红星美凯龙活动策划

红星美凯龙活动策划（精选13篇）

1.红星美凯龙活动策划 篇一

什么是红星美凯龙爱家日活动

什么是爱家日，红星美凯龙爱家日都有什么活动？“爱家日”红星美凯龙发起的一场声势浩大的现代爱家运动，势要将人们从繁忙的工作压力中解脱出来，重新审视家庭承载的意义。你是曾想过随着父母年龄的递增，你是否觉得陪伴父母的时间越来越少？你是否会蓦然回首，发现错过了孩子第一次牙牙学语，第一次迈步，第一次走进学堂的许多重要时刻？现代都市人由于巨大的工作压力，居家的时间越来越少。尤其是在异地打拼的年轻人，往往只有长假才能带着一身疲惫与家人团聚。

为什么要发起爱家日活动，人们常说：“树欲静而风不止，子欲孝而亲不在”，时间对于我们来说就像冰会因温度变化而慢慢溶化，父母随着时间的流逝慢慢的老去，当我们还在说着“等到什么什么时候，我就来陪您”的时候，父母亲情可以用这些空头支票来回应，但兑现却等不起时间的流逝。同时孩子会随着时间流逝而慢慢长大，孩子的童年时光是有限而宝贵的，珍惜那些陪伴他们成长的分分秒秒，否则转瞬他们将会长大，因为成长，也经不起等待。红星美凯龙提醒您爱家行动刻不容缓。

奋斗是为了提供更好的生活，当大部分年轻人将精力专注投入在事业，当事业节节高升的同时，孩子也在慢慢长大，父母在慢慢老去。一旦错过了孩子成长过程的重要节点，可能也会丢失父母在孩子心中的地位。一旦错过了和父母相聚的时光，很可能就一去不复还。亲情无法等候，爱家经不起等待，抓紧当下，不要让爱在等待中溶化，爱家刻不容缓。红星美凯龙发起的一年一度的“爱家日”活动，不仅传承了五千年的中国家文化，唤醒了亿万中国人的爱家意识，也顺应了当代和谐社会发展的大势所趋，因为每个人都需要有家的依靠。爱家日的目的是为了向广大公众传递“关爱家人，和谐家居”的理念宗旨，呼吁大家意识到事业与家庭的双丰收才是真正的成功。“爱家不仅仅是一句话，或者是一份思念，而应该是真实的相伴和关怀。”在启动爱家日之时让我们想起曾经一曲《常回家看看》，提醒忙碌的年轻人即使工作再忙也不能忘记亲情，多回家看看父母陪伴父母。

其实爱家就是那么的简单，因为就如同歌里唱的，老人不图儿女为家做多大贡献，一辈子不容易就图个团团圆圆爱家日，红星美凯龙爱家日提醒：“不管工作生活多么的忙忙碌碌，也不要遗忘简单而平凡的小事-爱家，多陪伴您的父母孩子与亲人，亲情是经不起等待的。而爱家最好的行动就是和家人在一起，多陪陪父母，多陪陪孩子，爱家最简单的行动就是在工作之余和家人在一起。

2.红星美凯龙活动策划 篇二

近日，红星美凯龙一次“合作模式上的创新”，激起了很多供应商的强烈反弹。其向供应商提出的高达280万元“加盟费”的举动，在遭到多个行业协会的联合抵制后很快不了了之。

由于之前一年的逆势扩张，以及正在洽谈的针对吉盛伟邦的收购，红星美凯龙借加盟费圈钱一说喧嚣而起。红星美凯龙则在表明“加盟活动暂缓”的态度后刻意保持低调。

但也有说法认为，红星美凯龙此举意在“拥抱”品牌厂商，并希望通过利益捆绑的方式与优质厂商在其大举扩张的路上“共进退”。但显然，这次他们遇到了敌意的对待。

■“加盟费”遭遇协会联合抵制

按照家具品牌经销商刘彬(化名)自己的话讲，他最近很有“倾诉欲”，逢人必讲“家具行业未来必将成为下一个家电行业”，此话不是说家具行业肯定能发展成家电行业那般市场化程度高，或者品牌集中度较高地行业，而是指家具流通行业的两三个巨头未来必然要掌握行业的话语权，家具厂商最终甚至要沦落成这些家具卖场的代工工厂。

引发刘彬担忧的“导火索”来自之前红星美凯龙的一项新政。2009年12月底，包括刘彬等在内的家具厂商陆续收到红星美凯龙的《战略发展合作协议》，协议要求加收200万元押金和80万元广告费进行加盟，并原定于1月9日在人民大会堂签约。

此事最终在东莞、深圳、佛山、顺德等地的诸多家具行业协会联合抵制下“暂缓推行”，但却让刘彬等与红星美凯龙合作多年的供应商持续感到不安。

刘彬表示，家具企业的规模普遍比较小，缺乏品牌，还很分散，如果自己拒绝进场，后面揣着钞票排队进场的企业还有一大堆。“从这点看，如果卖场来硬的，家具企业的日子肯定比家电企业还要难熬。”

随着多年的竞争，国内家居卖场行业的竞争格局已经逐渐清晰起来，其中在扩张速度方面比较激进的当属红星美凯龙。

2009年2月，国际知名私募投资基金美国华平投资集团以持有20%的股份形式向红星美凯龙注资两亿美元。融资后，红星美凯龙的扩张资本进一步得到保证。截止到2009年12月，红星美凯龙已经在全国38个城市开办了60家商场，市场总规模达580万平方米。2008年，红星美凯龙销售总额突破235亿元，处于行业第一。

“圈钱肯定是它的首要目的，红星想迅速敲定行业龙头的地位。”针对红星美凯龙向厂商收取加盟费一事，一位参与抵制的协会负责人如此分析。

■更像是一种试探

“加盟费”事件发生后，红星美凯龙就此事唯一一次“半官方”表态还是在近日的一次招商说明会上。红星美凯龙京沪区域总经理王伟表示，“这些事情的原委我们不会再提，这只是企业的成长烦恼，每一个处于发展中的企业都会出现”。

整件事情因此看上去更像是红星美凯龙的一次试探。据业内人士反映，就在多个协会联合呼吁会员企业抵制签署结盟协议当日，红星美凯龙副总裁车建芳一改往日的强硬态度，短信通知各商会秘书长，提出加盟活动暂缓。

在家居行业分析人士马文瑞看来，这次事件更像是家具企业“夙怨”的一次集中爆发。在逐渐强势的家居卖场面前，家具企业一方面不得不依附于它，另一方面又在卖场逐渐做大后产生了越来越强烈的不安全感。在此之前，百安居也曾因延期付款的事情，多次被行业内企业联合抵制过。

与百安居相同的是，加盟费事件发生后，业内同样传出红星美凯龙近年来扩张速度过快，资金周转出现问题的消息。更有说法称，投资方华平与红星之间存在对赌协议，如果红星无法达到业绩要求，华平将有权增持股份或者将资金转为高息贷款，红星在业绩压力下只能保持激进的扩张。

面对这一说法，华平投资集团主投红星美凯龙的董事总经理迟淼连忙出来澄清，双方不存在“对赌协议”或其他附加条件，并且投资早在2008年就已完全到账，同时红星美凯龙的扩张模式也不存在财务压力。

■“利益捆绑”厂商不接招

“如果红星美凯龙换个时机，或者晚几年提出加盟费的事情，估计不会闹出这么大的动静。”一位长期关注红星美凯龙模式的行业人士表示，2009年家具行业普遍经营状况不是很理想，这时候要他们拿出一大笔钱来，肯定会刺激到厂商的神经。

但他认为，“圈钱说”有失偏颇，红星美凯龙在这件事情上有着自己的考虑。作为规模最大的本土家具流通企业，红星美凯龙只占到3%左右的市场份额。反观家电行业，无论是国美还是苏宁都已经能够占据20%的市场份额，抗风险能力明显要强于前者。

而红星美凯龙欲保持高速的发展，或者说尽快占据更多的市场份额，就需要从利益上“捆绑”一部分优质的品牌厂商与它共进退。在红星美凯龙内部，也已开始提出对其优质客户的管理方式进行升级。

比方说，红星美凯龙新开了很多卖场，有些卖场位置好，有些卖场位置欠佳，但经销商出于逐利的需要，只愿意进位置好的卖场。红星美凯龙对这种行为一直没有很好的制约措施，只能寄希望于利益捆绑的方式。或者说卖场里有限的黄金位置，一直很难有明确的标准进行界定，红星美凯龙对供应商的诸多要求也难协调，还容易导致内部腐败。通过缴纳大额押金，可以将卖场的黄金资源市场化，明码标价。

但同样作为行业人士，马文瑞却不看好红星美凯龙的类似创新行为。他认为，这种利益捆绑的模式在家具行业很难执行。主要原因在于优质品牌厂商太少，大多数家具企业的资金规模，不足以支撑企业与红星美凯龙做到“同进退”，很多企业的资金链或许会因此被拖垮。

“这只是红星美凯龙的一相情愿。”马文瑞说。(来源：《中国经营报》2010年2月8日)

链接：

事件回顾——

2009年12月初，各大家具生产厂商和经销商纷纷接到一份来自红星美凯龙的《战略合作协议书》：如果各个供应商要与红星美凯龙结为2010年的战略联盟伙伴，必须缴纳200万元的商业保证金和80万元的推广费。

2009年12月22日，广东省家具商会、国际家私装饰业 (香港) 协会、深圳市家具行业协会等七家行业协会发出了名为《关于对“红星”征收加盟费的联合抵制通知》，认为红星集团没有考虑家具制造企业的实际困难，部分条款损害了制造企业的根本利益。号召会员企业自觉抵制红星集团的这一不正当要求，不与红星集团签署结盟协议并不缴纳相关款项。

