中小企业财务管理论文

中小企业财务管理论文（10篇）

1.中小企业财务管理论文 篇一

浅析中小企业财务管理(供你参考）

[摘 要] 目前，我国的中小企业已超过1000万家，占我国企业总数的90%，提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。中小企业作为一个财务主题,在其成长发展过程中财务管理的作用极其重要,但是在企业的财务管理中存在各种不确定性导致了财务风险的产生.文章对这一不确定性进行了研究分析,并提出了防范措施.[关键词] 中小企业 财务风险 财务管理

中小企业在世界各国的经济中都占有举足轻重的地位，我国也不例外。中小企业不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力,为经济增长提供了最基本的原动力。各国经济发展的历史表明,一个国家中小企业能否健康发展,不仅仅是个微观问题,而是直接关系到宏观经济质量的重大问题。因此,我们必须针对中小企业发展中面临的问题和矛盾,采取有效措施,大力营造中小企业健康发展的空间。

然而目前，我国一些中小企业一方面忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。

一．中小企业财务管理存在的问题

1.筹资能力差，贷款难，融资难，难以满足企业发展的要求

这首先表现在部分非国有中小企业缺乏审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩，增加了银行对企业财务信息的审查难度；其次则表现在中小企业获得担保难，抵押难。

2.中小企业经营规模小，实力较差

(1)中小企业由于利用财务杠杆而带来的到期不能偿还债务，使其丧失偿债能力，陷入财务危机甚至破产的可能性，表现为在特定的时间点上，资金的流出量超过流入量而产生的不能偿还本息的收支性财务风险。

(2)借贷的增加导致中小企业所有者收益的波动性，表现为在中小企业息税前资金利润率下降或借贷利率超过息税前资金利润率时，由于负债可能使企业经济效益下降，企业自有资金率会以更快的速度下降，甚至可能导致企业亏损的风险。

(3)中小企业的财务风险贯穿于企业整个系统，与企业技术开发，生产经营等各方面有关，受社会经济活动中各种不确定因素的影响，具有很强的不确定性。而且中小企业的财务风险与企业的负债经营高度相关，因此，小企业的负债规模应与其流动资产相匹配。

3.企业财务控制不到位，内部控制制度缺失，财务监控不力

一方面，中小企业相当一部分属于私营性质，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。具体表现为对现金管理不严，造成资金闲置或不足，未参加生产周转；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失严重。中小企业内部控制制度总的来说残缺不全，财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全。中小企业大多数仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。

4.财务人员业务水平较低

由于中小企业管理者本身管理能力和管理素质不高，没有将财务管理纳入企业管理的有

效机制中，缺乏现代财务管理观念，因而不注重培养合格的财务人员。财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。

二.防范和化解财务风险的策略

1.针对中小企业融资难、贷款难问题，应从以下几方面入手：

（1)政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业融资的优惠政策。客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，如日本的《中小企业基本法》，美国的《中小企业法》等。在这方面我们应该借鉴国际经验，且我国也已开始着手这方面的工作。

(2)建立中小企业基金。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。

(3)加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织,不能以盈利为主要目的,担保费的收取,不能以增加中小企业的融资成本为代价。目前,在建立中小企业信用担保体系过程中,要注意把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系结合起来,为中小企业融资提供形式多样的服务。

(4)中小企业要加强自身资金管理。要形成合理的资本结构，确定合理的负债比例，提高承受财务风险的能力，同时又要注意不能限制企业的长期发展。中小企业应积极参加信用保险和信用担保，改变自身的融资环境。要有效地利用企业现有的各种闲置资本和存货，通过抵押贷款、融资、租赁融资、抵押企业债券等各种融资渠道，进行企业筹资。一些优秀的中小企业还可以通过股票上市、债券发行等方式或通过各种基金组织筹集资金。中小企业要树立现代融资意识，根据企业自身特点去选择适当的融资方式。

2.针对中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，应从以下几方面入手：

(1)建立财务控制制度。中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。

(2)现金流量预算控制。企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。现金流量预算的编制采用“以收定支，与成本费用匹配”的原则，采用零基预算的编制方法，按收付实现制来反映现金流入流出。经过企业上下反复汇总、平衡，最终形成现金流量预算。同时，根据现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算，对日常现金流量进行动态控制。

(3)应收账款控制。应收账款控制主要从以下几个方面来进行：财务核算准确翔实，债权债务关系明确。中小企业必须有完整的应收账款核算体系，并且原始单据必须真实完整；评价客户资信程度，制定相应信用政策。中小企业必须根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准，对客户资信程度的分析对客户进行排队，选择资信程度好的客户，而拒绝那些资信程度差的客户。

(4)财务风险控制。财务风险主要是指举债给企业收益带来的不确定性。企业举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响，由于负债要支付利息，债务人对企业的资产有优先的权利，万一公司经营不善，或有其他不利因素，则公司资不抵债、破产倒闭的危险就会加大。但是另一方面，有效地利用债务，可以大大地提高企业的收益，当企业经营好、利润高时，高负债会带来企业的高速增长。

3.中小企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制

(1)中小企业要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重大内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者

应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

(2)努力提高资金的使用效率。首先要使资金的来源和运用得到有效配合，比如决不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还未收回，势必要从另外渠道筹资来偿还短期借款，导致资金周转困难。其次，要充分预测到资金收回和支付的时间，比如应收账款什么时间可收回，什么时间可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。最后，要合理地进行资金分配，要有必要的流动资金和固定资金，二者有效配合，才能产生最佳经营效果。

(3)要加强财产控制。要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售、及样品管理上建立规范的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。其次，财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人来做。要定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

(4)要加强对存货和应收账款的管理。对存货要尽可能地压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，从而保证全部资金结构趋向合理。加强应收账款管理，应力求加强对赊销客户的信用调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，制定完善还款的期限与办法，严格控制帐龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

4.针对财务人员业务水平较底，中小企业要加强财会队伍建设，提高全员管理素质。

(1)加强财会队伍建设，建立健全财务监督管理体制。新《会计法》在 “会计监督”一章中规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。而会计监督制度的执行者首先就是企业的会计人员。因此，要对财会人员进行专业培训和政治思想教育，特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教育，增强财会人员的监督意识。

(2)要对全员进行素质教育，普遍提高企业员工的素质。由企业领导带头抓管理，加强对企业管理知识的学习、教育，在企业中进行普法教育，提高全员法律意识，增强法制观念。随着市场经济的高速发展和改革的不断深入，我国中小企业财务管理中的问题将会更加突出，并呈多样化趋势，而解决途径也会因宏观经济环境变化、企业自身发展而发生变化。当前，随着我国加入WTO，中小企业将受到一场前所未有的冲击，竞争将更加激烈。中小企业的财务管理，可能会出现新的情况，如融资范围进一步扩大，风险投资比例将大幅度增加等等。所以，建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。中小企业在财务管理上的工作任重而道远。

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[7]吴少平李小燕:谈财务危机预警分析指标的确定标准[J].金融科学,2000

[8]顾晓安:企业财务预警系统的构建[J].财经论丛,2000

[9]梁 波 芦晓宇:浅议如何加强中小企业的财务管理[J].会计之友,20

2.中小企业财务管理论文 篇二

一、现状

中小企业规模相对较小, 但数量多, 因此, 在增加税收、提供就业等方面为我国经济发展做出了巨大贡献, 在财务管理上选择管理方法上更愿意选择传统管理方法, 而舍弃先进的财务管理技术和方法。因而, 在这些企业中, 企业领导者集权现象严重, 缺乏财务管理的理论方法和相关知识, 造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。很多中小企业不设财务机构, 没有专职财务管理人员, 财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办, 造成会计信息极不真实、不完整。同时, 因为中小企业发展前景、工作待遇与条件、社会保障等社会认可程度低, 很难吸引所需优秀人才, 导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低。而中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一, 企业的投资者同时就是经营者, 这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。很大一部分中小型企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折, 产生该种后果产生的原因很多, 其中企业内部的财务管理水平是影响其发展的一个极为重要影响因素。

