商业银行竞聘书

商业银行竞聘书（共10篇）

1.商业银行竞聘书 篇一

敬爱的领导，亲爱的同事：

大家晚上好！

我是来自Q支行的H，今晚很荣幸能有这样的机会站在这里来竞聘团委委员或团委干事。

我没有什么能力说自己竞聘上了以后会让R支行的团委事业变得如何的突出，也没有什么本事说R支行团委如果少了我会是一种损失。

但是，我想说，态度决定高度，我有一颗炽热的心，我有心想出一份绵薄之力，为R支行团委做一点贡献；我有心想让行里的每一位同事能感受到永嘉支行团委无时无刻不在关爱着我们，我有心想让永嘉支行的团委事业蒸蒸日上。可是，想却不付诸行动，只是“空手套白狼”，所以，此时此刻，我站在了这里。

工作除了有心，还需要有“三个力”。物力学上说，地球是一个很强大的磁场，拥有了“重力、引力、向心力”，万事万物才会稳而不浮。从经济学上说，我们每一个人都是一只潜力股，然而，潜力股如何才能升华为绩优股呢？这就需要我们也应该具备这样“三个力”——即学习力，持续力，执行力。

学习力即学习能力，是把知识资源转化为知识资本的一种能力。曾有人提出了一个著名的“树根理论”，如果将一个企业比作一棵大树，学习力就是大树的根，也就是企业的生命之根。它告诉我们评价一个企业在本质上是否有竞争力，不是看这个企业取得了多少成果，而是要看这个企业有多强的学习力。

当今社会日新月异，我们只有让自己不断的充电，学习新知识，学习新技能，才能有立足之根。同事就会问了，学习谁不会呢？在极具竞争力的社会里，谁能以最快速度，最短时间学到新知识，获得新信息；谁能最早形成自主学习习惯，并获得最大成效； 谁又能以最快速度、最短时间把学习到的新知识、新信息用于工作创新，最大限度地满足客户的需求，他才是佼佼者。

持续力体现在工作与健康上。凡事贵在坚持，曾看过这样一则故事，有一个人要寻找水源，便去挖井，可是每一口井都挖了不到5米深，整整挖了10多口井却没有一口井出水，于是他便断定这块土地上是没有水的。事实上，地下水就在离地面的10米深处，只要他愿意坚持将一口井挖到底，那便是成功了。这告诉我们工作切记心浮气躁，我们只有一步一个脚印的走下去，就可以看到“铁树是会开花的”。除了有一颗持之以恒的工作心，我们还需要强健的体魄，身体是革命的本钱，如果我们连“本钱”都没有了，有再多的时间与金钱，也只是浮华。最近我们桥头支行的营业经理病了，我们所有员工都希望他这架“永动机”能早日康复出院。

最后，也是最重要的一个，那就是执行力。执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。要提高自己的执行力，责任心和进取心是做好本职工作的首要条件，坚决克服不思进取、得过且过的心态。其次，虽然每个人岗位可能都很平凡，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业，好高骛远结果终究只会一事无成。第三，是要强化时间观念和效率意识，杜绝工作懒散，时刻提醒自己要提高工作效率。第四点也是最关键的一点，那就是要勇于创新，面对竞争日益激烈，变化日趋迅猛的今天，不断创新和提高应变能力才是推进自身发展的核心。

著名文学家泰戈尔曾说过：“天空不留下鸟的痕迹，但我已飞过。”这次竞聘不管结果如何，我都会一如既往的努力做好本职工作，并告诉自己：我已来过，不留遗憾的。

谢谢大家

2.商业银行竞聘书 篇二

微软联合创始人、慈善家比尔·盖茨每年都会在他的个人网站上与大家分享他的读书清单。5月19日，他在发布了今年的7本夏季书单。盖茨的书五花八门，有幽默搞笑的《Hyperbole and a Half》，该书源于作者博客上简短的小片段和漫画，有关于病理学的 《On Immunity： An Inoculation》（《免疫：接种》）这本书也同样出现在了扎克伯格的年度书单中。盖茨还读了饮食领域的作品《Should We Eat Meat？》 （我们该吃肉吗？）盖茨说该书讲述了肉在人类进化中的作用和关于虐待动物的问题。盖茨的书单上也有科学类的书，有轻松的，比如“对荒谬和假设问题给出的严肃而科学的答案”的书《What If？》，和这本一样，还有让科学变得有趣的 《The Magic of Reality》作者是牛津大学的进化生物学家，这本引人入胜的科学教科书，给出了如“宇宙是如何形成的？”和“导致地震的原因是什么？”等重大问题的答案。细心的读者会发现，这位商界大佬的书单上连一本商业书籍都没有。

盖茨广受关注的年度书单并非孤例，虽然也有很多企业领导者总是阅读那些“如何更加成功”，“如何领导员工”之类的指导手册，但是更多不那么急功近利的商业领袖，开始从其他书籍中寻找治理企业的灵感来源。

从历史中寻找领导艺术

CEO的灵感源泉有可能是传记和历史也可能是表演或灵修类书籍。和盖茨一样，很多企业高管都推荐阅读非商业书籍。，Twitter的创始人之一，移动支付公司SQUARE的现任CEO杰克·多尔西，曾经送给他所有的雇员，人手一本外科医生阿图·葛文德著的、风靡欧美思想界的书《清单革命（The Checklist Manifesto）》。此书详细论述了一个检查清单在对急诊病人进行抢救时的巨大作用。该书宣称，在很多领域，医疗到金融，从商业到行政，面对复杂问题时，多因素（尤其超过7个）问题时。一览表可以成为辅助你的有力工具，因为你的意识很难分析它们并给出正确的结论。本书长踞《纽约时报》、《华尔街日报》、《今日美国》、《华盛顿邮报》、《洛杉矶时报》、《波士顿环球报》、《旧金山纪事报》超级畅销书榜。

高盛首席执行官劳埃德·布兰克费恩曾表示，他一直想读完美国著名文学派史学家，丹尼尔·布尔斯廷的大部头著作《发现者·人类探索世界和自我的历史》，该书把人类自古迄今所有伟大的发现和发明及其发现者和发明家再现在读者面前，别开生面地展示了绚丽多彩的人类文明史。最近劳埃德·布兰克费恩在阅读美国畅销书作家埃里克·拉森的新作《死亡尾迹：卢西塔尼亚号的最后一次跨洋航行》（DEAD WAKE： THE LASTCROSSING OF THE LUSITANIA）。卢西塔尼亚号是英国卡纳德邮轮公司在上个世纪初建造的豪华邮轮，设备先进、装修豪华。它最后一次航行时，正是第一次世界大战的初期，大西洋上的无限制潜艇战正打得如火如荼。城门失火殃及池鱼，最终卢西塔尼亚号便带着一千多名乘客与船员葬身大海。

2008年，美国正处于金融危机的末期，当时，好事多（Costco）总裁兼首席执行官吉米·辛格（Jim Sinega）在阅读《危机1932：罗斯福百日亲政及美国决胜时刻》，这本纪录一位激动人心的伟大领袖和一个惊心动魄的伟大时刻的书籍。该书主要纪录了，在大萧条的时候，罗斯福总统用激情燃烧美国，用坚毅鼓舞民众。百天之内，罗斯福连续签署通过70项法案，手笔之大，空前绝后。凭着这种敏锐的政治直觉和乐观积极的性情，他魔术般地拯救了美国的政治和经济制度。难怪面临经济危机的好事多总裁会痴迷该书。

风险投资公司安德森·霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz）的合伙人本·霍洛维茨（Ben Horowitz） 詹姆斯视《黑色的雅各宾党：杜桑·卢维图尔和海地革命》（The Black Jacobins： Toussaint L’Ouverture and the SanDomingo Revolution）一书为领导者的秘籍，该书描述了十八世纪末期海地人民反抗法国殖民者的革命，尤其关注海地革命者在斗争中如何汲取本国的文化传统 又借鉴激励过法国大革命的欧洲启蒙思想的问题。在本·霍洛维茨看来，杜桑·卢维图尔之所以能够领导历史上最成功的奴隶起义，就是因为他能让被俘的英国和西班牙士兵成为自己军队的成员，他能够汲取他人文化中的精华为自己所用。所以，本·霍洛维说，如果只能选择一本有关领导艺术的书来读，那我肯定选择这本。

少人走的路

去年，在成为微软CEO后，萨蒂亚·纳德拉在给全体员工的公开信中推荐了，《The Boys in the Boat》一书，该书讲述一支美国八人帆船队参见1936年柏林奥运会的故事，作者叙述有两条主线和两个背景：一条线是华盛顿大学九个本科生苦练划艇，一步步向柏林奥运会进军的故事，背景是美国；另一条线是希特勒如何举全国之力办1936柏林奥运会，背景是德国。作者把个人的小故事与历史大背景穿插交织。

