理事长及监事长工作职责

理事长及监事长工作职责（共18篇）

1.理事长及监事长工作职责 篇一

董事长助理岗位职责及工作方向

2013年3月4日

岗位：董事长助理 工作内容：

1、协助董事长制定企业年度目标与计划执行；

2、协助董事长开展企业经营管理制度建设与运营管理；

3、负责销售团队、渠道的建设与运营管理；

4、负责“达旺”品牌策划、建设、运营管理与宣传推广；

5、负责营销方案的制定与执行，营销系统的培训与绩效考核；

6、负责市场信息的收集；

7、负责公共关系的策划与维护。

具体职责

1、在董事长领导下负责公司的全面工作，努力做好董事长的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；

2、在董事长领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；

3、协助董事长作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；

4、负责各类文件的分类呈送，请公司领导阅批并转有关部门处理；

5、协助董事长调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供董事长决策；

6、做好董事长办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布；

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；

8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；

9、负责上级领导机关、合作单位或兄弟单位领导的接待、参观工作；

10、负责媒体或社团接待、参观工作。

工作方向

诺信优势与劣势：

诺信专业涂装有限公司是珠江三角洲地区规模最大的集诺信氟碳喷涂、粉末喷涂及焗油的专业厂家，是全国最大的彩色铝型材、天花板喷涂生产基地。

公司自88年创建以来，凭着：“质量第一、信誉第一”的服务宗旨，已成为我国涂装行业中一支新的劲旅。意大利全自动立式手感木纹涂装生产线，被称“粉末喷涂行业一次革命性的新工艺”引入标志诺信将以暂新的姿态继续为广大客户不断创造服务契机。目前公司拥有2条意大利立式全自动立体手感木纹喷涂生产线，8条意大利诺信仿真木纹铝材生产线，18条氟碳、粉末喷涂生产线及一系列先进的美国QUV加速老化检测设备、Datacolor电脑配色测色系统等质量检测设备。广泛适用于铝幕墙、铝型材、天花系列产品、百叶片、玻璃、五金制品、高温厨具等材料的表面涂装。

诺信凭着先进的专业涂装设备、专业涂装技术和十八年的喷涂经验，已成为喷涂行业之领导者。诺信以“高效管理、完美品质、顾客至上、优质服务”为质量方针，汇聚各方技术人才和训练有素之员工，同时定期为员工提供技术，品管等培训，以确保产品始终保持国际领先水平。

随着市场的发展与企业的发展，诺信公司二次创业，在肇庆市大旺工业园投资兴建了３６０亩的生产基地，新生产基地的建成将挑战原有的经营管理模式。

综上诺信优势：

1、拥有最先进的生产硬件；

2、拥有完整的产品质量管理体系；

3、形成了生产人员完备的阶梯制和内部培训制度。

通过近20年生产领域的沉淀，在生产和产品上形成了核心竞争力。诺信面临的挑战与相对劣势：

1、面临从单一代工型工厂向产销一体品牌企业转型；

2、生产规模急剧扩张和原有市场份额不对称矛盾；

3、市场运作急需系统化，专业营销团队缺位；

4、金融杠杆的合理运用。

鉴于此，本人加盟诺信公司后将就以下几个方向开展工作：

1、巩固现有客户渠道，积极通过行业人脉积累带来新销售渠道开拓；

2、建立市场团队管理机制，以最快的速度打造一支专业的营销团队；

3、通过营销规划，通过有计划传播，让诺信在行业乃至消费者中形成品牌效应；

4、借鉴一流企业，订立完善的内部运营机制；

5、三到五年的时间对企业进行ＩＰＯ的前期辅导。对于上述工作本人非常乐意效劳，因为本人具有丰富的人脉资源，具有广范的客户资源与经营渠道。同时，具有良好的客户关系社会关系。但须明确提合作关系，因为经营与管理层面的问题是一个企业问题，涉及各个领域的沟通与协调，流程与方案的制定，关系不明确很难开展沟通，到时候一定希望和许总保持畅快沟通。

本人是一个理想的人，希望对诺信公司的发展能尽绵薄之力，不妥之处请许总斧正，谢谢！

顺祝：一切顺利！

２０１３年３月６日

2.理事长及监事长工作职责 篇二

一、加强农机合作社理事长培训的重要意义

(一) 加强理事长培训是推进农机合作社快速发展的重要保障。

截至2012年底, 全国农机合作社理事长有3.44万人以上。“火车跑得快, 全凭车头带”。理事长就是合作社的火车头。农机合作社的发展壮大, 很大程度上依赖理事长的能力素质。通过培训, 可以开阔理事长的视野、增加理事长的理论知识、提高理事长的管理能力, 从而促进农机专业合作社快速发展。

(二) 加强理事长培训是促进新型职业农民培训的必然要求。

农业现代化、产业化, 离不开合格的现代新型农民, 为此2012年中央1号文件提出“大力培育新兴职业农民”的要求。农机合作社理事长是潜在的新型职业农民, 通过加强培训, 剥离农机合作社理事长的农民身份属性, 回归其职业属性, 使其成长为懂技术、会经营、善管理、能开拓的新型职业农民。同时职业化的农机合作社理事长将鼓励支持其从业人员参加职业技能培训, 进一步促进职业农民培育。

二、农机合作社理事长群体现状和存在问题

1.文化水平低

农机合作社理事长主要由农机大户、农机修理工和乡村干部转变而来, 他们大多数一直生活在农村, 由于历史因素、客观条件影响, 受教育程度低。在对全国376家农机合作社随机调查中, 文化水平在高中及以下的理事长数量比例占75%, 获得本科文凭的理事长仅占3%, 如图1。

2.管理能力差

农机合作社理事长多数也是农村能人, 他们熟悉当地农村、农业、农民和农机情况, 有较广的社会关系, 有依靠农机资源致富的热情和良好的敬业奉献精神。如图2所示, 66.2%理事长在成为理事长之前身份是农机大户或维修业户, 这些理事长长期从事“小作坊”式个体实业, 单打独斗、吃苦耐劳的精神非常强, 他们长年累月窝在一个“小圈子”里, 在决策指挥、组织协调上大多凭个人经验、靠个人威望, 缺少最起码的领导艺术和最基本的管理手段, 致使农机合作社不能优化配置资源, 不能形成真正的“合作”。

