关于建筑工程施工管理（共8篇）
1.关于建筑工程施工管理 篇一
民用建筑论文：关于建筑工程施工质量管理的新探索 摘要：工程质量是建筑永恒的主题,民用建筑工程事关人民群众生命财产安全,其工程质量的提高是我国建筑业的长期战略方针本文就民用建筑的工程质量宏观和微观管理方面提出了若干见解和建议。
关键词：民用建筑 工程质量 管理
一、加强民用建筑工程施工质量管理
首先,要建立健全各项管理制度,抓好工程质量管理。制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务。项目经理必须重视制度的建立,在施工现场必须抓好、督促及落实工作,并要在原有的规章制度基础上,根据该工地的实际情况,建立各种人员的岗位责任制,明确工地管理人员的职责,且成文张贴于工地办公室,以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度,由专人负责,专人管理,保证各项工作到位。
在施工管理中,必须实行制度化、网络化,理顺公司的管理制度,使各项管理形成制度化;在工程的管理上要做到挂牌施工,责任到人,思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平,使产品质量优良,将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中,对每一道工序都进行验收,提高产品的一次成活率;在安全管理方面,要加强安全教育,提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施,施工
管理人员要尽职尽责;在技术资料管理方面,设负责该项目的专人填写施工日志,把每天的施工情况详细地记录下来,以利工程前后的联系。
各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理,分别装入资料袋,为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。其次,要加强一线工人管理。由于生产工人流动性大,普遍技术素质差,质量意识薄弱,只重工作进度,忽视工程规模及质量,贪图方便,盲目求快,责任性不强,安全意识差,给施工管理带来很大难度,对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上,对生产工人也要加强管理。对生产工人实行“优胜劣汰”的原则,对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰;对工人上岗前必须实行“三级教育”,进场前作好各项安全技术交底,并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度,以充分调动工人的积极性,发挥工人的主导作用。
对各工种,各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训;在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作,在施工过程中严格控制每道工序,实行跟踪、监督、记录、复查或抽查,从技术措施到实际操作中严格把好质量关。
坚持自检、互检、抽检相结合,坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法,特别对容易发生质量通病的工
种及工序进行专职跟踪施工,以强制的手段来抑制质量通病,改变不规范的做法。第三,要加强施工过程的控制,实施标准化施工。优良的工程质量直接产生于施工过程之中,项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中,包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督,以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段,在班组长进场之前,应该要求先做出样板或样板墙,等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工,日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。在进入主体工程砌筑前,应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格,以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位,确定铝窗洞口位置。同时,可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工,以确保铺贴饰面砖规整,窗台散水坡度 统一,鹰咀规格一致,线条和缝格横平竖直,提高工程质量。建筑材料按类、规格、品种整齐堆放。
施工周转设施设备、大模等集中堆放,模板成对放稳,角度正确。竹木杂料,分类堆放,规格成方,不散不乱。现场设置专门水泥库房,水泥分清标号,堆放整齐,由专人管理,限额发放,分类插标挂牌,记载齐全而正确,库容整洁,无“上漏下渗”。施工现场设有茶水亭和茶水桶,并有盖加配杯子,有消毒设备,有专门场地的吸烟区。每天收工时由专人检查
各班组的文明施工情况,真正做到了活完脚下清,工完场清,竣工验收时整个现场干干净净,以崭新的面貌展现在人们的面前。工程项目经理要熟悉民用建筑市场信息,协同项目组做好、强化项目成本控制,严格做好成本管理工作,控制资源消耗。在施工方面还要积极主动采取措施,做好施工机械防护,确保机械设备处于最佳使用状态,保证安全生产,同时要向施工人员灌输文明施工理念,不断提高综合能力以及整体水平,科学管理,整体统筹,不断总结,不断提高。
二、重视民用建筑工程质量的管理
民用建筑工程质量影响因素非常多,涉及方方面面。要把工程质量管理好,必须有一个健全的、有效的工程质量宏观控制管理体制。这个宏观体制包括:一是政府监督管理与质量检测行为,二是社会监督与监理单位的管理。由这两个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理的体制。
工程质量检测环节仍然比较薄弱,还需要明确检测机构的业务范围、人员条件、设备设施、检测业务程序以及监督管理和相应处罚,解决检测市场竞争中存在的一些不规范、不公正问题。另外,还需要进一步树立监理的权威,推进监理公司提高素质,加强对监理单位的管理,同时要加强社会监督。
建设工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理,更要注意“面”的管理,“全过程”的管理,工程质量
不仅是静态管理,更重要的是动态管理。除此之外,管理是通过人来掌握的,如忽视了对工程质量和信誉密切相关的以人为本的技术质量创新———即企业素质、人力资源的开发,必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新,提高人的工作质量,通过管理创新,使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制,为提高工程质量,为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。
参考文献：
[1] 王凯,郭汉丁，强化建设工程质量的政府监督管理
[j]，基建优化, 2006,(05)
[2] 洪军,薛淑华,赵雪峰，建筑工程质量管理之浅见
[j]，辽宁建材, 2004,(02)
2.关于建筑工程施工管理 篇二
关键词：建筑工程,施工管理,具体措施
建筑工程项目的施工, 以主体结构封顶为标志, 可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工, 后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有:抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等;在安装方面, 有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目;室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后, 后期工作相互联系又相互制约, 组织管理不当, 就会延误工期, 影响竣工验收和交付使用, 给业主带来经济上的损失。本文就建筑工程后期施工的管理问题。谈谈自己的一些观点。
近年来, 通过对单位开发的几个大项目的管理, 我们认为建筑工程后期管理有一些特点, 具体表现在以下几个方面:
(1) 工期都比较紧。一般来说, 从结构封顶算起, 后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右, 如果结构施工期间工期拖延, 后期施工时间会非常紧张。 (2) 后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言, 是前期施工工种的2~4倍, 而人数也在3倍以上, 这些都给后期施工管理增加了难度。 (3) 参加施工的单位多, 有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工, 其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性, 否则就难以达到预期目标。 (4) 各工种交叉多, 相互制约, 相互影响, 一个环节考虑不周或处理不妥, 就会影响工期或质量安全, 产生连锁反应, 实现目标的难度加大。 (5) 工程后期的配套工作, 涉及面广, 工作量大, 专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
