最美加油站（9篇）
1.最美加油站 篇一
加油站设备维护保养工作手册
中石化湖南石油分公司
第一部分
加油机及发配电设备维护保养标准
一、加油机及附件
加油机在加油站的油品销售过程中有着不可替代的作用。加油机的日常维护和保养方法主要是听、看、闻、擦。听加油机运转的声音是否正常；看加油机的外壳和整机的各部位连接处有无脱落、变形或其他故障；闻加油机工作时有无异味；擦拭加油机外壳及相关部件，保持清洁无灰尘、无污垢。
1．加油机外壳
维护保养标准：无积尘、无蛛丝、无油污、无锈蚀，张贴物过塑张贴、无残旧。
检查维护方法：用棉布擦拭油机表面积尘，用清洁剂清除油污，用沙布清除锈蚀，螺丝加抹黄油保护，检查张贴物有无过塑规范张贴，擦拭时要防止张贴物四周反卷现象。维护保养周期：每班
维护保养责任人：当班加油员 检查责任人：班长
（1.1.1加油机外壳）
2．IC卡卡座插口盖 维护保养标准：每次使用后及时盖回，无积尘、无油污。
检查维护方法：用棉布擦拭积尘，用清洁剂清除油污，每次使用后及时将插口板盖回。
卡卡座插口盖）维护保养周期：每班
（1.1.2IC
维护保养责任人：当班加油员
检查责任人：班长
3．操作按键板
维护保养标准：无积尘、无油污、无破损。
检查维护方法：用棉布轻轻擦拭积尘，用清洁剂清除油污，检查按键板有无破损。
维护保养周期：每班
（1.1.3操作按键板）维护保养责任人：当班加油员 检查责任人：班长
4．加油枪
维护保养标准：无积尘、无油污、无锈蚀、枪套无明显破损。
检查维护方法：用沙布清除锈蚀，用清洁剂清除油污，每次加油要滴尽枪内余油，用棉布擦拭枪口后放回枪托，检查枪套有无明显破损。
维护保养周期：每班
维护保养责任人：当班加油员 检查责任人：班长 5．加油枪托
维护保养标准：无积尘、无油污、无锈蚀。
检查维护方法：用棉布擦拭枪托表面积尘，用清洁剂清除油污，沙布清除锈蚀。
（1.1.4加油枪）维护保养周期：每班
维护保养责任人：当班加油员 检查责任人：班长
6．加油枪胶管
维护保养标准：盘挂（放）整齐、无积尘、无油污、无破损。
检查维护方法：用棉布擦拭积尘，用清洁剂清除油污，每班
（1.1.5加油枪托）
擦拭加油枪胶管，每次使用后盘整，整齐挂放到油机或油岛上。
维护保养周期：每班
维护保养责任人：当班加油员 检查责任人：班长
7．万向接
维护保养标准：无积尘、转动灵活、无渗漏。
检查维护方法：用棉布擦拭积尘，用清洁剂清除油污。
维护保养周期：每班
维护保养责任人：当班加油员
（1.1.7万向接）（1.1.6加油枪胶管）检查责任人：班长
8．加油机内主体
维护保养标准：无积尘、无蛛丝、无油污、无锈蚀。
检查维护方法：用棉布擦拭油机内壁面积尘，用清洁剂清除油污，沙布清除锈蚀后，螺丝加抹黄油保护，清除蛛丝。（1.1.8加油机内主体）
维护保养周期：每班
维护保养责任人：当班加油员 检查责任人：班长
9．加油机中网
维护保养标准：无积尘、无蛛丝、无锈蚀。
检查维护方法：用棉布擦拭表面积尘，沙布清除锈蚀，除蛛丝。
维护保养周期：每周 维护保养责任人：班长 检查责任人：站长
10．加油机基座
维护保养标准：螺丝无生锈，接地线牢固、无氧化。填沙洁净，齐加油机架底平面,颗粒直径不大于2mm。
检查维护方法：加固接地线，沙布清除铜片氧化层、螺丝锈蚀，涂抹
（1.1.9加油机中网）
油脂保养螺丝，机座架除锈后，先刷红丹后刷原色漆。填沙要
（1.1.10加油机基座）
去除杂质,更换已油污沙子，保持沙子平面。
维护保养周期：每周 维护保养责任人：班长 检查责任人：站长 11.自带泵
维护保养标准：皮带松紧适度,运转声响正常。
检查维护方法：调试皮带，松紧适度，更换有老化开裂皮带。
维护保养周期：每班
维护保养责任人：当班加油员 检查责任人：班长
12.电磁阀
维护保养标准：无油污、无积尘，铜管保留原色，设有接地端口的电磁阀要接地，接地线要牢固、无氧化，螺丝无生锈。
检查维护方法：用棉布擦拭表面积尘，用清洁剂清除油污。铜管用水磨砂纸打磨后涂上光漆。
维护保养周期：每班
维护保养责任人：当班加油员 检查责任人：班长
13.计量器
维护保养标准：无积尘、无油污、无渗漏，铜管保留原色。
检查维护方法：用棉布擦拭表面积尘，用清洁剂清除油污，检查有无渗漏，铜管用水磨砂纸打磨后涂上光漆。
（1.1.12加油机电磁阀）维护保养周期：每周 维护保养责任人：班长 检查责任人：站长
14.过滤器
维护保养标准：无杂质、无渗漏、无油污。
检查维护方法：用棉布擦拭表面油污，清洗滤网，除杂质。
维护保养周期：每周 维护保养责任人：班长
（1.1.14油机过滤器）
（1.1.13油机计量器）
检查责任人：站长
15．防爆接线盒
维护保养标准：无积尘、无油污,接线口密封完好。
检查维护方法：用棉布擦拭表面积尘，用清洁剂清除油污，密封好接线口。
维护保养周期：每班 维护保养责任人：当班加油员 检查责任人：班长
（1.1.15油机防爆接线盒）
16.加油机底部波纹管、法兰、阀门 维护保养标准：无积尘、无渗漏、无油污、无锈蚀，法兰跨接安装整齐、美观。
检查维护方法：用棉布擦拭表面积尘，用清洁剂清除油污，沙布清除锈蚀。法兰的跨接铜
（1.1.16波纹管、法兰、阀门）
片尽可能安装在同一方向。
维护保养周期：每班
维护保养责任人：当班加油员 检查责任人：班长
17.电脑控制板
维护保养标准：整洁无积尘，接线整齐。
检查维护方法：用压缩机吹散积尘，用吸尘器吸尘。难以清理的地方，用细毛刷进行清理。
维护保养周期：每月 维护保养责任人：信息部门 检查责任人：片区经理
18.加油机内电线、信号线 维护保养标准：布线整齐有序
检查维护方法：多条电线、信号线可以用塑料扎带捆绑好。
维护保养周期：每月 维护保养责任人：信息部门
（1.1.17电脑控制板）
（1.1.18加油机内布线）
检查责任人：站长、片区经理（1.1.18加油机内电线、信号线）
二、发电机组设备
发电机组要定期进行维护保养，每星期至少试运行一次，每次15分钟，并做好保养记录。
1．发电机组外壳
维护保养标准：无油污、无积尘、无锈蚀。
检查维护方法：用棉布擦拭表面积尘，用清洁剂清除油污，沙布清除锈蚀。维护保养周期：每天
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长
（1.2.1发电机组外壳）
2．发电机组连接部位及地脚螺栓 维护保养标准：无松动、无锈蚀。
检查维护方法：用沙布清除地脚螺栓锈蚀后涂抹油脂，加固有松动连接部位。
维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员（1.2.2发电机组连接部位及地脚螺栓）检查责任人：站长、片区经理
3．皮带
维护保养标准：无老化开裂、松紧适度。
检查维护方法：调试皮带，松紧适度，更换有老化开裂皮带。
维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长、片区经理
4．蓄电池
维护保养标准：外表清洁，无油污，电解液高出隔板5～７mm。
检查维护方法：擦拭蓄电池外壳积尘，用清洁剂清除油污，（1.2.3发电机皮带）
检查电解液高度和通气孔有无畅通。每三个月进行充电3-5小（1.2.4发电机蓄电池）时、注意充电时将蓄电池盖打开。
维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长、片区经理
5．油箱油管(含润滑油)维护保养标准：无渗漏、无油污、无锈蚀、油料充足。
检查维护方法：用棉布擦拭表面积尘，用清洁剂清除油污，沙布清除锈蚀，检查润滑油是否在上下刻度范围内。维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长、片区经理
6．水箱、水管
维护保养标准：保持水充足、水箱无锈蚀、无积尘，水管连接完好。
检查维护方法：用棉布擦拭
（1.2.5发电机油箱油管）
表面积尘，用清洁剂清除油污，沙布清除锈蚀，检查水管连接是否完好，每月更换水一次。
维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长、片区经理
7．交流稳压器
维护保养标准：无积尘、无锈蚀、开启运行。
检查维护方法：用棉布擦拭表面积尘，沙布清除锈蚀。
维护保养周期：每天
（1.2.6发电机水箱）维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长
8．仪表及开关
维护保养标准：仪表开关启闭正常。
检查维护方法：检查仪表指示针（灯）是否正常。
维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长、片区经理
9．励磁电箱
维护保养标准：无灰尘、蛛网、线路整洁
检查维护方法：用细毛刷对积尘和蛛网进行清理。
维护保养周期：每月 维护保养责任人:设备管理员 检查责任人：站长、片区经理
（1.2.9励磁电箱）（1.2.8仪表及开关）
（1.2.7交流稳压器）10.碳刷
维护保养标准：碳刷无过度磨损，弹簧压力正常，运行无强烈火花，滑环光滑无灼烧痕迹。内部无灰尘、蛛网。
检查维护方法：用细毛刷对内部积尘、蛛网进行清理，检查碳刷磨损情况和弹簧压力。
维护保养周期：每月 维护保养责任人:设备管理员 检查责任人：站长、片区经理 11．排烟管
维护保养标准：无阻塞、无锈蚀、无漏气。
检查维护方法：清除阻塞物和沙布清除锈蚀。
维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员
（1.2.11排烟管）（1.2.10碳刷）
检查责任人：站长、片区经理 12.空气滤清器 维护保养标准：无积尘
检查维护方法：拆下滤清器除积尘、禁止用水清洗。维护保养周期：每月
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长、片区经理
13.接地线
维护保养标准：无松动、无氧化、无锈蚀。
检查维护方法：加固接地线，沙布清除铜片氧化层。
维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员
（1.2.13接地线）
（1.2.12空气滤清器）检查责任人：站长
三、配电设备
配电设备主要是指配电柜，相关部件要定期维护保养，确保正常运行。
1．配电柜外壳
维护保养标准：无积尘、无锈蚀、关闭严密。