3.政策了解少

近年来国家出台一系列强农惠农政策, 尤其是扶持发展新型农业生产经营组织的法规政策。一些政策宣传落实不到位, 加之农机合作社理事长文化水平低决定其认知力、敏锐性和洞察力不足, 使得理事长们对国家政策了解较少, 很难把握好、利用好政策。在近两期全国农机合作社示范社理事长培训班的198份问卷调查中, 超过50%的理事长对“法规政策解读印象最深刻”;在“课程改进”中, 46%理事长“希望进一步详细解读法规政策”, 可见农机合作社理事长对法规政策了解的渴望程度。

4.受训比例低

为推动农机专业合作社与农机生产企业开展“社企合作”, 培养高素质农机合作社理事长, 促进农机合作社又好又快发展, 自2011年起农业部系统共组织3期全国农机合作社示范社理事长培训班, 累计培训理事长515人次。培训班得到理事长一致认可, 总体满意度达到95.1%, 理事长对培训班各项指标的满意度情况见图3。受农业部培训班的示范带动, 浙江、江苏、山东、山西等省因地制宜, 陆续开展理事长培训活动, 累计培训2600人次。但是, 理事长受训比例非常低, 有统计的参加农机合作社理事长专门培训班人数共计3115人次, 占比不足10%;全国范围内还没有形成农机合作社理事长培训工作机制, 多地还没有开展理事长专业培训。

5.获证数量少

农机合作社经理人职业资格证书是表明其具有从事理事长工作所必备的学识和技能的证明, 是未来职业农民的象征。据查, 目前获“农机专业合作社经理人”职业资格证书理事长只有856人, 仅占农机合作社理事长人数的2.4%, 占受训理事长比例27.5%, 并且技术等级较低, 如表1所示。

6.后继乏人

调查的376位农机合作社理事长年龄结构分布如图4所示, 15年后会有52%理事长退休 (按照60岁退休) 。在农村青壮年劳动力绝大多数长期进城务工、毕业的大学生也不愿务农从事农业生产劳动的时代背景下, 新生代农民数量极为有限, 农机合作社理事长的继承人非常缺乏。

三、加强农机合作社理事长培训的建议

1.加强领导, 建立机制

在充分扶持发展农机合作社的前提下, 更加重视理事长能力素质的提高。把农机合作社理事长培训作为一项基础性、公益性和社会性工作, 纳入农机化教育培训和新型职业农民培训内容, 建立培训工作机制, 明确目标、任务和资金投入, 搞好领导与服务, 提高培训的主动性和责任感。

2.制定大纲, 开发教材

农机驾驶员、修理工等农机生产服务型技能人才培养已有较完备的培训内容和技术体系。农机合作社理事长职业出现的时间还比较短, 当前培训内容主要由培训方根据针对农机合作社问题制定, 并对整理培训的调查问卷进行修正。各地培训内容变动较大, 没有完善实用的培训教材, 因此要尽快开展农机合作社理事长培训知识的调查研究, 制定实用且适用的培训大纲, 加大对培训教材开发力度, 让理事长有学习的客体。

3.整合资源, 形成合力

创新培训模式和思路, 坚持学习与生产实际相结合, 充分整合农机化学校、科研院所、生产企业等各方优势资源, 形成政府主导、行业指导、社会参与的农机合作社理事长培训合力, 增加培训机会, 实现理事长的长期培训与短期培训相结 (下转8页) (上接14页) 合、面授培训与自学、网络培训相结合的多层次培训模式。

4.强化管理, 严格考核。

理事长是农机合作社的“CEO”, 其无论是身体心理素质、职业道德素质, 还是科学文化素质、农机业务素质、专业技能素质等都要高于其他农机实用技能人才。主管部门要加强培训内容、纪律、师资队伍的管理和监督, 确保培训实效性;将培训与职业技能鉴定相结合, 大力推行职业资格证书制度;并营造良好环境, 引导理事长主动参与培训和积极晋级考核。

3.理事长及监事长工作职责 篇三

10月13日上午,省联社高理事长在省联社副主任李永祥、风险法规处王占富处长、办公室丁宏伟副主任和吉林市联社张洪东理事长等同志的陪同下,不辞辛苦到桦甸联社对旺季工作开展深入调研。

高理事长一行不顾一路疲劳,直接深入到距离桦甸联社最远的夹皮沟信用社和红石信用社进行深入调研。并亲自到粮食作物受灾现场实地踏查调研受灾情况。在夹皮沟信用社,高理事长与该社干部员工针对当前旺季工作形式、各项贷款回收率、风险防范、绩效工资等各项工作进行促膝交流,并对该社当前旺季各项工作予以明确指示。

下午6点,高理事长回到联社,在听取联社主要领导汇报后,对桦甸联社新班子的近期工作予以充分肯定。同时,对下步工作提出如下要求:一是改造因历史原因导致落后的县级联社是一项长期艰苦的任务,要秉持真抓实干的精神和大刀阔斧的魄力;二是要先练好内功,认真查找自身原因,认真整顿内部环境,然后再对外树立崭新形象;三是打造环境要靠内部、靠高管、靠员工。要努力提高干部员工综合素质,对原来队伍中不合格的员工及“害群之马”要予以清除,同时对现有干部员工要加强学习、教育和培训,特别是基层主任队伍一定要建设好;四是要充分调动干部员工工作积极性,要认真解决等级管理低的联社干部员工付出多收入低的问题;五是要加大力度清收不良贷款,控制好资产质量,尤其是新增贷款质量,要因地、因社、因人而异,择优发放贷款,灵活掌握旺季工作政策;六是对旺季工作要进一步深入调查,根据不同成因细分类别,抓住重点和难点,强力公关;七是要积极取得地方政府的大力支持,依托地方经济发展,坚持“小额、分散”的信贷原则,全力做好服务“三农”工作;八是桦甸联社已经走出经营低谷,腾飞的时机已经成熟,要抓住机遇牢固树立“一年打基础,二年见成效,三年赶超其他先进社”的经营理念,让桦甸联社快速腾飞!

