地产工程部

地产工程部（共10篇）

1.地产工程部 篇一

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目前所在： 广州

年 龄： 42

户口所在： 广州

国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚

民 族： 汉族

身 高： 170 cm

体 重：

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 房地产，房地产，建筑工程管理/项目经理

工作年限： 17

职 称： 中级

求职类型： 全职

可到职日期： 一个星期

月薪要求：

希望工作地区： 不限

工作经历

**公司 起止年月：-03 ～ 至今

公司性质： 私营企业

所属行业：建筑与工程

担任职位： 总经理

工作描述：

1、负责公司合作房地产开发项目的规划设计、报建、工程建设、销售、物业等各方面统筹管理与协调。

2、负责商品砼生产销售的全面业务管理。

3、负责所有施工项目的投标、合同洽定、施工、结算等各环节管理与调控。

离职原因：

**公司 起止年月：-03 ～ 2011-02

公司性质： 民营企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位： 工程总监

工作描述：

1、负责集团工程部日常管理及人员日常工作安排;

2、负责制定集团工程管理流程制度。审核城市公司工程管理流程制度;

3、根据集团工程目标计划，制定集团工程建设总控计划，审核各城市公司分解计划;

4、负责集团范围内所有工程项目的招标、材料采购、合同审批洽商;

5、负责集团范围内工程建设的各阶段重大节点工作的推进、检查、验收;

6、负责协调处理工程建设过程中的重大纠纷;

7、负责全集团范围内工程项目的成本控制;

8、负责协调本部门与物业、营销等内部部门的沟通协调对接。

主要项目经验：

苏州蠡口汇海隆家俱城改扩建 (2008-03 ～ -11) 总建筑面积20万㎡。为四层框架结构，局部钢结构。家具商场。总投资1亿元。

中山市民众污水处理厂 (2008-03 ～ -04)

日处理污水7万吨的污水处理项目。总投资约2亿元。

山东汇海隆家居MALL (2008-03 ～ 2011-02)

总建筑面积30万平米。三层框架结构。大型家居综合商场。总投资16亿元。

离职原因：

**公司 起止年月：-04 ～ 2008-03

公司性质： 外商独资 所属行业：房地产/建筑

担任职位： 工程副总

工作描述： 1、统筹管理工程口各部门(工程技术部、总工室、采购部、预算合同部);

2、负责制定工程口管理制度流程;

3、负责项目的报建报验、组织招投标、合同的洽商签订;

4、负责协调处理工程建设过程中的重大纠纷;

5、负责建设成本的控制;

6、负责制定工程各项总控计划，并监督贯彻执行;

7、负责协调本部门与物业、营销等内部部门的沟通协调对接。

主要项目经验：主要项目经验：总建筑面积60万㎡，商业、住宅综合体。三-五层框架结构。总投资40亿元。

离职原因：

**公司 起止年月：-02 ～ 2005-03

公司性质： 民营企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位： 总工程师

工作描述： 1、负责工程部规章流程制定;

2、参与项目规划方案论证，并提出自己的专业意见;

3、负责与设计院联络，及时解决图纸及施工现场技术问题;

4、负责工程各阶段政府监管部门报建报验工作;

5、负责施工现场质量监督检查;

6、负责工程预决算工作;

7、负责组织工程招投标;

8、负责审核各项工程技术报告。

主要项目经验：总建筑面积40万㎡，高档住宅(含别墅、多层、小高层、高层共35万㎡)、商业及配套(含会所5万㎡)。

离职原因：

**公司 起止年月：-04 ～ 2002-01

公司性质： 中外合资 所属行业：房地产/建筑

担任职位： 工程部经理

工作描述： 1、负责现场质量、安全、进度管理;

2、负责协调各参建方的关系;

3、参与工程招投标;

4、参与重大工程纠纷的协调处理;

5、负责工程预决算及成本控制;

6、负责制定年度、季度、月度工程进度控制计划、质量控制计划、资金需求计划，并贯彻执行。

主要项目经验： 广州康王地下商业城 (-11 ～ 2002-01)

总建筑面积5万㎡，纯地下二层商业项目，与地铁接口互通。

广州雅景苑住宅小区 (1996-04 ～ 1999-10)

总建筑面积5万㎡，住宅、沿街商铺。小高层，框架结构。

离职原因：

**公司 起止年月：1994-08 ～ 1996-03

公司性质： 国有企业 所属行业：建筑与工程

担任职位： 工程部长

工作描述： 参与编制投标方案;编制施工方案及施工组织设计;工程资料管理;施工现场质量安全进度管理;项目各方关系协调;项目预结算;参与公司内部项目设计。

主要项目经历：湖北襄樊火电厂

离职原因：

教育背景

毕业院校： 长春建筑高等专科学校

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 1994-07

专 业 一： 工民建 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 精通

工作能力及其他专长

1、熟练普通话，识听粤语。

2、熟练使用Office等办公软件及Autocad等专业软件。

3、熟悉工程施工及项目管理;熟悉房地产开发报建、方案规划、工程管理、造价控制、工程投招标、销售管理、物业管理等各方面工作。

4、对企业管理有较深刻认识。

2.地产工程部 篇二

工程项目成本的高低,直接影响着地产企业的建筑工程的质量和经济效益，还表现出一个地产企业的管理水平,企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本,而有效进行工程项目的成本最经济的控制,才能使效益最大化,使企业价值最大化,同时，实施工程项目成本控制，有利于提高企业管理水平和市场竞争能力。工程项目成本控制的目标是以最少的人力、物力创造最大的价值，使所创造的产品性价比最合理，即为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。

1 工程项目成本管理控制的一般原则

工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程，从理论上讲，工程项目成本管理控制的一般原则有：

1.1 成本最低化原则

工程项目成本控制的根本目的，在于通过各种手段进行成本管理，不断的降低建筑项目成本，使用最低的成本达到预期的目标。在实行成本最低化原则时，必须重视成本最低化的合理性和可能性，严禁为了降低成本，进行不合理的管理措施。不仅要在施工现场寻找降低成本的可能性，发挥主观能动性将可能性变成实际可行性；还要根据建筑工程的实际情况，根据各种研究，制定出合理化的成本最低方案。

1.2 全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员工和施工全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全程控制有一个系统的实质性内容，包括这个部门的共同合作的过程，但是一定要防止项目成本无人负责的情况。项目成本控制要求在施工的每一个阶段，每一个环节都要严格执行，不能有任何的疏漏，保证成本控制的连续性。

