中国核工业建设集团

中国核工业建设集团（13篇）

1.中国核工业建设集团 篇一

国务院国有资产监督管理委员

关于组建中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司的公告

时间：2011-09-29 文章来源：企业改革局

经国务院批准，中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司与国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属14个省（区、市）勘测设计企业、施工企业、修造企业重组，组建中国电力建设集团有限公司；中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司与国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（区、市）勘测设计企业、施工企业、修造企业重组，组建中国能源建设集团有限公司。中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司成为中国电力建设集团有限公司的全资子公司，中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司成为中国能源建设集团有限公司的全资子公司，不再列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的企业名单。

特此公告。

二〇一一年九月二十九日

2.中国核工业建设集团 篇二

“双星”从1983年正式注册, 1995年获得“全国驰名商标”, 到2002年获得“中国名牌”称号, 再到双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎四类产品荣获“中国名牌”殊荣, 经历了20多年的时间。从创业初期的名不见经传的企业发展到今天品牌价值492.92亿的特大型企业集团, “双星”在复杂多变的竞争形势下, 始终赢得了消费者的厚爱, 品牌建设是双星集团永续经营、基业长青的法宝。

品牌建设是一个系统工程, 它需要全方位地完成为客户创造价值的体系, 包括采购、生产、营销、管理等各项内容, 必须有准确的市场定位、完善的产品研发体系、系统的品牌管理能力、生产能力。同时, 品牌建设不仅仅是推出品牌, 而且还要维持品牌, 使品牌具有持久的市场竞争力。

30多年来的发展中, “双星”始终以品牌建设为突破口, 通过将品牌建设的理念融入文化、技术、管理、质量、营销等各个方面, 做到了品牌建设的立体化构筑, 促进了企业生产经营各项工作的开展, 创出了今天的大“双星”。

一、以企业文化支撑品牌建设

品牌是质量的象征, 是企业占领市场的旗帜, 是企业巨大的无形资产。一个品牌能够在众多竞争者中脱颖而出, 说明这个品牌被消费者、被社会接受的程度, 也说明这个品牌的发展符合社会和市场发展的趋势, 拥有竞争的优势和持续发展的潜力。

而一个企业品牌的形成, 离不开技术、管理、人才、企业文化等要素, 就像一座大厦的建成, 离不开钢筋、水泥、砖瓦、土木等关键材料。而对于一个制造企业而言, 在塑造品牌的诸多要素中, 企业文化占据着举足轻重的位置。可以说, 企业文化是品牌创建的核心与灵魂, 是品牌发展的精髓。30余年来, 双星集团下功夫创新和再造企业文化, 致力于员工价值观念的更新, 创造了一整套符合于自身发展的企业文化, 坚持“以文化塑造人, 以人兴企”, 通过人的素质的提高, 实现企业的兴旺发展。

在整个企业文化建设过程中, “双星”始终把品牌文化建设作为重点, 用企业文化推动品牌建设, 在企业内部营造浓厚的品牌文化氛围, 使员工确立适应市场经济和企业发展要求的价值观念。在改革开放初期, 汪海总裁就用“保证产品质量就是最大的行善积德”这样最朴实的语言来引导教育员工, 使大家牢记“产品等于人品, 质量等于道德”的道理。在1983年双星黄胶鞋因国营商业系统拒收, 库存积压达两百多万双, 工厂面临生死抉择的紧要关头, 公司提出了“有人就穿鞋, 关键在工作”、“等着别人给饭吃, 不如自己找饭吃”、“市场是检验企业一切工作的标准”等口号, 正是这些理念, 使“双星”人成功地摆脱了计划经济的束缚, 成为最早在中国市场经济大潮中搏击的企业。又譬如, 在上世纪80年代中期, 当国外品牌大举进军国内市场, 对民族工业造成巨大冲击时, “双星”人又提出“创中国人自己的民族名牌”的奋斗目标, 在职工中唱响了“中国人站着不比外国人矮, 躺着不比外国人短”的豪言壮语。此后, “双星”仅用了十年的时间就创出了中国名牌。

在企业实施名牌战略过程中, “双星”始终坚持“发展才是硬道理”的发展理念, 勇于创新、锐意改革, 组织了管理创新、技术创新、劳动技能竞赛等上百种形式各样的创建活动, 出现了“比、学、赶、帮、超”的热潮, 使“双星”文化得到不断的提升和积淀, 成为企业发展的一片沃土。在许多濒临绝境的企业加入“双星”后, 通过“双星”独特的企业文化和管理模式, 在短时间内改变了落后面貌。所以有人说, 评价“双星”, 不仅仅因为它是由一个濒临倒闭的橡胶厂发展成为一个众人瞩目的综合性的大企业集团, 也不仅仅因为它向国家上缴了多少亿元的利润, 最宝贵、最具价值的是“双星”企业文化这一思想果实。可以说, 是企业文化的同步推进, 为“双星”的品牌建设奠定了坚实的基础。

二、以创名牌引领品牌建设

“双星”人始终将“壮大民族工业, 创中国人自己的世界品牌”当成最大的政治责任和坚定不移的目标来对待, 不遗余力地推进和实施名牌战略。改革开放30年来, “双星”走出了一条创造名牌、发展名牌、壮大名牌的成功之路。早在1983年“双星”就着手实施了名牌战略, 成为国内制鞋行业中最早创名牌的企业, 经历了名牌初级阶段、名牌发展阶段和名牌高级阶段三个阶段。

名牌初级阶段:从80年代初到90年代初, “双星”以淘汰解放鞋为标志, 对产品进行不断地更新换代, 从最初的追随模仿到后来的创新超越, 靠产品的更新换代成为全国制鞋业的领头羊。当时, “双星”通过对工艺、技术的反复改造, 实现了“抛尼”、“布鲁克斯”等世界名牌鞋在中国的生产, 每年返销欧美市场100多万双。通过“四鞋渗透”的结合, 又生产出中国第一双高档冷粘运动鞋、第一双皮帮CVO热硫化鞋, 一步完成了与国际制鞋业的接轨, 完成了“双星”名牌发展的初级阶段。

名牌发展阶段:在这期间, 建立了一支专业化的产品研发队伍, 使产品达到了“开发一代、生产一代、研制一代、储备一代”, 设计安装了中国第一条高档冷粘鞋流水线, 创立组建了全国鞋业唯一的国家级技术研发中心, 形成了六大类鞋 (硫化鞋、冷粘鞋、皮鞋、布鞋、注射鞋、专业鞋) 的生产能力, 成为全国鞋类首家驰名商标获得者, 第一家鞋类上市企业。

名牌高级阶段:从2000年至今, 再次调整发展思路, 将“专业化、高档次、树形象”作为主攻目标, 开始了与世界名牌地抗衡。相继推出了专业跑鞋、专业篮球鞋、专业网球鞋、专业足球鞋等高档专业鞋, 全面实现了由低档单一产品向高档次、系列化地转变。目前, “双星”产品已全面瞄准并开始进军高端市场, 展现出“双星”名牌高级阶段的新形象。

“双星”在创名牌的三个阶段中, 没有民族老字号得天独厚的条件, 没有国家垄断行业的政策支持, 没有合资独资企业的优惠政策, 没有个体乡镇企业的灵活手段, 但“双星”人超前决策, 按照市场和行业的发展规律, 凭借着“市场无止境、名牌无终身、管理无句号”的创新和进取精神, 使“双星”品牌价值从1995年的16.32亿元, 2000年的50.5亿元, 升至2005年的492.92亿元!截至到目前, “双星旅游鞋”、“双星专业运动鞋”、“双星皮鞋”、“双星全钢载重子午线轮胎”获得了“中国名牌”称号, 成为橡胶行业唯一同时拥有四个中国名牌的企业。

目前, “双星”进入品牌扩张阶段, 并通过运作品牌、运作资金, 成功涉足轮胎和机械制造产业。短短几年, “双星”已成为中国五大轮胎企业之一, 被评为中国“十大民族品牌”, “双星”服装由小做大, “双星”铸造机械向着“高、精、尖、细”的目标迈进。现在, “双星”通过延长产业链, 加大了品牌延伸的力度, 已经将产品延伸到服装、轮胎、机械等20多个行业, 成为涉及种类最多、涉及范围最广的民族品牌。

三、以企业改革推动品牌建设

在企业重大战略调整上, “双星”率先突破了劳动密集型行业发展中遇到的地域瓶颈, 80年代初, 将劳动力密集、手工操作的老生产线转移到农村, 迈出了产业转移的步伐。之后, 经过“东部发展, 西部开发”战略, 充分运用“双星”品牌的无形资产优势和管理技术优势, 使母体鞋业逐步形成了由中原双星、华北双星、华东双星、华南双星等诸多生产基地构成的大产业格局, 相继建起双星开发区、海江工业园、鲁中、瀚海、中原、福建等10大鞋城。150多条鞋类生产线, 生产热硫化鞋、冷粘鞋、布鞋、皮鞋、注射鞋、专业鞋六大类产品, 成为年产各类鞋近亿双的龙头企业。

