褚时健企业家精神

褚时健企业家精神（共7篇）（共7篇）

1.褚时健企业家精神 篇一

作为传奇企业家，褚时健从“烟王”到“橙王”，从巅峰到谷底再到第二次登顶，创造了世间少有的神话。那么，褚时健的成功基因是什么，是否可以复制?

《褚时健：影响企业家的企业家》这本传记，讲述了褚时健86年跌宕起伏的风雨人生。从1928年储时健出生，一直写到了互联网时代褚橙的大卖。里面涉及了褚时健在卷烟厂奋斗、隔离审查、被判入狱、种橙子等等内容。书中既有褚时健在红塔集团时的辉煌，也有他跌入低谷人生最悲凉时的经历，还有他从谷底反弹重新辉煌的过程。作为中国第一代企业家的佼佼者，曾经的“红塔”掌门人，上世纪90年代褚时健曾叱咤风云，沉寂多年后，以86岁高龄再次缔造“褚橙”商业神话，褚时健的故事影响了许多当代的商业精英。著名企业家王石评价说：“褚厂长身上集中体现了中国企业家的一种精神，是一种在前进中遇到困难，并从困难中重新站起来的精神。”

褚时健的性格，有着很强的多面性。他首先是个生活化的人，比如他在做右派时，有时会去打猎，从中找到很多乐趣。他也有随遇而安的一面，有非常强的在逆境中崛起的个性。在长期的人生波折中，就是“要做事”的态度使他走了过来。他在序言里谈及“一生的追求”，是“沾着手的事情就要干好”。他总爱说，他和老伴都是属牛的，其实他们并不属牛，只是有牛的性格。他说：“我一辈子都要干事情，任何情况下，我都要有所作为。只要活着，就要干事，只要有事可做，生命就有意义。”读来让人倍感亲切。

作者没有回避褚时健的红塔阶段。对此，褚时健个人的看法是：人要对自己的一生负责任，你这一生所有的东西都是人生的组成部分，曾经有过的失败和挫折也是自己人生的一部分，就不回避。因为这样既能说清楚事情，又能规避很多东西。所以这一部分中，作为传记，作者突然间跳出来，用“我”的视角谈了很多事情，有利条件就是共同经历，还有个原因就是方便说。褚时健此时的经历，足以让人警醒。

褚时健一生经历过很多变故，让他一次次走出来的驱动力是什么呢?书中写道，这么多年来，褚时健很多行当都干过。朋友都说命运不公，他说“别说那些了，杂念少了，不管在哪里，也不管顺境还是逆境，都只想着把事情干好。”往往一件事情，别人想一种办法，他会想五种、八种，会找相关的人去交流、去考虑在执行的过程中会出现什么样的限制，目标就只有一个，那就是事情不办好不罢休。

读完全书，感受最深的是褚时健说的：“现在有些年轻人很急，我80多岁了还在果园摸爬滚打，只要去做，认准了，掌握好方法就行，不要指望一天就能见效。”在浮躁气氛蔓延的今天，阅读褚时健的人生智慧，将带给我们更多的思考与启迪。

2.企业家说/褚时健是个首席产品官 篇二

我没见过褚老先生，但我熟知他的故事。从铁鹰这次写的褚橙来看，我更确信褚时健过去管企业和现在的成功都不仅仅是因为他的毅力，勇气和吃苦耐劳，而很大程度上是因为他的方法和路径。这个方法和路径就是他心里非常清楚，要做个好企业，必须做出好产品；必须集中资源先把产品做好，然后再说营销，再说品牌，再说赚钱。王石说褚时健是精算师，铁鹰把褚时健描绘成园艺师，我认为用现在的话说，他更像首席产品官。

记得褚老先生在红塔山的时候就抓种烟叶，否则怎么可能有当时红塔山香烟的红火；今天再种橙子，还是老道理，还管用。所以，褚时健的故事，悲情波折、坚毅再生是一部分，方法路径认真做好产品是另一部分。这第二部分往往被人忽视了，而这一部分往往是急于成功，急于赚钱的中国企业家所缺的。