针对以上建筑工程后期施工的特点, 后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工, 一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。近些年来, 我们在实践中不断探索, 掌握了其中的一些规律。我们认为, 凡是后期施工搞得比较顺利的, 其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。从组织、技术、管理、经济几个方面考虑, 我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施:
1 组织措施
1.1 建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。
该机构一般由总包单位领导牵头设置, 如有若干项目是由业主发包的, 可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工, 如果不善于组织协调, 势必现场混乱, 难以有效控制。
1.2 组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置, 做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
1.3 层层分解目标, 落实责任。
把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标, 再把分项目标分配给责任部门和责任人, 做到目标细致明确, 人员分工及时到位。
1.4 订立规章制度保证目标的实现。
项目部应该有一套便于项目管理的规章制度, 比如, 每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。
2 技术措施
2.1 编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划,
这是施工目标按期实现的前提, 在计划中要明确关键工序和非关键工序, 谁主导, 谁配合, 工序怎样交叉进行;明确在某个阶段以哪个工种为主, 哪个为辅, 要分清主次, 突出重点。
2.2 加强现场施工技术管理。
(1) 要相互了解有关专业的设计及技术要求, 把相关单位的技术人员组织起来, 以例会形式相互了解、熟悉技术要求, 有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。 (2) 要有统一的标高、轴线, 不能混乱。土建有轴线、标高要求, 安装也同样, 应由基础、结构施工单位提供, 不能随意地定标高, 否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是, 设备和仪器的安装, 其标高应以建筑为准, 结构标高、安装标高应与其一致。 (3) 在结构上打洞、开槽, 补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。 (4) 及时报送审批技术方案, 并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底, 施工期间认真执行, 严格检查, 保证方案和实际施工一致。
3 管理措施
项目管理者要统一想, 各参与方的管理目标应该保持统一。在实现目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作:
(1) 要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外, 还要作短期协调。比如, 某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退, 都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。 (2) 材料、机械设备供应要及时, 提前报计划, 按时进场。 (3) 要及时检查工序质量, 搞好工序交接检查, 及时验收, 并及时进行下一道工序。 (4) 成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施, 同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查, 责任到人。 (5) 处理好交叉施工的安全防护, 处理好脚手架的占用。后期施工, 一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工, 立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施, 既要保护自身, 也不能伤及他人。 (6) 使用垂直运输机械, 要有统一安排, 不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后, 还有许多材料和设备要进到室内, 可通过塔吊 (设受料平台) 、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯, 既载人又运物, 十分繁忙。在上下班高峰期间, 我们安排五层以下作业工人, 使用楼梯;六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备, 我们采取夜间运输的办法, 加强协调, 确保垂直运输设备忙而不乱。 (7) 文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备, 楼层要清理, 垃圾要运走。材料设备堆放有专人负责, 楼上隔层设临时小便桶, 每日有专人清洗等。加强现场文明施工。 (8) 禁止用未竣工楼层作临时设施。 (9) 临时用水、用电及接水接电要有统一安排和控制, 以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理, 达标排放。
4 经济措施
4.1 项目目标能否顺利实现, 资金是关键。
一般来说, 我们要求乙方提前给我方报送季度的资金需求计划, 让我方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况, 提前作好资金准备。条件允许的话, 向我方申请缩短工程款支付的周期。
4.2 对施工班组采取适当的奖罚, 是一种有效的经济手段和激励机制。
一般通过施工任务单的形式, 向子项目的目标责任人下达完成指标, 如在规定时间内完成了施工任务, 给予奖励:否则, 按规定进行处罚。
结束语
3.关于建筑工程施工管理的若干思考 篇三
关键词：建筑工程；施工；管理
引言
建筑工程施工管理中存在的一些问题，我们必须循序渐进地提高自身的管理水平，从而使建设行业的可持续和稳定发展得到保障，进而造福于社会，造福于人民。
1建筑工程施工质量管理
施工质量是施工项目管理的一大重要问题。其实施工质量与施工安全有着密不可分的关系。提高施工质量管理，是保障安全施工的前提与基础。反过来，提高施工安全管理，是施工质量的保障。二者相辅相成，缺一不可。对于建筑工程项目，我们要安全质量两手抓。在施工质量管理方面，企业必须要依据实际情况制定较为完善的施工质量规定，严格要求员工，从根源上抓好质量大关。作为施工中的能动因素，加强对施工人员的业务素养培养相当必要。企业要定期组织员工进行深入培训，提高员工的专业技能与专业素养。以此提高施工质量。企业也可以每月甚至每周进行员工综合水平考核，让员工意识到施工质量的重要性，避免因员工认识不高、懈怠懒散等态度问题造成施工安全事故。此外，还要加强薄弱环节控制。施工企业应该对工程的薄弱环节应加强控制，如楼板裂缝、防水处理、防渗措施等。严防一些质量通病，提高工程质量，将通病例作为重点检验项目。在施工前，提醒施工工人注意对一些薄弱环节和容易发生问题的通病进行提醒，有效防止质量通病的发生。
2建筑工程施工安全管理
施工安全是建筑企业的永恒主题，管理则是安全施工的有效保障。加强施工安全管理，不仅需要在各阶段、各分项工程中重视，还需要具体落实到参与施工的每个工作人员身上。通过安全管理理念的贯彻，将安全意识输入到每一位职工的心中，不断提高员工的安全施工意识，时时刻刻将安全放在第一位。要制定严格的安全管理制度，并严格按照规定执行，不能让安全制度徒有虚名。同时，在实际施工操作中，要不断完善与更新安全管理制度，使其能更好地为高质量施工服务。这就需要我们重视安全问题的发现与解决，懂得分享与总结。此外，要定期对施工人员进行安全培训，让他们学习用电要点、安全措施以及消防知识等等。并在实际操作中注意进行检测与约束员工的行为，以免造成大的安全事故。施工安全管理并非一蹴而就、一日便可完成，需要在整个施工过程中秉着高度认真负责的态度时时刻刻警惕，如此，才能有效避免安全事故的发生。
3建筑工程施工成本管理
（1）成本预测和决策。成本决策是企业经营决策的重要组成部分，就是根据成本预测所提供的可行方案，并通过前期成本信息反馈来确定成本目标，选择采取能以最少的耗费获得最大效果的最优方案，以指导今后的工作，它是成本计划的基础。
（2）成本控制。企业依照一定时期所预先建立的成本管理的目标，并且经由成本控制主体在他的职权范围之内，在生产的消耗发生之前以及成本控制过程当中，对各项影响成本的因素以及条件所采取的预防以及调节的措施，从而来保证成本管理的目标的实现的一种管理行为。
（3）成本核算。成本核算指，将一定时期的企业的生产和经营的过程当中所产生的费用，依照它的性质以及产生的地点，分类进行归集和汇总以及核算，并计算出这个时期的生产经营费用的总额以及计算出各产品的实际成本以及单位成本管理活动。它的基本任务是正确并且要及时地进行产品实际的总成本以及单位成本的相关核算，并将正确的成本数据予以提供，从而为企业经营决策提供科学的依照，且借该考核成本对计划的执行情况，来反映企业生产经营的管理水平的高低。
