医生竞聘上岗稿

医生竞聘上岗稿（精选4篇）

1.医生竞聘上岗稿 篇一

医生竞聘上岗演讲稿

各位领导、同仁：

您们好！

我毕业于xxx，xxx专业，本科。现在从事临床医学检验、放射工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，在各方面严格要求自己，受到上级领导和同事们的好评，受到病友的称赞。今年上半年承蒙院领导的信任，指派到中医院功能科进修，使我的业务水平和见识有了很大的提高。

正值党的“十七届六中全会”、医疗卫生改革的关键年，全员聘用、竞争上岗的大好形势下，我竞聘医院医技科主任岗位，我自信有能力做好医技科的工作，如果我竞聘成功，我决定做到以下几点：

1、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，根据医院的发展思路，重点抓好科室建设、科技兴医，以进一步推动我院的发展。

2、认真完成医院各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实。

4、着重加强提高科室人员的整体业务水平，加强业务学习，加快科室内人员知识的更新，以扎实的业务水平和技术优势为老百姓服务，更好的推动医院的发展。

5、在任职期间，将负责组织完成新技术的引进，配合院领导完善诊疗常规并负责落实，确保任务的落实，保证上级相关检查达标。

如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工作指标和任务。

以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力。

谢谢大家！

2.医生竞聘上岗稿 篇二

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

衷心的感谢各位行领导、各位同事给予了我这次难得的锻炼机会。此时此刻，当我站在这挑战与机遇并存，成功与失败同在的演讲台上时，内心不仅充满了信心，同时也做好了勇于拼搏，超越自我的准备。

首先，请允许我做一下自我介绍：

我叫**，从大学本科毕业。8月分配到支行，我先后在支行金融超市和外汇结算科工作，在此期间参加了mba研修班的学习。

工作七年来，支行给我创造了许多学习和提高的机会，已经成为我事业不断成长的摇篮。今天，我怀着一颗感恩的心，站在这里，强烈的责任感、使命感和紧迫感促使我想在更大范围、更重要的岗位上发挥自己的才智，为我行的经营发展尽一份力量。

对照竞聘要求，我对自己进行了深刻的剖析，我认为自己具有以下几方面的优势：

一、具有较为丰富的业务实践经验。10月我被调往外汇结算部工作，来了新的业务岗位，我虚心向同事学习，让自己尽快熟悉业务、融入到工作的角色中。我从订传票开始，一项一项的学习外汇会计、出口跟单托收、出口信用证、汇入汇款结汇、国际收支申报、大额反洗钱、外管局外汇账户平台等业务工作，奠定了我扎实的业务基础。

二、坚持“用心服务客户，树立农行良好窗口形象”的理念，为客户提供了快捷周到的服务，得到了广泛好评。七年来我都能做到干一行、爱一行、专一行，时刻以共产党员的标准严格要求自己，脚踏实地，扎实工作，积累了较为全面的业务实践经验。

三、具有较为全面系统的金融专业知识。，我参加了mba研修班，系统的学习了《商业银行经营与管理》、《会计学》、《公司理财》等18门mba核心课程，并取得了较为优异的成绩。在此期间，我还认真听取学习了行长和各业务处室组织的经济资本管理、信贷基本制度、内控风险防范等多次讲座，进一步掌握了农行前沿业务知识。学习之余，我积极思考我行的经营发展现状，认真撰写了业务论文及调研报告，做到了学以致用。

基于以上几点，我认为自己基本具备了外汇结算科经理的素质。这不仅是一个围绕光环的名衔，更是一份沉甸甸的责任。如果我此次竞聘成功，我将从以下几个方面提升本职工作：

1、尽快完成“一个转变”。要迅速完成由“领导交办、办就办好”向“怎么去办、怎么办好”的转变。认真领会领导的工作意图，充分发挥自身优势，立足首先当好战斗员的同时，按照合格指挥员的要求，找差距、明方向、理思路，把向领导和同事们学习、取经当作自己的 从刚毕业进入农行至今，时光已经跨越了9个春秋，其间经过了几次的工作调动，每次均带着原分理处领导的不舍而跨入新分理处的大门；很幸运的是，在每个分理处都得到了领导的欣赏与赞扬，并获得过‘业务之星’、‘先进个人’的称号；