两天后，红星美凯龙发布《关于停止2010年度厂家战略联盟计划的声明》，并表示会退回所有已签约厂家的保证金。但红星美凯龙仍坚持称这一战略联盟计划初衷是应部分厂家的强烈需求，只是在实施过程中发现该计划执行的外部条件在现阶段并不具备。

虽然停止了厂家战略联盟计划，但此举却令红星美凯龙身陷“加盟费门”并被质疑由于缺钱进而圈钱。据悉，红星美凯龙在近两年扩张速度惊人，支撑其扩张势头的资金链问题屡屡被各方考问，保守估计红星美凯龙这两年用于开店上的资金在百亿以上。

2008年下半年以来，国内家居行业寒冬袭来，整个行业的销售额下降了15%～20%。部分卖场纷纷与商户协商降低租金。然而红星美凯龙却从来没有停止过逆势上涨租金的步伐。据了解，红星美凯龙部分门店将从2010年开始调整租金，部分地区的涨幅达到20%。红星美凯龙逆势涨租金的做法也引来非议，并在2009年的12月初爆发百余经销商停业抗议涨租的事件。

红星美凯龙集团企划部经理高燕珊 (音) 1月4日曾确认，红星美凯龙登陆A股的计划正在进行中。业内人士认为，“加盟费门”事件可能会给红星美凯龙登陆A股的计划蒙上阴影。

3.红星美凯龙“落网”疑窦 篇三

后知后觉“触电”

红星美凯龙近来动作不断。继工行高管空降任执行总裁、电商平台红美商城将于7月上线等消息传出后，红星美凯龙又在开发新媒体渠道，在京沪推出装修省钱宝App。

据悉，此前低调内测的红美商城将以装修设计、装修材料、精品家具、家纺家饰、居家生活5个板块为主，集独立B2C商城与家居SNS社区于一体的综合购物分享平台。其业务线分为三大体系：包括以家居建材产品为主的在线B2C平台业务、以家纺家饰及小件家居用品为主的线上闪购业务和家居用品的团购业务。有消息称，红星美凯龙的合作商户和品牌会有一部分资源导入红美商城，并有意“挖角”天猫家居馆中畅销的品类和排名前100位的品牌商。

而早在今年年初，红星美凯龙与新浪家居达成战略合作，在重庆联手打造家居电商线下体验馆，就是采用线下卖场+线上网络平台的模式。

对红星美凯龙谋求布局电商领域的举动，业内颇为质疑。有观点认为，不论物流、人流，单是如何解决线上与线下实体店竞争的问题就够忙一阵的。也有业内人士质疑红星美凯龙线上布局可能面临的物流、产品品质管控、盈利模式等问题。

业内猜测，红星美凯龙“触电”的目的，或为上市做准备。尽管公司获得华平投资集团、中信产业基金、复星集团和渤海产业基金等机构一次性26亿元的巨额资金支持，但随着近年来各种成本压力不断上升，红星美凯龙上市融资以求发展的需求更为迫切。坊间猜测，6月中旬，原工行私人银行部总经理、党委书记张琪的加盟意味着上市进程或将提速。

确实，红星美凯龙仅靠原先加盟费、租金和抵押融资的发展模式很难获得持续成功，即便能够上市，也难以获得良好的资本市场估值和融资规模。寻求完善的战略布局以及实现产业发展模式成熟化，就成为上市的第一步，转型复合地产模式、进军电商似乎可以理解。

卖产品还是卖需求

传统零售渠道进军电商领域无可厚非，线上网购平台不仅可以增加一个产品流通渠道，还可以成为企业准确收集网络用户需求的渠道，并以此指导线上线下的门店布局形态。显而易见，传统零售企业的电子商务平台不能仅仅局限在产品销售功能上，而是要成为一个能够收集需求的社区平台，当前红星美凯龙开发装修省钱宝App等举动即显示出其谋求打造一个装修社区平台的战略规划。

不过对红星美凯龙来说，眼下线上线下同业竞争问题是最大的挑战。无论是线上平台还是线下门店，从其属性上看，都是产品流通的平台，但两者却有着根本性区别。在线下，门店形态的布局往往与进驻企业的费用、品牌等因素相关，可以说线下零售企业门店布局是一种非自我管理式的管理方式。而在线上，企业必须能够根据用户的访问、购买轨迹适时调整布局，是一种动态化的布局方式。因此，线上线下同业竞争问题的最好解决路径就是实现产品的差异化布局，最理想的状态是用户在线上提出产品需求，企业联合供应商生产这些产品，这样所有传统零售业进军电商的最大障碍便迎刃而解。而在现阶段，线上布局作为捕捉需求、体验产品的平台对线下实体网络的优化也具有重要作用。

相比之下，物流、售后服务等问题就显得相对简单。对红星美凯龙这样初入电商领域的企业来讲，在产业发展初期整合第三方物流、服务企业是必经之路，毕竟在这方面的一次性投入成本太高。但从长远发展的角度，企业必须形成自主的物流、服务平台或者高粘度地绑定相关企业，因为这些产业环节是企业提升用户体验、收集用户需求的重要途径，只有把握住这些环节，才能为企业持续发展提供动力。从目前电商行业发展现状看，凡客诚品、卓越亚马逊等电商平台走的均是这条路。

在互联网时代，传统零售企业的集体电商梦已经开始憧憬。红星美凯龙是行业后进者，如何在这条正确的路上迈出正确的脚步是必须慎重思考的。换个角度看，如果单纯以推动企业上市为目的进军电商领域，其发展之路或将迷雾重重，被资本绑架了的战略也就失去了其前瞻性。

4.红星美凯龙 篇四

继09年11月份郑州红星美凯龙二店开业之后，12月12日，红星美凯龙第61家店又在南阳掀开神秘面纱。南阳红星商场总面积达9万平方米，集家具、建材、设计、装修等综合功能为一体，体验式精品店的架构开创家居卖场业态升级的先河。在红星美凯龙南阳商场开业前夕，南阳红星美凯龙把开业请国内一线明星的钱、把举行豪华开业典礼的钱都省了下来，请全体南阳人民的客——在南阳商场开业的前一天，也就是12月11日，南阳市所有的公交都可以免费乘坐。并且每年的红星美凯龙开业纪念日都要做这样的活动。这在全国来说尚属首例。这次公交免费乘坐活动是红星绿色环保理念的有力体现，是为了倡导绿色出行，公交先行，唤起广大市民的绿色环保意识。

被业界誉为“东北家具建材1号店”的红星美凯龙龙之梦商场于2010年9月30日盛大开业，这一东北最大的家具建材综合“Mall”已经在辽沈大地揭开它的神秘面纱，与广大消费者共同体验美好的家居生活。9月27日，红星美凯龙龙之梦商场即将开门纳客开始试营业。不只是产品的极大丰富，便捷快速的交通网络同样使红星美凯龙龙之梦商场占尽了优势，地铁1号线、地铁5号线汇聚于红星美凯龙龙之梦商场，56条公交线路与地铁无缝衔接，让消费者可以畅享立体交通。让我们共同翘首期待红星美凯龙龙之梦羽翼在辽沈大地展开所迸发出的巨大力量。

受荆楚家居业界瞩目的湖北首家红星美凯龙全球家居广场——黄石红星美凯龙“鄂东南家居1号店”于2010年12月8日盛大开业，迎来黄石数以万计的家居消费者的鉴赏。业内人士认为，这也标志着荆楚家居行业一个新的时代即将到来。黄石红星美凯龙全球家居生活广场定位高端，商场完全按照红星美凯龙第七代家居商场的模板建造，绿化总面积近千平米，整体5层的家居购物商场、8万平米大型家具建材购物MALL、数十个红星独有新品牌、分区明确的商场布局，让时尚与前卫、品位与尊贵、潮流与享受在这里完美呈现。作为黄石最大的一座纯粹定位“大家居”经营模式的生态环保家居建材MALL，红星美凯龙将成为辐射范围超过200公里车程的影响力巨大的“一站式家居购物中心”。

红星美凯龙日照商场开业

红星美凯龙日照商场是由中国红星美凯龙家居集团倾力打造的港城地区首家第七代样板店，总营业面积达9万平方米。商场引进了国内外近300家一线家居品牌，包含建材、家具、家饰、家电四大体系。同时，集文化传播、展览演示和购物休闲等综合功能于一体，以舒适的购物环境、一流的名牌产品和全程专属服务，将为市民打造一个一站式的绿色人文家居购物平台，有力提升城市服务业水平和整体功能。

红星美凯龙大连马栏益嘉广场店开业

红星美凯龙大连商场坐落于沙河口区马栏广场益嘉广场项目商业部分，地处西拓北进全域城市化的核心商圈位置。该商场设地上五层，地下一层，总经营面积达8万余平方米。商场内汇集了400余家国内外一线品牌，集萃建材、家具、家饰三大品牌体系，富含沙发、软床、儿童家具、松木家具、红木、板木家具、实木、欧式家具、陶瓷、卫浴、地板、橱柜、厨房电器、门业等众多家居类别，着眼中高端市场。

绍兴红星美凯龙预计年后开业

绍兴红星美凯龙12万方红星美凯龙全球家居生活MALL正在火热施工，各项开业准备工作有序推进，预计将在年后隆重开业。

绍兴红星美凯龙不仅仅是一个家居卖场，更是在传播一种全新的家居理念和家居文化。她致力于更具时尚品味和国际化的家居生活理念，传播“家的文化”、“家的艺术”，引领大众高品质的生活理念和生活方式，真正改变我们的生活，影响我们的未来！

