财务顾问工作内容

财务顾问工作内容（共7篇）

1.财务顾问工作内容 篇一

房产财务工作总结精选多篇-财务工作总结

第一篇：房产财务工作总结 2014 第二篇：房产项目公司的财务人员工作职责第三篇：房产管理所工作总结第四篇：房产中介工作总结第五篇：房产工作总结更多相关范文

正文第一篇：房产财务工作总结 20142014 年房地产公司财务部年终工作总结

时间如梭，转眼间又跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx 年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；xx 年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。

一、职能发展

（一）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1‘建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

（二）财务合同管理月总结

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不

是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合

财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9 月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作

6、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

7、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。

8、会计报表推出执行几个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表（内）ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）ⅴ《融资及融资成本情况表》”。

9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，10月份实行逐步换新的办法，11 月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足 xx 年 9 月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于 xx 年 9 月下发了有关规定。

10、经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。

二、职能管理

（一）核算工作

核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。

1、会计审核

会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。

公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。

第二篇：房产项目公司的财务人员工作职责河北嘉城房地产开发有限公司

财务人员工作职责

一、会计：

1、按照会计法和有关会计制度、会计准则等规定，做好会计核算工作，设置会计科目，建立帐户体系，参与采购、销售等计划和订货合同的审定，参与考核开发经营成果。

2、充分发挥会计的反映和监督职能，认真做好经营活动财务分析，当好公司领导的财务金融参谋。

3、组织实施公司财务收支计划，按规定提取各项专用资金，按规定范围和手续使用资金。

4、负责会计凭证审核和编制工作，发现问题及时汇报，认真编制财务报表，做到内容完整、数字准确、及时报送。

5、正确运用和登记总分类帐和明细分类帐，做到帐帐、帐证、帐表三相符，正确反映本企业经济活动情况，为公司经营管理提供会计资料。

6、负责固定资产和低值易耗品的日常核算工作，对于固定资产低值易耗品的购置、调拨、封存、报废等，要做到手续完备、数据准确、处理及时。

7、负责工资、费用、成本、利润、税金等核算计提及审核工作，发现问题及时处理。

8、根据开发经营的进度，作好资金筹措调整，及时安排资金周转调度。根据销售合同及实际工程进度，办理预收款的收取及房款的结算。

9、根据工程承发包合同，会同工程部等职能部门审核工程备料和工程进度款的拔付、回笼和结算工作。

10、按期计算商铺及配套用房的计划成本，竣工后核算实际成本，销售后及时计算经济效益。

11、核算公司应缴纳的税费，并作出相关财务报表、凭证、帐目。

12、配合人事管理部门对各部门、各员工工作进行业绩考核，奖 1

罚处理。

13、负责会计档案的装订、保管工作。

14、与出纳定期核对现金库存余额及帐实相符情况。

15、完成公司领导交办的或与其工作职责相关的其他工作。

二、出纳：

1、做好公司现金、银行存款的收支保管工作，严格执行现金管理制度，遵守银行核定的库存现金限额，随时掌握银行存款余额，保证资金合理、合规使用。

2、严格遵守财务制度和财务纪律，负责核对一切收、付款的原始凭证，审批或验收手续，把好资金使用关，对手续不健全的款项，有权拒绝支付。

3、及时办理应收、应付及各种结算资金。对应付款项要求严格按照付款计划支付；对应收款项，及时通知有关部门或有关人员，不得以任何理由拖延，特殊情况经公司领导批准。

4、负责填制涉及到现金和银行存款的记帐凭证，登记现金和银行日记帐，要日清月结，并按时与银行对帐单核对，发现问题及时查清，做到帐款相符。

5、负责督促出差或采购人员及时报帐，坚持“前帐不清，后帐不借”的原则。

6、禁止签发空白支票。不支付现金结算点以上的现金。

7、支付工程进度款时，一律用支票结算，原则上不接受委托付款及现金支付工程款的要求。

8、按时办理工资发放工作。

9、按时办理政府税费缴纳及减免、返还等工作。

第三篇：房产管理所工作总结房产管理所工作总结

一年来，在县住建局的正确领导和上级房产管理部门的正确指导下，我所坚持认真贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实科学发展观，强化管理、规范服务，锐意进取，严格执行《物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《房屋登记办法》、《**省物业管理条例》、《房屋抵押管理办法》等法律法规，积极开展工作，取得了一定的工作成绩。现将本房产管理工作情况汇报如下：

一、重点工作完成情况

1、全年共组织《物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规大型宣传活动次，印发宣传资料余份，组织全县各房地产开发企业相关人员政策专项培训次。

2、全年办理房产证共计宗，建筑面积为平方米。

3、全年办理房产交易（商品房、存量房）宗，建筑面积为平方米。

4、全年办理抵押（在建房、现房）共计宗，建筑面积为平方米。

5、全年办理商品房预售许可证共计，建筑面积为平方米。

6、全年共收取住房公共部位维修基金共计万元。

7、规范物业管理，全年新批物业公司家。

二、主要工作措施

1、强化学习。坚持利用每周一例会时间组织全体干部认真学习房地产管理有关政策法规、传达落实市县主管部各次会议及各级有关文件精神，进一步统一干部思想认识，促进严格依法依规办事。

2、以强化商品房预售管理为切入点，进一步规范商品房销售秩序，维护了全县商品房销售市场的良好秩序，加强了商品房的预售管理工作。

3、严格按照有关法律法规的要求，建立起较为完善的产权产籍管理机制，有效的维护了产权人的合法权益。

4、进一步建立健全商品房屋管理档案。归档率达到 100%，所有档案资料内容详实、完备，管理规范。

5、全体干部继续发扬团结互助、和睦相处、奋发向上的良好作风，团结一致，切实为前来办事的群众提供优质服务。

三、存在的问题

回顾一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。一是由于今年我县保障性住房建设工作任务极为繁重，在县保障办人力紧缺的情况下，从我所抽调了 2 名干部开展保障性住房建设工作，使得我所原本就人员紧缺的问题更加突出，全体工作人员经常加班加点，但工作进度有时仍显滞后。二是由于长期以来我县房地产管理办证工作都是采用手工办理的方式，各项有关电子信息不够健全，制约了房地产信息化管理工作进程。

四、来年工作打算

一是：进一步抓好干部队伍建设。把建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、纪律严明、执法公正的队伍作为推动房地产管理的首要任务来抓。

二是：深入开展业务学习与思想政治的学习，不断提高工作人员的自身素质。把《物权法》、《城市房地产管理法》、《房屋登记办法》、《**省物业管理条例》、《房屋抵押管理办法》等法律法规作为重点加强学习。

三是：加快房地产管理信息化工作进程。严格按照省市有关要求，全面做好房地产信息化管理工作，力争信息化管理平台尽快建成。

第四篇：房产中介工作总结时光匆匆，风雨兼程。20xx 已悄然而至，匆匆

地让我们还来不及驻足片刻回眸身后的足迹，在这辞旧迎新的时刻，回首一年的工作和生活，总觉得意犹未尽......至今为止，我进入 xx 房地产已经 9 个月之久。从置业顾问到店面助理，经过一次的角色转换后，我被安排到 xx 店。在店面经理的带领和置业顾问共同努力下，我们从 4 月 26 日开业至 10 月 30 日一共完成业绩 xx 万元。现在工作调动，到了 xx 广场店。环境发生变化了，但是一直要求自己做事要有认真，负责的态度。

总结过去，看到了自己的很多不足，更多的也要像其他的同事学习。比如，中心店的助理在做好自己本职工作的同时也能把 xx 共享上的客户约出来成交，因此平时在店里空闲的时候也应积极追踪 xx 共享上的客户出来看房，多给置业顾问创造成交的机会。有时候，对置业顾问个人的关心也是不够的。也是应该注意他们的个人情绪，及时开导，尽量让他们有个好的心态面对每一天的工作。还有就是，当置业顾问和店面经理之间意见不是很统一，置业顾问对店面经理事务执行方法不能完全理解的时候，要迅速的做置业顾问的思想工作以及和善的指出店面经理的不完善之处。始终让他们感觉在一个和谐的环境中工作。

面对现在的局面，树立信心，用我个人的工作热情去感染身边的人，活跃店内气氛以及提高他们的工作激情。协助店面经理的工作，也对置业顾问起到监督的作用。工作中的不足，我力求上进的同时，也尽力做到最好!

其次，以诚待人。正确处理苦与乐，得于失，个人利益与集体利益。坚持诚实敬业，细心学习他人的长处，虚心像领导、同事请教，做好助理工作。

然后，积极进取。在完成自己工作的同时，适度帮助他人。我将不断总结与反省，不断的鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同成长!

