无锡市中医医院科研

无锡市中医医院科研（共10篇）

1.无锡市中医医院科研 篇一

无锡口腔医院评选优秀医务工作者实施方案 为认真贯彻落实全市及全区卫生工作会议精神，鼓励先进，树立典型，激励广大医务工作者的积极性和创造性，进一步推进我院医疗卫生服务运行机制改革健康发展，更好地为全市人民群众提供口腔卫生、安全、有效、价廉、方便的医疗服务，特制订本实施方案。

一、指导思想

优秀医务工作者的评选要以“三个代表”重要思想为指导，以提高广大医务工作者服务质量和技术水平为目标，把提高医务队伍综合素质作为核心任务，进一步增强评选的时代特征，充分激励广大医务工作者的工作热情，使他们学有目标，赶有方向，全身心投入到医疗卫生服务工作中去，推进卫生改革与发展，更好地为全旗广大人民群众健康服务。

二、评选范围和名额

（一）评选范围：全院所有医技护人员。

（二）评选名额：

各科室：优秀医生1名，优秀护士1名。

三、评选条件

1、认真贯彻党和国家卫生法律法规及卫生工作方针，政治思想好，全心全意为人民服务；

2、具有高尚的医德医风，爱岗敬业，技术精湛，刻苦钻研业务，工作认真踏实，一丝不苟，岗位成绩突出，在社会上享有一定知名度，年内无任何差错、事故发生；

3、能充分发挥骨干带头作用，积极带领和帮助同事做好工作。遵纪守法、廉洁奉公、顾全大局、无私奉献、团结同志、作风正派，具有较高的思想境界，无迟到、早退、脱岗现象；

4、积极参与科内新技术、新项目引进与开展，并取得实效；积极参加业务培训和在职各类医学继续教育教育，积极撰写学术论文，并在国家级医学杂志上发表2篇以上；

5、从事医疗卫生工作6年以上，且取得执业医师资格或执业护士资格，同时具有医师（护师）以上技术职称。

6、近三年获得本单位以上先进工作者等荣誉称号的医务人员或近三年考核合格以上等次。

优秀医生（护士）除具备1、2、3项外，4、5、6项中至少具备以上2项。

四、评选原则和办法

严格遵循公开、公平、公正的原则。要实行多方参与，透明操作，民主监督，在广泛征求科室群众意见和综合各项评比的基础上进行评选。

五、表彰办法

被评为优秀医务工作者的在全院范围内予以通报表彰，并颁发荣誉证书。

六、具体要求

1、各科室要精心组织，认真筛选，切实推选出业务精、能力强、素质高、威信好的优秀医务工作者，充分发挥他们的典型引路和示范

教育作用。为确保评选质量，特设立举报电话，接受监督，电话号码：0510-82709885-8012。

2、推荐的优秀医务工作者需填写《无锡口腔医院优秀医务工作者审批表》一式两份，并附800字以上个人先进事迹材料2份。填写审批表及先进事迹材料正文仿宋体4号字，打印装订，于2011年8月5日前报医务科。

无锡口腔医院优秀医生（护士）审批表

2.无锡市中医医院科研 篇二

早在1998年, 江苏金羊集团有限公司员工便致力于开发一种健康、可靠、经济的管件, 为自来水系统、热水系统、供暖系统、直饮水系统、部分工业油类系统提供支持和服务, 产品于1999年进入市场, 填补了国内空白。

到了2000年, 无锡金羊管件有限公司又自我制定了企业标准《不锈钢水管》 (Q/320283JEAS05-2000) 及《不锈钢封压式管件》 (Q/320283JEAS06-2000) , 通过对自身的标准要求来保障产品质量, 同年不锈钢水管及管件批量走向市场。

从2001至2008年, 无锡金羊管件有限公司已经在行业内取得了较高的认可, 无锡金羊管件有限公司以其不懈的努力拥得了行业的认可, 主编了行业标准《薄壁不锈钢水管》 (CJ/T151-2001) , 《不锈钢卡压式管件》 (CJ/T152-2001) ;不锈钢卡压式管件、连接用管材和密封圈三个国家标准 (GB/T19228.1~3-2003) ;《建筑给水薄壁不锈钢管管道工程技术规程》 (CECS 153:2003) ;《铜管接头第2部分:卡压式管件》 (GB/T11618.2-2008) , 《不锈钢卡压式管件及沟槽式接头》 (CJ/T151-2009修订) , 为我国的给水管道事业作出了重要的贡献。

金羊卡压式管件因连接安全可靠、施工便利快捷、免维护免更新、经济性能优越等特点, 在全国超过了1500多个工程得到广泛和成功的应用, 其中有许多重要工程, 如国家体育场鸟巢、人民大会堂、北京首都机场、上海环球金融国际中心、广州西塔、上海F1赛车场等, 获得了非常明显的社会效益和经济优势, 并且有广阔的市场前景。

无锡金羊管件有限公司以一种宏大的视角来观察着社会的变化, 行业的进步, 始终坚持“科技立司、产业立司、出口立司”的原则, 从社会看行业, 从行业看公司, 本着“不求唯一、但要第一”的产品开发目标。金羊管件不断系列化、精品化, 不断创新开发路线, “以品牌赢市场、以质量争顾客, 以改进求发展”作为公司的质量方针, 并将其贯穿于开发、生产、销售、管理和服务的一切工作之中, 并通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证和ISO18000职业健康安全管理体系认证。

在2004年, 全国建筑给水排水委员会给水分会授予公司“全国不锈钢管件研发中心”, 研发中心拥有实力雄厚的技术研发机构和各种专业技能的技工队伍, 其中高中级工程技术人员30余人, 外聘行业专家20余人。

3.无锡市中医医院科研 篇三

一、创新科研管理模式

1、管理思维创新

首先，应当将医院科研的核心从过去的仅仅对基础研究逐步转向到突出应用型研究和前瞻性临床研究上去；其次科研管理的重点应当从项目申报向项目跟踪管理转移，更加注重的是对于项目进行和结题的管理；最后是要把科研绩效指标从单一的文章、立项、成果鉴定调整到对于高水平项目尤其是国家自然基金的资助、SCI论文发表、省级以上级成果奖以及发明专利、和储备人才培养的质量上来，实现科研工作由从量变到质变的根本性改变。

2、管理机制创新

科研管理部门应当根据本院的自身特色和优势，联系科研前沿，引导科研申报与立项，做好项目可行性研究分析，避免盲目性，增加课题的实用性与创新性。医院不光要加大科研投入，同时还要注重资源的合理配置，例如科研设备和科研人员，整个全院科研资源，设立中心实验室，提高设备使用效率。加强人才梯队的建设，合理搭配人才，既要充分发挥老专家的学术带头作用，培养中青年科研骨干的创新 思维和科研能力；又要给中青年骨干提供良好科研环境，例如设立院内科研基金，资助创新性较好，临床应用前景较强的课题，通过前期在院内开展工作，积累基础以申报更高层次的基金项目。巩固优势学科，积极整合学科，充分发挥科研优势，遵循“有所为，有所不为”的学科发展原则，充分发挥优势学科的带头作用，医院牵头规划，进行学科整合，带动弱势学科共同发展；同时，医院积极引进科研人才尤其是中青年科研骨干，对于这些人才给予经费、政策等多方面的支持，鼓励科研创新。

3、管理模式创新。

科研创新管理模式不光强调管理的模式和思维创新，对科研管理人员自身也提出了较高要求。一方面科研管理者要提高自身素质，加深对科研管理的认识和学习，增强管理能力，拓展管理技能，加强为科研服务的意识，积极为科研人员提供科研信息，拓展项目申请渠道，扩大课题经费来源，并做好政策指导工作。另一方面，科研课题的管理也要从过去的粗放型管理改变为精细管理，从申报、立项、中期检查、结题验收、成果推广等各环节进行重点质量监控，保证课题质量，形成良好的科研储备。

二、科研管理中多元激励机制

科研最终靠的是人员创新，科研人员是从事医学科研工作的重心，坚持以人为本是科研工作的重点和核心要素。因而科研管理要创新，必然要从科研人员着手。这就必然要求科研工作重要建立起多元激励机制，激发科研人员的内在创新动力和医院，发挥他们科研创新的主观能动性，进而迸发出创新性、科学性，达到预期的目标，这也是医院科研管理工作的一个重点。医院科研激励机制主要包括下列方式：

1、奖励激励：这是医院科研激励机制中最基本，也是最常用的激励机制。医院对于参与科研活动的个人和团体，都要给予适当的资金支持和奖励。我院制定的科研工作管理制度中，对于医院科研人员申报各级项目、完成成果鉴定、获得省市各级科技进步奖、撰写论文、编纂著作等，都在报销和奖励上作了明确的规定，稳定的科研人员的心态，提升了工作积极性。同时，医院每两年召开一次科技表彰年会，个人方面根据SCI论文、国家级著作、省市级科技奖励、专利和优秀论文等，科室方面根据其专科建设评比结果，评选出先进个人和先进科室，颁发奖金和荣誉证书，营造出浓厚的科研氛围，同时也通过宣传科和各级媒体，宣传和报道医院和个人的科研业绩，激发医院工作者的科研热情。

2、职称鼓励：将职称晋升与科研工作相挂钩，即使对医院科研工作者的压力，也对其从事科研工作起到了积极的促进作用。我院在高级职称的评审中，科研工作占了其中很重要的一个部分，对在SCI以及其他知名期刊上发表过论文，获得省级及以上科研项目获科技奖励的，在晋升上优先考虑或给予加分激励科研人员参加科研工作的主动性，调动其内在潜力。

3、竞争激励：是医院科研中的特定领域激励方式。就是要求在医院科研管理中引入竞争机制，优先支持科研意愿强，从事的课题创新性和可行性较好的科研工作人员。通过设置院内基金，开展新业务、新技术申报，使一大批学术能力强、工作积极性高的博士和学科带头人脱颖而出，引领医院的科研工作发展。同时针对临床科室，每月进行月检查，每半年开展一次集中专科建设考核，将考核成绩与奖金挂钩，激励临床科室形成良性竞争的趋势，不断提高科室整体的科研能力，为申报更高层次的科研工作项目，申报省级乃至国家级重点专科打好基础。

