财务共享中心工作总结

财务共享中心工作总结（精选13篇）

1.财务共享中心工作总结 篇一

建设“财务共享服务中心”的不同工作阶段

“友为财务共享服务中心”建设思路及内容 “友为财务共享中心”建设思路为：

将主要从事账务处理的财务会计工作与为企业进行投、融资管理、提供决策依据的财务管理职能分离；

将那些可标准化、大批量、专业要求高、大量重复特点的业务纳入财务共享服务中心的工作范围。对需要直接面对客户、外部单位和部门的收款、融资、税务事项、付款审核、预算控制、财务年检、稽查、审计等地域要求比较高的业务处理保持不变。“友为财务共享中心”建设的核心工作： 集中核算、集中资金管理。“集中”既指业务操作的集中，也指办公地点的集中、人员的集中。因此，需要对组织架构、业务流程、办公地点等做出重新安排。

1、财务组织架构、业务流程升级

按照专业化、标准化、流程化、集约化的标准来调整财务内部组织架构，将从事标准化工作的会计核算人员从成员单位中分离出来，并归属到财务共享服务中心，各地区(城市)公司、项目公司原则上不再设置会计核算人员，只应设立相关对接岗位(如：财务票据管理员等)，负责原始票据的合法性、合规性审核，并扫描上传辖内有关财务数据到后台，使得会计核算工作全部集中到后台，后台按专业岗位进行分工作业，一个会计人员可以处理几个单位或地区相同岗位的业务，实现由财务共享服务中心集中处理各地所有项目的基础性核算服务，有效控制成本与风险。

2、财务系统升级

在组织架构调整之后，为了适应“共享服务中心”管理模式，一般须对公司财务 系统进行流程、功能、性能方面的升级改造。对于现代企业

中，财务系统平台的稳定性及功能能够满足业务运行要求是建设财务共享服务中心的必要条件之一，如系统功能、流程、性能满足不了业务运行要求，财务共享服务将无法有效运营。

3、影像扫描系统建设

组织架构和系统流程调整完成后，财务共享服务中心面临的另外一个矛盾就是集中办公的要求与原始凭证分散产生的矛盾，为此，影像扫描系统的建设是十分必要的。影像扫描系统建成后，各地区、各项目产生的原始凭证可以扫描形成电子化文件，并传送至财务共享服务中心，解决了实物文件传递的安全性、准时性以及文件审阅的方便性问题。通过此系统的应用，审批人可以在财务系统中直接点击影像链接查看相关凭证影像附件。同时，节省了许多不必要的快递费及纸张的费用。影像扫描系统的建设对财务共享服务中心业务处理规模效益形成了有力支撑，使房地产企业能在较低的成本和较小的风险下，扩充了业务处理能力，提高了运营效率。

4、业务信息系统接口

房地产企业中，以住宅业态为例，所用到的业务信息系统包括：售楼管理系统、租赁管理系统、物业管理系统、停车场管理系统、人力资源管理系统、房地产项目管理系统等。这些系统中的收支业务都需要与财务共享服务中心的财务管理系统做好对接工作，以实现业务处理的自动化。

从以上这些方面我们可以看到，要想解决问题也不是一朝一夕的事情，但片面的单方面解决局部问题，当然如果是单体项目可能会有效果，但对于集团企业，也很难看出成效。我们只有站在整个公司层面，基于一个平台，分阶段持续性进行信息化建设才能更好的解决这些问题，才能更好的提高监控和控制能力，提升公司的工作效率，也才能立于不败之地，为企业后续发展提供支持和帮助。

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2.财务共享中心工作总结 篇二

一、提高工作效率,降低管理成本

一般来说,企业采取的都是较为分散的管理和财务核算管理模式,这种管理方式有其独有的优势,有效地执行监督和核算职能。然而,企业规模的逐渐扩大,致使这种管理模式的弊端已经显现了出来。虽然企业有专门的财务核算部门,但是,其他部门、下属单位确有其自己的财务职能系统,这些部门、单位缺少有效的沟通,一直沿用自己的管理模式,导致即便有某个部门、单位财务工作量非常多的时候,而其它部门、单位的财务人员却非常轻松,不同的工作模式,导致无法有效实现人员的优化配置。同时,又由于各个部门、单位财务工作都是相对独立的,专业化分工的管理模式无法实施,这就对财务人员的专业素质有着较高的要求,他们必须对所有的技能都要熟练掌握,才能适应岗位的实际需求。

而财务共享中心作为一种新型的财务管理方式在企业中得到了很好地应用,不仅使各个部门、单位的财务管理工作都集中在一起并进行统一处理,避免了传统企业开展财务工作的弊端,其优势主要体现在以下几个方面:首先,企业在开展财务管理工作过程中,其工作流程呈现出集成化、现代化的态势,通过对以往工作流程的再造和升级,提升了企业的财务管理工作的质量。其次,通过和专业的财务管理公司的竞争,财务共享服务中心不断提升自己的财务运作水平,有效降低了企业的运行成本。最后,对整个企业组织结构进行了优化,使各个部门、单位能够将工作精力集中到核心业务上,提高了企业的核心竞争力。

二、对财务管理工作流程进行了优化

企业在建立共享服务中心之后,就可以有效实现企业财务工作的规模化和集中化,将以前较为繁琐和复杂的财务管理工作变得更简单、便捷和细化,从而有效促进了企业财务管理工作的质量和效率。 财务共享服务中心通过将财务管理工作的统一操作,使其变成了会计工厂,这一形象的比喻,充分体现出了财务共享服务中心的工作方式和内容。企业为了促使其工作效率的最大化,可以将质量管理理念渗透到其中去,从而促进其服务质量的提升。

很多企业虽然认识到了财务共享服务中心的建立能够有效地降低企业的运行成本,但是,其意义绝不仅仅限于这个方面。传统的财务管理模式,由于各个部门的工作流程不够统一,存在很多舞弊现象,这种工作漏洞制约着企业的良性发展。而现在的共享服务模式的建立,有效降低了企业的风险,较少了不必要的损失。

三、使企业实现信息的自动化和标准化

企业在建立财务共享服务中心以后,其各项制度以及各项工作的操作流程都得到了有效地规范和完善,因此,这就给企业的内部控制和数据信息提出了更高的要求,只有这样,才能促进企业信息的标准化和自动化,不仅有效减少了企业财务工作人员的数量,还能实现企业效益的提升。同时,企业的财务控制和管理水平也得到了显著地提升,有效降低了相关风险,为企业的高效发展夯实了牢固的基础。此外,财务共享服务中心的建立,提高了企业信息的标准化,而准确的数据是企业进行重大决策过程中的可靠依据和有效支撑,它直接关系到企业的切身利益和发展进程,甚至关系到企业能否正常运行,由此可见,信息的准确性对企业发展的重要意义。财务共享服务中心通过建立一整套统一标准的信息数据系统来将企业的实际财务状况客观地反应出来,从而将其重要的导向作用充分显现了出来。

四、强化了财务职能和总部监控职能

很多企业都在朝着去智能化的方向发展,然而,这一方向在财务共享服务的工作中却并不适用,这主要是由于财务共享服务更注重的是管理以及控制模式,为了财务共享服务能够发挥更好的作用,企业都会对以往财务职能部门中和共享服务机构相对的部门进行保留,从而使财务共享服务能够更好地服务于企业。又由于,企业传统较为分散的管理模式和财务核算工作,使基层财务部门有着较大的灵活性和自主性,致使公司财务管理无法有效掌握企业基层部门的实际财务情况。针对这样的现状,企业的财产安全很难得到有效的保障,这些不确定的因素甚至会给企业带来无法估计的损失。而财务共享服务中心在企业的建立,就很好地解决了这个问题,企业的各项支出都是公开的、透明的,相关管理人员可以通过对各个部门的财务状况进行有效地监督,这就使企业的总部监控职能得到了强化,从而使企业的管理更加集中,企业的获益也会更加明显。

五、结束语

综上所述,要想有效强化企业的内部控制,仅仅依靠几个人是不够的,它需要企业全体人员的共同参与。因为,强化企业内部控制,这还是一个较为复杂的过程。企业应积极建立财务共享服务中心,完善内部控制机制,提高企业工作人员的诚信度,使财务工作更具透明性和公平性,从而提高企业的财务管理水平,为企业长久稳固的发展保驾护航。

参考文献

[1]段培阳.财务共享服务中心的典型案例分析与研究[J].全融会计,2009

[2]孟辉.浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平[J].财经界(学术版),2013

3.财务共享中心工作总结 篇三

【关键词】财务共享；物流行业；可行性

随着企业财务管理体制改革的逐步深化，企业财务管理是影响企业正常发展的重要因素。采用现代化的管理手段和思想强化本企业的竞争实力，是确保物流公司在激烈的竞争环境中立足的重要支撑。财务共享作为现代企业的主要发展方向，完成财务共享可以发挥优秀企业的管理优势，起到良好的示范效应。