检查维护方法：用棉布擦拭表面积尘，沙布清除锈蚀，检查前、后门启闭是否严密。
维护保养周期：每天
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长
2．配电柜仪表及开关 维护保养标准：仪表开关启闭正常。
检查维护方法：检查仪表指示针（灯）是否正常。
维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员
（1.3.2配电柜仪表及开关）（1.3.1配电柜外壳）检查责任人：站长
3．配电柜接地装置 维护保养标准：无松动、无氧化、无生锈。
检查维护方法：加固接地线，沙布清除铜片氧化层和锈蚀螺丝后，螺丝涂抹油脂。
维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长 4．警示牌
维护保养标准：无坏损、固定悬挂位臵，不得随意悬挂
检查维护方法：棉布擦拭积尘，悬挂好警示牌。
维护保养周期：每天
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长
（1.3.4警示牌）（1.3.3配电柜接地装置）5．开关标签
维护保养标准：整洁、清晰、无脱落。
检查维护方法：用毛扫清除积尘，更换破旧、脱落标签。
维护保养周期：每月 维护保养责任人：专业电工 检查责任人：站长
6．绝缘橡胶垫
维护保养标准：干爽、无尘污、无破损。
检查维护方法：清扫积尘，检查有无破损。
维护保养周期：每天
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长
（1.3.6绝缘橡胶垫）（1.3.5开关标签）7.配电柜主体
维护保养标准：无积尘、无锈蚀、无蛛丝。
检查维护方法：用毛扫清除积尘和蛛丝，沙布除锈蚀。
维护保养周期：每月 维护保养责任人：专业电工 检查责任人：站长
8．MNS配电柜开关抽屉 维护保养标准：开关抽屉内无积尘、无蛛丝、无锈蚀。
检查维护方法：将抽屉开关抽出，：用毛扫清除积尘和蛛丝，沙布除锈蚀。
维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员（1.3.8MNS配电柜抽屉开关）检查责任人：站长
（1.3.7配电柜主体）
第二部分
加油站接卸油设备维护保养
工作内容及标准
接卸油设备包括储油罐及其附件、加油机施封、计量工具等。其中储油罐及其附件包括人孔操作井及附属设备（液位仪、潜油泵、计量口等）、卸油箱及附属设备（管线、快速接头和卸油盖等）、油管线、呼吸阀等；加油机施封包括由强检部门施封的主板及芯片、传感器、计量器、停用油枪等；计量工具包括量油尺、温度计及保温盒、20升标准罐等。
一、储油罐及其附件
1．人孔操作井：分每日维护、每周维护（1）每日维护
维护保养标准：井内无积尘、积水、油污和油气
检查维护方法：打开操作井盖时闻气味，清理积尘、积水和油污 维护保养周期：每日
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：站长（2）每周维护
维护保养标准：接线整齐、井内设备无锈蚀、各部件静电跨接良好 检查维护方法：设备、附件和螺栓等除锈，静电跨接完好 维护保养周期：每周
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：计质量监管员
2．人孔操作井内附属设备（液位仪、潜油泵、计量口等）：（1）液位仪
维护保养标准：无油气渗漏、接地良好、信号线接管确保密封。
检查维护方法：检查接地线、信号线接管是否密封，除锈。维护保养周期：每周
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：计质量监管员
(2)潜油泵
维护保养标准：泵体与输油管线连接牢靠、无（油、气）渗漏、无锈蚀、无油污、无积尘
检查维护方法：检查管线连接是否牢靠，除锈、清洁；检查接地线、信号线接管是否密封，除锈
维护保养周期：每日
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：站长
(3)计量口:分每日保养、每周保养 ①每日保养
维护保养标准：无油污、胶垫无破损、上锁
检查维护方法：每天计量后擦拭，更换破损胶垫，上锁 维护保养周期：每日
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：站长 ②每周保养
维护保养标准：无油气渗漏、保持密封良好
检查维护方法：检查计量口垫片，是否存在老化、渗漏现象
维护保养周期：每周
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：计质量监管员
二、卸油箱及附属设备（管线、快速接头和卸油盖等）1.卸油箱:分每日维护、每周维护（1）每日维护
维护保养标准：无积尘、无油污、无积水、沙干净无油污
2.1 人孔操作井及附属设备 检查维护方法：清理积尘、油污、积水、更换含油沙 维护保养周期：每日（卸油后）维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：站长（2）每周维护
维护保养标准：油品标识明显、卸油箱盖完好、无锈蚀 检查维护方法：检查卸油箱盖和标识完好，除锈 维护保养周期：每周
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：计质量监管员
2.管线:分每周维护、每月维护（1）每周维护
维护保养标准：无锈蚀、无渗漏、无油污
检查维护方法：检查螺栓连接，除锈、卸油后油污及时清除
维护保养周期：每周
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：计质量监管员
2.2.2 管线 2.2.1卸油箱（2）每月维护
维护保养标准：静电跨接完好
检查维护方法：检查静电连接是否牢固 维护保养周期：每月
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：计质量监管员
3.快速接头
维护保养标准：密闭卸油、无渗漏，严禁使用转换接头接卸油
检查维护方法：接卸油连接管线无渗漏，接头一致，卸油后油污及时清除
维护保养周期：卸油后 维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：站长
4.卸油口盖:分卸油后维护、每周维护（1）卸油后维护
维护保养标准：无油污、上锁、钥匙分开保管并标明油品
2.2.3 快速接头 检查维护方法：清理油污，上锁、钥匙分开保管 维护保养周期：卸油后 维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：站长（2）每周维护
维护保养标准：垫片完好、无油气泄漏 检查维护方法：检查垫片是否老化 维护保养周期：每周
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：计质量监管员
三、呼吸阀。1.通气管
维护保养标准：静电跨接良好、无锈蚀
检查维护方法：除锈、检查静电连接是否牢固
维护保养周期：每周
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：计质量监管员
2.3.1 呼吸阀 2.呼吸阀: 分卸油时维护、每半年维护（1）卸油时维护
维护保养标准：能正常向外排气
检查维护方法：每次卸油时观察能否正常排气 维护保养周期：每日
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：站长（2）每半年维护
维护保养标准：无积尘、无锈蚀 检查维护方法：清理积尘、除锈 维护保养周期：每半年 维护保养责任人：维修部 检查责任人：计质量监管员
四、计量工具
1.量油尺: 分每日、每周、每月维护（1）每日维护
维护保养标准：无油污、不准扭折、弯曲 检查维护方法：每次使用后擦拭干净，收好尺带 维护保养周期：每日
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：站长（2）每周维护
维护保养标准：检定证书完好、在周期内使用
检查维护方法：检查检定证书是否一致，在周期内使用 维护保养周期：每周
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：计质量监管员（3）每月维护
维护保养标准：不得有明显的斑点、锈迹，尺砣尖部无损坏、无油污和扭曲
检查维护方法：检查尺带刻度、油漆、尺砣是否完好 维护保养周期：每月
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：计质量监管员
2.温度计及保温盒: 分每日、每周、每月维护（1）每日维护
维护保养标准：温度计玻璃应光洁、透明，毛细管内液柱不得中断，保温盒无积油
检查维护方法：每次使用前检查液柱和玻璃，使用后放尽余油 维护保养周期：每日
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：站长（2）每周维护
维护保养标准：检定证书完好、在周期内使用
检查维护方法：检查检定证书是否一致，在周期内使用 维护保养周期：每周
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：计质量监管员（3）每月维护
维护保养标准：无裂痕和缺陷，刻度清晰
检查维护方法：检查玻璃有无裂痕和缺陷，刻度是否清晰 维护保养周期：每月
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：计质量监管员
3.20升标准罐: 分每日、每周、每月维护（1）每日维护
维护保养标准：无积尘、无油污 检查维护方法：清理积尘 维护保养周期：每日 维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：站长（2）每周维护
维护保养标准：检定证书完好、在周期内使用，底座确保罐体可调整至水平，示油管无堵塞、光洁、透明
检查维护方法：检查检定证书是否一致，在周期内使用，每次检定时检查示值管有无堵塞，是否光洁、透明，使用后放尽余油
维护保养周期：每周
