生产经营科主任岗位职责

生产经营科主任岗位职责（精选6篇）

1.经营管理办公室主任岗位职责 篇一

1．认真贯彻《企业法》和上级下达的重组改制的相关政策，全面掌握企业 的生产经营状况；收集和整理企业全面发展和市场物资信息的相关资料；按领导要求编制企业中长期及年度发展和生产经营计划；督促相关部门制定安全技措计划、物资供应计划、设备维修计划和设备更新购置计划。

2．督促检查、全面掌握各部门的计划完成情况和生产经营进度以及各项经济 指标的完成情况；督促检查“以岗位责任制为中心”的各项规章制度的贯 彻情况，协调平衡生产中的薄弱环节；下达生产经营考核指标，参与生产经营考核。

3．负责公司仓储管理活动的开展，全面了解物资收、销、存动态，协助做好物资合理储备，优质服务保生产。

4．负责机动设备的管理，建立健全技术档案，审核大修计划和外修计划，定期会同设备使用部门对所管设备进行技术分析和检查执行修保计划的情况，参与事故的调查、处理，接受上级部门的对口管理，填报各类（部门 内）报表。

5．负责全公司质量管理，宣传贯彻质量方针政策，收集下发与质量有关的相关文件，督促检查质量管理工作的落实情况，推动公司质量管理体系的正常运行。

6．负责计量、节能工作，宣传、贯彻计量、节能方面的法律、法规和相关政策和要求。督促检查各部门的计量器具的使用情况和开展节能活动的情况，参与计量 器具的选型 和购置及报废处置；建立完善计量器具台帐和各种报表。下达节能指标，并考核节能效果，建立完善节能管理基础资料。

7．做好信息收集和资料管理工作，随时掌握市场物资经营信息和物流企业的管理信息及发展趋势，随时为领导和公司发展提供企业内、外部的经营管

理信息资料。

2.生产经营科主任岗位职责 篇二

3.5.1.1生产经营部部长岗位职责

3.5.1.1.1确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。3.5.1.1.2管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。

3.5.1.1.3负责领导业务建设，制定修缮工程的各项规章制度，组织维修投资的分配、立项的监督抽查，下达投资项目计划，维修计划统计管理，房屋验收及二次供水管理，负责安全工作，侧重抓好施工安全管理。

3.5.2生产经营部副部长

3.5.2.1生产经营部副部长岗位职责 3.5.2.1.1协助部长抓好部室整体工作。

3.5.2.1.2负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。3.5.2.1.3负责接待信访及市长公开电话。3.5.3生产经营部土建技术人员

3.5.3.1生产经营部土建技术人员岗位职责 在部长的领导下做到：

3.5.3.1.1土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

3.5.3.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。

3.5.3.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。

3.5.3.1.4完成交办的各项工作任务。3.5.4生产经营部电气技术人员

3.5.4.1生产经营部电气技术人员岗位职责 在部长的领导下做到：

3.5.4.1.1电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

3.5.4.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。

3.5.4.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。

3.5.4.1.4完成交办的各项工作任务。3.5.5生产经营部水暖技术人员

3.5.5.1生产经营部水暖技术人员岗位职责 在部长的领导下做到：

3.5.5.1.1水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

3.5.5.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。

3.5.5.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。

3.5.5.1.4完成交办的各项工作任务。3.5.6生产经营部计划员

3.5.6.1生产经营部计划员岗位职责 在部长的领导下做到：

3.5.6.1.1编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。3.5.6.1.2修建工程统计工作及时准确，并进行统计分析。3.5.6.1.3办理维修发包工程审批手续，维修投资拨款审核及其它工程审批。

3.5.6.1.4及时向各级领导反映情况，提供信息。3.5.7生产经营部安全员

3.5.7.1生产经营部安全员岗位职责

3.5.7.1.1贯彻执行国家、省市和集团、公司的安全工作方针政策、法律法规和规定。

3.5.7.1.2制定安全工作计划及保证措施，并组织实施。3.5.7.1.3搞好劳动保护，维护员工的切身利益。

3.5.7.1.4负责安全监督检查工作，组织联合检查和专项监察，安全隐患及时整改，按规定处理各类安全事故。3.5.8生产经营部综合统计员

3.5.8.1生产经营部综合统计员岗位职责 在部长的领导下做到: 3.5.8.1.1编制年度经营计划

3.5.8.1.2定期统计经营活动成果和综合分析

3.5.8.1.3建立各项基础业务统计数据系统,确保统计基数真实准确 3.5.8.1.4及时向领导提供信息

一、生产经营部部长工作标准

1、确保质量管理体系在生产经营部的建立、实施和保持。

2、管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。

3、领导业务建设，制定修缮工程的各项规章制度，组织维修投资的分配、立项的监督抽查，下达投资项目计划，维修计划统计管理，房屋验收及二次供水管理，负责安全工作，侧重抓好施工安全管理。

