生产厂长安全职责

生产厂长安全职责（精选11篇）

1.生产厂长安全职责 篇一

厂长安全生产职责

1． 认真贯彻执行国家安全生产方针政策，法律法规和上

级安全生产规定要求，并组织实施。

2． 建立本公司安全生产组织管理网络和安全生产责任制，与车间，科室签定安全生产责任书。

3． 组织制定本公司全年的安全生产工作计划，做好半年小结和年终总结。

4． 组织制定安全生产规章制度和操作规程。

5． 督促，检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

6． 按国家有关规定提取安全技术措施经费，保证本公司安全生产投入的有效实施。

7． 积极开展安全生产的宣传教育和培训。

8． 组织制定并实施本公司的 生产安全事故应急救援预案，及时如实报告生产安全事故。

9． 及时报告职工伤亡事故，并组织援助和事故调查。10． 保证劳动者合法的休息时间和工作待遇。

2.生产厂长安全职责 篇二

会议由市散办副主任周清华主持。

大家首先认真学习了中国散协关于《2009年上半年全国散装水泥发展情况统计分析》等相关资料。这些资料系统、全面地以大量统计数据分析了我国散装水泥的发展概况和我国水泥产业面临的产能过剩现象及结构调整等情况。对本市水泥行业发展具有一定指导意义, 与会人员十分关注。

市散办主任郑华锋发表了讲话。他首先通报了全国水泥行业动态和国家有关产业政策。他说:“根据国家建材协会预测, 2009年, 我国水泥产量可达16亿吨, 水泥产能过剩现象已经呈现。国家将从三个方面来引导水泥企业的发展:一是严格市场准入, 加强项目的审批管理;二是按等量淘汰的原则, 加快淘汰小水泥企业;三是按国际通用的人均产量 (吨/人) 限制水泥过度发展”。郑华锋主任针对黄石的情况指出, 目前, 本市是“小水泥整治关闭, 大水泥借势而上”的发展趋势。近十年来, 本市淘汰小水泥企业80多家, 2009年, 还要关闭3家, 2010年底, 立窑全部关闭, 到时, 黄石将告别立窑历史。同时, 黄石干法生产线上得较快, 已有的华新两家, 华祥、尖峰、成美几家公司, 产能已达1300万吨。飞云 (四棵) 即将投产, 加上在建的华祥二期、尖峰二期, 届时, 黄石水泥产能可达1900万吨, 将成为一个真正的水泥大市, 必将给黄石的散装水泥发展带来新的机遇。

郑华锋主任对2009年1～10月份本市散装水泥工作情况和2010年的工作作了简要总结和安排。他指出, 全市2009年1～10月份完成散装水泥433万吨, 完成年计划 (460万吨) 的92.5%, 比上年同期增长35.8%。散装率达到51%, 总量在全省处于领先地位。其特点有三点:一是散装水泥发展速度首次超过水泥增长幅度;二是大型水泥企业成为本市发展散装水泥的主力军;三是小水泥企业在数量减少的情况下, 散装水泥仍然保持了一定的发展速度。郑华锋主任还通报了本市散装水泥专项资金征收的情况。他强调, 散装水泥专项资金是国家实行的一项产业政策, 属政府基金, 缴入国库, 任何单位和个人都不得擅自减免。他指出, 近年来本市专项资金征收总的来看是好的, 但也有不尽人意的地方, 希望各水泥企业的老板们要继续给予支持和理解, 共同完成征收任务。

关于2010年的工作打算, 郑华锋主任提出了“一个中心、两个重点、三项工作”的思路, 即以提高散装水泥使用率为中心, 突出城市“禁现”和农村推散两个重点, 抓好政策落实、队伍建设、行业管理等三项工作。他要求全市散装水泥工作重点要从单一抓散装水泥为主向“散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆”三位一体转变, 落实国家发展散装水泥“从使用环节入手”的政策措施, 提高使用率, 加快水泥散装化进程。

3.生产厂长岗位职责 篇三

一、在总经理的授权下，全面主持生产工厂日常生产与管理工作，对总经理负责。直接领导生产工厂各生产组。

二、对生产工厂的管理人员进行工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施和人事任免。

三、对生产组长的工作行为有监督、否决的责任和权力。向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；审批生产工厂的工作计划、人员分配方案。

