中建三局施工项目管理条例

中建三局施工项目管理条例（精选8篇）

1.中建三局施工项目管理条例 篇一

中建三局项目信息管理办法

第一章 一般规定

第一条 项目信息管理是利用信息系统的处理功能，以工程项目为中心，将工程管理过程中（经营管理和技术管理）所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储，以部门间信息交流为中心，以业务工作标准为切入点，采用工作流程和数据后处理技术，解决工程项目从数据采集、数据存储、数据传递、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化，及时准确地以量化指标，为各级管理者提供决策依据，提高管理水平。

第二条 项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。

第三条 项目经理部应当负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。

第四条 项目经理部应当设项目信息管理员，使用和维护项目管理信息系统，项目信息管理员必须经具备相应资质的培训单位培训和考核合格。

第五条 项目经理部要配备必要的计算机硬件和软件，建立计算机网络，运行项目管理信息系统，利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程，实现项目管理信息化。

第六条 项目信息的录入应当按项目管理信息系统的要求随工程的进展及时整理、录入，录入的信息必须真实可靠。

第七条 项目经理部应接入企业的计算机虚拟专用网络，实现施工现场远程监控、网络视频会议以及项目施工信息的自动上报。

第八条 公司和分公司机关应设立有关机构并配备专业人员对施工项目的信息管理工作进行指导和管理

第二章 项目信息管理对象 第九条 项目公共信息：

（一）法律、法规与部门规章信息

（二）市场信息

（三）自然条件信息 第十条 工程概况信息

（一）工程实体概况

（二）场地与环境概况

（三）参与建设的各单位概况

（四）施工合同

（五）工程造价计算书 第十一条 施工信息

（一）施工记录信息

（二）施工技术资料信息 第十二条 项目管理信息

（一）项目管理实施规划信息

（二）项目进度控制信息

（三）项目质量控制信息

（四）项目安全控制信息

（五）项目成本控制信息

（六）项目现场管理信息

（七）项目合同管理信息

（八）项目材料管理信息

（九）项目人力资源管理信息

（十）项目机械设备管理信息

（十一）项目资金管理信息

（十二）项目技术管理信息

（十三）项目组织协调信息

（十四）项目竣工验收信息

（十五）项目考核评价信息

第三章 项目集成管理信息系统

第十三条 项目经理部应采用基于计算机网络和数据库的项目集成管理信息系统，项目各类信息的收集、传递、存储和加工等过程应当通过项目集成信息系统来完成。

第十四条 项目施工过程中所产生的各种纸质文档资料，应当分类保管，在项目集成管理信息系统中建立索引。

第十五条 项目集成管理信息系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等；能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。

第十六条 项目经理部要按照项目集成管理信息系统的要求确立项目经理部的管理流程、项目管理人员的编制和分工以及每个人的权限、工作内容。

第十七条 项目经理部使用项目集成管理信息系统对施工项目进行管理时要以施工网络计划为基础，以成本控制为中心，实现项目办公自动化和资源全过程动态管理

第十八条 项目经理部使用项目集成管理信息系统对施工项目成本进行管理的主要业务流程如下：

编辑进度计划（建立工作列表和计划工程量）——→施工预算（用企业定额算出人、材、机需用）——→人、材、机需用计划（汇总和调整数量）——→施工、材料、劳资、机械模块（产生实际成本数据）——→月底工作统计（确定要统计的工作项目及实际完成的工程量）——→统计结算（用企业定额算出计划成本）——→成本报量（读取计划成本数据）——→成本分析（汇总实际成本和计划成本进行比较分析）

第十九条 项目经理部使用项目集成管理信息系统对施工项目进行管理应实现以下管理目标：

㈠通过计算机网络反映工程日进度，实现工期控制计划。㈡通过计算机网络详实记录资源消耗台帐及费用开支台帐，计划成本与实际成本自动比较，为实现对项目成本的控制提供及时准确的信息。

㈢通过计算机网络及时提供项目质量、安全等计划的实施记录，以保证工程质量、安全目标的实现和质量、安全记录的及时、准确与完整。

㈣通过计算机网络管理项目设计图纸、文档、设计变更、现场签证及技术资料。为现场施工、工程决算、竣工验收、申报奖项、上级检查等提供完备、规范的资料。

㈤上级机关可通过计算机网络对项目施工的相关工作进行检查、评价与指导，从而全面实现对业主的合同承诺，和项目承包合同的全面实现。

第四章 附 则

第二十条 本办法自2002年11月12日开始施行。第二十一条 本办法由局企管部负责解释。

2.中建三局施工项目管理条例 篇二

为满足中航商业中心塔楼钢结构吊装需要, 在塔楼结构核心筒中央安装1台45m臂长的C7030内爬塔机, 内爬塔机基础设置在地下室底板面-17.9m标高位置, 在结构施工±0.000时安装第一道爬升框, 在结构3层爬升框安装完毕后可进行第一次爬升, 其爬升框的安装楼层具体见图3。

内爬塔机共设3道爬升加强框架, 从下至上分别为承重加强框架、抗扭加强框架及过渡加强框架, 相邻加强框架的间距12～19m, 3道加强框架均搁置钢梁上, 钢梁间通过螺栓连接, 而钢梁则搁置在建筑物框架梁上, 与建筑物上预埋钢板进行焊接连接。加强框架均为可拆形式, 以保证循环使用和功能转换。

C703 0内爬塔机安装总高度218m、结构总重量达110.656t, 拆除时必须高空结构分解, 高空作业量大;塔机起重臂悬出建筑结构长度约20m, 拆除时难度高;机房层顶楼作业面较小, 需用钢管搭设作业平台和简易门字架配合屋面吊进行拆除, 见图4。

