浅谈建设工程进度管理

浅谈建设工程进度管理（精选12篇）

1.浅谈建设工程进度管理 篇一

目录

1、摘要〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

2、关键词〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

3、正文〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

4、参考文献〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃12

浅论建筑工程进度、质量、安全管理

【摘要】在施工过程中工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度，如有严谨的、周密的质量保证措施，虽然能严格的控制而不致返工，又保证了工程质量标准的有效控制。在对于满足进度、质量的控制下，应同时对安全的管理进行控制，以起到“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，所以应从进度、质量、安全管理一手狠抓，获得更好的效益。

【关键词】 进度管理；质量管理；安全管理

一、进度管理

在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件的合同中的工期，编制出详细的施工进度计划，以确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；再把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。根据进度目

工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

二、质量管理

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把质量管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为工程建设发挥应有的骨干作用。

在施工前和施工过程中组织有关人员，根据相关的法律、法规规定，制定符合工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品，做到全方面、全过程的跟踪管理；进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，对工人班组进行每一个不同部位、不同分项施工前都必须进行详细的工艺、质量交底，并且要交清楚处理要求，使工人有思想准备，理解管理者的意图；对于推广应用的新技术、新工艺要落实

的承载力，刚度及稳定性和验收除了按实测项目控制好几何尺寸和平直度外，还特别对柱头封板是否紧贴牢固，梁底与接头板接口是否一致；钢筋安装完毕后检查钢筋的钢号、直径、根数间距是否正确，特别要检查负筋的位置，检查钢筋街头的位置及搭接长度是否符合规定，检查混凝土保护层是否符合要求，检查钢筋是否绑扎牢固、有无松动变形现象，钢筋表面不允许有油渍、漆污和颗粒状（片状）铁锈，钢筋位置的允许偏差等容易出现影响下一阶段施工的质量通病严格检查。例如：某百货大楼一层橱窗上设置有挑出1200mm通长现浇钢筋混凝土雨篷，如图2.36（a）。待到达混凝土设计强度拆模时，突然发生从雨篷根部折断的质量事故，呈门帘状如图2.36（b）。

受力筋放错了位置（离模板只有20mm，如下图2.36c）所致。原来受力筋按设计布置，钢筋工绑扎好后就离开了。打混凝土前，一些“好心人”看到雨篷钢筋浮搁在过梁箍筋上，受力筋又放在雨篷顶部（传统的概念总以为受力筋就放在构件底面），就把受力筋临时改放到过梁的箍筋里面，并贴着模板。打混凝土时，现场人员没有对受力筋位置进行检查，于是发生上述事故。

2范并形成了一个有序、公平、公正的竞争环境，随着科学技术的进步，基本建设规模的大型建筑、高层建筑以及地下结构形式越来越多。新技术、新材料、新设备的广泛应用；工艺设计、结构设计越来越复杂；自动化施工程度日渐提高，而传统的安全管理模式受到极大的冲击，安全事故频繁发生尤其是触目惊心的安全事故现状，告诫人们，仅靠政府职能部门加强监督管理和依法干预以及施工企业安全生产管理是不够的，还必须动员社会力量参与安全管理的某些活动，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。

对施工现场的人、机、环境系统可靠性必须进行经常性的检查、分析、判断和及时处理，防患于未然就必须抓好施工现场管理，无数的事故案例分析表明，人的不安全行为和物的不安全状态是酿成事故的主要原因，例如：某建筑公司一木工，在某第二中学教学楼工地，承担四楼外走廊现浇混凝土的底板模板安装作业，他用的丁字支撑梁底板，人站在宽30cm的底模板操作，但下方的丁字撑未支撑牢固，因而他用力时，地模板晃动，身体失去平衡，加之临边作业未按要求搭设安全设施，他又未栓安全带，随即从14.7m高处倒栽坠地，当即身亡。事故的直接原因是冒险蛮干，无安全防护；简接原因是无安全防护设施。

又如某建筑公司在一住宅工地使用塔吊进行安装“预制混凝土楼梯踏步”过程中，当由于重物起吊时吊点选择不当，在重物一端吊起离楼面30cm时，重物摆动，并重击了离重物仅10cm左右的大型钢模板，致使立放着的钢模板倾翻，正在模板西南面干活的一焊工被压在大模板下，经抢救无效死亡。事故的直接原因是重物起吊点选择不当，大型钢模板堆放不符合要求；间接原因是施工现场地狭窄；主要原因是安全教育不够，操作技术不熟练。

盘锯等；钢筋加工机械和拉直机、弯曲机等；电焊机、搅拌机、各种气瓶及手持电动工具等在使用中，因缺少防护和保险装置对操作者造成的伤害。

5、坍塌事故：主要是指在土方开挖中或深基坑施工中，造成土石方坍塌；拆除工程、在建工程及临时设施等的部分或整体坍塌。尤其是在地下水位较高或大土方开挖遇降大雨时更容易发生塌方。

（二）、针对于易发生事故及常见事故发生的部位、工序和环节应采取伤亡事故的预防措施：

1、落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制度和各项安全操作规程。

2、按照建筑施工安全法规标准的要求，结合工程的特点编制安全技术措施，遇有特殊作业（深基坑、起重吊装、模板支撑、人工挖孔桩、临时用电等）还要编制单项安全施工组织设计方案，并按组织方案要求认真落实，一旦发生隐患问题，立即消除或加设防护措施。

3、各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。

4、所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育，即公司、项目部、班组的安全教育。

5、分部分项工程开工前对操作人员进行安全技术交底。

6、特殊工种作业人员必须有特种作业操作证，并严格按规定进行复查。

7、对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。

8、把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

1011-

2.浅谈建设工程进度管理 篇二

一、影响施工进度的原因

由于在建筑工程中施工项目繁多, 操作复杂, 施工人员也比较多, 导致影响施工进度的原因也方方面面。这其中最为主要的原因就是人为因素、材料因素和环境因素。

1. 人员活动对施工进度的影响。

在建筑施工过程中, 可以说人为因素是对施工进度影响最大的因素, 这其中突出表现在如下几个方面:

(1) 工程施工过程中施工人员对已制定的施工进度方案执行力度不足, 不能严格按照施工方案进行施工, 从而使得施工进度受到严重影响。在施工现场中, 还存在着这样一种现象, 施工人员对现有的施工方案不够重视, 同时过分地相信自己以往的施工经验与自己曾经参与的施工模式, 然而, 不同的建筑项目其施工方案也有着本质的区别, 这就导致施工中一些施工技巧和现场实际情况不匹配, 进而使工程施工因出现质量问题而返工、窝工。

(2) 工程设计单位工作不到位, 导致工程设计不能按期交付, 工程施工中常出现设计与施工同步进行现象, 施工方不是依据进度安排施工而是跟着设计单位走。同时, 设计方案的过于分散或存在技术问题也在一定程度上影响着工程整体的质量和施工进度, 更为严重的则出现停工的现象。

(3) 由于建筑工程的复杂性使得建筑单位组织庞大, 同级部门多。这就导致权力过于分散, 遇到问题不能及时有效地对相关问题提出解决方案。在工程中遇到问题时, 往往都要经过多个部门的审核讨论, 程序复杂, 致使问题被一拖再拖。这就严重影响了工程的进度。

2. 建筑材料对施工进度的影响。

除了人为因素, 严重影响施工进度的因素就是材料因素。当今建筑工程中常出现豆腐渣工程。这就是一些施工单位, 过分地重视利益, 以成本最低化为原则, 不顾国家对建筑工程提出的相关要求而导致的。影响建筑成本的决定性因素就是材料的选取, 而部分建筑单位盲目选取价格低廉、没有质量保障的材料进行施工, 这就使得工程在施工过程中出现质量问题而不能正常进行, 或者在进行局部质量抽检时不合格必须拆除, 这些都严重影响着施工进度。