邯郸红星美凯龙中道国际广场隆重开业

全球家居知名企业红星美凯龙家居生活广场在邯郸举行了盛大的招商会，这标志着红星美凯龙正式在邯郸县落户。截止目前，该项目已吸引国内外家居行业知名商家2000余户。

邯郸县中道国际·红星美凯龙家居饰博广场项目，总投资7亿元，由邯郸市中道房地产开发有限公司与上海红星美凯龙企业管理有限公司合作建设。该项目位于邯郸县兼庄乡南程庄村东，邯郸市丛台路东段与东柳林大街交汇处，中道国际广场大型商业圈之中，毗邻邯郸市政府，周边有30余处高尚住宅，10多条公交线路从此经过，为消费者提供了休闲、购物的好去处。该项目占地100亩，地上六层、地下两层，总建筑面积约23万平方米，经营家居、建材、装饰、装潢等多类产品。

红星美凯龙倾力打造的邯郸家居生活广场，建筑面积17万平方米，是集采购、休闲、娱乐、餐饮活动为一体的一站式服务商业中心。

杭州江干区九堡红星美凯龙全球采购中心即将开业

项目总投资约15亿元项，目首期占地约16万平方米（或者240亩），建筑面积约36万平方米。整个市场分为A.B.C三个区块，A区业态为家饰，B区为建材、C区为家居。（卫浴、厨卫、瓷砖、衣柜、移门、五金、吊顶、地板、木门、楼梯、灯具、墙纸、布艺、涂料、油漆）建筑模式为单体建筑，商场式，框架式建筑结构，主体建筑横向410米，纵向220米。按照红星美凯龙第七代家居商场模式全新打造。五星级市场商铺，共有观光电梯、手扶梯、客梯、货梯等100多部，千余个停车位，市场三楼自配有500个停车位。

杭州九堡联结杭州主城区与下沙、临平、萧山三大副城的枢纽地段，高铁、地铁一、二号线、杭州长途客运中心站、新火车东站、沪杭高速、杭浦高速、绕城高速、德胜快速路、九堡大桥，杭州交通中心东移绝对交通枢纽中心地位！接轨上海的东大门，新四季青、华贸鞋城、新客站商业城、红星美凯龙·金茂MALL、恒大建材市场、中国轻纺城·杭州瑞纺联合市场、中国五金机电城、杭州义乌小商品城·银沙联合市场、200万方的物流市场、下沙国际装饰城„„杭州最具升值潜力的未来核心！红星美凯龙投资24亿打造衡阳城市综合体

衡阳设立以红星美凯龙家居广场为核心的城市综合体项目，规划中的衡阳红星美凯龙家居广场项目，选址初定于蒸湘区船山大道，分两期开发，一期将建设10万平米红星美凯龙家居城、商业步行街、餐饮、写字楼等；二期项目将建设大型百货、国际连锁超市、娱乐、酒店和精品公寓。建成后，将成为衡阳市最大的城市商业综合体，成为衡阳市西部新城的商业中心。

红星美凯龙国际家居连锁执行总裁潘平表示，24亿元的投资，计划筹备衡阳首个单体面积突破10万平米的高端购物中心及配套高尚住宅项目，预计于今年年底动工。“满足消费迎合市场的需求，提高品位和档次，衡阳的空间很大，我们加快速度抢滩衡阳，将以商业集群的前瞻性来领跑市场，拉升衡阳这座城市品位！” 济宁红星美凯龙盛大开幕

9月29日上午，红星美凯龙以国际化家具市场的英姿在济宁首次亮相。商务部干部局局长陈学东、市人大常委会副主任刘明远、副市长兼济宁高新区党工委书记佘春明、市政协副主席李卫国等出席庆典并剪彩。济宁红星美凯龙是济宁市高新区为打造30万平方米市区北部新商圈引进的旗舰型商业综合体。项目总投资15亿元，经营面积10万平方米，聚拢了350多家国内外高端品牌，提供6000余个就 业岗位，是鲁西南地区规模最大、品类最全、品牌最多、购物环境最优的家居购物中心。红星美凯龙天津东丽店2012年1月开业

据了解，位于天津市东丽区的红星美凯龙已经完工，预计将在明年一月份正式开业。据悉，东丽区的红星美凯龙项目总投资近5.4亿元，总建筑面积近20万平方米(天津地区仅次于集美的30万平米)，地上5层，局部6层，地下2层，这是红星美凯龙集团在天津投资建设的最大规模体验式商场。目前，红星美凯龙在天津已经有两家店，河西区一个、红桥区一个，再加上明年开业的东丽区美凯龙，未来将有3家红星美凯龙卖场立足于天津市场。[2] 世界2008年十大卫浴新排名 日本TOTO排第一位

作者： 文章来源：中国陶瓷网 更新时间：2008-4-16

第一名：日本东陶公司TOTO

东陶公司创立于1917年，是日本历史最悠久的卫生设备厂家。是一个生产、销售民用及商业设施用卫浴及相关设备的厂家。追求高品质、高工艺水平，使用户享受卫生、健康、舒适的生活。东陶公司应用“水与电子相结合”的工艺技术以及其它相关技术，创造出首屈一指的东陶产品。使TOTO的产品以其卓越的功能和极高的可靠性。

第二名：德国高域Duravit

有卫浴界的劳斯莱斯之称的德国高域Duravit，有着182年历史，是世界洁具行业四大驰名品牌之一。以自行设计陶瓷卫生设备和浴室家具为主，并且以革新的路线和顶尖品质以及功能性获得多项国际设计奖。德国高域Duravit是第一个提供卫浴设备设计最完整系列的生产商。产品既符合大众的要求，同时又能满足个人风格。

第三名：德国高仪(Friedrich Grohe AG& Co.KG)

德国高仪(Friedrich Grohe AG& Co.KG)集团是世界著名的卫浴产品与系统供应商及环球性出口商。高仪集团成立于1936年，目前在全球140个国家拥有代表办事处，另有12家生产工厂及17家营业附属公司。它坚守创始者讲求精密度与高品质的精神，今时今日，高仪产品得到众多著名酒店的垂青。

第四名：乐家洁具Roca

乐家洁具公司是以生产和销售高档洁具为主的跨国集团公司，总部设在西班牙的巴塞罗娜。公司成立于1917年，拥有80多年的悠久历史。已在16个国家设厂40多家，产品销往全球80多个国家，年销售额超过15亿欧元，处于洁具业欧洲第一，世界第二。乐家公司于1999年投资2500万美元在中国开设第一家工厂。

第五名：美国标准洁具

美国标准公司于1861年在美国新泽西州成立。经过百年磨砺，美国标准公司已成为业内屈指可数的行业翘楚，成为一家享誉世界的多元化全球公司，拥有洁具、空调及汽车三大支柱产业。美国标准公司卫浴产品部是全球最大的开发和生产卫浴、厨房设备的集团公司。据国际权威机构2001年的统计，美国标准公司位列世界十大卫生陶器。

第六名：伊奈洁具

创始于1924年的伊奈，在日本、亚洲乃至欧洲的各个国家从事着卫生洁具及瓷砖的综合性生产。1996年，伊奈在中国成立了生产龙头、金属配件和浴缸的“苏州伊奈卫生洁具有限公司”，产品主要出口至日本。1998年，开设了卫生洁具与建材公司的上海分公司，开始面向中国国内的销售活动。

第七名：卡德维

在快节奏的现代生活背后，越来越多的人开始注重卫浴这一私人空间, 并乐在其中。尤其在繁忙的一天之后，一个功能齐全、设备优良的卫浴空间确实能带给人身心舒缓的享受, 也为生活平添了许多乐趣。当然, 打造高质量的卫浴空间，除了要求功能齐全之外，易于清洁、坚固持久的材质也是高质量卫浴产品的基本要求。

第八名：和成卫浴

1931年以12.5美元草创台湾和成制陶厂的邱和成先生也许并没有想到：70多年后的今天，hcg和成卫浴已成为一个世界性的名字，名列世界十大卫浴品牌之一，其单体静音马桶年产35万件，名列世界第一，还在菲律宾、中国内地投资建设了生产基地。

第九名：科勒公司(Kohler)

在公司初创的十年里，科勒公司(Kohler)只是一家生产农具铸件的家庭式工厂。1883年，约翰．科勒制造了第一只科勒浴缸。从此，科勒公司进入了卫浴制造业，科勒的传奇揭开了序幕； 1911年，科勒开发出整体铸造的搪瓷浴缸，脸盆和厨盆； 1927年，科勒研制出彩色搪瓷卫。

第十名：汉斯格雅

5.红星美凯龙参观报告 篇五

管理工程系市场营销专业

实 训 报 告

姓

名：常利云 班

级：5110403 学

号：20115040301

2012年11月16日

前段时间学校组织我们市营专业的学生前去红星美凯龙秦皇岛店进行学习参观，以下是我通过对红星美凯龙秦皇岛店的初步认识和总结。

一、前期准备：

在得到学校通知我们参观红星美凯龙秦皇岛店的时候，我对红星美凯龙秦皇岛店做了一个前期的调查，因为我知道，营销人员必须在事前做好充分的准备工作，才能游刃有余，才能带着问题、用营销人员的眼光参观，不然只能是盲人摸象，随意评论。公司简介

秦皇岛红星美凯龙全球家居生活广场是红星美凯龙国际家具连锁在秦皇岛投资3.8亿元兴建的首家家居商场，总面积6.8万平方米，于2009年2月份奠基开工，2009年9月28日隆重开业，是秦皇岛地区品种最多、档次最高、服务最好的国际家居连锁商场。主营各种家具、建材产品，市场范围以秦皇岛及周边地区为主。

