红星美凯龙案例分析

红星美凯龙案例分析（精选12篇）

1.红星美凯龙案例分析 篇一

红星美凯龙进驻著有“海滨邹鲁，文献名邦”之称的莆田，并于2011年6月30日完成招商。经过数月来的筹备，红星美凯龙全球家居生活MALL（莆田商场）于2011年10月15日正式开业。南阳红星美凯龙盛大开业

继09年11月份郑州红星美凯龙二店开业之后，12月12日，红星美凯龙第61家店又在南阳掀开神秘面纱。南阳红星商场总面积达9万平方米，集家具、建材、设计、装修等综合功能为一体，体验式精品店的架构开创家居卖场业态升级的先河。在红星美凯龙南阳商场开业前夕，南阳红星美凯龙把开业请国内一线明星的钱、把举行豪华开业典礼的钱都省了下来，请全体南阳人民的客——在南阳商场开业的前一天，也就是12月11日，南阳市所有的公交都可以免费乘坐。并且每年的红星美凯龙开业纪念日都要做这样的活动。这在全国来说尚属首例。这次公交免费乘坐活动是红星绿色环保理念的有力体现，是为了倡导绿色出行，公交先行，唤起广大市民的绿色环保意识。

被业界誉为“东北家具建材1号店”的红星美凯龙龙之梦商场于2010年9月30日盛大开业，这一东北最大的家具建材综合“Mall”已经在辽沈大地揭开它的神秘面纱，与广大消费者共同体验美好的家居生活。9月27日，红星美凯龙龙之梦商场即将开门纳客开始试营业。不只是产品的极大丰富，便捷快速的交通网络同样使红星美凯龙龙之梦商场占尽了优势，地铁1号线、地铁5号线汇聚于红星美凯龙龙之梦商场，56条公交线路与地铁无缝衔接，让消费者可以畅享立体交通。让我们共同翘首期待红星美凯龙龙之梦羽翼在辽沈大地展开所迸发出的巨大力量。

受荆楚家居业界瞩目的湖北首家红星美凯龙全球家居广场——黄石红星美凯龙“鄂东南家居1号店”于2010年12月8日盛大开业，迎来黄石数以万计的家居消费者的鉴赏。业内人士认为，这也标志着荆楚家居行业一个新的时代即将到来。黄石红星美凯龙全球家居生活广场定位高端，商场完全按照红星美凯龙第七代家居商场的模板建造，绿化总面积近千平米，整体5层的家居购物商场、8万平米大型家具建材购物MALL、数十个红星独有新品牌、分区明确的商场布局，让时尚与前卫、品位与尊贵、潮流与享受在这里完美呈现。作为黄石最大的一座纯粹定位“大家居”经营模式的生态环保家居建材MALL，红星美凯龙将成为辐射范围超过200公里车程的影响力巨大的“一站式家居购物中心”。

红星美凯龙日照商场开业

红星美凯龙日照商场是由中国红星美凯龙家居集团倾力打造的港城地区首家第七代样板店，总营业面积达9万平方米。商场引进了国内外近300家一线家居品牌，包含建材、家具、家饰、家电四大体系。同时，集文化传播、展览演示和购物休闲等综合功能于一体，以舒适的购物环境、一流的名牌产品和全程专属服务，将为市民打造一个一站式的绿色人文家居购物平台，有力提升城市服务业水平和整体功能。

红星美凯龙大连马栏益嘉广场店开业

红星美凯龙大连商场坐落于沙河口区马栏广场益嘉广场项目商业部分，地处西拓北进全域城市化的核心商圈位置。该商场设地上五层，地下一层，总经营面积达8万余平方米。商场内汇集了400余家国内外一线品牌，集萃建材、家具、家饰三大品牌体系，富含沙发、软床、儿童家具、松木家具、红木、板木家具、实木、欧式家具、陶瓷、卫浴、地板、橱柜、厨房电器、门业等众多家居类别，着眼中高端市场。

绍兴红星美凯龙预计年后开业

绍兴红星美凯龙12万方红星美凯龙全球家居生活MALL正在火热施工，各项开业准备工作有序推进，预计将在年后隆重开业。

绍兴红星美凯龙不仅仅是一个家居卖场，更是在传播一种全新的家居理念和家居文化。她致力于更具时尚品味和国际化的家居生活理念，传播“家的文化”、“家的艺术”，引领大众高品质的生活理念和生活方式，真正改变我们的生活，影响我们的未来！

邯郸红星美凯龙中道国际广场隆重开业

全球家居知名企业红星美凯龙家居生活广场在邯郸举行了盛大的招商会，这标志着红星美凯龙正式在邯郸县落户。截止目前，该项目已吸引国内外家居行业知名商家2000余户。

邯郸县中道国际·红星美凯龙家居饰博广场项目，总投资7亿元，由邯郸市中道房地产开发有限公司与上海红星美凯龙企业管理有限公司合作建设。该项目位于邯郸县兼庄乡南程庄村东，邯郸市丛台路东段与东柳林大街交汇处，中道国际广场大型商业圈之中，毗邻邯郸市政府，周边有30余处高尚住宅，10多条公交线路从此经过，为消费者提供了休闲、购物的好去处。该项目占地100亩，地上六层、地下两层，总建筑面积约23万平方米，经营家居、建材、装饰、装潢等多类产品。

红星美凯龙倾力打造的邯郸家居生活广场，建筑面积17万平方米，是集采购、休闲、娱乐、餐饮活动为一体的一站式服务商业中心。

杭州江干区九堡红星美凯龙全球采购中心即将开业

项目总投资约15亿元项，目首期占地约16万平方米（或者240亩），建筑面积约36万平方米。整个市场分为A.B.C三个区块，A区业态为家饰，B区为建材、C区为家居。（卫浴、厨卫、瓷砖、衣柜、移门、五金、吊顶、地板、木门、楼梯、灯具、墙纸、布艺、涂料、油漆）建筑模式为单体建筑，商场式，框架式建筑结构，主体建筑横向410米，纵向220米。按照红星美凯龙第七代家居商场模式全新打造。五星级市场商铺，共有观光电梯、手扶梯、客梯、货梯等100多部，千余个停车位，市场三楼自配有500个停车位。

杭州九堡联结杭州主城区与下沙、临平、萧山三大副城的枢纽地段，高铁、地铁一、二号线、杭州长途客运中心站、新火车东站、沪杭高速、杭浦高速、绕城高速、德胜快速路、九堡大桥，杭州交通中心东移绝对交通枢纽中心地位！接轨上海的东大门，新四季青、华贸鞋城、新客站商业城、红星美凯龙·金茂MALL、恒大建材市场、中国轻纺城·杭州瑞纺联合市场、中国五金机电城、杭州义乌小商品城·银沙联合市场、200万方的物流市场、下沙国际装饰城„„杭州最具升值潜力的未来核心！红星美凯龙投资24亿打造衡阳城市综合体

衡阳设立以红星美凯龙家居广场为核心的城市综合体项目，规划中的衡阳红星美凯龙家居广场项目，选址初定于蒸湘区船山大道，分两期开发，一期将建设10万平米红星美凯龙家居城、商业步行街、餐饮、写字楼等；二期项目将建设大型百货、国际连锁超市、娱乐、酒店和精品公寓。建成后，将成为衡阳市最大的城市商业综合体，成为衡阳市西部新城的商业中心。

红星美凯龙国际家居连锁执行总裁潘平表示，24亿元的投资，计划筹备衡阳首个单体面积突破10万平米的高端购物中心及配套高尚住宅项目，预计于今年年底动工。“满足消费迎合市场的需求，提高品位和档次，衡阳的空间很大，我们加快速度抢滩衡阳，将以商业集群的前瞻性来领跑市场，拉升衡阳这座城市品位！” 济宁红星美凯龙盛大开幕

9月29日上午，红星美凯龙以国际化家具市场的英姿在济宁首次亮相。商务部干部局局长陈学东、市人大常委会副主任刘明远、副市长兼济宁高新区党工委书记佘春明、市政协副主席李卫国等出席庆典并剪彩。济宁红星美凯龙是济宁市高新区为打造30万平方米市区北部新商圈引进的旗舰型商业综合体。项目总投资15亿元，经营面积10万平方米，聚拢了350多家国内外高端品牌，提供6000余个就 业岗位，是鲁西南地区规模最大、品类最全、品牌最多、购物环境最优的家居购物中心。红星美凯龙天津东丽店2012年1月开业

据了解，位于天津市东丽区的红星美凯龙已经完工，预计将在明年一月份正式开业。据悉，东丽区的红星美凯龙项目总投资近5.4亿元，总建筑面积近20万平方米(天津地区仅次于集美的30万平米)，地上5层，局部6层，地下2层，这是红星美凯龙集团在天津投资建设的最大规模体验式商场。目前，红星美凯龙在天津已经有两家店，河西区一个、红桥区一个，再加上明年开业的东丽区美凯龙，未来将有3家红星美凯龙卖场立足于天津市场。[2] 世界2008年十大卫浴新排名 日本TOTO排第一位

作者： 文章来源：中国陶瓷网 更新时间：2008-4-16

第一名：日本东陶公司TOTO

东陶公司创立于1917年，是日本历史最悠久的卫生设备厂家。是一个生产、销售民用及商业设施用卫浴及相关设备的厂家。追求高品质、高工艺水平，使用户享受卫生、健康、舒适的生活。东陶公司应用“水与电子相结合”的工艺技术以及其它相关技术，创造出首屈一指的东陶产品。使TOTO的产品以其卓越的功能和极高的可靠性。

第二名：德国高域Duravit

有卫浴界的劳斯莱斯之称的德国高域Duravit，有着182年历史，是世界洁具行业四大驰名品牌之一。以自行设计陶瓷卫生设备和浴室家具为主，并且以革新的路线和顶尖品质以及功能性获得多项国际设计奖。德国高域Duravit是第一个提供卫浴设备设计最完整系列的生产商。产品既符合大众的要求，同时又能满足个人风格。

第三名：德国高仪(Friedrich Grohe AG& Co.KG)

