面试指导：精心设计面试开头五分钟

面试指导：精心设计面试开头五分钟（精选2篇）

1.面试指导：精心设计面试开头五分钟 篇一

如何充分利用面试开头五分钟

如果想要赢得面试机会，那么，我们就要充分利用好面试开头的五分钟，为什么呢？下面大学网跟大家分享一下，

错走进面试考场，你应尽量放松自己，表情自然，面带微笑，给人以真诚、亲切的印象。通常情况下，主考官都会以一句充满感情色彩的客气话，把你引入试题。如“欢迎你应聘我们某某公司，我们期盼你考出好成绩！”这时，你可以微笑着点头致意，也可以说声“谢谢”。

在主考官没有请你就座之前，你不要急于坐下。主考官说过“请坐”之后，你再坐下，挺直身子，目光注视着考官。主考官会很快切入正题：“请你简单谈谈自己的经历和特长。”

这是每个应聘者都应精心准备的.内容。开头开得好不好，主要看你怎么回答这个问题。现实招聘面试中，不少求职者回答这一问题时，显得琐碎、?嗦、没有条理。有的从上小学谈起，初中、高中、进厂、干什么工作、表现怎样等等，过于详尽；有的甚至什么时候结婚、本文出自 什么时候生孩子等家庭情况也详细介绍，不仅占用过多时间，而且让人乏味，

那么，应该怎么介绍自己呢？

下面是一位求职者面试时的自我介绍：“我的经历非常简单。1985年，18岁的我高中毕业没有考上大学，招工进入某厂当上了一名车工。从此，我操刀切削10多年。其间3次参加全市车工岗位技术大比武，荣获两次第3名，一次第2名。去年企业破产，我下岗失业。下岗后参加过3个月的电脑培训，3个月的英语培训，取得两个上岗证书，为我掌握现代化的数控车床打下了基础。听说贵公司招聘技工，我觉得我是比较合适的人选。”主考官微笑着频频点头。

从上例中可以看出，介绍自己简历时可以从参加工作时讲起，不要拉得太远；经历中重点介绍自己从事什么工种，有何特长，凡与此无关的都可省略；能够显示自己优势的，可以讲详细些，而且与招聘内容联系起来。例如，三次参加技术比武获奖，两次参加技术培训，都显示了应聘者的技术水准，可以说正投招聘者所好。所以，立刻引起主考官的兴趣。当然，介绍自己的经历中的成绩时，要注意口气，既巧妙地表露出来，又不显示出自我吹嘘的痕迹，给人以自信、谦逊、不卑不亢的印象。在应聘前的准备过程中，要注意把握好分寸。

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2.别败在面试的最后五分钟 篇二

别败在面试的最后五分钟

。前程无忧日前的一项在线调查显示：超过97%的面试官在面试的最后时刻，都会抛出一个看似漫不经心的问题：“你还有什么问题要问我们的吗?”面对这个问题，你万不可掉以轻心!

1.八字没一撇就谈薪水

主角：Jim

身份：市场专员

网上有很多求职攻略会写到“初次面试不宜谈薪酬”，但做市场的Jim并不这样想。Jim认为如果薪酬不合适，其他谈了也白谈，浪费彼此时间。于是，Jim通常会在面试官最后问他有什么问题需要提出来时，直截了当地询问关于其所应聘职位的薪水情况。有时Jim甚至会在电话面试中就表明：“不到××××元月薪我不考虑。”

Tips

薪酬谈判成功的条件之一：需要相互了解清楚。企业方要对求职者做出更详细的评判，而求职者也需要通过面试了解企业的各方面情况。有些面试官在面试时会直接向求职者提出薪水待遇等问题，如果对方没有提及，此类问题不适合主动提出，除非你有对方不得不录取你的条件。

2.不要高估自己

主角：Keira

身份：工作3年总经理秘书

经过3年的磨练，Keira觉得自己各方面的工作技能都有了显著提高，尤其是英语水平突飞猛进。当Keira在报纸上看到一家500强外企在招聘部门经理秘书时，信心十足地认为，以自己眼下的资历这个职位非她莫属，

Keira在面试环节的前30分钟里表现得不错，然而她最后5分钟的提问却让面试官啼笑皆非。Keira问道：“我只想提两个问题：一、听说贵公司这一季度公布的财报不是很好，公司有什么对策?二、最近你们的竞争对手××公司出台了一系列推广新产品的市场活动，收效不错，请问贵公司具体有哪些市场推广计划呢?”面对Keira一脸傲气的样子，面试官很有礼貌地笑了笑，用标准的公关辞令回避了这些问题。Keira在面试之后感觉很好，却一直都没接到对方的复试通知。

Tips

Keira面试的部门经理秘书，只是一个普通的行政职位，而Keira提问的姿态完全是站在高管的立场上，这自然会令面试官啼笑皆非。最后的面试提问环节，看似面试官给予求职者充分的提问空间，但面试官暗中考量的是，求职者的关注点和兴趣点是否在于这份工作本身，对于这个公司的企业文化等是否认同。在其位谋其职，求职者请不要在面试时过分高估自己。

最后5分钟如何赢得面试官的好感

以人为鉴可以知得失，面试结束前的最后一个问题你若能回答得漂亮，说不定可以大大增加你的面试成功几率。以下为你提供可供参考的几个问题：

1.贵公司对这项职务的期望目标是什么?有没有什么部分是我可以努力的地方?

2.贵公司是否有正式或非正式培训?

3.贵公司的升迁渠道如何?

4.贵公司在海内外都设有分公司，将来是否有外派、轮调的机会?

5.在项目的执行分工上，是否有资深的人员能够带领新进者，并让新进者有发挥的机会?