融侨项目运营品质篇

融侨项目运营品质篇（精选5篇）

1.融侨项目运营品质篇 篇一

融侨小学支教体会

转眼间我们的支教活动已经进行了一个多月，在这期间我深刻体会到了支教生活中的快乐和感动。

带着学校老师的谆谆嘱托，我们班同学满怀着一腔热血和一颗惴惴不安的心，作为支教教师每周三去融侨小学支教。做为支教老师，让我们深深懂得，不但要搞好自己的教学，还要当好使者，加强教育文化的交流与沟通，为教育事业的发展尽自己的一份绵薄之力。

在支教前，我们与老师进行了沟通，自己班也针对不同年级进行分组，针对每个人不同的教学方法，性格分配到不同的年级。希望能以最好的状态带去最好的教学成果。

第一次走进融侨小学，看见一群群可爱的孩子，仿佛又回到了童年时代。纯真善良的孩子，曾经我也是其中的一员，现在却要成为他们的老师，在孩子的欢声笑语中继续成长，老师也是可爱的，长期跟那么天真无邪的孩子在一起，心灵永远是清澈透明的，永远那么年轻！

我上的是三年级的科学，在上课之前，我进行了非常充分的备课，我上第一节课的时候，各位同学都非常认真地听着，当我望向他们时，我就感觉到拉同学们的求知欲。第一节课下来，我的嗓子就变得沙哑，看到同学们对学生的热情，我就觉得自己都是值得的。

在支教的这段日子里，我们始终牢记这一使命，努力创造条件，架设教育交流之桥而积极努力。在相互交流与沟通的过程中，不仅建立起了深厚的友谊，更做到了相互取长补短，共同发展。把自己的教育经验带到融侨小学，促进教育友好交流。

在我看来，支教是时代的产物，是赋予给我们实现自我价值、煅炼自我能力，提供广阔天地、完成人生试卷的舞台；是加强修养、丰富涵养提高素质，进行自我准确定位的砝码；是我们理论联系实际、主客观结合分析问题能力、注重实践观念升华的梯子，我希望以后还能有机会参与此类实践活动，也相信在此过程中我一定会不断的提高综合素质、人格内涵，以树立正确的人生观、世界观、价值观，更好地指导我今后的学习、工作和生活！

感谢融侨小学给了我这么一个美丽的平台，去体味做一名教师的百般滋味，我在这里成长，我在这里成熟。带着希望，带着微笑，带着关爱，带着热忱，带着信念，带着活力，带着祝福，带着奉献，走进小学，走进学生，走进老师，走进社会。我们在这里学习，交友，丰富生活，积累经验。支教是一项美丽的事业，无私奉献更为动人，我们便在不知不觉中成为了感动别人，感动自己的光荣的支教教师！

面对学生们那一双双渴望的眼睛，我们真的觉得自己是世界上最幸福的人，所以我们一直珍惜自己所拥有的这一

切，并怀着一颗感恩之心去努力扎实工作，一定不会辜负大家对我们的期望，全身心的投入到工作中，为教育事业作出自己应有的贡献。在自己的身后传播下一路希望的火种。

2.融侨项目运营品质篇 篇二

一个家庭,哪怕穷的家徒四壁,只要有一个善良、节俭、乐观和整洁的女人在料理，这样的家庭仍是心灵的圣堂与快乐力量的源泉。

母亲为了社会贡献的最主要的产品就是你的孩子，除了自发的爱以外，母亲必须学习教育的艺术，否则，任何教育改革都将是徒然。

母亲的形象至始至终都会影响每一个人的人生，也许很多人不会认真地思考和承认这个问题，但是这确实是一个不能否认的真理！

一个人从小到大，只要他（她）的母亲伴随着他们的成长里程，母亲的一切，包括母亲的形象；母亲的做人原则；母亲的思想......都会在不知不觉中始终影响他们的孩子，那些孩子就是生活中的你我他。

一·【 坚强的母亲教会孩子在困难面前不会怯懦】

在人们的一些思维里都是把女人当作柔弱的代表，似乎只有男人才能配得上“坚强”二字。其实在现实生活中，真正地遇到困难，能够不惧艰难困苦，一直坚持下去的往往就是那些看起来比较软弱的女人，她们甚至在有些方面比男人显的还要坚强的执著。