一、中信通讯应用财务共享中心实例

共享服务模式在我国发展较晚，实际应用范围非常广泛。中信通信作为全球富有活力的大型通信运营企业，其运营规模和管理水平在国内业界处在领先位置。随着我国经济的快速发展，企业处在多元化、国际化的发展状态之下，中信通信面临着巨大的竞争压力。中兴通信在2005年开始引入财务共享服务管理模式，这是最早引用这个国家先进管理模式的国内企业之一。现阶段，ZTE中兴的SSC业务已由股份公司发展到集团方位，由基础的财务核算业务发展到其他增值服务业务方面。中信通信实施财务共享服务可以为企业的预算管理、资金管理、经营决策等提供全方位的数据支撑，能有效降低财务运营成本。财务共享中心中的数据，是通过系统进行传递，促使多数数据可以根据系统的设定自行复核、拷贝，从而有效降低工作量和风险。那些必须人力处理的数据会集中到服务中心操作人员设置，很好的保障数据的准确性和质量。

二、物流行业财务管理的现状及建立财务共享中心的可行性

近几年，虽然我国的物流业有着较快的发展，但与西方国家比较，我国物流企业不论从数量、规模、服务质量上还不尽如人意。以笔者所在的广西玉柴物流集团有限公司为例。广西玉柴物流集团有限公司成立于1998年，是中国500强企业。拥有30多家全资、控股、参股子公司，总资产10亿元。财务管理上存在融资难、资金使用效率低、财务监管不达标的共性问题外。对其下属公司财务的控制力度不够，原有的传统核算方式和内控制度不够合理，导致各个级别核算单位打自己的小算盘。同时，缺少高素质的财务人员，导致会计基础工作薄弱，核算不规范、违规违纪等问题时有发生。

公司的管理现状及业务需求成为财务共享模式发展的土壤，同时信息技术的快速发展为创建财务共享中心带来良好的机遇，目前，公司所辖30多个分子公司已经实行会计电算化、利用内部结算中心进行资金的初步归集和使用。下一步，正在积极推广ERP系统的综合应用到整个公司的不同业务流程中，因为财务共享中心必须借助ERP系统对企业的数据进行收集并给予相应的业务支持。以ERP系统为基础，信息机系统对企业业务进行拓展，某些与应付项目相关的内容可以让供应商进行远程填写，使用网络传输，财务工作者只需定期审核数据的准确性即可。

三、建立财务共享中心的关键点

建立财务共享中心第一步首先是财务集中管理，财务集中管理是把各个独立法人单位基于资金使用权、财务自主权不变的状况下，运用会计集中核算方法和资金集中方案对整个公司的经营情况和资金运转状况实施全程监控，从而更好地处理母公司与子公司之间的财务管理关系，实现灵活、集中管理财务的目的。在具体操作设计上有以下步骤：

1.设计登陆入口

登陆模块作为管理的重要模块之一，该模块的主要功能是验证用户的登陆信息是否正确，确保整个系统安全。为公司的管理人员、统计人员、操作员等提供登陆界面，设定登陆人员的操作限制，提供相对应的系统界面。这一功能主要以系统安全性角度入手，确保各个岗位的人员各司其职。

2.处理物流订单

如果收到客户订单之后，系统必须对订单信息进行录入，详细处理物流订单、核算所需的费用并进行审核，审核完成之后，为合理调动做好准备工作。信息部门提供使用的车辆及人员，调度人员依照订单的性质、客户需求、目的信息对所需车辆进行配载，配载完成后与驾驶员签署运输合同，发运时使用短信告知客户货物的发货信息。系统可以根据运输工具的位置、货物重量及其他情况实时处理，多运输车辆实施追踪定位，保障整个货物运输的安全性。如果货物达到目的地之后，必须及时发信息告知客户货物已到达，并处理货物后详细填写回执单。

3.业务及资金收取

设计财务共享中心最重要的一点必须确保统一化的操作步骤，这一步骤是否合理，严重影响着整体的工作效率。因此部门经理应该深入项目组内，流程的改变必然与一些人的工作习惯不同，经过高层领导细心指导方可深入人心，并对存在分歧的地方实施调整。在整个业务流程中，对客户的支付的现金、支票收据进行清点、缴存及收款信息必须财务人员进行处理、数据的报送、财务处理、收款存款工作可以由共享服务中心实施。同时业务流程中因必须时时解决客户的查询及业务问题，必须随时联系前线销售人员进行沟通解决，这类日常的协调业务采用电话、Email等手段实现，必要时可以面对面解决客户的问题。

四、结束语

总之，随着我国物流企业财务管理制度改革的深入，在物流业中运用财务共享中心进行管理，可以增加企业管理的效率，降低物流中存在的信息处理慢、管理不规范问题，为物流企业的快速发展做出重要贡献。

参考文献：

[1]闫旭.浅谈集团财务信息化建设[J].经济视角，2012（8）：34，57

[2]戴珂珂.财务共享服务在企业财务管理中的应用研究[J].中国商贸，2013（29）：46-47

4.财务共享服务中心优点缺点 篇四

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为: 第一，运作成本降低

这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

第二，财务管理水平与效率提高

比如，对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程“；共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受“；共享服务中心”人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。

第三，支持企业集团的发展战略

公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成，从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。

“共享服务中心”将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来。第四，向外界提供商业化服务

有些公司开始利用“共享服务中心”（一般为独立的子公司）向其它公司提供有偿服务。例如，壳牌石油（Shell）建立的“壳牌石油国际服务公司”（Shell ServicesInternational）每年约8～9%的收入来自向外界提供服务。

财务共享服务中心缺点

1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来；

2、急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式；

3、臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。例如将各分支机构原本的财务人员编制抽调为总部机关的编制，而不是相应的增加财务共享服务中心的编制。同时，由于大量人员集中在机关，造成服务意识淡漠，机关作风严重；

4、人工成本不降反升。一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。而一般大中型企业总部均设在北京、上海等发达城市，同时财务共享服务中心也设在这些城市。这些发达城市人工成本极高，员工通过财务共享服务中心的模式达到降低50%人员的目标却因为这些区域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中国目前人工成本相对于其他成本来说仍然很低，财务共享中心的一台普通影印机往往够原财务人员一年的薪水；

5、信息管理与信息系统成本的极大提高。为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担，更有甚者因为盲目推崇昂贵的国外大型信息系统而导致破产的企业；

6、巨大的税务风险及税务机会成本。一方面财务人员不再直接接触子公司及分支机构所在地税务局，对税务风险的敏感性极大的降低。同时，为了满足税务人员的约谈、询问、审计等工作而疲于奔命。另一方面由于税务人员与公司财务人员的沟通不畅，导致各项税收优惠政策申请的困难程度不断加大，使得企业失去大量税收优惠机会成本。

5.财务共享中心工作总结 篇五

工作总结

根据《中共铜陵市义安区委 铜陵市义安区人民政府关于贯彻〈省市五大发展行动计划〉的实施意见》、《中共铜陵市义安区委办公室 铜陵市义安区人民政府办公室关于印发铜陵市义安区实施五大发展行动计划2017年重点任务分工方案》和《义安区共享发展行动计划专项工作实施方案》文件精神，义安区城乡居民医疗保险管理服务中心扎实推进城乡居民医疗保险工作。现将相关工作汇报如下：

一、基本情况

截止目前，参加城乡居民医保231908人，人均缴费150元，参合率97.10%，1-8月共补偿145591人次，补偿金额8919.54万元，其中住院21488人次，报销8416.22万元，门诊133457人次，报销503.32万元。住院费用支付比例75.95%。1-8月，有656人次享受大病医疗保险报销，报销金额507.37万元,其中城镇居民59人次报销67.11万元，农村居民597人次报销440.26万元。支付比例52.81%。

二、主要做法

1、提高住院报销比例，降低居民就医负担。

针对基金总量增加（人均600元）。调整了市二级以上医院住院报销比例，居民在市二级医院住院1万元以下报销比例为75%、1万元以上报销比例为80%，市三级医院1万元以下报销比例为65%，1万元以上报销比例为70%。

2、对慢性病报销进行“提档扩面” 2017年上半年，义安区城乡居民医疗保险慢性病报销政策“提档扩面”，政策调整后：一是慢性病报销比例全面提高到65%；二是慢性病病种范围在原来病种范围基础上扩大到38个。三是慢性病病种医疗费用最高补助限额均有不同程度的提升，提升额度从500元到2000元不等，额度提升幅度从20%到67%不等。四是参保人员患有两种或两种以上一类慢性病病种，补助限额按其中最高的一种计算，并在此基础上增加1000元的额度。五是当年发生住院费用的由原来执行的每次对半扣减全年门诊医疗补助额度调整为一年内住院每次只扣减当月（跨月只记一个月）门诊医疗补助额度。

3、完善大病保险制度，提高支付比例。

根据市人社局、财政局《关于调整铜陵市城镇职工和城乡居民大病保险有关政策的通知》（铜人社秘【2016】113号)文件精神，将大病保险资金按35%到80%的比例支付调整为50%到80%比例支付，城乡居民基本医疗报销达封顶线以后，进入大病保险报销，具体标准为：起付标准（个人支付达2万元、贫困人口0.5万元）至2万元报销比例为50%，2-10万(含)报销比例为60%，10万-20万（含）报销比例为70%，20万以上报销比例为80%。