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：计质量监管员（3）每月维护
维护保养标准：示值玻璃管不得有裂痕和影响强度的缺陷，卡尺刻度应清晰
检查维护方法：检查示值管有无裂痕和影响强度的缺陷，卡尺刻度是否清晰
维护保养周期：每月
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：计质量监管员
五、加油机施封 1.电脑主板（含外盒）:分开盖后维护和每周维护（1）开盖后维护 维护保养标准：施封完好
检查维护方法：每次打开油机盖后必须检查封条 维护保养周期：开盖后 维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：站长（2）每周维护
维护保养标准：施封完好 检查维护方法：每周检查一次 维护保养周期：每周
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：计质量监管员
2.传感器:分开盖后维护和每周维护（1）开盖后维护 维护保养标准：施封完好
检查维护方法：每次打开油机盖后必须检查封条 维护保养周期：开盖后 维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：站长（2）每周维护
维护保养标准：施封完好 检查维护方法：每周检查一次 维护保养周期：每周
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：计质量监管员
3.流量计:分开盖后维护和每周维护（1）开盖后维护 维护保养标准：施封完好
检查维护方法：每次打开油机盖后必须检查封条 维护保养周期：开盖后 维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：站长（2）每周维护
维护保养标准：施封完好 检查维护方法：每周检查一次 维护保养周期：每周
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：计质量监管员
4.停用油枪:分每天交接班时维护和每周维护（1）开盖后维护 维护保养标准：施封完好
检查维护方法：每天交接班时必须检查封条 维护保养周期：每天交接班时 维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：站长（2）每周维护
维护保养标准：施封完好 检查维护方法：每周检查一次 维护保养周期：每周
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：计质量监管员
第三部分
消防器材及防雷防静电设备维护
保养工作内容及标准
一、消防器材
（一）干粉灭火器
1．灭火器筒体、喷管、喷嘴、压把
维护保养标准：筒体、喷管洁净无灰尘、无锈蚀、无开裂、无变形；喷嘴无堵塞、破损；压把内外洁净
检查维护方法：每班擦拭清理筒体、喷管、喷嘴表面、压把内外灰尘、蜘蛛网等杂物
维护保养周期：每班
维护保养责任人：当班加油员 检查责任人：班长
2．灭火器压力表
维护保养标准：指针指在绿色区内 检查维护方法：每班观察压力表指针 维护保养周期：每班
3.1.1 干粉灭火器 维护保养责任人：当班加油员 检查责任人：班长
3．灭火器铅封
维护保养标准：铅封完好，无脱落 检查维护方法：每班检查铅封 维护保养周期：每班
维护保养责任人：当班加油员 检查责任人：班长 4．灭火器“四定”标签
维护保养标准：“四定”标签清晰，填写、张贴规范 检查维护方法：每班检查“四定”标签 维护保养周期：每班
维护保养责任人：当班加油员 检查责任人：班长
5．灭火器干粉
维护保养标准：瓶内干粉不结块
检查维护方法：每周上下摇晃不少于5个来回 维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长
（二）二氧化碳灭火器 1．灭火器筒体、喷管、喷嘴、压把
维护保养标准：筒体、喷管洁净无灰尘、无锈蚀、无开裂、无变形；喷嘴无堵塞、破损；压把内外洁净
检查维护方法：每班擦拭清理筒体、喷管、喷嘴表面、压把内外灰尘、蜘蛛网等杂物
维护保养周期：每班
维护保养责任人：当班加油员 检查责任人：班长
2．灭火器铅封
维护保养标准：铅封完好，无脱落 检查维护方法：每班检查铅封 维护保养周期：每班
3.1.2 二氧化碳粉灭火器 维护保养责任人：当班加油员 检查责任人：班长
3．灭火器“四定”标签
维护保养标准：“四定”标签清晰，填写、张贴规范 检查维护方法：每班检查“四定”标签 维护保养周期：每班
维护保养责任人：当班加油员 检查责任人：班长
4．灭火器重量
维护保养标准：对照瓶体上标注的总重量，无明显减轻 检查维护方法：每半年称重一次 维护保养周期：每半年 维护保养责任人：站长
检查责任人：片区经理
（三）消防应急灯 1．工作状态
维护保养标准：灯泡持续发亮，工作正常 检查维护方法：每天按“试验”按钮进行检查 检查周期：每天
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：班长
2．灯体及电线表面
维护保养标准：洁净无灰尘，电线完好 检查维护方法：每天擦拭灯体及电线表面灰尘 维护保养周期：每天
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：班长
（四）防爆手电筒 1．工作状态
维护保养标准：灯泡发亮，工作正常 检查维护方法：每天检测1次 检查周期：每天
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：班长
2．筒体
维护保养标准：筒体洁净，无油污、灰尘
3.1.3 消防应急灯 检查维护方法：每天擦拭表面灰尘和油污 维护保养周期：每天
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：班长
（五）消防桶 1．消防桶表面
维护保养标准：洁净，无穿孔、锈蚀 检查维护方法：每周擦拭内外灰尘、蜘蛛网 维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长
2．摆放情况
维护保养标准：整齐、有序摆放在消防亭内 检查维护方法：每班检查摆放情况 检查周期：每班
维护保养责任人：当班加油员 检查责任人：班长
（六）消防铲 1．消防铲表面
维护保养标准：洁净，无穿孔、锈蚀、断裂 检查维护方法：每周擦拭铲头及手柄 维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长
2．摆放情况
维护保养标准：整齐、有序摆放在消防亭内 检查维护方法：每班检查摆放情况 维护保养周期：每班
维护保养责任人：当班加油员 检查责任人：班长
（七）消防沙 1．消防沙池盖
维护保养标准：盖板洁净，无锈蚀、漏点 检查维护方法：每周清理沙池盖板 维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长
2．消防沙
维护保养标准：沙子洁净，颗粒直径不大于2mm 检查维护方法：每周清理沙池中的杂物 维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长
（八）石棉毯
维护保养标准：折叠整齐，摆放有序
检查维护方法：每天或使用后立即清理灰尘、油污 维护保养周期：每天或使用后 维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：班长
（九）消防箱
维护保养标准：洁净，无灰尘、杂物，完好、无破损 检查维护方法：每周清理箱体内外灰尘、杂物 维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长
（十）消防水带
维护保养标准：捆绑整齐，接扣完好，干燥无破损 检查维护方法：每月清理灰尘，晾晒 维护保养周期：每月
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长、片区经理
（十一）消防水枪
维护保养标准：消防水枪无灰尘，抢嘴无杂物、无破损 检查维护方法：每周清理灰尘、杂物 维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长
（十二）消防栓
维护保养标准：消防栓开关灵活，无锈蚀、漏水 检查维护方法：每周擦拭积尘杂物，转动开关3次以上 维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长
二、防雷防静电设备
（一）静电接地报警器 1．箱体
维护保养标准：箱体内外洁净，无灰尘、油污
检查维护方法：每天或使用后立即擦拭箱体内外灰尘、油污，关闭良好
维护保养周期：每天或使用后 维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：班长
2．工作状态
维护保养标准：发出“滴、滴、滴”响声 检查维护方法：每天检查至少1次 维护保养周期：每天
维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：班长
3．接地线
维护保养标准：接地线洁净，无灰尘、油污
3.2.1静电接地报警器 检查维护方法：每天或使用后立即擦拭静电线表面灰尘、油污，捆扎静电线，放于箱内
维护保养周期：每天或使用后 维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：班长
4．静电夹
维护保养标准：静电夹洁净，无灰尘、油污
检查维护方法：每天或使用后立即擦拭静电夹表面灰尘、油污
维护保养周期：每天或使用后 维护保养责任人：计量操作员 检查责任人：班长
（二）三相电源避雷器 1．工作状态
维护保养标准：正常工作指示灯发亮
检查维护方法：每周检测1次 维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长
2．箱体
维护保养标准：箱体洁净，无灰尘 检查维护方法：每天擦拭表面灰尘 维护保养周期：每天
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长
（三）加油枪与机身导通情况 维护保养标准：导通良好
检查维护方法：每周用万用表检测加油枪与加油机机身导通情况