最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!

第五篇：房产工作总结光阴似箭，20xx 年即将过去，回顾这整整一个念头，生活、工作没有太大的变化，平平淡淡的过了一年，有过开心有过失落，得到一些东西的时候同时也在失去很多可贵的东西，过去的永远过去了，我不再去想它，只抱定信念，用一颗赤热的心迎接新的一年，相信自己是最棒的。

20xx 年 10 月份，一次偶然的机会我接触到房地产行业，通过整整一个月的培训我成为了一名房地产销售人员。我非常热爱这份工作，通过自己的努力取得较好的业绩。20xx 年 8 月 2 日，我成为 xx 公司的一名销售人员，在这里我学到了很多为人处世的道理，大家都像一家人相处的特别融洽，工作上互相帮助，互相支持，为了最终的业绩共同努力。我来公司两个月了，非常感谢各位领导和同事对我的照顾，我会好好学习，努力工作的。

20xx 年 10 月 1 日 xx 盛大开盘，销售业绩再创呼市佳绩。从前期的客户积累到后期的成功销售基本两个月的时间，整个销售过程都非常的顺利。在接待客

户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所新的认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。谁也不能否认，情绪是会传递的，当你以一颗乐观的热情的心去接待客户时，客户也会被你快乐的情绪所感染，如果你给客户带来的是抱怨，忧郁和黑暗，那么客户也会回应给你抱怨，忧郁和黑暗。所以说，情绪很重要，我们要学会控制自己的情绪，在接待当中，始终要保持热情和良好的心态。良好的心态是迈向成功的第一步，无论做什么事都要保持一颗积极乐观的心态，这样才会事半功倍。如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活。

2014 年，我会给自己制定周详的计划，找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。

龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的一天。

凡事不是尽力而为而是全力以赴，所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。20xx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

祝愿公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。祝愿我们的公司明天更加美好，同时给大家拜个早年，新年快乐。

房产销售工作总结

房产销售员月工作总结

房产月工作总结

房产销售月工作总结

2014 年工作总结-房产销售

2.财务顾问工作内容 篇二

2013年1月1日起实施的《高等学校财务制度》 (财教[2012]488号, 以下简称新《财务制度》) , 从定义、编制要求和审核分析等方面明确提出了决算管理的有关规定, 规范了高校决算工作的程序。如何做好财务决算工作, 这是新《财务制度》实施后高校财务人员要重点思考的问题。

二、高校财务决算工作的现状

每年年底, 各级财政部门、主管部门都为决算报表的编制召开布置和培训会, 便于次年初高校财务人员能够准确的编制决算报表。但因高校会计核算水平、财务人员操作水平参差不齐, 主管部门在审核报表时还是会发现一系列的审核性错误, 在修改报表方面花费了较大的精力。因此目前高校在通过主管部门的审核、及时上报纸质资料后就完成了财务决算工作, 使决算工作仅停留在决算报表的编制阶段, 忽略了决算报表编制过程中出现错误而反映出的会计核算问题, 忽略了财务决算分析的作用。

随着社会对阳光财政的期盼, 预决算的公开成为热点, 决算公开显的更为重要, 这就对财务决算工作提出更高的要求。

三、新《财务制度》实施后做好财务决算工作的建议

新《财务制度》的实施, 明确了财务决算工作的内容和程序, 提出加强决算审核和分析, 保证决算数据的真实、准确, 规范决算管理工作, 高校财务人员要重视财务决算工作, 落实到基础的核算, 并延伸到更高的层面。

(一) 将财务决算工作落实到日常会计核算, 保证决算报表的质量

新《财务制度》对高校财务决算的定义是:高等学校决算是指高等学校根据预算执行结果编制的年度报告, 这包括了两层涵义, 首先规定了决算是要按照预算执行, 然后根据执行结果编制年度报告。高校的预算是指高等学校根据事业发展目标和计划编制的年度财务收支计划, 包括收入预算和支出预算。高校所有收入和支出必须全部纳入预算管理, 编制的预算经上级部门批复后执行。年度结束后, 按照上级财政部门的要求编制部门决算报表, 真实、准确、完整的反映高校预算的执行情况。可见, 财务决算是贯彻执行年度预算的全面体现, 贯穿整个会计年度, 涉及每笔经济业务, 所以高校要编制高质量的财务决算报表, 还要落实到日常会计核算, 主要体现在以下几个方面。

1.高校预算收入完成情况的监督与跟踪

高校预算编制应当遵循“量入为出、收支平衡”的原则。收入预算编制应当积极稳妥, 尽可能排除收入中的不确定因素, 所以在谨慎性原则下, 高校预算收入完成率一般都应当超过100%。在日常核算过程中, 高校财务人员应该监督预算收入的完成情况, 密切关注某些未实现或者部分实现的收入, 要及时跟踪、了解情况, 分析未实现的原因, 同时提前调配好资金, 以免出现收支不平衡, 出现财务危机。例如高校从财政部门取得的生均定额拨款, 预算是按照标准计算的, 年度中期收到上级部门通知, 公用经费按全年拨款额的5%压支, 这是年初无法预计的, 所以高校在收到通知后, 要采取措施及时调配资金, 或者控制相关的预算支出, 保证高校资金的使用平衡。

2.高校预算支出的严格控制和规范核算

高校的每笔支出都要严格执行预算规定, 严格遵守预算开支范围和支出额度, 对于无预算、超预算等不符合规定的支出, 高校财务人员要坚决不予办理。同时高校财务部门要规范会计核算科目, 统一核算口径, 避免因审核人员对经济业务的理解不同以及业务水平的不同, 使同一业务归集为不同的科目, 影响决算报表编制的准确性。这就要求高校稽核、复核岗位的人员要纵观全局, 从原始凭证到记账凭证、明细账、总账、报表等层面检查或审核, 防止会计核算工作上的差错和有关人员的舞弊, 提高会计核算工作质量, 保证会计资料、会计信息的真实、合法与完整。

3.往来款项的清理和核对

高校要加强往来款项的管理, 特别是应收款项和代管款项。对应收款项要明确责任及时组织催收, 避免长期挂账, 防止坏账损失, 另外禁止出现以借款的形式在两个年度调节支出的状况。对于代管款项和应付及预收款项, 要逐笔梳理, 不属于代管性质或者不需支付的, 要及时调整账务或者结转到相应的基金。高校应严格禁止通过往来调减收支, 影响决算报表的真实性、准确性和完整性。

4.银行对账及库存现金的盘点

货币资金的性质决定了其处于高风险的状态。高校的货币资金包括库存现金、银行存款、零余额用款额度等。高校要及时与各银行对账, 保证银行存款的真实性。特别要关注12月的各项收入和支出, 都要及时的记入当年的收支, 严禁利用未达账项调节两个年度的收支。另外, 高校涉及外币银行账户的, 还要及时进行年底的汇率调整, 将汇兑损益记入当年的支出, 将年末外币银行存款余额折算成12月31日的人民币余额, 真实的反映高校的银行存款状况。

对于库存现金, 要严格遵守《现金管理暂行条例》, 做到日清月结, 保证账款相符。出现差错要及时查明原因并及时上报, 不得擅自以现金长款抵补现金短缺。严禁私设“小金库”, 不得擅自挪用公款。高校须定期或者不定期对库存现金进行盘点抽查, 出纳岗位要每年轮换。高校要建立完善的内部控制制度并有效的执行, 才能降低货币资金的风险, 保证高校资金的安全。

5.存货及固定资产的核对和盘点

新《财务制度》中存货的定义是:高等学校在开展教学、科研及其他活动中为耗用而储存的资产, 包括各类材料、燃料、低值易耗品等。高校对存货应当进行定期或者不定期清查盘点, 保证账实相符。对存货盘盈、盘亏应当及时处理。新《财务制度》中固定资产的定义是:固定资产是指使用期限超过一年, 单位价值在1000元以上 (其中:专用设备单位价值在1500元以上) , 并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准, 但是耐用时间在一年以上的大批同类物资, 作为固定资产管理。高等学校应当对固定资产定期或者不定期地进行清查盘点。年度终了前, 应当进行一次全面清查盘点, 保证账、卡、物相符。对固定资产的盘盈、盘亏应当按照规定处理。

本次新《财务制度》的修订, 参照《事业单位会计制度》, 提高了固定资产的价值标准, 同时要求计提折旧, 但不计入高等学校支出。这是一项重大的突破, 创新引入了固定资产折旧和无形资产摊销, 并规定了“虚提”折旧和摊销的创新性处理方法, 即在计提折旧和摊销时冲减非流动资产基金, 而非计入支出。这一处理兼顾了预算管理和财务管理双重需要, 既不影响支出的预算口径, 又有利于反映资产随着时间推移和使用程度发生的价值消耗情况, 促进高校落实“实物管理与价值管理相结合”的资产管理理念和原则, 为高校进行内部成本核算提供会计数据支持。