内爬塔机拆除时先在结构屋面标高200m高空安装1台ST2533屋面吊, 为方便拆除作业的安全进行, 在屋顶上搭设拆卸起重臂的工作平台及简易门字架配合屋面吊对C7030塔机进行解体和垂直运输, 具体见图5。

在中航商业中心结构施工过程中, 结构外防护采用折叠式升降脚手架, 如图6所示。折叠架在工厂按模数制作成定型单元构件并折叠起来以方便运输, 施工现场打开即可迅速吊装就位, 实现了升降脚手架的标准化和装配化;架体防护严密并提供一个良好的施工作业环境, 操作人员少, 节省大量人工, 中间爬升无需占用塔机, 支承附着固定位置有规律, 便于检查管理。

3.中建三局建设 篇三

———陈华元在全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会上的发言中建三局作为中建总公司的优秀排头兵，以推动中国建筑业的发展与进步为己任，坚持把社会主义核心价值体系建设作为企业思想政治工作的核心，不断优化企业管理思想、干部队伍和管理机制，创新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作与现代管理于一体、以“敢为天下先，永远争第一”为核心的“争先文化”，企业的思想政治工作在创新中不断彰显生机与活力，整体形成了企业跨越发展的良好态势。工程局先后荣膺全国文明单位、全国五一劳动奖状和全国思想政治工作先进单位。今年7月1日，在庆祝中国共产党成立90周年大会上，我局被授予“全国先进基层党组织”光荣称号。

一、争思想之先，营造一流的发展环境

解放思想。80年代初，在计划经济与市场经济交替之际，在既无行业保护、又无地方保护的情况下，局党委把解放思想、促进发展作为先导，率先从湖北出征改革开放最前沿——深圳经济特区，在时为“华夏第一高楼”的深圳国际贸易中心大厦施工中创造了闻名遐迩的“深圳速度”。针对各个发展阶段国内外的形势环境和企业改革发展过程中出现的新情况新问题，局党委在发展中不断丰富解放思想的内涵。1987年，我局率先推广“鲁布革”经验，成为全国18家试点企业之一，1992年国家建设部在全行业推广我局“标价分离、过程精品、CI形象”的珠海经验，推动了中国建筑业的改革发展。2008年以来，为应对国际金融危机，局党委进一步解放思想，更新观念，坚定信心，提出投资、建造“两轮”驱动，确定“1+6”（即在巩固和壮大房建主业的同时，加快发展基础设施、钢结构、房地产、建筑装饰、商品混凝土、海外业务等6大专业板块）产业发展模式，促进增长方式的转变，保障了企业持续强劲发展。目标凝聚。局党委根据企业的战略部署和中心任务，在定位思想政治工作目标时，坚持用主题宣传教育和实践活动统一认识、凝聚力量、推动发展。确立了“中建顶尖、业内领先、客户首选”的企业战略愿景，提出了“综合实力最强、发展质量最好、企业品牌最优、员工幸福指数最高”的“四最”发展目标，使之成为凝聚全局员工行动的指南。在全局上下营造了“注重品质提升，谋求高效发展；注重优化升级，谋求转型发展；注重改革驱动，谋求创新发展；注重低碳环保，谋求绿色发展；注重全面建设，谋求和谐发展”的浓厚氛围。目标激励的作用越来越明显，企业主要经济指标屡创新高。2010年，全局合同额首破千亿元，营业收入首破500亿元，同比分别增长144%、48%，利润同比增长74%。综合排名多年位居中建总公司

工程局前列，连续5年位列武汉百强企业前三甲。

文化领先。局党委始终坚持文化强企、文化兴企，将企业发展进程中长期积淀形成的“敢为天下先、永远争第一”为核心的争先文化，作为思想政治工作新抓手，形成了争先文化核心理念、主体理念、支撑理念、执行理念体系。通过出台《关于加强工程项目文化建设的指导意见》，印发《争先文化手册》、《行为规范手册》、《争先文化故事集》，举办企业文化高峰论坛，召开项目文化管理推进会，使争先文化成为全局员工的宝贵精神财富和推动企业发展的强劲动力。在2010年第六届中国企业文化高峰论坛、2011年中外企业文化北京峰会上，我局以《争先文化引领企业持续发展》为题，分别作大会交流发言，反响强烈。我局“争先文化”成为“中国企业文化30年实践十大典范案例”和“湖北省十大优秀企业文化品牌”。注重以人为本和企业社会责任，自觉践行社会主义核心价值，让职工共享企业发展成果，形成了全局上下争先发展、和谐共进的生动局面。全局12家主要经营生产单位11家创成省级以上文明单位，局及一公司、二公司、总承包公司荣膺全国文明单位。局获评“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”；2011年获12项鲁班国优奖，居全国建筑施工企业榜首，被授予全国质量管理领域最高荣誉——全国质量工作先进单位；荣登“荆

楚责任企业荣耀榜”，位居“五大杰出贡献奖单位”之首。

二、争干部之先，打造一流的领导团队

强机构、管干部。我局实行中层以上领导干部由“组织部管、党委常委会定”的用人制度，较好地坚持了“党管干部”的原则，发挥了党委的政治核心作用。创造性地提出了“凭德才、重经历、看业绩、听公论”用人导向和“非政府标准、非固化标准、非专业标准、非一人标准”的选用标准，注重整个班子特别是党政正职的年龄、专业、阅历、性格等方面的优势互补，实现合理搭配。

