营销采购部)安全生产责任书

2024-09-13

营销采购部)安全生产责任书（精选10篇）

1.营销采购部)安全生产责任书篇一

为认真贯彻、实施《中华人民共和国消防法》若干规定、落实学校及后勤集团各项安全管理规定，加强酒店各部门的安全意识，确保安全责任制落实到位，保证酒店各部门顺利完成各项任务，酒店本着“谁主管谁负责”的原则，各部门负责人签订安全工作责任书，做到齐抓共管、层层落实。

安全责任人全面负责本部门的各项安全工作，坚持“安全是第一业绩”的工作理念，强化“安全为了工作，服务必须安全”的意识。同时，落实后勤集团及酒店的物品采购的相关要求及规定，结合《中华人民共和国食品卫生法》，确保酒店采购物品质量的安全，保证酒店正常经营，认真履行以下职责：

1、认真执行酒店制定的各项安全规章制度，包括消防安全、技术操作安全、食品物品质量安全等。

2、完善供应商管理体系，引入质优价廉、诚信合作的供应商，实现酒店与供应商合作双赢的目标。

3、严格履行采购操作流程，采取索证制度。大宗商品要经3人以上进行审核，对手续齐全、产品合格的定点合法供货商要与其签订购物合同，确保质量安全。

4、根据实际情况按采购计划保质、保量地到定点合法采购点采购酒店所需物品，采购时当即向供货商索要正规真实的税务发票和购物签字凭证及生产日期证明、产品合格证明等凭据手续。

5、购物时严把质量关，先认真查看物品质量，经查看合格后方可购买。

6、辅助仓库保证物资的安全与完整，加速物资的周转使用效率;建立物资最佳库存量与定额管理体系，降低库存成本。

7、在日常工作中，涉及到各项安全方面上的问题，要及时通报总值班和主管领导，重大问题要立即上报酒店总经理。

酒店负责人

部门安全责任人

签名签名

年月日年月日

2.采购中心食品安全责任书篇二

根据《中华人民共和国食品卫生法》和公司在五月份关于开展“商品质量安全月”活动的通知，切实加强采购人员在采购商品时把好商品质量关，同时保障各项法律法规和规章制度的落实，做到责任到人，防患于未然，结合我公司实际，特制定本责任书：

一、进货索证索票制度

（一）严格审验供货商（包括销售商或者直接供货的生产者）的许可证和食品合格的证明文件。

（二）对购入的食品，索取并仔细查验供货商的营业执照、生产许可证或者流通许可证、税务登记证、组织机构代码证、标注通过有关质量认证食品的相关质量认证证书、进口食品的有效商检证明、国家规定应当经过检验检疫食品的检验检疫合格证明。上述相关证明文件应当在有效期内首次购入该种食品时索验。

（三）购入食品时，应索取供货商出具的正式票证通；或者按照国家相关规定索取有供货商盖章或者签名的销售凭证，并留具真实地址和联系方式；销售凭证应当记明食品名称、规格、数量、单价、金额、销货日期等内容。

（四）索取和查验的营业执照（身份证明）、生产许可证、流通许可证、税务登记证、组织机构代码证、质量认证证书、商检证明、检验检疫合格证明、质量检验合格报告和票证通应当按供货商名称或者食品种类整理建档备查，相关档案应当妥善保

管，保管期限自该种食品购入之日起不少于2年。

二、商品质量安全处罚制度

（一）采购中心总负责人为商品质量安全第一责任人，各条线采购经理为商品质量安全直接责任人。

（二）采购人员有采购不合格商品进入超市销售，被相关职能部门查处的，未给公司造成负面影响或经济损失的，第一次给予警告，第二次给予调离岗位；如给公司造成负面影响或经济损失的，除承担相应的损失外并调离岗位，其第一责任人也承担相应损失；