萨蒂亚纳德拉说，这是一本讲述团队的承诺、决心和乐观精神创造历史的书。书中强调，全队是个整体，非如此不能达到无懈可击的协调一致。书中写道：赛艇的最高境界是完美和谐，这时他们会找到一种妙不可言的节奏，在这一状态下，他们的船好似不是行驶在水面上，而是在宇宙和星空中前行。纳德拉写道：“作为一个公司，作为一个领导团队，作为个人，这就是我们的目标——寻找我们的划桨节奏。”

专卖收纳产品的零售企业The Container Store的首席执行官丁德尔（Kip Tindell） 推荐了美国联合国儿童基金会总裁兼执行官卡里尔·斯特恩（Caryl Stern）的《 我相信零伤害I Believe in Zero》丁德尔说，这本书的大前提， 我们可以把幼儿的死亡人数到降到零，是领导力的一个缩影。 “大多数限制是我们自己强加的，”廷德尔说，“让别人看到你所看到的，并相信这是可能实现的，这就是领导力。”

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比尔及梅林达.盖茨基金会首席执行官苏德斯蒙德·赫尔曼认为，领导者书单如果没有美国总统的传记尤其是林肯总统的传记是不不完成的。曾经担任过加州大学旧金山分校高管的德斯蒙德·赫尔曼说，已故哈佛历史教授戴维-赫伯特-唐纳德（David Herbert Donald）的《林肯传》是最好的，“它展示了一个出身卑微的，有许多缺陷的亚伯拉罕·林肯，如何成长为一个善于挖掘别人的长处，能够领导一个国家进步的伟大领袖的故事。

前金宝汤公司首席执行官道格·科南特说他最喜欢的一本书是《少人走的路The Road Less Traveled.》。 这本书最早出版于1978年，道格·科南特说，在这一年，我结婚了。我的妻子和我读到了这本书，从那时起这本书就一直在我的图书室里。在格·科南特看来，虽然很多领导者都避免谈心灵成长的主题，员工和股东需要看得见的成长。 但这本书进入到他生活中的时候，正是他心灵最开放的时刻，书中有关纪律和爱的想法对他非常有帮助。

谷歌首席人力官拉兹洛·博克（Laszlo Bock）说，斯坦福大学戏剧系教师帕特里夏·马德森的《即兴的智慧》是关于领导力的绝妙的书。《即兴的智慧》就诞生于斯坦福大学的课堂，书中的十三堂即兴表演课，更像是十三条人生哲理。书中有一章讲戴上面具，就能让人进入角色，兹洛·博克说“所谓的领导就是这样，需要你进入领导境界，假装你在扮演这个角色。凭借几十年的教学经验，帕特里夏·马德森成为多家企业和组织的创意顾问，包括谷歌、苹果、惠普、Adobe、甲骨文等。

双周推荐

《权力的艺术：托马斯·杰斐逊传》

作者： [美]乔恩·米查姆

出版社： 中信出版社

副标题： 托马斯·杰斐逊传

译者： 贾冬妮 / 唐辉 / 徐宁

出版年： 2015-4

页数： 460

定价： 79.00元

为实现目标，杰斐逊追求权力，一旦在手即施加影响，令现实屈从于其个人意志，按其心中蓝图重新加以塑造。最伟大的领袖既不是空想家，也不是独裁者。他们如杰斐逊一样，既畅言国家宏图伟业，又深谙权力之道，懂得达权知变。杰斐逊在整顿思想、打动人心方面的能力超群，激情澎湃的同时又不失踏实务实。为实现构想，他妥协退让，也相机变通。杰斐逊在特定时期，心甘情愿应时而动，使得他成为一个可遇不可求的历史人物。然而，在现实世界，身处那个时代，当杰斐逊被赋予国家安全的重任时，他大胆创新，灵活机变，堪称锐意改革的领导人。

《宽恕》

【作者】[南非]德斯蒙德—图图 默福?—图图

【定价】36.00元

【出版社】华夏出版社

【出版时间】2015.06

诺贝尔和平奖得主德斯蒙德—图图与女儿默福—图图合著的有关自我疗愈、与他人和解、与世界和解的心灵之书。全书深入探讨了宽恕之路的四段进程，即把事情讲出来，正视内心的感受，予以宽恕，重建或放下这段关系。通过明确的步骤和练习方法，向读者展示如何松开加害者对你的束缚，解开过往遭遇对你的捆绑，把你从怨恨与愤怒的链条下释放出来，最终与这个世界善意和解。

《父母平和 孩子快乐》

作者： 劳拉·马卡姆博士

出版社： 上海社会科学院出版社

译者： 刘海青

出版年： 2014-2

定价： 32.80元

劳拉·马卡姆博士经过长期深入研究和实践，总结出一套既简单又高效的育儿方法。她的原则是：伴随孩子带来的真实而持续的变化，首先建立亲子情感联系。当你和孩子建立起关键的情感联系之后，便无需再对孩子威胁、唠叨、恳求、贿赂，甚至惩罚。她所倡导的最重要的规则是针对父母，而不是针对孩子；建立理想的亲子关系，先要解决父母自身的问题；80%的育儿工作就是进行亲子联结……

3.竞聘职工培训负责人岗位竞聘书 篇三

老实说,在我看到这个岗位的招聘启示时,甚至是当我填写报名表的时候,我对职工教育这个岗位的职责和它的重要性并不完全了解.为什么我要来应聘这个岗位,最初的想法是对照招聘启示上罗列的一长串要求,我认为我都能达到.什么文字能力,语言表达能力,计算机的文字处理,电子表格,网页制作等等,从事这个岗位能发挥我的特长,符合我的兴趣爱好.参加应聘也可以说是对自己的一次挑战吧.报名后这些天,我查阅了很多有关企业职工教育方面的资料,对这个岗位有了一定程度的了解:企业为了生存、发展、竞争、赢利，面临保值增值的课题，每一个职工为了自身的生存、发展、竞争、赢利，同样面临保值增值的问题。重视和加强教育培训，为职工提供个人升值的机会和发挥潜能的舞台，鼓励职工勤奋敬业、主动创造，为企业贡献出更大的价值，从而形成一种良性互动的双赢格局,是一个成功企业所必须做到的.今天我来到这里参加应聘,我希望能有一个让自己价值增值的舞台.一旦应聘成功,帮助更多的职工提高技能,发挥潜力,实现自我价值,让职工的价值观和企业的价值观保持一至就是我工作的目标.对于具体的工作,我也有一些初步的思路:

1.培训对象层次

培训对象不仅有生产操作人员而且应该包括基层管理人员和技术人员.对于生产操作人员主要进行以提高工作能力为重点的培训。其目的是使职工更好地胜任本职工作。它的实施应该面向实践，注重实际能力的培养，有效地提高生产技能人员队伍的整体素质。而对于管理人员,专业技术人员的培训,其内容主体是新知识、新理论、新方法，以及适应知识经济时代需要的新技术、新理念、新信息。

2.培训方式多元化

现在我们常规的培训方式就是培训老师授课和现场实践演练,另外可以加入研讨、参观、交流、调查和访问等方法,使职工开阔视野,从而达到最佳培训效果.

3.培训内容实用化

培训应该注重其实用性, 应遵循干什么，学什么，缺什么，补什么的学用一致的原则.

4.建立培训效果的评估体制

对于不同岗位,实行不同的培训效果评估.通过岗位竞争,技术比武、资质认证、奖金等级等，使职工在思想上牢固树立起竞争意识，在客观上营造积极上进的良好氛围。要吸引和留住技术人才，不光事业留人，还要有待遇留人。

以上是我一些很不成熟的想法.对于企业的职工教育,本来还应该包括思想政治教育职业道德教育等,分厂的五人宣讲团事实上已经承担了此项工作.宣讲团在电气车间进行宣讲时提到:只要是积极要求上进的职工,合适的机会一定会给他们施展的空间.如果让我从事这个岗位,请相信我会用我的热情和能力做好这项工作!