局党委合理设置政工机构，坚持企业生产经营拓展到哪里，党、工、团组织就建到哪里。在机构调整中，采取机构合署和职能扩充等形式，保留和强化党委工作部门。如局及公司党委宣传部与企业文化部合并，既负责企业思想政治工作和精神文明建设，又承担广告宣传和文化建设工作；党委组织部与团委合署，党建带团建。局属大单位，均保持了政工部门分设；坚持支部建在项目上，目前全局共有358个基层项目党支部，全部设有党支部书记。全局现有专兼职政工干部1411名，占正式职工总数的6.76%，其中：专职政工干部448名，占正式职工总数的2.46%。强有力的专职机构和人员为企业思想政治工作的开展提供了坚强保障。双经历、复合型。针对企业快速发展扩张中出现的政工队伍与经营管理队伍不匹配的新情况，局党委创造性地实施了“双经历、复合型”的用人机制。明确规定：提拔行政正职一般要有党群正职或副职工作经历，使其既精通生产经营，又熟悉党的工作，有较强的党的观念；党委书记一般要从懂经营管理的行政副职中选拔，使其既懂党务，又懂经营生产。局及局属单位现职领导班子成员“双经历、复合型”占比达50%以上。局现任领导班子12名成员中，有同级和下级党委书记经历的5人，占42%，曾经担任局纪委书记一职的达3人之多；局属单位现任17名行政正职中，当过党委书记的9人，占53%，现任党委书记中，从行政岗位上提拔的11人，占65%。这一机制的实行，有效拓宽了我局政工干部的发展通道，提升了政工干部地位，解除了基层政工干部的后顾之忧，有利于党政一心，齐抓共管，形成合力，提高效率两集中、两提高。针对建筑施工企业点多面广、人员高度分散、工学矛盾十分突出的问题，局党委自2003年开始，建立了“两集中、两提高”的干部学习培训制度，即每年全局中层以上领导人员由局党政主要领导带队，分两批参加为期一周的封闭式集中培训，局和二级单位领导班子一半人员集中精力参加学习，另一半人员集中精力抓好经营生产，两个精力相对集中，保证了学习教育和经营生产管理两个效果的提高。在学习培训中，局每年都根据国际国内形势的变化、上级部署与要求，结合企业发展中存在的突出问题，确定学习讨论主题，以理清思路、增进共识。提高了局和二级单位领导班子调结构破解发展难题、重经营对接高端市场、抓规律推动科学发展、善应变处理复杂环境事件的能力，探索出一条符合建筑施工

企业自身特点的领导干部学习培训的好路子。

三、争机制之先，培育一流的创新能力

决策机制规范化。积极探索现代企业制度下发挥党委政治核心作用的制度规范，在交叉任职、双向履责的基础上，按照责任划分、角色互补、提升执政能力的要求，印发《中建三局党委常委会议事规则》等一系列决策制度。依据总揽全局、协调各方、抓根本、管方向、议大事原则，凡是涉及企业党的建设、领导班子建设、重要干部任免、人才队伍建设等事项，均须经党委（或常委会）研究决定；涉及企业改革发展和经营生产的重大事项及其他“三重一大”事项，经党委（或常委会）讨论研究后按照相关程序，由相关决策平台决议实施。执行机制一体化。改变过去党工团组织各成体系、各自创建的做法，整合资源，集成优势，创新开展以联合党支部、工会联合会、联建团支部和党员先锋号、工人先锋号、青年文明号为一体的“三联建”和“三号联创”活动，将分包单位、劳务作业人员，以及业主、监理等纳入其中。突出“联”，组织全覆盖；抓好“建”，职工广参与；落实“创”，团队聚活力。“三联建”、“三号联创”活动近年来在全局100多个大型工程项目广泛开展，已成为总承包管理的实践区、支部建设的示范区、争先文化的展示区、品牌人才的产出区，符合党群共创、创先

争优的社会价值取向，是我局基层项目创先争优的有效载体、党群工作的特色品牌活动。中组部到我局北京京东方项目调研时给予高度肯定，中建总公司党组要求在全系统推行。考评机制立体化。2002年以来，局党委研究制定了《党群工作方针目标管理检查考核标准》，设置7大类34项70多个考核点，年初分解下达目标任务，年中抽查，年底全面考核，考核情况在局党委全委会上通报。在公司层面，对党群工作采取“方针目标管理百分制考核”办法。在分公司层面，针对其不同的经营管理模式，出台实施《分公司党组织工作标准及考核办法》，对分公司党组织的基本职能、机构设置、工作标准与考核作了明确规定。在项目层面，普遍开展项目党支部工作达标创优活动，制定出台了《党支部工作标准》和《党支部工作手册》，强化党支部书记在参与项目重大事项决策等方面的具体工作职权。局党委还颁布了《党建思想政治工作全面质量管理手册》，推进党建思想政治工作的科学化、标准化。2010年开始创新考核标准和考核方式，将考核内容分为基础工作和创新亮点工作两部分，分值分别占70%和30%，并在3年内逐步将基础工作与创新工作的分值调整为各占50%，进一步引导推动工作创新。考核结果与单位书记和经理年薪或岗薪挂钩，实行同奖同罚，“责、权、利”有机结合，严格奖惩，不走过场，形成了全方位、立体化的党建思想政治工作运行考评

机制。

4.中建三局新员工培训讲话稿 篇四

今天由我来给大家上党课，作为一名在中建三局工作了十几年的员工，我想以过来人的身份，以你们师兄、老大哥的身份，重点和大家谈谈体会。希望大家保持珍惜平台的正气，坚守理想的朝气，百折不挠的锐气，脚踏实地的志气，不断学习的风气。

