加强制造业成本控制管理的探讨

加强制造业成本控制管理的探讨（13篇）

1.加强制造业成本控制管理的探讨 篇一

电力企业加强成本管理的策略探讨

一、电力企业成本管控的现状

随着经济的发展, 电力企业的人工成本、折旧费用及材料等费用都在逐渐的上升, 然而电力企业发展的规模及格局都面临着瓶颈。面对这种复杂及矛盾的情况, 电力企业则是需要从自身出发, 基于自身的情况尽力完成各项经营指标。为此, 电力企业必然需要从降低能源消耗及加强各种管理成本的方式及方法, 指定约束成本的措施, 追求成本的最小化, 获得最大的收益。

二、电力企业加强成本管控的策略探讨

1. 在企业内部对成本管控理念进行宣传。

首先, 企业管理者必须充分认识到成本管理对于企业发展的重要性, 并在内部进行大力的宣传。首先, 企业管理者需要树立起员工进行成本管控的意识, 用日常激励的方式刺激员工自身发挥自身的能动作用, 自发进行积极成本的管理及进行相互的监督。例如, 企业可以采用宣传栏、网络专题或是进行课题培训等方式进行, 让员工了解时代变化的特征及激烈的竞争, 并明白成本管理对于企业解决内部控制问题及长期发展具有重要作用, 明白自身的利益与企业的利益是紧密联系的, 积极做好本职工作。

2. 企业需要进行预算调控法。

企业根据内部实际情况进行成本的调控, 根据制定的预算方案跟踪财务控制及管理, 严格进行各项政策的执行, 以便可以反映实际的预算执行情况, 降低成本管理的风险, 提升企业财务管理的运营效率。企业可以从以下几个方面进行:一是预算控制多样化。电力企业涉及的业务范围一般是比较广的, 因此企业则是需要根据不同业务实际情况作出相应的预算控制方案。企业可以根据现有的业务进行利润中心、成本中心、费用中心的建立。同时, 企业对于利润中心的成立采取在零基预算的基础上, 根据财务预算当年的实际工作量, 最终实现利润的最大化。二是费用控制在企业内部全面执行。首先, 企业可以根据业务发展的情况将成本设置为固定成本及可控成本两大板块的内容。其次, 企业则是需要将这两种成本所涵盖的内容进行归集, 并将可控成本进行层层分解, 将加大对可控成本的监督与执行力度, 对需要调整和追加的成本费用必须办理呈报登记, 经摸底落实后审核通过, 才可纳入到预算管理, 确保财务预算的全面控制。企业对于固定成本的支出则是做好严格的记录工作, 避免固定支出成本的随意变动, 影响财务的核算, 如此才可做好由事后分析做到事前的控制;三是企业需要进行统计分析实时化。详细及准确的预算信息才可为企业的决策制定提供良好的依据, 才可以及时发现预算执行过程中存在的问题, 同时必须对各个基层单位规范上报时间及基础资料的格式, 进行每月月初报告上月的指标完成情况及可能存在的困难未得到充分有效的解决, 切实做到为资源优化及决策分析提供最有效的保障。

3. 企业需要加强对成本支出较大的环节进行重点控制。

成本与效益是共存的, 成本越低即效益越高, 这也是电力企业一直不懈追求的目标。因此, 企业可以在内部大力推行目标成本责任制, 将成本控制的各项指标明确分布到各个单位, 最终由单位进行责任的具体安排, 以便可以将具体的任务量落实到每一位员工身上, 有利于让全体员工进行积极的参与, 并可以充分了解成本控制的薄弱环节, 并可以对此提出自身有效的建议, 让员工保持高昂的工作热情。在可以控制的费用中, 材料费、维修项目及非生产性的费用占据成本费用的比例是比较大, 企业必须在这些环节上进行严格的把关。首先。在材料费用的管理中, 企业需要制定完善的领材料的制度, 所有的费用是凭本进行材料的领取, 避免过分领取材料, 浪费资源。在每年年初, 企业的计划部门一般会将各项成本费用总指标以文件的形式下发到各个有需求的部门或是单位, 部门或是单位根据内部的需求情况进行科学合理的分配并进行具体的`数据及科目的上报。同时, 物料采购一般利用信息化设备如进行规模的网购, 价格不仅便宜还可以有效保证采购的透明化, 严格执行招议标制度, 提高采购的效率, 尽可能降低成本的支出;二是在维修项目中加强控制, 注意维修工程的系统操作。在成本的控制中的主要表现是:对维修工程概算及预算审查和监督力度需要加强, 对已经制定的审批流程进行严格的执行, 并将预算计划及制定成本降低的方案如实上报, 以便上级批准并且可以及时的实施。在生产过程追加成本是比较常见的现象, 这也是需要严格按照流程获得批准方可进行, 在纳入年度预算之后立项即可组织实施, 最终可以做到对各个项目的源头进行可调控, 在各个环节上严格避免了预算之外的成本支出, 对于电力的长期发展是有利的;三是在非生产费用中进行基础的控制。办公费用一般是由综合办公室及相关财务部门的日常支出构成, 这则是需要财务部门及办公室管理部门进行严格的费用控制。对此, 企业可以明确制定专门的管理办法, 对办公室物资的使用及财务部门相关使用材料花费的费用进行严格的预算制定, 并对相关业务的进行严格的控制。例如可以控制会议、业务接待的数量及人数, 避免由于不必要的会议或是大型会议造成成本费用的大量支出, 最终保证在业务及会议方面降低成本的耗费。

4. 企业积极采用两优降本法。

电力企业的成本支出中, 燃煤成本至少占据整个支出成本的60%以上, 企业需要加强对此的管理。企业可以依据具体的情况, 加强对用煤的监察, 并制定出用煤的标准化流程, 并对燃煤成本支出进行详细的记录, 保证各个环节燃煤的损失较少。同时, 为优化燃煤的支出成本, 避免额外燃煤的消耗, 企业可以进行计价方式的创新, 确保每个环节的实际用煤量, 并在此量范围内进行适宜的波动变化, 找出减少燃煤使用的环节或是制定相关的规章制度, 尽可能将燃煤使用控制在一定范围内, 不出现较大的变化。

5. 企业积极进行信息跟踪法。

在信息化的时代, 企业需要紧跟时代发展的潮流, 全面完成ERP和FMIS融合系统推广的实施工作, 实现财务管理及生产管理的有效融合, 科学进行利润的核算。在资金推广平台的使用中, 企业可以将编制资金计划和付款环节移至业务部门, 保证业务部门在业务前段直接参与资金的有效控制, 以便可以积极参与每个环节费用支出的过程, 以便进行实时的监督与控制, 同时也是更进一步细化资金管理, 优化资金运行。提升资金的运营效率。

三、总结

综上所述, 电力企业需要实现成本控制这一总目标, 需要基于各个环节的成本支出控制, 加强内部监督力度, 强化成本管控的政策, 对全体员工进行绩效考核, 保证积极的成本控制环境, 共同为企业的明天而努力奋斗。

参考文献

[1]袁卓跃.企业财务管控之浅论[J].现代商业, (33) .

[2]靳西举.当前我国商业流通企业财务管理面临的问题探析[J].商业经济, (24) .

2.加强制造业成本控制管理的探讨 篇二

一、制造业财务成本精细化管理现状

1.制造业的生产观念较为落后。对于制造业而言, 财务管理工作关乎着企业经济效益增长以及发展模式。但是, 目前部分制造业对自身财务管理工作不重视, 没有意识到成本控制对企业的重要意义, 还在应用传统的管理方式执行工作, 无法更好的提升自身经济效益。部分制造业只重视销售与生产项目, 将工作重点放在这两个方向, 过于关注收入的量数, 没有对支出进行合理的控制, 这就导致制造业成本控制环节无法得到有力支持, 相关工作人员积极性降低, 制造业发展受到不利影响。

2.缺乏完善管理制度。目前部分制造业财务管理水平较低, 没有建立完善的管理制度, 在管理过程中, 只重视成本管理表面工作, 根本没有实质意义上的提升, 不能根据企业的真实情况进行成本控制, 这就导致制造业的经济效益难以提升, 在一定程度上, 还会威胁制造业的发展, 所以, 相关管理人员应该对自身工作存在的问题加以分析, 制定完善的管理制度, 使企业财务管理水平得以提升。

3.缺乏专业人才队伍。每个企业的发展都离不开人才队伍的支持, 只有专业的人才队伍才能创造出更好的工作效益, 尤其是制造业的发展, 人才队伍的建设决定其财务管理效率以及成本控制质量。但是, 目前部分制造业对人才队伍的建设不够重视, 在聘用财务管理人员的时候, 没有对其专业素质进行要求, 只根据应聘人员的学历以及各种证书的持有对其进行聘用, 这就导致成本控制工作人员不能利用自身专业技能对财务加以管理, 无法发挥自身工作优势。同时, 部分制造业在人才聘用之后, 没有增强人才专业素质与专业技能的意识, 财务成本控制工作人员专业知识无法得到及时的更新, 对制造业的发展造成较为不利的影响。

4.缺乏完善的评价机制。在制造业发展过程中, 企业不仅要重视人才队伍的建设、管理制度的完善, 还要制定完善的评价机制, 以激励工作人员提升自身工作质量, 为企业的发展努力。但是, 目前部分制造业没有建立较为完善的激励机制, 对工作人员没有一定的制约与鼓励, 无法在管理过程中对成本控制工作人员加以有效监督, 使得相关工作人员的工作态度消极, 不能根据企业的要求执行工作, 甚至出现不遵守企业规章制度的情况, 此类问题的出现对制造业经济效益的提升造成较为不利的影响。

二、制造业财务成本精细化管理措施

1.树立精细化成本控制意识。制造业在管理过程中应该重视精细化成本控制意识的树立, 成本控制的精细化就是, 重视工作中的每个环节与要点, 在一定程度上, 保证企业的每一环节支出都能列入管理系统中。同时, 还要重视财务工作人员精细化成本控制理论知识的学习, 根据企业的经济情况对其进行精细化成本控制工作的完善, 摒弃传统的成本控制理念, 不再以“喊口号”的形式树立控制意识, 使制造业成本控制问题从根本上得以解决。

2.优化管理方式。目前, 我国网络信息技术发展速度较快, 对于各行各业的财务精细化管理都产生较好的支出作业, 能够在一定程度上加强成本控制工作效率。所以, 制造业应该利用网络信息技术优化财务管理方式, 企业要对管理软件的使用加以重视, 摒弃传统的财务管理方式, 使精细化成本控制工作更加清晰, 明确财务管理目的, 并且, 制造业还要安排专业技术人员对市面上的财务管理成品软件加以研究, 根据企业自身情况对其进行细致的改善, 使财务管理软件更适用于制造业精细化成本管理工作, 进而配合制造业经济效益的提升。

3.重视人才队伍的建设。对于制造业而言, 人才队伍的建设是较为重要的, 相关人员不仅要在聘用财务人员的时候对其专业技能进行考核, 还要重视其专业潜力, 保证能够在精细化财务管理工作中游刃有余, 存在可发展余地。在财务人员执行精细化成本控制工作过程中, 企业要对其进行阶段性的培训, 增强其专业技能, 使其能够应用新兴技术参与到工作中。同时, 管理人员还要重视复合型人才的培养, 保证其能够掌握精细化成本控制工作的理论性知识与实践能力, 并且工作经验要丰富, 这样, 才能够在一定程度上提高企业精细化成本控制工作的质量。

4.建立激励机制。在制造业发展过程中, 人才队伍的建设是精细化成本控制工作实施的基础, 要想保证财务人员能够更好的参与到工作中, 在成本控制工作中尽职尽责, 就要建立相应的激励机制, 首先, 要根据精细化成本控制工作性质, 对财务人员工作绩效进行考核, 建立评价制度, 对成本控制工作人员的工作加以评价, 成本控制质量较高的工作人员, 相关管理人员要给予其物质上的奖励与名誉上的奖励, 对于成本控制工作不积极的人员, 管理者要给予一定的处分, 并且要求工作人员对自身工作进行反省, 在一定程度上, 会激发工作人员的积极性, 在工作过程中, 提升成本控制质量, 使制造业能够向着更好的方向发展。

三、结语

在制造业发展过程中, 不仅要重视企业生产项目与销售项目的发展情况, 对财务精细化成本控制工作加以调整。要重视人才队伍的建设, 保证能够在阶段性人才培训的基础上, 对其专业技能加以重视, 保证能够在一定程度上控制制造业成本支出, 要制定管理机制、完善评价机制, 使企业成本控制人员能够按照相关要求对企业成本加以精细化管理。

参考文献

[1]向世军.浅谈制造业财务成本精细化管理措施[J].企业改革与管理, 2014 (24) :211-212.