（三）新供应商进场时，采购人员没有收集全供应商及商品资料而让商品进场时，一经发现给予警告并给予50元罚款；

（四）采购人员如采购过期商品进库而没销售，一经发现给予警告并将商品无条件退回；如采购过期商品已进入店堂销售，被发现且造成经济损失的，采购人员和相关人员都将承担所有损失并给予严重警告；

（五）已在店堂销售的商品如被职能部门查处，发现其不合格，条线采购人员有责任通知供应商或厂家人员立即将其所有商品下架、清退，并让其承担所有损失，如给公司造成负面影响的，要给予该供应商或厂家2000—5000元的罚款；

（六）三、奖惩

对认真履行本责任书条款，确保全年无食品安全事故和重大隐患的责任人，公司将给予适当的奖励。（以上内容将纳入年终考核评审）

本责任书一式二份，公司留存一份，各责任人留存一份，自双方签字之日起生效。

公司（签字盖章）：

3.营销采购部)安全生产责任书篇三

学校安全工作事关师生个人安全，事关千家万户，事关社会和谐稳定。因此，全校教职员工要同心同德，齐抓共管，决不能掉以轻心，要警钟常鸣，要常抓落实，要常察细看，消除隐患。为有效保障校园安全，分工合作，责任到人，争创平安和谐校园，特针对个人岗位签订以下安全责任目标书：

1、食堂工作人员必须认真履行《食堂炊事人员职责》，严格执行《食堂工作管理制度》，切实做好本职工作。工作人员必须具有防疫站核发的健康证才能上岗，身体检查至少半年一次。

2、严格把好食品的采购和使用关。食堂采购员必须到持有卫生许可证的经营单位采购食品，并按照国家有关规定进行索证；应相对固定采购场所，以保证其质量。购进的原料要妥善存放并合乎卫生要求；对购进的米面、肉、油、菜等发现异常食堂人员要拒绝使用，并及早报告学校，追查原因。所用刀、板每次都要清洁消毒。

3、所用餐具每天洗刷干净后要进行充分消毒。凡得传染性疾病的学生要及时隔离，防止传染。食堂操作间除食堂工作人员外，其他任何人不准随变进入厨房。厨房内设备需维修的，要有分管人员带领才能进入；外来检查的人员必须有校长陪同才能入内。

4、食用物品和非食用物品要分开摆放，防止误食。

5、厨房、餐具、餐厅和库房等卫生要责任到位包干负责，天天保持清洁。

6、个人卫生要做到勤洗澡、勤洗手、勤剪指甲、勤更衣，上岗要穿着工作服、戴工作帽。

7、大小电器、线路、炊具、开关等要规范操作、定期检查，发现问题及时处理。要节约用水和用电。

8、要采取措施认真落实好厨房、餐厅、库房的防盗、防鼠、防霉等措施。每天下班前，要将材料入库、查看水电、切断电源、关好门窗，各处检查无误后才能离岗。

9、食堂物品要登记造册，管理责任到人，任何物品发现失盗、浪费现象要追究责任并做出赔偿。

如因工作人员失职，或操作不当而对师生身体、学校声誉造成损害的要追究当事人责任，并视情节轻重予以经济处罚直至除名。

此责任书自签订之日起一年内有效。

学校（盖章）：食堂采购人员签字：

厨工签字：

4.采购部廉洁自律责任书篇四

（甲方）：

（乙方）：

为加强公司采购部的廉政建设，规范公司采购部采购员工作中的各项行为，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护公司的合法权益，根据廉政建设相关法律的内容和规定，以及公司《员工手册》的有关制度，特订立本廉洁自律责任书。

第一条乙方在XX公司采购部任职采购员工作的事前、事中、事后应遵守以下规定：

（一）采购员在采购工作中必须按照公司采购部相关制度及流程进行采购。

（二）不准向供应商和相关单位索要或变相索要回扣，即经办采购时故意抬高商品价格以次充好，及接受供应商的回扣、礼金、贵重物品和好处费、感谢费等。

（三）不准要求、暗示或接受供应商为个人提供方便。

（四）不准参加有可能影响到公司正常采购工作的宴请及娱乐等活动，如有必要，须事先征得部门负责人的同意，并部门做好备案。

（五）不准向供应商和相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与同采购工作等相关活动。

第二条法律责任

乙方有违反本责任书责任行为的，一经查实，依据公司管理制度规定给予辞退处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给甲方单位造成经济损失的，应按规定负担全部赔偿责任。

