销售人员薪资、提成及奖励制度

销售人员薪资、提成及奖励制度（精选9篇）

1.销售人员薪资、提成及奖励制度 篇一

关于《销售公司提成及奖励制度》的补充说明

为缩减集团的销售机构，降低销售运营成本，全面放开销售范围，提高业务员的销售业绩和收入水平，结合本集团各公司产品关联性较强的实际，现对《销售公司提成及奖励制度》补充说明如下：

1、产品销售范围 各部都可以做本集团属下各公司的产品，包括亚日的变压器、箱变、高低压配电柜；金龙的电工圆铝杆；大元的电线电缆；泰宏的钢桩、支架、各种箱体、柜体；建设工程公司的土建安装等所有业务，但区域、客户将会明确划分，不会出现重复跟踪，浪费资源。现阶段本集团下属的营销团队，根据所在区域和组团先后只有“洛阳”、“伊川”“郑州”、“宜兴”、“无锡”“内蒙”和“北京”公司之分，不再分“亚日”、“金龙”、“大元”和“泰宏”。

2、销售业绩统计 业务员的销售业绩按产品类别和业务性质，以回款额为准分类统计。业务员入职时自带的客户资源，亲朋好友介绍的且不产生差旅费和招待费的业务，以及利用节假日开发且费用自理的业务，视为个人业务；其余利用公司各种资源或产生各种费用，如工资、差旅费、招待费等所有业务，一律视为公司业务。

3、提成额度 根据不同各公司的产品类别利润情况，业务员个人业务按销售回款总额的1%～5%计算提成，公司业务按销售回款总额的0.5%～3%计算提成；其中普通圆铝杆按3～8元∕吨计算提成，建设工程项目将根据项目的大小及利润情况给予一次性年终奖励。

4、结算周期 销售提成及奖励的结算周期为一年，一般在每年元月中旬进行（根据农历春节而定），业务员只要没有人为造成货款呆账和坏账，则根据产品类别和业务性质，以当年的销售回款总额分别结算提成。留有质保金的电业局、央企、上市公司等大客户业务可先按50％～70%结算，其余待质保金到帐后一并结清。

5、低价销售 为开拓市场经董事长同意低于正常价格的业务，一般不计算提成，但可计入本人销售任务，并可酌情予以奖励。

6、特别奖金 业务员高于正常价格的个人业务和公司业务，除年底正常计算提成外，公司酌情给业务员发放特别奖金；如价格高出部分与客户有约在先并已事先向公司说明，业务员在货款到帐后经董事长审批，可以提前领取特别奖金。

7、年终奖金 业务员个人业绩达到500万元以上或销售铝杆2000吨以上，酌情奖励现金1～5万元；达到1000万以上或销售铝杆3000吨以上，酌情奖励2～10万元；达到2000万以上或销售铝杆5000吨以上，酌情奖励5～30万元；销售团队业绩达到1000万以上，酌情奖励销售经理1～5万元，达到2000万元以上，酌情奖励销售部经理2～10万元。