1.3 发展成本控制原则

工程项目成本控制不是能盲目的降低成本，偷工减料，以次充好，是在保证产品质量的情况下合理的调整，同时要充分考虑产品的后期服务，社会信誉，还要事前看到由于降低成本是否存在隐患，充分论证隐患发生的可能性和发生后所造成的损失大小，采取正确的方案避免可能发生的隐患。

1.4 动态控制原则

工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程控制，即动态控制，就是从建筑工程项目的设计、预算、招投标、合同、施工管理及竣工结算的全过程控制，在各过程发生前准备阶段工作由为重要，企业管理人员要对要发生的各种成本信息，通过有组织、有系统的进行预测、核算、比较和分析等一系列工作，使工程项目的实际成本能够控制在计划成本范围内，对各过程实施阶段，要严格执行，尽量减少人为因素造成成本增加，因此，企业应有监管机制及监督制度；对各过程完成后阶段，成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正，只能做好总结及预防工作，因此，把成本控制的重心放在各过程发生前准备阶段及实施阶段上，则是十分必要的。

1.5 目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，工程项目成本控制也应遵循这一原则即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。只有将施工成本控制置于这样一个良性循环之中，施工成本目标才得以实现。

1.6 责、权、利相结合的原则

要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，各部门、各员工在肩负成本控制责任的同时，还应享有成本控制的权力。同时还要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。实践证明，只有责、权、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能收到预期的效果。

2 工程项目成本管理控制的一般方法

工程项目成本控制不同阶段有不同的方法，本论文从工程项目设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段三个阶段进行工程项目成本控制方法的研究。

2.1 工程项目设计阶段的成本控制

(1)建设单位在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。这一点不用怀疑的，据分析研究表明，设计费用一般只占到全部工程费用的1%以下，但正是这不足1%的费用对工程的造价的影响度可高达75%。可见，设计环节对整个工程的效益有多大的影响。很显然，仅仅在施工阶段进行成本的管理，虽然有效果，但只是亡羊补牢，对整体建筑的效益不会有太大的影响。因此工程造价管理的重点应该放在投资阶段和建筑的设计阶段，要有效控制工程造价，就要坚决地把控制重点转到建设前期阶段上来。优化设计是控制工程造价的根本途径，在优化设计的基础上，编制高质量的设计概算。如何做到优化设计，提高设计质量？就是在设计前实行工程设计招标和设计方案竞选，特别是大型建筑设计的发包，应采用设计方案竞选制度。在设计中运用价值工程和采用限额设计。同时，设计的关键是必须根据国家有关规定、标准和建设单位的合理要求，首先做了项目的总体规划。这不但要符合规划部门对各项经济指标的要求，而且要按照“布局合理，经济适用”的总体规划思路，因地制宜，充分利用现有场地的地形、地貌，在规划允许的范围内尽可能提高建筑容积率，有效增加总建筑的面积，充分利用宝贵的土地资源，增加建筑面积，降低建筑成本。(2)工程项目的总体规划确定以后，单体建筑方案直接反映出单项工程投资高低、造价的合理性。影响单位建筑投资最敏感的两个问题：一是柱网的合理布置，它会直接影响到上部结构的进深和跨度，一般来说跨度不大造价就比较经济，这就需要用科学合理的设计来降低造价，以达到成本控制的目的。二是建筑材料选用，尽量做到就地取材。(3)工程项目施工图设计也是控制成本关键。在对施工图设计阶段中应根据已定的方案，按照“保证质量，满足使用，适用经济，造型美观”的设计原则，以达到“造价不高水平高，标准不高质量高，面积不大功能全，占地不多环境美”的目的。

2.2 工程项目施工阶段的成本控制

工程项目施工阶段是把图纸、原材料、半成品等变成工程实体的过程，这个阶段投资比重较大且伸缩性较强，因此采取强有力的措施搞好施工阶段造价管理，对工程总造价的控制，提高经济效益起着显着作用。工程开工之前，首先应做好充分的准备工作，按预算要求恰到好处地制定一个正确的资金使用计划，既要保证工程建设有足够资金，又要尽可能少占用资金的原则。

2.2.1 严把合同

关树立法律意识，把住合同签订关。不管是企业的决策层，还是执行层都应重视合同管理，掌握国家的有关法律、法规及规章规定，牢固树立法律意识，熟悉专业知识，同时充分发挥企业各部门内部会审合同的作用，在签订施工合同前预先认真把关，预防出现到工程竣工结算阶段因缺乏法律依据扯皮不清的现象。制定既保护企业自身利益又符合招标文件要求的施工合同条款，提高对发生索赔事项的预见性，并以合同条款形式明确约定，为索赔提供必要的法律依据，既能预期增加利润又能控制工程的目标成本。

2.2.2 施工方案是控制工程项目成本的主要途径之一

项目开工前首先要认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。其次，要根据设计、施工国库券等有关技术资料，对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出分工明确、技术上可行、经济上合理、措施得力的施工方案，以技术优势取得最佳的经济效益。

2.2.3 完善施工现场管理

施工过程情况多变，要深入现场获取第一手资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施，科学的预测未完工程，适时发现潜在问题，取得造价控制主动权，也为竣工验收提供有力依据。

2.2.4 把好材料关

项目的工程材料费一般要占总成本的70%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先，企业应关注造价公布的价格，与社会咨询机构保持联系，建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料，半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。需强调一点，政府公布的价格是市场的平均价，详细的价格管理远不能简单停留在这一深度，要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品。其次。控制材料的采购单价，企业还应把握大势，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料时间———价格曲线图。研究判断不同地区，不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在形式发生产中。

2.2.5 跟踪审计

在施工阶段主要是以施工图预算和建设工程承包合同为依据，根据现场施工情况，发挥跟踪审计的作用，有效的控制工程投资。跟踪审计有时空地域上的优势，能随时掌握工程进度，可以使审计人员更加直接、更加及时、更加准确的掌握工程的总体情况，及时发现问题，及时解决和处理问题，最大限度的减少损失，使建设资金发挥更大的经济效益和社会效益。