伴随着农行的成长与壮大，我也在不断地自我提升，包括学历的进修与新业务的学习以及专业职称的考试；尤其是近年来随着农行的改革、走公司化运作之路之际，对我们员工就提出了更高的要求，需要我们转变观念，变被动为主动，同时需要我们更快地加入到新型业务的竞争中去，在农行新利润增长点上力求占据行业的制高点；

农行作为国内成立最早的银行之一，本应在银行业的竞争中占据了天时之利----拥有最老的客户群，然后它却在现代银行业竞争中被一个个后起之秀迎面赶上，并被远远甩在后面；这些不得不引起我们的反思，虽然事关整个农行发展方向的决策权掌握在中高层管理者手中，但作为直接与客户接触的我们也能尽己所能为农行的发展贡献自己微薄的力量；

一个企业的发展决定于它的利润增长，现代银行业利润来源相比过去已经发生了很大的变化，以前银行主要靠存贷利差来赚取利润，而现在随着社会多元化发展的需要，银行业已经衍生出多样化的增值业务；从兴业、浦发、民生等银行的报表中我们可以看到，占用银行60%以上业务的存贷款只给银行带来了不到30%的利润，而30%多的新型业务却贡献了70%的利润；如果我能竞聘上大堂经理，我将利用自己作为分理处窗口的特殊身份，大力宣传我们农行最近上马的新型业务，首先通过海报宣传吸引客户的眼球，再对潜在的客户群从

其自身的背景条件着手有针对性地引导客户对我们新业务产品的兴趣，同时再为客户分析我们现在的产品能够给他带来的稳定收益，并有针对性地列举其他银行的产品，突出我们的优势，从而最终引导其成为我们忠实的客户；唯有把这些新型增值业务落到了实处，在客户中有一个潜在的概念，才能为银行的发展做出更多的贡献；

经常听到农行的兄弟姐妹抱怨，我们在所有银行中是干得最多的，却拿得最少的；这个是事实，但也有其必然的缘由；在一线的我们都知道，我们每天干的活中有90%的就是一些零碎的存取业务，而且往往都是一些活期业务，根本给银行带来不了多少收益，没给银行带来利润，哪来的收益？而这些活往往是最累人的，完全是繁复的机械性的劳动，大家能不抱怨吗？但在电子信息产业高度发达的今天，真的有必要所有的事情都要到我们柜台来办理吗，这个问题我想大家心中都有一致的答案；那为什么别的银行的客户都能够自觉地使用电话银行、网络银行呢，这方面有一部分原因是我们的客户群本身的素质问题，但另一方面也有我们的宣传和引导不够的因素；如果我能够竞聘上大堂经理，我将利用自身的特殊身份和条件，在制作详细的电话银行和网络银行的流程海报的同时，在现场为大家演示虚拟银行所能带来的便利，同时通过讲解消除客户心中对网络安全的忧虑；一次两次也许吸引不了很多用户，但日积月累所造就的‘势’，必将会深入客户脑海，从而最终将他们引导成为信息化用户，彻底将大家从繁重的日常工作中解放出来；

在银行业快速发展的今天，作为非银行业内人士的客户，他们不可能都知道我们最近又推出了什么业务或服务，因此大堂经理就有责

任和义务为客户解释；大堂经理作为来银行办理业务客户咨询的首选对象，虽然可以帮助客户解答他们的疑问，但大堂经理还有一个天然的优势----主动性；我们经常可以看到很多客户进入我们的大堂后一般都会无意地浏览我们提供的宣传海报，而极少有人能够因为看了宣传海报之后再去咨询宣传的详细内容的；如果我竞聘上大堂经理，我将及时地发掘这些客户，并主动跟他们讲解他们并没有提出来的疑问，通过这样的讲解就可能将本来的‘过路客’变成我们的‘忠实拥护者’；事在人为，在这客户至上的时代，我们就必须要主动想客户所想，疑客户所疑，而这恰恰蕴藏着巨大的商机；