4.理事长及监事长工作职责 篇四

——杨根盛

二次创业，是集团公司在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是集团公司发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是发展过程中的一次革命性的转变。集团公司要发展就必须进行二次创业，在公司已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。

目前是“二次创业”的起步阶段，我们一定要认真学习、深刻领会、全面贯彻“《清晰的战略定位和稳健的效益支撑 是青海庆华集团二次创业与可持续发展的关键所在》《坚定信心 团结协作 忠诚感恩 务实进取 加快推进青海庆华集团二次创业与稳健快速可持续发展》”的指示精神，进一步弘扬艰苦奋斗、敢于创新，团结协作、奉献贡献的精神，进一步增强忧患意识、大局意识、责任意识，使之成为庆华快速长久发展的核心因素。

作为新一代的庆华人，我们更要不断完善和提高自己：

一、必须不断提升学习力。

在集团发展进入二次创业与稳健快速可持续发展的关键历史时期，面对全球经济一体化的发展潮流，我们年轻的一代承担着重大责任和使命，集团公司的二次创业及稳健快速可持续发展这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。我应该勇敢地站在时代潮头，主动适应形势任务变化要求，认真学习董事长讲话及总经理工作报告的相关文件精神，统领自身发展的方向，全面提升自身的素质及各方面能力。

二、必须不断发展创新力。

通过对“二次创业与稳健快速可持续发展”有关文件的深刻学习，我们应不断提升学习力，进一步解放思想、转变观念，以“二次创业与稳健快速可持续发展”为指导，高标准、严要求，不断强化发展观、思想观，坚持通过各种行之有效的方式不断加强学习，提高工作效率，不断总结经验，认真吸取教训，用实践来检验和发展自身的创新力。

三、必须不断提升工作思路

要将“二次创业与稳健快速可持续发展”所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。就是增强每一名员工的工作思路和执行力，要以发展性的眼光、战略思考、勤于学习、善于驾驭、勇于负责、创造性工作的思路去锤炼自己。

5.退协理事长职责 篇五

一、主持本支会的全面工作，在学校党支部、行政、工会及学区分会的指导下，贯彻落实党的路线、方针、政策，依法照章开展工作。

二、负责本支会的工作计划、总结，规章制度的制定和实施。

三、组织召开本

自荐信 支会会员大会会议，并向大会作报告。定期向退协领导小组汇报工作，主动争尊敬的的领导: 取学校党、政、工的关心支持，接受上级分会的领导，完成交给的任务。

四、带领本支会一班人，深入基层调研工作，检查指导本辖区退协小组的各项您好!工作和活动。

首先感谢您在百忙之中抽出时间来阅读我的求职信,由于时间仓促,准

五、负责本支会财务的建帐、使用和管理工作，接受学校退管领导小组和上级支的监督，按期按规定完成支会经费的上解和下拨任务，严格财务报销制度，备难免有不足和纰漏之处,请予以谅解.实行理事审批（签属实），工会主席一支笔，管好用好支会经费。

在两年的期间,我严格要求自己,具备了一定的技术知识,在职期间曾在工

六、负责组织，关爱慰问等工作。

作中学到如何去适应各种工作环境,怎么样去调配和安排人力和管理,认真对

产品质量把好关.在工作的时候我也不停的在学习公司其他部门的技术相关经费管理理事职责

知识,如:生计自动化设备管理,IE标准工时的里量测,PQA品保等相关知识.从

一、检查贯彻执行学校支部、行政、工会以及上级分会有关方针、政策、决议的情况。而把自己培养成一个多方面的技术人才.二、负责审查本支会经费收支预算的编制是否符合财务制度，是否体现为在平时生活工作中我是一个积极向上的人,对生活充满着激情,平时喜欢广大退休教职工服务。

三、负责审查本支会组织是否按规定报告支会财务收支情况。体育运动,经常参加公司举办的活动,这样不仅促进了我和同事之间的友谊也

四、检查行政拨交经费是否按有关规定及时定额划拨、上解。锻炼自己的同时增长了自己的团队合作意识,我觉得在以后的工作中这种积

五、检查各项支出是否符合财政法规和财务制度，有无超支预算支出，有无自极向上以及团队合作意识是很重要的.行扩大开支范围和擅自搞支出标准的情况。

六、检查货币的管理是否符合现金管理制度。我相信,只有把自己的工作经验和坚持不懈地意志用到实践工作上去,才

七、协助理事长作好关爱慰问等工作。

能得到社会的认可,才能为公司多做贡献,才能在激烈的竞争中立于不败之地

宣传理事职责 最后,我以满腔的热情和真诚期待着加入贵公司,以领略贵公司文化与科

一、了解掌握退休教职工思想情况，做好退休教职工思想政治工作。技之魅力,为贵公司的发展倾尽自己的微薄之力,最后衷心祝愿贵公司广纳贤

二、组织开展“老有所为”等竞赛和评比工作。才,蒸蒸日上!

三、保护退休教职工利益，了解退休教职工实际情况，及时反映退休教职工的困难和要求，并联系协助解决。

此敬

四、协助党、政、工、支会，做好退休教职工家庭纠纷的调解工作。

杨玉鸽

6.理事长及监事长工作职责 篇六

2010年4月14日,中国工程机械工业协会工程机械维修分会理事长会议暨中国工程机械维修企业资质认证工作会议在南京召开。会议由工程机械维修分会理事长杜海涛主持,维修分会副理事长和有关资质认证的评审专家参加了此次会议。

工程机械维修分会秘书长李志勇对分会3年来的工作进行了总结和汇报,与会人员就分会未来的发展规划以及工程机械维修企业资质认证综合评审标准等相关问题进行了广泛探讨。会后,与会人员参观了南京银马修造有限公司的大修工厂。(本刊)

7.上海市航海学会理事长徐辉致辞 篇七

三十年来，在行业同仁和社会各方面的关心、支持下，作为党和政府联系广大航海工作者的桥梁和纽带，作为励精图治、充满活力的学术团体，作为航海科技工作者之家，上海市航海学会立足建设中的上海国际航运中心，同舟奋进，在学术交流、科技咨询、技术服务、行业协调、科学普及、专业培训、编辑出版、组织建设等方面，取得丰硕成果，成为上海市科协的“三星级”学会，在航海界及社会相关领域树立了“三主一家”的鲜明形象，为促进航海科技的发展，为把我国建设成为航海强国，为地域经济的腾飞，做出了应有的贡献。