跨入新世纪, “双星”涉足轮胎业, 通过双星企业文化和管理的导入, 使双星轮胎短短时间便名声鹊起, 迅速跻身中国轮胎骨干企业行列。2004年, “双星全钢载重子午线轮胎”荣获了“中国名牌”称号。2005年, 双星轮胎总公司企业总体实力排名中国轮胎行业前5位, 世界排名前30位。之后, “双星”挥师南下, 挺进中原, 开辟了年产量200万条轻卡胎、300万条内胎的双星中原轮胎公司, 从而使“双星”成为中国较大的轻卡胎生产基地之一。2005年3月, “双星”又托管了曾经被誉为中国轮胎行业“四大家族”之一的东风轮胎公司, 引发了中国轮胎行业新一轮的整合与较量。面对复杂多变的市场环境, 双星轮胎总公司抓住中国轮胎行业“调整重组, 重新洗牌”的大发展机遇, 掀起了新一轮的创新高潮, 使双星轮胎在短时间内扩大了名牌影响力和社会影响力。目前, 双星轮胎具备了生产全钢载重子午胎、半钢子午胎、斜胶载重轮胎等系列产品1000万套的生产能力, 产品远销东南亚、中南美、中东等130多个国家和地区, 成为中国同行业中进入国际市场范围最大的企业之一。双星轮胎被评为“十大民族品牌”。

同时, 双星机械总公司成立3年来发展势头强劲。目前, 双星机械总公司已经发展到集科研、设计、制造、安装调试与咨询服务为一体的综合性大型机械制造加工企业。涉足铸造机械、橡塑机械、环保机械、锻压机械、数控液压、钢丝、减速机、电器安装等十多个产业, 产品远销美国、俄罗斯、印度、巴基斯坦等10多个国家和地区。双星机械入围中国机械500强。双星铸机占据全国50%以上清理机械市场份额, 各项经济指标居全国同行业首位;双星橡机具备全套全钢子午胎、斜交胎设备的生产能力, 并成功研制了30多种高、精、尖的子午胎关键设备, 综合实力排名中国同行业前5名。

另外, “双星”鞋类工厂和经营公司用活体制、机制, 在对市场一线60多个代理商、4500多个连锁店全部完成改制的基础上, 加快从个人买断的代理制向代理共同参股的股份制物流平台过渡, 现在已建立起青岛、济南、天津、沈阳、武汉、临沂等物流平台。

在内部机构的改革上, 20世纪80年代初便提出:“无功就是过”、“辛辛苦苦不是标准”, “企业的内部市场和外部市场都应该有动力、有压力、有竞争、有淘汰”。1984年, “双星”率先在企业内部推行了人事制度改革, 引入竞争机制, 实行“并庙搬神减和尚”机构改革, 砸掉“铁交椅”、“铁栏杆”、“铁饭碗”的旧三铁, 又砸掉“铁关系”、“铁锁链”、“铁栏杆”的新三铁, 打破了干部和工人的身份界限, 为能人搭建起施展自己才能的平台。现在, “双星”已经建立起使广大员工靠智慧、靠拼搏、靠劳动先富起来的分配新机制, 如在管理人员中实行工作质量考核奖;在生产一线实行计件工资制;销售人员和外经人员实行销售提成;技术人员按创新成果拿奖;近几年, 双星通过在车间机台推行岗位市场化承包的做法, 各工厂都对生产一线的工序、机台、岗位、生产线, 进行了市场化承包, 机台成了“责任田”, 承包人成了“小老板”, 出现了上下人人争当“小老板”、“红管家”的好局面。

“两眼盯在市场上, 功夫下在管理上”。“双星”从创业开始便从管理规范化做起, 发明了“数字跟踪卡”, 解决了世界同行业中的一个“老大难”。质量是管理的核心和重点, 在多年的体系运行中, “双星”坚持“零缺陷”的质量管理理念, 强化质量管理措施, 加大质量监督和考核奖惩力度, 并将质量控制、质量目标层层分解和落实, 从每个人做起、从每个岗位做起, 以工作质量的提高保证产品质量的提高。建立了从材料进厂源头抓起的质量索赔制;管理人员、技术人员、质检人员捆绑在一起的质量责任制;出现质量问题后由个人买单的质量追究制等一系列创新的质量管理办法。通过举办产品质量曝光现场会, 通过废次品实物展出, 使员工认识到提高质量就是最大的创新, 抓好质量就是最大的节约降耗, 认识到“树百年品牌, 必须先抓百年质量”。特别是近年来创出了管理的最新模式“———诚信管理”模式, 鼓励员工主动提出质量“免检”, 争当“诚信员工”, 提高了职工自检、互检的力度, 广大干部员工人人讲诚信、树诚信在“双星”蔚然成风, 让质量问题没有了“藏身之地”。1995年, 双星集团在全国制鞋行业第一个通过ISO9001国际质量体系认证;1998年, 双星牌热硫化鞋、冷粘鞋被国家出入境检验检疫总局认定为行业内唯一出口免验产品, 2001年8月和2004年12月, 双星集团又两次顺利通过了国家出入境检验检疫总局的出口免验资格的复审。2002年, 双星牌皮鞋被国家质量监督检验检疫总局批准为免检产品;2004年, 双星牌运动鞋又被中国质量管理协会评为“全国用户满意产品”。2006年, “双星”被国家质检总局评定为“商检一类企业”, 双星运动鞋荣获中国行业十大质量品牌, 双星运动鞋荣获全国企业十大最具公信力创新产品。2007年, “双星”获中国制造业500强、中国企业500强称号。

四、以创新保证品牌建设

重视科技创新, 提高和增加科技含量, 创造出同国际品牌竞争的核心技术, 按照汪海总裁提出的“创世界名牌, 当世界名厂、做双星名人”的“三名战略”, 和“继承传统优秀的, 借鉴外来先进的, 创造双星独有”的科技创新发展思路, “双星”在制鞋类的科研上, 依靠双星国家级技术中心和检测中心的雄厚实力, 制订中长期研发计划, 重视自主专有技术的开发, 大力研究发自主创新产品, 制鞋工艺上采用尖端技术和纳米材料等专业及特殊材料, 研制出大批高科技含量和高品牌附加值的优质产品, 如比赛车鞋、高尔夫鞋、超轻量跑鞋等体育专业鞋和绝缘安全鞋、护士鞋、空调气垫鞋等。

在轮胎的技术创新上, 采用了“平衡轮廓理论设计方法”, 结合“轮胎薄膜理论”和“壳理论”等当今世界先进的轮胎设计理论与工具, 构建起现代化的企业技术科研开发中心, 紧跟国际市场上对轮胎设计的最新技术, 成功研制出包括10余种新型无内胎钢丝胎、无内胎工程胎、砂石轮胎等56种新产品, 其中有7项至今保持独家生产的优势, 10余项已申请国家专利, 提高了双星轮胎在国际市场上的竞争力。如, 双星轮胎总公司成功研制出彩色商标轮胎, 已申请了国家专利, 填补了国内市场空白。双星矿山专用无内胎子午胎问世, 结束了我国轮胎生产企业所生产的高档无内胎子午胎没有矿山专用胎的历史;作为军方定点生产工厂, 双星东风轮胎公司成功研制开发出半钢胎体载重子午胎, 为我国国防建设发挥了一定的作用。

在机械方面, 双星机械总公司自主创新的四项科研成果———大提升量斗式提升机、新型丸砂混合物分离器、钢板预处理线用清扫机构和钢板预处理线用喷漆室获得国家实用新型专利, 这四项科研成果在钢板预处理生产线上的成功应用, 标志着我国钢板预处理生产线的技术已达到了国际先进水平。双星机械总公司研制开发的亚洲最大的系列钢管内壁抛丸清理机、不绣钢带抛丸清理机、钢瓶内外壁抛、喷丸清理机, 填补了国内空白;开发的“VRH”法水玻璃砂生产线是国内目前最先进的水玻璃砂工艺之一, 被列为国家科技成果重点推广项目。2005年, 我国“神六”飞船发射成功, 双星集团为航天员配备的个人装备配套产品“航天返回用鞋”, 在制鞋行业产生了积极的影响;继双星鞋随“神六”遨游太空后, 双星机械总公司又获得了“神州七号”飞船返回舱的重要零部件铸造及火箭箭体外观清理设备的订单。双星机械生产的配件成功装配在美国机器人、加拿大机器人上, 获得了配件生产的订单。这一系列的科研成果证明了“双星”的科研实力, 为双星品牌走向世界增添了筹码。

五、以营销网络战略强化品牌建设

30年来, “双星”之所以在众多竞争对手中脱颖而出, 迅速被消费者选择、接受, 继而喜爱, 在于把握住了市场这个“主旋律”, 善于更新营销策略、改变营销手段、扩大营销网络、改变经营体制, 以诚信竞争市场。

上世纪80年代初, 双星最早确立了“市场是检验企业一切工作的标准”, “用户是上帝, 市场夺金牌”的市场观念, 并冲破统购包销的计划经济流通体制, 最早走向了市场, 首开了企业自营自销的先河。80年代末90年代初, 许多大商场自身经营朝不保夕, “双星”逐渐脱离商场这个单一的渠道, 开始在全国各地建立自己的经营公司, 60多个经营公司支撑着双星生产基地扩散到全国之后的规模壮大, 实现了销地产和产地销的良性循环。随着企业规模的扩大, 产品种类越来越多, “双星”又在全国最早开始了连锁经营的实践, 率先在全国实现了营销网络的布局和优化。