像王桂荃（梁启超的二夫人）女士，在梁启超离世之后，带着九个孩子度过了令人无法想象的岁月，即使在文革的***年代也没有动摇她的坚强信念，在她去世以后，梁思成和兄弟姐妹一起在父亲墓旁种下一棵“母亲树”，以此纪念这位伟大的坚强母亲。

二· 【心胸宽阔的母亲让孩子学会展望未来】

女人的胸怀历来被文人描写的及其狭窄，甚至还有民间的俗语：女人头发长见识短。好像世界上只有男人的胸膛是宽阔的大道；而女人的心胸只是山间的羊肠小路。然而有很多的女人的胸怀让我们敬佩，真是这些女人的胸怀让我们懂得一个母亲的宽阔胸膛会对孩子起多大作用。

佐藤富子——（郭沫若在日本的同居女人）这个现代人也许并不知道她的名字的女人，在被郭沫若无情抛弃之后，一个人居然抚养着五个未成年的孩子，直到十五年以后见到郭沫若。

三·【 善良的母亲让孩子懂得悲天悯人】

人类社会最可怕的就是行为的残酷和精神的冷漠，可是我们谁也不能否认很多人好像无法躲避这两种悲惨的现实。虽然有时候这两种状况是一种“不可抗力”造成的，但是大多数情况下是人为的现象铸就的，那就是一些人从小就没有一个善良的母亲，从此他们的人格受到严重的扭曲。“悲天悯人”的情怀虽然有后天的修养与教育形成，但是它仍然是来源于孩子母亲的善良根基。

比尔盖茨就曾说过，自己在母亲那里得到的是“虔诚和善良”，我们在比尔盖茨对全世界贫困地区的大量捐款上就可以看到母亲的印记。

四·【 冷静镇定的母亲使孩子学会坚韧不拔】

在很多文学作品中，或者是有形宣传影像中，我们大多是情况下看到的是遇到灾难时候的母亲，不是嚎啕大哭就是绝望的想到自杀，然而在现实生活中，我们见到的在如今人们难以形容的场面上，一个母亲的镇定和冷静足以让人终生不能忘记。

当年中国的第一夫人王光美先生（此称呼是对任何值得尊敬的人可以使用）被造反派在万人大会上批斗侮辱，她那叫人敬佩的表情，不但激励着她自己的孩子坚韧不拔地度过了十年的非人岁月，也为我们树立了一个光辉的母亲典范。

五·【 有修养的母亲会铸就孩子的品质】

“修养”这个名词在每个人身上的体现，那就是一个人的品质，一个人的品质优秀似乎又能成就他的事业。那么修养即使在成年之后如何“建设”，其实大多数的修养还是从母亲那里点点滴滴“浇灌”的。

母亲尊老爱幼，孩子自然就会上行下效；母亲节俭有度，孩子自然就会拒绝奢华；母亲彬彬有礼，孩子自然就会谦虚不傲......。

著名指挥家汤沐海的母亲蓝为洁女士就特别重视孩子的修养，汤沐海成为世界级的指挥家，绝不单单是他的艺术造诣所决定的，西方人很欣赏汤沐海的高雅修养和高尚品质，他们认为这些肯定来源于蓝为洁女士对孩子的影响。

六·【 文化资深的母亲会影响孩子的深刻思考】

有文化的母亲绝对会影响孩子的思维，如果是文化资深的母亲似乎就更能影响孩子的深刻思考，就像一个还不会走路的孩子在大人手牵手的带领下慢慢学会走路一样。有文化的母亲从孩子出生那天起就在每一天的生活里，一点点地影响孩子，让他们杜绝粗俗；让他们远离简单；让他们知道深刻......。

著名作家金庸就曾经说过，他对小说的人物内心深处的探索很多受母亲的文化影响。金庸的母亲徐禄是徐志摩的姑妈，在那个时候就读过高中，并能写一手漂亮的水笔字。

每一个人的母亲都在以他们各自的形象影响着自己的孩子，虽然在这里举出的都是名人的母亲，这不等于我们没有注重平凡的母亲，只是这里所举出的母亲形象大家都知道和熟悉，所以他们就具有一定的代表性。