4、推进支付方式改革，创新支付维度。

一是开展按病种付费。对住院治疗符合定额付费病种的，发生医疗费用在定额标准内按实际发生费用结算，不设起付标准。要求各定点医疗机构收治的按病种付费患者实际医疗费用超出定额标准的人次不得超过20%，并纳入定点医疗机构协议管理。二是开展按床日付费。对精神分裂症等患者，通过双方协商确定基金按床位110元/天结算，年终综合结算，低于总额的按实结算，超出总额部分由乙方承担。三是总额预算管理。总额预算按照以收定支，按量分配、合理补偿、与监管考核相挂钩作为城乡居民医保基金住院费用支付预算管理的基本原则。与市内26家医疗机构签订服务协议，协议要求医疗机构合理降 低药品、高值医用耗材、部分医用设备检查治疗价格。

5、加大监管力度，确保城乡居民利益。

为保证参保居民能得到规范有效的医疗服务，及时发现和纠正不合理的服务行为，保证参保居民的利益。一是开展了医疗费用通报制度。每月报销后，及时将各院住院病人平均费用、目录外用药占药品比重、保障程度等有关信息通报给医院，让每家医院及时掌握本院医疗费用情况。二是开展了病历评审。每年都组织市外专家对各级定点医院住院病历进行专项评审，针对专家评审中指出的违规行为，给予了通报批评，对不合理收费在总额预算中扣除，如2015年共扣除250万元（含总额预算超支费用），全部返还基金专户。三是不定期抽查制。通过网上在线监审，对审核中违规的费用不予核报。四是严格控制目录外用药比例。根据医疗机构与我中心签订的医疗服务协议书，对超目录外用药的市、区定点医疗机构，在该院垫付的补偿金中扣除补偿款，返还城乡居民医保基金专户。五是严把票据审核关。日常报销过程中严格审查，尽可能杜绝假发票报销，避免基金损失。六是积极开展网上监审。2017年1-5月义安区城乡居民医保中心共开展网上实时监审5024人次，发现医疗机构违规收费线索458人次，上门核查、去电、去函等方式责令相关医疗机构限期整改，到期未整改的将交由医疗专家评审核定，并按年初与定点医疗机构签订的协议书的相关条款执行核减，并返回基金专户。七是积极开展异地核查工作，组织工作人员到上海、南京外地医院对1万元以上发票进行上门核查，同时窗口工作人员对异地发票认真开展电话核查工作，确保居民医保基金安全。

6、钻研业务深度，努力提升管理水平。

城乡居民医保中心注重引导职工钻研业务，鼓励职工利用业余时间提升自己的职称、学历、学位。几年来，我中心工作人员累计在《中国卫生》、《中国初级卫生保健》等刊物发表学术论文 二十余篇，其中《新医改启动后新型农村合作医疗病人流向情况分析》、《城乡居民医疗保险并轨运行后存在的问题与建议》等分别获市第五届、第六届、第七届社会科学优秀成果三等奖和二等奖。

7、恪守纪律衡度，规范报销服务流程。

我中心以参保人员为核心，以窗口人员为主体，开展了“讲服务、提效能”活动，引导职工提升服务态度和业务水平，为参保人员提供优质、高效、便捷的服务。通过积极查找风险点，让关口前移、多人齐抓共管、互相监督。如患者到中心报销，审核人员分初审、复审和审批三个环节，结算方式为工作人员每日下午下班前送银行批量转账，打卡发放报销款为3-5个工作日到账，不发生任何现金结算；定点医院结算分初审、复审、复核、审批四个环节，审批后通过网上银行及时转账，凭银行记账凭证登记入账，做到日清月结、账账相符。

8、增强宣传广度，引导居民积极参保。

一是坚持集中宣传与经常性宣传相结合。每年参保启动时都印制宣传单到每个居民家中，今年再次发放城乡居民医保宣传单12600份，力求将使城乡居民医保政策家喻户晓、人人皆知。同时还通过区“一报二台”多形式、多层次进行宣传，营造了良好的舆论氛围。其次是利用报销窗口和热线电话进行广泛宣传。参保居民在医疗费用补偿过程中或电话咨询时，工作人员积极、耐心、细致地向每一位居民宣传、解释补偿政策，认真解答他们提出的各种问题，同时还为每一位报销或咨询居民发放一张“温馨提示”明白纸，努力做到不让一位居民带着不满和疑惑离开，使城乡居民医保服务窗口不仅是受理参保居民医疗费用补偿之地，更是宣传城乡居民医保政策的主要阵地。今年1-8月，城乡居民医保中心在《健康报》、《中国劳动保障新闻网》、《铜陵日报》、《铜陵新闻网》、《今日义安》等媒体报刊发表宣传稿件36篇（不计重复为 23篇）。

三、下一步的工作计划

1、抓宣传，惠民政策进村入户。

坚持集中宣传与经常性宣传相结合，继续通过区“一报二台”多形式、多层次进行宣传，营造浓厚的舆论氛围。继续鼓励职工积极向报刊投稿。

2、严监管，竭力控制诊疗费用。

一是继续坚持实时监审和病历评审制度，6月份对医疗机构开展严格监管，遏制诊疗费用的非正常上涨。二是开展异地报销单据核实工作，通过去电、去函、上门核实等手段对费用情况进行核实。

3、惠民生，倾听民声完善政策。

积极开展调研，通过“走下去、请上来，挖数据”等统计分析手段，对参保居民患病所必须使用的药品、诊疗项目邀请专家论证，及时向市人社局提出建议，完善政策，确保好事办好，好事更好。

4、勤学习，提升业务管理水平。

6.铁佛中心小学财务工作总结 篇六

2013年对我校来说是一个不同寻常的一年，我校完成了新老校长的交接工作，学校各项工作秩序井然在教育局及新老校长的指导下，我校2013年在财务工作方面做了不少工作，取得了一定的成绩，同时也有不足之处，下面作以下总结。

一、脚踏实地、做好财务经常性工作

健全民主理财小组，赋予相应的权利和义务，切实做好份内工作，不当摆设。

开学前，提前准备好行政事业性收费收据，广泛宣传最新的收费政策，严格按教育局财政局物价局的要求规范收费。

要按时记收入支出流水帐，随时与中心校会计中心对帐，经费收支要在学校进行公示。要定期对学校帐目进行抽查或展评，接受教师的监督。

积极为学校服务，开学后尽快收齐发票，尽快报帐，不影响学校的正常教育教学工作。

二、摸清家底、加强固定资产的管理

本年，我们按照学校的要求，全面核查、清理，对固定资产做了全面的登记，摸清了家底，并在此基础上建立了固定资产明细分类帐，增强了我校保护国有资产的意识，使固定资产的管理进入了正常化管理的轨道。

以后再增加的固定资产，随时登记，并刻了固定资产管理章，让校长在发票上签字，引起重视，增强责任心。

三、量入为出、增强收支按预算管理的意识

本学期我校的经济可以说是遇到了前所未有的困难，因为教育现代化创建欠了很多债务，我校对未来一学期的收入，作详细的测算，对日常公务、教学业务、设备购置、校舍维修等几块支出根据学校规模作出最贴近实际的支出计划，逐级上报批准，并按预算执行。

四、财务公开、加大对财务的监督力度

我校要“三上墙”，一是民主理财小组要上墙，二是贫困生减免名单要上墙，三是每月收支情况要上墙。让财务工作公开、透明，接受教师、学生、家长和社会的监督，不能流于形式。

五、自我充电、提高自身业务素质

经常通过各种形式进行业务学习，关注最新的财经制度的变化，学习相关的规章制度，学习新的农村义务教育学校预算编制，进行自我充电，工作中才不至于出现偏差。

一年来，我校财务工作成绩不少，但更看重的是不足之处。下一年，我要在预算的编制、执行、财务公开等方面做好工作。

7.财务共享服务中心结构研究 篇七

随着信息技术的发展和经济全球一体化的推进, 各国企业集团在全球扩张的进程不断加快,瞬息万变的经营环境给企业管理带来了巨大的挑战。因此,一些跨国企业集团开展了财务管理变革和流程再造,一种新的财务管理模式财务共享服务(FSS,Finance Shared Service) 应运而生。1980年美国福特公司最早建立FSSC。接着杜邦、美孚、壳牌等公司相继建立共享服务中心,2000年后联合利华、邦吉、嘉吉、雀巢、海尔、中兴通讯等也加入了财务共享服务中心的建立。到目前为止,全球70%以上500强企业正在应用共享服务,90%跨国公司正在实施共享服务。财务共享服务中心在全球范围已经普遍运营,同时国内运营也逐步开展并进入大量建设阶段。财务共享服务中心作为一种比较先进的模式,能直观的降低企业的运营成本和提高整体效益,但是其建设与实施是一个复杂的系统性工程,整合了企业管理模式、财务业务职能、信息系统等多个纬度的资源。

财务共享服务中心模式是如何运作的呢?通常,公司需选址建立财务共享服务中心,共享中心通常为独立的事业部或独立的子公司,通过共享服务中心向其众多的子公司提供统一的服务,并按一定的方式计费,收取服务费用,各子公司因此不再设立和财务共享服务中心相同功能的部门。最典型的服务是财务方面账务处理的服务,称为共享会计服务是一种以事务性处理功能为主的服务。还有一类共享服务以提供高价值的专业建议为服务内容,如税务、法律事务、资金管理等。一般企业财务共享服务中心内容包含应付账款、应收账款、总账等模块,如表1。