3 工程项目竣工结算阶段的成本控制

项目清算成本控制:工程竣工验收衙，要求施工单位及时准备各种竣工资料，并按项目，分项进行归类整理成册，尤其是收集整理好设计修改通知单、业主、监理、设计等三方共同认可的签证单，以及工程施工中出现的合同内容之外且不属于施工方引起的责任的要索赔的文字依据，为做好竣工结算准备第一手资料。对于工程中由于质量问题已返工并已补救的局部工程资料，也应由专门人员给予收集并汇编成册加以保管，以备查用。对工程项目已竣工的要认真做好工程的结算工作。竣工结算是施工企业对竣工的单位工程进行实际成本的分析，是直接反映企业经济效益的一项结算工作。在各种资料齐全的基础上，要求施工单位实事求是的正确套用预算定额和不同类型的工程费用定额，做到依据充分，资料详实，耐心细致，对于有不同意见或有争议的问题要坚持原则、协商解决，如一时解决不了，也可以暂时搁一下，等到下一步汇总时再作进一步解决。当有的问题有争议或意见分歧比较大时，可以通过合法的业务管理部门进行裁定，以保护企业的合法权益不受损害。

目前市场竞争越来越激烈，今后一段时期，企业将面临日趋激烈的市场挑战，增收提效，强化成本控制将是今后加强经营管理的重点。这就要求企业把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上。按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，使成本管理成为企业管理的中心。企业只有把管理的基点放在成本管理上，通过加强项目成本管理，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会效益，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间，适应激烈的市场竞争，这样企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]李国保.建筑工程造价的确定和控制方法研究[M].工程科学.

3.工程造价与房地产价格 篇三

【关键词】工程造价；房地产价格；房地產估价

房地产价格，从买方的角度说，是为获得他人房地产所必须付出的代价。而从开发商的角度来说，房地产的价格应该是通过转让房地产商品收回投资并获取投资收益的期望价格。

房地产价格的种类很多，既有理论价格，又有市场价格，还有评估价格，但真正构成房地产价格的基础应该是土地价格+建筑物的价格。由于房地产价格与工程造价有着密切的联系，因此，工程造价在新建商品房的价格构成中的地位和工程造价如何影响房地产的价格需要我们认真分析和研究。

工程造价是房地产价格构成的基础。

工程造价就是工程的建造价格，由于工程建设的主体不同，使工程造价的含义也不同。

1.对于工程项目的投资者或开发商来说，工程造价是指一项工程从筹建刀竣工验收全过程所花费费用的总和，即：一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需一次性费用的总和。也可以说，工程造价就是项目投资，是“购买”项目要付出的价格。这种含义的工程造价由设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、土地使用资金、建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费、临时设施费、工程监理费、工程保险费、供电贴费、施工机构迁移费、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等构成。在工程造价中，称为建设项目的总造价。

房地产开发经营的开发建设过程中，房地产开发项目投资费用由开发直接费和间接费两部分组成。开发直接费中包括：（1）土地费用；（2）前期工程费；（3）房屋开发费。开发间接费包括：（1）管理费；（2）销售费用；（3）财务费用；（4）其他费用；（5）不可预见费；（6）税费。除销售费用外，其他费用在工程造价中均已基本包括。

2.对于承包商或规划、设计和供应商来说，工程造价是指工程总价格或单项工程价格，即工程的承发包价格。此种价格在工程造价中是一项重要的，也就是最典型的价格形势，是在建筑市场通过招投标，由投资者和建筑商共同认可的价格。这种含义的工程造价已包含在前者的范畴内。在工程造价中称为单项工程造价或单位工程造价。在房地产价格构成中，此种含义的工程造价充当着建筑物的价格。

以上是从含义和费用构成上分析了工程造价和房地产开发经营的关系，让我们再从两者的决策程序和管理方式来分析两者关系。从程序上看，在项目的决策阶段，都需要对项目进行可行性研究，并对项目进行投资估算和财务评价。从管理方式上看，都要经过招标投标，都需要进行项目的质量、工期、成本控制。

通过以上分析和对比，可以这样认为：建设项目总造价=房地产开发经营的成本价格。从开发商的角度看，是其制定决定销售价格的基础。在此基础上，加上合理的销售费用，税金和投资收益，从而构成最低的期望销售价格。

房地产价格是工程造价的客观反映

房地产的价格，实际上是对建设工程项目造价的客观反映。俗话说“巧买不如拙卖”，这一点在“成本法”的理论依据中可以找到答案。成本法的理论依据是：从买房角度看，愿意支付的价格，不能高于他所预计的重新开发或建造该房地产所需花费的代价；若从卖方的角度看，愿意出卖的价格，不能低于他为开发或建造该房地产已花费的代价。两者可接受的共同点是：正常的成本+合理的投资收益和税金。

提到成本或成本法，人们往往首先想到的是生产费用价值论。但笔者认为，不管是生产费用价值也好，效用价值也罢，对于一个新建开发项目开发商制定出售房地产价格的基础必然是正常的开发成本。这是因为，房地产开发商进行投资的最终目的是获取投资收益。所以，在进行开发建设前，首先要对项目进行论证、估算、评价，然后进行决策。并在项目设计和建设中进行有效控制和管理，使项目在规模、效能和质量上尽量与市场接轨，以发挥最大效用和获取最理想的投资收益。至于说到项目的效用问题，一个新建开发项目在未投入使用前，只能是一种预测。真正的效用要在使用过程中通过实践来判断。况且有时项目的效用并不仅仅取决于项目本身，还要看经营者自身素质、市场变化、经济形势、行政因素等诸多因素的影响。

房地产的价格虽有与一般物价不同的地方，但在正常的市场情况下，在同一区域内，其价格还是有一定规律可循的。特别是目前城市土地的供应已经实行挂牌交易，建筑工程招投标的实施，同一地区的有效需求，政府对房地产开发的政策等共同影响着新建商品房的销售价格，而这种价格又反作用于新建商品房的供应量，从而使供求逐步趋于平衡，价格相对稳定的商品房的销售价格主导者当地的房地产价格，进而进一步影响“二手房”的价格。

学习和掌握工程造价知识是房地产估价的客观要求

房地产估价，全程房地产价格评估，是以房地产为对象对其客观合理价格的估计、推测或判断。它实质上不是估价人员的定价，而是模拟市场的价格形成过程将房地产价格显现出来，是科学、艺术和经验三者的结合。实际上是要求房地产估价师合理运用自己所掌握的的专业知识和经验，通过分析、推测、估算，最终对所评估的房地产结出一个能够被买方和卖方都接受的价格或价值。

房地产估价人员对房地产价值的估计、推测、判定是需要多学科的科学知识和丰富的实践经验做支撑的。笔者认为，工程造价专业知识作为建设工程项目的一门专业知识与房地产的开发和房地产价格的构成有着密切的联系，是房地产估价的前沿学科。