（一）珍惜平台的正气

人和企业的关系是和谐统一、共同发展的关系。就像鱼和水的关系。鱼大，需要水大；水大，鱼儿才有广阔的空间。中建三局尽管是个老企业，但也是一个大企业，有大家畅游的空间、施展的舞台；武汉绿地是一个新项目，也是一个特大项目，由大家成长的平台，奋斗的战场。可以做到：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。

我们有值得骄傲自豪的历史，有悠久厚重的精神底蕴，有独特鲜明的企业文化，有正在成长进步的现实，有创新发展的目标和行动，有人说：人生的道路虽然漫长，但紧要处只有几步。你们正在经历人生重要的一个时刻。希望大家珍惜你们成长的环境、事业的平台，共同创造我们的企业和我们每个员工人生美好的未来。

珍惜平台的底线是公正廉明。作为项目员工，应该时刻以项目的利益为最高追求，而不是因为一己私利而去损害项目的利益、企业的利益；应该时刻保持警醒，一身正气。做到于已光亮透明，于人言传身教。在赏罚分命中体现公道，在扬善压邪中彰显正气，在风清气正中培育氛围，让公道廉明之正气，铭存于项目员工心中。

（二）坚守理想的朝气

借用胡适的“大胆假设，小心求证”，我说是要“高远目标，低调人生”。要有精神支柱，理想高远，奋勇前行，百折不挠。正像上海交大张杰校长说的那样：“梦想有多远，你就能走多远。”

不畏困厄，不惧坎坷，永远朝着目标奋进，无怨无悔。当然，目标要切合实际，如法国戴高乐总统和坦桑尼亚的桑格尔总统，曾经是法国留学同桌，都把目标定为当总统。多少年后经过奋斗，都实现了目标，双方后来以总统的身份见面。八十年代初，华南理工大学无线电78级陈伟荣、黄宏生、李东生是同班同学。他们毕业时立下志向，做一番大事业，二十年后当总裁。后来分别成为康佳、创维、TCL的总裁或董事长。他们之所以成功，一是目标高远，二是矢志不移的努力，三是与他们的身份不离谱。

坚守理想，还要做到不迷恋，不盲目，不迷失，不放弃，不后悔。外面的世界太精彩，五花八门，肯定有的人迷失方向，流于平庸，自甘堕落。而有的人脱颖而出，事业、人生都书写了非常令人惊羡的篇章。曾经师出一门，几年以后、十几年以后、几十年以后，从精神到物质、到成就、到家庭、到事业，肯定会大相径庭。要正确认识自己，选好人生目标，知己知彼，百战不殆，知道自己的兴趣特长，知道社会和企业现在需要什么，找到结合点。既不狂妄自大，自以为是，又不妄自菲薄，自惭形秽。

（三）百折不挠的锐气

敢于探索，年轻人要敢为人先，敢于失败。不敢接受失败的人，不可能取得成功。失败是成功之母，几乎所有的成功，其实都是多少次失败的结果。

一百多年前，德国造纸厂的一名工人，由于粗心看错了配方，生产出一大批不能书写的废纸。由于损失巨大，他被工厂解雇了。一个朋友提醒说，这么多废纸真的毫无用处吗？于是，他拿回一些纸回到家，一研究发现，这些纸虽然不能书写，但是吸水性异常的好。于是，他将这些纸全部切成小块，取名“吸水纸”，投放市场，十分抢手，尤受女士喜爱。于是，他申请了专利，后来成了著名的大富商。

美国亚特兰大有一名药剂师，叫潘伯顿。一天，一位头痛患者来就诊，在配制口服冲剂时，他误把苏打水当成了水。病人饮用后，他才发现配错了，大惊失色。但奇怪的是，病人的头痛症减轻了，而且说非常好喝。潘伯顿突然受到启发，将药水和苏打水进行冲兑，试验，发明了一种芳香可口，益气提神的饮料，风靡全球。这就是“可口可乐”的由来！

一个人不可能没有失误，乃至失败，但是绝大多数的失误、失败并不可怕，甚至可以转化。问题在于你以什么心态，如何面对这些失败，如果能意识到这是成功的一种预示，就应该坦然甚至欣喜的接受它。基督教的新约上说：年轻人犯错误，上帝都可以原谅。永远保持乐观的心态，坦然面对人生的无数次挫折和失败，你就能造就积极的人生，成功的人生。

（四）脚踏实地的志气

有这样一句校训：仰望星空，脚踏实地。不仰望星空，就没有理想。只仰望，不脚踏实地，就迷茫，就没有着落，就不切实际。

第一，要立足现实。学会面对现实，了解现实，适应现实，改变现实。认认真真做琐事，扎扎实实做小事，勤勤恳恳、兢兢业业、欢欢喜喜做你看不惯但是非做不可的事。通过做事增加本领，增长才干；通过做事，了解情况，看出问题；通过做事，积累经验，升华思维。

第二，低调做事。低调不是自卑，低调是一种修养；低调是一种清醒；低调是一种沉静。老子讲 “上善若水”，水的最大特点，善择其下者而处之。但水滴石穿，力量无穷。低调是一种自信和实力。锋芒毕露，趾高气扬，不平则鸣，大多时于事无补。像最初“呆若木鸡”古汉语原意一样，靠内在升华的力量战胜敌人。也要像老子说的那样：夫唯不争，故天下莫能与之争。低调做人，还意味着不断地战胜自己，而不是战胜别人。同别人竞争是次要的，人主要是战胜自己。人生有巅峰，也有低谷。刚刚过去的奥运会带给我们的启示：有的默默无闻，却奋力拼杀，创造着自己的历史；有的名牌豪门，一路凯歌，谱写辉煌；有的来势汹汹，甚至昔日冠亚军，却一朝折戟，令人叹息。哪一位运动会能战胜自己，超越自我，在低谷时候不气馁，在漫长的平淡中不焦虑，哪一位运动员才能走得更远。人生也是如此。