如果说，中国现在最好的冰糖橙是由一位85岁的老人种出来的，那其他种水果、种橙子的人怎么想？因为现在我们市场上的水果外表和实际口味已大大分离。我们有很好看却没有味道的苹果、桃子、西红柿、草莓……有人说，这是因为浇了过多的水，用了过多的肥。可从铁鹰的研究报告可知，褚橙也浇水，也用肥料。只是用法不同，褚时健把水和肥都做了研究，把事情做认真了，做实了。

现在我们有多少事在名义上，在大面上，说起来是差不多了，可实际上没有做到？记得多年前，华润在大连买了个啤酒厂，它的啤酒品牌叫“大尼根”，我问，为什么叫“大尼根”？他们告诉我，因为喜力啤酒的名字叫“海尼根”（Heineken），我们的名字就叫“大尼根”，就是大连的“海尼根”。名字是学了，可其他没有跟上，后来酒卖不动了，这个名字也就消失了。

也有人说，现在水果不甜不酸、没味道是因为追求产量，可铁鹰的报告里说了，褚橙也追求产量，而且产量比一般的同行还要高。为什么？褚时健用的是不同的方法，不仅浇水施肥不同，剪枝、间伐也与传统做法不同，而且还不断地对比试验。

褚时健没种过橙子，没有框框。不仅如此，他还有方法，有科学探索的方法。我们有时见到一些大科学家，总想在他们的言谈中发现他们的天才之处，可后来才意识到，他们对世界探索的成功是因为他们不懈坚持地使用科学方法。

还有人怪水果质量不好是因为种植户分散无法管理。的确，农业种植养殖中的所有公司加农户模式都面对这样的挑战。组织大了，又是相对松散性质的，利益不完全一致，有人不守纪律，有人不守诚信，当然更有人不守科学。因为科学种植要增加成本，收益最后能有多少并不完全知道。在这种情况下想种出同样质量的好橙子，是对管理的商业模式的挑战。褚时健好像把它解决了，但铁鹰的报告里没详细写这种模式在褚橙是如何起作用的。

现在，农业种植者和养殖者的一大矛盾就是生产者和销售者利益不一致，种植者希望增加产量，降低成本，利益最大化；销售者希望低价买进卖相好的货。如果厨师对吃饭的人没有责任，矛盾必定没完没了。铁鹰后来的报告中，也提到澳大利亚果农的组织形式，其实发达国家的农业合作社对农业产业一体化的发展起了很重要的作用，比如欧洲奶业的合作社，肉类业务的合作社，澳大利亚糖业的、小麦业的合作社都很好地解决了农民分散、科技水平低、对市场变化反应慢的问题。农业工业化了，管理数字化了，散漫的种植变得科学了。虽然褚橙目前规模还不太大，但其管理模式有发展成大集团的机制基础。

人类发展到今天，企业的组织形式是人类与自然界物质交换的基本形式，几乎所有人生活福祉的提升，都是通过各种形式的企业来实现的。多年以来，企业的组织管理变得越来越复杂，因为规模大了，因为跨国了，因为目标多了，企业往往在过程中迷失了它初始的方向，忘了自己存在的理由就是用最高的效率做最好的产品。成功企业所有努力的结晶就是好产品。产品是企业与外界沟通的唯一通道。否则营销品牌干什么？上市融资干什么？兼并重组干什么？激励团队干什么？每天开会干什么？褚时健从一开始就执着地做好产品，否则没有褚橙的今天。好产品会说话，好产品自己会走路。

农业是个让人又爱又恨的行业。爱它是因为农业是个道德定位很高的行业，是人类生存和获取能量的起点，是一个国家安全的要素，因此，农业让所有国家都加倍重视。可农业也是个很让人纠结的行业，因为它涉及人们每天入口的东西，所以在价格上，在进出口上，在产业标准和政策上都受到不同国家政策的影响。也正因为如此，在农业种植中找到个盈利好的模式不容易。谁都说农业重要，可农民往往是这个国家的低收入群体，而且很多时候需要政府补贴，包括发达国家对农业都有不同形式的补贴。