二、产生的原因分析

(一) 外部环境原因

会计行业本身就属于较为复杂的行业, 不管企业管理水平有多高、也不管会计核算有多准, 最终得出的会计报表都是相对的, 都不是绝对准确的一份财务报表。因为会计核算是建立在诸多基本前提 (如会计主体、持续经营、会计分期等) 下建立的, 同时, 会计要素在确认与计量等方面也有一定的要求, 《会计法》己从不同的角度去规范会计的行为。但现实工作中, 还是会存在许多模棱两可的情况。例如, 购买一批物料, 它的真实成本是多少?可以说, 没有一个会计能绝对准确地计算出来。行业不同, 间接成本的分摊也不尽相同, 发生的运费如何分摊, 采购人员发生的相关费用是否计入成本等, 分摊的原则只有相对的准确, 没有绝对的公平。正是因为各种情况的存在, 才会给许多企业造假的空间。上市公司的财务报表都是经过审计过的, 有单据提供的, 审计师根据相关单据进行审计, 没有提供单据的, 只能凭审计经验推测, 负责任的会计师事务所可能出具一份带保留意见的审计报告;非上市公司的中小企业相关报表是不需要审计的, 只存在税局稽查, 企业只需要应付税务就可以了。目前允许企业内账与外账的同时存在, 其中外账对税局, 只要不多交税款, 抽出一部分单据作为外账的依据就可以了;内账对老板, 而对于内账, 大多老板内心是“肉烂在锅里”就行了, 很少想到财务管理也能出效益。财务管理的重视度可想而知了。

(二) 企业本身原因

企业内部的财务管理状况缺乏系统的财务管理体系, 我国的中小企业由于个人专权和家族控制的原因, 企业从资金筹集、使用到利润的分配等方面大多由业主说了算。其决策信息来源单一、决策程序粗糙;不少中小型企业的财务管理活动仅限于财务控制, 即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动, 降低产品成本, 增加企业盈利, 协助业主实施财务监控。另一方面财务人员业务素质低, 中小型企业在发展初期, 人与人的关系基于血缘关系和地缘联系, 对团体以外的人不信任, 在财务这一敏感部门, 无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。所以, 在小规模低层次的中小型企业, 真正的财务专业人才很难留住, 财务人员大多未经正规的专业培训, 缺乏财务管理的能力, 难以为管理高层提供有效的财务信息。

三、如何提升中小企业财务管理

首先, 领导要重视、关注财务报表质量、提供环境。企业是盈利为目的, 一个企业一定时期的经营成果都会在财务报表上反映, 但并不是所有的中小企业老板都了解自己的财务状况, 面对自己财务部门提供的财务报表, 有的老板反映不出什么问题, 看不出财务报表所反映的数据是否真实、是好是坏、是赚是亏、潜在多少风险不得而知。如果企业领导重视财务管理, 所有的业绩考核、决策等依据都取自财务数据, 不断地提高数据的准确性, 财务管理就会越来越好。

其次, 应加强内部财务人员素质提升。财务人员要持证上岗, 无会计从业资格证书的, 要经过培训、考核, 会计人员达到要求后发证上岗;每年都要参加后继续教育的相关培训, 与同行多点沟通, 交流成功的经验。对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育, 提高素质, 《会计法》对此都有明确规定。把好用人关, 是实施良好的财务管理的重要条件。目前, 不少中小企业会计账目不清, 信息失真, 财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账, 弄虚作假, 造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。尽管原因较为复杂, 但财务人员素质低下是一个重要的因素。因此, 一是要强化民营企业法人法律意识, 加强企业负责人对会计工作领导。企业负责人的法律意识增强了, 不仅可以避免会计违法行为的发生, 还有利于会计人员依法提供其完整的会计信息。二是要加强会计人员队伍建设, 提高会计人员业务素质, 以人为本, 努力提高广大财务人员业务能力, 抓好会计人员的后继教育工作, 并在加强会计人员业务培训同时, 开展好职业道德教育, 建立和完善激励机制, 依法提高会计人员的工作极积性。三是要加强会计基础工作, 实现规范化管理。财务管理混乱, 会计信息失真的一个重要原因是会计工作基础薄弱, 只有合理设置财会机构, 配强、配实财会人员, 才能为准确、真实的会计核算打下良好的基础。要按照统一的《企业会计制度》和《小企业会计制度》要求, 规范设置账簿和进行核算。做到账证、账账、账表的一致性, 每一部分都要达到标准、规范的要求, 建立健全会计人员的岗位责任制, 使之分工科学合理, 职责明确。四是加快会计电算化和网络建设, 提高会计信息管理, 实现会计信息电算化, 有效避免用手工操作出现的失误而导致会计信息失真情况。

最后, 外部环境要改变目前状况。信贷资金的宽松、税收的优惠等, 都可能改变中小的财务管理。如税收方面, 除上市公司以外, 可以根据行业、从业人数、用电量等指标综合核定定额税收, 避免目前为交税而定制报表情况, 只抽出部分收入及与之配比的费用单据作为外账, 严重脱离实际情况, 税务部门如果能对中小企业合理核定定额, 都可能改变企业的财务管理现状。

四、中小企业财务管理发展方向

中小型企业要想得到长足发展, 必须认清企业的财务管理现状, 充分认识财务管理的重要性, 克服保守封闭的经营思路, 广泛吸纳高科技高管理人才, 建立起良好的财务管理体系。

首先, 重视专业财务管理人才的吸纳及培养。中小型企业资产达到一定规模后, 企业生产和经营各个环节都是面向市场的, 财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调, 将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来, 以面对变幻莫测的市场环境。在这种巨大的外在压力作用下, 业主及高层管理者应重视财务专业人才的作用, 安排专职财务管理人员, 有能力的企业应专设财务管理机构并赋予应有的权力和手段, 实现合理筹集资金有效运用资金, 加强有效的财务分析与监督。

其次, 对财务管理人员建立起灵活的激励机制。在优胜劣汰的市场竞争法则下, 中小型企业应意识到企业所需要的不再仅仅是“记账”的人, 而需要理财能人。加上中小型企业在资产达到一定规模后, 受到更大的外部压力而需淡化家族色彩, 以适应严厉的法律, 政策环境和社会舆论。适应这些, 需要企业跨越家族式经营的原始积累阶段, 以其灵活的人才聘用机制招募人才, 并为稳定高水平人才, 中小型企业应在激励机制和企业文化建设上下功夫。例如, 实施“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等激励机制, 这些可有效地推动管理人员在管理方面不断创新, 开拓进取。财务人员不再仅仅是“听老板的话, 记好账, 守好财”那类人, 而是精于管理, 善于开创, 敢于提出独特的见解, 能为企业发展出力的专业人才。

再次, 建立长远发展目标及发展方向。大多数中小型企业由于底子薄, 财力小, 抗风险能力低, 因此更应该居安思危, 立足现实, 依托企业的财务管理人才及相对灵活的管理机制, 求创新求发展, 适应现代企业发展的市场观念、竞争观念、开放观念, 利用各种财务战略管理手段确定出切实可行的长远发展目标及发展方向。

总体上看, 随着市场经济的发展, 中小型企业财务管理仍处于低效率低水平阶段。财务管理工作与中小型企业日益发展壮大的要求不相适应。要使中小企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展做出更大贡献, 就应进一步优化企业理财环境, 突出财务管理的战略地位, 健全财务管理机构, 并将其放在高层管理的位置上, 充分调动管理人员理财的积极性、创造性, 采取有效措施切实提高中小企业财务管理水平。

五、结束语

根据目前中小企业财务管理现状及原因分析, 短期内很难改变, 为了企业更好地发展, 财务管理必须得到足够的重视, 要从不同的角度认清财务管理的发展方向, 只有这样, 才能使中小企业不断壮大、不断健康发展。

参考文献

[1]、广东省财政厅会计处.会计实务[M].经济科学出版社, 2006.

[2]、全国会计专业技术资格考试领导小组办公室.财务管理[M].经济科学出版社, 2007.