德国高仪(Friedrich Grohe AG& Co.KG)集团是世界著名的卫浴产品与系统供应商及环球性出口商。高仪集团成立于1936年，目前在全球140个国家拥有代表办事处，另有12家生产工厂及17家营业附属公司。它坚守创始者讲求精密度与高品质的精神，今时今日，高仪产品得到众多著名酒店的垂青。

第四名：乐家洁具Roca

乐家洁具公司是以生产和销售高档洁具为主的跨国集团公司，总部设在西班牙的巴塞罗娜。公司成立于1917年，拥有80多年的悠久历史。已在16个国家设厂40多家，产品销往全球80多个国家，年销售额超过15亿欧元，处于洁具业欧洲第一，世界第二。乐家公司于1999年投资2500万美元在中国开设第一家工厂。

第五名：美国标准洁具

美国标准公司于1861年在美国新泽西州成立。经过百年磨砺，美国标准公司已成为业内屈指可数的行业翘楚，成为一家享誉世界的多元化全球公司，拥有洁具、空调及汽车三大支柱产业。美国标准公司卫浴产品部是全球最大的开发和生产卫浴、厨房设备的集团公司。据国际权威机构2001年的统计，美国标准公司位列世界十大卫生陶器。

第六名：伊奈洁具

创始于1924年的伊奈，在日本、亚洲乃至欧洲的各个国家从事着卫生洁具及瓷砖的综合性生产。1996年，伊奈在中国成立了生产龙头、金属配件和浴缸的“苏州伊奈卫生洁具有限公司”，产品主要出口至日本。1998年，开设了卫生洁具与建材公司的上海分公司，开始面向中国国内的销售活动。

第七名：卡德维

在快节奏的现代生活背后，越来越多的人开始注重卫浴这一私人空间, 并乐在其中。尤其在繁忙的一天之后，一个功能齐全、设备优良的卫浴空间确实能带给人身心舒缓的享受, 也为生活平添了许多乐趣。当然, 打造高质量的卫浴空间，除了要求功能齐全之外，易于清洁、坚固持久的材质也是高质量卫浴产品的基本要求。

第八名：和成卫浴

1931年以12.5美元草创台湾和成制陶厂的邱和成先生也许并没有想到：70多年后的今天，hcg和成卫浴已成为一个世界性的名字，名列世界十大卫浴品牌之一，其单体静音马桶年产35万件，名列世界第一，还在菲律宾、中国内地投资建设了生产基地。

第九名：科勒公司(Kohler)

在公司初创的十年里，科勒公司(Kohler)只是一家生产农具铸件的家庭式工厂。1883年，约翰．科勒制造了第一只科勒浴缸。从此，科勒公司进入了卫浴制造业，科勒的传奇揭开了序幕； 1911年，科勒开发出整体铸造的搪瓷浴缸，脸盆和厨盆； 1927年，科勒研制出彩色搪瓷卫。

第十名：汉斯格雅

今天，人们的审美情趣越来越个性化，在建筑学上通盘考虑的沐浴空间里，家庭式的梦幻式洗浴享受将成为未来沐浴的生命力方程式。从洗浴文化意义上讲就是“运用色彩与造型，灯光与豪华来塑造梦幻风景印象”。这将涉及到感官的愉快和身体的舒适两个方面。

2.红星美凯龙案例分析 篇二

近日，红星美凯龙一次“合作模式上的创新”，激起了很多供应商的强烈反弹。其向供应商提出的高达280万元“加盟费”的举动，在遭到多个行业协会的联合抵制后很快不了了之。

由于之前一年的逆势扩张，以及正在洽谈的针对吉盛伟邦的收购，红星美凯龙借加盟费圈钱一说喧嚣而起。红星美凯龙则在表明“加盟活动暂缓”的态度后刻意保持低调。

但也有说法认为，红星美凯龙此举意在“拥抱”品牌厂商，并希望通过利益捆绑的方式与优质厂商在其大举扩张的路上“共进退”。但显然，这次他们遇到了敌意的对待。

■“加盟费”遭遇协会联合抵制

按照家具品牌经销商刘彬(化名)自己的话讲，他最近很有“倾诉欲”，逢人必讲“家具行业未来必将成为下一个家电行业”，此话不是说家具行业肯定能发展成家电行业那般市场化程度高，或者品牌集中度较高地行业，而是指家具流通行业的两三个巨头未来必然要掌握行业的话语权，家具厂商最终甚至要沦落成这些家具卖场的代工工厂。

引发刘彬担忧的“导火索”来自之前红星美凯龙的一项新政。2009年12月底，包括刘彬等在内的家具厂商陆续收到红星美凯龙的《战略发展合作协议》，协议要求加收200万元押金和80万元广告费进行加盟，并原定于1月9日在人民大会堂签约。

此事最终在东莞、深圳、佛山、顺德等地的诸多家具行业协会联合抵制下“暂缓推行”，但却让刘彬等与红星美凯龙合作多年的供应商持续感到不安。

刘彬表示，家具企业的规模普遍比较小，缺乏品牌，还很分散，如果自己拒绝进场，后面揣着钞票排队进场的企业还有一大堆。“从这点看，如果卖场来硬的，家具企业的日子肯定比家电企业还要难熬。”

随着多年的竞争，国内家居卖场行业的竞争格局已经逐渐清晰起来，其中在扩张速度方面比较激进的当属红星美凯龙。

2009年2月，国际知名私募投资基金美国华平投资集团以持有20%的股份形式向红星美凯龙注资两亿美元。融资后，红星美凯龙的扩张资本进一步得到保证。截止到2009年12月，红星美凯龙已经在全国38个城市开办了60家商场，市场总规模达580万平方米。2008年，红星美凯龙销售总额突破235亿元，处于行业第一。

“圈钱肯定是它的首要目的，红星想迅速敲定行业龙头的地位。”针对红星美凯龙向厂商收取加盟费一事，一位参与抵制的协会负责人如此分析。

■更像是一种试探

“加盟费”事件发生后，红星美凯龙就此事唯一一次“半官方”表态还是在近日的一次招商说明会上。红星美凯龙京沪区域总经理王伟表示，“这些事情的原委我们不会再提，这只是企业的成长烦恼，每一个处于发展中的企业都会出现”。

整件事情因此看上去更像是红星美凯龙的一次试探。据业内人士反映，就在多个协会联合呼吁会员企业抵制签署结盟协议当日，红星美凯龙副总裁车建芳一改往日的强硬态度，短信通知各商会秘书长，提出加盟活动暂缓。

在家居行业分析人士马文瑞看来，这次事件更像是家具企业“夙怨”的一次集中爆发。在逐渐强势的家居卖场面前，家具企业一方面不得不依附于它，另一方面又在卖场逐渐做大后产生了越来越强烈的不安全感。在此之前，百安居也曾因延期付款的事情，多次被行业内企业联合抵制过。

与百安居相同的是，加盟费事件发生后，业内同样传出红星美凯龙近年来扩张速度过快，资金周转出现问题的消息。更有说法称，投资方华平与红星之间存在对赌协议，如果红星无法达到业绩要求，华平将有权增持股份或者将资金转为高息贷款，红星在业绩压力下只能保持激进的扩张。

面对这一说法，华平投资集团主投红星美凯龙的董事总经理迟淼连忙出来澄清，双方不存在“对赌协议”或其他附加条件，并且投资早在2008年就已完全到账，同时红星美凯龙的扩张模式也不存在财务压力。

■“利益捆绑”厂商不接招

“如果红星美凯龙换个时机，或者晚几年提出加盟费的事情，估计不会闹出这么大的动静。”一位长期关注红星美凯龙模式的行业人士表示，2009年家具行业普遍经营状况不是很理想，这时候要他们拿出一大笔钱来，肯定会刺激到厂商的神经。

但他认为，“圈钱说”有失偏颇，红星美凯龙在这件事情上有着自己的考虑。作为规模最大的本土家具流通企业，红星美凯龙只占到3%左右的市场份额。反观家电行业，无论是国美还是苏宁都已经能够占据20%的市场份额，抗风险能力明显要强于前者。

而红星美凯龙欲保持高速的发展，或者说尽快占据更多的市场份额，就需要从利益上“捆绑”一部分优质的品牌厂商与它共进退。在红星美凯龙内部，也已开始提出对其优质客户的管理方式进行升级。

比方说，红星美凯龙新开了很多卖场，有些卖场位置好，有些卖场位置欠佳，但经销商出于逐利的需要，只愿意进位置好的卖场。红星美凯龙对这种行为一直没有很好的制约措施，只能寄希望于利益捆绑的方式。或者说卖场里有限的黄金位置，一直很难有明确的标准进行界定，红星美凯龙对供应商的诸多要求也难协调，还容易导致内部腐败。通过缴纳大额押金，可以将卖场的黄金资源市场化，明码标价。

但同样作为行业人士，马文瑞却不看好红星美凯龙的类似创新行为。他认为，这种利益捆绑的模式在家具行业很难执行。主要原因在于优质品牌厂商太少，大多数家具企业的资金规模，不足以支撑企业与红星美凯龙做到“同进退”，很多企业的资金链或许会因此被拖垮。

“这只是红星美凯龙的一相情愿。”马文瑞说。(来源：《中国经营报》2010年2月8日)

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事件回顾——

2009年12月初，各大家具生产厂商和经销商纷纷接到一份来自红星美凯龙的《战略合作协议书》：如果各个供应商要与红星美凯龙结为2010年的战略联盟伙伴，必须缴纳200万元的商业保证金和80万元的推广费。

2009年12月22日，广东省家具商会、国际家私装饰业 (香港) 协会、深圳市家具行业协会等七家行业协会发出了名为《关于对“红星”征收加盟费的联合抵制通知》，认为红星集团没有考虑家具制造企业的实际困难，部分条款损害了制造企业的根本利益。号召会员企业自觉抵制红星集团的这一不正当要求，不与红星集团签署结盟协议并不缴纳相关款项。