高校固定资产占资产总额的比例较高, 在基建账纳入“大账”后, 高校固定资产和在建工程的比重更高, 因此对固定资产计提折旧, 作为固定资产原值的抵减项, 有利于真实反映高校的资产总额, 因此固定资产的盘点显得更为重要, 有利于高校决算报表的编制的真实性、准确性和完整性。

(二) 加强财务决算分析, 为预算编制和高校重大决策提供参谋, 提高财务决算信息的利用度

新《财务制度》规定:高等学校应当按照规定编制年度决算, 由主管部门审核汇总后报财政部门审批;高等学校应当加强决算审核和分析, 保证决算数据的真实、准确, 规范决算管理工作。目前, 高校普遍存在“重编制, 轻分析”的思想, 以为完成了决算报表的编制就做完了财务决算工作。正是预算、决算合为一体的决算报表在充分体现高校年度整体财务状况的同时, 折射出高校事业发展目标和计划的完成情况, 如此珍贵的决算报表, 若只为上交主管部门汇总审核, 确实浪费了高校所有财务人员的辛勤付出的成果。结合新《财务制度》要求, 高校财务人员要加强财务决算分析, 提高财务决算信息利用度, 主要体现在以下几个方面。

1.重视财务决算分析, 为下年度预算编制提供有力的依据

新《财务制度》规定:高等学校参考以前年度预算执行、结转和结余情况, 根据预算年度事业发展目标、计划与财力可能, 以及年度收支增减因素和措施, 按照预算编制的规定编制预算。高校预算编制、预算执行、决算是一个有机的整体, 环环相扣、互为促进。预算编制通过预算执行加以验证, 预算执行的结果形成决算, 决算经过分析反馈, 为预算编制提供参考。因此高校要重视财务决算分析, 客观反映和揭示预算执行中存在的问题, 对提高预算管理水平具有重要意义。

例如高校的水电费支出预算, 在本年度与上年度办公、教学、教辅等没有重大变化的情况下, 一般参考上年或者前几年平均用水、用电量来编制预算。若本年度有新增校区或者教学楼, 则要增加相应的支出预算, 保证预算的完整性。

2.进一步加强财务决算分析, 将财务决算工作延伸到高校发展的层面

高校要将财务决算数据转化成财务信息, 为高校发展中遇到的一些重大决策提供参谋。例如高校计划改变目前的物业管理形式, 由高校后勤部门管理改变为承包给社会上的物业管理公司管理, 这就需要分析两种方式的利弊, 高校后勤部门管理能够从学校的角度出发, 听从学校的统一安排和部署, 不足的是学校要支付的人员成本较高, 因人员编制太少, 大部分为聘请非编人员, 但流动性又太大, 不便于管理;若采取承包的方式, 交给社会上的物业管理公司管理, 按年签订合同, 学校购买劳务, 经济业务简单很多, 但收费较高。这时可以通过归集高校后勤部门管理物业所产生的各项费用, 来与物业管理公司的收费比较, 同时结合人员管理、劳动合同纠纷等方面的因素综合考虑, 为学校的重大决策提供参考。

四、结语

新《财务制度》的颁布和实施, 对高校财务决算工作提出了具体要求。高校要从基础做起, 重视会计基础工作规范, 依法依规, 做到“高质量”的会计核算, 才能编制出“高质量”的部门决算报表。同时高校要加强财务决算分析, 发挥会计监督、服务的职能, 更好的为学校发展服务。

摘要：财政部和教育部印发的新《高等学校财务制度》, 于2013年1月1日起正式实施, 本次修订重点增加了财务决算管理的有关规定, 规范了决算工作的程序。财务决算是高校预算执行情况和单位财务状况的综合反映, 数据真实准确, 是决算工作最基本的要求, 因此要编制高质量的部门决算报表, 就要求高校将财务决算工作落实到日常会计核算。同时高校要加强财务决算分析, 提高决算信息的利用度, 为预算编制和高校重大决策提供参谋, 发挥会计监督和服务的职能, 更好地为高校发展服务。

关键词：高等学校,财务制度,财务决算,决算分析,预算编制

参考文献

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[2]王淑敏.编制事业单位部门决算报表的重要性及对策研究[J].现代商业, 2012, (15) .

[3]张乐.浅谈如何完善行政事业单位会计决算报表[J].行政事业资产与财务, 2011, (16) .

3.财务顾问工作内容 篇三

关键词：医院；新财务制度；财务重点

随着医疗卫生体制改革和社会主义市场经济发展，医院的运营环境发生了很大变化，经济活动也更加复杂，1998年颁布的医院财务制度已无法适应医院财务管理需求。医院内部迫切需要进一步规范财务活动行为，更新财务核算与管理制度。与此同时，财政部通过实施医院部门预算、国库集中收付、政府采购等管理活动，逐步建立起现代预算管理制度。财政管理的全局性、科学性和精细化程度越来越高，为了更好统筹规划，以及帮助医疗机构持续健康发展，要求规范统一会计核算方法、完善财务管理制度。

从新制度可以看出两部委对医院财务改革的要求，向企业财务核算靠拢，包括：规范财务核算内容、加强成本核算及预算、提高财务分析和财务财务管理等。我觉得，今后医院财务工作的重点应该主要集中在以下几个方面：

一、完成新旧会计制度衔接，做好期初建账

1.比较新旧会计科目定义、掌握入帐新标准

新制度对会计科目进行全面梳理，补充完善会计科目定义；对入帐计量标准更新确定，使医院的日常核算更为准确。新制度调低应收款项坏账准备金率为2%-4%，体现财政部对医院应收款项变现能力的重视；而对固定资产的认定价值提高到1000-1500元，也反映新制度与时俱进。充分理解科目定义和熟练掌握入帐标准，是财务核算工作前提。

2.完成新旧会计科目衔接、做好数据归纳分析

新制度配合医药分离改革，将药品收入归到医疗收支统一核算；为清晰反映医院承担的科研和教学任务产生的相关收支，新制度专设科教项目收支和科教项目结转(余))予以单独核算；根据医院目前贷款经营需要新增零余额账户用款额度；新增预付款项核算预收款项；应收及预付款项中，新增财政应返还资金科目；把应收在院病人医药费归入应收医疗款统一核算；库存物资和药品统一归入存货科目，药品由原来的售价核算改成进价核算；新增应付职工薪酬项目；专用基金中取消修购基金，新增医疗风险基金；新增待冲基金等等。新制度规定单独核算管理费用，要求医院严格控制管理费用。做好新旧会计科目的对应与数据衔接，包括财务软件科目调整、财务数据入帐、统计上报、比较分析等工作，是财务核算工作基础。

3.学习编制新增成本报表和现金流量表及报表附注

新制度向企业会计借鉴，完善医院财务报告体系，新增现金流量表、财政补助收支情况表及报表附注。在财务情况说明书中新增成本控制情况、负债管理情况、资产变动及利用情况、或有事项的说明等。新制度新增医院成本报表，包括医院直接成本表、医院全成本表和医院全成本分析表，从而使医院的财务报表体系更为完整。这也要求医院的HIS系统要比较完善，能与财务软件衔接，便于数据的统计。

二、加强医院成本及财务分析

在新制度的附件里有19项医院财务分析指标。这些分析指标，不再是原来简单的人均业务量指标，而是从资产运营、收支结构、结余与风险管理、到预算管理、成本管理、甚至是医院发展能力指标，更加系统和专业。医院财务分析指标作为财务评价体系组成部分，考评医院财务状况和经营业绩，为医院管理者提供有用数据，实现管理部门对医院的激励与约束作用。

三、建立健全医院内部控制制度

1.强化财务监督、完善医院内部控制。新制度要求由财务部门履行财务监督职责，包括编制和执行预算、收支情况、资产负债情况等进行全面监督。同时，新制度要求医院健全内部控制机制，加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。

2.明确对医院的资金监管。新制度严格控制对外投资及借款，规定投资范围仅限于医疗服务相关领域，不得从事风险项目投资，要确保国有资产的保值增值。借款需经过上级管理部门批准。

四、提高医院成本管理和预算管理水平

1.加强成本核算、强化成本控制。结合我院近年来成本工作经验，新制度中对医院成本核算的应用指示是渐进可行的，通过成本软件的标准设定操作，汇总录入基础数据，逐层分步结转，实现全院的全成本核算。