亚日集团销售公司

2014-2-6 2

2.销售人员薪资、提成及奖励制度 篇二

一：底薪（基本工资+岗位工资）

商务代表： 1800元 商务主管： 2200元 商务经理： 3000元 市场总监： 4500元

二：晋升标准

商务代表晋升为商务主管：

连续2个月内每月到帐金额不低于5000元或单月到账金额不低于7000元； 商务主管晋升为商务经理：

连续2个月内每月到帐金额不低于7000元或单月到账金额不低于9000元； 商务经理晋升为市场总监：

连续2个月内每月到帐金额不低于12000元或单月到账金额不低于15000元；

三：保级标准

商务主管：当月到帐金额不低于4000元 商务经理：当月到帐金额不低于6000元 市场总监：当月到帐金额不低于9000元

(具体金额按淡、旺季，月初由销售部经理上报核实)四：个人提成标准

1、当月到帐金额10000元以下，按提成10%

2、当月到帐金额10000-20000元，按提成13%

3、当月到账金额20000-50000元，按提成18%

4、当月到账金额50000元以上，按提成20% 五：团队提成

商务主管：按此职务以下团队总销售额的1% 商务经理：按此职务以下团队总销售额的2% 市场总监：按此职务以下团队总销售额的3% 六：补助

1、笔记本补助：员工若使用自己的笔记本电脑办公者，公司可提供每月100元补助，补助两年。

2、交通补助，每月50元，请假超过三天的当月无补助(只限销售部)。

七：全勤奖

月全勤：50元 季全勤：200元 年全勤：500元

说明：

1、全月无请假、旷工现象，并且迟到次数不超过3次视为月全勤。

2、连续三个月月全勤，就达到季全勤。

3、从年初到年末一年12月月全勤，达到年全勤。4、3种全勤奖，可叠加。

八：奖金

1、奖金为每年公司利润的10%

2、奖金分三次发放，分别为：

一季度奖金(占奖金的30%)，发放日期为春节后第四个月初，发放额度为本季度利润的3%，不足部分年终一起发放 半年奖金（占奖金的20%），发放日期为春节后第七个月初，发放额度为半年利润的2%，不足部分年终一起发放

年终奖金（占奖金的50%），发放日期为次年春节前，发放额度为资金+前面没发足部分

说明：奖金发放与月考核挂钩。奖金发放比例，对应月考核平均比例。如：员工张三，月考核平均分为86分（满分100分），则张三奖金总共可拿到其应得奖金的86% 注：

1.月初评定晋升级别，晋升当月执行新级别薪资标准，连续两月未达到现级别保级标准的根据到帐情况降级到相应级别，允许跳级晋升；

2.商务代表及以上级别可申请成为业务主管或业务经理；

3.一至五的适用范围为销售部，六至八的适用范围为全公司(除特别说明)； 3.本制度自2012年12月15日起执行。

济南浩宇传媒广告有限公司

3.销售人员奖励制度 篇三

一、奖励

（一）奖励标准

1.工作认真负责、兢兢业业。

2.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。

3.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。4.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。

（二）奖励类型 1.公开表扬（1）口头表扬

公司领导在日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。（2）书面表扬

公司以文件形式下发到部门。2.提前转正、晋级

试用人员提前转正、正式员工给予晋级。3.专业奖项

公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。（1）月、季、年销售冠军。

每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠亚季军。

以月为限：

当月销售冠军且入金1W美金，奖励300元；2W美金，奖励800元；3W以上不足5W奖励1000元。5W以上不足10W奖励2000元。

当月销售亚军且入金1W美金，奖励200元；2W美金，奖励500元；3W以上不足5W奖励800元。5W以上不足10W奖励2000元。

当月销售季军且入金1W美金，奖励200元；2W美金，奖励500元；3W以上不足5W奖励800元。5W以上不足10W奖励2000元。

以季为限：

当季销售冠军且入金3W美金，奖励1000元；5W美金，奖励1500元；5W以上不足10W奖励2000元。10W以上不足20W奖励3000元。

当季销售亚军且入金3W美金，奖励800元；5W美金，奖励1000元；5W以上不足10W奖励1500元。10W以上不足20W奖励2000元。

当季销售季军且入金3W美金，奖励500元；5W美金，奖励800元；5W以上不足10W奖励1000元。10W以上不足20W奖励1500元。

以年为限：

当年销售冠军且入金15W美金，奖励3000元；20W美金，奖励4000元；20W以上不足50W奖励5000元。50W以上不足100W奖励10000元。

（2）开户奖：

当月开户20位客户，奖励300元；开户15位客户，奖励200元； 开户10位客户，奖励100元。

（3）新人奖

公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。奖金5K-1W元。（4）伯乐奖

4.销售人员薪资、提成及奖励制度 篇四

为了配合公司今年主推散客、机构客户的发展战略方针,进一步激发员工对销售工作的主动性和积极性，充分发挥全体员工的社会关系和销售能力，为公司开展机构客户（签约客户）的推广，最终增加和扩大公司客服中心（散客部）的收益, 并让有销售能力的员工多劳多得。特制定如下销售奖励办法：

－、奖励范围：公司各部门所有员工（票务，网络，送票，客服，财务、行政等所有岗位）

二、业务范围：公司员工通过个人社会关系带来的集团客户和机构客户----即那些有购票（国际、国内机票，火车票，国际国内酒店，演出票等）需求和与我公司主营业务相关的单位，再加上员工通过主动上门推销等各种推广销售手段，积极宣传获得的单位客户。（此次推广客户范围不包括●公司现有各营业部所在大厦范围内的办公的公司客户●已经与公司签约的客户●公司安排的签约客户●零散客人●代理及那些要求大幅度返点的以盈利为目的的机构和单位）