借此机会，我谨代表上海市航海学会理事会对长期关心、支持学会成长、发展的各位领导、各界朋友和广大会员表示深深的敬意和衷心的感谢。同时，倍感学会在而立之年，在新的形势下所肩负的历史责任重大而又光荣。

8.董事长工作职责 篇八

董事长工作职责

1、董事长对董事会负责。

2、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

3、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

4、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。

5、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准财务报表、收支预算、利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。

6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。

7、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。

8、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。

9、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

10、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

11、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。

北京西城区月坛北街26号恒华国际商务中心C 座511室

总经理工作职责

1、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责。

2、执行贯彻公司总体战略，执行董事会的各项决议，制定公司发展战略、计划和目标；组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。

3、根据《公司章程》，决定公司机构设置、人员编制；负责公司员工的录用，劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘，制订岗位责任制；决定员工工资待遇和奖金分配方案。

4、根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以发挥企业经营效益的最大化。

5、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。完成各项计划和目标；确保公司资产保值增值。

6、根据“顾客永远最优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。

7、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。

8、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。

9、审查批准计划内的经营、投资、改造、在建项目和流动资金贷款及使用。健全公司财务管理制度，严守财务纪律，做好增收节支工作，保证现有资产的保值和增值。

10、年初制定工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行总结，对公

司经营成果向董事会报告。

11、推进公司文化建设；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；建立对外各种合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。

副总经理工作职责

1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。

2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。

3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。

9.第九届音乐协会理事长工作总结 篇九

第九届音乐协会理事长工作总结

第九届音乐协会理事长工作总结 、是08届旅环系环境监测专业学生，9月份匆忙中接手“音乐协会”以来，协会由于换届匆忙，人员配备空缺以及社团运作经验不足，碰到了许多坎坷，缺少乐器技术、音乐水平不高的团队，很多活动的开展受到限制，虽然说现在的社团运转情况还过得去，但是对于如何更好运转社团来说在很大程度上需要继续努力，经过将近一年时间的运行，也发现了很多不合理的地方，需要对各部门人员作出相应的调整。社团的活动内容方面较为单一，需要向多元化改进。万事开头难，但在社团成员的共同努力下，音乐协会经过不断的发掘到了很多的乐器高手、音乐爱好者。他们有着很好的音乐氛围，相互交流这是我们协会最乐意看到的，这样我们就可以为下一届留下很多的音乐人才，他们可以承担协会的教导工作、管理工作。我们刚开始就确定以“创新你的思维，丰富你的业余生活，培养你的兴趣爱好，繁荣校园文化”为宗旨。音乐协会是一个注重技术和水平的协会，然而发现和找到了这些才华横溢会员能为协会传承，可以放心。 与第九届干事们一起打好了迎新那一关建战，且战绩也比较乐观（新会员人数）。 从我什么协会都没进到突任音协理事长，我感觉到我学到了不少东西。在担任理事长一职后，我从胆小、内向、消极转变为胆大、随和、积极。关心着协会内外一切大小事务，积极协助配合会长的工作，先后为院团委、社联、读者协会、文学社、等组织准备节目及带合唱队。 在管理协会方面，我对待各个新干事如朋友般，从未乱用自己的职务，相信大家跟我相处过都知道我是一个随和的人，有耐心。我安排的协会多项工作也正常进行着（如两周一次例会、社联例会、学期即学年计划书总结书、参加各兄弟协会组织的活动・・・）。在我带领下的笛子班，每周有条有序的开课，把我一切所知道的都教与学员。并且我一直向学员强调自愿学。在这里我希望不管是笛子部、吉他部还是声乐部的学员，在以后能够相互学习慢慢的.提高。当然也能学到很多乐器以外的东西。 由于各方面的原因，在我们第九届理事会的带领下最最遗憾的事是K歌之王未能举办成功，团委也许有难处，但更也许是我们自己的原因。为此我代表九届理事会深表遗憾。望新一届能力举办成这场盛大比赛。其实我们为这次K歌晚会也花了不少心思，去团委教策划案四五次，还有拉赞助，备节目选场地・・・ 关于协会资料，为下一届干事能有工作参考我从招新一开始就都做了电子和书面备份，等下交给第十届新会长。 开始时我连吃饭都没时间，电话接不停仓促繁忙・・・ 虽然 如此但我结交了很多朋友，锻炼了自己。上周二我去步步高电器面试，我忽然觉得自己在陌生人场合下，大胆了许多。最后幸运的通过了面试。31选10 ，我们班有5个男生，只有我过了。其实在学校里多参加点活动，多磨练自己。是很有好处的。大家以后就会体会到。在协会期间，我有很多做得不好的地方。也没能使协会发展的更强大以及没时间教很多协会成员和非协会学员乐器，再次我再一次深表遗憾。谢谢大家一直以来对我的信任。・・・马上我们08届学生都要出去实习找工作了。祝同学们找到好工作，事业爱情步步顺。当然包括我自己。也祝09届的同学们学业爱情步步顺。也希望湘环学院音乐协会在你们第十届理事成员带领下能越办越强、越飞越高。 此致 敬礼 湘环学院第九届音乐协会

10.陈纪鸿理事长拜访上海水警区 篇十

上海水警区隶属东海舰队，主要由原猎护舰一支队以及海军原上海保障基地部分单位整编而成。其所辖区域领海线长301海里，是东海方向海上作战兵力重要前出基地，担负辖区作战、机动支援作战、核化生防护、外事保障、地区行政管理牵头和作战保障等任务，屏卫着上海、江苏等经济发达地域。

夏志法副司令员、蒋宁副参谋长、景春义航保科长等一行，把陈纪鸿理事长等迎进主楼会议厅。夏副司令员介绍了上海水警区的主要情况，部队的战略地位、光荣传统、社会责任等给人留下深刻印象。夏副司令员回顾入役之初在海运局客轮为民服务，在立丰船厂、船公司开展军民共建，记忆犹新，兴奋之情溢于言表。