维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长
三、警报设备
（一）震动报警器
维护保养标准：受震动，发出刺耳声响 检查维护方法：每天测试1次
3.2.2三相避雷器 维护保养周期：每天 维护保养责任人：出纳员 检查责任人：班长
（二）公安联网报警器 1．主机机体
维护保养标准：洁净，无灰尘 检查维护方法：每天擦拭机体灰尘 维护保养周期：每天
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：班长
2．电源线路
维护保养标准：电源线路整齐、有序 检查维护方法：每周检查并理顺电源线路 维护保养周期：每周
维护保养责任人：设备管理员 检查责任人：站长
3．工作状态
维护保养标准：工作正常 检查维护方法：每月与报警中心联系，测试工作状态 维护保养周期：每月 维护保养责任人：站长 检查责任人：片区经理
第四部分
信息设备维护保养工作内容及标准
加油站信息设备维护保养的内容有中控、管控、税控、液位仪及网络设备。
一、主机的维护保养 主机包括中控、管控、发卡点的主机
1．外部工作面：指有接线或开关、按键的面。一般为前后两面。
维护保养标准：表面整洁，无锈、污 迹、灰尘；主机摆放在固定位臵，并确保主机工作环境良好；主机上不放臵非信息类设备或与工作无关的物品。
检查维护方法：对工作面（有接口和按键面）先用毛刷对接口和按按键周围进行清理，然后用干毛巾对工作面进行小心擦拭，注意尽量不要碰触接口线和按键；
维护保养周期：每天
4.1主机
维护保养责任人：收银员、发卡员、出纳员 检查责任人：站长、片区管理人员
2．外部非工作面：纯起包裹作用的如上面、左右侧面等 维护保养标准：表面整洁，无锈、污 迹、灰尘；主机摆放在固定位臵，并确保主机工作环境良好；主机上不放臵非信息类设备或与工作无关的物品。
检查维护方法：非工作面（无接口和按键面）用润毛巾进行表面擦拭，然后用干毛巾进行除潮；注意用力不要摇动信息设备
维护保养周期：每天
维护保养责任人：收银员、发卡员、出纳员 检查责任人：站长、片区管理人员
3．防尘滤网
维护保养标准：滤网清洁，无积尘
2.加油站加油作业安全操作细则 篇二
1、目的
为了规范加油服务作业，确保服务过程无HSE事故发生，对其过程进行有效控制和指导，特制定本作业指导书。
2、范围
本作业指导书适用于公司所辖范围内加油站。
3、职责
3.1严格遵守公司相关HSE规章制度与作业指导书，负责加油服务作业过程的HSE管理； 3.2 熟知加油服务作业过程中存在的HSE危害因素与控制措施；
3.3掌握前庭存在的各种突发事件的应急处理程序；当有意外事故发生时，应立即按照公司规定的程序进行处理； 3.4正确使用与维护个人劳保用品；
3.5任何因自身行为或处理不当造成的事故，都应根据具体情况承担相应的行政和经济责任。作业流程
4.1引导。指挥交通、微笑招呼。当车辆驶向站内时，加油员迅速判断车辆的油箱位置和应加油品品种，五指并拢，抬起手臂引导车辆到所需的加油位停泊；车停稳后，加油员主动为顾客开启车门；礼貌地向客户打招呼：“您好，欢迎光临!”或“欢迎光临!”；提醒司机熄灭发动机及烟火，并请顾客不要使用手机。4.2询问。加油员礼貌地询问顾客所需油品品种及加油数量。
4.3提议。技巧性地提议顾客加满油箱；如发现顾客使用的汽油标号偏低，应建议顾客改加更高标号的汽油。
4.4介绍。介绍油站其他业务和促销活动。4.5清洗。清洗前后挡风玻璃。
4.6告之。告知顾客数量和金额，应给顾客开具付油凭证，礼貌地告诉顾客加油机号、加油数量和需付金额，然后主动向顾客指示付款地点，并目送顾客到营业厅。如果顾客要求加油员代付款或由加油员自行收款时，加油员收款时要“唱收唱付”，并礼貌地将找零轻放在顾客手中。
4.7道别。确认顾客付完货款后，加油员礼貌地与顾客道别,必要时可替顾客关上车门，并致道别语（“再见，欢迎再来”等）或挥手道别。危害识别与控制措施 5.1危害识别
5.1.1火灾爆炸事故：员工未穿防静电服、防静电鞋作业、往塑料容器加注汽油、雷雨天气进行加油作业；顾客在加油现场吸烟、打手机、车辆未熄火加油、加油现场敲打铁器、加油现场修车等。
5.1.2人身伤害事故：车辆进站速度过快、未引导进站车辆、车辆撞击、加油完毕忘记取枪、女员工长发披散、员工追赶跑单车辆、高温作业中暑等。
5.1.3环境污染事故：加油过程跑冒滴漏、顾客自行加油、加油过程无人监护等。5.2 控制措施
5.2.1引导车辆时，注意站位安全，防止被车撞到；前庭转身特别留意身后有无车或障碍物。
5.2.2所有车辆熄火加油，摩托车需要下车加油。
5.2.3给顾客加油时，原则不能脱枪加油，确因前庭繁忙需要脱机加油时，要向司机解释；同时不得大力扭曲加油软管或拉长到极限，提醒穿着容易聚集静电服装（如晴纶、涤纶等）和有铁钉鞋的人员不要接近正在加油作业的员工。5.2.4加油开油箱盖时，应缓慢拧开油箱盖，防止油蒸气直接喷出。
5.2.5加油持枪姿势要正确，保持双手握枪，枪口朝下，取油枪时，注意板机要处于松驰状态。
5.2.6加油完成后，要平移油枪，避免油枪嘴正对人造成意外喷射和剩油洒出。5.2.7加完油后要记住盖好油箱盖。
5.2.8加油时发生溢出情况时，应阻止顾客发动车辆，应将车辆推出加油站出口外，并尽快用吸油棉擦拭地上油渍。
5.2.9严禁因排净剩油而用油枪嘴敲击车辆油箱口。
5.2.10当顾客临时离开车辆时，提醒顾客关好车窗，保护好个人物品，防止物品被盗。特别是，给摩托车加油时，提醒顾客保护好个人贵重物品。5.2.11打雷闪电时应停止卸油、加油，并关闭油机及油泵电源。
5.2.12给装满物品车辆加油时，须配带安全帽，严防物品坠落伤人。5.2.13前庭跑动时，注意周围来往的车辆，要一看二慢三通过。5.2.14前庭禁止烟火、禁止使用手机。5.2.15严禁向塑料容器加汽油。
5.2.16台风天气罩棚不得停放车辆，应放倒脚手架和其他易吹倒的物品。5.2.17加油站范围内不得检修车辆和敲击硬物及轮胎，避免因磨擦产生火花。5.2.18搬动有汽油，柴油容器时，不许抛掷，拖拉，滚动以免产生火花。
5.2.19车辆进入加油站时，注意车的高度和宽度，防止撞坏油岛，加油站内车辆倒车时，前庭员工注意观察，防止撞坏物品，当油机被撞时，应遵循如下程序：关闭电源、关闭油路、扑灭火源、隔离现场。
5.2.20前庭和便利店员工应留意进入加油站的每一位顾客，防止加油站物品被盗。5.2.21擦玻璃时注意雨刮器，防止拉断，对车辆玻璃造成损坏。5.2.22禁止员工为上坡时的顾客车辆推车。
5.2.23注意加油站出入口和前庭，严禁闲杂人员在加油站出入口处及前庭长时间逗留。5.2.24当发生顾客加完油未付款和逃遁时，不要试图追赶顾客，应立即记录其车辆号码，通知油站经理并记录损失。必要时可以直接报警。
5.2.25当加油站发生歹徒抢劫时，不要试图反抗，记住歹徒身高和长相等特征，通知油站经理并报警。
5.2.26顾客之间发生纠纷、打架斗殴时，禁止直接介入或围追拦截，应及时报警；顾客与员工发生纠纷时，不能动手打架。
5.2.27当发生油品和电气火灾时，不允许用水直接灭火。5.2.28合理摆放消防器材，保持有效性，熟悉消防器材的使用。5.2.29了解紧急关闭程序和逃生路线。应急程序
6.1加油车辆火灾事故应急处理程序
6.1.1当加油车辆发生火灾事故时，加油站第一发现人应立即报告应急组长。6.1.2抢险作战小组成员迅速用石棉毯、灭火器进行扑救。6.1.3后勤保障小组成员迅速切断电源，停止作业。
6.1.4警戒疏散小组成员疏散外来人员和车辆。
6.1.5如2分钟内无法扑救，应立即拨打外部火警119电话，所有人员应指挥车辆离站。后勤保障组将现金、账簿和凭证放入保险柜锁好后撤离现场。
6.1.6如有人员伤亡，通讯联络小组成员拨打120等待医务人员进行急救。6.1.7应急组长立即将事故情况上报公司主管部门。6.2加油机火灾事故应急处理程序
6.2.1当加油站员工发现加油机发生火灾事故险情后，抢险作战小组成员迅速用干粉灭火器进行扑救，同时立即报告应急组长。
6.2.2后勤保障小组成员迅速切断电源，停止作业。6.2.3警戒疏散小组成员疏散外来人员和车辆。
6.2.4如2分钟内无法扑救，所有人员应指挥车辆离站。同时应立即拨打外部火警119电话。
6.2.5后勤保障组将现金、账簿和凭证放入保险柜锁好后撤离现场。6.2.6如有人员伤亡，通讯联络小组成员拨打120等待医务人员进行急救。6.2.7应急组长立即将事故情况上报公司主管部门。6.3前庭地面火灾事故应急处理程序
6.3.1当员工发现加油站地面发生火灾事故险情后，抢险作战组成员（加油员）迅速用干粉灭火器扑救，用灭火毯、消防沙进行压盖，同时报告应急组长。
6.3.2后勤保障小组成员按下紧急开关、切断电源，停止作业，并清理周围可燃物。6.3.3警戒疏散小组成员疏散外来人员和车辆。
6.3.4如2分钟内无法扑救，所有人员应指挥车辆离站。同时应立即拨打外部火警119电话。
6.3.5后勤保障组将现金、账簿和凭证放入保险柜锁好后撤离现场。6.3.6如有人员伤亡，通讯联络小组成员拨打120等待医务人员进行急救。6.3.7应急组长立即将事故情况上报公司主管部门。6.4跑单应急处理程序
6.4.1当出现恶意跑单时，当班员工应记下跑单车辆的车牌号码。一般情况下，不宜追逐跑单顾客，以免发生危险。6.4.2核实损失金额，上报公司处理。
6.4.3若经常发生恶意跑单，可与当地警方联系，请求帮助。6.5油枪跑冒油处理程序 6.5.1当班员工立即关闭油枪。
6.5.2用不能产生静电的棉纱、毛巾、拖把对现场已跑冒的油品进行回收，回收后的油品按照公司有关规定处理。
6.5.3地面上难以回收的油品应用沙土覆盖，待充分吸收残油后清除沙土。6.5.4不准立即启动车辆，应将车辆推离现场。
6.5.5如跑冒油数量较多，应立即封锁现场，然后按上述步骤处理。6.6加错油品应急处理程序
6.6.1当班员工发现加错油品时，应立即停止加油，向顾客说明原因并赔礼道歉，同时向应急组长汇报。
6.6.2应急组长征求顾客同意后抽出混合油品，清洗油箱，加入合格油品。6.6.3根据实际情况协商赔偿顾客经济损失，礼貌送客。
6.6.4责任人承担由此造成的一切损失，同时公司将按照有关规定予以考核处罚。6.6.5应急组长负责将处理结果上报公司主管部门审查。6.7高温中暑应急处理程序
