创业计划与公司介绍

创业计划与公司介绍（8篇）

1.创业计划与公司介绍 篇一

创业计划书内容介绍

创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分

一、摘要列在创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审 计划并做出判断。摘要一般包括以下内容：新成立公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组 织、财务计划、资金需求状况等。首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。其次，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明创办企业的优势和获取成功的市场因素。

二、第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品 的市场竞争力、产品的研究和开发过程、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。有了产品之后，第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的 管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

1、市场机构和营销渠道的选择

2、营销队伍和管理

3、促销计划和广告策略

4、价格决策在创业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述、市场需求预测、竞争厂商概览、目标顾客和目标市场、产品的市场地 位、市场格局和特征等。财务规划一般要包括以下内容：预计的资产负债表、预计的损益表、现金收支分析、资金的来源和使用。

三、在创业计划书最后附上附表等其他相关资料。

2.创业计划与公司介绍 篇二

创业型企业在现代经济中发挥着越来越重要的作用, 并成为就业和经济增长主要的推动力。20世纪90年代以来, 美国经济的高速增长堪称当代奇迹, 这其中的原因固然很多, 但是, 具有创业意识, 自下而上的创业精神, 可以说是美国经济持续发展的根本原因。

美国著名管理学家彼得·德鲁克 (1985) 认为, 创业型企业是美国经济发展的主要动力之一, 是美国就业政策成功的核心, 鼓励创业是带动就业增长的主要措施。他分析了1965—1984年间美国的就业结构发现就业机会都是由中小企业创造的, 并且几乎全都是由创业型企业创造的。特别是大约10年以来, 美国经济的推动力越来越多地来自创业型企业。他将此描绘成从管理经济到创业经济的转换。

二、创业导向的关键维度

创业是将一系列独特的资源集中在一起来利用机会的过程, 是无须考虑目前所掌握资源的情况而对机会的追求。无论是新创企业还是现有企业都需要面对进入新的业务领域的抉择, 这种进入新的业务领域的行为代表了公司创业的核心内容[1]。创业导向则是指企业在创业过程中所表现出来的行动和姿态。

早先针对创业精神的研究 (Miller, 1983;Covin&Slevi n, 1989) 认为创业导向是一个一维结构。然而Lumpki n和Dess (1996) [2]认为, 创业导向的维度是彼此独立变化的。例如, 有研究者提到有些公司或许通过模仿战略而比通过创新战略获得的收益更多。然而, 模仿战略并不排除行动领先、风险承担和其他形式的创业过程和行为。同样, 一些创业者或许在某些环境下是谨慎小心和风险回避的, 但在另外一些环境下却是风险偏好的。Lumpkin (1998) [3]开发的量表也为创业导向是独立变化的提供了理论支持和实证研究证据。

目前有关创业导向关键维度的研究, 虽然不同的研究者从不同的角度提出了不同的看法, 但目前引用最多的还是Lumpkin和Dess (1996) 提出的五维度模型, 他认为创业导向包括一些可以描述为具有敢为性 (aggressive) 、创新性 (innovat ive) 、主动性 (proact i ve) 、风险承担性 (r i sk t aki ng) 或自治搜寻 (aut onomy seeki ng) 特征的过程、结构和 (或) 行为。

敢为性:指在面对竞争对手时, 摆出战斗性的姿态, 为了超过竞争对手, 采取高度竞争导向的措施。

创新性:指在产品和流程上采取创造性、试验性、新奇性、技术性的领导风格。

主动性:指通过在竞争对手之前导入新的产品或流程从而获取先发优势, 形成对自己有利的环境。

风险承担:包括这样一些活动, 如大额融资、将大部分的资源投入到结果不确定的项目中去、进入未知的市场等。

自治搜寻:指由个体或团队采取的旨在开创新的商业概念、创意或愿景的行为。

三、创业导向研究方法

公司创业导向的理论发展和作为补充的研究方法的发展一直是密不可分的。正如Blalock (1982) 所提到的, 如果理论的发展和研究方法的发展这两者匹配效果非常差, 我们就无法知道到底是这个理论, 还是研究方法, 或者两者都存在问题。所以, 为了更好地促进创业领域研究的发展, 我们需要对目前有关创业导向研究的方法进行考查。

通过对目前创业导向研究文献的检索, 可以发现针对创业导向的研究方法主要有管理知觉方法、公司行为方法和资源分配方法, 这三种方法的具体应用和利弊如下所述。

1. 管理知觉 (Ma na ge me nt pe rce ptions) 方法

公司水平管理知觉的变量如战略、结构、决策过程和公司绩效都经常被用于创业研究中。知觉可以通过访谈或者问卷调查获得。从决策制定过程的文化特征而形成的调查手段是在创业导向研究中最经常用到的方法。Miller (1983) 开发出来的测量创新、风险承担和行动领先的工具已经被众多的研究者广泛使用, 并被Lumpkin和Dess (1996) 扩展到了包括竞争敢为和自治维度。这种多维度的管理知觉方法有许多的优势因此被许多的研究者所采用。

2. 公司行为 (Firm be ha vior) 方法

正如Covin和Slevin (1991) 所提到的, 将创业精神定义为公司行为有若干好处。例如, 公司行为能够直接被研究者观察和测量到。其次, 组织水平的特征, 如创业决策制定过程或管理团队特征, 会促进 (或阻碍) 创业活动———他们不能够使一个组织变成创业型企业。第三, 公司行为能够通过一些特别的战略、结构、文化和其他一些组织现象来管理, 因此, 这也使得公司行为容易受到管理者的干预和控制。

然而, 真正开始对公司的创业行为进行衡量时, 又会产生许多一时也许不会显现出来的挑战和阻碍。竞争性的文化为测量创业行为提供了一个可能的方法。简言之, 这种方法包括对一系列样本企业在公开出版物中与竞争行为有关的标题和摘要进行内容分析 (Jauch, Osborn&Mart in, 1980) , 并将这些行为编码到相应的分类当中去。这种方法将允许研究者对创业导向的各个维度, 如敢为 (反击竞争对手行动的数量、时间) 或创新 (创新行为的数量) 进行检查。当然, 研究者必须非常仔细地设计编码规则, 使得编码规则与特定研究需要和主体文化相一致, 尽可能避免把那些没有真正反映研究本质 (如创新) 的信息归类进来或错误的计算在内了。

3. 资源分配 (Re s ource a lloca tions) 方法

许多研究者提出, 通过观察公司的资源分配能够使得战略概念具有可操作性。这些努力和创业导向结构的子维度———创新、风险承担、行动领先、竞争敢为和自治相似。例如, 衡量创新, 可以通过衡量与公司全体员工相对应的科技人员和工程技术人员所占的比重来获得。Hit t, Hoskisson&Kim (1997) 采用了研发 (R&D) 强度的方法, 即研究和发展方面的支出与公司全体员工支出的比重作为创新的代表。衡量风险承担的趋势可以包括财务杠杆指标, 如资产负债率和作为商业风险标志的一段时间后公司的资产回报率等。

4. 创业导向的测量改进

在考查不同方法构思测量的有效性时, 研究者常常会考虑三个标准:效度、信度和实用性。效度和信度作为科学性考虑是研究者在研究中必须报告的, 实用性与研究的可操作性要求有关。在前面所提到的三种方法的基础上, Lyon, Lumpkin和Dess (2000) 提出了通过三角模型的方法 (t riangulat ion of met hods) 来改进创业导向的测量。三角模型是一种研究技巧, 它将不同的方法用来分析同一个理论问题。通过三角模型的方法, 将上面所描述的三种方法和手段结合起来, 可以达到更高的测量精度。

为了提高创业导向研究的有效性, 三角模型能够用来验证上面所提到的三种方法的作用并发现在对创业导向构思进行操作性研究时的潜在问题。例如, 在考查一个针对创业导向中创新、行动领先和风险承担维度的研究设计时。首先可以使用管理知觉的方法, 如Covin和Slevin (1989) 的九项目量表来测量创业导向的这些维度并可以提供一个比较合适的起点, 因为这个量表已经在许多创业导向研究中使用并且效果较好 (如, Miles&Arnold, 1991) 。公司行为方法可以通过观察出版的有关公司产品线的改进或者技术升级的资料来衡量创新维度。在三角模型方法的第三部分, 资源分配方法, 可以通过调查有关公司的研发、技术人员情况、新产品开发、鼓励扩张、和进入未开发的市场等材料和报告来进行评价。

三角模型的每个角度提供了一个不同的, 然而却是相互补充的针对创业导向的研究视角。对创业导向研究操作性的不同方法表明创业导向可以从不同的角度得到解释。这些方法是相互补充和相互作用的。每一种方法在一定程度上代表了不同创业活动对公司成功的重要性。

在创业导向的研究中, 了解并提高公司的绩效是创业研究关注的焦点。因此, 在评价这三种针对创业导向的研究方法时, 需要知道它是否提高了我们对公司绩效的了解程度。为了实现这一点, Lyon, Lumpkin和Dess (2000) 提出了可以在一个模型中对管理知觉、公司行为和资源分配这三种研究方法进行分析的整合模型, 见图1

许多研究都表明影响创业导向———绩效关系的因素可以分为两大类:组织因素和环境因素。组织因素包括这样一些内部因素如组织规模、结构、战略、高管团队特征。环境因素包括这样一些外部因素, 如行业的发展趋势、增长速度、生命周期, 同时还包括强有力的顾客、供应商和竞争对手。

图1是一个研究创业导向相关问题的方法, 无论在战略文化的研究和创业文化的研究中都表明这种多方法的研究对于了解创业过程是非常重要的。

五、结语

在研究方法上, 以往研究提出了三种不同的研究思路, 和将三种思路结合起来的三角模型, 今后的研究者可以从这三种方法入手, 采用理想的三角模型、部分三角模型方法来进行研究设计。

同时, 在今后的创业研究中, 还需要在创业导向的可操作化的测量方面有系统和严格的方法来提高研究的效度、信度和聚合度。

参考文献

[1]薛红志张玉利, 突破性创新与公司创业机制研究[J].科学学与科学技术管理, 2006, :54-60

[2]Miller, D.The correlates of entrepreneurship in three types of firms[J].Management Science, 1983.29:770–791.

