抄表班组目标管理方案

抄表班组目标管理方案（精选14篇）

1.抄表班组目标管理方案 篇一

1.维修班组接到公司报修单通知后，及时准备人员，材料，机械进行维修；第一次进门维修时要在物业相应人员的带领下进门。

2.维修人员要按时上下班，不能提前下班，上班不能迟到。3.维修人员严禁酒后上班，严禁现场各种形式的赌博行为。

4.维修人员应文明施工维修，杜绝不文明行为，同业主沟通时语气要平和，多用礼貌词语，有意见分岐时，要合理解释，解决不了的要及时上报。禁止同业主发生冲突。

5.维修前先对业主室内的，维修时可能造成影响和污染的家具，家电，或其他东西，部位等进行保护、覆盖。

6.维修时有维修方案时严格按维修方案进行，出现异常时及时上报，以便调整方案，维修施工时要认真细致，注意讲究卫生，维修中所产生的垃圾要妥善放置，在离开业主家后一起带走，做到“人走场清”

7.维修中务必注意人身安全、设备安全，多商量，不蛮干；特别是高空作业，要严格按操作规程和有关注意事项，安全绳，安全扣，安全带等要配备齐全。做到“安全第一，质量第一，速度第二”。

8.高空维修时，作业人员严禁高处向下抛掷物料

9.维修时坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准使用。附（零星工程合同）

零星工程施工协议书

发包方（以下简称甲方）：

承包方（以下简称乙方）：

应甲方需要，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建设工程组织施工事项协商一致，特订立本协议。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程施工范围及技术要求：详见施工图纸及工程量清单。

四、工程造价：本工程预算价为.元

（大写金额： 整）（详见工程预算书）。

五、承包方式：包工包料。

六、付款方式：

合同签订后 7 日内，甲方支付乙方合同款项的30%作为预付款；工程完工时，甲方一次性支付剩余款项。

七、结算方式：实测工程量×固定单价

八、工程工期

工期总日历天数为 天，自 年 月 日至 年 月 日。

九、施工要求

1、乙方必须严格按照甲方技术要求及核定的工程数量进行施工，按时保质保量完成，工程质量标准须达到合格以上。

2、乙方应自觉提高安全生产意识，做好现场安全防护措施，确保施工安全，施工过程中一切安全责任及措施费用概由乙方负责。

十、其它事项

1、乙方必须严格控制工期。

2、乙方必须协调解决本工程施工中的纠纷和相关事宜。

十一、本协议共 2 页，一式肆份，甲方执壹份，乙方执壹份，自双方签字盖章之日起生效。

附件：工程预算书

甲 方（盖章）：

乙 方（盖章）： 法定代表人（签字）：

法定代表人（签字）： 签订日期： 年 月 日

签订日期： 年 月 日

人员配置： 工程主管1名

班长1名（协助工程主管做好内务管理，工作安排，考勤记录，材料收支记录）

土建技工4名（处理房屋渗水，管网疏通，GRC烟道维修及室内恢复）

普工2名（协助土建技工完成各项维修任务）

2.抄表班组目标管理方案 篇二

班组作为电力企业的重要基础,在新时期的背景之下,电力企业逐渐加强了对班组管理建设的重视,而班组绩效管理作为班组管理建设中的重要一环,在当前建设的过程中仍旧存在着一定的问题,影响着班组成员工作积极性的提升,使得电力企业的长远发展受到了影响,应提高对班组绩效管理的重视,采取积极有效的方法提升电力企业班组绩效管理的水平显得十分重要。因此,帮助员工提升自身能力,提高工作效率,激励员工多劳、干好,获得物质和精神上的回报,提高员工积极性,从而实现企业与员工的共同发展。

二、当前班组绩效管理中存在的问题

1、在当前班组积分标准制定的过程当中,一部分电力企业班组直接将岗位指标体系引入进来,并没有根据自身的实际情况进行考虑,对于班组考核的相关标准缺乏深入的理解,缺乏科学性,致使班组员工在工作的过程当中所得到的积分和实际的产生之间存在着较大的差距,从而导致班组员工在接任务之时出现了挑选任务的现象,不利于调动员工工作的积极分子。

2、历史因素等方面的影响,电力企业的班组员工绝大多数都是非管理专业的毕业生,或者是自身的学历比较低,对于绩效管理缺乏专业的知识指导,很难把握好班组业绩指标向着工作积分转化的过程,影响了员工个人目标和班组共同目标的结合,出现了即使员工很努力的完成绩效,但是班组整体的绩效仍旧不佳的情况。

3、班组长在采用目标任务制进行考核之时,往往不和员工一起做好工作积分,更为关注的是班组关键绩效指标的完成,这就导致班组长不能够有效地参与到实际的工作生产中,而班组员工也仅仅只能够看到自己的考核状况,班组内部无法形成团结协作,班组长在工作中的参与积极性较低,影响班组整体绩效的提升。

4、班组内部在使用工作积分制进行考核之时,班组长在进行任务安排分配的过程当中,往往会将简单且分值较高的任务留给自己,而把较难且分值较低的任务安排给其他的班组员工,导致班组内部班组长与班组员工之间的矛盾冲突加剧,不利于班组绩效的管理。

三、电力企业班组绩效管理开展工作

1、电力企业班组绩效管理是电力企业生产经营管理工作的创新,通过绩效管理,能够促进电力企业工作目标的实现,提升企业员工工作业绩水平。在电力企业管理体系中,班组管理最为基础,因此必须将班组绩效管理工作落实在班组建设管理的各个方面,将其与电力企业班组工作相结合,这样才能充分实现班组绩效管理工作效益,促进电力企业管理水平的进步。

2、为了有效推进班组绩效管理工作的落实,首先需要对员工进行绩效管理宣贯,使其能够清楚的了解到班组绩效管理的重要性,然后由企业人力资源管理部就班组绩效管理细节方面与相关部室及班组员工代表进行沟通交流,组织开展相应的培训,以减少绩效管理在推进过程中来自于员工的思想阻力。

3、电力企业部门负责人以及各个班组组长应该积极开展沟通交流活动,明确班组绩效管理工作的难点和发展方向,然后结合企业发展实际情况制定具体的管理方案,这样才能提高班组绩效管理效益。

4、为了提升电力企业班组绩效管理的质量,在实际的管理过程当中,电力企业需要充分发挥领导的带头作用,加强对班组绩效管理工作的重视,积极做好各项制度的审议以及决策工作,为班组绩效管理水平的提高奠定坚实的基础。

5、电力企业领导需要不断加深对于班组绩效管理的重视,掌握好班组绩效管理的相关知识点,理解绩效管理的意义以及目的,将理论知识应用到实践过程当中。同时,企业领导需要发挥自身的示范作用,积极参与到班组绩效管理的各个环节当中,明确好绩效管理中的重点环节,做好相应的建设以及审核工作,确保班组绩效管理工作的作用充分发挥出来。

6、在班组绩效管理的过程当中,班组长处于实施的主体地位,是确保班组绩效管理工作得到有效落实的关键所在,因此,在当前背景之下,班组长需要逐渐转变以往的观念,充分认识到班组绩效管理工作对于班组绩效的推动作用,明确班组绩效管理的重要性,将班组绩效管理工作作为日常管理工作的重要组成部分。同时,还需要融入到班组成员当中,积极与班组成员一起共同协商班组绩效管理的考核标准,鼓励员工发表自身的看法,确保班组绩效考核标准更具合理性,为班组绩效管理工作的顺利进行奠定坚实的基础。

四、电力企业班组绩效管理原则及方案

1、班组绩效管理的原则

电力企业建立班组绩效管理体系,能够在一定程度上提升员工的工作能力,促进工作效率的提升,调动员工工作的积极性,而在班组绩效管理的过程当中,一般需要遵守几个原则:(1)公开公平原则。在工作计分的过程中,对班组员工的工作量以及计分情况进行及时的公示;工作计分标准对班员公开,严格按照计分标准统计工作数量。(2)客观公正原则。在工作记录过程中,班组长需要根据工作记录中所记录的工作数量以及质量,对班组员工的工作数量及其效果进行核实,并对员工的工作质量进行相应的评定;根据相关工作记录确定工作数量和质量。(3)科学合理原则。在进行班组绩效管理的过程当中,充分考虑到工作难易的差别,以及班组员工工作之间的质量状况,科学合理的对工作任务进行分配。(4)自主管理原则。在班组绩效管理的过程当中,充分考虑工作难易程度的差别以及不同员工工作质量水平。班组内工作绩效记录统计由班组成员共同承担。

2、班组绩效管理具体执行方案

在当前电力企业实际日常工作中,班组员工需要严格依据作业表单中的内容进行生产作业,而在实际生产过程中所得积分即为作业表单积分,不同工作岗位,其工作任务的基准分以及计算积分是不同的,班组员工每完成一项工作表单上的工作内容,就可以获得这一工作内容所对应的基准分。在电力企业生产管理信息系统中,班组员工可以根据作业表单执行操作,这样能够有效指导员工作业。在日常管理中,大部分工作数据均在生产管理系统中流通。另外,生产管理信息系统还可以对数据进行集成,然后应用于日常考核中。如以下几点日常考核实行方案:

(1)实行专项工作积分方案。在电力企业班组作业中,可能会存在一些专项工作,对此,可以根据工作量评估方法在当期评估其分值。

(2)实行班务工作积分方案。在班组管理中,还有很多的内务管理工作,因此,还需要对班务进行合理分类,然后再依据工作量评估进行评分。

(3)实行职位系数方案。在同一个班组中有很多不同的岗位,而不同岗位员工的技术水平、薪资待遇等有一定的区别,其在日常生产中的贡献也是不同的。

在班组生产中,由于工作分配以及工作条件的差异,因此,整个班组团队的工作积分是处于不断变化中的,同时,不同班组员工的工作量积分也是不同的,因此,可以将工作量积分统一为“控制上下限的百分制折算分”,具体经过折算处理分析后,即可将整个电力企业班组员工的工作量积分进行分析和比较。

3、加强提升班组绩效管理规范性

在日常班组绩效管理工作中,将企业年度指标、任务及工作要求细化分解并匹配到岗位,贯穿于班组员工生产过程有三个方面:(1)在班组员工加扣分标准中,融入对于结果量化考核的关键业绩指标。(2)在班组员工加扣分标准中融入工作行为标准,包括动作标准、频率次数、必须痕迹、限时要求等等,对于超标完成的情况,应该予以表扬,而对于不达标的情况,则应该进行批评,同时,根据工作内容完成情况进行对应的加分或减分。(3)对于不同类别的班组,都可以按照上述办法计算业绩,这样能够有效提升班组员工绩效管理规范性。

当前电力企业的一线员工工作内容单一、具体、分工比较明确,对于一线员工的绩效管理,通过对员工工作数量、工作总体水平的衡量确定绩效奖励工资。因此对班组成员工作绩效进行评估时,既要考虑工作数量,又要考虑工作质量。其中对工作数量的评估,可采取“工时工分”评估法,这样不但能够激励一线基层员工从事高技能、高风险和高责任工作的积极性,而且还能够有效减少班组绩效考核工作量,有利于降低人工成本,提高企业经济效益。

五、结束语

综上所述:为了及时掌握绩效管理工作实际情况,为进一步提升班组管理水平,提高一线生产员工技术水平,有必要建立科学合理的班组绩效管理体系及制定一个方案,有效激励一线生产员工努力提高绩效,确保电力企业生产经营目标的实现。良好的班组绩效管理,能够引导电力企业一线员工积极投入日常工作中,帮助企业实现班组管理目标,促进班组管理可持续发展。通过班组绩效考核,并且将考核结果向班组员工公开,评定员工绩效等级,能够帮助电力企业找出员工工作不足,然后结合实际工作情况制定具体的绩效改进方案,促进电力企业班组、员工的共同进步。并且,在一定程度上有效促进了电力企业班组绩效管理方案的实施。

参考文献

[1]张仪.浅谈供电企业班组员工绩效考核模式的创新[J].经济视野,2014.

[2]张王月.基层输电班组工分制绩效管理的问题与对策[J].内蒙古石油化工,2014.

3.班组安全基础管理现状及提升方案 篇三

结合关于开展安全工作调研的通知要求，我车间对班组安全基础管理现状进行了调查分析，找出了班组在基础管理方面存在的不足，并制定了相应的提升方案，现总结如下：

一、对班组安全基础管理状况的调查分析：

1、新员工的大量涌入导致班组整体安全水平有所下降

型钢行车车间的新进员工占全员比例61%，新进员工的大量涌入直接导致班组整体安全水平的下降，主要体现在员工安全理论、安全技能掌握不够；对他们的培训力度不足，效果不理想；实践培训时间较短，且培训后仓促上岗，缺乏实际操作经验和对事故的预防预控能力；另一方面新员工对待安全态度不够严谨、安全态度不端正，意识淡薄，未养成良好的安全作业行为。

2、班组的安全管理还比较薄弱，离自主管理的目标还存在一定差距

班组安全管理基础还比较薄弱，还存在普遍性的问题，体现在：

（1）、班组长的管理知识和管理能力不足，他们还尚未从麻烦的解决者转变为问题的预防者，还没有从现在的命令执行者转变为团队的引导者，管理上远没有达到自主管理的要求。

（2）、班组长认识上不足，习惯于服从命令，缺乏自主管理意识，领导说咋干就咋干，在班组管理上缺乏创新，班组管理也因此陷入被动，管理效果不理想。

（3）、班组管理存在形式主义。月底总结谈成绩多，查问题少，管理隐患得不到及时整改。班组安全基础管理薄弱，安全记录、点检卡、岗位安全检查表、班组管理台帐等有时不能及时填写或填写不规范，不能如实的反映问题。

(4)、班组危险源辨识不够全面，辨识能力不强，预防预控措施缺乏实际操作性，直接影响员工对事故的预防预控能力和对事故的应急处理能力。

3、班组长安全管理手段、方法和经验有限，管理上还存在缺陷 有的班组长不注意学习，所掌握的安全管理手段、方法和经验十分有限。这从安全生产管理上系统分析，可认识到管理上存在的不少缺陷，一是人的不安全行为普遍存在，“三违现象”屡屡发生；二是班组长对安全检查的力度与深度不够；三是班组安全基础管理比较薄弱，表现为安全制度不完善，各项记录不能如期填写，安全计划缺乏实际操作性等；四是在安全教育方式大多采用灌输式教育，形式单一，员工接受效果不理想。

4、规章制度落实不够深入，班组在这方面投入的精力不足 规章制度的落实需要层层把关、检查、监督，更需要员工自觉的去遵守。但由于个别班组长责任发挥不理想，导致规章制度落实不够深入。比如：在安全生产考核细则中明文规定：“严禁打反车，如造成断轴、打齿事故给予操作者200元处罚，车间检查发现一次处罚100元”，而实际上打反车现象普遍存在；在设备维修管理规定中规定“行车工每班次都要点检，并记录于行车点检卡和交接班记录上，维修钳工每天坚持两次点检。”但在执行上却流于形式，虽然检查，但不认真、不仔细走马观花，查不出问题，类似的问题还存在不少。

5、我车间各行车操作班班前班后会召开规范，车间每月制定安全学习计划，各班组能够按要求组织每周的安全学习活动。维修钳工班因检修原因，安全活动日的组织与安全学习时常与检修时间发生冲突，不能够按照计划及时的进行。

二、提升方案：

1、加强对员工的培训教育，提高团队整体安全素质。

制定计划，开展灵活多样的培训教育活动，如定期举办“全员练兵、技术比武”活动，以提高全员安全操作技能，为员工树立了学习榜样，促进了职工学习业务技能的积极性；制定员工长期培训规划，成立培训班，以此来加强职工的安全教育和安全学习力度，尽快适应新岗位要求。

2、强化班组安全管理的途径和手段

在班组自主管理方面，重点强化班组长管理知识和管理能力的培训。班组长的素质直接决定了班组这一基层团队能力的发挥和整合，重点强化对班组长的管理知识和管理能力培训上下功夫，做到力与智的正确权衡，对切实不适合班组管理的班组长该淘汰的坚决淘汰，也可在全员中实行班组长竞争上岗机制，强化提升班组管理水平，使班组真正成为自主管理的主体。

在安全基础管理方面，一要进一步建立健全各项安全记录，完善安全规章制度，每月制定安全工作计划及实施措施;二要班组长明确自身职责，强化自身安全素质与安全管理水平；三是对各项工作车间

深入落实，严格检查，引导班组长树立严谨的工作态度；四是在班组安全管理上，车间相应加大检查、监督、指导力度，为班组管理提供强有力的智力支持。

3、优化管理，消除管理缺陷。

管理上是否到位，是否深入到每一名员工，这与班组长的管理水平有很大的关系，我车间将主要通过培训的方式致力加强班组长的管理能力。另外车间加大指导力度，及时的对管理中存在的问题加以改善，即要审视车间的管理是否符合实际又要对班组管理提出具体的指导，以消除人为管理上所存在的隐患。

针对员工中出现违章操作和习惯性违章作业较多的现状，车间将这一问题作为一项长期工作任务来抓，加大检查力度，要求各班班长加强巡检，做好记录，充分发现存在的问题，在有针对性的作好教育的同时，给予相应的经济考核，以杜绝违章行为的重复发生，消除工作中的隐患。

培育员工良好的安全态度，通过事故案例教育说明安全对于工作的重要性，引导员工树立和强化安全自主管理能力和自主意识，激发对岗位的责任心，堵住思想隐患存在的源头。

4、重新审视修订安全管理规章制度，加强检查监督力度，强化制度落实

在前面提到，在制度的落实方面我们存在两个障碍，一是检查监督力度不够所形成的障碍，二是制度本身的不适宜性所形成的障碍，鉴于此，我车间将从下列两个方面抓起：

一是对目前安全管理规章制度进行一次全面的检查梳理，对于不适宜的制度积极的予以修订，保证制度的充分性，适宜性和严肃性，并在全员中强化学习，让员工及时深入的了解，作为行动上的指导。

二是要加大检查监督力度，形成车间检查班组，班组检查员工的监督检查网络，加强责任的层层落实，认真落实连带考核责任制，从上到下形成一个利益共同体，哪里出现问题就去找哪里的“麻烦”，严格按照“四不放过”的原则处理。