（4）成本分析。借成本核算和相关资料来分析成本水平以及构成的变动状况，从而来研究影响成本的升降的因素及和变动的原因来寻找降低成本的相关途径。成本分析即成本管理的重要部分，它的作用是正确地评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要参照。
（5）成本考核。成本考核就是定期经由成本指标对比分析，且对目标成本的实现情况以及成本计划指标的完成结果来进行的全面的审核以及评价，这是成本会计职能的一项重要的组成部分。
4建筑工程施工进度管理
（1）编制好施工进度计划。施工进度计划由项目技术部门编制，项目技术负责人和生产副经理审核，项目经理批准，建设单位有要求时，还应报建设单位、监理单位批准；项目技术部门负责将批准后的进度计划发至项目工程部门、物资部门、分包方和项目经理等有关单位和人员，由项目生产副经理负责组织落实进度计划。施工进度计划应依据合同工期、施工部署和主要工程施工方案等编制，编制过程中项目技术部门应征求项目工程部门、物资部门等有关部门的意见。
（1）加强进度计划的检查与调整。项目工程部门负责对进度计划的执行情况进行检查，当发现进度偏差情况应及时向项目生产副经理报告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以调整。项目生产副经理应随时检查进度计划及与之配套的资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决。当总工期改变时，项目技术部门应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修订和重新确认，当总工期没有改变而仅需要对某些工序的进度进行调整时，可将这些调整体现在月计划和周计划中，不再对原计划进行修订；每月底，项目工程部门应统计本月完成的工程量，填写月度施工进度报告报项目经理和公司/分公司工程部门。
（3）工程进度管理中的沟通协调。在施工过程中，会遇到各种问题，需要与各个部门打交道，此时良好的沟通可以为施工顺利进行节约时间，保证工期不延误。首先保证内部各部门之间沟通渠道畅通，施工信息能准确完整地传达到各个需要的部门，做到信息透明化，避免因沟通方面的问题影响工程进度，提高工作效率。
5建筑工程施工质量、进度与成本协调控制
进度控制主要指在保证施工质量的前提下推动项目在一定时间内完成。成本控制的前提同样是保证项目的质量。项目管理人员需要根据计划跟进项目的实施，维持施工人员的积极性，对计划中应该完成的部门进行定期追踪，保证计划准时完成。对未完成项目进行原因分析，及时处理影响施工进度的因素，对人为造成的因素追究到个人。在施工过程中应该避免各种浪费的出现。首先让员工在工作过程中养成良好的工作习惯，不浪费任何施工资源。对一些可以重复利用的资源进行归类，在施工过程中走可持续发展道路。定期汇报资金耗费，做相应成本分析，对已花费资金进行汇总，并对下一階段进行预算，通过逐步汇总的方式对资金进行精细管理，避免工作人员从中谋取个人私利，尽量将资金控制在全部预算内。
结语
施工进度控制与成本控制，质量控制是对立统一的整体，要想提高工程的总进度，势必会造成成本的增加，还有可能影响工程质量，要想提高工程质量，又势必会影响到工程的进度，也会影响施工成本的增加，要想节约资金，又势必造成质量水平的降低和施工进度的降低，因此，它们相互矛盾，相互制约，我们在施工管理中，一定要运用系统管理的理念，密切把握工程进度的动态，及时把握好信息，结合质量，成本管理，合理安排施工进度，真正的实现为建设管理增值的目的。
参考文献：
[1]李丽.我国工程项目进度管理研究综述[J].科学之友，2011（2）
[2]张笑星.论建设项目进度控制与管理[J].北京建筑工程学院学报，2009
4.关于建筑施工技术方案 篇四
关于建筑施工技术方案设计作业的有关说明
根据“建筑施工技术方案设计”课程大纲要求，建筑施工技术方案设计的作业分为平时作业和综合作业两种。
“建筑施工技术方案设计”课程作为建筑施工技术课程的后续课，课程性质属于实践类课程，按照中央电大的考核标准，对于该类课程，中央电大不组织统一的终结性考试，但学生在指导教师的指导下必须完成该课程的平时作业和综合作业。
对于平时作业，中央电大土木工程系组织课程组老师研究，拟定了3次该课程平时作业，地方电大可组织学生下载并完成，也可根据教学实际情况，自主布置平时作业，但平时作业不得少于2次。
综合作业的内容可参考：土钉墙基坑支护、模板工程、扣件式钢管脚手架、固定式塔式起重机、施工技术方案的编制，也可根据实际情况由地方电大责任教师确定综合作业的内容，综合作业不完成者，不可获得该门课程学分。
二、案例题
案例1：
某工程地下1层，地上18层，建筑物地上高度为64m，框架---剪力墙结构，建筑物东西长30m，南北宽25m，总建筑面积14361m2。结构为柱下墩式基础，基础承台底标高为-9.500m。
根据《FO／23B塔式起重机使用说明书》和《岩土工程勘察报告》，本工程塔吊基础采用独立承台基础，长×宽×高尺寸为5400mm×5400mm×1400mm，选用强风化含粉砂泥岩(s)作为基础持力层，承载力特征值。
参数信息(参照塔吊使用说明书)：
根据塔吊正常运转以及工程实际需要，考虑塔吊的安装高度为78m，共需要标准节26节，每个标准节高3m，塔吊的配重为11．17t，按塔吊使用说明书计算：
塔吊自重为：67.246t=672.46kN
基础自重为：5.4×5.4×1.40×24 = 980kN
活荷载为最大起吊重量：10 t=lOOkN
倾覆力矩：1450kN·m
塔身宽度：1.6 m
请对塔吊进行设计与复核验算？
案例2：
某工程地下1层，半地下1层，地上17层，建筑高度为65.65 m，总建筑面积为20298.03m2。安装一台塔吊，其塔吊的型号为QTZ63，第一次拟安装高度为41 m(起吊臂至基础平台高度)，塔机最大工作幅度为48m，最终安装高度90.0m，平衡臂长约14m，平衡重9750kg。
本塔吊基础采用人工挖孔桩基础。混凝土强度等级C35，承台混凝土强度为C35，承台面标高-0．10m，承台尺寸选5.0m×5.0m×1.0m，承台与孔桩连成一体。现以某公司生产的QTZ63式塔吊，对塔吊基础结构进行设计与复核验算。
1）塔吊的相关技术参数
塔吊总重：塔吊独立自重(整机重量)为318.90kN，其中前臂长48.0m，平衡臂长14.0m，平衡尾石共重9.75t，塔身标准节截面1.6m×1.6m×2.50m。塔身的截面尺寸为1.60m×1.60m。
5.关于建筑工程施工管理 篇五
甲方：
根据国家建设部文件建质函【2006】336号及建办【2005】89号关于印发(建筑工程安全防护,文明施工措施费用管理规定)的通知和田地区建设局为加强和田地区设施工现场防护及文明施工管理，改善安全条件和作业环境，更好的贯彻落实国家建设部规定，地区建设局要求在办理施工许可证时，必须严格执行建办（2005）89号文件。
现有（乙方），对2003】1号中的规定，地区建设局要求在办理施工许可证时，必须严格执行建办
【2003】1号中的规定，双方约定该工程安全文明施工费为大写：肆万肆0元0角0分整。（小写0.0000元）。甲方必须开工前将该费用拔到乙方专用账户上。本协议一式两份，甲，乙双方各持一份。双方代表签字后生效。
甲方：（公章）
6.关于工程施工协议书 篇六
在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到协议的重要性，协议对双方的事务履行起到积极作用。写协议需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的工程施工协议书8篇，希望对大家有所帮助。
工程施工协议书 篇1甲方：
乙方：
甲方为了抓工程施工进度，确保工程施工质量，安全顺利完成重庆市綦江县公信建材有限公司活动板房地坪施工任务，将本分项工程发包给乙方，为了明确甲乙双方责任。经双方协商共同达成如下协议：
三、工程性质：人工费（注：含材料）。
四、人工费工作范围、内容及价格。
1、工作范围及内容：地坪平整、C20砼100厚地坪硬化（含C20砼材料）约15*8米；（在施工途中所须的一切劳动工具及安全帽由乙方自行购买，并派人配合好施工人员超平放线等工作）。
2、人工费价格：地坪硬化（含C20砼材料和运一切材料、机具到现场），价格为 42.4元/M2（含税票），工作完成后按实际面积进行结算。
五、质量等级要求：经甲方现场验收达到合格标准。
六、人工费的支付：工成完工后乙方凭税票，甲方一次性付款。
七、乙方必须确保安全生产。在施工中的安全设施、防护用具由乙方自行负责，禁止违章作业。若因乙方管理不力、防护不到位、人为造成一切事故责任事故，由乙方自行承担经济及民事责任。
八、乙方必须保证质量，若因质量不合格造成反工、停工的直接损失由乙方全部负责。
九、乙方在施工中的质量、安全必须接受甲方监督检查，甲方有权按照安全协议和相关管理条例对违规、违章、违纪行为进行处罚。
十、乙方人员交通、住宿、日常生活由乙方自理。
十一、工期：按甲方计划和双方协商20xx年xx月xx日动工至20xx年xx月xx日。
十二、本协议经双方签字盖章生效，未尽事宜以补充协议为准。
十三、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，各份均具同等效力。
甲方：重庆市綦江县公信建材有限公司 乙方：
年 月 日 年 月 日
工程施工协议书 篇2发包方：
有限公司
以下简称甲方
总承包方：
以下简称乙方
分包方：
以下简称丙方
甲、乙、丙叁方根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的精神，本着各方自愿、平等、互利的原则，结合本消防工程具体情况，达成协议如下：