第三条本责任书所定义的采购员是指XX公司的采购员、及在公司工作中存在采购行为的相关管理人员、工作人员。

第四条本责任书一式二份，由甲乙双方各执一份。第五条本责任书经甲乙双方签署后立即生效。

甲方单位（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人：法定代表人委托人：

5.戴尔的营销采购篇五

因此，采购部门安排了较多的人。采购计划职位的作用是什么呢?就是尽量把问题在前端就解决。

戴尔采购部门的主要工作是管理和整合零配件供应商，而不是把自己变成零配件的专家。戴尔有一些采购人员在做预测，确保需求与供应的平衡，在所有的问题从前端完成之后，戴尔在工厂这一阶段很少有供应问题，只是按照订单计划生产高质量的产品就可以了。

所以，戴尔通过完整的结构设置，来实现高效率的采购，完成用低库存来满足供应的连续性。戴尔认为，低库存并不等于供应会有问题，但它确实意味着运作的效率必须提高。

精确预测是保持较低库存水平的关键，既要保证充分的供应，又不能使库存太多，这在戴尔内部被称之为没有剩余的货底。在IT行业，技术日新月异，产品更新换代非常快，厂商最基本的要求是要保证精确的产品过渡，不能有剩余的货底留下来。

戴尔要求采购部门做好精确预测，并把采购预测上升为购买层次进行考核，这是一个比较困难的事情，但必须精细化，必须落实。

“戴尔公司可以给你提供精确的订货信息、正确的订货信息及稳定的订单，”一位戴尔客户经理说，“条件是，你必须改变观念，要按戴尔的需求送货;要按订货量决定你的库存量;要用批量小，但频率高的方式送货;要能够做到随要随送，这样你和戴尔才有合作的基础。”

事实上，在部件供应方面，戴尔利用自己的强势地位，通过互联网与全球各地优秀供应商保持着紧密的联系。这种“虚拟整合”的关系使供应商们可以从网上获取戴尔对零部件的需求信息，戴尔也能实时了解合作伙伴的供货和报价信息，并对生产进行调整，从而最大限度地实现供需平衡。

给戴尔做配套，或者作为戴尔零部件的供应商，都要接受戴尔的严格考核。

戴尔的考核要点如下：

其一，供应商计分卡。在卡片明确订出标准，如瑕疵率、市场表现、生产线表现、运送表现以及做生意的容易度，戴尔要的是结果和表现，据此进行打分。

瑕疵品容忍度:戴尔考核供应商的瑕疵率不是以每100件为样本，而是以每100万件为样本，早期是每100万件的瑕疵率低于1000件，后来质量标准升级为6-Sigma标准。

其二，综合评估。戴尔经常会评估供应商的成本、运输、科技含量、库存周转速度、对戴尔的全球支持度以及网络的利用状况等。

其三，适应性指标。戴尔要求供应商应支持自己所有的重要目标，主要是策略和战略方面的。戴尔通过确定量化指标，让供应商了解自己的期望;戴尔给供应商提供定期的进度报告，让供应商了解自己的表现。

其四，品质管理指标。戴尔对供应商有品质方面的综合考核，要求供应商应“屡创品质、效率、物流、优质的新高。”

其五，每三天出一个计划。戴尔的库存之所以比较少，主要在于其执行了强有力的规划措施，每3天出一个计划，这就保证了戴尔对市场反应的速度和准确度。供应链管理第一个动作是做什么呢?就是做计划。预测是龙头，企业的销售计划决定利润计划和库存计划，俗话说，龙头变龙尾跟着变。这也就是所谓的“长鞭效应”。