5、合理安排检修时间，保证活动的及时开展

针对维修人员检修时间与安全活动日开展时间及安全学习教育时间发生冲突的问题，我车间将合理安排检修时间，避免冲突，保证安全活动日与安全学习教育活动的及时开展。

型钢炼钢厂行车车间

4.班组长评先创优管理方案[定稿] 篇四

根据班组科下发的潞矿常煤安字【2011】148号《关于2010班组工作总结的通知》中模范班组长和优秀班组长评选管理办法，从个人出勤、班组竞赛、班组三违控制、班组不文明员工、职工评价、组织评价等六方面进行综合评选。

一、个人出勤（15分，实行基准追加制）

1-6月份出勤达到120个计10分，每多一个加1分，满分15分。

二、班组竞赛（20分，实行平均基础等比制）

1-6月份，班组竞赛以第一名46次为基础计15分，与第一名基础进行等比否决和核加，满分20分。

三、班组三违（20分，实行标准否决制）

1-6月份，班组三违控制在3人次得20分，每超一人扣4分。

四、班组不文明员工（15分实行标准否决制）

1-6月份班组成员不文明社会行为为依据，一个不文明员工考核1分。

五、职工评价（10分，实行评分评档制）

随机抽取三名班组成员进行评分，评分平均分不足70计0分，70-80计5分，80-90计8分，90分以上计满分10分。

六、组织评价（20分，实行总体评价）

5.抄表班组目标管理方案 篇五

“白国周班组管理法”

建设实施方案

编 制： 审 核： 批 准：

二〇一四年五月 “白国周班组管理法”建设实施方案

学习“白国周班组管理法”是项目部安全生产的现实需要。“白国周班组管理法”是从煤矿基层班组总结出来的，可行、能学、效果好，结合本项目部实际情况，特制定“白国周班组管理法”建设实施方案。

一、指导思想

抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，为相关施工企业安全生产积累了宝贵经验。学习推广“白国周班组管理法”，加强施工班组建设，是保证广中江高速公路项目安全生产的有力举措。项目部高度重视，把班组建设作为安全生产基层基础工作的一件大事，下决心抓紧抓好。建立一套能够有效推动班组建设的工作机制，培养造就一批高素质的班组长队伍。

二、领导机构

为加强项目部开展“白国周班组管理法”建设工作的领导，扎扎实实完成学习任务，项目部决定成立“白国周班组管理法”建设领导小组，现将领导组组成人员名单通知如下：

组 长：宋增斌

副组长：贺庆师、林师灼、欧阳光辉、雷鸣

成 员：赵伟伟、杨建聪、陈健捷、钟文煜、赖德斌、蚁广凯、李岳阳、罗家里、张俊

三、加强宣传，让“白国周班组管理法”深入人心

（一）正确把握“白国周班组管理法”的主要内容和特点

“白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”，主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。

“白国周班组管理法”有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：一是牢牢树立“安全第一”理念，严格执行安全管理制度，任何情况下都把安全放在第一位，坚决做到不安全不生产；二是生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为技术能手；四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力；五是始终如一，持之以恒，尽职尽责，在平凡的工作中创造施工班组安全管理不平凡的业绩。

（二）大力营造学习实践“白国周班组管理法”活动氛围 成立专门的组织机构，总结、归纳、吸收“白国周班组管理法”经验，结合安全文化建设、亲情文化建设等内容，制定本单位学习实践“白国周班组管理法”的实施方案，召开动员大会，采用定时滚动广播、张贴标语、举办黑板报、制作宣传栏、用局域网发布信息等形式，对“白国周班组管理法”进行宣传。同时要发动工会、群监员、职工家属等多方面的力量，形成群抓共管、共同学习的合力，营造浓厚的学习实践活动氛围，使“白国周班组管理法”家喻户晓，人人兼知。

（三）认真开展学习“白国周班组管理法”教育培训工作

以班组为单位进行集中脱产培训，同时，采用个人自学、专题讲座等形式进行学习。在培训学习阶段结束后，要组织员工进行“白国周班组管理法”有关知识的考核，以检验学习效果。

四、突出重点，切实把“白国周班组管理法”的精髓落到实处

（一）查找差距，重视细节抓推广

项目部须在组织学习的基础上，认真分析各个基层班组、各个工种岗位的现状和问题，找出差距，在“严、细、实、真、干”上下功夫，落实细节抓推广，把“白国周班组管理法”的精髓和方法真正变为提高施工班组建设的强大动力，渗透到项目安全基础管理工作的每个环节和细节中去。

（二）突出重点，抓好班组长的选拔培养和使用

一是要教育班组长树立牢固的安全意识，坚决把安全放在首位。二是要提高班组长的技能素质。三是要教育班组长自觉主动地执行和落实安全生产法规和规章制度。项目部要把班组长的选拔、培养、使用作为项目部安全生产基层基础工作的重点，从机制上、管理上采取有力措施，通过培训教育等多种形式，提高、激发班组长的自觉性、主动性。

（三）全面发展，提升班组综合安全能力

项目部要针对不同人群、不同岗位，坚持理论培训与生产实践相结合、素质教育与人才培养相结合、现场讲解与实际操作相结合开展培训，提高班组全员的综合素质，提升班组综合安全能力。

（四）超前预防，强化班组现场安全管理

严格落实现场安全技术措施、操作规程、各岗位工种的安全工作程序和工作标准，严禁“三违”作业，对“三违”现象要当作事故进行分析处理。强化隐患排查治理，实行班组隐患分级管理，落实班组现场安全生产主体责任、治理责任和安全防范措施。

五、常抓不懈，不断探索施工基层班组建设新经验

（一）科学设置班组 项目部班组数量多少，不代表生产能力和管理水平高低，优化班组工作效率、有效科学设置班组。

（二）不断加强安全文化建设

把班组安全文化建设作为企业生存和发展的根基，通过安全文化建设，充分发扬职工的创新精神，激发职工的积极性、主动性和创造性，努力培养和造就优秀班组团队。

（三）充分发挥典型带头作用

定期组织施工班组经验交流活动，大力开展班组推优评先活动，对优秀的班组给予表彰。广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的不同形式的竞赛活动，推进班组建设深入开展。

（四）不断创新

6.用电管理远程抄表系统研究 篇六

一、远程抄表系统现状研究

随着电力行业不断地发展, 远程抄表系统也应运而生了。远程抄表系统经过不断的发展, 最初为脉冲信号形式的远程抄表方法, 发展到小范围的远程无线信号抄表网络, 后来又发展为基于移动信号网络大范围的远程自动抄表系统。远程抄表的研究与应用, 大幅度的提高了电力系统行业抄表的效率, 降低了每月抄表工作的劳动强度, 但是在实际的应用过程中, 往往得不到满意的结果, 由于操作性和实用性等方面的限制, 许多已经安装的自动抄表系统往往发挥不了预期的效果, 这样就使得远程的抄表系统不得不被停用, 重新返回到工作繁重的人工抄表的系统中。首先使用的脉冲式远程抄表系统, 采用传感器的工作原理, 工作简单方便, 工作的过程中在表针附近安装一个磁铁, 相应的传感器布置在一侧, 这样当表针转动的过程中, 就会带动磁铁转动, 磁铁和传感器产生相对运动时, 就会产生相应的脉冲信号, 脉冲信号经过不断的传输和处理, 就会变成用电户电量的示数, 该方法可以实现远程的自动抄表工作, 但是在实际的应用过程中, 其工作的可靠性不能够保证。电力载波抄表系统, 这个系统可以将电表的信息通过电力载波的方式传输, 但是这种方式往往会受到无线点、脉冲、电磁等其他种类信号的影响, 从而导致这些系统在工作时, 出现信号的缺失、乱码等现象。利用GMS方法的自动抄表装置, 该方式可以显著的提高抄表系统的可靠性和准确性, 而且生产运营的成本低。系统的信号采集和发送部分, 通过利用数据采集装置, 将每个月用电户电表的信息采集出来, 信号的发送部分将信号整理后, 通过GSM无线网络输送的方法, 将采集到用电户用电各项参数发送到信号的管理中心, 用电户信号的管理中心通过相应的指令将信号输送到数据存储表中, 从表中就可以查询到用户情况。这样通过远程的操作系统, 就可以及时发现用电户的各种异常情况, 从而保证电力公司及时的发现问题, 避免更大的损失。GPRS方式是一种在GSM方法上开发的一种先进的数据输送方法, 这种方式在数据输送方面具有许多优点, 可以实现多次频繁的数据传输, 传输的速度快, 而且传输的成本较低, GPRS传输数据的计费方式是按照流量计算的, 而不是按照时间计费的。