4、培训提升：是科研管理中的可持续发展机制。医院要保证科研工作的持续性，避免中青年人才断档，就必须时刻注重后备人才的培养。而建立起完备的培训机制，是培养科研人才，保持医院科研工作可持续性重要措施。我院从上世纪90年代起，就一直重视对于科研人员的培训工作，一是选派学科带头人和中青年博士，赴德国、日本、加拿大等地进行中短期的科研培训和学术交流，提高其科研声誉以及国内外知名度；二是通过邀请国内外知名专家来医院讲座，以及选派青年医师到国内知名医院和科研机构进行系统的科研培训，提高中青年骨干的科研能力，使其掌握基本的科研工作程序和方法，提高科研中标成功率。同时医院不断加强与各高校的联系，通过举办在职博、硕士培训班，鼓励中青年骨干继续攻读博硕士研究生，提升自身学历水平。

成祥林 通讯作者

4.工作计划,医院科研 篇四

为了加快业务的发展，提高我院医务人员的整体素质和水平，根据《科研工作管理制度》的有关规定和2014年科教科工作安排，特制定2014年科研工作计划如下：

一、指导思想

2014年我院的科研工作将坚持以科研为龙头，带动医学技术、教学质量的提高；同时注重发挥协作力量，鼓励横向联合，加强合作与交流，积极组织各相关科室开展有关的课题研究，共同研讨带有共性的问题和新的工作思路。不断提高医学的学术水平，推动学科建设，促进我院的发展。注重课题研究的可行性、前瞻性、群众性、实效性、过程性、动态性，解放思想，大胆创新，把科研课题研究工作推向深入，使我院科研工作有新的突破，努力创建科教兴医、科研兴教的新局面。

二、工作目标、任务

规范科研管理工作，加大科研工作力度，努力做到以科研促医学，以医学助科研，将医学与科研有机地结合起来，形成一个整体，协调发展。

（一）落实科研工作管理制度

在现有科研管理制度的前提下，在开展市级及省部、厅级课题时，严格遵守上述制度。对工作中发现的问题进行修订，并制定有关在研课题的监督、激励方面的相关制度。

（二）加强对教科研课题的立项管理工作

1、重视上级批准课题的进展 省厅级课题，认真组织全院医师申报各级科研项目、课题。

3、主动协助医院各职能部门做好相关工作。

4、重视课题完成率，总结成绩，找出不足。

（三）健全在研课题的档案管理工作，为每一个在研课题组建立档案，掌握进展情况、科研经费使用情况，一旦结题全部资料归档。

（四）做好教科研（含发表论文）的工作量统计工作。

（五）加强学习，提高理论水平，加强理论与实践的结合，共学互补，深入开展课题研究和课程研究，力争抓出研究成果；做好科研型骨干医师的选拔和培养工作，让更多的骨干医师（尤其是年轻医师）能成为科研带头人，带动医师治疗与带教的整体水平的提高。

（六）组织管理外出的科研活动包括各种科研会议、学术报告、学术交流的管理工作。

（七）加强对有关单位的联系

通过网络媒体了解学习兄弟医院的科研管理工作经验，为教科研课题的申报、结题、申请专利等工作做好必要准备，促进我院科研工作的进展。

科 教 科

2014年2月9日篇二：医院科研的工作计划

嫩江县人民医院科研2015工作计划

为加快业务的发展，提高我院医务人员的整体素质和水平，根据《五年科研规划》的有关内容，制定我院2015年科研工作计划如下：

一、指导思想

2015年我院的科研工作将坚持以科研为龙头，带动医学技术、教学质量的提高；同时注重发挥协作力量，加强合作与交流，积极组织各相关科室开展有关的课题研究，不断提高医学的学术水平，推动学科建设，促进我院的发展，使我院科研工作有新的突破，努力创建科教兴医、科研兴教的新局面。

二、工作目标、任务

规范科研管理工作，加大科研工作力度，努力做到以科研促医学，以医学助科研，将医学与科研有机地结合起来，形成一个整体，协调发展。

（一）、加强对教科研课题的立项管理工作

1、重视上级批准课题的进展，认真组织全院医师申报各级科研项目、课题。

2、加强课题研究常规管理，使课题研究能够扎实有序地开展，做到有记录、有检查、有总结、有专人负责。采取措施使课题研究落到实处，不流于形式。确保每次研究活动都有确切的目标和内容，加强科研工作的规范化和制度化。

3、主动协助医院各职能部门做好相关工作。

4、重视课题完成率，总结成绩，找出不足。

（二）、健全在研课题的档案管理工作，为每一个在研课题组建立档案，掌握进展情况、科研经费使用情况，一旦结题全部资料归档。

（三）、做好科研（含发表论文）的工作量统计工作。

（四）、加强学习，提高理论水平，加强理论与实践的结合，深入开展课题研究和课程研究，力争抓出研究成果；做好科研型骨干医师的选拔和培养工作，让更多的骨干医师（尤其是年轻医师）能成为科研带头人，带动医师治疗与带教的整体水平的提高。

（五）、组织管理外出的科研活动包括各种科研会议、学术报告、学术交流的管理工作。

（六）、加强对有关单位的联系

为教科研课题的申报、结题、申请专利等工作做好必要准备。通过网络媒体了解学习其他医院科研管理工作经验，促进我院科研工作的进展。具体安排如下：

一、组织医师申报市级科研项目

二、科研项目申报；召开工作会议，制定本各部门科研工作计划

三、科研项目申报；科研方法培训——内容待定篇三：医院科室科研工作规划 xx医院

xx科2011-2015年科研工作规划 2011年1月

为加强我科的科研工作，在科室内形成良好的科研工作氛围，力争获得更多的科研成果并服务于临床，不断提高我科的技术水平，特制定本计划。

一、科研管理分工

1.科室的科研工作由xx主任领导，副主任xx具体负责科研的立项、申报、指导等具体工作。2.xxx,xxx负责与xxx医院感染科保持联络，具体承办“十一五”重大科技专项子课题的标本收集、保存及病人随访、登记、资料整理与报送工作。

二、科研工作主要规划

（一）主要研究方向及负责人

1.x纤维化的组织学与影像学诊断：由xx主任牵头负责；

2.病毒性肝炎的基因诊断：重点是乙型肝炎病毒cccdna检测技术的临床应用研究，由xx副主任牵头负责；

3.病毒性肝炎转归预警预测研究：为与xx医院感染了合作的“十一五”重大科技专项子课题，我科承担部分科研工作任务，具体由xx副主任牵头负责。

（二）人才培养对象与目标由xx副主任具体负责

1.以xx、xx作为主要后备培养对象，掌握基本的科研工作方法，初步掌握实验设计、论文撰写等基本技能。

2.培养xx、xx作为临床研究课题的参与者，掌握资料收集、整理、分析方法及临床研究的随访方法。

（三）主要工作措施

1.继续开展x型xx病毒xxxdnaxx技术的临床应用研究，重点是临床病例的收集、检测与观察，撰写5-6篇的论文，结合以前的论文，形成系列研究成果，争取报xx医疗成果三等奖或二等奖

2.继续加强x组织活检与病理诊断工作，力争发表3-5篇论文（包括1篇sci论文）。3.力争购进x纤维化扫描仪，开展x组织纤维化的无创诊断研究，发表3-5篇论文，与肝组织病理诊断研究一起，争取申报医疗成果三等奖。

4.继续加强与xx医院感染科的科研合作，在科研经费、人才培养上得到支持，5年内送1-2名工作人员到xx医院感感染科短期进修、学习。

四、科研工作目标

1.科研成果：力争5年内至少获得一项xx科技进步或医疗成果三等奖以上的奖项。2.科研立项：力争5年内至少有一个项目获得xx级以上立项。

3.科研论文：全科力争平均每年发表3-4篇高质量的论文，5年内发表论文数不少于15篇，力争有1篇以上的sci论文。

5.医院科研经费审计报告 篇五

1、根据科研工作的需要，制定了《科研机构管理办法》、《科研经费管理办法》、《科技奖励办法》等管理制度，并围绕医院科研五年发展规划，进一步完善各项工作制度，修订了《科研经费管理办法》、在原有科研奖惩制度的基础上，制定了《医院科技奖励办法》等。

2、各类科研经费的收入能纳入医院财务部门统一管理，单独设

账核算，不存在科研收入脱离医院监管形成体外循环的现象。

3、科研经费的开支范围和标准基本符合国家及医院的科研经费管理和财务制度的有关政策和规定;科研经费的使用报销基本能按照医院《科研经费管理办法》规定的程序办理;科研项目的成本核算基本完整、真实、全面。

4、用科研经费购置的仪器设备基本上能纳入医院资产，由医院统一管理。

5、科研论文奖励及专著奖励符合医院规定的奖励标准。

6.南安中医院科研项目合作协议书 篇六

甲方(负责单位)：复旦大学附属儿科医院厦门分院(厦门市儿童医院)乙方(合作单位）：南安市中医院

项目名称：《厦漳泉地区先天性心脏病筛查的多中心研究》。经友好协商，在真实、充分表达各自意愿的基础上，根据有关法律、法规和本项目下达部门的相关规定，达成如下协议，并由合作双方共同恪守。

一、分工与经费分配

甲方 1.甲方提供研究经费,负责设计协作方案，定期组织召开工作会议，及时通报协作组各成员单位工作进展情况。

2.甲方根据乙方工作开展情况，包括筛查数据上报的数量和质量支付一定的劳务费,每按要求筛查一例支付5元劳务费。3.甲方为乙方选派的专业人员提供专科培训。

乙方 1.乙方负责本单位新生儿的先心病筛查和诊治工作，并及时按照统一要求将相关资料录入，保证数据的真实性和完整性。2.未经甲方书面同意，不得泄露相关资料数据。

3.对确诊病例进行随访和必要的干预，不具备进一步诊治条件的可建议转诊至复旦大学附属儿科医院。

二、成果分配

本项目研究形成的论文等理论性成果，形成的专利和应用成果，由双方共享。若转让需经双方同意。

三、协议的生效变更与解除

1.本协议生效期间为项目获得之日至项目结题申请通过之日； 2.本协议仅限于此次项目申报，如需申报其他项目，需另行签订协议； 3.协议双方中任何一方欲变更、解除本协议，必须采取书面形式，口头无效；解除协议需提前一个月向对方提出；

4.甲乙双方中任何一方未履行本协议条款，导致协议不能履行、不能完全履行，对方有权变更、解除协议；

5.执行合同中如遇不可抗拒的因素导致协议不能顺利履行时，双方各自承担自己的损失，均不承担违约责任，双方应尽快通知对方以将损失控制在最小范围并共同协商变更或者解除本协议；