3.中小企业财务管理探讨 篇三

关键词：中小企业财务管理金融

0 引言

经过改革的二十多年的发展，中小企业已成为我国国民经济和社会发展的重要组成部分。中小企业数量已经占全国企业总数的绝大部分，其创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的一半以上，解决了大量的城镇人员就业，为国家经济的发展做出了巨大的贡献。然而，我国中小企业也普遍存在生存能力弱、竞争力不强的特点，这与不重视发挥财务管理的重要作用有直接的关系。因为财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以有必要对中小企业财务管理问题进行深入研究。

1 中小企业财务特点

1.1 初始资本投入有限，资本积累能力较弱。我国90%以上的中小企业原始资本都来自个人积累、家庭成员或朋友，资本投入有限。中小企业的资金利润率水平一般低于大企业，利润增长缓慢，内部资本积累能力较弱。

1.2 资产质量较弱。我国中小企业的资产负债率高达65.3%，流动资产周转天数231天，流动比率为0.9981，已属不良型，使得企业资产流转率低、使用效率差、经营流动资金紧缺。一旦其主营业务所在的行业出现大的经济滑坡或重大变动，就会使企业陷入利润急剧下降、资金无法周转甚至破产的困境。

1.3 短期负债与长期负债结构不合理。我国60.5%的中小企业没有中长期贷款。由于中小企业很难筹集到长期资金，所以多用短期资金来解决长期资金如固定资产的购入、设备更新等方面的需要，长期资金回收期长，而短期负债期限短，随时需要资金来偿还，使得中小企业可能会经常出现急迫的短期偿债的压力。

2 中小企业财务管理存在的主要问题

2.1 财务管理理念落后 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱。大部分中小企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。同时，中小企业规模较小，资金紧张，中小企业更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理理念和方法。

2.2 财务管理制度混乱 中小企业的财务管理制度，仍处于简单的粗放型管理方式之中，一些企业根本没有设置财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循。一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征，使得制度的约束力不强。另外，由于财务部门设置简单，财务岗位分工不明，一人兼任多项职务的现象非常普遍，使得会计核算的岗位分工制度无法实施，会计数据失真现象普遍存在。

2.3 融资能力差 虽然我国中小企业已初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系，但由于种种原因，中小企业通过银行贷款获得资金的渠道并不畅通。据《金融时报》报道，在我国宏观经济政策紧缩之后，中小企业贷款难问题更加凸显，是制约中小企业发展的最突出的问题之一。中小企业的筹融资能力差，主要原因有:国家优惠政策未向中小企业倾斜；企业资产结构不合理；信用不良；抵押担保不足等。

2.4 投资缺乏科学性 投资活动也是中小企业最重要的财务活动之一。中小企业在进行投资过程当中，主要存在的问题有：①企业投资决策者综合素质较低，缺乏基本的财务管理知识，导致在进行投资决策的时候，具有盲目性；②不重视对产品研发、技术更新方面的投资，只追求短期利益，不能用长远的眼光来对待这些投资；③当企业有一定的经济实力的时，盲目进入一些自己并不熟悉的行业和领域。另外把大量的资金投入到回收期较长、效益见效慢的项目，影响企业正常的资金流转。

3 解决中小企业财务管理问题的措施

3.1 转变财务管理观念 面对新的理财环境，企业若不转变财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。中小企业应树立以下观念：①在财务管理中要理解人、尊重人，建立责、权相结合的财务运行机制，充分调动人的积极性、主动性和创造性；②树立资本多元化观念。中小企业应着眼于大量涌入的外国资本，积极寻求与外资合作，实现投资主体多元化；③在财务管理中要树立风险观念，善于对不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，提高抵御风险的能力。

3.2 健全财务管理制度 要建立起岗位分工制和轮换制，这样非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。同时，要健全企业的内部稽核制度和内部牵制制度，这样既可以保证各种会计资料核算的真实、合法、完整，又可以使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制，加强企业对财产的控制。还要规范会计核算，提高会计基础工作的水平，使企业的会计资料能够为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。

3.3 完善中小企业融资体系

3.3.1 完善中小企业融资的法律、法规支持。目前我国己经制定了一些关于中小企业的法规。但这些立法仅仅侧重于对企业经营管理，而对中小企业融资的支持力度不够。因此，当前迫切需要制定具体的法规，对中小企业在资金支持、税收优惠、信用担保服务、技术创新、市场开拓及服务体系等方面做出重要规定。

3.3.2 国家鼓励商业银行，特别是国有商业银行，在注意信贷安全的前提下，建立向中小企业发放贷款的激励和约束机制，在保证贷款质量的同时，切实提高对中小企业的贷款比例。鼓励政策性银行在现有业务范围内，支持符合国家产业政策、有市场前景、技术含量高、经济效益好的中小企业的发展。

3.4 扩大中小企业融资渠道 通过从社会其他渠道募集资金，可以有效缓解中小企业资金缺口问题，促进中小企业快速发展。目前主要有以下几种融资渠道：①风险投资。风险投资能拥有促进高新技术的中小企业的快速发展，尤其是具有高新技术优势的中小企业，应当大力吸引风险投资的支持；②民间金融。民间金融是与正规金融相对应的，它的特点就是能够最大限度地了解和掌握中小企业的各方面信息。中小企业可以适当的通过民间金融进行融资；③变卖闲置资产融资，既可以筹集到所需资金，又可以改变经营结构与方向，提高企业资本经营的效益。

3.5 正确进行投资决策 投资决策需要权衡风险和回报，一个投资项目要有好的回报，涉及多方面因素：首先要投资方向适当；其次要投资时机适当；再次要适合环境变化。项目建成后还需管理科学，经营良好。任何一个方面的问题都有可能使支出增加，，造成巨大损失，使企业陷入困境。因此，企业在决策时要识别风险，判断风险，决策后进行风险管理，规避风险，从而获得最大的投资效益。

参考文献：

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4.中小企业财务管理探索 篇四

中小企业在我国的经济浪潮中逐渐崛起，形成了我国经济中的重要支柱。

在中小企业蓬勃发展的同时，伴随而来的就是财务管理的问题。

在这些问题中，企业财务观念落后、人员素质低，缺乏财务管理意识等问题显得尤为突出。

本文将对中小企业财务管理中的问题做出总结，并为读者提供相应的解决对策。

【关键词】中小企业;财务管理;对策

三十多年来，我国经济改革迎来了无限生机，我国的中小企业如鱼得水，在我国的市场份额中占据了不可撼动的地位。

虽然中小企业在我国发展势头迅猛，但是其在发展过程中难免存在不足。

尤其是当今市场环境竞争激烈，企业不仅要发展自己的经济、加强管理企业的团队，更要解决财务管理中存在的问题。

企业的财务管理关系到企业内部经济的命脉，一旦其中存在问题，势必会引发企业运营模式出现混乱。

所以，现如今中小企业应当重视企业财务的管理，才能保证企业的长久发展。

一、财务管理中出现的问题

(一)财务管理观念陈旧

在以往的中小企业中，管理者对财务的管理并没有足够的重视。

而现阶段，经济改革已过了三十年，管理者的财务管理思想依然没有发生转变。

众所周知，财务是一个公司的发展命脉，财务管理当然要摆在企业管理的首要位置上。

然而现实中，中下企业的财务管理却独立于企业管理之外，这就难免使财务管理不受重视。

其实，在大多数中小企业管理者的眼里，财务管理应为企业谋取利润来服务，却忽略了其本身存在的意义。

首先，企业的财务管理指引着公司的发展方向，为企业谋划发展所布局;其次，财务管理能够对企业的风险做出调控和判断;最后才应当是企业利润的计算。

如果企业秉持着陈旧的财务管理观念而没有长远目光，一味追求短期利润，那么企业的发展也就走到了尽头。

(二)财务制度不健全且财务人员素质不高

完善的财务制度反应着认真负责的态度，中小企业在财务制度的制定上明显不够用心。

在有些中小企业中，企业根本没有建立专门对财务工作进行监督管理的部门。

同时，财务部门的工作也是马马虎虎，对财务工作没有放在心上。

目前，我国中小企业的财务制度并不完善，存在着多方面的漏洞缺口，亟待相关财务部门优化完善。

另外，财务制度的不健全，同时也能够反映出企业财务管理人员的素质偏低，无法为企业制定完善的财务制度。

其中，财务人员素质低下原因表现有很多方面：具体表现在财务人员的财务管理技术水平不足、专业素养低下;管理人员配置情况不合理，管理效率偏低;对财务管理的责任归属不明确，相互推卸责任。

