现代管理专题大作业

现代管理专题大作业（共9篇）

1.现代管理专题大作业 篇一

现代管理专题平时作业一（专题一~专题三）

一.名词解释

1.知识经济

2.企业再造

3.连续式流程

4.企业的持续发展

5.学习型组织

6.系统思考

二.填空题

1.自从20世纪90年代，联合国经济发展与合作组织提出“___________”以来，“知识经济”这个概念就成为一个全球性的热点话题。

2.经合组织认为：知识经济是建立在________________基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。

3.在知识经济时代，顾客的需求日趋个性化和多样化，为此，企业必须自觉地以___________为导向，时刻将_________放在第一位。

4.企业再造的最终目的是实现____________________的根本转变。

5.企业再造的原则是_________、_________、________。

6.流程负责人是负责_____________的管理者，由再造领导人任命。

7.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授出版了《》，引起世界管理理论界的轰动。

8.心智模式是指根深蒂固于每个人或组织之中的____________和__________，它影响人或组织如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设，甚或是图像、印象。

9.流程再造的实质性阶段是____________。

10.团队学习的修炼要求组织学习的基本单位是_________。

三.单项选择题

1.经合组织的报告中认为“知道为什么的知识”是指（）

Ａ有关事实方面的知识

Ｂ客观事物发展、变化的原理和规律方面的知识

Ｃ做某些事情的技巧和能力

Ｄ涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息

2.知识经济的生产主要以（）为支柱。

Ａ服务业Ｂ传统产业信息化Ｃ高技术产业Ｄ工业

3.（）是知识经济的本质之所在。

Ａ智力和知识的投入Ｂ智力资源消耗型经济

Ｃ科学技术的大幅度发展Ｄ以上都是

4.经合组织的报告中认为（）是知识经济实现的先决条件。

Ａ科学与技术的研究开发投入增大Ｂ劳动了素质和技能的提高

Ｃ信息和通讯技术的发展Ｄ服务业的进一步加大

5.企业再造是（）

A技术革新B企业重组C重新设计流程D流程改造

6.企业再造的重塑对象是（）

A企业资产B企业人员C企业业务D企业的经营流程

7.变职能观念为流程表示（）

A企业各类功能不能由于划分而被相互割裂

B传统的部门划设计应该结束

C企业中不应该再进行分工

D流程型企业比加工型企业更具备组织变革的条件

8.企业再造的流程观念是指（）

A按工艺流程设计组织结构

B企业的整体活动是由各项连续性作业构成的C再造就是改变作业流程

D流程型企业将成为未来企业的代表

9.企业持续发展的精神基础是（）

A持续创新B持续学习C有良好的成长机制D经济效益稳步增长

10.学习型组织的本质特征是（）

A组织成员拥有一个共同的愿景B“地方为主”的扁平式结构

C善于不断学习D自主管理

四.多项选择题

1.人类社会的发展经历了（）三个阶段。

A农业经济B物质经济C工业经济D信息经济E知识经济

2.企业“再造工程”的主要程序是（）

A业务流程诊断B业务流程改造策略C流程再造D组织实施与持续改善E流程设计

3.企业再造的原则包括（）

A以流程为中心B顾客导向C以职能为中心D坚持以人为本的团队式管理E重塑企业流程

4.深度汇谈的基本条件包括（）

A悬挂假设B视彼此为工作伙伴C深度汇谈D自主管理

E无拘无束的探索环境

五.判断并改错

1.知识经济属于智力资源消耗型的经济。()

2.流水线是基于社会分工理论而产生的专业化的生产组织。()

3.企业重组和企业再造都是通过改造流程达到企业竞争能力的提升。（4.企业再造方案的实施意味着企业再造的终结。()

5.个体学习是组织学习重要的前提和基础。()

六.简答题

1.知识经济时代企业管理发展有哪些新特点？

2.企业流程有哪几种类型？

3.学习型组织的五项修炼是什么？

七.论述题

1.知识经济与工业经济的区别。

2.如何做好企业再造的组织领导工作。)

2.如何针对语文专题教学设计作业 篇二

一、项目式作业：帮助掌握项目相关知识

项目式作业是指教师给学生一个项目任务，学生通过自主学习的方法完成项目任务。学生完成项目任务时，通常自由度很高，比如学生要自己决定需要学哪些材料、自己决完成哪些内容、自己控制学习进度等，通过项目式作业学生能掌握大量的与项目相关的知识。

比如教师在引导学生学习《民俗风情》的单元时，布置学生一个项目主题，要求学生写自己当地省份的民风民俗，并给学生字数限制。学生要想完成这篇项目主题，需要自己查阅资料、自己拟该主题的章节、学生要自己完成论述的内容。学生通过完成该项目任务，能自主阅读大量的语文材料，自主学习该专题中的语文知识，通过自主学习，学生能完成《民俗风情》的教学要求；学生需要自己按逻辑思维整理材料，学生阅读大量的材料以后，需要进一步整理材料内容，学生需要动笔论述材料，他们要将学习的材料串联起来，就需要自己动笔写作，通过动笔写作能锻炼学生的写作能力。以项目式的方法给学生布置项目式的作业，学生不仅能学习大量的语文知识，还锻炼了思考的能力与实践的能力。

二、合作式作业：引导学生自主学习

学生在自主的学习过程中，有时会因为怠惰不愿意自主学习、有时因为学习思路被限制不愿意自主学习、有时因为觉得学习很枯燥不愿意自主的学习。而专题教学中涉及的知识很多，学生一个人可能难以完成学习任务，教师可以引导学生用合作的学习方式，通过合作式学习可克服以上的弊端。

比如初中教师引导学生学习《人物风采》专题时，教师可以将学生分成小习小组，要求学生以小组为单位，限时完成《水浒传》小说中108将人们的评述。该小说篇幅长、出场人物多，学生很难短时间内一人独立完成108人的评述，如果将学生分成小组，学生可以以切块分割的方式完成《水浒传》的阅读。学生在共同阅读时，需要共同约束学习的时间，这是由于小说的篇幅太长，如果有的学生读得快、有的学生读得慢，速度不同可能导致小组难以按时完成教师给予的阅读任务，因此小组成员之间会互相约束。这篇小说人物虽然主要以单元的方式集中出现，然面也会在部分章节中出现交叉出场的时候，学生需要互相取长补短、互相帮助才能完成写作任务。每个人小组成员对人物理解的角度不同，学生之间要互相提示，共同拓展思路才能更好的完成学习任务。通过布置合作式的作业，学生不仅能有效率的完成教师布置的任务，而且在学习时能突破单人学习时出现的问题，学生通过完成合作式的作业能更愿意自主的学习专题知识。

三、实践式作业：引导学生走向社会

学生在学习语文知识时，常常出现阅读的时候联想力不够丰富、写作的时候素材积累不够的问题，这是由于学生的日常实践太少。目前的初中学生由于学习压力很大，生活基本为学校与家庭的两点一线式生活，学生没有太多实践的机会；有些家长认为学生的主要任务就是学习，所以不给学生实践学习的机会；有些家长非常溺爱孩子，他们唯恐自己的爱子走上社会受委屈，所以不给学生实践的机会。学生如果没有足够的生活实践，在阅读文章的时候，会无法理解文章中描写的场景，在写作中会胡编乱造或生搬硬套看过的资料。教师在引导学生学习专题知识时，可以引导学生参加社会实践。

3.现代管理专题大作业 篇三

第一专题 环境分析与企业战略管理概述

1、什么是SWOT分析法？

SWOT分析法是企业对外部环境的机会(Opportunith)与威胁(Threat)、内部条件的优势(Strength)与劣势(Weakness)进行分析，找到企业在行业中获得成功的关键因素，最终做出正确的战略选择的一种战略分析工具。

2、企业进入新行业的障碍有哪些？

⑴规模经济。有三种障碍，即需要具有足够大的规模才能生存；一旦进入，就可获得可观的效益；进入后加剧行业竞争，导致行业获利水平下降。

⑵产品和服务的差异化。差异化程度越大，则进入障碍越大。

⑶资金的需要。进入一个行业不仅需要大量资金，而且风险较大。

⑷转换成本。即能否得到底价优质的资源或进入者须支付比原企业大得多的费用。

⑸分销渠道。若被现有的企业掌握得越多或控制得越演，则进入障碍越大。

⑹原材料和技术的优势。

⑺政府的政策。

3、企业退出的障碍

（1）固定资产是高度化专业的，则退出较难。

（2）唇亡齿寒。各部门的协同关系过于密切，一个部门或者一项业务退出，会带来其他业务或其他部门的损失。

（3）感情因素。由于企业多年从事本行业或产品的生产和经营，对企业如同对待孩子一样，投入了感情，退出就难。

（4）政府和社会限制。如果政府和社会对本企业从事的行业有特殊限制，或者对可能进入的行业也有限制，则退出较难。特别是国有企业、区域大企业。退出，对当地的经济、社会会造成很大的震动。这时就会遇到政府和社会的限制。

4、企业如何抓住机会、规避威胁？

企业在市场竞争过程中，要占据主动，提高竞争力，就必须对企业所处的外部环境和内部条件进行科学分析，从而抓住机遇，有效地规避威胁。

第一，要把握住机会就要运用好以下三大法则：

⑴竞争法则。市场如同战场，企业要在市场竞争中获胜，就必须掌握竞争的法则，了解自己的优势和劣势，在竞争中尽量避免与强大的对事直接对抗，要在选择适合自己的市场占领一席之地，开拓自己的市场区域，即“适者生存”，同时，牢记“优胜劣汰”，企业要不断提升自己的竞争力，不断推动企业向前发展，⑵趋势法则。只要市场存在，价格就永远掺杂在趋势中，不断变化。当一个趋势在向上发展时，其标志是最高价格在不断上升，通过可对趋势进行适当的划分，可以使企业总是处于有利的市场位臵。如果能够遵守这些原则，找出市场可能的反转点，并按照另外一些交易原则进行交易，那么企业就可以轻松地达到长期稳定的获利目的。