四、召集生产调度会议、发布有关生产的通知通告；编、审生产与品质管理制度；审批生产用具用品申购。对品质事故实施责任界定与处理。

五、协助营销部门做好合同评审。根据营销部业务订单，核定图纸、生产工艺、物料定额。根据仓库库存报表组织落实各项生产准备工作，下达生产计划单。

六、下达月生产作业排产计划和日调度命令，监控生产运行过程，严控生产成本，保证按质按量按时交货。

七、审核、统计每日、周、月车间各类生产报表。组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展。

八、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。

九、主持制（修）订各项生产管理制度和劳动定额、计件工资单价标准。

十、主持生产部门每月生产总结会议和生产调度会议；主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作。

十一、协助生产各部门做好各种技术改进试验、产品检验和全面质量管理工作；品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定。

十二、完成总经理交办的其他工作。

恩施见喜门业有限公司

二〇一〇年十一月八日

一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木工车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。

二、生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具《领料单》，领取原辅材料并负责发放。

三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对制造过程中的半成品或组件进行质量监控、核对与检验。

四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。

五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。

六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度。组织、安排员工思想教育和技术培训工作。

七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。

八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。

九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。

十、完成上级交办的其他工作任务。

恩施见喜门业有限公司

二〇一〇年十一月八日

一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥油漆车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。

二、生产前对尺寸规格、款式进行核对，对颜色、工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具《领料单》，领取材料并负责发放。

三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对刮灰、喷涂和烤漆过程进行质量监控与检验。对成品进行出厂检验。

四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。

五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。

六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度。组织、安排员工思想教育和技术培训工作。

七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。

八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。

九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。

十、完成上级交办的其他工作任务。

恩施见喜门业有限公司

二〇一〇年十一月八日

生产组长日常管理工作要点

一、上班前

1、提前15-30分钟到厂，检视部门环境卫生；

2、当日生产计划再确认，查看当日早上使用备料情况；

3、机台故障排除确认，对员工进行安全提醒。

二、上班后

1、早会（可保留），下达当日工作任务；

2、确认有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；

3、如有新手，安排工作指导；

三、工作中

1、检视机器、工具是否正常使用及保养；

2、作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；

3、依照生产计划的进度指导生产；

4、查看每位下属的工作情况，应依照标准进行作业；

5、制造过程中，确认工艺标准、产品品质；

6、不良品查看，并追踪原因、进行改善；

7、如有人员工作情绪不稳定，应予以协助；

8、如有产品堆积，应立即处理，生产环境随时保持流畅无阻；

9、报表、图表查看与填写；

四、下班前

1、上级指示及下属反映的问题必须当日处理；

2、次日工作预作准备；

3、保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；

4、下班前应检视部门内工作环境及安全事项；

5、查看当日工作目标达成状况；

6、各类报表的上交。

生产组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。

恩施见喜门业有限公司

4.6、生产厂长岗位职责 篇四

一、在总经理的领导下，向总经理负责，在公司内提高生产人员的素质，调动人得积极性，抓好工作质量来保证和提高产品质量和服务质量。

二、编制公司内的生产计划，采购计划及外协加工计划；掌握生产进度和主要问题，及时向总经理汇报生产情况。

三、负责编制生产作业计划；组织、调度、指挥生产；督促各生产车间：班组严格执行公司生产作业指令，确保生产任务的完成。

四、监督检查各生产车间、班组、严格按工艺技术文件，作业指导文件进行生产操作，使生产处于有效控制状态。

五、协助总经理定期召开生产调度会，解决生产问题，提高产量质量。

六、定期逐项检查、计划的执行情况，检查各生产车间班组是否按计划投入和生产。

七、组织生产，处理突发事件，使生产正常运作。

八、正确处理进度，数量，质量三者之间的关系加强生产现场调度和管理工作，组织好均衡生产，文明生产。

九、根据生产及设备的运行情况，计划好设备的大、中修人员的调配工作，以保证按质完成任务。

十、加强安全教育，定期组织各生产车间进行安全生产，卫生现场管理大检查：消除事故隐患，建立安全生产制度。

十一、做好各车间调配工作，督促各技术管理制度的执行。

十二、组织生产人员，总结和推广新技术、新工艺。

十三、负责生产绩效奖金的设立、修订、统计、比较，以及生产绩效的检查、追踪与报告。

十四、加强对员工的“质量第一”的思想教育，提高他们执行国家标准的自觉性，进行防火安全，文明生产。

十五、督促各车间记录好生产原始记录，汇总有关报表，按时上报。

5.生产厂厂长岗位职责 篇五

1． 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6． 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8． 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9．完成公司交给的其它工作。