另外, 材料的供应问题也严重制约着施工进度的控制。现阶段, 建筑工程施工在进行材料选购方面, 大都为了获得价格方面的优惠, 而与一个供应商签订长期采购协议, 这就使供应商失去了约束力, 常常出现建筑材料不能按期交付的现象, 从而导致工程施工不能正常进行。

3. 环境因素对施工进度的影响。

建筑工程本身的特点, 决定其对周边环境有着较高的要求。如施工中的天气气候、施工现场的地质地形等因素都影响着工程能否顺利进行, 这也在一定程度上影响着对建筑工程施工进度的控制。

二、施工进度的控制方法

有效地对施工进度进行控制不但能确保工程如期完工, 更能节约投资成本, 提高经济效益。所以建筑单位必须对其加以重视。在对施工进度进行控制时应结合建筑工程实际情况, 从以下几个方面着手。

1. 强化施工进度控制理念。

上文提到的人为因素影响施工进度, 造成这种现象的一个很重要的原因就是建筑工程施工人员对施工进度控制理念没有全面的了解, 对其重要性没有足够的认知。这就要求建筑单位的管理人员首先要做足功课, 强化对施工进度控制的理解。同时还要将其作为一种理念, 在整个工程施工的工作人员中加以普及。只有从思想上对其有了直观的认知, 才能在行动上自觉地去遵循。

2. 施工前制定施工进度计划。

在建筑工程项目施工前, 必须对工程整体有一个全面的认识, 同时, 针对建筑工程的实际情况, 如:复杂难易程度、工程量的大小、资金供应情况以及施工人员的专业技术水平等, 合理制定施工方案。只有做到谋定而后动, 才能从根本上确保工程顺利实施, 这也是对施工进度进行的最基本的控制。

3. 提高管理水平。

前文已经提到, 人为因素和材料因素是影响施工进度最重要的因素。要想对施工进度进行有效的控制, 必须对这些问题加以解决。而解决这些问题最有效的方式就是提高建筑单位的管理水平。只有确保施工人员严格按施工方案进行施工、保证材料的质量, 才能最大化地加快施工周期, 这也是对施工进度进行控制的最有效的方式。对建筑工程的管理可以从以下几个方面进行:

(1) 要在保证工程质量的同时, 严格控制施工进程。绝不可以出现重视效率却轻视了质量的现象。因为一个工程的质量不仅仅关系到施工的进展, 同时更与企业的利益、人民的生命财产息息相关。只有在保证质量的同时对使用进度加以控制, 才是对人民负责, 对社会负责, 也是对自身负责。

(2) 在建筑工程施工过程中, 要经常对施工材料进行统计, 确保建筑材料的正常供应和现有材料的合理利用, 从而保证施工进程。

(3) 要确保施工过程不出现安全事故, 确保工程能正常有序地进行。

4. 开工前要做好准备工作。

俗话说:良好的开端是成功的一半。所以在建筑工程开工前, 做好物资储备、设备检修、人员分配等的准备工作也是施工进度控制中必不可少的。避免出现为节省工期、降低成本而仓促开工, 使得施工中出现人员缺少、建筑材料补给不足、设备故障等问题, 从而导致停工的现象。

三、总结

建筑工程的施工进度控制是一个多元化的动态过程, 影响施工进度的因素也多种多样。所以对施工进度进行控制就需要施工方、监理方等多个部门配合完成。只有有效地对施工进度加以控制, 才能最大化地缩短建筑周期和工程质量, 从而为企业增加效益, 提高企业核心竞争力。

参考文献

[1]边寰.建筑工程施工进度的科学控制研究[J].价值工程, 2010, (4)

3.浅谈建筑工程项目进度管理 篇三

量，提高施工企业的经济效益，需要对工程项目实施进度管理。通过采用合理的方法，对工程项目进行定期跟踪和检查，结合进度计划，并对影响工程项目的进程进行分析与评估，同时采取相应的措施对工程进度计划进行调整。在确保工程质量和不增加工程造价的前提下提前完成工程项目。

关键词：进度控制 工程管理 质量控制

1 进度管理的概述

在施工过程中，需要对工程项目实施进度管理。所谓进度管理就是通过制定施工进度计划，对工程项目不同的施工阶段进行管理，进度计划中包含工作内容、工作程序、持续时间，以及各工序间的衔接情况等，同时在施工过程中实施相应的进度计划。按照进度要求，在施工过程中检查实际进度进行情况，同时对出现偏差的各种原因进行研究和分析，为确保工程项目顺利完工，需要采取相应的措施调整或修改原计划，直至工程项目交付使用。实现工程项目进度的总目标是对工程项目实施进度管理的根本目的所在，也就是在规定的工期内确保工程项目竣工。在工程项目管理中，进度管理与投资管理、质量管理共同构成工程项目施工管理的重点。在一定程度上，进度管理能够确保工程按期完工，同时合理安排资源，对于控制工程项目成本具有重要意义。

2 工程进度管理存在的问题

2.1 制约因素多，管理不到位 在对工程项目实施进度管理的过程中，施工企业自身的管理水平、施工环境、劳动力素质、设计变更、资金等因素都会对工程项目的施工进度产生影响。在施工过程中，施工单位对上述问题没有制定相应补救措施，在施工过程中，一个因素在共振效应下会带动其他因素产生相应的连锁反应。另外，由于企业自身的监督、激励、考核等机制不到位，没有对目标进行细分化处理。在工程项目进度严重滞后的情况下，却找不到工程项目的直接负责人，在一定程度上导致各部门相互扯皮，最终使得工程项目不能按期完成进度目标。

2.2 进度、成本、质量之间的关系把握不到位 在对工程项目进行施工时，工程进度与成本、质量之间是相互联系、相互制约的。加快进度就要增加成本充分体现了成本与进度之间的关系，通常情况下，加快工程进度是以牺牲一定的费用为代价的。加快进度会影响工程质量体现了进度与质量之间的关系，在施工过程中，施工条件因人、机械的高强度作业而发生改变，进而对工程质量产生影响。施工企业在实际的施工过程中，并没有浪费相应的时间和精力去思考进度、质量、成本之间的关系，在现实中，要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之没有对三者进行综合的考虑。如果工程进度落后，施工企业就要花费成本，采取相应的赶工措施，为了提高企业的经济效益，只能牺牲工程项目的质量。可是由于工程质量不能通过监理、质检关，不能满足业主的要求，只能返工，进度又被拖后。进而形成一种恶性循环，其结果是拖后进度，增加了生产成本。

3 加强进度管理的对策

3.1 制定进度管理标准 在施工过程中，对工程项目实施进度管理，其管理对象是项目的建设工期，所以，对工程项目建设施工周期的控制程度在一定程度上表征了工程项目进度管理的成效。由于缺乏相应的标准对进度控制进行衡量，所以，在施工过程中，为了将进度管理落到实处，需要建立相应的控制标准，也就是设置目标工期。通常情况下，施工企业通过以下标准确立目标工期：

3.1.1 预期利润标准。施工企业在市场经济条件下，将获取相应的预期利润作为判断承包一项工程任务的准绳，并决定是否参与该工程的竞标。施工企业一旦取得工程项目的施工权，为了实现上述预期利润目标，将会调动一切技术管理力量，同时在施工过程中，投入相应的人力、物力、财力，进而形成质量合格的建筑产品，但是，这并不是一个独立的过程，而是与工程进度相联系。在工程项目建设的过程中，如果施工企业不能确保相应的施工进度，在一定程度上必然导致工程项目长期占用企业生产的流动资金，同时增加利息、人员工资和机械使用费用等，甚至有可能向业主支付延期费用等，使得施工企业在该工程项目中难以实现预期利润。通过上述分析，施工企业在取定目标工期的过程中，预期利润目标是一个决定性因素。通常情况下，施工企业在对工程项目实施进度管理的过程中，借助预期目标利润对目标工期的取值进行推算。