二、应付账款模块

应付账款模块一般包含员工个人报销、供应商第三方报销以及内部关联方往来结算等业务。

(一)员工费用报销及备用金员工费用报销指公司各职能部门人员,对为实现公司的经营目标而开展的各项经营活动所耗费的各项资源及支付的各种费用,提请公司予以核销。其中一些销售型为主的企业公司人员的差旅费,特别是在开展业务活动发展的本地差旅、车船机票、差旅补贴、住宿等费用是企业员工报销流程的主要内容。费用报销业务流程主要为:员工在系统中发起报销申请,经过系统中相应的审批后将粘贴好的单据寄往财务共享服务中心,财务共享服务中心人员根据公司政策对单据经过审核和支付。

备用金主要是员工预借款,员工根据工作需要进行预支。备用金业务流程主要可以分为:借款人在员工报销系统中发起申请,经过系统中相应的审批后将黏贴好的单据寄往财务共享服务中心,财务共享服务中心人员根据公司政策对单据经过审核和支付;备用金和员工费用报销不一样的流程在于财务共享服务中心人员还要在月末或者定期对员工备用金借款进行跟踪对账,并督促员工及时还款或者办理续借。

(二)供应商第三方结算供应商第三方结算包括费用类结算和成本类结算,其中,费用类主要指公司各部门人员,对为实现公司的经营目标而开展的各项经营活动中所耗费的各项资源及支付的各种费用,提请公司予以核销。财务共享服务中心根据报销人提供的报销原始单据、审批和政策进行费用审核和支付;与公司生产成本相关类型的采购采用订单结算,财务共享服务中心通过创建采购订单并系统收货后,各部分操作人员将发票及相关审批资料收集至财务共享服务中心,财务共享服务中心根据相关发票、入库单、审批及政策进行发票校验并入账安排付款。

(三)内部关联方往来应付款跨国企业或者集团中存在相当多的关联方往来交易。各企业根据实际需要设置财务共享服务中心中关联方往来应付应收职能。关联方应付账款结算包括关联方物资采购及费用代垫、服务收费。服务收费及费用代垫通常由关联方公司应收财务人员将发票、协议及审批等支持性文档传递至应付方,应付方根据这些文档、审批及政策进行费用的确认入账以及安排付款;物资采购结算通常存在产销并存与各区域内的集团公司,通常销售公司会根据客户订单向集团内生成公司集团采购,这种采购订单通常是大批量并且有规律性进行的,在适合的系统支持下,通常财务共享服务中心人员只要在接到发票以及货物入库后直接将发票进行自动校验并且安排入账付款即可,同时每月月末还应该进行关联方往来对账确保两边账务一致。

总体来说,财务共享服务中心应付账款的运作流程有通用的步骤:第一步,申报:各分公司员工将实际业务中发生形成的业务票据进行初步整理,并在分公司通过全公司财务信息管理系统中填报并形成一份独立的报销申请单,再由该分公司的相关负责人批复后由专门管理部门收集并寄往财务共享服务中心。第二步,审批及入账:财务共享服务中心在收到分公司单据由专门管理部分进行登记和分类并根据分类情况发送到相应部门。应付账款小组在收到凭证后进行逐一的确认并在公司的财务系统进行审核。审核通过后生成文档导入财务模块,自动生成相关凭证;如果审核不通过,应付账款小组人员将以电子邮件或电话形式通知分公司相应人员进行联系沟通以确认信息的准确性和完整性.在确认完信息后,如果在应付账款小组人员可直接修改情况下应该要求分公司员工发送一份书面修改请求。不能够由应付账款小组直接修改的情况,应付账款小组会在公司财务信息系统中将报告驳回并要求相关人员对报销进行重新批复。第三步,付款:在生成凭证后应付账款小组进行付款,并对相关凭证进行归档。将公司参股控股的独立法人的凭证寄回原法人单位。概况流程如图1。

三、应收账款模块

应付账款模块主要包含第三方应收账款、内部关联方往来应收款两部分核算内容。

(一)第三方应收账款第三方应收账款是因销售商品或提供劳务而应向购货单位或顾客收取的款项。应收账款是企业会计中的一个总账账户,在资产负债表中列作流动资产。应收账款于会计原理上,专指因出售商品或劳务,而对顾客所发生的债权,且该债权尚未接受任何形式的书面承诺。一般企业对其主营业务收入的流程采用标准订单,即非现金(转账、赊销)结算方式的销售订单,形成会计凭证挂在应收账款-第三方,同时应收账款模块中应设立信用控制,信用控制主要是在企业ERP系统内做相应的信用控制数据维护的过程,简单一点说就是因为我们经常的产生赊销的业务,为了避免风险,在发货前进行的控制。

(二)内部关联方往来应收款在多数跨国企业或者集团中会存在相当的关联方往来交易。各企业根据实际需要设置财务共享服务中心中关联方往来应付应收职能。关联方应付账款结算包括关联方物资采购及费用代垫、服务收费。服务收费及费用代垫通常由关联方公司应收财务人员将发票、协议及审批等支持性文档传递至应付方,应付方根据这些文档、审批及政策进行费用的确认入账以及安排付款;物资采购结算通常存在产与销并存于各区域内的集团公司,通常销售公司会根据客户订单向集团内生成公司集团采购,这种采购订单通常是大批量并且有规律性进行的,在适合的系统支持下,系统根据应付方的采购订单进行自动建立订单号,并在发货后自动批量开具发票,如是跨国交易采用电子发票传递做到零时差。一般关联方交易应收款不太关注信用问题,只需定期跟踪资金回笼情况,清账并在月末进行关联方对账即可。

四、总账模块

应付账款的相关业务处理流程比较关注业务过程的共享服务支持,而总账核算工作是基于一个会计期间的循环,侧重于会计处理业务流程,一般企业进行财务共享服务以后,首要的是会计核算工作的集中。总账是依据一级科目开设的,它是按照总分类账户登记全部经济业务的账薄,能够全面、总括的反映企业的经济活动,是编制会计报表必不可少的资料。总账流程中应包含:处理主数据维护管理、固定资产管理、其他总账、月结流程和报表五个流程的业务。

(一) 主数据维护流程主数据维护通常分为财务数据维护、供应商信息维护以及标准成本维护。财务数据维护主要维护内容为会计科目、成本中心、成本中心组等,当公司组织结构发生变化时,成本中心或成本中心组主数据需要创建或修改,财务共享服务中心在收到审批的申请表后在系统中进行维护;供应商主数据管理包括供应商主数据创建、扩展、更改、显示、标记冻结或删除、更改账户组,特别提出的是供应商数据维护中有一块是设计员工供应商维护:通常在员工入账后,财务共享中心数据维护小组会将员工的信息包括员工供应商代码、部门信息、成本中心信息会分别在系统进行维护和匹配,并将其信息导入员工报销系统以便报销及费用分析;标准成本维护主要指新增成本材料的情况或者是每年企业一般都会进行标准成本的发布或者更新,在接到生产部门审批后的申请表,且与生产部确认该新增成品物料的基本数据已在系统中维护完成后,则应及时进行新增成品的标准成本维护及更新。

(二)固定资产流程固定资产流程主要涵盖固定资产新增、转移、报废及在建工程管理流程。固定资产新增是指当公司通过外购或自建的方式新增固定资产时,财务共享服务中心人员在收到审批表后在系统中进行内部订单和固定资产卡片主数据的维护以及保管人信息维护;固定资产转移流程具体包括公司内调配和公司间的调拨。根据公司固定资产管理制度规定,固定资产实行分级归口管理,办公室和生产部设备管理中心为固定资产管理部门,按照资产类别管理。固定资产报废流程:固定资产的报废,是将多余、闲置不需用和资产老化、陈旧等原因不能修复和改装使用的资产进行报废处理。根据公司固定资产管理制度,使用部门(申请人)填写固定资产报废更新审批表,固定资产管理部门应会同技术人员进行实物鉴定,查明是不是应报废、能不能修复或改装使用,如确需报废则按报废处理;在建工程转固定资产:根据企业固定资产管理制度规定,当工程项目完工,验收合格后,各项目经办人及时办理结算,财务经办做在建工程转固定资产账务处理。

(三)其他总账流程其他总账流程是指除了月结报表、固定资产管理、主数据维护以外的其他一些属于总账的流程,主要包括费用入账流程、预提流程等。其他费用入账流程:通常费用入账的流程会在应付账款模块环节进行,但是有些比较复杂的费用或者不涉及付款的费用入账会在总账环节进行。如固定资产折旧,固定资产在购入第二个月会进行费用的折旧入账,通常企业会采用每月月末将截止上月已入账自动资产进行系统自动折旧。工资费用入账,由于工资费用的入账涉及集团公司在内所有的成本中心以及部门的若干费用,在大型企业中不会由应付账款组入账,而是在总账环节以及人事部分提供的支持性文档进行费用入账。费用待摊,通常一次性预付部分或者所有费用款项会由应付账款模块通过待摊费用科目传递到总账小组,总账根据其支持性文档在其涉及期间内进行每月费用分摊。存货或者固定资产减值,一般每月或者季度末企业会对其下所有的存货或者固定资产进行减值评估,如果评估值低于账面价值则进行减值计提,否则不作为。