(三)财务控制意识不足

在我国的中小企业当中，对财务的控制不够好，资金的使用率不高。

首先，有些企业认为企业的资金越多越好，将资金收入囊中后却不重视资金的有利用。

还有些企业将资金使用的很分散，关键时刻手里却没有应急的资金;其次，中小企业应收账款的回收速度很慢，导致无法进行快速的资金运转;然后，有些中小企业对市场行情的信息掌控不足，导致生产过剩，产品堆积在仓库中无法出售;最后，中小企业往往只看重表面山的流水账，却对成本、以及利润视而不见。

(四)企业融资困难且缺乏合理投资

中小企业自来就存在着融资困难这样的问题，这种问题主要来源于以下四种原因：一是中小企业很容易造成负债，且负债额度较大，因此融资后有很大的可能出现风险;二是由于我国中小企业并非是国有企业，因此很多银行并不愿意向其贷款;三是中小企业不具备能够参与国家融资机构部门的资格，使得他们被拒之门外，融资出现困难;四是由于近年来，我国经济受到全球经济的影响出现下滑，银行对中小企业的融资要求提高。

以上这些，让中小企业的管理者望而却步。

其实，反观这些管理者，他们的管理素质其实并未达到要求，并且也缺乏科学合理的投资。

5.谈中小企业财务管理对策 篇五

谈中小企业财务管理对策

摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前需要思考和解决的问题。 关键词：中小企业 财务管理 问题 对策 一、中小企业财务管理中存在的问题 1、资金短缺，融资困难。 目前中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多困难，制约了中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低;另一方面国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，金融机构不得不持谨慎的态度。 2、财务控制力较为薄弱。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。 3、财务风险意识淡薄。一是过度负债。企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。 二、中小企业财务管理对策 1、采用科学投资策略，解决资金短缺的难题。第一为回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。第二中小企业投资应以对内投资方式为主。一是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视，应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以采用招聘的方式引进人才，也可以通过对内部现有人员的培训来提高技能和素质。 2、强化资金和应收账款的管理，加强财务控制力。第一提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。层层落实，共同为企业资金的管理作出贡献。第二提高资金的营运效率，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的`制约，确定最佳的现金持有量。第三加强对存货及应收账款的管理。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。而加强应收账款管理，当应收账款发生后，企业要采取各种措施，尽量按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业受损失。 3、经营者转变理财观念。第一树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。中小企业规模小，实力相对较弱，企业的资源有限，领导人的知识、能力有限。加之现代科学技术进步快，技术更新周期短。在这种情况下，中小企业必须集中有限的资源，努力在某一个行业做实、做精、做强，这是企业的立身之本，也是企业理财的基础。第二树立财务风险观念。财务杠杆的积极作用是以借贷资金的收益高于资金成本和企业的偿还能力为前提的。每个企业都有一个合理的负债率，就是银行，也要求有一定的资本充足率。负债率太高，本来就是铤而走险，加上中国经济是周期性的，一旦遇到调控，许多银行只收不贷，即使一个正常负债的企业，一旦遇上这种情况，也很难存活。对负债规模大、负债率高的企业更是如此。因此，负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。第三树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净流量是企业成长的动力。对许多企业来说，现金净流量的意义甚至高于经营损益。关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。 4、提高会计人员的素质。会计人员要持证上岗，无会计从业资格证书的，要经过培训、考核，达到要求后发证上岗;被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，决不可滥竽充数;对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育，提高业务素质，《会计法》对此都有明确规定。把好用人关，是实施良好的财务管理的重要条件。 三、结语 中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业运营和财务管理策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个利于企业长远发展的格局。中小企业财务管理问题表面上的反映是企业规模和管理层素质问题，而深层原因是体制和制度问题，必须深化经济体制改革，加快制度调整，从国民经济和社会发展全局出发来综合考虑民营经济发展问题，要培育咨询机构，引导并鼓励中小民营企业改变原来的思维，加强自身的建设。

6.中小企业财务管理重要性 篇六

2011-2-10 15:17【大 中 小】【打印】【我要纠错】

处于发展阶段的中小企业，很多都存在一些共性的特点，例如，企业股东也兼任企业的管理层，人财物产供销一把抓；要么管理技能有弱项，要么干脆就“任人唯亲”，只注重“德”而忽略或放弃了“能”。

而这样的背景之下，往往会带来一个对企业财务管理重要性工作的一个认识误区，就是：财务就是算账的；甚至是财务就是做假账的。于是企业对财务人员的技能要求往往局限于“算对账“就行，因此更多初创时期的小企业会选择”代理记账公司“来完成核算工作。然而，代理记账公司的人员，因专业能力（往往也是新手入门）和精力（一人兼职一二十家小企业）所限，加上本来就是一手交钱一手交活的商业关系，因此一般不会为企业提供任何财务管理方面的支持和建议，以交差完事儿的态度居多。

表面上，企业由此节约了成本，但是却因为对企业财务管理重要性工作的忽视或“无知”，而导致企业在其他方面频频出现瓶颈问题而得不到提前预警、问题诊断、方向指引和决策依据。归其原因，还是对中小企业财务管理重要性理解不够造成的。

在从事各类企业财务管理重要性工作的实践过程中，许多人更愿意称自己的工作为财务管理而不是财务会计。因为，如果仅仅把 “财务“这两个字落脚在会计核算而不是”管理“上，则丧失了财务工作更加能动的职能，而更像是大马拉小车。

因为首先，基于企业的目标来说，是生存、发展和获利，所谓“无利不起早”。既然谈到了钱和利，因此企业所有的环节和工作，最终都会从财务核算的信息反映出来，而财务管理工作围绕这个企业目标的工作手段就是做好经营、投资和筹资的筹划运作，而其专业性的理论和方法，也赋予财务人员这个一“会计语言”来反映企业各项经济信息、预警企业运营问题、诊断企业瓶颈环节和指引企业运营方向的利器，这就是财务数据和分析。

对于企业财务管理重要性，着重点的说，主要有以下几个方面：

一、资产管理。包括资金、物料、固定资产、往来账项等管理内容，虽然其中有仓储、销售等使用或管理部门，但是他们往往是从数量的角度，而不是金额的角度来管理，换句话说，他们可能保证了资产的安全和完整，但是无法确保资产的价值，因此企业的资产管理只能应该在财务部门。

二、经营管理。主要包括成本管理和盈利能力管理两个方面。产品成本和期间费用，发生部门在生产环节或其他部门，但是其高与地、合理与否却在财务，因为只有财务数据才能以货币这个全球统一的单位，来体现和衡量。

三、投融资管理。包括投资与筹资的筹划和运作。现在，“现金为王”的概念，逐渐为人们所接受，也有更多的典型企业作为案例时刻给我们敲着警钟，因此，投资的预测和筹资的节拍对企业来说是至关重要的，而这些，也都是企业财务部门通过自己的“管理”工作才能够实现的。

四、综合管理。如预算管理、研发项目管理、内控管理等等，这些方向性的预测和规划，如果运用得当，会对企业产生良性且深远的影响，而其影响还不仅仅是最终的数据方面，更包括各项流程和人员素质、管理水平以及其他。

总之，一个企业，无论目前的规模、经营的交易，还是当期的收益或者未来的预期，最终都会落脚在一个“钱”字上。因此，财务部门不仅能够也应当把钱算好，更要管好。而这个管好，就是企业财务管理重要性工作。