3.1.2 费用工期标准。在最短的时间内完成工程项目，是施工企业制定目标工期的根本。施工为了加快施工进度，在施工过程中，通过增加员工数量，或者使用技术措施，以及使用机械设备等，在一定程度上都会增加工程的总费用，进而出现不合理的支出，在对工程进度进行管理的过程中，施工企业通常将费用最低的工期作为目标工期。在这里，工期短和费用低就是对工程项目实施进度管理的控制标准。在工程总费用中，如果缩短工期，在一定程度上必然增加直接工程费，但是减少了间接费用。如果制定的工期不合理，由直接费用和间接费用构成的总费用必然会增加。在工程网络计划中，工期费用优化是指寻求一个恰当的工期，而费用最低工期是指使工程费用达到最小取值的工期。

3.1.3 资源工期标准。在对工程项目实施进度管理的过程中，施工企业根据可以调配的劳动力、施工设备、建筑材料、构配件、半成品、资金等情况确定进度计划。为此，在资源供给受限的情况下，如何缩短工期，这是企业经常面临的一个重要问题。通常情况下，施工企业解决这一问题的过程就是确定目标工期的过程。因此，对工程项目实施进度管理的过程中，资源限定和工期最短构成一个复合性控制标准，施工企业将其作为目标工期，因一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误现象可以最大限度地避免，在一定程度上避免了企业陷入被动状态。

3.2 采取的措施

3.2.1 建立团队，实施科学管理。在施工过程中，如果施工企业出现效率低下，组织机构臃肿，缺少合作精神和团队意识，以及人员流动频繁等现象，那么组织成员的个人才能和潜力就不能得到充分的发挥，进而出现1+1<2的情况。无论在人力方面还是在组织方面，都不能确保工程项目顺利实施，同时也就不能对施工现场进行有效管理，进而给企业造成严重后果。随着市场竞争的不断加剧，各行各业都在加紧人才的竞争，所以建立包括项目经理部的领导和主要成员在内的高效的项目团队具有重要的意义。通过加强团队成员之间的合作，培养团队意识，建立团队文化，进而在工程项目进度管理中充分发挥团队的作用。然后建立和完善各项规章制度，对团队成员的行为进行规范化管理。

3.2.2 以进度计划为主，健全其他计划。制定科学合理的进度计划为按期实现工程进度目标奠定了基础和提供了保障。施工过程中，各种因素都会对工程项目的建设进度构成影响和制约，所以，工程项目管理人员需要对影响进度的各种因素进行事先分析。影响进度计划的各种因素在执行进度计划的过程中会时常出现，在一定程度上导致工程项目难以按照预定计划进行。在执行进度计划的过程中，需要工程管理者借助动态控制原理，不断对进度计划进行纠偏。通常情况下，从以下两个方面确定措施，一方面制定措施维持原进度计划，使进度计划顺利实施；另一方面如果不能执行原进度计划，需要调整或修正原进度计划，然后按照新的进度计划对工程项目进行管理。

3.2.3 制定工程进度计划，同时对进度计划进行检查和评价。在制定工程项目进度计划的过程中，一方面要包含施工单位的工作，另一方面包含业主、设计、监理等单位的工作，同时政府部门的工作对施工企业产生的影响也要进行充分的考虑。根据各方计划，建设方需要拟定科学合理的现场工程项目总计划，然后向各方进行反馈实施，并及时做出调整。

4 结束语

在工程项目建设中，对工程项目实施进度控制，与管理中的质量控制和投资控制共同组成三大管理。进度、质量、投资三者相互联系、相互制约。通常情况下，在施工过程中，加快施工进度、缩短工期需要扩大投资的规模。但是，提前竣工在一定程度上为开发商获取预期收益提供了可能。加快工程进度对工程质量可能造成影响，而严格的质量控制标准会对工程进度构成重要的影响。

在对工程项目实施进度管理的过程中，一方面对施工本身的因素进行考虑，另一方面对施工图设计、工程变更、开发手续、协作单位等其他相关环节和相关部门自身因素给予关注。为了实现工期目标，需要对整个项目计划系统进行综合控制，进而在一定程度上，按照预定的计划，为工程项目的投产、运营，以及产生效益创造条件。

参考文献：

[1]胡六星.建筑工程项目管理[M].机械工业出版社，2011.01.

[2]王延树.建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2007.3.

4.电力建设工程进度管理探讨论文 篇四

1引言

当前，电力行业竞争激烈，要想保证电力企业的可持续发展，必须建立良好的企业形象，提高企业的竞争力，对工程建设过程进行严格把控，获得大众的认可，方可拓展市场。在电力工程建设过程中，管理工作主要包括安全管理、成本管理、质量管理和进度管理等。当前，人们对于质量、成本管理的重视度较高，因其与企业的发展和经济利润息息相关。但是安全管理和进度管理同样重要，其对工程建设质量和经济效益也有所影响，因此，需要予以高度重视。

5.工程进度管理办法 篇五

1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。

1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

6.工程进度计划管理办法 篇六

工程进度计划管理办法

第一章 总则

第一条 编制目的

为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于湖北区域公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。

第三条 管理原则

（一）、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组织现场施工。

（二）、系统管理：

1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。

2、需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。

（三）、动态管理

进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新

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第三章 管理职责

第五条 总经理办公会

（一）、审定《工程进度计划管理办法》；

（二）、审定项目一二级节点计划；

（三）、审定工程进度计划重大调整方案。第六条 分管副总

（一）、审核工程部所编制《工程进度计划管理办法》的具体要求和实施。

（二）、审核项目三级工程专业线进度计划；

（三）、审核工程进度计划重大调整方案。第七条 工程部

（一）、负责编制并修订《工程进度计划管理办法》；

（二）、负责根据集团一二级节点计划和项目运营目标书编制项目总进度计划中的三级工程专业线进度计划；

（三）、负责编制项目的工程进度计划并上报公司。每月向公司汇报项目的进度执行情况及下月进度计划安排；

（四）、负责建立工程进度计划管理体系，并监督执行；

（五）、负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措施；

（六）、负责审核总包单位制定的施工总进度计划和年、月、周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；

（七）、负责审核监理单位提交的监理规划、监理实施

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（一）、负责编制施工进度计划，从不同角度对施工进度计划进行层层分解。进度计划分解原则如下：按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期；按承包商分解，明确分工条件和承包责任；按施工阶段分解，确定进度控制分界点； 按计划周期分解，组织综合施工。计划中包含年、月度和周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；

（二）、负责对项目工程施工进度的全过程进行直接管理，包括对分包单位进度执行的管理；

（三）、负责制定工程进度的纠偏措施、赶工措施和进度计划的调整方案；

（四）、负责对工程施工进度进行自查，并积极配合监理单位和重庆首地的检查；

（五）、负责作好施工进度记录，包括各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量，并分析对关键线路的影响情况；

（六）、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。及时提交甲供材计划，并考虑招标周期和供货周期。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。

第四章 计划管理要求

第十条 进度计划分类

按照工期目标要求，施工进度计划可分为：

1、施工总进度计划，2、单位工程施工进度计划，3、年、月、周施工

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进度计划工作进行总体部署，形成会议纪要。工程部、监理单位、施工单位项目负责人、技术负责人必须参加。

（二）、工程部根据项目整体运营计划和现场进度实际情况可适时组织施工进度专题会，对现场进度进行分析与纠偏，并形成会议纪要。

第十三条 进度检查制度

（一）、施工单位自查

施工单位应根据审批通过的施工组织设计或工程施工总进度计划及各专项计划，对施工现场的进度计划执行情况进行全面的日常检查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成检查记录。发现问题，应立即自行纠偏整改并复查。