3.创业计划与公司介绍 篇三

俊冬，男，1980年6月出生，安徽省无为县人。西安三人行广告传媒有限公司总裁兼首席执行官。2000年9月-2004年7月，就读于长安大学，获管理学学士学位，2009年3月至今中欧商学院EMBA，获硕士学位，央视《赢在中国》第二赛季十强选手。2003年8月，在西安高新区注册成立了陕西省第一例在校大学生的公司——西安三人行信息通讯有限公司，注册资金50万。2005年7月又以150万的资本注册了名下第二家公司——西安三人行广告传媒有限公司。钱俊冬同志先后获西安市十大新闻人物、西安市青年创业形象大使、陕西省十大杰出青年、安徽省青年“五四”奖章等荣誉。2009年，作为中宣部、教育部、共青团中央联合组织的“大学毕业生建功立业先进事迹报告团”成员之一，在北京、上海、武汉、广州、西安等地高校做巡回报告。

贫困学子，备尝艰辛

1980年钱俊冬出生于安徽省无为县普通的农村贫困家庭，2000年考入长安大学，是在学校帮助下缓交学费才得以入学的贫困生。面对生活的压力，不服输的他给自己定下了“用知识和勤劳改变命运”的目标。从此，课堂里他刻苦学习，课余时间就变成了长大校园里名副其实的“倒爷”。从卖随身听、电话卡到卖学习资料、生活用品等，凡是同学们需要的，他都推销过。他还利用寒暑假期间往返于全国各大城市，为多家知名企业做市场调研，通过这些兼职机会，不断锻炼、提高和充实自己，为日后的自主创业奠定了良好的基础。抓住商机，挑战命运

2002年初，参加长安大学第一届“挑战杯”创业大赛获得优胜奖，在钱俊冬内心掀起不小的涟漪。在校领导及校团委的支持、鼓励下，他发起成立了长安大学创业协会，并被推举为首届会长。钱俊冬带领同学成立校园信息服务中心，定名“三人行”，为同学们提供家教介绍、学习和生活便利服务等，后来又与诺基亚、摩托罗拉、中国移动等公司签约，成为一级校园代理商，在各大高校推广通讯类产品，销售工作如火如荼，初步展露出他的经商才能。

2003年,在共青团陕西省委、长安大学、西安高新区管理委员会的帮助和支持下，钱俊冬成立了陕西省第一例在校本科生独资的公司——西安三人行信息通讯有限公司，同时拥有了中国移动西安分公司、陕西电信等固定的合作单位，主要开展高校通讯服务。同年，他个人荣获西安高新区 “十大创业者”称号。2004年4月，为了让更多人了解大学生创业现状、了解学生创业的困难，由长安大学、《东西南北》杂志社主办、共青团长安大学委员会承办，西安三人行信息通讯有限公司协办的“大学生创业论坛”成功召开，该论坛通过报道钱俊冬的创业事迹，延伸到关于大学生就业与创业，学生创业与学习之间的矛盾等问题进行了深入的讨论。这次论坛在社会上引起了强烈反响，受到社会各界的广泛关注。“如何引导大学生创业”、“如何解决创业与学习的冲突”等问题，成为论坛嘉宾热点话题。后来在共青团陕西省委的关心和指导下，钱俊冬参加了共青团中央，劳动和社会保障部举办的“首届中国青年创业周”活动，他个人获得了“首届中国青年创业能力大赛优胜奖”，公司参展的校园活动策划、产品代理项目获得了创业项目银奖。凭借此次获奖项目，钱俊冬的公司与陕西各大高校进行了校园活动策划等一系列的业务合作，公司的业务也得到进一步的发展。2004年7月他顺利地从长安大学毕业。毕业后他自己与自己签订了就业合作协议，并吸纳了部分应届毕业生加入他的公司，全身心地投入到他的创业梦想当中去。鹰上九天，展翅翱翔

在与陕西各大高校合作不断深入的同时，钱俊冬敏锐的洞察到高校广告传媒市场所隐藏着巨大商机和发展潜力。经过慎重思考，决定转型进入高校广告传媒行业。2005年7月他创建西安三人行广告传媒有限公司，致力于“整合校园资源市场和媒体开发，为大学生提供优质的校园文化”，先后为西安二十多所高校制作了《新生手册》，协助各高校举办校庆、迎新、欢送会等各类校园庆典活动。与西安移动、西安电信、秦岭野生动物园等多家省内知名单位合作举办了校园推广活动，得到各校团委、广大师生、企业领导和社会各界的普遍好评。2006年“三人行”制订了创业愿景“打造中国高校第一传媒，传播优质校

园文化”的宏伟目标，在强化原有高校业务的同时，为全省高校捐建校园阅报栏1000多块。随着公司业务范围的拓展，他又进军北京市场，成立了“北京橙色风暴校园传媒有限公司”，为北京大学、清华大学、人民大学等著名高校设计制作了2006年秋季《新生手册》。年底，为北京大学、北京理工大学等高校免费建立了近百块校园阅报栏，得到了首都高校的高度认可。通过开展以上业务，也使公司与北京移动、当当网、中国银行等单位建立了良好的业务合作关系。从2007年元月份，钱俊冬报名参加了CCTV-2第二赛季的《赢在中国》，从全国15万人的海选中层层选拔突破，首名入围全国十强。期间得到不少知名专家学者、优秀的企业家评委给予他个人和企业发展的指导和点评。通过比赛，他的创业经历再次得到升华。随后 “三人行”的业务扩大到华东地区，在合肥注册成立了“合肥三人行教育科技有限公司”，在南京、上海也分别设立了办事处。至年底，与全国11个省市近300所高校签订了《新生手册》的长期合作协议，在全国近300所高校建立了近3000块校园阅报栏，为各高校对学生在学习生活资讯方面的传播提供了支持和服务。2008年，面对全球金融危机，经济不景气的大环境，钱俊冬带领年轻的团队下，团结拼搏，逆势而上。公司业务不退反进，全年实现营业收入2000多万，上缴税收130多万元。2009年 “三人行”再接再厉，在巩固原有市场的同时，进一步开拓新市场、发展新媒体。新增成都、武汉、广州三地校园市场，全年实现销售收入近5000万元。在注重公司业务发展的同时，“三人行”始终不忘企业的社会责任，不但没有裁员，还不断招聘和吸纳大学生，减轻社会就业压力。09年初“三人行”先后被共青团中央、共青团陕西省委评为“青年就业创业见习基地”。2010年，“三人行”又加快发展步伐，先后开拓了天津、哈尔滨、重庆、昆明、贵阳、南昌高校市场，截止目前高校媒体网络已经覆盖到16个省市自治区。创业有成，回报社会

4.公司创业计划书 篇四

市场前景

据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人结婚费用在2-10万元，城市大约在8——25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5-1/6。从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，可见国人婚庆观念已有了很大变化。而且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五.一”、“十.一”、元旦、春节期间，这必然形成结婚高峰期。结婚人数的增多，促使了婚庆生意的日益火爆。20xx年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司的订单爆满，以致难以招架。如果你能提供优质的服务，定会分得婚庆服务的一块蛋糕。

利润分析

如今，各种奇异的婚典形式频繁地见于各类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办得隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不得不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。

投资条件

婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织，也可顺带经营礼仪庆典，商业演出，开业庆典，求婚策划，周年庆典，剪彩仪式，开工仪式，楼盘开幕等。