6.7.1当环境温度过高，饮水过少或出汗过多等原因引起的人员高温中暑现象时，发现人立即将病人从高温或日晒环境转移到阴凉通风处休息，并立即报告应急组长。6.7.2用冷水擦浴，湿毛巾覆盖身体，电扇吹风，或在头部放置冰袋等方法降温，并及时给病人口服淡盐水。
6.7.3病情严重的人员，应立即拨打电话120，由急救中心医务人员到达现场后进行抢救，其他人员在现场配合。6.8前庭交通事故应急处理程序
6.8.1第一发现人立即通知应急组长，同时要求肇事车辆停车熄火，如肇事车辆逃逸，则应记住肇事车辆车牌号码，不应追赶，立即拨打110报警。
6.8.2应急组长立即组织警戒疏散组在肇事区域周围拉起警戒线，防止现场遭遇破坏。6.8.3如有人员受伤，通讯联络组立即拨打120求救。
6.8.4如有人员重伤或死亡，或者车辆撞毁严重，造成加油现场秩序混乱，应急组长应立即下令停止营业，警戒疏散组有秩序疏散站内车辆，同时阻止其它车辆进入。应急
组长立即向公司相关部门汇报情况。6.8.5加油站配合交警部门处理事故。6.9站内纠纷事件应急处理程序
6.9.1如加油站员工与顾客发生纠纷，员工应控制自己的情绪，避免同顾客发生身体上的接触，同时其他员工应立即予以制止，应急组长尽量稳定顾客情绪，如顾客情绪激烈，为避免发生其他伤害事故，应立即拨打110求助。
3.加油站站房 篇三
1、一般规定
加油站内的站房及其它附属建筑的耐火等级不应低于二级。有爆炸危险的建筑物应按GBJ16-87中的有关要求采取泄压措施。
加油站内不应设置经营性的住宿、餐饮和娱乐设施。
2、油罐及管线
加油站应采用埋地油罐。油罐及管线应无泄漏。埋地油罐防腐绝缘层不应低于加强级。
油罐的通气管、密闭量油孔、阻火器、进出油管、液位计、潜油泵、人孔、进出口阀门等应配备齐全，并能正常工作。
安装、验收及检修记录等资料应齐全。
3、加油机
加油机运转时，电机和泵温度应保持正常，计量器和泵的轴封应无明显泄露，汽油加油流量不应大于60L/min。
加油机机件应保持性能良好，油气分离器及过滤器应保持功能正常，排气管应畅通、无损，泵安全阀应保持压力正常。
加油机进油管线和付油胶管连接处应无泄漏，电动机外壳接地电阻不应大于4Ω，付油胶管两端电阻不应大于5Ω。
加油机安装、验收、检修记录等资料应齐全。
4、采暖设备
加油站的采暖设备应符合GB50156-2002中的有关要求。
加油站内设置独立的锅炉房时，宜选用小型燃气（油）热水锅炉，也可采用具有防爆性能的电热水器。采用燃煤锅炉时，宜选用具有除尘功能的自然通风型锅炉，锅炉烟囱出口应高出屋顶2m以上，且应采取防止火星外逸的有效措施。
5、通风设施
加油站内爆炸危险区域内的房间应采取通风措施，并应符合GB50156-2002中的有关要求。
6、灭火器材
灭火器、灭火毯等灭火器材的配备应符合GB50156-2002中的有关要求。
对灭火器材应加强日常管理和维护，建立灭火器材维护、管理档案，记明类型、数量、部位和维护管理责任人。
灭火器应保持铭牌完整清晰，保险销和铅封完好，应避免日光曝晒和强辐射热。冬季应采取防寒措施。
灭火器材应设置在指定部位，并应摆放稳固，不应被挪作它用、埋压或将灭火器箱锁闭。
灭火器每年应由具备资格的维修单位进行一次功能性检查。
4.加油站制度 篇四
1、加油站内严禁吸烟，严禁带火种进入；
2、因设备检修等情况，必须明火时，要书面报告上级主管部门，批准后采取可靠安全措施，方可施工；
3、站内所设烧水、做饭、取暖用炉灶要设在安全部位，炉灰用水浸凉，倒在指定地点，确保安全；
4、加油站的油罐区和加油场地所用的照明灯只可选用防爆型；
5、站内不准乱拉临时线，安装照明线应按照电器安装的有关规定进行。站内配电箱内，不准存放其它物品，要保持清洁干净；
6、各室生活用电设备等，做到人走停用。电气设备和线路的绝缘必须良好，电气设备开关应有本岗位使用人员管理，其它人员不得动用。
设备管理员岗位职责
1、负责经常性的设备维护检修，发现问题及时汇报并尽快处理；
2、定期清扫和擦拭设备并更换设备润滑油，做到勤检查、勤维护、勤保养；
3、参照《石油库维护检修规程》的有关规定，编制设备维修计划；
4、做好设备的检修记录，建立完整的设备和设施档案；
5、完成站长交办的其他工作。
消防安全教育、培训制度
1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识；
2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火；
3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训；
4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训；
5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗；
6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训；
7、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。
安全疏散设施管理制度
1、必须确保安全出口和疏散通道畅通无阻，严禁将安全出口上锁、堵塞；
2、楼梯间及通道应有事故照明灯；
3、为保证楼梯间内疏散安全，除楼梯入口的门以外，不应把其它门再开向楼梯间；
4、不准在疏散楼梯间内设其他用房和堆放物资，也不准在楼道上增设床铺，以影响紧急情
况的安全疏散；
5、应当不定期对疏散指示标志，应急照明设施进行检查，如有损坏，立即更换；
6、对故意损坏疏散指示标志，应急照明等设施的，依照有关规定，从重处罚；
7、火灾自动报警系统和自动喷水灭火系统要定期检查和维护，确保其完好有效，并作记录。
消防设施器材维护管理制度
1、加油站的消防器材实行分级管理，安全员计划定点存放专人管理；
2、消防器材统一编管，对失效、使用过的消防器材在24小时内报加油站经理，申请上级公司更换；
3、安全设备管理员按公司要求对消防设施、器材经常进行检查、擦拭保养并作好记录；
4、放置于室内的消防器材由各安全设备管理员负责检查及清洁，室外的器材及设施由站内义务消防员统一负责检查、清洁；
5、新建、扩建、改建的生产设施必须同时增设相应的消防器材、设施；
6、擅自损毁、破坏消防设施、器材者，按公司相关规定及治安处罚条例给予处罚。
质量监督员岗位职责
1、协助站长做好加油站质量管理工作；
2、运油车辆到站时，负责质量验收，判断油品质量是否与发货单相符，确认无误后方可卸车；
3、严格执行油品计量和质量管理规定，认真做好油品接卸、质检、测量、计算和记录工作，并确保准确、安全；
4、负责每日检测储油罐存油量，并做好数据记录；检查油罐及管线有无渗漏；发现非正常损溢，应及时上报；
5、对罐存油品质量定期进行检测；负责监督油罐清洗工作；
6、负责协调、处理顾客对油品数量、质量的投诉并及时上报。
安全员岗位职责
1、严格遵守加油站安全管理规定，协助经理（领班员）对员工进行安全教育，对顾客进行安全指导；
2、负责当班的安全管理工作，监督员工严格执行安全生产规章制度，观察出入站人员和车辆，发现问题及时纠正；
3、对站内设备、设施进行安全巡检，保持良好状态，时刻保持安全防范意识；
4、定期检查和维护站内消防器材，确保器材良好、有效；
5、做好当班安全检查记录和隐患整改记录；
6、完成经理交办的其他工作。
计量管理员岗位职责
1、严格执行油品计量、卸油操作规程，认真做好油品测量、统计和记录工作；
2、收油前，查验油罐车中油品数量、牌号、质量、核对进油凭证；
3、按计量操作规程进行测量、计算，做好数据记录，及时如实填制相关帐、表、单；
4、按规定每日对站内油品进行计量，每月进行实物盘点，并对非正常盈亏要做出原因分析；
5、根据库存和出库情况，制定“加油站油品需求计划”，经经理签字确认后报主管公司；
6、妥善使用、保管、保养计量器具，按期送检；
7、完成站长交办的其他任务。
加油员岗位职责
1、做好当班加油工作；水上加油员还要做好加油船舶的靠泊、离泊工作。
2、主动、热情、规范地为顾客提供加油服务，满足顾客合理要求。
3、熟悉加油站各项经营管理标准和规范，了解经营油品的主要性能和应用知识；掌握加油机（流量表）的性能特点和操作技能，并能准确、熟练地使用和判断、排除一般故障。
4、负责本工作场所的安全监督管理，发现不安全因素和危及加油站安全的行为及时阻止和汇报。
5、做好使用设备和分管责任区的卫生工作，保持加油机（流量表）和环境整洁。
6、做好交接班工作，所收现金、票证等如数交清并与加油机累计字码相符，做到手续完备，登记准确、及时，双方签字确认。
易燃易爆危险物品和场所防火防爆制度
1、严禁携带香烟、火柴、打火机等火种和易燃、易爆、有毒、易腐蚀物品进入油库或加油站；
2、严禁未按规定办理用火审批手续，在库区或加油站内进行施工或生活用火；
3、严禁在防火堤内种植作物和树木；
4、严禁穿带铁钉鞋和易产生静电的服装进入爆炸危险区；
5、严禁在爆炸危险区使用非防爆电器或修理防爆电器；
6、严禁未经批准的各种机动车辆进入付油、接卸区以外的爆炸危险 区域；
7、严禁就地排放各种油品；
8、严禁在爆炸危险区内，用易产生火花的工具进行敲打作业；
9、严禁堵塞消防通道及随意挪用消防器材和设备；
10、严禁损坏库区内或加油站的防火、防雷、防静电等设施和设备。
防火巡查、检查制度
1、认真开展防、巡查工作营业期间的防火巡查至少每小时一次，防火检查每月进行一次；
2、防火巡查由当日值班人员负责巡查，发现火灾隐患问题及时报告防火检查由消防安全负责人或消防安全管理人员组织进行检查；
3、防火巡查人员及时纠正违章行为，妥善处置火灾危险，无法当场处置的应及时报告；
4、巡查和检查人员要认真填写巡查、检查记录，巡查人员或主管人应当在巡查记录上签字，检查人员和
检查部门分责人应当在检查记录上签字。
消防值班制度
消防值班人员主要负责当日的消防安全管理工作，要保证消防值班人员的岗在位。
值班人员要履行以下职责：
1、督察各级消防值班人员在位情况；
2、督促和落实每日防火巡查和检查制度的落实；
3、督察消防安全重点部位，值班人员的在位情况；
4、发生火灾时，组织内部消防人员协助消防队的火灾挽救工作；
5、火灾扑灭后，要求保护火灾现场，协助火因调查。
火灾隐患整改制度
1、对存在的火灾隐患应当及时改正，将存在的火灾隐患及时向安全管理人员报告；