（二）、监理单位巡查与复查

监理单位对施工进度计划实际完成情况应进行跟踪检查，当发现进度计划延误时，必须及时分析原因，并要求施工单位采取纠偏赶工措施，同时跟踪、复查赶工措施的执行情况。

（三）、联合检查

工程部视现场施工进展情况，定期组织监理单位、施工单位及其它有关单位和人员，对施工现场的施工进度情况进行联合检查，每月至少组织一次。对可能出现的工期延误适时预警、督促纠偏、跟踪落实并实施考核。

（四）、监督检查

项目公司组织的定期和不定期的工程大检查活动，对

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7.浅谈公路工程施工项目进度管理 篇七

1 公路工程项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识, 公路项目施工计划的编制依据:

1.1 本项目的工程承包合同。

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。

1.2 本项目的施工组织设计。

这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

1.3 企业的施工生产经营计划, 项目进度计

划是企业计划的组成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。

1.4 项目设计进度计划。

图纸资料是施工的依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

1.5 材料和设备供应计划。

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外, 还应注意有关现场施工条件的资料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件, 能源供应情况, 辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前, 对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集, 并认真进行分析、整理, 列出控制的约束条件, 明确影响工期达到强制时限, 为编制项目进度作好充分准备。

2 公路工程进度控制措施

2.1 对公路施工项目进度的检查与评价问题研究

在项目实施中, 由于受到各种干扰, 经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查, 发现问题后, 及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度月报, 对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场, 检查进度计划的实际执行情况, 并定期与不定期的参加现场会议, 了解工程实际进展情况, 同时协调有关方面的进度关系。在我公司承建的中环线张贵庄路顶管工程中, 我项目部采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时, 我们一般要分析偏差的原因, 分析偏差是否影响到后续工作和总工期, 这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后, 一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法, 用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

2.2 分析公路施工项目进度控制的理论基础

由于工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数, 它分别表示各层次的项目的开始时间、持续时间和结束时间、允许变动时差等。作为项目管理的标之一, 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上相吻合, 即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成, 保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的, 但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合, 而且还追求劳动效率的一致性:首先, 工期常常作为进度的一个指标, 它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用, 所以进度控制首先表现为工期控制, 有效的工期控制才能达到有效的进度控制, 但仅工期表达进度容易产生误导。其次, 进度的拖延一定表现为工期的拖延。再次, 对进度的调整常常表现为对工期的调整, 为加快进度, 改变施工次序, 则意味着通过采取措施使工期提前。

2.3 公路施工项目进度控制的特点

进度控制是一项系统工程, 涉及勘测设计、施工等多项内容, 所涉及的各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊的进行。进度控制通常有以下特点:2.3.1动态性。在工程项目的建设过程中, 工作环境经常会不断地变化, 因此, 进度计划必须随着环境的变化做出相应的调整, 以保证进度计划的指导性和可遵循性。2.3.2系统性。既有总的进度计划安排, 又有按各个工程发展阶段制订的详细的分项进度计划, 它们之间相互联系、相互影响。因此, 工程项目的进度管理是一项系统管理工作, 而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划。2.3.3创新性。进度管理既要沿用前人的理论知识, 借鉴同类工程项目的经验和技术成果, 又要结合本工程的具体情况进行创新性的工作。2.3.4阶段性和不平衡性。工程项目发展的各个阶段, 如工程准备阶段的招投标、设计和工程实施阶段的施工、竣工验收等都有明确的开始与完成时间以及不同的工作内容, 因此相应的进度计划和实施控制的方式也有不同。另外, 在项目进展过程中, 自然条件、工作环境等外界因素在不同的计划期内不断发生变化, 这就使得进度计划的执行具有很大的不确定性, 给进度控制工作带来一定的困难。

2.4 科学合理的制作公路施工项目进度编制计划

2.4.1先总体后细项 (从上到下) 的分析方法

按照工作分解结构模型的层次先编制从项目到工区层次的网络图, 每一层次的网络图比上一层次更为详细。然后再分别编制从各专业工程到工序的各层次网络计划。这种方法适用于项目初始阶段缺乏资料的情况, 它有利于编制出满足期望总工期的进度计划。这种方法以经验为基础, 可使项目经理部尽快对工程进度做到心中有数。它的最大弱点是如果总体网络计划有某种误差, 则随着自上而下的分析将会产生更多的误差, 常常使详细计划不具有实施意义。2.4.2先细项后总体的汇总方法。先分别编制能够达到最详细层次的网络图, 进而逐层向上汇总, 最终汇总出总体网络计划。这种方法适用于资料比较齐全的情况, 它在编制过程中能使各工作环节或各分区的网络计划自然而然地联结起来。这种方法比较充分地考虑到资源、工作环境和建设条件等约束条件的限制, 并且较多地依据本项目的实际数据和定量计算结果, 因而有助于编制出切实可行的实施性控制计划。2.4.3上下结合、渐进调整的方法。从上到下的分析方法和从下到上的汇总方法各有其适用优势。但是由于项目计划的编制是一个动态的过程, 要完成一个项目网络计划编制工作, 哪怕是一个小型项目的网络计划都必须综合运用这两种方法。即计划的编制要经过多次详细程度和精确度逐步加深的自上而下分析和自下而上汇总才能完成。

参考文献

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[3]冯沅.公路施工企业及其项目管理研究[J].长安大学学报, 2006.

[4]许月根.目标管理在建筑施工管理中的运用[J].建筑施工, 2000.

8.浅谈建设工程进度管理 篇八

【关键词】公路工程；建设；管理

公路工程项目管理是指从公路项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。其主要包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等几个方面。对于安全管理、造价管理、质量管理的研究已经很多了，本文不再做赘述，在这里仅探讨工程进度方面的管理

1 公路工程项目进度管理概述

1.1 公路工程项目进度管理的主要内容

公路项目的进度管理是项目管理的一个部分，是为了确保公路项目按时完成的过程。其主要任务是针对建筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划,在其付诸实施工程中检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直至建设工程竣工验收。

1.2 公路工程项目进度管理的重要性

每个项目建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力，都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险，所以工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。

2 长期以来公路工程项目进度管理存在的突出性问题

最近几年来，我国城市化建设速度加快，建筑市场尤其繁荣。我国通过与其他国家交流合作，学习到许多先进管理理念，促使我国工程进度管理水平大大提高。但目前有些施工单位在进度管理方面还在实行传统的粗放式管理，使工程从开始就和计划相偏离，工程进度严重滞后，甚至有的施工单位由于超期嚴重最后处于失控或者停工状态。

2.1 进度计划的制定

大体分为两种情况，一是没有进度计划，这是最可怕。一些施工单位认为进度计划是一种摆设，可有可无。二是计划制定的不合理，过粗或过细。过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。

2.2 进度计划的执行与管理

还有一些单位对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上。

3 加强公路工程项目进度管理的建议

3.1 工程进度管理部门及人员的设置

建立工程进度管理工作组。例如可以成立由副总经理牵头任组长的三个工作组，每个工作组负责一个总监办监理路段的协调管理工作，各业主部门指定相关人员作为工作组成员，业主对应总监办设置的办事处作为工作组重要组成部分，负责现场巡视，发现、了解、记录存在的问题，较小问题及时解决，较大和无法解决的问题及时上报，组长协调相关部门及时解决，使开工初期的征地拆迁、工程变更方案的确定、关键工程及时检测试验等工作得以顺利进行，对梁板架设、路基交验等分项工程为下一承包人提交工作面和组织进场施工起到极其重要的督促和协调作用，工作组的重点工作如下：工程变更，涉及地方道路、临时排水方案和影响关键工程进度的变更确定，若得不到及时处理将对工程总体进度造成严重影响，工作组就此类问题除督促相关部门及时解决外，一般问题可现场解决；督促承包人对影响总体工程进度的关键工程加快进度，检查承包人的人员、机械设备和资金投入是否满足合同要求，对承包人阶段性目标和总体目标的实现起到督促和检查作用；对不同承包人的施工交叉和相互干扰进行协调。