开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。

效益分析

5.公司创业计划书 篇五

公司名称:绿元素有限责任公司。

1、项目背景和公司运营

随着城市化进程的加快和人民生活水平的不断提高，建筑、装修热潮一浪高过一浪，人们在一味追求豪华、舒适的生活空间的同时，却忽视了对环境质量的要求，加之建材、装修和家具市场鱼龙混杂，室内污染问题就不可避免地产生了。近些年来，人们在追求物质享受的同时，越来越关注精神享受和健康。对环境保护的意识越来越强烈,当前由于室内装修污染而对人体健康产生的危害备受关注,已成为各大装修企业、生产企业及个人不容忽视的问题。因此,加强绿色室内装修及绿色装修材料的施工认识,减少室内污染,对人们的身心健康及室内装修业的发展具有重要意义。

随着国内房价的不断上涨，越来越多的人成为“房奴”，对于空间的追求，已经成为很多人的奢望。三维立体墙纸是新兴产品，不仅能从在视觉上的扩大空间，给人以视觉上的满足，而且美观，可根据顾客需求，设计不同的画面。

目前国内还没有将装修、材料和室内环境检测结合在一起的公司，很有发展潜力。

3、产品与服务

我们主要面向市场推出以下业务:

①生产出售各种绿色环保装修材料，凡经我们公司售出的环保材料，我公司将提供专业环境检测人员免费全程跟踪检测室内环境，确保顾客确认室内环境达标。

②提供单项装修业务。

③面向全市场提供单项室内环境检测和处理服务。有专业的环境检测人员，可为顾客提供室内有害气体含量及噪声的检测，并可予以处理致达标。

④生产出售三维立体墙纸。可根据顾客要求，自定义设计三维立体墙纸的内容，并免费予以维护使用指导。

4、行业与市场

随着国内房地产业的迅猛发展，装修业也迅速发展，然而过快的发展使得各种制度不够完善，使得装修业出现扭曲发展。建材、装修和家具市场鱼龙混杂，多含有有害物质，更有不法商家用还有害物质的材料充当没有的。普通人无法识别到底有无有害物质，更无法检测装修的室内环境质量是否达标。

在沈阳市，有关部门对100户民用建筑进行了环境监测，结果发现，甲醛污染物浓度超标的达80户，占了8成;在对该市的商场、家具城、歌舞厅等公共活动场所进行的室内环境监测发现，几乎被监测的所有公共场所室内有害气体都存在超标问题。室内环境污染的来源究其原因，室内污染物的存在大多来自于建筑和装修材料。人们在装修过程中越来越多的使用人造板材，而且室内打造的家具过多过密，选择的大芯板价格低廉，质量低劣。从而产生大量致癌物质甲醛;使用劣质涂料、油漆则是造成苯系列物致癌污染物质的主要原因。

我们推出环保装修材料，凡购买我们材料产品的顾客，可陪有专业的环境监测人员全程免费检测，确保顾客确认室内环境达标。同时可提供装修业务，和面向市场推出单项室内环境检测业务和室内污染处理，确保顾客室内环境达标。 经调查，目前市场上的三维立体墙纸还不多，装修使用也不多，算得上一个新兴的产品。我们可根据顾客需求设计(也可顾客自

己设计)生产个性三维立体墙纸，并予以使用维护技术指导。这在市场上并没有发现同类公司，公司发展潜力很大。

6、营销 我们见采用以下营销方式:

①直销:初期在几个大城市设立厂家直销点，有专门的销售人员，减少中间环节费用，使顾客买到便宜的产品。我们有专门的营业接待人员，向顾客介绍产品。顾客有问题可直接咨询接待人员或服务人员。

②网络营销:建立我们自己的公司网站，我们会在公式网站上增设产品展示、产品检测结果、顾客使用评价等模块，让顾客更好地了解我们的的公司及产品，也可提出建议。同时，我们提供专门的订购专栏，顾客只需在网上详细标注订购的产品或服务，并留下详细的资料，我们会派专人上门服务，根据路程的远近收取适当费用，或使用快递业务(装修业务除外)。

③代理销售:我们在没有设立直销点城市设立专门的代理点，招聘代理(可设立多级)来销售我们的产品。这样的有点是:一方面，可以扩大我们经营范围;另一方面，利用熟人的口头宣传，更好的推广我们的产品。

④加盟店营销:在我公司具有一定的规模后，我们将面向社会各界在各大省事城邀加盟商，将我公司发展为全国性的加盟店。各省市、各地区的顾客不仅可以通过我们的网站享受我们的服务，同时也可以在我们的加盟店享受同等质量的服务。而这种品牌连锁店的开设对我们品牌的推广也有一定作用。

⑤教育营销:通过我们的知识人员以讲座的方式向市民宣传室内环境污染现状及其危害，让人们真正认识到室内污染的危害，提高人们关注室内污染，引导人们购买我们的环保装修材料。这样的优点是:节约广告成本，扩大公司及产品的影响力，还能提高人们对于室内污染的重视。

7、组织机构

技术部

人事部

财务处

销售部

宣传部

市场部

生产部

设计部

(二)公司概况

今年国家环保总局提出的“世界环境日”年主题是“人人参与，创建绿色家园”。所谓“绿色居室”就是既符合环保要求，又不危害并有利于人体健康的室内环境。对于室内装修而言，首先是不“过度装修”，其次要实施“绿色装修”即购买“绿色建材”、进行“绿色装修施工”，同时要由具有CMA资质单位进行“室内空气质量检测”，在结果符合《室内空气质量标准》要求的情况下，才能够入住。构建“绿色家园”要求全家人都具有较强的环境意识，在装修中倡导“绿色消费”、购买“绿色家具”，并节水、节电、节粮以及一切包含绿色理念的消费。

本公司是一家从事环保精细装修的公司。公司本着“以人为本，客户至上”的做工精细、选材合理、环保健康、造价合理、智能方便、舒适温馨、用户满意的原则愿为顾客提供精细的服务，公司将聘请大批具有国家等级认证的设计人员和施工技术人员，同时公司实行全面的质量管理，对方针目标的实施，制定了完整的文件和作业指导书，一般工程可实现“一站式服务”，即工程实行封闭式的管理;文明施工，做到让业主放心、省心，不接受业主的任何形式的恩惠。工程施工过程中实行分级管理，各负其责，管理工作有条不紊的进行。

二、市场前景预测

(一)市场需求分析

改革开放以来，我国的经济实现了迅猛的腾飞，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推动，居民的消费结构发生了变化，居住消费占家庭支出结构的比重已上升到10%，仅次于实物消费支出，居第二位。在当前阶段，商品住宅房的开发与销售占据了我国房地产市场的绝大部分，其直接表现为个人购买商品房的比例呈现急剧上升态势。同时由于银行房贷的方便和快捷，是房地产业出现了多年未见的供不应求的局面。住房消费需求的拉动，为房地产业的发展提供了广阔的市场前景。 现阶段我国装修市场每年的装修业务量为10亿平方米。它可分为两大部分:家庭装饰市场和建筑装饰市场。 就建筑装饰市场来看，改革开放二十一年间(1978~)，我国建筑装饰行业年均发展速度达到32%， 1990~，行业年均发展速度为40%，发展速度趋于稳定;近几年，全国每年的建筑装饰面积达到6亿平方米，年均增长250亿元， 19其总产值达1200亿元，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%，专家预计这一比率在长远看来将有很乐观的趋势;同时，装饰企业也纵多，并且有不断的进入者，市场竞争相当激烈。

现阶段，人们对生活的高要求很大部分体现在对居住环境的高要求上，如何运用装修把追求变为现实，也越来越得到人们的认同。黄金装修固然能够将房屋装饰得金碧辉煌，但采用其他涂料和金属，同样可以打造出类似效果。提倡采用环保、绿色和节俭的装修材料，既有利于环境保护，又有利于身体健康;如果超出自己能力范围，过度追求奢侈豪华，就是浪费了。环保装修比黄金装修更重要。家居装饰，不该只追求表面的富丽堂皇、温馨浪漫，还应以自然、安全、简洁、美观、舒适为目标，进行有利健康、有利环境、有利生态的装修，尽量选用环保安全型材料，采取无毒、少毒、无污染、少污染的施工工艺，把“无害、环保、绿色”意识渗透到家庭装饰的设计、家具购买和装饰品配置等诸多环节。

(二)目标市场

目标消费群分三类:

第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出温馨宜家装饰的装饰风格(环保、时尚、前卫、艺术化、人性化)，而且要打出高品位不等于高价位的口号。第一类是我们的主要广告及推广目标。

第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较。

第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前呼市家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧

三、竞争分析

1、竞争者

从全国整体的装饰市场来说，整个市场的潜力是非常大的。但同时竞争也是非常激的。有靠品牌优势的知名企业，也有靠性价比的杂牌队伍。由于温馨宜家是刚刚成立的新公司，因此，此阶段的工作任务是开拓本土市场。

2、竞争产品

装饰行业的竞争力主要体现在装饰的设计能力和施工的能力上面上。具体来说，则是表现在企业的品牌上。如果我们想超越老品牌的话，只能提供的是比对手更精致的设计和更优质的服务。只有这样才能能够立足。也只有这样我们才能取得不败的动力。 3、优势分析