陈纪鸿理事长从年轻时代的海军情结和在历任领导岗位上开展军民共建的实践切入话题，情深意切。他首先代表理事会感谢驻沪海军在学会可持续发展中作出的重要贡献，尤其在学会组织建设、航海科普公益事业、军民共建等领域发挥了独特的作用;阐述了学会在推进海洋强国建设、21世纪“海上丝绸之路”国家战略、上海国际航运中心建设中不可替代的作用，必须凝聚各方力量，与时俱进，努力提供智力支持和科技服务，努力营造航运中心软环境。第二，介绍了上海海运的历史沿革、发展前景，突出建设航运服务保障体系，突出打造国内较有影响力的液体化学品储运供应核心产业链。第三，提出与上海水警区开展“双拥”活动、军民共建的倡议，在承担社会责任方面携手并进。

暮色渐浓，在融洽、真挚的交流中，陈纪鸿理事长向上海水警区赠送了郑和宝船模型，军地双方领导的手紧紧握在一起，依依惜别。（罗斌）

11.如何做一名合格的理事长 篇十一

一、专业大户

他们以为合作社就是一个更大的专业大户, 埋头干好自己的农活, 同时指导一下其他社员种好养好, 到时候把农产品以稍微高于市场价一点的价格卖出去, 这就是合作社带头人该做的。这类人其实更适合做专业大户或家庭农场负责人, 他们关注的重心在生产环节, 而不是经营。

二、公司股东

这类人基本上把合作社当作公司来经营, 他们往往在其他行业有自己的公司和产业, 对于企业化管理拥有一定的经验和智慧。他们大多头脑灵光, 富有市场运作能力, 而且具有较好的经济实力, 出资比重占绝对优势, 而且懂经营会管理, 可以使合作社很快发展起来, 办出声色。但合作社的分配机制却不能满足他们的期望值, 如相关盈余60%按交易额返还给社员, 这对他们来说感觉“有失公平”, 使他们失去了努力奋斗的动力。

三、农资经销商

合作社的领办人中, 许多都是经营农资产品的经销商, 其组建合作社的主要动机也是继续销售他们的农资, 合作社只不过是一个有效联接农户的纽带。他们并不着意于把合作社办得有规模、有实力, 办出品牌和影响力, 只要可以促进农资产品销售就可以了。从根本上说, 这类人摆脱不了原有职业身份的束缚。

合作社理事长应该怎样定位?定位不准, 合作社发展自然受到限制。不是发展不起来, 就是发展不正规。合作社不是一个投机的行业, 需要建立长效机制;严格来说, 合作社也不仅仅是一个完全以挣钱为目的的营利团体, 作为农村非政府组织, 其在经济、社会层面的功能日趋多元化。要想办好合作社, 作为带头人的理事长要有决心和恒心, 把合作社当作一个长久的事业来做, 脚踏实地地干好每个环节, 从而闯出一番天地。

合作社理事长该如何定位自己呢?这就要再度探讨合作社的本质了。合作社是同类农产品的生产者或者服务的提供者自愿联合、民主管理的互助性经济组织。合作社理事长是大家一人一票选出来负责日常重要决策的领头人, 他的职责在于实现本社及其成员的集体发展。以种植业合作社为例, 合作社拥有的是人和土地以及土地上生长的农作物, 理事长自身价值的集中体现, 就在于把这些资源做强做大, 最大限度地提升其市场价值, 并把主要的收益分给社员, 带领大家致富。

12.董事长助理工作职责 篇十二

一。要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的主角，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二。要耳聪目明，作好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，用心地当好决策参谋。不仅仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题带给决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实状况反溃

三。要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四。要高效快捷处理有关事务。总经理助理务必要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。

要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的.用心性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。

五。要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。

只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮忙人展现才能，实现价值。

六。要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。

总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，构成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎样办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

七。要制订并完善游戏规则。

一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能构成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够用心办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

八。要努力营造温馨快乐的工作环境。

要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。用心倡导、努力创造勤奋学习、用心向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作资料，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，构成***氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

但是因为是总经理助理。所以首先该明白不该你做和过问的事，绝对不要去做。

其次不要打别人小报告。

第三要按时完成工作。要注意细节。比如安排同事吃饭吧，你要明白坐哪路车去，收费多少，吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人，还有留守人员安全。

第四就是对老板态度要不亢不卑

13.理事长及监事长工作职责 篇十三

刘怀平 (江苏科行集团董事长) :

节能环保是水泥行业永恒的主题。江苏科行集团公司主要生产选粉机、烘干机、除尘设备。产品80%在国内市场销售, 20%销往国际市场, 设有13个办事处、11个网点, 新增水泥装备的自营出口。公司在科技创新方面一是走产学研用相结合之路, 二是抓共性、关键技术进行突破, 三是实行科技攻关运行机制, 四是加强知识产权保护, 五是加强企业文化建设。近期要确保8万m2产业园基地建设、水泥卧辊磨推广、成立中科环保中心突破水泥行业发展。

童金秋 (江苏科宝机械制造有限公司总经理) :

公司针对烘干、收尘设备的研制开发, 获得了12项国家级发明专利、7个新型实用专利。动态烘干机技术在全国领先, 产品得到北京拉法基、上海宝钢等大型企业集团的使用。近期公司发展方向是继续做大烘干设备, 规模扩大至1亿元以上, 烘干收尘及其他方面收尘设备的研发要争取有新的突破。

任桂芳 (连云港中复联众复合材料集团有限公司董事长) :

中复联众是复合材料产品生产企业, 是我国最大的复合材料基地之一, 设有国家级企业技术中心、国内首家室内风力机叶片检测中心。主要产品是缠绕类, 年产值4-5亿元;风力发电机叶片转子7个系列21个品种, 市场份额占全国20%, 位列亚洲第一, 将在上海世博会展示。2009年公司销售收入22亿元, 2010年将继续走技术引进—消化吸收—研发推广之路, 预计销售收入可超30亿元, 市场占有率达30%。“十二五”期间, 风力发电机叶片将达1万片, 实现产品系列化。积极申报国家级测试中心, 增强企业的核心竞争力, 争做国内复合材料专业的一流公司。

赵谦 (中材科技股份有限公司 (南京玻纤院) 院长) :

南京玻纤院成立于1964年, 专业从事玻纤材料的研究与产品开发。经过10多年的转企探索, 目前主要业务:玻纤制品制造、玻纤工程服务、国际军工配套, 其规模为世界最大。其产品出口占70%以上, 国防军工配套的新材料约占10%, 行业服务占10%, 正在向产业化、制品类发展;为除尘配套的过渡材料, 竞争对手是美国的3家公司。公司目标是树立自己的品牌, 与相关企业合作, 加快做大做强。