两天后，红星美凯龙发布《关于停止2010年度厂家战略联盟计划的声明》，并表示会退回所有已签约厂家的保证金。但红星美凯龙仍坚持称这一战略联盟计划初衷是应部分厂家的强烈需求，只是在实施过程中发现该计划执行的外部条件在现阶段并不具备。

虽然停止了厂家战略联盟计划，但此举却令红星美凯龙身陷“加盟费门”并被质疑由于缺钱进而圈钱。据悉，红星美凯龙在近两年扩张速度惊人，支撑其扩张势头的资金链问题屡屡被各方考问，保守估计红星美凯龙这两年用于开店上的资金在百亿以上。

2008年下半年以来，国内家居行业寒冬袭来，整个行业的销售额下降了15%～20%。部分卖场纷纷与商户协商降低租金。然而红星美凯龙却从来没有停止过逆势上涨租金的步伐。据了解，红星美凯龙部分门店将从2010年开始调整租金，部分地区的涨幅达到20%。红星美凯龙逆势涨租金的做法也引来非议，并在2009年的12月初爆发百余经销商停业抗议涨租的事件。

红星美凯龙集团企划部经理高燕珊 (音) 1月4日曾确认，红星美凯龙登陆A股的计划正在进行中。业内人士认为，“加盟费门”事件可能会给红星美凯龙登陆A股的计划蒙上阴影。

3.红星美凯龙“落网”疑窦 篇三

后知后觉“触电”

红星美凯龙近来动作不断。继工行高管空降任执行总裁、电商平台红美商城将于7月上线等消息传出后，红星美凯龙又在开发新媒体渠道，在京沪推出装修省钱宝App。

据悉，此前低调内测的红美商城将以装修设计、装修材料、精品家具、家纺家饰、居家生活5个板块为主，集独立B2C商城与家居SNS社区于一体的综合购物分享平台。其业务线分为三大体系：包括以家居建材产品为主的在线B2C平台业务、以家纺家饰及小件家居用品为主的线上闪购业务和家居用品的团购业务。有消息称，红星美凯龙的合作商户和品牌会有一部分资源导入红美商城，并有意“挖角”天猫家居馆中畅销的品类和排名前100位的品牌商。

而早在今年年初，红星美凯龙与新浪家居达成战略合作，在重庆联手打造家居电商线下体验馆，就是采用线下卖场+线上网络平台的模式。

对红星美凯龙谋求布局电商领域的举动，业内颇为质疑。有观点认为，不论物流、人流，单是如何解决线上与线下实体店竞争的问题就够忙一阵的。也有业内人士质疑红星美凯龙线上布局可能面临的物流、产品品质管控、盈利模式等问题。

业内猜测，红星美凯龙“触电”的目的，或为上市做准备。尽管公司获得华平投资集团、中信产业基金、复星集团和渤海产业基金等机构一次性26亿元的巨额资金支持，但随着近年来各种成本压力不断上升，红星美凯龙上市融资以求发展的需求更为迫切。坊间猜测，6月中旬，原工行私人银行部总经理、党委书记张琪的加盟意味着上市进程或将提速。

确实，红星美凯龙仅靠原先加盟费、租金和抵押融资的发展模式很难获得持续成功，即便能够上市，也难以获得良好的资本市场估值和融资规模。寻求完善的战略布局以及实现产业发展模式成熟化，就成为上市的第一步，转型复合地产模式、进军电商似乎可以理解。

卖产品还是卖需求

传统零售渠道进军电商领域无可厚非，线上网购平台不仅可以增加一个产品流通渠道，还可以成为企业准确收集网络用户需求的渠道，并以此指导线上线下的门店布局形态。显而易见，传统零售企业的电子商务平台不能仅仅局限在产品销售功能上，而是要成为一个能够收集需求的社区平台，当前红星美凯龙开发装修省钱宝App等举动即显示出其谋求打造一个装修社区平台的战略规划。

不过对红星美凯龙来说，眼下线上线下同业竞争问题是最大的挑战。无论是线上平台还是线下门店，从其属性上看，都是产品流通的平台，但两者却有着根本性区别。在线下，门店形态的布局往往与进驻企业的费用、品牌等因素相关，可以说线下零售企业门店布局是一种非自我管理式的管理方式。而在线上，企业必须能够根据用户的访问、购买轨迹适时调整布局，是一种动态化的布局方式。因此，线上线下同业竞争问题的最好解决路径就是实现产品的差异化布局，最理想的状态是用户在线上提出产品需求，企业联合供应商生产这些产品，这样所有传统零售业进军电商的最大障碍便迎刃而解。而在现阶段，线上布局作为捕捉需求、体验产品的平台对线下实体网络的优化也具有重要作用。

相比之下，物流、售后服务等问题就显得相对简单。对红星美凯龙这样初入电商领域的企业来讲，在产业发展初期整合第三方物流、服务企业是必经之路，毕竟在这方面的一次性投入成本太高。但从长远发展的角度，企业必须形成自主的物流、服务平台或者高粘度地绑定相关企业，因为这些产业环节是企业提升用户体验、收集用户需求的重要途径，只有把握住这些环节，才能为企业持续发展提供动力。从目前电商行业发展现状看，凡客诚品、卓越亚马逊等电商平台走的均是这条路。

在互联网时代，传统零售企业的集体电商梦已经开始憧憬。红星美凯龙是行业后进者，如何在这条正确的路上迈出正确的脚步是必须慎重思考的。换个角度看，如果单纯以推动企业上市为目的进军电商领域，其发展之路或将迷雾重重，被资本绑架了的战略也就失去了其前瞻性。

4.红星美凯龙开店原则 篇四

开店原则

红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至今已在北京、上海、天津、深圳、常州、南京、深圳、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、济南、泰安、西安、杭州、桐乡、郑州、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博等30多个城市开办了50多个家具、建材商场，商场总规模达444万平方米，2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。

一、经营内容

1、中、高档时尚品牌家具、国际品牌家具；

2、卫浴、陶瓷、五金、地板、门业、油漆涂料等建材；

3、橱具、布艺、工艺品等家饰用品。

二、位置要求

1、位于城市主干道交汇处、广场四周、十字路口、丁字路口、环路两侧，最好是传统家居、建材市场附近、城市重点发展方位；

2、项目本身、周边或商圈内有非竞争性的综合超市、百货店或其他专业市场；

3、周边有多条公交线路通过，交通便利；商圈 5km-10km范围内，常住总人口覆盖50-80万。

三、面积与楼层

1、面积要求：省会城市建筑面积70000㎡以上；待建土地50-100亩；

2、单层面积：多层店单层不低于10000㎡。

四、建筑要求

1、建筑结构：建筑结构采用轻钢结构或钢筋混凝土框架结构；

2、柱距：柱网不低于8m×8m；

3、楼层层高：首层层高6m，二层以上层高不低于5m；

4、楼层承重：承载力600kg/㎡。

五、停车位

1、每10000㎡建筑面积，配100个停车位。

六、能源和设备配置

1、能源要求：每10000㎡用电800千伏安（含空调风机用电量，不包括空调主机）；

3每10000㎡用水量每天不少于30m；

2、中央空调：具备较好的新风系统；

3、电梯：观光电梯、自动扶梯、客梯、货梯满足需要。

注：

1、全国高速拓展；

2、现有卖场：北京、上海、广州、深圳、佛山、福州、天津、沈阳、南京、常州、无锡、苏州、扬州、徐州、连云港、盐城、武汉、杭州、桐乡、嘉兴、衢州、西安、郑州、洛阳、长沙、南昌、济南、东营、潍坊、青岛、淄博、泰安、重庆、成都、石家庄、合肥、包头··· ···

3、已开店的城市若有好的物业，我们可以在该城市继续布点。

中国红星美凯龙集团

企业简介

红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至今已在北京、上海、天津、深圳、常州、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、济南、泰安、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博等30多个城市开办了50多个家具、建材商场，商场总规模达420万平方米，2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。

创业21年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。

红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，名列2002年度中国民营企业市场竞争力第1名，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺“2004中国最具竞争力民营企业50强”、“中国连锁经营企业50强”，2006年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家居行业十佳竞争力之星”、“中国家具连锁最具影响力品牌”，2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。红星先后还获得了 “中国诚信企业”、“全国诚信建设示范单位”、“中国商业名牌企业”、“中国商业服务名牌”、“中国质量万里行突出成就奖”、“中国绿色生态家居示范商场” 等众多荣誉。并被全国工商联和国家劳动保障部授予“就业与再就业先进单位”称号；被中国精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”称号；被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号；被共青团中央授予“全国五四红旗团委”、“全国青年文明号”。2007年3月28日，央视举行的“2006 CCTV年度雇主调查”发布会上，红星美凯龙入围十佳雇主，成为中国家居业唯一入围品牌。

红星美凯龙是一家以文化著称的企业，是中国企业文化副会长单位。2004年，中国企业文化促进会授予了红星美凯龙“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”，车建新董事长也被授予了“中国企业文化建设十大杰出个人”的荣誉。2005年，红星美凯龙再次荣获“中国企业文化建设十大杰出单位”，车建新董事长荣获“2005全国企业文化建设工作特殊贡献奖”。2006年，红星美凯龙又获得“全国企业文化建设年度优秀单位”，授予车建新董事长“2006年度全国企业文化建设突出贡献人物”。

红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场，不只是一个个简单的商业流通物业；红星卖场销售的家居商品，也不单是一件件普通意义上的商品，我们更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。红星人推崇“快乐学习，快乐工作，快乐生活”的快乐文化，不仅追求学习的快乐、工作本身的快乐，还体验工作中的生活乐趣，要让每一位红星人活出生命的精彩！

红星美凯龙还大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合企情的“学习型企业红星美凯龙模式”。2005年，红星美凯龙荣获“全国创建学习型组织参观示范单位”光荣称号。2005年9月，国际组织学习协会在奥地利维也纳隆重举行了第二届全球论坛。