农业回报率低，资本在农业的投入就少。农业一直被认为是传统的产业，农民被认为是接受教育和知识水平较低的人。但在我接触农业的这十几年里，我了解到的事实是，农业是一个高技术和研发驱动的行业，无论是种植业的育种还是养殖业的配种，还是土埌、饲料、疾病控制、作物营养、水利灌溉、农业装备的研发，科学技术才是农业进步的主要原因。

3.《褚时健传》读书笔记 篇三

书中的褚时健，有头脑有执行力，善于总结又敢打敢拼，情商也随着年龄一起提高，这样的人再有三分运气，有这样的成就是理所当然的，也是不可复制的。

少年褚时健，应该是幸福的，虽是乱世，但好在长辈打下一些家底，又远离核心战场;

青年褚时健，应该是富有激情的，毕竟大乱意味着大治，说他平步青云也不为过;

中年褚时健，应该是痛苦的，一个右派的帽子，让一切努力付之东流，完全看不到未来;

暮年褚时健，应该是成熟的，过去的人生经历带给他太多的教训，此时的他，已非他;

老年褚时健，应该是豁达的，也许有很多放不下但又无可奈何的事，在时间面前，都不重要了。种橙除了因为闲不下来，可能也想证明点什么吧，此时的他，逐渐期待并享受家庭温暖。

4.《褚时健传》读书笔记感悟 篇四

书中看到很多书友评论说，他的成功，因为国企，因为烟草行业，因为种种外部因素，诚然，他的整个成功人生是包含了一些传奇色彩及不可忽视的政治因素，不过，他在这个过程中体现出来的魄力和能力，是无法比拟的。毕竟，那个时代的中国，不止一个国企领导，不止一个烟草企业，却为何只有一个褚时健?

书中其实是有意识地选择一些阶段详细描写的。不知道是因为搜集的素材原因还是其他不方便的原因，褚先生的烟厂顶峰时期的扩张还有监狱那段时光是缩略着的。也许，并不想为人所知。也许，是因为没有励志的作用。

本来人无完人，一个客观的人物传记，肯定会优点缺点都写。而我们只需要从别人的一生中，找到对自己有益的东西，借以学习或自我激励。对于那些不认同的部分，完全没有必要费心去纠结。

5.褚时健传读后感1000字 篇五

我希望这本书之后能给自己指点一二。

没想到，外人眼中的大喜大悲，书中描写的非常平淡，没有什么总结，也没有太多感言。自己读完，心中不免遗憾：这碗鸡汤也太淡了。对一些关键的转折，缺乏细节描写。尤其是老年丧女后，褚时健心中是什么滋味?

不过现在回味褚老的一生，可以发现褚时健应对苦难的技巧不过就是那几个字：做事，闲不住。

命运给了他什么，他就接受什么。但他并不消极，而是忙于做事。他才应了那句话，是金子总会发光的。把褚时健放在哪儿，他就在哪儿搞得风生水起，对自己的工作有谱气。

这也和他的性格有关。他非常现实，没有太多的口号和宏伟目标，总是着力于解决手中的问题，不与大环境对抗，在小环境中突破。另外，他又非常认真，对什么事情都要有谱气，爱琢磨，懂技术。他也是生活的一把好手，做饭也能做得比别人强;当厂长时，把员工的生活水平提高了一大截。

6.褚时健企业家精神 篇六

褚时健，中国最具有争议性的财经人物之一。他曾经是“中国烟草大王”，一手将玉溪卷烟厂从一个落后的小厂发展成跻身世界前列的红塔集团。1999年褚时健因贪污被处无期徒刑，后减刑为有期徒刑17年。2002年，75岁的褚时健因糖尿病严重获得保外就医后，与妻子到哀牢山种橙子。2013年，褚时健带着橙子进京，他的果园年产橙子8000吨，创造利润3000万元。昔日烟王，今日橙王，大起大伏，大悲大喜，历经沉浮，老而弥坚，这是一个无关荣辱、有关岁月的传奇！

烟王神话

玉溪卷烟厂在过去曾是个名不见经传的小厂。1979年10月，玉溪卷烟厂迎来了改变它命运的人物，一个51岁的汉子走进了厂长办公室，他曾当了21年的右派，这时他才刚刚摘掉右派帽子结束劳改生涯，他的名字叫褚时健。

