财务总监

财务总监（精选14篇）

1.财务总监 篇一

各部门岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

公司总经理岗位职责

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

职务名称：总经理

本职工作：总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

1.1职能

· 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。· 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

· 提出公司组织机构设置方案。

· 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

· 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

·负责公司投资项目选定。

· 负责审核公司经营费用支出。

· 对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

· 其它事关公司全局的工作。

1.2权力

· 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。· 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

· 有权提出公司机构设置建议。

· 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。· 有权审核公司经营费用支出与报销。

·有权对公司员工作出奖惩决定

1.3责任

· 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

· 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

· 对公司出现重大经营失误负责。

· 对公司出现重大管理失误负责。

·对公司费用支出不合理负责。

1.4工作标准及考核要点

· 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

·是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

· 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

· 是否创造良好的工作生活环境

· 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

· 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

· 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

· 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

· 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

· 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。· 依据执行情况，总经理发出新指令。

行政总监岗位职责

职务名称：行政总监

直接上司：总经理

主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力

1.1职责：（具体工作）

·组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

·组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

·组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照； ·起草及归档公司相关文件；

·搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

·管理公司重要资质证件；

·组织好来客接待和相关的外联工作；

·主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；

·协调公司内部行政人事等工作；

·对控制成本的方法提出建议。

·定期做好各公司办公职能的检查，及时发现和解决问题，总结并纠正。

1.2权力

·对公司制度执行、办公秩序维护和检查权。

· 对各系统和部门的行政工作有督办权；对所属下级的工作有监督、检查权。

·对系统所属员工各项业务工作的管理权；有对所属下级的管理水平、业务

水平和业绩考核评价权。

· 对行政系统限额资金使用有批准权。

· 有权先期调解公司间各系统工作争议；有对所属下级工作争议裁决权。

· 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。

· 有对下达各部门防火安全与保卫隐患，限期整改权。

· 业务范围内紧急事件的权宜处理权。

· 对隔级下级的任命有批准权。

财务总监岗位职责

职务名称：财务总监

直接上级: 总经理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

1.1职责

·了解在当前销售策略下的市场状况；

·组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

·参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

·负责重要内审活动的组织与实施。

·掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

·主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

·组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。·按规定审批从银行提现金的作业。

·负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

·参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

·做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

·组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

·组织做好保密工作。

·代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

1.2权力

·财务总监为了更直接、有效地进行监督，必须直接参与企业的经营活动。所谓参与，也就是在企业决策前要知晓决策背景，在决策中要了解决策过程，只有这样才能担负事后责任。为保证财务总监对经营活动的参与，就必须赋予其质询有关部门负责人，听取业务人员汇报，参加或列席有关重大会议等权力，这样才能使知情权落到实处。

·实行联签权是财务总监行使职责的重要手段。通过与总经理一起对重大事项进行联签，财务总监可以有效参与企业的经营活动，真正对企业资产安全负责，但要注意联签权的范围问题，范围过大，会耗费太多精力，使联签制度化为一纸空文；范围过小，不利于实行有效监督。同时也应注意一些专业性很强的决策，财务总监不十分熟悉，签了无法对此负责，不签会影响决策。因此，财务总监的联签范围必须与其责任范围相适应。

·对于企业的经营活动，财务总监可以从财务管理的角度提出意见，更重要的是财务总监可以行使对财务人员任用、调动、奖惩方面的建议权，完善企业的财务管理制度和内控、内审制度，处分提供虚假会计信息的财务人员，甚至对总经理违反财经法纪，损害国有资产安全的行为，可以向董事会提出撤换人选的建议。

营销总监岗位职责

职务名称：营销总监

直接上级:总经理

本职工作：负责公司的整体市场营销工作

1.1职责

·全面了解公司的宏观政策走向。

·全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

·全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。

·负责拟定销售预测及行销计划。

·负责督促拟订销售与推广行销方案。

·负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

·全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。

·负责公司营销费用的审核。

·负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

·负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。

·定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

·及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。

·代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。

·负责审核销售佣金内部分配方案的执行。

·领导、规范、考核直接下级的工作。

·完成直接上级委派的其他作务。

·负责对分子公司行销计划的审核及管控。

·全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

四、工作绩效标准

·为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。

·所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。

·拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。·在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在预算内。

·营销人员的整体素质满足业务开展需要。

1.2权力

·审核并汇编下属部门的工作计划

·分配销售任务

·调度销售资金

·考核下属部门的工作效率，11.·下属部门负责人的工作调配安排

·拜访重要客户

·巡查下属部门的工作状态

·分析并合理制定本部门的组织结构

·审核下属部门各项规章制度

·组织培训部门负责人

·组织召开营销工作讨论会

·计划外资金使用2000元内的审批（决定权）

·组织营销工作评审表彰会议

·考核销售成本（3000元内的处置权）

·对广告促销活动的审核（10000元内的处置权）

·对重点客户的档案资料管理

2.财务总监 篇二

财务总监或总会计师对于每一家企业来说都是非常重要的职位,但由于企业性质的不同,财务总监的来源渠道的差异,企业如何选好一个适合企业性质和发展需求财务总监显得十分重要。就现在国内企业财务总监的来源情况来看,就职途径有以下3种:

一是企业从现有财务人员中培养。这种财务总监或总会计师一般学校毕业后,从企业基层会计岗位做起,经过多年实际会计工作,逐渐成为业务尖子,提升为财务副经理、经理,最后转为财务总监或总会计师。

二是从各大会计师事务所中挖角而来。企业瞄准各大会计师事务所的资深注册会计师，通过观察和交流，最终聘为企业财务总监或总会计师。

三是由投资公司的投资管理人员演变而来。企业与投资公司合作,发现某些投资管理人员的财务管理才能,而被聘为企业财务总监或总会计师,或通过猎头公司,从投资公司寻找适合企业的财务总监或总会计师。

但是,由于来源渠道的差异,这三种财务总监在其工作侧重点上其实有较大差异,企业应当根据自身的行业特点、企业性质及规模和发展需要选好适合自身要求的财务总监或总会计师。

步骤/方法:

会计人员出身的财务总监,其对企业内部各种流程、企业内部控制都较熟练,长期的企业工作,使其能较快地适应企业文化,但由于其长期从事会计核算工作,使得其控制风险的意识较强,更愿意接受确定的东西,偏于保守是其突出特点,如果企业所处行业较成熟,难进行跨越式发展,特别是行业竟争激烈,要求内部控制较严的制造业,选用这种财务总监或总会计师较为合适。

事务所出身的财务总监,其对国家会计政策了解较深,对遵守财政政策和法规可能会偏重一些,对企业内部控制和一些需要灵活处理的事务,可能难度会大一些,因此,那此企业财务报告需如实披露的上市公司、股东多的公司较适合找这种财务总监。

3.税,让财务总监麻木 篇三

郭丽萍,某公司财务总监,从事企业财务工作十五年,先后在外企、私企、合资等不同性质的企业工作过。

政策多变 企业难辨

谈到近期出台的《关于2010年深化经济体制改革重点工作的意见》,郭丽萍对其中的税制改革部分表现得漠不关心。“改就改吧,我们能怎么样?国家出台过太多相关的企业税制改革政策,但很多时候,今天这个政策出台,明天那个政策取消,搞得我们焦头烂额。最可气的是,取消了的文件从来不及时在官网公布。难道国家觉得政策不合适,直接拿掉就完事了吗?有没有为企业考虑?”这个已年过四十的老财务颇有点“愤青”劲儿。

郭丽萍对2009年国家缴税运动印象深刻。2009年6月,国家税务总局下达了“全国必保完成1000亿元的稽查任务”,这是国家税务总局首次下达具体数字的稽查任务。1000亿元,这是个什么概念?据记者了解,2008年全国税务稽查机关共查补收入513.6亿元,而1000亿元的任务量要比2008年至少多出1倍。

当时,国家出台的税收自查政策一个接着一个,要求企业自查少缴和漏缴的税费。“在当时国内经济持续不景气的环境下,这样的稽查任务无疑加大了企业的税负。结果呢?税务部门税收任务圆满完成,但企业呢?有多少家相继倒闭了?”郭丽萍很是愤愤不平,“税务部门有这股子精神头,完全可以先整整内部的风气,提高提高工作效率。你可以随便找个会计问问,哪个没有受过税务的侮辱谩骂?哪个没有经历过在玻璃窗外排着长长的队伍等着交税,而里边的税务工作人员却谈笑风生,慢条斯理?有时候,下班时间还没到,人家就收工打烊了,谁管你排了多长时间的队?今天没报上,明天接着来!”