3.运营总监岗位职责（共13篇） 篇三

篇一：运营总监岗位职责

一、协助总经理建立公司的组织机构体系及各级干部的职责规范协调职权分配。为总经理提供营业部门中高层管理人员的任免名单。

二、执行公司的各项决议，全面组织各项经营活动的开展。

三、了解同行业市场竞争情况及同行的新趋势、新潮流。制定公司的经营策略，市场策略及营销方案。对公司的销售产品作准确的价格定位。

四、对未来一至两年内的经营情况作预见性分析。作好各项经济预算，协助总经理确定各项经济管理目标，并合理分解至各营业部门。制定促销方案，费用管理方案、成本控制制度确保各项经济指标的实现。

五、定期召开管理例会，按阶段分析各项经济指标完成情况。协调各营业部门系统工作。对公司的各项决议经营方向做出指令。

六、审批分管部门管理制度、工作流程、服务标准、质量标准、考核标准。完善营业运行机制，保证高标准的服务质量。

七、审批分管营业部门的奖酬方案，完善公司的激励机制。调动干部、职工的积极性。争创最高经营业绩。

八、经常巡视营业区域，检查各项服务标准的实施情况。接待重要的客人，处理重要的客人投诉及重大突发事件。

九、定期向总经理汇报工作。为公司的经营决策和全局性统率工作提供决策依据。

十、定期评估中层管理人员的工作表现，考核各项工作任务及管理目

标的实现情况，执行奖罚制度。

篇二：运营总监岗位职责

(一)负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;

(二)整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。

(三)负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。

(四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。

(五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。

篇三：运营总监岗位职责

1、负责公司销售业务的拓展及维护，整合公司现有渠道资源，在此基础上设计与建立销售管理体系和渠道合作体系、规划并实施;

2、根据公司需要制定并执行市场开发方案，带领销售团队完成公司下达的销售业绩目标;

3、收集各渠道、竞争对手、消费者以及其他市场的信息，并将信息进行汇总、分析，定期做出市场动态评估，并反馈给公司领导及相关部门;

4、负责公司销售团队的管理;充分挖掘自身及团队工作潜力，完成公司的市场销售目标;

5、负责产品销售工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督，审核各项业务合同;

6、配合公司产品的改善及推进;

7、带领销售团队以及公司其他部门进行产品推广相关的各种市场活动

8、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行数据化的分析，并维护良好的客户关系。

9、和老客户保持长期沟通，促进新单交易的完成。完善现有销售方案，开拓新的销售渠道。扶持新员工，学习老员工。

篇四：运营总监岗位职责

1，负责本品牌在天猫，京东等线上商城的搭建和推广。负责网络营销及推广的方案制定并实施，完成店铺销售目标。

2，负责线上商城的商品管理，包括各平台店铺商品上下架及商品日常权重优化(包括上线、上下架、库存调配工作)。

3，店铺中单品的流量数据、交易数据、推广数量、产品及客户管理等多维度进行销售分析，不断的调整策略，保证爆款的推广营销指标的达成。

4，定期分析用户数据，根据用户交易数据、市场热度等维度调整商城展示与扩展品类。

5，监测同行业运营情况及市场最新动态，发掘新的商机或商品。

篇五：运营总监岗位职责

1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

2.负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。

3.管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。

4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

5.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。

6.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

7.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。

9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度;

10.负责组织对公司人员的业务培训;

11.完成总经理临时交办的工作。

篇六：运营总监岗位职责

1、负责公司在淘宝、天猫运营及销售管理;

2、制定店铺运营指标、销售计划，推动并确保目标的顺利完成;

3、负责店铺的规划、拓展，运用多种渠道销售目标;

4、负责制定与完善产品及店铺运营方案，数据分析，和行业分析，及时调整运营方向;

5、熟悉各种推广渠道操作，进行产品及店铺推广;

6、组织策划店铺各种活动，保证活动效果。

篇七：运营总监岗位职责

1、对公司生产经营计划的完成负组织与协调责任;

2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任;

3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

篇八：运营总监岗位职责

1、高度的责任感和对公司企业文化的认可感;

2、本科以上学历;