秦皇岛首家体验式家居购物商场——红星美凯龙全球家居生活广场是把一个个体验式品牌精品店整合进一个大商场，而消费者可以在里面体验到西欧、美式、古典、现代等风格的居室样板间，体验式营销的出现和购物环境的改善将成为家居商场发展的风向标。

秦皇岛红星美凯龙全球家居生活广场位于秦皇岛市东西主干道的河北大街，与南北中轴线红旗路的交汇处，牵动城市西区商业的高速延展，是红星美凯龙国际家居连锁始终不渝地致力于商业空间创新，不断升级，增添空间创意，而推出的第七代品牌商场。商场完全按照国际高档百货商场标准建设，其建筑、装饰理念和风格，都站在了世界家具流通领域的最前沿，国际上都处于领先地位。商场共引进500家中外绿色环保家具、建材品牌驻场直销，商场共计7层，负一层、一层经营建材，二层至六层经营家具，店内还有音乐茶座、咖啡厅、休闲吧，是一座集智能信息、文化传播、展览演示、购物休闲于一体的家居购物广场。

红星美凯龙富有朝气的经营团队，致力于将时尚家居理念和红星美凯龙经营模式植入本地，开创商家、厂家、消费者和谐三赢时代。一种新型的商业业态呈现在海滨人民面前，采取家居、建材、物流为主题，有效集合零售、批发、贸易、物流等环节，形成了有效的高质量的价值链，并以自己独特的区位优势，将市场 的功能覆盖在整个环渤海地区。

以上是我通过网络等信息获得途径对红星美凯龙秦皇岛店的初步认识，从中我得到了几点经验及认识：

1、占领空白市场：

在红星美凯龙秦皇岛店开店以前，在这一区域并没有大规模的家具建材商场，而红星美凯龙发现了这一商机，迅速占领这一空白市场。这是我们值得学习的地方。

2、地理位置：

我们可以从这张图上看到，图中标识的地方是红星美凯龙秦皇岛店的地里位置，正处于一个“T”字形路口，而且从图中可以看出有两条人车流向是有利于红星美凯龙的。红星美凯龙位于燕大与商城中间，地价相对便宜，但在两个大人群中间人流量却是最大的。所以它在商店选址方面值得我们学习。

3、产品品质

红星集团首席执行顾问兼副总裁钱旭东说，入驻红星美凯龙的品牌必须具备三条标准：一是环保要好，必须达到国家要求的环保标准，出具的检测报告需有权威性；二是档次要高，在国际、国内具有较高的知名度；三是口碑要好，消费者比较喜欢的畅销品牌将成首选。正事红星美凯龙对入住其产品的严格把关，才能让消费者得到实实在在的产品。

4、经营模式

红星美凯龙根据国内国外消费者的不同消费习惯，采用不同的经营模式。体验式经营模式就是红星美凯龙根据国内消费这的消费习惯而采取的。中国人正在把购物的过程当做一种体验。他们在购物的时候总是东挑西选，一次次地比对性能，一遍遍地核对价格，力求选到自己心仪的精品，但是把东西买回去之后，就不那

么在乎了，往往请专业的师傅来完成装修。正是为了顺应这种体验购物的趋势，红星美凯龙家居体验购物广场在卖场布置上就处处围绕“体验”二字做文章，让购物者身临其境，选购产品的时候就能体验到自己未来的家是什么样子。根据不同的消费者，采用不同的营销方式。

二、实地参观

1、十一月十号，我们营销专业一行人来到红星美凯龙秦皇岛店进行实地学习参观。一开始，大家都为选择十号的时间而恼怒，因为十号的天气不是很美丽。但到红星美凯龙后才发现，原来我们误会老师们了，因为在那天红星美凯龙有活动。但，同时我也突然感觉到有种上当受骗的感觉。我们专业一共一百多人，那天在红星美凯龙里面占到了1/3的人流量。所以，大家都明白的！

2、红星美凯龙的宣传很到位，还没进红星美凯龙店内呢，就看见有很多员工在门前发传单呢，但他们别不像往常见得那些单纯的发传单，他们的衣服上贴满了红星美凯龙店内的商品品牌，不仅让我感概。还有让我觉得值得学习的地方是，他们在外面停了好几辆高档车，像：宝马X5、奥迪Q7、丰田霸道等等，在这些车身上都写着一些红星美凯龙的宣传广告，这样做的目的我自己认为是提升红星美凯龙在消费者心目中的形象。因为宝马、奥迪等等在消费者心目中已经形成了很高的定位，所以再让这些品牌来烘托红星美凯龙的档次，我觉得再好不过了！

3、进到红星美凯龙店里面就感觉一种很有气势的感觉，我们在店内逛得时候，我发现了一个问题，就是从一楼上二楼再上三楼的时候，因为他一楼上二楼的电梯跟二楼上三楼的电梯是在一块的，这样的话很容易让消费者直接上三楼，而忽略二楼的商品，至少我们几个是这样直接把二楼给忽略掉的。一般在我们逛商场的时候，商场的电梯设置一般都是中间必须绕半个楼层才能到去上一个楼层的电梯，这样可以增加消费者跟商品的接触机会，促使消费者发生意外购买。

4、红星美凯龙的体验式经营模式让我感触很深，他把店内的家具等都在每个店铺内装修好了。你看到的不仅仅是产品，而是产品间组合后的效果，让你认为如果你把这些商品买回去的话，你家的效果也是这样的。下面我用一张图片为例向各位展现红星美凯龙的体验式经营模式：

在这个商店内，经营的是这些木制品，门、楼梯等等，但当我们进入店内的时候被这种气派的布局及豪华的家具震撼住了，如果把这里想想成自己的家，谁能不心动呢？只要腰包有钱肯定有买的冲动！这就是体验式经营模式的魅力之处！

三、参观后的感想

虽然我们回来的时候被大雨淋湿了，不过回想这次红星美凯龙之旅，感想颇多！

1、要努力挣钱，以后在这里面买套自己喜欢的家具。

2、红星美凯龙的经营模式和选址及宣传等都让我学会了很多东西，把课堂上学到的跟现实中他们做的结合起来，记忆更深刻。

3、他们的体验式经营模式很有新意，我想也许可以在其他的产品或服务上也可以借鉴到。

4、被大雨淋湿的感觉不好。

6.联合营销合作协议(红星美凯龙) 篇六

甲方：上海竞艺文化传播有限公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

鉴于甲方：一直致力于服务和扶持品牌工厂，通过为家居工厂提供全国规模最大、最好的零售平台，扶持优秀的家居工厂通过营销升级培育和壮大品牌；并积极推进家居工厂加强产品研发和品牌营销能力；

鉴于乙方：注重营销能力和零售终端管理能力的持续提升，并渴望通过有实力的营销平台与互补品类形成资源互动、规模优势，开展系统的、有规律的、持续性的品牌建设与联合营销活动，以期以最小的投入获得规模化的产出； 经甲乙双方友好协商，达成如下合作协议：

第一条 合作事项

本协议约定之合作事项为就乙方在甲方全国范围内的“红星美凯龙”商场内举行营销活动等甲乙双方合作之相关事宜。

第二条 甲方权利与义务

1、甲方以扶持和服务品牌工厂为目标，将乙方的品牌产品纳入“红星美凯龙”品牌宣传、人气活动、主题促销等宣传推广体系中，做到资源共享、规模化运作，定期开展系统的、有规律的、持续性的品牌建设与联合营销活动。

2、每次联合营销活动甲方应投入活动总费用金额中的至少20%，并免费提供场地及人员支持，负责联合促销活动的策划、组织、实施以及场地安排等工作，作为对乙方借助甲方平台开展各类市场宣传及营销活动的支持。

3、联合品牌宣传与营销活动的具体形式包括但不限于以下几种方式：

1）媒体宣传、主题人气活动、总裁签售等；

2）为乙方的品牌代言人在甲方商场内进行宣传活动免费提供厂地及人员支持；

3）其他各类形式的市场宣传活动。

4、甲方将遵循双方紧密合作的原则，在协议期内科学制定活动方案并合理-1-

使用营销费用，提前向乙方提供活动方案与费用预算，在征得乙方书面同意后方可开展联合品牌宣传与营销活动。

5、甲方必须在活动结束后15天内向乙方提供活动总结报告、费用清单和相关发票，得到乙方书面确认后进行相关账务处理。

6、甲方及时向乙方提供甲方家居新商场的开店信息以及相关门店的招商计划、政策。

第三条 乙方权利与义务

1、乙方负责将以下经甲方确认的产品在“红星美凯龙”开设的家居商场内进行销售及展示：

（1）（2）（3）。

2、乙方应保证所售商品或提供的服务必须符合国家产品质量标准、环保标准、服务标准以及相关法律法规要求，并遵守“红星美凯龙”对外承诺的有关“产品销售30天内无条件退换货”的制度。

3、乙方及乙方指定的代理商必须遵守“红星美凯龙”家居商场的各项经营管理制度，不得组织、参与任何形式的违反“红星美凯龙”家居商场规定的活动。

4、乙方需增强对自身产品的研发和服务的投入，不应出现剽窃和侵犯他人知识产权的情况。乙方保证将其研发的新系列产品、最有特色的产品及新装修方案第一时间在“红星美凯龙”家居商场内的展位中销售和展示。

5、乙方应积极参与通过甲方组织的各类品牌资源合作活动（包括各项促销活动及公益活动）。

6、乙方在接到甲方通报的“红星美凯龙”全国各城市新开设家居商场的招商信息后，应在甲方确定的招商时间内派相关人员积极洽谈有关入驻事宜，并按本协议约定享有优先相应展位的承租权。超过甲方确定的招商开始时间7天后仍未洽谈的，视为自动放弃该商场的承租权。