(1)、创新的理念

就技术和施工而言，当前的装饰行业走到了一个瓶颈阶段，即任何企业经过一定的努力和创新都是能够获取相等的技术和施工能力的。因此，我们更重要的是强调的一种理念。即我们能够给我们的顾客能够提供什么样的一种生活或者说起居文化。

(2)、良好的市场前景

环保型的家装装饰开始成为了装饰的主导。因此，在大多数企业还没有打这张牌的时候，我们可以从这方面出发。把这作为我们的一个优势，可见其良好的市场前景是非常乐观的。

(3)、先进的品牌管理和技术管理

我们一个很重要的方面是品牌管理和技术服务管理。我们很重视我们的品牌建设，从我们对外的形象到我们技术施工管理。这每一个过程都可以体现我们CIS和技术质量管理。

4、劣势分析

由于是新进的企业，企业的社会认可度不高是我们很重要的劣势。从市场和消费者的心理来说，对我们的了解都是未知数。对于这个方面，我们可以配合以我们的营销方案。在营销中推广我们的企业。同时我们要重视我们每一个客户，即要在顾客心里知道，我们是全心全意的为他们服务的。

5、挑战

装饰企业的挑战主要来自同行业的竞争者和潜在竞争者。要想在这激烈的竞争中处于不败的地位，我们只有不断的提高我们的竞争力，只有这样我们才能够经得起挑战，才能够在这个行业中生存。

四:公司战略

一、总体战略

争取在今后的时间内成为呼市市家装装饰企业中的品牌领导者，并且占据市场较大份额。

五:营销策略

营销策略主要采取广告营销。因此，广告宣传分两个侧重点，即品牌建设和推广活动同时进行。

1、品牌建设

报纸广告:首先与报社合作开辟以“新家居新生活”为主题的专栏，内容为涵盖有关家装的方方面面。

2、市场推广

市场推广活动要做到与品牌形象建设同步进行。针对在市场上温馨宜家的知名度不是很高的状况，我们在树立品牌形象的同时，也要相应地展开有力的市场推广活动，瞄准目标群体。

环保科技公司创业计划书

摘要:本创业计划书内容涉及有公司介绍，公司人事及组织机构，公司的发展前景，目标 市场的选择及预测，公司市场营销策略，财务规划等

一， 公司介绍:

1，公司宗旨:人本，理性，创新，环保，健康

2，企业经营项目:创业初期:由于运转资金尚不充足，主要从事废旧品的回收，并对回收进行归类组合，从而出售一部分二手产品;对剩余回收品出售给较大型回收公司，从中赚取差价。发展阶段:除前期发展项目外，引进高技术人员及高新设备，将一部分回收品进行重新加工，制造成新的零件。后期:将回收，重加工，制造，合成一体化，打造出公司自己的品牌。

3，经营对象:手机，废旧电池，电视机，空调等家用电器。

4，公司经营方式:

(1)电池，手机及各种电器的回收

(2)废旧品的修复，公司设立维修部，对还可继续使用的产品进 行维修。

(3)以旧换新，消费者可以拿以前用过的废旧品换取新的。或以 多换一，或加钱换少。

(4)新产品销售，前期可代售其它公司产品，后期可将本公司生 产的产品进行销售。

二，公司人事及组织机构:

公司主要有企划部，市场部，生产部等，由于创业初期人员少，所以财务部暂与企划部 合二为一，为企划部更好地根据财务收入及时想出对策，作出策划来。各部门职责如下:

企划部主要职责:调查分析技术市场信息，制定企业技术发展战略，制定规章制度， 制定经营计划，管理实施目标，完成绩效考核，进行年度考核

市场部主要职责:发展战略的编制，企业的公关业务管理，对外宣传，企业文化建设， 法律事务，咨询专家顾问的管理

生产部主要职责:研发管理企业新的产品，消化吸收引进的新技术，管理企业新的工 艺标准，提供良好的技术支持，编制生产计划，统计报表资料，管理企业生产设备，管理生产安全

三，公司的发展前景:

我国每年旧家电超过一亿台，回收市场前景巨大，据中国家电协会统计，以8~10年的使用周期计算，我国一年电子产品的理论报销量:电冰箱1500万台，空调近1000万台，洗衣机1800万台，电视机3500万台，电脑近3000万台，这5类旧家电一年就超过了1亿台。此外，我国每年生产的14亿只电池中，回收利用的不足1%。 20xx年3月4日，我国正式出台《废弃电器电子产品回收处理管理条例》(以下简称《条例》)，鼓励家电等生产企业和大型零售企业开展“收旧售新”，“以旧换新”业务，以带动新产品销售和资源节约。业内人士指出，该《条例》让目前处于弱势的电子垃圾处理业迎来产业化发展的机遇。

据专家介绍，电子废弃物含有大量的有毒物质。如1台15英寸的电脑显示器就含有镉，汞，六价铬，聚氯乙烯塑料和溴化阻燃剂等有害物质，电脑的电池和开关含有铬化物和水银，电脑元器件中还含有砷，汞等其他多种有害物质。电视机，电冰箱，手机等电子产品也都含有铅，铬，汞等重金属。

目前我国大量的电子垃圾主要由两个非正规渠道处理，即旧货市场和拆解作坊。旧货市场将廉价收到的旧电器，或者经过改装和翻新重新出售，或者拆解分离出值钱的物资。其余的当做普通垃圾扔掉。拆解作坊则用土法分离电子垃圾中的贵重金属，其他物质随意丢弃。

中国人民大学环境学院副教授靳敏说:“部分被收购的废旧电子电器产品，没有做任何有效处理就直接进了旧货市场;而其他大量的电子垃圾则被非正规企业处理或当做普通垃圾扔掉，非正规企业通常以焚烧，强酸腐蚀等做法获得铜等金属，其余无用物质均随意丢弃。这不仅浪费了资源，还直接对环境造成了二次污染。”

四，目标市场的选择及预测

在我国市场经济迅猛发展的大潮中，家电行业的发展与增长及手机的普及也随之水涨船高并呈现大规模发展，但内部的问题也频频出现:盲目扩张规模导致产能过剩，家电和手机的日益淘汰更新，废弃的旧家电，旧手机，旧电池也越积越多。而我国二手家电行业运行目前发展形势良好，该行业企业正逐步走向产业化，规模发展，专业，高效，节能是我国二手家电行业的发展方向，随着我国二手家电行业运行需求市场的不断扩大以及出口增长，我国二手家电行业运行将会迎来一个新的发展机遇，《20xx-中国二手家电市场分析与投资前景预测报告》共十三章，首先介绍了中国二手家电产业整体运行趋势，中国二手家电产业运行的环境等，接着分析了中国二手家电产业运行现状，然后介绍了中国二手家电市场竞争的格局，最后分析出二手家电产业发展趋势是一个相当可观的行业。

据业内人士介绍，空调机的使用寿命是8至10年;普通电视机的使用寿命是10至10至;CRT投影电视机寿命在7至10年;冰箱的使用寿命在8至10年;洗衣机使用寿命应该是6至8年;热水器使用寿命为5年左右;DVD,VCD机使用寿命在5年左右。我国是世界上最大的家电生产国和消费国。从20xx年起我国就开始进入家电报废高峰期，每年预计将有1500万台左右的彩电，电脑，空调等大家电报废。

五，公司市场营销策略

1， 差异化营销 针对农村需求对象的特征，实施差异化营销策略不仅能满足广大农村居民的需求，而且能使企业有的放矢地在农村拓展“领地”，进而促进企业的发展。农村家电市场的差异化营销主要体现在产品，价格，渠道，促销方面，即传统4P差异化营销。

(1) 产品策略

1， 产品的质量要求:农村消费者重视家电的质量重于其它一切，因为对于 农村居民而言，对产品质量要求的核心是低故障率，产品质量必须保证家电能在恶劣的工作环境下长时间正常工作。

2， 产品的功能设计:面向农村市场的家电功能设计应充分考虑农村消费者 的实际需求，去掉一切不实在的功能来降低价格，添置，创造一些适合农村消费者心理，并为其所喜爱的功能。

(2) 价格策略

由于农村消费平时以传统节俭型为主，针对这种情况，采取低价策略，谋求在短时间内占领市场。另外，农村消费者比较注重实惠。因此除了低价策略外，还可实行折扣定价策略。如:农民一次性大批量购买某产品时，企业应给予一定的价格优惠。

(3) 渠道策略

农村居民居住分散，分布范围广，交通不便，农村经销终端多， 但规模较小。所以在铺设营销网络时，考虑一下几点:

1， 减少中间渠道环节。以县城为主要批发地和立足点，形成“企业—县级 批发商—村级零售商”的通路。

2， 与中间商联合。农村市场较为分散，企业完全靠自建网络是不现实，也 不经济的。企业除可与中间商合建渠道外，更重要的是要加大企业对商业的援助力度，如:派车送货，售后服务等。

3， 联合农村供销社网点。供销社长期服务于农村市场，积累了丰富的经验， 网点多，分布广，形成了独特的优势。把产品通过供销社分销到农民手中，企业只要配合销售并在一定集中区设立维修站进行售后服务即可。这样就节省了大量重新布点的成本，争取了主动。