⑶权变法则。权变即随机应变，权变法则是没有固定模式的，根据事物地点、时间、条件变化，思考解决问题的方法和原则，就是用辩证的观点和灵活的手段来处理各种实际问题。

第二，要从以下方面分析把握对企业形成的威胁，加以有效规避：

⑴现有竞争对手。了解竞争对手的实力和优势，找出对手的弱势，使企业避强就弱，充分发挥自己的优势，做到“知己知彼”，方能“百战不殆”。

⑵供应商。市场如战场，供应商是企业的“补给线”，不打无准备仗，企业要选择有信用、有实力的，且要跟踪评估。同时要针对他们讨价还价的能力做好谈判准备，以降低成本，⑶客户。在市场竞争中没有永远的“朋友”，今天是你的客户，明天可能成为你竞争对手的客户，所以要做好客户工作，就要建立长期稳定的客户信用政策与制度。同样要做好与客户讨价还价的谈判工作。

⑷潜在的竞争对手。了解本企业所处的行业进入壁垒成本，做好应对策略。

⑸替代技术。如果本企业的生产技术较低或随着技术进步比较容易被替代，则企业应及早考虑转型或主动进行技术创新，成为本行业的领先者。

⑹互助企业。互惠是互助企业合作的前提，所以，必须与互助企业搞好协同互惠工作，从长远考虑，讲求信誉，永远双赢是前提。

⑺政策和规则。对于企业的生存和发展的外部环境，政策和规则是企业无可逆转的，必须理解好、运用好有利方面，规避不利方面。

⑻自然状况。这同样属于企业不可改变的环境限制，所以，企业要注意及时转变生产方式，保护自然环境。

5、企业如何进行内部条件分析

⑴进行市场营销分析。从战略角度进行市场营销分析，主要包括三个方面，一是市场定位能力，二是营销组合的有效性，三是营销管理能力。

⑵进行财务分析。进行财务分析广泛使用的方法是财务比率分析，涉及企业经营管理各个方面如偿债能力、营运能力、获利能力等。

⑶对管理组织进行分析。如：企业首先要对现有的生产部门和生产管理进行认真分析，了解其长处和弱点，对人力资源管理的分析主要是检查人力资源管理的适应性、执行性和有效性。

⑷其他条件的分析。如企业研究开发能力危机应对处理能力等。

第二专题 企业战略制定与实施

1、企业战略的制定步骤

⑴识别与鉴定现行战略是否完善。⑵ 分析企业外部的竞争环境。

⑶测定与评估企业自身的素质。⑷积极准备战略方案，评价和比较战略方案。

⑸最后确定新方案。

2、企业总体战略的类型

⑴发展型战略。是一种使企业在现在的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。

⑵稳定型战略。是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。

⑶紧缩型战略。是指企业偏离战略起点而从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的一种战略。⑷混合型战略。是发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略的混合。事实上，许多有一定规模的企业实行的并不只是一种战略，一般较大型的企业较多采用混合型战略。

3、企业竞争的三大基本战略？

⑴低成本的战略。是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等各个环节把成本降低到所有竞争对手更低的水平，成为行业中成本领先者的战略。

⑵差别化战略。是提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。

⑶集中化战略。是指企业将经营战略的重点集中在特定的顾客或某一特定地理区域上，并为这个特定的目标市场提供特定的产品或服务。

4、企业战略的实施

战略实施的过程是一个复杂的动态过程，至少要解决以下四个方面的问题：

⑴做好战略实施前的准备工作。企业在战略实施之前，要对战略实施过程中容易出现的各种问题做好充分的思想准备及应对安排。

⑵做到组织结构域战略相匹配。战略实施的过程中，组织结构是否和战略相匹配，是决定战略实施效果的关键因素。组织结构要随着战略的实施变化而变，才能保证战略的顺利实施。

⑶保证战略实施中的资源配臵。资源配臵是战略实施的一项中心活动。所谓资源配臵就是遵循有效性、合理性、科学性的原则，按照战略目标所确定的优先顺序，将财力、物力、人力和技术四种资源分配到合适的部门并加以有效运作的过程。

⑷注意战略实施中的企业文化。战略实施还需要企业文化的支持和配合。战略实施与企业文化相脱节将会严重影响到企业的经营绩效。

5、企业家应具备的战略能力

企业家战略能力是通过管理竞争环境的不确定性而获得竞争优势的能力。它的作用是整合企业内部条件和竞争环境,确立长期目标,选择业务类型和范围,取得竞争制胜权。企业家战略能力包括战略认知能力、战略选择能力、战略执行能力和战略变革能力。

第三专题 企业经营国际化

1、企业为何要国际化经营？

⑴为现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能在国内市场趋于饱和时为现有产品和服务寻找新出路。

⑵寻找低成本的资源。企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资源，以降低生产成本，获得低成本优势。

⑶提高企业竞争力。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识。由此打造出更强的竞争力。

2、国际市场的进入方式

①出口。

1）间接出口。主要通过中间商(出口商或代理商)来代理。

2)直接出口。企业参与在国外市场销售产品等必要活动。设直接代理或经销商。

②进口。要考虑

1)对于资源的控制问题。

2)价格与运输的风险问题。

③合同方式。

1)特许经营。实现双赢，互动

2)契约式生产经营。许可证贸易、合作生产、建筑或交钥匙工程。

④对外直接投资。新建或并购。

3、如何应对当前我国遇到的反倾销问题？

l、正确认识，客观对待

虽然我国重遭反倾销，但毕竟遭受反倾销的数量占我们整个出口数量还是很小的一部分，比如2003年我们整个出口的产品当中遭受反倾销的不过只占0．3％，2004年是0．5％，这就说明从绝对数量上来讲我们中国所遭受反倾销的数量比较大的，但是占我们整个出口的比例还是很小的，可以说不构成我们中国出口产品的主流。我们对外出口的主流是每年以20％、30％、35％这样的速度递增。所以不要把它这个事情看得好象是不得了，中国简直遭到全球的围堵，我们对外贸易的形势出现了很糟糕这样一个局面，这样的话就会形成一种惊慌失措，甚至对整个形势出现一种误判的结果，这对我们更好地搞好出口是不利的。

2、积极应对，妥善处理

虽然我们遭受反倾销的数量就几十亿美元，但是对于出口这些产品的企业来讲，比如打火机也好，比如纺织品也好，比如鞋也好，这个企业遭受的反倾销如果败诉就意味着这个企业要退出市场，退出国际市场可能意味着这个企业要面临破产。因此企业一定要积极应对，国家和行业协会一定要支持他们，争取抗争，争取应诉方面的胜利。而且如果我们中国不认真对待这些反倾销，可能反倾销会越来越多。

起诉立案到最后结案这个数据还是有一些差距，结案75--85％；要征反倾销税，并不是说都征收了反倾销税，特别是最近几年加强了反倾销的应诉工作，对欧美地区反倾销的应诉成功率越来越高。媒体讲一些数字或者是概念的时候，容易使人产生一些误解。

一些应对之策：

l、不要对出口商品进行直接性的贴补。这是最容易进行反倾销或者反贴补报复的一个把柄。

2、政府应该设立专门的出口服务机构，帮助出口企业，来协调我们的出口行为，来监控国际市场的价格行情变化，帮助企业来规范我们的出口价格，避免出企业为了争夺出口市场，竞相杀价，搞无序竞争，对企业的出口行为做一些监督和控制，这对我们规避反倾销是十分必要的。

3、政府还应该在不违背世贸组织规则的前提下，给出口企业更多的一些扶持。从目前国际上通用的一些鼓励出口措施来讲，可以给出口商更多的融资服务，如出口信贷，提供更多的出口信贷的国家担保等等，帮助出口企业解决它的出口融资方面的一些困难，组织各种形式的出口商品交易会等。政府在一些重大的国际政治，或者一些其它活动中，帮助本国出口商开拓国际市场，这些都不违背世贸组织的规则，不会让对方抓住实来对我们的出口企业实施反倾销报复。加强对话与帮助，加强区域经贸合作。

4、出口企业要关注国际市场行情，特别要注意规范E1己出El商品的交易价格，避免一些无畏的牺牲，避免被进口国的同类厂家和进口国政府抓住把柄。最好在我们国内出口企业更多的、经常的协调出口交易价格，保证掌握国内市场销售的正常价格，使得自己的交易价格是在国内市场的正常价格以上的出口价格，避免对方的报复。

5、采取一些变通的办法，使得进口国政府没法实施报复，比如我们出口企业把货卖给的是进口国的进口厂商消费者，或者是它的进口商，你卖得越便宜，外围的进口商越高兴，我们可以跟进口商通过协商，适当的控制一下出口交易价格，把实际上我们想降价的好处，采取一些别的方式，变通的折让给外国的进口商，让实际交易的成本不高，但是让交易发票的价格不低，对方在反倾销调查的时候，它就无法实施报复。

6、要积极应诉，应诉的时候要请进口国有名的律师，帮助打官司，千万不要凭自己主观想象找一些不了解进口国的相关法律和相关程序的律师。在反倾销的应诉过程中，还要尽可能地搞好自身的财务报表，调整好自身的原料成本等各方面的报表。千万不要像我们有些企业那样，美国商务部的调查问卷来了，美国商业部的代表团来了，我们拿出对待上级领导机关来检查视察工作的那套办法，怎么让人家吃好，怎么让人家玩好。但实际上这些人一门心思是要从你的财务报表，要从你这里找他反倾销报复的依据。所以我们要把心思用到正道上，用在关键的地方，找国际承认的会计师，帮助核定相关的帐目，填调查表，这样尽可能地减少我们的商品成本，来避免对我们实施反倾销。这些都是对出口企业来说，十分重要的一些有效的对策。