7、乙方承诺在协议期间进驻“红星美凯龙”新招商商场数量至少不低于以下标准中的第条规定：

1）至少不少于家；

2）不低于协议期内“红星美凯龙”所有新招商商场数量的%。

8、为了确保甲乙双方权利与义务能够得到落实，乙方应在本协议签订之日

起的7日内向甲方预付品牌联合营销费用人民币万元（￥元），作为联合营销费用的预付款，由甲方按本协议约定结算支付相关品牌推广服务费用。

9、每次活动结束后，甲方将根据双方提前确定的活动方案、预算及实际执行情况，与乙方结算当次活动费用，并提供发票和进行相关账务处理。

第四条 违约责任

1、甲乙双方必须严格履行本协议规定的权利与义务。

2、乙方违反本协议第三条第2、3、4、7、8款约定的，甲方有权终止本协议。

3、乙方违反本协议规定，不积极与甲方合作开展有关品牌联合营销活动的，甲方有权终止本协议。

第五条 其它

1、本协议未尽事宜，甲乙双方另行协商并签订相关补充协议。在履行本协议时，发生争议应友好协商，无法解决的可向上海仲裁委员会申请仲裁。

2、本协议有效期为壹年，自本协议生效之日起计算。协议期满，甲乙双方未再续约的，本协议自然终止。

3、本协议自甲乙双方签字盖章之日起正式生效。

4、本协议一式四份，甲乙双方各执二份。

甲方代表：乙方代表：

联系方式：联系方式：

7.红星美凯龙活动策划 篇七

关键词：规划,设计,建筑,布局

保定市是国家历史文化名城, 京津冀地区中心城市之一, 素有“京畿重地”“首都南大门”之称。当今的保定市是座充满朝气与活力的新能源绿色城市, 但市内家居建材市场分散、破烂, 影响了保定市的面貌。红星美凯龙家居生活广场项目作为复合型家居建材品牌基地, 充分考虑保定人的消费需求, 将成熟的红星美凯龙模式与保定市场结合起来, 创造新模式的家居生活广场, 高中端兼营, 创造真正多元立体动线, 一站式家居生活广场。红星美凯龙家居生活广场的建成将颠覆保定市家居建材市场的重心格局, 让绿色、科技、人文有机的融合在一起, 也必将对这座城市的进步、社会的和谐产生积极的影响。

1 概述

保定红星美凯龙家居生活广场项目用地位于保定市北部高新区。北二环和乐凯北大街交口西北角, 东侧为乐凯北大街 (主路红线宽60 m, 辅路宽20 m) , 北临宽30 m的华光路, 西侧和南侧为宽20 m的规划路。

项目规划总用地面积为7.49 hm2, 总建筑面积为21.87万m2。

总平面布置上, 根据建筑功能模块整合成南北两个分区。以金街为界限, 金街以南的区域为总面积约达10万m2的红星美凯龙家居生活广场, 金街以北的北侧分区主要整合了建材市场、家电市场两大功能。从总平面布置上来看, 东侧为地上5层、地下2层的家电市场, 西侧3层的建材市场以4个组团的形式展现, 以一条贯穿建材市场南北的主要商业流线与金街相连, 在设计中力求使屋顶平台地面化, 并形成一系列流动向上的立体空间, 为购物提供了更为丰富有趣的开放空间。

2 项目定位

具有鲜明地方特色, 浓厚的商业情趣, 强烈的时代性和创新性, 多元一站式的家居建材生活广场。作为保定市家居建材广场的标识性项目, 有利于改变保定市原有家居市场的传统面貌, 并带动周边地段的经济效益。

3 规划原则

3.1 人本

充分考虑现代人的生活方式, 形成一种绿意盎然、自然和谐、经典高尚的生态家居购物环境。

3.2 自然

贯彻“尊重自然”与“可持续发展”的思想, 在充分保持原有地形地貌的前提下, 贯彻生态原则、文化原则与效益原则, 力求塑造一个具有文化内涵、经济效益显著和个性鲜明的商业空间。

3.3 科技

强调高科技在建设、管理和经营中的运用, 以科技为向导, 注重智能化导购系统和物业管理。

3.4 环保

绿色环保是当今社会发展的永恒主题, 本项目充分引入此概念, 新技术、新材料的综合利用。

3.5 经济

整合有效的社会资源, 有效地控制工程造价, 从而促进区域经济的健康发展。

4 规划构思

4.1 规划目标

1) 充分协调经济、环境、实用、技术等方面的相互关系, 始终贯彻“节地、节材、节能、节水、环保”的方针, 充分发挥创造力, 深入细致地考虑建筑空间的组合、建筑风格形式、内在功能、景观构成以及文化配套设施等方面因素。

2) 坚持可持续发展思想和生态思想, 使其真正落到实处, 针对该区的地形地貌, 处理好竖向设计和排水系统, 构筑良好而独特的景观氛围和购物环境。

4.2 规划结构

本规划以“人本、自然、融合、科技、环保、经济”为中心原则, 以整体社会效益、经济效益与环境效益三者统一为基准点, 着意刻画优质购物环境, 为市民塑造都市中自然优美, 舒适便捷, 卫生安全的家居建材生活广场 (见图1) 。

设计中确立了“带状空间肌理”来协调整体设计, 建立独特的购物网络和环境系统。在红星美凯龙家居航母的带动下, 保证每户商铺的便捷、可达、均好之要求;同时在近人尺度与地面层次上, 设计了停车、储藏、消防及休闲、活动等空间, 创造丰富而细腻的购物网络。步行系统和车行系统分开设计互不干扰。

4.3 空间布局

根据本方案的概念化设想, 在带状空间肌理的整体结构控制下, 由南到北和由西向东数条空间不同的“景观带”形成富有动感的整体, 使之拥有开放空间的丰富性。

本方案在以“网格化”的布局上, 沿乐凯北大街辅路的界面上形成南北分区。南区为红星美凯龙家居生活广场;北区形成以自由分割形式为主的商业模式, 范围涉及到建材市场、家居市场和家电广场等。

4.4 景观设计

景观环境设计中, 不仅考虑了家居建材生活广场与周围建筑空间相互间的协调, 亦努力创造建材市场内部不同性质的空间形成沟通与过渡, 以达到在有限的空间范围中营造丰富而有层次的空间效果。

为给街道提供一个很好的视觉景观, 在邻近乐凯北大街辅路的一侧, 利用临近街边的场地形成充分的开放空间, 使得城市景观能够很好的介入到区域环境之中, 形成良好互动。

4.5 交通组织

1) 机动车流。

为合理地组织人流流线和车流流线, 场地内采取沿场地四周设置地上机动车停车位, 泊车后人员可以从附近的入口快捷的进入家居广场。地下设置地下停车库, 地下车库亦采取就近的原则, 解决大量人流的快捷停车问题。地下车库共设3个汽车出入口。

考虑到市场内部运输货物及消防设置的需求, 在场地内部每条道路之间留有缓冲空间供车辆临时停靠。

2) 自行车。

在地下1层和场地四周设置了为整个家居生活广场服务的自行车停车库 (场) 。

3) 人流。

沿乐凯北大街和华光路方向为人流进出的主要方向。场地内部的人流以“网格化”的便捷交通可以使购物者迅速到达任何区域。

5 商业流线设计

5.1 金街

本方案着力打造沿乐凯大街红星美凯龙家居生活广场与建材市场、建材生活广场之间的金街 (见图2) , 着力创造舒适便捷、环境优美的购物环境。注重打造“科技服务时尚, 购物就是休闲”的运营管理理念, 为消费者创造高端、舒适、人性化购物就是休闲的体验。

5.2 商业内街

商业内街呈“网格化”布局。在北侧的华光路上对建材市场主入口进行放大设计形成入口广场, 并由此入口广场形成建材市场的主要商业内街流线。在这条商业内街流线的基础上, 通过点、线、面的结合, 形成网格化的商业内街网络, 达到各商铺的可通达性和均好性。

5.3 连廊、外廊、内廊

在实现“金街”、商业内街的基础上, 通过红星美凯龙家居生活广场与建材市场、建材生活广场之间的连廊, 以及建材市场“网格化”所形成的内廊和外廊, 实现了商业流线的流动, 形成了多层次、立体化的商业流线, 从而增强了商业店面的可通达性, 营造了高效便捷的商业购物氛围。

6 建筑设计

6.1 平面布局

本方案在兼顾红星美凯龙家居广场整体性的同时, 强化建材市场区域的组团规划, 从使用功能、店面规模、人流车流流线等方面充分挖掘该场地的商业价值, 营造出现代家居生活下高效便捷的购物环境。

在平面设计中, 通过建材市场内部的通廊和外部的通廊使得各建材市场之间能够方便的通达, 加强了各市场的联系性。

6.2 垂直交通设施

本设计中通过多层次的立体交通网络实现购物者、工作人员、货物等不同使用需求下, 根据使用需求及消防分区设置了相应楼梯和电梯, 作为疏散交通设施使用。

6.3 建筑立面

在本方案中力求在造型上创造属于自己的建筑特色, 给人一种耳目一新的感觉。总长200多米的主要沿街立面一气呵成, 营造了沿乐凯大街的恢弘气势。同时, 设计中注重南侧红星美凯龙家居广场的商业标识性与北侧建材市场造型风格的协调, 同时注重细部的处理与整体性, 追求韵律与节奏的变化, 利用外凸、内收、颜色构成, 建筑空间形态富于变化, 特点鲜明 (见图3) 。