当然，这一些的企业财务管理重要性工作的基础，或者说财务管理对企业能动性的这个“能”，首先要建立在准确可靠真是完整的核算与反应企业经营信息的基础之上。只有这样，企业财务管理重要性工作发力的方向才能够保持正确，提供的数据、指引和方案才不会是空中楼阁闭门造车。

对此，建议中小企业的负责人和财务人员，应当更加重视企业财务管理重要性的工作，把它提到一个更高的高度来看待，并且尝试一些基础的财务分析来体会财务“管理”给企业带来的超值回报。例如，各项财务比率的分析方法，可以让企业比较清醒的认知当前的状态和风险；横向的对比分析，可以让企业与行业、标杆企业进行比对并寻找差距，寻找突破口；而历史的纵向分析结合市场分析，可以给企业作出未来的预期，并对下一步的工作作出规划。

经过了这样的尝试之后，相信更多的企业会对企业财务管理重要性工作逐渐“上瘾”而继续深入的挖掘和强化，并带动其他各个管理环节与部门的跟进和提高。实现“财务为纲，纲举目张”。

当然，处于举步维艰的创业时期的中小企业，在人力资源成本上也面临一定的压力，未必能够支付一个更为专业和资深的财务管理团队的薪酬成本，那么无非有几个缓冲的办法：

一是，请一只老虎训练一群狼。就是寻求一个技能相对较高的财务负责人或者主管，来指导或训练手下的那些薪酬相对低廉的新手，逐渐培养自己的财务管理队伍，建立自己的企业财务管理重要性模式；

二是，必要的时候，寻求外脑的支援和帮助。全国各地很多具备一定分析、管理和筹划能力的专业咨询机构比比皆是，可以在某个时期或某个项目上借助专业机构的资源和力量，提供方案、制度，甚是是模板，而且通过咨询过程中的充分沟通与协作，企业自身的财务队伍也会得到提高和锻炼。

三是，必要的时候，企业内部可以根据具体需求采购一些实用型的商业智能（BI）管理分析工具，以便实时掌握一些关键的数据、指标。如Power-BI、智泽华、用友等。

当然，以上手段完全可以结合使用，相得益彰。

7.浅谈中小企业财务管理 篇七

企业的浮动幅度也往往比国有企业要高。少

数金融机构还采取一些不合规的方式, 擅自或变相提高对私营企业的贷款利率。这些问题, 都加大了私营企业的筹资成本, 使私营企业在市场竞争中处于不利地位。

(二) 投资的决策和管理漏洞大。目前, 许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上, 由于投资决策不是中小企业经营中日常财务活动的主要部分, 因此经营者一般较不重视资金的计划和预算。部分企业盲目铺摊子、上项目, 一味注重投人, 忽视投资决策和管理, 以至投人不能有相应的产出, 使企业背上沉重的包袱, 严重的还可能危及企业的生存。

(三) 财务管理水平不高。中小企业更多地把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段, 而没有把之视为管理工具。在会计记账过程中往往忽略企业的实际情况, 有时就会产生错误信息, 对决策者产生误导, 而且即使财务报表反映出了存在的问题, 管理者也常常不重视, 不能利用财务工具为管理服务。

(四) 成本管理不到位。许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理, 劳动无考核, 物耗无定额, 设备无人管, 成本不核算, 考核无奖惩。不少企业对如何在生产过程中堵塞漏洞, 开发副产品, 力争多产出不重视, 造成浪费

(五) 对资产的管理缺乏科学性, 控制薄弱。中小企业一般没有资产管理方面的严格制度, 管理上人为作用较多。缺乏对会计信息的分析, 认为会计报表的编制己经是会计工作的阶段性总结, 没有进一步分析的必要, 认为会计工作只是核算收入、成本费用、利润及纳税所得, 忽视会计信息的分析和利用。第一, 对存货没有加以控制, 大量库存产品占用了大量资金, 造成资金呆滞, 周转不灵。第二, 对应收账款控制不严, 造成大量资金回收困难, 一般没有严格的赊销政策, 在销售状况良好时, 没有注意资金的回收, 往往到周转不灵时, 资金已难以回收, 又没有有力的催帐措施, 往往形成大量呆帐。第三, 对现金管理不严, 造成资金闲置或不足。第四, 资产保管不利, 对原材料、半成品、固定资产等没有完善的管理手段, 造成出问题时无法核对, 资产损失严重。

二、完善中小型企业财务管理的对策

为了更好地解决问题, 中小型企业本身要重视市场的研究, 完善企业内部财务管理运行机制, 采取科学的管理方法, 努力提高企业的综合素质。企业所有者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容, 企业的财务管理可以作为一种经营管理手段, 保证企业价值最大化目标的实现。

(一) 加强自身筹集资金的能力。资金不足是制约中小企业生存和发展的关键性问题, 应争取政府支持, 增强企业外部融资能力。主要有以下几种融资手段:一是吸收个人存款;二是向朋友和亲戚的借款;三是商业银行贷款;四是金融投资公司借款。企业自身应力求克服筹资能力不强的弱点。通过提高商业信用, 规范财务报表的使用等手段来提高自己的融资能力, 在遇到资金困难时, 还应充分发掘自身的能力, 为资金来源提供了有力的保障。

(二) 实施全面预算强化资金管理。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段, 预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划, 对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。以使企业按照既定目标行事, 从而有效实现企业发展战略。

企业以目标利润为前提, 编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算, 使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后, 根据实际情况, 分解为月度预算, 进行月度经济活动分析, 找出问题和生产经营的薄弱环节, 提高企业经营管理水平。

同时, 根据全面预算, 合理安排短期借款和长期借款的结构, 以确保资金占用和资金成本最低;其次要合理使用资金, 加强资金使用过程的控制, 这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨, 另一方面加强对现金流出的日常监控, 实行资金审批报账制度, 以节约使用资金。另外, 加强对应收账款和货款回笼的管理, 建立严谨的考核制度, 可以减少资金占用, 提高资金使用效率。

(三) 完善内部的财务管理制度。良好的财务管理制度是完善中小型企业财务管理的制度保障, 中小型企业只有健全内部组织结构, 建立一套适合自己的的财务管理制度才能够真正为企业财务管理提供制度保障。

第一, 建立健全内部组织结构。明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权, 建立相应的岗位责任制, 认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;建立健全财务管理的各种规章制度, 编制财务计划, 加强经营核算管理, 反映、分析财务计划的执行情况, 检查监督财务纪律;积极为经营管理服务, 促进公司取得较好的经济效益, 厉行节约, 合理使用资金。

第二, 构建完善的财务会计制度。建立完善财务制度包括:1、报销制度, 规定哪些项目可以报销、哪些项目不能报销, 规定报销的审批程序;2、财产管理制度, 加强资产控制和营运管理;3、现金和银行存款的管理。主要是规定现金和支票的领用和管理办法;4、应收账款管理制度。必须设立有关管理制度, 指定专人加强管理;5、成本分析制度。成本分析是财务会计人员的一项重要职责, 企业管理者应随时了解企业的收、付、余情况, 了解企业的资金状况, 资产状况。企业财会人员要定期向管理者提供成本费用方面的明细表, 帮助管理者做成本分析, 进行成本控制, 效益测算。还要建立合理的工资、福利制度, 以调动企业职工积极性。

8.中小企业财务管理问题思考 篇八

摘要：当前我国中小企业的发展中存在许多问题，特别是财务管理的观念、制度和管理水平都有待加强。本文针对我国中小企业财务管理中存在的问题进行了分析，并提出了加强中小企业财务管理的措施建议，以促进中小企业快速健康发展。

关键词：中小企业财务管理问题思考

0引言

财务管理是企业的核心，企业组织财务活动，处理财务关系，资金的投入，使用到收回获利都是财务管理的基本内容。随着国内外经济环境的不断变化以及金融危机的影响，再加上中小企业本身的有限实力和较低的资本、技术水平，必将受到前所未有的冲击。如何及时有效地解决中小企业财务管理中存在的问题，增强中小企业竞争力，是我国中小企业的首要任务。