迈克尔说过，供应商迟一点，意味着太迟了。这说明了戴尔对供应商供货准确、准时的考核非常严格。为了达到戴尔的送货标准，大多数供应商每天要向戴尔工厂送几次货。漏送一次就会让这个工厂停工。

因此，如果供应商感到疲倦和迷茫，半途而废，其后果是戴尔无法承受的，任何供应商打个嗝就可能使戴尔的供应链体系遭受重创。然而，戴尔的强势订单凝聚能力又使任何与之合作的供应商尽一切可能规定的要求来送货，按需求变化的策略来调整自己的生产。

在物料库存方面，戴尔比较理想的情况是维持4天的库存水平，这是业界最低的库存记录。戴尔是如何实现库存管理运作效率的呢?

第一，拥有直接模式的信用优势，合作的供应商相信戴尔的实力;

第二，具有强大的订单凝聚能力，大订单可以驱使供应商按照戴尔的要求去主动保障供应;

第三，供应商在戴尔工厂附近租赁或者自建仓库，能够确保及时送货。

戴尔可以形成相当于对手9个星期的库存领先优势，并使之转化为成本领先优势。在IT行业，技术日新月异，原材料的成本和价值在每个星期都是下降的。根据过去5年的历史平均值计算，每个星期原材料成本下降的幅度在0.3%～0.9%之间。如果取得一个中间值的0.6%，然后乘上9个星期的库存优势，戴尔就可以得到一个特殊的结构，可以得到5.5%的优势，这就是戴尔运作效率的来源。

戴尔很重视与供应商建立密切的关系。“必须与供应商无私地分享公司的策略和目标，”迈克尔说。通过结盟打造与供应商的合作关系，也是戴尔公司非常重视的基本方面。在每个季度，戴尔总要对供应商进行一次标准的评估。事实上，戴尔让供应商降低库存，他们彼此之间的忠诚度很高。从到，戴尔遍及全球的400多家供应商名单里，最大的供应商只变动了两、三家。

戴尔也存在供应商管理问题，并已练就出良好的供应链管理沟通技巧，在有问题出现时，可以迅速地化解。当客户需求增长时，戴尔会向长期合作的供应商确认对方是否可能增加下一次发货数量。

如果问题涉及硬盘之类的通用部件，而签约供应商难以解决，就转而与后备供应商商量，所有的一切，都会在几个小时内完成。一旦穷尽了所有供应渠道也依然无法解决问题，那么就要与销售和营销人员进行磋商，立即回复客户，这样的需求无法满足。

“我们不愿意用其他人的方式来作业，因为他们的方法在我们的公司行不通。”迈克尔说。戴尔通过自行创造需求的方法，并取得供应商的认同，已经取得了很好的成绩。戴尔要求供应商不光要提供配件，还要负责后面的即时配送。对一般的供应商来看，这个要求是“太高了”，或者是“太过分了”。

但是，戴尔一年200亿美元的采购订单，足以使所有的供应商心动。一些供应商尽管起初不是很愿意，但最后还是满足了戴尔的及时配送要求。戴尔的业务做得越大，对供应商的影响就越大，供应商在与戴尔合作中能够提出的要求会更少。戴尔公司需要的大量硬件、软件与周边设备，都是采取随时需要，随时由供应商提供送货服务。

供应商要按戴尔的订单要求，把自己的原材料转移到第三方仓库，在这个原材料的物权还属于供应商。戴尔根据自己的订单确定生产计划，并将数据传递给本地供应商，让其根据戴尔的生产要求把零配件提出来放在戴尔工厂附近的仓库，做好送货的前期准备。

6.营销采购部)安全生产责任书篇六

商学院市场营销专业营销教学软件采购申请书

尊敬的校领导：

市场营销理论起源于19世纪末到20世纪初的美国，从80年代引入我国以来，先后经历了研究、传播、教学、应用和国际化五个阶段。在八十年代末期，已经有相关课程在一些高校中开设，到90年代中期，全国已经有很多高校开设了营销专业，并开设了《市场营销》课程，市场营销理论的教学和应用也在我国全面展开。发展到现在，在引进和借鉴国外先进营销理论的基础上，形成了与我国经济发展相适应的理论体系。