3、五年以上的大型互联网、电子商务公司网站运营经验，独立承担过电子商务网络商城项目的流程设计和实施;

4、精通网站运营，有实际网络策划运营成功案例，具有丰富的市场策划、营销推广工作经验;

5、对互联网有深刻的理解，并对其发展及其趋势有较深入的认知;

6、思维活跃、具备创造性思维及逻辑思维能力;

7、具有较强的产品、用户心理分析的能力与看法，对市场发展方向和动态有较强的分析能力，了解网站用户的服务需求，能够根据需求与市场变化迅速做出回应;

运营总监 • 工作内容

1、根据公司及业务需求，制定网络营销方案及推广策略;

2、负责建立互联网营销的各项管理制度;

3、负责运用多样化的方式、方法推广公司旗下各个品牌、公司网站，贯彻执行网络口碑和推广方案

4、负责开拓网络营销资源和渠道;

5、制定及负责完成公司产品推广指标和销售指标;

6、负责与相关网络及媒体资源的公关工作;

7、完成总经理指派的其他工作任务。

篇九：运营总监岗位职责

1. 负责部门内部管理及资源统筹;

2. 负责部门的运营成本控制，组织部门执行公司决策、实现公司的运营目标;

3. 统筹整个部门的业务工作;

4. 推进公司的运营战略、流程与计划;

5. 体系的推行、维护、运行监控;

6. 部门各种单据的签核.

篇十：运营总监岗位职责

1、主导负责生产中心各部门的管理、监督、协调工作开展;

2、统筹管理生产中心改善方案和改善措施方向，制定各项管理制度和流程，调整和制定解决方案并组织实施，保证本中心工作目标的达成。

3、制定所辖中心的组织架构调整，并针对事业部员工的薪酬及绩效提报建议方案。

4、负责指挥、协调、规划生产中心的质量、生产效率、制度流程等管理体系的整体运作，确保订单按期保质保量完成。

5、依据公司经营方针，制订分解生产中心KPI管理指标，分解本中心人员、设备、场地、材料等各项成本标准，组织内部资源进行效率改善优化，减低内耗，提高生产利润率。

6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

7、负责对本中心各部门的生产进度安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取有效预防措施;

8、对本中心的人员安全、生产设备、工具、治具等使用和维护负管理责任;

9、负责倡导公司企业文化，并主导本中心的企业文化建设，收集员工意见或建议，营造良好的工作环境，培养员工归属感，提升事业部向心力、凝聚力、战斗力。

篇十一：运营总监岗位职责

1.负责项目及时交付;

2.主持生产基地的日常生产运营，组织落实、监督调控生产过程的各项指标，提高生产效率， 有效实现精益生产;

3.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议及改进;

4.主持生产营运会议，推动公司的生产运作，完成生产管理的计划、组织、实施、评估等管理工作;

5.协调各部门之间的关系，保证信息流的畅通;合理配置各部门资源，做好成本管控;

6.负责生产管理团队的建设，提高生产团队的质量意识，尤其是内部管理机制的完善。

篇十二：运营总监岗位职责

1、根据空净整体项目的招商定位及运营规划，优化运营流程及业务开发模式，并按计划完成运营任务;

2、负责项目的运营管理，按照要求对代理商进行运营辅导，确保客户业绩稳步提升，持续经营;

3、协助运营总监对运营项目的规划、洽谈、二次招商，对合作机构及重要来访客户做好接待及洽谈工作;

4、制定数据分析模板，对用户及交易进行深入挖掘和分析;实施系统性市场调研，定期汇总行业数据、竞争对手、同类产品的收集、整理与分析;

5、做好招商运营部门的人员及内部管理工作，合理分配招商任务及运营管理区域，辅助部门人员按照计划达成既定指标，做好部门管理及团建工作。

篇十三：运营总监岗位职责

1.参与制订、组织实施集团生产运营战略，建设发展生产运营管理体系，为集团实现经营发展战略目标提供有力保障;

2.完善生产运营管理体系，整合分管资源(PMC、压铸、CNC加工制造、装配、工艺、工务、仓储等部门)高效协调运转，确保实现成本、效率、质量及设备、安全目标。

3.根据集团公司经营目标制订生产运营战略规划，为重大生产运营决策提供建议和信息支持;