缴税容易 退税难

泄愤归泄愤,但郭丽萍所谈及的税务部门懒散的工作作风、低下的工作效率,的确直接影响了企业的工作进程,甚至是企业的生死。

2007年,郭丽萍在一家以出口钢铁制品为主的民营企业工作。那公司由几兄弟合资成立,利润虽然微薄,但因为有11%的出口退税,企业的日子还算过得去。

虽说是11%的退税额,当然,企业一般都不可能全部拿到手,而且需要足够的耐心等待。“退税是好,但是不好退。”据郭丽萍讲,即使所有的退税手续都已完备,资料都已经提交,没有个一年半载,根本别想退回来。这样的效率严重影响了企业的现金流,企业有单不能接、不敢接,出口业务无法正常运转。因此,企业不得不经常私下到税务部门走动走动,希望他们能加快点速度。

2007年7月1日,国家开始执行新的出口退税政策,其中,出口退税率的调整清单中涉及的主要出口商品有鞋靴类、阀门龙头及泵机械产品、服装、钢铁制品、皮革及箱包制品、杂项制品、塑料及其制品、家具等,退税率下调幅度为2～8个百分点。郭丽萍所在的企业,能享受的出口退税率由原先的11%下调至5%,若以出口额1000万美元为计(折合人民币是7000万元),企业将损失400多万元人民币。

税费高,退税难,退税额骤减,企业出口成本增加。2008年,这个身患多种重疾的民营企业终于随着金融危机的来临倒下了。郭丽萍讲,这家企业的最后一笔退税直到倒闭都没有拿到手。

4.财务总监 篇四

1.协助董事长制定公司经营发展战略，并负责公司财务战略规划的制定与监督管理；

2.负责企业上市前的全盘财务梳理工作，并协助董事长完成公司上市工作；

3.负责财务系统的建立和完善，建立健全科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控审计体系，进行有效的内部控制；

4.疏通融资渠道，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，对财务核算和资金运作进行整体控制；

5.制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算，审核公司重大资金流向 ；

6.组织编制财务分析和财务预算报告，审核财务报表，提交财务管理工作报告；

7.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

8.负责公司银行、国地税务、工商等相关财务系统的政府公共关系的协调与联系。

任职要求：

1.财会专业本科以上学历，有注册会计师证，高级会计师职称优先，35岁以上，能熟练操作word、excel等办公软件；

2.八年以上企业财务管理工作经验，其中担任公司财务负责人等相关职务五年以上；

3.必须有企业上市实际操作经验，有融资全程操作经验者优先；

4.有敏锐的洞察力和数据感觉，极强的财务分析和内部审计能力，对预算体系的推行有很强的实际操作经验；

5.熟悉国家各项相关财务、税务、审计法规和政策，具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和企业财务制度流程；

6.具备良好的职业道德，较强的工作热情和责任感，愿意承担高强度的工作压力，具有坚毅的工作精神；

5.财务总监的要求 篇五

有很强的实际操作经验；

4、熟悉国家各项相关财务、税务、审计法规和政策；具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和企业财务制度流程；

5、6、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规； 确保总公司和所属子公司资金流、现金流的畅通，不断完善资金结算体系、资金管

理体系的规范运作；7、8、9、10、具备出色的税务筹划和融资能力并有过成功经验； 熟练掌握高级财务管理软件和办公软件； 会计或金融专业本科以上学历，有注册会计师、注册税务师资格者优先； 准确监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运

作公司资金并进行有效的风险控制；11、12、具有会计师资格，8年以上会计工作经验，5年以上财务管理经验； 负责公司与财政、税务部门和银行、证券等机构的联系协调工作。

财务总监要承担的三种职责：

——传统职能：提供透明的财务报告和精确的盈利预测，是CFO的天职；

——发展职能：参与制定以价值增值和价值创造为核心的公司发展战略，是现代CFO的发展职能；

6.财务总监面试问卷 篇六

面试人员：面试时间：面试考官：

应聘条件：工作经历（）个人资质（）文化程度（）

一、个人基本情况了解

1、请您介绍一下个人学习、工作、受教育情况和家庭情况。（10分）（要求应聘者

语言表达流畅、口齿清楚、思路清晰、逻辑思维能力强）

2、请问您个人平时喜欢什么样的活动和爱好？工作之余如何安排自己的时间？

你本人性格的优点是什么？弱点是什么？（10分）（分析应聘者个人爱好、性格和坦率程度）

二、工作技能和品行测评

3、请您说说做一个合格的财务总监需要具备什么样的素质？（20分）(理论知

识:工作技能、业务水平和职业道德方面：包括会计理论、财务管理、审计学、经济学及现代管理等理论知识，而且还包括资金筹措、组织管理、投资管理、财务控制、风险控制、财务决策等方面的经验和能力)

4、请问你在原来的公司财务人员组成结构，有多少员工？您的工作职责是什

么？做的最好的是那些方面？不足的是那些方面？你取得了那些工作成绩？你认为原来单位有那些方面的缺点或者不足的方面让你决定离开？（20分）（实际工作能力的测评）

三、角色定位和工作经验

5、你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？（20分）（标准答案：财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核及统筹）

6、如果公司计划在三年内上市（或者公司制定新的发展战略目标），请问财务部门需要做那些方面的工作？（20分）

总体评分：90分以上为优秀

80分以上为良好

60分以上为合格

7.谈谈担任委派财务总监的体会 篇七

一、实行财务总监的理论依据

实行财务总监委派制的主要理论依据是委托代理论[1]。在公司制这种组织形式中, 所有权与经营权是分离的。对公司拥有所有权的股东 (即委托人) 委托经营者 (即代理人) 具体经营企业, 行使企业的日常经营控制权, 由此形成股东和经营者之间的委托代理关系和契约关系。由于信息不对称、契约的不完备等市场不完全性的存在[2], 委托人无法事前完全观察到代理人的行为, 只能通过事后行动的结果来评价代理人的业绩。

目前, 实行财务总监委派制的一般做法是, 委派财务总监的人事关系属于委派单位, 其业绩考评和薪酬发放由委派单位负责, 往往实行轮岗制, 因此, 从理论上说, 委派的财务总监利益上基本独立于派驻单位。委派财务总监的监控对派驻单位来讲属于外部监控。

在财务总监的定位上, 实践中有下列情况:一些企业的委派财务总监等同于原来的财务经理 (相当于企业的中层干部, 有些直接由原来的财务经理衍生而来) , 具体负责企业的财务运作;也有些企业的财务总监相当于总经理助理, 下面另设有财务经理, 上面有负责财务的副总经理;有些大型企业, 财务总监相当于副总经理, 主管公司财务方面的业务;但也有些公司的财务总监就只是技术职务 (与总工程师职位类似) , 主要负责一些财务法规及财务处理的技术方面的事情, 财务的日常运作由财务经理负责, 另外还设有主管财务的副总经理。

二、实行财务总监委派制的作用

1.加强了对派驻单位的财务控制, 降低了财务风险, 提高了会计信息的真实性。一方面, 委派的财务总监直接参与企业的财务运作, 参与经营决策, 可以加强财务的事前和事中控制;另一方面, 委派财务总监的利益与派驻单位基本脱钩, 增强了财务总监监控的独立性, 遇到经营者违背委派人利益的决策, 财务总监敢于抵制, 既使当场阻止不了, 也能及时向委派人报告, 以防范风险。委派财务总监的独立性, 也可以防止经营单位会计上的舞弊行为, 提高会计信息的真实性。

2.提高了经营单位的财务管理水平。一方面, 委派的财务总监一般由委派人从优秀的财务人员中选拔, 他们往往熟悉财务管理前沿知识, 熟悉财经法规, 熟悉资本运营的方法, 熟悉相关的财经法规, 组织协调能力强, 有很多人曾经在被委派的单位上从事过财务管理工作, 还有些在会计师事务所从事过注册会计师的工作, 业务能力比较强。另一方面, 委派单位也定期不定期地对委派的财务总监进行培训, 进一步增强了他们的工作能力。因此, 委派的财务总监往往能对经营单位的内部控制制度、财务评价体系、税务管理、风险预警、投资项目评价、融资成本、财务人员的考核和培训等提出合理的意见, 从而提高企业的财务管理水平, 进而提高经营效益。

三、存在的问题

1.职责与定位不匹配。目前委派单位规定的财务总监的职责基本上是借鉴国外公司法人治理结构中有关财务总监的职责, 往往包括负责对外公布财务信息, 负责投资决策、筹资决策, 负责公司财务政策的制定和经营效率的分析。具体包括财务预算、资金管理、税收管理、资本运作、内部核算、财务分析、财务报告、成本管理、财务风险控制和内部审计等。按照这一职责, 财务总监的定位应该是公司的副总经理, 主管公司的财务工作。但是, 有很多集团公司, 尤其是国有企业内部, 委派的财务总监的定位是财务经理, 属于公司中层干部, 有一些定位为总经理助理。目前很多公司的重要决策是董事会做出的, 总经理和副总经理往往是董事会成员, 但后两种情况定位的财务总监就不一定是, 对委派财务总监职责的履行形成了制约, 影响了委派财务总监对派驻单位的监控。对于把财务总监定位为技术职位的, 由于派驻单位的财务活动可以不通过委派财务总监, 而是直接由财务经理通过主管财务的副总经理处理, 委派财务总监对派驻单位的监控就更难了。

