工长岗位责任制

工长岗位责任制（精选8篇）

1.工长岗位责任制 篇一

装修工长岗位责任制

一、负责工号土建分项工程的施工和管理，熟悉施工图纸，根据施工方案及施工进度计划及流水段的划分，提出工程用料和施工用料计划，以及机械配备和劳动力使用计划。

二、根据项目部总进度计划安排，监督执行本职范围内的工程施工进度计划的实施。

三、根据施工图纸及施工规范和工艺标准要求，按各分项工程编写出科学合理的技术交底，组织有关工种进行交底，并监督执行。

四、负责各自工作内分项工程的预检和专项检查，协调各工序的作业穿插和与专业工序的协调工作，严格执行工序交接制度。

五、根据现场工程项目准确填写预检、隐检和质量评定等有关资料，并认真填写施工日记。

六、严格按照项目部制订《工程质量管理实施细则》中规定的相关内容，组织施工和管理，对施工中出现的质量问题要认真整改。

七、负责编写各分项工程的安全措施和安全技术交底，负责现场各加工场地和作业面的安全和文明施工，并按项目部制订的《安全文明施工管理实施细则》中规定的相关内容进行管理，对存在的问题要及时整改。

八、对生产负责人负责。

装修工长：

2.工长岗位责任 篇二

1、认真贯彻国家的有关法律、法规、条例和上级主管部门及公司的规章制度。

2、对所管辖区的各分部、分项工程的施工质量、技术管理、安全生产、劳动保护、工程进度、文明施工、成本控制等负有主要责任。

3、参与施工组织设计中安全技术措施和专项工程安全施工方案的制定，并对安全技术措施和方案进行落实与监督，协助制定现场安全事故应急救援预案。

4、组织、参与项目部制定各项管理制度和目标计划，并组织施工员、作业组认真贯彻执行项目部的各类生产计划、施工方案，定期进行检查，负责落实质量计划、质量目标、安全管理、生产进度等方面的执行和实施。

5、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，承担施工任务，负责技术交底、技术指导和质量管理，协调、组织、管理各作业班组在施工生产中工序交叉、配合作业、机具调配等工作中存在的矛盾、冲突、分歧、调节事务。

6、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度，熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底，审查和解决图纸中的疑难问题，负责和甲方、设计部门联系解决，办理工程变更手续,提供材料计划，竣工图编制。

7、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，明确关键过程质量控制点，处理技术质量问题，认真做好隐蔽工程、分部分项及签证验收工作。收集、整理、归类、记录、保存各类技术和签证原始资料，保证相关资料的完整、详细、准确、有效，做到有章可循、有据可依、有证可查。

8、安全第一，预防为主，服从安全，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为；负责对作业班组进行业务指导，对重点工种进行日常组织管理。

9、做好分部、分项成本核算工作，进行量化管理，做好阶段性材料分析。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表，指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理工作。

10、负责处理质量事故，参与安全设施、机械设备、特种设备组织验收工作。

3.机电工长岗位职责 篇三

1、在项目经理的领导下，负责分工范围内的机械设备管理和施工用电管理工作。

2、模范地遵守和贯彻国家和上级以及公司有关机械设备管理和施工用电管理方针、政策和规章制度。认真执行有关标准、规程、范围，并经常检查执行情况。

3、根据项目的安排，及时组织实施机械设备的进场、安装、调试及验收，做好安全技术交底，保证机械设备按时投入使用。

4、按照施工组织设计要求和临电规范要求组织实施现场供用电线路及电器的架设和安装，保证现场安全用电需要。

5、及时解决机械设备在管理、使用、维修和施工用电中存在的问题，督促机操人员和电工按规定保养机械设备和电器，防止机械设备和电器设备带病作业，保证施工生产的正常进行。