4.组织生产运营相关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行情况;

5.定期召开产销协调会议，协调采购部、营销等相关部门完成交付任务;;

4.融侨项目运营品质篇 篇四

文/ @猛科技雄歌

近一个月来，原本以为微信朋友圈信息的更新越来越少，连那些“哲学故事”“养生之道”都不发了是个别现象。后来才发现，其实就连有专业团队运营的企业账号也有心无力，这不“杜蕾斯”遇到瓶颈了，“飘柔”迷茫了，“星巴克”也乏味了，明星微信也都坍塌了，是因为取消每日推送的5.0即将带来而观望，还是所谓的运营成为独角戏，小编们孤掌难鸣？ 带着这些问题，笔者走访了一些运营得不错的企业、大号、自媒体运营者，发现目前运营都呈现如下现状：

1、微信用户增长停滞。经过第一波的强力推荐，账号互推，线下资源的充分利用，事实证明，在微信较为封闭的生态下，微信用户的发展很难持续健康的增加。

2、互动情况每况愈下。可以说，一方面运营者的“创意策划”不可能都次次都那么颠覆，创意百出，而用户则被教育得越来越精，同时好奇心和参与意愿都在下降。同时，微信处理的是非结构化的文本和声音，信息处理的效率很低，不适合做互动营销交互效果差。

3、有iPad送就有人，没有活动全是僵尸粉。上个月艾媒的公众号调研报告表明，大多数用户关注公众号的原因是能拿到优惠或者奖励。

4、微信运营变现难。如果只是每天推动企业或者产品信息，微信的变现能力有限，就算打通淘宝店，就算开通支付，也很难改变用户的付费习惯，这导致微信的变现成为难题。

5、产品体验不好，做客服不方便。虽然我们一直看好微信所谓的CRM功能，就目前的功能情况，这个功能并没有被真正放大。打通客服要成本，推广宣传要成本，而谁也看不到结果。

6、用户看得到，摸不着。用户数据目前就是阿拉伯数字而已，想要进行精准的分组，深度的应用，在目前实现企业相当难。被官方默许的5.0将企业账号调整为每月推送一次后，其实意味着，如果你不付费，不做违规的群发，你基本上就没个这个功能了。

可以说，5.0的到来，让微信从群发时代迈进运营时代，取消群发后，我们回归本质——运营。就与此，猛科技雄歌给出如下建议：

1、打通企业账户体系，让公号“用起来”

如果企业有自身的会员体系，社交网络体系、客服体系，请尽量通过开发模式来与微信打通，实现良好的用户体验，让微信真的有用，有价值，有效果，融合营销和服务，形成长期的口碑价值。

2、融入营销体系，形成良性循环

微信不是营销手段的全部，它只是其中的一个环节，要将其纳入整体营销战略中，整体营销战术执行中，与相关的营销手段实现互补，效益最大化。

3、建立积分体系，增强粘性

要么建立微信的积分体系，要么利用原来企业的积分体系，总之，用户需要去管理，去激活，去推动，积分体系是一个不错的办法。

4、拒绝群发，做优质服务 做群发的人肯定也是那些苦恼粉丝不多的人，用微博的理念来做微信只会南辕北辙，事倍功半，微信的用户不在多，而在于用户的价值，价值导向的微信需要的是优质的服务。

5、建立你的微门户

你的新关注者不知道你之前做过什么内容，历史消息也不太靠谱，用户需要一个全面的企业、产品、优惠券、促销信息等的介绍，这就需要将过往推送内容进行梳理，同时通过诸如乐享微信等微信管理工具建立微信上的企业微门户。

6、服务工具化，工具产品化

或许你会认为每天推动新闻，企业动态也是一项服务，是的，那是发给你老板看的，用户不需要，要善于把常规的服务变成一项需求，进而成为一个工具，最终将工具产品化，向变现靠近才是微信运营的终极目标。如浙江交通之声FM93做的基于微信的本地路况查询就非常受到用户追捧，用户要的不是媒体，要的是对自己有帮助的信息，路况就变成了工具，通过运营，它就是一款产品。