6.本合同未尽事宜，双方应本着互惠互利、友好协商的原则另行约定，并以备忘录或附件的形式体现；

7.本协议的备忘录或者附件与本协议拥有同等的法律效力。

四、其它

1.本项目如未获得批准，本协议将自动终止。

2.本协议一式 两 份，甲乙双方各持 壹 份，具有同等效力； 3.未经对方许可，甲乙双方都不得将本协议内容透露给第三者。

甲方

乙方

项目负责人(签 字)单位(公章)日期

项目负责人(签 字)

年 月 日

单位(公章)日期

7.无锡市中医医院科研 篇七

勤劳睿智的精卫人践行“传承、发展、跨越、致远”的治院方针, 恪守“精诚合一、德术并重”的医德情怀;一甲子驰骋纵横, 由一家三级甲等专科医院新建另一家三级康复专科医院, 且相生相融、互促共赢, 堪称改革开放30多年医疗界之“无锡现象”。

历史篇:跨行业资源整合推进跨越式发展

1953年, 无锡市人民政府将流浪街头的精神病人安置在以收养残老疾幼为主的贫老教养院, 1956年迁至钱桥地区, 主要收治无家可归、无依无靠、无生活来源 (简称“三无”对象) 的精神病人, 1992年更名为无锡市同仁医院, 隶属民政局。当时市民若患精神疾病, 只能就近送至苏州或镇江精神病院诊治, 给精神病患者及家庭带来极大不便, 为此1981年市政府在无锡市同仁医院旁建造“无锡市精神病防治院”, 隶属卫生局, 1993年更名为无锡市第七人民医院。

至上世纪90年代, 两家医院已初具规模, 仅一墙之隔却分属卫生和民政两个系统, 业务类同, 各自低水平建设、运行和管理, 业务竞争内耗严重, 限制着无锡精神卫生事业的整体发展。为改变这种状况, 2002年无锡市委市政府作出两院合并的重大决策, 组建“无锡市精神卫生中心”, 开创全国跨行业整合医疗卫生资源的先河, 成为当时国内业界瞩目的焦点, 堪称无锡精神卫生事业发展史上的里程碑, 从此医院建设发展迈入一个崭新时期。

两院合并后, 历经十余年卓越奋斗, 医院床位规模增长1倍, 土地面积、建筑面积扩大约2倍, 固定资产增长5倍, 总资产增长8倍, 整体规模国内同行首屈一指, 成功实现1+1>2的整合目标, 成为一所集精神疾病临床、教学、科研、防治、康复为一体的国际化、现代化三级甲等精神病专科医院。医院包括1个住院本部、2个市区门诊部及4个综合性医院门诊点, 主要承担全市精神疾病诊疗、心理卫生指导、社会防治康复、“三无”精神病人收容治疗、社会困难精神病人救助、司法精神疾病患者收容监护, 以及司法、残疾、劳动能力鉴定等职能。开设临床精神科、临床心理科、中西医结合神志病科、老年精神科、儿童精神科、精神康复科、口腔科等10余个临床专 (学) 科, 以及王国强心理咨询工作室、阿尔茨海默病诊疗中心、睡眠医学中心、自杀危机干预中心、音乐治疗中心、精神疾病司法鉴定科等临床科室。现已成为中残联精神康复常务理事单位、中国残疾人康复协会心理康复专业委员会主任委员单位、中国高等学校医学心理学教学基地、全国心理咨询师执业资质培训基地、中科院心理研究所临床心理学研究基地、江苏省心理学会副理事长单位, 南京医科大学附属医院、皖南医学院临床学院, 以及中南大学等多所高校的硕士博士研究生培养基地, 并与中国科学院院士、上海交通大学Bio-X研究院院长贺林合作成立院士工作站及无锡临床转化医学研究中心。

技术篇:全方位学科建设构筑核心竞争力

筑巢引凤育良才。医院科学制订人才建设发展规划, 狠抓人才培养、引进、使用三个关键环节, 通过“筑巢引凤”、“三层次”人才培养、“导师制培养”等方式, 引进培养博士9名, 硕士68名, 高级职称技术人员由整合时的12名增加至77名, 中级职称技术人员由整合时的43名增加至241名, 数十人在省级以上学术团体担任副主任委员以上职务, 拥有享受国务院津贴专家1名、省科技领军人才1名、市名医4名、市精神科首席医师1名、市社会事业领军人才2名、市有突出贡献中青年专家2名。初步建立具有较高医疗技术服务能力与科技创新能力的中青年骨干队伍, 医院核心竞争力跨越式增强。

夯实基础铸名科。医院坚持走以质量为核心的内涵式发展道路, 不断加快专学科建设步伐, 促进医疗服务能力的整体提升。深入开展“医疗质量万里行”、“三好一满意”、“平安医院”、“优质医院”创建工作, 持续推进医疗质量PDCA管理, 建立医患沟通制度、住院病人风险评估制度、医疗纠纷事故和医患矛盾排查与预警机制等, 狠抓核心制度落实, 定期开展全院“三基”训练、急救技能大练兵、病历书写竞赛、三级医师查房竞赛、护理品管圈培训等活动, 有效提升医疗质量;持续推进临床路径管理, 研究制定精神科专业医疗质量控制标准和指标体系, 推进常见、多发精神疾病及重性精神病诊疗技术创新, 打造“人无我有, 人有我优”的专科诊疗技术, 推进医疗技术及服务能力迈入全国领先水平。近年来, 医院先后荣获“江苏省用户满意服务明星企业单位”、“江苏省平安医院”和“江苏省实施患者安全目标合格医院”称号, 临床精神科成为江苏省临床重点专科, 临床心理科成为江苏省医学重点学科 (联合共建) 、无锡市临床重点专科、无锡市临床心理疾病诊疗中心, 中西医结合神志病科成为国家中医药管理局“十二五”重点专科建设单位, 老年精神科成为江苏省重点专科建设单位、无锡市临床重点专科, 同时明确精神疾病司法鉴定科、精神康复科、儿童精神科和口腔科为院级重点发展专科。一个国家级、省级、市级、院级梯次有序的专 (学) 科群业已形成, 为医院可持续发展注入强劲动力。

攀高联强志争先。医院采用“走出去、请进来”的方式, 与国内外专业机构、医学大专院校和科研单位在人才培养、科学研究、学术研讨等方面开展广泛的交流与合作, 聘请18名国内外著名专家担任医院高级技术顾问。与美国、日本、德国等20多个国家以及我国香港、台湾地区同行机构建立友好交流协作关系, 与日本安来第一医院缔结友好医院, 共同推进精神康复医学事业发展;与美国国立精神卫生研究所建立技术合作关系, 共同致力于精神疾病遗传基因的研究;与澳大利亚圣母院大学悉尼医学院合作开展科研合作项目, 成为无锡市医疗系统首个获得境外研究经费支持的国际科研合作项目。各重点专 (学) 科也纷纷与国内顶尖学术团队联强结对发展, 普通精神科与北京大学第六医院精神科结对, 临床心理科与中国科学院心理研究所心理科结对, 康复医学科与江苏省人民医院康复医学科结对。先后承担十余届国家级、省级学术会议, 承接多项卫生部及省卫生厅指令性专业学术活动及专业培训任务, 医院业内影响力日益彰显。

科教兴院增活力。医院坚持“科教兴院”理念, 建立多个高层次科研学术平台和教学平台, 成立江苏省精卫心理研究院、无锡市精神疾病预防控制中心、无锡市精神疾病司法鉴定所和脑科学基础实验室, 成为江苏省住院医师规范化培训基地、江苏省专科护理培训基地, 并获得GCP国家药物临床试验机构资格。拥有硕、博研究生导师9名, 教授、副教授13名, 承担江南大学、南京医科大学、苏州大学、南通医学院、无锡卫校等中高等医学院校《精神病学》、《医学心理学》和《护理学》理论教学工作, 培养硕士研究生近50名, 举办各类国家级、省市级继续教育项目近60项, 医院综合临床带教和教学能力不断提升。医院还创刊《神经心理学研究》杂志, 发表学术论文千余篇, 其中SCI论文18篇, 核心、统计源期刊论文达60%以上, 主编、参编有一定学术影响力的专著近20部。近年来, 获国家级、省部级课题立项近20项, 获省市级科研成果奖和新技术引进奖数十项, 并参与国家“863”、“973”国家科技支撑计划, 医院科研水平不断迈上新台阶, 学术地位跃居省内同行第一方阵。

服务篇:创新模式显大爱服务社会勇担当

康复模式引瞩目。为探索精神疾病治疗康复的最佳途径, 医院成立无锡市精神残疾康复中心, 为经过急性期治疗, 病情稳定, 处于恢复期的广大精神或心理疾病患者提供心理康复、适应性康复、社会功能康复和职业技能康复, 努力实现精神残疾患者“自食其力、独立生活、公开就业”的康复目标。医院建立一支由精神科医师、护士、作业治疗师、心理治疗师、音乐治疗师和患者专家等组成的精神康复多学科团队, 坚持精神病人“治疗康复一体化”理念, 创立具有无锡特色的精神病人“综合性支持性就业模式”, 开展“工作场所社交技能训练”技术, 提供“职业康复全程跟踪服务”, 使精神病人的职业康复效果提高2-3倍, 被江苏省卫生厅列为“江苏省城乡基层适宜卫生技术项目”, 在全省推广。自2009年启用至今, 来自安徽、河南、山东、上海等地的近5000名患者接受了全面系统的精神康复服务, 实现康复治疗模式由“封闭”到“开放”, “单一”到“系统”, “医院独立开展”到“社会共同参与”的三大转变, 形成精神残疾治疗康复一体化的新模式, 使患者病耻感减轻, 复发率、肇事率下降, 自知力、服药依从性、独立生活能力、再就业率明显提高, 因病受损的社会功能得到最大程度的恢复, 许许多多病人在这里找到了积极的生活态度, 体会到生活的幸福与希望。2012年, 医院“精神分裂症康复技术与评估研究团队”被中华医学会精神病学分会授予“精神分裂症回归社会杰出贡献奖”。