在国内市场排兵布阵的同时, “双星”鞋类产品开始实施“走出去”战略, 立足国内和国际两个市场。在上世纪80年代, “双星”就以企业的名义参加美国鞋业博览会, 举行国外新闻发布会, 在世界舞台上举行“鞋文化表演”, 产生了轰动性的广告宣传效应。在吸引国外客户走进来的同时, “双星”走出去拓展市场, 在国外先后设立了美国、德国、俄罗斯、阿联酋等十家分公司, 并与200多家国外客户建立贸易伙伴关系, “双星”成为中国鞋业第一个上市公司, 出口创汇一直保持国内行业首位。

3.中国身份·中国角色·中国义务 篇三

即使以上海的发展水平来代替中国整体的发展水平,那么中国能否算作发达国家呢?对于发达国家的划分有多种标准,但公认的是:较高的人均GDP和社会发展水平｡按1995年前后的标准,人均GDP在8000美元以上(按名义汇率计算)､再加上一定程度的社会发展水平,就基本上可定义为发达国家｡十年的发展,8000美元这个标准已经落后了,2005年就应提到10000美元左右｡但仅凭较高的人均GDP,像阿联酋､科威特等产油国也算不上发达国家,因为其社会发展程度较低;再有,一些“微型国家”——摩纳哥､列支敦士登等也不列入其中;此外,中国香港､中国台湾以及荷属安的列斯等不拥有国家地位的经济体也不列入其中｡可见,即使以今天中国最发达地区的水平来衡量,中国也算不上发达国家｡

日前,中国国家统计局发布报告称,2006年中国人均国民收入(GNI)为2010美元,已经由低收入国家步入了中等收入国家的行列｡世界银行划定的中等收入国家标准为人均收入在1000美元至3000美元之间;若按照联合国的标准,中低收入国家为799美元至2990美元｡根据世界银行的分类标准,中上收入国家和中下收入国家统称为中等收入国家,而中等收入国家和低收入国家又统称为发展中国家｡由此可见,无论是使用人均GDP还是人均GNI指标;也不论是用世界银行的标准还是联合国的标准,事实都清楚地表明,中国是一个发展中国家｡

其实,之所以在中国身份的划定上产生分歧,其根源在于有人忽视了中国国情,割裂了整体与局部的关系,混淆了总量与平均量的关系,只从某一个视角孤立地看待或者评价中国,并由此产生对中国身份的“误读”｡也许在有些人看来,清晰地定位今天中国之身份有相当难度,因为中国本身就是集多个角色于一身的复合体,尤其是随着近20年来中国经济的快速发展,国家的整体实力在突飞猛进,对中国身份的认定就更加困难｡2006年,中国已经成为世界第四大经济体,并有望于2007年超过德国从而跃升至第三位｡中国已是世界第三贸易大国,外汇储备世界第一｡而中国在取得自身发展巨大成就的同时,也为世界经济的增长和其他国家的发展做出了重要贡献｡据国际货币基金组织的最新报告:中国已经超过美国,2007年将首次成为促进世界经济增长的最大推动力,目前对世界经济增长的贡献率已经达到了25%｡

但是,在中国经济得到快速发展后，世界上某些国家不仅故意混淆对中国身份的认定，而且对中国的要求也变得日益增多和苛刻：先是在中国入世时，某些发达国家不希望以发展中国家身份来对待中国；之后在“多哈回合”谈判中，又冒出了主要针对中国、巴西、印度等发展中大国的所谓“对发展中国家进行细化分类”的声音，妄图抬高发展中国家获得特殊差别待遇的门槛，变相增加发展中国家履行义务的负担；在全球环境问题变得日益严重之时，又将中国列为批判的靶子；在国际油价节节攀升之际，又来指责中国巨大的需求；美国还将其贸易逆差问题主要归咎于人民币低估；等等。更为严重的是各种“中国威胁论”，如“经济威胁论”、“能源威胁论”、“食品安全威胁论”等轮番登场。对此，有关人士指出：“目前国际上对中国经济发展水平所做的划分或统计评估，很多不符合中国实际情况，其中夸大的成分居多。这一方面容易抬高国际社会对中国更多承担国际义务的期望，另一方面也会影响中国获得外部援助以及在国际贸易中的某些特惠待遇，同时还极易被利用来与‘中国威胁论’等相联系。”

4.中国人，中国心，中国梦 篇四

大家好!

今天我要演讲的题目是《中国人，中国心，中国梦》，我们都是中国人，都拥有一颗炙热的中国心，每一颗中国心里都装着自己的中国梦。然而每一个人的梦想都必须要以国家的强大为坚强后盾，因为每一个人的梦想汇聚在一起就是我们的中国梦。

以前我们国家积贫积弱，太过软弱，饱受欺凌，那时候大家最大的梦想就是能吃上香喷喷的大米饭，能穿着新衣高高兴兴去上学。可是窝囊的清朝皇帝软弱无能，到处割地，使得这最平常不过的事情变成了农民一生的“追求”!多么让人心酸!如今，我们作为新世纪的栋梁，坐在明亮的教室里，聆听着老师的谆谆教诲。放学回家走在宽敞的柏油马路上，和同学嬉戏打闹，回家当起“小皇帝”，要这个要那个，父母不给买就大哭大闹。还理直气壮的认为这是理所应当。但是，同学们，你们有没有想过，这一切的一切在以前，就是“奢侈品”啊!难道我们就要这样一直沉浸在父母的宠爱了吗?这样良好的环境，我们应该好好学习，发愤图强，为自己打下坚实的基础，长大后用自己的能力报效祖国才对。

自我看了《走复兴路，圆中国梦》以后，看到那一个个悲惨的结局，看到那一个个无耻的侵略者霸占着我们的土地，看到那一个个心酸却是铁一般的事实;我的心灵被深深震撼了。是的，我们应该站起来，用知识来武装自己，用学习来向那些瞧不起我们的外国人证明，我们的国家是不容任何人侵犯的!所以，我们应该去努力实现我们的梦想，早日为祖国效力。

也许，你的梦想很伟大：我要当一名宇航员，去翱翔宇宙!

也许，你的梦想很平凡：我只想当建筑工人，让一座座大楼矗立在广阔的天地上。

但不管怎样，你都应该坚持，坚持自己的梦想。

我的梦想是当一名“人类灵魂的工程师”——伟大而又平凡的人民教师。当我踏着清晨的第一缕阳光走进教室，看着一排排的这些祖国的花朵，看着他们无比明媚像最纯洁的花朵一样的笑容，我的心里该是有多么的开心!

我不会把我的学生关在狭小的教室里，让他们一遍又一遍地朗诵枯燥无味的课文，不会在意他们的考试成绩，不会让他们站在角落里暗自垂泪。这些娇嫩的花朵不应该哭泣，笑声应该时时围绕在他们身边。我会带着我的学生去大自然里，在他们玩耍的同时告诉他们知识，让他们感受大自然的神奇与美好。我会和他们做朋友：在他们苦恼时耐心地开导他们，和他们敞开心扉;在他们疑惑时给他们正确的指引，让他们一步一步找到答案，找到真理;在他们伤心难过时安慰他们，重新欢笑。

这就是我的梦想，梦想，虽然离我们很遥远，但只要脚踏实地地学习，牢牢地打下我们的根基，梦想就有可能实现。但如果你只是一直在原地幻想，而不努力的话，即使梦想再美好也只是一个无用的幻想，一个透明的气泡，轻轻一捏，便破碎了。

雄关漫道真如铁，是对梦想的追求;而今迈步从头越，是对梦想的执着!中国梦，让我们用自己的力量，去推动它，去实现它!