2、火灾隐患整改完毕，由负责整改人员将整改情况做记录并报送消防安全管理人签字后存档备查；
3、对涉及的重大火灾隐患，而不能自身解决的，应当及时向站领导报告；
4、对公安消防部门责令限期内改正的火灾隐患，应在规定的限期内改正，并写出火灾隐患，整改复函报送公安消防部门。
灭火相应急救疏散预案演练管理制度
一、根据本单位实际制定灭火和应急疏散预案，内容包括：
1、组织机构，包括：灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组、安全防护救护组；
2、报警和接警处置程序；
3、应急疏散的组织程序和措施；
4、扑救初起火灾的程序和措施；
5、通讯联络、安全防护救护的程序和措施。
二、按照灭火和应急疏散预案，至少每半年进行一次演练，并结合实 际，不断完善预案。
5.销售加油站 篇五
；对于 EII 类客户则要在短期内投入 较多的时 间和精力，制定相应的产品及服务策略计划。EIII 类客户可采用定期拜访的方式 给与相应的协 助。EIV 类客户则相对投入较少的精力。依靠现有的客户，销售员获得了销售 指标达成的基础，但要成为销售冠军，并维持销售的长期成长，还是远远不够的。
突破潜在客户
潜在客户是业绩的增 长点，策略是要重点攻克，并使之尽快成长为现有客 户。同样，依据潜在客户 的 意向度强弱和预期的贡 献 度高低，也可分为四类 客 户。高预期贡献高意向 性的 PI 类客户，高预期贡 献低意 向性的 PII 类客户，低预期 贡献高意向度的 PIII 类客 户和低预期贡献 低意向度 的 PIV 类客户。划分的依 据可设定客户实 力及规模 的大小、客户的 管理水平、其目标购买者
的网络分布构成和购买力水平、客户营销水平、未来业务成长能力、我方的竞争相对优势等 指标，赋予权重来综合分析评定，也可结合个人经验，依据该客户对于未来销售业绩达成和 企业发展的战略意义来考量。PI 类客户是需要首要突破的重点 方式： 由于意向度强，所以主要的目标就是尽早签订 销售合同，就要分析合同未签订的 主要原因，扫除不必要的障碍，强化服务和与关键人物的关系，使客户意识到产品的优越性 和潜在的购买利益，晚一天购买都可能面临潜在的损失。PII 类客户是需要重点培养的对象
3
方式：提早准备，制定突破的策略和行动计划，持续投入时间和精力，加强服务和提供 最适合的产品，与关键人物建立关系。突破此类客户，往往需要较长的时间，而且可能面临 竞争者的强势对抗，因而，服务水平、产品品质、比较优势、未来的收益、合作成本、长期 跟踪的耐力等都是客户衡量的指标。对于此类客户，也要具体分析其意向度低的原因，并采 取相应的对策。客户意向度低的原因可能在于： a、对我方企业和产品不熟悉 对策：首先建立个人关系，同时加强对于我方企业实 力 和产品优势的重点介绍，使客户了解到产品的具体利益所在。b、对于潜在的转换成本或销售风险的担忧 对策：由于长期使用其他企业的产品，而 对于转换可能带来的风险有较大的担忧而不愿尝试，对于这类客户应该尽量鼓励其尝试，对 于可能的风险一一分析，并提出化解的方法，可采取提供试用期，强调产品在成本和效率 等 方面所带来的价值等。c、竞争对手实力更强 对策：针对竞争者可从产品和服务两方面来突破。一则提供 良 好的客户服务，建立客户的信任感，客户在选择时，服务也是决策的重要因素，因为在合 作 后产品使
用和持续的产品供应方面，能够降低风险和成本； 二则通过试用等加强客户对产 品 的信心。
发掘未来客户
潜在客户是现实的销售增长点，未来客户则是未来的销售增长来源。对待未来客户的策 略是将之转换为潜在客户。发掘未来客户，需要从以下方面思考： a、从哪些渠道可获得新增客户的信息 分析可能的信息来源途径，并长期对相关渠道进行关注。譬如，媒体的相关报道，朋友 的介绍等。b、还有哪些既有的目标客户未被充分挖掘 对于产品和品牌的目标市场定位进行分析，发现尚未进入的销售通道和未接触的客户。譬如，尚未拓展的新区域市场，以及尚未开发的直接用户等，结合资源和企业通路策略分析 进入的可行性。c、产品和品牌可以向哪些新的渠道拓展 在传统销售通道的基础上，还可开辟新的销售 通路。例如，巧克力传统销售途径是卖场，而航空、高级酒店也可能是新的销售场所和客户来源。d、公司的哪些新产品为拓展其他类型的新客户提供了可能 对于公司的产品线组合进 行分析，研究新产品类型所针对的新类型客户，寻求突破的机 会。
在明确了客户的所在之后，就应对于客户的基本 信息加以收集，分析其对产品的可能需求点，以此为 基础准备一套个性化的产品和企业相关资料体系；此 后，要重点考虑接触的方式，实现与客户的接触； 现 实 接触之后，则要从满足客户实际需求出发，阐述产 品 和品牌的价值，以及合作的利益所在，并逐步建立 与 客户的关系，获取客户的信任。总之，拥有以上三个客户来源于持续的工作激情，也是在销售中保持激情和业绩不败的关键，而要获得 销售的成功，更要建立客户档案，不断补充客户数据 库，通过客户分析，结合其具体的特征，采取合适恰 当 的客户策略。
7
做好拜访前的准备工作
——本文摘自网络 麦克•贝柯具有丰富的产品知识，对客户的需要很了 解。在拜访客户以前，麦克总是掌握了客户的一些基本资 料。麦克常常以打电话的方式先和客户约定拜访的时间。今天是星期四，下午 4 点刚过，麦克精神抖擞地走进 办公室。他今年 35 岁，身高 6 英尺，深蓝色的西装上看 不 到一丝的皱褶，浑身上下充满朝气。从上午 7 点开始，麦克便开始了一天的工作。麦克除 了吃饭的时间，始终没有闲过。麦克五点半有一个约会。为 了利用四点至五点半这段时间，麦克便打电话，向客户 约 定拜访的时间，以便为下星期的推销拜访而预做安排。打完电话，麦克拿出数十张卡片，卡片上记载着客户 的姓名、职业、地址、电话号码资料以及资料的来源。片
卡 上的客户都是居住在市内东北方的商业区内。麦克选择客户的标准包括客户的年收入、职业、年龄、生活方式和嗜好。麦克的客户来源有 3 种： 一是现有的顾客提供的新客 户的资料；二是麦克从报刊上的人物报道中收集的资料； 一是从职业分类上寻找客户。在拜访客户以前，麦克一定要先弄清楚客户的姓名。例如，想拜访某公司的执行副总裁，但不知道他的姓名，麦 克会打电话到该公司，向总机人员或公关人员请教副总 裁 的姓名。知道了姓名以后，麦克才进行下一步的推销活 动。
麦克拜访客户是有计划的。他把一天当中所要拜访的 客 户都选定在某一区域之内，这样可以减少来回奔波的时 间。根 据麦克的经验，利用 45 分钟的时间做拜访前的电话 联系，即 可在某一区域内选定足够的客户供一天拜访之用。
麦克下一个要拜访的客户是国家制造公司董事长比 尔·西佛。麦克正准备打电话给比尔先生，约定拜访的时 间。
12
[专家评析]
在麦克的个案里，麦克利用不去拜访客户的时侯，从事联系客户，约定拜访时间的工作。同时，他也利用这个时候整理客户的资料。麦克总是把拜访的对象集中在某一个区域内，减 以 少中途往返奔波，达到有效利用时间的目的。
5 位推销专家都认为，任何从事推销的人一定要懂得善用时间。
马丁·谢飞洛说： “一个人一天的时间就是那么多，谁愈会利用时间，谁的成就就愈大。根 据经验显示，能力相同、业务相似的两位推销员，如果其中一位拜访客户的次数是另一位 的 两倍，那么这位推销员的成绩也一定是另一位的两倍以上。所以，要成为优秀的推销员，一 定要学会利用时间。把拜访客户列为第一要务，其次是联系客户约定拜访时间，再次是整 理 客户的资料。麦克正是按照这样的顺序，安排时间的。” 乔·坎多尔弗说：“在工作时间，我不做与推销无关的事。即使是吃饭，也一定和推销 有 关。我常和客户一起吃饭，如果不是客户，也是一位能帮我赚钱的人。此外，当我一个人 独 自用餐的时间，一定是边吃边看专业性刊物。一天有 24 个小时、1440 分钟，我把握每一 分 钟，使分分秒秒都用在推销上。” 巴克·罗杰斯说“麦克有丰富的产品知识，并且能在顾客面前适当地表达出来，也能够 从 容应付顾客的质疑。我相信麦克一定做了许多事前的准备工作。据我了解，每一位优秀的 推 销员都有这种事前准备工作，而这种事前准备工作所花的时间往往不会太长。如果不做事 前 准备而冒然拜访客户，那不但是浪费了顾客的时间，也使顾客产生一种被轻视的感觉，这 会 伤
6.加油站简介 篇六
松桃加油站位于松桃县城、相连着桃园大道、景山大道、九龙大道之间。建于2013年，占地2000多平方米，固定资产1600万元。我 站 有 税 控 燃 油 加 油 机 4 台、加油枪8条，储油罐具、最大储量方。我站软件、硬件设施、消防器材、监
控
录
像
设
备、及自 动
报
警
系
统
齐
全，各
种
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理
证
件
完
备，是
专
业
化、规 范 化、标
准
化、信 息 化 的 加 油 站。
我站自建站到运营、状况良好，并积极拥护党的政策和方针，积极响应配合并全力落实各有关部门的政策和工作。全心全意为人民服务，致力于国民经济以及地方经济的快速发展。
现 我 站 有 员 工 12人、本科、大专学
历
人、技 校 及 高 中 学 历人
，是
一
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素
质
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高的 团
队
。我 们 将 秉 承 加 油 站“物 资 有 形、服 务 无 限”的服务理念，24小时为客户提供优质的加油服务，我们
将
本
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“
只
有
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好，没
有
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好
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务
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则
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践
行
“
加
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品