社区防治促和谐。作为无锡市精神病防治康复工作技术指导中心, 医院建立三级精神病社会防治康复工作网络体系, 自1996年起便派出一批热爱精神卫生事业、精通精神病防治康复工作的技术骨干至全市各社区服务中心帮助和指导开展工作, 并着力推进肇事肇祸精神病人排查、重性精神疾病管理治疗等工作。自2008年起, 专门成立由50多人组成的社区精神病防治工作小组, 分布到全市24个社区, 做好病人回归社会后的巡诊工作, 每天在社区进行走访, 送医、送药、送检查、送治疗进社区, 开展健康宣教、康复训练等活动。目前, 已在全市各社区建立20个精神病人康复点, 有10万余人次享受了精防医疗服务, 使每个精神病人都处于监护小组的看护之下, 定期服药, 较好地预防了患者的复发, 从而形成了预防、治疗、康复、回归社会的一体化全过程服务体系。近十年来, 医院收治流浪乞讨、“三无”、贫困及司法等精神病人近2000人次, 贴付住院费用300余万元, 为全市1200余名贫困精神病人提供免费服药和住院救助服务, 支付药费约450万元, 实施困难救助住院近500人次, 支付住院费用200余万元, 着力为患者打造“康乐家园”, 为促进社会和谐稳定, 积极构建平安无锡做出重要贡献。

亲情服务显大爱。医院积极强化诚信行医和人性化服务模式, 倡导亲人服务理念, 即对待长者像对待自己父母一样, 对待同龄人像对待自己的兄弟姐妹一样, 对待年幼者像对待自己的子女一样, 为患者提供24小时全程亲情式无陪护服务;要求入院做到“五个一”:一张笑脸、一声问候、一杯热茶、一张爱心卡、一份入院指南;住院服务做到“五个勤”:勤问候、勤巡视、勤观察、勤鼓励、勤帮助;出院做到“五个一”:发放一份满意度调查表、一份出院健康宣教、赠送一张医患沟通联系卡、一周内电话回访一次、一月后复诊提醒一次。同时, 开设医院“道德讲堂”, 以经典文化《弟子规》塑造医务人员高尚道德品质, 每月进行“机关作风、党风廉政、学风、医德医风”四风督查, 积极推行十八条温馨服务细节, 如要求医务人员遇到每位来者必须主动打招呼或微笑示意;查房或做治疗时避免接听电话, 如有必要需征得病人同意;病人住 (出) 院时, 医、护员工应微笑服务、起立相迎 (送) 并给予相应的告知与帮助等。广大医务人员从自身做起, 从小事抓起, 从细节入手, 一句问候, 一杯茶水, 一个微笑让病人备感舒心。多年来, 社会对医院满意度始终保持在98%以上。

创新篇:高起点新建医院传承发展奏新曲

借船出海谋发展。2008年, 全国大力推行新医改之际, 为满足人民群众日益增长的康复医疗服务需求, 中德两国政府签订《关于在德中经济技术合作论坛框架下开展医药经济和生物技术合作的框架协议》, 决定开展“康复医学”项目合作, 其中康复医院项目由无锡市精神卫生中心承担, 筹建无锡同仁 (国际) 康复医院, 与精神卫生中心实行一套班子、两块牌子管理。为追求高品质的康复医疗服务质量, 医院聘请国际物理与康复医学会主席、美国国家医学院外籍院士、南京医科大学康复医学系主任励建安教授等8位国内外专家、教授担任高级顾问。以江苏省人民医院康复科为技术支撑, 引入省人民医院康复科主任、治疗师、护士长组成的康复团队, 协助医院进行人员培训、科室质量管理和开展临床业务, 并常年邀请省人民医院康复医学科专家坐诊。同时, 筑巢引凤, 广纳贤才, 着力打造高职称、高技能的专业技术人才团队, 设置完善的临床康复部、康复治疗部、康复工程部、康复评定部、康复医学教研室等部门, 并配置国际先进的模拟仿真测试训练系统 (BTE) 、职业康复训练及标准化评估系统 (VALPAR) 等多种康复专科设备, 主要开展脑中风、脑外伤后康复, 骨关节与运动损伤康复, 工伤评定和职业康复, 孤独症儿童康复, 心血管病、糖尿病、呼吸系统疾病等脏器病的康复, 帮助患者最大程度地恢复功能, 提高自理能力和生活质量, 为百姓创造生命奇迹。

练好内功塑品牌。2011年无锡同仁 (国际) 康复医院正式开业, 开放床位480张, 建筑面积28000平方米, 成为江苏省内规模最大的专业康复医院。医院采用以患者为中心的团队服务模式, 由康复医生、康复治疗师、心理治疗师、康复护士组成的康复团队, 围绕患者的各种功能障碍, 运用现代康复技术, 为患者量身定制最佳康复方案, 提供医疗康复、心理康复、社会康复、康复评估等综合性康复服务。为精心打造康复医学品牌, 医院康复治疗师苦练康复专业技能, 每天召开小组讨论会, 每周组织业务研讨会议, 每月进行教学查房和业务学习, 积极开展BTE技术、Valpar技术、水疗技术及音乐疗法技术研究, 逐步培养出一支善学习、肯钻研、掌握一流康复技术的医疗护理骨干队伍, 先后荣获江苏省首届康复治疗师岗位技能竞赛团体优秀奖, 江苏省第二届康复治疗师岗位技能竞赛物理治疗组团体一等奖、作业治疗组团体二等奖等6个奖项。为真正做到以病人为中心, 医院实行康复移动查房, 由传统的患者在病房等待医生来查房, 变为医生到各康复治疗区域主动为病人进行查房, 将医生查房与病人康复治疗同步进行, 并自主研发应用康复治疗师管理系统, 使每名患者每天参加康复治疗项目的时间精确到点, 康复流程更科学合理, 不仅实现了患者康复治疗零等待, 更提高了康复治疗的有效性。为提高患者出院后的家庭持续康复效果, 医院推出康复延伸服务, 为每位出院患者提供针对性的家庭训练指导建议, 赠送医患沟通联系卡, 对一些有需求的患者, 还进行上门家访, 帮助患者最大限度地提高自理能力, 赢得广大患者及家属的一致好评。医院开业至今, 服务能力持续提升, 服务半径不断扩大, 来自安徽、河南、山东、浙江等地的数万名患者已成功康复出院, 大多患者实现了生活自理、回归社会、自食其力的康复目标。

砥砺奋进攀高峰。为持续提升行业地位, 医院以“一年一个台阶”的跨越式发展步伐, 大力推进康复医学体系建设。现康复医学科成为南京医科大学“十二五”期间重点学科、无锡市医管中心“十二五”重点结对发展专科、无锡市临床重点专科。医院与德国柏林洪堡大学夏里特医学部附属医院缔结友好医院, 并与中国康复研究中心、香港理工大学康复医学系进行广泛的技术交流与合作, 成为华西医科大学、香港理工大学、南京医科大学、哈尔滨医科大学、无锡卫校等多所高校的无锡临床教学实习基地。中国康复医学会江苏康复医学培训中心也迁址落户医院, 面向全国招收康复学员, 至今已举办9期, 来自30余个省市自治区的500余名学员参加培训, 成为培养我国高级康复医学人才的“摇篮”。医院还先后承办全国康复医院发展研讨会、江苏省康复医学“十二五”规划研讨会等各类学术会议。目前, 无锡被列入“全国康复医学体系建设试点城市”, 医院被卫生部列为全国康复医疗服务体系建设重点联系单位, 成为全国首批三级康复医院、南京医科大学附属医院、江苏省工伤康复定点机构、江苏省康复医学培训中心、中国医院协会医疗康复机构分会副主委单位、江苏省康复医学会副会长单位、无锡市康复医学会会长单位、无锡市康复医学医疗质量控制中心挂靠单位, 旨在构建亚洲地区一流、以脑神经和肢体康复为主体、治疗康复一体化的康复医疗服务体系, 正向着“区域性研究型综合性康复教学医院”的目标奋进。

探索科学发展的道路永无止境, 面对新形势、新任务, 无锡市精神卫生中心、无锡同仁 (国际) 康复医院以医院管理升级、专科功能开发、体制创新为核心, 全面提升综合竞争力, 正驶入全方位、高层次发展的航道。如今, 两家拥有“一流环境、一流设备、一流技术、一流人才、一流服务、一流文化”的现代化医院, 两家“病房宾馆化、环境公园化、服务人性化、管理科学化、技术专业化”的品牌医院, 巍然屹立于龙山脚下、太湖之滨, 将在新一轮改革发展的浪潮中奋勇搏击, 再创辉煌!

院长介绍

祁国阳, 无锡市精神卫生中心院长、党委副书记, 无锡同仁 (国际) 康复医院法人代表, 副研究员。兼任中国医院协会医疗康复机构管理分会副主任委员、江苏省康复医学会副会长、江苏省医院协会理事、江苏省医院协会医疗康复机构分会主任委员、江苏省医院协会精神病医院分会副主任委员、无锡市康复医学会会长、无锡市医院协会副会长、无锡市中西医结合学会副会长、无锡市医学会及无锡市医师协会常务理事。

8.无锡市中医医院科研 篇八

【关键词】医院；科研经费；财务管理

在以科技引领社会发展的今天，医学研究对医疗卫生事业的发展起到支撑作用，为以科技创新驱动发展提供平台。科技兴院成为这个时代医院发展的必由之路。伴随来自政府机构、社会、单位不同层次对医学研究和技术创新的重视与投入，医院科研立项和科研经费逐年增长。这给医院科研管理工作，特别是科研经费管理提出新的要求。2014年3月国务院颁布了《关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》，2015年4月财政部出台了《国家自然科学基金资助项目资金管理办法》，对科研项目和资金管理做出新规定。各医院在科研工作管理方面，加强了课题立项管理，规范了科研经费开支，建立了考核激励机制。但作为财务人员我们在工作中也感受到，在科研管理整体提升的同时，科研经费财务管理还存在一些认识上的误区和丞待解决的问题。

一、医院科研经费财务管理存在问题

1.科研经费财务管理不到位

对科研项目的管理通常是由课题组、科研管理部门和财务部门共同完成，工作各有侧重，并相互支持配合。课题组主责立项和研发工作，科研管理部门主责课题申报、中期审核、结题评估等组织工作，财务部门主责对科研经费的管理。实际工作中，各单位普遍存在着更重视课题立项和研发成果，对经费的管理还停留在按财务规定进行账面收支。财务部门只是单纯的记账，缺乏对科研项目运行的了解，虽然能保证经费的使用符合财务规定，但却不知道经费的使用是否合理，更无法控制经费的使用进度。在经费预算编制、成果效益分析等环节，财务管理更是空白。财务部门对科研经费没有做到全过程管理。