4、企业跨国投资的基本动因

国内推动力：

(1)产品生产受到国内限制

如化工、农药、钢铁等污染性工业的环保压力。

(2)国内竞争对手的压力

(3)国内市场有限

(4)母国政府鼓励对外投资

(5)回避母国或周边地区的政治、经济危机

(6)国内要素市场不足(原材料、技术、人力)

国外区域吸引力拉动：

(1)资源成本低(原料、动力、人工、地价等)

宝钢：国内缺乏优质铁矿石资源，宝钢生产所需的铁矿石几乎完全依赖国际市场供给：宝钢重点发展的不锈钢产品，其生产所需的镍、铬等资源国内也比较短缺。

(2)市场潜力

(3)引资的优惠政策

(4)好的气候、位臵、环境

企业自身发展的需求。

(1)利用规模经济优势

(2)利用品牌的价值

(3)延长产品生命周期

(4)绕开贸易壁垒

(5)就地生产，降低成本

(6)避税

(7)减少风险(市场集中、汇兑等)

(8)攫取资源去国外寻找资源的公司往往是大公司、大企业，因为只有大企业才有投资这些领域的能力。

5、如何选择国际市场的进入模式

⑴先难后易。

⑵先易后难。

第四专题 技术创新管理

一、什么是技术创新？

技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。

二、技术创新有何战略意义？

1、有利于企业在市场竞争中始终占据竞争优势，确保企业的稳定增长。

2、有利于企业创造超额利润，提高企业的经济效益。

3、关系到企业战略目标的是否顺利实现。

三、企业创新过程模型有哪些？

1、技术推动的创新过程模式。

2、需求拉动的创新过程模式。

3、技术与市场交互作用的创新过程模式。

4、一体化创新过程模式。

5、链环模型。

6、企业技术创新过程综合模型。

7、系统集成网络模型。

4、如何提高技术创新成功率？

⑴建立良好的内外部信息沟通交流机制。

⑵将创新看成是整个企业的任务，所有部门之间要实行有效的交叉职能联结，精诚合作。

⑶对创新项目进行有效控制，尽量缩短创新周期，强调高效率的研究开发和高质量的产品生产，评价活动要贯穿创新的全过程。

⑷强调市场导向，满足用户需要，尽可能让潜在用户参与创新过程，为顾客提供良好的技术服务。⑸重视人力资源开发，吸引和培养高水平的管理人员和技术人才，并对他们进行有效的激励，为他们提供充分发挥作用的机会。

⑹采用有效的组织结构和组织方式，组织要具有柔性。

⑺高级管理层要对创新给予有力的支持，愿意承担创新风险。

⑻有一个长期是企业战略，创新在该战略中起着关键的作用。

⑼形成接纳创新、鼓励创新、积极响应变革的机制和企业文化。

5、如何选择企业技术创新模式？

自主创新、模仿创新和合作创新模式各有优缺点，采用哪种模式，需要的条件和要求不同。

首先，具有不同实力和研发水平的企业，可以根据自身实际情况选择适宜的创新模式。少数有实力的大企业可以在某些优势领域选择自主创新，而大多数中小型企业则适合选择模仿创新或合作创新。

其次，从时间上看，模仿创新往往是自主创新必经过渡阶段，一个新建企业只有通过模仿创新，承诺才能积累经验，积蓄能量，储备财力，为自主创新创造条件。

再次，即使跨国公司，在不同发展阶段、不同的产品、不同的技术领域，也会采取不同的创新模式，以扬长避短，改善创新效果。

第五专题 企业管理组织及其创新

1、影响企业组织的因素有哪些？

⑴集权与分权。⑵组织规模和发展阶段。⑶生产技术 ⑷环境因素

2、企业组织有哪些主要形式？

直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、区域型组织结构、顾客型组织结构、项目管理组织结构

3、企业进行管理组织创新的原因是什么？

企业管理组织创新的具体原因，主要有内部原因和外部原因。

⑴内部原因

①是企业发展周期的要求。企业发展经历产生、成长、成熟和衰亡等过程。在每一个发展阶段，企业的特点和要求不同，企业的管理组织形式也应该不同。

②是企业技术和战略创新的要求。首先，企业技术创新对企业管理组织创新不断提出要求。其次，企业在不同的发展阶段，发展战略应该是不同，企业发展战略的创新要求企业必须不断进行管理组织的创新。

③是整合企业资源，提高效率和效益的要求。通过有效的企业管理组织创新，可以建立起企业内部分工明确、协作有效、资源共享、互通有无、沟通顺畅的组织结构，打破企业内部的“板块”结构，实现资源优化和整合，降低组织和管理成本，提高管理效率和经济效益。

④是企业生产经营主体的主观要求。概括地讲，企业主体有四类：所有者、管理者、技术人员和一般员工。实际上，这四类主体都有进行管理组织创新的愿望。

⑵外部原因

①是适应企业外部环境变化的要求。现代企业不仅处在瞬息万变的外部环境之中，也受到外部环境的影响。这要求企业必须对外部环境及其变化具有足够的反应速度和适应弹性，企业要具备和保持这种反应速度和适应弹性的唯一途径，就是不断进行管理组织创新。

②是适应市场竞争日趋激烈的要求。在世界经济一体化进程加快的背景下，市场竞争日趋激烈，竞争结构日趋多元化、复杂化。无论是发达国家现代企业的“引进来”，还是国内企业的“走出去”，都意味着市场竞争的加剧。企业要想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，必须不断进行管理组织创新。

③是适应市场需求瞬息万变的要求。随着经济发展和消费者收入水平的提高，市场需求表现出多样性、个性化、质量化、多变性等特征和趋势。企业采用既定不变的管理组织模式难以适应这种特征和趋势的要求，必须不断进行管理组织创新，增强对市场需求的反应能力，不断满足消费者的各种需求，并积极开拓市场空间和消费者需求潜力，这样才能始终走在市场需求的前面，保持市场上的竞争优势。

4、如何实施企业管理组织创新？

为了克服管理组织创新阻力，推行企业管理创新，应该实施“变革矩阵”。变革矩阼是理论工作者提出的一个实施组织创新的模型，是从纵、横角度采取措施，克服阻力，促进创新实现。

⑴从纵向的角度看，包括三个方面：

①序幕。所谓序幕就是要做好创新的准备工作。一是要认真分析企业管理组织存在的问题：二是要制定创新方案；三是创新方案的宣传以及和员工的沟通。

②过程。所谓过程是创新从正式实施到最终完成的全过程。在这个过程中，要注意和做好以下方面：一是合理安排创新的时间和进程；二是采取必要的支持性措施；三是及时发现和解决好创新本身带来的问题。

③未来。所谓未来是本次创新与下一次创新之间的时间。在这段时间内，一是要对创新进行总体评价，总结经验和教训；二是研究和寻找还不完善的方面，采取措施，进一步进行完善。

⑵从横向角度看，包括五个方面：

①共识。要通过让员工参与制定创新方案、做好解释和发动工作等，在所有员工中形成创新的共识。这样可以尽量创新的摩擦成本。

②投入。一是进行创新本身的投入；二是要进行保障措施的投入。

③一致。所谓一致，是指企业管理组织创新要和企业外部环境保持协调以及企业内部各个方面、各个部门之间保持协调。

④确认。所谓确认是指要及时对创新的阶段性成果进行评价和肯定。一方面，可以休正创新过程中的偏差，另一方面，可以增强员工对创新的信心和认同感。

⑤文化。是指在管理组织创新过程中，要注意对企业文化的改造，建立起和新组织形式相适应的新的企业文化。

5、企业管理组织的含义与构成企业管理组织是指把企业管理的各个要素、各个环节及其相互关系，从时间和空间上按照先后顺序科学合理地组织起来，构成一个统一整体的外在表现形式。

企业管理组织构成要素包括：人员、岗位和职务、权力和责任、信息。

第六专题现代企业制度及其建立和完善

1、现代企业制度含义和内容是什么？

现代企业制度是指符合社会化大生产和市场经济要求的企业制度。

包括内容有：

⑴现代企业产权制度：是指企业关于产权主体及产权界定的一系列制度安排。包括所有权、企业法人财产权、经营管理权。

⑵现代企业组织制度。是指企业的组织方式和结构等一系列制度安排。

⑶现代企业管理制度。是指企业管理的相关体制、制度规定和安排

2、什么是公司法人治理？

公司法人治理即公司内部治理是指公司在所有权和经营权分离的情况下，由股东、董事、经理人之间的一系列责任、权利和义务等方面的制度安排。

3、我国国有现代企业制度建设中存在哪些突出问题？

1、所有者缺位问题仍未解决。

2、公司股权结构过于单一。

3、股东大会职能缺位。

4、董事会没有发挥核心作用。

5、经理层缺乏约束。

6、监事会没有发挥监督作用。

4、我国国有企业现代企业制度建设中存在哪些突出问题？

1、未制定企业发展战略

2、人力资源匮乏

3、对问题的针对性不强

4、企业管理缺乏凝聚

5、完善我国现代企业制度的对策

⑴改革国有资产管理体制，确保所有者到位

⑵调整公司产权结构，实现投资多元化

⑶进一步发挥股东大会的作用

⑷健全董事会制度，发挥其核心作用

⑸完善经理层选拔聘任、激励及约束机制

⑹强化监事会职能，健全监督约束机制

第七专题企业文化及其建设

1、从内涵上看，什么是企业文化？

企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的、为本企业所特有的、被企业成员共同遵守的价值观体系及其影响下的行为反映。包括企业的物质文化、精神文化、制度文化和行为文化。