刘彬 (淮海中联水泥有限公司董事长) :

淮海中联公司下属6家企业, 具有1500万吨水泥产能规模, 熟料900万吨, 2009年销售收入22亿元, 2010年中联水泥预计达到8000万吨、其中淮海中联1400万吨水泥、900万吨熟料, 销售收入突破30亿元。公司推行节能减排, 所有生产线均上了余热发电生产线。近期打算重点抓重组后的整合管理工作, 提高公司效益;抓科技进步和节能减排, 已开始与日本大阪有关公司联合开发垃圾处理技术, 延伸水泥的产业链;与科研院所和大专院校合作, 转化科技成果。

于文玉 (溧阳市水泥协会秘书长) :

江苏金峰水泥集团有限公司从1998年的10万吨规模发展到现在的超1000万吨规模, 有8条5000吨生产线、1条2500吨熟料线。目前所有生产线均采用纯低温余热发电技术, 每年节约电费约2亿元。近期公司重点是抓产品节能降耗和探索利用水泥窑炉进行生活及工业废弃物处理技术。

缪建通 (南京建通官塘水泥有限公司董事长) :

公司一直坚持进行水泥技术创新, 投入4000万元自主攻关。对于JT窑, 目前东部禁止使用、中部严格控制使用、西部经规划批准使用, 作为不能建新型干法窑地区的补充。现已推广71条线, 约50条线已投产, 12个省级经贸委批准使用JT窑。建议继续将诞生在江苏的JT窑保护好, 对其进行技术创新, 为行业作出贡献。

胡金元 (中材国际工程股份有限公司党委书记) :

中材国际2008年上市, 2009年实现产值60亿元, 2010年实现产值100亿元。已在南非、中东、非洲拓展市场, 投产6-7条1万吨生产线, 国内生产线50-60条, 研发中心开展系列技术创新, 荣获国家发明二等奖。

陈雪芳 (江苏华尔润集团有限公司副总经理) :

目前公司17条玻璃生产线, 连续11年产销量全国第一。去年全国行业亏损, 自6月份效益明显好转。2009年产值50亿元, 利税5-6亿元。能耗为国内最好、国际先进水平。17条线全部实行余热发电, 效益良好, 并全部安装脱硫装置。公司的目标是企业由大到强。目前生产高透超白玻璃。建议修订标准指标, 引导市场销售应用, 促进行业发展。

孙勤国 (江苏鹏飞集团股份有限公司代表) :

2009年集团围绕“3年50亿”的总体目标, 完成总产值18亿元。全面启动总投资2.8亿元新区项目建设, 兴建7万平米大型装备车间, 购置60多台套国内超大型加工设备, 集团加工能力实现了翻两番, 具备了日产万吨水泥生产线主机生产能力, 荣获“国家火炬计划特色产业基地”称号, 大型水泥煅烧节能减排技术中心被列为省级工程研究中心, 鹏飞科技创业中心被认定为省级科技企业孵化器, “鹏飞”商标被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。

王志强 (南京旋立重型机械有限公司董事长) :

公司是水泥行业集研究开发、工程设计与成套设备供应、工程总承包、技术咨询服务于一体的科技产业型企业。主要经营中小型粉磨, 采取总承包方式。2009年实现产值2亿元, 预计2010年将达到3亿元。公司秉承“做精、做细、做强”的经营理念, 把发展作为第一要务, 为打造国内水泥装备行业有影响的企业而努力。

唐朝军 (江苏省建筑材料研究设计院院长) :

14.全国中西医结合研究会副理事长 篇十四

糖尿病是一种人体葡萄糖代谢紊乱的慢性病，也是很常见的一种内分泌病。我们每天吃的各种米，面土豆，白薯等，它们的主要成分是碳水化合物，又叫糖类。它在体内的化学变化，叫糖代谢。糖在体内代谢的全过程中，都需要有足够的胰岛素(胰腺中分泌出来的一种激素)才能正常进行。如果胰腺中的胰岛发生病变，胰岛素的分泌相对或绝对减少，或由于其它某些因素使胰岛素需要量增加，这些缺少胰岛素的情况就会引起糖代谢过程紊乱。这时血糖进入细胞进行氧化利用受到限制，细胞中产生的能量下降，因而病人会出现疲倦无力、头晕等症状。血糖不能被肝脏、肌肉、脂肪组织所贮存，则表现为体重下降，消瘦。由于血糖既不能被利用，又不能贮存，在胰岛素缺乏的情况下，使体内大量蛋白质转变为葡萄糖而流入血中，造成血中葡萄糖浓度越来越高，这就被称为高血糖。高血糖有利尿作用，当它的浓度超过肾小管的回收能力时，糖就溢到尿中排出体外，从而病人出现糖尿。并表现多饮、多尿、多食、消瘦等一系列症状，这就形成了糖尿病。

糖尿病是个通病，中国有，外国也有，也是老病，现代有，古代也有，关于它的记载，见于我国历史医书中。

数千年来，中国人民积累了相当丰富的关于糖尿病的知识。我国医书最早最详细地记载了糖尿病的症状及合并症，最早说明了糖尿病的发病与肥胖的重要关系，记载了糖尿病人的尿甜现象，提出饮食控制治疗糖尿病的方法，提倡糖尿病人须参加适当的体力活动。我国医书还记载了很多药物，有效地治疗糖尿病及其合并症。

关于糖尿病的病因，可以分为原发性及继发性两种。原发性的病因不明，目前认为与遗传有关。继发性的是指继发于其他某种疾病的糖尿病。中医认为本病除体质因素外，与过食膏腴体肥，嗜酒过度、精神紧张以及房室不节，精虚肾燥等有关，多为综合因素而发病。

糖尿病的种种迹象

怎样知道你得了糖尿病呢?糖尿病的主要症状概括起来叫“三多一少”，即吃得多，特别贪食，胃里已装得满满的，仍感觉饥饿，嘴里还想吃，喝的多，一天喝水二、三暖瓶以上；《史记·司马相如传》说相如“常有消渴病”，就是说他有糖尿病，喝水多；尿的多，尤其是夜尿多，体重减轻，消瘦。此外，还有疲倦无力，四肢沉重、麻木，皮肤瘙痒，以下身为重，肢体疼痛，手足心热，视物不清，阳痿，闭经等症状。尤其40岁以上体胖者，出现上述症状，更应提高警惕，及时到医院检查，早诊断，早治疗。