2.权利缺乏保障, 委派财务总监容易被派驻公司架空。委派财务总监是代表所有者利益的, 与派驻公司经营者利益客观上存在着冲突, 有些派驻单位的经营者便千方百计架空委派财务总监, 避开监控。目前, 有些委派单位没有细化委派财务总监制度, 对委派财务总监的权利规定得比较粗放, 是条文化的, 没有具体化, 操作时有漏洞, 容易使委派财务总监被架空。因此, 派驻单位有些重要会议 (有时牵涉到财务状况的分析) 不通知财务总监参加, 有些重要合同不通过财务总监会签, 有些内部审计的处理不通过财务总监等, 导致财务总监不能真正发挥对经营单位的监控作用。另一方面, 当董事会做出的决策与财务目标有冲突时, 即使财务总监是董事会的成员, 但由于财务总监只有一票, 也起不到否决作用。更重要的是, 目前对委派财务总监的权利保障机制不完善, 委派财务总监及委派单位不能及时发现派驻单位的上述架空行为, 从而削弱了委派财务总监的监控效果。

3.对委派财务总监缺乏有效的监督和激励, 委派财务总监往往与派驻单位合谋, 损害委派所有者的利益。委派单位与委派财务总监也形成委托代理关系, 委派财务总监作为自然人, 其目标也是追求自身效用的最大化, 与委派单位的目标同样存在冲突, 因此也同样存在委派单位对其如何监督和激励的问题。从目前来看, 委派财务总监的监督和激励, 往往由委派单位的财务部负责。由于委派财务总监的日常工作地点是派驻单位, 委派单位难以对其工作状况进行直接监督, 往往委托派驻单位的相关部门实行, 这就容易导致委派财务总监与派驻单位“串通合谋”, 委派财务总监为了防止派驻单位对其不利的评价, 往往对派驻单位的一些不符合委派单位利益的决策认同甚至出谋划策, 派驻单位也往往以各种形式的利益 (如过节费、年终奖) 拉拢委派财务总监, 从而削弱了对派驻单位的监控。为了解决这一问题, 目前委派单位往往对委派财务总监实行轮岗制。

4.对委派财务总监的业绩评价和激励措施缺乏科学依据。对委派财务总监的采取何种方式考核以及对他的业绩如何量化都比较困难。委派财务总监代表的是委派单位的利益, 他工作的主要目的是对派驻单位进行财务监控, 因此他的工作业绩与派驻单位的经营业绩不挂钩, 难以进行量化。另一方面, 委派财务总监日常的工作场所是派驻单位, 只有派驻单位才知道他工作的具体情况, 委派单位的考核人员并不完全清楚具体情况。如果考核时完全抛开派驻单位, 势必会导致委派财务总监的偷懒行为, 但如果由派驻单位考核的话, 势必会促使委派财务总监与派驻单位合谋, 损害委派人的利益。

四、对策

(一) 定位与职责对应

委派财务总监要实现委派人的目的, 应定为派驻单位的副总经理, 主管财务工作, 并且是董事会成员。派驻单位不再设重叠的职位, 比如总会计师。

(二) 进一步明晰权利, 尽可能具体化, 并制度化

对委派财务总监职责的要明晰, 尽可能具体化, 并制度化。比如, 在有关的经济决策方面, 要明确规定哪些必须有委派财务总监的签字;在会议方面, 必须明确哪些会议必需有财务总监参加, 并在会议纪要上签名;在合同方面, 规定哪些合同必须有委派财务总监的签名;在董事会通过的决策中, 哪些必须有委派财务总监的书面认可, 否则就不能通过;在财务的日常运作中, 规定具体的审批权限。如此等等。

(三) 建立权利保障机制

在明晰权利的基础上, 必须建立保障机制, 确保委派财务总监能行使自己的权利, 能及时发现派驻单位的架空行为。

1. 完善法人治理结构。

通过股东明晰股东大会、董事会、监事会、经理人的职权, 促使经营者在权限范围内办事, 这是确保委派财务总监的监控的前提

2. 健全内部控制制度。

通过严密的内部控制制度, 规范派驻单位的处理流程, 保证派驻单位流程的制度化。通过各个部门、各个岗位的相互牵制, 确保委派财务总监是否执行权利的监控。

3. 加强内部审计工作。

派驻单位的内部审计应日常化, 每月定期进行, 平时加强抽审。内部审计工作应由委派财务总监负责, 以及时发现派驻单位经营过程中是否存在超越委派财务总监权限的事项。另一方面, 委派单位也应加强对派驻单位的审计工作。

4. 利用外部审计。外部审计单位聘请应由委派财务总监或委派单位负责, 以增加客观性。

(四) 利用灵活的考核方式, 制定合理的考核办法, 运用宽口径的激励措施

1. 在考核方式上, 鉴于委派财务总监工作的特殊性, 考核

方应该是委派单位, 但还是要结合派驻方的反馈情况, 具体方式可以灵活, 比如运用由委派方主持的匿名的调查问卷, 结合内审反馈的情况等考核委派财务总监的工作情况。

2. 考核办法尽可能合理, 不断完善。

对委派财务总监的考核, 应结合德、勤和业绩表现来综合考核。应禁止委派财务总监接受派驻单位任何形式的报酬。对于工作的态度和工作的业绩, 应侧重财务方面的成果, 比如任职后, 对派驻单位的财务制度建设方面的贡献、财务决策的效益、税务管理方面的成果、资金管理的效益、财务人员的培训次数及效果等。考核办法尽可能细化, 具有可操作性, 并且不断完善。

3. 物质激励与精神激励相结合, 不断完善轮岗制。

鉴于委派财务总监工作的特殊性, 对委派财务总监的激励应包括物质激励和精神激励。对其物质方面的激励应高于企业的同级别职位。比如, 有些派驻单位明文规定, 委派财务总监的工资及奖金在原来的基础上增加一定的额度。在精神激励方面, 包括委派单位对委派财务总监的工作的信任、认可和颁发荣誉证书, 将其落到实处, 可以在轮岗时有所体现, 比如选择轮岗的单位及年限。对于轮岗制, 委派单位应尽量人性化, 尽量给委派的财务总监提供生活上的便利及与家人团聚的便利。

摘要：委派财务总监的独立性, 也可以防止经营单位会计上的舞弊行为, 提高会计信息的真实性。根据工作实践, 从实践来看, 确实取得了显著的成效, 但也存在不少问题。分析了财务总监委派制的理论依据和实践中的具体作法, 并针对实施过程中存在的问题提出对策。

关键词：委派,财务总监,问题,对策

参考文献

[1]应俏.企业集团财务总监委派制浅议[J].广东财会, 2009, (5) .

8.新经济时代当好企业财务总监探讨 篇八

关键词：新经济时代；企业财务总监；探讨

宇宙飞船、信息高速公路、探月工程等等使世界变得日新月异。我们正处在一个经济与技术飞速发展的新时代，经济全球化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾，信息技术、通信技术与电子商务蓬勃发展，企业内外环境发生了巨大变化，财务领域的知识结构、制度规范和执业环境也相应发生了很大变化，作为企业核心人物之一和统领企业会计核算和财务管理的财务总监，面对新经济时代的挑战，如何当好财务总监工作呢?

1做好新经济时代财务总监的角色转变

企业财务总监，又称CFO，作为企业高层中主管财务的领导要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，将核算型财务转变为战略支持性财务，使财务管理从被动服从企业再生产过程，转换为主动驾驭再生产过程，及时而恰当地解决企业生产经营中发生的财务问题，最大限度满足资金增值的需要，而对新形势，财务总监在企业中要转变好以下5个方面的角色：

(1)作为战略计划管理者，要将企业战略与价值最大化的目标结合起来，制定建议并监督实施企业财务战略，以支持企业推行其经营战略。

(2)作为“企业的价值管理者”，财务总监要将价值与财务管理融为一体，是企业投资者财务要求的桥粱。财务总监全过程参与企业价值创造战略的制定，并与总经理一起，全方位培养企业的价值管理能力。

(3)作为“流程系统管理者”，负责实施与企业战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。

(4)作为“业绩评价管理者”，处理与企业有关各方的利益关系。

(5)作为“企业控制管理者”，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。

2要有广博的知识结构，娴熟的专业技能

财务总监不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。无论是会计核算还是财务管理，都是一项专业性强、技术含量高的工作需要具备丰富的专业知识和运作技能。因此，财务总监不仅对常变常新的会计、财务、审计、金融、税收的知识能够融会贯通，而且还要摄取丰富的经济管理、法律、电脑的知识，努力做到“学贯古今、兼融中外”，重视跨学科与多学科的应用知识，成为学术视野宽广、全面发展的开放性人才；只有开放性人才，才能思路开阔，思想活跃，感悟能力强，从而提高创新能力，不断取的创造性成果。