三、责任范围：

1、签约。经公司授权员工作为介绍人或业务推广专员名义代表公司与客户签定，月结，月结后返，现结，现结后返等多种形式的销售协议（文本由公司规定统一格式，个别特殊需求条款须由公司认可）。

2、维护。员工因长期享有业务提成，所以作为公司与客户之间的联系人，要随时有效地与客户沟通，维护客户关系，及时准确地向公司反馈客户意见建议，协调相关部门解决好客户问题，对于欠款和结款问题要事先和客户沟通好，并保障按协议条款规定期限结算。必须要求客户订票时声明自己的单位名称，以便客服和财务部门准确统计。

3、客服中心（前台散客部）统一使用公司统一呼叫号码10101010－找大京（全国呼叫号码市话收费）或010－51653000和51658000对外接听电话，处理已签约客户的业务咨询，预定，出票，送票，记帐等工作。同时负责对客户投诉和反馈意见的处理，随时回访，沟通维护客户。

4、财务部门须对此类签约客户在做常规统计和结算的同时，针对介绍、推广员工所辖客户名录独立建档，销售毛利润分类做表，明确显示该员工推广的客户当月在我公司的消费利润，并按规定为推广员工提成。

四、提成奖励办法：

1、提成比例。推广人根据财务部门提供本人下辖签约公司当月在我公司现结消费购买的毛利润总额的30％进行提成。如要求月结须在公司审核对方资质批准签约后按毛利润的10%提成（无论是否参与订票、送票等操作）。

2、结帐方式。请推广人与客户协调好，尽量掌握结算周期，尽量避免月结，比如可以商讨周结，十天一结，半月一结，并且按约定时间履行结算。由此公司对推广人的提成也根据不同结算方式灵活体现。

2、晋级提成。公司会根据签约并已经出票客户的利润额分阶梯等级，并逐步递增奖励标准（经研究后公布）鼓励那些为公司创造更多利润的员工。

3、客服中心（前台散客部）按照公司原签约客户出票提成奖励规定提成。

五、签约确认生效：

推广人按照公司规定要求签约客户提供有效的营业执照复印件，负责人（联系人）身份证明复印件，制定签约单位信息表（包括单位名称，地点，单位性质，注册资金，法人，联系人，电话，传真，邮编，购买和需要服务种类，预计购买金额规模等详细表述该单位的真实信息）连同所签定协议文本经公司总经理，财务经理，客服中心经理及本人四方签字审阅合格后备案留存方可生效。

自生效之日起即可以月度或约定结算周期进行交易和利润统计，提成于次月公司统一发薪日与薪金同时发放（此项提成在该员工于本公司就职期间一直有效）。

本举措旨在提高公司和员工共同的收益，充分发挥潜在能量，有效激发员工对销售工作的主动性和积极性。并需要公司内多部门、多工种共同配合完成。同样会进一步增强公司各部门和员工之间的合作意识和团队精神。更深层次地体现员工和公司团结一心，共同奋战的决心！希望大家能抓住这次机会，去迎接挑战。

目前此活动仅针对国内机票，酒店，演出票业务进行提成，若签约客户有国际机票业务的仍可拨打010-51653000和51658000的统一客服电话咨询出票。

希望大家参与销售过程中坚守自己岗位，不得以销售推广签约客户的理由影响现有本职工作，切实保证现有工作质量。通过一段时间的考核，若发现确有销售能力的员工，我们会随时提拔并组成专业销售部门专职从事此项业务。更希望一线服务人员进一步加强业务水平和服务水准，珍惜广大员为我们辛苦带来的签约客户而使他们都能成为公司的核心客户；同时通过一线优质的服务，将那些偶尔来点咨询的客户成为长期客户并能给我们介绍更多客户。这需要公司所有员工，各个部门的共同努力，把握住推广、销售、服务每一个环节，创造全面业务提升新局面。

我们的口号是：

一次努力，终生受益！新的契机，新的一年，展现全新的自己！

本公告一经公布，即刻生效。有不明之处请询问财务葛师傅和客服中心陈轩等相关负责人。

大京航空集团总部

5.销售人员薪资、提成及奖励制度 篇五

1，以公司现有人员为基本，都按100元提成，即200元出货。累计销售1000张时，另奖笔记本电脑一台或泰国7日游一次。

2，其开发的分销商按80元提成，220元出货，5张以上。对20张以上，按210元出货，提成空间90元。业务人员按20元/张予以奖励。对于分销商发展的下级经销商，80元利润空间由其自主分配。