[2]王健.制造业财务成本精细化管理措施[J].中外企业家, 2015 (14) :23-23.

3.机械制造企业成本管理的探讨 篇三

【关键词】机械制造企业；成本管理；管理理念；管理基础

机械行业是制造业中典型的离散型加工方式，其特点是市场变化快，产品种类多，生产品种多，且产品结构复杂，加工工艺复杂，生产流程长，外协作、外加工工工种类多等特点。就拿笔者所在企业来说，生产变工况压缩机，根据用户现场工况需求进行设计，以最终满足客户需求为起点，作为组织生产的出发点，推进整过牛产。随着市场竞争的加剧中国石油集团机械制造企业进入微利时代、甚至有的企业出现亏损。由此看来企业成本管理处丁极其重要的地位，加强成本管理更为有效地降低成本，在企业经营战略中已处于核心地位，它从根本上决定作企业核心竞争力强弱。

一、机械制造企业成本管理存在的问题

1.管理层管理理念需更新

日常成本管理过多局限在生产领域，强凋的是节约和节省降低直接成本、费用，管理只关注投产后生产过程的事后成本管，忽视前期产品开发阶段、后期销售及售后服务的成本管理控制，忽视投入和产出成本管理，导致成本管理与实际生产不能较好结合，无法发挥对企业经济效益提高的作用。较少的从效益角度看成本的效用，通过提高产品技术含量提升产品品质和功能，增加成本未来实现更大收益。

2.企业员工成本管理意识不强

在企业成本管理中未形成全员参与、全过程控制，大多数人员认为成本管理是财务人员和少数管理人员的事，生产部门和员工只负责产品生产，成本效益是领导和财务部门的事。企业没有有效降本增效激励措施，员工没有感觉到成本节约给自己带来的效益。

3.成本管理基础薄弱

具体包括以下几方面：

一是管理于段陈旧、滞后，成本管理停留在核算上，存在重核算亲管理的现象，且成本计算方法上没有引入先进的成本计算方法，还停留在传统的成本计算方法上。

二是成本信息分散、由于日前企业大多数产、供、销、人、财、物由不同部门和领导管理，成本信息非常分散，由于统计口径不同，造成成本数据信息偏差较大。

三是成本核算管理失真，自制配件工艺定额管理不到位，主要原材料、直接人工工时、备品备件消耗、能耗定额不完善，生产环节原始单据填写不完善，能耗管理不到位跑、冒、滴、漏时有发牛，少数企业为了调整利润，乱挤、乱摊成本造成产品成本不真实。

四是成本管理缺乏统一标准，管理质量、水平的优、劣因人员技能、职业道德修养而异。尽管企业制定了一系列的管理文件、管理办法和控制措施，但执行的效果可因人而异。由于标准不一致造成成本核算不及时、不准确、缺乏参考价值，造成成本得不到控制。

五是管理层缺乏既懂生产技术工艺流程管理，又懂经营成本管理的复合型人才，这样很难有效控制生产经营存在的浪费和挖掘降低生产经营成本潜力，寻找更为有效并符合企业实际情况的成本控制方法和途径。

二、机械制造成本管理运行模式探讨

1.更新成本管理理念

首先，对成本管理的内涵、方法进行深入的分析、研究，把成本管理落实到实处，企业全体员工要增加主人翁意识，消除浪费，提高劳动效率，建立成本效益观，通过投入资金、设备更新换代、研发新产品等增加投入成本，提高产品技术含量，使产品功能、品质得到提升在市场上实现更大的收益。从投入与产tI{的对比分析来看待投入（成本）的必要性、合理性。通过发牛成本，来实现效益。 其次，实行动态成本管理，在成本管理时，人们可能更多地关注丁产品在牛命周期中各环节“独立发生”的成本项目。事实上，产品成本在不同作业环节所消耗的资源存在此消彼长的“内部联动关系”。比如：①研发成本增加——生产成本下降——使用成本下降；②设备维护、员工培训成本增加——售后服务成本下降。企业可以从成本结构的“内部联动关系”动态的进行系统分析、控制产品成本。

2.拓展成本管理方法

采用战略成本管理方法体系，利用价值链分析、对标管理、作业成本管理、目标成本法进行成本管理控制。对产品成本进行事前、事中、事后全过程控制。

首先，通过对市场进行调查真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面需求。在买方市场结构下由顾客、竞争对于等所决定的产品价格，减产品的必要利润确定产品的目标成本。用目标成本约束产品设计从产品设计环节人于，从源头控制产品成本，即产品开发设计的成本控制，首先对市场进行调研满足市场需求，其次是在保证产品质量、功能和需要的前提下把成本控制最低，在就是在成本不变的情况下优化设计提高品质和功能。知道自己设计、拟定的工艺对产品成本起什么用，有多大影响。因为在同时能保证产品品质和功能的情况下，由于设计标准过高、工艺参数富余量太大，造成资源浪费，单台制造成本增加几万到几十万甚至更高。 因此，在产品制造过程之前，先“筑人”成本理念。对产品设计、研发、生产成本进行规划性控制，实现从源头控制产品成本。把供应链上所有成员（包括供应商、分销商、服务提供商、顾客等）都纳入目标成本管理之中。其中，作为价值链上游的物资供应链，是企业成本管理的重中之重。企业可以通过制定物资采购管理制度，实行招投标制度，坚持“四对比、四公开、六选择”，合理确定经济批量，减少物资采购成本，减少库存加快资金周转。加强采购人员业务素质培训和工作责任心，来实现降低物资采购供应成本和资金使用成本。

其次，把生产经营过程中形成产品成本的材料消耗、人工成本、生产用设备维修、能源消耗等，在生产过程中随时关注实际成本变化情况对消耗大、消耗异常、单价高的材料、费用变化大的项日进行专项分析，充分挖掘生产中各环节的潜力，有针对性的制定成本控制策略。企业可通过更新设备、采用提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施，降低消耗提高效率，改善劳动组织管理，结合企业实行合理的奖惩办法，减少窝工浪费，提高劳动生产率。做好设备维护保养、提高设备完好率、利用率和使用效率。间接费用可精简机构，合理确定管理层次，严把产品质量关，杜绝返工现象，节省费用等达到控制成本的目的。企业可将生产单位定为成本中心，把责任成本与车间、班组、各岗位或员工个人挂钩，使每个员工都承担一定的成本责任，按工效挂钩工资一定比例，实行成本否决。

再次，通过销售环节加快产品销售和货币资金回笼来降低资金占用成本和坏账损失。通过营销策略可提高产品知名度，提高市场占有率，做好产品售后服务，为用户使用提供保障，提高市场认知度。

3.建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体系

企业建立以分厂为核心相对独立的经济实体，成本管理的主体是全体分厂管理人员，分厂厂长是成本管理主体核心领导，形成以分厂为核心的成本管理体系，对体系中的每个部门、每个人的职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效的履行职责，在责任支配下完成工作任务后，需要采用激励政策去刺激，彻底打破十好十坏一个样，十多十少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝推诿扯皮，一切有章可循，有据可查，使成本管理工作形成一个完整责权利体系，便丁调动职工的积极性和主动性，便丁大家为成本管理献计献策。 4.加强基础规范，提高成本管理水平 首先，成本核算日的是为管理提供真实可信的成本资料，在核算严格审核看其是否发牛，并按用途正确归集，正确划分各项费用的界限，认真执行成本费用各项规定。加强人工、材料、能耗定额管理，严格执行并加大考核力度，奖惩兑现，建立健全成本核算的原始记录及合理传递程序。制定内部结算价和内部制度。根据企业实际选择适当的成本计算方法。 其次，采用现代管理信息系统提高信息共享提高信息化管理水平，通過企业内部ERP管理系统OA办公平台，实现资源共享。 再次，建立新的用人机制，提升成本管理水平。引进人才、又立足自己培养，直接到大专院校招聘，同时将现有人员送到专业学校培训，提升管理层成本管理方面的专业知识，并将懂工艺流程、懂管理的人员调到经营管理岗位充分发挥自身聪明才智，为企业发展出谋划策。

参考文献：

[1]宋华我国重型机械制造企业成本管理的问题及解决措施[J].经济师，2012年（5）

[2]王立彦，刘志远成本管理会计[M]北京经济科学出版社，2000：256-276， 367-374

网罗飞成本会计[M]北京高等教育出版社，200O：187-201，333-338

4.关于加强制造企业资产管理思考 篇四

【摘要】企业资产作为确保企业实现目标、创造收益的重要资源，是其组织生产、发展生产力不可或缺的物质性条件。随着经济市场环境的不断变动，企业面临的竞争更加激烈，因此管理好企业资产，让资产保值增值，是企业管理的核心问题。本文讨论了企业资产管理普遍存在的问题，分析了问题产生的原因，并提出了相关解决措施。

【关键词】制造业企业；资产管理

一、制造企业资产管理概述

1.资产管理的内容

企业资产管理主要包括流动资产管理和非流动资产管理，流动资产管理主要包括对货币资金、应收票据、应收账款等内容的管理。而非流动性资产管理一般涉及固定资产、无形资产等内容管理。

2.资产管理的重要性

资产管理在制造企业生产经营中具有重要作用，高水平的资产管理可以有效地降低经营成本，在原有的企业规模上提高经营效益。主要体现在两方面：一是通过制度规范管理企业可以大幅度降低成本以提高企业的经济效益；二是有效的资产管理可以将使用中和闲置的资产合理化分流。

二、制造业企业资产管理现状

1.资产管理制度不健全

部分企业虽然规模不断扩大，但是资产管理体系却依然存在一定的滞后性无法对企业资源应用状况加以科学监管，从而导致资产大量消耗。

2.应收账款管理混乱

（1）企业片面追求市场占有率，缺乏风险防范意识。企业为了扩大销售，对客户的信用情况没有进行全面的调查，盲目地采用较宽松的信用政策，导致虽然资产总额增加，但资金周转率反而降低，制约了企业发展。

（2）应收账款管理制度缺失。大部分企业没有建立相应的内控制度，或者虽然建立了内部控制制度却流于形式，没有达到应有的管理效果，在执行过程中相关人员职责不清晰，考核激励机制不完善，导致责、权、利不匹配。

（3）考核力度不强。企业销售激励政策不明朗，回款、毛利贡献等没有与考核挂勾，导致员工积极性较低。

（4）缺乏法律保护意识。多数企业面对无法收回的应收款项时，没有风险意识，不懂得利用法律手段保护自身的权益。主要有两方面：一是没有法律保护年限的意识，丧失了最佳的诉讼时机；二是企业在制定销售合同时，合同内容不完善，支付条款不规范，导致合同纠纷出现，从而给企业带来一定经济损失。