7 太阳能设计

本项目的公共照明部分采用太阳能技术, 包括庭院及景观照明、道路照明、公共走廊及消防通道照明等。本项目太阳能电池组件安装在商业局部5层屋顶, 结合建筑将其作为玻璃顶棚使用。主要为地下车库、公共走廊及消防通道等提供电能。

太阳能路灯:太阳能灯具有节省投资, 高性价比特点, 使用绿色、环保、可再生能源, 一次性投入, 长期受益。同时, 由于不消耗煤电, 减少了CO2, SO2等温室气体的排放, 对环境保护起着重要的积极因素。

通过太阳能绿色环保、节能无消耗的优势, 为本项目的开发和推广增加新的亮点。

8 环保、节能及无障碍设计

本项目利用行道树、绿化等植栽降低城市道路的噪声影响。生活污水、废水经砂池初步处理后排入市政污水管网。

项目通过各种技术手段达到低能耗、绿化运营的目的。室外广场设计将硬质铺装调整到合理的比例, 采用渗水砖和可回收草皮砖等新产品降低热辐射。室外停车场考虑草坪砖铺装, 与乔木种植的巧妙结合使得在适当增加绿化面积的同时减少热辐射等不利影响。屋面、外墙进行保温隔热处理, 采用高性能的玻璃窗, 降低传导系数。采用节能变频供水技术及节能型空调系统。建筑设计充分利用自然光, 楼梯间等公共场所采用节能型灯具。

8.红星美凯龙:家居“大一统” 篇八

为了有效管理庞大的连锁体系，更好地服务于品牌经销商和消费者，国内家居流通服务业第一品牌红星美凯龙正在迅速转向信息技术的运用，希望借此变革其经营管理模式.

“目前公司正在发起又一次关键变革，旨在建立打破信息壁垒，达到资源共享、建立优化的管理和服务，这次变革的核心动力是信息化”。 红星美凯龙集团信息管理中心总监诸宏达表示。红星美凯龙带给这一行业的第一次巨变，是它创立自建、直营的大型家居卖场连锁模式，将中国家居流通业脱去摊位制家具“菜市场”的旧衣，跨入“家居MALL”的时代。在这次变革中，红星美凯龙建立了一种成功的商业模式：全国战略布点、商场化管理规范和豪华硬件体系。

然而，伴随它的开疆拓土所产生的问题是：各个商场逐步形成条块分割、各自为战的经营管理单元，彼此信息缺乏沟通、流程无法协同、资源无法共享。举例而言，红星美凯龙商场的订单管理和收银系统以商场为单位进行部署，各自都有彼此独立的数据库，对商场展位、商户、品类、品牌等关键业务主数据也各自进行定义和维护，造成的结果是，经营数据在总部根本无法进行合并和分析。同时，业务与财务流程的相对独立也大大限制了效率和精度的提升。而红星美凯龙的管理手段还较为粗放，未来将很难形成公司集团化、规模化的可持续发展。

不过，这些改变很难一蹴而就。在国内家居行业，无论是工厂、经销商、还是流通服务提供商，对信息技术的应用水平总体普遍偏低。2009年诸宏达刚到任时，红星美凯龙总部只有4名IT人员，只能提供类似网络运维、桌面协助、及网站支持等有限的基础服务。诸宏达最初的工作就是招募人才，组建具备大型系统项目规划与实施能力的IT团队和跨部门的集团信息化项目组。

2009年起，红星美凯龙开始展开逐步变革：逐步统一全国业务主数据的定义和维护，通过ERP和其他业务应用的配合，将商场招商、运营、物业和财务流程集成在一个平台上进行管理。并建立了针对消费者的CRM基础系统，对消费者的订单、客户信息、会员和积分进行集中管理。同时，红星美凯龙对来自ERP和CRM基础系统的数据进行整合，可以从众多维度向管理者清晰反映商场经营情况，包括商场展位动态、驻场率、品牌和经销商在全国商场的分布、异动、租金贡献率、销售情况以及租售比等等，从而对经营策略的灵活调整提供决策支持。同时得以对全国商场的经营情况按照品类、品牌、经销商、地域等各种不同维度，以及租金、费用、销售等各种不同主题进行垂直汇总和排名，得出的分析结果成为制定针对性招商营运策略和企划营销方案的重要参考信息。这些信息也会进而成为提供给商场商户的一种增值服务，用以优化自身的经营策略。

与此同时，为了保持红星美凯龙的商业零售地产模式良好运作，诸宏达今年还实施了全面预算管理系统，此应用初步帮助红星美凯龙实现了预算编制工作的流程化和系统化，为下一步全面、深入实现预算执行控制、滚动预测、及多维分析奠定了基础，为公司业务发展和日常经营提供科学的资金配置和运作支持。

同时，在统一通信层面，红星美凯龙今年还建设了目前国内最大规模的网真视频会议系统。该技术的应用将显著削减公司会议相关的差旅费用，并大大提高沟通和决策效率。

9.红星美凯龙圣象卫浴开业方案1 篇九

1、活动时间：5月18号

2、活动地点：红星美凯龙圣象卫浴店

3、活动内容如下：

（1）、圣象卫浴与各个大型楼盘销售处进行强强联合；

具体合作方式：

1）、可以先由市场专员进行市场调研，搜集一些近期比较热卖的楼盘，然后进行汇总，也可直接去一些名气较大的楼盘，而后由专人前去谈判；

2）、如谈判成功，可将圣象卫浴店内带有优惠券的宣传单在各个楼盘售楼处内进行分发，确保将每一份优惠都能交到业主的手中；

3）、将圣象卫浴店内的优惠政策和活动内容做成X展架或易拉宝，摆放在售楼处内醒目的位置，方便业主前来观看；

4）、在售楼处周边张贴一些关于活动内容的海报；

（2）、与装潢公司进行合作；

1、可赠与装潢公司老板圣象卫浴VIP卡；持卡到店内可享受7.5折优惠；

2、由公司内部设计师介绍的顾客享受本店实时优惠，给予设计师相应的提成；

（3）、进店赠卡；

1、顾客进店即赠圣象卫浴推出的圣象卫浴终身VIP卡一张

VIP卡内容：

1.2.3.4.5.此卡具有返利功能。

此卡在圣象卫浴非活动期间享受7.5折优惠，质保期外有偿售后费用均享受7.5折。此卡为不记名卡，结账前出示，丢失不补。此卡内返利金额再次消费时可抵现金使用。

特价商品不享受返利及优惠活动。

2、持本卡可享受本店7.5折优惠；

3、此卡在欧亚卖场圣象卫浴店内均可使用；

（4）、赠品大派送。

1）、消费满1000即赠洁丽雅毛巾组合 市场价约80元； 2）、消费满2188即赠时尚水杯组

市场价约180元； 3）、消费满3588即赠磁疗枕

市场价约280元； 4）、消费满3588即赠蚕丝被、夏凉被等

市场价约500元； 5）、消费满10000以上即赠车载冰箱

市场价约800元；（以上赠品仅供参考）

（5）、短信（经开、二道、高新、宽城）营销。

圣象卫浴红星美凯龙店5月18日盛大开业，值此庆典之际，店内全场优惠，特价马桶低至xxx元，更有大奖等你拿，多重豪礼送不停。凭短信到店内消费可获赠雨伞一把。地址：红星美凯龙xxx电话xxxxxxx。

（6）、抽奖逐级送，100%中奖；

抽奖形式：

1、扎气球：

道具：气球、A4纸一张、剪刀、气球若干、气球专用气筒、荧光笔、彩纸若干、牙签。

将特一二三四等奖的奖券分别放入N只气球内并充气，使之吊在或悬挂在空中，然后由顾客进行将气球扎破，取出里面的奖券，为了增加现场气氛，可以在气球内装入彩纸。奖项设置：

方式一：特等奖二名：吉视知名主持人主持婚礼。

一等奖四名：价值约100的商品如（居家凉席，凉被）。二等奖六名：价值约60元的商品如（马桶三件套）三等奖八名：价值约20元的商品如（时尚烟灰缸）四等奖不限：印有圣象卫浴标志的雨伞一把。（以上奖品价格均为参考）方式二：特等奖二名：吉视知名主持人主持婚礼。

一等奖四名：双杆毛巾架 二等奖六名：纸

巾

架 三等奖八名：地

漏

四等奖不限：印有圣象卫浴标志的雨伞一把。

抽奖规则：

活动预算：

在活动期间凡在本店消费的顾客均有抽奖资格。

展架1个 402．易拉宝1个 803.DM单500份 1004.气球1袋 55.宣传海报4张

6、剪刀

27、气筒1只 58.荧光笔1只 29.居家凉席 10010.马桶三件套 6011．时尚烟灰缸 2012.VIP卡100张 元元元 元 元元 元 元 元 元 约50元

10.红星美凯龙开业庆典主持人串词 篇十

主持人：尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：大家早上好！（掌声）在这春暖花开，万物复苏的时节，贵阳红星·美凯龙今天正式进驻贵阳，首先，请允许我代表红星·美凯龙向各位前来参加贵阳红星·美凯龙开业庆典的各位来宾和朋友们表示由衷的感谢和热烈的欢迎！

女士们、先生们，今天出席贵阳红星·美凯龙开业庆典仪式的领导和嘉宾有：〔名单酌情一一予以介绍〕。让我们以热烈的掌声，欢迎他们的到来。

红星·美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至今已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳等29个城市开办了50家商场，市场总规模超过438万平方米。2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。

