非公有制企业民兵工作管理的心得体会

非公有制企业民兵工作管理的心得体会（精选3篇）

1.非公有制企业民兵工作管理的心得体会 篇一

文章标题：非公有制企业职工民主管理工作之研讨

在市场经济中，由于非公有制经济组织中的劳动用工行为，更多地受市场供求关系的影响，一些经营者的民主法制意识淡薄，使得非公有制企业中侵犯职工政治权利、物质利益和人身权利的问题时有发生，阻碍着非公有制企业的发展。如何对这些企业，贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，依法维护职

工的合法权益，最大限度地调动和发挥他们的积极性、创造性，促进非公有制经济的健康发展，是一个不容回避而又亟待解决的现实问题。这需要从以下几方面来努力：

一、统一思想认识，坚定推进非公有制企业职工民主管理的决心和信心

非公有制企业职工民主管理从理论到实践都面临许多新情况和问题，研究和解决这些问题必须深化对非公有制企业职工民主管理重要性、必要性的认识。

1.非公有制企业实行民主管理是社会发展规律的一般要求。胡锦涛同志强调要求真务实，要“求我国社会主义初级阶段基本国情之真，务坚持长期艰苦奋斗之实；求社会主义建设规律和人类社会发展规律之真，务抓好发展这个党执政兴国的第一要务之实；求人民群众的历史地位和作用之真，务发展最广大人民根本利益之实；求共产党执政规律之真，务全面加强和改进党的建设之实”。这要求适应时代发展，吸取人类社会发展的文明成果，努力提高党的执政能力。

2.非公有制企业职工参与民主管理，是我国社会主义制度的本质要求。我国是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家，工人阶级是国家的领导阶级。广大职工群众作为国家的主人，依照法律规定参与对国家、社会和企事业单位事务的民主管理、民主参与和民主监督，这是宪法和法律赋予的神圣权利。

3.推行非公有制企业职工民主管理，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的重要举措。全心全意依靠工人阶级，是党长期根本指导方针。全心全意依靠工人阶级的实质，是坚持工人阶级当家作主。党的领导是工人阶级当家作主的保证，工人阶级当家作主又是党领导的体现。实现工人阶级当家作主，需要通过多种形式，而职工民主管理是工人阶级当家作主的最基本、最直接、最有效的途径。

4.在非公有制企业实行民主管理，是现代企业制度的应有之义。这是提高非公有制企业民主管理水平，提高经济效益，促进企业发展的有效措施。

二、非公有制企业主必须懂得劳动者通过职工（代表）大会或者其它形式参与民主管理受国家法律、政策的明确保护

《宪法》规定：“人民依照法律规定，通过各种途径和形式，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务”。新修改的《工会法》明确规定：“工会依照法律规定通过职工（代表）大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。”公有制企事业单位以外的“其他企业、事业单位的工会委员会依照法律规定组织职工采取与企业、事业单位相适应的形式参与企业、事业单位民主管理。”《劳动法》规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其它形式参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商”。《公司法》规定：“公司研究决定公司有关工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应事先听取公司工会和职工的意见”。这里，听取工会和职工的意见，而绝非随机性的，应有一定的形式。这种最基本的“形式”就应当是职代会。我国的《企业法》、《劳动法》对此都作了明确规定。党中央对非公有制企业的民主管理也有明确要求，党的十六大报告中明确指出：“坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度；组织职工参与改革和管理，维护职工的合法权益”。

三、积极探索非公有制企业职工参与民主管理的运行机制

当前研究解决非公有制企业实行民主管理问题的条件和时机已经成熟，以职代会为基本形式的民主管理制度适用于非公有制企业。但非公有制企业的职代会毕竟不同于一般公有制企业，既有其共同点，又有其不同之处，应加以正确引导，并纳入法制化轨道。

1.关于非公有制企业职工（代表）大会的性质和任务。由于非公有制企业在资本构成，领导体制、管理方式、分配形式、运行机制等方面与公有制企业不同的特点，决定了非公有制企业职工民主管理应以协调劳动关系为核心，以维护劳动者的基本权利为基调，以实现“劳资两利”，共谋企业发展为目的。因此，非公有制企业职工（代表）大会的性质，应确定为“劳动者参与企业决策、管理和监督的机构，协调劳动关系的重要制度”。职工（代表）大会的任务应是：动员和组织职工履行民主参与、民主管理的职责，依法维护职工的合法权益，调动职工的积极性，促进企业管理水平和经济效益的提高。

2.关于职工（代表）大会的职权。劳动者有获得

物质保障的权利，同时拥有民主参与企业管理的权利。主要应体现在两方面。一是“知情权”。无论是何种所有制企业，劳动者都有对企业制定重大生产经营决策和重要规章制度等与职工切身利益相关问题的知情权。二是“共决权”。对职工工资、工时、劳动保险、福利待遇，安全生产等涉及职工切身利益的事项，劳动者拥有与企业经营者共决的权利。这既是平等协商、签订