（五）不断学习的风气

通过学习，认识人生，充实人生。学然后知不足，做然后更知不足。在认识世界，改造世界过程中学习。

第一，向书本学。过去是为了应试，现在是为了充实、塑造、提高，从要我学到我要学，才会“腹有诗书气自华”。

第二，向他人学。多与人交流，多跟他人学习。与君一席话，胜读十年书。三人行，必有我师。王安石曾自以为是，将别人的诗句“明月枝头叫，黄犬卧花心”，改为“明月枝头照，黄犬卧花荫。”后来他到了原作诗人的家乡才知道，在那里明月是一种夜间叫的鸟，黄犬在当地其实是蜜蜂，才恍然大悟，羞愧不已。唐朝诗人齐已的《早梅》“前村深雪里，昨夜数枝开。”郑谷改为“前村深雪里，昨夜一枝开。”因若数枝开，就不能体现“早”。毛泽东写的《长征》，原词为“金沙水浪云崖暖”，后让郭沫若改为“金沙水拍云崖暖”，一字之改，意境更深。

第三，在干中学。世事洞明皆学问，人情练达即文章，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。实践是最好的学习。

第四，向自然学。向大自然学习，高山大河，小桥流水，风花雪月，这些都能给我们以智慧，给我们以启迪，像王维说的那样：行到水穷处，坐看云起时。向自然学知识，增能力，长智慧。

第五，向生活学。生活是一所大学校，我们要学的不仅是智商，不仅是书本，不仅是专业，更多的是情商、健商、全商。我们要以健康的心态，美好的道德素养，像哲学大师康德说的：“世界上真正能震撼人的心灵的，只有两样东西：一是头顶上浩瀚的星空，二是内心里崇高的道德。”所以说，向生活学的东西是非常多的，是方方面面的。

5.中建三局施工项目管理条例 篇五

八月份工作总结

转眼间已经进入了秋季，来到项目部已经俩月余，由始至终我都只想明确一个方向做好做精自己的本职工作。做好一个工作，最基本的是要明确自己的岗位职责是什么？在进入中建三局二公司之前，我对商务部的工作内容是模糊的。通过这段时间的学习，对于我们的工作岗位有了初步的了解，还有待深入的探究。

刚刚开始对“成本部”，“商务部”这两个名词有些不理解，“成本=商务”吗？通过对《项目管理手册》的学习，了解到项目成本管理涉及施工进度、质量、安全、技术、物资、机械、劳务、财务等一系列管理工作，项目全体人员必须共同参与。是以施工项目为对象，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过成本测算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等工作内容实现预定的成本目标，并降低成本费用的一种科学管理活动，它主要运用技术、经济和管理手段达到预定目标，实现盈利的目的。

而单纯作为商务人员来说，我们的岗位职责就是：

1、根据项目目标管理责任书编制、汇总和制定项目成本控制目标；

2、编制项目施工图预算和分层、分部位的施工图预算；

3、及时办理各类中间结算和变更、签证、索赔费用报送核对；

4、负责按月办理对分包单位各类款项的结算；

5、负责按月按合同计价原则确认完工产值并以此编报验工月报；

6、按月编制和汇总成本报表并对成本节超情况进行分析；

7、建立、健全工程项目月度收支核算台帐；

8、按月编制成本分析，按节点编制经济活动分析报告；

9、协助项目经理组织编制项目保本保利分析，参与工程结算的编制和办理；

10、牵头组织相关部门，编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书，过程中进行动态管理，建立商务策划动态管理台帐。

11、对施工组织设计、专项方案、设计变更、技术核定单进行经济性、合理性审核分析。

12、审核物资采购计划及材料结算。

当然这些只是一些理论性的东西，在实际工作中我还没弄建立起完整的模型。甚至于基于这些理论上现实中的工作我能够做的也是最基本的就是算量，了

中建三局二公司华东分公司苏州亿城项目部-彭静静

解项目合同，学习清单以及定额的算量规则。

6.中建三局施工项目管理条例 篇六

项目部驻地建设已经完成，各部门已入住办公；工区驻地建设已经完成；试验室建设完成；混凝土拌合站建设完成；钢筋加工厂建设完成；主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道满足开工要求。详见下图：

1、项目部驻地建设已经完成

图1项目部驻地

图2 会议室

图 3 技术室

2、工区驻地建设已经完成

图4 工区驻地

3、实验室建设完成图5 实验室

4、混凝土拌和站建设完成

图6拌和站外部图

5、钢筋加工厂建设完成

图7 钢筋加工厂

6、施工便道已经贯通

图8 拌合站至中锦路施工便道

7、工地布置准备完毕

图9 工地布置

8、施工水电准备完毕

图10 施工水电

7.中建三局施工项目管理条例 篇七

施工现场临时设施管理规定

第一章 目的和范围

第一条 为加强分公司及所属项目部的临时设施管理工作，结合各个项目现场临时设施的实际情况，特制定本规定。

第二条 本规定明确了项目现场临时设施的基本要求，以保护建筑工程周边环境及人身安全，推动项目现场安全健康发展。

第三条 本规定适用于分公司所属项目的采购、租赁、搭设与拆除、验收、检查、使用施工现场临时设施管理。

第四条 本规定依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）、《施工现场临时建筑物技术规程》（JGJ/T188）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）及施工现场消防设施要求等文件、标准规定。第二章 临时设施管理内容