(4) 促销策略

农村消费者在购买商品是的主要心态是“眼见为实，耳听为虚”， 他们主要的信息渠道是“到商店参观实物”，“电视广告”，“亲友介绍”，对于报纸，广播广告，以及售货员的推荐，他们大都认为不足信。有鉴于此，企业在投放电视广告时，可将目光放在基层的电视台，县城新闻，乡镇新闻，可利用其进行造势，获得农民的关注与信任。

2， 品牌营销

在农村做品牌营销前，先做一些感情营销，比如扶助当地教育事业， 改善交通基础设施，兴办各种农村娱乐活动，帮助发展农村福利事业，加强企业与农村居民的感情联系，树立企业的公众形象。然后再做一些针对性的产品广告，比如家电知识讲座，现场实物演示等，让农村居民在对你(企业)获得好感后，再了解你的产品。其次，企业在农村进行品牌营销时，还要注意品牌形象和质量品牌，使企业产品在消费者心目中树立与众不同的记忆，从而对该产品产生品牌偏好，质量认可。再次，在进行品牌营销时，还要注意农村居民的从众心理和意见领袖作用的影响，要多和当地有威望的人进行沟通交流，传播企业品牌形象。

3， 二手营销

把旧家电通过“以旧换新”或“折价回收”方式收回，然后统一运到 厂家，由厂家的专业工人进行翻修，维修及适当改进;之后由厂家统一包装，贴上标签，注明是由厂家翻新的(翻新时间都应注明)，在质量，服务，保修上都跟其它产品一样的二手家电。这样做节约了资源，降低了成本，增加了利益;农村居民则可以花不多的钱，买到正规厂家的家电产品，少了受坑骗之虞;对全社会而言，废旧家电的污染问题能得到缓解，家电伤人的隐患也可得到有效解决，可谓一举多得。

4， 售后“流动车”维修服务

公司购买几辆大车，车身用本公司的家电广告装饰， 标明为某公司家电售后服务“流动车”。根据农村居民的居住密度具体分配车辆，该车周期循环服务该区域。

六，财务规划:我们计划筹资90600元人民币，开业时主要支出如下:

6.创业计划与公司介绍 篇六

创业板GEM(Growth Enterprises Market)board是在我国股票市场运行了近十年的背景下成长发展起来的,至此已运行了近两年半的时间。其目的主要是扶持中小企业,为高科技企业提供融资渠道;促进企业规范运作,建立现代企业制度;为风险投资基金提供“出口”;为多层次的资本市场体系建设添砖加瓦。首先,由于此类高新技术产业的投资者更加看重的是企业的核心竞争力与成长潜力,而非企业的现有业绩与当前经济实力,所以创业板在上市门槛、监管制度、信息披露、交易者条件、投资风险等方面和主板市场有较大区别。然后,从中小企业自身来看,大多数中小企业在创业初期,其资本主要来源于:家庭成员的共同集资、朋友的拼凑、借贷或三者的组合,家族色彩浓厚,资本结构极不合理。进入创业板后,公司往往只是为满足入市要求而分出25%左右的流通股,前三大股东对股权的控制力极强。这样的流通股水平和股权结构显然是不够合理的。如果不结合各企业的具体情况进行及时、合理的调整,会导致公司的发展受阻、公司成员积极性削弱、中小股东的利益受到损害、甚至会给公司的带来更大的利益纠纷以至于解散或被并购。最后,股权结构是公司治理结构的重要组成部分,要研究创业板公司的公司治理问题就需要从股权结构的特征分析入手,研究公司股权结构的构成对业绩的影响,为优化我国创业板上中小企业的公司治理提供参考。由于创业板上市公司在主体资格、股本要求、董事、管理层和实际控制人等多方面与在主板市场上市的公司有很大区别,相应地,其股权结构特征与在主板市场上市的公司也有很多差异。本文将运用多种指标进行分析比较,将其股权结构的特征合理地量化;从各个角度出发探索、总结其股权结构的特征,从而为进一步研究最优的股权结构打下基础。目前创业板上市公司以公司创始人控股为主导,股权集中度很高,股权制衡程度较低,本文希望通过对创业板上市公司进行实证分析,考察创业板上市公司股权集中度与制衡度等因素对其业绩的影响。通过对这种关系的研究和把握,可以使已获得融资的创业板公司更好地促进企业对股权结构的优化,提高公司决策的效用,利用融资为企业的长远发展造福,促进市场对资源的有效配置。随着我国企业改革的深入、股份制度的发展和创业板的推出,各企业也暴露出种种公司治理的核心问题,如:委托代理、所有者的利益保护、代理者的激励与约束等问题。为防止少数大股东或经理人的“内部人控制”行为,从根本上解决公司治理的问题,需要通过构筑合理的股权结构来实现。有利于创业板上市公司治理结构与机制的完善。综上所述,本文将就创业板上市公司股权结构特征及其与公司绩效的关系进行研究分析。

二、文献综述

(一)国外文献

不同国家、同一个国家不同公司的股权结构都有显著差异。典型的股权结构形式有两种:一种是以英美为代表的高度分散的股权结构模式;另一种是以德日为代表的相对集中的股权结构模式。中外学者对这一问题的研究可以分为内因说和外因说这两派。外因说的代表学者认为影响公司股权结构的因素中法律制度及公司大股东的偏好和行为能力最为关键,而经济与资本市场发育程度及政治、文化、历史等因素是通过对前两个因素的影响而起作用的。以冯根福、宫玉松、赵增耀等人为代表。内因说的观点是公司的股权结构是一个内生变量,是股东的决策及其在股票市场上交易所产生的结果,公司股权结构的不同是因为企业所处的市场环境有所不同,股东为了自身利益最大化通过交易自然形成一种股权结构,以Demsetz为代表。股权结构决定的外因说和内因说存在内在的统一性。内因说是将企业所处的外部环境作为既定的前提,从短期、微观、动态的角度来研究企业内部相关因素变化对股权结构的影响,而外因说是从历史演化和宏观、相对静态的角度来观察上述外部因素的变化对股权结构的影响。国内外学者对这一问题进行了大量实证经验分析。不同的学者对股权结构和公司绩效的指标选取及计量回归模型建立有所差异,得到的结论也各不相同。纵观中外学者对于股权结构与公司绩效关系问题的研究有两种相对立的观点:一种认为两者之间存在显著相关关系;另一种否认两者之间具有相关关系。最早的研究成果是伯利和米恩斯于1932年合著的《现代公司和私有财产》,文中指出:现代公司的股权结构相当分散,分散的小股东与职业经理人之间的利益目标不一致,职业经理进行在职消费不可避免,甚至会损害股东的利益。也就是说公司股权越分散,公司经营绩效越差。Demsetz(1983)的反对意见是:股权结构是企业内部的个人或机构股东基于自身利益的考虑在股票市场上进行股票交易而形成的自然结果。因此,股权结构与公司绩效之间不应该存在系统性对应关系,也没有明确的证据显示这一关系。

(二)国内文献

近年来,国内许多学者也运用类似的计量经济分析方法对我国上市公司的股权结构与经营绩效之间的关系进行研究,得出了一些经验性结论。孙永祥、黄祖辉(1999)用1998年我国503家A股公司作为样本,对股权结构(第一大股东所占股份比例)与公司绩效(托宾Q值)进行了回归分析。其结论是,随着公司第一大股东占公司股份比例的增加,托宾Q值先是上升,达到50%比例左右,Q值开始下降。陈晓、江东(2000)首先把上市公司按竞争程度的不同划分为竞争性强的行业和有垄断色彩的行业两种情况,然后进行分行业回归分析。分析结果表明,在竞争性行业中,国有股比例与上市公司的业绩负相关、流通股比例与上市公司的业绩正相关、法人股比例与上市公司的业绩正相关。然而,朱武祥、宋勇(2001)通过对我国家电行业上市公司1994-2001年的实证分析得到了不同的结果:公司价值与公司股权的集中度无显著相关关系,与公司股权构成也无关,国家股、法人股或外部公众股东对上市公司治理和管理行为及其经营业绩都缺乏影响力。折中的观点是:股权结构与公司绩效之间的关系并不绝对,两者之间可能也是一种相互影响的状态依存关系。不存在适用于任何情况的最优股权结构(朱武祥),股权结构随外部环境的变化而变化。由于我国创业板推出时间较短,发展时间较短,数据披露还不完整,学者对创业板上市公司的研究主要集中在:在中国推出创业板的可行性与意义,创业板与主板上市条件的对比,创业板的股权激励方案的设计与实施等方面。还有一些学者对家族控制企业、中小企业与民营企业的股权结构进行了研究和分析。但学者们未对创业板上市公司的股权结构进行专项研究,这也正是本文的研究意义所在。

