物业公司端午节的活动策划方案

物业公司端午节的活动策划方案（15篇）

1.物业公司端午节的活动策划方案 篇一

为迎接端午佳节到来，丰富业主们精神文化生活，促进邻里和睦，物业公司将举办“粽叶飘香迎端午，幸福和谐邻里情”端午节系列活动，届时望各位业主、住户积极参与，具体活动相关内容公告如下：

一、活动背景

每年的五月初五是我们中华民族的传统节日——端午节。为迎接端午佳节的到来，丰富业主们精神文化生活，促进邻里和睦。

二、活动目的

1.为了活跃小区文化气氛，增进邻里之间的友谊。

2.提升物业服务品质，进一步加强物业及业主之间的沟通。

三、活动主题

粽叶飘香迎端午，幸福和谐邻里情

四、活动组织

总协调：物业总经办

组长：各区域负责人

组员：各小区管家、维修工、护管员、保洁员

五、参与对象

小区业主、住户及相关单位

六、活动方案

活动方案一

活动时间：6月_日11:00

活动地点：广场

活动流程：1.文艺汇演

2.包粽子比赛

3.颁奖

4.分发粽子

5.活动结束收尾

注：具体活动执行根据小区具体情况进行，参加活动人员包完粽子后可自己带回家蒸煮。

“包粽子、献爱心”比赛规则

1、参赛者抽签，每组两人。每组参赛者分给2斤糯米、粽子叶、扎绳、水盆、红枣等辅助工具若干，需要其他辅料请自备自带。

2、每组比赛时间为10分钟，在规定时间内完成的粽子最多，且粽子大小适中、均匀四角不漏米、捆扎整齐不松线为合格。粽子过于小巧，浪费材料者从总数中进行扣减。

3、由居民代表评出一等奖一名,二等奖两名及最上镜“棕子奖”。

4、未获奖者可获得所包粽子作为纪念品。

活动方案二

1、趣味有奖知识竞赛

设置有关端午节的来历、习俗方面及物业相关知识方面的题目，邀请居民参与答题，答对者获得礼品一份。

2、赠送五色线、香包、艾叶

活动说明：由物业服务人员提前准备好相关的五色线和香包，活动开始之后，请广大小业主上台，由物业服务人员为业主绑上五色线，并说出相关祝福语言，合影留念，艾叶由业主登记相关信息之后限量领取。

3、蒙眼吃粽子游戏

游戏说明：参赛者以两人为一队，三队为一组比拼，待主持人宣布开始后，各参赛选手在原地转五圈，然后蒙上双眼，找到自己的粽子，一人喂给另外一人吃，相互配合。以最快速度吃完粽子,当完全咽下后举手示意，完成游戏时间最短的选手获胜，由工作人员检查无误后由主持人宣布比赛获胜者，并发放奖品，其他发放纪念品。

4、吃西瓜比赛

西瓜均匀切块，以个人为单位，每三个人一组，每人一份，以裁判发出号令未准，以最短时间吃完西瓜的为胜利者，由相关领导或者赞助商颁发胜利奖品，参与者赠送香包等小礼品。

活动方案三

感恩父亲节，爱要说出来---亲情留言墙

活动举行当日正值父亲节，为了体现父子之间的爱，让业主们在亲情留言墙上写出对父亲想说的话和想表达的感情，配上房号，随机抽选出来一部分，让填写人说出与父亲之间感人的小故事或者想为父亲做的事，增进与父亲之间的感情。

2.物业公司端午节的活动策划方案 篇二

企业单位组织春游的好处, 自不待说, 什么可以将团队建设的活动穿插在每一次旅游行程中啦;什么加强各楼盘员工之间的认识、交流啦;拉近干群关系啦如此等等, 但企业单位组织的春游也有坏处, 就是容易出乱子, 比如喝酒闹事、争抢座位、购物冲突、身体不适、交通意外等等, 有时组织物业公司员工旅游的人力资源或采购部门还要检讨为员工投保的商业保险中是否覆盖旅游行程, 否则还要追加投保相关品种的商业保险。由于企业员工数量日渐庞大, 不仅有本地员工, 还有外地甚至外籍员工, 在众口难调底下, 物业公司组织员工旅游的部门还要会同旅游公司与各个楼盘项目的负责人开会, 严肃旅行注意事项和组织纪律等等, 很耗费心力。

