浅析派驻业务经理的履职能力

浅析派驻业务经理的履职能力（共2篇）（共2篇）

1.浅析派驻业务经理的履职能力 篇一

派驻业务经理述职报告

（2011年上半年）

本人受分行财务管理部委派，2011年作为业务经理派驻到支行营业部。根据业务经理派驻管理办法和实施细则等有关规定，现就任派驻业务经理上半年来的情况述职如下：

一、派驻机构基本情况

支行营业部有11名员工，其主任1名，派驻业务经理2名（其中一人为副主任兼任），对私柜员3名，对公柜员2名，对公出纳兼管库押运员2名，大堂经理1名。主要办理本外币储蓄存款、公司存款以及结算、清算、贷款帐务处理和其他中间业务等。截止2011上半年，营业部各项存款余额为58864万元，其中储蓄存款为18644万元，公司存款余额40220万元。

二、履职及内控合规执行情况

（一）履职情况

半年来，本人认真履行派驻业务经理各项工作职责，独立行使经营性分支机构前台柜面业务的授权、内部控制、合规检查等职责，严格监督控制前台柜员按规定操作流程进行业务操作。对派驻机构人员违反规章制度和操作流程、业务处理不规范、差错和过失等问题，能够现场指出和制止，并按规定进行记录和报告。在保证履行职责的前提下，协助支

行负责人完成内、外审检查工作。

（二）工作措施及成效

本人由于是从其他业务部门被安排到支行营业部担任业务经理职务，在角色的转变上经历了一段时间，通过计财部、任职部门领导和另一业务经理的指导和帮助下，经过本人不断的学习总结加上长期以来形成的良好业务素质和对前台业务操作的理解，我要求部门员工柜员多学习、多回头看、对差错多找原因、记牢“双十禁”，严格执行规章制度，依法合规经营。半年来，员工业务素质有很大提高，内部管理，风险控制得到有效加强，业务差错明显减少，改变了过去业务差错率一直较高的状况。

三、存在问题及原因分析

实施派驻业务经理制以来，尽管在内部控制方面得到很大加强，但仍然存在一些问题，主要为审单不严，如开户申请书漏客户签名、授权业务漏有权人签字授权、现金支票大额取现漏身份证复印件、身份证漏核查、现金库存超限额等等。存在以上问题的原因：

1、首先临柜柜员回头看不够，其次本人核凭证也不够细致，造成漏客户签名、漏有权人签字授权、漏联网核查等差错的发生；

2、对现金库存管理松懈。双休日、节假日超库存现金没有及时上缴，没有考虑现金库存过大带来的风险以及对整个网点绩效考核造成的影响等等，总体来说，主要是因为日常工作不够用心，风险防

范意识不强等原因。

四、今后的工作方向

总结半年来的工作经验教训，从中总结自身在业务审核中存在的不足。进一步加强自身的业务学习，不断的充实和完善自己，努力提高自己理论知识和解决实际问题的能力，在加强柜面业务监督的同时，更要加强事中的监督以及凭证的审核，争取把工作做到更细、更好，发现问题及时整改，把好第一道防线关，使内控工作更上新台阶。

2011年9月5日

2.浅析派驻业务经理的履职能力 篇二

关键词：会计,业务能力,财务管理,联系

一、企业财务管理主要内容

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动。企业财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系这两大方面。

企业的财务活动主要是以现金收支为主的资金收支活动。具体内容包括:筹资活动、投资活动、资金营运活动和资金分配活动。 其中,筹资活动是筹措和集中所需资金的过程,是企业资金运动的起点。投资活动是将企业资金投放、使用的过程。资金营运活动,是指企业日常生产经营活动所发生的一系列资金收付活动。 资金分配活动,是指企业通过资金的投放和使用,取得各种收入, 实现资金增值。筹资活动、投资活动、资金营运活动和资金分配活动共同构成了财务活动的主要内容,同时这些财务活动之间又存在着密切联系。因此,企业必须合理的对这四个方面的财务活动统筹安排,才能取得良好的财务效果。企业的财务关系是指企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系,包括了企业与所有者、债权人、被投资单位、债务人、供应商等其他有关各方面的财务关系。

1、科学的现代化财务管理方法

企业财务管理的优良对企业能否取得高利润有着至关重要作用。随着市场经济体质的不断完善,企业的财务管理工作却体现出了它的不适应性。因此,为了融入到市场经济中,企业就必须要运用科学的现代化的财务管理方法加强财务管理工作。科学的财务管理的方法多种多样,可以分为基础性管理方法和循环性管理方法或者分为筹资管理方法、投资管理方法等。但我认为对于企业来说,为自己量身打造的财务管理方法才是最好的。