创业23年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。

下面，让我们用热烈的掌声有请中国家具协会（或建材协会）××领导致辞（掌声）10：12……中国家具协会××领导致辞（略）

10：15……主持人：××领导的一番话，让我们感受中国家具协会对红星·美凯龙全球家居广场的关心和支持。

下面，让我们用热烈的掌声有请红星·美凯龙集团车建新董事长致辞

10：16……红星·美凯龙集团车总致欢迎辞辞（略）

10： 20……车总的一番话，令我们倍感亲切。车总的平易近人，让我们充分体会到红星·美凯龙集团积极向上、自我进取的精神。车总的话虽没有华丽的辞藻，但很平实，表现出的是一个真实的红星·美凯龙集团，是一个朝气蓬勃，一个处处以实际行动为大家做实事的集体。

下面，让我们用热烈的掌声有请富源美店领导发言（掌声）

10: 21……富源美店领导致辞（略）

10：25……主持人：下面，让我们用热烈的掌声有请贵州省消费者协会为贵阳红星·美凯龙授3。15投诉站牌（掌声）

10：26……消协向贵阳红星授3。15投诉站牌，红星先行赔付金交付消协

10：30……主持人：下面，让我们用热烈的掌声有请特邀嘉宾为贵阳红星·美凯龙开业

庆典致辞（掌声）

10：31……XXX为贵阳红星·美凯龙开业庆典致辞（掌声）

10：35……主持人：下面，让我们用热烈的掌声有请贵阳市领导为贵阳红星·美凯龙开业庆典致辞（掌声）

10：40……领导上台剪彩

11.红星美凯龙活动策划 篇十一

其实，“爱家日”项目是这家身为中国民营企业50强的家居企业早在2010年就推出的活动，是其在中国家居业同质化竞争严重、促销活动多而深层次文化营销少、企业营销活动缺乏品牌个性和身份识别的环境下，在品牌总体认知度已达到较高水平的基础上，增进亲和力和好感度而做的尝试。当年，通过对红星美凯龙核心目标受众——泛中产家庭消费心理的精准把握，企业通过电视广告、与东方卫视合作的爱家盛典晚会等，唤醒了公众的爱家意识，当年活动结束后的调研显示，占比高达56.8％的消费者是因为“爱家日”活动而去红星美凯龙商场去购物的。

“2011年，在上一年建立的良好基础上，我们提高了对‘爱家日’项目的定位，希望站在社会公益的高度，将‘爱家日’打造成为社会性的节日，同时又是专属红星美凯龙的文化营销平台，最终成为企业长远竞争的文化驱动力。”红星美凯龙企划推进中心副总经理唐勇菊在接受《广告主》杂志采访时如是说。

“爱家时间”这一具有更广泛共鸣的概念就是这次“爱家日”传播活动的出发点，红星美凯龙还提出了契合这一概念的传播主题“用爱行动，刻不容缓”，在传播规划层面，在第一次传播实践的基础上又实现了以下三方面突破：第一，相比第一次以传统媒体为主的媒介策略，2011年“爱家日”传播活动实现了以社会化媒体为核心的整合营销传播，与广大公众更深入沟通，单“爱家时间计算器”这一应用就推出了网页、新浪微博、手机、商场终端等多个版本，通过多个渠道与消费者接触，引发广泛参与，截至2011年12月底，这款上线仅仅一个月的App在微博上就吸引了43万多名用户测试；第二，相对2010年定制化的晚会，此次牵手内地收视冠军栏目湖南卫视《天天向上》，提升“爱家日”的影响力，当期节目不仅云集了拥有幸福家庭生活的大牌明星，红星美凯龙董事长车建新也携家人亮相，直接面向全国观众传播爱家的概念；第三。围绕爱家时间的核心概念，红星美凯龙还陆续推出冰雕艺术展、“立业爱家”系列讲座、爱家日名人微访谈等活动，与央视、湖南卫视、江苏卫视等主流电视频道播出的爱家公益宣传片相配合，实现真正意义上的整合营销传播。

“对于这类文化营销，我们认为，传播的首要并不是‘精准’，而是‘广泛共鸣’。”唐勇菊告诉《广告主》杂志。不过，他同时坦陈，在碎片化的传播环境里，“共鸣”稍瞬即逝，公众的关注点极易转移，因此，把握好传播节奏是成败的关键。在11月16日～12月15日一个月的传播进程中，该活动经历了微博话题预热、活动网站和爱家时间计算器上线、冰雕静展活动和电视广告上线、爱家日微访谈，直到12月9日《天天向上》爱家日专场和爱家航班起航，将活动完美收尾，通过不断涌现的话题点，制造与受众沟通的机会，聚合情感共鸣的势能。

由于“爱家日”的概念本身具有积极的社会意义和价值，不是一个单纯的商业行为，又符合《天天向上》的调性，所以，红星美凯龙此次与湖南卫视的沟通过程很顺畅。这种节目定制的形式不仅在播放时收获了高收视率，还能在网络上实现长远的二次传播，达到的效果是常规的电视推广和栏目赞助所不能比拟的。

12.红星美凯龙活动策划 篇十二

今日风和日丽，天气那个很凉爽。是个出行的好日子。所以经理决定让我们进行第二次市场调研。

调查地点：中原百姓广场、欧凯龙

调查目的：通过去建材市场的考察，对建筑材料和施工的流程有一个基本的

了解。对在课堂和书本上的知识做一个巩固和加强。同时也能更好的把理论知识运用拓宽我们的眼界，开阔我们的视野。培养我们独立收集资料和思考问题的能力。为以后能更好的运用所学的知识为社会服务

调查内容

1、了解各种材料的用途和性能

2、了解各种材料的规格和尺寸

一、软包、布艺

软包常用规格600*600/600*800/600*1200/600*2400mm

厚度可选择25和50mm

所谓软装饰是指装修完毕之后利用那些易更换、易变动位置的饰物与家具如窗帘、沙发套、靠垫、工艺台布及装饰工艺品、装饰铁艺等对室内的二次陈设与布置。“软装饰”更可以根据居室空间的大小形状、主人的生活习惯、兴趣爱好和各自的经济情况从整体上综合策划装饰装修设计方案体现出主人的个性品位而不会“千家”一面。如果家装太陈旧或过时了需要改变时也不必花很多钱重新装修或更换家具就能呈现出不同的面貌给人以新鲜的感觉。对于软装饰这个行业很多人都觉得陌生甚至很多人到现在还不清楚“软装饰”指的是什么。软装饰虽然是一个新兴的行业但将来也是一个有巨大市场的行业前景十分广阔。

家居软装饰就是可以随意移动的装饰品这些装饰品包括工艺品摆件、布艺、挂画等等。但如何放置也有些讲究否则会适得其反。所以软装饰虽随意性较大但如果能适当参考设计师的建议效果会更好。

软装饰花钱少费时少可以自己动手设计和布置深受快节奏生活的青年一代的喜爱正成为一种新的生活时尚。

提起“软装饰”人们更多地想到的是窗帘、地毯、壁挂卧室内的被套、床单、毛毯、枕巾、枕套等在大兴土木进行装修后根据装修效果所选择的融应用和装饰于一体的室内装饰产品。

事实上现代意义上的“软装饰”已经不能和“硬装饰”割裂开来人们把“硬装饰”和“软装饰”设计硬性分开很大程度上是因为两者在施工上有前后之分但在应用上两者都是为了丰富概念化的空间使空间异化以满足家居的需求展示主人的个性。

二、布艺

布艺品的分类方法有很多，如按使用功能、空间、设计特色、加工工艺等分类。不管用什么材料和加工工艺制作的布艺品，最重要的是用在什么地方和做什么用，所以我们通常把布艺品按照使用功能和空间分类。布艺在现代家庭中越来越受到人们的青睐，如果说家庭使用功能的装修为“硬饰”，而布艺作为“软饰”在家居中更独具魅力，它柔化了室内空间生硬的线条，赋予居室一种温馨的格调：或清新自然、或典雅华丽、或情调浪漫。在布艺风格上，可以很明显地感觉到各个品牌的特色，但是却无法简单地用欧式、中式抑或是其他风格来概括，各种风格互相借鉴、融合，赋予了布艺不羁的性格。最直接的影响是它对于家居氛围的塑造作用加强了，因为采用的元素比较广泛，让它跟很多不同风格的家居都可以搭配，而且会有完全不同的感觉。

窗帘规格;根据家里窗户的大小来定做，落地布艺窗帘的宽度尺寸，一般以两侧比窗户各宽出10㎝左右为宜，底部应视窗式样而定，短式窗帘也应长于窗台底线20㎝左右为宜，落地窗帘一般应距地2～3㎝。

清洗方法：初次使用先漂洗一次，不能用漂白剂，尽量不要脱水和烘干，要自然风干，以免破坏窗帘本身的质感。窗帘应半年左右清洗一次，普通布料窗帘可用湿布擦洗，但易缩水的面料应尽量干洗；帆布或麻制的窗帘最好用海绵蘸些温水或肥皂溶液抹，待晾干后卷起即可；天鹅绒面料在清洗时应先把窗帘浸泡在中性清洁液中，用手轻压、洗净后放在架子上，使水自动滴干，这样会使窗帘清洁如新。窗楣、帷幔、花边的清洗，应以清水将花边帷幔浸湿，再用加入苏打的温水洗涤，然后用洗衣粉水或肥皂水洗涤。