预提流程分为费用预提流程和在建工程预提。费用预提流程,预提费用是指企业在成本费用中已实际发生但尚未收到对方结算原始凭证的各项费用,为准确反映当期经营状况,预先计提的各项费用各部门根据实际成本费用的发生以及结算情况,在系统中规范填写预提费用申请表,经审批通过后报送到财务预算员审核,若审批未通过则返回台账申请人进行修改;审核通过后送财务共享服务中心入账;在建工程预提主要阐述财务共享服务中心应付团队处理资本性支出预提到端管理流程。财务共享服务中心人员每月邮件收集在建工程完工进度表;工程部每月将审核完成的在建工程进度表发送给财务共享服务中心办理预提,同时提供各项目合同等预提支持性文档;财务共享服务中心人员审核在建工程进度表中各项目进度、开工日期、完工日期、合同金额等信息对在建工程项目进行账务预提。

(四)月结流程月结入账流程:月结流程主要是维护会计期间关闭本会计期间,同时在约定日期内打开下一会计期间;跟踪应收账款、应付账款、成本等模块完成月结,执行周期性凭证,形成预提和摊销,核对科目余额表,检查是否存在错账,如有错误需要总账进行调整。遇到财务年度结转时还会涉及总账余额结转以及利润中心结转等流程。如有涉外业务或者是跨国企业的情况还会涉及维护外币汇率以及汇差调整等流程。银行对账是指企业存入银行或其他金融机构的各种款项。财务共享服务中心应每月一次进行银行明细账与银行对账单核对。银行存款账面余额与银行对账单余额如果存在差额,应查明原因并通知相关责任人或银行更正,并编制银行存款余额调节表,相关审批后留存归档。

(五)报表流程报表流程主要指资产负债表科目核对,所有资产负债表科目必须依照本政策规定的频率定期核对。所以资产负债表的调整对保证损益表的公允是非常重要的。调整是一个对资产负债表验证和纠正的过程,以此确保财务报表真实反映各公司的业务状况和业绩。验证是指了解及掌握资产负债表科目余额所包含的内容,同时准备相应的支持文件。如果是跨国企业还需要进行外放报表编制,外方报表编制是在中方结账完成以后,从系统导出数据,按照外方报表的口径及要求,编制外方口径的整套报表。整套报表可能包括:销量报表、内部往来报告、利润表、资产负债表、运营资本明细表等。实际情况根据每个集团公司需要进行不同设置。

五、资金管理及现金流预测

除了以上提及的应付账款模块、应收模块、总账模块,财务共享服务中心经过发展逐渐开拓了其业务范围,还可能涉及资金管理以及现金流预测,是近年来,资金管理己被越来越受到企业家的重视,尤其是对于集团型企业,对资金的集中管控一直都是首要的工作。直接现金流量预测是企业合理调配资金,确保公司资金正常运转的重要手段,能直观反映企业短期的现金流活动。该预测将某时间段内全部可能发生的现金收支按经营、投资、融资活动等类型列出,并分别基于最新预算、订单、发票等经营数据情况进行测算,得到预测期间的现金流出、流入。

六、结论

财务共享服务中心在全球范围已经普遍运营,同时国内运营也逐步开展并进入建设。财务共享服务中心作为一种比较先进的模式,能直观的降低企业运营成本和提高整体效益,但其建设与实施是一个负责的系统性工程,整合了企业管理模式、财务业务职能、信息系统等多个纬度的资源。我国很多企业在建设和实施过程中受管理水平以及管理资源的限制,在实际运用时碰到了诸多问题。财务共享服务中心可以根据其服务的目标区分为服务模式和管控模式,其中服务模式以集约、规模、标准化、简化为特点,管控模式则混合了财务集中管控和成本节约等需求,在实施决策中更多地考虑企业集团战略实现和经营管理要求。

从服务前景看,共享服务将作为企业经营的一种管理模式,被永久保留。它为全球性的或者大型的经营组织带来的成本节约、效率提升、价值增值是不可否认的。从技术角度看,信息系统将成为财务共享服务中心高效的平台。IT技术的发展和为企业量身打造的客户化方案将更贴切的为财务共享服务中心服务,不断完善和提高电子化的手段将大大扩大共享服务中心的业务量,提高处理效率。

财务共享服务中心将会继续发展壮大。为配合组织规模的扩大,成本控制,效率提升,并保证有效管理和提供定制化服务的前提下,在现有的共享服务中心已有的领域外,共享模式将得到广范应用。从全球这十年的财务共享服务中心的发展趋势来看,财务共享服务中心的将来会呈现商业化模式,专业化运营。这意味着财务共享服务中心外包将来在未来盛行,一些企业富有竞争力的财务共享服务中心将会凭借其低成本、高质量的优势在满足了企业自身的需求后逐渐发展成为专业的外包服务供应商,使财务外包成为一个逐渐成熟的产业链。

参考文献

8.财务共享中心工作总结 篇八

【关键词】企业集团；财务共享服务中心；实施要点

一、前言

随着经济的发展，企业集团在国民经济增长中的作用日益凸显。当前，90%以上的世界500强企业都已计划或者已实施财务共享服务中心，同时建成的财务共享服务中心能够降低约30%的财务成本。对于大型的企业集团而言，构建财务共享服务中心已成为一种发展的趋势，有利于加强企业财务管理水平与核心竞争力。如何构建财务共享服务中心已成为企业集团在寻求自身发展中所要探讨的话题。

二、构建财务共享服务中心的必要性分析

1.降低企业运作成本，实现企业优化配置

财务共享服务中心的出现是集团经济发展的产物。在企业集团规模的扩大中，增加的子公司、分机构带来的财务人员人工成本、运行成本是必不可少的。此外，财务人员的增多会给总公司的财务管理带来一定的难度，从而削弱集团对分公司的财务掌控能力，增加财务风险。财务共享服务中心的建立可将子公司、分支机构的财务业进行统一的跨区域管理，从而减少各分公司、分支机构的财务人员人数，减少子公司的业务量，从而减低企业运行成本。此外，财务共享服务中心还可提高总部公司的财务管理能力，能提高对集团资产的掌控能力，有利于公司进行资源的优化配置，实现集团的健康发展。

2.推动企业标准化进程，提高运行能力

子公司数量的增加、业务量的加大，再加上不同的地区，各个地区的子公司在财务管理上很难做到统一标准、统一流程，因此各个子公司的财务管理通常各有不同，冗余的流程与步骤也相对较多，从而降低财务运行能力。而财务共享服务中心则可将子公司的现有的重复业务进行细分，整合子公司的财务数据后进行标准化的统一操作，从而免去冗余的步骤与流程。共享服务中心为各个地区的子公司及公司部门提供共享平台，将复杂、繁琐的财务管理工作变得更为简单化、标准化。此外，共享服务中心以互联网为基础，打破传统财务管理在空间、时间、地域上的局限性，有利于提高财务工作效率。

3.促进企业优化整合，提高核心竞争力

财务共享中心的建立能减少子公司、分支机构的财务业务负担，从而将工作重心放在核心业务方面，提高子公司、集团的核心竞争力。此外，企业集团在成立子公司或者兼并其他公司的时候也会产生相应的财务部门，增加财务管理的负担与业务流程。而财务服务中心的建立能立即为新建、兼并的子公司提供相应、及时的财务管理服务，从而避免了子公司建立、兼并之初的财务混乱、职责混乱，提高了企业整合的规范性。此外，还可免去了集团扩张、兼并其他公司的后顾之忧，促进集团扩大经营规模，实现企业集团的优化整合。

4.提高财务管理能力，保障企业健康发展

通常企业集团中下属的子公司财务组织是相对于独立，企业集团对于子公司的财务并非绝对，因此也存在着财务风险。子公司的相对独立表现在财务核算、处理上与集团总部有所不一，再加上子公司汇报财务状况与经营状况需要通过报表的方式向集团总部层层汇报，过程较长，因此在执行的过程中难免会出现问题，从而降低企业集团的财务管理能力。财务共享服务中心拥有统一的财务核算标准与流程，能够通过网络将子公司的财务信息及时地传送给子公司与集团总部的管理者。从而提高管理人员对集团分公司财务的掌控能力，提高对企业发展的决策能力。财务贡献服务中心对于集团企业的发展具有积极的促进作用。

三、构建企业集团财务共享服务中心的实施要点分析

1.统一财务制度，规范核算流程

为提高整个企业集团的财务管理能力，企业集团应统一财务制度、规范核算流程，为企业集团的财务管理工作提供理论依据。将国家现行的财经政策作为基础，再根据公司的实际情况制定具体的财务制度与核算流程。统一各个子公司的财务数据导入、归类、审核、业务处理流程及财务报告等，并要求各个子公司按照相应标准进行规范化操作。完善相关财务制度，如企业集团各个子公司需要遵守的《集团财务制度》，财务人员的核算方式《财务核算细则》及相关的操作细则《财务处理系统操作及管理手册》等，并将上述财务制度装订成册其下发至各个子公司，要求财务人员熟读相关制度、标准。明确财务人员的相关职责，统一规定会计、出纳岗位人员的工作职责、要求，确定各级财务岗位的审批权限，禁止越权审批。完善财务监督考核机制，设立稽查岗位对各个子公司的账务处理系统的核算工作进行实时监督，避免子公司财务人员违规操作，保障子公司、企业集团资金的正常运行。