2.科研经费预算编制不合理

医院科研工作多实行项目负责制，经费的预算编制主要由课题组完成，课题组成员多为医学研究人员和医学技术人员，对科研经费管理办法及财务规章制度缺乏了解，不能对经费做详尽的分析和精确计算，多是以申报课题为目的，编制经费预算时，常会出现：①预算缺项，通常只对课题需要的设备、材料、试剂等有形的物资购置，以及会议、论文等常规费用做出估算，而对固定资产折旧，公用水电等一些间接费用却少有考虑；②重复预算，对医院整体设备资源不了解或为使用方便，重复购置设备，造成设备资源与科研经费的浪费；③放大预算，为回避一些支出项，有意放大设备和材料等的费用。这些都给预算的执行带来困难，导致科研经费的使用与预算编制出入较大，失去了预算对经费使用的约束作用。

3.科研经费会计核算不够细化

2012年的新《医院会计准则》对医院科研经费的会计核算科目作出统一规定，把科研经费按类别分为：材料费、设备费、测试化验加工费、国际合作与交流费、燃料动力费、会议费、劳务费、差旅费、专家咨询费、出版费以及相关后续支出等科目。但在实际操作中，很多医院没有或不完全按照上述方法进行分类。对科研成本的核算，往往只注意到科研项目发生的直接费用，忽略了与项目相关的间接费用。如房屋、设备等固定资产的折旧，水电气等公用资源的摊销，人员费用的支出等，在科研经费的核算中几乎没有体现，这些费用通常被混计到了医院的医疗支出。造成了医疗业务成本增大，科研经费则有大量余额挂账。另外在科研经费预算和决算两个阶段，也不能做到比较全面的成本核算。经费预算对间接成本的产生考虑不足，经费决算缺少对不合理经费及经费投入产出比率做出分析。

4.科研项目相关部门沟通不够

科研经费管理出现问题，主要原因是科研课题相关各方信息不对称。对科研经费的管理，课题组、科研管理部门、财务部门的关注点有所不同，课题组只关注经费的使用，不考虑使用的是否合理合规。科研管理部门重视的是项目申请，对经费的使用关心较少。财务部门只有在科研经费到账后才对课题有所了解，并只注重科研经费使用在财务层面的合理合规。由于三方疏于沟通，工作中经常出现，部门间课题编号及名称不统一，经费渠道记录不一致，导致记账科目混淆，调账频繁；在科研经费的使用上，监控力度不够，致使经费使用随意性大，导致不合理使用经费增加，经费支出超标或结余过多。

二、医院科研经费财务管理思考与建议

1.健全科研经费财务管理制度

建立健全科研经费使用和管理的监督约束机制，提高科研人员及科研管理人员的财经法律意识，建立切实可行的科研经费内部控制制度，防止套取、挪用科研经费等违纪行为。建立科研经费使用管理制度，明确科研经费的开支范围、开支标准和审批权限，规范科研经费使用和报销，对科研项目中的劳务费规定上限。建立科研经费会计核算制度，对科研经费实行单独建账，统一核算，分类管理。建立科研经费使用审计制度。在科研经费财务管理上，做到以项目为对象进行全额预算、过程控制、成本核算，严格把握科研经费使用的合理性，提高科研经费的使用效益。

2.完善科研经费预算管理

加强财务部门在科研经费预算管理中的作用。科研经费预算的编制要在课题组、科研管理部门和财务管理部门共同参与下完成，这样才能使经费预算既适应研究工作的需要，又符合财务管理规定，保证经费预算的可操作性。科研经费预算应在财务部门备案。在经费预算执行过程中，财务部门应对科研经费的分配和使用做充分研究，既要保证科研经费报销票据的真实性，也要充分发挥财务部门对科研经费使用是否合理的监督职能。财务部门还应定期对科研经费预算执行情况进行分析，并反馈给课题组和科研管理部门。对预算执行中需要调整的费用由三方共同协商确定。

3.加强科研经费会计核算

加强部门间的工作协作与信息沟通，保证会计核算基础信息的准确。按照《医院会计准则》要求设置会计核算科目，并根据医院科研工作及具体科研项目需求，设置二级科目。根据资金来源的不同，对纵向经费、横向经费、配套经费等进行分别管理。会计核算应统一数据归集口径，并要明细到具体科研支出项目。对科研成本的核算，应做到全成本核算。科研和医疗、科研项目之间共用的资源，可以分摊形式核算成本，使用公共实验室和设备，可按租赁形式核算成本。核算条件受限单位，也应尽可能的细分成本。

4.搭建科研经费管理信息平台

建立医院内部科研经费管理信息共享平台，构建基于业务流程的会计信息系统。传统的会计系统是以会计科目为基础进行信息的采集和存储，在一定程度上与科研活动及科研预算信息相分离，无法有效监督科研经费预算执行情况。基于医院科研管理工作流程，建立会计信息系统，并与科研预算信息系统及科研管理信息系对接，使财务管理人员通过会计系统便可获取包括科研经费预算、经费使用等财务信息以及与科研活动相关的非财务信息，对科研经费按课题实行一对一的管理，加大财务管理部门对科研经费预算执行监控的力度。同时，科研管理部门和课题组也可以通过科研预算信息系统和科研管理信息系统了解经费的使用情况。使各相关部门在这个信息平台上实现信息共享，完成对科研经费的共同管理。

科研经费管理是医院财务管理的重要内容，经费财务管理贯穿于科研活动的始终，关系到科研项目的顺利开展，科研经费的充分利用，以及科研成果取得突破。我们应该不断探索，拓宽管理思路，创新工作方法，用科学有效的管理，为科研工作提供保障。

参考文献：

[1] 《医院会计准则》.

9.医院科研工作管理办法 篇九

第一章 总则

第一条为了鼓励我院人员积极参与中医药科研工作，促进医院科技进步和学术发展，充分调动和鼓励医务人员的科研积极性，实现对科研工作的科学化、规范化、制度化管理以保证科研工作的顺利进行，切实提高我院的医疗技术水平，更好地为患者服务，结合我院的实际情况，特制定科研工作制度和管理办法。

第二条 本办法适用于我院医药、护理、医技及其他专业的科研项目。

第二章 项目申报

第三条 申报条件：凡我院从事医药技护和其他专业人员，具有一定的科研能力，并能认真执行科研课题计划者，均可申报科研课题或科研任务，积极鼓励学科带头人申报各类课题。

第四条 申报时间:申报者应在以下各类项目规定的申报时间截止20天前，向科研处递交项目申请书，以便医院学术管理委员会评审和推荐上报。

1、市级及市级以上科研项目按规定时间申报。

2、院内科研项目申报时间为每年年底前上报，特殊情况可直接向科研处申报。

第五条 申报审批程序： 申请者结合本专业特点，提出科研项目，做好查新工作和科研设计，按申请书要求，认真填写项目申请书，在规定时间内上报科研处，科研处对项目申请书进行形式审查合格后，提交院学术管理委员会对其科学性、先进性和可进行性进行评审，由业务院长审批后由科研处上报有关部门。

第三章 项目实施管理

第六条我院为基层医院，科研项目的选题应注重临床应用和新技术、新项目使用推广价值，积极鼓励院内科研。

第七条科研项目实行主研人负责制，项目组成人员采取自愿组合形式，主研人负责制定和完善项目研究设计、项目进度及完成周期、经费开支计划，经批准后组织实施。

第八条科研处对项目实施进度督促检查，积极做好协调工作，为课题组创造条件，确保科研任务按计划顺利完成。

第九条科研工作结束后，项目组应及时整理好研究资料报科研处申请评审和鉴定。

第四章科研成果管理

第十条按国家科技部有关规定，科技成果必须经同行专家确认在理论或实践上具备新颖性、先进性和实用价值三个特点的新理论、新发明、新技术、新药物、新产品等，院内科研包括临床研究、新药总结等。

第十一条凡本院职工开展的纳入医院管理的科研项目，或利用医院设备、条件开展的科研项目，其知识产权（包括成果权、转让权）归医院所有，个人享有发表权和署名权。

第十二条鉴定申报程序

1、课题组在课题鉴定前30天，将有关资料报送科研处审查合格后，由科研处向主持成果鉴定单位办理申请手续。

2、我院与外单位合作完成的科研课题，我院为第一主研单位的，由我院负责办理成果鉴定工作，我院为协研单位的课题由对方办理，但需要在我院科研处备案。

第十三条 鉴定申报材料及鉴定形式

1、市级以上科研鉴定申报材料及鉴定形式按有关规定执行。

2、院内科研由医院学术管理委员会负责鉴定。

第十四条科技成果登记：凡通过鉴定的科技成果，必须在鉴定后一月内将鉴定成果登记材料上报科研处。

第五章科研经费管理办法

第十五条科研经费来源：

1、医院按有关规定计提科研经费，专项用于科研工作。

2、县级及以上科研项目配套资金。

第十六条医院财务科统一管理各项科研经费，严格按照国家有关财务规章制度的要求，及时、正确地反映和监督各项科研经费的收支情况。

第十七条为了鼓励科研工作，在厉行节约的前提下，对上级部门下拨的专项科研经费结余部分按80%奖励课题组。

第十八条科研经费必须用于专项研究工作，其主要开支范围包括：查新费、印刷费、观察费、申报费、评审费、鉴定费、邮寄费、实验费、材料费、检测费、出差费、仪器使用费、协作费等。

第十九条科研项目开支，均由课题组的经办人按财务制度办理报销手续，由课题组负责人签字，经科研处审核后，报分管院长批准，院长签字方可报销。

第二十条对无故终止课题的，医院有权追回已支付的科研经费，未在项目周期内完成科研项目者酌情扣减科研经费，并责令课题组限期完成。

第六章奖励办法

第二十一条利益分配是调动中医药科研人员积极性的核心问题，保障中医药科研人员的合法利益，充分调动其从事研究、开发、应用、转化等工作的积极性。医院对结题并通过鉴定的成果实施奖励，每年评奖一次。

第二十二条以我院为第一主研单位的科研项目，获各级成果奖后由课题负责人持获奖证书原件到科研处办理相关手续。

第二十三条医院配套奖励标准：

1、国家级一等奖，医院奖励课题组300000元。

2、国家级二等奖，医院奖励课题组200000元。

3、国家级三等奖，医院奖励课题组100000元。

4、省部级一等奖，医院奖励课题组 50000元。

5、省部级二等奖，医院奖励课题组30000元。

6、省部级三等奖，医院奖励课题组20000元。

7、市级一等奖，医院奖励课题组8000元。

8、市级二等奖，医院奖励课题组5000元。

9、市级三等奖，医院奖励课题组3000元。

10、县级奖，医院奖励课题组与科协下发同等金额。

11、通过课题鉴定但未获奖者，医院奖励课题组1000元。

12、院内科研奖，医院奖励课题组1000元，同时获得新技术、新项目奖励的按最高级别执行，不重复奖励。同一项成果同时获两个以上成果奖的，奖金以最高一个级别执行，不重复奖励。