红星集团董事长应邀赴会，并作了《学习给我新生命》的专场演讲，国际学习型组织创始人、《第五项修炼》的作者彼得·圣吉博士亲率国际组织学习协会的全体核心成员

出席，并给予了好评。这是中国民营企业、也是中国企业第一次登上国际组织学习的大舞台。

彼得·圣吉博士曾在2002年9月为红星美凯龙特别题词：“在快乐中享受服务，在服务中体验快乐。以你们的学习，带来一个更高、更快、更强的企业。”红星美凯龙多年来一直热心社会公益事业和光彩事业，积极回馈社会，专门成立了“红星光彩基金”，用于扶危济困，帮老助残，抗洪救灾，希望工程上，到目前为止，累计捐款超过3000万元，荣登2006中国慈善排行榜40位、2007胡润慈善榜59位。1999年，红星出资100万元设立了“红星美凯龙光彩助困基金”，这是常州市首个“百万光彩助困基金”，此举被评为“常州市年度精神文明十佳好事”；2003年，红星美凯龙积极响应江苏省光彩事业促进会发出的在苏北沿海地区捐建“江苏光彩世纪林”的号召，率先捐赠100万元承建了“江苏光彩世纪林·红星美凯龙园”，在苏北射阳沿海地区无偿种植5000亩意杨林。红星美凯龙因其在光彩事业和绿化国土方面的突出贡献，2005年车建新董事长被授予“国土绿化贡献奖”殊荣。2004年至2005年，红星美凯龙先后三次向拉萨人民共捐赠100万元，援建拉萨市工商联办公大楼，支持拉萨的民营经济发展；2005年，红星美凯龙捐资200万元赞助兴建了被列入上海市2004年实事工程的曹杨福利院；2005年年底，红星美凯龙为常州市慈善基金捐款1000万元建立助孤基金，为江苏省慈善基金捐赠了100万元；2007年2月，红星美凯龙首倡2·15中国爱家节，并与中华全国妇联共同设立了1000万“红星美凯龙关爱基金”，5年内资助1000户贫困家庭„„

红星人的共同愿景是：到2010年建成80家品牌连锁大卖场，打造中国家居业的“沃尔玛”，成为国际化企业集团；到2020年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。

5.红星美凯龙家具调研报告 篇五

为了对家具有更深刻的认知，我们进行了一次家具市场的调研，在家具卖场中仔细观察家具细节构造。通过这次的活动，我们对家具的材料，造型风格都有了更为细致的了解。

首先报告一下对材料认知。此次调研的家具城里的家具按材料主要分为：实木家具、软体家具、藤编竹家具、板式家具、钢木家具等。

实木家具主要有两种形式：一种是纯实木家具。即指所有材料都是未经再次加工的天然实木材料，不使用任何人造板制成的家具。另一种是仿实木家具。从外观上看是实木家具，木材的自然纹理、手感及色泽都和实木家具一模一样，但实际上是实木和人造板混用的家具。种类主要有；榉木、柚木、枫木、橡木、水曲柳、榆木、杨木、松木等。我看的家具多是仿实木家具，材料主要有，刨花板，贴膜，桦木贴面，丙烯酸清漆，硬质纤维板，玻璃板，ABC塑料等等。实木为材料的家具很有原始的、自然的美感。而软体家具主要指的是以海绵、织物为主体的家具。

软体家私属于家私中的一种，包含了休闲布艺、真皮、仿皮、皮加布类的沙发、软床。软体家具的特点就是环保、耐用、舒适。软体家具因色彩清雅、线条简洁，适合置于各种风格居室，显示出独特魅力。

藤编竹家具就是以毛竹为主要材料制作支架，在支架上用藤皮缠绕、编织而构成的各种家具，特点是精巧、轻便、坚实、耐用，春夏秋冬，四季皆宜，是我国民间广泛使用的家具之一。

板式家具是指由中密度纤维板或刨花板进行表面贴面等工艺制成的家具，是以人造板为主要基材，是板件为基本结构的拆装组合式家具，全部经表面装饰的人造板材加五金件连接而成的家具。特点有：可拆卸，造型富于变化，外观时尚，不易变形，质量稳定，价格实惠等等，在红星美凯龙的卖场中，这种家具占主要地位，这也是红星美凯龙家具的一个特点。

还有钢木家具，主体结构以木材（包括人造板）为板面基材，以钢材为骨架基材，配合制成的各种家具，这种家具的特点：简单的几何结构、简单的钢木组合和简单的色彩表现，表达了钢木家具对简约之风。

此次在红星美凯龙家具的市场调研有幸见识了不少多种材料制作而成的家具，带给我有关对新材料的思考也比较多。家具材料并不只是单一的局限于木质，还有金属材料以及其它如塑料贴面板，玻璃，镜子等多种材料。新时期的材料加工制作的家具给人耳目一新的感觉。这也是在好多方面木质家具是不可比拟的。

接着是对家具造型设计的认知。随着社会的发展，近些年来，生产技术水平和住房条件都在逐步的提高改善。人们对于家具的需求，不仅仅只是单纯的功能需求，也有审美的需求。人们对家具的品种式样和内在质量同步要求，并且要求越来越高。人们的审美观念发展成为，兼容文化审美内涵追求个性审美意味，充分体现人的自身价值与室内居住环境的融合与统一。红星美凯龙家居的家具，造型多是简洁中透着雅致，并且方便大批量生产，而且设计中充分考虑了空间的运用，符合现在住房面积紧张的现状需求。家具构造形式较多，且以组合形式方向发展较多。人们面对住房日趋拥挤的今天，会有“怎样在能够在有限的空间里进行布置，能够充分的利用空间”的问题，而红星美凯龙的家具就很好的考虑了这个问题。现代的社会有太多的潮流以及所谓的新潮设计，综合起来很难有一个标

准进行衡量并判定。

此次调研的红星美凯龙家居城里的家具按风格主要分为现代家具、欧式古典家具、中式家具等。

现代家具的特点是简洁明快、实用大方。因为“极简主义”的生活哲学普遍存在于当今大众流行文化中。它依靠新材料、新技术加上光与影的无穷变化，追求无常规的空间解构，运用大胆鲜明对比强烈的色彩布置，以及刚柔并举的选材搭配，充分诠释了明快之美。

欧式古典家具则主要分为“巴洛克式家具”和“洛可可式家具”，后期又出现了比较简洁的“新古典家具”，他们主要有三方面的特点：1．讲究装饰：不管是“古典”还是“新古典家具”，常可看到各式绣布、流苏及铆钉等装饰品。2．线条复杂，重视雕工：“巴洛克式家具”都有复杂而精美的雕刻花纹；“洛可可式家具”虽然也很注重雕工，但线条就较为柔和一些；而“新古典家具”的线条则更为明快一些，主要以嵌花贴皮来呈现质感。3．偏好鲜艳色系：尤其是“巴洛克式家具”色彩都很强烈，其中又以金色为其主色，多用镀金或以金箔来装饰，显得金碧辉煌；“洛可可式家具”的色彩较为柔和，米黄、白色的花纹图案是其主色；“新古典家具”色彩较偏向暖色系，如原木色等。

中式家具的特点是在室内布置、线形、色调以及家具、陈设的造型等方面，吸取传统装饰“形”、“神”的特征，以传统文化内涵为设计元素，革除传统家具的弊端，去掉多余的雕刻，糅合现代西式家居的舒适，根据不同户型的居室，采取不同的布置。我印象较深的是一组中式的厨房家具，实木的家具，很有原始的朴质美感，但又结合了现代家具所需的功能，设计的非常好。

6.什么是红星美凯龙爱家日活动 篇六

什么是爱家日，红星美凯龙爱家日都有什么活动？“爱家日”红星美凯龙发起的一场声势浩大的现代爱家运动，势要将人们从繁忙的工作压力中解脱出来，重新审视家庭承载的意义。你是曾想过随着父母年龄的递增，你是否觉得陪伴父母的时间越来越少？你是否会蓦然回首，发现错过了孩子第一次牙牙学语，第一次迈步，第一次走进学堂的许多重要时刻？现代都市人由于巨大的工作压力，居家的时间越来越少。尤其是在异地打拼的年轻人，往往只有长假才能带着一身疲惫与家人团聚。

为什么要发起爱家日活动，人们常说：“树欲静而风不止，子欲孝而亲不在”，时间对于我们来说就像冰会因温度变化而慢慢溶化，父母随着时间的流逝慢慢的老去，当我们还在说着“等到什么什么时候，我就来陪您”的时候，父母亲情可以用这些空头支票来回应，但兑现却等不起时间的流逝。同时孩子会随着时间流逝而慢慢长大，孩子的童年时光是有限而宝贵的，珍惜那些陪伴他们成长的分分秒秒，否则转瞬他们将会长大，因为成长，也经不起等待。红星美凯龙提醒您爱家行动刻不容缓。

奋斗是为了提供更好的生活，当大部分年轻人将精力专注投入在事业，当事业节节高升的同时，孩子也在慢慢长大，父母在慢慢老去。一旦错过了孩子成长过程的重要节点，可能也会丢失父母在孩子心中的地位。一旦错过了和父母相聚的时光，很可能就一去不复还。亲情无法等候，爱家经不起等待，抓紧当下，不要让爱在等待中溶化，爱家刻不容缓。红星美凯龙发起的一年一度的“爱家日”活动，不仅传承了五千年的中国家文化，唤醒了亿万中国人的爱家意识，也顺应了当代和谐社会发展的大势所趋，因为每个人都需要有家的依靠。爱家日的目的是为了向广大公众传递“关爱家人，和谐家居”的理念宗旨，呼吁大家意识到事业与家庭的双丰收才是真正的成功。“爱家不仅仅是一句话，或者是一份思念，而应该是真实的相伴和关怀。”在启动爱家日之时让我们想起曾经一曲《常回家看看》，提醒忙碌的年轻人即使工作再忙也不能忘记亲情，多回家看看父母陪伴父母。