2.顺应发展要求，变革组织结构

当前集团的发展、业务的增加要求企业组织结构也要做出相应的变革，满足集团的发展需求。财务共享服务中心在构建之后，子公司的财务部门可相应的取消，可将子公司报销、审核、核算、报表等财务业务集中到财务共享中心进行统一管理。此外为了优化财务管理，保障集团资金的日常运转的安全与集团远期的战略发展，可在集团总部增加战略财务委员会与经营财务部门两个新的财务部门。战略财务委员会主要负责集团远期的战略发展，如发展预算、投融资运营管理及风险控制等各个方面；而经营财务部门则负责集团日常的财务运行，如日常报销、结算、核算及报告等财务内容。取消子公司的财务部门可有效减少财务人力资源的成本，而在总部建立两个新部门可优化组织结构，一减一增符合集团的发展需求，有利于资源的优化配置。此外，还可保障子公司的财务业务与核心业务的分离，从而将子公司乃至集团的工作重心转移至核心业务上。

3.强化流程管理，提高业务水平

集团财务管理是一个流程多、数据杂、任务重的工作，为避免管理过程中出现错误，集团应强化流程管理，保障财务工作的顺利进行。为提高集团对各个子公司财务流程的管理，可根据管理的内容设计三级流程图与死机流程路。其中，三级流程图是部门级流程图，规范部门、区域的财务流程。主要包括采购到应付、销售到应收、库存到成本、总账报表、纳税申报、固定资产及费用报销等业务的流程图，上述流程图的流程可细化至各个子公司部门的财务岗位，但是不包括其具体的岗位业务内容。而四级流程则对财务部门的岗位职责内容进行进一步的细分，该流程主要是为了完成上一级的流程。此外，在构建财务共享服务中心流程过程中要以现有流程为基础，结合集团会计准则进行流程管理，实现集团财务标准化管理。

4.加強技术引进，提高运行效率

财务共享服务中心是以信息技术为基础的网络平台，因此对于信息技术的依赖性相对较大，因此在构建财务共享服务中心时要加强先进技术的引进，提高平台的信息处理能力。如企业资源计划系统（ERP）、网络报销系统、影像管理系统、网上支付及银企直连等系统的应用，将传统的财务业务转为线上处理，提高了集团的业务能力。此外，上述技术的应用改变了传统财务管理方式，同时也提高了整个集团的财务业务水平。其中，以企业资源计划系统、影像管理系统及网络报销系统尤为常见。企业资源计划系统具备端到端、点到点的业务处理能力；具有流程处理自动化、智能化，可满足跨地域开展财务业务，满足集团的发展需求。此外，该系统能够提高与客户、供应商及员工的业务协作能力，提高业务水平。影像管理系统在实际应用中能够有效规避票据实物流转及原始凭证的调阅的安全问题，简化离岸处理及业务处理的繁琐步骤，从而提高业务处理效率。传统的报销通常采用纸质报销的方式，工作量相对较大，网络报销系统的应用简化报销流程，降低运行成本。网上支付、银企直连等系统在工资发放、采购方面提高了便利，提高财务工作效率，有利于保障集团日常工作运行。

四、结语

财务共享服务中心是对集团财务加强管理、规避财务风险的一种主要手段，成为集团扩大规模中不可或缺的财务管理模式。但是在构建的过程中企业也需要注意一些实施要点，如财务制度、核算流程的统一、组织结构的变革、流程管理及共享中心的技术应用等。通过对各个实施要点进行规划、设计，保障企业集团的财务安全，提高集团的发展潜力。

参考文献：

[1]刘志华.财务共享服务中心在我国企业中的运用[J].2015（15）：128-129.

[2]蒋昊.对企业构建财务共享服务中心的探讨[J].时代金融，2013（02）：31.

[3]季金英.集团企业财务共享服务中心的探讨与实践[J].现代商业，2014（36）：199-200.

[4]冯辉.如何构建集团企业财务共享服务中心[J].经营管理者，2014（32）：91.

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9.中心学校财务工作计划 篇九

资金是学校正常教学活动和学校发展的血液，下面是小编整理的中心学校财务工作计划范文，希望对大家有所帮助！

中心学校财务工作计划范文1 根据上级有关规定，认真贯彻财务规章，进一步加强学校幼儿园财务管理，严肃财经纪律，廉洁党风行风，提高依法治校、民主管理的水平，确保幼儿园经费的使用、保管的规范性和效益性。

财务人员要提高自身素养，不折不扣地执行财经纪律，管好用好幼儿园的钱。

1.加强预算管理。

预算工作要适应财政预算体制改革的形势，要适应幼儿园内部管理体制改革的需要，合理安排各项支出。调动各部门理财的积极性，发挥财务监管人员的监督职能，为幼儿园理好财。

2.加强支出管理。

(1)严格执行经费预算计划。

(2)严格执行审批制度，规范经费的使用程序。

(3)严格开支发票的会签制。开支发票需两人以上签名，严格执行国家有关规章制度的开支范围及开支标准。

(4)学校重大支出项目如修缮、内部装璜、设备采购等，应进行事前论证，编制项目预算，经行政会议集体研究，由幼儿园教师代表会通过，报中心学校批准，按有关规定规范操作。

(5)凡纳入政府集中采购的物品采购时按照规定程序办理。

抓好财务公开、监管工作，完善幼儿园内控制度，增加幼儿园财务的透明度。

1.抓好财务公开工作。

学生收费项目及标准要在幼儿园校门口的公示栏中向社会公示，接受社会的监督。幼儿园的日常的收入、支出、重大项目建设、大宗采购，房屋租赁等，要在教代会、行政会议上公开，在幼儿园内公示。

2.抓好财务监管工作。

(1)凡幼儿园的各项预算外收入、结算资金、物品采购和重大支出项目都要列入监管范围。

(2)开学两周后，对开学收费情况组织一次内部审计审核，并将内部审计审核的结果及时在幼儿园教师会议上予以公布，并提出整改意见。

(3)每个月，向中心学校报一次财务情况，接受乡中心学校审计和监督。

(4)每期末，组织全体教师结算学校经费，并做好审计检查报告和整改结果等资料存档。

经费是幼儿园持续发展的基本保障。在经费不足的今天，唯有合理使用经费才能促进学校发展，才能在服务师生、服务教学上发挥最大作用。

1、开源节流，杜绝浪费。用水用电，使幼儿园的一笔大开支，总务处要鼓励教职工养成随手关水、关电的良好习惯，杜绝浪费。

2、种菜养猪，提高福利。总务处要鼓励教职工充分利用幼儿园空地种菜，利用剩饭剩菜养猪，提高教职工福利待遇。

3、爱护财产，减小损耗。总务处要鼓励教职工树立主人公意识，爱护幼儿园财产，提高幼儿园财产利用率，减小损耗。

总之，总务处要充分发挥效能，做好幼儿园财务工作，为幼儿园长足发展服务，把苦竹乡中心幼儿园办成苦竹乡龙头幼儿园，办成全县农村样板幼儿园。

中心学校财务工作计划范文2 根据延庆县教育委员会财务科xx年的工作计划，结合我校的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为学校广大师生服务。

1、根据延庆县财政局、延庆县教委关于下达的xx年预算标准的通知，准确做好学校预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，确保实现三个增长。

2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。

3、支持财会人员的继续培训工作，提高财会人员业务水平，做好财务年审、换证工作。

4、协同教导处搞好助学金、减免教科书费的工作。

5、要求会计、出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。

6、做好职工公费医疗工作，按时发放门诊费。

1、执行延庆县教育局资产报损管理办法，加强资产总量管理，完善各专室借阅、使用制度规则，提高现有仪器设备的利用率，实验开出率。

2、定期对各专室设备使用、管理等情况进行检查，及时记录和处理。

3、做好设备购置可行报告，立项书上报计财科，争取增加设备，使之达到新的办学标准。

4、加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。

1、落实教育大会要求，加强农村基础教育工作，解决红寺学校粉刷教室、办公室和改善门窗的工作;解决大营满族小学27间教室漏雨问题，满足教育教学需要。需投入万元。

2、中心校没有主席台，体育设备存放在教室，操场不平，影响学生上操和室外活动，需增加设施和进行休整，以便更好地开展教育教学活动。中心校建主席台一个，房屋4间;规划操场560平方米;北墙裂缝，重建90米。需投入30万元。

3、配备新锅炉，建3间锅炉房。需投入15万元。

1、协同教导处加强培训教师队伍，以信息化带动教育现代化

2、管好现有设备，保证设备正常运转。

10.饮食中心财务日常工作要求 篇十

（1）按财务制度完成好各项报账任务。（2）每周由财务部负责人组织财务部全体人员进行业务学习。

（3）每月由财务部负责人编制出“各食堂营业情况说明表”，并进行成本核算分析说明。如果有亏损和盈利要说明情况。（4）每学期由财务部负责人组织财务全体人员，写工作总结并交到中心办公室存档。