房地产估价人员学习和掌握一定的工程造价专业知识，如工程造价的构成，工程造价的确定与控制的方法，建设项目的决策过程及收集整理和利用工程造价数据等，并将这些知识应用于日常的评估实践活动中，既是房地产估价的客观要求，又是提高自身素质和知识结构的重要途径。

参考文献

[1]罗福周.《建设工程造价与计价实务全书》. 中国建材工业出版社. 1999；

[2]刘洪玉主编《房地产开发与经营管理》. 中国建筑工业出版社.2008；

[3]柴 强主编《房地产估价理论与方法》. 中国建筑工业出版社.2009；

4.房地产工程部岗位职责 篇四

（一）工程部部门职责：

1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）工程部经理岗位职责：

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

（三）项目经理岗位职责

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提 出审查意见。

（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的

因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。

（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送《开工申请表》。（14）组织对《监理规划》进行评审。

（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）负责准备图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。

（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。

（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。

（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）组织制定质量监督计划。

（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。（31）负责工程停工、复工的管理。

（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）监督检察项目文件资料的管理。

（四）土建工程管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变

动的因素，进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成

情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出 解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责土建工程的竣工验收。

（五）水暖管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动 的因素，进行审查。

10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情

况进行检查考核并提出调整意见。

13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解 决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责水暖工程的竣工验收。

（六）电气管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动 的因素，进行审查。

10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成

情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出 解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责电气工程的竣工验收。

（七）现场管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办 法。

11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

15、负责项目标识要求的执行检查及记录。

16、参与工程竣工验收和移交。

（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）

1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。

3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。

5、参与编制工程质量监督计划。

6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

9、对工程款的发放进行检查控制。

10、参与竣工结算。

11、负责工程资料、质量记录的收集整理。

12、图纸、文件的发放、归档和移交。

13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

第一节 岗位职责与素质要求

一、办公室：

工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。

工程总监：

上级：酒店副总经理

下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工 岗位职责： 1）贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责； 2）制定工程部工作计划，报副总经理审批后执行；

3）参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；

4）督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；

5）负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行； 6）培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。素质要求：

基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。自然条件：男性，40岁以上，身体健康。

文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。

外语水平：中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。工作经验：在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上的工程技术管理经验。

特殊要求：清楚现代化酒店的运作规律和方式，对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。

工程部经理： 上级：工程总监

下级：主管工程师、各专业领班、文员 岗位职责：

1）执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。2）主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

3）检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。4）组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和总结。

5）与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。

6）组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。

7）组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。8）完成上级指派的各种临时任务。素质要求：

1）基本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。

2）自然条件：男性，35岁以上，工程技术，本科以上或具有同等学历，受过酒店管理培训，具有工程师以上的职称。

3）外语水平：英语四级以上，能阅读工程技术资料。

4）工作经验：在四星级以上酒店担任过工程部经理两年，或副经理三年以上。具有五年以上的酒店工程技术工作经验。

5）特殊要求：熟悉现代化酒店的运作方式，对酒店各专业技术有全面了解，具备其中1~2个专业的特长。值班工程师： 上级：工程部经理

下级：各相应专业主管、维修技工 岗位职责：

1）代表工程部直接接受上级交待的各项任务，受理各部门的请修要求，有重要问题及时向酒店领导和部门经理汇报，并提出建议和解决措施；

2）负责工程维修派工工作，处理值班时发生的有关技术设备维修事务，督导各种维修工作的具体落实；

3）掌握酒店各系统设备运行状况，定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况，发现异常或故障，立即作出正确判断，采取有效措施及时解决；

4）作好值班记录，审阅各班组设备运行报表，完成请修单的登记、编号、分配和维修完成后的记录工作，掌握每天维修工作进程，保证酒店各部门维修需要；

5）解答值班中各班遇到的技术咨询，指导日常维修工作。重要或重大维修要亲临现场指导。

素质要求：

1）基本素质：工作认真负责，心理素质好，有进取心。2）自然条件：身体健康，无缺陷，年龄30岁以上。

3）文化程度：工程技术大专以上或同等学历，接受过酒店工程技术管理的培训教育，具有工程师职称。

4）外语水平：英语四级。

5）工作经验：有四星级以上或相当四星级以上的酒店三年工作经历，有酒店设备运行维修、保养及管理经验，对工程各环节，尤其是1~2个专业有全面深入的了解，有较强的动手能力。

6）特殊要求：无。

主管工程师： 上级：工程部经理 下级：各相应专业领班 岗位职责：

1）遵守和执行酒店各项规章制度，有精湛的专业知识和良好的职业道德，切实执行和完成部门经理交待的各项任务。

2）负责管理所辖系统运行的技术状况，确保该系统安全、有效、合理地运作。

3）负责所辖的班组和人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。4）负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案等，并组织实施。

5）检查、指导所辖员工严格执行操作规程和安全规程，现场督导员工的工作质量和进度。6）掌握本专业的科技发展动态，推广应用新技术、新材料，参与本系统的改造工程，监督外协加工、安装质量，组织施工工程验收。

7）做好技术档案管理工作，检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单等。素质要求：与值班工程师同

工程部文员： 岗位职责：

1）受工程部经理直接领导，负责部内日常内务工作。努力完成部门经理交办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作； 2）参加部门工作会议，兼做好会议记录与整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件； 3）协助部门经理接待和处理有关的客人和事情，谈话和气、热情、礼貌；

4）负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格； 5）负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅；

6）负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放和办理本部人员的工资及各项福利、奖惩事项； 素质要求：

1）办事严谨，快捷高效，保守秘密。

2）自然条件：22岁以上女性，身高1.58米以上，五官端正，情绪稳定。3）文化程度：工程或外语专业大专以上。4）外语水平：

5）工作经验：在外资企业或高星级酒店工作二年以上。具有工程技术方面的一般性的知识。了解工程部在酒店的地位和作用，熟识办公室日常业务，设备分档，能熟练使用电脑。值班电工领班：

第二节（1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要 任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作 如下检查：

①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。

③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。

④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正 措施。

⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜 绝浪费现象。

（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。

（3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系 统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。

（4）负责制定所管辖系统设备月度和的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工 作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

（5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格 执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三 干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。

（6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进 行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

（7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故 障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。

（8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施 工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配 的可行方案。监督施工，验收施工质量。

5.房地产工程部工作总结 篇五

进入公司一个月时间里，我主要负责开发公司的有关文件的保管，收发登记及文字处理等工作，并参加了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我能按时优质完成领导布置的各项工作，同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场调查，为公司的售房工作垫定了基础，保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行。