1.工程名称：
有限公司一期消防工程
2.设计单位：
3.工程地点： 路
甲方：
乙方：
丙方：
技术文件和承包范围
技术文件：
1、(一期工程)施工图
2、建筑工程消防审核意见书--杭公消审[ ]第 号
3、施工图审查报告
4、(二期工程)消防系统图
5、投标文件(预算书)
承包范围：
主厂房、展示厅、集体宿舍及职工活动楼的全部消防系统
包括：消防自动报警控制系统(包括二期工程消防接口位置)、喷淋系统、消火栓系统、地下层通风和排烟系统、消防广播和消防电话系统(包括二期工程消防接口位置)、成套消防箱(含水枪和消防带、报警按钮等)、成套灭火器箱(含灭火器)、室外消火栓接合器、成套消防和喷淋泵系统(含控制柜)、消防报警备用电源、电梯消防接口、投标预算书中所列的所有工作内容(包括应急照明、防火卷帘、疏散指示灯的联动控制系统;应急照明、防火卷帘、疏散指示灯供货安装除外)等全部消防系统的采供、安装和调试。
第一条 工程造价
主厂房、展示厅、集体宿舍及职工活动楼的全部消防系统造价按一次性包干总价
万元(其中包括如下费用)。
1、总包管理费3%
2、市场价格风险调整的不可预见费用
3、消防验收、消防检测费用(电气检测费用除外)
4、设计变更调整的费用(以提供的技术文件为依据)
5、其它与领取《消防工程验收合格证》的所有费用。
6、对建设单位消防系统及设备操作维护人员的培训。
7、涉及对非承包范围的工程(如防火门等)进行检查、指导，资料整理和消防验收。
第二条 工期要求和开工日期
1、工期要求：
主厂房： 天(到 年 月 日止)起始时间要明确
展示厅、集体宿舍及职工活动楼的工期及起止时间
2、同时必须满足中国建筑第八工程局的施工进度要求。
(工程局的施工进度表要抄送消防工程的施工单位)
第三条 质量要求和评定标准
1、质量要求：合格并符合消防和设计要求
2、评定标准：按国家和杭州市现行的质量评定标准和施工技术验收规范执行。
第四条 安全生产规范执行
必须符合国家和杭州市有关规定要求。
第五条 材料、设备的采购、供应方式和要求
1、本工程的材料及设备由丙方采购。按规定报甲方、总包、监理单位验收，由甲方、总包、监理单位盖章确认。
2、材料及设备品牌必须采用投标时确定的品种、规格、型号、产地、质量等级并且符合消防要求，以保证质量。
第六条 工期、质量保证金
1、丙方保证工程质量、工期、安全文明施工全部达到本协议承诺的要求，愿支付给甲方项目保证金为 万元(其中质量保证金 万元，工期保证金 万元，文明、安全保证金 万元)。
2、项目保证金的支付：
本协议签订后七天内，丙方交纳给甲方项目保证金 万元。
3、竣工后经验收达到质量、工期、安全文明施工的标准的，在二个月内，甲方将项目保证金退还给丙方(项目保证金不计息)。
第七条 工程价款及支付方式
1、房屋结顶 天，甲方支付给丙方 万元;
2、丙方支付给乙方总包管理费 %（万元);
3、房屋结顶后，按每月完成工程量的 %支付;
4、竣工后并且交付《消防验收合格证》和全部竣工技术资料时支付到总工程款的 %;
5、余款 万元(其中 万元作为工程保修金)，在满一年后支付 万元，万元工程保修金满二年后按规定返还(保修金不计息)。
6、接受工程价款的单位名称：
帐号：
开户银行：
第八条 工程质量保修
保修期为二年。在保修期间，丙方在接到甲方保修通知起 小时内派员进行保修，否则甲方有权另行委托修理，费用从保修金内直接扣除。
第九条 违约责任及处理
1、工期违约：丙方如不能按期竣工，丙方应向甲方支付违约金 万元。同时每逾期一天再按每个单体工程计 元/天计算罚金支付给甲方。
2、质量违约：丙方保证消防工程全部达到合格并符合设计和消防要求，丙方如未达到以上承诺，万元保证金作为丙方违约金予以罚没。
3、安全文明：符合国家和 市有规定要求。丙方承诺确保做好安全生产工作，若发生任何人员安全事故，丙方承担全部责任和所有费用，造成甲方的损失由丙方全额承担，并愿将 万元人民币作为丙方违约金予以罚没。
4、自工程竣工验收交付之日起，施工单位人员、施工机具、临时设施等全部在一个月内撤出施工现场，逾期按丙方违约处理。每逾期一天，丙方应向甲方交纳违约金，违约金按
元/天计取。
5、丙方必须接受总包单位、监理公司和甲方的管理和遵守总包单位的有关规章制度，否则甲方有权进行罚款，每次 元/次。
第十一条 其它
1、丙方必须负责施工范围现场的治安、环卫、防盗、防火，安全等多项管理，负责与环卫、交通、环保、市容、园文、治安、居民等部门的关系疏通工作，如发生费用问题由丙方自行承担。
2、甲方负责将施工用水、用电接至消控中心和泵房，其余由丙方负责验收。
3、施工用水、用电由丙方直接与总包单位结算。
4、甲乙丙方同意本协议与今后签订的补充协议书具有同等法律效力。《建筑工程承包合同》、招标文件及的承诺书、补充协议书等与本协议有抵触的，以本协议为准。
5、本协议履行地为本工程所在地。
6、本协议一式六份，叁方各执二份，自双方签字并盖章之日起生效。
甲方：
乙方：
丙方：
代表：
代表：
代表：
年 月
日
工程施工协议书 篇3甲方：
乙方：
资质证书号码：发证机关：
资质专业等级：复审时间以及有效期：
住所和单位地址：
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规，乙方在完全遵守甲方与业主签订合同条款的前提下，经双方友好协商，本着平等公平、自愿互利、诚实守信的原则，愿意按照国家有关规定、技术规范及甲方技术和管理的要求，承担部分工程的施工任务，甲乙双方就有关事宜达成如下协议，以兹共同遵守：
一、工程概况
1.1工程名称：
1.2工程地点：
1.3承包方式：采用单价固定的方式，该单价包括开工前期至工程竣工验收过程乙方为完成本协议项下分包工程所发生的一切费用。包括（但不限于）施工资料和检测等项目。
1.4工程内容及价格：详情见本协议附件施工项目及劳务费用单价表，表中工程量划分仅作协议价格计算依据，甲方根据施工进度可进行调整，乙方必须服从。
2.1工程质量等级：乙方所建工程质量标准为与业主签订的工程合同标准（以质检站检测标准并出具证书为准）。
2.2乙方应有相应的施工经验，施工技术人员、技术工人，具备相应技术资质及操作能力，特殊工种的操作人员必须持证上岗，人员数量应满足工程需要，否则由此而造成的事故、损失由乙方全部承担。
2.3本工程验收执行国家颁发的相关施工规范、公路工程质量检验评定标准及业主规定的相关条款进行施工和验收。
2.4乙方施工的工程一次交验合格率必须达到100%。工程质量保修期为2年，在质量保修责任期内，乙方应按甲方书面返修通知书要求无条件将工程返修合格。如乙方迟延履行返修义务，甲方有权另行委托其他施工方返修，所发生的全部返修费用及造成的损失均由乙方承担，返修工程费用从工程款、履约保证金中扣除，不足部分由乙方赔付。
三、工期
3.1本合同工期自20xx年10月15日开工，至20xx年6月30日完工，总工期为天，乙方必须根据天气自然环境等因素合理安排工期，安排好施工组织设计，按期完工。甲方根据施工进度可进行调整，乙方必须服从。
3.2乙方在20xx年10月18日前完成临时建设，在20xx年10月20日前按甲方要求保证所有人员、设备进场，且能满足施工要求，如果乙方人员延期进场导致开工时间迟延，每迟延一日，乙方应向甲方支付违约金10000元；乙方延期进场超过十五日的，视乙方为违约，甲方有权书面通知乙方解除本协议，乙方支付的履约保证金不予退还。乙方签订合同前应向甲方提交近三年与本工程相类似的工程业绩、用于本工程的机械设备清单、主要管理人员和技术人员名单（附身份证复印件）。本协议履行期间不得随意更换。如发现清单人员名单与实际不符，乙方应限期改正，否则乙方应向甲方按5000元/人缴纳罚款；情节严重者的，甲方有权解除协议，履约保证金不予退还，协议解除后的违约责任承担及清场参照本条3.4.2项约定执行。工程完工后，乙方人员或机械设备退场时，乙方必须向甲方提交书面报告，甲方同意后方能退场，否则，由此而造成的损失全部由乙方承担。
3.3工期顺延与延长
3.3.1施工中因业主或甲方原因导致乙方无法正常施工的，本条约定的工期相应顺延；
3.3.2工程施工内容增加的，甲、乙双方在业主认可的追加工期范围内协商确定工期延长时间。
3.4工期延误的违约责任：
3.4.1若甲方在施工中发现乙方在规定期限内无力完成施工任务或达不到均衡生产能力（均衡生产能力：指总工程量与总工期平均月完成量），或存在质量问题及内部管理问题，甲方有权减少其工程量或解除合作协议要求乙方限期退场，协议解除后的违约责任承担及清场参照本条3.4.2项约定执行，同时乙方对因此造成的一切损失（包括另觅合作人的进场费及赶工期的费用等）均由乙方全部承担。
3.4.2乙方必须严格按甲方周、旬、月、季生产施工计划组织施工，完成甲方下达的阶段性施工进度计划。如乙方阶段性施工迟延完成超过15日的，或乙方连续两个阶段未如期完成施工任务的，或乙方超过本条第3.1项约定的完工期限30日仍未能交工的，乙方应向甲方承担10000元/天违约金，并应于甲方规定时间内完成施工内容。如乙方在甲方规定的时间内仍未完成施工内容的`，视为乙方根本违约，甲方有权书面通知乙方解除本协议,同时乙方应于收到解除通知之日起7个工作日内无条件撤离施工现场；乙方逾期撤离的，甲方有权对乙方清场，相关损失和责任由乙方承担。就协议解除前乙方已完成施工部分经甲方和监理方验收合格的，可作为乙方结算依据，乙方拒绝到场或未在规定时间到场参与工程量核对的，视为乙方认可甲方会同监理单位确定的工程量。
四、工程费用结算和支付
4.1在保证设计要求以及甲方现场施工技术人员技术交底要求的基础上，甲方以乙方实际完成且甲方最终验收合格工程量给予乙方进行结算。乙方完成的路基土石方工程量中的土石方界定，以在施工过程中甲方质检科、施工科会同乙方按实测的土石分界高程进行测算核定。
4.2工程量核定：每月经甲方现场施工技术员、质检员、总工、项目经理签认后方可进行结算。