3要熟悉本行业的技术特点，提高决策能力

财务总监是企业管理的核心人物之一，企业策划、分析、决策、监督等环节都离不开财务总监，试想，一个连本单位所处行业的技术特点、工作原理、工艺流程都不懂的人，如何去做好上述工作?当前，资本全球化和信息高速化的发展，企业风险的分散、规避与咨询，面临危机的预感、防范、化解、分散与处置，自然要求财务总监具备一定的风险评估能力、快速反应能力和伤害恢复能力。这就要求财务总监不仅要有扎实的专业知识，而且还要懂得所处行业的基本特点及技术要求，从而把单纯以财务为中心的管理模式转变为财务、业务一体化的核心价值链模式，从而提升企业的市场竞争力和生存发展能力。

4要有优秀的品德、平常的心态和良好的敬业精神

财务总监赋予了一定的职权，但更多的是责任，在当今世界，面对形形色色、林林总总的诱惑，财务总监要调整好特有的职业心态，即诚信和平常心。以“诚信”为职业生命，保持一颗平常心，恪尽职守，爱岗敬业，坚持原则，客观公正，廉洁自律，把握金钱在人生中的正确位置，不为五色而眩目，不因五音而耳聋，不断加强自我修养。

5要有职业敏感度，善于沟通与协调

财务管理作为企业管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，但始终管理的是“钱财”、监控的是“资金”，经常处于各方利益交织的边际区域，因而，也必然成为企业管理中矛盾的焦点，这就要求财务总监不仅要按照法律法规和内部管理制度恰当地行使应有的财务监督权，同时，还要善于组织协调方方面面的工作关系，善于沟通员工与员工之间、企业与股东之间、企业与税务、工商、物价、重职等部门之间的关系，取得各方面的理解和支持；精于协调各方面利益冲突，这就需要具有敏捷的感悟力和一定的影响力，善于倾听与沟通，勤于分析与协调，积极化解矛盾，给企业内外环境创造一个融洽的经营氛围。在与总经理的配合上，财务总监应树立主动服务的工作理念，大力协助、配合并支持总经理的工作，既不越位与不能缺位，要建立良好的沟通机制，从工作出发，坚持原则，以诚相待，取得总经理的理解和支持。

6做好企业内部财务管理和资本运作工作

(1)建章建制，加强企业内部控制，以科学、严密的管理制度来规范企业的财务行为。不能设想，没有严格的规章制度和管理手段，怎能营造管理有序的生产经营环境?怎能确保经营管理的健康发展?为此，财务总监要有清醒认识，深谙规范管理是企业得以发展的生命线的真谛，要从企业规范的要求和长远发展的战略角度，制定包括资金管理、投资管理、成本管理、内部控制等在内的一系列规章制度，来约束企业的各项财务行为。

(2)加强成本管理。对于一个企业说，控制与降低成本是一个永恒的主题，作为财务总监，要紧紧抓住降低成本这个牛鼻子，走技术与经济相结合的路子，不断挖掘成本的潜力。

(3)积极为资本运作出谋划策。一是要研究影响资本运作成败的各种因素，防范风险；二是预测最优筹资方案，取得综合筹资效益；三是合理配置和有效使用资金；四是做好财务分析和资本经营绩效考核评价工作。

7进行全方位“充电”，提升综合素质

知识经济的到来，使世界进入了一个知识爆炸的时代，知识、理论、方法、技术都在飞速发展，知识更新周期越来越短，新的财务管理理念和理财方法层出不穷，会计准则的日益更新和国际化，单一的技能已跟不上时代的步伐，这就迫使财务总监不断地学习多方面的知识，不断提高综合素质，提高分析问题和解决问题的能力。

9.财务总监任职条件 篇九

以上是根据各大人才网站用人单位的招聘条件总结而成，供同行们参考

一、学历与职称

1、全日制本科以上，财务专科以上。

2、中级以上职称，注册会计师或具有会计高级职称优先。

二、工作年限与经历

1、十年以上企业财务工作经验，其中5年以上财务经理、总监或总会计师经验，担任过大型集团或上市企业财务总监职务者优先。

2、有投资公司、集团公司工作经验优先；有相关建筑业或房地产工作经历者优先。

三、人品与职业道德

1、为人正直、诚信廉洁，客观公正、作风严谨，勤奋敬业。

2、坚持原则，严守纪律，忠诚保密、顾全大局，有高度的责任心和良好的职业道德。

四、领导能力

1、有较强的领导、组织协调能力、影响力、分析判断能力、沟通表达能力、计划执行能力；工作细致严谨，业务敏感，并具有战略前瞻性思维，较强的责任感和良好的团队合作意识。

2、负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。

3、领导财务人员做好财务各项工作，负责部门团队业务指导、培训及团队人员考核、晋升和岗位调整。

五、综合业务能力

1、熟悉各项财税、审计、会计法规政策，精通财务管理知识、金融学知识；具有成本、资金管理能力和履行岗位职责所必备的业务知识。

2、熟悉房地产建筑行业情况，熟悉房地产、建筑等相关行业的政策法规。

3、具备出色的财务管理经验，熟悉财务计划、财务成本分析、财务预算、成本核算、审计、税收、融资等高级财务管理工作；

4、丰富的财务管理、资金筹划、税务筹划、经营成本控制、融资操作、资本运营经验。

5、熟悉公司财务分析、成本核算、预算管理，总账管理，税收政策等相关工作经验；具备一定的口头、书面表达能力，熟练使用财务软件。

6、拥有丰富的财务内控管理及会计核算经验。

六、制度与规范

1、建立、健全各项财务规章制度和会计核算体系，规范公司的流程，监督各项财务管理制度的执行，检查、评估集团财务管理流程和运作程序的合法性、有效性，防范公司可能出现的法律风险和损失。

2、制定公司整体财务规划，并负责领导公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金总体调度等工作。

3、全面负责集团财务管理工作，领导财务预算、财务核算、财务分析、资金管理、成本核算、税务统筹等工作，保障集团财务体系规范运作，提高资产使用效率和投资收益，增强公司财务安全性和抗风险能力。

4、加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，为集团决策提供及时、有效的财务分析。

七、决策与分析

1、较强的财务管理、风险控制和财务分析的能力；融资和资金管理能力；从财务、资本、风险控制、政策等方面对投资项目进行可行性分析、投资效果分析并提出前瞻性的预警及措施建议。

2、参与集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性计划和合同以及资产重组和财务重组方案。

3、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

4、负责公司成本控制、经济情况分析工作。

八、计划预算与决算

1、制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

2、预决算管理：负责公司的全面财务预决算管理，经济活动分析，资金及资产管理，成本管理等工作；负责公司预算、收支计划、成本费用计划、信贷融资计划、财务分析报告、会计决算报表，参与财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等事项的管理。

3、主持财务预、决算的编制工作，有效地监督检查预算的执行情况，并根据需要做出及时、适当的调整；督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。

九、审计监督

1、组织集团公司各项审计工作，实施集团内部审计，配合外部审计工作。

2、审核集团公司重要财务报表和报告，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况。

3、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作，监督、检查财务纪律执行情况。

4、对集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督。

十、融资与资金管理

1、具有联交所上市或融资经验，熟悉资本市场的运作规则。

2、熟练运用多种融资工具，精通融资方案的设计与实施。

3、投融资管理：熟悉金融、投融资领域的政策法规，分析投资影响因素，提供有效建议，参与投资决策，实现效益最大化。

4、负责金融机构信贷业务工作，完成筹资任务，有投资担保公司及小贷公司工作经验者优先。有投融资渠道及运作能力者优先考虑。

5、负责主导公司融资、集团并购、兼并重组业务，负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。

6、负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。

7、精确地监控和预测现金流量，确定和监控集团负债和资本的合理结构，统筹管理和运作集团资金，并对其进行有效的风险控制。

十一、税务筹划

1、公司税务整体筹划，根据公司的业务特点及税收政策制订税务筹划方案。

2、纳税管理，依法纳税，合理避税；使税务风险降至最低。

10.财务总监工作细则 篇十

广州珠江实业开发股份有限公司

财务总监工作细则

（经2007年10月29日召开的公司第五届董事会2007年第八次会议审议批准）

第一章 总则

第一条 为充分发挥公司财务总监的作用，确保实现财务总监工作目标，发挥财务总监在加强财务管理、提高经济效益中的作用，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的规定，特制定本细则。