2、从外延上看，企业文化包括哪些内容？

1、企业哲学

2、企业精神

3、企业价值观

4、企业道德

5、企业目标

6、企业形象

7、企业风尚

8、企业民主

3、我国企业文化建设中存在的误区是什么？

1、口号化、公式化。

2、传统有余，时代不足。

3、共性有余，个性不足。

4、看似形象，实则抽象。

5、不切实际，大而不当。

4、导致我国企业文化发展偏差的原因是什么？

①认识原因。企业认为企业文化就是造势，搞形式主义，缺乏系统的思路。

②经济原因。企业文化作为一种“软实力”，要有投入，而产出“效益”滞后，当生产需求资金与文化建设投入冲突时，企业文化总要让路，因此，许多企业说是重视企业文化建设，其实在经济上投入较少。

③社会原因。整个社会未形成良好的文化氛围，不能很好地促进企业文化的建立于发展。

5、我国企业文化建设的途径是什么？

①创建良好的社会环境。

一是加强企业文化的研究；

二是创造良好的社会文化；

三是建立企业文化评价机制；

四是大力发展企业文化研究和咨询机构。

②为企业文化定格。

一是对企业文化现状进行诊断和评估；

二是挖掘和规划理想的企业文化；

三是把握好企业文化定格的原则。即以人为本，尊重人才；中西结合，坚持中国特色；注重实效，树立理念；求实创新，突出个性。

③让企业文化落地，由理念文化转变为执行文化。

一是宣传倡导，贯彻落实；

二是树立榜样，典型引导；

4.现代管理专题大作业 篇四

第一章

总

则

第一条 为切实提高我处养护维修安全作业管理规范化水平，保障养护维护作业人员和设备的安全，根据交通运输部《公路养护安全作业规程》等相关规定，结合我处养护工作实际，特制定本规定。

第二条 本规定适用于我处范围内所有养护作业行为。第三条

养护作业，按规模分日常养护、维修保养、大中修工程三大类；按工程性质分路面、路基、桥梁、结构物、沿线设施五个方面；按作业区分超、行车道区、中央分隔带区、路肩区、边坡边沟区五个区域;按照作业时间分长期养护作业、短期养护作业、临时养护作业和移动养护作业四类。

第二章

基本要求

第四条 在维持正常交通情况下养护施工作业，必须严格遵守高速公路的有关规定，采取切实有效措施，保证行车、养护作业人员、构造物的安全和道路的舒适与畅通。

第五条 养护作业单位在上路作业之前，应到分处养护科办理有关进入施工手续，并签署安全管理协议。分处养护科负责协

－１－ 调办理市处及路政部门审批手续。

第六条 养护作业单位，均应按国家规定建立内部安全管理部门，配备专职或兼职的安全管理人员，实施对养护维修作业人员的安全培训和教育。参加养护作业的施工人员，必须接受安全技术、文明生产教育，遵守各项安全技术操作规程。对于从事特殊工种的人员必须经过专业培训，获得合格证书后方能上岗作业。同时，养护单位应积极参加市处及分处组织的高速公路安全作业培训，认真学习高速公路有关公路法规、安全作业规章制度，否则不许进路施工。

第七条 养护单位每天开展养护施工作业前应向分处养护科报告施工作业占道计划。分处养护科负责向路政及信息（分）中心等部门进行报备。养护作业过程中养护单位要听从分处相关部门及高速交警部门的管理，必要时（遇交通管制、车队保障及压车等情况）应及时无条件采取停工保畅措施。

第八条 上路作业的养护单位，要建立健全项目经理责任制。项目经理作为本工程的直接责任人，不但要有完善的施工组织方案，还要建立安全作业、岗位职责、操作规程制度，并在施工现场立牌提示，要切实做到责任到人、落到实处。

第九条 养护作业现场的交通控制，必须严格按照《公路养护安全作业规程》（JTG H30-2015）和《公路养护技术规范》（JTG H10-2009）及《道路交通标志标线》GB5768-2009的规定和要求设置施工警告标志、限速标志、导向标志、禁止驶入标志和必要 －２－ 的安全防护措施，现场工作人员要穿着反光服，佩戴安全帽，严禁越过安全区作业，作业过程应接受路政人员的检查，确保交通车辆、施工人员的生命安全。

第十条 高速公路管理部门对养护单位的雇员、设备等任何人员伤亡、财产损失和由此造成的第三方损失不负任何责任。养护单位承担一切伤亡、财产损失赔偿以及与此有关的一切索赔、诉讼等费用。

第十一条 养护单位的养护、施工用车辆应具有合法手续、牌照齐全，并相对固定，开工前将“施工车辆登记表”报分处养护科备案。

第三章

养护作业安全管理

第十二条 开展公路长期养护作业前，分处应组织制订养护安全作业应急预案，并报市处养护科、路政科备案。

第十三条 养护维修作业的安全设施应始终处于良好的工作状态，在未完成养护维修作业之前，任何人不得随意撤除或改变安全设施的位置、扩大或缩小控制区范围，以保证养护维修作业控制区安全控制的有效性。

第十四条 当进行养护维修作业时，应顺着交通流方向设置安全设施。当作业完成后，应逆着交通流方向撤除为养护维修作业而设置的有关安全设施，但警告区标志的移除顺序应与布设顺

－３－ 序相同，恢复正常交通。当占用超车道最后撤除最前端标志时，应有现场安全管理人员现场指挥，前方30米安全区域挥旗警告提示，撤除设施要快速。

第十五条 小修保养和大中工程的作业控制区分警告区、上游过渡区、纵向缓冲区、横向缓冲区、工作区、下游过渡区和终止区六个区域，必要时设置大型载重汽车停靠区。

1.警告区是最重要的一个控制区，区内至少必须设置施工标志、限速标志和可变标志牌或线形诱导标，其它标志可以根据具体情况再行增加；警告区长度应视设计速度及交通量情况而定，不得小于1600m，原则为2000m。

2.上游过渡区起点至下游过渡区终点之间应放置锥形交通路标。上游过渡区长度应视最终限速值及封闭车道宽度而定，下游过渡区最小长度不应小于30米。

3.纵向缓冲区长度应视最终限速值及道路纵坡坡度而定，横向缓冲区其宽度不宜大于0.5米。在纵向缓冲区与工作区交界处应布设路栏。

4.工作区与开放交通的车道之间必须有明确的隔离装置。工作区的布置，还要考虑为工程车辆提供安全的进口与出口。

5.终止区最小长度不宜小于30m。

第十六条 超、行车道作业区的交通控制方式分为封闭单车道和封闭单幅车道两种情况。封闭单幅车道要报请市处批准，时间不宜超过五天。封闭单车道一天以上的报分处信息管理部门备 －４－ 案，封闭单车道连续作业时间不宜超过三天，特殊情况可适当延时。工作区长度不宜超过１km，且封闭作业区间距为5km以上。

第十七条 车道养护作业时，在封闭车道一侧的警告区应布设施工标志和限速标志，在非封闭车道一侧的警告区应布设施工标志，并宜布设警示频闪灯。路肩养护作业时，在封闭路肩一侧的警告区应布设施工标志和限速标志，在另一侧仅在警告区起点布设施工标志。

第十八条 封闭期间要加强夜间的灯光标志和安全管理，并在上游过渡区内设置黄色频闪灯或标志车；需在夜间施工时，作业区内应设置照明。

第十九条 中央分隔带内作业区长度宜控制在１km内，分处辖区内原则不宜超过两处。作业区的两端至少要各插桔黄旗四面，并设专职安全员、导向标或施工标志，作业人员严禁在超车道内走动。

第二十条 中央分隔带绿化内的植被修剪、垃圾清理等养护作业，应封闭靠近中央分隔带的内侧车道，并按临时养护作业控制区布置。洒水车辆占用超车道进行中央分隔带绿化浇水等移动养护作业，洒水车必须配置后置式LED分流箭头等提示标志，并保证正常开启，易于识别。车辆后方应采用软体（绳）连接拖拽大型交通锥或防撞桶，连接长度应大于20米。作业人员应加带安全措施（如安全带）在车体内规范作业，确需沿路走动作业人员，须有专人安全管理，作业人员沿车流方向，不能落后于车体

－５－ 尾部且不得在中央分隔带内休息。

第二十一条 路肩作业区长度不宜超过200m，交通控制采用设置锥形标、导向标，锥形标间距不宜大于6m，其中，上游过渡区和工作区布设间距不宜大于3m，锥形标应设在实线标线的外侧，不压标线；路肩绿化打草时交通控制采用插桔黄旗，并设专职安全员；路肩上需要堆放物品时，应堆放整齐，时间不宜超过三天，并设置警示标志。严禁在路肩上利用路面作业，以免污染路面。

第二十二条 边坡边沟作业，应在作业区两端的土路肩上各插两面长杆桔黄旗，以示作业区的位置，给车辆以警戒。作业人员应在边沟边上活动，不宜在路肩上走动。若需在硬路肩上堆放设备或其它物品，应设反光锥形标，锥形标间距应小于10m。

第二十三条 施工和管理人员必须具有高度的安全警觉性。上路时养护维修作业人员必须穿着带有反光标志的桔红色工作装（套装），管理人员必须穿着带有反光安全标志的桔红色背心，否则不准进入养护施工作业区。施工人员不得随意在非封闭区内的行车道内坐、站立或行走，不得已需跨越行车道时，应观察车辆的行驶情况，在确保安全的情况下迅速通过。

第四章

养护文明作业管理

第二十四条 在养护作业施工之前，要认真研究图纸，分析 －６－ 情况，采取有效措施，确保路面不受破坏和污染等，杜绝有损高速公路设施的行为。否则，由此带来的一切后果，由承包人负责。

第二十五条 养护作业除保障安全外，作业的方式和方法需讲究文明，随时随地保持路容路貌的整洁，不外露土、石块等杂物。作业场地标志明显，防护齐全，作业面小，时间紧凑，常见病害的维修作业如裂缝、泛油、拥包、坑槽等应当天完成。