二、用电管理远程抄表系统研究

在进行用电管理远程抄表系统设计的过程中, 都首先要进行详细的调研分析, 分析系统的作用, 系统的结构和系统的主要目的。在电力用电管理远程抄表系统设计过程中, 利用GPRS数据网络进行用电户电表的检测和控制, 适时的获取用电户的信息, 从而及时的了解到用电网络和用电户的运行情况, 提高抄表的效率和准确性。用电管理远程抄表系统主要包括两个大部分的内容, 一个是用电户电表信息的采集部分, 主要采集用电户的电表示数、电网状况等信息, 用电信息的传输方式一般都是采用GPRS网络, 通过该网络将用电户的信息输送到变电站的管理系统中。另一部分就是用电户信息的处理系统, 通过GPRS网络传输来的信息可以在数据处理系统的作用下, 将信息还原到每个用电户信息的表格中, 这样就可以远程的得到用电户的电表信息。远程抄表系统的管理可用利用SQL Server数据库, 该方法可以简单在计算机中实现, 而且操作管理方便, 远程抄表管理系统首先要具备安全稳定的特点, 一个系统如果不能够做到安全和稳定, 那么很难得到广泛的应用, 而且系统要具有防火墙和自动备份的功能, 防止人为或者不可抗力的原因, 而造成的不可逆的损失。在抄表的过程中, 速度和准确性要高。要实现自动抄表, 通过对数据采集系统的设置, 要设置相应的数据采集间隔, 一旦数据采集完毕后, 会自动迅速的被输送到数据库系统中, 对于没有抄录的数据, 系统要实现数据的自动补抄, 或者是给操作人员发送指令, 人为的将缺失的数据补齐。电费的管理系统, 当数据库完成了对用户用电量数据的存储时, 可以利用电费的管理系统, 自动的计算出每个用电户当月的电费, 并进行相应的存储, 当需要用户上交电费时, 从数据库中提取出相应的数据并打印, 就可以实现了电费的高效准确管理。用电管理的远程抄表系统可以实现对用电设备的管理, 通过对用电网络数据的分析, 可以实现用电网络设备的操控, 从而保证用电网络安全高效的运行。

结束语

电力行业每月的抄表工作, 需要耗费大量的人力物力, 通过远程自动抄表系统可以有效的解决这个问题。GPRS数据传输方式是一种在GSM技术基础上, 发展起来的一种先进的数据输送方法, 可以实现多次频繁的数据传输, 传输的速度快, 而且传输的成本较低, 传输数据的计费方式是按照流量计算的。远程抄表系统的管理可用利用SQL Server数据库, 该方法操作管理方便, 远程抄表管理系统要具备安全稳定的特点, 同时要具有防火墙和自动备份的功能, 防止人为或者不可抗力的原因, 而造成的不可逆的损失。

参考文献

[1]樊崇理.自动抄表系统的研究及实现[M].北京:北京化工大学, 2001.

7.电力线载波集中抄表系统方案 篇七

一、系统介绍

随着两网改造工作的不断深入进行，供电质量有了很大提高。同时，“一户一表”工程的实施也有效增加了用电透明度，提高了顾客满意率；但抄表及催费的工作量却大量增加。只有实现自动抄表才能提高工作效率，节省人力、财力达到省公司要求的“减员增效”的目标要求；而且可以方便地实现电费结算，正确计算台区线损，有效防止窃电，使供电管理向电子化、信息化方向迈进。

我公司研制生产的低压电力载波集中抄表系统采用了窄带直序扩频技术，产品具有抗干扰能力强，抄到率高的显著特点。自动中继技术的应用，使产品更加适应我国目前电力质量差的实际情况。

系统利用低压电力线载波方式将同一配变台区内的所有用户的实际用电量（电能表读数）集中抄收到数据集中器，各配变台区的数据集中器再通过电话线/无线通讯将数据传送到管理主站。整个系统自动化程度高、运行可靠，是实现用电管理自动化、加强用电安全监察理想的技术手段。

集中器最多可管理1024个电力载波终端，足以管辖一个居民小区或一片商业区。集中器利用电力线载波通信方式，可定时或实时抄取所辖所有载波表数据，并保存在内部数据存储器中，以备中心站计算机随时调用。

管理中心可以是仅以单台计算机构建的简单系统，也可以是大型的计算机网络系统，中心站计算机可实时自动抄取所辖集中器内的数据。本系统可管理小到一个居民小区，大到一个地区、一个城市。

二、系统构成

系统内的各类脉冲输出电表，通过传感器把电表走度转换为电脉冲方式，传输给载波表的采集模块, 采集模块接收到脉冲后进行处理，并将结果存储；载波表和集中器之间通过电力载波通信，载波表平时处于接收状态，当接收到集中器的操作指令时，则按照指令内容操作，可将本载波表有关数据通过电力线传送至集中器。

（一）、系统组成

载波表抄表系统主要包括两个部分：

a）

新竹电力载波集中器、新竹载波表系统。载波表与集中器通过电力线载波方式进行通讯，载波表为一户一表，集中器为一个台区一个集中器，每个台区视情况需要安装一套至多套三相载波表做为台区总表。b）

管理主站系统。

各配变台区的数据集中器通过电话线（MODEM）或GSM等通讯方式将数据传送到管理主站，管理主站只需一个，以单台计算机构建的简单系统，也可以是大型的计算机网络系统，一个管理主站配套申请一个独立电话帐户或SIM卡帐户用来与集中器通讯，管理主站可实时自动抄取所辖集中器内的数据。

（二）、系统图

三、系统方案

（一）上行通讯方案（主台—集中器通讯采用Q／GDW 376.2）

1、电话线通讯方式（1）、适用情况：该方案适用于供电所/供电局、小区物业统一集中抄表；（2）、通讯方式：主站与集中器通过之间的电话调制解调模块（主台使用外置电话调制解调器、集中器通过内置调制解调模块）进行连接，各配变台区的数据集中器通过电话线通讯方式将数据传送到管理主站；（3）、设备要求：需要管理主站有一个专用电话和一个电话调制解调器；每个集中器配套申请一个独立电话帐户用来与管理主站通讯；（4）、抄表方式：主台主动连通集中器进行抄表等操作（可以设置任务功能主台定时根据需要自动连接集中器进行抄表等操作）。

2、无线WAP通讯方式（1）、适用情况：该方案适用于供电所/供电局、小区物业统一集中抄表；（2）、主站与集中器通过之间的无线通讯模块（主台使用外置GSM通讯模块、集中器通过内置GSM通讯模块）进行连接，各配变台区的数据集中器通过WAP通讯方式将数据传送到管理主站；（3）、设备要求：需要管理主站有一个外置GSM通讯模块和一张开通WAP业务（或开通双向数据传输业务）的手机SIM卡；每个集中器配套一张开通WAP业务（或开通双向数据传输业务）的手机SIM卡用来与管理主站通讯；（4）、通讯方式：主台主动连通集中器进行抄表等操作（可以设置任务功能主台定时根据需要自动连接集中器进行抄表等操作）。

3、无线GPRS通讯方式（1）、适用情况：该方案适用于供电所/供电局、小区物业统一集中抄表；（2）、主站与集中器通过之间的无线通讯模块（主台使用外置GSM通讯模块、集中器通过内置GSM通讯模块）进行连接，各配变台区的数据集中器通过GPRS通讯方式将数据传送到管理主站；（3）、设备要求：管理主站需要能上网有一个固定的IP地址，申请静态IP专线；每个集中器配套一张开通GPRS业务的手机SIM卡用来与管理主站通讯（4）、通讯方式：集中器通过GPRS通讯方式主动登陆到主台，主动上传数据；主台可以连通集中器进行抄表等操作。

4、专线方式/小区内部电话通讯（1）、适用情况：该方案适用于小区物业统一集中抄表，主台放置于小区物业管理处；（2）、各配变台区的数据集中器通过专线通讯方式将数据传送到管理主站；该专线可以是电话线直接连接、内部电话连接、其他通讯线。（3）、设备要求：根据所使用的通讯方式，主台安装配套的调制解调装置和交换机；（4）、通讯方式：主台主动连通集中器进行集中抄表等操作（可以设置任务功能主台定时根据需要自动连接集中器进行抄表等操作）。

（二）下行方案

1、集中器+普通载波表组成系统

集中器与载波表之间通过电力线载波通讯方式，无需在重新布线，集中器与管理中心可通过电话电缆专线方式、电信网电话方式、GSM方式、GPRS方式等。集中器利用电力线载波通信方式，可定时或实时抄取所辖所有采集器内的基表数据（或载波表数据），并保存在内部数据存储器中，以备中心站计算机随时调用。一集中器可最多采集1024只载波表。该系统主要功能：（1）远程集中抄表，节省人工抄表费用；

（2）数据采集处理及存储功能，可设置每月自动冻结电量，自动抄表时间，可设成每小时自动抄收载波表电量（每天/每月/每年）；

（3）可实时集中抄表，实时收集下辖全部电表的累计电量、各种数据、参数；（4）可设置电价，根据抄读的电量进行自动电费结算；（5）远程控制电表，可以对有窃电行为或其他需要进行停电操作的用户进行跳闸停电操作；（6）自诊断功能，系统自动检测控制模块、数据存储等单元是否工作正常。检测到故障时自动记录故障情况和故障发生时间；

2、集中器+单相电子式防窃电载波电能表 集中器利用电力线载波通信方式，可定时或实时抄取所辖所有采集器内的载波表数据，并保存在内部数据存储器中，以备中心站计算机随时调用。每个台区配套一只集中器和一只三相载波总表，每个居民用户使用一只单相电子式防窃电载波电能表或是一只三相四线电子式载波电能表。载波模块采用新竹数码的XZ386载波芯片 该系统主要功能：