第二条 财务总监是对公司财务活动和会计活动进行管理和监控的高级管理人员。

第二章 财务总监的任免

第三条 公司设财务总监一人，财务总监经总经理提名，由董事会聘任或解聘。

第四条 公司财务总监必须专职，财务总监不得在集团等控股股东单位及其下属公司中担任其他职务。财务总监须在本公司领取薪酬。

第五条 财务总监每届任期三年，连聘可以连任。

第六条 财务总监应具备以下条件：

1、具有良好的个人品质和职业道德，维护社会公益、公司、投资者和职工的利益；

2、具有较全面的财会专业理论知识和现代公司管理知识，熟悉财经法律、法规和制度；

3、具有会计、审计、经济类高级以上职称，并曾担任财务会计机构负责人 2 年以上。

第七条 《公司法》第147 条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员；因渎职造成公司重大经济损失的人员；有违反国家财经法律、法规和制度，弄虚作假、贪污受贿等违法行为的人员，不得担任公司财务总监。

第八条 财务总监在任职期间可以提出辞职，但应于二个月前先向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报经董事会批准后离任。若在不利于公司的情形下辞职或者董事会未正式批准前擅自离职等原因给公司造成损失的，财务总监应负赔偿责任。

第三章 财务总监的职权

第九条 财务总监对董事会会负责，行使下列职权：

1、审核公司的重要财务报表和报告；

2、组织拟定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查下属子公司财务运作和资金收支情况；

3、参与审定公司重大财务决策，拟定公司财务预、决算方案；为公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案提供财务决策信息；参与拟定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

4、对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行财务监督；

5、检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；

6、配合会计事务所组织公司报表审计工作；

7、制定公司内部控制制度，并对其执行情况进行监督；

8、列席董事会会议；

9、公司章程规定或董事会授予的其他职权。

第四章 财务总监的责任和义务

第十条 财务总监对下列情况应承担责任：

1、因未履行董事会批准的公司重大经营计划、方案执行情况的财务监督职责，致使公司发生重大损失的；

2、未履行对公司财务会计信息质量的监督职责，造成公司决策失误的；

3、财务总监应当根据董事会的要求，向董事会报告公司财务报告，并对其真实性、完整性负责。

第十一条 财务总监必须忠实履行职责，维护公司合法利益，不得利用职务之便谋取私利。

第十二条 财务总监对公司有诚信和勤勉义务，不得参与对本公司构成竞争或其他可能损害公司利益的行为。

第十三条 除非国家或公司章程规定或经股东大会、董事会批准，财务总监不得泄露公司秘密，并承诺在离职后继续履行该义务。非经授权，财务总监不得对外披露公司信息。

第十四条 财务总监行使职权时，应遵守法律、章程、股东大会决议、董事会决议的各项规定，因违反上述规定而给公司造成损害的，应对公司负赔偿责任。

第十五条 财务总监应承担国家法律、法规或公司章程规定的其他责任和义务。

第五章 附则

第十六条 本细则有关内容若与国家颁布的法律、法规不一致时，按国家规定办理。

第十七条 本细则经公司董事审议通过之日起施行。

第十八条 本细则解释权归公司董事会。

浙江震元股份有限公司财务总监工作细则

(2008年10月20日六届四次董事会通过)

第一章 总则

第一条 为规范浙江震元股份有限公司(以下简称“公司”)财务总监的行为，加强对公司财务的监督，建立公司内部监控机制，确保资产的保值与增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《公司章程》及相关法规的规定，特制定本工作细则。

第二条 财务总监是负责投资、内部审计、监督公司财务会计活动和公司运行情况的高级管理人员。

财务总监对公司所有财务数据、财务报告的真实性、合法性、完整性向董事会（审计委员会）负责，接受监事会的监督。

第三条 财务总监必须按照国家有关财经法律、法规和公司章程等制度，认真履行职责，切实维护公司和投资者的权益。

第二章 任职资格

第四条 公司设财务总监一人，由董事长提名，董事会聘任。财务总监的任期与同届董事会任期一致为三年，连聘可以连任。

在任职期间董事会可以解聘财务总监，财务总监也可以向董事会提出辞职。

第五条 公司财务总监不得在公司控股股东及其关联方中担任除董事、监事外的其他职务。财务总监在本公司领取薪酬。

第六条 财务总监应具备以下条件：

1.坚持原则，遵纪守法，具有良好的个人品质和职业道德，维护公司、投资者和职工的利益，身体健康，能胜任本职工作；

2.具有较全面的财会专业理论知识和现代公司管理知识，熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度；

3.具有会计、审计中级以上职称，并主管一个单位或单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于三年；

4.具备本行业基本业务知识，熟悉行业情况，有较强的组织领导能力。

第七条 《公司法》第147 条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员；因渎职造成公司重大经济损失的人员；有违反国家财经法律、法规和制度，弄虚作假、贪污受贿等违法行为的人员，不得担任公司财务总监。

第三章 职责、权力和义务

第八条 财务总监行使下列职权：

1.负责监控日常的财务、会计活动，审核公司的重要财务报告，对财务报告的质量负责；

2.负责建立健全和完善公司及控股子公司的会计监督机制，督促公司及控股子公司建立健全财务管理制度，监督检查公司执行国家财经法律、法规、制度和遵守财经纪律的情况、财务运作和资金收支情

况，并对公司财务活动的合法性进行监督；

3.监督公司及控股子公司建立全面预算制度，对经批准的年度全

面预算的执行过程进行监督和检查；

4.负责建立公司内部控制制度，监督控股子公司建立内部控制制度，并负责对其执行情况进行监督、内控评价；

5.负责对公司融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事宜提出方案并提交有权部门审批；

6.对股东大会、董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行财务监督，定期向董事会报告经济情况和财务状况（包括主要经济指标偏离的预警报告和重大财务事项的及时报告）；

7.负责公司内部审计工作和资产评估工作；

8.负责公司投资事项，包括对外投资、产权转让、资产重组等投资项目的方案拟订、负责执行经批准方案及执行结果的报告；

9.公司及控股子公司的财务经理（财务科长）的任免、晋升、调动、奖惩情况提出建议或发表意见，对外派到参股公司的人员提出建议；

10.负责拟定资产核销、坏帐处理、财务预决算、利润分配、弥补亏损等需董事会或股东大会批准的制度或财务决策方案，监督公司的财务管理规定的制订；

11.参与重大经济合同和经济协议的审查；

12.列席董事会会议，参加总经理办公会议；

13.公司章程规定或董事会授予的其他职权。

第九条 财务总监的主要责任：

1.对公司执行国家财经法律、法规和制度负责，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成公司重大损失的经营行为，并向董事会或股东大会报告；

2.承担健全公司会计核算体系的责任；

3.对会计报表、财务报告的真实性、合法性、完整性向董事会负

责；

4.对拟定、参与拟定的计划、决策失误所造成的经济损失负相应责任。

第十条 财务总监监督和检查公司及控股子公司的财务会计活动工作，对违反国家财经法律、法规、制度和有可能造成公司资产流失的行为，有权制止和纠正。

第十一条 与董事长或总经理联签下列业务：

1.提供贷款担保，债务担保，资产抵押；

2.提取现金及单笔一定数额以上的现金支出；

3.单笔一定数额以上的银行结算及单笔一定数额以上的费用支出；

4.限额范围内不良资产的处理及资产盘亏、毁损的处理。

第十二条 全面预算方案（包括筹融资预算、财务收支预算、成本预算）、会计报表、财务报告，须经财务总监签署。

第十三条 达到下列标准的经营计划、经济合同、经济协议等，须经财务总监会签：

1.交易涉及的资产总额占上市公司最近一期经审计总资产的 10%以上，该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据；

2.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占上市公司最近一个会计年度经审计营业收入的 10％以上，且绝对金额超过

1000 万元人民币；

3.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的 10％以上，且绝对金额超过 100

万元人民币；

4.交易的成交金额（含承担债务和费用）占上市公司最近一期经审计净资产的10％以上，且绝对金额超过1000 万元人民币；

5.交易产生的利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的

10％以上，且绝对金额超过 100 万元人民币。

上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。

第十四条 财务总监行使职权时，应遵守法律、章程、股东大会决议、董事会决议的各项规定，因违反上述规定而给公司造成损害的，应对公司负赔偿责任。

第十五条 财务总监应承担国家法律、法规或公司章程规定的责任和义务，对公司负有诚信和勤勉义务，不得参与对本公司构成竞争或其他可能损害公司利益的行为。

第十六条 财务总监在任职期间可以向董事会提出辞职，但应提前一个月向董事会提交辞职报告，经董事会批准后离任。若在不利于公司的情形下辞职或者董事会未正式批准前擅自离职等原因给公司造成损失的，财务总监应负赔偿责任。