4、做好对工程分承包方的选择和评审工作。

5、做好售后服务维修工程的生产安排和调度。

6、组织公司经济运行指标的测算和制定，编制年度经营计划，制定经营效绩考核办法和组织考核兑现。

7、定期统计经营活动成果和综合分析，找出存在的问题，针对原因提出解决的办法和措施，为公司领导经营决策提供统计信息和依据。

8、组织内外部市场调查研究，提出公司经营发展思路和可实现战略目标，研究制定创新经营的相关政策和规定。

9、组织建立公司经营管理中各项基础业务统计数据信息系统，规范变动、更改管理程序，确保统计基数真实准确。

10、搞好部室业务建设，组织政治、业务学习，提高政治素质和业务素质。

二、生产经营部副部长工作标准

1、协助部长抓好部室整体工作。

2、制定工程技术质量管理有关规定、作业指导书、质量记录等。对重大质量问题委托技术鉴定，提出处理报告，对工程质量出现的不合格及时采取纠正措施，并负责追踪验证，保证工程质量和服务质量得到有效控制。

3、参加物业小区和房屋接管验收工作，对工程质量和基础设施提出意见，保证质量符合管理要求。

4、能够组织施工生产，及时指挥调度，召开生产调度会，平衡施工任务，处理施工中出现的问题，抓好安全管理工作，保证施工生产在安全稳定的环境中顺利进行。

5、做好二次供水运行的管理工作，定期进行检查、监督，确保二次供水工作满足规定要求。

6、做好电梯维修工程管理工作，制定相关规定并进行监督考核。确定工程立项、投资，审核工程预结算，对施工过程实施控制，确保工程质量。对电梯设备进行定期或不定期的检查、抽查，保证电梯正常运行。

7、接待信访及市长公开电话投诉工作，做到热情接待、认真记录、妥善安排处理，及时反馈信息。

三、生产经营部土建技术人员工作标准

1、做好土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

2、认真制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理，达到质量要求。

3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。

4、及时完成交办的各项工作任务。

四、生产经营部电气技术人员工作标准

1、电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

2、制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。

3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。

4、完成交办的各项工作任务。

五、生产经营部水暖技术人员工作标准

1、做好水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

2、制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难问题要认真检查、分析原因，妥善处理，达到质量要求。

3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。

4、及时完成交办的各项工作任务。

六、生产经营部计划员工作标准

1、做到准确编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。认真检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。

2、修建工程统计工作及时准确，并且统计分析要科学合理、切合实际。

3、及时办理维修发包工程审批手续，维修投资拨款审核及其它工程审批。

4、及时向各级领导反映情况，提供信息。

七、生产经营部安全员工作标准

1、认真贯彻执行国家、省市和集团、公司的安全工作方针政策、法律法规和规定。

2、按要求制定安全工作计划及保证措施，并组织实施。

3、搞好劳动保护，维护员工的切身利益。

4、定期或不定期地组织联合安全检查和专项监察，发现安全隐患及时整改，按规定处理各类安全事故。

八、生产经营部综合统计员工作标准

1、编制年度经营计划要科学合理。

2、定期统计经营活动成果并进行综合分析。

3、各项基础业务统计数据和统计基数要真实准确。

4、及时向领导提供相关信息。

3.5.1.2生产经营部部长任职要求 3.5.1.2.1思想品德

a.认真遵守国家的法律、法规。

b.遵守职业道德，认真做好各项工作，有较强的事业心，克己奉公。c.能与同事和住户友好相处，热心助人。3.5.1.2.2知识水平3.5.1.2.2.1专业管理知识

a.了解公司的质量方针和目标，并善于将其分解为本部门的质量目标。

b.具有丰富的房地产修缮工作实践经验和理论知识，独立开展各项工作。

c.熟悉本部门各岗位规范，能在实践中认真贯彻执行。3.5.1.2.2.2政策法规知识

a.熟悉国家建筑工程管理的法律法规要求。b.掌握执行省、市、集团颁布的各项规程、标准。c.了解集团对物资管理的各项规程、标准。3.5.1.2.3工作能力

a.分析判断能力：根据公司总的方针、目标制定本部门目标并对业主和住户的现实和潜在要求进行分析、判断作出正确的决策并实施。b.组织协调能力：紧密配合有关部门的业务联系和协作调动部门和外部员工积极性，高质量、高效益的完成工作任务。