3.库存管理不善

（1）库存存量不合理，造成浪费。部分企业为了实现订单交付的及时性，保证生产过程的有序进行，储备了大量战略库存，一旦市场对产品出现新的需求，导致物料切?Q，就会形成库存过度积压，占用大量流动资金，严重影响了周转效率，也不能及时满足其他经营活动的资金需求。

（2）核算不实，账实不符。部分企业的仓储人员没有经过系统的培训，对出入库流程操作不熟悉，公司没有制定库存管理等制度，在购进环节不按规定取得增值税发票等票据，财务人员也没有起到监督作用，使得仓库实际入账数据与票据开具数据不一致，导致账实严重不符。

三、制造企业资产管理存在不足的改进措施

1.完善资产管理制度

（1）健全企业资产管理制度。企业要想实现资产管理质量的提升，首先，要构建完善的资产管理机制，因此，企业应构建资金预警机制，通过资产管理过程中采集的基础信息形成管理报表（如：企业运营情况说明表、往来科目分析表、资金使用情况表、成本报表等）进行对比分析，反映企业真实运营情况，从而实现科学管控，减少运营风险。其次，构建完善的资金预算管理体系。对企业资源应用情况进行科学规划，加强各个部门预算管理，对企业现有资源情况加以核查。最后，优化资产内部管理制度。对各个部门职责进行确认，做到科学分工，明确职责，秉持谁管理谁负责的理念，加强日常维护和监管，从而确保企业资金管理工作有序开展。

（2）强化监管、监督机制。企业管理层级人员需要对资产管理的必要性有深入了解，同时定期开展专业培训工作，让相关工作人员掌握充足的专业知识和技能，明确开展资产管理工作的作用，并自主的参与到管理工作中，实现管理水平的提升。

（3）定期检查执行结果。加强对资产管理过程中报表的审核，将发生数据分解到每一位员工，增强员工资产使用的成本费用意识。定期开展资产自查和清查工作，按季度处理盘盈、盘亏资产，掌握资产最新动态数据。对于资产核查中发现的问题及时形成书面报告，提出对应的整改措施，逐步将传统的静态资产管理转向动态管理。

2.加强应收账款管理

（1）客户资信管理。建立客户资信管理体系，开展信用评价。首先设计客户基本信息采集分析表，通过开放的网络平台初步收集客户的基本情况，然后深入地做好客户的资信调查，并建立客户诚信档案，为信用评价提供相对完整的依据，根据测评结果，选定符合企业开展销售业务要求的优质客户。

同时也可以结合企业自身营运情况制定信用政策、信用额度来控制应收账款规模。如：信用期限、赊销条件等销售政策。

（2）建立可执行的内部控制制度。应收账款内部控制制度是企业的一项重要的会计控制制度，只有健全的内控制度才能保证会计信息的真实性和准确性，才能够更真实的反映生产经营活动的实际情况，从而使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

①健全审批制度。企业发生的每一项销售和收款业务，都应设计严格的审核流程，通过各职能部门在各环节有效地进行监督和制约，审核通过后，才能作为应收账款入账，确保应收账款的及时收回，有效地规避坏账发生的风险。

②加强应收账款日常动态的管理。应收款发生后，财务部门应以报表形式向责任部门传递应收款的动态信息，每月一次督促业务人员催收，对逾期未结清的应收款信息，及时了解形成原因，提交责任部门的总负责人。

③制定往来款项对账制度。制定往来款对账制度，检查账账是否相等，通过询证方式检查往来款明细账的真实性和准确性。

④采取有效的催收手段。对超过合同约定期限尚未收回的应收款项，应根据不同的情况采取清收方法。如信函通知、电告催收、派人员面谈、法律诉讼、从债务人取得有价值的存货等。

（3）改进考核激励方式，加强清理力度。企业在开展营销激励体系构建工作时，不仅仅要注重对产品营销额度的注重，同时还要把资金回笼等内容融合到激励政策中，提升企业职工对资金回笼和毛利贡献等意识，加大销售回款率、毛利值的考核权重，并与月度绩效、年终奖金挂钩。对已经形成的呆滞账款，按法定程序办理核销手续，同时要做好后续的催收。

（4）加强企业管理人员的法律意识。定期对应收账款余额进行账龄分析，针对故意拖欠款项的客户，需要结合相关法律情况，做好对应的防护工作，一旦出现异常，采取法律保护措施，维护企业合法权益。

3.加强企业库存管理

（1）运用ABC控制法，降低库存，加速资金周转。ABC控制法是日常成本控制中广泛采用的一种方法，其原理是对库存的所有物料按照?币价值从大到小排序，然后按成本比重分为A、B、C三类，对不同类别采取不同的控制方法。具体如下，A类存货品种少，大约占全部库存总物料的10%左右，但其价值大，占用资金多，一般占全部库存总额的70%左右，因此将其作为管理的重点；C类存货品种多，金额小，适当设置一定的安全库存量，集中采购，简化手续，减少订货费用；B类存货介于二者之间，大约占全部库存总物料数的20%左右，因此只考虑在订货数量和订货周期上加以控制，做到定期检查，以节省存储和管理成本；ABC控制法其优点是主次分明，抓住重点材料，控制一般材料，有效的管理存货，实现最优的配置，提高周转效率，减少因储备物料引起的大量资金占用，从而加快资金周转次数。

（2）建立盘点制度，做到账、卡、物相符。规范企业会计核算制度，充分发挥会计核算和监督职能。财务部门要对存货的采购、入库、出库等情况及时进行核算；对产成品的外购、自制、委外加工、材料直销等情况按规定做相应的账务处理；对委外业务还要区分材料费、加工费，以正确反映其成本；对实物已到发票未到的存货，月末根据实际发生办理暂估入库手续并做好账务处理；对于发票中有遗漏项目不能开具入库单以及物料因质量等问题需要退换货的，也应开出发票，再冲回。财务人员需要定期或不定期对账、物、卡进行抽盘，核实数据的准确性，保证时时做到账、物、卡相符。

（3）加强信息化系统管控。企业应利用信息化管理系统来完善库存管理，达到现代企业管理的要求。首先，根据公司需要的管理手段融入到供应链平台，对各模块间建立电子数据接口，实现数据的自动、安全采集，做到数据及时共享；其次，提供现有的、历史的库存分析数据，便于管理人员做库存数量的制定与分析；最后，为判断市场的波动提供较为准确的依据。从而实现降低库存管理成本，加速资金周转的目的。

四、结束语

加强现代化企业资产管理，是企业供、产、销管理的基础，更是增强企业核心竞争实力的依据，企业需要将管理理念进行优化，通过构建完善的资金管理体系，从静态管理转向动态管理，将管理效力充分发挥，促进制造企业的健康发展。

参考文献：

5.加强急诊科护理质量控制的探讨 篇五

【摘要】 探讨急诊科护理质量控制，对提高急诊急救病人的抢救、诊断、治疗和护理水平具有重要意义。主要措施为：加强硬件建设，保障医疗护理需要；加强软件建设，提升服务技能；更新观念，改善服务意识；规范服务流程，保障措施到位；实施风险管理，制定防范对策；制定质量控制指标，严格质量管理。【关键词】 急诊 质量控制 护理

急诊科是接受急诊病人就诊、抢救危重病人的场所，是医疗护理工作的最前线和窗口。急诊科的特点：病人具有突发性、危急性、复杂性、情绪急躁性，数量不定性。医护人员具有高风险性、高技术含量性、快节奏性、思维敏捷性。急诊科质量控制的好坏直接关系到病人的生命，因此，思考和探讨急诊科护理质量控制，对如何加强质量管理、提高急诊科的救治和护理水平、降低护理风险、预防护理纠纷具有重要意义。

加强硬件建设，保障医疗护理需要

1.1 设置要求 我院为二级甲等综合性医院，按照管理年的要求，急诊科用房面积达到了500 m2。设有诊断室、抢救室、留观室、治疗室、处置室、手术室及其他辅助配置。抢救床位四张，留观床位十张，符合管理年标准。

1.2 设备要求 急诊科配备了除颤仪、监护仪、呼吸机、吸痰器、洗胃机、心电图机、输氧装置、气管切开设备。抢救车上物品齐备，抢救药品齐全、充足，其他基本的诊疗设备也很完善。2 加强软件建设，提升服务技能

2.1 人员数量 护士人数与病床的比例：抢救室1.0～1.2∶1（每班至少1人），留观室：每班至少1人。

2.2 人员资质要求 护士长：为主管护师，在急诊科连续工作3年。护士：均有护士执业证，40%具有大专以上学历，均具有5年以上临床护理工作经验。2.3 人员培训 不断提高护理人员技术水平是保证护理质量的首要条件。因此，急诊科必须有明确的人才培养计划，有全面的人员培训制度。2.3.1 制定各类人员的培养计划 包括科内固定人员、新进人员、进修护士的培训计划，定期复训。新进人员必须经岗前培训并达到要求后方能上岗。2.3.2 制定本科人员医学继续教育规划 科内不满45岁的副主任护师以下职称的护士必须参加医学继续教育，每季度参加一次“三基”理论考试，每年至少参加一次院级“三基”技能培训和考核。要求每位护士必须掌握急诊科所有仪器的使用，常见故障的排除，组织经常性模拟抢救配合演练，熟背各种急救药物的作用和副作用。

2.3.3 建立定期业务学习制度 开展形式多样的业务学习，学习新知识、新技术、新进展，科内每月业务学习至少1次。3 更新观念，改善服务意识［1］

3.1 快速反应观念 这是急诊急救护理质量控制的关键内容，也是急诊科的主要工作特点。不能快速反应，就不能适应急诊科的工作性质，不能适应急诊急救病人的需要。反应快、行动迅速、操作准确、抢救成功率高，这是快速反应观念的四要素。

3.2 院前急救观念 院前急救观念指一有呼叫，能迅速拉得出，以最快速度赶到现场；在现场有能力开展救治，途中的不间断救治；具有现代的院前急救知识与技能。

3.3 现代监护观念 包括：（1）首先要具有现代监护设备；（2）对现代设备的正确使用与维护；（3）准确的判断监护仪的各种数据；（4）各种管道的观察；（5）病情观察，这是一个急诊科护士应具备的最重要的技能，病情观察能反映一个护士的基本理论知识及临床护理经验。

3.4 现代服务观念 现代服务观念的核心是以病人为中心，一切为了病人。病人及家属满意是现代服务的最高标准。服务就是效益。

3.5 现代效益观念 这是现代急诊急救的突出特点。救治病人应坚持救死扶伤，实行人道主义的原则。但人道主义不是不收钱，而是以抢救病人为主，按规定、按标准收费，效益好有利于扩大“再生产”。

规范服务流程，保障措施到位

4.1 建立“急诊绿色通道” 切实保证急、危重病人的就诊治疗。

4.2 成立急诊工作领导小组 以主管医疗的院长为主要负责人，成员有医疗、护理、后勤和急诊科负责人。每周护理部、质控科室期和不定期检查急诊环节质量，及时反馈信息，以改进急诊科工作的缺陷与不足。

4.3 制定并执行各类人员岗位责任制 落实急、危重症病人抢救制度，落实各工作单元工作制度、急诊交接班制度、急诊会诊与疑难病例讨论制度、急诊死亡病例讨论制度、急诊医疗护理纠纷和投诉处理制度等，并有相应的实施记录。

4.4 制度紧急医疗护理救援预案 制定大批病员抢救预案，制定突发公共卫生事件处理预案。并将组成人员备案在册，定期演练，保持24 h通讯通畅。

回答人的补充 2009-05-05 13:47 4.5 提供多种便民措施 如轮椅、开水、茶杯、手纸、便器、拐杖等；为无陪人患者提供全程陪伴服务；对危重病人检查过程实行全程陪伴，并备好各种急救药品与用物，严密观察病情，防止意外发生［2］。