4.3有下列情况之一者，工程量将不予认可或不作为当月结算和付款的依据。
4.3.1不按照设计文件、甲方现场施工人员的技术交底及甲方签认的工作量。
4.3.2因乙方自身原因造成的返工工程量；
4.3.3未经甲方现场施工技术员、质检员、总工、项目经理签认的工程量。
4.3.4未经项目经理最终签认的工程量结算单，不能作为结算和付款的依据。
4.4工程完工时，按照乙方最终实际完成的工程量和协议书上确认的单价，双方进行完工结算，中间(月)结算单仅作为已付款和最终结算基础依据。
4.5施工期间乙方应以甲方提供的授权委托书的形式明确由手续；由负责财务手续。上述授权人员自甲方处提取的借款，领取或租用的材料、机械、设备（包括材料费、租赁费、损耗等），均列入乙方预提劳务费用，并按费用发生时间相应冲减甲方应付乙方的劳务费用。其中，施工机械设备及设施租费，按甲方规定的费用计算。
4.6甲方按照乙方当月通过业主计量的工程量支付工程进度款，待本项工程交工检测、验收合格后，甲方支付到乙方完成实际工程总量的92%，剩余5%作为质量保证金，3%作为农民工工资保证金。质量保证金待工程全部完成，验收合格保修期满后，甲方可根据现场实际情况支付剩余的工程款。农民工工资保证金待乙方全部完工验收合格后，六个月内没有拖欠人工工资情况发生时甲方支付给乙方。
4.7乙方应确保收到的工程进度款优先支付当期应付的劳务工工资，如有乙方欠付劳务工工资情形，甲方有权从乙方劳务费用中，直接向劳务工支付工资，并扣减应付乙方劳务费用。
4.8业主款项到位后，甲方按乙方有效结算手续支付劳务费，并扣除（但不限于）下列费用。
4.9.1乙方预提的劳务费用。
4.9.2核定并扣除劳务费总额的质量保证金；
4.9.3农民工工资保证；
4.9.4按照中华人民共和国《税法》规定，依法纳税，乙方应向甲方提供相应有效的税务发票。
4.9.5乙方应承担违约金、赔偿金等其他损失（如有）。
五、履约保证金
乙方在合同签前必须向甲方提交元（大写人民币：整）履约保证金（不计息），该保证金内容与甲方向业主方承诺内容、范围一致，竣工决算完成后，如乙方全面依本协议履行义务，履约保证金甲方如数退还。如乙方存在违约行为，履约保证金将按实际发生的违约损失扣除。
六、设备、材料供应
6.1为确保工程质量和工期，施工主要材料由甲方统一管理和供应，并根据乙方承担的工作内容，确定施工定额材料消耗数量、材料规格型号、价格等，本协议附件之劳务费用单价已包含人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费等等乙方实施并完成所有施工内容所需的一切费用及隐含风险在内的含税费用总和。其中甲方供应给乙方的主材，以材料采购到工地现场价加2.5%的采保费后，按实际领用量进行结算。
6.2乙方在材料使用过程中，必须严格控制用量，遵循节约归己、超耗不补的原则。乙方在施工中按甲方文明现场管理规定，做好材料现场管理和材料交接验收工作，杜绝抛洒浪费现象。
6.3经甲方书面同意对非主要材料乙方可以自行采购，但必须在甲方指定的《合格供应商名册》内采购，并以乙方名义签订买卖合同，甲方代乙方垫付材料款的，垫付发生之日垫付款项相应冲减甲方应付劳务费；经乙方请求供应方及甲方同意后，甲方代乙方承担支付义务的，自甲方书面向供应方承诺付款之日，相应冲减甲方应付劳务费用。
6.4未经甲方书面同意乙方不得以甲方或甲方承建工程名义在外赊欠材料或其他费用，否则发生的一切经济纠纷、责任由乙方全部承担。
6.5在甲方指导和监督下，根据需要乙方可自行租赁机械设备和周转性材料，乙方应保证租赁设备和材料质量、数量满足合同工期和工程施工的需要，上述租赁合同应以乙方名义签订，如甲方代乙方垫付租赁费的，垫付发生之日垫付款项相应冲减甲方应付劳务费；经乙方请求出租方及甲方同意后，甲方代乙方承担支付义务的，自甲方书面向出租方承诺付款之日相应冲减甲方应付劳务费。
七、施工安全、工程现场管理与验收
7.1乙方应确保施工安全，遵守相关安全施工操作规范，持证上岗，否则不允许。由于乙方安全措施不力造成事故责任和因此而发生的费用，施工（具体见安全协议）
全部由乙方承担。
7.2乙方必须为其施工人员投保必要的商业保险，施工期间发生的工伤等事故责任由乙方全部承担。
7.3乙方必须遵守管理方文明施工和现场各种管理规定。
7.4乙方现场管理人员必须常驻工地，不得擅自离开工地，有事必须书面请假，每月不超过三天，主要负责人未请假离开工地的，甲方按500元/天进行罚款，其他管理人员按300元/天进行罚款，超过7天仍未归队按乙方根本违约处理，甲方有权解除本合同，合同解除后的清场、清算及违约责任参照3.4.2项执行。
7.5施工阶段的工程质量控制，乙方应服从业主、项目监理、甲方管理人员对施工全过程的监督、管理。
7.6乙方应遵照甲方施工组织设计安排，执行甲方管理体系各项要求，按约定及时完成各项施工内容，做好原始技术资料报验，施工日志等工作。
7.7乙方应在自检合格16小时内通知甲方进行检查，未经过甲方和监理方检查，不允许进行下一道工序。如监理单位需要抽检，乙方应积极配合。
7.8根据合同工期以及总体生产计划安排，甲方按天、周(旬)、月的方式向乙方下达生产计划，乙方必须严格执行，若不能按期完成生产计划，影响了项目整体计量支付时，甲方有权暂缓向乙方验工计价和支付酬金，如经督导仍无明显改进时，甲方有权将乙方清退出场，由此造成的一切损失由乙方承担。
7.9已完工程量由甲、乙方、监理方及业主方四方共同验收，对验收不合格处，乙方应于7日内返修合格，如乙方逾期修缮的，每逾期一天，应向甲方承担违约金10000元；乙方逾期未返修的，甲方有权委托其他施工单位进行返修，相关返修费用的承担依第八条8.2项约定执行。
7.10隐蔽工程验收，乙方应在自检合格24小时内通知甲方进行检查，经甲方有关人员验收后方可上报业主监理单位报检认可，未经过甲方和监理方检查，不允许进行下一道工序。
7.11根据工程需要，乙方负责设置维修施工使用的照明、看守围栏及警示等施工防护设施。施工造成的水土流失、污染农田、鱼塘损坏以及因施工车辆造成的道路、农作物污染均由乙方负责处理解决，费用自理。
7.12建立健全质量安全组织，落实施工技术措施和施工规范与安全规程，保证安全生产，同时应做好施工路段交通的维护工作，确保来往车辆的安全畅通，杜绝安全事故。因乙方原因造成的安全事故责任自理，并按照有关规定处以罚款。
八质量保修责任
8.1乙方无条件履行甲方与业主方约定的工程保修条款，质量保修期为2年，自业主竣工验收之日算起，保修内容执行甲方和业主签订相应的保修条款。
8.2质量保修期内出现的质量问题，乙方应在甲方返修通知书规定的时间内无条件返修合格，并承担人工及其他各项返修费用。乙方期限内未履行返修义务的，甲方有权自行返修或委托其他施工队返修，视乙方同意相关返修费用，按甲方核定金额自乙方质量保证金内直接扣除（不足部分乙方负有赔付义务）。
甲方视乙方对交8.3质量保修责任期满经建设单位验收返还甲方质量保留金后，工验收提出的遗留问题的处理情况，扣除缺陷责任期内甲方垫付的修复费用后予以支付剩余的质量保证金。
九、试验检测
9.1工程试验检测所用的工地试验室的建设、验收、临时试验资的获取，由甲方按业主要求负责建设。
9.2施工期间工地的试验检测由甲方工地试验室负责检测，乙方协助配合进行检测、报检。
9.3乙方试验检测费，试验检测费从乙方每期验工计价款中扣除。
十、其他
10.1施工期间乙方应向甲方按月提交全部劳务人员工费分配花名册，乙方未及时足额向劳务人员发放劳务费的，甲方有权依本协议第四条第4.6项之约定直接以应付乙方劳务费用向劳务工支付乙方拖欠的劳务费，并于支付日相应扣减应付乙方劳务费用。
10.2乙方应服从甲方和业主签订的合同内全部规定内容和应承担的责任。
10.3甲方指派现场代表为;
10.3.1现场施工监管；
10.3.2经济技术签证复核认证；
10.3.3阶段工程验收及(月)已完工程量复核；
10.4乙方不得将本工程转包或分包给其他单位，如有分包或转包事实经查实后，甲方有权将乙方清退出场，已完工程不予结算并没收履约保证金；
11.5乙方在施工时应注意环境保护、地下设施（光缆、电缆及各类管网），如发现应及时通知甲方、业主及监理，因野蛮施工造成地下设施破坏、地表植被树木损坏的，由乙方承担全部责任，甲方不承担任何连带责任。
10.6乙方进场后应遵守甲方文明现场管理规定，统一着装，机械设备统一标识。10.7搞好综合治理、计划生育，并承担施工期间的全部责任和义务。
10.8乙方须合法经营，照章纳税，诚实经营，不行贿索利，不中途单方毁约，不串通闹事，不冒领倒卖材料，承担管理施工期间内机械设备的安全责任和经济赔偿及其它经济赔偿。
10.9加强对进场劳务人员的管理，乙方有义务对进场的劳务人员在甲方处备案，每个月20日乙方要给甲方经营部提交一份当月的进场务工人员的花名册，若不按时提交的甲方将按10000元/次进行处罚，罚款甲方有权从乙方结算款中扣除。
十一、违约责任
11.1乙方施工质量达不到约定的优良标准时，甲方对乙方劳务费用结算总额按降低5个百分点结算；不合格部分不予计价支付，同时乙方应承担相应材料、设备等成本性费用。
11.2任何一方未依本合同约定或法律规定提前解除本协议的，应向守约方承担合同价款5%的违约金。
11.3乙方对工程验收不合格部分经返工质量仍不达标的、或乙方在甲方书面通知的返工期间拒绝履行返工义务的、乙方迟延完成返修义务超过五日的，视为乙方根本违约，甲方有权书面通知乙方后解除本协议，并按本协议第,3.4.2项规定处理。
11.4乙方不经甲方批准不得减少劳动力或擅自撤离工地，否则应视同根本违约，甲方可解除协议，履约保证金不予退还。
11.5通知与送达
11.5.1本协议项下一方对另一方就合同履行向对方送达的任何文件、通知、通告等，均应采取书面形式送达对方或在本合同首页载明的住所；除直接送达以外，任何以电报、挂号信或特快专递方式发出的文件、通知、通告，在发出之日起二个工作日届满，即视为已送达收件人。