c.语言、文字、表达能力：能编制部门各类管理制度、规范、专题报告和工作总结,善于与外部进行交流、沟通。3.5.1.2.4学历、经历与健康： a.学历：具有大专以上学历。b.经历：从事本专业工作五年以上。c.身体：健康、精力充沛。3.5.2.2生产经营部副部长任职要求 3.5.2.2.1思想品德

a．认真遵守国家的法律、法规。

b．遵守职业道德，认真协助部长做好各项工作，有事业心和责任感，廉政勤政。

c．服从领导，团结同志。3.5.2.2.2知识水平3.5.2.2.2.1专业管理知识

a．有能力协助部长对质量目标进行分解，并实现本部门质量目标。b．熟练掌握本部室专业知识，协助部长对部室人员和基层进行有效管理。

c． 有能力协助部长抓好工程质量、工程结算及安全生产等各方面工作。

3.5.2.2.2.2政策法规知识

a．熟悉国家建筑工程管理的法律法规要求。b．掌握执行省、市、集团颁布的各项规程、标准。3.5.2.2.3工作能力

a．分析判断能力：根据本部门的质量目标，协助部长组织实施，并确保质量目标实现。

b．组织协调能力：协助部长调动本部室人员工作积极性，加强与有关部门配合协作，工作优质高效。

c．语言、文字、表达能力：能编写各种计划及统计分析，制定规范，善于总结工作中的各种优缺点，表达能力强。3.5.2.2.4学历、经历与健康： a．学历：具有大专以上学历。b．经历：从事本专业工作五年以上。c．身体：健康、精力充沛。3.5.3.2生产经营部土建技术人员任职要求 3.5.3.2.1思想品德

a．遵纪守法、坚持原则、团结同志。

b．热心帮助基层解决和处理工作中的疑难问题。3.5.3.2.2知识水平3.5.3.2.2.1专业知识

a．从事本专业5年以上，有丰富的实践经验和理论知识。b．熟练掌握规程、规范，胜任本职工作。3.5.3.2.2.2政策法规知识

a．熟悉国家建筑工程管理的法律、法规。b．掌握维修工程定额。3.5.3.2.3工作能力

a．分析判断能力：根据维修工程不同情况，进行分析，制定维修方案并实施。

b．组织协调能力：指导、配合基层公司高质量完成施工生产任务，树立为基层服务意识，积极主动工作。

c．语言、文字、表达能力：能编制土建方面的施工方案，善于交流沟通，对工作及时进行总结。3.5.3.2.4学历、经历、培训与健康： a．学历：具有大专以上学历。b．经历：从事本专业工作五年以上。c．培训：参加专业培训，持证上岗。d．身体：健康、精力充沛。

3.5.4.2生产经营部电气技术人员任职要求 3.5.4.2.1思想品德

a．遵纪守法、坚持原则、团结同志。

b．热心帮助基层解决和处理工作中的疑难问题。3.5.4.2.2知识水平3.5.4.2.2.1专业知识

a．从事本专业5年以上，有丰富的实践经验和理论知识。b．熟练掌握规程、规范，胜任本职工作。3.5.4.2.2.2政策法规知识

a．熟悉国家建筑工程管理的法律、法规。b．掌握维修工程定额。3.5.4.2.3工作能力

a．分析判断能力：根据维修工程不同情况，进行分析，制定维修方案并实施。

b．组织协调能力：指导、配合基层公司高质量完成施工生产任务，树立为基层服务意识，积极主动工作。

c．语言、文字、表达能力：能编制电气方面的施工方案，善于交流沟通，对工作及时进行总结。3.5.4.2.4学历、经历、培训与健康： a．学历：具有大专以上学历。b．经历：从事本专业工作五年以上。c．培训：参加专业培训，持证上岗。d．身体：健康、精力充沛。