6、认真执行“三定”责任制，严禁无证操作。定期或经常组织机电工人的安全生产教育和学习有关标准、规程、规范。

7、有权阻止各种违章行为。定期检查机械设备的安全生产和“十字”作业情况，发现问题及时处理，严防安全事故发生。若发生机械事故，应采取紧急措施，并及时上报。

8、及时填写和收集各种原始记录、汇总并上报。建立项目自有设备的台帐和技术档案。做到帐、卡、物三相符。

9、积极开展群众性爱机活动和同行竞赛活动，组织检查评比，提高现场机械设备管理水平。

4.专业工长岗位职责 篇四

1.参加施工图的会审和技术交底、施工方案的编制工作。

2.开工前根据施工图编制本工种用料计划，并按工程总进度要求确保工程用料，提出供料日期，经项目部责任工程师审核后送材料部门。

3.协助材料员做好各种物资进场前的准备工作，包括堆放场地的落实与检查，材料的质量、规格检查。

4.确立项目是成本中心的思想，在协助项目经理实施生产管理中要充分考虑项目经济效益，选择最佳施工流水搭接，加快施工进度，降低物力消耗，提供经济活动分析所需的资料，完成成本计划对本岗位的成本管理要求。

5.协助项目经理实施现场标准化管理工作，配合各专业分承包队伍的交叉作业，督促落实安全生产管理，搞好现场文明施工。

6.按照施工组织设计、施工方案、作业指导书及技术交底组织施工，在施工中及时对操作人员进行技术指导、监督，严格按操作规程施工，参与、帮助班组的自检工作。

7.参加质量检查、结构验收、中间验收和竣工验收工作，在过程控制中进行技术、质量复核工作。做好分部分项工程质量验收纪录。发现隐患及时采取纠正措施，及时开列各类验收签证单据，交质量检查员查验。

中大实业有限公司

5.木工工长岗位职责 篇五

②能独立处理现场相关事宜，能正确协调施工中出现的矛盾和相互工种的配合;

③在项目生产经理及技术负责指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;

④按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

⑤对图纸及施工中出现的问题及时解决;

⑥监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等;

⑦持有施工员上岗证，能独立完成岗位职责内管理任务;

6.水电工长岗位职责范文 篇六

一、认真熟悉图纸，精心组织施工，配合土建做好工程进度计划。

二、严格按施工现场管理有关标准，进行文明施工。

三、各班组严格按照有关规程进行操作。

四、施工中严格依据技术交底，与土建配合好交接检工作。

五、检查物品标识。

六、依据实际情况，检查各班组的材料计划。

七、及时召开各班组会议商讨解决施工中出现的问题。

八、负责工程中交接前的成品保护。

7.施工工长质量责任制 篇七

施工工长是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，对单位工程的施工质量负有直接责任。

1.组织领导班组严格按设计图纸，施工规范、操作规程、施工组织设计，技术措施进行施工，并经常督促检查；

2.向班组经常进行“百年大计，质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育。组织并指导QC小组活动，开展创优质工程竞赛活动；

3.严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工；

4.随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。组织班组工人开展自检、互检活动，主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作，并针对存在问题组织质量攻关；

5.认真掌握工程交接情况，及时填写施工日志，积极支持专职质量检查员的工作，并协助收集整理质量原始记录，及时填报各种质量报表；

6.及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程质量低劣者必须责令返工或改正，认真贯彻质量奖惩制度，对造成质量事故者及时上报，不隐瞒或袒护；

8.电工工长岗位职责 篇八

1.在车间领导下，做好车间班组安全管理工作，组织员工按时参加业务技术学习。

2.负责车间所有电器设备的安全运行和维护维修工作，抓好车间下达吨灰耗电指标检查落实，并在月底向车间领导汇报上月的电耗情况。

3.认真贯彻落实电工安全操作规程，岗位责任制的其它管理制度，对电器、电路、设备要做到心中有数、思路清晰。

4.负责组织电工巡检，加强监督、检查、落实工作。5.出现电器故障，要积极组织抢修，保证生产。

6.按时参加车间电器设备进行的全面检查，发现问题及时解决。

7.做好员工安全教育工作，对电器安全工作细化落实到实处，杜绝各类事故发生。