品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。

面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作总结：

一、各项目完成情况汇总及下一年度

xx世纪综合楼项目按照20xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。

20xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时20xx年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。

为加强公路安全生产监管责任落实，进一步强化履行“一岗双责”，构建“横向到边，纵向到底”的安全网络，按照属地管理、分线管理、分级管理、分类管理的原则，完善局安全生产二级管理网络，落实了“五定”措施，实施了五项制度。为了转变观念，真正把安全生产落实到每位职工的行动上，局与各科室、公司签订了安全生产目标责任书，与各驾驶员签订安全行车责任书，把安全生产工作列入年度考核的内容。坚持每月25日举行安全生产例会制度，适时分析安全生产形势，及时传达给每位员工，并落实整改;积极开展“两排查一督促”活动，认真做好平安生产的“网格化、组团式”服务。

20xx年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20xx年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。

总结的标题最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，如《××市财政局工作总结》、《××厂20xx年上半年工作总结》。

高新区综合服务中心项目按照20xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。

20xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20xx年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。

20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。

市南区延吉路“两改”项目，按照20xx年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。20xx年、是本项目前期工作全面展开的阶段。创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优势，准确的表达项目所要传达给受众的信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。

2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。

工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。

20xx年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。

其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;

二、较好工作方式总结

在房地产基础知识的培训过程中，我系统的学习了房地产交易流程等多方面的知识要点以及我们皮都东方艺墅项目的楼盘情况。在基础知识学习阶段，我们先后进行了笔试和口试两项考核测试。在考核过程中，我出现了很多的失误，尤其是笔试部分，为此，我痛定思痛，端正学习态度，积极改进，认真熟背，努力弥补了我在各项理论知识中的不足。

1、工程部人员较好分配

工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备1人。

开展常规检查。每年开始，我村把企业安全生产作为重点检查内容之一。节假日及高季节到来前，我们对企业进行全面的安全检查，做到纵向到底，横向到边。

2、坚持工程部例会制度

改善服务环境。加强部门间协同合作，对房产交易大厅进行了合理设置和调整，为税务部门进驻开辟了专门场所，同时与税务部门实行联网，极大地方便了群众办理相关业务。

每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

6.房地产工程部经理岗位责任制 篇六

房地产工程部经理岗位责任制提要：甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量岗位责任制岗位责任制，施工质量，施工工艺流程，施工安全，对发现的问题及时做出裁定要求整改房地产工程部经理岗位责任制

负责工程项目三通一平，施工区域划分，处理施工单位之间扩周边单位协调工作。组织监理组、施工单位进场、检查考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平岗位责任制，是否持证上岗，对不符合要求者，建议有关单位马上更换，并组织学习国家现行规定要求施工规范要求，建筑材料使用规定要求、设计图纸中各专业强制性规定要求等具体工作。

协调监理工作：工程进度控制，质量控制、建筑材料成品及半成品构配件设备认证、工程进度款控制、施工安全、施工方案审核、罚款由现场监理签字生效。

甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量岗位责任制岗位责任制，施工质量，施工工艺流程，施工安全，对发现的问题及时做出裁定要求整改，并做出书面处理意见。

每周一组织甲方代表、监理、施工单位技术负责人开会，学习，总结一周每人所管辖的项目进度、质量、安全情况、问题的处理结果，磋商工程中出现的技术问题，质量问题，提高每个人的技术管理水平岗位责任制，每项工程力争创省市优良工程及样板工程。

每个月25－30日岗位责任制，工程部组织项目部负责人。监理及施工单位负责人，进行联合检查好的奖励，差的批评，问题严重的罚款。

编报每月完成的工程进度计划及金额一览表，每月25日上报公司。编报要准确及时，并附施工单位报的经监理签署意见工程计划月报表。

严格控制拨款计划，严格执行合同条款规定，同财务主管配合好，按时拨付工程进度款，增强华孚公司的信誉度，树立工程部说话力度。

7.浅谈房地产工程管理 篇七

工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。工程进度管理是管理过程, 加快工程进度, 节约工程工期, 快速高效地进行生产运作, 才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果, 工程质量是工程之根本。只有在满足质量的情况下, 工程进度管理才有其意义。

2 目前房地产工程管理出现的新问题

2.1 项目管理环境变化大, 工程技术日益复杂。

随着国家经济的发展, 房地产企业管理环境变化越来越大, 可变因素增多, 使得项目工程管理的预见性和可见性差, 各类项目的技术要求也越来越高。因此, 为适应环境的变化以及工程项目的要求。需要房地产企业不断地运用科技手段提升企业自身的核心竞争力。

2.2 管理上的相对粗放, 需要多方合作。

房地产企业基本属于劳动密集型企业, 产品的形成主要依靠劳动力的投入, 附加值较低, 人员流动频繁, 房地产企业往往只雇佣项目管理人员和少部分技术工人, 大多数的员工并没有固定的工作单位和工作地点, 造成培训困难, 作业水平参差不起。并且, 一个工程项目还涉及到业主方、分包方、材料供应商等各个方面, 而分包专业分工叉较细, 项目工程管理难度大。管理上相对粗放, 需要多方配合、紧密合作, 才能较好地完成整个施工项目。

2.3 委托监理存在的问题。

权责不明, 责任不清。房地产开发采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式, 仅将施工阶段委托监理。且为了确保其利益、便于造价控制, 不将设计变更与投资控制的权力授予监理以致监理单位与建设单位和承建单位关系错综复杂, 管理混乱, 建设项目监理缺乏独立性、公正性。因建设单位配备有齐全的管理队伍, 包括设计部、造价部及工程部等, 各专业管理人员配备齐全, 各司其责, 且掌握了投资控制权。因此, 建设单位常直接向施工单位发布指令, 或干涉监理工作, 造成多头指挥, 在很大程度上影响了监理的积极性和责任心。

2.4 对工程验收及备案管理不到位。

对于开发企业而言.工程竣工验收意味着可以“交楼“, 工程验收也是能越快办完越好。然而, 开发企业往往在工程实施过程中对相关的分部分项验收、隐蔽工程验收、消防验收、规划验收等中间环节管理不到位, 到竣工时验收资料不齐、结算依据不足, 不能办理验收, 造成备案滞后和拖延交付使用的后果。如果实施建筑施工的是多个土建、安装、设备单位, 那么工程验收和备案管理就显得尤为重要。