1中小企业面临的财务管理问题分析

一场震惊世界的金融风暴正席卷而来，这对中国的企业，特别是中小企业而言，是一场前所未有的挑战。不仅要面对突变的企业外部环境，还要正视企业自己本身问题。中小企业面临的财务管理问题主要是有如下几个方面。

1.1企业内部产权关系不明晰，管理比较混乱。我国大部分的中小企业在创业之初往往采用一种简单的契约形式，甚至是口头的合作说明，因此在管理上就没有规范的规章制度可循。企业创建之初将业主家庭财产视为企业资产任意调用却未按资产入账，创建之后则又将企业资产视为业主家庭财产，业主家庭支出视为企业成本导致企业资产流失，这样直接导致了业主家庭财产和企业资产划分不清。这种产权不明晰和不完善的现象，直接导致财务管理主体不明确。

1.2融资困难，资金严重不足。中小企业融资难是世界普遍性问题，已成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。由于中小企业负债多，信用等级低，资信相对较差等原因，造成企业融资困难。与大企业相比，中小企业的总资本利润率、流动资金比率、生产率等都较高，但融资能力总是不足，从而使企业的成长能力受到限制。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。

1.3投资能力较弱，且缺乏科学性。首先，中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。其次，投资意识淡漠。企业领导者比较注重节流，一味以提高产量、降低成本来增加利润而忽略开源，没有将闲置资金充分利用于投资产出。再次，追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。中小企业大都没有科学有效的投资评价程序和方法，有时仅凭运气和估计进行投资，造成投资成功率不高。最后，盲目投资。不少中小企业越来越深切地认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的重要环节。但是，部分企业并不了解行业市场的具体情况和总体走向，导致投资失误，背上了沉重的包袱以至于陷入破产的边缘。

1.4管理模式僵化，管理观念陈旧，会计人员素质较低。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。而在这些企业中，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

与此同时，大部分中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。而会计、出纳等与相关的工作岗位，一般由企业主的亲属担任，这些人多数对会计专业知识了解甚少，更无从说财务管理经验了。

1.5财务制度缺失，内部控制形同虚设。很多中小企业没有建立严格规范的财务控制体系，由此导致企业内部控制制度以及内部审计制度严重失效，继而造成企业内整个财务监督系统处于失控状态。大多数中小企业由于缺乏规范的财务管理制度，存在着资金调度滞后、渗漏、不足或闲置等问题。这在一定程度上导致企业内部出现诸多弊端：现金周转速度慢，经营利润率低；违反现金管理制度，常有超过规定限额的现金支出，未按规定通过银行结算和坐支销货款；应收账款呆、坏账增多，资金回收不畅；存货积压现象严重：重钱不重物，资产流失浪费严重；成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等。

2中小企业财务管理问题的解决对策

解决中小企业面临的财务问题，主要是从如下几个方面。

2.1理顺企业产权关系，建立规范化企业制度。中小民营企业产权关系不明晰导致财务管理主体不明确，因而要在中小民营企业实施现代财务管理必须理顺产权关系。首先要界定业主家庭财产和企业资产的界限，合理划分业主个人及家庭消费支出与企业成本支出的界限。其次，独资中小民营企业应逐步改制为股份制企业，家族可以控股，但不能一股独大。再次，可逐步推行所有权与经营权的分离，实行企业委托代理制。理顺中小民营企业的产权，将为企业实行现代财务管理提供必要的条件。

2.2拓宽融资渠道，扩大企业规模。民营企业融资难问题的解决需要全社会的共同努力，关键是要在企业、金融机构和政府三者之间形成合理的市场经济关系。完善民营企业的治理结构。强化财务管理，尽快建立健全企业内部财务会计制度，完善企业内部融资管理机制，以此得到银行等金融机构的信任和支持。改善民营企业的融资环境，尝试在国有商业银行设置专门为民营企业贷款的部门，在宏观调控政策下，针对不同类型的民营企业设计金融产品，大力改善金融服务。健全对中小民营企业的信贷担保体系，应着力简化其抵押担保手续，降低担保费用，从而减少企业的融资成本。构建以多层次资本市场为主体的直接融资体系，积极探索风险投资机制，鼓励民营企业通过各种方式对外招商引资，支持民营企业广泛吸纳社会闲散资金，适度负债经营，扩大企业规模。

2.3规范投资行为，规避投资风险。提高民营企业管理者的专业素质和财务管理人员的业务水平。确立正确的投资方向。民营企业应时刻关注投资环境的变化，及时调整企业的投资方向。规范投资行为，规避财务风险。企业财务风险管理的目标在于，了解风险的来源和特征，争取准确预测、衡量财务风险，并进行适当的控制和防范，为企业创造最大的收益。

2.4加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱，究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权：二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

2.5加速企业财务管理职能转变。由于多年来实施以出口为导向的经济发展模式，国际经济的衰退对于中国实体经济的影响甚于对中国金融行业的冲击。伴随着全球金融危机进一步向实体经济传导，中国会有更多的企业，尤其是出口型生产企业和外贸类企业出现财务危机。而广大的中小企业，要应对这场危机，就需要转变财务管理的职能，建设高素质的财务管理师队伍。

参考文献：

[1]王国刚.进入21世纪的中国金融[M]北京：社会科学文献出版社2000

[2]赵改玲.对中小企业加强财务信用管理的探讨[J].经济问题2005(08)：76—77

9.中小企业财务管理现状分析与对策 篇九

摘要：随着改革开放30余年的发展，我国中小企业经济发展迅速，盈利能力不断增强，但由于其财务管理问题，使其经济发展受到制约。在很大程度上严重影响了企业的运行与发展，因此，提高中小企业在竞争激烈、复杂市场环境中的适应力十分重要。本文分析了中小企业面临的各种财务管理现状，并提出促进中小企业稳定发展的对策。

关键词：中小企业;现状;对策;财务管理

一、中小企业财务管理的现状

目前，我国中小企业有7000多万家，占全国企业总数的99%以上，对GDP贡献超过 60%，纳税占国家税收总额的50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。中小企业已成为国民经济发展中的中坚力量，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但是，中小企业财务管理现状并不乐观，因其生产经营规模小、管理观念比较传统，致使中小企业对财务管理不重视，对财务管理的专业知识不足，法律意识淡薄和管理控制措施不力等问题，因此，改变中小企业的财务管理迫在眉睫。

二、中小企业财务管理存在的问题

(一)中小企业缺乏现代财务管理观念、法律意识淡薄。我国中小企业大部分属于私营性质，基本上是管理者就是所有者，个人资产与企业资产产权不明晰，企业的多数管理岗位与企业出资人有血缘关系的相关人员组成，实行的是家长制的管理。过多的体现了管理者的个人意志。大多数中小企业管理者注重经营、追求利润，而忽视了财务管理工作。实际财务负责人往往是家族成员，未经过正式专业培训，企业管理者法律意识淡薄，对<<会计法>>、<<税法>>等了解少，经营中常有账务管理失误，造假账偷漏税行为，产生财务、税务风险，给企业带来负面影响。因此，中小企业发展存在一定的不稳定性。

(二)中小企业财务管理制度、内部控制制度不健全，成本计算粗略估计。中小企业一般很少设立完善的、切合实际的财务管理制度。以致引起流通资金紧张或过多闲置，没有充分进行利用和安排，其次，中小企业内部控制基础工作十分薄弱，如未实行不相容职务分离、授权审批制度、预算制度、风险控制等，内部控制制度缺乏合理性、科学性，凭传统办事。成本核算方法就是按传统的完全成本法粗略估算，没有根据资源消耗量等动因以确定各产品的真实成本及成本在经营决策中的相关性等。