集体合同的重要内容，也是保障职工经济权利，协调劳动关系的重要机制和法律保障。

3.关于职工（代表）大会与工会的关系。中国工会是职工利益的代表者和维护者，当务之急，是要最大限度地把全体职工组织到工会中来，这样，维护职工基本权益才有基础和保障。鉴于目前非公有制企业职工大多数是从农村进入工厂的农民工，流动、分散、自我保护意识差，缺乏组织起来保护自身利益的能力和经验。加之一些经营管理者民主法制意识较差。因此，可以通过立法规定，任何类型的企业职工都应是工会会员。

4.关于职工（代表）大会作用的发挥。由于非公有制企业劳动关系的特殊性，决定了职工（代表）大会应更多地在签订和履行集体合同中发挥应有的作用。通过集体合同制度使职代会的职权和内容更加充实，以适应形势发展的要求；通过职代会等形式又能为集体合同的履行打下坚实的基础，提供保证与支持。这使这两个协调劳动关系的重要机制和手段，优势互补，相互促进。

总之，我国在对所有制结构战略性调整，建立现代企业制度过程中，必须同步加强非公有制企业职工民主管理工作。要解放思想、实事求是，既要继承传统，又要不断创新、积极探索、大胆实践适合我国国情的职工参与企业管理的新的运作方式，只要有利于职工民主权利的实现，什么形式都可以利用，但都必须通过建立相应的制度，保证职工经济利益和民主政治权利的落实，而通过职工代表大会制度对非公有制企业进行职工民主管理是最基本的形式。

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2.非公有制企业民兵工作管理的心得体会 篇二

与迅速发展的非公经济相比, 非公企业党的建设工作无论是广度还是深度, 都与之不相适应, 非公企业党建工作滞后于非公经济的发展规模和速度是不争的事实。非公企业党建工作所存在的问题, 有的是企业党建工作中碰到的共性问题, 但更多的是我们过去未曾遇到过的问题, 是党建工作在拓展新的领域、发展新的空间而出现的新矛盾和新挑战。非公企业的运行机制有着自己的一些特点, 非公企业党建工作存在的困难和问题基本上与这些特点有着直接的关系。

1、非公企业党建工作的基础薄弱, 党组织的独立地位受到一定的制约。非公企业资本属业主个人所有, 职工普遍存在受雇意识, 企业主与普通职工的地位不平等, 工人甚至党务干部都有随时被业主炒鱿鱼的可能。再加上非公经济组织中党员数量偏少, 不少党组织基本上没有做党员的发展工作, 加强党的新生力量和新鲜血液的培养和补充十分迫切。因此, 党建工作的组织和思想基础与国有企业存在明显差异, 在非公企业, 相当多的党组织在企业中的地位未能得到应有的体现。不少非公企业主对企业党组织的功利倾向比较突出, 有的是为对外摆样子, 用来提高知名度;有的是把党组织作为一种需要时派用场的“工具”使用, 非公企业党组织的作用难以发挥, 党组织的独立地位受到一定的制约。

2、非公企业利益主体的特殊性, 给开展党建工作带来了很大的难度。在国有企业, 国家作为独立的投资主体, 党和国家的利益和企业的利益是一致的。企业党组织开展党的工作的目的性与企业自身发展的目标具有一致性。而在非公企业, 由于资产完全归业主所有, 业主具有自主经营、自主决策的特点, 其利益主体是企业主个人, 加上市场经济趋利性原则的作用, 这必然带来国家与企业、企业主与职工之间利益的不协调性和矛盾性。企业党组织既要维护党和国家的利益, 又要保证企业最大利益的实现。当双方利益发生矛盾时, 相当多的非公企业党组织感到无所适从。而企业员工对于党组织所代表的利益与自身利益的一致性也有不少疑惑, 这影响了党组织的凝聚力、号召力。

3、受非公企业规模和生产经营方式的制约, 企业党组织难以巩固和正常开展活动。非公企业目前还处在发育、发展阶段, 呈现出“小、散、流、变、杂”的特点。由于制度建设的滞后, 这使得在时间和空间都要求相对稳定的党建工作难以适应, 党内组织生活和党的活动, 在时间、阵地和经费等方面得不到充分保证, 党员的流动性和不稳定性, 决定了对党员的管理和教育非常难, 也使得党组织建设边建边瘫现象相当普遍, 一些党组织的党员数刚刚达到党章规定的3名党员, 这样的党组织很容易因个别人员的变动而引起反复。