3 房地产工程管理中的关键问题分析

成本、质量、进度和安全贯穿于工程管理的全过程。抓好这四大关键任务, 运作一个成功的房地产建设项目就显得顺理成章、得心应手了。

3.1 成本问题。

房地产开发归根到底是商业行为, 是通过一系列行动把投入的资金升值的过程。因此, 成本控制无疑成为建设工程管理的首要目标。因为房屋的成本直接决定着业主的购买力, 成本高了, 房屋的售价也会高。这样, 大部分房屋由于售价太高就会囤积起来。卖不出去, 开发商也会收不回成本, 导致两败俱伤的局面。

3.2 质量问题。

工程质量是确立房地产品牌形象的保证, 施工质量控制是工程管理工作的重点。质量不好, 业主也不会购买.房屋的销售情况就好不到哪去。房地产开发企业的工程管理人员, 要善于把握全局, 引导、协调、督促设计、监理、施工等单位共同完成好施工质量的控制任务。

3.3 进度问题。

房地产进度控制贯穿于项目的实施阶段, 渗透到项目实施的全过程, 对项目的各个方面都要进行进度控制。房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。进度太慢, 施工时间会延长, 工程的综合成本会增加。最后的结果就是房屋售价的提高, 这也会影响到业主对房屋的购买情况。为此, 要督促施工企业结合工程实际, 编制出切实可行的施工组织设计和进度计划, 以确保工程按进度计划顺利竣工交付使用。

3.4 安全问题。

没有安全生产, 就没有生产力, 也就没有效益。安全管理是房地产企业工程管理的一个重要组成部分, 在以人为本, 尊重人的生命的现代管理理念中尤其突出, 也是提高房地产企业综合效益必需的。

4 提高房地产工程管理水平的措施

4.1 熟悉施工合同中的承包范围、工期、合

同价及其调整的条件和方式、材料供应情况、工程款拨付、结算方式和违约处理等。熟悉合同内容后, 就能做到心中有数, 工作开展时才会有理、有节、有据。加强合同履约检查。应加大对各参建单位的人员设备落实情况的检查, 严格执行合同条款, 对不符合招标文件要求的, 进行严厉处罚。

4.2 严格审批施工组织设计及优化施工方案。

优秀的施工组织设计及方案, 不仅技术先进、工艺合理, 而且组织精干、费用节约;该工作质量的优劣, 将影响着经济效益的好坏。严格控制工程变更。施工前应对施工图纸进行会审, 及时发现设计中的错误, 避免施工中进行修改.造成不必要的浪费。

4.3 严把设备、材料价格关。

引入竞争机制, 创造竞争条件, 开展设备、材料的招投标工作;根据开发产品的市场定位.在保证产品质量的前提下, 正确的确定产品品质, 选择合适的价位;适时对设备、材料价格实行动态管理, 了解市场中各种材料的价格, 及时掌握其变动情况.建立设备、材料价格信息网;或者根据企业资金状况, 可以在市场价位走低的时候, 囤积一部分材料, 以减少投资。

4.4 推动工程建设管理标准化, 抓好工程首件认可工作。

对主要分项工程实行首件认可制, 要从实施目的、评价标准、实施范围、组织机构与责任范围、实施程序、资料管理、物质奖励等方面做了详细的规定.消除质量隐患.预防质量通病。

4.5 创建“平安工地“。

编制“平安工地“实施方案, 召开“平安工地“建设部署会, 开展专项施工方案审查制, 劳动用工登记制和岗前安全培训教育制度;加强施工现场的安全隐患排查和治理的力度, 认真抓好施工作业的安全防护和安全生产演练工作;定期召开安全生产专题会议, 实行安全技术交底台账化管理, 会后被交底人需签字, 项目部留存影像资料;特种工作业人员需持证上岗, 登记造册并留档备案等。通过以上措施, 确保“平安工地“活动能够取得实效。

4.6 做好三阶段预防工作。

按三阶段安全风险分析与预防的要求落实各项安全措施。要根据工程进展情况详细编制项目总体预案及危险源预案, 通过防护和交底措施, 做好预控工作。

结语

房地产工程周期长, 综合性强, 在工程的不同阶段, 工程管理内容的侧重点不同。尽管有这些内容的不同侧重点, 但工程管理在各个阶段都很重要。房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位, 素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。提高房地产开发商对房地产项目开发过程中风险的识别, 在开发实践中增强风险理念。房地产开发的过程中风险因素众多, 加强风险管理有助于开发商识别风险以保证房地产项目的成功。房地产开发商建立科学的项目风险管理机制, 保障房地产项目管理的正确性, 提高房地产开发商风险管理水平, 加强风险损失的防范与控制, 保障开发项目能够顺利实现。一个能充分防范风险的开发商总是受到人们信赖的, 而这些对开发项目的融资和销售等都有很大的帮助。开发商加强自身的经营管理水平, 获得良好的经济效益和社会效益。所以, 既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本, 加强房地产工程管理有着重要的现实意义。

参考文献

[1]李清立.房地产开发与经营[M].北京:清华大学出版社, 2004.

8.房地产企业工程造价的控制 篇八

关键词：房产企业 工程造价 控制

房地产业在经历几年的狂热后，在国家政策及国内外大环境的影响下，正在经历着政策调控和市场调节的磨砺。房地产企业面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面。因此，强化项目成本管理，对项目成本实行全面、全过程的控制，提高管理水平，已是房地产企业提高投资效益的重要途径之一。

1 投资决策阶段

长期以来，我国工程投资领域普遍存在着决算超预算，预算超概算的问题，其主要的原因首先是没有真正做到工程造价全过程控制。好多企业仅偏重于预算及结算的审核，对建设工程前期工作阶段造价控制不够重视，实际上投资决策和设计阶段对工程造价影响最大，如果对决策与设计阶段不加以控制，仅在施工阶段、结算审核去算小帐，必然无法得到良好的整体资金控制的效果。

项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策，项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%~90%。这就要求决策层具有战略眼光和丰富的经验。要在决策阶段就应对项目投资成本进行预测，建立成本控制目标体系，确定投资控制目标。然后充分的依据当前市场状况，分析各项市场、技术及环境对项目的影响，做好投资估算。

2 设计阶段

项目决策是决定因素，设计则是关键因素。设计阶段对投资的影响程度达70%—90%。设计阶段工作水平的高低，设计质量的高低，不仅影响到施工阶段投资的多少，而且也影响到项目建成投产以后经济效益的高低。在设计一开始就将控制投资的目标贯穿于设计中，可保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。