实施风险管理，制定防范预案

（1）急救物品、器材时刻处于备用状态，随时可用。抢救药品齐全、充足。（2）完善管理制度。急救物品做到“四定一保持”：即定位放置、定人管理、定期消毒灭菌、定期检查、保持完好。（3）班班交接，各班下班前及时补充本班消耗的药品、器材，对损坏的器材及时报修。（4）一万元以上设备登记建卡，并有使用和维修登记。（5）建立危重病人交接班认定卡，使口头交接与书面交接相结合。（6）制定每周工作重点和每周工作程序。（7）制定急诊科常见风险防范预案如：抢救仪器故障防范预案、护理投诉防范预案、护理文书缺陷防范预案、医护配合不协调防范预案等。

制定质量控制指标，严格质量管理

急诊科质量控制以“零缺陷”为最高目标，并有相应的制度和要求来进行管理。（1）成立院方、科室、自控三级质量管理体系，科内定期对护士进行质量管理教育，随时进行护理质理检查，建立检查登记和质量控制信息反馈制度。（2）质量控制指标：预检分诊正确率≥95%；危重病人抢救成功率≥80%；急、危重症抢救记录和监护记录合格率≥95%；三测单、医嘱单、护理记录单准确、全面，合格率≥95%；年护理事故发生数为0；年褥疮发生数为0；基础护理合格率≥90%；危重病人护理合格率≥90%；急救物品完好率100%；抢救器械消毒灭菌合格率100%；病人对护理工作、服务态度满意率≥95%；三基考试合格率100%。（3）制定常见急、危重症抢救规范或程序，抢救室有抢救规程备查。（4）制定并落实急诊病人告知制度，如：入院告知、出院告知、特殊诊疗和有创操作知情同意书等。（5）建立急诊药物不良反应监测制度，对药物的不良反应按要求登记上报并及时处理。特殊（毒、麻、限、剧）药品应专人专柜专锁管理，品种、数量正确，有用药情况登记，药品合格率100%。（6）抢救室原则上实行封闭式管理。（7）治疗室设施完好，布局合理，操作规范。（8）处置室布局合理，符合消毒隔离原则，用物分类清楚、整洁、有标志。（9）洗胃室单设，符合规范，污物处理符合要求。

回答人的补充 2009-05-05 13:47 7 讨论

随着社会的进步，经济的发展，人们对生命越来越重视，急救意识也不断增强。我院通过加强急诊科的护理质量控制，抓住“抢救病人生命”这个主题，在“急”字上做文章，在“快”字上下工夫，在“救”字上多研究，在“高”（效率、效益）字上多思考，不断加强硬件建设和软件建设，使急诊科护理人员的服务意识有了根本的转变，急救技能有了不断地提高，风险防范能力有了更进一步地增强，科内管理也日臻完善。

【参考文献】

6.加强制造业成本控制管理的探讨 篇六

一、制造业企业成本管理面临的问题

(一)研发设计问题

制造业企业生产运营的首要工作就是研发设计，对产品成本管理起着先决作用。然而大多制造业企业研发设计工作忽略成本管控，研发时仅仅考虑产品的结构与性能，过于强调产品技术性、创新性，反而轻视产品经济性。研发产品时既要关注数据的表面成本，也要控制研发时的隐性成本，可是事实上并非如此。

(二)原料采购问题

制造业企业的原材料采购工作比较复杂，其分为生产材料采购与各类生产装置采购，成本投入是比较大的。制造业企业采购原材料时，大多采购工作人员缺乏成本管理意识，对原材料的分析也不全面，尽管对原材料价格进行分类对比，关注原材料的性价比，可是对于运输等环节的成本置之不顾[1]。此外，制造业企业财务管理体系变革时，每个部门的工作内容与责任更加清晰，可是部门之间缺少沟通、协作，彼此之间的数据信息很难共享，从而导致成本管理效率低下。

(三)生产问题

制造业企业经营的核心就是产品，因此产品生产环节的成本管理十分重要。当前制造业企业尽管引入现代化生产技术，购入先进设备，有效减小产品生产成本。可是产品实践生产时人力资源、物力资源浪费问题屡见不鲜[2]。如产品生产时产生的剩余材料、边角料等，基本都是当垃圾处理，很少再利用，缺乏回收再利用观念，这样不仅会造成环境污染，也会大大增加成本投入。同时，一线生产工作人员的积极性普遍偏低，单位时间生产效率低下，从而增加产品生产成本。

二、制造业企业成本管理的措施

(一)优化成本控制体系

制造业企业成本管理需要成本控制体系支撑，因此制造业企业应制定完善的成本控制体系，实现成本的全面性、系统性管理，把成本管理贯穿到产品设计、原料采购、生产等每个环节。首先是制造业产品研发设计，以产品基本价值为立足点，设计性价比、实用性最优的产品生产方案，对于成本输出实际情况进行严格管控；其次是制造业产品原材料采购，必须养成成本管理意识。由于制造业企业原材料采购涉及的`内容比较多，且成本投入占比大。因而要制定科学、合理的原材料采购成本控制体系，根据企业实际经营情况设定经济订货批量与最佳库存量等相关指标，以保证原材料采购资金投入最优化；最后是产品生产，以产品质量作为基点，选择行之有效的成本控制措施，合理降低成本输出投入，尽量实现资源的回收再利用，以提高企业经济效益[3]。此外，制造业企业的售后也要进行成本管控，如对产品售后工作的成本输出予以严格管控，以防止不必要成本损耗。通过每个环节的成本管控，才能切实提升制造业企业的经济效益，为企业的可持续发展提供支点。

(二)改良成本核算管理体系

制造业企业中成本核算内容比较繁琐，比如需要核算材料成本、生产周期成本等，所以企业应该根据现实情形，对成本核算管理体系进行改良，以加强制造业企业成本核算的科学性与真实性。制造业企业成本核算时，要对各个部门、各个生产环节进行严格核算，且由高层领导统一指挥，财务部门具体落实，对成本进行全面性、系统性核算。此外。制造业企业还应加强日常工单管制，依据班次、生产线的实际作业状况开立工单，同时科学编排人力资源与物料资源，把工单开立至半成品，或是成本完工入库结案周期控制于3个工作日之内，以实现高人工、物料归集至工单的准确性及资源耗费匹配性。

(三)完善成本绩效考核制度

制造业企业成本管控体系是系统的、健全的，每一个部门都必须积极配合。基于此，应该合理划分制造业企业目标成本，进行层层分解，然后结合每个部门的工作内容与工作形式，配置相应的成本管控目标和成本控制担负的责任，将责任追求到底，以保证制造业企业成本绩效考核工作正常实施[4]。第一，根据制造业企业现实情况划分成本控制目标；第二，针对每个部门与员工制定差异化的考核标准；第三，对部门和员工成本目标管控的实施情况予以严格监督；第四，结合标准对成本管控目标实施情况进行合理评价，实现成本绩效考核评估。通过对制造业企业成本管控目标的细化与分解，可以减小企业成本控制目标实现的难度，同时也能深化企业工作人员的责任感，从而激发其工作热情与积极性，为提升制造业企业的经济效益奠定基础。

(四)推进成本管控信息化建设

随着信息技术的发展与推广，企业财务管理信息技术水平得以显著提高。对此，制造业企业应该借助信息技术加强成本管控工作效率，把不同资源、各类支出情况进行统计，并输入到财务信息管理系统内，这样就可以自动生成图表，直观的呈现企业的财务实际情况，为制造业企业制定成本管控措施提供参考[5]。此外，借助互联网技术可以创建资源共享平台，通过平台学习与汲取先进财务管理经验，还能从网络渠道中开拓更有利的资源，引入现代化生产技术与生产装配，从而提高制造业企业生产效益。

(五)深化员工成本管控意识

成本管控需要全员参与，制造业企业的领导、部门、员工必须树立成本管控理念，深化成本管控意识，将成本管控工作化被动为主动。首先，制造业企业高层领导要冲锋陷阵，起带头作用。对于制造业企业而言，高层领导是决策者，也是成本管控的源头，因而其必须要树立成本管控理念，同时以身作则，发挥领导作用，以向员工渗透、灌输成本管控意识；其次，制定完善的成本管控评价制度，把制造业企业成本管控和员工薪酬相匹配，落实成本管控责任的同时，激发工作人员的成本管控积极性；最后，完善成本管控监督制度。对于产品生产环节，一线工人要严格根据成本方案进行生产，而监督制度就是对一线工人成本管控落实进行监督，然后予以考核，以防止产品生产时造成资源浪费，实现成本的合理管控。

三、总结

市场经济体系下，有竞争力才是生存之本。改革开放大门的打开，我国传统制造业发展面临着重压。因此，为深化制造业企业市场核心竞争力，就必须加大成本管理力度，对产品研发、原材料采购、生产等各个环节实施成本管控，唯有全面性、系统性的实施成本管控，才能切实提高成本管控效率，为制造业企业的发展与生存提供支撑。

参考文献：

[1]李言，马忠民，魏洁云.先进装备制造业成本管理模式创新策略研究[J].当代经济，(34)：102-104.

[2]尹春生.造船企业物资采购成本控制探析[J].时代金融，2017(35)：148+153.

[3]高文跃.论如何做好铁路配件制造企业成本管理工作[J].财经界(学术版)，(24)：98+150.

[4]郑权锋.制造企业产品成本细化核算的策略探讨[J].财经界(学术版)，2016(24)：125+156.

7.加强制造业成本控制管理的探讨 篇七

一、制造企业投资项目内部控制与管理中存在的问题

(一)投资项目缺乏科学的评估体系,内控薄弱

很多制造企业在进行对外项目投资过程中, 没有建立科学的投资评估体系,投资项目内部控制薄弱。 这些企业往往急于获取高额的投资回报,盲目的将企业资金投入各种投资项目上,缺乏严谨科学的投资评估,对投资的项目缺乏了解。 此外制造企业的管理者可能对投资项目的某一领域不太熟悉,对企业自身的发展、市场需求等方面对投资项目的影响缺乏深入的思考。 特别是在企业资金的投入、周转等方面如果没有科学合理的分析, 可能出现企业资金周转不灵等问题进而影响到企业的发展。 一些制造企业往往是当前什么比较热门就投资什么项目,没有高效、规范的内部控制和管理制度来对这些投资进行有效管理。

(二)投资项目的内部控制与管理体制不健全

很多制造企业投资项目内部控制与管理体制不够健全, 表现在内部控制体系不够全面,相关管理部门之间没有做好有效衔接,部分重点投资项目的内部控制资料不健全,内部控制制度不规范等。 企业进行投资项目的前期准备工作很重要,其中涉及到投资计划的下达和执行、投资项目合同的管理、投资项目施工过程的控制等方面,对这些环节内部控制的好坏,直接影响到投资项目的效果。 同时一些制造企业在投资项目上缺乏有效的管理,对于投资项目的预算、工程报价、材料管理等环节缺乏有效的控制,很容易引发项目投资管理中的各种问题。 此外,部分企业在实际投资项目管理中虽然制定了相关的制度, 但管理制度的内容不够具体,可操作性很差,不能在项目投资管理中有效实施。

(三)企业发展规划和投资项目内部控制工作分离

在制造企业投资项目内部控制与管理工作中, 企业的长期发展规划和投资项目决策、投资计划安排相互分离的现象比较普遍。 很多制造企业制定好企业发展规划后就将其放在一边, 很少在实际工作中认真思考并有效落实企业发展规划目标。 在选择企业投资项目时,也只是机械的将需要上报的投资项目进行整理和汇总, 完全不会考虑在投资项目中贯彻企业发展规划的目标。 同时在制定企业投资计划和安排投资项目实施工作时,部分管理者没有按照企业投资决策的基本流程执行, 提前安排投资项目计划实施或提前完成项目施工的现象很常见。 这些问题很容易导致企业投资项目决策与企业的长期发展规划相背离。