5.中国核工业建设集团 篇五

A 找出新的顾客群

B 提供新的产品

C 寻找新市场

D 以上都包括

正确答案： D

2.创意大师黄霑说，“创意就是旧有元素的重新排列和组合”。从这一点上来看，创也可以说是：A 拼图游戏

B 阶段再定义

C 改变用途

D 魔岛理论

正确答案： A

3.下面哪一项是对“重新排序”这项水平位移技术的正确描述： √

A 把产品或服务的一项/几项要素直接拿掉

B 改变产品或服务的某一项/某几项要素的顺序

C 对某个产品或服务的某项/某几项做出逆向思考的调整

D 给产品增加一项因素或者几项要素，而其他要素维持不变

正确答案： B

4.很多女性都喜欢花大钱购买名贵的化妆品和衣物，原因是： √

A 女性购物不仅是为了满足物质上的需求，还希望得到精神上的满足

B 很多女性都是自己赚钱自己花

C 女性天生喜欢浪费

D 以上都不正确

正确答案： A

√

5.妨碍创意的绊脚石有： √

A 血统主义

B 直线主义

C 逆变心理

D 以上都包括

正确答案： D

6.创新要求企业创造会思考的产品，所谓会思考的产品就是： √

A 运用高科技生产的产品

B 从客户的角度考虑，满足客户需求的产品

C 价格高的产品

D 以上都不正确

正确答案： B

7.我们要重视创意，因为通过创意，可以： √

A 吸引更多人的注意

B 把一个很好的讯息包装起来，让别人可以看到、理解并使用

C 给大家留下深刻的印象

D 以上都包括

正确答案： D

8.摩托罗拉通过设计变革之后，市场占有率又逐渐回升，这件事说明了：A 创新设计的重要性

B 市场营销的重要性

C 企业管理的重要性

D 变革的重要性

正确答案： A

√

9.市场规模会影响企业的创新，具体表现为： √

A B C D 合作才能把市场做大，竞争才能做好品质

当市场规模比较大的时候，可以吸引到更多的人才，也可以吸引更多的资金

当市场规模比较大的时候，比较容易复制成功的模式

以上都包括

正确答案： D

10.我们发现，一些小公司充满了活力和创意，但是一旦发展成为大公司之后，就开始变得僵化，这个现象使下面哪一种思想的反应： √

A B C D 直线主义

血统主义

逆变心理

畏惧心理

正确答案： C

11.下面哪些因素有助于产生创意： √

A B C D 好奇心

想象力

勇气

以上都包括

正确答案： D

12.我国企业要想在世界竞争中站住脚跟，必须： √

A B C D 更多的依靠创新设计

抄袭国外的优秀设计

与跨国企业合作，为他们生产零配件

以上都不正确 正确答案： A

13.商家在情人节的时候，把巧克力包装成100朵玫瑰花形状，虽然售价远远高于一般的巧克力，但是购买的人仍然排起了长队，这一行销方式采用了哪一种创新： √

A B C D 以包装为主的创新

以设计为主的创新

以大小为主的创新

以模组化为主的创新

正确答案： A

14.有一句话说的是“拿美国的工资，住英国的大宅，娶日本的老婆，吃中国的大餐”，这句话明确指出了下面哪一行业具有广阔的发展前景： √

A B C D 饮料生产业

饮食业

化妆品业

成衣业

正确答案： B

15.企业在使用蓝海战略的时候应该遵选哪些原则： √

A B C D 去除客户不需要的功能，重视客户未被满足的需求

降低成本

为客户提供更高价值

以上都包括

6.中国核工业建设集团 篇六

煌

《辉煌中国》观后感：辉煌中国中国辉煌

《辉煌中国》，在9月19日至24日每晚8点在中央电视台综合频道播出。全片共六集，分别是《圆梦工程》《创新活力》《协调发展》《绿色家园》《共享小康》《开放中国》。

全篇以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念为脉络，深刻全面反映党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央带领下，全国各族人民砥砺奋进、真抓实干。

通过收看《辉煌中国》专题片，让我们深刻了解到中国经济社会发展取得的历史性成就，充分展示五年来中国人民更多的获得感、安全感、幸福感、自豪感，真实记录中华民族实现从站起来、富起来到强起来的历史性飞跃，生动展示了中华民族的强大。

7.次集团文化建设的定位及建设问题 篇七

问:编辑同志, 我们是一家大型集团公司属下的独立子公司, 而我们公司也是由几家公司组成的, 同时具有集团性质。请问, 像我们这样的公司企业文化该如何定位呢?该怎样建设呢?

编辑:这个问题我们请北京仁达方略管理咨询有限公司项目总监宋培斌先生谈谈看法, 供大家参考。

项目总监宋培斌:

在中国, 随着经济市场化和国际化不断发展, 出现越来越多大型集团企业, 企业文化建设因此变得越来越复杂。集团的下属单位是独立公司, 也具有集团性质, 这个公司的企业文化该怎么定位、怎么建设呢?笔者把这类公司的文化定位为“次集团文化”, 认为次集团文化应根据实际情况, 走自己的路。下面笔者从对企业文化、集团文化的理解入手, 结合自己的集团文化咨询经验, 尝试剖析次集团文化建设规律, 提出一些咨询体会与感悟, 供大家参考。

一、企业文化的内涵

集团文化建设就是企业文化在集团企业中的特殊运用, 要明了集团文化建设之路, 先要了解企业文化建设的基本原理。企业文化, 就是企业和企业人的理念与行为。企业文化在一定程度上反映了特定企业的生存方式与人文诉求, 反映了特定企业人的内心信念和行为方式, 是企业的历史发展和现存状况的反映以及对未来发展的憧憬, 更是对企业及企业人的思想观念、行为方式的时空延展。

企业文化看起来虚虚实实、无处不在, 但是自有其建设规律。笔者依据企业文化由内到外的逻辑理路, 将企业文化剖析为三个层面, 即:志、道、术, 从而将错综复杂的企业文化化繁为简, 更容易理解。

1. 志

所谓“志”, 是指企业的使命, 即企业存在的基本前提和根本意义, 它表明了企业作为事业共同体所存在的理由, 是企业文化建设的前提条件。使命是“志”的内核, 企业愿景或企业发展目标为企业使命的自然延伸或进一步表面化, 我把它归在企业使命当中。在一个企业或企业集团中, 企业使命必须统一。所谓统一, 或者表现为非集团性企业中的使命同一, 或者表现为集团性企业中的使命分解, 但都统归到集团使命下, 从而达到整体统一、内部融合。

2001年, 在21世纪管理国际研讨会上, 美国德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫塞尔本发表了题为《新世纪的使命管理》的演讲, 提出“使命管理”的新理念。该理念强调, “一切工作都源于使命, 并与使命密切相关”, “你不需要为了管理而成为管理者, 你是为了使命而成为管理者。你所做的一切工作, 无非是与大家进行沟通, 让大家接受这个使命, 然后团结带领大家, 朝着这个方向前进”。

2. 道

所谓“道”, 是指企业为了实现企业使命, 在经营管理过程中所秉持的基本原则和共享价值观 (Shared Value) , 它表明企业坚持什么、倡导什么、反对什么、杜绝什么, 是企业文化的精髓。价值观是“道”的内核, 至于企业的运营理念, 如经营理念、管理理念、人才理念等则是价值观的外显或表现。我们并不要求企业内隶属的组织及企业人的价值观必须完全同一, 而是强调在企业使命统一的前提下, 企业内各组织单元及员工的价值观实现共享并达成一定共识, 所谓志“统”而道不同。

在“道”的表述上, 欧美企业习惯采用价值观的形式, 而日本企业多用企业精神, 我国的企业则或选其一, 或两者兼有。但一般意义上, 企业精神在一定程度上是企业价值观的宣传或另一种表现方式。故此, 本文所指“价值观”, 包含有企业精神。

3. 术

所谓“术”, 是指企业为实现自身使命 (志) 而将企业价值观 (道) 具体化的工作方法、方式和其它表现, 包括基本的经营管理制度和行为规范及视觉识别系统等, 是企业文化的具体表现。

二、次集团文化

次集团文化是在处于上位的集团文化的前提下产生和发展的, 我们先来了解集团文化的概念。

笔者认为, 集团文化属于企业文化的子系统, 其含义大体等同于企业文化, 不同的是其主体特指为企业集团。《企业集团登记管理暂行规定》第三条规定, “企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体, 以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。”

次集团便是这样一个具有集团性质的企业, 它隶属于上面的企业集团, 同时自身又包括众多下属单位。像这样的次集团企业在现实中颇多, 如国家电网公司下属的省网公司即是。次集团文化是在秉承上位的集团文化的精髓前提下, 对自身系统各单位的文化进行适当整合而形成的企业文化体系。次集团文化是集团文化体系下的子文化, 是对集团文化理念的承继与丰富, 同时也是系统内各基层单位的集团性文化, 是对各基层单位文化建设与实践的纲领性指针。根据对企业文化的“志、道、术”的分层剖析, 笔者认为构建次集团文化时, 在于企业集团文化对接时需要把握以下三点底线:

1、在“志”的方面, 次集团文化的使命必须统一于集团文化的使命之下

这里所说的“统一”, 强调的是整体上或全局的统一, 强调的是使命的实质内涵的相通或正相关, 或者直接运用集团的使命表述, 或者各次集团对集团使命依据自身情况和背景进行特定化的分解, 分解为不同的方面或层次, 但都必须统一归属在企业集团既定的使命之下, 都必须是践行企业集团使命的进一步细化或个性化表现。

如, 华润 (集团) 有限公司的使命是“通过坚定不移的改革与发展, 把华润建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业, 并实现股东价值和员工价值最大化。”而作为其旗下的控股次集团企业, 北京医药集团有限责任公司的使命为“使生活有质量, 让生命更健康”, 就是对华润集团使命的特定化的分解与个性化的实现, 是对华润集团使命的支持与践行。

其它与企业集团具有参股、控股、联营、合作及契约等关系的次集团的文化建设原理同此。

2、在“道”的方面, 必须达成价值观共享或共识。

这里所说的是共享价值观 (Shared Value) , 强调的是次集团的价值观必须同企业集团所倡导的价值观至少相互融合而不背离, 和谐而不冲突, 不一定非得要求价值观的表述和内涵绝对一致, 因为次集团的存在的意义就在于实现自身的使命乃至企业集团的使命。

华润 (集团) 有限公司的企业精神 (其实质为企业价值观的另一种表述) 是“诚信、团队、务实、积极、专业、创新”, 而作为其旗下的次集团企业, 华润电力控股有限公司的企业精神为“挑战自我, 持续进步”。华润集团下属的次集团文化中的价值观虽与集团价值观不同, 但却相互融合而不矛盾, 便是著例。

