门人员对预算人员进行监管, 提高预算效率和预算的真实性、准确性。在预算过程中严格实施责任制度, 因为预算造价人员不规范的行为造成的预算质量问题, 由预算人员承担责任。通过加强对预算人员的行为控制减少预算过程中的随意性, 提高预算造价的准确性。

四、结语

以上是本人对甲方在建筑工程预算造价管理的建议措施的初步探讨, 更深一层有待同行人员共同探讨。

摘要：工程预算造价关系到工程建设企业的经济效益, 甲方在其工作中扮演管理者的角色, 充分发挥其管理职能对整个工程建设意义重大。本文就对甲方在建筑工程预算造价中如何更好地发挥其管理职能进行了探究。

关键词：甲方,建筑工程,预算造价,管理

参考文献

[1]侯延辉.甲方在建筑工程预算造价管理的建议措施[J].科技创新与应用, 2012 (17) .