二、制造企业投资项目内部控制与管理对策

(一)制定适合企业投资项目管理的内部控制标准

制造企业应制定适合企业投资项目管理的内部控制标准, 对企业投资项目内部控制管理的内容、范围等进行规范。 制定统一的企业投资项目内部控制实施、评价标准,进一步规范企业投资项目评估人员的行为,保障投资项目评估的科学性、准确性。 用科学合理的内部控制标准来约束和管理工作人员行为, 逐步增强企业投资项目管理的可行性和可操作性,建立科学的投资项目评估体系,细化投资项目管理内部控制制度的相关规定,以此对投资项目进行正确的分析评估。 加强对投资项目管理的理论方法研究, 探索适合企业发展的投资决策和内部控制管理标准,建立企业投资项目研究和咨询机构,以此提高企业的投资项目管理工作水平。

(二)健全投资项目内部控制与管理体制

制造企业应该进一步健全投资项目内部控制与管理体制, 增强投资项目管理各部门的有效衔接。 投资项目内部控制与管理中是提高制造企业投资项目就管理的重要举措, 可以进一步规范企业固定资产投资行为。 国家应制定相关政策加强对企业投资项目控制管理的引导作用,规范企业内部控制管理行为。 制造企业投资项目管理机构也要设立功能、质量、费用等相关管理科室,打破科室的职能界限,针对投资项目管理中的目标进行统一规划,实现投资项目的纵向管理。 针对企业项目管理中容易出现漏洞的薄弱环节, 以及项目管理中各环节权责不清的情况,建立健全投资项目审查机制,对设备材料价格、项目建设规模等进行审查审批,严格按照相关程序执行。

建立和完善企业投资回报机制,保障投资收益。 根据企业项目投资的不同性质和特点,对投资项目进行分类,各管理部门通过研究讨论制定适合各类投资项目的投资方案, 并估算每一个投资项目的投资回报值。 投资预算中综合考虑企业投资项目的阶段性和风险性,并分不同的投资阶段对投资指标进行考核。 加强投资项目管理力度,在投资项目实施阶段,深入开展调查研究,追求投资项目管理最优化。 投资项目管理工作中坚持实事求是的原则,对具体问题具体分析,努力提高项目管理工作水平。 完善投资项目管理咨询评价体系,保障投资项目评估结果的公正性和科学性。 对于一些有争议的投资项目,为避免牵涉到各部门的利益和评估结果的公正性,可以交给非利益相关的评估公司进行评估。

(三)结合企业发展规划对投资项目进行动态管理

制造企业的中长期发展规划应该和企业的投资项目决策、 投资项目实施计划紧密结合, 在投资项目内部控制和管理中结合企业发展规划进行动态化管理。 企业的发展规划确立了企业的发展方向、发展重点和发展目标,是企业生产和进行经济活动的重要行动指南。 投资项目决策是是实现企业发展规划目标的重要措施之一, 应该结合企业的长期发展规划制定相应决策。 同时企业的投资项目实施计划也应该结合企业的长期发展规划,并依据投资项目决策的要求制定,以此实现企业发展目标,为企业创造更大的利润。 成立投资项目实施监管小组,借助社会各界的力量对投资项目进行适时监督, 减少投资决策中由于个人行为或经验问题导致的失误,保障企业投资项目的有效实施,实现企业投资利润的最大化。

三、结束语

制造企业实施投资项目的内部控制和管理, 可以对投资项目进行有效控制,保障企业获得投资收益。 针对制造企业投资项目内部控制与管理中存在的问题, 企业应制定适合企业投资项目管理的内部控制标准并健全相关体制,结合企业的发展规划对投资项目进行动态管理,以此有效降低投资风险,提高企业项目投资管理工作水平。

摘要：制造企业在我国的社会经济发展中发挥着重要作用,制造企业的经营成效影响到企业的形象和企业员工的利益。随着我国经济的不断发展,制造企业除了可以在自己的主营制造业务上获取利润,还会通过各种形式的对外投资来获取高额利润。本文分析了制造企业投资项目内部控制与管理中存在的问题,探讨了改善这些问题的相应对策,以此提高制造企业投资项目内部控制与管理工作水平。

关键词：制造企业,投资项目,内部控制与管理

参考文献

[1]叶从文.浅谈如何建立和完善国有企业内部控制制度[J].铜业工程,2010,11(02):82-84

[2]宋本强.国有企业内部控制存在的问题及其原因[J].上海企业,2010,13(10):62-63

[3]李玉珍.企业内部控制制度建设及其完善[J].财会通讯(理财版),2011,07(11):55-57

[4]宋子汉.浅谈如何构建与完善企业内部控制制度[J].内蒙古煤炭经济,2011,10(08):74-76

[5]蔡吉甫.我国上市公司内部控制信息披露的实证研究[J].审计与经济研究,2010,20(02):86-88

8.加强制造业成本控制管理的探讨 篇八

【关键词】企业成本预算；管理；对策

我国社会经济发展速度不断加快，这也使得我国企业面临极大的挑战，其要想在这样的大环境下生存，就必须采取相应措施，合理规划成本预算，以此降低企业成本，提高企业经济效益。本文简要概述了企业成本预算管理对其发展的关键性作用，并就企业成本预算管理中存在的问题给予相应的解决策略。

一、企业成本预算管理概述极其重要意义

市场经济竞争的日益激烈，促使我国企业不得不改变发展战略，调整企业成本预算，降低投资成本，获取最大的利益值，企业成本预算管理可以使企业各项投资趋向合理化。就企业成本预算管理而言，它主要是以市场竞争为导向，按照企业成本构成，同时根据企业作业流程，以量化的形式，确定成本各要素，还有作业流程，它们的成本目标值，并依据上述内容去管理产品形成，包含其形成的整体过程，实施追踪控制，从本质上分析，成本预算管理属于一种管理方式，亦或是一种管理制度。

企业成本预算管理是其发展过程中必不可少的一个环节，是企业基本组成部分，并且其与以下两种预算息息相关，它们分别是销售预算、生产预算。随着企业发展水平的不断提升，成本预算管理也越来越凸显其特殊地位，企业必须不断强化这一方面的管理，只有这样才能在激烈的市场竞争中生存下来，提高企业竞争优势。

针对企业而言，其成本预算管理涉及到的内容非常多，它属于一个动态过程。成本预算管理主要包含以下几个环节：如制定目标成本、分解成本目标、完成目标成本，这3个阶段是成本预算管理的重要部分，缺一不可。针对制定目标成本而言，其本质上就是确定成本目标值，而这个目标值设定必须从企业长久发展角度出发，并运用科学合理的方法制定，它属于企业成本预计价值的最大化。确定目标成本对企业而言是一项非常关键性的任务，而且必须以企业实际情况拟定；分解目标成本，就是在整体目标的基础上进行划分，将目标层层分解，最后落实到具体的部门，这样做的目的是为了成本预算管理可以有效的实施，保障成本目标得以有效执行；完成目标成本，这需要企业所有人员的鼎力配合才可以实现，而企业还需完善规章制度，促使企业成本目标顺利完成。

二、企业成本预算管理弊端分析

就现状而言，我国企业成本预算管理存在极大的弊端，这在某种程度上影响了企业成本预算管理的执行以及效果。而企业成本预算管理的弊端主要体现以下几个方面：第一，缺乏完善的成本分析体系，很多企业在进行成本分析时基本忽略现在的企业运营状况，并且对企业未来发展做出分析，只是依据企业以往运营状况进行分析，这体现出成本分析的不完整性。第二，企业在进行成本预算管理时，过于重视形式而忽略本质，随着成本预算管理在企业发展过程中的重要作用，很多企业就此制定成本预算，但是这其中存在着重形式轻实质的现象，这对于企业发展而言是非常不利的，致使其成本预算脱离实际情况，这样的成本预算毫无意义可言。因此企业成本预算管理必须以其自身实际情况为依据，以企业整体发展战略作为目标值，并施以科学合理的方法进行管理，方可达到良好的预算效果，提升企业经济效益值。

三、完善企业成本预算管理的重要措施

1.完善成本分析体系，保障成本预算科学性

企业成本预算管理必须要完善分析体系，这样才能保障成本预算的合理性，真正能够促进企业的长久发展。可以从以下几个程序着手：

第一，下达目标。企业成本预算相关管理人员必须发挥自身的职能作用，按照企业发展战略，依据预算阶段经济形势，给予初步预测，通常来讲，企业成本预算的时间都会在每年的9月份，制定第二年的成本预算，以此确定预算目标，完善相关的预算编制政策，并将整体规划目标进行层层下达，具体到每个部门，开始进行预算编制。

第二，分級编制。企业涉及到所有分公司，包括所有的部门，都必须依据成本预算的相关内容，如目标、内容，然后依据自身的具体情况，预测执行条件，制定预算方案，经过审查通过之后，在10月底之前上报。

第三，汇总平衡。所有部门以及分公司上报预算方案之后，企业财务部门依据所有方案的优缺点，成本费用使用情况，以此进行综合衡量，并严格审核以及汇总，然后拟定成本预算草案，最后由企业成本预算管理人员进行最终审查。

第四，批准下达。针对企业成本预算管理人员来说，他们在收到成本预算草案之后，依据企业整体发展规划，仔细核对草案，进行平衡审查之后，做出批复，并在第二年的3月份下达任务，分解到所有部门以及分公司。

2.合理调整成本预算相关事宜，确保成本支出合理性

企业一旦确定成本预算之后，原则上而言不能进行调整。但是由于诸多因素的影响，如市场环境、经营条件、政策法规等等，上述内容发生变化，企业成本预算需要依据上述内容进行调整，还将会使企业成本预算执行情况相对不理想，因此必须及时调整成本预算。预算调整方案需要以经济为基础，在此基础上实现最优化，并将重点放在以下方面，以保证成本预算的合理性，如成本预算重要阶段、非正常性、不符合常规性等，这些关键性的差异在某种程度上影响到成本预算最终结果。调整预算，其提出者应是预算执行单位，他们必须先拟定调整预算的方案，然后移交至成本预算相关管理人员，并就以下内容进行具体阐述，如预算执行情况、客观因素变化、预算执行影响因素等，提出成本预算调整的内容，并相信阐述调整的幅度。而预算管理人员需依据具体情况，结合上报的调整方案，将其下达至有关部门进行审核，而预算管理人员会给予最终审核意见，确保预算方案调整的准确性以及科学性。

3.加强监督和考核，强化成本控制力度

企业成本预算经过相应调整之后获得最终的预算方案，而对于预算的执行与分析，需要进行有效的监督与审核。对于企业所有部门而言，他们必须严格执行预算方案，同时做好内部审计监督，而内部审计部门的主要职责在于以下方面，如成本预算方案的执行情况，然后进行审计，提出审计报告。针对审计报告而言，其属于非常重要参考资料，涵盖多项内容，如成本预算调整、考核、改进内部经营。企业要制定行之有效的措施，以此考核成本预算执行情况，考核结果将与企业每个部门，甚至每位员工直接挂钩。通过考核约束，企业员工提高自身的工作积极性，自觉实施成本控制，杜绝铺张浪费，强化成本控制力度，保障成本支出的合理性，保障成本预算得到有效执行。

四、结语

综上所述，企业成本预算管理对其长期发展是非常关键的因素，做好成本预算管理可以使其应对激烈的市场竞争环境，提高企业经济效益。文章简要概述了企业成本预算管理的重要意义，介绍了成本预算管理的基本环节，分析了企业成本预算管理中存在的问题，最后重点论述了提高企业成本预算管理的重要策略。

参考文献：

[1]黄德意.加强国有企业成本预算管理的对策[J].财经界（学术版），2014（10）.