二、加强非公企业党建工作的对策和建议

非公经济组织是一种新的组织形式, 其党建工作同样是党的组织活动。在非公企业中, 它的活动空间、活动形式以及活动内容的安排, 与我们的传统方式会有所不同。要积极探索加强非公企业党建工作的新思路, 摸索出一套与非公经济组织运转规律相适应的党建工作运行机制, 不断提升非公经济组织的党建工作水平。

1、转变观念提高认识, 增强抓好非公经济组织党建工作的责任感和紧迫感。各级党委政府必须站在提高党的执政能力、巩固党的执政基础的高度来看待非公企业的党建工作, 理直气壮地高举党的旗帜, 公开、鲜明的开展党的活动和提出自己的政治主张, 形成非公经济组织发展到哪里, 党建工作就延伸到哪里的共识, 及时跟上这一变化的趋势, 切实加强非公经济组织党的建设, 勇于突破传统党建工作格局的影响, 着力于党建理念与工作思路的创新, 这不仅有利于党对非公经济组织的政治领导和监管, 也有利于加强党同群众的联系, 促进非公经济健康发展。

2、以提高素质为重点, 夯实非公经济组织党建工作的基础。加强非公经济组织党务工作者队伍的建设, 是非公企业党建工作的关键所在, 也是抓好源头建设的首要任务。拓宽党务工作者的招聘渠道, 通过内选、外聘、公推等途径配备好党组织的负责人, 由企业中能参与决策、党性强、作风正、思想政治素质好、懂经营管理、有一定党务工作经验的高层管理者担任, 要高起点选拔, 高规格培训, 高标准管理, 对工作出色的要及时总结表彰和奖励。抓好时间与经费的落实, 建议用制度的方式, 把企业党组织经费纳入企业的经费预算, 并确保一定比例。鉴于非公企业党员少、党员比例低、党的力量薄弱的现状, 要把发展党员作为一个重要环节来抓, 在具体工作中, 着眼于改善党员队伍素质和分布结构, 突出重点对象和重点范围, 发挥他们在企业两个文明建设中的作用。

3.非公有制企业民兵工作管理的心得体会 篇三

关键词：加强和改进；企业民兵工作；建议

如今中国经济飞速发展，要想跟上时代步伐，确保企业稳定发展，就必须注重企业的管理。因此，武装部一定要严格履行自己的职责，为企业稳定、健康发展提供保障。

一、将企业民兵工作和企业管理相结合，促进武装工作的开展

如今中国的经济在不断发展，已经由原来的单一经济向市场经济靠拢，经济在发展，对于经济的管理模式也应该进行相应的改革，企业要想适应时代发展，也就必须加强管理工作，这就需要运用武装部的管理模式，将企业民兵工作和企业管理相结合，促进武装工作的开展。

（一）将企业的文化精神和企业武装机构人员的教育管理相结合

通过军事化教育来提升企业员工的素质。在企业员工的教育管理中一定要体现出武装教育思想，企业发展必须和国家相关政策相协调，使企业武装机构人员提升对自身的要求。并且积极组织武装机构人员积极参与爱岗敬业的活动，从而提升他们的素质。

通过教育管理来增强武装机构人员的凝聚力。应该将企业优秀的文化精神渗透到武装机构思想建设中，增强武装机构的凝聚力。根据企业的特征，以企业精神文化为核心，在武装机构中组织各种与之相关的活动，引导武装机构人员积极参与企业发展中，推动企业的生产发展。

通过教育引导员工积极创新。企业应该定时组织一些民兵知识的讲座，必须邀请专业的资深的民兵进行讲解，同时应该及时更新机器设备供民兵训练使用，培养出一批创新型武装民兵，为企业以后的发展转型奠定了基础，也对经济发展起到促进作用，使武装管理和企业经济发展同时开展。

（二）采取多种措施，优化企业民兵工作

在平常的工作的时候，武装机构的领导者要明白，处理好武装机构人员对企业相关知识了解的问题，一定要让武装人员深入了解企业管理和生产的模式，并且要与企业建立联系，以便有问题时，双方可以共同探讨提出一些有效的解决方法。

随着企业管理理念的不断深入，借助管理手段和方法来优化企业民兵工作，更能够提高企业民兵与工作的契合度。就企业民兵管理人员而言，首先，要充分、全面的了解企业管理和应用的有效路径，因为企业管理是一项综合程度高、需要多方协调、组织、配合和参与的集体活动；其次，在新的经济形势和社会政治条件下，要用全新的眼光来分析民兵工作中所存在的弊端，从而确定新形势下民兵工作的调整方向；最后，加强对先进企业民兵管理经验的借鉴和学习，从而结合企业自身不足来制定针对性强、可行性高的民兵工作改进方案。