3、在“术”的方面, 适应企业健康、持续发展需求即可。

即可根据次集团的使命实现及战略发展要求, 结合企业经营管理的内外部环境, 因地制宜, 因时制宜而定, 因人制宜。这里的“术”主要是指企业的制度、行为规范和视觉识别系统等。

我们不妨来看看企业标识, 下图是中国机械工业集团公司及其下属次集团中国工程与农业机械进出口总公司的企业标志:

我们再以华润集团的企业标识为例看看, 华润 (集团) 有限公司的企业标识为。

而作为其旗下的次集团企业, 华润雪花啤酒 (中国) 有限公司的企业标识为,

华润石化 (集团) 有限公司的企业标识为。

华润集团下属的次集团文化中的企业标识虽与集团公司的企业标识不同, 但却并行不悖, 而且也得到了集团公司的认可和市场的青睐, 取得了非常好的经济和社会效果。

很显然, 企业标志方面则因各自的历史发展、行业特征与市场定位等的不同而表现不同。

以上所言的“志、道、术”三个方面的内容, 只是次集团文化建设的过程中所必须遵守的根本原则或底线。不同的次集团企业可以根据各自的特点, 如:企业集团的成长背景、发展战略、历史传统、行政管辖、领导风格、管理方式、人员特点、行业特征以及地域特色等方面进行进一步约束或规范。

次集团文化既从属于上位的企业集团文化的大系统内, 其自身又是一个完整而具有不同层次的有机系统, 既包括次集团的总部文化, 也包含系统各单位在总部文化的指导下产生的基层文化。基层文化是次集团文化的有机组成, 次集团允许并鼓励系统各单位在次集团文化的指导下, 结合自身情况作进一步的丰富和演绎, 积极培育个性化的基层文化。基层文化的丰富和发展, 是次集团文化不断拓展、向纵深发展的源泉与动力。

同时, 次集团文化是一个充满生机和活力的开放性体系, 企业文化建设是一个长期的过程。次集团在秉持企业集团使命和文化精髓的前提下, 顺应外部环境和内部需求的变化, 不断创新、发展、丰富自身文化, 保持自身文化的顽强生命力与发展活力, 努力超越、追求卓越, 实现企业的基业常青。

8.中国核工业建设集团 篇八

第一，中国面临的历史机遇。今天我们说世界城市是分级的，有综合性的，有专业性的，第一级的综合城市大家耳熟能详：纽约、伦敦、东京，为什么是这三个城市？为什么不是其他的？非洲为什么没有？在这些世界城市的背后，支撑它们的其实是世界经济重心的转移。伦敦之所以能够成为世界城市是当年大英帝国的遗产；纽约是因为美国是当今世界最大的经济体、最强大的国家；东京得益于在20世纪80年代日本迅速崛起成为世界第二大经济体。

这个历史的轨迹还在往亚洲移动，中国的和平发展，世界的经济重心可能进一步地向中国聚集。有不同的预测：有早期预测说在2045年的时候中国可能会成为世界第一大经济体。尽管我们看到有各种各样的预测，但归根到底是认为中国在不太长时间内会成为全球第一大经济体。当中国成为经济体第一位时毫无疑问就能够为中国建设一个甚至不止一个世界一级的城市提供难得的历史性机遇，实际上这是中国和平发展的一个必然结果。如果到了那个时候中国还没有世界城市，那我们可能就要反省为什么没有世界城市了。

从另外一个角度讲，建设世界城市具有重要的战略意义，是中国和平发展的需要。从目前来看，建设世界城市是我们利用全球资源、全球市场加快中国发展方式转变的需要，中国的和平发展需要走一条参与全球分工，为世界做出贡献，从而实现中国和世界双赢的和平发展之路。过去的三十年，中国以一个发展中国家的身份，恰恰是通过参与全球分工实现了快速的发展，创造了所谓的“中国奇迹”。今天，我们面临着经济发展方式转变的关键时期，要从过去粗放式的发展转向集约式的发展。其中最重要的是要把那种依靠土地、劳动资本等等生产要素投入来驱动的经济增长方式转变为靠效率、靠创新促进发展。建设世界城市有利于进一步推动经济体制改革，有利于提高经济运行的效率，有利于吸引大量的高端人才来推动中国建设创新型的国家，从而实现经济发展方式的转变。

第二，建设世界城市是提升我国在全球治理中地位的需要。中国的和平发展不仅仅是经济总量的扩张，应该更多地参与全球的事务，在全球的治理中发挥更加积极的、建设性的作用。在这个过程中，需要一系列机制，最重要的是一系列的国际组织。建设世界城市会让更多的国际组织聚集于此，同时也会有更多的跨国公司总部聚集到这里，从而有力地提升中国在全球治理中的地位。

第三，建设世界城市是中国和平发展的重要支撑。世界城市有很多功能，其中一个非常重要的功能就是国际金融中心。在世界城市的建设过程中，建设国际金融中心，有利于推动人民币的国际化，有利于扩大和增强中国在全球金融体系中的影响力。同时，世界城市也将会大大增强对跨国公司总部的吸引力，也会推动中国的很多企业发展成为世界性的，有全国影响力和竞争力的跨国公司。这就使得中国能够利用聚焦到世界城市中的跨国公司总部影响和控制全球生产价值链的关键环节和高附加环节，影响全球经济发展，从而支撑中国的和平发展。

所以说建设世界城市是具有非常重要的战略意义的，它是中国和平发展的需要，同时和平发展也为其提供了历史性的机遇。并且，中国建设的世界城市将有别于现有的世界城市，它是新一代的世界城市。

二、北京建设中国特色世界城市的思路

北京建设的是新一代世界城市，它反映的应该是时代发展的潮流，应该是引领未来世界城市发展的潮流，它应该是一个低碳的、绿色的、人文的、信息化的城市，它和工业革命时代的遗产，和以往世界城市有延续，但是一定也会有更多新的元素。世界城市发展的过程是不可逆的，所以从一开始建设世界城市的时候就要理清思路，要思考很多问题，是继续重复那些“摩天大楼”，是以人为本，还是以车为本等等。

世界城市发展有很多基本的要求，它要对全球，特别是高端的生产要素有着很强的吸引力，其中最重要的是对高端人才的吸引力。那么首先它就应该是一个宜居的，让每一个人有着蓬勃发展机会的城市。它有畅通的对外交流：人流、资金流、货物流、信息流，对外是畅通的；对内是高效运行的。

北京建设世界城市有很多东西需要去弥补。比如过去的世界城市都是国际贸易中心，都有国际港口的支撑，北京是近海但不是沿海。北京建设世界城市要成为国际金融中心，现在虽然聚集了大量金融机构的总部，但是缺乏金融市场、外汇市场、货币市场、资本市场，诸如此类。

首先，建设世界城市要处理好国际化和中国特色的关系。当未来有一天北京真正成为世界城市的时候，不管是本地的北京人还是外来者到了北京，他一定能感受到这个地方是中国的北京，是有着强烈中国特色的，是能够反映出深厚的中国传统文化积淀，同时它又能反映时代要求，反映生产力发展最新进展的城市。

当前，北京建设世界城市的首要推动方向是加大它的国际化。但是在加大国际化的进程中，时刻都不能忘记保持和进一步增强中国特色。而“中国特色”是什么？有丰富的内涵，其中有中国的传统和现代文化的交流，有中国特有的制度、中国特有的建筑、中国特有的城市规划。中国特色和现代的技术进步、现代文化的发展、现代城市的理念相融合，是世界城市建设的一个基本要求。

第二，建设世界城市必须要走开放发展的道路。要打造一流的环境来汇聚全球一流的人才、一流的企业，拥有大量的国际组织才能建设成一个一流的世界城市。

第三，现在的世界城市都是跨越行政区划的，有“大伦敦”、“大纽约”，包括“大东京”。北京要弥补贸易和港口方面的不足，让北京更加高效，可能就不能局限在北京的行政区，更不能在五环内考虑北京建设世界城市，需要考虑京津冀的统筹规划。首都建设世界城市是有经济、文化、科技、教育等很多层次的。所以我想用“大北京”比用“首都经济圈”更能反映它的内涵。在这个过程中，要考虑为未来的国际组织聚集区预留下好的空间（有山有水的地方），同时能够合理地规划核心功能区，能够提高内部的畅通性。

第四，必须考虑如何加强和上海、香港的协调。香港是现在的国际金融中心，上海是国家规划的未来的国际金融中心。北京要打造世界城市要成为国际金融中心，如何能够加强三个城市的协调配合？整合资源才能更好推动北京世界城市的建设。

（本文由新华网提供，略有删减）

9.中国核工业建设集团 篇九

周生贤

2013年01月09日10:41来源：中国共产党新闻网

建设美丽中国作为全新的理念，伴随着党和国家把生态文明建设摆上重要议事日程而应运而生。它是我国发展进入新阶段的迫切需要，为提升发展质量提供了新的战略指导。它回应了人民群众对干净的水、新鲜的空气、洁净的食品、优美宜居生态环境的新期待，标志着我们党执政理念的重大提升。