3.2 工程进度管理目标的确定

首先，为了控制施工的进度，施工管理人员要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标时，主要做好以下三个方面工作：一是以正常工期为施工进度控制总目标，正常工期应根据正常施工的速度来确定。二是以最优工期为施工进度控制总目标，最优工期是工程总成本最低的工期，它可以采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。三是以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。这就需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，充分考虑影响工程进度的各种因素，给工程留有适当余地，保持一定的提前量。其次，工程项目不但要有项目建成交付使用的确切日期这个总目标，还要有各单项工程动工、交工的分目标，以及承包单位，施工阶段和不同计划期划分的分目标。

3.3 工程进度计划的制定及执行

首先在计划的制定上，没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总施工企业以及其它施工企业表明自己的施工组织状况，同时对于施工企业而言也很难指导自己的施工，并在资源上从容调度和平衡优化。因此对于施工单位来讲必须要建立合理的进度计划。其次，从工程实践来看，施工进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。施工进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求15天以内，这样有利于控制作业进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是工作量的大小决定是否细化。如拉线底盘的制作有钢筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。最后，工程项目的进度，受许多因素的影响，尽管在预测和编制进度计划时已经做了充分的考虑，然而，在进度计划执行过程中，由于各种条件不可能与计划完全相符，存在各种不可或不充分预见的干扰因素，会使实施情况偏离进度计划，因此，要保证总体进度计划的实现，必须掌握进度计划实施过程的偏差情况，分析偏差对后续工作和总进度目标的影响，针对性地采取纠偏措施，对计划制订和进度实施进行有效调整，使总体进度目标得以最终实现。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是经采取措施仍不能维持原计划，则应对进度计划进行调整或修正，再按新的计划实施，这样不断地计划、执行、检查、调整计划的动态循环管理过程，就实现了全过程进度控制。

3.4 工程施工进度计划的检查与整改

工程部门跟踪检查施工实际进度，对工程的进展情况每日、半月、旬或周检查一次，具体检查内容包括工程起始时间、持续时间、实物工程量或工作量、总工期等，并整理统计检查数据。可用横道图比较法、s型曲线比较法等方法比较实际进度与计划进度是否相一致，并找出差距，分析原因，把检查比较的结果编制成进度控制报告，供投资人和项目公司负责人参考，作为调整进度、核发进度款的依据。对于检查分析得出进度偏差比较小的，应采取有效措施解决矛盾，并继续执行原进度计划。如果发现进度偏差比较大的，则对原计划进行必要的调整，对于一些大型工程，可组织搭接作业或平行作业，加快施工进度，或采取一些组织措施、技术措施、经济措施或其他配合措施来压缩关键工作的持续时间。而这些调整手段都不能达到保证总体进度要求时，应征求有关方面意见，同意后可适当延长工期或改变施工进度。

4 结束语

总之，工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。工程施工进度计划的控制管理及调整，一般都把计划进度和实际进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。

参考文献：

[1]游锐.上海虹桥综合交通枢纽工程进度管理的实践[J].管理观察,2009,(30)

[2]布青雄.工程项目施工生产能力及其计算方法研究[D].2009.

[3]刘光忱,孙晓琳,赵亮.工程项目进度管理的探讨[J].教育教学论坛,2010,(15)

[4]郭建华,黄卫.高速公路工程进度管理系统数据库设计[J].东南大学学报(自然科学版),2001,31(2)

9.建筑工程进度管理论文 篇九

【关键词】建筑工程 进度管理 影响因素 优化措施

引 言

在建筑工程的施工过程中，对施工进度的管理非常重要，因为进度管理直接影响者整个工程是否能够如期完工，同时关系着工程的建设质量。项目工程的施工方案不一样，则采取的施工技术和工程管理也就不一样，因此，在建筑工程的施工过程中，要根据实际情况来优化工程的施工计划，从而对工程的进度进行科学的管理，提高施工效率。

一、工程进度管理的基本概念

对工程进度的管理需要采用科学的方法，来确定工程的进度目标，合理编制建设进度计划，安排好建筑资源供应，有效加强施工进度的管理，确保在保证工程质量和施工安全的基础上，按照既定工期实现建设计划。

在建筑工程的施工过程中，任何施工计划都不会是固定不变的，受到人员、资金、气候等诸多因素的影响，很可能会致使工程的实际进度偏差于计划进度，那么及时发现导致偏差产生的原因，并采取科学的补救措施，也可以重新制定新的施工方案，从而保证工程的建设任务如期完成。

加强工程建设的进度管理，首先要按照进度的总目标编制施工计划，同时要做好优化资源配置工作，对工程各阶段的作业内容要充分了解，对施工时间和作业程序要掌握好，在具体的施工过程中，要经常检查工程进度是否在按照施工计划在进行，一旦进度出现偏差情况，就要认真调查分析，及时采取调整补救措施，或者修改原定计划，追赶后面的施工作业时间，保证工程的总体目标不变。

二、影响建筑工程施工进度的因素分析

现代建筑工程的规模日益庞大，参加建设的施工单位较多，项目建设周期一般都比较长，诸多因素决定了建筑工程的施工进度会受到一定的影响。在这些影响因素中，可以简要概括为施工人员、建筑材料、机械设备、施工技术、建设资金、自然环境等因素。在建筑工程的进度管理中，需要认真调查分析影响工程进度的相关原因，及时解决影响施工进度的不利因素，努力做到事先有预防，事中有对策，事后能补救，牢牢掌握建筑工程进度的主动权。

1、施工环节缺乏协调性

在建筑施工现场，各部门之间的协调配合往往不到位，企业的制度建设也并不健全，施工管理体系不够完善，导致施工现场比较混乱，施工管理工作的随意性太强，这就造成施工过程中的各个环节不能紧密衔接，工程的施工分配、物资供应和现场责任等各有关部门缺乏有效沟通，这就会导致生产效率降低。在建筑工程的施工过程中，各有关部门如果能及时沟通，互相协调配合，使各个环节的施工作业科学有序地组织开展，就能大大提高施工效率，进而降低企业的组织管理成本。

2、施工工序缺乏合理性

在建筑工程中，建设质量较高的工程往往采取了科学高效的施工方式和施工工序。部分施工企业为了追求眼前最大的经济效益，不能把眼光放长远，只顾短期的施工进度，在施工过程中没有按照科学合理的程序来进行施工作业，这就导致工程建设中存在许多不安全因素，使建筑项目在后期的使用中遗留很多问题，更有甚者使工程质量严重不达标，甚至会导致建筑发生开裂、倾斜或者倒塌。因此要结合施工现场的实际情况，综合考虑施工工序，科学制定最佳的工序，并严格按照操作规范进行施工作业。

3、工程分包模式存在弊端

当前，我国许多建筑企业都存在工程分包的情况，工程的分包对于建筑企业来说，很难去进行具体明确的划分，这就会给后面的工作带来很多不便之处。各个企业首先都会从自身利益去考虑，他们往往把更多的责任推给其他企业，所以会产生一些意见的`分歧，这就给协调管理造成一定的困难，也必然会给建筑施工管理工作带来问题，使管理工作变得复杂。另外，一般的建筑企业往往不具备完善的管理制度，而且工作人员素质参差不齐，工作水平并不不在一个水平线上，这在很大程度上影响了施工效率，使工程进度也因此受到影响。

三、加强建筑工程施工进度管理的措施

1、采取组织措施

在进度计划执行的过程中要明确个工作人员的任务和责任，实行业绩考核制度。建立好工程进度的检查制度，工程进度报告制度，进度计划的审核制度和进度计划实施过程中的检查分析制度。要定期举行进度协调会议，明确会议的时间、地点、参加人员，在会议中去交流问题、分析问题、解决问题。应重视对图纸的审查和对工程变更和设计变更的管理。