（5）每学期由财务部负责人组织财务全体人员对一学期的财务账进行自查。并写出“财务自查报告”，交中心办公室存档。（6）根据需要由财务部负责人安排，编出各食堂需要使用的各种电子表格。并派出财务人员，教各食堂人员使用（授课时间中心办公室安排）

（7）每周四，出纳报现金情况表给中心副经理，中心经理，分管饮食中心的集团副总。（8）每周四，财务部负责人报“应收”，“应付”情况表给副中心经理，中心经理。（9）每月结账时报“应收”，“应付”情况表给集团分管饮食的副总。老总批示后报“付款具体金额”给饮食中心副经理，经理。

（10）每月结账后报“应收”，“应付”情况表给中心副经理，中心经理，分管饮食中心的集团副总

（11）财务发现任何问题，随时向中心副经理，经理汇报。

（12）由财务部负责人负责打每日的考勤表，（如有请假，每周请假1天由财务部负责人批假，请假2天由分管副经理批假，请假3天由中心经理批假，3天以上由集团领导批假，请假必须在考勤表上写明原因）每月报考勤表报中心办公室。

（13）每年做出财务决算和预算。（14）完成好集团和中心的各项临时性任务。

11.财务共享财务模式的优势和价值 篇十一

关键词：竞争优势；管理；财务共享

1 关于财务共享财务模式所存在的优势

财务共享，是赖于信息技术以财务业务流程处理为基础，以规范流程、整合组织结构、提高流程效率、减少运营成本或者创造价值为目标，从市场的立足点为客户提供专业生产服务的管理形式。减少成本、提升服务质量和处理业务的能力、提高客户满意程度、提升业务处理效率目的的天然优势。面对外部环境的激烈竞争，需要财务人员提供更多关于公司运营数据、预算管理、业绩分析、绩效管控等方面的决策支持，需要财务管理从传统的价值守护转向价值创造，推动财务参与战略的制定与推进，从而使财务管理工作也变成一种市场竞争力，为公司和客户增值，助力企业快速成长。财务共享服务是财务转型的先行军，更是价值守护与创造的奠基者。建立财务共享的目的是把财务人员分散到业务中去，分散到经营中去，一方面把真实、完整的数据收集上来，另一方面，把财务理念带到经营中去，所以，财务共享模式具有为企业价值增值的优势。

2 财务共享模式的价值

财务部门虽是信息的提供者，但不是信息的制造者，它只是信息的加工者，当不能及时掌握真实完整的一手信息时，财务所提供信息的价值将大打折扣。财务共享中心的建立，将财务职能大大前移，一方面为前端业务提供更有针对性的服务与支持，从而在经营环节控制风险，另外也为后台的财务决策提供更有价值的报告，实施管理提升和风险管控。财务共享中心的成立，对于企业的发展，具有无可替代的价值。

2.1 有利于信息集成化

信息集成化是财务共享价值形成的基础。随着数据处理技术由关系型数据库发展为数据仓库，再到关联化分析、数据利用和可视化处理，信息集成化的技术手段越来越丰富，发挥着越来越重要的作用。此外，财务共享服务中心结合集成化信息能够对自己的工作范围完成一次质变。财务共享服务中心拥有了信息集成化基础和技术手段之后，让预算分析、绩效分析、盈利分析等都变得简单。财务共享服务中心从这种模式下为更多的企业运营提供预算管理、业绩分析、绩效管控甚至质量管理等方面的决策支持信息，以发掘财务更大的价值。财务共享服务中心同时获取的影像资料，积累了海量的非结构化数据。数据的集聚达到了一定程度之后，可以实现量变到质变的转变，直指信息集成化的本源，可以从非结构化数据中找到关联性，进而让企业得到更多有价值的商业信息。

2.2 有利于流程标准化

流程标准化是建设财务共享中心的核心。建立财务共享，首先要做的就是将传统企业单元中个性化的流程、制度进行标准化锤炼。财务流程经过再造，形成统一的任务管理，统一的流程管理，统一的岗位角色管理，进一步提高流程标准化水平，通过标准化提升降低成本和复杂性，降低成本提高效益，防范风险。如果说业务流程再造是一次革命，那么财务共享中心的使命就是去推动改革，以相对稳妥的方式在风险可控的前提下不断优化流程，推动整个企业的管理水平的提升。为了进一步提高服务质量，提升运作效率，有必要在降低成本环节的基础上，统一附件标准，对附件信息进行筛选、整合，消除多余信息，做到凭证附件的标准化，简洁化，提高附件信息的有用性，消除资源的浪费和舞弊的风险。

2.3 有利于服务专业化

财务共享中心为集团内其他企业提供会计处理、资金结算、档案管理、费用报销等服务的过程。中心与它所有服务的企业或单位都签署详细的共享水平专业服务协议，明确每一项服务所应达到的标准。对于财务共享中心东营分中心，主要是为石油石化企业提供恰当的服务方案。统一并且集中的共享服务模式，有利于提高技术水平，拓展业务深度，积累专业知识。作为共享中心这样一个组织，加强组织内人力资源管理，维护员工职业发展的良好文化氛围，建立长期员工培训机制，促进后备人才的员工队伍建设，保证企业员工熟练掌握操作专用财务系统的能力，使得员工服务能力不断提升，这些都是财务共享中心的专业优势价值。

2.4 有利于成本节约

财务共享的成本价值在于规模效应下的财务部门提高办事效率，提升管理水平，降低成本等。主要从以下几点实现：

一是把财务数据集中到共享服务中心处理之后，一个员工能处理不同几个地区或者单位的相同职责业务，这样便可以在业务总量保持不变的同时降低了员工成本，或是提高了企业业务量但是工人数量不变。

二是对业务规则与流程的优化，剔除了非增值的、重复的部分作业，缩短分配到每一作业的时间，间接地减少了成本。

三是业务操作得到了标准化、细化，甚至被简化。这样部分低层次水平的岗位员工就任职，这样便降低了员工成本。财务共享服务并且完全能与业务中心分离，位置可以定在成本特别低的地方，这就很大程度地减少了企业运作成本。

2.5 有利于企业业务的拓展

财务共享中心的建立是支撑集团公司扩张发展战略的有力保证，有利于挖掘企业规模进一步发展壮大的潜力。之后，企业将人力资源、信息管理、财务等职能集于共享服务中心，这样有利于企业更好更快地发展新业务，且不用考虑为新业务成立职能支撑部门，因此企业变得更有活力，更有扩张力。目前，随着中石化“走出去”的略的实施，财务共享服务模式的价值更加显而易见。

参考文献：

[1]陈虎，孙彦丛.财务共享服务[M].中国财政经济出版社，2014（9）.

[2]万蓓.财务共享服务模式下企业绩效管理问题探讨[M].江西财经大学出版社，2010.

12.关于构建财务共享中心的战略思考 篇十二

财务共享中心的本职工作是会计核算, 会计核算的本质是对经济活动的翻译, 如果会计基础工作不扎实, 核算不规范, 翻译的内容就会出问题, 财务管理就会出现混乱。加强企业的会计基础工作、提升会计工作质量是企业对会计工作的基本要求, 没有财务共享中心如此, 有了财务共享中心更是如此。由此来看, 规范会计行为是构建财务共享中心的出发点, 统一核算流程、固化岗位职责、强化基础管理、明确审批程序是我们在构建财务共享中心过程中需要时刻牢记的目标。

二、财务共享中心与其他业务部门的关系

会计数据依赖于业务数据 (经济活动数据) , 若业务数据出了问题或者传递不畅, 会计工作质量也会大打折扣, 财务共享中心也是如此。因此在构建财务共享中心时, 组织机构的设置、业务流程的梳理、岗位职责的划分、软件系统的搭建都不能仅仅局限于财务范畴, 凡与经济活动相关的业务部分都要囊括进来, 站在全局的角度统筹考虑。以采购为例:合同签订———财务部门预付货款———供应商发货———采购部门点验入库———财务结算货款, 这是贯穿企业所有相关部门的流程, 而不仅仅是财务自己的收付款业务流程。再以软件系统搭建为例, 如果财务系统与其他业务系统没有打通, 甚至没有其他业务系统, 在业务数据转换为财务数据时, 只能由人工转换, 一线财务人员工作量激增, 其效率和质量可想而知。由此看来, 构建财务共享中心不是财务部门自己闭门造车, 是对企业所有经济活动的一次大梳理, 企业管理层在这个问题上必须达成明确的共识, 否则在后期组建时, 会因“财务人员手伸太长, 管太宽”造成进退两难的境地。

三、财务共享中心远期发展方向

当财务共享中心做好了本职工作, 平稳过渡后, 或可成为一个独立的法人进行代理记账业务创造利润, 或可并入部分财务管理职能形成企业自身的财务控制中心, 也或可让其他部门效仿成立其他的共享中心后合并为大后勤中心等。

四、财务体系模型

如果有人问一个企业的财务是干什么的, 引用百度CFO李昕哲所认同的一个观点, 那就是“Controller”、“Banker”、“Auditor”, 分别是管理者、银行家、审计师。在这个核心铁三角关系中, 我认为还缺少一块基石, 那就是会计师, 也就是会计基础数据, 是财务共享中心产出的产品, 因此在设计企业财务体系时, 这个模型变为一个三角形加地基的模式, 财务管理中心、资金管理中心、内控管理中心、财务共享中心。

五、需要再次强调的几个问题

1. 按照不同经济事项来梳理业务流程、内控点、岗位职责以及会计核算办法。

要想使财务共享中心按照工厂流水线的方式开展会计工作, 那就首先要搞清楚企业的经济活动一共有多少条“水流”, 这样梳理和编写思路清晰有条例, 虽然在筹建初期这个工作量很大, 但一经完成, 无论是拓展新业务还是后续优化将永续收益.