《[推荐]竞聘职工培训负责人岗位竞聘书》

4.主管竞聘书 篇四

尊敬的领导：

你们好!首先，借此机会感谢公司给予这次锻炼的机会，感谢超市各位领导对我的培养，感谢各位同事在工作、生活中给予的关心和帮助。我十分珍惜这次竞聘机会，希望能通过竞聘锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识及今后工作大概设想向大家作以汇报：

我今年24岁，2008年7月进入超市工作，现在服务台管理日常顾客退换货和广播工作我今天竞聘的工作岗位是部门主任一职。

主任岗位是一个极具挑战性和创新性的岗位，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求。

1、具有工作热情。两年的工作磨练和学习，使得我在工作中不断成长，对部门工作也有了一定的了解。不足的是，我尚年轻，没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我喜爱有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。

2、为人坦诚、心态平和，容易赢得顾客的好感与信任，上对领导要积极主动;下对员工更要以身作责在服务台工作，每天要面对很多繁琐的事情和对待很多不同的顾客，使我逐渐克服了心浮气躁的缺点。同时在同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我始终坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与人沟通，具有较强的团队协作能力。

3、性格能动能静，动而不浮躁，静而不呆板。这样的岗位性质，培养了我较敏锐的洞察力和乐观、外向的性格。要求我必须甘于奉献、认真负责，能够吃苦耐劳，使我具有了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位的巨大差异，极大地促进了我性格的形成，全面提升了我的综合素质。

当然，我也有很多缺点，例如工作有时情绪化、偶尔有惰性，粗心大意、处理事情有时候不够果断、存在依赖心理等，我会在日后工作中努力克服，争取个人素养整体提升。

如果这次竞聘成功，我将竭尽所能、虚心请教，积极协助部门经理做好各项工作，具体想法如下：

1、积极发挥参谋和助手作用。主任职责主要是协助经理工作。我愿全力配合经理，工作到位不越位，努力尽责不争功，特别是在核心问题上，处处尊重，维护经理的领导地位。在工作中，无论分管哪方面，都身先士卒，尽心尽力认真做好工作。

2、尽快适应岗位转换。如果有幸竞聘成功工作，我将尽快转换角色，适应工作岗位，尽快熟悉业务知识，强化营销技能，通过加强自身业务学习，为部门经理提供合理建议。

今天，我是本着学习、锻炼、提高的目的来参加本次竞聘，如果组织选择了我，我会倾我所能，全力工作，不辜负超市领导厚望。如果不幸落聘，我也不会气馁，我将努力克服自身不足，继续为超市发展多做贡献。

范文网

最后，我要说的是：

5.竞聘书 篇五

尊敬的各位领导、评委：大家好！

首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里，进行这次竞聘，相信这次竞聘将是我人生中的一大转折。

我叫xx，今年25岁，家住xx市xx县。2010年6月毕业于xxx大学xx专业，本科学历，并获得了学士学位。毕业后在xx煤矿见习，先后经历了运搬队、掘二队、地测科三个阶段。在这近一年的见习期间，我努力向业务精通、经验丰富的领导和同事学习，思想政治觉悟和业务水平都有了很大的提高。运搬队期间，我对整个矿井的运输系统有了初步、系统的了解和认识。在掘二队，与工人师傅同上同下，虚心向他们请教现场工作经验并进行实践，对炮掘工艺有了基本的了解。在地测科实习阶段，工作之中联系所学知识，对书本上的知识得到了更深刻的理解，并且通过工作抓住一切机会向前辈和同事学习，使自己独立工作能力得到了极大提高。期间还学习并编制了4304采区的掘进地质说明书、月度水害隐患排查等。

我竞聘的岗位是地质测量科助理技术员，之所以竞聘这个岗位，是因为我具有以下几个方面的优势：

1、我为人诚实、正直、真诚，有良好的个人修养及积极努力工作的作风。我觉得要做事先做人，成为一个为人正直、胸怀坦荡、勤奋务实，以品德至上，有人格魅力的人，是我一直努力的目标。

2、我具有系统全面的地质专业理论知识。我毕业于山东科技大学地质专业，在学校四年里先后学习了《煤矿地质学》、《矿井地质》、《水文地质》等十几门专业课程。对矿井的“采、掘、机、运、通”等各个方面也有一定程度的了解。对于技术员来说，全面掌握矿井知识是必不可少的。此外在业余时间，我还坚持不断自学，以增加自己知识的广度和深度。

3、通过近一年的锻炼，我对井下地质条件有了更深的理解。新河煤矿地质条件比较复杂，在地测科实习期间，各掘进面揭露了许多小断层，每次我都积极了解掘进面断层的变化情况，并根据现场绘制断层素描图。过断层期间，我还积极向区队技术员学习过断层的方法，在井下学习职工的现场作业方法，上井后及时总结，并做好笔记。

4、我熟练掌握各种电脑软件。在见习期间，我虚心向前辈请教，认真学习，协助其完成了区队各种报表、规程措施的编制等大量文字处理工作及CAD制图工作。矿业类作业绘图工具地测空间管理信息系统也进行了系统的学习并能熟练掌握，为从事技术工作绘图打下了坚实的基础。

5、我有强烈的进取心和永不服输的精神。一个人如果没有追求，没有进取精神，也就失去了前进的动力，那么，无论在学习上还是在工作上，都不会有大的作为。在这一方面，我深有感触，从参加工作的那天起，我就坚定着这么一个信念：做就做最好，争就争一流。

各位领导，我如果能通过这次竞聘上岗，这是领导对我的肯定和支持，我绝对不辜负领导的期望，努力学习业务知识，干好本职工作。如果这次竞聘不成功，说明我的工作和技术水平还没有达到要求，不管在哪个岗位上，我都会在以后的工作中更加努力，刻苦学习，不灰心，不气馁，争取早日成为一名合格的技术人员。

以上是我的基本情况，不足之处敬请领导批评、指正。

谢谢大家！

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6.店长岗位竞聘书 篇六

看一下，希望对你有用！

《竞聘报告》主要包括以下三方面内容：（1）对本人现任岗位的总结。现任工作完成出色，在众店员中脱颖而出，这是竞聘店长的起码要求。对现任职务的总结，就是要找出自己的闪光点，并将闪光点真实地反馈给决策层；（2）为何要竞选新的岗位及你的胜任能力。这是要表明自己的意向和心态，以及对店长岗位的认识；（3）获得新职后如何开展工作的计划。在竞聘中展示你的工作计划很重要，决策层可以此来了解你的管理思路和管理目标，因此，必须结合药店实际，下大功夫写得合理合情且可行，避免长篇大论或空论。

另外，你还可以选择“找领导谈话”的方式，主动摊牌，表明心态。要知道，对于那些敢想敢做、有工作进取心的员工，领导是十分欣赏的，因为这也是店长必备的素质之一。

前期工作做得扎实了，在竞争过程中只要你能自信、精神饱满地参加每一轮角逐，让大家感受到你的昂扬斗志和执着信念，那么，你离竞聘成功就不远了

下面一个例子，看一下

李梅是笔者的高中同学，在一家连锁药店工作，最近为了竞聘店长的事心事重重。“你行内有没有熟人啊，能不能给老同学一点建议？”隔行如隔山，既然老同学把她的“前途命运”寄托到我这个门外汉身上，我只好找朋友求助了。我想起了德州老百姓大药房的门店经理曾爱龙。他是个热心人，一顿饭的“代价”就让我圆满完成了老同学交代的任务。以下即是曾经理的竞聘“真经”。

店长是门店组成的核心部分，是门店赢利和管理水平能否提高的关键。店长扮演着三种角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化和制度的执行与传达者。事实上，一个优秀的店长应该是复合型人才，既具备药学专业知识，又具备一定管理和营销知识，他应该具有以下技能和素质：

（1）指导能力能拓宽下级的视野，人尽其才，能按已有的规范管理培育下级，传授切实可行的方法和技艺；同时还要有帮助下级尽快改正错误、并培养他们迅速成长的能力。（2）敬业爱岗热爱零售工作，对工作充满责任心。（3）学习和创新能力懂得医药知识，熟悉零售业务，并有一定开拓精神。（4）能与周围人和谐相处包括对顾客和员工亲切热情等。只有具备了做店长的素质的人，才能在竞聘中脱颖而出。

更具体而言，店长还需要掌握这些基本知识：了解企业、了解行业；掌握如何将药品的特性转化为即将对顾客产生的益处的销售方法；了解工作职责与工作规范；注意自身的仪容打扮、服饰穿着；掌握销售服务技巧，以便在工作中指导店员等。

同时，竞聘店长需要做竞聘演讲，要针对店长的工作职责，突出自己的能力，取得连锁企业对你的信任。在我所在门店中，店长的职责包括维护商店形象、维持商品销售、管理门店人员、掌控门店一般作业、负责门店报表及费用控制等。在竞聘过程中，除了具备一定的专业知识外，从门店行政管理和经营管理上说出自己的打算和准备采取的切实可行的措施，这些都直接影响领导对你的能力的评价。就我所了解到的情况来看，现在很多企业在选择店长的时候还越来越看重店长的人格魅力和团队合作精神。