3.5.5.2生产经营部水暖技术人员任职要求 3.5.5.2.1思想品德

a．遵纪守法、坚持原则、团结同志。

b．热心帮助基层解决和处理工作中的疑难问题。3.5.5.2.2知识水平3.5.5.2.2.1专业知识

a．从事本专业5年以上，有丰富的实践经验和理论知识。b．熟练掌握规程、规范，胜任本职工作。3.5.5.2.2.2政策法规知识

a．熟悉国家建筑工程管理的法律、法规。b．掌握维修工程定额。3.5.5.2.3．工作能力

a．分析判断能力：根据维修工程不同情况，进行分析，制定维修方案并实施。

b．组织协调能力：指导、配合基层公司高质量完成施工生产任务，树立为基层服务意识，积极主动工作。

c．语言、文字、表达能力：能编制水暖方面的施工方案，善于交流沟通，对工作及时进行总结。3.5.5.2.4学历、经历、培训与健康： a．学历：具有大专以上学历。b．经历：从事本专业工作五年以上。c．培训：参加专业培训，持证上岗。d．身体：健康、精力充沛。3.5.6.2生产经营部计划员任职要求 3.5.6.2.1思想品德 a．遵守《统计法》。

b．遵守职业道德，有事业心、责任感强。c．能团结同志、服从领导。3.5.6.2.2知识水平3.5.6.2.2.1专业知识 a．从事本专业5年以上。

b．有丰富的实践经验和理论水平，掌握本专业知识，胜任本职工作。3.5.6.2.2.2政策法规知识

熟悉统计法要求。做到统计数据准确、真实。3.5.6.2.3．工作能力 a．分析判断能力：根据维修投资，认真编制年、季、月修建计划，并对计划完成情况进行统计，进行充分的统计分析。

b．组织协调能力：紧密配合有关部门的业务联系和协作，及时向各级领导汇报情况，为决策提供科学依据。

c．语言、文字、表达能力：能编制维修投资计划及计划完成情况统计表，统计分析充分，善于与内外部进行交流沟通。3.5.6.2.4学历、经历、培训与健康： a．学历：具有大专以上学历。b．经历：从事本专业工作五年以上。c．培训：参加学习，持证上岗。d．身体：健康。

3.5.7.2生产经营部安全员任职要求 3.5.7.2.1思想品德 a．遵守国家的法律法规。b．有较强的责任感和事业心。3.5.7.2.2知识水平3.5.7.2.2.1专业知识

a．有丰富的实践经验和理论知识。

b．熟练掌握安全专业知识和技能，胜任本职工作。3.5.7.2.2.2政策法规知识

a．贯彻执行国家有关安全管理的政策、法令和法规。b．掌握执行省、市、集团有关安全工作的决定和决议。3.5.7.2.3工作能力

a．分析判断能力：有敏锐的洞察力，能及时发现各种安全隐患，并及时纠正。

b．组织协调能力：紧密配合集团和基层单位，采取各项安全措施加强协作，确保杜绝一切安全事故。c．语言、文字、表达能力：能编制安全工作操作规程，能撰写安全报告和安全工作总结，善于与内外部进行交流、沟通。3.5.7.2.4学历、经历、培训与健康： a．学历：具有大专以上学历。b．经历：从事安全工作二年以上。c．培训：参加安全培训，持证上岗。d．身体：健康、精力充沛。

3.5.8.2生产经营部综合统计员任职要求 3.5.8.2.1思想品德 a．遵守《统计法》。

b．遵守职业道德，有事业心、责任感强。c．能团结同志、服从领导。3.5.8.2.2知识水平3.5.8.2.2.1专业知识 a．从事本专业5年以上。

b．有丰富的实践经验和理论水平，掌握本专业知识，胜任本职工作。3.5.8.2.2.2政策法规知识

熟悉统计法要求。做到统计数据准确、真实。3.5.8.2.3．工作能力

a．分析判断能力：认真编制年、季、月完成情况统计表,并对计划完成情况进行综合统计分析。

b．组织协调能力：紧密配合有关部门的业务联系和协作，及时向各级领导汇报情况，为决策提供科学依据。

3.生产车间主任岗位职责 篇三

2.协助部门经理做好车间的规划工作车间安全制度、操作规程的制定实施工作;

3.根据生产订单，负责生产物料的核算及采购计划的提交;

4.制定生产计划，按要求保质保量完成生产订单;

5.根据生产计划，核算人员需求，并做机械装配、电气装配的人员储备工作，保证生产订单的按时完成。

4.无证照食品生产经营监管职责 篇四

（一）生产领域无证照食品生产加工。由县质监局负总责，各乡镇、街道办事处、工业开发区、农业、工商、卫生、环保、公安等部门配合。

1.纳入食品生产许可证管理的无生产许可证食品生产加工行为，由质监部门监管和依法查处。

2.质监部门在执法检查过程中发现的未纳入食品生产许可证管理的无证照食品生产加工行为，有明确移转部门的，依据相关法律法规进行移转；移转部门不明确的，提请县食品办协调相关部门查处。