2. 财务共享中心筹建工作的开展一定得是公司管理层的统一决定, 在思想上、认识上必须高度统一。

任何一个部门或者副职领导想单独完成这个项目是绝无可能的, 别以为财务共享中心就只由财务人员负责, 这是十分片面的, 不然发展到后期需要各部门协作的时候会进退两难, 最后出来的项目结果如同鸡肋, 用户体验也会差。

3. 关于人员转换计划。

很多企业认为下属单位没了会计、出纳, 就是收了他们的财权, 其实不然, 根据财务共享中心的定位, 它仅仅是代理了会计和出纳, 而不是代理审批签字权。其次, 一线财务人员会觉着自己没活干了, 要失业了, 其实是不对的, 那是需要他们把工作重心放在财务管理上, 不是在做账上, 职能转换不等于失业。第三, 很多企业认为财务共享中心就是个工厂, 只需要职业生涯诉求不高, 心细负责的女同志就可以胜任, 乃至最后成为安顿职工家属的组织, 其实不然, 既然全企业的会计业务都聚集在此, 那么建立学习型的组织并不难, 将财务共享中心打造成培育企业财务精英的“黄埔军校”也是很有吸引力。

4. 在面对改革阻力时分清主次。

新旧模式的转换必然产生阻力, 这时候就要以财务共享中心上线为第一要务, 一些业务、流程、控制的细节不用抓得很死, 等到组织机构确立、模式转换完毕, 一切水到渠成的时候, 自然会慢慢规范起来, 改革的阵痛是一个过程, 不可能一蹴而就, 这对财务共享中心筹备组成员的职业判断提出了更高的要求。

六、结语

财务共享中心在战略制定上要胆大心细, 要勇于创新, 要有不怕推倒重来的勇气, 如此必定会探索出适合企业自身发展之路的财务管理模式。

参考文献

[1]祝泽文.关于财务共享中心构建策略的思考[J].中国外资, 2012.

[2]张建辉.关于企业集团财务共享中心的思考[J].现代商业, 2013.

13.财务共享中心工作总结 篇十三

各位代表：

受中心学校委托，我从财务管理和财务运行两个方面向大会报告2015学校财务工作，提请各位代表审议。

一、财务管理基本情况：

学校财务工作是一项政策性较强，关系到教职工切身利益和学校的稳定与发展重要工作。一年来，在校领导和党支部的正确领导和统筹安排下，在全体教职工的大力支持协助下，我校严格执行《中小学财务制度》和上级有关财务管理法规，本着“严谨、节约、规范”的管理原则，把有限的经费用在刀刃上，为学校持续、稳定的发展做出了积极的贡献。

1、加强制度建设、完善财务管理。实行国库集中支付，对学校财务工作的要求越来越高，特别随着廉政建设的进一步深入，对经费支出报销的要求更加规范，为此我们将进一步加大财务制度建设和财务监督的力度。2015，我校修改完善了《长风中心学校财务管理制度》，相继出台了《长风乡中心学校教师生活补助发放暂行办法》、《长风乡中心学校临聘人员工资发放暂行办法》、、《长风乡中心学校编外用工及养老保险补助暂行办法》、《长风乡中心学校差旅费报销管理办法》等各项制度，严格按照制度办事，合理运用资金，坚持严谨、节约、规范的管理原则，用好、用活、用足各项财经政策,确保学校教育、教学工作正常运转。

2、规范预算管理、确保收支平衡。依据中心学校工作计划，认真编制预算计划和设备政府采购计划。预算的编制坚持保“吃饭”、“保运转”、“保重点”，确保收支平衡。2015我投入近120万元顺利完成了各村小“三化”工程、暑期维修工程、校园文化和体育文化墙建设。义保经费90%下拨给各村小，统筹10%用于教职工培训和大型活动开支。由于我们严格预算管理，严控非教育、教学支出，2015经费收支保持平衡并略有结余。

3、规范收费行为、坚持收支两条线。学校建立了教育收费“四项”管理制度（收费许可制度、收费预审制度、收费公示制度、收费责任追究制度），严格“收支两条线”管理。各村小除按规定每生每学期收取10元作业本费外，严禁再向学生收取其他任何费用，所收的预算外经费和代管经费全部上缴区财政专户管理。实行违规收费一票否决制，几年来，学校未发生一起违规收费行为。

4、加强内部监督、完善民主理财。各村小（园）成立有教师代表参加的财务审账小组，教导主任任组长，经费报销实行“三审”制度”。每月报帐前各校（园）审账小组对开支的票据进行审核，填写《长风乡 小学（幼儿园）经费收入、支出审批表》，经中心学校财务室复审、中心学校法人审批后，从区财政一体化平台进行申报，最后带原始票据到区财政结算中心进行终审。各校每月财务结算报账，向全体教师公示3至5个工作日。中心学校成立纪检小组和财务审账小组，由分管副校长任组长，每学期对全乡各校（园）财务收支情况进行审核与监督。

5、坚持“三章”制度、严控“三公”经费、严格执行票据报销“三章制”制度，每张票据必须有经手人、验收人（证明人）签字和单位负责人审批，报销的票据必须是合法票据。2015全乡教师培训所需的差旅费、伙食费、资料费和住宿费等开支共4.26万元，占义保经费总额的6.63%。严控公务招待费，因教育教学活动需要公务招待事先履行请批手续，招待费报销时附三单一函（审批单、就餐人员名单和菜单、联系函或会议通知），实行转账支付或公务卡刷卡支付。2015公务招待费4.87万元，低于预算5万元标准。规范交通费管理。因教育教学活动需要租用车辆，按照《迎江区教育系统公务用车管理暂行规定》租用合法营运车辆，凭票并附租车合同或协议、接送清单据实严控报销。2015公务用车加油费、维修费、保险费1.86万元，低于预算1.9万元标准。其他交通费4.27万元，比2014减少3万元。

6、提高临聘人员工资标准、改善教职工福利待遇。根据有关义保经费管理有关政策，义保经费只能用于日常教育教学支出，不得用于人员经费。我乡村校幼儿园学生数逐年减少，保教费收入很难保障幼师的工资发放。为此，中心学校对幼师的工资实行统一打卡发放，采用全乡一盘棋，多方筹措统筹考虑。临聘人员月最低工资标准由14930元提高到1250元，发放农村生活补贴年人均1500余元。筹资16万多元用于解决临聘人员养老保险补助，筹资7万多元用于解决教职工节假日福利。

二、2014年财务运行基本情况： 2015总收入：16230471.08元

其中：

1、财政补助收入:15719581.08元，其中：用于人员经费：13984232元；义保经费拨款：683895元；公用经费：59320元（培训费7320元、考核奖励2000元、体育场馆30000元<含1414000元>、校园保安费20000元）；标准化建设拨款992134.08元。

2、上级补助收入:179000元；

3、事业收入:331890元（其中保缴费：296890元、捐赠收入：35000元）；

二、支出情况：2015总支出:16553751.46元

（一）、工资福利支出:11882462.10元

其中：

1、在职人员工资:11273898.10元；

2、临聘人员工资：608564元；

（二）、商品服务支出719733.30元

1、办公费218644.96元；

2、印刷费88620.13元；

3、水费7688.60元；

4、电费25378.42元；

5、邮电费48787.61元；

6、学校保安费11200元；

7、校园绿化费3976元；

8、差旅费15430元；

9、维修（维护）费67138.50元；

10、教师培训费：42618.50元；

11、公务接待费48661.08元

12、其他材料费30375；

13、劳务费12450元；

14、工会活动费20088元；

15、公务用车费18600元；

16、其他交通费42665元；

17、学生活动费1775.50元；

18、学校责任险5236元；

14、其他商品服务支出10400元。

（三）、对个人和家家庭补助支出12752324元

1、抚恤金23840元；

2、生活补助189000元；

3、医疗费24900元；

4、奖励金37500元；

5、住房公积金1351257元；

6、遗属生活补助127880元；

7、退养人员工资23872元；

8、独生子女费7810元；

9、农村教师生活补贴628765元。

（四）、标准化建设支出1199232.06元。各位代表，长风教育正呈现出从未有过的，蓬勃向上的良好发展态势，随着教育改革的不断深入，学校生源的逐年减少，学校办学品味的提升和教育现代化发展的需求增加与公用经费不足的矛盾越来越突出。这就需要我们以主人翁的姿态，切实履行财务监督的责任，加强对学校经费支出的管理与监督，提高财务管理水平，做到“取之得当，用之合理”。正确处理国家、学校、个人各方面的关系，维护好发展好学校、教师、学生的各方面利益，为学校各项事业的蓬勃发展做出积极的贡献，最后，预祝大会圆满成功！祝各位领导、各位代表身体健康、万事如意！

迎江区长风乡中心学校