随着国内市场的一步步规范化，无论是国有企业、民营企业还是外资企业都站在同一起跑线上参与市场竞争——其核心就是营销人才的竞争，拥有良好营销技巧和实践能力的营销类专业的毕业生近7年来的就业形势不错，一直处于职场的十大热门专业之一。

商学院早在2000年的企业管理专业中就开始开设市场营销方面的课程，2004年，正式招收市场营销专业学生。从此市场营销专业的建设及教学迈上了规范化的发展道路，并于2011年命名为校级重点专业建设，目前已经向社会各类企业输送营销人才近千余人。

随着职业市场对营销人才的需求变化及本专业招生规模的扩大，现特向学校申请购买以下市场营销专业的相关教学模拟软件。

（一）现有教学软件

本专业目前在校班级共4个班级（共计214人），虽然本专业办学时间长，但现有与之匹配的教学实训软件仅仅是依托会计专业的ERP沙盘模拟实训软件，完全不能满足职业市场对营销人才注重营销技巧和实践能力的需求标准更不能满足本专业招生规模扩大的新形势。

（二）申请添置原因

1．商学院的市场营销专业早在2000年的企业管理专业中就开始开设市场营销方面的课程，2004年，正式招收市场营销专业学生，并于2011年命名为校级重点专业建设，我们的目标是把市场营销专业建设成为有特色的省级重点营销专业，购买相关的教学软件是必不可少的。

2．商学院现有营销方面设备严重短缺，教学手段比较落后，跟不上企业、行业、产业的发展要求，教学内容不能和各种学竞赛对接，与同类学校相比缺乏竞争力。

3．我们培养学生的侧重点除了使学生掌握本专业的基础理论外，更着重于培养学生熟练的实践能力；加之营销专业的实践性和应用性本身就非常强，很多知识点仅仅靠教师的板书或者多媒体是无法使学生体会到的，必须让学生“身临其境”才能更好地加深知识的理解力度深度。所以说，采用课堂教学与模拟实践相结合的办法才能实现学生综合能力的提高，实现本专业的培养目的。

（三）申请添置教学软件

软件名称：《中教畅享市场营销沙盘模拟经营系统》。该沙盘模拟实训系统将学生将分成若干小组，每个小组经营一家生产型企业，每个小组5-6人分别担任企业的不同部门的负责人，组成企业的领导团队，大家在同一个市场环境条件下，按照同样的规则条件，连续经营数个会计年度，为企业制定相应的营销计划，以保证企业的正常运作及利润最大化。在这个过程中，学生要学会如何进行市场调研与分析、消费者行为分析、分析竞争对手和选择目标市场从而形成营销战略，然后根据战略目标制定具体的营销计划。通过模拟市场运作得到的结果，各小组将看见其营销计划给企业及整个市场带来的后果，并可在以后博弈过程中不断的进行营销策略调整，以在竞争中取得优势，最终达到为企业创造最大价值的目标。

市场营销沙盘模拟系统的主要特点有：

（1）战略与战术相结合。学生既要进行经营周期长、任务节点多的企业运营的战略谋划，也要进行各个业务环节营销组合的战术制定；培养学生严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。

（2）系统引入多种市场营销工具，充分挖掘4P、4V、4C、4R、4S理论体系，既有定性分析，又有定量分析，可以提升学员的分析问题、解决问题的系统思维能力；

（3）内置一个变化的、成熟的市场模型，通过项目式销售、渠道销售、终端销售等方式，所有学员在同一市场、相同规则下经营决策，通过游戏对抗模式，帮助学生体验真实的竞争环境。