作为一项福利, 无论是楼盘项目部还是物业公司, 每年都会编列福利预算, 并需要每年略微有些增涨, 以满足员工对于福利的需要, 有些楼盘项目还会在既有预算条件下, 经物业公司领导层批准, 利用楼盘项目有偿服务等创收资金, 再加上员工自掏腰包, 组织更远的景点开展旅游活动, 这种既有物业公司福利预算又有员工自有资金的混合式旅游福利也越来越受到员工的欢迎。

不是说“来一场说走就走的旅行”吗?不是说“外面的世界很大, 我想去看看”吗?但我们毕竟从事的是服务这一行, 我们不可能任性到这种地步, 但是, 旅游, 的确是物业公司不可或缺的员工福利。

因此做好物业公司员工春游活动组织, 对物业公司而言, 也是一项非常有益的工作:

1、由行政管理部门会同人力资源部, 做好有关春游目的地、时间、次数、费用和活动内容等方面的员工需求调查工作, 其中包括调查问卷的设计制作、调查活动安排、调查分析与结论, 以及形成最大公约数的春游项目选择;

2、组织落实春游活动服务供应商招投标、回标问卷、中标通知书以及合约签订服务工作;

3、组织落实员工春游活动商业保险、免赔额以及赔付范围确认;

4、将服务供应商提供的春游活动一览表、活动内容以及注意事项等文件, 以PPT和电子邮件方式下发至物业公司各职能部门、各项目部;

5、将春游活动日常安排和选择表格下发至物业公司各职能部门和各项目部;

6、汇总各班次春游活动参与者人员一览表, 其中必须要有员工姓名、联系电话号码、应急联系人、应急联系电话号码、家属参与情况以及收费单价等;

7、根据服务供应商的春游活动班次和人数限制, 进一步调整各班次参与人数, 做好配合项目部和职能部门的协调服务工作;

8、按照职能部门、项目部为最小活动班次为组织原则, 协调委任每班次春游活动领导人、秘书长和活动联系人, 并召集春游活动首次协调会, 宣布安全注意事项、应急预案等服务内容, 出席首次春游活动协调会议的还必须有服务供应商代表、导游等;

9、准备春游活动车船班次坐席编号、集体用餐坐席编号、住店床位编号, 并按照春游活动班次下发至各职能部门、各项目部和员工;

10、准备各班次春游活动途中饮用水、紧急医疗救助用药、途中联系用途的无线对讲机等;

11、首个班次的春游活动开始、途中和结束, 主办部门对口员工需要收集资料和员工满意度信息, 并及时汇总, 为下一个班次的春游活动提供调整依据;

3.XX物业端午节活动方案 篇三

物业端午节活动方案：

活动策划意义及目的。

管家通过与业主的互动与沟通，增进业主对管家的信任、感情。

活动安排。

活动日期：201x年6月23日活动时间：一天

活动地点：唐乾明月小区

主办单位：悅樟物业

活动对象：业主及家属活动流程：

活动1:包粽子

在端午节吃粽子是端午节的习俗之一，粽子的味道不用说了，是十分美味的。但并不是每个人都会包粽子的。老毛说的好“自己动手，丰衣足食”，今天我们就自己动手一起来包粽子，看谁的手儿最巧，包的粽子最漂亮。需要材料：糯米、绿豆、肉粹、粽叶、粽绳。

活动2：吃粽子比赛

参赛者以三人为一组,蒙好双眼,待主持人宣布“开始”后,各参赛选手在原地转五圈,然后找到自己的粽子,以最快的速度解开包装吃完粽子,当完全咽下后举手示意,由工作人员检查无误后示意主持人宣布比赛结束.为完成游戏时间最短的获胜选手,发放奖品.其他两位发放纪念品.活动3：赛皮划艇、赛竹排