(三)融资难成中小企业心头之痛。由于中小企业诚信机制长期缺失、自身规模有限、资金缺乏，中小企业的启动资金一般是通过贷款或者借债的方式来的，以致中小企业融资的成本大，投资风险高，负债过多，影响中小企业的信用等级，另一方面，政府扶持力度不够，在我国长期以来，政府在资金、税收、市场开发、人才、技术、信息等方面一直给予国有大中型企业特殊的扶持，中小企业相对于国有大中型企业融资渠道少，且资金成本高。同时，由于政策原因导致我国中小企业基本无法通过发行股票或债券直接融资，而民间借贷融资成本高，缺乏法律保障。

(四)中小企业管理信息化不完善。中小企业所购计算机、建系统、搞网络等基本用于处理电子文档、CAD制图、发邮件，解决了财务会计记账、算账的自动化后，但不能实现管理会计信息化，因中小企业信息披露、业务数据、财务数据和经营决策没有实现数据的集中处理和信息共享平台，也谈不上数据的集成化，使数据始终处于低端的运行，中小企业各管理部门的数据就是一个信息孤岛，不能为企业决策者及时提供服务。

三、中小企业财务管理问题的对策

(一)企业管理者对财务管理必须重视、提高法律意识。中小企业管理者应积极转变观念，学习对企业关系密切的《会计法》、<<税法>>，才能更好地依法经营、减少损失，提高财务管理意识，确立财务管理的核心地位，改变传统的管理模式，由家长制管理模式向公司制管理模式转变，敢于接受先进的、科学的财务管理理念，并应用到企业经营管理工作中，并在实际工作中严格执行，重视对综合性高素质财务人才的引进或者培养，这些财务人员不仅对企业的投资、筹资、成本控制、税收筹划、风险管控进行合理化管理的基础上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

(二)建立健全财务管理制度，加强内部控制制度和成本管理观念的转变。结合企业实际建立健全财务管理制度，完善会计核算工作的相关制度.建立与实施有效的<<企业内部控制基本规范>>，包括五个要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。它是以内部环境为基础，风险评估为依据，控制活动为手段，信息与沟通为载体、监督为保证。针对中小企业，选择控制活动方面控制措施应做到以下几点：(1)不相容职务分离控制，(2)建立授权审批控制，(3)实行全面预算控制，(4)会计系统控制，(5)健立财产保护控制。使企业财务工作人员在日常的工作过程中有制度可依，减少财务管理疑惑问题的产生。3.在中小企业财务管理中，成本管理系统应经历由成本核算到成本控制的转变过程.形成战略成本管理方法体系，主要由价值链分析、对标管理、作业成本法与作业基础管理、目标成本法、流程再造、平衡计分卡等一系列方法体系构成.与传统成本管理相比，战略成本管理要求企业管理者更新观念，从而创造性地提出契合自身实际的成本管理方法。

(三)改善中小企业融资环境，拓宽融资渠道。一是中小企业要注重改善自身融资环境。中小企业要想解决融资难的问题，首先就要过信用关，要以信取资。中小企业必须加大自身信用制度的建设，规范企业的公司治理结构，完善企业财务管理制度，增强信用等级和财务管理能力，这是解决融资困难的根本所在。中小企业一般以房产作抵押或信用担保为主的短期贷款，银行也可以放宽对中小企业贷款的政策，将企业的存货、固定资产等物品作抵押，二是中小企业应拓宽融资渠道，使财务信息更为公开化、透明化，争取在资本市场公开融资、私募融资和租赁融资等渠道。三是政府应加大对中小企业融资的扶持力度。制定一些扶持政策，如国税局与建设银行签订的“银税互动-税易贷”及“税银贷”业务合作协议等措施。

(四)顺应时代发展，加速中小企业财务管理的信息化。中小企业会计信息化的深入发展就是要在已经实现了计算机记账、算账的基础上向实现管理决策进军，从理论和实践指明“大系统观”是发展方向，依靠管理创新指导信息系统的建立是发展的要点，开发解决成本信息“相关性”的成本系统，建立以价值链成本管理系统建立的可行性和建立现代计算机集成制造系统(CIMS)，建成了CIMS典型的“三层两库”结构。系统实现了采购、生产、仓库、销售、质量、设备维护、人力资源、财务等内部生产经营各环节的业务集成与信息共享，特别突显了财务管理为核心的管理理念，给财务管理工作带来了巨大变革，实现了财务分析由事后分析到事前、事中、事后的业务及财务数据的分析与挖掘，建立了及时准确的动态报表分析体系。达到决策支持与管理的可视化水平，将挖掘出来的信息自动产生相应的分析图表并自动发给公司高管，实时支持领导的决策。使会计系统不但能够满足对外报告的需求，同时又具有决策支持功能，加快了信息的传递，加强了内部控制，提高了企业的管理水平。

四、结语

中小企业需要高度重视并做好财务管理工作，顺应时代的发展和要求，通过对财务管理工作全面改革，增强资金管理能力，降低经营风险和财务风险，创造良好的融资环境，紧跟信息时代变化，提高财务管理质量和水平，充分发挥中小企业经营发展的灵活性，才能不断提高中小企业的市场竞争力，为我国国民经济建设创造出更多的财富。

>参考文献：

[1] 黄双蓉，王东岗，黎子民 庞丽佳，财政部会计资格评价中心-北京，经济科学出版社，2014.4

[2] 张明明，会计之友、推动企业信息化深入发展的探索，中国商业会计学会会刊 2014年第2期

[3] 宋祥盛，财务管理在中小企业发展中存在的问题与有效对策，中国经贸，2015年4月，总第300期

四、财务视角下我国企业集团应如何切实加强资金管理能力

(1)我国企业集团应加强集团总部与各下属分子公司的资金预算管理能力

近年来，人们对预算管理的重视程度有所加强。笔者认为，我国企业集团在资金管理中，不妨引入预算管理，使二者相结合，提高企业集团的综合管理能力。企业集团的管理者可以借助预算管理确定集团可实现的资金管理目标，同时，由于预算的“先见性”，集团管理者还能在制定资金管理目标时综合考虑到集团的各种因素。此外，有效的资金管理，能够使管理者及时了解资金收支情况，有助于集团对资金进行统筹规划与管理，合理调剂资金余缺。

在具体的资金预算管理中，企业集团的管理者及相关人员应提高对资金预算管理的认知度。企业集团的资金预算管理人员应结合集团的资金需求计划和各下属单位的资金支付申请，制定具体的资金使用计划。同时，资金管理人员还应详细统计各下属单位的资金盈余和短缺，做好各下属单位之间的资金调剂。此外，集团还应从制度入手，对资金管理预算机制予以完善，通过“制度”对资金管理的相关行为予以约束。再者，通过资金预算管理机制的实施，资金管理人员应及时考核预算与实际执行之间的差异，提出建设性措施，进行不断改革与完善。

(2)我国企业集团应对资金管理的多重模式进行有效融合目前，我国企业集团的资金管理模式众多。各种模式各有特点与利弊。鉴于此，笔者建议我国企业集团应结合自身特点，探寻多种资金管理模式的融合，以实现资金管理的最佳效果。具体而言，无论是实施“资金结算中心模式”还是“统收统支模式”的企业集团，在发挥本模式聚合优势的同时，还要积极加强对各下属单位和账户的监管。结合下属单位的资金需求和经营特点，考虑对其他资金管理模式的借鉴与融合。此外，企业集团还可以通过整体银行贷款解决下属单位的资金需求，从源头上解决资金问题。还有一点，各下属单位向集团总公司上交收入时，企业集团应合理有效的管理好这些资金，确保这些资金的安全性与收益性。

(3)我国企业集团应进一步完善内部审计制度

无论何种企业类型，若要内部管理发挥实效，离不开强有力的内部审计监督机制。企业集团的资金管理也不例外。首先，企业集团应积极完善内部审计制度，并积极祖师内审人员参与各种学习培训，丰富其审计技巧，提高其审计能力。同时，赋予审计部门与审计人员充分的权限，以确保审计工作的权威性与独立性。内审人员除了要对有关资金流向的经济业务进行监督核查之外，还应对资金管理制度与流程进行监督。通过审计发现制度/流程中存在的漏洞。此外，企业集团的内部审计人员还应对各下属单位的资金支付使用情况和财务情况等进行全面、实时监控，并不定期到下属单位进行检查。以确保企业集团资金管理工作的顺利开展。

>参考文献：

[1] 高钰琪.中小企业资金管理问题分析及对策[J].现代商业.2012(03)

[2] 郝鉴梁.浅谈企业集团资金管理中存在的问题及对策[J].财经界(学术版).2013(12)

[3] 胡爱萍，秦国华.营运资金管理评价方法研究[J].会计之友(上旬刊).2014(10)

[4] 杨林.关于企业集团资金管理的研究[J].金融经济.2011(18)

[5] 徐强.改进企业营运资金管理的建议[J].商业会计.2014(03)

10.浅谈中小企业的财务管理(0) 篇十

摘要: 财务管理是在我们进行财务工作的同时分析企业财务活动，并根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确财务管理的目标，是一项综合性很强的管理工作。企业财务管理目标，是财务管理的一个根本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。在当今社会，提高企业财务管理，才能为企业创造更好的经济效益，所以财务管理势在必行!