3.竞聘上岗演讲 篇三

各位领导、同事大家中午好，我叫吴可，在此次公司组织的岗位竞聘中，我竞聘为102制药班长，竞聘成功，一方面是我的能力也得到了公司的认可，另一方面也对我提出了新的要求，在面对现在行业不景气，如何做到公司提出的“抓市场，保利润，调机制，促发展”也就更需要保质保量的完成车间安排的各项生产任务，为市场提供差异化的服务。

我认为以后我的工作努力在以下几个方面。

一、首先是做好安全工作，炸药生产本生就是一个危险较高的行业，企业效益取决于安全保障所以安全工作是一项长期、艰巨、复杂的工作。在以后的工作中我必须每天深入现场检查每个岗位发现隐患及时整顿到位。

二、抓质量重点，102控制室、制粉、混拌是质量控制的关键点，7月11日出了质量问题我作为班长肯定是要负主要责任的也愿意接受公司、车间的任何处罚，然后找出问题的原因才是关键，当时一个是制粉三通阀出了故障，一是控制室没有及时发现，二制粉岗位人员没有及时采取措施将未膨化的药放入了钢带上，三是混拌质量意识差将这些药放入了混拌，造成了质量问题在以后工作中我将加强质量的管理。

三、还有是制药班年龄差距大，有刚进厂的青工，也有几十年的老同志，情绪管理也是尤为重要，好的情绪会使员工做事积极并带动全班的士气使生产，质量有保证。作为班长也就要重视大家提出的每一项合理合规的问题并及时解决不能解决的及时反映从工作、生活当中去关心大家。

4.竞聘上岗 篇四

竞聘上岗,提升服务

信息系统的正常运行和日常维护工作，包括门店开业、调整、闭店时信息设备的安装、迁移、紧急报障等。一年365天，都有同事值守在第一线，为解决各项系统问题而奋斗着。现有管理模式是整个组维护所有信息系统运行，并没有进行区域划分，因而容易造成报障处理不及时、责任不明确等问题。为了打破这种不利局面，部门决定架构优化，设立系统管理督导岗位来改善这种固有的管理模式。旨在通过设立系统督导岗位，实施区域划分、明确责任到人，实现“分工不分家”，最终达到服务品质的提升。

此次竞聘得到人力资源部的大力支持，人力资源部提出竞聘应秉着德才兼备、任人唯贤、同事公认，以及“公开、公正、平等、竞争、择优”的原则，实行竞争上岗，择优聘用。于是信息部就在系统运维组内进行公开选拔。通过笔试、实操，民主测评，最终有7位同事参与到了最后的竞聘演讲及现场答辩环节，2月7日下午17:30进行竞聘答辩会。会上竞聘者对竞聘岗位的相关知识进行述职分析，并提出管理意见及如何提升服务等想法；现场回答考评小组及人力资源部领导的提问。整个竞聘持续了2个多小时，通过民主投票、考评组综合评定后，最终4人脱颖而出，成功应聘系统管理督导岗位，他们分别为吴剑波，张昱，朱颜雷，钱晓敏。以后他们担任的角色就是管理好团队,处理好信息系统的正常运行,急门店所急,想门店所想,对门店提报的需求第一时间响应。通过此次竞聘上岗的方式，为一批“想干事、能干事、干好事”的员工提供了公平竞争的机会，搭建了一个展示才能的舞台。竞聘上岗，促进了管理模式的科学配置和优化组合，为促进管理工作奠定了良好的团队基础。通过管理模式的改变，加速提升服务品质。