第五条 临时设施计划

1、临时设施的分类：生活区、办公区等活动板房，现场施工机械防护棚、加工棚、材料堆场、临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水设施、临时供电设施。

分公司所辖项目部组建后，针对项目规模和现场环境，依据项目所实施的施工组织设计规划，经过分公司对项目的策划，按最少的投入，获取最大效益，在保证安全生产、符合环保要求的前提下，本着勤俭节约、合理装备、满足经营、保证生产的指导思想，在项目开工前，项目部上报分公司物资部，物资部按照分公司策划进行采购、租赁临时设施，或采购临设设施需要的相关物资。

2、项目部临时设施规划按以下原则进行：

（1）有效利用场地的使用空间，遵循中建标准化图集的要求，对施工机械、生产生活临建、材料堆场等进行最优化的布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。

（2）科学规划现场施工道路和出入口，以利于车辆、机械设备的进出场和物资的运输，并尽可能的减少对周边环境的影响。

（3）对施工区域和周边的各种公用设施、树木等加以保护。（4）临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水设施尽量采用现场施工材料及可周转使用的方式配置。

（5）临时供电设施（临时电缆、临时配电箱）按照《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)和《临时用电方案》布置。

第六条 临时设施采购

1、物资部采购临时设施时应按材料员职责、分公司材料供应单位管理制度及时了解市场商品信息，选择对口适用，正规厂家生产的质量可靠、价格合理的材料，不允许购买三无产品。

2、材料进场后项目部技术负责人组织技术人员、质量人员、安全管理人员、材料员对进场的临时设施材料质量进行进货检验，质量不合格的不得使用。

3、物资部在采购活动板房时，严禁购买和使用不符合地方临建标准或无生产厂家、无产品合格证书的装配式活动板房。生产厂家制造生产的活动板房必须有设计构造图、计算书、安装拆除使用说明书等并符合有关节能、防火、安全技术标准。

4、物资部在选择活动板房的供应商时，必须明确该供应商对产品的设计、制作、运输、安装、保修、拆除责任。

第七条 临时设施租赁

1、根据分公司目前的实际情况，需租赁的临时设施主要是办公住宿区：项目部人员临时住房可酌情租用现场附近的居民楼或其他住房，租住原则为：租赁价格合理，方便工作，租房数量根据项目部管理人员数量合理确定，不得造成房屋长期闲置；在项目收尾阶段根据人员逐渐减少的实际情况，及时调节租房数量避免造成空置浪费；与房主签订租赁协议；项目竣工后，及时退出租用房屋。

第八条 临时设施搭设

一、办公、生活区

1、项目部根据施工总平面图以及业主的其他要求搭建临时设施。临时设施搭建必须符合中建标准化要求。临时设施搭设前，项目部将临时设施平面坐标图报业主同意后开始搭设。避免与工程用地重复，造成临时设施反复拆除、搭设。

2、项目部若采用活动板房作为现场宿舍、办公室时不得超过两层，各种标识、标志必须符合中建标准图集要求，并满足安全、卫生、保温、通风等要求。活动板房搭设前需报送《活动板房搭设方案》、材料检测报告等资料到分公司进行审查，合格后方能由供应单位搭设。严禁选用不具备资质的施工队伍搭设。

1）、《临时设施搭设与拆除方案》应包括的主要内容有：（1）现场总平面布置、排水、电气和消防图等；（2）主要部位结构形式和材料类型；（3）主要部位施工图纸与工艺；

（4）过程安全保证、节能降耗、质量保证、文明施工等措施；（5）检验、验收与使用；（6）拆除方案。

2）、搭设和拆除单位必须是经分公司评审、有相应资质的合格供应商，且已经与分公司签订了临时设施搭设和拆除合同。

3）、搭设和拆除前，使用单位应向施工单位和人员进行安全技术交底。

4）、临时设施在施工过程中如遇增减、结构发生改变等必须另行履行相关手续。

3、临时宿舍室内高度不得低于2.6m，实行单人单床。每间房屋居住人数不得超过16人，人均居住面积不得少于2.5㎡，入住率达到总床位数的80%以上，严禁使用通铺做法，床板不允许使用模板或木板，必须使用具有防火的材质。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

4、临建食堂室内高度不得低于2.8m，距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30m。

5、临时设施的宿舍不得设置在高压线下，不得在挡土墙下、围墙下、傍山沿河地区、雨季易发生滑坡泥石流地段等处，也不得设置在沟边、崖边、江河岸边、泄洪道旁、强风口处、高墙下、已建斜坡和高切坡附近等影响安全的地点，要充分考虑周边水文、地质情况，以确保安全可靠。

6、临时设施的宿舍选址应在建筑物的坠落半径之外。如因场地所限局部位于坠落半径之内的，必须进行技术论证，提出可靠防护措施。如无法确保安全或场地不具备搭设条件的，应外借场地搭设或租房安置。现场生活区应实行封闭管理，与作业区、周边居民保持有效隔离。

7、生活、办公设施应当与周边堆放的建筑材料、设备、建筑垃圾、施工围墙以及毗邻建筑保持足够的安全距离。

8、施工现场的临时宿舍必须设置可开启式窗户。有条件的地方，厕所应为水冲式，化粪池应做抗渗处理。

9、有条件宿舍区应设置排水暗沟，经排污批准后与市政管线连接。

10、严禁在外电架空线路正下方搭设作业棚、建造生活设施，宿舍内应具备有效防止使用大功率（大于500w）电器的措施。

11、临时设施必须符合防火要求。幢与幢之间留出消防安全通道，建筑面积大于200m2应设置两个疏散楼梯，每100m2应配置2具灭火级别不小于3A的灭火器，厨房等用火场每100m2应配置4具灭火级别不小于3A的灭火器和砂桶。