2、合理配置资源

完成一项工程任务的所需的人力、材料、机械设备和资金这些资源量基本上是不变的，某一时间能够投入项目上的资源往往有上限。应该合理安排各项工作的开始时间和结束时间，在资源限制条件下，使工期延长最少。

3、调动施工单位的积极性

施工单位完成的进度情况应和他们获得的经济效益直接挂钩。除建设单位要及时办理工程预付款及工程进度款治愈手续外，还要对工期的提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金，从而调动施工单位的积极性。

四、关于进度管理的优化措施

1、认真做好工程的施工准备工作

在建筑工程施工中，施工准备有着十分重要的作用，它主要是对工程施工的目标、施工方案以及施工材料进行选择确定，以确保工程施工的顺利完成。目前，我们在工程施工中应做的准备工作主要有施工方案的准备、施工材料的准备、人员配置的准备以及施工场地和施工技术的准备等，这些准备工作都是在工程施工前重要的环节，如果没有做好相应的准备工作，那么将会影响整个工程的施工进度和施工质量，对整个工程的建筑结构也有着一定的影响。因此重视工程项目的准备工作，是保证建筑工程施工质量和施工进度的前提条件。

2、按照合同中的工期要求制定施工进度

在建筑工程的施工中，施工单位一般都是按施工合同中规定的工期完成施工任务的因此，施工单位要合理的管理工程进度，在确保工程质量的前提下，完成工期内的施工任务，保证建筑工程能够如期竣工。加强工程进度的管理，首先要制定切合实际的施工计划，施工计划是做好施工管理工作的依据。施工计划是在工程开始施工之前，项目建设单位按照施工合同的规定制定的目标计划。施工管理是在项目的施工过程中，负责施工管理的工作人员对施工的实际情况的监督，通过与施工计划相比，找出实际施工中存在的问题，并通过采取措施控制工程进度，确保施工任务在规定的时间内完成。

五、结语

10.工程项目进度管理探讨论文 篇十

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中，建筑的工期最为重要，进度管理可以实现对工期的有效控制，促进施工的更好完成。如果不能够对工期进行很好的控制，就会导致工期出现延误，对工程的经济效益产生负面影响，甚至造成经济损失，因此，工程建设中的进度管理对于整个建筑工程的正常运转和良好施工质量具有重要作用，建设企业要做好关于进度的管理和控制。加强建筑施工进度管理是提高建筑工程质量的关键因素，是施工质量保障的重要体现，进度管理是否到位对于整个建筑工程施工质量水平具有决定性的影响作用，因此，为了保障施工质量一定要实现对于工程进度的有效管理。

2影响工程施工项目进度的因素

2．1工程建设相关单位对进度的影响

开发商提供的资料错误或不准确，供水供电等相关手续拖延，临时占地等手续未办妥，各种交叉管线的资料未及时告知施工单位，拆迁问题没有妥善解决，施工现场垃圾未清理，现场混乱不堪，未达到施工要求，图纸错误或未及时提供，设计变更，材料供应不力等等因素均属于开发商原因导致进度拖延。设计单位设计内容深度不够，解释不清楚，与施工单位沟通不及时，或由于自身原因未及时如期履行设计合同，也会对施工进度产生影响。施工单位人员、资金、机具等配备不到位，未能如期开工，或因质量、材料等问题导致返工甚至停工、安全事故频发等问题均会引发进度拖延。监理人员的责任心等因素也会导致进度偏差。

2．2建筑工程材料物资供应对进度的影响

施工进度的顺利进行离不开物资供应的支持，若施工中所需机具、材料不能按时到位或到位后质量出现问题，不能使用、不符合国家相关标准要求，工程进度会产生拖延。

2．3资金对进度的影响

建筑工程能否按照计划进度完工很大程度上取决于资金的支持，不仅仅是施工单位的资金保障，还有建设单位的资金支持，如果出现资金拖欠势必会影响工程质量和工程进度，甚至引起法律纠纷，因此相关单位在项目期初便要有充足的周转资金，保证资金流顺畅。

2．4设计变更对进度影响

工程设计变更指工程中对合同工程的数量、形式、质量等级作出变化，使得项目建设更加经济、安全、美观、合理，从而不断完善原合同设计内容为目的的工作。一般包括原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位在施工过程中征得建设、监理和设计单位同意的设计变更联系单两种。

2．5施工条件、技术失误等对进度的影响

施工中对于特殊的地址条件如果勘察不力，高温、暴雨雪、大风等自然条件等都会对工程项目进度产生影响。部分施工单位由于引进新材料、新工艺等四新技术，但是由于对四新技术不熟悉导致新技术应用出现失误，由此对工程项目进度产生影响。

2．6其他因素对进度的影响

多见于国际工程项目中的政治因素，内乱、罢工等风险因素;经济因素中汇率变化、通货膨胀等因素。技术、自然灾害等不可预见的风险因素都会对工程进度产生影响。

3如何改善建筑工程的进度管理与协调管理

3．1制定科学合理的进度计划

为了使施工各个阶段都能够按照计划有条不紊的实施，施工人员要根据施工不同阶段的具体目标和施工内容制定出一套与其相符合的施工方案，并采用科学合理的施工进度计划，使工程能够保证实际应用，使项目资金能够合理分配，使各个施工环节能够互相协调，进而为施工的顺利竣工和及时交付使用提供有效的基础保障。

3．2强化不同专业工种的协调沟通

建筑工程施工中各个专业工种之间的有效协调和沟通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服务功能。相关技术人员加强对于不同工种之间的协调沟通，确保所有工序的完成都得到专业技术的保障，可以促进工程的协调管理，使工程施工达到预期效果，进而消除施工安全隐患的存在。技术人员可以在工程施工中的水电、土建、消防等方面加强交流，并及时处理施工中存在的问题，提高建筑工程管理中协调管理的综合水平，为建筑企业战略目标的实现提供基础保障。

3．3不断丰富进度管理的途径

科技的不断发展促进了新技术的快速发展，在进行工程施工进度的控制中，可以充分结合新技术的应用。施工单位应该积极引进新的技术，并结合具体施工情况对工程进度进行控制，丰富施工进度控制方法，在此过程中，需要施工单位不断的创新。施工进度的控制是一个较为复杂的工作，需要施工单位的科学管理，安排专业人员对每个分部分项工程进行合理控制，保障工程按照施工计划进行实施，继而顺利完成。

3．4选择有效的进度管理方法

施工单位要对工程具有全面的了解，结合企业自身的情况选择最合理的施工进度控制方法，在进行投标时，亦是如此。在提高施工速度的同时，也要注意施工质量的保障，使施工速度与施工质量保持统一性。施工单位在进行施工进度的控制时，需要结合具体施工情况，制定施工进度监管机制，保障监管机制的有效发挥，监督施工进度的按计划完成。

4结论

工程项目进度控制要求在一定的工期要求内，编制最佳的施工进度计划，并且在其他资源的供应保证下实施进度计划，经常性检查计划的实施情况，若与原计划有较大偏差要分析偏差产生的原因，找出解决偏差的方法，修改原计划，如此反复，直到工程竣工并验收。进度控制的目标为确保计划目标工期的实现，或在保证质量的前提条件下不拖延工期，或缩短工期节约成本。

参考文献

［1］李笛．浅谈工程项目进度管理与控制［J］．城市建筑，2013，(16):99－100．

［2］张昕．浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施［J］．中国科技投资，2012，(24):175．