（1）远程抄表，节省人工抄表费用；

（2）数据采集处理及存储功能，可设置每月自动冻结电量，自动抄表时间，可设成每小时自动抄收载波表电量（每天/每月/每年）；

（3）可实时抄表，实时收集下辖全部电表的累计电量、各种数据、参数；（4）可设置电价，根据抄读的电量进行自动电费结算；（5）远程控制电表，可以对有窃电行为或其他需要进行停电操作的用户进行跳闸停电操作；（6）自诊断功能，系统自动检测控制模块、数据存储等单元是否工作正常。检测到故障时自动记录故障情况和故障发生时间；（7）防窃电数据分析。

（8）线损分析，通过抄录某一时刻分表与总表冻结的数据，主站自动计算出线损。（9）在电量计量方面，使用ADE7761/ADE7751防窃电计量芯片,单相防窃电电表主要功能：具有防止反向窃电、一火一地窃电、分流窃电、短路窃电、强磁窃电、断零窃电等功能，在以上窃电行为时电表均能按用户正常使用的电量进行电量计量，并有窃电指示灯表示窃电行为。

3、集中器+单相多功能表

单相多功能电度表与普通单相载波表一样是个独立的载波终端装置，是一种新型全电子式电度表。

该方案除了具有方案一的全部功能外具有以下主要功能：

（1）电表实现了正反向有功电能计量、过流保护、自诊断、远程通讯和控制等功能。电力管理部门可在中央控制室通过集中器随时对电表进行实时抄表、查询、检测、监控，在线修改用户最大负荷，关闭指定负载。（2）具有预付费功能；（3）具有多费率功能；

（4）具有数据大容量的数据存储功能和异常情况数据存储功能。

4、集中器+采集器+脉冲电表

采集器通过脉冲线采集脉冲电表的数据在传给集中器，与方案一基本一致，采集器最多可采集16只脉冲电表。

8.抄表管理规定 篇八

3、抄录内容必须包括表的编号，变比，表底数。换表后，要求在抄表卡片上填写表底数，新表的厂家、表编号。

3、抄表卡或抄表记录必须保持整洁规范，抄录字迹端正，不等随意涂改，如确要修改，必须使用双横线划去，保持原有字迹可以辨认，抄表结束应及时在抄表卡或抄表记录上签字。

4、工作态度严肃认真，确保抄表准确无误。

5、不得漏抄或任意估抄。

6、不准弄虚作假。

7、抄表人员在抄表时发现计量设备异常（如：表不走，表倒走）、用量异常，应及时填写日志做好记录，立即通知主管领导。

9.浅谈电力营销中的抄表管理 篇九

1 目前供电企业抄表现状

供电企业在进行电费管理的时候, 抄表工作是非常重要的环节, 在以前抄表工作是抄表人员利用各种抄表方式来对用户的用电量进行抄录的工作, 抄表人员抄录的用户用电量是用户进行电费缴纳的依据。抄表人员在进行抄表的时候, 要按照规定的日期来进行, 同时在进行抄录的时候要保证准确性和及时性, 这样才能不影响电费的收取工作。抄表人员在进行工作的时候主要是对电能的指示数进行抄录, 通常的方式是利用人工和掌上机进行抄表。这两种方式在使用的时候, 抄表人员都是要去用户家里进行上门抄录的, 虽然利用掌上机可以实现电能计费系统的数据录入, 但是在使用的时候, 这种方式还是一种手动的方式, 根本就没有实现自动化, 这样就使得电能抄表方式越来越无法满足社会的发展需求。供电企业近年来的发展是非常好的, 但是在进行发展的时候, 抄表方式的落后成为供电企业发展的重要制约因素, 为了更好的发展供电企业, 抄表方式要进行改进, 这样在进行电能计费和线损控制的时候才能取得更好的成绩。

2 自动抄表系统基本架构

自动抄表系统是一个开放式的系统, 在组成方面主要包括三个部分, 分别是硬件系统、软件系统和通讯系统。自动抄表系统中的每个部分都有很好的兼容性, 同时在维护方面也是非常好的, 这样非常容易进行系统升级。

2.1 硬件系统

自动抄表系统的硬件系统主要由数据采集器、数据集中器和控电模板组成。在进行工作的时候, 可以对用户的使用电量进行记录, 同时还能进行数据的采集, 可以对用户的用电情况进行实时的监测, 这样可以更好的实现对用户电源进行远程控制。数据采集器可以对用户的用电数据进行实时的自动收集, 同时将收集的数据传送给数据集中器, 这样数据集中器就可以将数据采集器采集的数据进行分析, 同时也能实现对采集到的信息进行检验, 这样更能保证自动抄表系统的准确性。自动抄表系统的硬件系统在使用的时候还能更好的对用户的电能表电压情况进行监测, 这样可以更好的保证用户的用电安全。

2.2 软件系统

自动抄表系统的软件部分主要由应用软件、数据库和硬件支撑系统组成, 在运行的时候, 应用软件主要的工作就是进行系统的日常管理操作, 同时将自动抄表系统同供电企业的电力营销管理系统进行连接, 这样电力营销方面才能及时进行调整, 可以使供电企业获得更多的收益。自动抄表系统的软件部分可以更好的实现采集数据的交换、引用和检验, 可以更好的保证自动抄表系统在使用的时候的准确性。

2.3 通讯系统

通讯系统是自动抄表系统的重要组成部分, 同时也是非常关键的技术。通讯系统在使用的时候, 采用的通讯方式都是不同的, 为了更好的实现通讯上的便利, 现在的通讯方式都是利用电力线作为传输介质, 这样就不用再进行传输线路的架设, 对供电企业来说, 这样可以节省非常多的开支, 使供电企业获得更多的经济效益。现在, 供电企业主要使用的传输方式是利用无线来进行传输, 这种方式在使用的时候费用是非常低的, 但是在使用的时候非常容易受到干扰, 因此, 供电企业在发展的时候, 一定要解决无线传输抗干扰能力低的问题。

3 自动抄表系统在电力营销中的应用

电力营销效率的改善与提高, 取决于营销部门对配网信息、用户现状和需求的了解程度, 以及对各种数据的综合采集与科学利用。电能计量自动抄表系统, 能够充分采集用户的各种数据信息, 对数据进行集中存储和统一分析, 对提高电力营销水平意义重大。

3.1 解决计算量、信息量庞大的问题

电能销售遍及工农业生产和人民生活的各个领域, 所有的用电单位都是客户, 都和电力企业的电费结算相关联。电费管理的抄、核、收几个主要环节的业务处理、工作流程和制约关系相当复杂。利用电力自动化抄表系统可以完成对一个城市几万户、几十万户、多则几百万户每月发生的电量、电费大量的采集、计算、加工、处理工作, 并且确保电费管理的连续性。系统可以自动控制用户欠费, 对欠费用户远程操作停电, 发送欠费通知信息, 自动发布停电通知, 告知用户最新的用电信息。

3.2 具有时间性强、准确性高的特点

由于电费的及时回收和上缴直接关系到电力企业的资金周转和国家的财政收入。因此, 及时快速地把客户的用电量进行回抄;准确地计算电费, 确保企业和客户的双方利益, 是电费管理的一个基本要求。利用电力远程自动抄表系统可以实时抄读、计算各种数据, 满足电费管理的需求。同时, 完善的电力营销管理系统, 可以实现对用户的用电状态的实时监测, 及时掌握低压配电网的运行情况, 发现异常供电和异常线损、定位电网故障, 杜绝供电隐患。

3.3 解决变动频繁、内外联系多的问题

业务内容变动频繁是电费管理工作的另一个主要特点。由于客户多, 新装、暂停、临时用电等正常业扩报装和用电变更工作每天都在发生, 所以涉及电费管理方面的帐、卡、簿以及其它方面的内容都要随之调整。利用电力远程自动抄表系统可以根据电价的频繁调整, 具有及时应变能力。系统可以自动分辨故障类型, 发生缺相、接地、缺零、电表烧坏等故障时, 弹出报修信息, 自动生成报修单。其中故障报修功能、信息发布功能属于电力用户服务的增强, 欠费信息通知、控电操作功能是电费管理的增强, 从而实现对居民用电状况进行实时管理, 达到提高电力营销管理信息化的目的。

4 结束语

在国家相关政策的推动下, 民用计量表智能化已是大势所趋。随着行业技术标准的不断成熟规范和管理水平的不断提高, 国家对抄表设备的监管力度、市场引导力度等不断加强, 将抄表系统及相关配套产品纳入重点计量器具范围、制定统一的通信协议、建立市场准入制度也将成为必然。自动抄表系统的使用, 有力促进了电力营销的信息化水平的提升, 对提高供电质量和用电服务水平意义重大, 由此而带来的经济效益和社会效益也将是十分巨大。

摘要：供电企业在进行管理的时候, 电费的核算工作是非常重要的, 电力企业进行生产经营就是为了保证可以通过电力营销获得收益。电力营销是供电企业经营活动的基础, 同时也是电力企业管理的中心。电力企业在进行电力营销的时候, 要不断应用新的技术, 这样才能更好的保证电力企业获得更多的经济效益。

关键词：自动抄表,抄表管理,电力营销

参考文献

[1]苏振华.自动抄表技术在电力营销管理中的应用[J].广东科技, 2009.