赛皮划艇需要配备：皮划艇三艘、救生衣六件。

参赛人数：分为三组，一组两人。工作人员：四名活动规则：奖品：赛竹划需要配备：

参与人数：活动规则：奖品：

活动4：高尔夫游戏

高尔夫”是荷兰文kolf的音译，意思是“在绿地和新鲜氧气中的美好生活”。高尔夫球是一种以棒击球入穴的球类运动。如今，高尔夫球运动已经成为贵族运动的代名词，但是它是由一群牧羊人发明的！“高尔夫”原意为“在绿地和新鲜空气中的美好生活”。它是一种把享受大自然乐趣、体育锻炼和游戏集于一身的运动。

活动5：体验开心农场种菜

在远离城市喧嚣的地方，有一片属于自己的田地，种着漂亮的蔬菜，呼吸着泥土的芬芳，感受着太阳的温度或许每个都市人心底都会有这样一个田园梦，才会让网络农庄的种菜、偷菜运动大行其道。心动不如行动，空怅惘永远只会耽误好春光，于是，在这个万物复苏的四月，《玩家旅游》决定打破都市的藩篱，踏上一场新的踏青旅程，来到文斗七星农场，走进现实版的“开心农场”，走访一群逃离都市的新农夫，体味一把都市外真实的种菜生活。

4、注意事项

5、成本预算

4.公司端午节活动方案 篇四

情浓五月天，欢乐度端午

二、活动目的：

1、庆祝中国端午节的到来，让大家深刻体会到中国传统节日的气息。

2、通过开展包粽子比赛，体验自己劳动的乐趣，放松身心，让没有回家的同学体会到大家庭的温暖。

三、活动时间：

20__年6月10日至12日

四、活动地点：

学院餐厅广场

五、主办单位：

职业技术学院学生会心理部

六、承办单位：

上海品租实业有限公司专业上海灯光音响租赁、上海灯光音响、AV设备租赁、灯光音响租赁、LED大屏租赁、彩幕租赁、ktv点歌系统、音响等

七、活动对象：

院在校学生

八、活动内容及流程

(一)包粽子

1、

①参加活动的同学及负责人在食堂前按事先分好的组集合

②人员、物品就位后，包粽子比赛正式开始。

③比赛结束，评选出优胜队，并给予一定得奖励

2、蒸粽子：负责人与食堂工作人员联系，在食堂内将粽子蒸熟：

(三)现场互动游戏

1、夹弹珠

每组2名参赛者，各1双筷子，1个水杯。工作人员宣布开始后，计时1分钟，选手开始夹弹珠，时间到，工作人员宣布结束并检查各杯中弹珠数目，数目多者获胜，发放奖品。

2、端午知识问答

活动前准备两套关于端午的问答题

(三)主场活动：吃粽子比赛

参赛者以三人为一组，蒙好双眼，待主持人宣布“开始”后，各参赛选手在原地转五圈，然后找到自己的粽子，以最快的速度解开包装吃完粽子，当完全咽下后举手示意，由工作人员检查无误后示意主持人宣布比赛结束。为完成游戏时间最短的获胜选手，发放奖品。其他两位发放纪念品。

九、任务分配：

【前期宣传】

1、制作横幅，在食堂门口显眼处悬挂

2、活动中制作海报张贴在校区明显处，

3、有关活动的各项宣传文件、通知及其他有关宣传品予以明示。

4、在活动进程中，可适当的为上海品租实业有限公司专业上海灯光音响租赁、上海灯光音响、AV设备租赁、灯光音响租赁、LED大屏租赁、彩幕租赁、ktv点歌系统、音响等进行宣传

【后勤采购】

1、联系食堂场地。

2、购买材料(包括粽子叶、江米、红枣、一次性手套、麻线等)

3、安排专人给粽叶等清洗、浸泡。

4、活动主持及游戏操作。

5、带数码相机并照相。

6、安全保卫。

5.2022公司端午节活动方案 篇五

弘扬传统文化，传播校园文明

二、活动时间

20_年_月14日-20日

三、活动内容

请各支部结合自身实际，组织开展内容丰富、宣传多样的主题活动。

1、以“我们的节日·端午节”为主题，开展中华经典诵读活动。开展以诵读历代爱国主义名篇佳作或赛诗会、书法展等形式，让广大教职员工积极参与，了解端午，喜爱端午，过好端午，在感受传统文化的同时接收爱国主义教育和传统美德教育，每个支部报2篇优秀书法作品(硬笔、软笔均可)。