当然，竞聘的心态也很重要，这是对竞聘者能否做一个合格店长的考验。无论成败，作为竞聘者都要保持一个良好的心态。即使失败，也要微笑面对，总结经验，在以后的工作中加以改进，为下一次竞聘做好准备。竞聘成功了也不要骄傲，更要严格要求自己，实现从一个普通店员到优秀店长的转变。

呵呵，听起来很受用呢。当我把曾经理的话现炒现卖给老同学李梅时，她惊讶不已，用“崇拜”的目光望着我，直夸我是专家。现在，她正满怀信心地做准备，自信的笑容似乎在告诉我，店长非她莫属了

==================== 尊敬的各位领导、同事大家好：

现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。

如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。

为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗

3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。

除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。

一、店面行政管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。

======= ============= 大家好，我是百草堂平安店的一名成员，做为一名收银员，我的职责是严已律己，做好自己本分的工作，热情服务．耐心的做好没一件事情；不做任何有损白草堂形象的事情，因为我是一名新员工．有太多的不足请大家谅解，我会在学习中不断的完善自己，努力的成为一名白草堂合格的成员．希望大家帮我见证今天的承诺，我会以实际行动来表明今天的决心．．．．．．

假如我是店长

我会准确的掌握医学知识．做到有问必答，我想这不但是我的职责，更是做为店长最基本的道德素质；我会树立良好的形象，从自己做起，决不放肆自己以权谋私，在上班时间做与工作无关的事情；我会在课余时间努力的精读医学．不放过任何的瑕疵，努力的让自己成为一名＂业余医学专家＂这决不是空口凭证，这是我做为店长对自己最简单的要求．

假如我是店长

我会要求我的员工在一定时期内上礼仪课，让他们在原有的基础上更上一曾楼，不但是从素质上，而是多方面的发展，要加强专业知识的培训．还要学习心理学．因为做为一个药店的员工来说．你不但要专业知识精，更重要的是要学会和顾客交流，不但要了解他所需要的．还要满足他所需要的，更重要的是要找到真正适合他的药品，因为我们的服务宗旨是，为了老百姓的利益而服务；我相信在我的领导下，每个人都会成为社会精英；白草堂也会蒸蒸日，走出河南．走出世界．冲出亚洲．．．．

假如我是店长

我会制定一系列的惩罚措施,做到奖赏分明,有错必追,有奖必对.不遗漏任何破绽,不忽略任何奖赏;让大家在有纪律的环境中相互的竞争不断的进步,慢慢的成为一个有纪律的人..........最后祝白草堂生意越来越兴隆,每天都有好的收成,还是那句话,白草堂总有一天会走出河南,走出中国,冲出世界...让我们大家共同期待那一天的到来吧

==================== 店长竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事：

1{ir4x$kj j 大家好！

jt$a-n感谢公司，使我有机会站在演讲台上，感谢在场的各位给我参与这次竞聘演讲的勇气和力量，在此请允许我对大家说一声：“谢谢”！)%v-~]0ah 我叫===，是========，====年==月==日来到公司，系==大学服装工程与设计专业的应届毕业生。在公司一年多的时间里，我感受到了一个阳光企业带给我的温暖！我唯一能做的就是在这个我爱的环境里，吸收阳光雨露，绽放光芒！用我最大的热情温暖身边的人！我这次竞聘的是店长一职。

;^ pj*~(j.p g 生活在社会大家庭的环境里，自律是首要的！如果连自己都不能约束好，其它的一切都是空谈、都是没有意义的。驻外的工作人员更是尤为重要！时刻保持饱满激情的生活、工作态度。有这样一句话：“优秀是一种习惯”。事情的结果尽管重要，但做事的过程更为重要。这就像一个企业，只要你是优秀的、只要你有优秀的习惯，能拿出饱满的激情。就拿我来说，从一开始就犯了一个浮躁的习惯，但我觉得我们年轻人浮躁并不是一个坏的现象，为什么只有我们年轻人容易浮躁？因为我们年轻、因为我们有活力、有激情。但如果这时我们的企业、公司能给我们指引方向，多一些包容，我们一定会更加明确、铿锵有力的走下去！很荣幸这一点我们的公司做到了、我们的领导做到了、我们的同事也做到了！谢谢你们对我们的包容与关照。rz^sg:p*y;?(f 不断完善自己的专业素养和实践能力。学习能力和创新能力是我们每个销售人员的一种职业特性，只有不断学习、不断创新才能恒久发展，作为我们做时尚行业的，就是要和时间赛跑，活跃在时尚的最前沿。我们的预知能力、判断能力都是最强的，更需要我们一切都要做到最好最美！当然这个过程还需要有一个培训和别人一起学习的过程，怎样让自己身边工作的人和自己一起用最直接有效地方式得到资源共享，把个人的力量化作一种团结！3h_xy_b 团结协作能力。一个店长、领班最需要自己的队伍变得团结有力。这就像我们用自己的每一根指头发力做一件事情和把五个指头攥紧握成拳头出击时的力量是截然不同的。前者是孤军奋战、后者可是势不可挡！带头模范作用是一切的前提。建立一个团结的队伍就要我们用阳光的企业精神让我们身边的人感受到企业的成长，让团队的团结也成为一种习惯！%lj 篇二：超市店长竞聘书

超市店长竞聘书

尊敬的集团领导：

您好!踏着金秋的脚步，我们大商集团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年，作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工，我也一步一步的逐渐成长了起来。我叫张锐，现年29岁，现在大商超市桦南店担任营销经理，营运经理助理，现场经理，卡友团购中心主管一职，我竞聘的职位是地区集团下属超市店长。

2010年1月5日，我满怀憧憬与希望的加入了大商集团佳木斯地区集团这个大家庭。我既兴奋又紧张，但更多是自豪和骄傲，同时我也深感肩上的责任重大，作为大商超市的一名普普通通的管理干部，我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表的企业的形象，是我们大商超市对外服务的窗口，当我走上这个工作岗位，便按下决心，一定要努力工作，做一名合格的优秀管理干部，不辜负公司的培育和领导对我的信任，不后悔每一天！

作为营运经理助理，现场经理，不断完善营运组织架构，合理

安排工作岗位，从年初仅有两人的管理队伍，发展成为拥有生鲜助理，食品，非食助理，营销助理，团购助理，共计六人，架构完善的营运团队。

今年8月中旬，接管卡友团购中心，建立顾客档案，创立购物券电子数据化管理，为将来预付卡的进一步开展销售做好准备。并顺利与移动公司佳木斯桦南分公司签订价值168万的团购大单，为超市巩固了一批固定消费客源。

在今年6月30日，我在大连集团总部学习时，被评为“优秀管理干部”，从政治部领导的手中接过了烫金的“荣誉证书”，充分证明了我工作的每一天，我不留遗憾，没有后悔。

一、我的个人情况：

我毕业于哈尔滨职业技术学院工商企业管理专业，并在吉林

大学进行深造经济法，今年29岁。自从2010年1月5日进入大商超市桦南店营运部以来，通过在工作不断的学习，使我对超市的连锁经营有了深入的认识和了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。

竞聘地区集团超市店长这个职位，我认为自己有以下几个方面的有利条件。

一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努

力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理同志之间的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。

三是热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平，在超市营运部工作的这段时间里，能做到理论联系实际，熟悉了和解了门店各部门的工作流程及营运模式，并对如何促进卖场的销售有这自己的独特理解和看法。

四是有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。

二、对竞聘岗位的认识：

超市店长，顾名思义，一店之长，大到经营方向，管理细节，无不体现店长的重要性，店长不仅是执行者，也是决策人，超市店长就

像一个家长，一个大小事务都必须过问，必须参于的职务，店长不仅要有广博的知识，良好的职业经验与个人素养，还要懂经营，精通门店管理流程与细节。针对门店的商品，财务，人力，资产做全方位统筹与控管。店长的重要性显而易见，所以店长是联系员工与顾客，供应商与门店，门店与总部的纽带或者说桥梁。

如果我是一名超市店长，我会竭尽全力做到以下几点：

1.营运营销运作：

努力的完成公司总部下达的销售计划、毛利计划、促销计划和各项促销活动。对总部下达的商品价格变动要立即执行。建立日销档案，并实时查询时段销售数据，及时掌握店内的商品销售动态，并向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。对竞争店的商品促销情况及活动每日进行跟踪，了解最新的市场变化。对商品的排面陈列进行优化，合理调整生鲜、非食、食品区域的陈列位置，保证各分类的品项齐全，陈列丰满、美观。合理利用促销桶进行商品促销来提升超市业绩，增加毛利。采取多种方式与厂家合作，如举办厂商周、买赠、抽奖、试用、试吃等活动，带动店内销售。同时抓住各种节庆日时机，季节性变化等因素进行炒作，进行主题活动促销活动提升销售。