7、体验为王，走精细化运营之路

我们容易被快速增长的用户所迷惑，忘记了那些取消关注的真正原因，那怕只有一个，也说明问题的存在。可以从每天推动文章的多少？文章字数的多少？互动频率的多少？等等进行评估。

8、打造特色，通过栏目的筛选，留下最好的。杜蕾斯的一周精彩问答，精彩的不在于巧妙有趣的回答，而在于这种模式，让90%的沉默类用户持续关注下去。每一个公众账号都应该有自己的特色，自己的灵魂，这个栏目形态需要去摸索，去创新，去优化。

5.泰山景区运营模式之所见之工作篇 篇五

8月31日，随着项目专家组的正式进场，标志着泰山项目正式启动。

专家组7:40到达泰山，饭后立即组织项目组第一次工作会议暨项目启动动员大会，前期抵达泰山的项目工作组成员和本次抵达的项目专家组成员共计13人全体参加了会议。会议首先由国才介绍泰山总规项目的由来、甲方核心需求，之后向大家通报考察日程计划。然后，许总就项目考察提出了具体要求。与会人员对项目情况进行了简单沟通，并将工作组前期搜集的资料进行了分配，由大家分头进行快速学习。动员会后，许总又召集技术人员开会，提出服务专家，与专家配合的具体要求。明天将正式开始泰山项目的现场勘察。

工作之二：项目需求与破解思路初步确定

9月1－2日，项目组正式开始现场考察。今天考察的主要任务一是重点考察主景区红门至玉皇顶，二是就本次规划范围内2个乡11个村整体浏览一遍，使大家心中有数。??? 考察方式采取座谈－现场考察－座谈三段式进行。晚上项目组全体成员召开工作例会。大家就当天考察的体会、思路发表意见。每天例会时间均在2小时左右。两天来，对于项目规划范围，在考察间隙与管委会规划局杨局长进行了有效沟通，明确了规划范围。对于项目破题思路通过两次工作例会，也已经初步形成。

文化泰山和自然泰山是泰山的两条主要脉络，项目组认为，中轴线继续以文化泰山为主，对于本次规划重点――泰山两翼则应突出其自然性。为避免以往数次规划的问题，对于中轴线不做增项，重点在于提升和规范；东翼以自然、休闲为主，西翼以农业观光为主。在项目高度把握和规划原则方面，以邵总为首的各位专家给予了明确的思路。可以说通过两天高强度的工作，项目总体需求和项目破解思路已经基本确立。项目组认为项目实施要“速战速决”，快速推进。

工作之三：现场考察工作结束

自8月28日项目工作组进场至9月6日，在项目组全体人员高强度工作下，泰山总规项目初次现场考察结束。10天来，项目组基本上跑遍了泰山的所有景点，从泰山岱顶到泰山地下的抽水蓄能电站；从传统的登天路，到泰山后山的天烛峰；从泰山表面到泰山深处的大峡谷；从文化气息浓郁的岱庙到泰山两翼的乡村，基本上完成了预定的考察任务。每天晚上项目组全体成员均召开工作例会。大家就当天考察的体会、思路发表意见。每次例会时间均在2小时以上。会后，各位专家还要填写《专家手册》，项目组工作人员还要整理当天的会议纪要，每天均要工作到第二天凌晨。考察后期，项目组根据专家特点和资源特征，采取按专业分工分组考察的方式，加快了速度，提高了效率。

工作之四：初步汇报得到甲方认可

9月7日，在观摩过第21界泰山国际登山节之后，项目组与管委会领导和管委会各局、各下属景区一起召开了项目调研座谈会。首先由邵总从战略高度就泰山旅游现状和发展方向进行了发言。之后，项目组负责人许豫宏对项目的初步设想进行了汇报，基本上得到了甲方的认可，在很多问题上与甲方想法不谋而和。管委会谭主任说：“通过这次汇报，对于选择达沃斯巅峰更加放心了。”对于一些具体问题，有关领导也提出了意见和建议。关于项目运营的设想――快速推进，也得到了甲方的认可。我们认为通过项目组表现出的敬业精神和专业水准的初步意见，进本上赢得了甲方满意。因此本次项目考察工作已经获得圆满成功并为下一步的项目实施奠定了良好基础。