三、研究设计

(一)研究假设

股权结构作为公司治理结构的重要组成部分,是影响公司业绩的重要因素之一。股东间有效的相互制衡、股权结构的适度分散、相对较多的流通股比例和作为企业法人的大股东性质等股权结构因素有利于更科学地制定公司的生产经营决策,促进企业业绩的提高。另一方面,对于公司绩效,由于目前没有一个绝对准确的指标来对其进行衡量,因此本文将试着运用多种指标对创业板上市公司的绩效进行衡量,并对其回归结果进行相互验证。因此,本文提出以下假设:

H0:创业板上市公司的股权结构与公司绩效间存在较为显著的相关关系。

(二)样本选取与数据来源

本文根据巨潮资讯网和金融界网站提供的资料,选取了创业板块在2009年12月31日之前上市的所有公司(共计42家)作为样本组1,并且选取了2010年12月31日之前上市的所有公司(共计159家)作为样本组2。其中,由于股票代码为300015和300060的两家上市公司已经退市,样本组1的样本容量减少为41,样本组2的样本容量减少为157。由于我国创业板发展较晚,这157家上市公司的经营状况充分反映了我国创业板市场的发展水平。并且,这些公司的行业范围涵盖了计算机、机械制造、医药、食品、广播电影电视业等多个行业,具有很强的代表性。首先,本文对样本组1和样本组2进行了描述性统计,并对样本组1在2009年至2010年间股权结构的变化进行了分析。然后,本文又利用EViews 3.1软件对样本组2中截止到2011年4月8日能够获得较为完整数据的87家公司进行了推断性统计,区分不同的绩效指标对多种股权结构指标进行回归分析,以获取股权结构与公司绩效的多元线性回归方程。

(三)变量定义和模型构建

本文的研究变量包括公司绩效变量、股权结构变量、虚拟变量以及控制指标四大类,变量的定义如表(1)。(1)解释变量。本文的实证部分以反映样本组2中的87家上市公司股权结构的股权结构变量和虚拟变量,还有反映公司基本面的控制变量为解释变量。由于对股权结构变量的衡量缺乏公认的标准,因此在本文中,结合了以前的学者们对公司股权结构的研究成果,将其分为五个具体的条目:股权制衡度、流通股比例、股权集中度、Z指标、大股东性质。第一,股权制衡度。在国内最早提出股权制衡这一概念的是同济大学一上海证券课题组,他们在上证联合研究计划第四期课题报告“我国上市公司股权制衡研究”中这样定义:股权制衡是指由少数几个大股东分享控制权,通过内部牵制使任何一个大股东都无法单独控制企业的决策,从而达到相互监督、抑制内部人掠夺的股权安排模式。用公式(1-1)表示为:。Zhdn代表股权制衡度,Si代表第i大股东持股比例:S1代表第l位大股东持股比例,本文中n取3。第二,流通股比例。流通股比例的定义为公司拥有的流通股占公司总股本的比例。由于目前创业板也像主板一样实行全流通,但为了保持公司股权与经营权的稳定,同时满足股东适当的退出需求,创业板有针对性的、有区分地对上市后的相关股份提出了限售要求:对控股股东、实际控制人所持股份,要求其承诺自发行人股票上市之日起满三年后方可转让。因此,公司上市时控股股东、实际控制人所持有的股份比例将在入市后三年对公司产生持续的影响。第三,股权集中度。公司大股东持股数在股权分布中的集中程度,用公式(1-2)表示为:JZDn=inΣ=2Si,i=1,2,3,…。Jzdn代表股权集中度,Si代表第i位大股东持股比,本文中n取3。第四,Z指标。Z指标定义为:第一大股东持股比例与第二大股东持股比例之比,以公司年报数据为准。第五,大股东性质。大股东性质分为:自然人股东和法人股东两种,以往的研究结果往往认为法人股东这一性质与企业绩效有正相关关系。本文中,选取公司的前三大股东进行研究,将作为自然人的股东性质记为1,将作为法人股东的性质记为0,通过T检验来衡量它与公司绩效的关系。(2)被解释变量。在以前的文献中,学者们大多采用净资产收益率ROE作为衡量公司当年绩效水平的变量,但由于上市公司盈余管理的盛行,其解释效果良莠不齐,给模型的稳定性造成很大的干扰。在本文中,将把能够衡量公司绩效的5大指标逐一带入模型中进行检验,选取其中最佳的指标来尽可能真实地反映公司的绩效水平,以求构造出较好的多元线性回归模型。5大指标分别是:净资产收益率、市净率、市盈率、净利率、净利润。为了构建股权结构与公司绩效之间的关系,采用多元线性回归模型如下:Y=C0+C1*X1+C2*X2+C3*X3+C4*X4+C5*V+C6*P1+C7*P2+ε。Y:公司绩效变量,C0~C7:参数,V:控制变量,P1、P2:控制变量,ε:随机误差项。

说明:G表示股东为企业法人,R表示股东为自然人。

说明:G表示股东为企业法人,R表示股东为自然人。

四、实证检验

(一)描述性统计

样本1流通股比例描述统计,如表(2)所示。从描述统计结果中可以看出:样本1中公司2009年的流通股比例集中于[0.2,0.3)这一区间,样本1中公司2010年的流通股比例集中于[0.45,0.55)这一区间;样本1中的公司在2010年的流通股比例较2009年有了广泛提高。该表充分反映了创业板上市公司入市以来逐步扩大其流通股比例的趋势。2010年样本1前三大股东持股比例、股权集中度、Z指标和股权制衡度的描述统计,如表(3)所示。从描述统计结果中可以看出,第一大股东持股比例的均值为29.0766,第二大股东持股比例的均值为13.7839,第三大股东持股比例的均值为8.0173;第一大股东的持股比例占相当大的优势地位。其次,股权集中度达到50%以上,前三大股东对公司具有绝对控制权。然后,高达2.6184的Z指数反映了第二大股东对第一大股东薄弱的牵制力。最后,仅为0.8812的股权制衡度充分反映了第二、三大股东的对第一大股东较弱的牵制力。这些均值都体现了创业板中快速发展的中小企业的家族企业身份和股权结构特征。并且,鉴于创业板企业多为广义上的家族企业(创始股东多为亲友身份),他们的意见对公司的发展具有绝对的影响力,这不可避免地会带来对小股东们权益的侵害。2010年样本1大股东性质描述统计,如表(4)所示。从描述统计结果中可以看出:前三大股东的性质多为自然人,并且前三大股东均为自然人的公司最多。2010年样本2流通股比例描述统计,如表(5)所示。从描述统计结果可以看出:2010年前进入创业板的企业的流通股比例集中于[0.25,0.3)这一区间。还可以发现:2010年新加入创业板的公司的流通股比例集中于[0.25,0.3)这一区间。2010年样本2均值描述统计,如表(6)所示。从描述统计结果中可以看出:第一大股东持股比例的均值为36.1961,第二大股东持股比例的均值为14.8951,第三大股东持股比例的均值为7.7424;第一大股东的持股比例占相当大的优势地位。结合表(3),可以发现:2010年进入创业板的公司的第一、二大股东的持股比例高于对应的2009年进入创业板的公司的第一、二大股东的持股比例,而2010年进入创业板的公司的第三大股东的持股比例高于2009年进入创业板的公司的第三大股东的持股比例。说明:2010年进入创业板的公司的第一、二大股东的控制权强于对应的2009年进入创业板的公司的第一、二大股东的控制权。其次,股权集中度达到了58.8336,前三大股东对公司具有绝对控制权。然后,较2009年更高的Z指数反映了第二大股东对第一大股东更加薄弱的牵制力。最后,更低的股权制衡度充分反映了第二、三大股东的对第一大股东微弱的牵制力。2010年样本2大股东性质描述统计,如表(7)所示。从描述统计结果中,同样可以看出:前三大股东的性质多为自然人,并且前三大股东均为自然人的公司最多。

(二)回归分析

利用EViews 3.1软件,首先,可以得到回归结果如表(8)所示。进一步对比,可以得到如下结果:第一,明显地,第1、2、3种情况下,R-squared(解释变量对被解释变量的解释程度)都不超过17%,回归结果不显著。以上回归结果说明:创业板上市公司的股权结构的各因素与公司绩效变量:净资产收益率、市净率、市盈率间不存在显著的相关关系。第二,第4、5中情况的回归结果比较显著:在第4种情况下,可以得到:当I取为净利率时,模型中的R-squared达到了0.414178,F-statistic也达到了7.979043,并且,股权制衡度和控制变量的t-Statistic也较为显著。但是,其他各项股权结构指标:流通股比例、股权集中度、大股东性质和Z指标的回归结果都不显著。以上回归结果同样说明:创业板上市公司的股权结构的各因素与净利润率间不存在显著的相关关系。在第5种情况下,可以得到:当I取为净利润时,模型中:R-squared达到了0.733674,F-statistic也达到了31.08987。Z指标、大股东性质和股权制衡度无法通过T检验;但是流通股比例、股权集中度和控制变量的回归效果很明显。此时的多元回归方程为:JLR=-0.655808+0.803488LTGBL+0.098782ZHD+0.005062JZD-0.028099XZ-0.008909Z+0.089598ZC-1.016583CWGG+ε。