褚时健刚刚进入卷烟厂的时候，面临很多棘手的问题。“玉溪卷烟厂的烟根本就卖不出去”，褚时健很快就发现了其中的问题：一是技术设备落后，二是烟叶原料质量问题。然而在当时实行计划经济的中国，要解决这两个问题，并不容易。1981年，在全国烟厂无一例外地使用国产卷烟机的情况下，褚时健率先为玉溪卷烟厂引进了国外的生产设备，并仅用了两年的时间，就完成了全部设备的更新和技术人员的培训，达到了全国领先水平。面对烟叶质量问题，褚时健创造性地提出了冲破厂区界限，由烟厂投资，采用现代科学技术，将“第一车间”直接设在田间，建立“优质烟叶基地”的设想。另外还实行三合一（即玉溪卷烟厂、玉溪烟草专卖局、玉溪市烟草公司合而为一）制度。“三合一”实行后，烟厂向农业投资，烟草公司收烟叶，获利丰厚。中国烟草就是在“三合一”制度确立时发展得非常快，全国的效率都得到了大幅提高，从几百亿到四五千亿。

改革的实行从来不是轻易的，迎难而上的褚时健赢得了成功。20世纪90年代，红塔集团已经成为亚洲第一、世界第五的烟草企业，固定资产从几千万到70亿元，年创利税近200亿元，被称为“印钞厂”。褚时健成了中国的“烟草大王”，全国最红的国企红人。他的政治荣誉不胜枚举：云南省劳动模范、全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者、全国优秀企业家、全国“十大改革风云人物”等。

跌宕人生

“烟草大王”的神话并没有持续多久。1995年褚时健因为被人举报贪污而被调查，并于1997年7月正式被捕，存在“经济问题”的褚时健最终被判无期徒刑，锒铛入狱。他的女儿褚映红和妻子马静芬当时也被警方控制调查，1995年12月，褚时健唯一的女儿在被扣押期间自杀。听到消息的褚时健潸然泪下，那一年的中秋节，他一个人蜷缩在办公室，盖着一条毯子看着电视，悲凉得很。

当年，褚时健集产销和管理大权于一身，办事效率固然很高，然而权力过于集中，却缺少一个相应的监督机制。这也使得管理上出现了漏洞。褚时健当时马上就要退休，想到为国家辛苦了半辈子，交权之后就什么也得不到了，于是他贪念一起和几个人贪污公款300万美元，他自己分得170万美元。也就是这一念之差，致使褚时健晚节不保，黯然入狱。

1998年的两会上，十多位人大代表和政协委员联名为褚时健“喊冤”，一个听上去很能打动人的说法是：“一个为民族工业做出如此巨大贡献的国企领导，一年收入竟不如歌星登台唱一首歌!”据悉，当时作为云南红塔集团的董事长，褚时健的工资水平仅相当于烟厂一个普通工人，18年的工资收入总共不过60多万元。这个案子也引发了国企领导人薪酬制度的改革，就在褚时健被判刑的第二年，红塔集团新的总裁就拿到了年薪100万。经济学家晏智杰说：“我们为失去这样一位优秀的经营管理者而惋惜。”怀有这种心情的人不在少数。

判刑多年之后，褚时健在接受采访时，说道：“今天重新过来说，当初不应该那样。” 从橙开始

2002年，褚时健因患糖尿病获得保释外出就医，其活动范围也被限制在老家一带。大多数人觉得，褚时健的一生也许就在老家中慢慢度过了。然而，就是这个75岁的老人，用了十年时间，创造了另一个企业神话。褚时健说：“在牢里的时候，心想我70多岁了，以后能不能活着出去，出去以后又靠什么生活？后来，我弟弟来看我，带了他种的橙子，我吃了一口，心想，味道还可以啊，要是能出去就种橙子吧。后来，得了病，身体状况很差，再不出去看病，估计就死在里面了。出来后，就想找点事做，消磨时光。”