第十七条 公司解聘财务总监时，财务总监有权就被公司解聘或者与辞职有关的情况，向董事会提交个人陈述报告。

第十八条 财务总监有以下情形之一的，公司应当解聘财务总监：

1.出现本细则第七条所规定情形之一；

2.在履行职务时出现重大错误或疏漏，给公司造成重大损失；

3.违反国家法律、行政法规、部门规章、公司章程等，给公司造成重大损失。

第十九条 财务总监离任前，应当接受董事会审计委员会、监事会的离任审查，将有关档案文件、正在办理或待办理事项，在公司审计委员会、监事会的监督下移交。

第二十条 公司在聘任财务总监时应与其签订保密协议，财务总监应遵守公司的信息保密制度。除非国家或公司章程规定或经股东大会、董事会批准，财务总监不得泄露公司秘密，并承诺在离职后继续履行该义务。非经授权，财务总监不得对外披露公司信息。

第四章 考核与奖惩

第二十一条 对财务总监实行定期和任期考核，考核的结果作为其续聘、解聘和奖惩的依据。财务总监的待遇由董事会薪酬与考核委员会议定。

第五章 附则

第二十二条 本细则解释权归公司董事会，自董事会通过后试行

广州友谊集团股份有限公司

财务总监工作细则

第一章总则

第一条为促进广州友谊集团股份有限公司（以下简称“集团公司”或“本公司”）的规范运作和健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》及本公司《公司章程》等有关规定，特制定本细则。

第二条财务总监是集团公司财务、会计活动进行管理和监督的高级管理人员，对公司所有财务数据、财务报告的真实性、合法性、完整性向董事会以及董事会属下机构审计委员会负责，接受监事会的监督。

第三条财务总监必须按照国家有关财经法律、法规和制

度，认真履行职责，切实维护全体股东的利益。

第二章财务总监的任职资格

第四条集团公司设财务总监一名，由董事长或总经理提名，财务总监工作细则经董事会审议决定聘任或解聘。财务总监任期与同届董事会任期相一致，连聘可以连任。

第五条公司财务总监不得在公司控股股东及其关联方中担任除董事、监事外的其他职务。

第六条财务总监任职应具有高级会计师专业技术资格，以及曾主管一家企业财务会计工作时间不少于3年。

第七条凡有下列情形的，不得担任财务总监：

（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力者；

（二）曾违反法律、法规和财经制度，有弄虚作假、贪污受贿等违法违纪行为者；

（三）个人负有数额较大的到期未清偿债务者；

（四）被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除者；

（五）按照有关法律法规规定，不宜担任财务总监者。

第三章财务总监的职责与权限

第八条财务总监应履行下列职责：

（一）负责定期向董事长、总经理报告工作，提出财务运作、经济核算等方面的建议和分析；

（二）负责审核公司财务报表及定期报告中的财务数据，配

财务总监工作细则合会计师事务所组织公司报表审计工作；

（三）负责建立和健全公司内部财务管理制度及会计核算规范，监督检查下属子公司财务运作和资金收支情况；

（四）负责检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；

（五）负责参与公司经营计划制定、资产购置、对外投资、企业购并、重大经济合同签订等重大事项的研究、审议，协助管理层作出决策；

（六）负责对公司会计机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；

（七）根据董事会、总经理授权，负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案；

（八）负责成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促企业有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；

（九）负责编制公司年度财务预、决算议案和利润分配议案；

（十）负责与金融机构、财税机关、上级管理部门、会计师事务所等部门保持良好关系，寻求良好的专业服务支持；

（十一）履行《总经理工作细则》中高管人员适用的职责要求。

第九条财务总监行使下列权限：

（一）财务决策参与权：参与公司对外投资、产权转让、资产重组、工程项目建设、贷款、抵押担保、资金调度、重大经济合同签订等涉及财务收支的重要经济事项的决策和执行，从其合法性、真实性、效益性方面进行审查，协助管理层做好决策分析。

（二）财务收支审批权：对固定资产购置、对外投资、工程项目建设、商品采购等事项的资金使用进行审核和会签；审批物料采购、货款结算、税金计缴及各种费用的报支；对大额资金的调配使用实行董事长、总经理、财务总监联名审批。

（三）财务监督控制权：对公司各项收入、成本、费用开支的合法性和真实性进行审核，有权制止和纠正违反财经法律法规的经济行为；审核公司各经营部门年度（季度、月度）经营计划完成情况及各项年度预算计划执行情况，按照公司制定的规章制度，实施考核、监督、控制和奖惩。

第四章附则

第十条本细则由集团公司董事会解释。

11.国有企业财务总监委派制探析 篇十一

【关键词】国有企业；财务总监；委派制

一、引言

国有企业的资产是国家资产的重要组成部分，国有企业财务总监的管理水平和职业道德关系着国家资产的安全。国有企业财务总监的委派制是由国家资产管理机关直接向国有企业派出财务人员，且该财务人员与国有企业并未有直接或间接的利益关系。委派制在一定程度上解决了国有企业财务管理混乱、财务人员会同企业高层窃取国家资产等一系列的问题。但由于其在我国的发展历程还较为短暂，在实践中还存在诸多的不足，这些都是亟需改进的。

二、国有企业财务总监委派制的现状分析

1.财务总监的选拔与委派制度存在缺陷

选派工作是否科学合理直接决定了财务总监委派制的成败。因为所选派的财务总监的工作能力和职业道德，将直接决定其在该国企的工作胜任能力与财务监管水平。然而在我国现在的财务总监选派制度下，财务总监的来源主要有两个方面：一是从其他国有企业的相关职位上直接调任的员工；二是直接从政府工作人员中选派的。

这两种主要的选派制度虽然都简单易行，但是也都存在着各自的问题。对于从其他企业直接调任的工作人员来说，其自身可能已具备了作为财务总监的基本工作能力，但是由于工作环境的转变，其原来的工作内容与新的工作内容有较大不同，且其知识的储备不一定能满足新工作的要求。因此需要更多的适应时间来增加知识储备和工作经验。对于从政府工作人员中直接选派这一方式来说，由于政府工作人员的原工作内容同新任职的国有企业的财务工作相比有着根本的不同，这就使得他们在进行管理时很容易将行政工作中的思想运用到管理的过程中，从而干扰国有企业正常的财务管理工作。

这是我国国有企业委派制存在的最为突出的问题，这是直接制约委派制发挥其优势的最为重要的原因。

2.财务总监的职责范围难以明确

财务总监职责范围的明确对于任何企业来说都是财务管理工作能够稳定运行的重要保障，对于国有企业委派制的财务总监来说更是如此。国有企业委派制下的财务总监是独立于该国有企业的，受国家资产管理部门直接管理的人员。但是财务总监又是在国有企业中工作，其工作的方方面面都和国有企业有着密不可分的关系。因此，财务总监又不可能完全的独立于国有企业开展工作。

然而，国家资产管理部门对于向国有企业派出的财务总监的职责范围并没有十分明确的规定，这就使得财务总监对自己的工作职责不能够清晰准确的把握，会给财务总监和国有企业双方在开展工作时带来极大的不便。对财务总监职责范围做出十分明确的规定是财务总监顺利开展工作的基础，但这正是我国委派制最为薄弱的环节。一方面是因为我国的管理部门对于这一部分尚未给予足够的重视，未能出台财务总监具体的职责范围；另一方面也是因为这一制度在执行的过程中存在的诸多的阻力，使得财务总监在受控于上级部门时也受控于所任职的国有企业。

3.对财务总监的约束和激励机制尚未完善

对于财务总监在其任职的国有企业开展财务工作的成果及工作效率的评价是衡量委派制是否可行的另一重要指标。财务总监在国有企业工作时，由于其并不直接受控于所服务的企业，因此其在工作的过程中存在着极大的自主操作空间。这就给委派制的财务总监利用职务之便谋取利益提供了更大的可乘之机。此外，财务总监工作的独立性也使得其工作水平的评价与激励缺乏一定的可操作性。

例如，云南某政府部门向某烟厂委派一名工作水平极高的财务总监。在面对烟厂大量的现金流入流出以及其他管理高层的诱惑时，该财务总监伙同其他高层，通过各种财务手段持续窃取国家资产近5年才被发现。这种现象的出现不在少数，一方面是因为国家资产管理部门对于财务总监的约束能力不足，给其留下了机会；另一方面也是因为对于财务总监的激励程度不够，其获得的报酬难以满足其付出的工作努力。

大多数国有企业的内部控制制度较为薄弱，其本身的工作中就存在的诸多的漏洞。在面对一个相对独立的财务总监时，国有企业的内部控制制度更难发挥出应有的作用。并且针对于委派制财务总监的约束和激励机制也处于起步阶段，对于财务总监也难以起到作用。

三、国有企业财务总监委派制的优化措施

1.建立市场导向的财务总监选派制度

面对现有的财务总监难以满足管理需要的现状，国有资产管理部门需要引入市场这一机制，从市场中选拔出适合委派的财务总监进入国有企业进行管理工作。这是对于现有委派制的重大突破。