美丽中国，是时代之美、社会之美、生活之美、百姓之美、环境之美的总和。经济持续健康发展是重要前提，人民民主不断扩大是根本要求，文化软实力日益增强是强大支撑，社会和谐人人共享是基本特征，生态环境优美宜居是显著标志。其中，优美宜居的生态环境最为重要。优美的生态环境，有利于增强广大人民群众的幸福感，有利于增进社会的和谐度，有利于孕育并提升着民族的持久创造力，有利于赢得当前和未来国际新的竞争制高点。

建设美丽中国，恰逢其时。一段时期以来，伴随着我国经济快速增长，出现了资源能源过度消耗，污染物大量排放，损害群众健康的突出环境问题。我们有信心有能力有条件来加以解决。中国特色社会主义理论提供了先进的理论指导，改革开放以来我国经济社会发展的辉煌成就奠定了必要的物质基础，生态文明理念赢得了广泛的群众支持。

充分发挥环境保护作为生态文明建设主阵地和根本措施的作用，勇当美丽中国建设的引领者和实践者

环境保护是生态文明建设的主阵地和根本措施，是建设美丽中国的主干线、大舞台和着力点。当前和今后一个时期，全国环保系统将深入贯彻党的十八大精神，以生态文明建设为统领，以建设美丽中国为目标指向，着力解决影响科学发展和损害群众健康的突出环境问题，积极探索在发展中保护、在保护中发展的环保新道路，加快推进环境管理战略转型，勇当美丽中国建设的引领者和实践者。

（一）积极探索环境保护新道路。探索环保新道路是通往美丽中国的一个路标。要坚持在发展中保护、保护中发展的指导思想，遵循代价小、效益好、排放低、可持续的基本要求，形成节约环保的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式，推进环境保护与经济发展的协调融合，加快构建与我国国情相适应的环境保护宏观战略体系、全面高效的污染防治体系、健全的环境质量评价体系、完善的环境保护法规政策和科技标准体系、完备的环境管理和执法监督体系、全民参与的社会行动体系。

（二）坚持环境保护优化经济发展。我国已经到了以环境保护优化经济发展的新阶段。要把推进节能减排与优化产业结构、节约环保与企业增效、发展节能环保产业与扩大内需、强化生态环保与引导生产力合理布局结合起来，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展。认真推动全国主体功能区规划落实，编制实施国家环境功能区划，优化国土空间开发格局。严格执行国家产业政策，加快淘汰落后产能，发展节能环保产业。进一步严格环境准入，着力推进规划环评。强化建设项目环评，从严控制“两高一资”、低水平重复建设和产能过剩建设项目。

（三）全力完成主要污染物减排任务。坚决贯彻落实“十二五”节能减排综合性工作方案，强化结构减排，细化工程减排，实化监管减排。以化学需氧量和氨氮为重点，削减水污染物排放量。全面提升城镇污水处理水平，加大重点行业水污染治理力度，积极推动集约化畜禽养殖场和养殖小区的污染防治。以二氧化硫和氮氧化物为重点，削减大气污染物排放量。持续推进电力行业污染减排，加快钢铁、水泥等非电重点行业脱硫脱硝进程，因地制宜开展燃煤锅炉烟气治理，加强机动车氮氧化物排放控制。强化污染减排目标责任考核，实行严格的责任追究。

（四）优先解决损害群众健康的突出环境问题。大力推进PM2.5等大气污染防治，加强区域联防联控。切实加强重金属污染防治，对重点防控区域、行业和企业，采取综合措施，严禁新增重金属污染物排放的建设项目。严格化学品和危险废物环境管理，建立化学品和危险废物环境污染责任终身追究制和全过程行政问责制。妥善处置突发环境事件，减少人民生命财产损失和生态环境损害。强化环境执法监管，深入开展整治违法排污企业、保障群众健康环保专项行动，严厉查处各类环境违法行为。

（五）加大重点领域污染防治和生态保护力度。继续推进重点流域水污染防治，切实抓好水质良好湖泊生态环境保护。深化“以奖促治”政策，扩大农村环境连片整治范围。以全国土壤污染调查为基础，积极开展土壤污染治理与修复。全面落实生物多样性保护战略行动计划，提高自然保护区管理水平，减缓生物多样性锐减趋势。保护重要生态功能区，恢复生态系统服务功能。推进生态文明建设试点，进一步开展生态示范创建。

（六）不断完善有利于生态文明建设的体制机制。建立和完善职能有机统一、运转协调高效的生态环保综合管理体制。建立健全法律法规体系，加强规划和政策引导，综合运用财税、价格等经济杠杆，建立健全生态补偿机制，深化资源性

产品价格改革，完善资源环境经济配套政策。抓紧制定实施生态文明目标指标体系和考核办法，纳入地方党委政府绩效考核。加强基本国情、基本国策和有关法律法规的宣传教育，促进全社会牢固树立生态文明观念。

10.中国核工业建设集团 篇十

单选题

1:企业可以通过创造新的空间来创造价值，具体包括： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 找出新的顾客群 提供新的产品 寻找新市场

以上都包括

2:下面对设计的理解正确的是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 设计就是对产品表面的修饰和美化 设计是人工创造物的灵魂核心

设计师可以根据自己的喜恶来进行设计

设计只是产品的一个附属因素，并不重要

3:制定蓝海战略的第一步是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 确定价格 确定买方效益 确定成本

确定推广方式

4:企业在创新的过程中难免会遇到失败，对待失败的正确态度应该是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 容忍失败，从失败中找到成功的方法 绝不能容忍失败

对失败的原因要深察，对负责人要严格处分

忽视失败

5:哈根达斯只卖冰淇淋，戴尔只卖电脑……这些企业的成功说明了企业要想在创新中取胜，应该做到： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 让自己的产品率先进入市场

冒险前进，坚持到底

认准一个目标之后专心去做这个市场

与其他人合作

6:我们之所以提倡热迷行销，是因为热迷行销可以： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 吸引顾客

留住顾客

倍增顾客

以上都包括

7:根据竞争力公式：竞争力=价值/成本，可以得出的结论是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 成本越低，企业就越有竞争力

价值越高，企业就越有竞争力

A和B都正确

A和B都不正确

8:创新要求企业创造会思考的产品，所谓会思考的产品就是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 运用高科技生产的产品

从客户的角度考虑，满足客户需求的产品

价格高的产品

以上都不正确

9:我们要重视创意，因为通过创意，可以： 回答：正确

1.A 2.B 吸引更多人的注意

把一个很好的讯息包装起来，让别人可以看到、理解并使用

3.C 4.D 给大家留下深刻的印象

以上都包括

10:一个加油站附带出售口香糖、点心、饮料等，这一行销方式采用了哪一种创新： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 开拓新市场

增加附加价值

创造新事业形态

开创新商机

11:我们发现，一些小公司充满了活力和创意，但是一旦发展成为大公司之后，就开始变得僵化，这个现象使下面哪一种思想的反应： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 直线主义

血统主义

逆变心理

畏惧心理

12:什么是魔岛理论？下面的解释正确的是： 回答：错误

1.A 2.B 3.C 4.D 创意就像是魔岛，不可掌握

魔岛理论好像灯泡一亮，灵感就来，创意于是诞生

创意就像魔岛一样难以遇到

以上都不正确

13:设计与创意的根源来自于： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 市场

人才

学术理论

生活

14:下面关于魔法盒管理模式的描述正确的是： 回答：错误

1.A 2.B 3.C 4.D 魔法盒管理模式是一种让各行地的脑力发挥所长，互补有无。

只要使用魔法盒管理模式就一定能得到成功的创新设计

A和B都正确

A和B都不正确

15:影响消费者情绪的因素包括： 1.A 生理的变化

2.B 环境的影响

3.C 特定的情感

4.D 以上都包括

11.中国核工业建设集团 篇十一

发动机将脱离中航的母体，寻求独立发展。这是一个划时代的大事。这意味着传闻已久的“飞发分离”已经完成。2012年起便开始酝酿的航空发动机重大专项落地的脚步，终于变得清脆而悦耳。在“2016年全国工业和信息化工作会议"上，工信部部长苗圩提到要抓紧实施航空发动机重大专项。而几天前，科技部部长万钢表示，遴选启动一批体现国家战略意图的重大科技项目和工程，排名第一的就是航空发动机。

制造业皇冠上的明珠，非航空发动机莫属。美国国家关键技术计划说明文件将航空发动机技术描绘成“是一个技术精深得使新手难以进入的领域。它需要国家充分保护并利用该领域的成果，长期数据和经验的积累，以及国家大量的投资”。

言外之意，镇国之宝，谁也不能借，谁也不能看。

飞机无疑是制造业最高技术的集大成者，而发动机正是心脏。

流血的心脏不能再等了

中国强军目标越来越明确了。一切都按照真正“能打仗打胜仗”来衡量。而军机的心脏却一直是短板。相比国外各种成熟的战机，中国军机都得了“相思病”：思念国产发动机早日进入实用阶段。涡扇15和涡扇20型发动机就是中国军机所渴望的两个典型，涡扇20用于大型运输机，而涡扇15则是备受期待的第4代战机歼20最思念的搭档。