[2]吕钦, 张济云.集中抄表流程再造[J].中国电力企业管理, 2009 (7) .

10.抄表班组目标管理方案 篇十

抄表、核算、收费管理制度

为保证抄、核、收工作质量，确保电费的准确回收，规范我公司抄表、收费、核算行为，特制定本办法:

一、抄表管理

1、抄表人员抄表时，必须挂牌工作，按照抄表例日进行 抄表，杜绝估抄、漏抄、错抄现象。

2、居民、低压用户和普通工业用户每月要按时抄表，特 殊情况可延长一天;专变客户为按规定日期进行抄表，不准随意变动(包括休息日)。

3、为保证统计工作的准确性，抄表例日一经确定，抄表人员不准更改。特殊情况需要变动的要经所长审批并报公司相关职能管理部门同意方可实施。

4、计费电能表的实抄率要达到100%。

5、接到新开用户表卡或抄表人员抄表交接时，要办理签收手续，做好用户表卡台帐建立和核对。

6、抄表人员第一次抄表时，应对用户电表的厂名、表号、容量、倍数、接用线路或变压器等进行核对，避免发生张冠李戴。

7、抄表时，要观察计量装置运行情况，如有电表时走时停、计度器卡字、电表镜面发黄、潜动、漏电、铅封损坏、配电盘松动、用电性质的改变、高价电器接到低价线路上用电等情况，应及时向所长汇报，由所长组织人员查明原因并予以处理。

8、抄表时发现电量变动较大，应了解用户用电情况，分 析原因并及时向所长反映，防止电量损失。

9、负责对沿途的供电设施和用电设施安全巡视检查，如发现私拉乱接电线用电或危及线路安全用电的行为，应及时制止并向所长汇报。

二、收费管理

1、收费人员应按照规定的收费项目、收费依据和收费标准进行收费。

2、收费人员确认电费通知单无误后，再行收取电费，并按规定编制实收电费日、月报表。

3、对逾期交费的用户，要按规定收取电费违约金；对托收电费的用户，其交费时间截止到银行托收日期止，电费违约金可以和下一个月份电费并收；如果是由于银行责任而不能按时托收电费的，收费员要及时汇报财务部。凡因电能表计量错误或计算错误，向客户退补电费必须经过所长核对并向上一级领导审批后方可处理。

4、收费人员要严格按照财务的管理制度及规定保管好现金、发票和收据。电费回收必须日清月结，并按时上缴。

三、核算统计管理

1、审核抄表员的抄表簿，电费收据，用电类别及执行电价情况。

2、按月、季做好供、售电量统计，负责电费帐目的建立，电费报表要按时报出。

3、做好应收、实收、未收的电费帐目的管理，保证电费帐、卡、据的完整，定期与财务部对帐，做到日清月结。

4、负责审核有关用电业务工作传票的运转、登记和执行情况，如计量装置的拆、装、换，用户用电类别的变更等。

5、对各种差错追补电量或违章用电追补电量提出处理方案，经审核后方可调整，差错达到百元的经所长审核后报公司相关职能部门。

11.班组建设活动方案 篇十一

一、指导思想

全面夯实基层安全管理，完善安全标准，提高技术水平，有效落实自主管理责任，切实加强安全监督，全面实现班组标准化。

二、目的通过开展班组安全标准化活动，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，杜绝“三违”促进企业安全生产全面达到国家和行业标准。

三、重点

1、严格落实公司、分厂各项安全管理制度，教育职工严格遵守安全操作规程，规范个人行为，做好点检、互保，实现文明生产、2、做好职工日常安全教育培训，不断充实安全技术知识，提高职工安全意识和事故预知预控能力。

3、规范软件建设，各类台账、记录、表格整洁工整，存放有序，记录内容实事求是，煤气报警仪、消防设施、空气呼吸器等防护设施检查记录不缺项，并有安全交代事项。

4、认真组织召开班前班后会和每周安全活动会议，内容要有案例分析，对上周安全工作要全面总结，针对不足安排好下周日常安全工作，做好每天工作落实状况检查，发现问题及时解决。

5、细化安全生产标准，认真执行岗位安全规程，无“三违”作业，坚持“三牌两票”持证上岗“安全确认”等。

6、健全完整的危险源辨识图、安全检查表、应急预案并全部上墙，员工熟知并有防范措施，并认真落实隐患整改。

7、同步做好外协单位班组安全标准化工作。

8、按照公司下发的《班组安全标准化》标准逐条学习、实实在在抓好安全工作、发动全员主观能动性、实现班组安全达标工作按期完成。

四、实施步骤

1、宣传动员阶段（元月第2周）

各厂召开班组成员专项工作会议，认真学习《班组安全标准化》内容，要有会议记录和会议纪要及本周工作计划。

2、教育培训阶段（元月第3-4周）

安全部结合分厂分别组织本班职工安全知识培训工作，合理制定培训计划，累计培训时间不得少于3学时，学习内容以《班组安全标准化》为课件，要有闭卷考试，不及格人员要按规定落实考核并补考一次，并按“公司安全标准化班组达标标准”落实奖惩。

3、检查验收阶段（元月第5周开始每月公司进行一次联合检查验收）

按照《班组安全标准化》对每个班组安全工作逐项进行验收，对查出的问题进行指导性整改。

4、评比阶段（每月一次）

安全部按照《班组安全标准化》进行检查、评比、验收。同

时作为年底评先进班组的依据，五、奖励、考核

1、考核

（1）班组：

根据每月检查、验收、评分、合计结果分别对全公司最差5个班组，分别考核100元。（检查内容：班组安全标准化评分表）

（2）工段、车间

根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差三个工段、车间，分别考核300元。（检查内容：班组安全标准化评分表及每周安全活动是否有实质性内容、安全管理台帐及班组标准达标率）

（3）厂级

根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差2个厂级，分别给予1000元考核。（检查内容：工段、班组标准达标率）

2、奖励

根据每月检查、验收、评分、合计结果，对达标班组前5名分别给予奖励500元、400元、300元、200元、100元。

工段、车间前三名分别给予奖励1000元、500元、300元。厂级前两名分别给予奖励2000元、1000元。

六、执行日期自审批下发之日起执行。

七、附件：《班组标准化评分表》。

12.抄表班组目标管理方案 篇十二

配电自动化这一术语,是20世纪90年代美国提出的,但迄今为止,对配电自动化及其相关的一系列技术,国际上尚无统一的定义和规范。国家经贸委2002年发布的DL/T 814-2002《配电自动化系统功能规范》指出:配电自动化系统是应用现代电子技术、通信技术、计算机及网络技术,将配电网实时信息、离线信息等进行安全集成,构成完整的自动化及管理系统等,它是配电自动化与配电管理集成为一体的系统。

2002年前后,虽然“配电自动化”在国内也热门一阵子,但实践结果无论从技术的成熟程度、从社会效益和经济效益诸方面远远不如90年代发展的变电站自动化,因此未能推广应用。究其原因主要是前几年把“配电自动化”的重点放在10 k V的馈线自动化上,忽略了对负荷侧设备的监控管理。而实现馈线自动化对配电网结构、一次设备、通信网络要求高,投资大,只适合一些大城市或发达地区试点,不易推广。

2009年国家电网公司提出建设坚强智能电网,于2009年11月2日发布并实施的Q/GDW 370—2009《城市配电网技术导则》、2009年11月20日印发的《配电自动化试点建设与改造技术原则》,这两个文件明确其适用范围是城市配电网,且是中压配电网。

对于量大面广的中小城镇和广大农村配电网目前自动化水平和管理水平普遍还比较薄弱,尤其是面向用户的低压配电网,这些地区该如何根据其实际情况进行配电自动化的建设和改造?目前研究的很少,有关配电自动化和配电管理的文件和已发表的文献也很少有论述。而这些配电网也是实现智能电网的重要基础之一,是与用户互动的重要环节。

1 研究意义

配电网范围很广,城市和农村配电网的结构、负荷特点有很大不同,对配电自动化系统的功能要求必然有很大的区别。现在不少中小城市尤其是农村配电网的设备仍比较陈旧,运行和管理人员技术力量比较薄弱。随着大量高新技术产品的推广应用,不少生产高新产品的企业在中小城市和县级落户与大量家电下乡的形势,使用户对供电质量和供电可靠性的要求也越来越高,有时电源的瞬时中断也会导致不可挽回的损失。传统的技术和管理手段已无法适应新形势的需求。

目前有关配电网自动化的产品和系统种类很多,例如:馈线自动化设备FTU、配电监测终端TTU、DTU等;在配电管理方面,有集中抄表系统、营销管理系统、信息管理系统等等,这些系统多数都是分散设立的,既增加用户投资,也不方便管理。目前广大城镇和农村供电企业,基层管理人员和员工计算机水平普遍不高,种类繁复的各种系统,运行维护工作量大,只会使基层工作人员不知所措,入手困难。