11.浅谈建设工程进度管理 篇十一

【关键词】建筑工程；施工管理；进度控制

在当前我国建筑行业发展的过程中，建筑单位为了保障建筑工程的施工质量和进度，就要通过施工管理和进度控制的方法，来对整个建筑工程进行有效的控制管理。不过从我国建筑工程施工的实际情况来看，施工单位在施工管理和进度控制的过程中，时常会出现相互矛盾的情况这就对整个工程施工计划有着不良的影响，因此对其施工管理方法和进度控制进行进一步的优化处理是十分重要的。下面我们就对当前我国建筑工程施工中施工管理和进度控制的相关内容进行简要的介绍。

一、建筑工程施工管理和进度控制的重要性

目前，我们在建筑工程施工中，人们通常都会将施工质量、进度以及经济效益这三个方面的内容有机的融合在一起，这就使得建筑工程项目在建设施工的同时，自身的经济效益、质量和进度都可以满足人们的相关要求。但是，在实际施工的过程中，如果想要提高建筑工程的施工质量和进度，那么就必须要增加工程的投资成本，而想要降低成本，其工程施工的质量和进度就很有可能会受到影响，因此我对其施工管理和进度控制有着十分重要的作用。不过由于我们在建筑工程施工的过程中，其建筑工程施工管理和进度控制所设计到的内容十分的复杂，因此我们在对其进行施工管理和进度控制的过程中，就对整个工程施工的相关内容进行科学分析，以确保建筑工程可以按期完成。

二、影响施工进度目标的主要因素

1、外在自然环境对工程施工进度所产生的影响

在建筑工程施工的过程中，其施工质量和进度有时也容易受到外界环境的影响，而出现问题。而且如果建筑施工环境十分恶劣的话，还很有可能会整地建筑工程的施工难度，这也对工程的施工质量和工作效率有着极大的影响。此外，在一些特殊的施工环境下，对其施工材料的运行、储存以及使用也会操作一定的影响，而且相关的机械设备在使用的过程中，也会受到外界环境的影响，其工作性能就会出现相关的问题，这就对整个工程施工的质量和进度造成极大的影响，严重的话还极有可能出现相关的安全隐患，给人们的生命财产安全带来巨大的损失。

2、材料设备因素对施工进度管理的影响

在对建筑工程施工成立成本控制的过程中，其材料成本大约占整个工程施工成本的50%以上，因此在建筑工程施工的过程中对其施工材料成本的控制管理有着十分重要的意义。而且如果在对施工材料进行有着的控制管理，还可以使得建筑工程的质量、进度以及经济效益都得到有效的提高。另外，我们在建筑工程施工的过程中，管理人员还要对机械设备的性能以及质量进行严格要求，这样不仅可以使得建筑工程的质量得到有效的保障，还可以使得其施工进度得到进一步的提高，不过在不同的施工工程中，所采用同种机械设备的型号规格也就不一样，因此我们在对其设备进行选取的过程中，一定要根据工程施工国的实际情况和相关要求来对其进行选择。

3、施工人员对工程施工进度的影响及控制

一是建筑工程管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能，其决策难以符合工程具体的进度情况，在工程整体的进度设计没有能够做到全盘的深刻理解，因而，在施工过程中，面对一些突发的事故难以做出有效的处理，耽误了工时。其次。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作，不仅仅造成了很多的返工现象，也一定程度上使得有限的人力资源和机械设备造成窝工，浪费了有限的资源，如此，一定程度的影响了整个施工的进度。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的进度管理控制造成消极影响。

三、建筑工程进度控制措施

1、编制进度计划

进度计划是控制进度的重要基础，进度计划包含进度计划编制和评审两个方面。进度计划是对人员、设备、材料等资源的合理安排，又是检验、评价项目进度的标准。由于项目具有一次性、特殊性和差异性特征，应该制定周密的计划来确保计划得到贯彻实施。施工单位要结合不同的建筑工程所处的环境、位置和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的施工进度计划，依据按照不同的时间和不同的资源编制施工计划。

2、施工物资控制

施工过程中，物资的种类很多，不同工序和不同的施工方法对材料和机械设备的要求均不相同，物资管理人员应提前做好各种材料进场取样、检验工作，并对其中可能产生生的影响工程进度的因素做出估计。物资采购人员应尽量选择有信誉有保障的厂家供货，并签订完善采购合同，避免材料供应不足和供应不及时影响工程实施的进度。

3、设备控制

现代建筑的施工过程中，机械设备应用十分普遍，各种新型的、自动化程度高的设备不断投入以工程施工过程中来，如保提高工程机械的工作效率，保证机械的良好运行，是做好工程进度管理工作的一个重要内容。建筑施工现场中，最重要的机械设备就是塔吊，如果塔吊出现问题，那么几乎所有与建造直接相关的工序都会受到影响，因此加强对塔吊质量的检验和对操作人员的持证操作制度检查具有比較重要的意义。

四、结束语

总之，建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。

参考文献

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[3]张晓东，辛喜军.对建筑企业施工现场管理的几点思考[J].民营科技，2009（06）

12.浅谈建设工程进度管理 篇十二

关键词：地铁工程,计划管理,进度控制

1 概述

目前, 我国内地已有北京、上海、天津、广州等10多个城市陆续修建地铁及轻轨线路并已投入运营。

广州地铁经过近20年的建设, 取得骄人成绩, 目前已经开通四条线路, 共116公里。

广州市轨道交通工程现在在建线路共7条, 长度达156公里, 在建车站111座, 分别是三号线北延段 (机场线) 、四号线北延段、五号线、六号线、二/八号线延长线、珠江新城旅客自动输送系统及广佛线。在如此巨大的建设规模下, 如何按期实现各线路的开通运营目标, 有效的项目计划管理显得尤为重要。

2 先进的地铁工程管理模式

2.1 改革与创新

根据地铁工程建设的需要, 在1999年年底广州地铁总公司对工程项目管理组织机构进行了改革。改革的重点是把原来混杂在一起的运营、建设、资源开发以及各机关部门分开管理, 实现各部门职能的细分, 特别是针对线路建设部门各职能的加强与细化。因此专门成立了以工程项目管理原则为核心的广州地铁建设事业总部。建设事业总部在经历将近10年的演变和改革后, 分化出现在的14个部门, 其中包括10个工程施工部门和4个综合管理部门, 同时各专业人员也从原来的几十号人增加到现在的四百多人。

通过改革与创新, 部门职能与分工逐步细化, 管理机构也逐步趋于完善, 使得地铁建设工程的每一阶段施工都实现专项专管的局面, 工程管理的权力也逐渐从总公司下放到建设事业总部。现在, 建设事业总部代表总公司对地铁线路建设中的招标、设计、前期征地拆迁、设备采购、土建工程、车站设备安装与装修、工程验收、工程整改以及合同管理、投资预结算等全过程进行全面的业主管理。

2.2 与时俱进的管理模式理念

先进管理模式必须与相应的管理理念相结合, 建设事业总部通过不断的摸索和管理经验的积累, 从一开始的三控两管一协调的管理理念中, 逐渐延伸和扩大理念内涵, 发展到现在的四控三管一协调, 四控包括进度控制、成本控制、质量控制和安全控制, 三管包括合同管理、文档资料管理和信息管理, 一协调包括组织协调。

同时, 建设事业总部还要求在监控中实现三个层级的管理。第一层级, 承包商的自控。承包商必须提交详细的架构组织说明和施组方案, 业主不定期检查其工程自我控制的措施, 承包商根据业主反馈意见落实工程施工, 不断完善自我控制体系。第二层级, 监理对承包商的监控。监理要定期提出对承包商的监控意见和措施, 同时业主通过对监理和承包商的管理, 实行双轨控制。第三层级, 业主的全面调控。业主对于监理和承包商无法自我解决的问题, 通过总公司或市政府, 进行统一协调解决。