2.员工管理：

我会通过公司的规章制度去要求员工的行为，定期的对全店员工进行指导性的培训，并依照公司员工考核、奖惩办法，建议相关部门

办理人员升降事宜。督导所属人员依照工作标准和要求，有效执行其工作，确保各单位目标的达成，达到一个积极向上的工作环境。尤其重视超市防损保安人员和收银员的管理，在按照公司各项规章制度的情况下，关心爱护他们，关注员工的出勤状况，员工投诉与抱怨情况，提高其工作积极性，间接控制不必要损耗的增加。

3.财务监审：

对超市内发生的各项费用要严格把关，控制各项费用支出，降低经营成本，并严格按照公司有关规定执行，要在正常运营下，减少人事成本、营运成本、降低损耗。监督和审查店内费用、收银和报表制作、帐务处理等作业。

4.物品管理：

定期对店内的各种设施、设备进行检查维护。如电梯每周一检查，每月一检修，冷冻冷藏机器一月一次检查，三月一次检修。消防安全设备一季度一检查，半年一检修。购物篮、购物车每月一盘点。超市内各种陈列道具的使用和存放都要有严格的规范，避免人为使用保管不当造成不必要的损失，保障所有设施正常运作，每月要对店内的所有固定资产定期核对，并查明使用情况和使用率，保证店内物品都帐物相符。

5.进货、退货核查：

超市商品的进、退货是超市各项工作中非常重要的一环，严格把好 篇三：药店店长岗位竞聘书

药店店长岗位竞聘书 尊崇的列位向导：

踏着春天的脚步，我们重百超市又迎来了充溢盼望的一年，作为重百超市###店的老员工，我也一步一阵势生长起来了。我叫淫乱，现年**岁，如今担当重百超市###店收银员一职，我竟聘的职位是金山店营运兼后勤主管助理。

当我趾高气扬的走出学校大门，踏入社会参与任务的第一步就与重百超市###店结下了不解之缘。2000年的金秋十月、伴偏重百###阛阓的倒闭锣鼓和冲天的怒气，我穿上了超市的红背心，成为重百超市###店的一名收银员，望着身上的红背心，我既高兴有告急，但更多的是骄傲和自豪，同时也深感本人肩上责任的严重，固然我是一名平凡的收银员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都付与了新的外延，它代表了企业的抽象，是我们重百超市对外效劳的窗口，当我走上收银台，便暗下决计：肯定要高兴任务，做一名及格的良好的收银员，不孤负公司的培养和向导的信托，不懊悔每一天！

在收银岗亭上，我经手的现金何止万万，但没有错过一分钱；日班要上班了，只需有一个主顾没有离店，我的收银机就不会关，下班早几分钟，上班迟几分钟，便让向导多放几专心，当收银员没有多久，我就被评为重百超市的“良好员工”，从司理手上接过了烫金的“荣誉证书”，这充沛证明白我任务的每一天，我不留遗憾，没有懊悔。

一、我的团体状况

我结业于成都水力发电学校经济信息办理专业，往年24岁，我和重百共生长，我自从2000年10月28日进入重百###阛阓超市部以来，经过在任务中不时的学习，使我对连锁运营形式有了深化的理解，在头脑政治和业务技艺程度上有了大幅度的进步。竞聘金山店营运兼后勤主管助理这个职位，我以为本人有以下几个方面的有利条件。

一是具有耿直的品德、精良的涵养以及美满的任务作风。一直做到襟怀开阔，公允正直，善解人意，与人为善，不搞小举措。一直以为一团体的崇高情操和涵养不是凭空与生俱来的，而是颠末不时学习，修练培育而来的，以是，平常我只需有空在不影响任务的条件下，高兴增强学习，高兴使本人成为一个有崇高情操有涵养的人。能享乐刻苦，仔细担任。他人不肯

做的事我做，要求他人做到的事，本人起首做到。从不揽功诿过，大公无私，与人争名利。向导部署的任务总是努力去做，从不无端推脱。

二是具有较片面的构造、和谐任务的本质和才能。识大要，顾大局，处置成绩较为全面，任务仔细担任。具有勾结同道，准确处置与向导和其他同道的干系的素养；唱工作，服务情，可以做到思绪明晰，去处有度，眉目清楚，恰如其分。

三是酷爱任务，推行办事就养精蓄锐将它做好的准绳。遇到成绩从不畏缩，高兴寻求处理方法，在处理成绩的进程中使本人的任务才能得以提拔。有较高的业务技艺程度，在超市收银台任务的五年工夫里，能做到实际联络实践，熟习了收银零碎的操纵和维护，理解了门店的任务流程及营运形式。在2001年、2004年被评为门店良好员工，2004年被评为阛阓良好岗亭树模员。

四是有较强的创新认识。我头脑比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱考虑、爱出新点子，任务中十分留意发扬客观能动性，有较强的创新认识和超前认识，这有利于开辟任务新场面，尤其合适在剧烈市场竞争条件下的企业办理任务。

三、对竞聘岗亭的看法

作为营运兼后勤主管助理，必需熟习门店的任务流程，帮忙主管展开营运一样平常任务。可以构造验收各种商品，把好商品入库质量关；可以依据信息零碎操纵规程、构造指点录入各种进货和退货票据，可以依照相干平安捍卫制度，做好平安防备任务；构造相干赠品发放办理，处置好主顾赞扬，美满售后效劳；构造退货办理和发票办理；指点监视收银员严厉依照相干制度流程展开任务；对收银员停止培训指点；担任收银台的一样平常维护，做好收银台的平安反省任务，根绝平安隐患；完成向导交办的其他任务。

起首，作为主管助理，必需理解店长及主管的次要任务思绪和目的，我抱负归纳综合为20个字，即“搞好效劳、内强本质，外树抽象，开辟开展，发奋图强”。

一是仔细贯彻实行阛阓的各项决议，增强学习，积极朝上进步，求真务虚，开辟创新，不时进步本人的综合本质、创新才能，用诚挚的情感勾结全体同事，充沛变更各人的任务积极性，同心同德，搞好各项任务

二是树立和标准一系列规章制度，岗亭职责分工巧化，自上而下，使任务事事有人管，件件能落实，做到标准有序，有章可循。

三是树立和美满竞争机制。尺有长处、寸有所短，充沛发扬大家的专长，从而变更每团体的任务积极性。

四是摆正地位，做好主角、当好顾问。起首对门店里的片面任务要尽其一切，搜集种种信息供主管参考，向主管提供种种发起和主张，协助主管顺遂作出决议计划；其次，要有统筹统筹的头脑，当好门店里的和谐人，使做出的决议计划能契合大少数人的志愿。当主管参与外务运动时，本人要据守外部事件，当主管转向外部事件时，本人则承当对处的谈判，补偿主管所不克不及的八面玲珑，当主管因任务需求逃避时，本人可以承当重担。

五是让每个员工树立依法运营、维护消耗者正当长处的头脑，同时，把效劳仪表、效劳态度、效劳规律、效劳次序等作为培训的根本内容，让员工树立“主顾是天主、员工代表企业”的头脑。

六是增强对收银员的办理任务台和监视，构造商品收支库验收、录入的相干票据，确保门店商品收支的标准化、制度化办理。

七是做好员工的任务布置、指点和稽核，实在实行公司每期dm及店内的各项促销运动，充沛做好宣传及部署的任务；仔细做好大宗、团体购置的欢迎任务，片面和谐，让主顾感触方便、快捷的效劳。

八是增强商品进、销、存的办理，掌握纪律，进步商品库存周转率，不积存商品，不时货，负库存、零库存，零贩卖停止剖析，并实时处理，使门店商品办理趋于迷信化、公道化，尽能够低落本钱，开源节省，以增加开支。

尊崇的公司向导，诚实待人，为人正直是我为人态度！勤劳务虚，开辟创新是我的任务态度！假如公司委以我营运兼后勤主管助理的重担，我将不孤负各人的希冀，充沛发扬我的智慧本领，以高昂的任务热情和高度的任务责任心，更加高兴地任务，帮忙主管使门店营运的一样平常任务在各方面都有新的转机，新的打破，上升到一个新的台阶。篇四：店长 竞聘书

竞聘书

各位领导，色彩的家人们大家早上好；

我叫xx现任二店店助一职，首先感谢公司给了我这次竞选的机会，经过在公司工作和学习，我对公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩这个大家庭中，店长的帮助和团队的氛围让我有机会学习并提高自身素质，以及管理能力。对于我来说这次既是机会也是挑战，面对挑战我必须去战胜它。所以我选泽竞聘店长一职。