11.5.2甲、乙双方任何一方就本合同首页载明的名称、住所地等与通知或送达有关的信息的变更均应以本条10.5.1项约定方式送达对方后方产生变更效果。
十二、不可抗力
12.1本协议所称不可抗力指战争、自然灾害等合同双方不可抗拒之情形。因不可抗力致使本合同无法履行的，本合同自然终止，合同双方互不承担违约责任。乙方将已施工部分的工程量报送书面结算报告，甲方依现场签证核定。乙方对甲方核定金额有异议的，应于知道核定金额之日起三日内向甲方提出书面异议；乙方逾期未提出书面异议的，视为乙方认可甲方核定金额。
12.2如因自然灾害导致乙方领用的相关施工现场材料设备损毁的，如工程投保了相应保险的，甲方以相关保险公司对应核定的损失范围赔付金额为限核定应扣乙方的材料及设备租赁等费用（自然灾害发生前及发生后乙方损毁、丢失的材料、设备不在核减范围）
12.3因乙方延迟履行合同后发生不可抗力的，乙方责任自负，费用自己承担。
十三、争议双方因本协议发生争议时，应本着友好协商的原则协商解决，如不能解决，双方约定直接向甲方住所地有管辖权的法院起诉。
本协议自甲、乙双方签章后生效，工程保修期满、工程价款付清协议全部内容履行完毕后自行失效。协议如需变更，甲、乙双方另行签署补充协议。
未尽事宜双方协商解决，本协议一式肆份，甲方叁份、乙方壹份。
本协议签订时间：年月日
本协议签订地点：
工程施工协议书 篇4工程名称：云南省牛栏江—滇池补水工程德泽水库枢纽工程
委托方（以下简称甲方）：云南建工水利水电建设有限公司德泽水库枢
纽工程项目部
受委托方（以下简称乙方）：云南润诺建筑工程检测有限公司
经甲、乙双方协商，甲方的云南省牛栏江—滇池补水工程德泽水库枢纽工程试验检测工作由乙方完成，特订立本合同。
本工程所涉及的在云南润诺建筑工程检测有限公司试验检测资质范围内的试验检测项目。
1、甲方的义务
（1）按本合同约定按期支付试验检测费用。
（2）按相关工程管理规定，提供建筑材料各产品的相关资料，并填写试验委托单。
（3）负责现场试验检测人员的住宿和办公地点，支付试验检测费用。
2、乙方的义务
（1）按工程进度和试验委托单及时完成工程的试验检测任务，并及时提交试验检测报告。
（2）按国家现行标准、规范规程安排设备、人员进行试验检测，并对检测试验成果进行评定。
（3）对甲方的工程技术保密。
（4）提供相关的工程技术咨询服务。
（5）协助甲方送检乙方试验检测资质范围外检测项目。
1、部分受检样品由乙方负责取样送到外送实施检测，现场施工质量检测由乙方安排试验检测人员进行检测。
2、对各种试验检测工作，甲方需提供技术要求，明确样品的产品信息和检测要求。
自本工程开工开始至工程完工，共计四十二个月，甲方付清试验检测费用，乙方提交完试验检测报告为止。
1、本工程试验检测费用按总价贰佰万元（￥200万元）包干，不含乙方试验检测资质范围外送检所支付的费用。
2、乙方试验检测资质范围外的送检试验检测费用由甲方支付。
3、试验检测费用按工程进度比例进行支付，并于工程试验检测资料移交后一个月内支付所有费用。
本协议如发生争议，友好协商解决。如协商解决不成，则进行仲裁。
1、本协议自双方签字盖章之日起生效，自双方义务履行完毕之日止。
2、本协议一式陆份，双方各执三份。
委托方（签章）： 受委托方（签章）：
代表人：代表人：
年 月 日年 月 日
工程施工协议书 篇5发 包 人：________
承 包 人：________
为进一步明确甲乙双方的责任、权利、义务，在《“安顺市普定县双龙苑商住楼工程”建筑施工工程合同》基础上，按照《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国建筑法》等有关规定，并结合本工程的具体情况，在甲乙双方完全自愿和理解本补充协议条款的情况下，签定本工程施工合同补充协议。
一、工程概况
1、工程名称：________
2.工程地址：________
3.建筑面积：________
4.结构类型：底层为框架结构、地上6+1层为砖混结构。
5.设计单位：________
6.监理单位： ________
二、工程内容及承包范围
1.外墙面砖改为外墙漆
2.客厅推拉门取消
3.本工程为满七层，结构找坡
4.楼梯踏步为水泥砂浆面清光
5.外墙40 × 40 深灰色栅格取消
6.厨房与阳台之间门带窗(MC-2324)取消，阳台改为封闭式厨房，协议书《工程施工补充协议书范本》。
7.其余均按原图施工
三、合同工期(本协议中所列日期均为日历天数记)
1.开、竣工日期
1.1开工日期：____年____月____;竣工日期：____年____月____日;总工期____天(含法定节假日)以《建设工程竣工报告》所载日期为准。
四、付款方式
本工程按建筑面积一次性包干，____元/平方米;在施工过程中，如按甲方要求另增加工程量的，按双方协商价计算;本工程为垫款主体二层，二层预制板安装完毕，甲方按合同总价的30%支付给乙方，主体五层预制板安装完毕，甲方按合同总价的15%支付给乙方，主体七层完工，甲方按合同总价的20%支付给乙方，内、外装修完工甲方按合同总价的20%支付给乙方，其余款待工程验收合格后一个月内支付给乙方的12%，滞留3%作保质、保修金，等到保质、保修期到后一次性付清。
五、合同生效与终止、争议处理
1.除正常质量保修外，甲乙双方履行完毕本合同约定的全部义务后，本合同即告终止。
2.本补充协议一式陆份(其中正本贰份)，甲乙双方各执正本壹份、副本贰份。
3.本补充协议系《安顺市普定县双龙苑商住楼工程施工合同》的非实质性补充，若二者不一致处，以本补充协议为准。
4.本协议在履行过程中发生争议，由双方协商解决，协商解决不成提交成都市仲裁委员会。
5.本补充协议自双方签订之日起5日内生效。
甲方：(盖章)乙方：(盖章)
法定代表人： 法定代表人：
电话： 电话：
传真： 传真：
开户银行： 开户银行：
银行账号 银行账号：
签定合同代表： 签定合同代表：
年 月 日 年 月 日
工程施工协议书 篇6甲方：
乙方：
甲乙双方就中交二公局新恩铁路树枝障施工项 目，双方达成如下协议
一，工程名称；新恩铁路树枝障施工项目。
二，工程地点；内蒙。
三，工程内容及范围；将沙柳枝条载成45公分 长以上，将树枝埋入25公分，外漏20公分，方格沙障尺寸统一为1米×1米的菱形 方块，具体要求执行甲方技术人员现场意见。
四，施工数量，据实结算
五，工程承包方式，乙方包轻工（甲方提供材料，机械）
六，开工日期： 年月日
竣工日期： 年月日
七，技术质量要求：达到业主验收标准。
八，合同单价：每平米1.05元
九，付款方式：合同签订后，待工程全部完工后，达到业主验收标准后一次性付清全部工程款。
十，乙方向甲方承诺，进入施工现场必须组织作业人员进行安全教育、文明施工、严禁打架斗殴、酗酒闹事，严格遵守甲方的一切管理制度，服从项目部管理人员指挥。
十一，施工人员的人生安全及施工期间的治疗、保险问题由乙方负责，甲方不承担任何责任 和费用。
十二，如因甲方原因延误工期，乙方有权顺延工期。由乙方原因延误工期，每延误一天扣500 元。
十三，甲乙双方一经签订合同就必须履行本合同，如因业主、地方等问题而不能开工的一切 损失甲方负责，施工中因乙方单方面引起的纠纷、延误施工由乙方承担一切责任。
十四，本合同签订之日起生效，工程竣工验收办理完结算手续后付款。
十五，本合同未尽事宜双方可另立协议，并与本合同具有同等的法律效力。
十六，本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
签订地点：
甲方签字： 身份证号： 年 月 日
乙方签字： 身份证号： 年 月 日
工程施工协议书 篇7发包人（以下简称甲方）：
统一社会信用代码：
通讯地址：
承包人（以下简称乙方）：
统一社会信用代码：
通讯地址：
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就__________工程施工及有关事项协商一致，共同达成如下协议：
一、工程概况
1、工程名称：___________________________。
2、工程地点：___________________________。
3、工程立项批准文号：___________________。
4、资金来源：___________________________。
5、工程内容：___________________________。
6、工程承包范围：________________________。
二、合同工期
计划开工日期：_______年_______月_______日。
计划竣工日期：_______年_______月_______日。
工期总日历天数：_______天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。
三、质量标准与验收
工程质量符合_____________________标准。
工程具备竣工验收条件，乙方按国家工程竣工验收有关规定，向甲方提供完整竣工资料及竣工验收报告（含竣工图、隐蔽工程签证和现场签证单及保修书等）。验收合格的，双方进行交接，验收不合格的，乙方应及时返工，费用由乙方自行承担，返工导致工期延误的，乙方应承担相应的违约责任。
四、签约合同价与合同价格形式
1、签约合同价为：_______人民币（大写）（￥_______元）；
其中：
（1）安全文明施工费：_______人民币（大写）（￥_______元）；
（2）材料和工程设备暂估价金额：_______人民币（大写）（￥_______元）；
（3）专业工程暂估价金额：_______人民币（大写）（￥_______元）；
（4）暂列金额：_______人民币（大写）（￥_______元）。
2、合同价格形式：_______。
五、项目经理
承包人项目经理：___________；联系电话：_______________。
六、合同文件构成本协议书与下列文件一起构成合同文件：