第二十六条 中央分隔带和路肩开挖的苗坑，不应超过三天，超过时应覆盖，或采取其他措施保持环境的优美。

第二十七条 路面清扫作业时，清扫工应着反光标志服，清扫车应按照处相关管理规定统一外观。当占用路面进行人工移动养护作业时，宜封闭一定范围的养护作业区域，并按临时养护作业的有关规定执行。对于路肩清扫等人工移动养护作业，宜布设移动式标志或交通锥，其距人工移动养护作业起点不宜小于150m。严禁在能见度差如夜晚、大雾天等条件下进行人工清扫。严禁清扫工把垃圾扫至路肩、边坡和中央分隔带内，应集中扫至泄水槽内，定时清理。清扫路面的同时，要定期清除边坡、边沟、隔离栅上的垃圾，保持路容、路貌的整洁。

第五章

监督管理

第二十八条 市处养护、路政部门应当不定期组织对高速公路养护施工作业进行现场监督检查；各分处养护、路政部门应当

－７－ 结合道路巡查进行养护作业现场监督检查。

第二十九条 监督管理单位发现养护施工作业存在不符合规定的，应当立即制止，并限期整改；在限期内未作出整改或整改后仍不符合规定的，应立即责令其停工整顿。

第三十条 养护施工人员不服从监督人员管理，造成交通责任事故的，按照有关法律法规规定，依法追究施工单位法律责任。

第六章

附

则

第三十一条

本规定由*************负责解释。第三十二条 本规定自下发之日起施行，原《养护作业现场安全管理规定》（****„2014‟27号）同时废止。

附件：**********养护作业现场安全设施摆放标示图

附件

************** －８－ 养护作业现场安全设施摆放标示图

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抄送：***，***，***。

*************************** 201*年*月*日印发

5.创业管理大作业 篇五

张培林201161737 机械日强1102

摘要：本文将从创业活动开展的重要意义，创业学科的发展，创业活动在我国的发展现状几方面介绍创业活动继而引出创业活动的具体流程以及创业活动中的关键成功因素。

关键字：创业创业流程关键因素

一、创业活动背景介绍

1、创业，经济发展的快车道

长期以来，创业被认为是驱动创新和经济增长的强大动力，随着时代的进步和经济的发展，人们已经不再单单的满足于来给别人工作来体现自身的价值了，越来越多的人们加入了自己创业这个庞大的队伍中了，人们希望通过自己的智慧和努力来体验自己创业的快感和激情，另外也能更好的体现自身的价值。

2006年3月全球创业观察员（GEM）公布了“高期望创业”报告，该报告指出“全球9.8%的创业者创造了所有新工作机会的75%”。纵观全球，西方发达国家更趋向于创业来拉动经济发展的模式，因此我们更有理由相信创业更能促进国家的经济发展并创造就业机会。对此，创业管理大师曾直接指出：“发展创新型经济是打赢21世纪这场全球战争的关键。”

2、创业，在不断发展中前进

在过去很长一段时间，人们普遍相信创业的成功与否决定于创业者的自身素质。直到近些年来，创业活动是可以被管理的说法得到了普遍赞同。创业活动是一种集中机会而非资源的行为，是在不确定因素下企业家与环境互动的实现特定目标的复杂过程。

20世纪80年代以来，创业教育越来越普及并形成一股强劲的风潮。哈佛商学院尽管向来以长于一般管理著称，也围绕企业管理充组了一系列的课程，并形成了“创业型管理者的课程”，2000年又将创业管理学作为MBA学生第一年的必修课，据悉哈佛商学院共在此方向上设臵了23门课。加州大学分校开设创业管理相关课程24门，其他如麻省理工学院、斯坦福大学等著名学府目前都在专注于此方向的研究。

3、创业活动在中国的发展

我们一直强调要走中国特色的社会主义道路，作为拥有13亿人口的超级大国我们有着自己独特之处。据全球创业观察——一项致力于测度世界各国创业活动的调研项目——的调查结果显示，2003年在中国，年龄在18岁至64岁的成年人中，有11.6%的人参与了创业活动，意味着中国有1亿多人正在参与着各式各样的创业活动，而且这些活动主要集中在长江三角洲地区和西部地区。这也从另一个角度反应了西部大开发活动对创业活动的促进作用。

二、创业活动概念及阶段划分

1、创业活动的基本概念

创业是一个需要深入剖析的复杂的现象，学者们也已经从以往的专注

“谁是创业者”，转变为关注“谁、何时、何地、如何”识别、开发和利用机会的动态过程。创业学习理论表明，创业者个人对创业机会的识别、利用都可以通过组织内经验的整合，达到企业层次的制度化并与组织结构、薪酬体系相结合。通过这种方式，将创业的认知过程与整个组织的形成过程组合成一个整体，创业过程也就成为可管理的组织过程。

总的来说，创业就是个人不考虑当前所控制的资源而追求机会的过程。创业行为的本质在于识别机会并将有用创意付诸实践。创业活动可由个人或小组共同完成，但需要创造性、驱动力和承担风险的意愿。

2、创业活动的不同阶段

创业是一个持续的过程而不是一个单独的事件，为了反映这种认同趋势，普遍将创业活动分为以下几个独特的阶段。

（1）机会识别

（2）资源整合（3）创建企业

（4）管理成长

其实在实际中这些过程通常不能截然分开，有时还会同时发生，而且在具体的企业中还可能自我循环，但我们依然认为创业者创建一个新企业要大致经历这几个步骤。

三、创业活动中的关键成功因素

越来越多的人选择了创业，然而，并非每个自己创业的人都能成功，甚至有些人因此而遭受破产的困境，所以说，如何选择创业是至关重要的问题。那么，到底怎样选择创业呢？该选那个项目作为我们的创业梦想呢? 创业的过程我们又该注意哪些问题呢？首先，不论你的具体情况怎样，如果你要创业、要选择创业项目，必须经历这样几个步骤。

(1)抓住创业灵感 确保灵感不落俗套

一个新企业的诞生往往是伴随一种灵感或创意而开始的。

【案例】

1、诺兰〃布什内尔在免岛游艺场工作过，在犹他大学玩过电子游戏机，这使他预见到电子游戏未来巨大的市场潜力，因此他开办了阿塔里公司。

2、美国著名的联邦快递(FederalExpress)的发起人当时只是脑子里有一个想法，一个风险很大却孕育着希望的想法。风险投资专家非常欣赏隔夜传递的想法，因此投入了大量的资金，在经历了连续29个月每月损失100万美元的痛苦过程后，联邦快递终于宣告成立。

3、在 1980年代领导苹果工作起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬〃乔布斯经常亲自指导工程师们。“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨

具”，安迪〃赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。安迪〃 赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。

计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。

(2)建立有效的合作班子

企业的创办者不可能万事皆通，他可能是技术方面的天才，但对管理、财务和销售可能是外行；他也可能是管理方面的专家，但对技术却一窍不通。因此，建立一个由各方面的专家组成的合作班子，对创办风险企业是十分必要的。一个平衡的和有力的班子，应当包括有管理和技术经验的经理和财务、销售、工程以及软件开发、产品设计等其它领域的专家。为了建立一个精诚合作、具有献身精神的班子，这位创业家必须使其他人相信跟他一起于是有甜头的。

【案例】 当1979年电子游戏公司“活影”开张时，他的主要创业家是来自唱片工业的吉姆〃利维。他很快招来了另外四个创办人合伙，他们是被阿塔里公司解雇的电子游戏设计师。活影公司得到了70万美元的风险资金，搞出了一种影像游艺机，风靡一时，在1981年，其销售额迅速达到6000万美元。利维说，如果他的班子里没有那四个合伙创办人，他很难得到能确保活影公司开张的风险资金。

(3)企业及时定型

通过获得现有的关于顾客需要和潜在市场的信息，一班人马着手开发某种新产品。这期间，创业者往往没有任何报酬，主要靠自己的积蓄过活。风险资本公司很少在这个阶段就向该企业投资(这种最原始的创业资本叫“种子”资金)，在这个阶段，支撑创业者奋斗的主要动力是创业者的创业冲动和对未来的美好向往。

【案例】

1、在硅谷，这个阶段的工作通常是在某人家里或汽车房里完成的。如普卡特和惠利特开发音频振荡器就是在他们公寓后边的车库里开始其创业生涯的。

2、苹果公司的乔布斯和沃兹尼克也是在其汽车库里开始其创业生涯的。当5叫uota的合伙人麦克〃莫利茨第一次造访Yahoo工作间时，只见杨致远和他的同伴坐在狭小的房间里，服务器不停地散发热量，电话应答机每隔一分钟响一下，地板上散放着比萨饼盒，到处乱扔着脏衣服。

(4)制定合理有力的企业计划书

一份企业计划书，既是开办一个新公司的发展计划，也是风险资本家评估一个新公司的主要依据。一份有吸引力的企业计划书要能使一个创业家认识到潜在的障碍，并制定克服这些障碍的战略对策。在硅谷，有些公司的计划书带有传奇色彩。

【案例】

1、坦德姆公司在1974年制定的企业计划书中所做的销售额预测，与该公司1982年实现的销售额(2亿多美元)惊人的接近。而罗伯特〃诺伊斯起草的INTEL公司计划书，仅用了一页纸。

(5)积极寻找资本支持

大多数创业班子没有足够的资本创办一个新企业，他们必须从外部寻求风险资本的支持。创业家往往通过朋友或业务伙伴把企业计划书送给一家或更多的风险资本公司。如果风险家认为企业计划书有前途，就与这个企业班子举行会谈。同时，风险资本家还通过各种正式或非正式渠道，了解这些创业家以及他们的发明情况。

（6）服务客户

不管你的产品有多好，它总有出问题的时候。近年来，在笔记本和手机领域，苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。它们关掉了自身的客户服务部门，并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心。它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答。

【案例】二十年前，苹果公司制订零售策略时，就明确了一个压倒一切的优先目标，即创立一种让客户完全联想不到计算机工业的零售商店。他们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂的友好氛围。