[2]马强.新形势下加强企业成本管理的对策探讨[J].当代经济，2014（08）.

[3]王皓.如何优化国有企业成本预算管理[J].财经界（学术版），2015（02）.

[4]胡建华.浅谈我国企业成本预算管理[J].金融经济，2010（24）.

9.生产制造部成本管理制度 篇九

生

产

制

造

部

成本

管

理

制

度

二○一○年十月二十一日

生产制造部成本管理制度

编制：向远燕、丁能、李治波、杨林、谢淼波

审核：

批准：

日期：二○一○年十月二十日

生产制造部成本管理制度

第一章总则

第一条目的：为加强成本管理，降低成本耗费，提升产品竞争力，提高公司经济效益，结合本公司组织形式，管理工作现状，特制定本制度。

第二条内容：为响应公司“流程再造，成本革命”节能降耗目标，对生产成本进行控制，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严加监督，发现偏差及时采取措施加以纠正，使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。根据公司消耗定额指标，落实成本管理责任制，组织各工段开展成本预测，制定成本计划，组织成本核算，考核成本水平，分析成本升降原因等工作。

第三条本制度适用于公司生产制造部。

第二章成本管理的内容及目标

第四条生产制造部成本管理内容：

（一）根据公司成本革命的指导精神，科学分析成本分布的内容，为企业的生存和可持续发展，达到降本增效的目的，并从生产管理的方向求发展，通过实施成本管理工作，从而提升全员节约意识，形成全员、全过程、全方位的成本费用管理格局，努力节支降耗降成本、全面完成公司的预算指标。

（二）科学调度、控制生产环节工、料、费附加成本，考评能源利用效率；加强成本核算，正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。

（三）通过进行本部门成本费用考核，明确各工段成本费用职责。

（四）针对生产工段制定技改节能降耗目标、计划；努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。

（五）定期检查生产系统统计工作，目标成本完成情况，反馈信息，提交工作建议。

第五条成本管理目标：安全、高产、优质、低消耗。纳入部门生产成本控制的主要消耗指标有：

（一）主要能源电、天燃气的单耗，包括每公斤多晶硅的综合电耗、天燃气单耗。

（二）各工段的单项考核指标（见“生产物料消耗定额编制及管理办法”）。

第三章成本考核指标的制定及数据统计

第六条成本考核指标原则：电、天燃气的单耗参照2009年水平，制定3个月为考核结算周期的考核指标。

第七条生产制造部生产成本数据统计：

（一）生产成本数据统计时间：

1、年 1月1日～12月31日为年统计周期。

2、月 本月26日～次月25日为月统计周期。

（二）各工段以月生产周期为统计周期，按月将直接生产成本（物耗）数据完整、准确、真实上报生产部调度，并对相关数据的时效性、准确性负责。

（三）生产部将每月（季度/年）消耗数据及时报送相关部门。

第四章具体的考核指标及成本考核的具体办法

第八条具体考核指标表格

（一）考核周期：按照公司管理要求，成本费用考核周期分为：

1、月度考核：以每月26日至次月25日为月度考核周期。

2、考核：按照自然进行考核，于次年1月1日前完成。

（二）考核实施：根据分解到月度成本费用目标，生产制造部按成本考核目标，分解到生产各工段。

第九条成本考核具体办法：

（一）绩效工资：公司对生产制造部进行成本指标考核，生产制造部根据公司考核结果，根据各工段成本考核分解指标、各工段月度综合管理工作完成情况，按以下系数分解至各工段。

绩效工资分解系数表

注：整理工段公司继续实施现有的工效挂钩考核办法。

（二）各工段建立对工段各运行班组全体员工的成本管理考核办法，根据实得考核数进行分解，以调动全体员工的积极性，进一步增强工作责任心，共同为控制并不断降低多晶硅生产成本而努力。

第五章成本控制

第十条成本控制：

（一）做好成本核算基础工作，建立健全原始记录，尤其是设备运行、工时消耗、物料消耗记录和各种定额标准以及计量工作，为准确核算成本、制定节支降耗措施提供资料。

（二）定期检查生产工段原始记录、计量、定额等基础工作制度执行情况，处理存在问题，促进管理科学化、制度化、规范化。

（三）部门接到公司下达的正式成本计划后，应将其费用按其性质分解落实到归口管理工段或班组，由其负责控制。各工段应抓好成本费用的日常控制，制定相应的管理办法：如低值易耗品管理办法等。

第六章成本分析

第十一条成本分析：

（一）成本计算算管结合，算为管用。对成本进行分析，可以考核企业成本、节约材料费用，从而提高企业的经济效益。

（二）通过对成本的分析，可以揭示企业在生产、技术和经营、管理方面取得成绩和存在的问题，进一步提高企业生产、技术和经营、管理的水平。

（三）成本提供的实际成本、费用，可以作为企业的价格和利润的预测，制定有关的生产经营决策。

第七章生产制造部对工段成本考核

第十二条生产制造部根据公司“关于以成本为中心的绩效考核办法”制定对工段考核办法（见《生产制造部成本考核办法》）

生产制造部

10.加强制造业成本控制管理的探讨 篇十

案例分析

随着我国经济的发展，小企业飞速发展，在我国经济中所占的比重越来越大。而且随着国家改革开放程度的加深，以及外资准入政策的放宽，也有越来越多的外资小企业进入中国市场。但不管是内资还是外资的小企业由于受经营规模、财力、人力、经验等因素的限制和一些对公司治理认识上的误区，导致大多数企业无论在内部控制意识还是内部控制各环节都比较薄弱和欠缺，出现内部管理混乱，内部控制失效，领导专权不受约束、规章制度执行不力等问题。这些问题的存在在一定程度上制约了小企业的健康发展。因此，研究小企业的内部控制，特别是外资企业的内部控制，找出完善其内部控制的有效方法，具有相当经济意义。

11.加强闽台制造业对接的探讨 篇十一

关键词：闽台；制造业；对接

《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》明确提出了要把海峡西岸经济区建设成为“东部沿海地区先进制造业的重要基地”，福建省在贯彻落实意见中进一步明确提出要抓住难得历史机遇，充分发挥对台独特优势，全面发展闽台关系，采取更加灵活开放的政策措施，积极探索、先行试验，推进产业深度对接，促进海峡西岸经济区先进制造业的发展。

一、福建制造业发展的基本概况

早在2004年福建省出台了《海峡西岸经济区建设纲要》，明确提出着力构建海峡西岸经济区先进制造业基地。围绕这一目标，通过实施项目、品牌带动下，福建制造业取得较快发展，已建立了一个以传统工业加工工业为主、高新技术产业快速发展的工业体系，制造业在全省经济发展中具有举足轻重的地位，成为拉动经济发展的有力引擎。

1以制造业为主体的工业经济发展较快，总量不断提升

过去五年，福建工业连续保持两位数的速度增长，工业增加值以每年超过13％的速度增长，在全省生产总值中占据“半壁江山”。2008年，已制造业为主体的工业增加值达到4755亿元，占全省GDP的比重为43.9％，对经济增长的贡献率达46.58％，拉动全省GDP增长6.07百分点。

2制造业结构日趋合理，三大主导产业突出

经过近几年的不断调整变化，工业发展呈现由轻工业占主导向重工业为主导地位转化，重工业化特征日益明显。制造业主体的电子、机械、石化三大产业，近年来保持了高速发展的态势，是垒省工业增长的主要引擎，带动作用日益凸显。2008年三大主导产业完成产值6492亿元，占规模以上工业产值的比重达35％。不仅数量增加，更重要的成绩是质量提升。信息产业5年平均增速超过20％，销售收入2008年已达3100亿元；被称为“工业之母”的装备制造业，近年来产业规模不断扩大，总产值7年增长了5.5倍，2008年已达2592亿元；石化产业由弱变强，2008年产值超800亿元，随着福建炼化一体化1200万吨以及100万吨轻油乙烯裂解投产，将成为拉动经济增长的有力引擎。

3形成一批具有较强竞争力的制造业产业集群

一批在全国具有竞争力的产业集群加快聚集、发展，东部沿海先进制造业基地日渐成型。以华映光电、冠捷、新大陆、戴尔、友达光电等为代表的电子信息产业集群、以厦工、东南汽车、金龙汽车为代表的机械产业集群和泉州泉港福建炼化一体化、厦门海沧翔鹭石化为代表的石油化工产业集群，构成了福建三大产业集群。同时在传统产业中，涌现出以晋江为代表的一批初具规模的产业集群。晋江石狮纺织服装、长乐纺织，泉州、莆田、福州鞋业，德化工艺陶瓷、漳州家具钟表、厦漳果蔬加工、福清塑料管材、南安水暖，以及惠安、南安、罗源的石材，南安、晋江、闽清的建筑陶瓷等产业集群已初具规模。

福建制造业虽然取得很大的进步，但现阶段产业整体素质不高，与发达地区还有一定的差距，面临着以下几个方面挑战：

首先，面临较多的制约因素。一是市场制约。经济腹地小，拓展国内市场不具优势。二是资源制约。制造业所需的能源及原材料对外依赖较高。三是人才制约。制造业人才缺乏的矛盾越来越突出，无论在机械工业还是在新兴的制造业汽车工业里，人才培养都跟不上发展的需要。

其次、区域布局不合理，产业聚集度还有待提高。福州、厦门、泉州、漳州市成为福建制造业发展水平较高规模较大的地区，三大主导产业电子、机械、石工主要分布于此，是海峡西岸经济区的制造业核心基地。而传统产业主要分布在泉州，而三明、龙岩、南平市等地，产业规模小，竞争力较弱。

再次、行业配套能力总体较弱。产业的承接一般要求一个地区具备相应的产业配套能力、科研和技术支撑能力、咨询服务能力、资金和人才能力以及良好的社区综合服务环境。如在电子信息领域，产业链省内配套不到1/3；在机械领域，机械工业为汽车产品配套的基础较弱，汽车业的省内依存度偏低。

二、闽台制造业对接的特点

改革开放以来，凭借中央赋予的“特殊政策、灵活措施”，使福建成为大陆吸引利用台资最多的省份之一。1991年至2007年，台湾核准到福建的投资总额47.91亿元，实际上，进入福建的台资通过第三地转移或子公司盈利增资的数额远大于台湾核准的金额。按历史可比口径，截止2008年底，福建累计批准台资企业9605家，协议投资额188多亿美元，实际利用台资超过141亿美元。台商在福建的投资89.53％集中于制造业，与台商在大陆总体投资集中于制造业的趋势相近。

1闽台制造业对接的主要特点

(1)台资投资规模不断扩大，项目投资集团化趋势明显

20世纪90年代之前，台商投资项目多以“三来一补”外销模式为主要的投资结构，平均单项投资金额仅约为70万美元。近年来，小规模投资逐步北大型企业和准备密集型产业替代，台商在福建投资大型化、集团化的趋势愈加明显，数千万美元甚至数亿美元的投资项目明显增多。到2006年底，台商企业投资3000万美元以上的项目超过30个，1000万美元以上项目600多个，台湾百大企业有40多家来闽投资90多个项目。从1995年以后，由于两岸危机不断，台商对福建的投资项目逐步下降，合同和实际投资额也在波动中下降。但到2000年以后，基本维持在300万美元左右的水平上，显示投资案件的大型化。