工作之五：项目组核心成员举行泰山总规大纲讨论会

为贯彻落实泰山项目组关于快速推进的精神，9月17日，在距项目组结束考察的第5个工作日（9个日历日）之际，泰山项目组在机构召开大纲讨论会，重点讨论许豫宏总营销师代表项目组提出的项目核心创意大纲。项目组核心专家、泰山总规项目学术委员会主任委员邵春总编代表项目专家参加了会议，本项目机构内全体核心成员出席。

会上按照前期分工，大家分别进行了汇报，之后大家就大纲内容进行了逐字、逐句的讨论和修改。本次会议从上午9点开到晚上9点持续了整整12个小时，会后，项目组成员又根据大家意见对文本进行了修改，加班到深夜，基本上确定了大纲汇报内容。

为提高效率，快速推进，项目组将泰安地区的两个项目进度进行了合理衔接，周三进行泰安抽水蓄能电站的汇报，周五将进行泰山总规项目的大纲汇报。项目组将利用在泰安期间的间歇进一步完善本大纲，力争实现一个良好的开端。

工作之六：项目组向泰安各级领导汇报大纲思路获得高度认可，市委书记耿永清要求各部门密切配合，快速推进

近日，项目组正式向泰安主要领导进行大纲汇报，本次汇报受到泰安市领导的高度重视，市主要领导均参加了会议。出席会议的领导有：市委书记、市人大常委会主任耿文清，市委副书记、市长李洪峰，市委副书记黄龙华，市委常委、副市长白玉翠，市委常委、秘书长朱玉合出席会议，市委政研室、市规划局、旅游局、财政局、交通局、国土资源局负责人，泰山景区党工委书记、管委会主任谭业刚，副主任万庆海、刘慧。

与会领导对项目组所做的大纲汇报给予了较高评价，认为总体概念好，很受启发，符合泰安实际和发展方向，体现了创新性和可操作性。同时对纲要内容提出了中肯的意见。最后，耿书记对规划编制的具体问题提出了具体要求，并责成有关部门密切配合，全面提供相关资料，以使本规划成为一个高水平的规划。耿书记明确表示要快速推进规划的编制工作，规划通过评审之后接着做详规。

鉴于泰山项目的复杂性，耿书记要求在规划编制前期要多倾听专家意见，因此指示有关部门立即召集项目研讨会，为规划专家提供有益帮助。

工作之七：项目组与泰山管委主要领导召开联席会议，商讨下一步工作，明确项目最终成果内容

为落实大纲汇报会上市领导的意见和建议，项目组和泰山管委及时召开了项目联席会议，管委会谭主任、万主任、刘主任、许主任、王局长、杨局长等主要领导和有关人员参加了会议。会议及时召开和参会人员的规模均说明了管委对项目进展的积极态度。会议由谭主任主持，他首先用“非常成功和非常感谢”来评价昨天的汇报，他说，有了昨天的会议，下一步的工作就会省很多力气。接着，出席昨天会议的人员就昨天各位领导提出的意见和建议提出了各自的看法和感受。刘惠主任是管委的文化专家，山东大学客座教授，他表示昨天的汇报很成功，体现出了高水平，他参加了泰安几乎所有的规划，本次规划是水平最高的一个。

双方还就下一步工作进行了商议，针对管委的需求，将规划成果调整为从泰山经验到泰山模式篇，规划总论篇和5个专项规划篇，同时取消原合同中的5个专题。项目组认为，鉴于耿书记对本项目比较重视，亲自要求召开研讨会，同时为避免今后可能的人事变动导致项目的不确定性（耿书记年末有可能面临工作调整），有必要一鼓作气，客服出差时间长，天气寒冷没有寒衣等困难，立即组织召开研讨会及继续补充考察，力争结束大纲阶段工作。

北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内最早专业从事旅游规划设计业务的企业之一。

巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。

巅峰智业在中国首家提出像管理酒店一样进行景区管理，我们针对不同景区的现状提供合理高效的解决方案，并配备专业团队入驻景区，参与和指导景区运营。总结我们在全国40余家景区运管、景区托管的实践经验，以提高我们现有景区的盈利能力和商业价值，为当地民众提供就业机会，为地方政府提供经济可持续发展的原动力。