第二十四条奖金由课题组负责人按贡献大小、工作量对课题组成员进行分配。

第二十五条奖励经费由医院在科研经费中开支。

第二十六条已申请立题的项目，必须按期完成，如不能完成的需要书面说明理由，提交院学术管理委员会审议以后不再受理第一主研人新报项目。

第二十七条中医药科研人员中医药科研成果的水平、论文专著的发表数等与其评定职称或晋升直接挂钩，中医药科研成果及其转化效益直接与工作、奖金、福利等挂钩，扩大自主支配权限。

第七章开展新技术、新项目的管理

第二十八条医院鼓励开展和推广的新技术、新项目必须是本院尚未独立开展的理论先进、技术成熟，符合疾病诊疗常规及道德伦理规范，具有先进行和实用性的特点，由本人申请，科主任同意，书面报请医务科备案，业务院长同意后方能开展。

第二十九条新技术、新项目申报：每年12月15日前各科室（班组、个人）向科研处上报本开展的新技术、新项目。注明项目名称、主研人、协作人、开展时间、例数、学术价值、本地区影响、所取得的经济效益和社会效益等。

第三十条我院全方位为中医药新技术、新项目科研活动提供必要的场所、设施，经费等支持，为中医药科研活动创造便利；通过审核并适宜将中医药科研成果转化实践应用的项目给予中医药科研转化经费，确有重大价值者，我院为其申请政府政策及资金支持，为中医药科研成果的转化提供有效保障。

第二十九条新技术、新项目的奖励：医院学术管理委员会每年底前评审上报的新技术、新项目，根据其临床实用价值、社会效益和经济效益确定其评奖级别。

第三十条新技术、新项目奖励级别，设立特等奖，一等奖，二等奖，三等奖，鼓励奖，本未达到奖励标准的可虚位空缺。特等奖 10000元。一等奖8000元。二等奖5000元。三等奖3000元。鼓励奖1000元。

第三十一条奖励办法：奖金由获奖科室（班组）负责分配。原则上要求主研人不低于50%，科室（班组）不低于20%。以技术转让方式将中医药科研成果提供给我院实施的，应当从技术转让所取得的净收入中提取不低于百分之二十的比例用于一次性奖励；自行实施转化或与他人合作实施转化的，我院应在项目成功投产后，连续在3-5年内，从实施该科技成果的年净收入中提取不低于百分

之五的比例用于奖励，或者参照此比例，给予一次性奖励。在科技开发和成果转让中做出主要贡献的人员，多的奖励份额应不低于奖励总额的百分之五十。

第七章开展区域常见病、多发病调查研究工作

第三十二条医院鼓励广大员工结合本职工作开展调研工作，并提供适度研究经费。调研课题完成后，科研处对调研成果进行评审，对获奖的调研成果，给予适当奖励。

第三十三条调查研究必须遵循“创新性、可行性、实用性、科学性和前瞻性”的原则，理论联系实际，以事实为依据，开展合理的研究计划，最终以高质量的研究成果，为医院科学发展提供服务。调研课题的设定要以解决日常工作中的实际问题为出发点。

第三十四条调研工作遵循的思路与原则

1、日常调研与专题调研相结合，理论联系实际，准确及时、务求实效。

2、开展中医常见病、多发病的调查研究，针对单病种（肿瘤）的中西医结合新疗法的调研；

3、传统中药方剂的现代辩证施治，针对中医干预围手术期疾病的统计学调查；

第三十五条课题调研结束要报送完整的调研报告，调研成果中应当提出明确的结论性意见。科研处要抓好调研成果的论证，积极推进好建议、好方案、好措施的运用，促进我院整体医疗和服务水平的提高。

第三十六条本院学术管理委员会负责制定和修改《科研工作制度和管理办法》。

第三十七条本办法从2012年1月1日起执行，原有规定与本办法不符者，以本办法为准。

第三十八条本办法解释权归本院学术管理委员会。

北京伟达中医医院

2011年12月25日

科研工作奖励公告

北京伟达中医肿瘤医院2012年开展区域常见病、多发病调查研究工作，课题组成员结合本职工作针对北京市区人口癌症发病率开展调研，完成了北京市区人口癌症发病率调研工作，详见《北京市区人口癌症发病率不断增高的调研报告》，为医院今后制订癌症预防工作提供了重要参考依据。

根据《北京伟达中医肿瘤医院科研工作制度和管理办法》第七章，第三十二条规定，给参加2012年北京市区人口癌症发病率调研工作的课题组主要人员鼓励奖：郑东海500元、郑伟鸿300元、叶允仁300元。

特此公告

北京伟达中医肿瘤医院

10.医院科研工作个人工作总结 篇十

在***卫生局及市政府领导的关心和支持下，在医院党政班子领导下，在全院医务人员的共同努力下，我院2010年科教工作保持了稳中有升的良好发展态势，在获得的科研项目数、论文发表数、教学基地建设等方面取得了新的突破，现总结如下：

一、科研工作取得了显著成绩

1、科研基金取得新的成绩 2010年我院获科研项目数取得了新的突破，共获市级科研项目二等奖 项，三等奖

项，四等奖 项。同时，我院科研人员更加重视同企业以及相关协会的合作。

2、科研论文创历史新高

我院今年已发表论文 篇，其中，国家级刊物 篇，省级以上刊物 篇，论文质量也较以往有了显著提高。

3、科研成果及专利

今年院内共组织申报科研项目 项，其中。

二、高水平科研队伍建设成绩显著

1、学科带头人州内外学术地位和影响不断提高

我院带头人在州内外的学术地位和影响获得进一步提升，目前我院有 人担任省级医学会分会委员，人担任州级医学会分会。

2、中青年学术骨干迅速成长

通过我院人才培养计划，在今年科研项目申报工作中，共有 人获得科研项目资助，体现了医院青年人才培养工作取得的初步成效。

3、高水平人才引进成效显著

高水平人才的引进，是迅速提升医院综合实力重要手段，也是带动培养医院人才体系整体上升的重要方法之一，医院领导充分认识到了引进高水平人才的重要性和必要性，积极加强自身建设，创造良好的工作环境为引进人才做准备，同时依靠中山大学百人计划的支持，积极自筹经费，为引进的人才提供经费支持，今年，先后引进浙江省东阳医院的高级专家 人，完善、补充了医院的人才梯

队建设，提高了科研实力，学科人才建设步入了良性循环进程。

4、坚持开放式培养方式效果明显 ***第一人民医院一直坚持“走出去、请进来”的政策，加强和州内外高水平医学院校及医疗科研机构的合作，为具有较好发展潜力的中青年人才到省外高水平科研机构学习和进行合作研究创造条件，通过这些年的建设，先后和浙江省东阳医院、重庆第三军医大、湖南湘雅医院、贵州省人民医院、贵阳医学院等10多个省内外知名医院建立了密切的学术交流与科研合作，今年，有 名中青年学者出国进行为期3～12月的进修学习以及科研合作，取得了丰硕的成果，成绩斐然。

三、创建完善良好的科研平台及管理体系

1、科学规划科研平台建设 2010年初，我院重点学科产科获院内科研经费资助，宽松的的工作条件、研究设备、技术力量得到了显著改善，为我院科研平台建设提供了有力支持。

与此同时，医院通过自筹经费，加强了公共平台和特色专科实验室的建设，对包括神经外科、骨外科、心内科、内分泌科、儿科联合实验室进行了建设与改造。

根据医院的中长期发展战略，在注重建设的同时，医院也加强了对公共科研平台的规划，今年多次组织专家对信息管理平台进行了科学论证并制定了建设规划，为医院科研平台建设的发展奠定了坚实的基础，这些高水平平台建设将为我院承担市级重点或重大课题提供良好的研究条件和技术支撑。

2、规范临床科学研究体系

根据当前临床医学发展的方向与特点，医院领导认真审视医院自身情况，参照省内外高水平医疗机构的临床研究经验，从“加强规范化、科学化管理，建设州内一流临床医疗研究中心”的目标出发，成立了“***第一人民医院科研管理委员会”，制定了“***第一人民医院科研管理办法”。进一步加强了我院临床研究的积极性，提高我院的科研水平，规范涉及人类的临床医学科学研究和相关技术的应用，确保临床实验的科学性和安全性，为医院产生具有生源影响的临床研究成果发挥重要作用。

四、重视学术交流 扩大学术影响力

完善学术交流机制，鼓励从事科研工作的医务人员，尤其是学术带头人和学术骨干参加高水平的学术会议进行学术交流，同时鼓励各学科举办高水平的省内外、州内外学术会议。通过学术交流，掌握省内外最新的学术动态和研究方向，促进了医院的学术发展。截止目前统计：本年度全院临床科研人员参加国家级学术会议 人次，参加省内举办的学术会议 人次。

五、科研管理

1、项目管理 2010年，共受理各级、各类项目申请 项，组织院内评审 项。在项目的中期执行情况检查过程中，按照上级部门的要求共完成项目 项。根据项目执行情况，完成了对2010年以前的市级科技项目 项的清理性结题工作。

2、管理建设

加强科研管理的服务职能，实行科研经费使用状况年度通知制度，使项目负责人根据项目完成情况有效地使用科研经费，避免科研经费浪费和重复购置现象的发生。建立了医院内部科研信息网络，实现了科研信息网上发布，增强管理工作公开化、透明化，提高信息资源共享程度，方便广大科研人员，工作成效明显。在加强制度化建设的同时，为提高管理效率，强化管理的公开、公正、透明，通过挖掘利用已取得的科研业绩，指导科研管理工作。

3、科研评价及奖励 为提高广大科研人员的科研积极性，调动研究团队、各学科的集体力量，医院根据实际情况，在加强研究平台上协调保障的基础上，对各类科研项目给予不同程度的配套支持，对获得科技成果、发表高水平科研论文的研究团队给予奖励和表彰。同时，医院也制定相关奖励细则重视对学科的奖励与支持，年终，医院根据各学科一年来取得的科研成绩包括论文、成果、专著、专利等进行综合评分，排出名次并给予奖励，经过不断改进，在学科间形成了良好的竞争氛围，有力的提升了科研工作的积极性。