2.实行全面预算、严格执行预算管理。新制度要求医院的所有收支全部纳入预算管理，实行全面预算管理。新制度对医院预算的基础工作、编制审批、执行分析、上报调整和决算考核等各个环节所遵循的方法、原则、程序等做出了详细规定，并明确了主管部门、财政部门和医院各主体职责。

根据近些年我院预算工作的开展，具体实施中特别注意两点：(1)预算编制时，各临床科室上报预算要细化到本科具体项目，才能使预算编制、执行和考核落实到点上。(2)追加预算批准后，要相应调整年初总预算及预算执行情况分析报告。

4.私募股权财务顾问业务的工作指引 篇四

第一章总则

第一条为认真落实“浦发银行PE综合金融服务方案”的 推进实施，进一步指导分行依法合规拓展私募股权财务顾问业 务，有效控制业务风险，提高业务素质和服务能力，提升综合化 经营实力，尽快将我行在PE综合金融服务方面的创新思路转化 为经营实效，巩固我行在私募股权市场中的领先优势，在前期试 点实践的基础上，特制定“本指引”。

第二条鼓励各分行在符合国家监管政策和我行有关合规 性要求的前提下积极实践，大胆探索，不断丰富我行在私募股权 综合金融服务方面的产品创新和模式创新。

第三条释义

（一）私募股权投资基金：即Private Equity Fund（简称 PE或PE机构)，指主要通过私募方式募集、投资于企业首次公 开发行股票前各阶段或者上市公司非公开交易股权投资的一种 权益性投资基金，并在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机 制。

本指引中的PE指广义PE，涵盖了企业的种子期、初创期、成长期、扩展期、成熟期、Pre-IPO和IPO后等各阶段基金，包 括创业投资、产业投资基金、引导基金，发展资本、并购基金、夹层资本、重整资本、Pre-IPO资本、PIPE资本、不良债权和不 动产投资等形式。

（二）产业投资基金：指一种对未上市企业进行股权投资和 提供经营管理服务的利益共享、风险共担的集合投资制度,即通 过向多数投资者发行基金份额设立基金公司，由基金公司自任基 金管理人或另行委托基金管理人管理基金资产，委托基金托管人 托管基金资产，从事创业投资、企业重组投资和基础设施投资等 实业投资。目前，主要包括各级政府为贯彻国家产业发展方针和 政策、经国家有权部门批准而设立以提升产业价值等特定用途为 目的投资基金。

（三）引导基金：指通过政府通过财政出资，吸引社会资本 共同投资成立创业投资公司（或有限合伙），委托专业创业投资 管理机构进行管理，并通过协议约定基金投资的产业领域和政策 扶持的对象，以此扶持各地区域性自主创新企业和创业投资企 业，以自身示范作用带动更多社会资金参与投资政府扶持的产 业。

（四）PE组织形式：主要包括公司制、有限合伙制、信托 制。

（五）PE投资者：指PE在募集设立阶段的PE出资人，主 要包括政府、机构、企业和富有个人投资者。

（六）PE管理人：指受PE委托负责PE投资管理运作的机 构，PE可自任基金管理人或另行委托基金管理人管理基金资产。

（七）PE托管人：指受PE或PE管理人委托托管（保管）基金资产，一般为负责PE资金清算和账户管理运作的商业银行。

（八）PE财务顾问：我行接受客户（PE机构、企业或PE投 资者）委托，担任PE投融资财务顾问，综合运用多种金融产品 和服务手段，为客户的投融资、并购重组、资产管理及资本运作、企业诊断等领域提供咨询、策划、方案设计及协助实施等专业服 务。

（九）PE募集：指PE在设立或增资阶段通过募集获得资金 的过程。

（十）PE投资：指PE对目标企业或项目进行投资的过程。

（十一）PE投资后管理：指PE在投资后，通过引入管理、技术、市场、网络、资金等各类发展资源，帮助企业快速成长，尽快提升企业价值的过程。

（十二）PE投资退出：指通过上市、并购、股权转让、管 理层收购等方式，实现PE投资从被投资企业中的退出过程。

（十三）PE投资企业：是指经过PE选择并进行投资的企业。

（十四）PE专项融资：指在PE投融资过程中为解决PE以 及PE投资企业融资问题，由我行作为财务顾问方或者融资提供 方，协同各种外部金融资源，通过集合股权、债权、信托等融资 工具提供的融资支持。

上述融资手段在国家法律法规允许的前提下主要包括：

1、商业银行贷款；

2、信托计划；

3、委托贷款；

4、固定收益证券；

5、夹层融资；

6、股权投资；

7、其他融资工具。

（十五）分行业务管理部门：指分行负责财务顾问业务的投 行部、产品部或公司银行业务管理部门。

（十六）风险管理部门：指总（分）行风险管理部及授信审 查部门。

（十七）合规部：指总（分）行合规部门。

第二章服务定位与工作分工

第四条服务定位：我行在PE综合金融服务过程中的基本 服务模式是“财务顾问＋托管”，并根据业务需要综合运用我行 其他商业银行和投资银行业务产品提供服务。

第五条在业务推进过程中，各分行要充分发挥财务顾问业 务的服务导引和增值功能的优势，以专业营销、交叉营销、联动 营销、整合营销为指导原则，综合运用各类业务手段，实现客户 综合收益最大化。

PE财务顾问业务的作用：

1、扩大我行客户范围，服务对象包括企业和PE机构；

2、为客户提供高附加值的服务，提高客户忠诚度，实现投 行业务和商业银行业务综合交叉营销；

3、丰富服务手段，增强服务能力，密切银企关系，稳固原 有客户群体，拓展新的客户群体；

4、加强与PE机构合作，助推企业发展，培育银行优质客户 群体；

5、服务涵盖PE募集、投资、投资后管理、投资退出的整个 产业链，便于我行介入企业上市、并购等业务，获得更大的投行 业务综合收益；

6、提升丰富我行公司银行市场产品，树立我行良好市场品 牌形象；

7、密切与PE关系，搭建稳固顺畅的直接融资服务平台。第六条总行公司及投资银行总部为PE综合金融服务业务 的归口管理部门，是PE财务顾问业务的牵头部门，主要负责PE 财务顾问业务的组织管理和具体业务的组织协调工作。

如涉及到跨部门或跨机构的业务，由总行公司及投资银行总 部根据需要负责制定工作联动机制。

第七条总行个人银行总部负责PE募集阶段个人客户的渠 道建设。

第八条总行风险管理总部负责对PE融资中涉及我行提供 授信支持部分按照我行现有的制度和流程进行审查、审批。

第九条总行合规部负责审批权限在总行的非标文本的审 核，分行合规部负责分行审批权限内的非标文本的审核，并对 PE综合金融服务操作过程中的合规性负责。

第十条分行公司银行、个人银行业务部门根据各自的组织 构架和业务分工，分别对口总行相应的部门和机构，负责具体业 务的推进实施。

第三章服务对象

第十一条我行PE综合金融服务的目标客户包括PE机构、PE投资企业、PE投资者（含机构客户和个人客户）三大类。

（一）对于PE机构，我行可为其提供定制的PE综合金融服 务方案，为其在基金的募集设立、账户管理、项目投资、投资后 管理、投资退出的整合产业链或在某些环节中提供一站式、综合 性的金融增值服务，帮助该基金提高PE投融资成功率，降低投 融资过程中的不确定性，平滑资金运用的波动，顺利实现投资目 标。

（二）对于处于创业期、成长期、扩展期或是成熟期的企业 客户，特别是希望通过获得PE投资、快速高效地获得长期稳定 的股本资金、突破融资瓶颈、优化融资结构、降低融资成本的企 业，或者希望优化资产投资组合、实现财富增值的企业，我行可 以根据企业需求，选择PE产业链中适合该企业的产品和服务，帮助企业获得持续成长的动力，分享PE市场高速发展的成果。

（三）对于PE投资者（含机构客户和个人客户），我行可 以通过提供PE产品，丰富其投资渠道，帮助实现机构客户和个 人客户资产的合理配置。

第十二条PE投资者的选择原则

（一）PE投资者类型：指成熟的、有收集和分析信息能力 的、有资金实力和能够承担投资风险的投资者，包括但不限于：

1、机构投资者：社保基金、保险公司、银行、证券公司、各类发展基金、投资公司、集团财务公司和资产管理类公司等；

2、民营企业；

3、富裕个人群体（一般中小个人投资者不适合PE投资）。

（二）PE投资企业的选择原则

1、企业发展阶段 处于发展期，扩张期和获利期的企业是我行私募融资的主要 目标客户，处于种子期和创建期的客户可以适度跟踪培养。不同 阶段客户的界定标准:

（1）早期：

种子期：企业主要处于产品、服务研发的起步阶段。企业刚 刚组建或正在筹建，基本上没有管理团队，处于没有市场收入状 态。

创建期：企业拥有没有投入生产和应用的初级产品和服务，实施粗略的经营计划，其管理团队尚不完整，处于几乎没有用户 和市场收入的状态。

（2）发展期：

企业的技术研发基本完成，产品或服务基本定型，未大规模 投产，盈利模式不稳定。用户数量逐步增加，收入小于支出。至 该阶段末期，企业完成产品和服务定型，着手实施市场拓展计划。

（3）扩张期：

企业的生产、销售和服务体系已较完善，大规模生产、销售，稳定的盈利模式，大量和稳定的收入，企业开始考虑上市计划。

（4）获利期：

企业能够通过自身力量实现增长，有多种定型产品，大规模 生产、销售，拥有稳定市场占有率和较大市场收入，实现支出稳 定，通常情况下实现盈利。

2、企业所在行业

目标客户所在行业整体要求是具有较好的成长性，具有较高 的盈利水平和发展前景，且符合：（1）行业要求：符合国家产业政策，属于国家鼓励的行业 优先考虑；环境污染或有环境问题、重大安全问题的行业暂时不 予考虑。对海外私募投资者而言，存在一些行业投资限制（如军 工、原子能源、矿产行业、房地产行业等），具体要参照商务部 《外商投资产业指导目录》允许外资进入的行业。

（2）热点投资行业，包括：

1）传统行业：工业制造、服务业等；

2）新经济行业：高科技；生物医药；软件；TMT(电信、传 播、传媒、网络)；零售、商业渠道和物流配送；连锁行业；清 洁能源和新能源；环保行业；教育培训行业；大众消费品；资源、基础材料；金融服务业等。

3、企业规模

（1）目标客户要求在细分行业排名靠前的，并具有一定的 优势地位，如技术优势、经营优势等。

（2）企业规模：原则上最近一年年销售收入在1亿元以上 或者资产规模在1亿元以上、主营业务利润率20%以上或者净利 润1000万元以上优先考虑。对于具备较高成长潜力的企业，上 述标准可适当降低。

4、企业经营记录与成长性（1）有2－3 年的经营记录；

（2）上实现盈利，且预计未来3年的销售收入和净利 润年增长率在30%以上。

（3）有巨大的潜在市场和潜在的成长性、并有令人信服的 发展战略计划。（4）未来1－3年内有上市计划的优先。

5、其他条件

（1）优秀的管理团队；（2）成熟的商业模式；（3）完善的治理结构；

（三）PE机构类型的选择原则

1、管理资产规模全国前50名的PE；

2、管理资产规模5亿元以上；

3、基金管理人团队人数原则上在20人以上；

4、良好的投资记录；

5、良好的业内口碑和市场声誉；

6、在各级发改委备案或为创投行业协会会员单位；

7、其他符合我行业务合作要求的条件。第十三条重点区域市场

（一）PE机构：以总部设在北京、上海、深圳、天津等主 要金融中心城市的PE机构为主。

（二）PE投资企业：根据产业结构调整和优化的梯级分布 区域，原则上选择位于长三角、珠三角和环渤海地区，以及东北、华北、中西部地区的区域中心城市的企业。

第十四条目标客户信息来源

（一）我行现有客户库，包括大客户、中小客户、VIP个人 客户。

（二）合作伙伴提供的业务信息：银行、券商、信托、PE 机构、会计师事务所、律师事务所、咨询公司等。

（三）行业协会及民间团体：各地创业投资协会、股权投资 协会、并购公会、工商联。

（四）政府监督管理部门（如各地发改委、科委、金融办）。

（五）各地产权交易所及证券交易所。

（六）其他。

第四章服务内容

第十五条根据PE业务链条的阶段不同，我行提供的PE财 务顾问的主要内容包括：

（一）PE募集阶段财务顾问服务：作为PE募集的财务顾问，我行可根据PE机构的特点，协助PE/PE管理人制订的PE募集设 立方案、筛选合格的投资者和中介机构、编制募集说明材料、PE 筹集资金的账户管理与设立筹备等融资活动提供咨询支持服务，帮助PE机构尽快完成募集设立过程。

（二）PE投资阶段财务顾问服务：作为PE投资项目或企业 的财务顾问，我行可依托在项目评估和项目管理方面的经验优势 和企业融资需求的理解，根据PE基金的投资方向、投资规模等 特点，推荐合适的项目或企业供PE管理人选择进行投资，协助 尽职调查，协调各中介机构推进投资进程，并配套相应的金融服 务支持，帮助基金管理人缩短投资周期，提高投资效率，共同促 进被投资企业的快速成长。

（三）PE投资后管理阶段财务顾问服务：我行作为PE管理 人和PE投资企业的财务顾问，可发挥我行在支持中小企业发展 方面的金融服务经验，积极与PE管理人合作，为PE投资企业提 供包括公司战略规划、公司治理结构优化、人力资源管理、市场 营销网络拓展、资本市场运作等财务顾问服务，综合运用“财务 顾问业务＋商业银行传统业务”的结构组合，助推PE投资企业 持续快速发展，全面提升PE投资企业价值，为PE投资顺利退出 创造条件。

（四）PE投资退出阶段财务顾问服务：我行作为PE管理人 或PE投资企业的财务顾问，可发挥在客户、信息、渠道、网络 等方面的资源优势，以及在企业并购重组、境内外上市、股权转 让等财务顾问业务方面的专业优势，与PE管理人共同发挥资本 市场运作的经验优势，为PE机构顺利退出被投资企业提供全方 位的金融服务。如PE投资退出涉及境外上市，我行可提供离岸 账户结算，境外上市资金保值、增值，离在岸联动结构性融资等 一系列离岸特色金融服务。