三、沙发

沙发已是许多家庭必需的家具。市场上销售的沙发一般有低背沙发、高背沙发和介于前两者之间的普通沙发三种。

（一）、沙发的分类、分类一

沙发已是许多家庭必需的家具。市场上销售的沙发一般有低背沙发、高背沙发和介于前两者之间的普通沙发三种。下面分别介绍三种的特点，供消费者选择购买。

低背沙发：属于休息型的轻便椅。它以一个支撑点来承托使用者的腰部（腰椎）这种沙发靠背高度较低，一般距离座面370毫米左右，靠背的角度也较小，不仅有利于休息，而且使整个沙发外围尺寸相应缩小。这种沙发搬动比较方便、轻巧，占地面积小。

高背沙发：又称航空式座椅。它的特点是有三个支点，使人的腰、肩部、后脑同时靠在曲面靠背上。这三个支撑点在空间上不构成一条直线，因而制作这种沙发技术要求较高，购买时挑选难度也比较大。制做高背沙发的木架，必须在架子上明确地做好三点所构成的转折面，否则进行沙发蒙面等工序时就难于确保支撑点的位置，给使用者带来不舒适感。选购高背沙发时要注意其背面的三个支撑点的构成是否合理、妥当，可通过试座加以判定。高背沙发是从躺椅演变而成的。为提高休息性能，还可配做脚凳，放置沙发前，其高度可与沙发座面的前沿高相同。

普通沙发：是家庭用沙发中常见的一种。市场上销售的多为这类沙发。它有两个支撑点承托使用者的腰椎、胸椎，能获得与身体背部相配合曲面的效果。此类沙发靠背与座面的夹角很关键，角度过大或过小都将造成使用者的腹部肌肉坚强，产生疲劳。同样，沙发座面的宽度也不宜过大，通常按标准要求在540毫米之内，这样使用者的小腿可随意调整坐姿，休息得更舒适。

在很多的企业里也用到该沙发。好沙发可以其舒适的特性，能够为公司留住顾客。

分类二

按用料分主要有四类：皮沙发、面料沙发、实木沙发、布艺沙发和藤艺沙发。

分类三

美式沙发、日式沙发、中式沙发、欧式沙发。

沙发常见的尺寸:

普通沙发是最常见的一种，市场上销售的多为这类沙发。它一般都有两个支撑点承托腰椎，能获得与身体背部相配合的曲面。此类沙发靠背与座面的夹角很关键，沙发靠背与座面的夹角过大或过小都将造成使用者的腹部肌肉紧张，产生疲劳。同样，沙发座面的宽度也不宜过大，座面的宽度一般要求在540m之内，这样可以随意调整坐姿，休息得更舒适，并且可以防止腰见间脱空，不致腰背痛。

单人式：长度：800-950mm，深度：850-900mm；座高：350-420mm；背高：700-900mm 双人式：长度：1260-1500mm；深度：800-900mm 三人式：长度：1750-1960mm；深度：800-900mm 四人式：长度：2320-2520mm；深度800-900mm 住宅单座位沙发尺寸一般为760mmX760mm，最多810mmX810mm已经足够。三座位沙发长度一般为1750-1980mm。很多人喜欢进口沙发，要注意这种沙发尺寸一般是900mmX900mm，把它们放在小型单位的客厅中，往往会令客厅看起来狭小。不少人喜欢转角沙发，转角位应是角几，尺寸同样是760mmX760mm。如果转角位做成沙发，坐的人会占去隔邻的位置，同时坐得不舒服，因为他的双脚放在一个直角位置。要转角位坐得舒服，转角沙发尺寸应为1020mmX1020mm。座位的最高位宜为400mm，然后以6°的倾斜度向下倾斜，座位深530mm左右（根据人体工学原理，不能太深，太深即坐不底，1000mmx1070mm的外国沙发只不过加大了扶手和背部）。沙发的扶手一般高560－600mm。所以，如果沙发无扶手，而用角几、边几的话，角几、边几的高度也应为60mm高。以方便枕手、打电话、写字、放台灯等。沙发宜软硬适中，太硬或太软的沙发都会得腰酸背痛。那么，何来判断沙发的软硬呢？如果你坐下去，你的身体被顿一顿，你感到人似乎是坐在硬板上，这种沙发就太硬了。如果你坐下去，身体下陷太深，有坐空的感觉，甚至感觉到沙发的底框，这种沙发就太软了。茶几的尺寸一般是1070mmx600mm，高度是400mm，即平沙发座位高。这样，看起来地方也显得较宽敞.现代家具沙发：强调舒适，自然，朴素。不仅可以用来装点居室，更是你疲累后打盹、做梦的休闲好地方。与皮沙发高贵冷俊的外表比，布艺沙发多了一层亲切自然，似乎与家的温馨情调更加吻合，为你的温馨港湾带来古朴简约而又高贵浪漫的别样风情

四、床、床的分类

1、平板

由基本的床头板、床尾板、加上骨架为结构的平板床，是一般最常见的式样。虽然简单，但床头板、床尾板，却可营造不同的风格；具流线线条的雪橇床，是其中最受欢迎的式样。若觉得空间较小，或不希望受到限制，也可舍弃床尾板，让整张床感觉更大

2、四柱

最早来自欧洲贵族使用的四柱床，让床有最宽广的浪漫遐想。古典风格 的四柱上，有代表不同风格时期的繁复雕刻；现代乡村风格的四柱床，可籍由不同花色布料的使用，将床布置的更加活泼，更具个人风格。

床的种类

平板

由基本的床头板、床尾板、加上骨架为结构的平板床，是一般最常见的式样。虽然简单，但床头板、床尾板，却可营造不同的风格；具流线线条的雪橇床，是其中最受欢迎的式样。若觉得空间较小，或不希望受到限制，也可舍弃床尾板，让整张床感觉更大。

四柱

最早来自欧洲贵族使用的四柱床，让床有最宽广的浪漫遐想。古典风格 的四柱上，有代表不同风格时期的繁复雕刻；现代乡村风格的四柱床，可籍由不同花色布料的使用，将床布置的更加活泼，更具个人风格。

双层

上下铺设计的床，是一般居家空间最常使用的，不仅节省空间，当一人搬出时，上铺便可成为放置杂物的好地方

床的尺寸

单人床：宽度：90，105，120；长度：180，186，200，210

双人床：宽度：135，150，180；长度180，186，200，210

13.红星美凯龙家居生活广场企划方案 篇十三

1.了解当地竞争对手的情况，对其市场营销策划、举办活动、销售策略以及媒体推广方式等方面，针对其推广方式，活动成功案例进行分析研究，取其精华，制定自己的营销策划方案。对与达州红星美凯龙而言，达州本地我们最大的竞争对手为中青家居，南外、北外、西外的一些家居建材城虽然大大小小数量很多，但能形成系统规模的很少，而且普遍针对的市场人群为中低端客户，无论是从家居品牌知名度还是卖场购物环境的营造都比较大众化，消费者普遍文化层次、消费理念、消费水平都属于中下水平。仅中青家居的规模、市场定位与我们相重合，因此，在开业前夕要重点研究一下中青的营销方式。2.了解掌握当地最佳的媒体宣传途径以及价格，初步进行对接，进行媒体谈判和其他宣传方式价格的谈判。

针对当前达州红星广场还在开发中的状态，前期筹备阶段只需进行一些必要的硬广来进行企业品牌宣传与推广，告知达州市民我们的项目在达州正式落地，强调我们的品牌优势跟行业地位以及我们一直推崇的“家居Mail时代”的商业模式，来提升前期我们在达州的品牌曝光度。

达州目前来说，电视广告、公交站牌、户外LED屏、天桥、院线映前广告及高端小区电梯轿厢广告、灯箱广告使我们优选的几种广告方式。3.了解几家当地知名广告公司以及活动庆典公司的价格，进行比选，确定初步意向合作型商务伙伴，进行物料印刷、商场装饰、庆典活动的询价和咨询，挑选出合适的公司，后期可建立长期的联系。

4.前期积极参与达州市的一些政府主办的大型社会公益活动中，采用赞助或协办的形式频繁的出现在大众视野中，营造企业正面的社会形象，累积民众社会好感度和企业品牌美誉度。5.因为项目还在建设中，并未真正呈现出来，且红星美凯龙项目初入达州，局域市场品牌影响力还不足，再加上中青家居几年来一直强有力的销售策略使得大部分达州本地居民已经形成了既有的消费认知：“买家居，就到中青家居”，所以前期必须将红星美凯龙的品牌优势、服务优势跟舒适购物环境优势着重的推到消费者眼前，结束掉达州本地家居行业中高端市场“中青家居“一家独大的局面。

6.筹备前期，不定期的与达州市主流新闻媒体合作，发布与项目进展有关的新闻消息，报纸和网络媒体多以红星美凯龙形象广告和预告式软文为主，大篇幅、大版面，频次保持一般，这段时间广告、软文半买半送，内容主要介绍红星美凯龙企业概况、发展历程、行业地位、商业模式以及项目开工进展情况等，保持在公众视野中一定的曝光度。

7.前期积极进行市场调研，调查达州当地的房产销售及入住率情况，了解当地房产的销售价格、当地居民的消费水平及消费理念，与各大房地产商积极联系，适当的配合地产商做一些大型活动。与达州市几大区域的中高端住宅小区开放商建立友好合作关系，直接抓住精准客户。

8.积极进行异业联盟，与中高端客户消费定位重合的一些服务行业建立良好的合作关系，如当地房地产商（中迪、江湾城）、家电卖场（苏宁、国美）、珠宝（周大福、金伯利）、家装行业（云上装饰、昱帆装饰）、结婚服务行业（金夫人影楼、维纳斯婚纱摄影、喜洋洋婚庆、好日子婚庆）、百货商场（摩尔百货、仁和春天百货）、汽车行业（仁孚奔驰、鑫奥奥迪）、银行证券行业（中信银行、华西证券）等。