宏观上说，一方面，设计方案必须要处理好技术先进性与经济合理性之间的关系，一般情况下，要在满足使用者要求的前提下，尽可能降低工程造价，或在资金限制范围内，尽可能提高项目工程水平。另一方面，设计方案必须兼顾建设与使用，考虑项目全寿命费用，造价水平的变化，可能会影响到项目将来的使用成本，如果单纯为了降低造价而建造质量得不到保障，就会在竣工验收及销售环节产生很坏的影响，甚至有可能发生重大事故，给社会财产和人民安全带来严重损害。

从具体实施措施、规划设计的考虑，要围绕商品住宅销售的市场和利润的大小来研究，如高层、多层的比例要合理，容积率高，设计平面组合好，将会使产品销售好，从而经济效益也高。并且要保证设计的质量，尽量减少施工期间的洽商变更。初步设计时可实行限额设计，实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法；二次设计要加强设计出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在设计出图前加强对设计图纸的审核管理工作，可以提高设计质量，避免将设计的不足带到施工阶段，增加不必要的变更和资金的浪费。

3 工程项目的招投标及合同签订阶段

以招投标发包，是建设单位控制工程造价的有效手段。实践证明：把竞争机制引入全过程投资控制，引进市场机制，在相对平等的条件下进行招标承包。推行公平、公正、公开竞争，是降低工程造价，缩短建设工期、保证工程质量的有效措施。同时，还是实现优胜劣汰，选择理想的建筑企业作为合作伙伴，杜绝承发包领域的腐败行为的有效手段。通过设计招投标优选设计方案，为工程造价控制创造了良好的开端，同样，施工招投标，可以选择报价合理，施工方案先进，技术力量强，工期短的施工企业，为工程进度、质量和投资控制打下了良好的基础。提高了工程质量，加快工程进度，缩短了工期，促进了销售，加快了建设资金的回笼，从而达到降低工程造价的目的。

同样，加强合同管理也是施工阶段项目成本控制的重要环节。合同本应该是很严肃的法律文件，但是有些企业由于编制人员的水平不到位或其他原因，使得有的合同出现了承包范围描述不清或产生变更时结算方法不明确等问题，导致了发承包双方结算时的矛盾纠纷，甚至产生施工时，停工、窝工等现象，导致工程资源不必要的流失。企业的执行层、决策层，包括合同管理人员都应该树立合同意识，重视合同的管理，认真学习国家的法律法规，掌握有效的业务知识，认真把关施工合同的制定；加强企业内部的合同管理，结合实际情况，制定合同管理的有效办法，制定签订合同的审核管理体制，加强合同管理人员的责任，现场施工管理人员应该认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的权利、责任和义务。

4 工程施工阶段

施工阶段是大量投资资金通过施工阶段不断物化形成固定资产，实现项目投资目标的阶段，也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。该阶段的造价控制必须从以下几个方面来进行：

4.1 控制材料费。材料费在工程建设中一般要占整个建安费的60%以上，控制材料费的支出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。建设单位应广泛掌握建材行情，多进行市场调查，对无价材料及特殊材料价格应进行市场询价，做好价格签证，以达到控制工程造价的目的。

4.2 严把变更关。设计变更、工程量签证是项目施工阶段成本费用产生变化的另一个主要因素。设计变更是指设计做法或设计图纸的修改和完善，对必须发生的变更要经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，且尽量提前实现这类变更，减少损失；现场签证是指对施工管理中的零星事件的确认。如:地下障碍物的清除迁移，设计变更造成的施工费用增减，临时用工及各种技术措施处理等。

4.3 控制工程索赔。索赔是工程承包中经常发生的正常现象，由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度，以及施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免的出现索赔。加强对索赔资料的审查，强调处理索赔的及时性，加强预见性，尽量减少索赔案的发生，以免索赔额过大引起投资失控。在合理情况下，建设方为了维护业主利益可对承包方进行反索赔。首先，要对承包商的索赔报告进行评论和反驳，或者否定其索赔要求，或大刀阔斧地削减索赔款额。其次，对承包商的违约之处，提出进一步的经济反索赔要求，以抗衡承包商的索赔要求。

5 竣工结算阶段

本阶段是工程造价全过程控制的最后一个阶段。这一阶段投资控制的重点是：

5.1 严格控制工程竣工验收。保证工程质量，发挥投资效益，避免因质量问题在以后的销售或使用中再次产生不必要的维修费

用。

5.2 严格工程计量工作。合同条件中明确规定工程量列表中开列的工程量是该工程的估算工程量，不能作为承包商应予完成的实际和确切的工程量。建设方审核人员必须对照合同，认真整理竣工资料，对工程预算外的费用严格控制，对未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工簽证、合同明确包含的费用、未按合同条款履行的违约等，一律核减；对于不合格的工作和工程，工程师可以拒绝计量。

5.3 客观、公正、合理。严格依据根据合同、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以原始资料为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。

9.房地产工程部7月工作总结 篇九

转眼又一个月过去了，这一个月在陈总、詹总的领导下，耿工的关注下，设计院的支持下，工程项目顺利开展，完成了公司下达的各项工作任务。因接收到机场限高函，施工进度略有加快，现简要的总结如下：

一、主要现场施工工作完成情况

1、一期9#高层：

1.1、已完成15层结构浇筑及管线预留预埋，正在施工16层柱子。计划8月7日完成封顶。

2、一期12#高层：

2.1、已完成右单元13层结构浇筑及管线预留预埋。计划8月20日完成封顶。

2.2、已完成左单元12层结构浇筑及13层模板预制。计划8月25日完成封顶。

二、设计院的配合工作

1、设计院于本月6日来联佳置业现场开联系会。关于图纸大部分问题得到很好的解决，并就10#11#楼的图纸提出要求，重新检查同9#12#相类似的问题，并要求得到改正。确定了水泵房及监控中心的位置。

2、本月9日陪同詹总、耿工去合肥，联系省人防局并签订合同。联系中建设计院与市政设计协调小区综合管网等问题，并做好衔接工作。

三、外围部门的咨询和沟通及现场管理工作

1、协助开发部将消防设计备案已基本通过。

2、供电公司已出方案，并将开创电力设计院设计委托书带与领导，等领导协商合同事宜。

3、自来水公司已递交资料，并多次邀请自来水公司报建负责人来现场勘查、测压，但自来水公司未有到现场。

4、港华燃气公司已拿回初步合同样本，等领导定夺。

5、在施工过程中，对主要施工工序及隐蔽工程进行认真检查；积极配合金晨项目部，加快施工进度；工程部、监理和金晨项目部三方2次进行现场安全巡检，发现问题及时解决问题，确保施工安全。