这些年，80多岁的他每个月下地8-10天，对果园管理盯得非常细致，严格管理。从玉溪到嘎洒果园，200多公里全是山路，行车至少3个多小时。褚时健打电话通知次日8点到果园开会，第二天他绝对准时到，所以没有一个下属敢迟到。每个技术员、每户农民干得怎么样，存在什么问题，他都很清楚。他到果园时，吃住就和工人一起，一起聊天，深知工人的想法和情况。他对质量把关极严，品种不好的、个子太小的、质量不好的橙子，他都让摘掉，怕别人说这是褚时健种的橙子，如果差了，丢脸，也坏名声。褚时健的希望是把褚橙做到中国乃至世界第一，他的目标就是要超过美国的新奇士，他说，“新奇士的外观漂亮，口感不行，价格却卖得很贵。”他常告诉员工：“现在还不能得意，如果哪天橙子的外表、口感都超过了新奇士，那才是真正的牛。”他说：“干什么都要争第一！”

万科董事长王石说：“褚时健居然承包了2000多亩地种橙子。橙子挂果要6年，那时他已经75岁了。你想象一下，一个75岁的老人，戴一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论橙子挂果是什么情景。2000亩橙园和当地的村寨结合起来，带有扶贫的性质，而且是环保生态。虽然他境况不佳，但他作为企业家的胸怀呼之欲出。我当时就想，如果我遇到他那样的挫折、到了他那个年纪，我会想什么？我知道，我一定不会像他那样勇敢。”

橙子红了

褚时健从“烟王”变成了“橙王”，如今他的果园年产橙子8000吨，利润超过3000万元，固定资产8000万元。创业企业家胡海卿曾去拜访褚时健。在去果园的路上，每当路上出现一辆崭新的摩托车，老人都会很欣喜地花上几分钟向胡海卿讲，这是跟他种橙子的谁家新买的摩托车。褚时健自豪地说：“现在园子里的两口之家，他们只要出两双手，房子、肥料、树苗都是我出，按照公司的要求做，一年收入差不多有6万块左右。他们还可以自己养上几十只土鸡，几头猪。以前他们的年收入也就几千块钱，现在日子好过了，孩子上大学，学费也掏得出。技术员年薪10多万，不比做公务员差。”

2011年国内一家很有实力的投资公司托人问褚时健对上市有无兴趣，这家公司看好“褚橙”的口碑和潜力，有意运作“褚橙”上市。他听了连连摆手。“没这个心情跟他们玩。再说，投资公司都要在上市后拿走股民一笔钱。我85岁了，管不了几年，上了市，我倒是拿了钱，但亏了股民，怕别人背后指指戳戳„„就想做点实实在在的事情。”言语之间，流露出对上市的反感。“做实业是挣慢钱，但却是企业家精神的完整体现；炒楼、炒股是挣快钱，属于短期投机行为，无关企业家精神。”经济学家冯立果说，在这点上，褚时健能够花10 年去做“褚橙”这个牌子，正是体现了如今这个浮躁的社会稀缺的“挣慢钱”的精神。“他们那一辈的老企业家不怕吃苦，是实实在在做企业。”

7.褚时健的传奇人生读后感 篇七

以前只在朋友圈，看到零星几篇报道褚时健的文章，都是因’褚橙’而蹭上热度的。却引起了我对他的兴趣，今天终于能如愿翻开书，去探究褚老先生传奇的一生。

作者开篇从褚时健小时候写起。跟随作者的笔一起来到了到褚时健的家乡——云南玉溪矣则村。褚时健出生在1927年，在矣则村度过了他无忧无虑的童年时期。在故乡的小河里练就了超强的抓鱼本领及极好的水性。这两样生活本领在他今后的岁月里，也是他本人一直津津乐道的。

褚时健快乐的日子嘎然截止在了15岁，这一年，他的父亲在外出做生意途中，在日军轰炸中受伤，不久就病逝了。他不得不和母亲一起挑起生活重担。家中的酿酒作坊，由他一人承担下来，在烤酒的过程中也磨炼出了，如何提高利润，提高产量，降低成本的经验。为他以后做企业打下了坚实的基础。

褚时健人生的转折来自于其堂哥～褚时俊。他本以为自己一辈子，就在家乡经营烤酒作坊。褚时俊却告诉他外面世界的精彩，让他到外面去读书。得到了母亲的支持，他到了昆明读书，开启了新的人生。