一名工厂厂长，都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。

1． 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4． 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5． 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

6． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

7． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

8． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

9． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

10． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

6.生产厂长安全职责 篇六

一.负责责任部门内的人员招聘、录用、考核、晋升及辞退。

二.负责新进人员的试工考试及工资核定建议。

三.负责部门内劳动纪律及工作秩序的执行及维护，违纪员工的处理处罚及建议。

四.负责责任部门的生产组织、人员调配、进度协调、交期达成。

五.负责责任区域各工序的工艺质量监督检查，工艺技术要求的执行，员工的技术指导，半成品/成品的合格验收转序。

六.负责责任部门内机器设备/工具的监督维护，正常使用操作，预防工伤事故。

七.监督物料的正确使用及按定额用料。指导物料的使用规范，反馈物料的各类异常情况及协助处理，执行调整物料的使用要求。对违规浪费物料负责。

八.做好部门内现场的整理整顿，对创建整洁、明亮、有序、合理、安全的生产现场负责。

九.完成生产指令的要求。主动做好部门间的配合与协作。及时执行上司的工作指令。

十.组织早会及参加生产例会，传达与执行公司安排的各项管理工作。

十一.新产品试板及产前样的生产，第一时间完成，并及时流转下一环节。做好成本物料统计记录基础工作，协助成本核算与分析。配合新产品的计件工价的制定与执行。

十二.配合仓库/采购协助检查进厂物料的品质，并反馈汇报异常。

十三.做好工艺技术文件的管理及样板（模板）的管理，按规定及要求及时报送各类报表/单据文件。

十四.强化安全教育，杜绝工伤事故。及时处理安全隐患。应急处理须反应迅速，身先士卒。

***家具

总经办

7.生产厂长安全生产目标责任书 篇七

生产厂长安全生产目标责任书

甲方：商丘富太太纺织品有限公司

乙方：

为落实“安全第一、预防为主”的方针，杜绝恶性事故的发生，控制重特大事故的发生，减少一般事故，因生产厂长主要职责公司总体目标产值规划的实施并检查督导各车间和部门完成生产任务，协调各部门、车间之间的工作关系，保证全公司生产目标计划、生产工艺和产品质量。因此生产副总应积极配合、安全生产专职管理员的安全生产管理工作，检查督导安全专职管理员的工作开展。现根据国家劳动安全消防等有关法规, 甲、乙双方特签订安全生产目标责任书。

一、管理目标：

1、全年不发生人员死亡和严重致残事故。

2、不发生锅炉压力容器和机械事故及化学品所致的恶性事故。

3、全年不发生火灾事故。全年不发生触电伤亡事故。

4、不发生一次性经济损失超过2万元（包括2万元）的安全事故。

为了实现上述目标，甲、乙双方必须采取有力的措施，各自履行下列职责：

二、甲方责任

1、甲方必需执行各项安全生产法律、法规和政策，及时向乙方传达实施。

2、甲方应制定并实施规范、实用有效的安全生产应急救援预案，并不断评估完善，以保证实施。

3、甲方保证安全生产资金投入的有效实施，保证各项安全生产设施和消防设备的正常运行。

三、乙方责任

1、乙方不折不扣执行《安全生产法》和安全生产有关政策以及企业安全生产规章制度。

2、乙方负责人根据“谁主管、谁负责”、“管生产管安全”的安全生产原则。

3、乙方每月应定期对专职安全生产员检查督导，对安全生产进行总结。至少每半年向甲方书面的形式报告示一次全司安全生产情况

4、乙方应将安全生产根据本公司的实际情况落实到各部门和车间班组签订安全生产责任书。

四、考核方法：

1、本安全生产责任书考核期为2013年 月 日至 月 日。

2、对乙方的考核以乙方的安全生产检查记录为依据。

五、处罚标准：

1、凡一年内发生重大死亡、火灾、爆炸等安全生产事故，损失价值经评估超过十万的，甲方取消乙方全部安全考核奖。

2、凡一年内无发生重大死亡、火灾、爆炸等安全生产事故，安全总损失价值低于2万的（含2万），公司给予乙方安全生产优秀管理考核奖金 元。

3、车间一年内如因发生重大工伤事故而给公司造成严重经济损失，对乙方处以考核的，按安全生产考核办法执行。

4、本安全生产责任书一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方：商丘富太太纺织品有限公司 乙方：