面对这次竞选，要从自我改变和自我提升做起，要做好一个店长首先要知道一个店长的价值和使命。每一个员工都是一个有机合作的战斗团队，店长要做好以身作则，带好头真正的做到让大家心往一处想，劲往一处使。视“怎样提升销售，怎样增强销售技巧”为学习重点，我认为要成为一名店长我要做到一下几点：。

加强我们的业务学习，主要是与顾客之间的交流，后期对顾客的服务，真正做到体验式销售的宗旨。在工作中得到实践，在实践中揣摩销售技巧，掌握和积累大量的销售知识和数据，加以分析，不断的在实践中求进步，在进步中求销售。

我会努力在公司与同事之间处理好之间的关系，加强与同事的沟通，以便掌握更多的销售技巧和管理能力。在公司与员工之间我会做到上传下达，落实好公司的规定和各项制度，明确员工的责任，搞好内部关系，内部良好的关系是成功销售的纽带，搞好内部关系以便于管理和加强管理。

搞好公司与商场和员工三者之间的关系，处理好在三者间管理上出现的矛盾，加强对上级的服从能力和执行能力，增强与员工的销售能力，加强新员工的培训，在业务方面主动交流，互相沟通。在公司与商场间我会做到在服从公司制度要求的同时也会服从商场的管理，更好的提升销售数量。

如果我成为一名店长，我会让全店的销售思想统一，以公司提出的经营方针为指导，根据公司的经营理念，商品的促销和人员管理，以及商场的制度等全面展开工作，根据公司总部的要求，随时加强对新产品的了解，做好店面、员工、商场之间的沟通协调，落实好工作制度。

销售终端的直接管理者是店长，销售量与交易量的成效比例，直接与店长的管理能力和带头作用有直接关系，所以店长的责任和压力是重大的，但是我会以这种责任和压力为提升销售能力的源泉，我会以一种不服输的心态接受公司领导给我们店的任务，超过其它竞争对手，努力为泉舜2店的销售量添加我的一份力量。希望公司能给我这次机会，如果不成功的话我也不会泄气，我会更加努力。

我的演讲到此结束 谢谢大家

2015年3月7日 篇五：店长岗位竞聘演讲稿

店长岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导及双舟同仁们：

大家好!我是来自衡阳阳光店的洪敏，很高兴能参加这次竞聘。我是xx年5月进入公司一直在阳光店工作。我想竞聘长沙片区的c类门店，我觉得一切从小做起我会学得更多更全面。在阳光店我做过收银员、营业员、商管员让我学会了很多。记得做收银员时，由于对一些商品还不怎么熟悉，常把一些商品录错，后来我就强迫自己下班后再去柜台熟悉规格，产地通过不懈的努力，问题很快得到了解决，现在收银速度提高了并且出错率几乎降至为零。过了一段时间，我们店长又让我尝试不同的岗位———营业员，这段时间让我学会了与顾客交流的方法，怎样把我们的强效商品推出去让顾客满意的接受。

7.销售经理竞聘书 篇七

一、在岗的工作总结····················1-3

二、新岗位的发展管理··················3-5

三、对新项目的发展管理·················6-9

尊敬的各位领导同事 大家好: 我是来自XXXX的张XX，今天我非常荣幸地在这里参加公司组织的销售主管的竞聘演讲，心情十分激动。首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会，同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我竞聘的是XXXXX项目的销售主管。

我是2011年来到公司的到现在为止已经整整两年了，在这两年中，我和公司一起经历了风风雨雨。同时也经历了两个区域不同，产品定位以及团队组建不同的两个项目。在这两个项目中有成长、成熟、收获的喜悦，同时也有付出的艰辛。经过这两个项目的锻炼，可以说第一个项目是一个进入房地产这行的一个启蒙阶段，第二个项目是一个成长、成熟与进步提高的阶段。经过这两个项目的历练，不管在语言沟通能力还是在办事能力及效率上都有了很大的提高。

今天在这里竞聘销售主管一职，虽然以前从未从事过主管的工作，但是平时通过与各项目销售主管工作相处时，以及主管给我们布置的一些任务中，对销售主管这一职务也有少许的了解。假如我竞聘成功，我首先要做的就是从心态上尽快的调整与转变，从一名置业顾问转到一名销售主管，可以说是从一个从销售人员到一个管理人员的转变，只有心态转变了才会在新的岗位上有新的成就。要做一名合格的销售主管，一定要对自己自身的要求要严格，做一个标榜。同时也要具备多方面的素质与能力，不但要有过硬的销售能力，而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作能力。我认为想要做好一名合格的销售主管，团队的建设和团结也是一项重要的任务。所以我坚信“没有完美的个人，只有完美的团队”，有一个好的团队是一个项目成功的必不可少的因素。而销售主管是销售团队的核心，是精神领袖。从某种程度上来说，衡量这支销售团队是否有激情，首先看销售主管是否有激情。衡量这支销售团队是否有战斗力，首先看销售主管是否有战斗力。一个令团队成员尊敬且信任的销售主管，你往哪里走，他也将跟着往哪里走，所以我一定会带着我的团队创造出更辉煌的业绩。当然自身还有很多的缺点，比如在长期与客户沟通交流的过程中发现自己的沟通能力还是有所欠缺，不够强势，容易受外界环境的影响。所以在以后的工作中一定会改掉自己在这方面的不足，加强自己在沟通方面的能力，而且以后还要严格要求自己，做到办事工作不拖沓，认真对待每一件事，努力改变自己的性格，多说话学会和别人聊天沟通，这是我今后的需要特别努力和改正的一大方向。

从领导找我谈话通知我参加这次竞聘开始的这段时间里，我已经在作准备了，我相信一句话“机会是给有准备的人的”，既然公司的各位领导给了我这次机会，我就会好好抓住它，感谢公司给提供的平台，同时也要感谢各位领导给予的这次机会，如果这次我竞聘成功，我一定会好好表现，带领我的团队做出很好的成绩，希望各位领导能够给我这个机会，能够看到我将来的表现，我坚信我今后所做的一定会比说的好。

新岗位的发展和管理计划书

对于新的岗位有很多的期待，对自己来说也是很大的挑战，但同时也有一定的计划。对于新岗位的发展管理工作计划，分为以下三个环节：

1、团队组建环节

由于现在市场上的同类产品比较多，竞争相对比较大，所以除了项目本身的优势以外，置业顾问接待客户的服务态度也是相当重要的。这些也是平时在接待客户时，与客户沟通中绝大部分客户反应的一个实际问题，同类产品中要想让客户选择一个项目，只能从项目以外的因素出发，比如策划广告推广的独特风格、售楼部的设计与布置及人员的服务等，销售人员的形象及案场的气氛也是非常重要的，对于新入职的员工，应首先从个人形象及素质上提高要求，从而要求整个销售团队的一个整体的形象，进而要求专业知识及业务水平。在竞聘书中我也提到了要建立团队，到达新岗位首先要建立一个强有力的团队。什么是团队呢？团队要求的是一个整体而不是要求的个人.团队组建也是一项大任务，有一个好的团队就为案场销售以至于以后要求高业绩打下了一个坚实的基础，团队组建对自己来说也是一个挑战，要求自己在今后的工作中，要不断的努力学习，经常看一些管理方面的书籍加以实践来提高自己的能力。关于团队的建设我是这样的想的，我需要两名老员工（至少一名）来带新员工，进行一对二的有效辅导，这样的新团队就会很快的成长，达到公司的要求，就能进入战斗状态随时待命。团队虽然组建成功，但是还远远不够，之后就要对团队进行系统化的培训，来提高团队的整体素质及专业化的知识能力。除此之外还要注意团队中什么更重要呢？是沟通，没有沟通将不成为一个团队，只能说是一盘散沙，没有凝聚力、更没有战斗力。我们要深入的去了解员工,因为员工是企业的主体，我觉得一个公司要做到以人为本。“企业”的企是上面一个人字下面一个止字，如果没有上面的人就只剩下下面的止了，所以作为一个企业可以说人是核心的力量。所以深入的去了解员工是非常重要的，虽然我们谈不到企业，但是大企业也是由小团队组建的。毛主席曾经也说过有人群的地方一定会有左中右，在企业内部、团队内部也一样，所以团队内部的交流和沟通是一门重要的管理艺术，需要我们细心观察留意。通过以上的实质性的培训讲解分析和很好的沟通了解，我想我们一定会成为一个实战性的团队。