7.红星美凯龙案例分析 篇七

关键词：规划,设计,建筑,布局

保定市是国家历史文化名城, 京津冀地区中心城市之一, 素有“京畿重地”“首都南大门”之称。当今的保定市是座充满朝气与活力的新能源绿色城市, 但市内家居建材市场分散、破烂, 影响了保定市的面貌。红星美凯龙家居生活广场项目作为复合型家居建材品牌基地, 充分考虑保定人的消费需求, 将成熟的红星美凯龙模式与保定市场结合起来, 创造新模式的家居生活广场, 高中端兼营, 创造真正多元立体动线, 一站式家居生活广场。红星美凯龙家居生活广场的建成将颠覆保定市家居建材市场的重心格局, 让绿色、科技、人文有机的融合在一起, 也必将对这座城市的进步、社会的和谐产生积极的影响。

1 概述

保定红星美凯龙家居生活广场项目用地位于保定市北部高新区。北二环和乐凯北大街交口西北角, 东侧为乐凯北大街 (主路红线宽60 m, 辅路宽20 m) , 北临宽30 m的华光路, 西侧和南侧为宽20 m的规划路。

项目规划总用地面积为7.49 hm2, 总建筑面积为21.87万m2。

总平面布置上, 根据建筑功能模块整合成南北两个分区。以金街为界限, 金街以南的区域为总面积约达10万m2的红星美凯龙家居生活广场, 金街以北的北侧分区主要整合了建材市场、家电市场两大功能。从总平面布置上来看, 东侧为地上5层、地下2层的家电市场, 西侧3层的建材市场以4个组团的形式展现, 以一条贯穿建材市场南北的主要商业流线与金街相连, 在设计中力求使屋顶平台地面化, 并形成一系列流动向上的立体空间, 为购物提供了更为丰富有趣的开放空间。

2 项目定位

具有鲜明地方特色, 浓厚的商业情趣, 强烈的时代性和创新性, 多元一站式的家居建材生活广场。作为保定市家居建材广场的标识性项目, 有利于改变保定市原有家居市场的传统面貌, 并带动周边地段的经济效益。

3 规划原则

3.1 人本

充分考虑现代人的生活方式, 形成一种绿意盎然、自然和谐、经典高尚的生态家居购物环境。

3.2 自然

贯彻“尊重自然”与“可持续发展”的思想, 在充分保持原有地形地貌的前提下, 贯彻生态原则、文化原则与效益原则, 力求塑造一个具有文化内涵、经济效益显著和个性鲜明的商业空间。

3.3 科技

强调高科技在建设、管理和经营中的运用, 以科技为向导, 注重智能化导购系统和物业管理。

3.4 环保

绿色环保是当今社会发展的永恒主题, 本项目充分引入此概念, 新技术、新材料的综合利用。

3.5 经济

整合有效的社会资源, 有效地控制工程造价, 从而促进区域经济的健康发展。

4 规划构思

4.1 规划目标

1) 充分协调经济、环境、实用、技术等方面的相互关系, 始终贯彻“节地、节材、节能、节水、环保”的方针, 充分发挥创造力, 深入细致地考虑建筑空间的组合、建筑风格形式、内在功能、景观构成以及文化配套设施等方面因素。

2) 坚持可持续发展思想和生态思想, 使其真正落到实处, 针对该区的地形地貌, 处理好竖向设计和排水系统, 构筑良好而独特的景观氛围和购物环境。

4.2 规划结构

本规划以“人本、自然、融合、科技、环保、经济”为中心原则, 以整体社会效益、经济效益与环境效益三者统一为基准点, 着意刻画优质购物环境, 为市民塑造都市中自然优美, 舒适便捷, 卫生安全的家居建材生活广场 (见图1) 。

设计中确立了“带状空间肌理”来协调整体设计, 建立独特的购物网络和环境系统。在红星美凯龙家居航母的带动下, 保证每户商铺的便捷、可达、均好之要求;同时在近人尺度与地面层次上, 设计了停车、储藏、消防及休闲、活动等空间, 创造丰富而细腻的购物网络。步行系统和车行系统分开设计互不干扰。

4.3 空间布局

根据本方案的概念化设想, 在带状空间肌理的整体结构控制下, 由南到北和由西向东数条空间不同的“景观带”形成富有动感的整体, 使之拥有开放空间的丰富性。

本方案在以“网格化”的布局上, 沿乐凯北大街辅路的界面上形成南北分区。南区为红星美凯龙家居生活广场;北区形成以自由分割形式为主的商业模式, 范围涉及到建材市场、家居市场和家电广场等。

4.4 景观设计

景观环境设计中, 不仅考虑了家居建材生活广场与周围建筑空间相互间的协调, 亦努力创造建材市场内部不同性质的空间形成沟通与过渡, 以达到在有限的空间范围中营造丰富而有层次的空间效果。

为给街道提供一个很好的视觉景观, 在邻近乐凯北大街辅路的一侧, 利用临近街边的场地形成充分的开放空间, 使得城市景观能够很好的介入到区域环境之中, 形成良好互动。

4.5 交通组织

1) 机动车流。

为合理地组织人流流线和车流流线, 场地内采取沿场地四周设置地上机动车停车位, 泊车后人员可以从附近的入口快捷的进入家居广场。地下设置地下停车库, 地下车库亦采取就近的原则, 解决大量人流的快捷停车问题。地下车库共设3个汽车出入口。

考虑到市场内部运输货物及消防设置的需求, 在场地内部每条道路之间留有缓冲空间供车辆临时停靠。

2) 自行车。

在地下1层和场地四周设置了为整个家居生活广场服务的自行车停车库 (场) 。

3) 人流。

沿乐凯北大街和华光路方向为人流进出的主要方向。场地内部的人流以“网格化”的便捷交通可以使购物者迅速到达任何区域。

5 商业流线设计

5.1 金街

本方案着力打造沿乐凯大街红星美凯龙家居生活广场与建材市场、建材生活广场之间的金街 (见图2) , 着力创造舒适便捷、环境优美的购物环境。注重打造“科技服务时尚, 购物就是休闲”的运营管理理念, 为消费者创造高端、舒适、人性化购物就是休闲的体验。

5.2 商业内街

商业内街呈“网格化”布局。在北侧的华光路上对建材市场主入口进行放大设计形成入口广场, 并由此入口广场形成建材市场的主要商业内街流线。在这条商业内街流线的基础上, 通过点、线、面的结合, 形成网格化的商业内街网络, 达到各商铺的可通达性和均好性。

5.3 连廊、外廊、内廊

在实现“金街”、商业内街的基础上, 通过红星美凯龙家居生活广场与建材市场、建材生活广场之间的连廊, 以及建材市场“网格化”所形成的内廊和外廊, 实现了商业流线的流动, 形成了多层次、立体化的商业流线, 从而增强了商业店面的可通达性, 营造了高效便捷的商业购物氛围。

6 建筑设计

6.1 平面布局

本方案在兼顾红星美凯龙家居广场整体性的同时, 强化建材市场区域的组团规划, 从使用功能、店面规模、人流车流流线等方面充分挖掘该场地的商业价值, 营造出现代家居生活下高效便捷的购物环境。

在平面设计中, 通过建材市场内部的通廊和外部的通廊使得各建材市场之间能够方便的通达, 加强了各市场的联系性。

6.2 垂直交通设施

本设计中通过多层次的立体交通网络实现购物者、工作人员、货物等不同使用需求下, 根据使用需求及消防分区设置了相应楼梯和电梯, 作为疏散交通设施使用。

6.3 建筑立面

在本方案中力求在造型上创造属于自己的建筑特色, 给人一种耳目一新的感觉。总长200多米的主要沿街立面一气呵成, 营造了沿乐凯大街的恢弘气势。同时, 设计中注重南侧红星美凯龙家居广场的商业标识性与北侧建材市场造型风格的协调, 同时注重细部的处理与整体性, 追求韵律与节奏的变化, 利用外凸、内收、颜色构成, 建筑空间形态富于变化, 特点鲜明 (见图3) 。

7 太阳能设计

本项目的公共照明部分采用太阳能技术, 包括庭院及景观照明、道路照明、公共走廊及消防通道照明等。本项目太阳能电池组件安装在商业局部5层屋顶, 结合建筑将其作为玻璃顶棚使用。主要为地下车库、公共走廊及消防通道等提供电能。

太阳能路灯:太阳能灯具有节省投资, 高性价比特点, 使用绿色、环保、可再生能源, 一次性投入, 长期受益。同时, 由于不消耗煤电, 减少了CO2, SO2等温室气体的排放, 对环境保护起着重要的积极因素。

通过太阳能绿色环保、节能无消耗的优势, 为本项目的开发和推广增加新的亮点。

8 环保、节能及无障碍设计

本项目利用行道树、绿化等植栽降低城市道路的噪声影响。生活污水、废水经砂池初步处理后排入市政污水管网。

项目通过各种技术手段达到低能耗、绿化运营的目的。室外广场设计将硬质铺装调整到合理的比例, 采用渗水砖和可回收草皮砖等新产品降低热辐射。室外停车场考虑草坪砖铺装, 与乔木种植的巧妙结合使得在适当增加绿化面积的同时减少热辐射等不利影响。屋面、外墙进行保温隔热处理, 采用高性能的玻璃窗, 降低传导系数。采用节能变频供水技术及节能型空调系统。建筑设计充分利用自然光, 楼梯间等公共场所采用节能型灯具。

8.红星美凯龙:家居“大一统” 篇八

为了有效管理庞大的连锁体系，更好地服务于品牌经销商和消费者，国内家居流通服务业第一品牌红星美凯龙正在迅速转向信息技术的运用，希望借此变革其经营管理模式.