(三)进一步讨论

本文认为,上述结果的经济意义主要有:(1)流通股比例和股权制衡度与公司绩效指标净利润呈显著的正相关关系。这说明中在我国创业板上市公司目前的股权结构下,股权适度的分散和股东间制衡度提高有利于股权治理作用的发挥和公司的业绩发展。因为通过减少“内部人控制现象”发生的可能,能够保护公司及其中小股东利益,从而对绩效产生正面影响,符合我国的创业板上市公司发展的现状。(2)股权集中度与用净利润衡量的公司的绩效成弱正相关关系,T检验不显著。由于创业板上市公司的特殊初始集资途径,股权集中度大多很高(前三大股东的持股比例之和的均值达到58.8336%),大股东们分享公司股权。由于尚处于发展初期,股权设置并未完善,所以区别度不高,带来统计上的与被解释变量的弱相关关系。(3)用净利润衡量的公司的绩效时,资产对应的参数仅为0.088565,且T检验十分显著。说明创业板上市公司利用会计方法披露的资产与其能够实现的利润的相关程度很低。由于创业板上市公司多为高成长的高新技术产业、服务业或制造业公司,其无形资产的成分与水平对公司绩效的影响巨大。所以,不应该仅通过会计上对资产的估值来衡量一个公司的规模大小,还应该考虑到其拥有的其他方面资源的水平。(4)用净利润衡量的公司的绩效时,公司的财务杠杆与企业绩效有明显的负相关关系。-1.054312水平下的财务杠杆水平看似与通晓的财务理论相悖,但结合创业板自身的特殊性和其处上市的因素来看,也具有相对的合理性。按照公司理财理论的描述,企业通过负债融资可以达到节税效应。另一方面,现金流入可以加速企业资金的周转。然而,对于初上市、已经获得很多外部融资的创业板企业,过多的债务反而反映了公司财务方面存在的问题。(5)在所有模型中大股东性质都未通过显著性检验。这一结果在我国创业板公司的特殊背景下,也具有一定的合理性。国外以往研究的成果大多显示,良好的机构投资者对维护资本市场的稳定,有效进行公司治理,保护全体股东的合法权益有相当重要的作用。然而,我国中小企业大多具有家族色彩,企业也掌握在个人手中,这可以解释股东性质控制效果微弱。

五、结论

由上述相关分析与回归分析结果可以看出,在目前的股票市场结构和公司股权结构形成机制环境下,只有当用净利润水平衡量公司绩效时,创业板上市公司的股权结构与公司绩效间才存在较为显著的相关关系。然而其他绩效指标都显示创业板上市公司的股权结构对公司绩效的解释程度很低,两者间不存在显著的相关关系。这意味着:用净利润衡量公司绩效时良好的回归结果并不能通过其他的参照模型的检验。由于不同的公司绩效指标各有优缺,对公司绩效的解释程度有很大的不同,所以会造成模型结果各异。并且,受上市公司广泛的盈余管理和夸大业绩等因素的影响,公司的净资产收益率、市净率、市盈率、净利率和净利润这五大指标往往被故意操纵,来掩盖公司生产经营的真实结果,从而导致投资者对公司业绩的误判。最后,股权结构是企业内部的个人或机构股东基于自身利益的考虑在股票市场上进行股票交易而形成的自然结果,与公司绩效间的关系可能并不显著。综上所述,不能认为创业板上市公司的股权结构与公司绩效间存在较为显著的相关关系。

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[8]朱武祥、宋勇:《股权结构与企业价值——对家电行业上市公司实证分析》,《经济研究》2001年第12期。

[9]宋力、韩亮亮:《民营上市公司股权结构特征分析》,《南开管理评论》2004年第4期。

[10]伯利和米恩斯《:现代公司和私有财产》,商务印书馆1932年版。

[11]Harold Demsetz and Belén Villalonga.Ownership structure and corporate performance.Journal of Corporate Finance,2001.

7.玩具公司创业计划书 篇七

出版与传播系 会展2班 王菁（1103521161）

第一章 前言

第二章 公司概述

第三章 市场分析

第四章 公司经营

第五章 经营管理

第六章 财务分析

第七章 风险评估

第八章 创业团队

第一章 前言

中国是全球玩具第一大生产国。我国玩具行业是从上世纪80年代后发展起来，70%以上还是来料加工和来样加工，自主开发和创新的能力不强，能够以自创品牌出口的还为数不多，要从依附式发展转向自主式发展还需要一定的过程。玩具智能化成为玩具行业的发展新趋势。高科技智能化玩具不仅满足了儿童的好奇心，加强了孩子和玩具的互动，同时也激发了孩子的求知欲。玩具企业将计算机、电子、通讯等领域内的先进技术“嫁接”到玩具产品中，突破了传统玩具的局限性，赋予玩具“听”、“说”功能，与人进行互动。智能化玩具的形式多样、内容丰富、寓知于乐，可以与孩子们进行“情感”交流，进而培养孩子良好的习惯，并在愉悦中学习、体会生活，真正达到寓教于乐的目的。而且玩具已经不在仅是儿童的专利。据中国玩具协会统计，约64%的成人消费者表示有兴趣购买适合自己的玩具，估计成人休闲益智玩具市场每年约值500亿元人民币。传统玩具的市场日趋下滑，益智类、成人类玩具的出口已不断呈现增长趋势。

第二章 公司概述

1.公司名称：童话DIY儿童益智玩具出租公司

2.公司性质：民营企业

3.公司宗旨：诚信为本，科技领先，质量第一，顾客至上

4.公司目标：打造代表在校大学生创业成果的优秀形象

5.创业理念：打造一个可持续发展的玩具之家，一盈利为目的，服务至上，以一家公司为模版，进一步发展连锁企业，打造全国知名的租赁公司品牌，我们可以用较少的投资去承担较低的风险，用最好的产品和服务去扩大自己的品牌效应，逐步发展自己的玩具王国。

6.公司服务：建立完善的服务体系，为顾客提供良好的玩具“租玩”服务。

第三章 市场分析

1.市场描述：玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但是由于各种原因父母并不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百块的玩具也许玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的新的玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿子玩具出租行业的萌芽和发展。

2.目标群体：玩具出租主要的目标群体是0~12岁的儿童。由于出租玩具的种类繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭的孩子。

3.建设进步：

（1）开办初期，市场上竞争者较少，可以采取相对高价高促销的策略，以保证尽快收回成本获得利润。进入成熟期后，随着一些效仿者的加入，竞争的激烈，再降低成本，吸引顾客。

（2）做好促销宣传。可以采取针对家长、儿童双管齐下的方法。针对儿童，印刷一些带有卡通人物的传单，文字不需要多，但要有煽动力；针对父母，制作的传单要侧重玩具的经济实惠，玩具要定期消毒，卫生有保证，还可以采取赠送入场券，开业前5天采取折价服务等方法打开市场。

（3）经营者可提供一种“租玩”服务，即家长只需按玩具价值交一些押金，便可以让孩子把玩具带回家，玩够了再还回来，按天数交适量的租费即可。

4.竞争市场：目前上海出租儿童玩具的公司或店铺规模发展都不大，这是一个新兴行业，我们应该有一种先入为主的优势，特别是对发展连锁加盟店尤其有利。

第四章 公司经营

1.公司业务：玩具租赁，玩具出租连锁加盟店

2.营销策略：

（1）销售物品：店内货物定位为三类摆放：①一婴幼儿类（童车。童床、学步车类）②儿童玩具类（遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类）③销售类

（2）顾客消费选择：消费卡依次分为年卡、季卡、月卡（会员制），也可以一次性消费，上缴对应的租金。

（3）顾客优惠原则：采取积分制，每租一次玩具都上传到电脑里积分，达到一定的分数就可以获得礼品。

（4）握住顾客的心即让他放心，在一个租赁的玩具店里不只是交易那么简单，健康育儿的知识资料、讲座、交流都会给顾客心灵上的舒适。

3.经营障碍（市场风险预测）：

（1）竞争者的出现，是本店主要的市场风险，当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者。

（2）玩具对儿童的伤害是本行业的最大风险

第五章 经营管理

1.玩具更新换代快，要紧跟潮流，不断更新，一适应小顾客追求新奇的心理。

2.玩具使用寿命一般不长，容易坏，因此，在开业之前，应当结合其寿命进行详细的成本核算，定出底线，保证获利。

3.地点最好设在幼儿园、小学附近，方便孩子们玩耍。

4.健康卫生是关键，严格执行“出租物品专业消毒房”方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，租赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。

第六章 财务分析

1.成本预算：

（1）办理工商、税务登记等费用：1200元

(2)店铺（100平方米）租金及押金：10000元

(3)装修： 10000元

(4)购产品及维修保养费用： 30 000元

(5)公司其他开支： 10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)