2、以“我们的节日·端午节”为主题，开展忆往昔·讲美德主题活动。充分利用宣传橱窗、微博、微信公众号等宣传载体，组织教职员工宣讲历史名人、英雄模范、道德楷模和我身边人的故事。

3、以“我们的节日·端午节”为主题，广泛开展情暖端午爱心传递活动。组织广大师生深入社区、农村、福利院、敬老院，突出爱老孝亲和志愿服务，为孤寡老人，烈士家属、残疾人和留守儿童送温暖、献爱心，弘扬社会新风，促进社会和谐。

端午节是我国的传统节日，有着独特的风俗和文化内涵，要充分利用端午节开展缅怀历史先辈、传承民族精神、弘扬传统文化的系列活动。

各支部要坚持贴近实际、贴近生活、贴近师生，精心设计活动主题、活动形式，让广大师生乐于参与、积极参与，扩大活动的覆盖面和影响力，通过宣传橱窗、微博、微信等多种形式，广泛普及端午节日知识，营造浓厚的中华民族传统端午节的节日氛围。

端午节活动主题名称大全

一、端午节活动主题名称通用版

端午节活动方案-端午节，与爱同行

端午节活动方案策划-品味端午，传承文明

端午节活动方案策划-吃粽子，赛龙舟，戴香包

端午节活动策划书-端午佳节欢乐庆祝

端午节及儿童节活动方案-畅享端午、快乐六一

端午节包粽子活动策划方案-欢乐包粽子

端午佳节活动策划方案-我们一起过端午

端午节活动策划书-跨越国籍界限，共享美好端午

端午节活动策划书——育传统美德，扬爱国之心

二、端午节活动主题名称学校版

学校端午节活动方案-粽叶飘香，自包米粽

学院端午节活动策划-弘扬端午文化传我浓情粽香

学校端午节活动策划书-粽情端午,欢聚一堂

小学端午节活动方案策划-端午节的由来

大学生端午节活动策划方案-赛龙舟纪念屈原

大学端午节活动策划方案-感悟传统，团结你我

大学端午节活动方案-书楚辞，送粽子

端午节校园活动策划方案-过传统节，共中国情

端午节游园活动方案-弘扬民族传统节日

三、端午节活动主题社区版

社区端午节活动方案-艾香端午邻里和

社区端午节活动方案-迎接端午，邻里互动

社区端午节活动方案——“品味端午，传承文明”

社区端午节活动方案——端午邻里亲

社区端午节活动方案——走小道，过大街，邻里大家端午聚

社区端午节活动方案——端午浓浓思乡情乡音大比拼

社区端午节活动方案——“我们的节日·端午节”

社区端午节活动方案——“粽叶飘香，品味端午”

四、端午节活动主题营销版

端午节活动营销策划方案-欢乐过端午

端午节促销活动方案-节日开展促销

端午节活动方案推荐-欢乐迎端午_送大礼

超市端午节活动方案-品味端午传统佳节，体验“多彩”品质生活

商城端午节活动方案-“端午飘香，‘粽’是情”

热销楼盘端午节暖场活动方案-浓情端午“粽”享未来

商城端午节活动方案-“——五五端午“粽”情重义

6.物业公司端午节的活动策划方案 篇六

此外,万科、中海、绿城等一批业内知名房企的物业管理公司正行进在上市的路上,物业管理行业正式开启上市的大幕。

那么,为何这些大牌房企开始付出大量精力发展原本不起眼的物业?物业公司开始由乌鸡变凤凰的背后有哪些意图?对于这些大牌房企来讲,强推物业公司的背后隐藏着哪些大“阴谋”?