“目前公司正在发起又一次关键变革，旨在建立打破信息壁垒，达到资源共享、建立优化的管理和服务，这次变革的核心动力是信息化”。 红星美凯龙集团信息管理中心总监诸宏达表示。红星美凯龙带给这一行业的第一次巨变，是它创立自建、直营的大型家居卖场连锁模式，将中国家居流通业脱去摊位制家具“菜市场”的旧衣，跨入“家居MALL”的时代。在这次变革中，红星美凯龙建立了一种成功的商业模式：全国战略布点、商场化管理规范和豪华硬件体系。

然而，伴随它的开疆拓土所产生的问题是：各个商场逐步形成条块分割、各自为战的经营管理单元，彼此信息缺乏沟通、流程无法协同、资源无法共享。举例而言，红星美凯龙商场的订单管理和收银系统以商场为单位进行部署，各自都有彼此独立的数据库，对商场展位、商户、品类、品牌等关键业务主数据也各自进行定义和维护，造成的结果是，经营数据在总部根本无法进行合并和分析。同时，业务与财务流程的相对独立也大大限制了效率和精度的提升。而红星美凯龙的管理手段还较为粗放，未来将很难形成公司集团化、规模化的可持续发展。

不过，这些改变很难一蹴而就。在国内家居行业，无论是工厂、经销商、还是流通服务提供商，对信息技术的应用水平总体普遍偏低。2009年诸宏达刚到任时，红星美凯龙总部只有4名IT人员，只能提供类似网络运维、桌面协助、及网站支持等有限的基础服务。诸宏达最初的工作就是招募人才，组建具备大型系统项目规划与实施能力的IT团队和跨部门的集团信息化项目组。

2009年起，红星美凯龙开始展开逐步变革：逐步统一全国业务主数据的定义和维护，通过ERP和其他业务应用的配合，将商场招商、运营、物业和财务流程集成在一个平台上进行管理。并建立了针对消费者的CRM基础系统，对消费者的订单、客户信息、会员和积分进行集中管理。同时，红星美凯龙对来自ERP和CRM基础系统的数据进行整合，可以从众多维度向管理者清晰反映商场经营情况，包括商场展位动态、驻场率、品牌和经销商在全国商场的分布、异动、租金贡献率、销售情况以及租售比等等，从而对经营策略的灵活调整提供决策支持。同时得以对全国商场的经营情况按照品类、品牌、经销商、地域等各种不同维度，以及租金、费用、销售等各种不同主题进行垂直汇总和排名，得出的分析结果成为制定针对性招商营运策略和企划营销方案的重要参考信息。这些信息也会进而成为提供给商场商户的一种增值服务，用以优化自身的经营策略。

与此同时，为了保持红星美凯龙的商业零售地产模式良好运作，诸宏达今年还实施了全面预算管理系统，此应用初步帮助红星美凯龙实现了预算编制工作的流程化和系统化，为下一步全面、深入实现预算执行控制、滚动预测、及多维分析奠定了基础，为公司业务发展和日常经营提供科学的资金配置和运作支持。

同时，在统一通信层面，红星美凯龙今年还建设了目前国内最大规模的网真视频会议系统。该技术的应用将显著削减公司会议相关的差旅费用，并大大提高沟通和决策效率。

9.红星美凯龙委托经营管理模式简介 篇九

所谓“委托经营管理”即合作方委托红星美凯龙公司经营管理红星美凯龙家居商场，红星美凯龙公司提供“红星美凯龙”品牌使用权、商场设计咨询服务，并负责商场的招商工作和合作期间内的项目运营管理服务。随着红星美凯龙品牌在全国范围内迅速的铺开，采用此模式合作的项目数量较多。

该模式涉及到的主要商务条款如下：

1、品牌使用费和技术咨询费：即前期商场建设阶段红星建筑设计院提供建筑参数对接，技术咨询、指导等工作和项目合作期间内“红星美凯龙”品牌的使用权费用。本费用为前期的一次性费用（非每年收取）。每个项目收取的数额不同，主要根据城市级别，项目体量，项目招商运营市场行情等因素综合考量，一般在3000万左右，具体商定。

2、招商佣金：即项目的招商费用。

本费用为前期的一次性费用（非每年收取）。一般数额在200-500万元左右，根据项目情况商定，另根据招商完成情况可在合同中做出支付约定（如招商率在90%以上才能全额收取，60%以下不收取等情况。）

3、委托经营管理费： 本费用为每年收取。数额约200-400万/年，也是根据项目综合情况商定具体数额。

4、代建/代装修/代装饰：因为红星美凯龙商场全国统一的内外装修风格及出于消防、商场档次等因素的综合考虑，红星要求商场代建或代装修或是代装饰。

代建：是指合作方委托红星美凯龙公司从项目土建、装修、设备、音响、监控、广场、停车位等一直完成到符合开业的条件（除消防）；代装修：是指除了土建、消防部分，合作方委托红星美凯龙一直将商场完成到具备开业的条件；代装饰：是指红星不负责设备安装、消防等工作，合作方委托红星美凯龙一直将商场完成到具备开业的条件。

如果合作方有建设队伍，则可选择代装修或者代装饰，土建部分自行完成。代建一般约2000元/平方米，带装饰一般约1500元/平方米。红星的目的主要是保障商场的统一标准、档次和物业安全，同时，约定完工时间，因为有专业的施工团队和丰富的内部配合流程，可为合作方节约时间尽早开业并避免返工带来的成本增加等。红星可提供装修品牌表，具体事宜合同会约定详细，清楚。

5、合作期限：10年。

委托经营管理的合作模式对于红星美凯龙来说可以实现迅速拓展市场、做大做强品牌的目的，目前红星在全国开业的委托经营管理店均取得了良好的投资回报和社会效益。对于合作方则有如下几个方面的价值：

1、拉动销售，加速去化。红星美凯龙强大的品牌影响力可带动项目可售物业部分的销售。增加售价，加速项目去化率；

2、商业经营不操心。此模式中红星美凯龙公司将派驻专业的招商、运营管理团队运作项目，合作方不必为商场的经营部分操心；

3、物业的升值价值。红星美凯龙的品牌影响力、红星团队专业的运营管理将带动商场地块、物业不断增值。商业物业的价值一方面取决于位置等先天因素，另一方面取决于商场的经营效益，人气、火爆程度，红星美凯龙的入驻必将提升项目的价值和增值潜力；

4、稳定的现金流。销售物业的现金流不稳定，持有物业可以为企业的发展提供稳定的现金流，支持企业长远、健康发展。根据经验，红星家居商场通过强大的运营能力，租金收益一般3-5年翻一番。另，商场开业后，红星可协助合作方办理经营性物业贷款，收回商场的建设投资，从而滚动开发其他项目（此类贷款红星为银行追捧的客户；随着物业的不断增值，商场融资能力也越来越强）；

5、政府欢迎。红星美凯龙的入驻将大大改善所在城市的城市形象和影响力，红星美凯龙项目往往成为所在城市新的城市名片和地标，项目可以带动周边成熟程度，为政府提供稳定税源并增加就业，红星可以配合合作方争取政府的相关优惠政策。

其他事项：

1、商场体量——3-5万平方米，商场的设计、建筑风格等一般须按照红星美凯龙第七代商场统一模式；

2、物业必须自持，不得以任何形式分割销售。

10.红星美凯龙案例分析 篇十

冠牛木门郑州红星美凯龙店开业策划案

●目录

活动背景„„„„„„„„„„„„„„„„ 策划原则„„„„„„„„„„„„„„„„ 活动程序„„[下载自吧]„„„„„„„„„„„„„„

活动实施阶段工作安排„„„„„„„„„„ 传播策略„„„„„„„„„„„„„„„„

●活动背景：

冠牛木门郑州专卖店在郑州建材市场已具备一定的实力基础，品质得到使用者的认可，并和一些设计师合作获得了很稳定的销售渠道。但要继续营造它的高端品质形象，还需采取更多措施。因此，在适当的时机增开新店是一个非常好的选择。既可以深化冠牛在消费者的形象，体现冠牛强大的实力和高端品味；另一方面则可以激活淡季市场，营造出促销氛围，缓解淡季市场的清冷迹象。

活动主题：2009牛年牛势冠牛门

冠牛董事长超低价现场签售

●策划原则：

（1）必须体现出冠牛木门高档的品味形象和最优质的服务。

（2）通过本次开业促销活动，务必要在周边消费者心目中留下深刻的印象，在同行业中留下良好的知誉度。

更多相关资料免费下载，敬请登陆 管理资源吧

管理资源管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（4）促销活动务必与众不同，使顾客有“新鲜感”，且易传播易操作。

（5）促销活动要真实的让顾客感到“实惠”，最终增加美誉度。

（6）要建立顾客忠诚度，使消费者始终如一的支持我们项目。

（7）与更庞大的设计师队伍建立长期合作关系。

●活动程序

本策划案由两部分组成开业庆典

促销活动

第一部分 开业庆典仪式

一、筹备安排

1、活动规模：

参加人数不限，现场布置以产生高雅文化气息浓厚的庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的新闻效应，社会效益为目标。

2、活动地点：

3、活动内容：冠牛木门郑州红星美凯龙店开业仪式

4、举办时间：2009年4月10日

5、活动物资筹办：

冠牛手提袋（乔吉拉德5000份，自印2000份）、500元代金券一张内放（特价商品和开业期间不得使用）、冠牛纸抽2000个、冠牛纸杯、签到桌、签到牌、办公物品等。

7、活动的主持人选：河南电视台某主持人

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8、嘉宾邀请：

嘉宾邀请，是仪式活动工作中极其重要的一环，为了使仪式活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用，在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象，设计精美的请柬，尽力邀请有知名度人士出席，制造新闻效应，提前发出邀请函(重要嘉宾应派专人亲自上门邀请)。

嘉宾邀请范围：

A、冠牛公司董事长庞军先生、总经理谢淑华女士。

B、红星商场总经理蒋维刚先生出席剪彩。

C、中国建筑装饰协会秘书长、河南建筑装饰设计商会会长魏金水先生授牌。

D、河南省装饰界著名设计师80名。E、冠牛木门准客户80名，团购客户101名。F、《河南商报》、《大河报》、《中国门窗报》特约记者。

9、团队配合：

A、开业前的情况准备布置由后勤部和工程部全力支持

B、开业当天抽调营销中心同事、工程人员、财务人员到现场协助并带彩带

C、负一楼舞台桌椅协调商场支持负责

第二部分 促销活动

团购舞台设计礼品一、二、三等奖

A、一等奖冠牛实木门一套 B、二等奖

更多相关资料免费下载，敬请登陆 管理资源吧 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！C、三等奖