我国的人才市场中远不缺乏工作能力和职业道德兼备的优秀财务人员，其各方面能力相比于政府工作人员和国有企业的基层管理人员都有很大的优势。在我国政府建立社会主义市场经济的时代前沿，市场经济不能仅仅的拘泥于流通的商品部门，还应适用于人才市场，这才是符合我国经济发展的正确方向。在向国有企业委派财务管理人员时，不应当将眼光局限于国有企业和政府部门，而是应该放眼于整个人才市场。

市场中的财务管理人才是推进我国国有企业财务管理水平和内部控制制度不断健全的重要动力。这在我国一些国有企业中已经开始应用并且对于国有企业财务管理水平的进步起到了极大的促进作用。深圳市国有资产监督管理局公开选聘市属国有企业财务总监的事例 就足以说明以市场为导向的财务管理人才选拔与委派制度在国有企业中是可行的并且是值得推广的。这应当成为我国国有资产管理部门下一步人才选拔的重点方向。

2.明晰财务总监的职责范围

在向国有企业委派出合格的财务总监人员后，还应当明晰财务总监的职责范围，这是财务总监顺利开展工作的依据，也是财务总监在国有企业立足的根本。

明晰的职责范围一方面能够对于财务总监在国有企业的工作做出指导。具体的范围应当包括财务总监定期向其管理部门述职，对于国有企业工作中出现的关于财务方面的问题都要如实的汇报，不得有所隐瞒。财务监管与述职上报是财务总监最为基本的要求，同时也是降低国有资产管理部门同国有企业之间财务信息不对称的重要方式。此外，财务总监还应当认真履行作为一个财务总监应当承担的责任，帮助提高国有企业的财务管理水平，健全财务管理制度以及内部控制制度。

另一方面，明晰的职责范围能够有助于财务总监顺利地開展工作。由于国有企业委派制的财务总监并不直接受控于国有企业，且其工作带有一定的监督性质，因此其在工作中难免会受到来自国有企业的各方面阻力。此时，由上级部门制定的职责范围就会成为财务总监开展工作的重要依据，对于不给予配合的国有企业的工作人员也会受制于该制度。

3.完善约束和激励并重的财务总监评价机制

在委派制下给予财务总监一定权力的同时，还应制定与权力相对应的制约机制，这是对于财务总监的监督和约束。由于财务总监是相对独立于国有企业，并且由于其管理机关对其的日常工作也难以进行有效的管理和监督，因此就需要出台有效的约束机制，对于处于更大自由状态的财务总监的工作进行约束：一是对于财务总监约束制度的建立与细化；二是建立专门的监督管理机构，负责对财务总监的工作进行监督。这样从制度和监督两方面入手，将财务总监的工作纳入约束监管机制之下，使其受到监督和制约。

此外，对于财务总监的工作还应建立相应的考核评价和激励制度。定期对财务总监的工作成果进行考核评价，是督促其提高工作责任感，提高工作水平的重要方式。同时，对于考核优秀的财务总监要进行适度的奖励，这是提高财务总监工作积极性的另一重要方式。只有将评价和激励结合起来，才能激发财务总监的工作热情，使其充分发挥工作潜能，并使之获得与其付出的努力相对称的报酬。由此促进财务总监工作的良性循环，进而将国有企业的财务管理推向一个更高的水平。

四、结语

国有企业财务总监委派制是我国提高国有企业财务管理水平的一大重要探索，在此基础上针对目前存在的不足进行改进，从而使该制度在我国国有企业财务管理工作中更趋合理性，科学性，使之更好的服务于我国的社会主义市场经济。

参考文献：

[1]刘银国；焦健；丁虹匀.国有企业财务总监委派制有效性分析[J].财会通讯， 2015，08：53-55.

12.监督与服务并重的财务总监工作 篇十二

(一) 明确财务总监定位

“正人先正己”, 财务总监作为财务监督者, 只有自身行得正, 才能担负起监督责任。财务总监在开展监督工作过程中, 首先要明确自身定位, 依法开展监督工作。按《财务总监管理办法》, 履行监督职责, 行使经营决策的参与权、财务会计活动的检查监督权、管理工作的建议权、经营业绩的评价权以及违法违规行为的制止纠正权等。既要按照《财务总监管理办法》的职责要求监督到位, 又不能越位行使监督权利, 干预企业正常经营决策, 更不能错位行使企业财务负责人 (或总会计师) 职能, 管理企业具体财务会计事务。这样才能获得企业的理解和支持, 提高监督效率。其次是财务总监要坚持廉洁自律原则, 严格约束、规范自身行为, 在监督企业的同时也要自觉接受派驻企业的监督, 不能接受派驻企业的馈赠, 不参加派驻企业的宴请活动和非公务活动, 树立良好的职业形象。

(二) 积极参与企业经营决策, 依法监督企业经营活动

参与企业经营决策并依法履行监督职责, 是财务总监开展事前、事中监督工作的主要途径。因此, 财务总监一方面要督促派驻企业建立规范内部决策程序, 实行民主决策, 为财务总监自身参与决策、开展监督活动奠定基础。企业内部决策程序是否规范、民主, 直接影响财务总监监督的及时性。另一方面, 财务总监要积极参加企业董事会、总经理办公会及其他专题会议, 依照《公司法》、《会计法》、《企业国有资产监督管理条例》等相关法规开展监督工作。监督内容包括八个方面, 一是企业经营范围是否合法, 是否从事非法的经营活动;二是企业对外投资是否符合国家产业政策、资金来源是否合法;三是企业改制是否按规定程序操作, 职工安置方案是否经过职工代表大会审议通过;四是企业产权转让是否按照《企业产权转让管理暂行办法》的要求公开交易;五是重大经营决策程序是否规范, 并按规定履行审批或备案手续;六是企业会计核算是否按照会计制度的有关规定进行, 如实反映企业经营成果和财务状况;七是经营者是否遵照公司章程的规定履行职责, 是否有损害公司利益的行为;八是企业费用开支是否合法、合理等。

(三) 认真审阅会计资料, 关注企业重大经济事项

审阅会计资料是财务总监履行事后监督职责的主要手段, 也是履行监督职责最基本的手段。在审阅会计资料过程中, 应重点关注以下事项:一是企业会计核算是否正确, 会计报表披露是否恰当;二是经营情况与财务状况是否正常, 发生重大变化的原因有哪些;三是重大财务收支是否合法, 是否已经履行了内部决策程序和批准程序;四是非正常性收支发生的原因是什么, 其来源或用途是否合理等。

(四) 维护国有资产权益, 防止国有资产流失

维护国有资产权益、防止国有资产流失, 是政府向国有企业派驻财务总监的根本目的, 也是财务总监工作的主要职责。财务总监应时刻牢记使命, 站在国有资产所有者的角度, 严格监督企业的经营活动。重点监督九个方面:一是企业改制过程中是否存在隐瞒资产、低估资产的情况;二是资金出借收益是否合理, 是否由借款方提供担保措施;三是除互保及对子公司担保外, 是否存在为其他单位单方面无偿提供担保现象, 是否有反担保措施;四是到期债权是否已经及时回收, 是否存在已逾期难以收回的债权;五是与其他企业的商品 (或服务) 交易价格是否合理, 特别是与经营者持股企业之间的关联交易是否存在损害国有资产利益的行为;六是产权变动是否经过资产评估, 产权转让是否公开交易;七是不良资产的核销是否经过清理和鉴定, 是否已建立账销案存制度;八是对外投资收益是否及时、全额收缴;九是是否存在其他损害国有资产权益的行为等。

(五) 认真学习、勇于进取, 不断提高监督能力

随着国有企业改革和发展的不断深入, 国资监管法规陆续出台, 对财务总监的素质也提出越来越高的要求。一方面, 财务总监依法开展监督工作, 就要熟悉相关法律法规, 如:《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《企业国有产权转让管理暂行办法》、《企业会计准则》等, 才能够明确监督的方向, 在检查中发现问题。另一方面, 要求财务总监积极探索有效监管方式, 多摸索、勤思考、不断积累监管工作经验, 努力创新监管工作思路, 提高监管能力, 切实担当起国资监管重任。

二、发挥专业特长, 在服务中实现监督

(一) 监督与服务关系

财务总监通过为企业提供服务, 协助企业解决实际问题, 可赢得企业的信任, 融洽与企业的关系, 为监督铺平道路。所以, 财务总监应当充分认识到监督与服务两者之间的关系:服务是为了监督, 监督要靠服务开展。只有把监督和服务有机结合起来, 坚持“寓监督于服务之中”理念, 才能赢得企业的信任和尊重, 使监督的使命落到实处, 使监督更具人性化, 更富有成效。