之后他因抗日战争爆发而中断学业，加入到抗日斗争中去。战争胜利后又到了地方工作，被打成“右派”，下放到农场劳动。

在下放农场的十多年中，他服从组织安排辗转几个单位。即使在最艰难的日子里，他依然保持着极高的生活热情，带领大家下河抓鱼，自己开荒种菜，把日子过的有声有色。最后在云南新平县的一个糖厂扎根，潜心专研，将亏损严重的糖厂扭亏为盈，并逐年盈利，成为当地最为红火的企业。

后来落实政策，又到了频临破产的玉溪卷烟厂。褚时健又积极地投入到新的岗位，将自己的工作经验又审时度势运用到工作中，十年时间又将玉溪卷烟厂打造成亚洲第二大烟厂，创建了红塔集团，成为有名的烟草大王，创造了中国烟第一品牌’红塔山’。

在历史车轮的行进中，命运再次跟褚时健开了玩笑。他的妻子马玉芬入狱接受调查，女儿褚映群在接受调查的监狱中自尽。遭遇家中妻离子散变故的褚时健，因经济问题被判无期徒刑，他放弃上诉，坦然接受狱中服刑。因严重的糖尿病，身体状况每况愈下，被批准保外就医。

又是不平凡的一年，已经74岁高龄，本应安心养病，颐养天年的褚时健，做出了承包哀牢山三千亩土地，种植引进湖南冰糖橙，按照工业化生产农业的设想，开始第二次创业。

又经过了十年光阴，在收获了巨大的成功。他种植的橙子获得大家一致好评，被大家冠以“褚橙”，成为他另一张靓丽的名片。

褚时健是个有争议的人，大家对他的褒贬不一。我个人是非常钦佩褚老先生的，他的成功绝非偶然。一次次的将企业起死回生，除了投入非常的精力，还有他勤于发现问题，善于思考问题，动手解决问题的能力是非常人所能及的。

在褚时健第二次创业成功时，很多的报道中以他作为榜样众口一词，“看一个人的成功，不是看其巅峰时，而是看他跌入谷底的反弹力度”。然而在接受采访时，褚时健只是淡然的说：“希望大家提起他时，能认为褚时健还是做了一些事情的就够了”。

也许就是他淡泊名利，脚踏实地做事的务实态度，才是能够成功的秘诀吧。所谓的产业、财富都是可触摸可计算的东西，他的精神和想法、做事的方式，才是真正的无价之宝，真正的传承之物。

在他的身上有两点对我感触最深。第一：他工作中认真的态度。比如：在种植橙子时，他的奖惩条列中细化到，每一棵树下掉了几个橙子，按照多少钱来扣除。每两棵之间的宽距多少米，每一棵树上保持多少片叶子…。这些都在每天工作日志中详细记载。我想做事情认真到这个程度，成功也是必然的。第二：他坚强的意志力，顽强的生命力都让我佩服。在71岁高龄时，遭遇家庭的变故，事业的变故，在巨大的伤痛面前，依然屹立不倒。纵观他人生的传奇，可以说是贫穷给了他勇气，是坎坷给了他坚忍，是苦难给了他力量。这样顽强向上的拼搏精神让我敬仰!

回望自己的人生轨迹，因家庭变故痛不欲生时，遇客户刁难背后痛哭流泪时，遭遇合伙人背叛时…都在抱怨命运的不公，自怨自艾。怨恨成了挥之不去的伤痛。在痛苦的泥泞中跌跌撞撞，悲伤不已。

然而岁月就像一条河，不由分说向前奔腾而去。曾经的伤痛在追忆中超越爱与恨的界限。假若重新来过，愿以褚时健为榜样，无论世事如何变迁，无惧岁月沧桑，世事流转，依然像一个勇士般直面生活和事业带给自己的各种问题。

每个人都是在苦难中前行，不同的只是面对困难的态度。

今天褚老先生已经永远离开了我们。他曾说过的话：“人要对自己负责，只要自己不想趴下，别人是无法让你趴下的。过去的就过去了，过好今后的日子，做好最后的事情。”还时时萦绕在耳边，将他的坚韧、勇气、力量、认真传承下去，作为生活的态度，作为现在要做的事情。