3 健全的计划管理体系

工程计划是实现项目工程总策划目标的实施性安排, 其内容包括未来一定时期内确定的工程进度、质量、安全等目标, 以及实现目标的措施、方案、程序、日程等。因此, 工程计划是组织、指导设计、施工生产、实现进度控制的依据, 是实施工程建设人员的行动指南。建设总部通过各种规定的计划格式、内容、信息反馈的渠道、时间、形式及时地下达计划, 对工程各参与部门, 承包商 (施工、设计、供货商) 进行有效的协调和控制, 以保证工程各个关键工期和总目标的实现。建设事业总部通过近20年的地铁建设, 形成了一套健全的计划管理体系。

3.1 计划管理机构和管理制度

建设事业总部专门成立计划室进行工程及相关业务的归口管理, 严格落实计划管理组织机构和人员, 承包商、监理必须指定一名专门负责计划的工程师, 由各承包商和监理、设计、咨询等有关各方组成一个强大的计划组织机构, 保证信息逐层上报反馈。

同时, 我司制定了《广州地铁工程计划管理办法》和《广州地铁总体计划管理办法》, 其中包括详细的计划管理工作制度、广州市轨道交通目标体系、严格的工期变更管理制度、计划和统计报表审批流程和统一的统计报表等。并且会不定期根据工程的需要不断完善该管理办法, 修正工程管理过程的错误和漏洞。

3.2 计划管理目标体系

我公司计划管理目标体系主要由工程总工期策划、工点总体计划、年度计划 (前期、设计、工程) 、季度计划、月度计划和调度计划组成, 是一个从宏观到微观、从总体到局部的综合计划管理体系。

⑴线路总工期策划是为了贯彻市政府的工期目标而进行各项目前期、招标、设计、施工等的工期安排, 是线路建设的核心纲领文件。线路总工期策划由建设部门编制, 经建设部门各专业会签, 经建设事业总部总经理审定和地铁总公司相关部门会签后, 报地铁总公司领导批准后颁发, 并上报市政府。

⑵总体计划是为了贯彻合同工期、满足全线总策划、投标文件精神和工程组织设计而进行编制的。总体计划的编制要结合现场实际条件, 本计划一经下达, 承包商必须严格执行, 原则上不再更改。

⑶年度、季度和月度计划分别将工程总策划、工点总体计划分解细化到每年、每季和每月, 其中包括投资计划、资金计划、形象进度目标等, 我司建设事业总部工程项目部、监理、承包商各个环节分解落实总工期目标。

⑷调度计划是在系统设备和车站设备安装阶段, 隧道内轨道、供电、通信、信号和区间冷冻水管等工作共同展开, 为了确保轨行区作业安全和协调各单位的进场作业时间, 每周下达的计划, 必须每日实施全天调度作业, 安排轨行区的施工重点、施工进度指标等。

4 科学的计划管理手段

4.1 统一并不断完善报表制度

我公司对目前的地铁工程承包商实行统一的报表制度, 制度中明确规定了报表的类型、格式、制作报表的软件、报表的各项指标、报送报表的时间以及上报的路径等。根据工程管理和合同变化的需要, 我司不断在实践中完善报表的格式和内容, 目前的报表格式已经趋于完善, 现全国很多城市的地铁工程报表都在借鉴我司现有的报表格式。

计划报表的编制主要满足六个方面:

⑴下一层次计划必须满足上一层次计划的安排和要求。

⑵把需要与可能结合起来, 根据上一层计划的安排和要求与项目的实际情况, 统筹兼顾、全面安排, 做到施工任务与劳动力、机械设备、物资、资金的平衡。

⑶在客观条件允许的条件下充分发挥主观能动性, 使计划指标具备先进性。要从实际出发, 充分考虑计划的可行性, 使计划留有余地。

⑷重点项目必须确保, 同时在确保完成重点建设项目的前提下, 要相应安排一些一般建设项目, 以便于组织均衡生产, 全面完成计划。

⑸坚持基建程序, 注意工作的连续性和均衡性。

⑹服从总体安排, 做好接口施工。

4.2 计划的严格控制

计划的执行是一个复杂的动态过程, 只有对这个动态过程实施不间断地控制, 才能使计划得到有效地执行。计划控制的根本目的, 就是要求在计划期内, 不管出现什么意料不到的困难, 不管网络中的个别活动的完成期限是否发生变化, 都要使计划在规定的时间内完成。进度控制是一项周期性的工作过程, 每次控制可分为掌握现状、分析现状、纠正偏差三个环节。

⑴严格检查, 掌握现状。以计划为依据进行严格检查, 获取计划执行情况的各种信息。计划检查应包含计划执行前对各项准备工作的情况进行的检查在内。驻地监理 (含设计总体部、设计咨询) 每天均应对计划执行情况进行检查监督、统计并及时与业主项目工程师沟通, 必要时通过与总体部计划室联系。

⑵认真分析, 找出偏差。通过检查找出完成情况与计划的偏差, 并查明产生这些偏差的原因。

⑶实施控制, 纠正偏差。实施控制的主要任务是对承包商 (施工、设计、供货商) 保证体系的控制、对人、材、机生产三大要素的控制、对技术方案及施工方法、施工工艺的控制、对设计、施工条件及施工现场的控制。实施控制就是实施调度, 即采取措施预防, 改进与解决偏差, 保证计划的顺利实施。

4.3 精心策划, 实施动态调整策划管理

总工期策划作为新建线路纲领性的文件, 绝不能纸上谈兵, 必须体现其科学性、预见性、可操作性。总工期策划站在线路全局的高度上进行编制, 其囊括了线路建设的所有内容, 包括前期、设计、勘测、土建工程、系统工程、车站装修工程、车辆段工程、通信信号调试、验收移交等。

总工期策划直接指导工程开展, 策划水平的高低也直接影响线路的开通目标。我司在总工期策划方面形成一套完善的编制方法和审核流程。在策划初稿的编制过程中, 结合前期征地拆迁部门和线路设计总体共同研究, 制定新线的开通目标和具体线路站位及其他相关内容。策划初稿形成之后, 需经过两个层面的讨论。第一层面, 是经过建设总部工程部及相关部门讨论、会签、定稿。第二层面, 是地铁总公司连同各总部进行会审, 内部达成一致意见后, 工程总工期策划才能上报市政府。根据每个专业的意见, 这个过程可能会反复进行数次才能最总定稿。在收到市政府批复意见后, 由地铁总公司下文, 各工程部门根据下达的策划安排施工。

在2006年以前, 我公司下达的工程总工期策划是一次性成文, 不作任何更改。在2007年后, 在建的8条线路进入施工高峰期, 工程施工情况越来越复杂, 因此要求工程总工期策划需根据最新的施工情况进行动态调整, 以便更好的指导工程施工, 确保线路开通目标的实现。动态调整后的工程总工期策划如果对总工期目标进行了更改, 则需上报市政府审批;如果维持原来总工期目标, 则只需在地铁总公司内部发文, 以此作为内控目标。精心策划, 动态调整, 科学地指导工程施工, 有效地控制施工进度, 保证总工期目标的顺利推进。

4.4 利用科学手段, 促进计划管理

为保证工程的顺利开展, 我公司不断学习借鉴国外先进经验, 率先引进工程管理软件P3E, 电脑软件与传统管理方法相结合, 利用科学手段促进计划管理工作。

目前, 为了更好地迎合计划管理的需要, 结合工程管理实际情况, 我司在2009年与IBM合作, 重新开发一套工程项目计划管理软件。这套软件是专门针对地铁工程计划管理而进行开发的, 预计在2009年下半年投入使用, 软件功能更加实用、便捷、有效, 可以通过网页实时向管理人员展示最新的工程进展情况、投资完成情况等, 给领导提供一个全面了解工程进度的平台, 及时发现和解决施工的问题, 为领导决策提供科学支持手段。

5 结束语