12、生活区内应设置能至少满足4人同时淋浴和更衣的浴室，并保障热水供应，有排水、通风设施。

13、生活区内应设置饮用水设施，饮用水应符合国家卫生标准。

14、生活区内应设置医疗保健室（点），备有常用药品。

15、应按环保要求设置密闭式垃圾容器，生活垃圾应按环保要求收集与处置。

二、施工作业区临时设施：

1、项目部应根据各工种实际特点以及公司标准化图集做出现场作业棚搭设方案，必须满足安全要求，同时也要给职工创造一个舒适的工作环境，体现施工的人性化。

2、施工作业区加工棚按照《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）搭设，以安全、美观、实用为原则，保证其稳定性，并满足中建标准化图集及项目管理达标的要求，若为定型化加工棚必须有图纸和计算并满足中建标准化图集的要求。

3、现场值班室、仓库按上述办公、生活区设施要求搭设，氧气、乙炔等危险品必须设置单独的库房，且有通风设施，并设置警示标志。

4、加工棚工作台应符合加工流程，布置合理，工作台必须稳定牢固，必须考虑安全防护距离。加工棚内的各种原材、半成品、废料等应按规格、品种分别堆放整齐，并有标识。

5、施工作业区要求悬挂操作规程和警示标志，禁止与施工无关人员进入现场。

6、施工作业区现场每100m2应配备4具灭火级别不小于3A的灭火器，用油场所必须配置砂箱。

7、禁止使用石棉瓦、三合板、竹片、毛竹、彩条布等材料搭设简易临时设施，临时设施用料，应符合安全、节能降耗和保护环境的要求。

8、临建仓库搭设要采取防盗措施，化学品、易燃易爆危险品的仓库必须远离职工宿舍等人员密集的生活区、办公场所，且必须符合安全条件和中建标准化图集的要求。

9、临建围墙、临建大门、临建施工标识牌、临时供水设施、临时供电设施的搭设应符合文明施工现场和标准化施工现场要求。

第九条 临时设施验收

临时设施搭建完成后，项目部应组织搭设单位、监理单位进行联合验收。不经验收的临时设施，不得使用。验收的主要内容如下。

（1）装配式活动板房（临建宿舍、临建办公室）的布置、材质、环境、结构稳定性、消防等要求是否符合产品标准。

（2）临建宿舍的走梯、二楼围栏、内部床位设置是否符合要求。（3）施工用电设施是否符合安全要求。

（4）临建仓库、围墙、大门、施工标识牌、供水设施、加工棚等是否符合施工现场标准化及安全的要求。

第十条 临时设施检查

1、项目部每月对现场临时设施进行检查，检查设施使用维护保养情况、安全隐患情况，发现问题及时纠正,确保临时设施的安全使用。

2、项目部经常检查临时供电设施的完好性，确保供电设施正常使用。施工现场临时用电，具体执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46。

3、项目部每月检查临时供水设施的完好性。确保供水管线正常使用。施工现场供水设施未经项目部管理人员同意不准随意接出支管，在保证施工用水、生活用水的前提下节约用水。

4、项目部每月检查临建围墙、大门、施工标识牌的完好性。

5、加强现场临建的安全、防盗管理，严防各种设施的损坏和丢失。项目部在检查中发现安全隐患，及时下发整改通知书，责成专人限期整改。

6、分公司安全部每月对项目部现场临建设施进行检查。内容含：项目部临时设施是否符合安全使用要求、日常维护管理情况等。不符合要求，责成项目部限期整改。

7、分公司安全部每月对项目部临时用电设施进行安全检查。不符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46和中建标准化施工要求，责成项目部限期整改。

第十一条 临时设施日常使用管理

1、项目部对现场每个临时设施要设专人负责日常维护、保养，并加强对使用人员的科学使用及自觉爱护临时设施教育，保证临时设施安全、有效、合理的使用。

2、临时房屋使用维护。实行谁使用、谁管理完整。临建办公室、宿舍管理维护包括：

（1）防盗设施（门窗的完好性、防盗性能）

（2）防风设施（防风缆绳的完好性、特别是二层装配式活动板房）（3）防雨设施（屋面防雨层的完好性）（4）用电线路的完好性，确保用电安全（5）消防设施的完好性

（6）环境卫生（临建办公室、宿舍每天安排值日打扫卫生，确保环境卫生符合标准要求）

（7）冬季施工现场宿舍一律不得使用明火、碘钨灯、其他大功率电器取暖。

4、现场临建食堂必须符合安全使用要求、消防要求、卫生要求、环保要求。

5、临建厕所必须设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒、消灭蚊蝇。

6、临时道路上不得随意堆放各种物质、无故设置障碍、无故切断路面而影响施工现场工作。

第十二条 临时设施拆除

1、项目竣工后，项目部负责对现场搭设的临时设施统一处置，认真统计、核对各种设施保存情况，对可重复利用的临时设施，必须使用保护性拆除。

2、任何个人不得私自处理项目部的临时设施。

3、活动板房应由原供应单位保护性拆除。拆除前由供应单位报送《活动板房拆除方案》进行审查，批准后方能拆除。项目经理、安全员监测活动板房拆除过程，确保拆除施工安全。装配式活动房屋周转不得少于三次。时间不得少于3年。