“阴谋”之一:物业公司上市,谋划万亿市值大平台

同策咨询研究部结果显示,2010年左右中国城镇居民家庭住房户均套数已经达到1.0套,这也就意味着中国房地产市场供求已基本平衡,楼市开始进入下半场,楼市将逐步进入存量房时代。届时,由于新增购房需求已经基本得到满足,市场需求增速没有那么快,甚至部分城市还出现下滑,购房者(社区居民)的需求将转向品质或增值服务的提升。

从目前行业竞争格局来看,千亿房企的竞争暗潮汹涌,中海系、招商系、保利系、绿地等房企试图通过重组形成“巨无霸”联合体,争夺未来行业(经营业绩或市值)老大的地位,竞争异常激烈。

笔者认为,对于房企来讲,未来竞争的重点一定是在存量房领域。因此,上述房企重组形成“巨无霸”联合体之后势必将触角伸向存量房领域,在存量房领域实现几何级的规模增长。而物业管理服务将成为存量房领域重点布局的市场,也是这些品牌房企构建万亿大平台不可或缺的重要砝码。

以万科为例,5月22日,万科在)深圳召开股东大会,面对众多支持者,郁亮不仅首次公布了自己在万科内部立下的军令状,也明确未来对包括物业在内的万亿级多上市平台控股集团的目标。由此可知,当楼市进入存量房时代,万科旨在发力物业服务领域,巩固自己行业老大的地位。

从资本市场对物业管理公司的认可程度来看,2014年彩生活在香港成功上市后,彩生活股价一路攀升,甚至市值超过花样年,资本市场比较认可物业公司的未来成长前景。随后,2015年上半年,又有物业服务企业陆续登陆新三板。万科、中海、绿城等知名房企的物业公司也不示弱,也正行进在上市的路上,物业管理行业“风口”来临,物业管理行业的公司尤其是品牌房企的物业管理公司正式开启上市的大幕,试图打造万亿市值平台。

以万科为例,截至去年底,万科物业服务合同管理面积已达1亿平方米,虽然,该数字在全国250亿平方米的存量面前,占比并不高,但是彩生活上市之前管理面积也仅是1亿多平方米,这意味着对于万科来讲,未来存量资产领域的物业管理及增值服务大有可为。

可以预见,如果万科、中海、绿城等知名房企的物业公司完成上市,后期这些大牌企业势必会利用资本市场的力量整合更多适合自己的物业公司来扩大自己的规模,打造其万亿市值大平台,并依靠增值服务来满足客户需求,并获得一定的盈利。

“阴谋”之二:“轻资产”模式规避风险,提升利润率

从楼市下半场的行业特征来看,行业利润率出现持续下滑成为“新常态”,这是大多数房企必须面对的问题。而从短期内来看,市场基本面尚未完全复苏好在,对房企来讲,今年“降成本、提利润”是主旋律,从提利润来看,2014年上市房企净利润率为10%,并且还会降,当前房企还很难通过涨价提高利润率。此时,对于房企来讲,除了调整企业组织架构等措施降低成本之外,也开始探索“轻资产”模式。

“轻资产”模式指的是从赚取资产升值收益(重资产模式)走向赚取增值服务收益,包括代工品牌溢价、物业管理、商业运营、其他衍生收益以及地产基金等多元地产金融服务过程中的提成收益。

笔者认为,从物业管理的角度来看,由于楼市将逐步进入存量房时代,购房者(社区居民)的需求将转向品质或增值服务的提升,这意味着在存量房市场领域物业公司可以大有所为,并且也有利于企业提升企业利润率、规避市场风险。

以彩生活为例,近几年彩生活交出了一张漂亮的成绩单,2011年其收入是1.47亿元,2014年是3.89亿元,2011年的毛利是0.69亿元,2014年是3.1亿元,2011年和2014年的每股盈利分别为0.92元和16.66元。从利润率的角度来看,2013年,全国物业管理企业的净利润率约为5.6%,很多物业企业面临亏损或者倒闭。而彩生活在2011～2013年的毛利率分别为47.2%、47.9%和61.6%,净利润率也在2014年上半年同比飙升206.9%至6200万元。

从上述分析可知,对于万科、中海、绿城等品牌房企来讲,要实现“轻资产”转型,提升利润率,规避以销售为主的规模化的市场风险,把握资本市场“风口”来临的阶段,布局物业管理行业及提供增值服务必不可少。