（6）工资首月：1800*4

（7）广告宣传费：1000

总计约：70 000元左右

2.盈利状况

（1）销售会员卡是本店的主要收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。

（2）赔偿金收入（因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿）

（3）销售玩具

（4）连锁加盟店的收入连锁加盟的收费为每家3万元

第七章 风险评估

1.玩具对儿童的伤害是本行业的最大风险，为避免此类风险，可采取以下方法：

（1）进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系

（2）向小孩家长详细说明玩具的使用方法

（3）明确与被租方的责任关系

2．竞争者的出现，是本店主要的市场风险，当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者。为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟店时，要实行五个统一管理模式，建立自身的品牌，提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的有利方法。

第八章 创业团队

1.创业团队简述：本团队人数4人，一名担当店长，负责与顾客的各项工作：一人担当会计，负责店铺收支问题：一名玩具维修保养员，负责玩具维修保养工作：一名市场策划，负责店面宣传和连锁加盟店的策划。

8.建筑公司创业计划书 篇八

房地产的火热，使得人们都想开一家建筑公司，那么相关的创业计划书又应该怎么制定呢？以下是小编为大家精心整理的建筑公司创业计划书，欢迎大家阅读。

第一章 执行摘要

经过三十年特别是近十年来的飞速发展，我国建筑行业的基本格局已经形成，未来不很长的一段时间内，建筑行业发展的基本态势将是使这一格局固定化。这一过程中，各类所有制和不同规模企业的经营模式的差异性将表现得更为明显，各自业务范围的边界轮廓将逐步明显，尤其在东部建筑业发达地区，各类企业的市场分工将逐步明确，企业间等级区分分明。这一格局一旦形成，各类企业的市场地位也将随之确定，等级间相互难以跨越。

第二章 建筑工程发展问题分析

一、行业可持续发展能力不足。

建筑业发展很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模，发展模式粗放，工业化、信息化、标准化水平偏低，管理手段落后;建造耗费量大，碳排放量突出;多数企业科技研发投入较低，专利和专有技术拥有数量少;高素质的复合型人才缺乏，一线从业人员技术水平不高。

二、市场主体行为不规范。

建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强制性标准规范等情况较为普遍;建筑企业出卖、出借资质，围标、串标、转包、违法分包情况依然突出;建设工程各方主体责任不落实，有些施工企业质量安全生产投入不足，施工现场管理混乱，有些监理企业不认真履行法定职责，部分注册人员执业责任落实不到位，工程质量安全事故时有发生。

三、建筑业人才匾乏。

目前, 在我国建筑业从业人员口3400多万中有2300多万是农民工, 大专以上学历的仅占3%。加之，近年来企业效益大多不理想, 人才外流严重, 庸才增多。

四、技术开发资金投人少。

我国企业用于技术研究与开发的投资仅占销售额的%, 而发达国家一般占59%左右, 有的超过10% , 一般企业也达3%。

五、制度上尚未形成良性创新机制。

以技术创新为例,我国建筑业的技术贡献率仅为2535%, 而发达国家为7080%;国家每年专利受权6万余件, 但形成生产能力的仅1万多件, 大约有80%的专利技术被闲置。这主要由于目前技术创新人才主要集中在大学和政府机构里, 企业虽说是创新主体, 但却缺乏一流技术创新人才。长期以来, 没有有效机制解决科研和生产两层皮的问题, 导致社会智力、物力等的大量浪费。

六、我国企业与国外企业之间存在的巨大差距。

无论是总体还是个体, 无论在技术、管理，还是在资产规模上, 我国企业与国外企业相比竞争力都很弱, 这与建筑市场国际化趋势很不适应。我国建筑企业尚未形成规模经济, 走出低利润率的境况。故与国外建筑企业相比, 我国公司无论在资产规模、营业收人、劳动生产率, 还有是获利能力方面都存在巨大差距。

七、政府监管有待加强。

建筑市场、质量安全、标准规范和工程造价等法规制度还不完善，建筑业发展相关政策不配套;监管手段有待改进，监管力度有待进一步加强;诚实守信的行业自律机制尚未形成。

第三章 建筑工程市场竞争分析

建筑业也面临高、大、难、新工程增加，各类业主对设计、建造水平和服务品质的要求不断提高，节能减排外部约束加大，高素质复合型、技能型人才不足，技术工人短缺，国内外建筑市场竞争加剧等严峻挑战。

首先, 建筑企业将面临着与更多承包商在平等条件下更加激烈的市场竞争。目前我国建筑市场僧多粥少的局面已持续多年, 包括像中建总公司这样的大型建筑企业都存在着不同程序的工程任务不足的窘境。其原因同我国经济发展和国内建筑业无序状态有密切联系, 从某种意义上说, 国外企业的竞争压力在目前的国内市场并不强烈, 因为我们建筑业在对外开放上是比较谨慎的。加人世贸组织后, 数以千计国际大承包商将涌人国内, 国内建筑企业的竞争压力会进一步增大。

其次, 建筑企业将面临着自身国际竞争实力强的挑战。缺乏名牌企业是我国建筑企业与国外企业相比缺乏竞争力的一具原因, 在资金实力上, 国外一些大建筑企业不光自身有较强的资金实力，而且有着成熟的融资经验和较宽的融资渠道。由于国外建筑企业的竞争力还表现在技术开发能力和管理水平上, 而且多是依靠劳务分得市场竞争, 既使撇开其他方面不说, 单就技术竞争而言, 我国建筑业

已明显处于劣势。目前我国的一些国际资金贷款项目及一些大型的总承包项目许多被外企抢走,就是竞争力不强的表现。

最后, 建筑企业面临国际惯例的挑战。近来年, 全球业主对建筑业的要求和期望越来越高, 希望降低成本, 提高质量, 使得建筑产品和生产过程的确定性不断提高。与此同时, 业主希望简化产品购买的组织,而又不损害其利益, 由此产生了许多创新的项目建设模式。而多年以来建筑业在对外开放上一直采取谨慎态度, 不熟悉国际承包市场的经营方式和国际惯例。人后世, 就会留下许多空白, 导致自我保护能为很弱, 如合同双方权利义务失衡, 合同执行过程不会利用国际惯例和合同赋予的正索赔权利保护自己, 在非已责任造成的情况下, 不能据理力争等。这些必然影响建筑企业的竞争能力。

第四章 建筑工程行业发展策略分析

一、利用国有建筑企业资本向市场经济转变

我国国有建筑企业应进行资本结构的优化，使国有资产向大企业并拢，并吸纳非国有经济的社会资本，以此来放大国角资本的功能，同时为适应市场经济的需要，把国有资产向国资控股或国有独资模式发展，使得国有建筑企业具有市场经济效能，能够参与市场经济的直接竞争。另外，国有建筑企业的资本还可以逐步的淡出国有建筑企业，把企业改为私有建筑企业，以顺应激列的市场竞争。

二、强化私营建筑企业的自主自强意识

私营建筑企业应以市场经济为出发点，突出自主自强的意识，以此来

促进企业在改革中的发展。私营建筑企业要明确公有制经济和私有制经济的特点，逐步提高认识，统一思想，切实的发挥私营建筑企业的优势，利用市场经济这一特殊机遇，把私营建筑企业做大做强，同时要打破束缚私营经济发展的种种制约，做好企业在市场经济的发展策略。同时加强企业的自身管理，以管理要效益，以改革促发展，使企业步入健康发展的轨道。

三、私营建筑企业的指导与监督私营建筑企业需要政府部门的帮助和支持，同时政府也要做好私营企业的指导与监督工作，以使其稳定的、可持续的发展。在指导与监督过程中政府有义务，有责任参与企业在工商、税务、城管、工程质量、安全监督、审计等方面的管理，充分的利用现有政策消除企业自身存在的管理漏洞，例如：偷税、漏税、质量不合格、偷工减料等，通过政府的指导与监督，帮助建筑企业良性发展。

第五章 建筑工程发展趋势

(1)制度创新。通过建立现代企业制度，进行公司制改造和构造合理的企业集团内部运行机制，实行制度创新。建筑施工企业管理机制需要对这些新情况、新问题，进行新的创新，构建科学、规范、有效、合理、协调的管理制度体系，从各个方面促进建筑施工企业管理的正常正确运行。从企业功能定位出发，确定制度创新的具体形式;建立和完善法人治理结构;建立国有资产管理监督营运体系。

(2)机制创新。企业机制创新要以人事、劳动、分配三项制度改革为重点。加大管理人员定期考核力度，建立优胜劣汰的用工机制，建立有效的经营管理者激励机制。加快配套法规建设，建立和完善招标投标法律体系。健全制度，规范管理，维护招标活动中当事人的合法权益。

(3)管理创新。在市场经济条件下，根据市场经营环境的变化和内部条件的改变，对传统的企业组织、经营理念、管理模式、方式和方法等进行调整和改进，建筑施工管理创新的必由之路是坚持管理机制的不断创新。在现阶段，建筑施工企业面临的发展问题是必须与时俱进，坚持管理机制的创新。由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变;由企业自我评价向用户满意转变;由生产经营型向资本经营型转变;由企业整合向全面创新转变。