3，对于发展的县级代理，首次提货后奖励1000-1500，代理商享有100元利润空间（200出货），后续每次的提货按10元/张奖励。

校园内开展的业务奖励参照分销商制度。即出货220元，业务员有20元奖励。

如果可以增加到25-30元/张的奖励则更好。

以上方案，做为对利润分配计划单的补充，请公司予以批准。

另：关于招商广告的发布

〈〈三秦都市报〉〉搜城咨询广告价格：6*3.2400元/次一个月8000元。

6*4500元/次一个月9000元。

〈〈华商报〉〉 为您服务广告价格：3.1.5240元/次

3*3460元/次

6.销售人员提成激励方案 篇六

销售人员提成激励方案

(1)奖金设计—能力导向

以能力导向为主进行奖金设计。对企业销售人员来说，比起固定工资的发放，更加关注企业提成制度的设计，尽可能的要求企业的奖金分配方面尽可能的公平，所以此时实行以能力为导向的奖金设计方案，可能会提高此类需求员工的满意度。以能力为导向的奖金设计，要求不同能力的员工得到不同的奖金，那么此时企业经常实行的粗放提成制度就显得过于简单。因此为了更好的实行因能力为导向的奖金设计，可以通过设定奖金系数来反映员工的能力，根据奖金系数的不同而给予不同的奖金，使得能者多劳，即员工的奖金系数越高，获得的奖金也就越高。如此可以使企业销售人员获得更好的个人绩效，激发其工作积极性，进行提高公司整体的经营业绩。

(2)奖金设计—团队导向

以团队导向为主进行奖金设计。除去少数产品销售需要“个人英雄主义”的销售员工，大多销售项目需要企业营销人员以团队的形式进行。此时实行以团队导向为主的奖金设计，将企业的奖金直接发放到销售团队，而不是员工个人，会在更大的程度上激发销售团队成员的工作积极性、促进销售团队成员间的交流、沟通与协作，也将会在更大的程度上提高整个团队销售业绩。以团队导向为主的奖金设计，是对取得高业绩表现的销售团队给予更高的奖金总额。

(3)奖金设计—业绩导向

以业绩导向为主的奖金设计。进行以业绩导向为主的奖金设计，首先需要将企业的销售目标进行分级，通常销售目标可分为初级销售目标、中级销售目标、高级销售目标等类别，其中不同的销售目标应该对应不同的奖金激励制度。将员工业绩纳入考核体系，作为奖金发放的依据，有利于企业由原来的粗放式的简单管理，步入系统化、科学化和精细化的轨道。但是在进行以业绩导向为主的奖金设计时，企业管理者需要重点注意与销售人员的`绩效沟通、绩效反馈和绩效辅导，使得企业在因为制定业绩目标过高导致员工无法完成目标时，能够进行及时的监控，更早地发现问题进行问题的沟通反馈，适当的调整或降低销售目标，从而切实地帮助企业的销售人员实现自身的销售目标。

总之，伴随着企业越来越重销售人员的作用，如何进行销售人员的薪酬设计，尤其是奖金制度的设计，达到最佳的激励模式，是企业实现利益最大化的重点。良好的奖hr369.com金设计制度，不仅可以节约企业的人力资源管理成本，更可以在更大的程度上激励企业的销售人员创造更高的工作业绩。因此，对于销售人员的薪酬奖金设计，我们在认真分析自身的情况和问题的基础上，通过上述的奖金设计的三个导向即能力导向、团队导向、业绩导向的相互结合，可以有效地实现销售人员奖金分配的合理设计，从而更加积极地体现正向的激励作用，以更好的提高公司的运作效率，实现企业业绩的有效增长。

【推荐阅读】

酒店客房部提成方案

一、实施对象：

1、客房楼层服务员;每人每月保底工资为现月岗位等级工资。

二、客房按不同类型进行工作量进行核算(单位：元)。

房 型 房型计件标准 退房 续住 抹尘

普通标间、普通单间、商务标间、行政单间、豪华单间 1间 5.00 4.00 0.5

行政标准间 1.5间 7.50 5.00 0.5

豪华套房、总统套房 2间 10.00 6.00 1.00

三、员工工作范围 服务员要负责楼层内大小事情，包括空房清理、布草清点交收、查报退房、收送客衣、加物递送、工作间整理、清理、对客服务、工程跟进;领班安排的每日计划卫生等工作。