●活动实施阶段工作安排

场景布置 【舞台】

1、数量：1个

2、广告设计负责人：王蒙、何健

3、布置负责人：工程部 【喷绘广告】

1、数量：1面

2、内容：开业庆典

3、地点：负一楼舞台

4、时间要求：4月9日部署完毕 【条幅】

1、数量：4条

2、内容：（1）冠牛实木门郑州体验红星店开业庆典

（2）中国设计师艺术沙龙基地授牌

（3）冠牛木门限款限量1元起现场拍卖会12：

（4）冠牛公司董事长限时限量团购签售 【红地毯粘地贴】

1、数量：4条线

2、地点：负一楼公共通道

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00——13：00（仓库样品）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

3、时间要求：4月9日布置完毕

【花篮】

1、数量：若干

2、地点：负一楼专卖店门口 【彩色气球拱门】

1、数量：两个店各2个

2、地点：专卖店门口

3、负责人：何健、董永光

4、时间要求：4月9日布置完毕

【彩虹门双面条幅】

1、数量：4个

2、内容：（1）冠牛木门红星生活体验馆开业

（2）买进口实木到冠牛，冠牛董事长签名售门

3、负责人：高永林定稿，何健4月8日制作完成，仓库支起

4、时间要求：4月10日8：50升好

【座椅】

1、数量：不少于50张

2、地点：负一楼舞台下

3、时间要求：4月10日上午9时布置完毕

【设计师形象墙和办公室】

1、设计图：王蒙负责3月23日前送达红星店

2、买料施工：李明多负责，高永林定稿

3、办公室施工图：高永林定稿

更多相关资料免费下载，敬请登陆 管理资源吧 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！【座椅】

1、数量：2座

2、规格：跨度15米以上／座

3、内容：待定

4、布置：某某广场中庭外的前后广场 【礼仪小姐】

1、数量：8位

2、地点：一楼入口2名、负一楼电梯口2名、负一楼舞台2名、专卖店门口2名

3、负责人：高永林

4、时间要求：3月30日 【店内料头】

1、数量：各1块

2、规格：锯开门扇、门扇边框料头、上下卡头料头、门框基材工艺料头、实木门框料头。踢脚线、同行对比门扇料头。

3、负责人：周小莉 【冠牛写意灯箱】

1、数量：3块

2、负责人：何健

3、时间要求：3月24日装饰完毕

●传播策略

1、网络和通信：

更多相关资料免费下载，敬请登陆 管理资源吧 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！A、异业联盟广告宣传 B、冠牛公司网站活动广告 C、团购网网站广告

D、老客户和设计师短信通知一万三千家左右

2、广告：

A、红星店喷绘广告

B、红星店播音广告3月22日起播报“09牛年冠牛公司董事长4月10日中午11：00—12：00限时66套限量超低价现场签售，超出按9折”

C、名优店导航广告于3月28日、29日，4月4、5、6日晚支起由董永光负责

D、西建材店广告3月27日由赵殿玉负责

3、DM单发放（总1万份）

合作装饰公司1000份，店面接待客户500份，商场商户500份，高档小区2000份，房展会2000份，商场一楼入口派发1000份，高档酒店和写字楼各1000份，建材展销会场1000份。

发放计划：

（1）店内250张，周一至周五店内一名员工销售并发放。（2）商场——楼口600份：3月21日

100份

何健

3月22日

100份

翟刘玲

3月28日

100份

张娜

3月29日

100份

董玉洁

4月3日

100份

何健

4月5日

100份

张娜

更多相关资料免费下载，敬请登陆 管理资源吧 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（3）设计师拜访130份：何健拜访40人、翟刘玲拜访30人、张娜拜访30人、董玉洁拜访30人。

（4）吕郑装饰公司100份：何健负责送达及沟通。

（5）红星市场负一楼至七楼500份：张娜6楼和3楼150份；董玉洁负一楼和5楼150份；翟刘玲1楼和4楼150份；何健2楼50份。

（6）房展会和建筑装饰会发放3000份，自3月20日起由高总助理负责。

（7）其它各店发1000份：名优店500份，西建材100份，好易家100份。

4、装饰公司

*合作任务：（1）红星店：

何健：设计公司老板20人，首席设计师20人； 张娜：设计公司老板20人，首席设计师10人； 翟刘玲：设计公司老板20人，首席设计师10人； 董玉洁：设计公司老板20人，首席设计师10人；（2）名优店：

董永光：设计公司老板10人，首席设计师10人； 康娜：设计公司老板10人，首席设计师10人；（3）高永林：设计公司老板20人，首席设计师10人；（4）李明多：家装公司老板5人；（5）何永刚：工程公司老板10人。

备注：第一批3月25日报30%，第二批4月30日报40%，第三批4月7更多相关资料免费下载，敬请登陆 管理资源吧 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！日报30%的客户名单、电话、小区和总经理和设计师名单、电话及名片汇总到总经办。

*装饰公司拜访签约程序和方向：

（1）拜访——跟进——挑选——高总确定——相关人员送请柬——签约

（2）工作方向：

A、红星商场内装饰公司由张娜负责。

B、潘明明签约和登记设计师，郑汴路由董玉洁负责，金城由翟刘玲负责。

C、08年底高端设计师酒会设计师由何健负责拜访。

D、奥斯曼合作设计师档案利用由何健负责。

E、东易日盛——材料经理——设计师

F、美巢装饰——设计师总监——设计师

G、龙发装饰——设计师总监——设计师

H、美颂雅庭装饰——材料经理——设计师

I、大地装饰——材料经理——设计师

J、个体装饰老板10家由何健负责 备注：以上4月2日提交结果到高总处

其它事项：

1、每周五晚店内播放营销人员工作技巧培训1小时

2、周一至周五店内只有一人销售工作，其余三人按计划工作。周六、周日何健和一名销售员在店内，并执行DM单发放执勤表安排，全力宣传和预约客户并签单。

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3、本月计划完成15万元营业额

11.红星美凯龙案例分析 篇十一

其实，“爱家日”项目是这家身为中国民营企业50强的家居企业早在2010年就推出的活动，是其在中国家居业同质化竞争严重、促销活动多而深层次文化营销少、企业营销活动缺乏品牌个性和身份识别的环境下，在品牌总体认知度已达到较高水平的基础上，增进亲和力和好感度而做的尝试。当年，通过对红星美凯龙核心目标受众——泛中产家庭消费心理的精准把握，企业通过电视广告、与东方卫视合作的爱家盛典晚会等，唤醒了公众的爱家意识，当年活动结束后的调研显示，占比高达56.8％的消费者是因为“爱家日”活动而去红星美凯龙商场去购物的。

“2011年，在上一年建立的良好基础上，我们提高了对‘爱家日’项目的定位，希望站在社会公益的高度，将‘爱家日’打造成为社会性的节日，同时又是专属红星美凯龙的文化营销平台，最终成为企业长远竞争的文化驱动力。”红星美凯龙企划推进中心副总经理唐勇菊在接受《广告主》杂志采访时如是说。

“爱家时间”这一具有更广泛共鸣的概念就是这次“爱家日”传播活动的出发点，红星美凯龙还提出了契合这一概念的传播主题“用爱行动，刻不容缓”，在传播规划层面，在第一次传播实践的基础上又实现了以下三方面突破：第一，相比第一次以传统媒体为主的媒介策略，2011年“爱家日”传播活动实现了以社会化媒体为核心的整合营销传播，与广大公众更深入沟通，单“爱家时间计算器”这一应用就推出了网页、新浪微博、手机、商场终端等多个版本，通过多个渠道与消费者接触，引发广泛参与，截至2011年12月底，这款上线仅仅一个月的App在微博上就吸引了43万多名用户测试；第二，相对2010年定制化的晚会，此次牵手内地收视冠军栏目湖南卫视《天天向上》，提升“爱家日”的影响力，当期节目不仅云集了拥有幸福家庭生活的大牌明星，红星美凯龙董事长车建新也携家人亮相，直接面向全国观众传播爱家的概念；第三。围绕爱家时间的核心概念，红星美凯龙还陆续推出冰雕艺术展、“立业爱家”系列讲座、爱家日名人微访谈等活动，与央视、湖南卫视、江苏卫视等主流电视频道播出的爱家公益宣传片相配合，实现真正意义上的整合营销传播。

“对于这类文化营销，我们认为，传播的首要并不是‘精准’，而是‘广泛共鸣’。”唐勇菊告诉《广告主》杂志。不过，他同时坦陈，在碎片化的传播环境里，“共鸣”稍瞬即逝，公众的关注点极易转移，因此，把握好传播节奏是成败的关键。在11月16日～12月15日一个月的传播进程中，该活动经历了微博话题预热、活动网站和爱家时间计算器上线、冰雕静展活动和电视广告上线、爱家日微访谈，直到12月9日《天天向上》爱家日专场和爱家航班起航，将活动完美收尾，通过不断涌现的话题点，制造与受众沟通的机会，聚合情感共鸣的势能。

由于“爱家日”的概念本身具有积极的社会意义和价值，不是一个单纯的商业行为，又符合《天天向上》的调性，所以，红星美凯龙此次与湖南卫视的沟通过程很顺畅。这种节目定制的形式不仅在播放时收获了高收视率，还能在网络上实现长远的二次传播，达到的效果是常规的电视推广和栏目赞助所不能比拟的。

12.红星美凯龙案例分析 篇十二

今日风和日丽，天气那个很凉爽。是个出行的好日子。所以经理决定让我们进行第二次市场调研。

调查地点：中原百姓广场、欧凯龙

调查目的：通过去建材市场的考察，对建筑材料和施工的流程有一个基本的

了解。对在课堂和书本上的知识做一个巩固和加强。同时也能更好的把理论知识运用拓宽我们的眼界，开阔我们的视野。培养我们独立收集资料和思考问题的能力。为以后能更好的运用所学的知识为社会服务