G eniusB ar 便是代表。G eniusBar里的工作人员会为你诊断每一款苹果公司的产品，而不管你从哪里买的。除非过了保质期，公司对上述服务不收取任何费用。苹果公司为何如此慷慨呢？曾在G enius Bar工作过的德尔说：“有时候客户进来时是为寻求帮助，但在离开时却购买了新产品。”

四、结语

创业作为一门独特的学科，有着自己的特点与要求，对于那些因受到创意而开创新事业的人来说，仅有动机是远远不够的，强烈的动机必须与有用的信息，坚实可靠的商业创意、有效的商业计划、正确的执行相互结合才能最大化创业成功的可能行。

参考文献：

1.罗伯特A〃巴隆、斯科特A〃谢恩著，张玉利、谭新生、陈立新译。创业管理给予

过程的观点.北京：机械工业出版社，2005.5

2.布鲁斯R〃巴林格、R〃杜安〃爱尔兰著，张玉利、王伟毅、杨俊译.创业管理成功创建

企业.北京：机械工业出版社，2006.6

6.现代管理专题大作业 篇六

1．魔王咤克斯系列

魔王咤克斯已经被解封，在黑暗的笼罩下，帕诺星系的灾难即将发生，一切都将不复存在！在经历了2010年末的各种钥匙任务后，2011年初，玩家们迎来了新的主线任务—魔王咤克斯的觉醒。一段段惊心动魄的故事，在迪恩和精灵们的帮助下，英勇的赛尔们终于战胜了魔王，挽救了赛尔号的世界。

2．诅咒之子卡茨系列

卡茨，裂空星系怀特星出生的一只可爱的小家伙。它有着不同于巧克力般的肤色（好吧，被赛尔们打败了，西野承认卡茨确实是一身巧克力色，裹着奶油的巧克力色，是纯正浓郁的巧克力色中的异类）！因为肤色和外貌的不同，卡茨被众人误以为是受到诅咒的孩子，而被大家抛弃和赶出了家园。伴随着一连串的任务，赛尔们慢慢地走进了卡茨的内心世界，了解了真正的卡茨！

1．忍魂密室系列

忍魂密室是赛尔号2011年主打的一个活动。从最开始的两只可爱的忍者小精灵，到后来对应忍刀、手里剑、飞镖和手甲钩的四大忍者精灵。忍魂密室里有很多忍术高手，这里绝对是喜欢忍术的赛尔们的天堂。

2．巅峰之战系列第三季

巅峰之战自从2010年推出以来，受到了赛尔们的深深喜爱，这里不仅仅会遇到各路高手，还可以用获得的荣誉点数兑换赛尔号中提升精灵实力的最好装备—精灵刻印！精灵刻印会提升精灵们的属性，想成为赛尔号高手的玩家每天需要在这里耗费大量的时间锻炼自己的精灵。

3．盖亚特训系列任务

如果问赛尔号里什么精灵人气最高？估计大多数的玩家会说出雷伊的名字。没有选择雷伊的玩家，估计会选择一个与雷伊有着极深渊源的格斗高手—盖亚！赛尔们当然不会放过这样一个金字招牌，盖亚系列特训也应运而生。西野个人感觉，盖亚增加了几个特性后，在某些关键时刻会变得异常强大哦。

4．精灵学院

这个可以说是西野最喜欢的新地图、新活动了。不管玩家的精灵级别高低，在这里都能找到相应的训练方法。学习力、经验值，玩家可以充分利用训练场，外出时也可以在训练场锻炼精灵，100级不再是梦想哦。对于使用小号练级的玩家，这里无疑是最好的选择。

5．新神兽Boss白虎

经历青龙、玄武两大星系的神兽Boss后，另一只星系神兽白虎也在赛尔们的期盼中闪亮登场。目前西野感觉白虎是四大神兽中最强大的，其身边的5只守护兽也有着很强的攻击力；打败守护兽后，还需要解决白虎的两个分身—电虎、战虎，才能与最后的真身对决！只有拥有特定的精灵组合才能打败白虎，这也让很多赛尔非常郁闷。目前，打败白虎的方法只有“瞬杀”，不知道淘米后期会不会专门制作克制白虎的精灵呢？请赛尔们拭目以待吧！

1．命运之轮系列30层

命运之轮是赛尔号更新的很有意思的一个挑战塔。命运之轮中，每一层塔都有6个选项，转轮转动后，6个选项会打乱排放顺序，玩家需要选择其中一张牌，完成指示任务，如：直接进入下一层，回到上一层，与怪物战斗，获得宝箱，获得闪光之匙等。在最高层中，等待赛尔们的依然是强力的Boss，只要战胜Boss就可以获得它的精元。需要注意的是，在这里收集到的闪光之匙可以用来捕捉闪光精灵。如何捕捉西野将在日后为淀粉们进行讲解。

2．王者之塔20层

7.人力资源管理 大作业 篇七

简要目录

一．前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2二．交大JA社团简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

三．研究内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3现状分析

弊端总结

四．改进建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5具体措施

五．研究意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

六．参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

一．前言

大学素来扮演着引导学生由象牙塔走向广阔社会的重要角色，除了知识技能，社团也是他不可或缺的一本重要教科书。如果把大学看作一个小社会，那么社团就是其中一个个小公司，这些公司大都带有很大程度的公益性质，而且公司的员工基本没有资金上的报酬，大家靠爱好和热情聚集在一起，这是区别于真正意义上公司的最重要的方面。

对于学生，社团如同一支支彩笔，将大学生活描绘得五彩斑斓；又像是一个实战训练营，在其中，人际交往、团队合作、组织管理、项目执行、风险管理，多味杂陈，提供了丰富的“学而时习之”的机会；也是另一马车，与学习相得益彰，时常将我们的思维拉出书本的世界，更多地走进自然，放飞思想。

对于学校，没有社团，他将变成一颗没有小鸟栖息的树木，或许枝繁叶茂，或许挺拔坚韧，却被寂静包围，无声地成长，无声地作息。而社团就像是学校里一个个活跃的精灵，哪里都有着他的足迹，这儿旗子飘飘，那儿笑声朗朗。

对于社会，社团又可以作为名企的扎营地：宝洁俱乐部，百度俱乐部，在这里，企业提前培养着他未来的领袖，学生们的智慧又可以给企业带来意外的惊喜。社团也是大学生们服务回报社会的重要组织，是实践“饮水思源，爱国荣校”的宝地。

二．交大JA社团简介

JA(Junior Achievement)中国是一个非营利组织，在周保罗先生和周氏家庭基金会的大力支持下于1993年成立。JA中国的使命是通过与工商界和教育界合作，开展并推广以原则为核心、以互动性为特色的商业和经济教育，培养中国青少年的品格、创造力和领导力。2007至2008学年，在5000多名企业志愿者的指导下，来自北京、上海和广州的33万多名学生学习了JA中国的免费课程。这些课程将有助于他们成长为未来的国际型商业人才。

交大JA就是由JA在上海交通大学的校园大使组成的一个组织，协助JA在学校里开展大型竞赛，企业志愿者授课活动，招募大学生志愿者去中小学授课，这样一个双向互动，回报奉献的公益性社团。

三．研究内容

 现状分析

从三个活动案例来分析交大JA的现状：

第一个是我参与组织的是由UPS物流公司赞助，JA中国发起并组织的“大学生智赢梦想大赛”在交大的workshop活动，主要由一位做该活动项目经理的同学负责。感觉上这次活动的正式开始是从第一次开会的分配任务开始，因为新学年刚开始的时后还是一个很新的团队，大家彼此不熟悉，不仅对这个项目，对JA也不是很了解，但开会后项目经理就直接开始分配任务，任务很零碎，队长也几乎没有做任何评价和指点，还据说他的电话打到第三遍才会有人接。第二个关键阶段是摆摊宣传，效果差强人意。前期广撒网式宣传不到位，如果我作为一个旁观者根本就不知道这个活动；东区转盘摆摊也是关键一环，但地理位置选了一个从来没有任何社团摆过的地方，综合这两个原因使得即使摆摊当日也稀稀落落，也热闹的摊头形成鲜明对比。统计报名情况及通知是我来做的，之前也没有这方面的经验，就直接按照项目经理的想法用邮件通知报名者。这种种的因素导致了活动当天的意外情况，报了一百多人，却只来了四十人左右。也直到那天我才知道这是一个很大型的活动，JA上海总裁及几位经理来了，UPS公司上海总监及一些公司部门经理也来了，面对40多位交大及外校学生，当时确实冷汗了一场。不过workshop活动到还是搞得不错的，估计来的40多位也是真正想参加的，UPS公司的人授课效果还是不错的。

第二个是我作为项目经理在交大开展的大学生志愿者招募活动，主要是教授中小学生经济与管理方面的课程。作为项目的开始，我仅收到了队长转发的JA上海办公室关于志愿者招募的文件，虽然是第一次在JA里做项目经理，也没有从队长那得到一些指引，还有一些执行上的困惑也没收到通知。由于到那时JA全体成员也没有正式开过会相互了解，加上交大JA团队也没有分出专门负责宣传的同学，打队长电话确实也如传说中的一样时常无人接听，我就一时像无头苍蝇一样不知道该怎么办了，最后慢慢摸索，费了很多周折才终于把该项目做完，但发誓以后再也不接任何项目。

第三个是团队成员分成两组，分别在交大开展两类课程，我所在的是企业经营模拟决策课程，在该课程的开展组织过程中最大的困难就是人手不够，有成员报了我们组后每每以没时间推脱，五次课程中几乎没有参加过一次课程的组织活动。而任务分配不明确不合理又使得大家工作积极性低，热情不高。