关 键 词： 财务管理管理目标提高管理水平

一、财务管理的概念

1.财务管理的含义。财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动和处理财务关系时，对其进行的科学预测、决策、控制、核算、分析等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称；是企业管理的重要组成部分。

2.财务管理的对象。财务管理的对象是资金的运动，其资金运动过程一般包括资金的筹集、资金的运用、资金的耗费、资金的回收、资金的分配等五个方面。财务管理是从资金运动的事前开始进行管理的，其具体是对资金、成本、利润等方面的管理。

3.财务管理的目标。财务管理目标主要有三种：利润的最大化、每股收益的最大化、企业价值的最大化：搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。

二、财务管理与会计的区别及财务管理的重要性

（一）财务管理与会计的区别

财务管理的对象和会计的对象都是资金的运动，但财务管理与会计所指的资金运动却是不大相同的。财务管理关注的是资金活动本身；而会计关注的是资金运动中价值量的变化及其结果这可以从资金运动过程中找到它们的区别。

1.资金的筹资。会计是对筹资的结果即负债与所有者权益进行记录、报告；而财务管理是要对如何筹集资金、把握资金成本和资金结构、控制财务风险等负责。

2.资金的运用。会计是对投资的过程及其结果即资产进行反映；财务管理则负责资产的形成过程，主要投资决策、资产结构管理等。

3.资金的耗费。资金耗费过程是投资的延伸，其结果是形成成本、费用。会计是关注

成本核算；而财务管理在这一过程中关注的确实成本管理与其控制。

4.资金的回收。会计是对收入进行核算；财务管理对收入的形成过程进行管理。

5.资金的分配。资金分配过程即利润分配过程。会计是按既定利润分配程序和方案进行利润及其分配核算；然而财务管理则是对利润分配进行科学管理，正确处理财务

关系。

由此看来，财务管理是对企业财务活动的行为规范，财务管理的各项价值指标是企业

经营决策的重要依据，它贯穿于企业经营活动的各个环节，从而体现了财务管理的重要性。

（二）财务管理的重要性

1.在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化投资的目的是获得收益，而要想获得收益就必须承担一定风险。在投资前及投资过程

中应预测风险选择最佳方案。企业要想获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风

险损失。企业投资的这些新变化，要求我们加强财务管理，进一步提高企业投资决策的及

时性，合理性和科学性以实现收益最大化。

2.经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现

金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重要部分。加强成本管理，降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。

三、现行中小企业财务管理所存在的问题及其任务

（一）目前中小企业财务管理存在的主要问题

目前中小企业财务管理意识淡薄、水平不高，在财务管理方面存在很大的的问题，其

极大地影响了企业的经营水平和发展。

1.投资能力较弱，且缺乏科学性，投资效果不好

（1）中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。

（2）追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。中小企业大都没有科学有效的投资评价程序和方法，有时仅凭运气和估计进行投资，造成投资成功率不高。

（3）投资盲目性，投资方向难以把握。

2.财务控制薄弱，财务管理水平低下。

（1）对现金管理不严，造成资金闲置或不足。在一些中小企业，对现金或资金的管

理不严格，从何造成资金的闲置，无法是资金的使用效率达到最高。

（2）应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺

乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。（3）存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营

业额的两倍以上，造成资金呆滞。

（4）重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重，不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

3.管理模式不更新，管理观念陈旧

一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时

就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。

另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。

4.融资困难，资金严重不足

与大企业相比，融资能力总是不足，从而使企业的成长能力受到限制。目前我国中小

企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。

（二）企业财务管理的基本任务

1.组织资金供应，提高资金利用效果：充分有效的利用资金，能大大提高企业的运营

能力，更好的使用资金，把资金用在刀刃上，将为企业带来更好的经济效益。

2.降低产品成本，增加企业赢利 ：在内部控制环节中，降低产品成本是一个很重要的方面，它能更好的为企业节约成本，获取更大的利益。

3.分配企业收入，完成上缴任务 ：在企业管理中，分配企业的收入也是一项很重要的基本任务。

4.实行财务监督，维护财经纪律：在进行财务工作时，有效的进行财务监督，维护财务纪录是很好的控制财务工作，是提高企业财务管理的重要的一方面。

四、明确财务管理目标

财务管理目标主要有三种观点：利润的最大化、每股收益的最大化、企业价值的最大化。

（一）利润最大化。利润可以直接反映企业创造剩余产品的多少；从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会的贡献大小；利润是企业补充资本、扩大经营规模的资本。利润最大化是企业的根本目标。

（二）每股收益最大化。资本利润率或每股收益，反映了利润与投入资本之间的关系，有利于与其他不同资本规模企业或同企业不同时期比较，从而更加了解自己。（每股收益指税后利润与股本总数的比率，该比率反映了每股创造的税后利润，比率越高，表明所创造的利润越多。每股收益＝利润/总股数）

（三）企业价值最大化。企业未来现金流量的现值 1.考虑时间价值和风险因素 2.反映了资产保值增值的要求 3.有利于克服管理上的片面性和短期行为目标就是合理的调配资金

现以明确企业财务管理的目标，但如何来达到此目标，还需要各方面的努力，提高各方面管理。

五、提高各方面管理来达到财务管理的目标

（一）全面提高财务人员素质

加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质，应从以下三方面入手。

第一、完善会计人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，只有更好的提高财务人员的素质，才能形成更好的财务团队，更好的为企业财务管理目标做服务；

第二、健全专业资格确认制度，在坚持目前专业资格（考评）制度的基础上，应该相应提高资格考试的入门条件，重视学历因素的作用；

第三、加强会计人员的继续教育制度，提倡会计人员的终身教育观念，切实帮助他们提高素质，积累经验，不断更新业务知识。会计人员还要加强理论与实际的结合，熟悉生产经营知识以及法律、金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识，造就一支会计算、会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。

（二）做正确的投资决策 决策是企业管理中一项最为重要的工作，而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。

第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。做出了正确的投资决策，更有利于企业更好的发展，推动企业的进步，更好的达到企业财务管理目标，实现其价值的最大化。第二，把好调查研究关，按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，对投资方的资信、财务等诸多方面进行了解并取得可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续。

第三，把好投资管理程序关。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。

第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，因此必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。

（三）发挥财务会计监督

会计监督是指对会计核算和管理工作进行连续、系统、全面的监控和经常性的检查，便于及时发现并纠正会计工作中可能出现的偏差和错误，依法查处可能存在的舞弊造假，确保会计资料和管理工作健康、有序、高效地运行。会计监督是会计的基本职能之一，是我国社会主义经济监督体系的重要组成部分。

（四）严格控制成本和费用控制成本，要以每笔订单为一个责任中心，以合同为依据，以成本为重心，以发票为对象，跟踪业务流程的全过程，进行事前审核、事中控制、事后分析。对每单成本进行全面控制，以降低成本，提高经济效益。

（五）对利润分配的管理

利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系。调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。

【参考文献】

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