第五章操作流程

第十六条在PE财务顾问服务过程中，应根据各服务阶段 业务类别，严格按照相应的业务操作流程执行，加强业务规范性 管理。

PE财务顾问业务应按照本指引及《关于规范财务顾问业务 立项、备案、日常管理等工作的通知》（浦银公银〔2007〕64 号）相关规定执行。

第十七条基本操作流程：主要包括受理客户申请、立项审 批、财务顾问协议签订、尽职调查、服务方案提交、推进实施、收费、服务完成、档案管理等操作环节。

具体业务基本流程见《PE综合金融服务财务顾问业务基本 操作流程》（附件1）。私募股权综合金融服务财务顾问协议（附件2）。第十八条PE募集阶段财务顾问业务

（一）本阶段业务操作流程详情参见《基本操作流程——PE 募集财务顾问流程》（附件1）。

（二）主要操作要点

1、立项（PE募集立项申请表参见附件6－1）。

2、项目小组建立。

3、投资者的筛选与推介。

4、确定与PE机构的合作模式。

5、PE机构提供《私募融资说明书》、《出资证明书》、《出 资协议》、《公司章程》或《合伙协议》、《管理人协议》、《风 险申明书》等募集设立工作相关的法律文本。

（三）格式文本

PE募集财务顾问协议（参见附件2）第十九条PE投资阶段财务顾问业务

（一）本阶段业务操作流程详情参见《基本操作流程—— PE 投资财务顾问流程图》（附件1）。

（二）主要操作要点

1、立项（PE投资立项申请表参见附件6－

2、6－3）；

2、项目小组建立；

3、尽职调查；

4、确定与PE机构或者PE投资企业的合作模式；

5、投资项目及合格PE机构的筛选与推介。

（三）格式文本

1、PE投资财务顾问协议（参见附件2）；

2、企业私募股权融资财务顾问协议（参见附件3）；

3、PE投资企业尽职调查资料清单（参见附件7）；

4、保密协议（参见附件5）。

第二十条PE投资后管理阶段财务顾问业务操作流程

（一）本阶段业务操作流程详情参见《基本操作流程——PE 投资后管理财务顾问流程图》（附件1）。

（二）主要操作要点

1、根据PE机构、PE投资企业的需求确定财务顾问服务内 容；

2、配套服务方案的设计；

3、依托我行全国性商业银行的综合经营优势，为PE投资企 业提供担保、现金管理、贸易融资、结构性融资等配套的全面金 融解决方案；

4、如果客户需要我行提供融资、授信等金融服务，应注意 控制行内相关业务流程的进度，同时注意向风险部门提示相关交 易的各项风险；

5、保持与PE机构的有效沟通，积极寻求我行新的业务机会。

（三）格式文本

1、常年财务顾问协议；

2、项目融资财务顾问协议；

3、其他专项财务顾问协议；

以上协议文本可参见《关于下发<上海浦东发展银行财务顾 问业务发展纲要>的通知》（浦银发〔2006〕545号）附件；

4、保密协议（参见附件5）；

5、立项或备案（立项申请表或备案表参见本指引附件6－4 及《关于规范财务顾问业务立项、备案、日常管理等工作的通知》（浦银公银〔2007〕64号文件）。

第二十一条PE投资退出阶段财务顾问业务操作流程

（一）本阶段业务操作流程参见《基本操作流程——PE退 出财务顾问流程图》（附件1）。

（二）主要操作要点

1、根据PE机构、PE投资企业的需求确定财务顾问服务内 容；

2、退出方案的设计，特别关注客户选择的退出方式（上市、并购、股权转让、回购等）；

3、依托我行全国性商业银行的综合经营优势，为PE投资企 业提供担保、现金管理、贸易融资、结构性融资等配套的全面金 融解决方案；

4、如果客户需要我行提供融资、授信等金融服务，应注意 控制行内相关业务流程的进度，同时注意向风险部门提示相关交 易的或有风险；

5、保持与PE管理人的有效沟通，积极寻求我行新的业务机 会；

6、注意协调券商、会计师事务所、律师事务所、评估公司 等各中介机构，同时做好与各中介机构的沟通和联系，积极寻求 我行新的业务机会。

（三）格式文本

1、并购财务顾问协议（参见附件4）；

2、上市财务顾问协议；

3、项目融资财务顾问协议；

4、常年财务顾问协议；

以上2、3、4项财务顾问协议文本参见《关于下发<上海浦 东发展银行财务顾问业务发展纲要>的通知》（浦银发〔2006〕 545号）相关附件；

4、保密协议（见附件5）；

5、项目立项或备案（立项申请表或备案表参见本指引附件 6－5及《关于下发<上海浦东发展银行财务顾问业务发展纲要> 的通知》（浦银公银〔2007〕64号文件）。

第二十二条其他业务

PE财务顾问如涉及信托业务、托管业务、贸易融资、离岸 业务、现金管理等商业银行业务，按照我行相应的业务操作流程 执行。

第六章服务收费管理

第二十三条我行在PE财务顾问中的收费可按照业务的不 同品种、不同阶段单独或综合收费。具体收费标准和收费管理按 照总行财务部和公司及投资银行总部相关业务收费规定执行。与 我行签订财务顾问服务协议的客户，必须收费。

第二十四条按照有偿服务、分阶段收费、弹性收费的收费 原则，实行基本保底费＋成功费的财务顾问收费方式。

基本保底收费的收费标准原则上最低不少于2万元。具体参 照《关于下发财务顾问业务收费定价营销指引的通知》（浦银发 〔2008〕32号）相关规定执行。

第二十五条业务收费范围

我行在PE综合金融服务过程中的收费主要包括投行类中间 业务收入和商业银行类业务收入两部分。

其中投行类中间业务收入主要为PE募集财务顾问费、PE投 资财务顾问费、PE退出（上市、并购、股权转让、回购等）财 务顾问费、PE投资后管理财务顾问费，PE投资企业的私募股权 融资财务顾问费。

第七章风险管理

第二十六条PE综合金融财务顾问业务属于一项新型中间 业务，由于PE财务顾问业务的特殊性，可能会发生操作风险、信用风险、合规风险、声誉风险等风险。我行要逐步建立风险及 质量控制措施，避免我行业务声誉的损害，保持业务健康发展。

第二十七条PE财务顾问中的主要风险表现

（一）操作风险：指我行业务人员在开展业务的过程中，未能严格遵守业务管理办法、操作细则、协议文本、会计结算制 度、内控制度等规定而带来的风险。

（二）信用风险：指客户提供虚假资料、不能按时归还相 关贷款以及不遵守其他协议条款规定等行为引发的风险。

（三）合规性风险：指PE综合金融财务顾问业务的操作不 符合相关的国家法律、法规及我行内部相关规定等引发的风险。

（四）声誉风险：指因操作人员的专业素质不高、敬业精 神不够、职业道德败坏等引发项目运作质量差以及客户机密信息 泄露从而影响我行在某一业务领域声誉的风险。第二十八条业务风险控制措施

PE财务顾问业务的风险管理与传统业务风险管理有不同的 风险评价基准。应建立以项目管理为核心，以流程监控、质量监 控为主的风险控制方法与体系，从产品研发、产品推广、产品操 作等各层面，加强业务的内部管理和风险控制。

（一）规范建议书制作内容

我行出具的建议书或顾问报告书的内容应符合国家有关法 律法规的规定，不得支持客户的违法违规要求，不得对客户提供 超出我行业务范围的服务项目，也不得对客户作出违反我行信贷 规定的融资承诺，并根据审慎勤勉的原则，保证建议书或顾问报 告书真实、准确、完整。建议书或顾问报告书内容涉及我行资产、负债或其他中间业务的，业务人员不得为了我行的利益而损害客 户的利益或者为了客户的利益而损害我行的利益，应按照我行相 关业务规定操作。

（二）强化财务顾问协议审核

从总行层面为分行开展财务顾问业务提供经合规部门审核 的财务顾问业务标准协议，包括并购顾问服务协议、上市顾问服 务协议、私募融资顾问服务协议、常年财务顾问协议、项目融资 财务顾问协议等内容。

因客户需求的差异性而产生的顾问服务协议实质性条款发 生变化，则按照本指引第九条确立非标协议审核的原则，必须经 过有权部门重新审核通过后才能签署。

（三）明确我行法律责任

我行的职责是从专业的角度为客户提供有关建议和分析报 告，最终决策应由客户自己独立做出，并对自己的决策承担责任。相关财务顾问协议和以我行名义出具的建议书和其他法律文件，应明示各方相关权利和义务。

我行担任PE募集财务顾问，牵涉个人投资者的，应进行客 户风险承受度和产品适合度分析。我行作为PE募集财务顾问应 要求根据产品特性在各项法律文件中进行充分的风险提示，明确 各方权利义务，并以PE投资者签署《风险申明书》为PE成立之 必备要件。

如果客户对保密有特殊要求，应当在服务协议中增加保密条 款，明确我行对客户的保密责任和客户对我行的保密责任，以保 障双方的利益。

（四）培养专业人才队伍

在业务推进过程中，总行将加大人才培训力度，采取多种 形式的人才培养方案，并在适当的时机推出财务顾问业务执业资 格上岗制度，即实现行内财务顾问业务人员上岗前必须取得行内 岗前资格培训证书的管理要求。

（五）专门管理PE专项融资

1、项目小组进行融资安排时，应当严格遵守《商业银行法》、《贷款通则》以及我行相关信贷政策规定前提下，设计综合性的 融资方案，组合运用股权、债权、信托、委贷、夹层融资等多种 融资方式，为客户提供结构性的PE专项融资方案。

鉴于技术方面的复杂性，涉及PE专项融资服务实行专项管 理，总行公司及投资银行总部为PE专项融资的专项管理部门。分行提供PE专项融资服务接受总行公司及投资银行总部的业务 指导，并经总行公司及投资银行总部对 PE 专项融资服务方案立

项批复后方可进行；项目完成后应及时将相关资料向总行进行备 案；

2、根据《上海浦东发展银行财务顾问发展纲要》（浦银发 〔2006〕545号）有关规定，对于涉及并购融资业务，我行采取 专项管理方式：

1、并购融资作为特殊业务，必须上报总行公司及投资银行 总部，由总行审批后方可办理；

2、总行在涉及我行授信的进行并购融资审查中，按照“融 顾分离、风险隔离”的原则，依我行现有信贷流程进行贷款调查、评估和贷款审查；并购顾问报告书不作为贷款评审的依据，并购 顾问业务与贷款评估的审查严格分离，以保证贷款审查的独立 性；

上述原则我行业务人员应以适当方式向客户作出明示，以 避免潜在的歧义和纠纷。

3、总行鼓励结合客户的并购重组方案充分运用现金、股权、债务、夹层融资、信托等融资方式，为客户进行最优化的资金安 排；总行不提倡过度或单一依赖银行债务融资的融资方案设计。

（六）明晰争议处理机制

凡因PE财务顾问产生争议的，主办分行应及时向总行报告 有关情况，并积极在我行签署的财务顾问协议和各项法律文件权 利义务框架内通过协商解决，协商不成时通过仲裁或法律诉讼解 决。