油、做
有
品
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心
理
念，使
顾
客
7.加油站经理职责 篇七
2.协助站长做好全站的经营工作。做好加油站营销策略的制定，站级促销活动的开展，销售价格的执行，开展竞争对手调查，发展固定客户及终端客户
3.负责加油站的安全管理工作。严格执行公司制定的各项安全管理的政策和制度，确保员工，顾客，加油站的安全管理目标的实现。
4.负责加油站的现场管理工作。组织开展日常巡检，带领员工做好加油站设备设施的清洁保养，解决现场客户投诉和确保员工亲情服务，保障加油站正常有序运营。5.负责加油站的各项基础管理工作。负责组织站务会议；监督检查计量员做好油品的进，销，存和数质量管理；监督检查便利店主管做好非油品的进，销，存和数质量管理；监督检查核算员做好加油站的资产，现金，费用，销售业务等各项管理。6.负责加油站的团队建设工作。负责员工的思想政治工作和日常培训工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风，充分调动每一位员工的积极性。
7.负责加油站外部经营环境的建设工作。向上级主管部门汇报加油站经营管理情况，协调计监，工商，公安，安监等各方面关系。
8.加油站整改申报 篇八
致市城乡一体化示范区商务局、环保局、安监局各级领导： 我金三角加油站，位于市北海路与105国道交叉口西南角，始建于1997年，加油机四台：柴油机两台，汽油机两台，均是单层罐； 根据市环境污染防治攻坚战领导小组办公室文件«关于贯彻落实豫环攻坚办（2017）97号文件精神的通知»，我站立即组织了学习。坚决执行上级领导下达的加油站地下油罐改造工作和强化地下水污染防治，确保地下水环保质量。本站申报进行整改工作内容如下： 1.单层罐更换成双层罐
2.输油管道更换成复合管道，进油管道换成钢管 3.整改时间：2017年9月底前整改完毕
特此申请
市经济开发区金三角加油站
申请人：
9.加油站制度牌 篇九
关于印发2013年管理制度、操作规程的通知 本站各部门及全体员工：
依据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等安全生产法律法规及本站实际情况，本站组织人员对安全管理制度和各岗位的操作规程进行了重新修订，经本站研究、决议，发布2013年版管理制度和各岗位操作规程，自即日起实行，全体员工必须认真学习并贯彻执行。特此通知
加油站（公章）2013年5月15日
交接班管理制度
交接班是加油站营业中的一个不可缺少的环节。各班之间做好交接是做好整个营业工作的前提。在各班的交接中应做到：交接工作不马虎，要认真做好交接；交接要有条理，各项数据要准确。
第一条 营业前准备工作
1．班前准备。接班人员应提前15分钟到岗，以便做好准备工作。
2．前庭主管组织全班人员进行班前工作安排，通报前一班工作情况，进行班前动员，向每位当班人员提出工作要求，分配具体任务。
3．检查人员着装仪表，做到仪容仪表清洁整齐，放好个人财物。4．检查并擦拭加油机等设备、工具，打扫站内环境卫生。5．准备好营业用笔、纸、票单，备足零钱零票，准备交接班。
第二条 交接班内容 1．服务质量情况 2．设备和安全情况 3．各种票证情况
4．加油数及存油数交接
第三条 交接班程序
1．加油字码累计数的交接
加油量累计数是加油数量的凭据。交接时，交班加油员和接班加油员要同时到班，各自抄下加油机上的加油字码累计数，并进行核对，确认无误后，该加油字码累计数就作为交接班的加油字码数，并相互在各自的交接单上签字认可。
加油字码累计数的交接要做到：字迹清楚，准确无误，班班衔接。2．油罐存油量的交接
油罐存油量是反映加油站油品进、销、存变化情况的数量依据。交接班时，交班前庭主管和接班前庭主管中的一人抄写加油机数据，另一人在旁监督，计量员同时对罐存数量进行计量，确认测量数据无误后该油罐存油量就作为交接班油罐存数量。油罐存油量的交接要做到：测量准确、核对无误。
3．票证及其他有关事项的交接
① 票证的交接．双方签字
收银员、加油员在当班营业结帐后，要将回笼的油券、内部定点加油凭证、发票及关联票证以及现金、销售日报表一并交核算员。核算员复核无误后，由交接班双方在交接班记录和日报表上签字认可。票证的交接，要逐张复点，归类
整理，核对签字。如有差错，要及时查找原因，并向站长汇报，待查明原因后方可离岗。
② 有关事项的交接 当班人员在交接班时，要将本班营业中的加油机、电气设备的工作情况，现场消防器材的主要情况，营业操作环境中的安全情况以及其它必须传达给接班人员的情况，一起向接班人员交待清楚，尤其是上级及主管部门有关指示，营业操作中发现的异常现象等，要详细交代，不可遗忘。对重点防火部位、消防器材等进行检查，重要的事项要填写在交接班记录上。对不能解决的隐患应立即上报。
4．检查加油设备技术状况及其他准备工作
加油员在营业前必须检查三相电源是否正常，开关接触是否良好，有无异味，启动加油机后，机泵运转是否正常，有无杂声异味；加油油枪开关是否完好，开关顶针螺丝有无松动漏油，加油枪耐油胶管有无裂缝、扭曲等。5．服务质量情况的交接
加油站交接班中对各岗位作业中的服务态度、着装、仪表、操作规程及顾客异议等应如实填写，对顾客的投诉应及时报站长处理。6．填写交接班记录
交接班中，加油机的泵码累计数、油罐的存油量、票证及其他重要事项都应以书面形式填写在交接班记录单上，交
接班双方均应签字。记录要做到字迹清楚、数据准确、情况属实。
交接班记录，既是当班营业情况的记录，也作为备查的原始依据，应有专人妥善保管。
第四条 交接班应注意的问题
1．交班人员对接班人员提出的问题，必须进行认真的整改，并做出圆满的答复。2．交接人员应认真按规定，要求下班上岗人员做好交接班具体事宜。且必须现场交接，并在记录上签字。
3．对交接班时发现的问题，应由交班班组负责，接班班组协助处理。4．十交五不接
十交：交任务和指标、交数量、交质量、交设备、交安全、交环境卫生、交问题、交经验、交工具、交记录。
五不接：设备运行不正常不接、工具不全不接、操作情况交接不清不接、记录不全不接、卫生状况不好不接。篇二：加油站管理制度
安全会议制度
为了及时传达上级安全会议及文件精神，切实贯彻国家有关法律法规及中国石化集团公司安全生产方针，特制定本制度。
一、加油站站长定期（每月至少一次）组织本站所有员工召开安全生产会议，传达上级安全会议及文件精神，分析社会安全形势，总结本站安全生产经验，剖析加油站安全事故，吸取事故教训，落实加油站安全生产责任制，本站安全注意事项，人身安全注意事项，安排本站日常安全管理事项等。
二、重大节假日前，加油站必须结合本站以及周围治安环境等因素，召集全体员工召开安全会议，传达上级安全会议及文件精神，分析社会治安情况，布置做好加油站防抢防盗以及人身安全工作，安排好节日期间人员轮流值班等。
三、季节变化时，加油站要召开季节变化安全生产会议，根据不同季节气候特点，对加油站员工进行安全教育，根据季节变化特点落实各项安全措施。
四、加油站安全会议必须由站长或副站长主持，会议内容及时记录到《加油站安全管理记录本》中，并且参会人员要对会议内容签名确认。
安全教育培训制度
一、各部门负责人应组织举行多种形式的安全教育培训活动,提高员工消防安全意识;
二、两周对员工进行一次安全知识教育培训;
三、每月一次消防安全活动日,各部门负责人必须参加;
四、每月举行不低于一次的消防演习;
五、每年五月和十二月对员工进行安全知识考核,所有员工必须参加,对考核不合格者,勒令其停工学习直至合格为止,若仍不合格者,坚决辞退;
六、开展多形式的安全知识竞赛活动,多搞一些墙报、板报，加强员工的安全保障意识；
七、积极参加上级主管部门举办的各种安全培训活动；
八、各部门员工参加安全教育培训必须达到底90%以上，重点岗位员工100%参加培训；
九、新招进的员工必须先参加上岗前的培训并且要经过考核合格才能上岗，不合格者坚决辞退。
安全检查制度
第一章 总 则
第一条 为了及时发现和消除加油站潜在的各种不安全因素，解决安全管理中存在的问题，加强和指导各级安全检查，落实各项安全防范措施，避免和杜绝流于形式的检查，逐步提高安全管理水平，特制定本制度。
第二章 安全检查的形式
第二条 加油站认真贯彻“预防为主”的方针，坚持自检自查为主，上级主管监督检查相结合的原则。
第三条 安全检查的形式主要有日常检查、定期检查、专业性检查、不定期检查。
第四条 加油站日常安全检查主要以加油站班组为主体的检查形式，由各班组安全员做好班前和离班前安全检查工作，并对上一班和下一班进行交接，督促本班员工执行安全责任制，遵守操作规程，及时将作业现场不安全因素进行纠正及落实安全措施，做好检查记录，班组解决不了的问题应及时报告站长处理。
第五条 定期安全检查一般包括周检查、月检查、季度检查、大检查和节日前检查。
第六条 周检查由加油站站长或加油站安全管理员对加油设备、油罐区、发电设备、生活设备、消防器材、班组安全交接记录等进行全方位检查，每周不少于一次，并做好检查记录，油站能够整改的应及时落实整改，油站自身难以整改的，做好记录，落实预防措施，上报、督促公司有关部门解决。
第七条 加油站每月由站长组织各班组安全员对加油站开展一次自身安全大检查，并做好检查记录，对检查出的问题，及时落实预防措施，上报、督促公司有关部门解决。
第八条 各零售责任区中级me每月负责组织安全me或有关人员对管辖范围内加油站至少进行一次安全检查，并对检查情况做好记录。
第九条 区域公司安全管理部每月对全区20～30%的加油站进行抽查，每季度根据本地气候、环境特点，有重点地开展安全检查，并做好检查记录。
第十条 重大节假日前，由区域公司安全管理部组织各零售责任区开展节日前安全大检查，重点落实加油站节假日的防火、防盗、防劫、员工安全教育、值班的组织安排工作。
第十一条 专业性安全检查一般是根据上级部门的要求，对某一项危险性大的或某一个安全生产薄弱环节进行专门检查，目的是为了及时查清隐患和问题的现状、原因和危险性，提出预防和整改建议，督促消除和解决。
第十二条 各零售责任区及公司除定期检查外，还应不定期进行安全检查、夜间巡查，以弥补定期检查的不足。
第三章 安全检查的内容