（4）经营成本的权衡与控制贯穿沙盘演练的始终，模拟企业时时面临的成本控制与市场开拓的双重压力。

（5）既可以单人混岗也可以多角色协同配合经营，通过不同经营职能的协调与衔接，训练学生的团队配合能力，学生学会如何同一个营销小组一起工作，懂得营销与策划工作如何与企业的其他部门协同的合作。

上述软件总预算费用为100000元，请予以批准为盼！感谢领导的大力支持！

申请人：商学院市场营销教研室

7.采购人员演讲稿：责任创造奇迹篇七

责任在我心中

---责任创造奇迹

责任可以使人名扬千古，流芳百世。1968年的墨西哥奥运会马拉松比赛,让人认识到坦桑尼亚选手艾克瓦里，当他双腿沾满血迹坚持跑到终点时，优胜者早已般完了奖，当有人问他为什么跑到终点时，他的回答是：“我的国家从2万公里外把我送到这里不是让我来起跑的，而是让我来完成比赛的。”因他的顽强拼搏精神。为国家也为自己赢得了荣誉。每当奥运会举行的时候，人们总是会不禁想起这个曾经震撼世人的艾克瓦里。这个活生生的事例告诉我们：一个心中有责任的人，可以创造历史的奇迹！

“从今天起，做一个负责任的人。”——这是今年5月份四川发生地震，因桑枣中学零伤亡人们对叶志平的最高评价，也是叶志平校长对“责任”的完美诠释。在重灾区90%房屋倒塌，几十万人被埋与废墟之下，而他却依然屹立在天地之间，保住了1000多个人的生命。这个活生生的事例告诉我们：一个心中有责任的人，可以创造生命的奇迹！

责任可以把自己不喜欢、不擅长的事情做的尽善尽美。纽约证券公司的金领丽人苏珊，她出身于中国台北的一个音乐世家，她从小就受到了很好的音乐启蒙教育，非常喜欢音乐，期望自己的一生能够驰骋在音乐的广阔天地，但她阴差阳错地考进了大学的工商管理系。一向认真的她，尽管不喜欢这一专业，可还是学得格外刻苦，每学期各科成绩均是优异。毕业时被保送到美国麻省理工学院，攻读当时许多学生可望而不可及的mba，为什么苏珊能够把自己不喜欢的工作做的如此完美哪？苏珊地回答是：“因为我在那个位置上，那里有我应尽的职责，我必须认真对待。”这个活生生的事例告诉我们：一个心中有责任的人，可以创造事业的奇迹！

作为采购人员，责任更是一种非常重要的品质。那是XX年的深秋，我们集团从内蒙购进了一批羔羊肉，早上一上班，就接到通知到国际冷库那里卸羊肉。深秋的天气已有几分寒意，天空中还下着细雨，我们采供中心10几个男同事，连年龄将近60岁的黄经理、张老师都一起来卸羊肉。用了3个多小时的时间才从车上将羊肉卸下一大半。衣服早已被雨水汗水浸湿。但是国际的冷库并装不下那么多羊肉，我们又把余下的15多吨羊肉运到学校和外面租的冷库卸下，为了防止装卸时间过长羊肉化冻，中午饭都没有顾上吃，水没有喝一口，下午14：00卸完了车，一部分人可以先去吃饭，一部分要清点数量，但是大家都没有走，因为团队精神在每一个人的心中已根深蒂固，我们不会拉下任何一个人因为团队的胜利才是真正的胜利。等清点完成后，已是下午4点多了。大家这才松了口气，冰冷的衣服火热的心，带着一身的异味大家去吃了中午饭。在整个劳动过程中同事们没有一个叫苦叫累的。是什么让我们不畏辛苦，不畏劳累哪？那是因为我们肩负着对使用部门、对工作、对自己的责任！