（1）中标通知书（如果有）；
（2）投标函及其附录（如果有）；
（3）专用合同条款及其附件；
（4）通用合同条款；
（5）技术标准和要求；
（6）图纸；
（7）已标价工程量清单或预算书；
（8）其他合同文件。
在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。
上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章。
七、承诺
1、发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并按照合同约定的期限和方式支付合同价款。
2、承包人承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程施工，确保工程质量和安全，不进行转包及违法分包，并在缺陷责任期及保修期内承担相应的工程维修责任。
3、发包人和承包人通过招投标形式签订合同的，双方理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。
八、质量保修
1、本工程保修期限为______年，自工程竣工验收合格起算。
2、在免费保修期内，乙方应保证通讯畅通，令甲方能够随时同乙方取得联系。乙方在接到甲方维修通知后 小时内到达现场并及时处理。如乙方更换保修人员或联系电话，应及时通知甲方。若因乙方通讯不畅或故意不接，拖延推诿，甲方将视为乙方放弃保修责任，有权自行解决，由乙方承担所有费用并加收_______%的劳务费。
3、乙方保修联系电话：_____________；乙方保修联系人：_____________。
九、其他
1、本合同于_______年_____月_____日签订。本合同在______市_______区_____________签订。
2、本合同未尽事宜，可由双方协商解决并签署书面补充协议，补充协议与本合同享有同等法律效力。协商未果，提交工程所在地人民法院提起诉讼。
3、合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。
4、本合同自双方签字盖章后生效。本合同一式_____份，均具有同等法律效力，发包人执_______份，承包人执_______份。
（以下无正文）
甲方（盖章）：
签约日期：________年___月___日
乙方（盖章）：
签约日期：________年___月___日
工程施工协议书 篇8甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平与诚实信用的原则，双方就房屋维修事项协商一致，订立本合同。
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程范围：
4、合同工期：开工日 年月日，竣工日 年月日，该工期包括法定节假日、交叉施工、配合施工的等待时间。，因天气或其它因素影响施工，经甲方确认同意后乙方可以适当延长工期。
包工、包料、包工期、包质量。
甲、乙双方及监理人员就需要维修部位及工程量，进行技术联系单形式会签，工程量以甲、乙双方及监理人员签字确认后的技术联系单内容为基准，确定工程总造价。
甲、乙双方将双方签字盖章的结算书与甲、乙双方及监理人员共同签字的工程量技术联系单，作为合同附件附后。
暂定为人民币 万元（最终以甲、乙双方确认的结算值为准）。
乙方在施工中要严格按照国家、行业标准与企业规范及本合同约定进行施工，并随时接受甲方的检查，并为检查、检验提供便利条件，对甲方提出的问题，乙方应及时进行整改，维修工程结束后，由甲、乙双方及被维修房屋的业主共同对工程进行验收，验收合格以三方签字确认的《施工记录单》为准。在竣工验收时，对于甲方或业
主确认的尚未修复的工程质量问题，由乙方负责按甲方的要求继续维修，并承担逾期责任。
工程完工验收合格后付工程款总额的97%，剩下3%作为质量保证金，保修期满后无质量问题全额支付乙方。
1、自乙方维修工程完工后，乙方须对全部工程承担保修责任，保修期为年，自工程竣工验收合格并交付甲方之日起计算。
2、工程保修金为工程款的 ％，保修期满后十日内，甲方将保修金的剩余部分无息返还。
3、保修期内，如维修工程出现质量问题，乙方应保证接到甲方通知后2小时内派人进行检查及维修，并应在甲方确定的合理期限内修复完毕，如乙方逾期未派人修复或二次维修后仍出现问题的，甲方有权另行委托他人维修，所需费用与甲方因此受到的损失均由乙方承担。
4、乙方在施工中必须严格按施工工艺要求操作，维修后的工程如果再出现发霉、渗漏问题，乙方应在接到甲方通知后两天内修复完毕，并承担由于再次出现发霉、渗漏问题而引发的一切影响与经济赔偿的后果。如住户装修、物品遭受损失的赔偿等。
5、在保修期内，乙方应定期对施工工程进行巡访，做好回访记录，并对存在隐患的质量问题，予以及时解决。乙方现预留保修负责人的书面通信地址与电话，以便通知乙方进行维修。
1、乙方逾期开工、逾期竣工或逾期履行其他义务的，每逾期一日，均应当向甲方承担暂定工程总造价 ‰的违约金，任何一项逾期达七日或累计出现三次以上（含三次）迟延履行的，甲方有权解除合同，乙方应当承担因此而造成的甲方的一切损失（包括甲方因此向第三方支付的赔偿金、违约金）。
2、乙方未经甲方许可停工达两日（含两日）以上的，甲方有权解除合同，乙方并应当无条件于两日内退场，双方于乙方退场后结算。
3、乙方违反本合同其他任何一项义务，经甲方通知其限期改正，期满后仍未改正的，甲方有权解除本合同，乙方应当承担因此而造成的甲方的一切损失。
4、对乙方故意或疏忽导致的材料与施工工艺不符合技术规范及环保要求引起的工程质量问题，或与合同约定不符的，无论工程是否已验收合格、交付使用以及是否超过保修期，均自甲方或业主知道之日起两年内享有对乙方的索赔追偿权利。
5、未经甲方书面同意，乙方不得将本合同项下的权利、义务转让他人，否则，甲方有权解除合同。
6、乙方维修过的部位所出现的工程质量问题在未解决前，甲方有权拒绝支付任何款项。
7、凡因乙方原因导致本合同解除的，乙方应承担合同暂定价款10％的违约赔偿金，如该违约赔偿金不足以弥补甲方所受到的损失的（包括甲方因此向第三方支付的赔偿金、违约金），乙方还应赔偿甲方所受到的损失。
乙方按有关规定采取严格的施工安全措施，承担由于自身安全措施不力造成的事故责任与因此发生的费用及后果，乙方施工人员的人身安全由乙方负责。乙方应为施工人员购买人身意外伤害险及与工程施工有关的一切保险。凡在施工过程中发生安全责任事故或其他责任事故，均由乙方承担责任。
1、甲方在乙方施工中为乙方提供水、电等便利，并负责同住户及下属有关部门协调。乙方按施工工艺要求施工。
2、乙方在施工中要保护好小区内的方砖步道、花草树木，不能损坏。在住户家维修要严格遵守物业规定的制度，如有住户投诉或乙方损害物品，甲方有权在应付乙方的工程款中扣除。
3、乙方指派 为本工程驻工地代表，按本合同要求组织施工，保质、保量、按期完成本合同规定之内容。并负责与甲方进行沟通、联系，该负责人向甲方所作出的针对本工程任何承诺、保证、函件、签字、确认等均视为乙方的行为，均由乙方承担责任。
4、乙方严格按照甲方确认的施工做法以及质量标准要求进行施工，做好各项质量检查记录。严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定，确保工程达到合同约定及甲方要求。
5、工程竣工验收合格且交付使用前乙方负责对现场的一切设施与工程成品、半成品进行保护并承担费用。
6、乙方维修时必须每天将垃圾集中在甲方的指定地点，保持施工现场的清洁，并在甲方要求的时间内清除，竣工前做好卫生清扫与处理工作，否则，甲方有权委托他人清理，所发生的费用由甲方在应付给乙方的工程款中扣除。
7、在施工中随时接受甲方代表及其委派人员的质量检查、检验及监督，为检查、检验、监督提供便利条件，并按甲方代表及其委派人员的要求返工、修改，承担因自身原因导致返工、修改的费用。
8、维修施工所需办理的一切审批手续（指按有关法律法规规定需报批的项目）由乙方负责办理并承担费用，一切责任由乙方承担。
9、本合同约定的维修工程必须由乙方自行完成，未经甲方同意，乙方不得将该工程擅自分包、转包或交由其他任何第三人完成，否则，甲方有权解除本合同。
10、乙方在维修过程中应注意与维修业主保持良好的沟通，避免产生纠纷，如因乙方原因与维修业主产生纠纷而使甲方受到损失的，由乙方承担责任，甲方有权在应付乙方的工程款中扣除，不足部分甲方有权向乙方追偿。
11、乙方在维修施工过程中应注意爱护甲方及业主的财产、物品，不得破坏小区内的建筑物及相关设施、设备。在维修工程中，凡由于乙方原因导致甲方或第三人人身或财产损害的，乙方应当予以赔偿。甲方有权在应付乙方的工程款中扣除，不足部分甲方、业主或有关权利人有权向乙方追偿。
1、本工程如涉及工程价款的确认，相关的确认需经甲方代表、甲方预算部门确认并加盖甲方公章后为有效，其他人（除法定代表人）签字或缺少前述任一确认、或非加盖甲方公章（例如签证章等），甲方均不予认可。
2、如涉及工程量的确认，必须经甲方代表、工程部经理共同会签且加盖甲方签证专用章后方为有效，缺一不可。
3、甲、乙双方确定的结算书与甲、乙双方及监理人员共同签字的工程量技术联系单作为本合同附件，与本合同具有同等法律效力。
4、本合同壹式陆份，甲方执肆份，乙方执贰份，本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。
5、未尽事宜或合同执行中发生纠纷，双方应友好协商解决。协商不了，由该维修工程所在地人民法院解决。
甲方： 乙方：
（盖章）（盖章）
法定代表人： 法定代表人：
（签字）（签字）
经办人： 经办人：
7.关于土木工程建筑施工管理 篇七
1 目前土木工程建筑施工过程中存在的问题
1.1 参与土木工程建筑施工的人员管理工作不到位