(2)台资投资领域不断拓宽，结构日趋合理

纵观30年来闽台制造业的发展变化，合作的领域从原先的传统产业逐步向多元化发展，并与福建计划培育的支柱产业相吻合。

80年代期间，主要在劳动密集型行业，食品、饮料、塑料制品、橡胶制品、纺织成衣、竹木制品等占相当大的比例。20世纪90年代开始，台商投资的结构出现了明显变化。电子电器业、精密仪器也等技术密集型产业对福建的投资不断升温，使得以轻工为代表的劳动密集型产业投资比例不断下降。其项目主要包括电子仪器业、金属制品业、化学品制品业、运输工具、建材水泥、玻璃、塑料制品制造业等，其中电子电器业投资金额居各行业之首。

(3)台商投资区域相对集中，并逐步辐射全省

早期台商投资地点都集中在开放较早，地理位置靠近沿海、语言与生活习惯更为相近，业便于外销的地区、如福、厦、泉、漳等。另外，投资也相对集中于台商投资区。与此同时，台商投资区周边附近地区，包括闽南三角区、闽江口附近及福厦路两侧，也是台商投资桕对集中地区。

(4)台商投资的产业集聚效应明显

近年来福建制造业的发展渐成规模，已经形成机械、石化和电子通讯产业三大主导产业。这三大产业都是台湾已发展至生命周期成熟的产业，为维持产业比较利益和延续产品生命周期，外移的趋势逐渐扩大。以此为契机，台商在福建投资的制造业合作层次不断提升，正逐步形成闽台合作分工的新格局，在石化、汽车和电子信息的产业合作与分工已由劳动密集型向资本密集型转变，从垂直分工向水平分工方向发展，具有较强的产业关联度。闽台产业合作在轻纺、食品、服装鞋帽、电子信息、机械、石化等领域已形成较强的配套能力，产业集聚效应初显。台商大企业投资于某种产业后，相关的上下游企业就会跟进建立生产基地，进而形成“产业集聚体系”。

2闽台制造业对接面临的挑战

(1)区域之间吸引台资竞争加剧

长期以来，福建充分利用其对台的独特区位优势和国家赋予的“特殊政策、灵活措施”，在吸引以用台资方面一直处于领先地位。然而，随着大陆全方位对外开放格局的形成，福建在利用台资方面面临周边地区省份强有力的博弈竞争，制造业利用台资已落后广东、江苏、上海之后。

从2000年开始，台商投资重心从过去以华南、东南沿海地区为“主战场”，转向北扩至华东和华北沿海地区。台湾对海峡西岸的投资步伐已明显放缓，前往长江三角洲地区的投资大幅增加，尤其是上海、昆山、苏州、南京、宁波一带，已成为台商投资大陆的群集地。此外，随着环渤海地区经济的开发，北京、天津为中心，由山东半岛和辽东半岛为两翼的环渤海企业日益成为台商投资的乐土，并开始以陕西、四川、湖北等地为据点，向成本较低的中西部地区渗透。从长远趋势看，台商对大陆的投资，将在环大陆沿海外凸弧形地带的基础上，进一步由东向西，由沿海向内陆辐射的全方位发展格局。

(2)一些优势条件逐步弱化

第一、投资门槛过高影响对台招商引资的竞争力。据反映，台商在海西区沿海地区投资设厂的经营成本越来越高，不仅劳动力和土地价格上涨过快。而且工业用电和用水价格一路攀升，港口的码头赞、集装箱拖车费、报关费等也相对较高，影响到投资企业产品在国际市场上的竞争力。

第二、行政工作效率不高让部分台资去也望而却步。台商投资经常受到不规范的困扰，地方一些政府部门缺乏统一的协调机构，无法对台商企业的经营活动进行有效的宏观指导、服务和监督。

第三、政策优势淡化减弱了对台资的吸引力。随着改革开放力度不断扩大，内陆地区的开发政策不断加强，政策差距日益缩小，甚至有过之无不及，从而使原有优势不再具有多少优势，“特区不特”的趋势不可避免。

第四、市场腹地狭小限制关联产业形成一定规模。随着台商投资形态从加工出口型转向市场占领型，海西区物流覆盖有限的弱势逐渐显现出来，由于原有产业基础较为薄弱，可供投资企业选择的盒子载体或合作伙伴较少，周边地区能提供配套零部件及相关服务的企业也不多，无法形成大规模的产业链。

三、推进闽台制造业对接的对策建议

1进一步构筑闽台制造业对接的园区载体，提高产业承载能力

着眼于闽台两地产业的良性互动，努力打造闽台先进制造业对接的重要平台。加快厦门湾、闽江口、湄洲湾等沿海一线的产业对接集中区建设，培育发展闽台产业对接专业园区，促进两岸产业对接进一步集聚、提升。推动与台湾县市、行业协会、科技园区、企业等建立紧密合作机制，促进来闽建设产业园区。推进厦门、福州台商投资区扩区和新设立泉州、漳州等台商投资区，促进台商投资区、各类开发区、海关特殊监管区功能整合，提高产业承载能力。加快对接台湾自由贸易港区，鼓励企业和产品进入台湾自由贸易港区。引导各类产业对接项目向各类园区聚集。

2增强本省的产业配套能力，提升产业合作关联度

产业的承接一般要求一个地区具备相应的产业配套能力、科研和技术支撑能力、咨询服务能力、资金和人才能力以及良好的社区综合服务环境。例如，台资企业在苏州出现“龙头”带“配套”，“配套”带“龙头”的发展趋势，就是由于苏州已经形成了一个较为完善的集产、供、销、研为一体的产业价值链，产业配套能力相对其他地区强出许多。为此，要突出项目带动和品牌带动，促进产业链向上下游延伸，价值链向中高端攀升，不断壮大产业规模。围绕龙头企业、骨干项目和品牌产品，提高产业集中度和综合配套能力。发挥龙头企业的带动作用，发展配套协作企业，优化生产协作流程，积极支持中小企业进入龙头企业的供应网络。

3先行先试，积极落实相关对台投资优惠政策

进一步落实相关对经贸优惠政策措施，在一定范围内先行先试探索性的产业合作方式，待成熟完善后推行。在台商独资、合资、合作等形式的基础上，积极推广股权转让、收购兼并、合作基金、产权置放等多种形式利用台资。制定优先处理涉台经贸事物的办法，对台商投资项目优先核准备案。优先供地、优先融资，海关、检验检疫、工商等部门有效验放及办理证照，优先保证台资企业生产经营所需的水、电等生产条件。

4完善政府服务，优化提升投资软环境

12.加强制造业成本控制管理的探讨 篇十二

一、应收账款的概念及产生原因

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务, 应向购货或接受劳务单位收取的款项, 是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。而形成应收账款的主要原因随着经济全球化, 市场竞争日益激烈, 企业要在市场竞争中占有一席之地, 就必须增加市场份额, 扩大市场占有率, 赊销应运而生, 赊销在增加销售的同时就产生了应收账款。

二、应收账款存在的现象和现状

随着经济的不断发展, 竞争机制的作用迫使越来越多的企业运用商业信用进行促销, 以赊销或者是货到付款的方式来进行产品和服务的销售。因此赊销成为许多企业扩大销售, 保持和提高市场占有率的重要手段之一。然而这些销售方式往往会给企业增加应收账款的资产。尽管在现实生活中, “一手交钱一手交货”的销售方式较为普遍, 尤其是一些零售的小型企业。但是对于批发商和大型企业来说, 不仅会使企业丧失很多发展和赚取利润的机会, 而且与买方市场的要求格格不入, 并且由于发货时间和收到货款的时间往往不同, 销售和收款时间的差异性必然引起应收账款增加。

企业应收账款管理的现状主要表现在企业的销售部门与财务部门缺乏沟通, 各行其事, 销售部门对应收账款的支付情况缺乏监督和控制, 而财务部门对应收账款的交易背景又缺乏了解。

三、加强管理应收账款意义及应收账款管理不善的弊端

企业加强管理应收账款的好处有:增加现金流量;提高赊销额和利润率;减少坏账损失;降低整个收入循环的管理成本;降低折扣损失;改进客户服务质量;减轻销售部门的管理负担。管理好应收账款, 还有利于加快企业资金周转, 提高资金使用效率, 也有利于防范经营风险, 维护投资者利益, 促进经济效益的提高。

然而实际中许多企业都存在应收账款管理不善的问题, 这导致了许多弊端, 包括:降低了企业的资金使用效率、夸大了企业经营成果、延迟企业现金流入, 加速了企业的现金流出, 造成企业资金困难。同时还对企业营业周期产生影响, 应收账款的存在会使营业周期延长, 影响企业资金循环, 使大量的流动资金用在非生产的环节上, 导致企业现金短缺, 影响到生产材料的购买, 将会影响企业正常的生产经营。

四、加强应收账款管理及控制的目标

获得收入是每个公司经营的目的, 获得的收入必须转换成现金, 现金能给企业带来更多的活力。应收账款是一种为了扩大销售和盈利而进行的短期投资, 有助于建立良好的企业信用形象, 提升企业的竞争力, 会让客户对这家企业的销售和管理更加佩服, 更认真地遵循合约及时付款, 密切地参与合作, 实现预期的经营目标。应收账款这一资产在企业中发挥积极的作用, 为企业带来更多的经济利益流入, 最终实现企业价值最大化的目标。研究应收账款管理方法, 对于盘活企业资金, 确保赊销目的的实现, 具有极为现实的意义。应收账款的管理目标就是要制定科学合理的应收账款信用政策, 并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要负担的成本之间做出权衡, 在控制应收账款成本和风险最小的前提下, 最大限度地扩大的销售规模, 降低和避免信用风险, 实现利润的最大化。

五、加强应收账款管理及控制的措施

要做好应收账款的管理和控制, 首先应该建立完善应收账款的管理制度。国内企业现在已经越来越认识到应收账款管理的重要性, 并且大都采取了相关举措。但是就总体而言, 这些举措还相对薄弱。要做好加强应收账款管理及控制, 可以从以下措施入手:

1、信用风险政策控制的措施

企业要根据行业情况、竞争对手情况及自身承担风险能力等制定客户的信用标准, 并根据市场信息和客户信用情况实行动态管理。做好监督和检查客户群、信用额度审核、巡访客户、置留所有权、坚持额外担保等工作, 保持与客户的良好沟通;承诺或协议落实到书面, 一旦有突发情况的发生, 会有一定的依据。

2、内部控制制度控制的措施

企业要明确应收账款管理及控制的责任主体, 严格法人治理结构, 建立健全内部控制制度, 使企业行为有章可循;建立分工合理、职责明确、相互协调、相互制约的应收账款管理机制。具体可由销售部门、信用部门和财务部门等组成应收账款管理小组, 具体负责应收账款的管理及控制, 并由财务部门定期对应收账款情况进行分析, 销售人员具体追讨, 信用人员汇总信息及时调整信用政策。

3、产品种类区别控制的措施

企业应根据销售产品或提供劳务的特点采取不同的管理及控制措施。对大型设备类等大宗商品的销售, 可以采用分期付款销售方式, 通过对发票实行节点控制, 以使债务人在未付清全部的货款之前, 无法转移该财产的所有权;对于潜在客户, 则可以采用担保销售方式, 既不失去潜在客户, 又能确保资金安全;对于零星的销售, 则应采用现销方式进行, 避免产生不良的应收账款。

4、客户分类控制的措施

企业要做好客户的基础记录, 了解客户的付款情况。记录好企业对每个客户提供的信用条件、客户付款的具体时间、欠款数额、客户的信用情况等等, 以便采取相应的对策。对于新老客户或是客户不同的实际情况制定了不同的赊销额信用标准。

5、其他控制的措施

加强应收账款的管理及控制的其他措施包括: (1) 不定期对账。即对已经发生的应首账款进行核对账目。 (2) 不定期清理。对一些名存实亡的企业的应收账款进行转销, 以免造成账目的混乱。 (3) 授权批准制。企业为了扩大销售, 实行赊销的政策, 应当经过单位领导的批准同意。 (4) 信息与沟通。企业的财会人员应当及时、定期地对应收账款进行分析并指出应收账款存在的问题, 各相关部门进行交流, 互相积极配合, 做好应收账款的管理。

任何一种应收账款的管理措施都不可能做到完美, 都会有其人为的局限性, 企业应结合的应收账款管理现状, 形成良好的应收账款管理模式, 加强对应收账款管理及控制, 这对企业加强流动资产管理、协调企业内部资金的流入流出矛盾、降低企业的坏账风险、提高企业的盈利水平都有着重要意义。

摘要：在竞争日益激烈的今天, 许多行业都以赊销或者货到付款的方式来进行货物和服务的销售。然而这种做法出现的后果是给企业造成了应收账款。企业为了保证自身不出现资金周转的不灵, 资金方面的损失, 就应当重视和解决应收账款, 对其进行管理, 降低损失。本文通过分析加强应收账款管理及控制的意义和管理不善的弊端, 来分析加强应收账款管理及控制的目标, 并提出加强应收账款管理及控制的具体措施。

关键词：应收账款,信用风险,管理及控制

参考文献

[1]刁凤华.企业应收账款管理问题与对策[J].科技信息, 2007, (15) .