俄罗斯空军在叙利亚的空袭行动的成功，得到了其战略运输航空兵的强力保障，数十架安-124和伊尔-76大型运输机，频繁起降位于叙利亚的空军基地，输送了大部分人员装备，以及空袭所需弹药和设备。鉴于中国周边复杂的形式，空军的战略运输需求已经没有时间让大运项目四平八稳地进行。然而目前运20依然采用进口发动机，目前过渡发动机是应急产品涡扇18，这是以进口D-30KP-2发动机为基础的国产化动力，属于短平快项目，目前已接近完成，只能在三五年内临时作为运20和轰6K的国产动力。而以“太行”发动机为基础的新型涡扇20发动机，才是未来主力机的动力配置。

歼20是中国自行研制的第一种第4代隐身战斗机，它的研制让中国成为继美国、俄罗斯之后第三个具备研制第4代隐身战斗机的国家。歼20最大问题依然是发动机。目前歼20战斗机使用的发动机为俄罗斯研制的AL-31F-M1，该发动机的推力仅为135千牛左右，完全不能满足歼20战斗机的实际需求。为了发挥歼20战斗机的优秀设计，下一代涡扇15发动机正在热盼之中，预计定型要在2020年之后。这个速度估计已经让军方等不及了。

民机有更大更艰巨的需求。中国一直是未来也将继续是飞机和发动机的最大买家。为解决发动机薄弱的问题，中航工业在2009年联合上海电气集团等国有企业共同发起成立了中航商用航空发动机有限责任公司，其主要目标是解决国产大涵道比发动机研发、制造等方面的需求。然而这一进展的速度，似乎并不能令人满意。 C919去年11月份下线，给心急火燎的国民增添了无尽的欢喜。尽管这离交付还有很长的时间。按照中国商飞C919总设计师吴光辉的说法：“未来20年我们大致需要5000至6000架类似于C919这样的飞机，它所带来的经济拉动作用是巨大的。”

更重要的是，随着GE发动机售后服务市场的成熟，基于工业互联网的发动机健康维护业务，已经成为发动机的一个重要而健康的利润来源。它完全可以成为服务型制造业的典范。

技术难在何处

发动机的落后，一直是我国飞机制造业的最大的心病。发动机研发主要有“三难”：设计难、加工组装难、材料难。航空发动机的零部件工作在高温、高压、高转速条件下，而且要有几千小时的工作寿命，达到很高的可靠性，这对设计、加工以及航空材料的要求非常高。仅仅以材料为例，航空发动机的材料数千种之多，从钢、铝合金到钛合金、陶瓷、单晶高温合金等。制造这些材料，往往需要非常复杂的工艺。以高温合金为例，就需要定向凝固、单晶生长、粉末冶金、机械合金化、陶瓷型芯、陶瓷过滤、等温锻造等。目前国产最先进“太行”发动机仍未使用国外第三代航空动力装置广泛使用的单晶涡轮叶片和整体粉末冶金涡轮盘。

“机发分离”符合国际潮流

2011年，有专家呼吁启动“两机专项”即航空发动机和燃气轮机，但是该专项却一直未出台。

发动机专项迟迟未获批准的原因主要在于现有的体制。中航工业集团内部既有发动机业务，也有飞机设计制造业业务。正是这一点，成为了问题的症结。在现有的体制下，发动机的发展依附于飞机，研制一个飞机才研制一个发动机。航空发动机只能跟着飞机走，所以航空发动机始终滞后于飞机的发展。

换言之，即使发动机专项是需要国务院向下拨款，但关键问题是拨给谁？航空发动机如果在中航工业内部，即使专项资金划拨给中航工业，也很难保障专项资金不流入其他业务板块。

为了解决这一问题，就只能将航空发动机业务从中航工业剥离出去。考虑到发动机已经成为中国军方和民用最薄弱的链条，单独成立国家发动机公司的方案似乎是唯一的选择。

实际上，分拆发动机和飞机制造业务完全符合国际通例。国际上的飞机制造商大多专注于飞机制造和研发，例如波音和空中客车两大巨头，而发动机则由专门的发动机公司提供，例如通用、普惠和罗-罗等。这种分线发展的好处就是，可以先将发动机研制出来，研制飞机的时候再找合适的发动机，屋子里的孩子很多，是让老大独立门户的时候了。

国家发动机公司的成立，因此真正成为重磅性的消息。这将使得发动机的发展，彻底摆脱对飞机的依附，大量发动机型号研制都会提上日程，这将使得飞机拥有充分的动力选择。

去年九月底中航旗下的三家发动机上市公司发布的停牌公告，激发了人们对中航工业的“机发分离”极大想象力。单独成立国家发动机公司，将这三家公司资产植入，成为最具操作的可能。

一时间大家都猜到了终于要发生的变化。

散落的明珠要串起来

传统发动机强国无不将航空发动机产业视为保持大国地位的核心，给予长期稳定的投入。美、英、法的航空发动机年均科研投资分别为30亿、10亿和9亿美元。美国仅为了下一代发动机综合高性能涡轮发动机技术（IHPTET）一项预研计划就持续17年总投资达50亿美元，相当于我国20年发动机预研总投入的6倍。而且，这仅仅是预研计划。该计划在2005年告一段落，正式进入后继工程VAATE计划，完成IHPTET从实验室到工厂的实际技术转换和新技术的革新，其目标是2017年要比2000年的基线发动机成十倍地增加可承受涡轮推进系统的能力。

相对于中国对航空发动机投入比较少，而且又相互分散，大大地降低了中国航空发动机的发展能力。

而这次新建中国航空发动机集团，预计将把46个单位（包括22个发动机厂所，材料研究院621所，修理厂全部整合起来。

政策之手与市场之手

在中国急于发展航空产业的同时，发动机独立的曙光逐渐显现。

2013年，国务院办公厅关于印发《促进民航业发展重点工作分工方案的通知》指出，引导飞机、发动机和机载设备等国产化。

2015两会上，政府工作报告中明确指出将航空发动机与燃气轮机地位提升至与其他战略新型产业同级，体现国家空前重视程度，市场也强烈预期“两机专项”即将出台。

5月份，国务院印发的《中国制造2025》指出，突破高推重比、先进涡桨（轴）发动机及大涵道比涡扇发动机技术，建立发动机自主发展工业体系，开发先进机载设备及系统，形成自主完整的航空产业链。

自此，国家意志基本形成。

中银国际在一份研究报告中指出，一方面，国防建设装备需求迫切，军用发动机市场潜力巨大，未来10年，预计我国空军、海军新增的军用飞机总数将在3000架左右，对应发动机需求量超过6000台，军用航空发动机市场销售需求将超过1700亿元，发动机后期维修市场需求超过1100亿元。另一方面，民用航空发动机市场未来10年，预计中国民航发动机销售需求量可达4800亿元以上，相应维修及更换零部件服务市场需求可达3200亿元以上。按照这种预测，未来10年，国内军用、民用航空发动机市场规模合计将达到10800亿元。

此次分拆，将使得中航工业集团让出航空发动机资产，整个集团管辖的资产无疑缩水。然而，这种分拆不是为了像当年中铁机车总公司分为南北车集团去人为地制造竞争，而是为了聚焦航空发动机资产业务。显然，国家正在试图提升航空发动机资产的战略地位。

12.中国核工业建设集团 篇十二

1 设计的中国元素

全球目光对于中国的聚焦, 使我们对自己的文化更加自信, 运用中国元素、追捧中国文化, 已在国际商界形成风潮。那么何谓中国元素?从传统文化中吸取出有代表性的东西, 可以称之为传统文化元素。中国元素是指中华民族共有的、经过上下五千年中华文明的渊源和传承下来的客观存在的文化遗产。如:中国书法、篆刻印章、中国漆器、中国结、汉字、如意、八卦等, 如何将这些中国元素应用到设计中去?是一个讲起来容易做起来难, 做得好更难的课题。好在最近几年, 无论在平面设计、标志设计, 还是在建筑设计、工业设计等方面。中国元素正越来越多地被应用在这些领域, 并且已有了一定的起色和成就, 其成功案例如下。

(1) 北京申奥标识, 将象征奥运的蓝、黑、红、黄、绿五环以中国传统手工艺品的“盘长”方式相互环扣组成了一个“中国结”, 象征着世界五大洲人民的团结、协作、交流。带有书法笔触的动感图形又好象一个打太极拳的人形, 而太极拳在中国是具有广泛群众基础的体育运动。所以这一标识一方面体现了奥林匹克运动的精神, 另一方面又弘扬了中国传统体育文化, 是一个内容与形式结合得很好的成功案例。

(2) 奥运会火炬, 外观造型的灵感来自于中国传统的国画立轴, 表面纹饰采用了中国传统纹样中的“如意祥云”。功能上动用了当今的航天航空高科技手段, 防风、抗寒, 以保证在世界之巅——珠穆朗玛峰点燃圣火, 是一个艺术与科学的结合体, 是一款既具有中国传统文化又具有世界先进技术的产品。

(3) 奥运主标识“中国印”以及各比赛项目分标识。如何寻找一种不同于以往二十几届奥运会的奥运标识, 不是一件容易的事, 而北京奥运会标识“中国印·舞动的北京”不负众望做到了这一点, 一方面印章与标识的形式相符, 印面上舞动的“京”字, 酷似一个向前奔跑的人形, 同时表达了地点、运动等信息内容。另一方面印章的色彩又与中国红相符。而用中国书法中的篆字笔划来表达各项运动比赛项目作为分标识, 书法加印章很吻合, 不能不说是一个绝好的创意。