第十三条 加油机：检查法兰盘、应急切断阀、过滤器、油气分离器、计量器、视油器、油枪等部位有无渗漏现象，电动机、电源盒、接线盒的进线盒密封螺栓有无松动，能否保证电器密封，电动机、接线盒的保护接地线连接是否牢固可靠等。第十四条 油罐区：检查计量孔盖密封情况（盖内胶垫完好情况），有无上锁，法兰盘跨接情况，呼吸阀通气有效情况，卸油接头密封情况（即盖内胶垫完好情况），卸油口油品标识是否清晰准确，防静电接地线是否有效接地，静电报警器是否正常，油罐操作井及卸油口处是否清洁无积水，潜油泵输油法兰盘是否渗漏油，防爆挠性管是否紧固、完好，液位仪套管、接线是否完好等。
第十五条 发配电房：检查防雷设备是否正常、有效，配电柜（箱）内开关、熔断器和继电器的接点是否牢靠，有无过热变色现象，配电线路各连接点的接触情况是否良好，有无腐蚀脱脱落、裸露和过热现象，保护接地线与接地螺栓的连接是否牢固，有无锈蚀，发电机油箱有无渗漏现象，发电机保护接地线与接地螺栓的连接是否牢固，发电机蓄电池是否有充足的电池水等。
第十六条 生活设备：检查有无乱接电线、乱使用电器情况，生活设备是否符合安全要求，厨房、冲凉房煤气使用是否达到安全要求等。
第十七条 作业现场：安全员是否佩带安全员标志袖章，员工是否按操作规程作业，现场有无吸烟、打手机等“六不准”违规现象，卸油作业时卸油员是否穿着工作服装，卸油员、司机是否在现场监护等。
第十八条 消防器材：灭火器是否按规定位置、数量布置，灭火器药剂是否
有效、压力是否合格、有无损坏，喷管有无堵塞、老化龟裂，灭火毯（石棉被）配置数量是否符合规范要求、有无破损，消防沙池内沙是否充满，有无树叶、杂草等杂物，消防应急灯是否按规定固定在墙壁上、工作是否正常等。
第十九条 隐患整改：对发现的安全隐患有无落实预防措施，有无上报上级部门、督促落实整改，预防措施是否合理，施工队有无按照要求办理施工安全协议、施工作业票，施工时有无落实安全措施，有无派人现场监护，施工人员有无进行安全教育等。
第二十条 安全制度、台帐：检查安全生产责任制、岗位职责等规章制度的执行、落实情况，应急预案制定是否切合实际，员工对各种应急预案的可操作程度，消防演练的情况，员工掌握安全知识情况，安全培训教育情况，安全检查是否真实、有无记录，安全管理台帐是否及时登统，登统是否完整，是否做到“有做必有记”等。第四章 隐患整改
第二十一条 各级安全检查必须要认真执行，做好检查记录，对检查出的安全隐患，加油站自身能够整改应立即整改，不能自行整改的，应落实预防措施，上报并督促上级有关部门解决。
第二十二条隐患整改施工项目施工前必须办理施工安全协议，需要临时动火的，必须向公司安全管理部申请办理《临时动火票》和《临时用电作业票》，加油站需要破土的，办理《破土作业票》，高空作业的，办理《高空作业票》，具有合格作业票后，施工过程中，加油站还必须派人现场监护，落实安全措施。篇三：加油站管理制度
第四章管理制度
4.1安全生产规章制度 4.1.1 安全会议制度
为了及时传达上级安全会议及文件精神，切实贯彻国家有关法律法规及安全生产方针，特制定本制度。
一、加油站站长定期（每月至少一次）组织本站所有员工召开安全生产会议，传达上级安全会议及文件精神，分析社会安全形势，总结本站安全生产经验，剖析加油站安全事故，吸取事故教训，落实加油站安全生产责任制，本站安全注意事项，人身安全注意事项，安排本站日常安全管理事项等。
二、重大节假日前，加油站必须结合本站以及周围治安环境等因素，召集全体员工召开安全会议，传达上级安全会议及文件精神，分析社会治安情况，布置做好加油站防抢防盗以及人身安全工作，安排好节日期间人员轮流值班等。
三、季节变化时，加油站要召开季节变化安全生产会议，根据不同季节气候特点，对加油站员工进行安全教育，根据季节变化特点落实各项安全措施。
四、加油站安全会议必须由站长主持，会议内容及时记录到《加油站安全管理记录本》中，并且参会人员要对会议内容签名确认。4.1.2安全奖惩管理制度
一、目的
为实现加油站生产经营顺利进行，鼓励员工人人争当遵纪守法的模范，奖励安全生产领域中的先进，惩处违章乱纪行为，特制订本制度。
二、适用范围
适用于加油站所属的全体干部、职工。
三、职责
安全生产奖惩由站长负责，安全员协助。
四、工作程序
4.1年终评选先进集体、先进个人，由班组推荐，加油站安委会（安全生产领导小组）审核，报站长批准，给予奖励。4.2奖励
4.2.1认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。
4.2.2对在安全管理、安全技术、职业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者给予奖励。
4.2.3对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使企业财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。4.2.4对班组年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。4.2.5对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。4.3处罚
发生事故后应按国家安全生产监督管理总局令第13号《〈生产安全事故报告和调查处理条例〉罚款处罚暂行规定》施行。
4.1.3管理制度评审和修订管理制度
一、目的
为了确保安全生产规章制度和操作规程持续合规性、充分性、有效性、适用性和可操作性，保证岗位所使用的为最新有效版本，特制定本制度。
二、适用范围
凡在本站内进行与评审和修订安全生产规章制度和安全操作规程等相关的活动，都必须以此作为依据。
三、职责
3.1安全生产规章制度的评审和修订，由安全员组织相关人员进行，经站长
批准后发布执行。
3.2安全操作规程的评审和修订，由安全员组织相关人员进行，经站长批准后实施。3.3安全员负责安全生产规章制度和安全操作规程的发放、使用、保管和回收，保证各相关岗位和人员所使用的为最新有效版本。
3.4.安全生产规章制度和安全操作规程修订后由安全员（班组长）组织员工培训学习。
四、工作程序
4.1全生产规章制度和操作规程的评审和修订时机和频次 4.2安全生产规章制度和操作规程每3年进行评审和修订。
4.3当发生以下情况时，应立即组织对安全生产规章制度进行评审和修订： 1）当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时； 2）当企业归属、体制、规模发生重大变化时； 3）当工艺、技术路线和装置设备发生变更时； 4）当生产设施新建、改建、扩建时；
5）当上级安全监督部门提出相关整改意见时；
6）当安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时； 7）当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时； 8）其他相关事项。
4.1.4安全教育培训管理制度
一、加油站负责人应组织举行多种形式的安全教育培训活动,提高员工消防安全意识；
二、两周对员工进行一次安全知识教育培训;
三、每月一次消防安全活动日,加油站人员必须参加;
四、每月举行不少于一次的消防演习;
五、每年五月和十二月对员工进行安全知识考核,所有员工必须参加,对考核不合格者,勒令其停工学习直至合格为止,若仍不合格者,坚决辞退;
六、开展多形式的安全知识竞赛活动,多搞一些墙报、板报，加强员工的安
全保障意识；
七、积极参加上级主管部门举办的各种安全培训活动；
八、各部门员工参加安全教育培训必须达到底90%以上。
九、重点岗位员工100%参加培训；
新招进的员工必须先参加上岗前的培训并且要经过考核合格才能上岗，不合格者坚决辞退。
4.1.5风险评价管理制度
一、目的
为实现加油站的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合加油站实际，特制定本制度。
二、用范围
识别经营中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
本制度规定了加油站职业健康安全评价、控制等内容，适用于加油站风险管理的全过程管理。
三、职责
3.1加油站站长是落实本制度的主要负责人，负责组织的建立（成立风险评价小组）和对本加油站危害因素进行辨识、评价，确定重大危害因素，制定重大危害因素的控制措施和管理方案。
3.2风险评价小组负责对评价出的重大危害因素进行确认、控制与削减及制定控制削减措施等工作。
3.3站内各相关部门按管理范围和权限负责对本系统辨识出的危害因素进行确认和控制。3.4站内各相关部门负责本单位的危害因素辨识与控制工作。
四、工作程序
4.1风险评价所涉及的范围
1）新建项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段； 2）常规和异常活动；
3）事故及潜在的紧急情况；
4）所有进入作业场所的人员活动；
5）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
6）人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度； 7）丢弃、废弃、拆除与处置；8）企业周围环境； 9）气候、地震及其他自然灾害等。4.2评价方法
4.2.1可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的方法有预先危险性分析法和安全检查表分析法及工作危害分析法等。4.2.2常用评价方法介绍
1）工作危害分析法：工作危害分析方法（job hazard analysis 简称jha）,是一种比较细的分析作业过程中存在的危害方法。从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。该方法是针对作业活动而进行的评价。
2）安全检查表分析法：安全检查表法是系统安全工程的一种最基础、最简便、最广泛应用的系统安全评价方法。安全检查表不仅用于查找系统中各种潜在的事故隐患,还对各检查项目给予量化,用于进行系统安全评价。4.2.3评价方法特点
1）工作危害分析法：这是一种定性与定量相结合的评价方法，先辨识出工作中的危害，然后根据风险度等于风险发生的概率乘以危害后果的公式来计算出数值，依据数值的大小来确定风险的大小和分级，根据风险的等级采取相应的措施。