肥胖的人易发糖尿病，这是因为胖人组织器官对胰岛素不敏感，易造成胰岛素相对不足。此外胖人大多不喜运动，这就又影响了糖代谢，也增加了胰岛素的需要。以上两种情况增加胰岛细胞负担，在有糖尿病遗传因素的人，就更容易诱发糖尿病。

糖尿病是一种内分泌病，如得不到满意控制，可使体内多种组织器官内的物质代谢和功能失调，使体质衰弱，抵抗力下降，容易并发其他疾病，糖尿病人容易并发急性感染，常见的有呼吸道感染，皮肤感染(多为毛囊炎、疖痈)，泌尿系感染及结核病。发生这些感染又可以使糖尿病病情加重，在糖尿病人常见的慢性并发症中，主要是血管、神经系统和肾脏的逆行性病变。如心血管并发症，包括冠状动脉，脑动脉病；高血压病，周围血管疾病，常见下肢动脉血管狭窄，产生间歇性跛行及坏疽，即糖尿病脚及脚的循环障碍。眼部并发症，包括视阿膜病变；急性及老年性白内障；屈光异常。神经病变，包括周围神经炎，植物神经病变，主要表现有体位性低血压，便秘，腹泻，膀胱积尿，小便失禁，阳痿，无汗，皮肤营养不良及关节营养不良坏死。肾脏病变，包括糖尿病性肾小球硬化症，肾小球动脉硬化及肾盂肾炎等。这些慢性并发症虽不使糖尿病的严重程度有显著的改变，但如不注意意治疗，也会使人残废或有生命危险。

有些糖尿病人，特别是老年人，常没有典型“三多一少”的糖尿病症状，反而认为能吃能喝是健康表现，常常因为出现了上述并发症，才到医院检查而发现糖尿病。因此，也更应引起人们的重视。

糖尿病的治疗

在糖尿病的治疗中，合理的饮食治疗是糖尿病治疗最基本的措施之一。一般轻型的糖尿病往往只需饮食控制，即可使症状消失，血、尿糖正常，有效地控制糖尿病。我国古代《黄帝内经·奇病论》指出糖尿病“此肥美之所发电，此人必数食甘美而多肥”，明确指出了多食肥甘对糖尿病的危害及饮食与糖尿病的重要关系。唐朝名医孙思邈在《千金方》中说；糖尿病“治之愈否，属在患者。苟能如方节慎，旬月可疗，不自爱惜，死不旋踵——其所慎者三，一饮酒，=房室，三咸食及面。能慎此者，虽不服药而自可无他。不如此者，纵有金丹，亦不可救，深思慎之!”可见千百年来，我国医家一直重视饮食治疗，并将它作为治疗糖尿病的重要方法。

提到饮食问题，临床上常遇到糖尿病人询问可以吃哪些食物，不可以吃哪些食物，可不可以吃水果。以主食来讲，淀粉类食物，如米，面，玉米面，小米等可以吃，每天总量应限制在5～11两之间，最好是5～7两。以副食来讲，应选择含蛋白质多的食物，如大豆、豆制品，瘦肉，鸡蛋、鱼，鸡，鸭、牛奶等，因为蛋白质转变为葡萄糖比较缓慢。限制主食量后如感到饥饿，可用多种蔬菜补充，在烹调时也可以用酱油，盐、味精等多种佐料。

对糖尿病人应该强调禁食糖类，糕点、甜食，白薯等，此外红小豆、粉条，土豆、藕、胡萝卜、豌豆、蚕豆等因含淀粉较多也应少食，多吃时应减少相应的主食量。

水果中含果糖，葡萄糖，消化吸收很快，使血糖很快上升，所以糖尿病人一般不宜吃水果。对于病情较轻和糖尿病控制较满意者，则应掌握好吃的时间及数量，可以在午餐前或晚餐前试吃少量水果，观察病情变化。但绝不可贪食多吃，以防使病情加重。此外不含糖的蔬菜如西红柿，韭菜，茴香，也不宜吃，这是经临床观察所证实的。还有罗汉果，红茶菌、蜂蜜，蜂王精之类也不要吃。

此外糖尿病人应参加适当的体力活动。体力活动可以促进血液中的葡萄糖进入细胞中，使体内葡萄糖的利用增快。因此，适量的体力活动可以使血糖降低，尿糖减少。但也要注意不宜过量活动和劳累。我国隋朝巢元方在《诸病源候论》中谈到糖尿病人应该“先行一百二十步，多者千步，然后食之”，唐朝王焘在《外台秘要》中说“不欲饱食便卧，终日久坐，……人欲小劳，但莫久劳疲极，亦不能强所不能堪耳”，而应该“食毕即行步，稍畅丽坐”。我希望糖尿病人能有规律地、长期坚持参加各种活动，这不但是维持健康所必须，也是糖尿病人不可缺少的治疗方法之一，

以上将糖尿病的一般知识，从病因，症状、并发症，以及糖尿病人的饮食、运动等方面，作了概要的介绍。目的在于帮助同志们提高对糖尿病这样一种内分泌疾病的认识，并给予足够的重视，以便能够及时发现，及早诊断和治疗，对于已经诊断糖尿病的同志，希望能够遵循医嘱，耐心治疗，合理调养，节制饮食，参加运动，使糖尿病的治疗效果更为满意。关于糖尿病的治疗须由有经验的医师决定，切不要乱服偏方、自选成药，对此本文不作详细介绍了。

15.董事长职责（模版） 篇十五

(1)召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；

(2)审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；(3)检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；

(4)提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；

(5)根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；

(6)审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；(7)对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；