四、员工工作量

1、日标准工作量 ：

8个标间退房+2个续住房=10间

2、月标准工作量计分 ：

以30天一个月为标准，则月标准工作量计分27天×10=270间，若当月为31天，则月标准工作量计分为28天×10=280间，以此类推28、29天每月的工作量。

如当日(月)入住率较差，所做计划卫生或抹尘等均依照上述换算公式进行计算。客房数量不足部分不涉及员工岗位等级工资。

五、计件工资提成方式

1.早班服务员当班时间内做房标准以每人10间计(包括在住房、退房、维修房等)，10间以内享受月岗位等级工资;超额部分按第二条计件提成。

2.在住房不多或人手充裕的情况下，每个服务员完成10间以内的做房任务和当班的其它日常工作享受员工岗位等级工资。在住房多或人手紧张的情况下，楼层领班根据实际情况均衡合理地分配做房任务，超额部分按第二条计件提成。

3.中、夜班服务员工作区域跨度大，主要负责对客服务，当班过程中也会有一部分房间需要清洁，综合考虑岗位工作特征与负荷，为保证客房的及时清洁与出租，拟定中班服务员每人每班平均清洁3间客房为标准，超额部分按第二条规定奖励。

4.入职新员工日常任务标准为：7天内跟师傅学习(超出部分列入师傅绩效);第8—15天每天做房5—7间;第16—30天每天做房8—10间;一个月后以正常标准计，享受超额提成;

六、计件质量考核

1、所有客房经检查，不符合质量标准的由楼层领班开出返工单，该操作员工必须及时返工，并达到质量标准。

2、客房卫生经检查有三处不合格或有严重不合格项目的，则该房不计提成。

七、计件数量的统计

1、早班、中班服务员每天按实际清扫情况填写《客房服务员工作报表》，下班时将当天报表上交给领班。

2、领班/经理根据《客房服务员工作报表》上记录的确认数量，填写《客房部每日计件统计表》，月底汇总各服务员计件数量和金额，并将《客房每日计件统计表》上交行政部审核。

八、有关工作管理规定：

1、楼层服务员要在当班时间内保质保量完成指定任务，做出的房间要符合领班的各项检查标准，超时完成的不计加班工资。同时每个服务员应绝对服从领班的工作分配，实事求是做好本职工作。

2、楼层领班对员工当天工作的分派应公平、公正，充分考虑酒店利益，对员工工作绩效、提成的检查与汇报要真实、严格，严禁徇弊、弄虚作假,对违规操作的领班一经查实每次罚款50元,并取消虚假绩效提成。

3、辞职的员工要在结算手续前由部门将该员工做房提成奖励遵照审批程序单独做表，计入该员工最后薪资。

4、客房部需认真准确统计员工实际做房数及工作计分，按时报送财务部

7.销售人员薪资、提成及奖励制度 篇七

销售人员薪资管理方案

一、目的：

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：

本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、销售人员薪资构成：

1、销售人员的薪资由底薪+提成+奖金构成；

四、销售人员底薪设定：

销售人员试用期工资统一为1200元，试用期为2个月，自行离职不算工资。表现出色可提前通过试用期。入职后基本工资1500元。

五、销售任务提成比例：

销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月完成50%计算任务额可以入职。每月完成销售指30%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。

六、提成制度：

1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；

2、提成计算办法： 销售提成=净销售额×销售提成百分比

3、销售提成比率： 提成等级 销售任务完成比例 销售提成百分比

销售人员 完成销售额

90％以上 百分之十 销售人员 完成销售额

50％以上 百分之七

销售人员 完成销售额

30%以上 百分之五

4、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。

5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；

6、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。

7、公司代理产品提成：

（一）代理产品提成按照以下计算办法实行：

代理产品-（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润 业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成

（二）销售招待费报销制度：

销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。

七、激励制度：

活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予200元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）

2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予 500元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）

3、销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 1000 元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）