3.涉及行政许可的其他相关部门，按各自行政许可的项目、内容、范围划分监管职责，负相应的监管责任。

（二）流通领域无证照食品经营。由县工商分局负总责，各乡镇、街道办事处、工业开发区、卫生、城管、公安等部门配合。

1.有固定室内经营场所的，无照经营食品行为由工商部门监管和依法查处。

2.无固定室内经营场所的，无照经营食品行为由县城管监察大队监管和依法查处。

3.涉及行政许可的其他相关部门，按各自行政许可的项目、内容、范围划分监管职责，负相应的监管责任。

（三）餐饮业和食堂等消费环节无证照经营。由县卫生局负总责，各乡镇、街道办事处、工业开发区、质量技术监督、工商、城管、环保、公安等部门配合。

1.有固定室内经营场所的，无卫生许可证开展经营活动，由卫生部门监管和依法查处,同时函告工商部门；有卫生许可证但无照开展经营活动的，由工商部门监管和依法查处。

2.无固定室内经营场所的，由城管监察大队监管和依法查处。

3、集体用餐单位、机关食堂等无需办理营业执照但需办理卫生许可证的餐饮单位，由卫生部门负责监管和依法查处。

4.涉及行政许可的其他相关部门，按各自行政许可的项目、内容、范围划分监管职责，负相应的监管责任。

5.生产主任工作职责 篇五

1、全面负责装配车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工

作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、根据公司下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3、严格执行安全、文明生产管理，遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

5、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

6、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

7、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有

序、道路畅通、安全文明生产。

8、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

生产主任工作职责21、中层管理职位，公司主要生产机电类工具产品，有类似工作经历优先，负责生产制造领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上级执行相关生产制造的管理制度;

2、管理生产部门，负责生产制造部门的日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评核;

3、编制生产计划、进行生产调度、管理和控制，达成销售订单的保质保量顺利出货。

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行，有精益生产管理方面经验;

5、与其他部门协作在数量、质量、时间和成本要求下保证高的生产效率。

生产主任工作职责3

1，根据订单及库存要求，编制日生产计划;

2、根据生产计划，确定生产排程;

3、合理安排与调配人力，提高工作效率;

4、加强辅助物品及低值易耗品管理，降低不当损耗;

5、督促属下人员按要求进行设备保养及卫生清洁工作;

6、定期组织进行生产安全检查，及时消除安全隐患，做到安全生产;

7、完成其它上级安排的临时性事务

8、生产组织协调能力，有现场管理能力

生产主任工作职责4

___组织资源执行PMC制定的车间生产计划;

2.负责车间内、外部的协调、沟通工作;

3.负责将车间生产计划实施情况向部门经理汇报并推动车间计划执行进一步的改善;

4.负责推进车间生产数据统计、分析的准确性和及时性;

5.落实车间效率的提高和车间生产品质的提升;

6.提升车间合格率、降低车间各种材料的损耗;

7.负责车间工序间的日常生产活动的管理、改善;

8.负责车间6S工作(含内外客户审核工作)改进的持续改进

;

9.确保各项规章制度在本车间的落实执行;

10.负责落实车间生产安全的相关工作;

11.负责车间员工的绩效考核制定与实施;

12.负责质量、环境体系在车间的正常运行;

13.负责车间的月度盘点工作

生产主任工作职责51、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备

完好率和利用率。

6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

生产主任工作职责6

1.在工厂厂长领导下，贯彻公司精神开展各项工作

___车间各资源调配(人和设备);成本控制，节能减排，节约人力与原材料成本

3.按计划下发的生产计划组织安排生产;保质保量完成生产任务或临时任务

___车间5S现场管理与安全管理

___车间员工的监督管理、绩效考核以及岗位技能培训

6.制定、完善、落实车间管理流程

7.负责车间日常工作处理以及与其他部门之间的协调

8.设备、工艺、模具持续改善以及合理化提案工作的落实

9.体系改进措施落实

10.熟知现场工艺以及产品质量、熟悉车间各项工作流程及操作、掌握生产作业管理知识技能、熟练操作办公软件

生产主任工作职责71、根据生产计划，组织安排生产，合理安排具体生产计划，掌握生产进度，保证车间生产任务，对产品保质保量及交期负责;

2、合理安排生产，降低成本，提高效率;

3、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训、评估及考核等;

4、负责车间生产、质量、设备、安全等工作;

6.车间主任(生产调度)岗位职责 篇六

2.负责季度(月度)生产计划的编制，审核派工单、出库单据。

3.处理生产现场临时出现的异常情况。

4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。

5.协调供应部的原材料，处理供应问题。

6.协助厂长搞好日常管理工作。

7.灵活调整生产安排，根据实际情况提请调整生产计划。

8.完成生产厂长交办的其他工作。