8.厂长安全生产工作责任书 篇八

为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“谁主管、谁负责”的方针和原则。切实把安全工作落实到基层，确保实现公司安全生产目标，使安全工作更加规范化、标准化，达到“千斤重担大家挑、每个岗位有指标”。根据上级有关规定,签订厂长责任书如下：

一、责任内容

1、建立健全部门安全管理制度建设，做到本部门必须有责任人主抓此项工作，明确到人，狠抓落实，奖罚分明。

2、安全文明生产，严格安全操作规程及安全管理，做到无违章操作及人身伤亡事故。

3、严格按规定落实各项安全检查，做到无火险、盗险，无机械带病操作，对上级下达的整改通知，按要求如期完成。

4、杜绝违障指挥，对特种设备配合安保部、设备部按规定进行检查，特殊工种做到持证上岗，依法保护劳动者的合法权益。

5、根据车间工作实际对新上岗、换岗、复岗职工进行安全教育。

二、目标。

1、生产岗位重伤以上事故为零；

2、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率为100%；

3、每月对全公司进行一次安全隐患排查，安全隐患整改率达100%；

4、重大火灾事故为零；

5、车辆维修返修率≤0.5%。

6、每月召开一次安全生产工作大会。

三、奖

罚

1．年内厂部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行奖励，达不到目标要求的，厂部视情节给予处罚。

2．对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的，将根据情节轻重严肃处理。

3．企业因造成安全生产事故或安全生产考核不合格，本企业及其个人的任何工作也不能评先评优。

厂长(签字)：

9.厂长工作职责 篇九

一、服从公司领导，负责分厂全面工作，主管人事、安全、生产等工作。

二、完成公司下达的各项生产任务，产质量达到公司内控指标的要求。

三、负责分厂人员管理、人事调动、人员调整及组织安排。

四、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质，改进和完善分厂管理，推进分厂管理水平不断提升。

五、负责分厂生产管理、生产组织、协调，确保设备安全、人身安全和财产安全，完成公司下达的安全生产目标。

六、狠抓设备管理，不断提高设备管理水平，确保设备完好率达到95%以上。

七、建立和完善各项管理制度、考核细则，推进分厂管理走向规范化。

八、狠抓工艺管理，确保设备安全、高效、稳定运行，实现优质、高产、低消耗。

九、狠抓管理，深挖潜力，最大限度的降低成本，实现利润最大化。

十、以人为本，保护环境，科学管理，不断推进技术进步。

支部书记岗位责任制

一、认真贯彻落实上级党委工作部署，努力学习有关党建工作理论业务知识，配合行政开展好支部工作。

二、负责开展形势任务教育，为生产经营中心工作奠定坚实思想基础。

三、定期组织召开各项文体活动，丰富职工文化生活，陶冶情操，调动员工工作积极性。

四、开展职工思想动态调查，认真分析总结职工思想波动情况，关心职工生活，及时进行走访慰问困难职工家庭，解除职工工作的后顾之忧。

五、做好党员发展工作，做好积极分子培养工作，抓好党员教育，不断提高支部党员的思想水平和业务素质，服务厂中心工作。

六、做好领导干部廉政教育、信访稳定等工作，确保水泥厂各项工作健康有序进行。

生产厂长岗位责任制

一、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手，分工领导分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、附属车间、化验室的业务工作。