调查内容

1、了解各种材料的用途和性能

2、了解各种材料的规格和尺寸

一、软包、布艺

软包常用规格600*600/600*800/600*1200/600*2400mm

厚度可选择25和50mm

所谓软装饰是指装修完毕之后利用那些易更换、易变动位置的饰物与家具如窗帘、沙发套、靠垫、工艺台布及装饰工艺品、装饰铁艺等对室内的二次陈设与布置。“软装饰”更可以根据居室空间的大小形状、主人的生活习惯、兴趣爱好和各自的经济情况从整体上综合策划装饰装修设计方案体现出主人的个性品位而不会“千家”一面。如果家装太陈旧或过时了需要改变时也不必花很多钱重新装修或更换家具就能呈现出不同的面貌给人以新鲜的感觉。对于软装饰这个行业很多人都觉得陌生甚至很多人到现在还不清楚“软装饰”指的是什么。软装饰虽然是一个新兴的行业但将来也是一个有巨大市场的行业前景十分广阔。

家居软装饰就是可以随意移动的装饰品这些装饰品包括工艺品摆件、布艺、挂画等等。但如何放置也有些讲究否则会适得其反。所以软装饰虽随意性较大但如果能适当参考设计师的建议效果会更好。

软装饰花钱少费时少可以自己动手设计和布置深受快节奏生活的青年一代的喜爱正成为一种新的生活时尚。

提起“软装饰”人们更多地想到的是窗帘、地毯、壁挂卧室内的被套、床单、毛毯、枕巾、枕套等在大兴土木进行装修后根据装修效果所选择的融应用和装饰于一体的室内装饰产品。

事实上现代意义上的“软装饰”已经不能和“硬装饰”割裂开来人们把“硬装饰”和“软装饰”设计硬性分开很大程度上是因为两者在施工上有前后之分但在应用上两者都是为了丰富概念化的空间使空间异化以满足家居的需求展示主人的个性。

二、布艺

布艺品的分类方法有很多，如按使用功能、空间、设计特色、加工工艺等分类。不管用什么材料和加工工艺制作的布艺品，最重要的是用在什么地方和做什么用，所以我们通常把布艺品按照使用功能和空间分类。布艺在现代家庭中越来越受到人们的青睐，如果说家庭使用功能的装修为“硬饰”，而布艺作为“软饰”在家居中更独具魅力，它柔化了室内空间生硬的线条，赋予居室一种温馨的格调：或清新自然、或典雅华丽、或情调浪漫。在布艺风格上，可以很明显地感觉到各个品牌的特色，但是却无法简单地用欧式、中式抑或是其他风格来概括，各种风格互相借鉴、融合，赋予了布艺不羁的性格。最直接的影响是它对于家居氛围的塑造作用加强了，因为采用的元素比较广泛，让它跟很多不同风格的家居都可以搭配，而且会有完全不同的感觉。

窗帘规格;根据家里窗户的大小来定做，落地布艺窗帘的宽度尺寸，一般以两侧比窗户各宽出10㎝左右为宜，底部应视窗式样而定，短式窗帘也应长于窗台底线20㎝左右为宜，落地窗帘一般应距地2～3㎝。

清洗方法：初次使用先漂洗一次，不能用漂白剂，尽量不要脱水和烘干，要自然风干，以免破坏窗帘本身的质感。窗帘应半年左右清洗一次，普通布料窗帘可用湿布擦洗，但易缩水的面料应尽量干洗；帆布或麻制的窗帘最好用海绵蘸些温水或肥皂溶液抹，待晾干后卷起即可；天鹅绒面料在清洗时应先把窗帘浸泡在中性清洁液中，用手轻压、洗净后放在架子上，使水自动滴干，这样会使窗帘清洁如新。窗楣、帷幔、花边的清洗，应以清水将花边帷幔浸湿，再用加入苏打的温水洗涤，然后用洗衣粉水或肥皂水洗涤。

三、沙发

沙发已是许多家庭必需的家具。市场上销售的沙发一般有低背沙发、高背沙发和介于前两者之间的普通沙发三种。

（一）、沙发的分类、分类一

沙发已是许多家庭必需的家具。市场上销售的沙发一般有低背沙发、高背沙发和介于前两者之间的普通沙发三种。下面分别介绍三种的特点，供消费者选择购买。

低背沙发：属于休息型的轻便椅。它以一个支撑点来承托使用者的腰部（腰椎）这种沙发靠背高度较低，一般距离座面370毫米左右，靠背的角度也较小，不仅有利于休息，而且使整个沙发外围尺寸相应缩小。这种沙发搬动比较方便、轻巧，占地面积小。

高背沙发：又称航空式座椅。它的特点是有三个支点，使人的腰、肩部、后脑同时靠在曲面靠背上。这三个支撑点在空间上不构成一条直线，因而制作这种沙发技术要求较高，购买时挑选难度也比较大。制做高背沙发的木架，必须在架子上明确地做好三点所构成的转折面，否则进行沙发蒙面等工序时就难于确保支撑点的位置，给使用者带来不舒适感。选购高背沙发时要注意其背面的三个支撑点的构成是否合理、妥当，可通过试座加以判定。高背沙发是从躺椅演变而成的。为提高休息性能，还可配做脚凳，放置沙发前，其高度可与沙发座面的前沿高相同。

普通沙发：是家庭用沙发中常见的一种。市场上销售的多为这类沙发。它有两个支撑点承托使用者的腰椎、胸椎，能获得与身体背部相配合曲面的效果。此类沙发靠背与座面的夹角很关键，角度过大或过小都将造成使用者的腹部肌肉坚强，产生疲劳。同样，沙发座面的宽度也不宜过大，通常按标准要求在540毫米之内，这样使用者的小腿可随意调整坐姿，休息得更舒适。

在很多的企业里也用到该沙发。好沙发可以其舒适的特性，能够为公司留住顾客。

分类二

按用料分主要有四类：皮沙发、面料沙发、实木沙发、布艺沙发和藤艺沙发。

分类三

美式沙发、日式沙发、中式沙发、欧式沙发。

沙发常见的尺寸:

普通沙发是最常见的一种，市场上销售的多为这类沙发。它一般都有两个支撑点承托腰椎，能获得与身体背部相配合的曲面。此类沙发靠背与座面的夹角很关键，沙发靠背与座面的夹角过大或过小都将造成使用者的腹部肌肉紧张，产生疲劳。同样，沙发座面的宽度也不宜过大，座面的宽度一般要求在540m之内，这样可以随意调整坐姿，休息得更舒适，并且可以防止腰见间脱空，不致腰背痛。

单人式：长度：800-950mm，深度：850-900mm；座高：350-420mm；背高：700-900mm 双人式：长度：1260-1500mm；深度：800-900mm 三人式：长度：1750-1960mm；深度：800-900mm 四人式：长度：2320-2520mm；深度800-900mm 住宅单座位沙发尺寸一般为760mmX760mm，最多810mmX810mm已经足够。三座位沙发长度一般为1750-1980mm。很多人喜欢进口沙发，要注意这种沙发尺寸一般是900mmX900mm，把它们放在小型单位的客厅中，往往会令客厅看起来狭小。不少人喜欢转角沙发，转角位应是角几，尺寸同样是760mmX760mm。如果转角位做成沙发，坐的人会占去隔邻的位置，同时坐得不舒服，因为他的双脚放在一个直角位置。要转角位坐得舒服，转角沙发尺寸应为1020mmX1020mm。座位的最高位宜为400mm，然后以6°的倾斜度向下倾斜，座位深530mm左右（根据人体工学原理，不能太深，太深即坐不底，1000mmx1070mm的外国沙发只不过加大了扶手和背部）。沙发的扶手一般高560－600mm。所以，如果沙发无扶手，而用角几、边几的话，角几、边几的高度也应为60mm高。以方便枕手、打电话、写字、放台灯等。沙发宜软硬适中，太硬或太软的沙发都会得腰酸背痛。那么，何来判断沙发的软硬呢？如果你坐下去，你的身体被顿一顿，你感到人似乎是坐在硬板上，这种沙发就太硬了。如果你坐下去，身体下陷太深，有坐空的感觉，甚至感觉到沙发的底框，这种沙发就太软了。茶几的尺寸一般是1070mmx600mm，高度是400mm，即平沙发座位高。这样，看起来地方也显得较宽敞.现代家具沙发：强调舒适，自然，朴素。不仅可以用来装点居室，更是你疲累后打盹、做梦的休闲好地方。与皮沙发高贵冷俊的外表比，布艺沙发多了一层亲切自然，似乎与家的温馨情调更加吻合，为你的温馨港湾带来古朴简约而又高贵浪漫的别样风情

四、床、床的分类

1、平板

由基本的床头板、床尾板、加上骨架为结构的平板床，是一般最常见的式样。虽然简单，但床头板、床尾板，却可营造不同的风格；具流线线条的雪橇床，是其中最受欢迎的式样。若觉得空间较小，或不希望受到限制，也可舍弃床尾板，让整张床感觉更大

2、四柱

最早来自欧洲贵族使用的四柱床，让床有最宽广的浪漫遐想。古典风格 的四柱上，有代表不同风格时期的繁复雕刻；现代乡村风格的四柱床，可籍由不同花色布料的使用，将床布置的更加活泼，更具个人风格。

床的种类

平板

由基本的床头板、床尾板、加上骨架为结构的平板床，是一般最常见的式样。虽然简单，但床头板、床尾板，却可营造不同的风格；具流线线条的雪橇床，是其中最受欢迎的式样。若觉得空间较小，或不希望受到限制，也可舍弃床尾板，让整张床感觉更大。

四柱

最早来自欧洲贵族使用的四柱床，让床有最宽广的浪漫遐想。古典风格 的四柱上，有代表不同风格时期的繁复雕刻；现代乡村风格的四柱床，可籍由不同花色布料的使用，将床布置的更加活泼，更具个人风格。

双层

上下铺设计的床，是一般居家空间最常使用的，不仅节省空间，当一人搬出时，上铺便可成为放置杂物的好地方

床的尺寸

单人床：宽度：90，105，120；长度：180，186，200，210

双人床：宽度：135，150，180；长度180，186，200，210