第八章业务推进管理 第二十九条为发挥我行整体资源优势，切实推进 PE 综合

金融服务业务的开展，树立我行 PE 财务顾问业务市场品牌，各

分行要加强对 PE 财务顾问业务的推进管理，有效实现财务顾问

业务与其他业务的综合交叉营销。

第三十条业务推进实施策略。根据各地域经济发展的特点 和PE业务在各分行开展的情况，实行市场梯级开发、分层级推 广的业务发展模式，合理配置相应的资源。对条件比较成熟、有 项目合作的分行区域，实行重点业务重点推进策略；对具备一定 条件，暂时无成熟项目的分行区域，实行重点营销、择机推进的 战略；对目前市场条件尚未成熟，但对该业务有一定需求的分行 区域，可实行客户跟踪、适当营销的策略。

第三十一条健全相关业务制度建设。各分行应根据私募股 权财务顾问业务特点，结合本分行业务工作实际制定业务操作工 作指引，实现PE财务顾问业务的标准化和业务的流程化；完善 财务顾问项目的营销、立项、推进、组织运作管理业务流程；实 行项目小组工作制度，落实项目承揽、承做的责任人；建立总分 支行业务联动机制，形成协调推进的工作格局。

第三十二条加强业务培训，提高业务操作水平。总行将通 过对分行产品经理、客户经理的业务培训或是通过第三方合作机 构提供的培训，加强对分行产品部门和客户部门的培训和技术支 持，提高业务操作水平，有效控制业务风险。

第三十三条扩大PE机构的合作平台。我行将多渠道整合 PE合作机构资源，建立我行与PE机构的合作资源库，积极搭建 有效的银企投三方合作平台。总行将在全国范围内，逐步筛选与我行经营理念、服务模式 相匹配的PE机构，建立总对总战略合作。

各分行可根据业务发展需要，有针对性地选择一些资质优秀 的PE机构合作，并向总行公司及投资银行总部备案，实现全行 资源共享。

第三十四条建立全行企业项目资源库。

总行将进一步整合行内客户资源，通过问卷调查、客户经理 营销、分行报备等方式，对全行客户的PE投融资业务需求进行 摸底调查，由各分行初选、总行筛选出一批有真实PE投融资需 求、符合相应PE机构投融资标准、愿意聘任我行作为财务顾问 的客户，在全行范围内征集对私募融资业务有需求的成长性企 业，建立企业项目资源库。

第三十五条不断总结探索多种业务创新模式。

各分行要积极实践，大胆探索，通过与PE机构的业务合作，实现资源互换的模式，优势互补，并及时进行案例总结、分析与 推广，开展业务经验交流，不断探索多种有效、规范的业务合作 模式。

PE机构或者PE投资企业在PE投融资业务过程中，对商业 银行有一定的流动资金需求。由于这些企业经常处于企业发展的 初期或尚未成熟阶段，传统的信贷管理政策很难为企业配套相应 的需求资金。为此，各分行应研究、创新各种融资模式为企业提 供服务，为那些发展前景较好、经营规范的企业提供合适的流动 资金支持。

第三十六条建立业务协调与联动机制。

（一）逐步建立起总行、分行、支行联动的工作机制和协调 机制，形成总行牵头协调、指导，各分行承办、参与，全行共同 发展的业务格局。

（二）建立客户经理与产品经理在项目资源方面的联合营销 工作机制。

（三）建立公司银行与个人银行在客户资源共享方面的分工 协作机制；

（四）逐步完善跨分行业务的合作营销机制。

第三十七条完善细化业务激励考核机制和利益分配体系。PE财务顾问业务的成功开展，需要依赖于客户经理和产品 经理的专业素质和主观能动性的发挥，各分行应当建立该业务的 激励考核机制，平衡好客户经理与产品经理之间、各合作机构之 间的收益分配，充分调动各方的积极性，实现业务的持续快速发 展。

5.财务总监工作内容 篇五

1.协助总经理制定公司发展战略；

2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；

3.负责项目成本核算与控制；

4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况；

5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；

6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定、季度财务计划；

8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；

9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；

10.全面负责财务部的日常管理工作；

11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/财务报告；

12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

13.负责资金、资产的管理工作； 14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；

15.完成上级交给的其他日常事务性工作。

二、权责范围：

一）、权力：

1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权；

2.对下属人员有业务指导权和考核权；

3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权；

4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；

二）、责任：

1.对公司财务计划的完成负监督实施责任；

2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；

6.财务顾问工作内容 篇六

一、加强重视力度, 做好财务信息化基础工作

用财务信息化进行学校的财务管理的目的在于通过先进的财务管理手段进一步加强和规范学校的财务行为, 使财务行为能够透明化、公开化, 有利于进一步提高学校资金的使用效益, 促进学校教育工作的蓬勃发展。为了更好的利用财务信息化提升学校财务管理工作的能效, 首先要做的就是从校领导到财务部门的每一位工作人员都应该加强重视力度, 加大资金投入做好财务信息化的基础工作。

第一, 学校方面的主管领导要坚定决心, 积极为推进学校财务信息化而做出努力, 从大的方向上做好科学的统筹规划, 清楚的明白引入财务信息化制度的目的, 加大对财务信息化的资金投入, 给予最大的政策、技术上的支持, 做好基础性的设施工作。第二, 要加大对财务管理部门现有人员的培训工作, 积极组织财务人员学习财务信息化的先进技术, 同时加大对外来的优秀财务信息人员的引进, 吸引一些对财务信息化操作熟练的专业人才, 通过先进带动后进, 来做好整个财务管理部门的培训工作, 来提高全员的信息化意识和信息技术水平。第三, 为了奠定财务信息数据的集成、合并、管理及报表的自动分析的良好基础, 要制定信息规范, 统一学校信息编码, 只有统一规范的学校信息编码才具有交换性和可比性, 通过这种方式逐步建立健全学校财务管理的安全防范体系和开放式的学校信息管理体系。

二、在学校工资管理方面实行财务信息化

财务信息化通过先进的信息技术打破传统的人工记录、算账、报账的电算会计模式, 利用信息技术进行计算生成账目等方式有效的保障了财务管理工作的高效化和及时化, 促进了财务管理工作的规范化, 极大的降低了财务管理工作的失误率。学校教职员工的工资管理工作是学校财务管理工作中十分重要的内容之一。它关系到许多方面, 内容组成十分复杂, 大多数职工的工资是由岗位工资、薪级工资、奖励性绩效工资、岗位津贴、生活性补贴等组成, 一些任课教师还包括课时费等组成部门, 其中每个部分的统计、计算都十分复杂。另外每位教师的情况又有许多不同之处, 教师的工资与职称、学历等相挂钩, 而不同专业的职称名称又不一样, 这就形成了一个错综复杂的管理系统, 这就又给统计工作加大了难度。

传统的学校财务统计工作需要在学校工资管理上面花费巨大的人力、物力, 如果应用信息化的财务管理方式就能通过信息网络的方式极大的方便了这一管理过程, 构建了一个方便快捷的管理通道。首先, 先为各类的不同情形制定好各自相应的标准, 再做好基本工资的层次标准定义, 并输入电脑, 为工资统计打好基础。其次, 将各个职工的情况输入电脑, 进行一系列的函数统计, 最终得出工资的结果。最后, 出现变化时, 根据国家教育政策的改变和教师职称和工作情况的改变来对电脑中的数据进行相应的改变, 对工资结果进行更改。通过这种引入信息化管理的方式来提高学校工资管理工作的效率, 极大的避免失误的出现, 提升了学校财务管理工作的能效。

三、在学校学费管理方面实行财务信息化

作为学校收入的重大方面, 学校学费的管理工作是学校财务管理工作的重要组成部分, 然而学费的管理工作也是十分庞大而复杂的。学费管理工作主要包括一般学生的学费收取统计工作和特殊情况学生的处理工作。在学费管理中学生的数量比较庞大, 数据统计比较复杂, 特别是一些贫困生的学费问题, 按照国家政策规定学校对贫困生会给予一定的学费减免政策, 根据贫困情况的不同, 按国家规定所减免力度也不同, 这就给学费的统计工作带来了极大的挑战。以前传统的学生学费管理工作主要依靠人工统计, 不仅费时费力也容易出现错误, 现在引进信息技术对学生学费管理工作进行规范, 将工作人员从庞大的数据计算中解放出来, 将数据处理工作交给电脑程序去进行, 对数据进行科学合理的分析, 提升数据处理的效率, 提升学校学费管理工作的能效。应用信息化技术可以先制定不同学生学费对应的标准, 再根据统计好的标准计算对应的费用, 来改进学校学费的管理体系, 增加管理工作的效率。

四、在学校其他财务管理方面实行财务信息化

学校的财务管理工作对整个学校正常有序的运营起着至关重要的作用, 做好学校的财务管理工作能够保障学校教学目标保质保量的完成。同时学校的财务管理工作涉及到学校运营的方方面面, 包括教师、学生生活的方方面面, 除了之前介绍的学校的工资管理和学费管理还包括许多其他方面的管理工作, 如何在学校的其他方面引进财务信息化管理是当前学校财务工作的重点。学校其他方面的管理工作包括学校的财务档案管理工作, 学校综合信息管理工作等方面。