 弊端总结

1． 团队凝聚力不高，团队目标，价值意义不明确；

2． 队长没有给予应有的指导性的帮助，以致队员产生惰性和工作障碍；

3． 基本没有分工，虽然每个人都可以尝试不同的工作，但因为没有合适的指导

使得工作效果不佳；

4． 对新加入的成员没有所需技能培训，社团历史文化的介绍；

5． 对团队成员的表现还没有建立起考评机制，缺乏对成员工作的肯定。

四．改进建议

任何事情难不难不在你知不知道，而在你做不做，JA的团队里有很多经管专业的同学，但团队建设，人力资源管理还是问题很多，社团的管理可以说比公司的要简单很多，但从阴阳相生的角度来看也难很多，古今中外为企业研究人力资源管理的很多，而着眼于学校里小社团这样的特殊群体却很少，优秀的模板也少。

在此我想采取比较法研究企业和社团的人力资源管理，有关企业的是我所学习的，而社团的是要得出的结果。在此之前，我们必须先清楚社团与企业在人力资源管理方面的最重要最根本的区别:

首先在员工甄选方面，社团看重更多的是同学们的兴趣和热情，虽然能力也很重要，而企业则更重在所选员工能否为我创造价值；

其次在分工上，企业已形成规模，所以既定的分工也已经明确，他就可以专门性地招募相关方面的人才，但对于JA这样的小型社团，此类招募是有难度的，一般初始招募时都是混杂在一起；

还有在绩效上，企业是可以根据员工表现给予不同报酬和奖金，但JA社团是没有资金上的报酬的，大家仅依靠志愿和忠诚度来工作，这是很重要的一点差别。

 具体措施：

1． 针对提高团队凝聚力，可在每学期吸收完新成员后由老成员向他们介绍JA

这个组织的历史、文化、目标和价值取向，让他们明白作为JA这样一个“饮水思源”公益组织的薪火传递人是多么值得骄傲的一件事。

2． 麻雀虽小，五脏也应俱全。JA里应该根据活动工作需要分出相关部门：宣传

部，联络部（负责与企业志愿者，JA上海办公室联系），社团事务部（负责在社团内部定期搞一些活动，交流会等），可以根据成员的专业、兴趣来分，分好后务必加强相关方面的学习，每个部门应确保至少有三位同学。岗位可以因大家需求随时更换，但必须做好交接，这样在确保各项工作质量的同时也能让成员们得到各方面的锻炼。

3． 定期收集成员关于能力培训方面的需求（比如三周或每月一次，也可以在每搞完活动之后），可以派内部成员也可从外部邀请相关方面的能人来做培训。

4． 务必加入“杰出大使”等荣誉考评，以提高成员参与积极性。

五．研究意义

JA是一个很优秀的组织，拥有着具有持久效益的目标，企业志愿者反哺大学，大学生反哺中小学，学校里这样正式的组织也就JA一个，所以交大JA若能办好，不仅对交大学生是一笔丰厚的财富，对学校的社会效益也将产生很好的影响。我在交大JA里呆了完整的一年，经历了她现有的每一类活动，因此对她的优点和不足深有感触，也曾一直有大刀阔斧改革的想法。

学习了人力资源管理，虽然没能很深入，但在潜移默化中教给我了我组织行为及人力管理的科学系统的知识和他发展的点点脉络，从泰勒的科学管理到法约尔的十四个原则，到韦伯，再到霍桑的组织行为学理论，不自觉地经历了从以效率产出为本到以人为本的过程，从关注物到关注人性，是一个巨大的进步，也由此可见人力管理在各类组织运营中的关键作用。借此机会，将所学知识运用到身边的需求，虽然也没有用到多么正式的知识，但却处处渗透着人力管理的思想，这也达到了做学问的真正目的。

六．参考文献

《人力资源管理》——程延园主编清华大学出版社 《组织行为学教学案例精选》——周文霞，孙健敏编著复旦大学出版社

致谢

8.现代管理专题大作业 篇八

一、单项选择题。下列每个小题都有四个备选答案。请选择最能符合的备选答案，把代号填入括号中。（每小题2分，共20分）

1.（）采购有利于降低商品采购成本。因其大批量进货，可大幅度减少进货费用。[ ] A.分散采购 B.集中采购 C.招标采购 D.协同采购

2.在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是[ D ]。

A.低价值／供应商数量多 B.低价值／供应商数量少 C.高价值/ 供应商数量多 D.高价值／供应商数量少

3.（）组织形式能够打破部门之间的限制和沟通障碍，促进新产品的开发。

[ D ] A, 分散的组织结构 B, 集中的组织结构

C, 集中/分散的组织结构 D, 跨职能采购团队

4.下列（）采购预算方法中所有的预算项目均以零为起点：[ C

] A、弹性预算

B、概率预算

C、零基预算

D、其他预算

5.采购计划的最后一个环节是（）[ C ] A,综合平衡

B，确定余量认证计划 C，制定订单计划 D，其他

6.应当先履行债务当事人，有确切证据证明对方经营状况严重恶化，或转移财产、抽逃资金，以逃避债务，或丧失商业信誉，或有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形，可以中止履行。属于（）。[ C ] A.同时履行抗辩权 B.后履行抗辩权 C.不安抗辩权 D.以上都不是

7.“因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约”属于哪种类型的取消合同形式？ [ B ]

A.因违约而取消 B.因需求变更由企业要求取消

C.供需双方同意取消 D.以上都不是

8.下列（）种包装形式的韧性较好? [ D ] A、包装瓶 B、包装罐 C、包装箱 D、包装袋

9.（）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。[ B ] A．定期订货批量法 B.定量订购控制法

C．经济批量订购控制法 D.及时采购法（JIT）

10.以下采购绩效评估人员中，主要是用来对采购制度和工作绩效提出分析和建议的是（）[ A ] A．采购部门主管

B.会计部门和财务部门 C.供应商

D.外界的专家或管理顾问

二、判断题。下列各题中，判断每个小题的说法是否正确，正确的在其后面的括号中画“〇”；不正确在其后面的括号中画“×”。（每小题2分，共20分）

11.集中采购的方式能由于规模效应降低成本 [ ○ ]

12.集中采购商品区的供应商多，采购价值高 [ ○ ]

13.按采购物品类别建立的采购与供应管理组织有分工明确的特点[ ] 14.标准成本与实际购入价格的差额，是采购预算正确性的评估指标之一

[ ]

15.投石问路是讨价还价的一种技巧，是应用最普遍的一种谈判策略

[ ]

16.如果供应商是由于不可抗力或合同约定的其他免责事由而拒绝交货的，不承担违约责任 [ ]

17.采购质量是一个组织通过对建立采购质量管理保证体系，对供应商的产品进行选择、评价、验证，确保采购的产品符合企业的质量要求。[ ]

18.由于在采购业务外包过程中企业将自己对业务的控制权转移给外包业务提供者，将会导致嵌在风险的出现，所以企业一般不将采购进行外包。

[ ]

19.采购质量指标主要包括供应商的来料质量和质量体系。[ ]

20.评标工作一定包含两个最基本内容：建立评标指标体系和确定评标方法。

[ ]

三、案例分析题。

阅读教材第28页的案例，《圣玛丽康复中心》（刘志超主编，采购与供应管理，广东高等教育出版社），回答下列问题。

21.史密斯先生遇到了什么问题？（20分）22.如何确定史密斯先生的决策目标？（20）

9.现代管理专题大作业 篇九

踏上28nm的快船

在晶体管规模为王的今天，每一次工艺的变化给显示卡界带来的变化都是惊人的，工艺越先进，单个晶体管的体积就越小，芯片密度也会随之增加，这带来的最直观的优点就是核心面积缩小和成本降低。此外，新工艺通常都会伴随着更先进的漏电流控制技术，在功耗方面的表现也会更加优异。

这一次，AMD又一次领先于对手，抢先踏上了28nm工艺的快船。本次发布的Radeon HD 7970便是采用TSMC的28nm工艺打造，这是TSMC首次采用HKMG（高K金属栅）和Gate-Last技术。TSMC称，与40nm工艺相比，28nm工艺的芯片密度达到了前者的2倍，SRAM的面积可以减少50%。新材料、新技术的应用使得采用28nm工艺芯片的速度比40nm工艺提高了45%，漏电流相比前代更是减少40%，大大降低了功耗。

得益于28nm工艺，代号为Tahiti的Radeon HD 7970显示卡核心的晶体管规模达到了43.1亿，而核心面积仅为365mm²，典型功耗210W（最大功耗250W）。而上一代40nm工艺的Radeon HD 6970的核心面积为389mm²，只包含了26.4亿个晶体管，典型功耗为190W，最大TDP功耗为250W。也就是说HD 7970在晶体管数量增加了60%的情况下，却将核心面积缩小了6%。在单位数量晶体管功耗方面，Radeon HD 7970每一亿个晶体管4.9W的功耗也远低于采用40nm工艺的Radeon HD6970的7.2W。通过以上的数字我们可以轻易地看出，28nm新工艺带来的进步是显而易见的。

GCN架构上马

自从R600架构推出以来，AMD的图形构架就没有发生过本质的变化。VLIW形式的ALU团簇设计、整体化的运算结构以及较低的单元复用率一直在修修补补的情况下陪伴了我们近5年。

在DirectX10推出之前，显示卡比拼的是顶点渲染单元和像素渲染单元的数量，到了DirectX10时代，微软的DirectX API取消了顶点渲染器和像素渲染器，将它们改成统一处理器（Unitied Processor），因此图形渲染中标量运算越来越多，单纯的矢量运算成分却在减少，为此AMD的对手英伟达重新设计了G80这样的1D标量处理器，而AMD却并未完全放弃4D矢量架构，而是在此基础上做了一些改良，增加了一个标量运算单元，形成了4D+1D的矢量、标量混合架构——VLIW 5架构。这个架构有个致命的缺点就是太过依赖指令组合，一旦出现非最优指令组合，运算效率便会大大降低，为此AMD在下一代的Radeon HD 6900系列显示卡架构上改进了VLIW 5架构，去掉了4D+1D中的1D单元，改进为VLIW 4。VLIW 4架构中的4个运算单元均为1D单元，都可以执行原本只有VLIW 5架构中唯一的1D超标量单元才能执行的特殊函数操作，所以VLIW 4的流处理器单元数量虽然少了，但是实际上性能却更加强劲。据AMD称，VLIW 5架构的运算效率实际只有70%左右，而VLIW 4可以提高到80%，不过AMD为此付出的代价也是高昂的。这种架构的改变，每组流处理器所需的发射端、分支预测以及寄存器单元都要增加四分之一，导致核心面积、发热量和成本大增。