2、对于客户的蓄客到开盘阶段

一个优秀的团队组建成功之后就开始了营销，我们的营销是从蓄客开始的，在蓄客到开盘阶段中对团队的要求是极高的，要求的是一个稳定的、能吃苦耐劳的团队，这也体现了有一个优秀的团队是多么的重要。蓄客到开盘阶段除了要求团队的表现，还应在推广及营造现场气氛上多做些考虑，通过广告的推广促进客户的来访量，通过来访量及置业顾问的接待质量促进客户的成交。我认为作为销售主管很多细节方面的问题也要考虑，虽然可能自己的想法比较片面，不够成熟，但是也应在工作中多为上级领导多分担一些，比如说在蓄客阶段通过怎样的方式来增加一次来访的客户转变为多次来访客户以增加复访客户量，开盘时采取什么样的开盘方式（是提前开始让客户交诚意金稳住客户，还是开盘当天采取排号买房的“绵羊效应”来激发一些理性客户的购买欲望来促使当场成交），针对于这些问题也应该有一个详细的计划。

3、成交客户的后续服务及交房环节

房地产销售行业也可以称其为是一个一条龙服务的行业，从开始的接待销售到客户成交以至于后期的签约、银行贷款、交房等环节，我们都要做到从始至终的一条龙服务，不可以房子成交后就不重视后期的服务。房地产行业也是很注重口碑的一个行业，所以有一个好的口碑对以后的销售是有很大的帮助的，同时服务好了老客户他也会源源不断的给带来新客户，这就是“二八效应”原则，居统计表明所有来访渠道中，以老带新渠道来访的客户成交率是最高的。交房是比较重要的环节，同时也是容易出问题，客户最容易找麻烦的一个环节，所以在这个环节我们一定不能掉以轻心。为了在这个环节少出问题，就需要我们把前期的服务工作做得踏实及到位，先给客户一个好的铺垫，和客户在买卖交易中能够成为朋友，这样即使后期有不顺利的地方，客户也会有所体量的。

以上所说的也是自己的一个初步的想法，想法不太成熟，也不太全面，希望各位领导能够多给一些批评的意见。

新项目的销售计划

在做一个项目的时候，一定要对这个项目的所有情况有全面的了解，包括区域、周边及其本身配套、项目定位等。以下就我对这个项目所了解的情况做一下全面的分析：

首先XXXXX位置位于XXXX区，XXX城北侧。作为XXXX市重点开发的地段，紧紧一年半的时间基本成型，有大型的商业、酒店、写字楼公寓，医院、银行等配套设施全面。这样XXX注定是一个不平凡的区域。

本项目总建面12万平米，属于中端项目，主要有住宅、商业，住宅以小平米居多，适合大部分住房者的需求。在这个区域大多数的开发商都极力打造高端项目，平米数和户型都偏大，这样造成这个区域就有很大一部分资金不是很充足而又急切购房的客户只能观看而买不到合适自己的房子。由于XXX人口数量不是很多，近几年涌入大量的外来人口来到XXX定居，钱虽然有但不是很多，所以市场上急需要有小平米的户型出现。然而XXX的环境又好，是很多的客户所看好的。为什么这样说呢？因为我在XXX做项目的时候接到的大部分客户都是有小平米需求的。在项目周边都没有建小平米的户型，所有今年在这个区域内对本楼盘有竞争与威胁的项目比较少，而且需求小面积的客户群体也比较广，所以我非常有信心把这个项目做好。

具体销售计划因为没有更详细的项目资料，所以先简单的说一下我的想法： 1：项目定位

对于这个项目首先要做到的是全面的市场调研，结合市场形势、周边的位置及其配套，做出全面的定位方案。是要做低端的低质低价项目、中端品质的项目还是要打造高质高价的高端项目，要有一个方案，我建议做中端项目，因为项目本身小面积户型居多，买小户型的客户大部分都是经济能力上有一定承受限度，如果价格太高肯定会承受不起。

2、广告推广及人员进场

项目定位之后要对项目做全方位的前期推广工作，比如包括工程围挡、大型的广告牌、路牌、电子屏、报纸以及大量的派发单页等，根据以前接待客户时询问客户的来访渠道中得知，大型的广告牌及大量派发单页是最有效的宣传方式。做广告推广的同时人员进场，估计人员进场要在5-6月份，同时对项目的卖点进行提炼制作,做好回答客问题及讲解。

3、客户的积累

我认为客户的积累时间不易太长，2-3个月足以，由于今年国家政策调控的影响，导致房地产市场不太乐观，所以应尽量赶在9-10月份之前开盘，来访量以及销售接待客户的质量，来访量更多的是通过项目推广来吸引客户到现场，而接待客户的质量就取决于销售团队的服务素质、专业知识及水平。现在的市场已经不是大鱼吃小鱼的时代了，现在讲究的是速度的占据市场，只要你迅速够快，能占据市场，你的产品就一定能卖的好。在去年的好多项目中就有真实的例子：如西线七号项目。

我们要想有好的成交率就要做到对客户百分百的了解，这就要求我们在这个蓄客阶段的基本功要做的踏实，在这期间我们要做客户的一个调查分析表，内容包括客户的需求面积、楼层、意向价位、对户型的满意度、对小区位置及配套、他的购买目的及用途等，定期开一个客户总结会，对来访客户进行全面的分析以促进后期的成交。

4、开盘销售

针对来盘计划来说，根据在做客户储备的过程中意向客户的多少及其诚意的大小，我们也可以适当的采取排号收诚意金的方式，所谓诚意金而不是定金就是说不定楼栋、不定楼层、不定价格，针对有较大意向的客户收取5-10万的诚意金，开盘时可根据排号的先后进行选房，这样可以先稳住客户，从客户心理上制造一种先来先得的危机，即使排号比较靠后，销售人员也可以进行适当的引导，也许先排号的也有很多不买的，所以只要你排号交诚意金就有机会买上自己想要的好房子。因为如果蓄客时间太长不能开盘，会使客户产生不定性的心理，会做太多的对比，让先开盘的楼盘抓住机会，很容易产生客户的大量流失。只要我们前期的工作做得踏实充分、计划周到，我相信开盘绝对会有一个很好的成交量的。

5、签约及贷款资料的搜集

开盘销售成交后，我们就要考虑签约及办贷款了，签约时间根据当时的具体情况而定，签约时一定要小心谨慎，安排要得当。如果签约不集中的话出现问题的机率比较少，但是如果签约都集中在一起时是很容易出现问题的，所以就要有详细且周密的安排（例如每天的签约套数及分别安排好签约时间，不能把客户都集中在一个时间段，这样容易使签约人员出现错误，最重要的是扰乱接待现场的正常秩序，影响新来访客户的接待）。搜集资料时就要要求置业顾问的专业知识水平，能够完全熟悉业务及和客户有很好的沟通，一次性让客户全部办好，不能让客户因为送贷款新资料每天跑售楼部，这样会使客户产生反感的心里。

6、入住交房

交房是一个很重要的环节，在达到入住条件前我们就应该把交房时要注意的以及要做的事情提前安排好，例如给客户提前发入住通知书，通知客户收房时应带的手续或是费用、时间及期限以及打电话通知，告诉客户一个交房的流程，让客户办理手续时清楚明白，不能不知程序。

综上所述就是我自己对新项目销售的一个简单的计划与安排，由于以前也没有做过销售主管的具体工作，所以这些还都是自己的一个想法，不知道在实际销售中是否适用。今天和大家在这里一起竞聘非常高兴，希望各位领导能够给予我这个机会，如果我竞聘成功，我一定会加倍努力的，还是那句话我做的一定会比说的更好。

竞聘人 ：XXX

8.护士岗位竞聘书 篇八

尊敬的各位领导：：

大家好！

我叫xxx，今年x岁，大专毕业，于 xxxx年参加工作，在xxxx从事临床护理工作，现有职称为护师.今天我有机会站在这里竞聘演讲，接受各位领导、老师和同事的审视和评判，心里非常激动和兴奋，首先感谢各位领导提供了这次公平竞争的机会，给了我们一个展示自己的舞台，同时也感谢各位老师、各位同事一直以来对我的支持和鼓励。这次竞聘上岗，我竞聘临床护理N2级岗位。

自参加工作以来，我一直在xxxx工作，工作中我做到了向有经验的老同志请教，学习她们的好经验好做法，通过不断学习理论知识，提高专业水平，提高自身的整体素质和业务能力，顺利完成各项任务，加强巡视，及时、有效、准确处理好危急重病人。

多年来的理论学习和工作实践及老师们的言传身教，使我牢固树立了“以病人为中心”“想病人之所想，急病人之所急”的职业道德观念，以高度的同情心和责任感对待病人及家属，在工作中我做到了不斤斤计较个人得失，服务热情、周到细致，关心病人，以身作则，服从安排，团结同志，以诚恳踏实的工作态度严格要求自己，认真负责的工作态度赢得了病人的赞扬以及领导和同志的好评。