4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未 工作到年底奖金不予发放）

5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；

6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

7、每月有四天公休，没有公休并为请假的，奖励200元满勤奖

八、实施时间：

本制度自2015年6月19日 起开始实施。

九、解释权：

8.销售提成制度 篇八

一、现销售部所有销售人员由金龙房开直接进行管理，提成也由金龙房开公司直接发放，按照行业惯例，销售人员的收入来源为底薪加销售提成，提成的计算也由销售业绩的比例为标准进行核算发放，行业内的提成发放都是以销售人员已销售的产品全款付清时间或合同签订时间为提成发放时间，我公司目前采用的为全款到帐即付清时间为提成发放时间。但如全款未付清之前或未交房之前销售人员离职，公司扣除部分将发提成（包括年底暂留10%提成、未交房暂留10%提成或由其他销售人员接手后需分配的部分提成）。

二、为提高销售人员的积极性，保证销售人员的成交业绩，使销售人员安心工作，特建议采用以下几点提成发放制度：

1、所有在职销售人员，按照公司制定的提成比例制度领取提成；

2、每年年底，凡是在职销售人员，可领取本内被暂留的10%提成，如离职，则此暂留提成不予发放；

3、所销售的房屋交房时，凡在职销售人员，可领取销售时被暂留的10%提成；如离职，则此暂留提成不予发放，由销售部指定人员接手负责，此提成由销售部按工作完成比例情况分配给接手的销售人员；

4、试用期内离职销售人员，工资不予发放，提成由销售部指定销售人员领取并完善后续销售服务工作，具体按工作完成比例情况由销售部分配；

5、正式销售人员离职时，凡已完成所有手续的销售业绩，且辞职是经过公司领导同意并完成所有离职手续的，在客户贷款或全款付清时发放80%，领取时需本人亲自到公司财务部门在工资统一发放时间办理领取或直接由财务部将提成打入离职销售人员工资卡内。其余暂留的20%提成将不予发放，年底或交房时纳入当月基金；

6、正式销售人员离职时，如未完成所有销售、签约、贷款放款等手续，只提成40%，另接手销售提成30%，其余10%当月入基金，剩余20%发放时纳入基金；

7、辞职未经过公司领导批准的，其所有提成不予发放，由销售部领导指定销售人员接手所有客户跟踪服务工作，指定人员提成40%原，其余40%提成当月入基金，剩余20%发放时纳入基金。

9.员工提成与奖励制度 篇九

1．服务员

服务员底薪600元，提成计算每经手售出一件商品（不限品种）提成0.15元，注意酒水单记录经手人字体要清晰。每月最高提成者另外加50奖金。

2．水吧员

水吧员底薪为700元，提成为每月水吧总营业金额的0.5﹪

3．网管员

网管员底薪为900元，每月每人按工作表现发放100-500元奖金不等。

4．清洁员（因现在只系请了两个，每人上班12小时，所以工资高了，但系比请三个人既总工资低）清洁员底薪为600元，每月每人按工作表现发放50-250元奖金不等。

5．人事助理兼仓管

底薪为800元，提成为每月水吧总营业金额的1.5﹪。

6．主管和经理

因为电费系两个月交一次，并且系单月交，所以提成分为单双月两种不同计算方法。单月：

利润7万以下不提成, 利润7万以上10万以下，提成为总利润的0.07﹪；利润10万以上每提升一万利润提成增加0.005（例如利润10万以上，11万以下提成为总利润的0.075﹪。利润11万以上，12万以下提成为总利润的0.08﹪，如此类推）

双月：

利润11万以下不提成, 利润11万以上14万以下，提成为总利润的0.05﹪；利润14万以上每提升一万利润提成增加0.005（例如利润14万以上，15万以下提成为总利润的0.075﹪。利润15万以上，16万以下提成为总利润的0.08﹪，如此类推）

以上提成为主管和经理共同提成，具体分配由经理执行，比例大约为经理占％40,两位主管各占％30,主管按工作表现分为％10,％20,％30三个档次。

为了令收银的工作更富挑战性和竞争性,从2004年10月份开始，将收银的机时提成作以下变动： 收银员底薪1000元，短款补助100元

一个月计算：机时5万5千元以下无提成；

5万5千元至6万5千元提成点数为2‰；

7万元加50元额外奖励；

7万5千元加150元额外奖励；

8万元加250元额外奖励；

8万5千元加350元额外奖励；

9万元加450元额外奖励；

9万5千元加550元额外奖励；

※ 超过10万元以上另行奖励。

会员数量奖100元

销售量最高奖100元

另外设立一个收银部门总提，每月收银部门设立一个销售目标，当完成目标三个收银员每人奖励200元，销售目标设立标准：比上月收银总营业额多5000以上