如今，乘着28nm工艺快船的AMD终于放弃了使用多年实在无法继续修补使用的VILW架构，推出了全新的GCN（Graphics Core Next）架构。AMD对GCN架构的定义为“Non-VLIW ISA With Scalar+VectorUnint”，即使用标量和矢量单元的非VLIW体系，它与之前的VLIW架构形似而神不同，显示卡的组成单元不再是SIMD阵列，而是被称为CU（Compute Unit）的计算单元。在Radeon HD 7970核心的Tahiti架构图中，每个“GCN”代表的就是一个CU单元，每个CU单元中又包含64个ALU单元，这2048个ALU就是Radeon HD 7970显示卡的核心运算单元。

从Tahiti的GVN阵列微观结构我们可以发现，每个GCN阵列里有4组SIMD单元，每组SIMD单元里面包括16个流处理器，或者说是标量运算器。GCN架构已经完全抛弃了此前4D+1D流处理器VLIW超长指令架构的限制，不存在原有架构指令打包-派发-解包的问题，所有流处理器以16个为一组的SIMD阵列完成指令调度。简单来说，以往是在指令集的级别上并行，而现在是线程级并行。与VLIW 4架构相比，non-VLIW架构最大的变化是指令执行方式，VLIW 4虽然每周期执行4次操作，但实际上还是执行1条指令，而且它非常依赖指令的组合，需要极强的调度和管理，而non-VLIW架构虽然每次只能执行1个ALU操作，但是4组SIMD依然能保证同时执行4条线程，利用率接近100%，相对于之前的架构，不得不说这是一个脱胎换骨的设计。

设计理念的转变使GCN不再单纯追求吞吐量，而是将重点转向了灵活性和执行效率方面，整个架构从最基层开始就为更灵活的运算优化，架构中层的运算单元在并行效率上也有针对性的改进，整个GCN架构更加面向“通用计算就是图形计算”的未来趋势。

深度功耗控制和新特性

除了因为应用新的28nm工艺带来了例行的功耗降低之外，AMD还在技术上引入了更加敏感的功耗调节点，能够更加细密地实时监控显示卡的运行状态，同时能让显示卡在负载降低时更加积极地向更低功耗的频率去转移。值得一提的是，其调整耗电水平的侦测时间已经达到了毫秒级。

Tahiti核心在电力控制上的另一个独特之处在于引入了ZeroCore技术，该技术能够在闲置的时候通过关闭GPU节省95%左右的闲置模式耗电，此时GPU的运算功能模块将不再消耗电能，使整个显示卡耗电低于3W，风扇也会彻底关闭，完全避免了噪声对用户的干扰。在多卡互联领域，AMD同样提供了更加丰富的功耗管理机制。当用户处于2D桌面待机状态时，Tahiti构架允许主显示卡以外的所有显示卡完全关闭，并达到风扇停转的深度休眠状态。当3D负载到来时，功耗管理机制会及时唤醒深度休眠的显示卡，让其能够投入到运算工作中。

除了28nm新工艺和革命性的GCN架构外，AMD还让Radeon HD 7970支持两项前卫的新特性DirectX 11.1与PCI-E 3.0接口。DirectX 11.1最大的改进就是将3D立体显示技术正式写入了D3D API，3D立体显示技术将成为一种通用标准，游戏开发也因此将变得更加简单，这有望为业界酝酿已久的PC 3D显示技术真正打开局面，可以说它是一个具有开端意义的API升级。

总线接口方面，Radeon HD 7970显示卡采用了全新的PCI-E 3.0总线，这让它成为了全球首款支持PCI-E 3.0总线的显示卡。PCI-E 3.0标准将信号传输速率提高到了8GT/s ，有效带宽达到了PCI-E 2.0的两倍，不过目前对于游戏玩家来说PCI-E 2.0的带宽并不会成为显示卡性能的瓶颈，PCI-E 3.0的优势发挥作用仍需时日。

3D性能实战

全新的GCN架构、43.1亿个晶体管、2048个ALU运算单元让我们对Radeon HD 7970的性能表现充满了期待。好马配好鞍，测试Radeon HD 7970性能的平台我们选择了当今顶级的X79主板，搭配Intel Core i7-3960X处理器和2GB×4的DDR3 1866四通道内存，并采用64位的Windows 7系统，以充分发挥它的性能。

不出所料，凭借强大规格和全新的GCN架构，在3DMark理论图形性能测试中，Radeon HD 7970毫无悬念地大幅领先曾经的Geforce GTX 580达30%之多。在AMD一直都不擅长的曲面细分性能测试Unigine Heaven 2.5中，Radeon HD 7970也扬眉吐气，领先Geforce GTX 580高达30%以上。

在主流游戏性能测试中，除了在英伟达传统优势游戏《H.A.W.X》中Radeon HD 7970不敌对手外，在其他测试中Radeon HD 7970均有较大幅度的领先，在最新的DX11游戏中普遍领先GeforceGTX 580 15%~30%的幅度，特别是在曲面细分较多的游戏《Crysis 2》和《战地3》中，优势更加明显。

多年来在单芯旗舰显示卡方面，AMD一直采用田忌赛马的小核心策略，在性能上被对手打压，如今在中低端产品方面有着多个“第一”头衔的Radeon HD 7970终于扬眉吐气，将对手大核心的单芯卡皇斩于马下。

出色的功耗表现

在上边我们已经介绍过，Radeon HD 7970的Tahiti核心拜28nm新工艺和新节能技术所赐，在功耗方面的表现会更好。我们测试了这款产品在长待机、待机、游戏和运行Furmark 1.9.2等不同状态下的功耗（测试室温约为24℃）。

进入系统10min后，稳定的系统功耗为81W（不含显示器功耗），此时显示卡核心温度仅比室温高10℃，为34℃，风扇转速也仅为最高转速的20%，十分安静。在经过长时间的待机，Windows电源管理器自动关闭了显示器输出（但系统未休眠）后，待机功耗又下降了7W，这也证明了ZeroCore技术的作用。而对手的Geforce GTX 580平台待机功耗为101W，在显示卡2D功耗普遍降低的大趋势下，Radeon HD 7970在2D显示模式下的功耗表现也有着绝对的优势。在高负载的游戏和Furmark拷机软件模式中，Radeon HD 7970平台在较长一段时间内稳定的最高功耗分别上升为305W和362W，显示卡的核心温度分别为78℃和73℃，此时两种状态下散热器的转速均超过了2000r/min，已经可以听到明显的噪音。而相比之下，Geforce GTX 580平台在同样两种高负载情况下的功耗分别为378W和447W，分别比Radeon HD 7970高了73W和85W，在满载功耗方面AMD再一次以绝对优势战胜对手。

免费的超频甜点

在Radeon HD 7970发售之前，有许多传闻称其默认核心频率会是1GHz，或许是出于功耗控制和保守的原因，AMD将其核心频率定为了925MHz，让用户自行挖掘28nm工艺的潜力。

而Radeon HD 7970的超频方法十分简单，使用驱动中自带的AMD Overdrive选项即可进行超频，无需安装第三方超频软件。除了核心频率和显存频率可调节外，AMD Overdrive还提供了一个“电源控制设置”选项，调节它可以限制整片显示卡的最高功耗，以防出现过热烧毁的现象。在超频中我们需要将电源控制设置拉至最高的20%，以保证超频操作不会被最高功耗限制。

在超频测试中，我们很轻松地就将Radeon HD 7970的核心频率和显存频率超频至驱动的频率上限1125MHz/1575MHz并通过了3DMark 11的各项测试，最终X模式的得分为3135分，相比默认频率成绩增加了14%之多。

总结

如果AMD继续走之前优化和扩充流处理器数量的老路，那么凭借28nm新工艺和43.1亿个晶体管，相信其性能和功耗依然可以达到预期，但是AMD并没有这么做，而是毅然选择了通过革新架构的方式来积极提升产品整体表现。有很大一部分的原因是因为如今的GPU已经不再是单纯的3D加速卡，DirectX 11 API的新特性赋予了GPU新的使命，图形和计算的概念已经逐渐融为一体，通用计算能力也逐渐成为衡量显示卡性能的标杆，AMD在这步关键的棋上落子非常干脆利落。

我们十分欣喜地看到，新的GCN架构为AMD未来的发展方向指明了道路，走了近5年弯路的AMD改头换面，朝着通用计算大方向大踏步前进，这也是未来GPU的发展趋势。

在性能方面，Radeon HD 7970的表现可圈可点，无论是理论性能还是实际游戏性能都将对手远远地抛在了身后，成为了新一代当之无愧的单芯卡皇。而在功耗方面，它继续将AMD一贯的小核心、低功耗的优良传统发扬光大，而这也是对手大核心策略所挥之不去的痛，AMD又一次强有力地触痛了对手的神经。Radeon HD 7970国内的发售价格为4299~4699元，相对于之前的单芯旗舰显示卡来说有些偏高，不过相信在一段时间之后，它将很快脱离价格虚高回归到主流价位。

高K栅极

现有材料已经达到了物理极限，由于漏电的原因，作为阻隔栅极和下层的二氧化硅层已经无法进一步减薄了，于是人们就需要从材料方面入手，寻找具有比二氧化硅更高的介电常数和和场效应特性的材料，从而突破原有的二氧化硅的物理极限。