[2]李美珍.加强应收账款管理的几点建议[J].北方经济, 北方经济杂志社, 2006, (14) .

13.加强财政专项资金管理的探讨 篇十三

淮北市烈山区会计核算中心 张维伟

深化支出管理改革是当前财政体制改革的一个重要环节，而在整个财政支出中，专项资金支出的管理尤为重要。现就近年来专项资金使用过程中存在的一些问题，以及当前专项资金预算编制中“项目内容细化、编制时间提早”的现状，以及如何进一步深化支出管理改革，提高财政资金使用效益，作一探讨。

一、专项资金的管理内容 1.专项资金的含义及特点

在不同的制度和规定中，专项资金有着不同的名称，如专项支出、项目支出、专款等，在具体内容上也有一定的差别，但总体看，其含义是基本一致的。一般来说专项资金是指财政部门或上级单位拨给行政事业单位，用于完成专项工作或工程，并需要单独报账结算的资金。也就是说，专项资金有三个特点：一是来源于财政或上级单位；二是用于特定事项；三是需要单独按项目核算。2.专项资金的构成与分类

目前对专项资金的构成尚没有统一的界定，从财政资金管理的情况看，在日常操作中，一般采用的是“扣除界定法”，即扣除工资福利支出（人员经费）、商品和服务支出（公用性经费）以外的，由财政安排 以及上级单位拨付的财政资金等，全部作为专项资金。从支出性质分类，专项资金包括个人部分（如专项补贴、专项奖励等）和公用部分（如专项购置、专项修缮等）；从支出用途分类，可以将专项资金分为基本建设支出、专项业务费、专项支出购置、专项修缮和其他专项等。

３.对专项资金管理现行规定

根据当前行政事业单位会计制度和行政事业单位财务制度规定，行政单位支出按支出经济分类分为工资福利支出（人员经费）、商品和服务支出（公用性经费）、对个人和家庭的补助和专项支出。工资福利支出（人员经费）、商品和服务支出（公用性经费）和专项支出的具体项目，包括基本工资、津贴补贴、其他工资、福利支出、社会保障缴费、办公费、邮电费、维修(护)费、其他商品和服务支出等。专项支出应当按照批准的项目和用途使用，并需要单独项目的专项报账结算，即应当与正常的拨款区分开来，分别核算，同时接受有关部门的检查、监督。已完成项目的专项结余，报经主管预算单位或者财政部门批准后，方可使用，否则就上交财政。

一些制度、规定、办法的出台，无疑使专项资金从预算、执行、核算各个环节做到了有制可依，对规范管理起到了积极作用。但随着财政体制改革的不断深入，一些新的情况和问题，难以用现行制度予以解决和规范，亟待进一步研究和探索。

二、专项资金管理中存在的问题 1.缺乏对专项资金的科学界定。专项资金是财政分配用于专项事业的资金，是公共支出的重要组成部分。目前，理论界对公共支出分类主要有理论分类和统计分类两种，但无论那一种分类方式，均对专项支出没有明确的界定。现行制度中虽然将专项资金解释为财政或上级拨入用于专项工程或专项事业的财政资金，但在实际操作中，除了定额的人员和公用经费外均属于专项，纳入专项资金管理。但是，由于对专项资金不同的界定，在管理和统计的口径上存在着较大的差异。如对于各单位取得的预算外收入，目前规定是应全额上缴财政专户，使用时由财政根据实际需要再予拨付。这类资金是否属于专项资金，在界定上就存在着不同的认识和管理方式。在各地财政部门，有的将其纳入综合预算，实行收支脱钩，并将拨付的资金作为专项资金管理，用款单位不得随意挤占、挪用；有的虽也纳入综合预算，但未实现收支脱钩，拨付的资金不作为专项资金管理，其结余部分由用款单位自行决定开支。这使得大量超标准、超定额的人员经费、公务经费和一些不能在业务费中开支的费用挤入预算外收入的现象出现，形成有预算外收入的单位个人收入和待遇大大高于没有收入的单位，导致同是行政单位但收入待遇上却苦乐不均。

2.专项资金的预算编制不够规范，分配不够合理。

近年来各地财政预算中普遍推行了部门预算和细化预算的编制方法，基本上实行的是“人员经费按标准，公用经费按定额，专项经费按实际”。但对于专项资金如何按实际，缺少明确的定论。换句话说，就是专项资金分配缺乏科学合理的标准和依据。加之在预算编制中，缺少对经济运行状况的科学预测和编制方法，没有实行完全意义上的“零基 预算”。

专项资金分配结构是指专项支出总额中各类专项的组合以及各类专项在整个专项总额中的比重。专项资金的结构反映着一个时期的政策趋向和变化，其优化与否关系着用款单位能否在一定财力约束下有效的履行其职能。由于当前财政对专项资金没有科学的界定，各地财政对专项资金的统计口径不尽相同，测算比重上会存在一定差异，但从一般情况说，对于大类的专项统计口径应该是基本一致的。以某市2001年大类专项支出情况为例，除基本建设支出、卫生经费支出、城市维护费支出占到10%以上外，其他项目比重均低于8%。这一分配结果，形成专项资金使用分散，大大降低了财政资金使用效益。3.专项资金使用中违规现象严重。

尽管近年来国家和地方政府为加强专项资金管理相继制定和出台了一系列制度和办法，但在专项资金使用与核算上仍存在着大量的违规现象。

一是年终突击花钱现象依然存在。一些地方财政部门明确规定完工项目的专项资金结余应上缴财政或报经财政批准后方可留用，但是一些用款单位为了不上缴专款结余，年终突击花钱、突击采购。如有的用款单位采取在年底根据专项的预算统计结余金额后，进行突击购置；或者将尚未开工的项目的专项支出，提前拨付，并且“以拨代支”列入当年支出等等，以达到期末不留结余，从而不上缴财政的目的。

二是重复购置，设备闲置，资金浪费现象尚未杜绝。一些有预算外资金收入的单位，攀比之风盛行，对于一些不经常使用的设备，如摄像 机、照相机、投影仪和一些大型仪器设备等，存在着“别人有，我也要有”的错误观念。由于利用率不高，形成购置后设备闲置，无形中造成资金的浪费。

三、问题的主要成因分析

1.专项资金支出管理弱化。在专项资金支出管理方面尤为突出，“重分配，轻管理”的观念仍未从根本上得到改变。单位在专项支出过程中，财务支出监督滞后，主要应付财政突击性、专项性检查多，日常监督少；事后检查多，事前、事中监督少；对某一事项和环节询问多，全方位跟踪监督少。涉及监督和管理的制度和法规相对滞后，对于一些不按预算执行或随意改变支出用途的用款单位，单位会计只有等发现后尽量予以协调、向财政请示调整专项预算，而没有相应的解决办法和措施，使得监督往往流于形式，缺乏应有的力度，直接影响了财务监督的权威性和有效性，使管理手段相对弱化，导致财务资金使用效益低下。2.一些制度和办法已不能适应当前管理的要求。现行制度中有些条款过于粗放，如行政单位会计制度规定行政单位支出中，“基本支出和项目支出的具体项目包括基本工资、津贴补贴、其他工资、福利支出、社会保障缴费、办公费、邮电费、维修(护)费、其他商品和服务支出等。”这种将基本支出和项目支出进行笼统规定的条款，与目前实行的细化部门预算的要求存在一定差距。此类问题在现行财务制度中同样存在，形成预算实现了细化，但核算尚未细化的问题，造成监督和管理上的困难。3.单位财务部门缺少对专项资金使用情况的综合评价和跟踪问效。对于用款单位上报的各类专项资金更多地只是从数字上简单汇总，用于应付上级部门的要求，而没有从财务角度加以分析和利用，特别是缺乏对专项资金使用情况的综合评价以及相关同类专项使用标准的归纳和确定的了解。

四、加强专项资金管理的一些建议

1.尽快对专项资金进行科学界定。专项资金的分类不是核算问题，而是财务管理问题。应根据专项资金的定义及内涵，明确哪些项目应作为专项资金管理，确定统一的专项资金统计口径，从而达到科学管理，有效监督的目的。除按规定定额确定的人员经费和基本支出的公务费（包括特殊部门的经常性特殊经费）等支出作为财务基本支出外，其他财政安排、追加或上级拨入的经费（包括预算内、预算外）应全部作为专项资金支出管理；同时，随着改革与发展的需要，每年对基本支出与项目支出的项目进行相应调整，尽量避免基本支出与项目支出具体内容上的重叠。对专项资金进行科学合理的界定与分类，不仅有利于用款单位对专项资金的核算管理和控制，同时也有利于财政部门加强对专项资金的监督和开展综合评价。

2.建立项目库，规范专项资金项目管理。建议建立专项资金预算项目数据库。加强专项资金的项目管理是防止资金浪费，提高专项资金使用效益的必要前提。所谓“专项资金预算项目数据库”，就是根据项目发展规划，制订三年工作目标，并将该工作目标细分至各业务科室。根据各业务科室工作目标，依据财力编制上报各滚动预算计划，并依据该滚动预算建立预算项目数据库。对照当年预算计划分析整理本年预 算执行情况，研究影响本预算执行的各相关因素。根据三年中心工作指标，以六个月为界，编制三年业务项目滚动预算。根据事业计划和工作任务完成情况，并参照预算政策的变动状况，每六个月对预算项目进行修订和补充。

3.细化预算编制，加强专项资金管理监督。增强预算本身的透明度，就是要细化预算，使预算支出落实到每一个项目和每项支出的每一款。而专项资金监督必须贯穿在整个资金分配使用的全过程，即要开展事前、事中、事后的监督管理。事前管理，在申报专项资金时，项目实施部门及各相关部门应依据国家财政法规要求及产业政策发展趋势，分析影响项目资金编报的各类因素，编制项目资金用款计划，并就用款理由、计划规模、预期目的等事项填报专项资金项目申报表。事中管理，在专项资金项目实施过程中，建立专项资金管理责任制，落实项目负责人，对金额较大的支出项目要签订合同，财务部门应对照项目下达指标及工作计划，真实、全面、完整地对资金使用情况进行反映，坚决杜绝虚假支出，不得任意改变项目内容或扩大使用范围，保证专款专用，并对项目实施情况进行检查监督。事后管理，专项资金项目完成后，项目实施部门会同各相关部门应依据项目计划对项目进行验收，发现问题后，及时予以整改，最后通过整改后的情况撰写项目总结。