(8)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；

(9)签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；

16.农村信用合作联社监事长岗位职责 篇十六

第一条为健全区联社监督机制，明确监事长岗位职责，加强对联社发展决策和经营管理过程的监督，特规定监本岗位职责。

第二条监事长主持监事会工作，其职责重在监督、质询、更正和反馈，业务上接受陕西省农村信用合作社联合社监事会的指导。

第三条监事长履行下列职责：

㈠、召集、主持监事会会议；

㈡、负责监事会的日常工作；

㈢、列席或派代表列席理事会会议、主任办公会、社务会，与理事会、主任进行沟通和协调；

㈣、审定、签署监事会的报告和其他重要文件；

㈤、对监事提交监事会审议的议案进行初审；

㈥、检查监事会决议实施情况；

㈦、负责在社员代表大会上报告有关工作，并按规定做好充分准备；㈧、对联社经营成果组织审计，并签字负责；

㈨、联社章程规定、监事会授予以及应当由监事长履行的其他职责。

第四条监事长履行职责采取下列方式：

㈠、定期组织召集监事会听取主任有关经营管理、财务、资产状况等情况的汇报，并提出相应要求或意见；

㈡、组织查阅财务会计报告、会计凭证、会计账簿等财务会计资料以及与经营管理活动有关的其他资料，必要时可聘请社会权威中介机构对联社的财务进行审计；

㈢、组织核查联社的财务、资产状况，向职工了解情况、听取意见，必要时对联社主任进行质询；

㈣、列席联社理事会、主任办公会和有关业务会议。

第五条监事长的监督行为，以事前、事中和事后监督并重为基本原则。

第六条监事长指导联社的稽核、监察等内部监督部门的工作，内部监督部门必须提供有关情况和资料，服从和协助监事长履行监督检查职责。

第七条对理事长、主任以及其他有关人员的违法违规行为，监事长可通过召开监事会或提议召开临时社员代表大会等方式，对当事人提出警告、记过、记大过、撤职等处罚建议。所提处罚建议同时上报省联社监事会备案。

第八条本联社如出现重大违纪违规事件或因经营严重失误造成重大损失，监事长没有及时组织监督检查发现或发现后采取措施不当的，监事长承担相应责任，社员代表大会予以追究。

第九条本制度由联社监事会负责解释。

17.理事长及监事长工作职责 篇十七

雷沃杯2013“全国20佳农机合作社理事长”评选活动旨在通过探寻典型人物、挖掘典型事迹、探寻先进的合作社科学发展模式, 向全社会推广他们的好经验、好做法, 这不仅有助于农机合作社更好、更快地发展, 也将对农机化事业发展产生积极影响。

该评选活动自去年创立伊始即受到了社会各界的关注和重视, 并产生了巨大的社会反响。2013年初, 部分获奖合作社与福田雷沃重工签订了“企社共建”合作协议, 享受到了国内最具专业性的全方位、高质量农机专业服务。

本年度的评选活动将在继续沿用上年评选标准的基础上, 根据2013年中央一号文件中强调的“大力支持发展多种形式的新型农民合作组织、扶持联户经营、专业大户、家庭农场”的指导性政策, 继续面向全国各类农机合作社展开。雷沃杯2013“全国20佳农机合作社理事长”的获奖理事长除将得到一系列的社会荣誉之外, 其所在的农机合作社还将获得由福田雷沃重工金融和服务部门提供的专项政策支持。

18.董事长离职了 篇十八

在现如今快节奏的工作环境之下,公司内的某位员工离职算是正常现象。然而,作为公司一把手的董事长主动提出辞职却非常罕见。

国内有这样一家已经上市九个多月的创业板公司——朗科科技,朗科与其他创业板公司的不同之处在于:绝大多数创业板公司在上市之后股价都上涨几倍达到历史最高值,而朗科作为家喻户晓的“优盘”专利所有者,且拥有多项技术专利的科技型企业,股价却拦腰斩半。更有甚者,9月14日,朗科公告称,公司创始人邓国顺“因个人原因”正式辞去董事长兼总经理职务。这是创业板上市公司中第一例董事长辞职,也开了创业板公司董事长离职之先河。

业绩大幅下滑是朗科董事长辞职的诱因。朗科科技拥有闪存盘核心技术,并以此为中心,发展出“研发-申请专利-专利授权-收取专利费”的商业模式。在这一模式中,专利费是朗科的主要利润来源。不过,朗科创造的以专利费为主要利润来源的商业模式,似乎并未得到资本市场的认可,股价的腰斩最清晰的印证了其上市之后的经营风险。

根据朗科科技的年度报表显示,2006-2009年,朗科专利授权许可的收入在主营业务收入中占比逐年提升,2009年该业务毛利率高达99.85%,真可谓暴利行业。然而令人不解的是,今年一季度公司净利润255万元,同比下滑29.74%,中期净利润降幅扩大至33.49%,仅957.33万元。还有,在上市之后,朗科在专利授权许可收入上连受打击。今年4月6日,其“优盘”商标被认定为商品通用名称,予以撤销注册;曾在2006年7月7日朗科和金士顿签订的4年专利授权许可合同也于2010年7月6日终止。

朗科解释业绩下降的官方说辞为:“专利授权许可收入下降、产品毛利下降以及费用增加”,“2010年1月起至今无新增专利授权许可方”。

业绩下降只是朗科董事长辞职风波的诱因,究其深层次原因,可以发现,朗科的公司股权结构极其不合理。

作为公司董事长的邓国顺的纯技术出身,公司的二股东成晓华擅长资本运作。邓国顺个人持有占总股本的23.13%。朗科招股说明书称,邓国顺、成晓华在公司经营决策上共同控制,这为两人在公司治理结构上的冲突埋下隐患。

公司大股东和二股东持股份额几乎相当,意见分散,深层次矛盾无法得到有效解决,权利无法集中,公司执行力很差,最终必然有一方胜出,另一方败北。

表面上看成晓华胜利了,但是第一大股东邓国顺辞去董事长一职似乎没有那么简单。邓国顺虽然辞职了,但是其公司控制人的身份不会轻易改变。在二级市场上,邓国顺持股仍然有三年的锁定期,但是辞职对于其股票锁定期满后的套现非常有利,持有股票可全部套现。假设邓国顺没有辞职,到三年锁定期满后每年只能套现25%的股份。这样看来,辞职对于邓国顺个人利益来说,也并非是坏事。

朗科风波同时把股权激励制度的弊端暴露无疑。限制措施过少,高管急于变现,产业资本与货币资本之间的矛盾得不到有效解决,直接导致董事长辞职,从而使其持有的公司股份在二级市场上能够更顺畅的变为现金。