4、地下临时供水线路拆除后，可重复利用的材料，由项目部收集保存。

5、项目部安全员组织拆除临时供电电缆，测试绝缘电阻、合格的电缆，准备其他项目使用。临时电缆周转不得少于三次。保护性拆除临时配电箱，检查后符合安全使用要求的，由项目部收集保存。临时配电箱周转不得少于三次，时间不得少于3年。

6、其他不可重复利用的成品临时设施（如临时围墙、临建大门、标识牌、定型化加工棚、防护门、防护栏杆等），由项目部组织将其拆成可重复利用的材料，尽量重复利用。

7、临时设施拆除的废料部分，由项目部按分公司要求集中处理。任何人不得私自处理。

第十三条 附则

1、本规定经批准后，自颁布之日起实行。

2、利用施工现场原有的固定建筑作为临时设施的参照此规定执行，并在《临时设施搭设与拆除方案》中注明。

8.中建三局施工项目管理条例 篇八

尊敬的贵公司领导：

您好！非常感谢您在百忙中抽空审阅我的求职信，给予我毛遂自荐的机会。

我与土木的渊源: 很小的时候玩小孩子过家家，最喜欢用泥巴做成建筑的模样，里面摆置各种家具等等，那个时候我还是个小学生，但是我已经对建筑显示除了极大的兴趣。我的这种兴趣并没有随着年龄的增长而淡去，相反，随着我的见识的增多，这种兴趣渐渐成为了我心底的梦想，初三的时候我第一次听说了一个人，贝律铭，他在建筑领域的成就深深的吸引了我，于是我把他当作一个传奇时时激励着我向前。那年我考上了高中，我感觉自己离那个梦更近了。又过了三年我报考了土木工程专业，尽管我离我的第一自愿隔了五分之遥，但是我的二自愿还是收了我，我兴奋的是我的专业没变，仍然是土木工程。至此，我又像我的梦想迈进了一步。

在校期间我就像是一头饥渴的小牛，用尽自己的一切热情和努力，疯狂的汲取书本上提供给我的理论知识，并且常常研究他们的实用性，通过一切可利用的信息资源收集整理与土木建筑有关的专业知识，不断的丰富和提高自己。

大三下期我们就已经结束了主要的专业课知识，所以在大四的上期我离开学校去了工地现场开始了自己的实践学习。在施工现场，开始的时候我感觉一切都是那么的新鲜，那么的令我痴迷，因为之前很少接触实物，因而我又一头扎在了施工技术及管理流程的学习中，我发现进入施工现场学到的东西是那么得真实那么得丰富，我的激情我的斗志在半年的实习中被拉到了另一个更高的层次，使我从心底深深的爱上了土木这个行业，虽然实习的时候需要做很多与专业无关的杂事，但是在杂事之外，我学习专业知识的快乐是别人所体会不到的，那是一种踏实，是一种叫做满足的东西，那个时候的我每天的生活都是那么的有劲。于是我在心里暗暗立下我的土木梦--我要成为土木界以后的新星，我要广泛的学习，包括与土木有关的设计、施工、暖通、安装、造价等等。为了这个梦想我愿意付出我的终生，因为我爱土木，因为许三多曾说要做有意义的事，而我觉得这样做很有意义，所以我认为土木他值得我为之去奋斗去拼搏。也许现在的我在土木这个大的行当里还很嫩，还很菜鸟，但是我相信没有什么是学不来的，我从来都不是一个逆来顺受的主，我喜欢挑战、乐意学习新东西，对新东西的学习与研究我有种与生俱来的渴望，那是种应该叫做饥渴的东西。马上面临毕业，于是我又开始了为我的梦想寻求更进一步的平台。

通过多种渠道，包括互联网检索、学校介绍、老师指导、同学推荐，我对贵公司有了相当的了解，知道贵公司是个有实力、有前景、重人才的知名单位。

于是能进入你们公司工作一直是我的追求，我有一颗对工作执着热情的心,我一向诚实守信、勤勉上进、勇于创新。又有较强的责任心，集体荣誉感和团队协作精神。因为我学的是土木工程专业，在大学能学到很多专业技术，同时又有相应的工作实习经验，自认为能很好的胜任你们为我提供的工作，为贵公司出力，为你们的腾飞做贡献！

我真心的希望你们能给我一个为贵公司效力的机会，谢谢！

个人简单介绍：

我是来自农村的一名大学生，通过自己努力才能读大学，从小就养成了不怕吃苦的习惯，艰苦朴素的作风。在大学期间除了学习专业知识，我还阅读了大量的专业书籍，增长了自己的知识面。通过各种丰富的社会实践活动以及实习经历，不仅锻炼了自己，还学习了很多知识，积累了一定的经验，为将来的工作做了一定的准备。在大学，老师也给我们组织了专业实习和到建设工地参观实习，知道了当今建筑事业的发展状况，以及需要什么样的人才，让自己更好地为社会服务。

在大学中，老师给我们布置了几个课程设计，我都很好的完成了任务，其中包括混凝土（多层框架）课程设计，钢结构课程设计，单层工业厂房设计以及砌体结构设计等。同时为了更好的做设计和学习建筑知识，我也学习了各种作图软件，例如AutoCAD，天正，PKPM、广联达、筑业软件等，能使用计算机做图和进行结构的设计。因为计算机越来越广泛的被用在工程实践中，所以我认为它会给我的工作带来方便和快捷，也能更好的让我为贵公司服务。

我现在不是最好的，但我一定会努力做到最好！

最后，愿贵公司蒸蒸日上，各位领导身体健康，万事如意！随信附上简历一份,谢谢！