针对全国量大面广的中小城市及农村配电网的现状、实际情况和需求,清华大学和北京清电华力电气自动化科技有限公司,专为这些供电企业和客户群研发一套技术先进、集成功能强、性价比高、实用型的配电网监控和配电管理集成系统——“THPS-2000配电网监控管理远程抄表一体化系统”。可满足全国各地中、小城市及农村等各级配电网提高自动化水平和管理水平的迫切需求。该系统把配电监控、配电管理、设备管理和集中(远程)抄表集成为一体,可节约用户投资,也便于用户管理,能大大减轻运行人员的工作负担。系统结构充分考虑可伸缩性、可扩展问题,根据配电网的特点量身定制,实用性强,性价比才能高。

2 一体化系统网络结构

配电网智能监控管理及远程抄表一体化系统由配电主站、配电子站、配电终端、通信系统组成,网络结构如图1所示。

系统主要实现配电SCADA、馈线自动化FA、远程抄表、配电管理、设备管理、配电GIS等功能。系统借助光纤、GPRS、CDMA、3G、电力载波等多种通信手段,实现数据采集、远方控制,通过就地型或集中型馈线自动化(根据实际情况选用),实现故障区段的快速切除与自动恢复供电;通过信息交换总线与外部系统进行互连,整合配电信息,外延业务流程,建立完整的配网模型,扩展和丰富配电自动化系统的应用功能,支持配电调度、生产、运行以及用电营销等业务的闭环管理。可以根据需要扩展对分布式电源/储能/微电网等接入,通过电网分析应用软件实现配电网的自愈控制和经济运行分析,实现与上级电网的协同调度以及与智能用电系统的互动。

3 配电主站的功能[1]

配电主站的基本功能包括配电SCADA、远程抄表、配电管理、设备管理、故障诊断和故障报警、配电GIS等功能。

3.1 配电SCADA

(1)可对中低压配电网(20 k V~380 V)的馈线、开关站、配电室、环网柜、箱式变电站、柱上开关、配电变压器等的运行工况、运行参数、潮流方向进行实时监控并进行记录、显示。

(2)在保证图形、拓扑来源唯一性的前提下,具备下列功能:数据采集、状态监视、远方控制、交互操作、智能防误操作、图形显示、越限告警、事件顺序记录、事故追忆、数据统计、报表打印和配电通信网络工况监视等。

(3)对供电质量进行实时监视,分析并计算电压合格率、三相电压不平衡度、三相负荷不平衡率等,遇有越限便发告警信息。

3.2 远程抄表(集中抄表)

(1)通过无线或电力载波的方式,对所有大用户的电子式电能表进行远程抄表,可分别将智能电表的有功电能、无功电能等行码及电能量的平、峰、谷值远传至监控主站,同时采集用户的电流、电压、有功、无功等实时运行参数,对大用户进行实时监视。

(2)采用集抄器,通过无线或电力载波的方式,对普通用户的智能电表进行远程抄表,并上传到配电子站或主站层。

(3)可把抄表数据送至营销系统,大大减少营销系统录入的工作量。

记录的数据齐全、准确、记录表格可读性好,可明显减轻抄表员现场抄表的劳动强度和工作量。

3.3 配电管理

(1)负荷趋势监测:

可记录和显示实时及历史对比负荷曲线。

(2)负荷管理:

提供每台台变和每回馈线的负荷分配情况与全所各回线的负荷比例,为供电部门进行负荷管理和负荷控制提供科学的依据。

(3)拓扑分析:

在系统发生事故跳闸时,可直观地显示受影响的变压器、线路等情况。

(4)计划检修作业:

对用户报修形成记录。可提供供电企业所需两大类型的工作票和操作票的编辑和打印功能,从而提高了运行管理人员的工作效率和操作的准确性。

(5)供电可靠性统计:

统计停电时间,跳闸次数。

3.4 设备管理

(1)建立基于地理信息系统上的电力设备维护监视系统,可以统计出馈线上任何节点后面的专用台、客户名称、联系方式等信息。

(2)为每回馈线的设备(台变、柱上开关等)建立了设备台帐和报修记录。

(3)对配电终端设备和智能电表以及通信模块的运行情况实时监视和故障诊断,以提高系统自身的可靠性和智能化水平。

(4)本系统提供设备管理索引、摘挂牌操作、设备台帐、报修管理等各种画面可供用户查看。

3.5 故障诊断和故障报警

(1)当检测并判断到系统发生事故时,立即在监控机屏幕上显示受故障影响区域和受影响设备,对故障区域和受影响设备着色。

(2)当系统发生事故时,可发短信给有关检修人员,可明显缩短检修时间和停电时间。

3.6 配电GIS

配电AM/FM/SCADA系统进行了一体化的设计[2],将地图、配网设备信息和设备台帐等属性进行了有机结合、统一管理,在传统的SCADA基础上可以实现以下功能:

①图形界面分层管理;②动态配电区域着色;③动态网络拓扑;④电源点追踪分析;⑤基于GIS的设备管理;⑥基于GIS的配电生产管理;⑦基于GIS的设备在线维护。

4 配电子站

配电子站可设置在变电站或开关站中,集数据采集、数据监控、数据转发和规约转换等多种功能于一体,将变电站内RTU和户外各种终端的数据信息进行汇集、过滤、处理后上传给配电主站,将主站下达的命令转发给有关的配电终端。主要包含以下功能:(1)终端数据的汇集与转发;(2)远程通信功能;(3)终端通信故障检测与上报;(4)远程维护和自诊断能力;(5)信息存贮功能;(6)人机交互功能。

5 配电终端

配电终端主要指用于开关站、配电室、环网柜、箱式变电站、柱上开关、配电变压器、线路等配电设备的监测和控制装置。为适应智能配电网对提高供电质量的需求,专门开发了以下几种有特色的配电终端设备。

5.1 配电监测终端(TTU)

TTU主要适用于配电变压器、箱式变的监控,为提高配电监测终端的功能和应用范围并能减少用户的运行费用,专门设计了双路的TTU装置,其主要特点是:一表多用,有利于计算线损和变压器损耗,也可减少采用无线通信的运行费用。

①可同时测量和监视配电变压器高低压两侧的远行工况和三相U、I、P、Q、cosφ等运行参数;②可测量和监视两回线路的远行工况和上述运行参数;③电能质量监视:电压越限告警、过负荷告警、电压合格率统计、三相不平衡度计算和统计;④通过维护终端进行本地维护和接受主站、子站的远程维护;⑤可内置无线通信模块,实现与子站或主站系统通信。

5.2 电能质量智能监控装置

电能质量智能监控装置可安装于配电变压器低压侧或配电线路,可自动实现对配电变压器或配电线路运行参数、运行状况的在线监控、电能质量在线分析、无功补偿电容器的三相共补和分相补偿的优化控制和谐波控制功能。具有电压越限告警、电压合格率分析、统计、三相电压不平衡度分析计算和告警、过负荷告警、三相负荷不平衡度计算分析和告警,具有1~32次电压、电流的谐波分析和监视功能,计算各次谐波含量、总谐波含量及谐波总崎变率。

6 通信方式的选择

配电自动化系统通信方式的选择应和该系统应用功能紧密结合,根据重要性程度选择,将多种通信方式进行合理搭配,既满足配电自动化系统整体性能指标要求又可取得最佳的性能价格比。组网方案如下:

①配电主站和配电子站层之间的通信:

是配电自动化的总动脉,在容量、速率上有较高的要求,宜采用光纤通信、同步数字通信网络SDH。可将配电主站、配电子站置于SDH光环链路上,形成高速数据传输网。

②配电子站与FTU之间的通信:

城区馈线自动化的通道要求可靠、快速,宜选用光纤通信方式。有些重要的场合,还须考虑双通道甚至采用两种不同的通信方式。

③配变终端TTU的通信方式:

配变TTU的数量较多,分布范围大,运行环境复杂,TTU对通信实时性的要求相对FTU较低。从经济性实用性上考虑,可以采用无线通信方式(GPRS或CDMA)。利用移动公司成熟的无线通信网络实现和配电主站通信。

④集中抄表的通信方式:

由于专用的智能电能表分散安装且只需定时采集,故可采用无线通信方式或电力线载波。

7 应用该一体化系统的优越性

配电网智能监控管理及远程抄表一体化系统集实时监控、设备管理、配电管理和远程抄表为一体,综合功能强,性价比高,其监控范围覆盖了20 k V~380 V的全部供用电设备。现场运行实践表明,能够明显地给供电企业带来以下经济效益和社会效益。

7.1 提高供电企业的经济效益

(1)通过自动化和规范化管理,大大提高了配电生产管理部门的工作效率,促进服务质量和企业经营效益的提高。

(2)提高供电局的自动化水平,明显地减轻运行人员的劳动强度,改善劳动条件、保证人身安全。

(3)提高供电可靠性和供电质量,即时发现故障、缩短故障修复时间,使供电企业和用户双方受益。

(4)明显地提高供电企业的运行管理水平,原来不少供电所对其管辖下馈电线路和每台台变运行情况的了解只有通过抄表员每月一次抄表;高峰负荷时,为防止三相严重不平衡,需有运行人员拿钳型表爬上电线杆去检查三相电流。现在利用THPS-2000一体化系统的实时监控功能,值班员在值班室,所长在自己的办公室通过计算机屏幕就可以清楚地了解每回馈电线路(包括380 V线路)和每台台变的运行情况和运行参数。