首先,从财务的日常管理出发,按照企业自身的工作特点, 制定符合会计法并且适于企业内部的财务管理工作制度,统一财务管理程序,强化会计基础核算工作。

其次,从企业内部机制出发,在预算管理方面要建立企业的自我约束和自我控制,强化企业预算管理、优化企业内部资源配置、 提高办事效益。

最后,在企业中实施财务监督机制,全面的对企业的财务管理活动和会计业务进行监督。建立事中监督事后审计机制,对预算的管理和执行情况进行监督,对不符合有关规定的进行严肃处理。

总之,在当前的市场经济情况下,企业必须按照适应性、谨慎性、合理性原则,制定出有利于企业财务管理的方法并不断的进行改革创新。

2、明细市场发展

随着改革开放,中国市场发生了翻天覆地的变化,市场经济逐渐完善。企业之间的竞争范围扩大,竞争内容复杂,竞争手段先进,竞争方式多样。“优胜劣汰”这一市场竞争法则使众多的企业增加了危机感,当然这也是一次机遇。每个企业都需要根据市场环境的变化趋势制定出合理的企业发展战略。

随着世界的发展,各国之间的联系日趋成熟。当今社会已经步入信息化时代,各种服务业、电子信息业都融入了电子商务网络, 人们的生活也离不开电子商务,因此,现代企业应迎合市场的发展, 加强企业信息化网络观念,注重高科技人才的培养,利用电子商务开拓更广的国际市场,阿里巴巴就是一个好例子。

3、会计核算资料

会计核算主要包括会计核算的基本假设、会计要素和会计信息质量。

会计假设包括会计主体、持续经营、会计分期和货币计量四项内容。

会计要素是根据交易或事项的经济特征所确定的财务会计对象的基本分类。按照《企业会计准则》的规定,会计要素按照其性质分为资产、负责、所有者权益、收入、费用和利润。

会计信息质量要求是对企业财务报告中所提供会计信息质量的基本要求,是使财务报告中所提供会计信息对投资者等信息使用者决策有用而应具备的基本特征。根据《企业会计准则》规定, 会计信息质量包括可靠性、相关性、可理解、可比性、实质重于形式、 重要性、谨慎性和及时性等。

二、会计与企业财务管理的联系

近年来,面对激烈的市场竞争,各个企业要想求得生存、进行发展必须重视会计方面的发展,因为会计业务水平高低直接影响者企业内部的财务管理水平,而企业财务管理水平又对企业的经济效益有着重大的影响。

1、会计与企业财务管理的区别

首先,二者之间的本质不同:会计是适应生产活动发展的需要而产生的,是一个经济信息系统,是对经济活动能动性的反映与控制。而财务管理是一项处理财务关系的经济管理活动。

其次,二者之间的目的不同:会计是一门学科,主要是反映和控制企业的各种经济活动。通过运用货币表现企业内部的经济活动,同时为企业内部管理提供可靠的、真实的、准确的财务信息。 而财务管理主要是根据价值运动规律,运用会计业务能力进行分析,通过计划、控制等行为,提高企业经济效率,为企业带来尽可能大的收益。

最后,二者之间的历史起源不同:会计产生的前提条件是生产活动。生产活动发展到了一定的程度,劳动成果有了剩余后, 人们需要对劳动成果计量、分配才萌芽了会计思想,产生了会计行为。而财务管理,即财务活动。它是人类生产活动发展到一定程度即商品货币经济时所进行的一种经济管理活动。财务管理随着商品货币经济的发展而发展,消亡而消亡。但对于会计来说, 只要人类的生存活动存在就将一直存在。

2、会计与企业财务管理的联系

虽然,会计和财务管理是两个不同的内容,但是它们之间存在着密切的联系。财务管理离不开由会计提供的企业财务信息, 并且财务部门筹集资金,运用资金,以及对盈利的分配,都会反映到会计部门。同样的,会计则要密切关注财务经营活动,捕捉有关资金运动的信息,为财务管理服务。会计与财务管理都与价值有关,会计与财务管理对企业经济活动的计量、处理和分析、 判断都是按照价值来进行的,而最终目的也是提升企业的经济效益。财务是以资本为对象的实体活动,会计需要财务活动及其结果的情况。也就是说,财务管理是进行有关资金筹集供应与运用的意向决定,而会计是为这种意向决定提供价值运动信息。

3、会计业务能力对企业财务管理的影响

既然会计与财务管理有着密切的联系,那么会计业务能力对企业的财务管理更加重要。提高会计业务能力有利于更好地指导会计与财务的改革与实践工作,合理优化财务管理的结构,对企业的系统进行最优的规划与经营,不断创新,制定符合其自身的经营模式,创造更高的利润;会进一步增强企业的财务透明度, 提供准确的企业财务管理、资金流动方面的信息,使企业更好在这个日益竞争激烈的市场取得一席之地;有助于帮助企业管理者选择收益高的投资项目,并有效的利用资源,全面协调经营与管理, 从而提高企业的经济效益,促进企业不断更好的发展。

三、结束语