二、组织全厂生产，每天按时召开生产调度会议，总结前一天工作，布置当天生产任务，合理调配劳动力，挖掘潜力，提高劳动生产率，及时解决生产及制约生产的各种问题。

三、组织制定有关质量工作的各项规章制度及技术标准，并监督实施，组织召开质量管理会议，研究提高产品质量的措施。

四、组织制定设备管理规章制度，督促车间搞好设备维护、保养及检修工作，提高设备运转率。

五、经常深入车间了解各工序指标完成情况，遇到问题及时处理。

六、抓好技术改造的论证、可研及工程的质量监督工作，审核工程决算。

七、严格把好原材料入厂关，确保工艺流程稳定。

八、贯彻安全生产制度，制定安全措施，全面检查安全生产情况，发现隐患及时消除，督促车间抓好岗位技能培训，定期开展安全教育，确保生产安全。

九、认真把好物资出库关，严格审核各类奖罚、报告及报表等，把好数据审核关。

十、负责解决用户对产品质量提出的问题和意见，指导今后生产工作。

销售厂长岗位责任制

一、销售厂长是厂长在经营管理方面的助手，分工领导供应销售工作。

二、组织编制年、季、月物资供应和产品销售计划，组织实施，经常检查供应、销售工作情况。

三、指导供销人员的业务工作，组织供销人员进行采购、销售和清欠工作。

四、深入实际了解市场动态，做好市场调研和预测，为厂长决策提供准确的参考资料。

五、加强物资管理，做到合理储备，减少积压和浪费，不断降低物资损耗。

六、抓好营销人员的文明教育，定期组织学习，提高业务水平。技术副厂长岗位责任制

一、在厂长领导下开展技术科各项工作。

二、领导本科人员的政治和业务学习，不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。

三、领导并组织制定安全生产规章制度和操作规程。

四、认真贯彻执行各项生产、技术规程、检查执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报并提出解决方案。

五、检查和了解各岗位生产情况，认真研究操作人员提出的合理化建议，组织召开联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

六、负责本科全盘业务，做到月初有计划，月末有总结。

七、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析原因，并提出处理意见和防范措施。

八、对新入厂人员和老员工负责组织科员进行技术培训，提高实际水平并负责考核。

九、经常组织本科人员深入现场，调查研究根据情况提出处理意见和解决办法，并向厂长及时汇报。

财务室主任岗位责任制

一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的财务规章制度，保证企业财产完整。

二、具体领导财务科工作，统一管理分厂各项资金费用。

三、编制各项财务计划并领导实施。

四、管理好资金的使用，核定资金定额，并合理调配，保证设备供应。

五、定期组织财产盘点，对财产盘点和毁损要分析原因，落实责任，组织财务分析并及时上报。

六、组织修订和完善各项财务规章制度，对违反制度的人和事要及时制止和纠正，重大问题要及时向领导汇报。

七、及时向公司考核部门提供准确的考核资料及信息，完成公司领导临时交办的其它任务。

财务科会计岗位责任制

一、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结，要积极宣传并严格遵守财经纪律和各项规章制度。

二、结合本单位的经济预测和经营决策，以及生产、经营、销售等计划，按年、按季、按月进行编制财务成本计划，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。

三、根据生产经营发展和节约资金的要求，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用率。

四、按年、按季、按月分析计划完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议或措施，充分利用会计资料分析经济效果，提供可靠信息，为领导决策当好参谋助手。

五、要定期或不定期地向领导和职代会报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，动员群众参加管理，要按照会计制度和上级规定及时报送会计报表，报出的会计报表和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。

六、建立学习制度，不断提高会计人员的政治业务水平。财务科出纳员岗位责任制

一、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付，对于重大的开支项目，必须领导签字，方可办理。

二、根据已办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出余额，要与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单余额调节相符，对于未达帐款要及时查询。

三、要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出租、出借给任何单位和个人办理结算。

四、出纳员不得兼收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。

五、对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金，如有短缺，要负赔偿责任，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。

六、出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。

技术员岗位责任制

一、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

二、认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。

三、检查和了解各岗位原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。

四、组织召开班组联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

五、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。

六、在公司的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。

七、经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。

八、负责生产现场的职工教育工作，抓好岗位练兵。包装车间主任岗位责任制

一、热爱本职工作，正确履行工作职责。

二、按时按要求保质保量完成公司下达的各项工作。

三、合理按排人员，工作上人人平等，分工量化、责任到人。

四、每日上报产量数据要准确，监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，指示员工加以注意和改善，对质量部稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。

五、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装车工作、包装工作、出勤等员工的工资记录和上报工作。

六、正确引导员工、教育员工、鼓励员工、严格按照操作程序规范工作，在包装之前，首先确定原材料是否与生产任务单要求一致，是否符合质量要求。

七、加强对包装机等设备的正常保养和维护，定期检查，有异常情况及时反馈，切勿延误生产时间。

八、重视安全生产、加强现场管理、不断提高工作水平。

九、服从领导、听从安排、认真落实执行公司各项决议。检修车间主任岗位责任制

一、在生产厂长的领导下，负责管理车间的检修质量，安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修、设备大、中、小修等。

二、必须遵守厂规厂纪，按时上下班，有事请假，并安排好本车间的工作。

三、必须执行厂里下达的指令，执行上级主管部门下达的各项工作任务，要组织做好设备的技术改造工作。

四、要随时掌握检修车间所担负的全厂设备的大、中、小维修的质量情况，发现问题及时处理。

五、经常检查车间的安全生产情况，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报。

六、要组织好本车间的检修生产和各项活动，对各项检修任务和活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级主管部门汇报。