将增强武装机构人员的战斗力和提高企业员工技术同时进行。在明确武装人员对企业管理需要的时候，应该与科学思想相结合。在实际的管理培训中，不仅要考虑“战争”的需要，还应该考虑市场的需要，将理论和实践相结合，无论是武装机构人员还是企业的员工的综合技能都应该有所提高。并且应该和企业员工建立起良好地联系，加强交流，武装机构在企业中进行培训的时候，应该在企业生产的淡季，避免给企业的生产经营带来不必要的损失。

二、加强企业民兵工作的具体做法

（一）加强民兵队伍的规范化建设，切实解决企业民兵的突出问题

在结合企业实际运营情况来进行民兵队伍的规范化建设，需要就民兵个人发展中的突出性问题进行改进和优化。

首先，在思想观念上，要加强民兵个体科学发展观的培养，积极践行党的群众路线，并将马克思主义理论与企业业务进行深度融合，从而使民兵个体学会用科学发展观的视角来分析、解决企业业务问题，从而运用科学理论来培养民兵的思想理念和价值观念。

其次，在充分调研民兵工作现状的基础上，要及时找出民兵个人发展中阻碍因素，并通过合理的征集群众意见的途径来协助民兵制定适合于自身发展的职业规划。

最后，发挥普法工作在民兵队伍规范化中的教育作用，让民兵知法、守法，用法律规章来矫正自身的行为不足。

（二）加強企业民兵组织的领导

第一，一定要明确企业民兵各领导的职责和权利，确保民兵工作的井然有序的进行。一定要以属地管理为依据，加强对民兵工作职能的管理。对于在该地域而实际不是该地域的企业应该另外采取一些措施，如果企业有武装部门，可以由当地的地区武装部门管理。相反，对于一些没有武装部门的企业，就应该由当地的街道武装部门管理。这样就可以使他们各司其职，使得管理工作可以顺利进行。第二，应该努力完善企业武装民兵工作的法律法规。一定要严格按照国家出台的相关政策来开展企业民兵工作，同时，还应该对每一项法律法规都严格执行。加强监督和检查的工作，保障企业民兵工作的顺利开展。

（三）依靠各种关系，尽可能地进行民兵工作

第一，例如，对于军工企业一定要用军事能力相对较强的军队；对于一些重要的电厂等直接影响人们正常生活的企业一定要用防卫能力比较强的军队；对于一些类似于铁路企业一定要用懂得道路抢修的军队。第二，要在企业的日常生产活动中渗透训练内容。应该结合企业的现状，在不影响企业生产经营的前提下可以组织一些军事化的活动，做到在日常生活中渗透军事训练。第三，必须要依据企业的自身特点来增强民兵工作的开展。在进行企业各项工作的管理中应该包括企业的民兵工作，一定要在企业生产经营中好好利用民兵的力量，加强对企业民兵的管理，确保企业民兵和企业自身经济发展的同步进行。

（四）改进企业民兵组织的工作，确保民兵工作与企业自身生产经营的密切联系

在计划经济阶段，虽然实际上企业民兵归企业管理，然而在现实的企业中，民兵组织跟企业自身的生产发展和经营几乎是没什么联系的，由此看来，它与市场经济的联系就更少了。在如今经济发展迅速的阶段，企业一时间跟不上市场发展的步伐，就会出现一系列的问题，例如：管理模式不适应、机器设备落后，缺乏创新等等，最后很有可能在激烈的竞争中被淘汰。因此企业要想适应时代发展需求不仅要紧跟经济变化的需求，及时进行相应的改革，还应该建立起一个比较强大的队伍。

（五）加强民兵组织结构调整，切实提高民兵处理突发事件的应变能力

首先，传统经济模式下，企业民兵与企业的经营管理和运营体制联系度不大，但是随着市场经济形势的转变，传统的民兵组织结构已经难以适应、匹配企业的发展要求了，因此，科学、合理的调整民兵组织结构，以适应企业战略的实施至关重要。

其次，构建民兵安防组织体系，从而实现對企业生产、民兵组织效能的双向控制和管理。民兵安防组织体系的构建要以企业发展总目标为指导，准确辨析企业生产管理和民兵组织系统的漏洞和风险，从而为规避企业风险、为建立长效安防体系奠定基础。

最后，不断加强民兵处理突发应急事件的能力，由于企业不可变的会出现突发状况，因此，加强民兵组织的应变能力，并制定切实可行的危机事件处理机制至关重要。

三、结语

在如今这样一个市场环境下，要想保证企业发展的稳定、长远。只是进行改革和创新是不够的，还必须培养优秀的军事队伍，加强对他们的管理，让他们为企业的发展添加催化剂，同时为企业更好、更快的发展提供保障。

参考文献：

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[5]颜开通.颜开通.公共管理理论与实务.福建农林大学，2014（学位年度）.公共管理理论与实务.福建农林大学，2014（学位年度）.