(二) 服务内容

财务总监作为高素质的优秀专业人才, 较精通会计、财务、审计、税务、评估及投资等方面的专业知识。财务总监在认真履行职责、严格监督的同时, 面对企业急需解决的一些实际困难和问题, 在不干预企业经营决策的前提下, 可以充分发挥自身的专业特长, 积极主动出面为企业服务, 在以下几个方面发挥作用:一是建立健全内部会计控制制度, 防范企业风险;二是加强企业财务管理, 提高企业经济效益。三是盘活企业存量资产, 清理企业债务债权。四是辅导培训财会人员, 提高财会队伍素质。五是参与企业内部审计, 在服务中实现监督。六是参与解决企业其他急需解决的问题或困难。

参考文献

13.财务总监的职责 篇十三

⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

⒋负责重要内审活动的组织与实施。

⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

⒏按规定审批从银行提现金的作业。

⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

⒔组织做好保密工作。

14.财务总监 篇十四

(1) 董事会委派方式。

对于公司法人治理结构较为健全的国有控股公司、股份有限公司、有限责任公司, 其财务总监 (或财务会计主管) 由公司董事会向公司管理当局委派, 直接对董事会负责, 以加强对企业经理层的监督与指导, 使董事会的各项重大决策得以有效实施, 确保公司的生产经营活动规范有序地进行。

(2) 母公司委派方式。

对于各控股 (集团) 公司, 根据资产纽带关系, 由母公司向其全资和控股的子公司委派财务总监, 确保母公司对被投资企业的财务状况、资金运作情况的掌握和监控。

(3) 政府授权财政部门委派方式。

对于政府出资的投资公司、政策性亏损财政补贴的公司、使用财政性资金数额较大的重要企事业单位和基建项目由政府授权财政部门委派财务总监, 确保政府财政性资金的有效使用和安全运行。

2 国有企业实行财务总监委派制的重要作用

(1) 实施实时监控。

子公司财务总监最基本的作用是实施实时监控。一般年度审计是根据账务资料实施实质性测试及对相关数据进行分析性复核来发现问题, 通过实时监控往往能更有效地发现采购、收入、费用等环节的问题并及时采取措施加以制止, 防止资产流失。

(2) 完善内部控制制度。

目前省内各地市店的内控意识还较薄弱, 使得会计监督只能是企业内部对自身经济活动进行自上而下或自我监督约束的一种内部监督, 不能发挥监管经营者的功能。有鉴于此, 被委派往子公司的财务总监应针对该子公司的实际情况, 考虑管理成本和业务操作的可行性对子公司设计出一套科学的内控制度予以施行, 同时由于财务总监的介入, 控制环境将发生很大的变化, 有利于内控的执行, 以达到相互制衡的目的, 降低经营投资风险和防止资产流失。财务总监往往具备优秀的专业知识, 通过参与子公司日常经营活动, 对子公司经营情况、投资环境及其成长性了解得比较清楚, 由其设计子公司的投融方案将更具参考价值, 集团公司可参考各子公司财务总监设计的投融方案, 评估各子公司的投资收益率和风险, 以制定整个集团的投融、预算方案和各子公司之间的资金优化调配方案。

(3) 督促子公司与集团保持一致性。

财务总监在督促子公司和集团保持一致性方面能发挥重大作用。集团可通过子公司财务总监了解子公司执行股东大会通过的年度经营计划、财务预算的情况, 确保子公司执行、遵循相关政策, 与集团保持一致性。

(4) 进一步完善现行公司治理结构。

财务总监作为产权代表派驻企业, 赋予其代表所有者行使监督权的使命, 实际上就是承担监事会的有关监督职责, 解决了国企所有者监督缺位的问题, 这无疑是对现行公司治理结构的进一步完善。

3 我国推行财务总监委派制存在的问题

(1) 财务总监委派制导致新的委托代理问题的产生。

委派财务总监的做法产生了新的委托代理关系, 即财务总监与委派者之间的代理关系, 从而导致财务总监的“逆向选择”和“道德风险”的发生。财务总监也有其自身的效用目标, 而这一效用目标与委派者的效用目标不可能完全一致, 财务总监并不能百分之百地代表所有者的利益行使监督权和决策权。

(2) 财务总监的责权不够明确具体。

依照目前有关的文件规定, 财务总监享受企业行政副职待遇, 在实际操作中, 虽然财务总监一般都能享受相应的待遇, 但其职责与权力不明确、不具体, 其权责在实际运行中也常常出现偏差。如有的提出财务总监要对企业总经理行使经济监督权, 有权采取措施制止企业总经理滥用职权和决策失误行为, 但是只派一名财务总监到企业, 根本不可能对企业的财务状况进行全过程全方位的监督, 其工作更难以落到实处。

(3) 财务总监的业绩难以衡量与考核。

用企业的经济指标衡量财务总监工作业绩, 会加大财务总监与经营者共同造假的可能性。在实践中, 财务总监的业绩衡量和考核仍然是一个亟待解决的问题。

(4) 财务总监素质不高。

委派财务总监作为企业高层次的财务监督及管理人员, 必然要求其有较高的专业素质和思想素质。对企业财务总监的任职资格除了政治思想和身体、年龄方面做出要求外, 还按照企业分类对学历、职称、专业工作经历及实绩作了具体明确规定。但有些企业集团对委派财务总监素质要求偏低, 影响了委派财务总监作用的发挥。

(5) 财务总监委派制法规欠缺。

迄今为止, 国家还没有出台一份类似《总会计师条例》一样的具有普遍指导性的关于财务总监地位、职权、任职资格的法规条例, 因而使得各企业对国有企业委派财务总监的认识和操作上差别很大, 无法可依。

4 完善国有企业财务总监委派制的措施

(1) 明确财务总监的职权, 防止政企不分。

财务总监的职能应与企业的经营分离, 不能阻碍企业经营者自主权的正常实施。财务总监的职权主要包括:及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动, 必要时可向委派机构报告;督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度;审核企业财务报告的真实性、完整性;参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况;定期向委派机构报告企业的国有资产运作和财务状况等。

(2) 做好财务总监的选派工作。

被派出财务总监能否坚持原则、廉洁自律, 是否具备必要的政策、法律、财务、管理知识与战略财务管理、沟通协调、信息技术能力等, 直接关系到财务总监在参与企业管理过程中能否有效发挥监督作用。这就要求选派的财务总监必须具备较高的政治素质、业务素质和工作能力。在具体选派时, 应依照 “德才兼备、择优委派”的原则, 采用内部选拔和社会公开招聘相结合的方式进行。

(3) 加强对财务总监的相关考核。

为保证财务总监委派制目标的实现, 须加强财务总监的后期管理工作:一是要建立定期培训制度, 不断提高其业务素质, 财务总监除了应具有坚持原则、奉公守法、客观公正、光明磊落、清正廉明、严以律己等基本素质外, 还应具有熟练的财会技能、丰富的法规知识和较强的组织能力;二是建立定期考核制度, 对委派的财务总监进行考核是建立高素质会计队伍的有效措施, 建立业务考核档案, 作为其被任用、晋升的依据之一;三是建立奖惩制度和岗位责任制, 规范财务总监工作行为, 使其较好地完成本职工作;四是建立委派财务总监的定期轮换制度、报告制度、述职制度、离任审计制度和监督制度等, 并制定内部管理办法, 以保证财务总监委派制的顺利实施。

(4) 加强制度建设, 规范财务总监委派管理。

为强化国有企业财务监控, 完善企业法人治理结构, 应尽快制定出台相关《国有企业财务总监管理暂行规定》及一系列相关暂行管理办法等, 确保委派人员职责到位、考核有方, 充分发挥应有职能, 派出的财务总监均应向其委派机构负责, 定期或不定期地向委派机构报告其职责履行情况。建议主要围绕以下四个方面开展工作:一是资格认定, 二是定期年检, 三是专业培训, 四是对委派的财务总监的人事、档案、供给关系的直接管理。基本原则是“谁委派、谁管理”年检、考核和培训, 进一步规范委派财务总监的管理体制、工作职能、工作制度和工作关系。

(5) 明确财务总监的职权, 防止政企不分。

据上所述, 财务总监既然是代表所有者派驻国有企业, 实施对国有企业经济活动的事前、事中、事后的全过程监督和控制, 是否又回到了政府直接管理而有政企不分之嫌呢?笔者认为, 财务总监的职能应与企业的经营分离, 不能阻碍企业经营者自主权的正常实施。因此, 必须合理界定财务总监的职责权限, 正确处理财务总监与企业经营者之间的合作关系。财务总监的职权主要包括:督促企业执行国家的方针、政策和有关财经法律法规;支持企业会计人员依法行使职权;及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动, 必要时可向委派机构报告;督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度;审核企业的财务报告的真实性、完整性;参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况;定期向委派机构报告企业的国有资产运作和财务状况等。可见财务总监制度的核心是加强对国有资产的监督管理, 防止企业弄虚作假, 违规操作, 不是干预企业的正常经营, 不会导致新的政企不分。

摘要：阐述了我国财务总监委派的基本模式和国有企业实行财务总监委派制的重要作用, 分析了我国推行财务总监委派制存在的问题, 并提出了相应的对策。