第一, 在学校的财务档案管理工作上进行信息化管理。学校财务管理的日常工作是十分复杂且忙碌的, 这其中涉及到大量的财务报销问题, 财务报销的类型很多, 不同类型的财务报销需要从不同的项目中进行支取, 而不同项目的报销又需要出示不同的发票, 导致发票和相关的手续堆积如山, 这就造成了需要财务管理部门付出极大的人力、物力来进行统计整理, 这就需要引入财务信息化的管理方式来使建立财务档案, 使学校的财务档案管理工作更为简便快捷。信息系统可以制定统一的管理系统, 做好档案的快速查询与日常管理, 极大的提升了档案管理的效率。第二, 在学校财务的综合信息管理工作中做好财务信息化, 引进信息技术, 简化管理工作。综合信息管理包括的范围十分广泛, 包括学校的整个资金的流动统计、包含历年学校各个部门的项目经费的预算与实际开支, 包括学校一些临时的活动的开支和学校财务报表的制作等方面。这些数据量庞大、复杂的内容就必须要依靠引入先进的信息化系统进行管理, 将这些资料存储到资料数据库, 以方便时时的调出查询以及年终的总结, 需要选出各个子模块进行统计记录, 数据十分精确, 提高了学校财务管理工作的能效。

五、结语

我们要认识到当前我国学校财务管理的不足之处, 采用新的财务信息化来提高学校财务管理工作的能效, 更好的适应现代教学的新形式, 提高我国的教育事业的发展速度。学校也需要不断地改进财务工作中的不足之处来优化学校的财务管理工作, 提高我国教育事业的核心竞争力, 更好的为我国的百年大计服务。

参考文献

[1]李真.用财务信息化提升学校财务管理效能研究[J].行政事业资产与财务, 2013, (22) .

[2]钱萍.浅谈信息技术在学校财务管理中的应用[J].泰州职业技术学院学报, 2014, (14) .

7.医院财务管理工作分析 篇七

关键词：医院改革；财务管理；管理改革

改革开放以来，我国的各项事业都取得了长足的发展。医院作为服务型单位，在2010年12月财政部门颁布医院财务管理新制度之后，更是对财务管理工作进行了大刀阔斧的改革。其中在医院财务预算管理、成本管理以及核算、内控等方面都进行了深入研究与实践。本文在此改革背景下，对当前医院的财务管理现状进行分析，并根据其管理发展，提出相应的改革建议。

一、医院财务管理工作现状

财务管理作为医院管理工作的重要内容之一，其管理水平的高低直接关系到公立医院竞争力的强弱。在激烈的市场竞争中，公立医院在管理体制、医疗价格以及人员安排等方面都受到了严重制约，长期初期劣势状态，为医院的经营发展带来了严重的压力。近年来，我国的公立医院大多同时具备计划经济与市场经济的双重特点，在管理理念以及方法上，出现了一些与社会发展脱节的地方。具体有以下几个方面：

1.财务管理制度有待于进一步健全

在2009年医疗改革之前，我国一直以来都是沿用1998年国家颁布的《医院财务制度》和《医院会计制度》，该制度在会计核算行为规范，提升管理水平上起到了重要作用。但是，新医改之后，很多条款已经不再适合新的发展需求。2010年颁布的新制度在2011年7月开始实施，但是，医院内部尚需要时间进行适应与改进。

2.缺乏科学的预算编制方法

(1)尽管现有的预算管理制度较为完善，但是并没有设立专门的监督管理机构，进行有效监督，并且，对执行者的约束力度过低。

(2)现有的财务预算编制大多是以上一年财务情况为参考，进行一定的增加，这种方法根本就不能对最新的项目以及技术等预算做出合理评估，致使预留的资金与实际需求差距过大，进而导致实际收支失衡。

3.成本核算不够全面，管理制度亦达不到统一

新医改之前，大多数的公立医院在成本核算方面，基本上是以科室为基本单元的不完全成本核算；医务人员的劳动价值没有体现出来，加之福利性质，导致医院亏损严重。进而导致医院内部的成本核算管理工作积极性不高。

4.内控体制尚不健全

现有的一些医院中，对财务的控制管理方面，尚存在一些严重的漏洞。由于缺乏完善的财务管控制度，常常造成一些违规违纪现象的发生。

(1)很多公立医院的内部控制制度基本上是以内部牵制为主，构建不相容职务互相分离模式。管理者由于缺乏对内控制度的认识，所以，很难结合医院发展制定出合理的约束制度，导致财务的不规范操作，管理陷入混乱状态。

(2)缺乏完善的财务审批制度。很多公立医院财务在资金支出的审批以及审核等方面，尚未建立完善的相关制度，常出现资金不明去向，审批不合理等现象，导致很多资金被挪用，该到位的资金无法到位等现象。

5.财务管理信息化建设水平偏低

随着我国网络技术的快速发展，企业的管理也逐渐的步入网络化管理模式。然而，在很多的医院财务管理系统中，现有的财务管理软件相对较为简单，在许多方面还需要进一步完善。而且，一些单位的财务软件更是仅仅停留在凭证录入的基础上，财务人员的电算化水平亦较为落后。另外，一些医院未能对已购的固定资产进行有效管理，导致损坏、报废状况频发。还有些医院的基建项目早已经投入使用，但还没有办理相应的竣工结算等手续，这样在固定资产的核算上无法得以体现。

6.财务人员素质有待加强，理念以及方法需要及时更新

公立医院在人事安排上面还存在着诸多约束，其无法完全根据实际需求选择适当的人才进行补充，从而导致其年龄结构偏大、现代化的管理理念以及方法掌握不足。很多现代化的财务软件也无法全面引入，从而导致财务管理效率不高。

二、医院财务管理工作改革

1.健全医院财务预算管理

(1)强化预算管理理念，明确管理思路。预算管理是实现预期目标的重要前提，财务人员要对其的管理理念进行强化，并确定执行路線。对医院的各项诊疗业务进一步了解，并对预算管理中的收支预算进行系统认识，为构建预算管理体制打下基础。

(2)加强部门之间合作，有效保证预算管理顺利。医院中的各个预算执行部门要对其重要性充分认识，并积极配合，实现预算指标；在预算的编制过程中，有关部门要确保提供可靠、准确的相关信息，财务部门也要积极主动的与各部门进行有效沟通。

(3)建立完善的预算管理结构以及激励机制。随着公立医院的分工细化，医院的财务部门要利用相应的管理软件建立全面的预算管理体系，借此提升医院的经营能力以及核心竞争力。另外，在执行的过程中，有建立适当的预算管理激励机制。以绩效考核的形式，调动各部门的预算指标实现积极性，不仅如此，激励机制还能有效的加强职工的预算意识。

2.完善成本管理及核算体系

(1)提高陈本核算意识，加强医药成本与价格配比。根据新医改的要求，公立医院之间应进一步加强沟通协作，缩小不同医院间的医药价格差异，尽可能建立统一的医药定价机制，增加公立医院医药成本的可比性，减少公立医院中不必要发生的成本，促使成本核算工作能够在公立医院中顺利进行。

(2)建立全成本管理核算体系。根据公立医院的自身情况，可以借鉴企业对成本管理的经验建立全成本管理核算体系，但要明确，医院全成本核算体系主要是对服务项目、责任单位、责任人进行的全成本核算。其目标为了完成医院科室成本核算、成本分析与预测、成本计划与控制系统，制订成本核算报表。

3.健全公立医院内部控制的措施

(1)进一步提高财务工作人员素质，增强内控意识。加强财务部门人员的岗位培训，全方位地提高工作人员对相关工作的专业素质，提升工作人员的政治修养，加强医院内部控制的认识。

(2)制定符合医院发展要求的内部控制制度。参照2008年财政部颁布的企业内部控制规范，制定出符合医院自身发展的控制规章制度；建立科学合理的财务岗位以及机构，并对其人员进行合理配备。在不同机构和岗位之间建立责权明确、互相监督制约的有效机制；根据岗位职责，制定具体的业务流程，全面实现内部牵制。

三、总结

随着我国社会体制改革的不断发展，医院的财务管理制度尽管还存在诸多问题，但是，已经取得了重大成果。“看病难”和药价居高不下等问题已经在很大程度上得以缓解。我们有理由相信，在社会的不懈努力下，医院财务管理工作一定会实现质的飞跃。

参考文献：

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[4]李慧娟:基于信息披露的公立医院政府监管模式研究[D].华中科技大学.2009.

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