6、7月期间，浙江东南监理公司不再安排安装专业监理工程师到场，由总监代表兼任。

7、陪同耿工考察电梯市场。

四、后期工作计划

1、积极配合金晨项目部施工，争取9#12#楼按时封顶。

2、督促项目部报批二次结构施工时安装专业所需材料，并结合市场考察材料型号、规格、品牌及其它。

3、抓紧跟踪用电用水用气申请后续工作。

4、继续与设计院沟通，并将测压数据交予设计院，使其尽快出二次供水详图等。

10.房地产开发项目工程成本控制研究 篇十

关键词：房地产开发；项目工程；成本控制

近几年，我国房价居高不下，多地出现了抢房热潮，房地产成为了最有发展前景的行业之一。国家为了能够稳定房价，维护社会的稳定发展，不得不采用一系列的宏观调控手段，这大大压缩了房地产行业的利润。为了能够使自身获得最大的利益，房地产行业就要以控制工程建设成本为突破口，在确保工程质量的前提下，控制生产成本。

一、房地产开发项目前期成本控制

（一）规划阶段的成本控制措施

1、制定出切实可行的规划方案

要想在规划阶段有效控制项目开发成本，就必须要制定出一套切实可行的规划方案。首先，要进行全面的市场调研活动，对行业相关资料进行收集、整理工作，以明确当前我国市场的实际需求，进而对需要开发的项目进行清晰的主题定位，锁定相关的客户群体，有针对性地展开后续工作。

不仅如此，还要对市政情况进行深入的了解和分析，逐步掌握该地区的发展趋势和未来可能出现的发展机遇，以此为依据提出行之有效的规划建议，为成本控制打下坚实的基础。

2、组织规划评审委员会

在制定出合理可行的规划方案之后，可以成立组织一个规划评审委员会对制定的方案进行专业的评价与审核，提出建设性的意见和建议，不断完善改进规划方案，在确保工程质量的前提下，尽可能地控制项目工程的成本，以获得最大的利益。

（二）设计阶段的成本控制措施

设计阶段所包含的结构布局、设备选择、材料购进等都是与工程成本直接挂钩的项目，所以该阶段是房地产开发项目工程控制成本的关键阶段。为了能够在保证质量的基础上有效控制工程所需的成本，就必须要聘请专业的技术人员对施工建筑方案的各个细节进行集中研讨，以获得平衡质量和成本的最佳方法。在施工设计图正式投入到实际使用之前，相关开发企业必须要就建筑结构、应有的水电气暖等进行详细的技术交底，以避免出现因交流问题导致的返工情况，节省工程时间和成本。

二、房地产工程项目招标、采购环节的成本控制

（一）招标阶段的成本控制

1、选择标价合理、技术过硬的施工单位

房地产开发项目在选择施工单位时，一定要挑选技术过硬、能够保证工程准时完工、社会信誉度较高、标价合理的施工单位。为了避免施工单位中饱私囊情况的发生，就要“将鸡蛋放在不同的篮子里”，尽量将工程的各个环节分派到不同的供方手中，并定期对供方的资料库进行筛选，将不达标的单位从名单中划除。

2、编制迎合实际的工程量清单

工程量清单是招标文件的组成部分之一，也是为投标单位提供单价填写的一种工程量计价方法。当前，越来越多的房地产企业在工程招标中采用工程量清单的方式，对项目实施成本实行动态控制，促进市场良性竞争，压缩供货商单价中的水分，能有效控制因设计临时变更而引起的价款增加情况，达到房地产企业节约成本，获取最大效益的目的。

3、确立合理的工程合同价

房地产企业要想严格控制成本，除了在设计环节下功夫之外，还应该确定合理的工程合同价，对合同总价进行把关，使得合同总价能够维持在企业可以承受的范围之内。除此之外，房地产企业还应该与供方签订严密、细致、具有法律效益的工程合同，对招标文件中不详、不明、言辞模糊的内容及时进行处理，尽量避免应沟通不畅而引起的各种纠纷，通过积极的谈判手段，为企业争取到最大的利益。

（二）采购阶段的成本控制

1、战略采购

房地产企业可以组织成立一个专业的采购委员会，负责制定战略采购的具体实施方案和采购决策。战略采购的产品和服务必须要有较大的使用范围和使用量，还要满足可重复使用的特点。在采购之前，还要对市场做一个较为详细的调研活动，重点采购顾客需求量大的、影响范围广的产品和服务，以迎合消费者的切实需求。

2、联合采购

房地产企业中的采购委员会在充分了解联合采购的产品和服务的特点之后，以此为依据，专门组建起一个联合采购小组，负责联合采购过程中的相关事宜。 联合采购时必须要保证所需采购的产品和服务，在同一时期内被两个以上的开发项目同时需要。

3、招标采购

企业中采购部门负责制定招标采购的具体决策和实施过程，应当遵循公平、公正、公开、诚信的原则，能够有效监管工程项目采购环节中产品及服务的质量和成本，为企业获得利益最大化打下坚实的基础。

4、认价采购

认价采购是招标采购的补充形式，一般来说不能直接签订采购合同。它同招标采购一样应当遵循诚信、公正、公开的原则，对于房地产企业控制成本、监管质量具有重要意义。

结束语：综上所述，近些年，我国掀起了一股购房热潮。房地产行业摇身一跃成为了当前最有发展前景的行业之一。国家为了能够有效抑制房价快速增长，不得不采取一系列的宏观调控手段，这无形间压缩了房地产企业的巨大利润空间。为了能够使利益最大化，房地产企业必须将成本作为切入点，在不影响工程质量的前提下，尽量减少工程的成本。在房地产开发项目的前期，可以通过制定出行之有效的规划方案、组织规划评审委员会、在设计环节多下功夫等方式有效控制工程的施工成本。在房地产开发项目的实施阶段，可以通过选择标价合理、技术过硬的施工单位、编制迎合实际的工程量清单、确立合理的工程合同价等方法，控制招标阶段的项目成本，为企业获得利益最大化打下坚实的基础。

参考文献：

[1]方辉.房地产开发项目前期成本控制研究[D].浙江工业大学，2012

[2]黄镜华.房地产开发项目全过程成本控制浅析[D].华南理工大学，2012

[3]史颖.房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究[D].重庆大学，2012