土木工程由于具有工程量浩大、工作复杂、监管困难的特点, 每一个工程的参与人员都是十分多的, 而且大部分是进行基础建设的施工人员, 没有较高的文化水平和素质。 对一些建筑过程中应用的技术不是很了解, 没有进行过专业的学习和培训。 如果想要对这些杂乱的人员进行统一的合理的监管是十分困难的。 而且很多土木工程管理部门为了压缩人员经费, 减少人员安排数量, 使得很多岗位人员紧缩, 一个现场的建筑施工工人往往要身兼数职, 无论是身体上还是精神上都十分疲惫, 所以在工作中出现失误的可能性就大大增加, 这也给对土木工程建筑施工的人员进行管理工作带来了困难。
1.2 对土木工程建筑施工的安全监督管理工作不到位
土木工程涉及的方方面面很多, 容易出错的地方也很多。 但是现在对土木工程建筑施工的安全监督管理工作不到位。 其实, 很多安全问题都是出于部门领导对安全工作不重视造成的, 管理部门领导过于追求经济效益, 认为安全工作并不重要, 不愿在这方面花费时间和精力, 却为日后的危险留下了安全隐患。 不仅仅是领导阶层, 直接参与现场施工的工人们也是缺乏安全意识, 在进行施工时, 有的工作做的不到位也就应付了事。 安全问题一旦发生, 就会对整个工程的名誉和经济效益造成难以想象的危害, 而且如果一旦伤害到施工人员, 这样的负面影响就更加扩大。
1.3 土木工程建筑施工技术落后, 缺乏科学性
现代科技十分发达, 如果在土木工程建筑施工过程中适当的使用一定的科学技术会大大的提高工程效率。 但是现在很多工程的信息化程度低, 科学技术水平低。 很多土木工程的完成还是采用传统的技术, 耗费大量的人力和物力, 但是效率却不高。 面对庞大的工程量, 不采用信息化手段来完成的话是十分困难的。 耗时长, 但是结果却不是很令人满意。 而且, 没有信息手段进行宏观调控的话, 很难对土木工程在宏观上进行把我和控制, 无法掌握完全的工程信息。
1.4 土木工程的成本控制工作不到位
土木工程的成本控制是一项需要多方参与的重要的工作, 需要有关部门进行预测工作、计划工作、控制工作、核算工作。 但是现在很多直接参与的部门由于在认识上的不足, 是成本控制工作存在很多漏洞。 很多部门甚至认为成本控制就是进行简单的账务记录。 有的工程过于追求经济效益而一味降低成本, 出现了很多的豆腐渣工程, 使得成本控制和质量保证步调不一致。
2 解决土木工程建筑施工过程中存在问题的措施
2.1 提高参与土木工程建筑施工人员的素质
土木工程工作十分庞大, 其中的每一个细节部分都是必须重视的, 不能忽视。 这就需要参与的人员要有较高的素质和专业娴熟的技术。 土木工程的相关的管理人员应该在招工参与工程的人员的时候招聘有专业的知识和专业素养的人员。 这样的人员在进行施工的时候有严谨认真的态度而且技术娴熟, 完成度高, 这对工程的质量提高了保障, 对素质高的人员进行管理也是十分方便的。 而且对于这些人员要定期进行专业技术的培训, 向他们办理专业知识的讲座, 让他们在平时的工作中好好的实践科学理论知识。 另外, 工程管理人员不能在人员安排方面缩减经费。 要聘用足够数量的人员, 不能一人多用导致工人身心俱疲。 还要对人员适时进行奖励, 提高工人工作积极性。 工人工作认真, 才会大大减少工程出错的几率。
2.2 加强对土木工程建筑施工管理的安全监督管理工作
要想办好土木工程的建筑施工的安全监督管理工作, 必须提高领导部门对安全工作的重视, 要充分意识到一旦出现安全问题就会对整个工程产生十分严重的影响, 所以领导阶层必须在安全方面投入资金和精力, 建立完善的安全工作管理体系来约束领导和工人。土木工程单位应该加大宣传管理力度, 举行安全管理经验讲座, 要求工人要有工作时的认真严谨的态度, 认真细心的对待工作中的每一个细节工作, 不能忽略每一个细节。
2.3 将先进的科学技术应用在土木工程的建筑施工过程中
科学技术是第一发展力, 在土木工程中要大力应用科技信息化技术, 提高工程完成的效率和质量。 管理部门要提高对科学技术的重视程度, 抛弃传统的技术手段。 投入大量的资金和精力来引进先进的技术, 还要鼓励研发人员进行技术创新, 保持技术和设备的先进性, 以适应不断发展变化的工程类型和时代要求。 为了对整个庞大的工程进行宏观调控, 就要利用信息化宏观控制平台对工程的进展和情况进行监督和调控, 以控制意外情况的发生, 保证工程的正常运转。
2.4 认真做好对土木工程的成本控制工作
成本控制作为土木工程重要的一个环节, 必须予以充分地重视。 各个工程项目应该根据企业自身的特点和具体情况进行具体分析, 创建完备的成本管理机制, 从根本上利用科学合理的手段减少施工成本, 而不是投机取巧, 降低工程质量。 减少了工程成本才会提高工程效益。 进行成本控制时要考虑多方面因素, 比如制造费用、生产成本、辅助费用, 尤其要重视所占比重最大的材料成本的支出, 这些方面都要考虑到才能全面合理的进行成本控制, 这就要求对平时发生的费用都要详细的记录进档案里, 建立相应的明细账本, 以保证在成本控制时方便查阅。
3 结论
土木工程的经济效率作为我国经济发展的先驱力量, 相关部门和领导必须予以充分的重视使其顺利发展。 对于现在土木工程建筑施工过程中存在的建筑施工人员素质较低、对建筑施工过程的安全工作监督管理不到位、土木工程施工技术落后、对土木工程的成本控制工作做的不到位的问题, 应该采取提高施工人员素质、加强土木工程的安全监督管理工作、运用先进的施工技术, 做好成本控制工作等措施, 以保证土木工程能取得更大的经济效益, 为我国经济发展做出贡献。
参考文献
[1]孙璐, 葛敏莉, 李易峰等.土木工程信息化发展综述[J].东南大学学报 (自然科学版) , 2013, 43 (2) :436-444.
8.关于建筑工程施工管理 篇八
【关键词】建筑施工；施工进度；管理控制
1.施工进度管理的地位与作用
施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2.施工进度管理存在的问题
2.1制约因素多，管理不到位
在对工程项目进行实施的过程中，对工程进度造成影响的因素有很多。例如：管理水平、施工环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供应、风险因素及建筑中其他因素的影响。工程施工方未能对存在的问题采取有效的措施进行改善，往往会形成一种因素影响而造成其余因素的产生。在施工之前未能有效的进行分析并采取相应的计划，当事故产生后在对其原因进行分析。在管理方面未能对进度目标进行实施，存在种关系轻能力的现象存在，促使执行能力较差。项目人员往往只对自身利益进行关注，而对项目目标的实现程度进行忽略。在建设过程中缺乏合理的监督、激励及考核机制，袋子目标分解不够明确，在出现进度滞后的情况下，未找到能够直接负责的责任人，各机构部门间相互扯皮，最终事情也难以得到解决。由于缺乏明确的责任及合作精神，促使项目成员的积极性未能得到充分调动，导致进度目标出现盲目性。在一些施工企业的管理中存在管理水平有限，在中标以后对项目的实施过程造成忽略，导致建筑工程施工中进度目标无法得到充分完成。
2.2跟踪力度不够，计划调整不及时
在对施工进度计划进行实施的过程中，缺乏对计划实施的跟踪力度，促使信息反馈滞后。当施工现场的环境及外部条件的发生变化或对原计划施工造成阻碍时，由于原进度计划未能及时的进行调整，导致项目进度在实际实施过程中出现滞后且盲目的无序状态，最终形成施工项目进度控制目标无法实现。
2.3没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
3.建筑工程项目进度控制原理
3.1系统控制原理
将项目进度控制作为系统工程进行实施，首先应建立相对有效的进度管控流程，对项目进度控制规划系统进行编制，主要包括项目总进度、年度、季、周进度控制等内容。
3.2弹性控制原理
现阶段，民用建筑的项目施工中具有周期长、影响因素多以及变数大的特点，未能对进度计划进行完全准确的安排，确保实际施工中能够按照计划毫无偏差的进行。所以，有必要进行弹性控制。
3.3分工协作控制原理
对进度控制职责进行那个划分，产生纵向、横向两大控制系统，项目进度横向控制系统主要由项目经理、工程师、技术人员组成，项目进度纵向控制系统主要由监理机构组成，主要包括项目监理工程师、专业监理工程师以及监理人员等。
3.4对循环控制原理进行封闭
将项目进度计划分为计划、实施、调整及协调几部分组成，构建一个相对封闭循环的系统。但项目实施过程中出现进度偏差时，信息会逐渐向进度控制主体进行反馈，后者并对偏差进行纠正，并进行相应的调整，促使项目进度按照规定目标进行。在项目实施过程中按照不同的单位工程及分布工程为对象，构建封闭循环系统，并对进度进行协调管理。
4.加强项目进度管理的措施
4.1建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1<1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
4.2对进度的执行情况进行定期的检查
在施工过程中，监理工程师应定期的对进度计划的完成情况及你选哪个检查，并对实际完成的工程量进行估算，并采用百分率的方式对完成计划的比例进行表示；将已完成的百分率、时间及进度进行分析，若有问题发生应及时的找出原因并进行解决。按照实际情况对工作计划进行核实的调整，对计划的时效性进行保障。采用“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，也就是以周保月、以月保季以及以季保年。
4.3注重技术方案 施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段
要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。
5.结语
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