在2010年中，我院的科研工作虽然取得了一定的成绩，但仍有很大的提高空间，与兄弟单位相比，还有不少的差距。未来我们将进一步拓阔我们的国际视野，以国内外先进水平水平为目标，以临床科学问题为导向，积极探索，勇于创新，为***第一人民医院的发展和人类的健康事业作出更大的贡献。篇二：医院科技工作总结 长清区人民医院科技工作总结

今年以来，在医院党总支、院委会的带领下，全院职工不断深化医院改革,加大科技创新力度,培育了一批专业拔尖人才和学科带头人，造就了具有地区优势的特色专科品牌，开发引进了大量新技术、新项目、新设备，省、市科研立项已达7项，审批专利2项，医疗科技工作有了突飞猛进的发展。

一、加强医院文化建设，营造良好的科研氛围

医院把文化建设与科研工作有机结合，以文化建设推动科技工作，把科技兴院的理念注入到医院文化中，医院愿景：完成学院型三级综合医院建设；发展目标：树名医、创名科、建名院。把科技文化理念渗透到医院每一个人员、每一个角落，在全院营造了良好的科研氛围，激发了全体员工的科研热情。

二、成立科教科，加强对科技工作的管理 2012年底，成立科教科，专人负责科研管理工作，加大了科研工作的管理力度，在组织上保障了全院科研工作的有序推进。

三、加强对外技术合作，培育优秀人才，推动学科建设

我院承担了山东中医药大学、山东医专等院校的临床教学实习工作，从而提高带教老师的学术水平。分别与山东中医药大学第二附属医院、市立三院、市立四院建立技术合作伙伴关系，通过专业学术交流、现场技术指导、免费培养技术人员等方式，带动我院相关专业的发展，从而极大地推动了学科建设，今年我院实现了按专业收治病人，提高了专业技术水平。

强化专业队伍建设，重视人才培养和使用，提高了专业技术人员的整体素质。为及时更新知识，医院不断加强培养力度，对低年资医生，分期分批进行培训学习，打好专业基础。今年除常规选派人员到省级医院进修外，多方联系解放军301医院，选派一名研究生进修心血管专业，为学科发展奠定了良好的基础。

为进一步提高医院整体医疗技术水平和服务质量，医院经常聘请省级医院的专家来院讲学、会诊、手术示教，相关专业人员直接接受这些知名教授的指教，不断提高他们的业务能力。

各临床科室每月进行科内业务培训和教学查房、病例讨论、专题讲座等，大大提高了专业人员的业务水平，从而提高了他们的科技创新能力。

四、强化重点专科建设，不断加大科技投入，提高医院整体诊疗水平

为提高医院的行业竞争能力，医院把工作重点放在重点专科建设上。经过不懈努力，培育了以呼吸内科、心血管内科、骨外科、泌尿外科为代表，在本地区、本行业具有较高知名度的重点专科，以此带动其他科室协调发展。

五、强化科技创新意识，紧跟科技前沿，大力开展新技术、新项目，提高医院的科技含量

近年来，医院以抓科研攻关、引进应用新技术、新项目、先进设备为突破口，以此带动全院发展，收到了明显效果。骨外科在全区率先引进关节镜，开展骨关节微创技术。泌尿外科的膀胱镜技术、普外科的腹腔镜技术、影像科的64层高速螺旋ct扫描成像技术等，均在全区处领先地位。这些新技术、新项目的开展利用，为拓宽我院的医疗服务领域，提高我院的科技含量和综合实力做出了贡献。

六、医院制定科研工作的长期规划，坚持“科技兴院”战略，制定奖励措施、制度，大力推进科研工作的开展。

通过完善科研奖励、可持续发展机制，科研工作硕果累累，今年有4项科研项目立项，至今，我院共有7项在研科研项目，这极大地提高了我院科研水平和知名度。

七、存在的不足

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，医院的科研工作还存在一些不足。

1、一部分科室对科研工作重视程度不够，精力投入不足。

2、科室间整体协作意识还有待于进一步加强。

3、科研工作制度建设还需进一步规范。

4、科技成果、科研论文含金量不高，未能真正转化为生产力，转化为经济效益。

针对这些问题，我们在今后的工作中将认真加以改进，在即将到来的2014年，扬长避短，进一步加大科研工作的投入，着重从激励机制及制度上下功夫，推动我院的科技工作再上一个新台阶。

二〇一三年十一月三十日篇三：医院2012年科教工作总结 ******医院2012年科教工作总结 2012年，医院科教工作在医院领导的正确领导和全体同志的共同努力下，坚持贯彻实施“科教兴医”的发展战略，扎实推进“科技兴院”步伐，加大人才培养力度和科研水平，落实科研、教学、继续医学教育管理，不断完善教学管理制度，加强临床带教、理论教学的教学管理和教学质量监控，认真落实各项教学管理措施，加强学生管理，培养学生综合素质，顺利完成了各项科研教学工作任务，现将2012年工作总结如下：

一、教学工作方面

（一）完善教学管理制度，促进我院教学制度化建设

今年，科教部紧紧围绕“***医科大学教学医院”创建工作，结合实际教学工作开展情况，进一步完善教学管理规章制度,重新下发了《教学工作考核与奖惩制度》，修订了《教研室工作制度》、《教师聘任制度》、《教学专家督导制度》等，进一步规范了医院教学管理制度，推进了医院教学管理进一步制度化、规范化和科学化。

（二）加强实习学生管理，不断提高临床教学水平

医院实习生管理工作在全院带教老师的共同努力下，严格按照年度教学工作计划，认真组织落实，各项教学工作有序开展，教学管理日益规范，教学质量显著提高。1.开展规范化岗前培训，促进实习学生角色转变

今年，医院共接收*****等各医学院校专业实习学生共计**人，其中临床专业**人、护理专业**人、药学专业*人、检验专业**人，影像专业*人，口腔专业**人，中医康复专业**人。全部纳入为期* 天的岗前培训。通过规范化的岗前培训，使实习学生快速转变角色，较好的保证了实习质量和医疗安全。2.加强实习生理论学习，促进临床实践与理论学习有机结合 医院定期组织院、科两级的理论教学讲座，加强实习学生日常理论学习，促进临床实践与理论学习有机结合。今年共承办全院性理论大讲座8次。同时，各教研室根据教学工作安排，制定了详细小讲座安排计划并严格组织落实，每周定期开展1次小讲座，促进学生将理论知识与临床实践有机结合。3.加强临床带教管理，不断提高学生临床实践技能

（1）制定实习轮转表，将临床实习带教任务落实到科室，分解到人头，每科固定专职带教老师进行带教，切实确保了带教质量。

（2）制定《带教目标责任书》，从带教计划、入科登记和入科宣教、学生考勤、基本操作技术、教学运行记录、教学实施任务、出科考试和集体评议出科鉴定、教学小结及总结等几个方面进行规范和要求，并分别与各科室负责人、带教老师签订责任书，以明确带教任务和目标，确保圆满完成带教任务。

（3）加强实习生临床技能训练，内容包括：技能操作、沟通能力、小讲座、教学查房等的训练，有效提高学生技能水平。

（4）认真落实学生入科教育、出科理论考试和技能操作考核。4.加强日常教学质量督查，确保各项教学工作落实到位

（1）为不断提高科室教学工作质量，教学督导组专家深入临床科室进行教学质量督导5次，及时发现科室日常教学工作过程中存

在的问题，并提出相关整改措施，限期予以落实整改。

（2）为不断规范科室日常教学工作，根据教学工作要求，每月对科室日常教学工作运行情况进行定期督查，确保各项日常教学工作落实到位。5.积极组织召开教学工作会议和开展各项教研活动

组织教学工作会议3次，布臵各项教学工作任务，落实各项教学工作安排，解决日常教学工作过程中存在的问题。同时，积极举办各项教学活动，如“示范性临床教学查房竞赛”“实习学生理论知识竞赛”等，丰富了日常教学活动，使教学质量有了进一步提高。

（三）加强院校合作，使理论教学水平和质量不断提高

共接收院校结合班学生**人，院内聘用授课教师**名，共完成15门课程的授课任务，并根据院校结合合作学校要求及教学工作要点，加强教学管理和质量监控，使理论教学水平和质量不断提高。

1.严格教师资格准入，保证教学质量

严格教师资格准入制度，组织教师试讲活动，从政治素质、职业道德、学历及资历等多方面进行考核来选拔优秀的教师。2.强化师资培训，不断提高教学水平

采取院内、院外多种形式培训，组织各科教学骨干参加***理论培训及上岗前培训，不断提高了教师理论教学水平，保证教学质量。3.积极组织各种教学活动，进一步深化课堂教学改革

积极组织教师参加各种教学活动，如“集体备课”、“优秀教师评选”等，使教师进一步树立教学相长理念，促进教师互相交流学习，互相帮助提高，特别是带动年轻教师成长和进步。4.加强教学实施环节质控，不断提高教学质量

（1）为了确保教学工作的正常运行，在学期前、学期中、学期末对教师授课计划和教案进行检查，确保教学计划得到全面落实，使学生系统学习各科知识。

（2）以保证课堂教学质量为切入点，防止重知识轻德育、教师上课随意性太强的现象，抓任课教师备课、上课等环节，由班主任和分管院长随机抽查课堂情况记录，并填写《教学检查记录表》；同时要求教师加强对学生作业批改和课外辅导,使每一节课都能让学生有所学、有所得。

（3）坚持听课制度，制定听课计划，教学督导、教研室、科教部、授课老师组成的听课小组，进行常规和不定期抽查听课，认真填写《听课记录及教学质量评价表》，了解教师课堂教学情况和学生学习动态，做好听课意见的反馈与改进工作。

（4）组织召开教师和学生座谈会，探讨教学、学生及管理等方面问题，制定相应改进措施，提高教育教学效果。（5）做好教学双评工作，一是组织全体学生匿名对所有授课教师进行测评；二是任课教师对所在班级进行《学风测评表》，并对学生进行分析。5.加强学生技能培训，突出院校联合的优势和特点

（1）严格按教学大纲及计划的要求，严密组织、统筹安排学生的临床实训和见习，实行床旁教学，加强学生的职业道德和专业技能的培训，并作好“实训记录”。（2）除常规的见习安排以外，,每周还分别安排不同的临床科室见习。各科室选派有丰富带教经验的老师带教。在见习过程中，为了督促见习带教工作高质量的完成，要求学生每天填写“见习情况记录表”、“每日小结”，使学生养成了良好的学习习惯。