除了在北京奥运会上有好多中国元素的设计之外, 上海世博会又有不少中国元素的设计涌现出来, 运用典型的中国传统建筑元素斗拱建成的中国馆就是一个亮点。随着中国设计在国际舞台上的频频亮相, 中国元素给世界带来了“中国热”, 并将世界对中国文化的热情推向了另一个高度, 与此同时, 也给中国的设计提出了新的更高的要求。

2 中国的设计风格

中国元素在设计领域的兴起折射出中国文化的崛起, 但符号化和表面化的中国元素并不能完全体现出传统文化的深厚底蕴, 因为仅仅依靠中国元素体现在产品的外观上是不够的, 应该在设计、生产、制造、消费、体验的过程中都感受到中国文化的存在, 而目前市场上的产品只是部分在设计中蕴涵了中国传统文化的中国元素的闪现, 没有形成一种统一的中国风格。

那什么是风格呢?举个例子, 当我们提到德国的产品时, 可能你会联想到严谨、精确;提到美国的产品时, 会联想到实用、踏实;提到日本的产品时, 会联想到小巧、玲珑;提到意大利的产品时, 会联想到典雅、高贵;提到北欧的产品时, 会联想到自然、亲切;但提到中国的产品时, 你会联想到什么呢?感觉很难用简单的词来描述, 为什么会出现这种结果?原因就在于中国的产品缺乏自己的风格。

那什么又是中国的设计风格呢?中国文化博大精深, 可以挖掘提炼的内容很多, 而挖掘中国文化的精髓, 跟上当代世界的经济技术发展的步伐, 符合国际时尚审美的设计潮流是形成中国风格的关键, 中国风格应该建立在中国文化乃至东方生活方式的基础上, 形成一种既有中国特色又具东方神韵并适应全球经济发展趋势的企业和产品整体形象。

要在产品中体现中国的设计风格不是一件容易的事, 因为设计的内涵就是文化, 那么要在设计中体现中国风格, 就要在设计中体现出中国文化的内涵, 而要在设计中体现中国文化的内涵, 仅依靠一些中国元素是不够的, 应该结合产品的功能和特点, 研究深层次的文化特点, 提炼出文化的精髓和核心内容, 并对其进行创作和挖掘, 最终提出一个系统的整体方案, 体现出产品设计的整体感。

例如中国的明式家俱就是在设计中充分体现了中国文化内涵的经典范例, 简洁、端庄、大器的造型流露出极具时尚的“大明风度”;优雅的弧线和考究的质地, 体现了含蓄内秀的东方神韵;巧妙、精致的柳榫结构, 则代表了中国传统工艺的技术水平, 是中国儒、雅、和、韵的文化内涵在设计中最好的演绎。而今天的中国产品设计风格, 要求我们的设计师不但要继承而且要发扬, 要将传统文化与现代设计融合起来, 将现代产品设计根植于中国特色的生活文化中才能形成。

3 结语

对于中国的当代设计来说, 虽然已经走过了三十年的历程, 也取得了不少成绩, 但总的来讲, 还不成熟, 属于自己的设计风格还未形成。在经济一体化的浪潮中, 中国已成为制造业大国, 但还没有成为设计大国。规模宏大, 体现着当今世界科技水平和设计理念的上海2010世博会即将圆满落幕, 伴随着上海世博会的成功举办, 在让世界了解中国, 使中国走向世界的道路上, 又迈出了可喜的一步。21世纪的市场竞争是产品的竞争、是设计的竞争, 而设计的竞争背后则是文化的较量。中国有几千年的文化底蕴, 又值当前中国在世界上的影响越来越大这个契机, 我们有理由相信, 在不远的将来, 经过努力, 从设计的中国元素走向中国的设计风格, 从中国制造到中国创造已经为期不远了。

摘要：目前在各个设计领域中都有了中国元素的影子, 在市场上也有不少企业的产品被赋予中国元素, 但要从中国制造到中国创造, 仅有中国元素的闪现是不够的, 只有将中国的传统文化和现代设计相结合, 才能创造出具有中国特色的设计产业和产品, 形成中国的设计风格, 成就中国创造。

关键词：设计,中国元素,中国风格

参考文献

[1]濮安国.中国红木家具[M].杭州:浙江摄影出版社, 2004, 2.

13.中国贵州茅台集团的企业文化建设 篇十三

早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。国有企业文化的真正内涵是一种经济文化 国有企业文化从形式上讲，它属于思想范畴的概念；从内容上讲，它反映了企业的现实运行过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映；从性质上讲，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂；从作用上看，它注重解决企业中存在的问题，而不是作为包装企业的价值理念存在，它不是宣传企业的价值理念，而是要解决企业问题的价值理念。国有企业文化不能简单地等同于其它文化形态的内容，国有企业文化是国有企业的重要组成部分，是经济学的内容，其真正内涵是一种经济文化。纵观企业文化的理论研究方法，规范分析多于实证分析，企业文化作为一种经济文化缺乏经济学方面的理论根据。但是，企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大课题。企业文化是影响和决定企业经济发展的一种力，正如中国企业文化研究会副理事长贾春峰所说：“我们常说企业文化是一种力，那么这个力有多大？这个力表现在哪些方面？从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。”可见，企业文化不仅是一种经济文化，而且是一种决定经济发展的核心力。新时期国有企业文化建设必须要与时俱进，才能不断提高和增强竞争力 企业文化作为一种经济文化，与其它群体文化迥然不同，它是建立在市场经济基础上，并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。可以这样认为，企业文化是企业在激烈的市场竞争中，为了谋求生存发展，而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式，既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革，也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。为此，国有企业文化建设，必须要与时俱进，才能不断提高和增加竞争力。首先，国有企业文化建设要科学地确定企业文化的内容。国有企业文化的内容既不是简单的“企业”+“文化”，也不是复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”。国有企业文化内容往往具有企业自身的特殊性，如不同企业的价值理念绝不会完全相同。同一企业处在不同的发展时期，其企业文化也不尽相同，可见企业文化的内容不能简单的“复制”与“克隆”，所以，国有企业要根据自身发展需要，正确把握企业文化的共性与特殊性，科学的确定企业文化内容。其次，根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国有企业的目标和任务考虑国有企业文化的模式。世界经济形势在不断变化，企业文化是一种动态的经济文化，尤其具有很强的实践性。世界上没有一劳永逸的企业文化建设。企业文化必须是潜移默化，长久不断充实发展和在认同基础上经过长期的建设。只有这样，国有企业才能最终形成符合社会主义市场经济发展的现代企业文化。建设企业文化首先就要冲出陈旧观念，习惯及制度的束缚。企业文化要保持先进性，只有把握其本质，与时俱进。国有企业进行企业文化的建设主要任务就是培育创新型的企业文化。这就是说国有企业要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合企业的未来目标和任务考虑企业文化的模式。第三，根据国有企业的内部现实条件和外部客观环境，形成国有企业的共性文化与个性文化。企业文化的建设具有共性，即企业文化建设的出发点是给企业提供实现其目标的土壤，企业文化建设主要侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时，不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征又不相同。国有企业要博采众长，因企而宜，其中尤其要重视企业文化的个性发展，形成独特的企业文化风格。国有企业要有战略观念，持之以恒建设国有企业文化 在激烈变化的市场经济竞争环境中，国有企业为谋求长期的生存和发展，就要不断强化以下发展战略观念： ①市场观念。市场是联系生产和消费的纽带。在市场经济条件下，国有企业必须树立起现代市场观念，坚持一切为了客户的思想，敏锐地把握市场脉搏，以富有独创性的生产经营占领市场。②效益观念。市场经济是一种要求企业自负盈亏的经济形态，国有企业的投入和产出都必须经过经济核算，这要求协调好国家、集体和个人的利益，并维护国家利益和集体利益。不断降低生产成本和资源消耗，创造最佳效益。同时，不仅单纯追求最低的创造成本，更要力求使产品制造成本与使用成本之和达到最优化。③竞争观念。优胜劣汰，适者生存，是普遍的自然法则，也是市场的竞争规律。在日趋复杂的市场环境中，国有企业必须树立起公平竞争，合法竞争的竞争观念。在21世纪，传统的质量竞争、价格竞争也越来越多地被崭新的人才竞争、速度竞争、时间竞争等竞争形式所取代。因此，国有企业必须在竞争观念的指导下，率领全体员工在激烈的市场竞争中谋求发展。④信息观念。信息是现代文明的三大支柱之一，具有传播性、反馈性和时效性等特点。在互联网高度发达的信息社会，信息业也越来越成为现代企业激烈竞争的焦点，只有那些对信息具有敏锐洞察力，迅速应变力的国有企业才能担负起在现代竞争和未来竞争中获胜的历史使命。⑤人才观念。人力资源是国有企业最宝贵的资源，如何获取、保留优秀人才，做到以人为本是国有企业战略发展中必须思考和重视的重要问题。⑥信誉观念。信誉是国有企业在社会上所享有的声望，具体包括产品信誉和社会信誉。信誉至上，是国有企业生产经营的一个重要原则，也是国有企业战略观念体系中的重要内容。⑦服务观念。国有企业必须树立“大经济”的全面服务观念，包括售前服务、售中服务、售后服务在内的完整的、全面的超值服务观念。