在工作中注意文明用语，态度和蔼，相互尊重，加强责任心，把工作区视为自己的家一样，保持工作区的整洁，为患者提供良好的医疗环境，减少纠纷、医疗事故的发生，善于洞悉每一环节所可能潜在的法律问题，加强法制观念，以法规范自己的行为，以法服务病人，以法保护自己，防患于未然，心里想着是“病人安全，我才安全”的道理。

护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己成为这支队伍中的一员而自豪，我要感谢我的职业，感谢在座的各位领导、各位老师、各位同事，是你们用自己的行动让我明白了平凡就是幸福，奉献就是美丽。今后的我将会一直尽职尽责履行护士职责，做到时刻为病人着想，为病人负责。在工作中，不断学习不断积累，不断提高自己的工作能力和思想道德素质。在临床护理N2级岗位上，我相信自己可以做得更好。

谢谢大家！

9.商场主管竞聘书 篇九

尊敬的各位领导：

你们好，我叫XXX，XXX市人，XXXXX学历，20XX年毕业于XXX大学XXX专业,现在XXX部门工作。很高兴领导给我这次演讲的机会,我竞聘的岗位是XXX主管。首先，我想结合自已在XXX 一年多的工作感受，谈谈对主管岗位的认识：

我于XXX年XXX月份来到XXX 这个大家庭，历经岗前培训、实习、开业筹备等阶段的锻炼，并通过个人的认真学习，我初步了解了XXX 的公司管理理念，学会了商品知识，提高了个人对工作岗位的认识，充实了头脑，为以后的工作打下了坚实的基础。XXX 成功开业后，我与同事们一起发扬吃苦耐劳、真诚奉献的精神，圆满完成了领导交待的各项工作任务，并通过学习和经验的积累，熟练掌握了业务技能，更加深刻的理解了企业文化，并深深喜欢上了这项工作。

我认为，作为一名主管，首先应具备良好的思想品质和真诚奉献的精神，还应掌握扎实的业务知识和过硬的技术本领。注重细节和工作过程,积极为科室创造一种合谐、富有朝气和活力的工作氛围。作为一名主管 应起到良好的模范带头作用，带领同事一起完成各项工作任务，一起钻研业务知识，帮助员工积极上进，提高工作效率。作为一名主管，应关心员工，时刻了解员工的思想动态，对员工的呼吁要及时传达，为他们解决实际的困难，要“想员工之所想，急员工之所急”;同时还要加强员工的思想政治工作，端正工作态度、讲求奉献精神，要使人人都能深刻认识到“只有企业发展了，才能有个人的发展”！作为一名后勤部门的主管，应提升为一线员工服务的标准，提升工作和服务质量，时刻围着一线转，始终以一线为工作中心，为他们提供优质服务和“成品”。

如果我是一名XXX主管，我将从以下几个方面做好工作：

1、加强员工思想政治工作。众所周知，XXX负责整个超市的订单、价签打印，商品促销变价，电子秤信息发送，商品进、销、存等各项数据的查询，可以说XXX就是超市的“大脑”，岗位非常重要，思想政治工作应首当其冲，时刻不能放松。要通过培训、考试、日常管理等形式，提高员工的政治水平，要具备起码的“爱岗敬业”和“真诚奉献”的精神，要使人人都能从思想上胜任这项工作。

2、加强员工的业务工作。要成为一名合格的录入员，仅具备良好的政治素质是不够的，还应有过硬的技术本领。作为一名主管，首先自己应熟练掌握录入岗位的业务技能，在员工碰到技术困难时能当好他们的“工程师”，遇到问题沉着冷静、迅速解决。平时要加强业务培训，通过举办技能比赛等活动提高学习兴趣，掀起学习热潮，通过奖、惩等方式，促进员工的学习积极性;只有个人水平提高了，才有能力干好工作;只有工作干好了，才能有个人的前途和发展。

3、转变观念，提高服务质量。作为一名主管要带领科室员工时刻以一线员工为中心，视他们为自已的兄弟姐妹，并制定服务规范，严格按照规范服务，接受一线员工的监督，逐步形成一种主动热情、文明礼貌、准确快捷的工作作风。

4、做好日常管理工作。作为一名主管，既要严格自律，带头完成业务工作，同时还应做好日常管理工作，如日常考勤、监督公司制度的遵守情况、安全消防工作的执行情况等。另外，录入中心每一项制度的完善，都要由各商品部落实并配合完成，作为一名主管，要做好上传下达的工作，明确大与小，大事及时做，小事时时做，并做好部门与部门的协调。

5、关心员工生活、发挥民主作用。作为一名主管应深入员工当中,善于做好员工的思想政治工作,上下沟通、渠道通达,能够及时掌握员工的思想动态,为他们及时解决工作和生活中的困难,使广大员工无后顾之忧,全身心投入到工作之中。

通过以上总结，我认为我有信心、有能力做好 主管这个岗位的工作。每个人都有自己的优点和缺点，我会努力完善自我，取长补短，在工作之余加强各方面的学习，XXX是需要多方面人才的场所，也是展示我工作能力的舞台，请领导信任我并支持我。

时代在发展，XXX也在不断扩张，XXX的发展离不开全体员工真诚的奉献，只有企业发展了才有我们每位员工美好的前途，今天企业给我们创造了广阔的发展空间，提供了大好的机会，我一定会好好把握，脚踏实地、开拓创新，为XXX的恢宏大业奉献青春和力量!

商场主管竞聘书

尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好!

在市场竞争日益激烈的新形势下，我们*****商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为***商场的一名员工，我深感振奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参与!下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。

第一，长期的商业实践，给予了我竞聘的勇气。

我叫*****，生于*****年，现在******工作。我于19XX年参加工作，从事商业工作长达25年之久。在长期的商业经营过程中，我做过营业员、业务员，也做过柜组长和部门经理，逐步积累了丰富的实践经验。

19XX年，我去深圳在“*****集团”****分公司先后担任童装、童车业务主管，负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人

员管理及代理商市场维护。这些经历使我的商业阅历更为丰富，并接触和掌握了许多超前的超市管理知识。

去年，为照顾家庭，我招聘到****商场从事*****工作。一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中锻炼，300多个日日夜夜的耳濡目染，我对****独特的经营理念有了直接的认识和更为深刻的了解。

第二，务实的工作思路，增强了我竞聘的底蕴。

二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟悉商业知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的基本情况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素质。如果我应聘成功，我将协助各位领导，依靠全体店员，把本人在20多年商业生涯中积累的经验灵活运用到*****的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作：

一是在特色管理上，要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具个性的营销特色。

二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素质、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。

三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客提供热情、到位的服务。通过对商品分类与摆布等情况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满足顾客不同层次的需要。

四是在商品管理上，要尽可能丰富商品，品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善《缺货登记制度》，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以方便客户到时购买。

五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少需要5-6个商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。尊敬的各位领导、各位同仁!

10.生产班长竞聘书 篇十

尊敬的领导、评委们：

大家好！

今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、评委们表示衷心的感谢！感谢公司给予我展示自我的平台和给我一次学习、锻炼自己的好机会！公司对干部的提拔实行公平、公正、公开，地竞争上岗。我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会勇敢地走上台来，接受大家的考验。

我叫刘胶，现年35岁，现任中控岗位。2012年3月15号进入公司。亲眼鉴定了荆州饲料厂从基土建设到设备安装到顺利投产。我有十多年的工作经验和三十多年的生活阅历使我对设备故障、同事关系、生产调度和应急事件的处理能够经验丰富。自进入公司后我接受过公司内外的培训无数，并考回了中控证。对生产工艺已了然于胸。在投产前期我就被借调到项目部做现场监护，对车间里的设备型号、工艺流程了如指掌。在车间投产之后我勤于学习、不懂就问、吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。才有在生产主管“肖安宾”出差的时候能够有多次肖主管委托、杨经理临时任命负责生产事务。也才有在生产部初选过程中以选票第一的成绩进入到今天 的第二关。这足以证明了生产部全体干部员工对我的厚望，也成为了我今天的动力。

我竞聘班长岗位的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我。不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展生产班组工作：

如果今天竞聘班长职位获得成功的话，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕公司的中心工作，不断提高产品品质，为中粮事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；

2.建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；

3.贯彻、执行车间的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

4.负责做好生产计划，保证生产有序地开展，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

5.管理车间辅助工段对设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

6.协助领导工艺改进和新技术的引

进和消化 7.指导、监督、检查所属同事的工作，掌握工作情况和相关数据；组织本班组的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；

8.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；