(5)远程抄表可减少大量人工抄表工作量,节约人力成本;抄表数据可以传送给营销管理系统,实现数据共享,可免去大量人工录入的工作量。

(6)有利于防止偷电和漏电,提高供电企业的经济效益。

7.2 提高供电企业服务质量

(1)通过配电网的自动化管理,降低了事故率,提高了电网运行的安全稳定性,为电力行业的的优质服务打下基础。

(2)对用户的故障报修能够做出准确和及时的反应,大大缩短了检修时间,提高了企业服务的质量。

7.3 明显的社会效益

中低压配电网是未来智能电网的重要组成部分,它直接面向千家万户,是供电企业和用户互动的桥梁和基础。其研究和实施符合智能电网的发展方向。

8 结论

根据我国广大中小城镇和农村配电网一次设备的具体情况和特点,把配电网监控管理及远程抄表集成为一体化的系统,现场运行实践证明其设计理念正确、系统实用性、可扩展性、可维护性和稳定性好、性价比高、可节约投资、方便用户管理。

该系统在供电局投运结果表明,其功能实用、可明显地提高供电企业的管理水平和自动化水平、减轻运行人员的工作量和劳动强度,对提高供电可靠性和供电质量、及时发现故障、缩短故障修复时间很有好处。

该系统的推广应用,符合智能电网信息化、数字化、自动化、互动化的发展方向。

摘要：针对广大中小城镇和农村配电网的现状、存在问题和需求,研发了配电网智能监控管理远程抄表一体化系统,由配电主站、配电子站、配电终端、通信系统等组成。介绍了该系统的网络结构,并详细介绍各组成部分的功能和特点。配电主站集成了配电SCATA、配电管理、设备管理、远程抄表、故障诊断和故障报警以及配电GIS等综合功能。一体化系统实用性强、可节约用户投资、便于管理。该系统已成功地投入运行,实践证明应用该系统可提高供电企业的运行管理水平和自动化水平、提高服务质量,可取得明显的经济效益和社会效益。

关键词：中低压配电网,监控,设备管理,配电管理,远程抄表,一体化系统

参考文献

[1]李苏苏.配电自动化规划及主站系统实施探讨[C].//贵州省电机工程学会2007年优秀论文集.2007:150-152.LI Su-su.Study for the power distribution automation planning and main station implementation[C].//Excellent Papers Collection of2007Guizhou Province Electrical Engineering Society.2007:150-152.

13.班组建设活动方案 篇十三

会战活动实施方案

一、组织机构：

组长：许建华

副组长：张焕杰凌从卫胡海磊

组员：班长以上管理人员

二、活动目标：

（1）杜绝轻伤、重伤及以上事故、杜绝二级及以上非人身伤亡

事故

（2）杜绝放炮事故

（3）实现瓦斯零超限

（4）端正服务态度，杜绝吃拿卡要和非正常情况影响生产现象的发生

三、活动时间

2011年8月16日至2011年12月31日

四、评比奖励

领导小组认真做好竞赛的组织、发动、评比工作，确保竞赛活动公平、公正，并做到及时考核、兑现。

考核标准

1、依照质量标准化要求，制定考核标准，定期检查综合队、瓦检放炮员负责的各头面 “一通三防”设施及爆破作业操作标准落实情况，并现场打分。

2、根据瓦检放炮员每日、每月进尺统计和施工质量验收情况，记入员工日常工作成绩，作为年终优秀员工、优秀班组长考核依据。

3、管理干部加强员工日常培训，提升员工操作技能，确保每炮进尺不低于1.8m4、根据每月进尺统计和施工质量验收情况，按安全质量考核和进度考核，及时考核、现包头人员奖罚。

5、通讯网员要积极宣传报道生产会战活动，在部门内营造齐抓共管“重安全、抓生产”浓厚气氛，要求通讯员每月通讯报道不少于6篇，各队每月生产报道不少月1篇。

活动方案

大力宣传，营造“关爱生命，安全发展”的浓厚氛围，确保宣传到位；宣传推广安全生产工作先进经验，报道安全生产工作成绩突出的典型，倡导先进，鞭策落后，主要宣传现场先进的有效的安全管理的经验和个人，曝光违章指挥，违章作业等不良现象，以及典型事故案例班前现身说教等，真正起到警钟长鸣，以提高单位干部员工自觉实行安全生产的认识和意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

此次活动通防部分两个队展开劳动竞赛，具体方案如下：

（一）瓦检放炮队

会战期间瓦检放炮队、炸药库库管员都要树立服务意识，提高服务质量，务必做到不在瓦检放炮队这一环节上影响各施工队的正常进

展，一切围绕“严抓质量、誓保安全”，为确保完成全年目标任务做出贡献。

具体方案

1、班前会做好会战活动的宣传工作，传达当前我矿的工作任务和生产形式和对该次会战的考核及奖罚标准。

2、三班班前会之前询问井下瓦检放炮员当班放炮情况，对下一班具备放炮条件而没有计划（忘了计划）的掘进队主动提醒，并安排放炮员带雷管。

3、为了节省下井时间，避免耽误交接班放炮，瓦检放炮员换好工作服点名，炸药库每班安排2人发放，炸药、雷管节省发放时间，让放炮员尽快进入工作岗位。

4、要求瓦检放炮员下井后先到迎头观察打眼情况，对有些不按措施要求打眼的给予提醒，提前让其加以整改以免浪费工序，放炮员所跑头面提前做好放炮准备工作，数清炮眼，适量冲好一部分水泡泥，放炮器及放炮母线检查，为放炮节省时间。

5、结合工会开展班与班相互比赛、相互评比的活动，对连续两个月完成任务的班组给予一定奖励。

（二）综合队

1、加强风筒和防尘设施的维护，为一线队伍创造良好的工作条件。

2、对风筒延、传感器调校等可能影响生产的作业行为，做到提前计划、申请，能集中的尽量集中，以减少对生产的影响。

3、在井下重点巷道树立样板工程。对大线、风筒及监控设备的吊

挂、维修，局扇、牌板和备用材料的管理，形成一个明确直观的标准，以提高员工工作质量和业务素质。

4、井下各头面包干到人，开展“比、学、赶、帮、超”竞赛活动，每班工作结束后，集体验收，集体评分。促使各头面责任人超前计划，合理安排工序、工时、工作量，充分激发职工的劳动热情，为劳动竞赛活动的顺利开展营造良好的竞争氛围。

通风防突部

14.方案介绍小区集中抄表系统 篇十四

基本功能

小区集中抄表系统的最重要功能是实现不入户抄表。由于入户抄表对于抄表员和住户两方面都不安全，为了实现不入户抄表，我国的有关部门规定，在未来的住房设计时，将三表设计在户外，即三表出户，但因种种原因难以实现。实现不入户抄表的 另一种方案是采用IC卡表，即IC卡电表、IC卡水表和IC卡煤气表。集中抄表系统的另一个功能是对用户的用电、用水、用气进行控制。但实现这一功能时要求所有表带有阀门或继电器，这会使系统成本增加较多，实际系统中使用不多。集中抄表系统适用于设有物业管理的小区，而IC卡表更适合散户。

系统组成

控制中心

系统由五大部分组成，即脉冲表、采集器、通信线路、计算机硬件、计算机软件。

脉冲表

普通水表、电表、煤气表只有机械计数器，没有脉冲输出，不能应用在小区集中抄表系统中。为此，对于电表和煤气表可以加脉冲板进行改造，改造成本约50元；对于水表，由于表内密封要求严格，必须购买水表厂家专门生产的脉冲水表。脉冲 水表与普通水表外壳基本相同，只是带有几米长的脉冲输出电缆，表结构及安装方法与普通水表相同。

脉冲输出电缆需要从墙体内布线送到用户采集器。安装时应在脉冲表附件预埋一个86型开关暗盒，脉冲水表自带的电缆与墙内电缆在开关暗盒内接头，并加铅封。

脉冲水表的脉冲输出电缆有多个芯线，具有防破坏和抗干扰能力，如果电缆被破坏或其它人为干扰，中心计算机系统会显示。

采集器

各种表的脉冲送给采集器，采集器实际上起到电子计数器的作用，电子计数器与表内的机械计数器同步计数。中心计算机通过总线读取采集器内每个表的脉冲数据。

一般，一个采集器可以采集8路脉冲的输出，内部使用8个独立计数器。

在首次使用时，在系统管理软件的支持下，可以将电子计数器的值与机械计数器的值进行校对，使两者的初始读数一致。在以后的使用中两者的读数应该始终保持一致，如果系统的可靠性不高，两者的读数就会出现偏差，这也是抄表系统质量的关键。

通信线路

通信线路即系统的布线，包括四部分。表到采集器之间的电缆；

采集器到计算机之间的电缆；

接线盒，脉冲表附件预埋接线盒，每个采集器预埋铁箱； 每百户左右安装一台总线中继器。

计算机硬件

硬件包括计算机、中央通信处理器、打印机、电源等。

计算机管理软件