还记得二期开业前七小时,凌晨2:30对所有人来说应该还在梦香之中,可是有一部分蓝海人,却默默地任劳任怨的工作在岗位上,我就是其中的一名.大堂大厅到二楼的楼梯扶手还没有制作完成,原计划是开业后在安装,可是开业时所有的贵宾都要经过这里到二楼,我对自己说:“问题绝对不能出在我这里,我要留给客人一个完美的蓝海印象”。我冷静的考虑了一下,决定通知客户现在加班争取在开业前赶制出来.我掏出手机拨打了客户的电话没有人接,一便两遍始终没有人接,我3:00打的赶到了该客户的门头,敲开了紧闭大门，说明了来意,客户说:“我和我的工人为了敢你们的工地也是刚睡下,不忍心叫他们”在我的执着下该客户最终同意赶到工地加班制作，固定,造型,抛光,上油一道一道的工序有条不紊进行着,从毛配到成型,我一直陪伴着,心里一直在预算着完工时间，我紧张的心始终没有放松过。产品在一点一点的成型。我的心一点一点的放松。早上8:05制作成功，比我原计划提前25分钟！

以上只是我们工作中两个小小的例子，我想，如果出现同样的问题，不仅是采供中心的人员可以做到，因为我们要有对我们的工作、对我们的集团高度的责任感！您的需求，我的责任高度责任感的驱使下，我们才赢得了令人瞩目的成功。只要有高度的责任感，即使在难以逾越的困难面前，也可以创造出非凡的奇迹！

我现在所从事的工作更不能有半点的失误，因为公司所有产品的进价决定着卖价，卖价决定着市场占有率，市场占有率的高低决定着成功与否。我们团队将通过严格的机制筛选出最有价值的供应商.“从今天起，做一个有责任的人”因为只要心中有责任，就可以创造出一个又一个的奇迹！

8.优秀营销员应该是消费者的采购员篇八

我们经常以一种固定的思维，或者一种固定的角度，或者一种固定的立场，而多数时候又是以某家企业的自定标准来考核，来给营销员的优劣做裁判，因为习以为常，也就从来不曾考虑考核标准的正确与否，所以认定的优秀营销员往往不被外界认可，尤其不被消费者认可，在消费者看来，或许认为优秀营销员是因为最大限度地实现或维护了企业的利益，这种单方面的利益维护，也许是建立在侵害消费者利益的基础之上，尤其那些不法企业的营销员越优秀，那么他们对消费者、对社会的危害越严重！如此，优秀营销员又从何谈起？还有，谁家说自家的孩子丑啊？看看几乎每家企业，都说他有素质多高、能力多强、多么优秀的营销员，果真如此吗？恐怕还需要消费者好好来检视一番！

当我们说“优秀营销员应该是消费者的采购员”时，我们其实是给优秀营销员赋予了更高的社会责任和道德要求，也为企业提供了考核的依据（企业在评定优秀营销员时，应该参考来自消费者的评价），同时也是对企业一种更高境界的要求，

常识告诉我们，采购员是老板最信任的人之一，采购员要对老板负责，采购员代表了老板的利益，采购员在为老板获取最大利益，采购员在正当地维护老板的利益，采购员最懂得老板的心思，采购员最理解老板的最高要求和最低标准。对营销员来说，自己的父母是生身父母，消费者则是养身父母，没有养身父母，营销员则成了无源之水无本之木，生存何以为继？藉此可以说消费者是营销员最大的、一成不变的“老板”，对老板而言，他要选最优秀的人做采购员，反过来说“采购员”一定是老板认为最优秀的人，也就是消费者的“采购员”一定是“最优秀的营销员”，所以说“优秀的营销员应该是消费者的采购员”。

作为消费者采购员的优秀营销员，应该怎么做呢？

要对消费者负责优秀营销员要从内心里，对消费者有种强烈的责任感，要遵守国家法律、行业规范、安全标准、质量要求等，比如不销售不合格商品、超期产品等。做事对得起良心，不做任何违背消费者利益的事。要为消费者提供质优价廉、品种丰富、及时新鲜的商品，要对消费者的购买提供最大方便，要为消费者的购后提供服务，包括体验、更换、退货、安装、检查、维护等全程无忧的服务。