七、要负责全厂设备的检修质量达到标准化，使设备的完好率达到95%以上。

八、处理问题和解决矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虚作假，不以权谋私，工作作风雷厉风行，不拖泥带水 原料车间主任岗位责任制

一、全面负责车间的工作，做好安全生产，文明生产、劳动纪律、设备维修等各项工作。

二、必须执行厂里下达的指令，执行完成上级主管部门下达的各项工作任务。

三、要随时掌握进料及上料情况，做好进料及上料记录，发现问题及时处理。

四、掌握本车间的材料消耗情况，认真做好每月的材料计划，使生产成本降到最低。

五、经常检查车间的安全生产情况，对设备进行巡视，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报

六、要组织好本车间的生产和各项活动，对生产任务和各项活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级汇报。

七、对铲车司机要求班前班中不准喝酒，做好铲车的保养维护工作，保证原料的正常供应。

八、团结车间员工，保证员工队伍的稳定。

九、工作张不弄虚作假，不以权谋私，工作作风要雷厉风行不拖泥带水。

十、协助生产厂长，完成公司及厂里安排的各项生产任务和其它工作。制成车间主任岗位责任制

一、在生产厂长的领导下，完成本车间的各项安全生产、文明生产工作

二、全面负责本车间的行政管理，生产技术工作，接受厂各职能部门的领导和指导

三、负责本车间的产品质量、安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修，保养工作。

四、贯彻“安全第一，预防为主”方针，对车间人身、设备安全负责。

五、坚持质量第一的原则，对本车间的产品质量负责，发现问题及时处理或上报。

六、加强劳动纪律管理，遵守厂纪厂规，有事请假，并安排好本车间工作。

七、随时掌握车间生产情况，发现问题及时处理，负责技术革新和改造，提出合理化建议，及时上报生产厂长

八、团结本车间员工，保证职工队伍稳定。

九、及时组织，检查工作并总结，按时向上级领导汇报。

十、处理问题，解决矛盾要公正合理，工作中不弄虚作假，工作作风雷历风行不拖泥带水。

十一、完成厂领导临时交办的其他工作任务

化验室主任岗位责任制

一、负责进厂各种原材料的质量质量检验。

二、负责出厂水泥的质量把关工作。

三、真实、准确、及时地反映各生产车间每小时的质量指标完成情况。

四、负责对化验员进行相关的规章制度和操作规程培训。

五、管理和维护好化验室实验设备，对使用情况要了如指掌。

10.厂长职责 篇十

1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成；

2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况；

3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估；

4、控制部门生产原物料与辅料的用量；

5、部门之间的技术协作与沟通；

6、审核部门的文件数据、报表及申请报告；

7、主导部门人员的教育训练和考核的落实；

8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控；

9、完成上级分派的其它工作任务；

11.生产厂长岗位职责说明书 篇十一

生产厂长岗位职责说明书

一.职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成订单。

二.工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、领导能力强。

三.管理职责：

1.执行公司的各项规章制度及上级指令。

2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。

3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生

产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。

4.做好生产车间6S管理的开展工作。

5.负责制定本部门的日、周、月、工作及培训工作计划，并领

导下属完成计划任务。

6.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核

标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

7.配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评。

8.与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。

9.负责审核本部门工（量）用具的申购、领取。

10.积极完成上级领导交办的临时工作任务。

11.定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。

12.掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。

四.工作完成结果及衡量标准：

1.每日向常务副总汇报前一天的生产情况（厂长日报、质量日报、共2页第 1页

永康市亚特力工贸有限公司版本号：2012A/0

物料跟踪等工作），确保数据的准确性、及时性。要严格控制仓库、生产配套流程和质量。

2.每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况。

3.每周制订生产计划，并按计划组织完成。

4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。

5.每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。

6.每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议。

7.杜绝严重生产安全事故和渎职现象。

8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。

9.按照定单计划合理配备设备和工、用具，保证生产任务准时完成。

10.建立和健全部门管理制度和规范。

11.定期总结部门工作，并向常务副总提交管理建议。

12.及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷。

五.需要制定的制度：

1.各道工序质量自检标准和处罚标准。

2.物料采购及生产成本控制实施细则。

3.生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法。

4.生产作业指导书和设备使用指导书。

5.设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则。

6.生产安全、设备安全实施细则。

7.其他制度

六.考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6S管理