（3）开展院校结合班学生临床实践责任护士的比赛活动，各科派出优秀的责任护士进行带教指导，从责任护士的工作模式、工作流程等方面进行学习，并从两个方面进行评比，强化学生“以病人的为中心的”优质护理服务的理念，为学习和临床实习打好了基础。

（四）加强学生安全管理，确保学生实习及人身安全，注重培养学生综合素质 1.严格执行《学生管理制度》、《学生安全管理制度》、《学生考勤制度》、《学生请假制度》、《学生宿舍管理制度》等，加强学生管理，要求学生必须严格遵守医院规章管理制度、学生守则规定的内容等。

2.进一步完善和实施学生班主任及安全员工作制度，促进学生管理规范化和制度化。3.院校结合班设臵专职班主任，加强学生的各项管理和教学安排联络，并制定《班主任岗位职责和工作要求》，提高班主任的服务意识、工作效率和管理水平。4.继续落实实施学生问题解决绿色通道及学生宿舍夜查房制度。每周至少1次对学生宿舍归寝情况、安全情况及清洁卫生进行夜查房学生宿舍进行夜查房，发现问题及时处理，并作书面登记。篇四：医院年度考核个人工作总结 医院年度考核个人工作总结

回想医疗工作中,我在医院各级领导、科主任和老师的正确领导下认真工作和学习。通过这一年来的工作和学习，我在思想上、工作上和学习上等各个方面都有一定的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面锻炼了自己，具体从以下几个方面谈起：

一、以党的理论武装自己，在思想上不断提高自己。

今年我在院党总支及科支部的领导下，我认真学习了《科学发展观》、《学习当代军人何祥美》及《向~同志学习》等系列理论和精神，端正了服务理念，增强了服务意识，改善了服务态度，营造互相信任、互相尊重、互相理解、互相帮助的温馨和谐的医患关系，以“八不准”严格要求自己，以“八荣八耻”来指引自己，在医院领导的正确领导下,在科室主任的英明决策下，不断的努力工作，时时争取做一名优秀的医务人员。

二、遵守医院及科室的规章制度，努力工作完成目标。

在工作期间严格按照医院及科室的规章制度开展工作，要勇于吃苦、甘于奉献，正确对待分工，认真履行职责，从无怨言，不计得失。并虚心向前辈和周围的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击。

三、加强学习，不断丰富和完善自己。

要充分抓紧时间，把握一切机会，不间断的坚持多方面的学习。不但要学习本专业的知识，还要学习各种医疗方面的知识。刚开始工

作，我也曾一度进不了状态，跟不上大家的工作节奏，我犹豫过、害怕过、退缩过。在前辈们的帮助下我鼓励自己学习，上班时间，向前辈学，向领导学,在病人摄片检查过程中，利用dr成像快的优势，把自己不会的和有疑点的记录下来，在工作之余再虚心请教。在与临床医务人员相处的短暂时间内，常常咨询他们一些业务相关的知识，使之更好的为我所用，不仅丰富了知识，也对正确的诊断起到很大帮助，下班时间向书本学，向网络学。通过学习，给我带来了信心，给我带来了效率，极大鼓舞了我以满腔热情投入到本职工作中去。

四、发现不足，吸取教训，及时改正。

在今年的工作学习中，虽然我很努力，也完成了一定的目标，但是还是有很多不足之处：

1、作息时间掌握不准，时有迟到早退现象。

2、工作中时常带有个人情绪，话语不够温馨，时候懒惰心理，显示不出“以病人为中心”的宗旨。

3、普通话和表达能力不足，容易让病人误解。

4、与临床科室的协调度和交流还不够，时常带有主观思想去合作。

5、摄片质量及速度有待提高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素。

6、设备保养与维护没有周期性，对设备的维护和维修不够及时。

7、影像诊断不够严密，业务水平有待提高，时感自信心不足。

五、对科室的展望。

1、强化执行集体读片制度，疑难片会诊讨论制度。

2、强化执行评片制度，提高拍片质量。

3、完善电子报告系统。

4、完善与制定科室人员在普放及大型医疗器械之间的轮转制度。这一年里有收获也有遗憾，我要在以后的工作中我要做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多问、多记”，尽量避免医疗差错，尽职尽责，做一名合格医务人员。希望在院领导和科主任的带领下所有的荣耀不会褪色，所有的遗憾都变成完美，把我院和我科室建设成为具有鲜明特色的现代化医院。篇五：医院办公室个人工作总结

医院办公室个人工作总结

本年度从事院办公室工作，一年来在院领导的关心指导下，在各级职能部门的配合下，继承办公厅室优良传统，紧紧围绕“以病人为中心，全心全意为人民服务”的宗旨，本着“服务领导、服务临床一线、服务患者”的原则，追求服务，管理与效能的统一，及时上传群众意见，下达领导意图，妥善处理电话咨询服务，修订和完善医院规章制度、工作职责、有关规定 242 个，保证各项工作有序化、制度化。做好公文处理、签收来文 200 余个，传阅 830 余人次，以送各种函件 500 余件，各种文件保管得当，无泄密及丢失事件发生。认真起草有关工作报告，院务办公会的记录，执行通知送发和督办工作，安排各种会议及会务工作，合理安排体检。

本人拥护中国共产党人领导 , 热爱社会主义祖国 , 坚持党的四项基本原则 , 拥护改革开放 , 认真实践“三个代表”重要思想，努力学习党的路线、方针、政策和“十六大”文件四中全会精神，思想上、行动上、与党中央保持一致，自觉遵守医院的各项规章制度，团结同志，工作中兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，从不计较个人得失，本年度无违纪违法的行为发生。

在今后，不断加强学习，更新知识，...基础医学院在校党、政的正确领导下，各教研组紧密配合，教职员工发扬献身、务实、团结、进取的校风精神，出色地完成了各项教学、科研和管理工作，为基础医学事业的发展奠定了坚实的基础。作为一名学院管理干部，我深感欣慰，同时也感到肩头责任重大。在此，我把自己一年来的管理工作、教学工作等情况和体会向校领导和同志们作认真汇报，并简要谈谈今后工作的一点设想，不妥之处恳请同志们批评指正?

一、解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新在过去的一年里，自己认真学习总书记“七〃一”讲话，深刻领会“三个代表”的思想精髓，从而提高思想觉悟和师德、职业道德修养，进一步提高认识，改进工作作风，积累经验。进一步提高教学能力和管理水平，做一名合格的教育工作者。大力弘扬马克思列宁主义学风，提高自己的理论水平和解决实际问题的能力，严以律己，弘扬正气，自觉维护学院领导班子的团结。用严格的组织纪律观念要求、约束自己和激励自己做一名忠于职守、克己奉公、爱岗敬业的合格的管理干部。通过不断的学习，我的工作热情和主人翁责任感进一步增强，思想政治觉悟和理论水平也有了明显提高，这对我的工作实践也提供了有益的指导和帮助。

二、恪尽职守，认真做好本职工作（1）、教学工作

我是一名化学教师，在教学工作中兢兢业业，注重因材施教，不断总结教学经验，学习好的教学方法，提高执教水平。每年承担本科学生的理论和实验课的教学任务，工作量达标准学时。

（2）、管理工作

作为基础医学院副院长，我时刻牢记自己的职责，树立一切服务于教学和科研的思想，积极配合院党、政领导搞好各项工作。我具体分管后勤、治安、消防等工作，事情多而杂。在院领导的支持和指导下，我和同志们一道想办法，定措施，克服困难，圆满完成了各项工作任务，下面我将一年来的主要工作向大家作简要汇报：

治安、消防工作治安、消防工作责任重大。根据我院教研室布局分散的特点，我们不断加强宣传教育力度，做到防患于未然。决不轻视任何一个疑点，决不放过任何一个隐患。我们根据学校要求，结合实际制定了新的规章制度，层层签订“治安保卫、消防安全工作责任书”，专门成立了“基础医学院治安保卫工作组”、“安全工作检查领导组”、“基础医学院消防组织机构”，并确立了义务消防员三十五名。把生物化学与分子生物学、化学和微生物学与免疫学教研室确定为治安、消防安全重点监察单位。建立《治安保卫、消防安全检查卡》，每年常规检查五次（元旦、寒假、五

一、暑假、国庆），发现问题及时汇报，及时处理，并坚持“谁检查，谁签字，谁负责”的原则；坚持谁主管谁负责，谁主办谁负责，谁在岗谁负责的原则。层层落实，责任到人，措施到位。使我院教职员工做到消防安全“四懂四会”。

清产核资工作此项工作时间紧，任务重，责任重大，意义重大。根据上级指示精神，我们在接到通知要求后立即进行了部署，并成立了检查组，认真检查落实。各教研组对多年来的仪器设备进行了彻底的清查，做到了账、物、卡一一对应。同时协助教研室完善了各项规章制度，防止了国有资产的流失。对仪器设备的报损严格把关，组织专人一一过目，并签字报损。按时、按质、顺利完成了此项工作。参与新房搬迁和上缴旧房工作住房问题是教职员工最为关注的大事，我作为分房委员会一名成员，积极配合学校领导做好各项工作，认真细致传达每次会议的精神，把有关政策、要求及时通知到每个住户。新房搬迁进展顺利，但在旧房上缴过程中存在问题很大、矛盾突出，我和学院领导便耐心细致地做住户们的思想工作，做到了政策宣传到位、措施到位、落实到位、理解到位，使我院将近套旧房能够按时、顺利地搬迁。

精心组织，选拔优秀选手参加校第四十二届运动会及其它全民健身运动运动会前精心策划，认真布置，广泛宣传，专门成立服务组，责任到人。在本届运动会中，我院全体教职员工共同努力，取得了团体总分第三名的好成绩，并获得了教工组精神文明奖。在学校组织的其他文体活动中，我们都积极参与，派选手参加，并取得了好的成绩。通过这些大型活动，增强了我院教职员工的向心力和凝聚力。清房工作此项工作主要清理整顿治安消防通道和教室后不合理占房，在院领导和教研室的大力支持与配合下工作进展顺利，按时完成了任务。参与青年教职工住房分配工作对我院教职员工住房认真清查、摸底，严格把关，积极协助校房产科做好住房外调工作，保证职工们分到应得的住房。做好中西医结合班的后勤工作

参与实验室建设中的招、投标工作

三、工作中存在的主要问题

⒈有时工作不够细致，存在急躁情绪。

⒉开拓创新不够。

四、今后工作的一点设想

⒈建立、健全各项规章制度，实行科学化、规范化管理。