“阴谋”之三:以物业服务为接口,赚取增值服务收益

从物业管理行业现状来讲,单纯依靠物业管理是很难实现盈利的。对于开发商来讲,当前大规模布局物业管理项目打造万亿大平台,其实是资本市场“风口”来临的阶段,为了获得更多的客户服务接口(社区业主),为了更好地把握好C端消费者需求的接口,从而可以在此基础上为这些客户提供增值服务,最终获得增值服务收益。

从业主的需求来看,其实,业主的需求是繁杂的,除了最基础的安保需求外,医疗、养老、教育、就业等因素也是不容忽视的方面。开发商们要加码生活服务领域,那么首先就要看房企的洞察力和整合资源的能力,开发商能否从中挖掘共性的、高价值的需求,并在服务载体上紧跟时代创新,形成自己的增值服务的特色,是决定这个模式能否成功的关键。

笔者认为,从物业公司增值服务收益来源来讲,大体上可以分为三类:

第一,社区增值服务收入分成,包括生活超市、社区商圈、便民服务、O2O服务等。

开发商在开发阶段其实就开始积累了大量用户数据,进入物业服务阶段后,除基础的生活服务功能外,物业公司可以构建社区O2O平台,展开与社区周边的商家合作,通过APP将商家引到线上,构建社区一公里微商圈。随后,物业公司可根据住户年龄、性别、家庭成员构成以及家庭基础财务状况等信息对用户进行精准分类,以此分析用户精准需求,并通过推送等形式将服务信息精准呈现给住户,物业公司在此基础上获得社区增值服务收入的分成。

第二,金融收入,主要是小额贷款服务。包括提供买房首付贷、装修贷等小额贷款服务,为社区服务产业链条上的商家提供小额贷款服务等等,物业公司可以在小额贷款服务过程中获得息差收益。

第三,资产收入,包括房屋买卖、房屋租赁、白领公寓、社区养老等运营性物业的租金收益和资产本身的增值收益两方面。

7.2022端午节公司活动方案精选 篇七

年-月-日下午3点整

二、活动地点

--酒店--路店

三、参与人员

--全体员工

四、游戏规则

将--全体员工分为四组，每组人数基本相等，拿到A的为该组组长，站到对尾，负责游戏最后猜词语，其他组员顺序由组内自行商议决定(商议时间不超过2分钟)，若其中有不能参加的则该组推选出一名组长，猜词顺序按照牌黑桃、红桃、梅花、方片的顺序进行，游戏期间由--负责对每一组进行计时。当对内所有队员都完成形体传递词语后，由组长进行猜词，当组长猜对词语(意思相同即可)或确定放弃时停止计时。

表演的人员不许用声音及口型

表演完的本队人员可以看但是不许用任何方式交流

等候的队员不许偷看

不许使用道具

场下观看的人员无论是表演过的还是没表演的只能乐别的不能做

违反此规则的全队给一次提醒机会

给一分钟准备

五、游戏方式

每一组排成一排，面向背后站立，做表演的两们同事转过身，向前走两步进行表演，表演结束后回归队伍，表演时采用1和2、2和3、3和4的方式进行，依此类推，直到游戏做完为止，每一组最高限时10分钟。

六、获胜条件

当猜词成功时，使用时间最少者为获胜队;

当所有参赛组均未猜对词语时，则使用时间最短者为获胜。

七、违规判定

1、两位表演者之间不可说话，不可对口型，只允许使用形表演;

2、在表演人员进行表演的过程中，队内其他人员不可以回头，在表演结束后将身体转向相反方面，不可再次参加与到表演中;

3、如若出现上述情况，视为犯规。

八、惩罚

违规者将被更换词语，重新开始，不停止计时，为了对违规队的惩罚，词语的难度将有所增加。

九、奖励

粽子分为多种不同的馅儿，获胜组的组员将有权利进行选择自己喜爱的口味，剩余组将由派发的方式进行。

2022端午节公司活动方案2

一、活动背景

端午节是中华民族古老的传统节日。传统节日是中国传统文化的代表，是中华民族智慧的结晶，也是无形“非物质文化遗产”，因此更容易在淡化的过程的丧失，现在人们之所以觉得过节越来越没意思，就是因为传统的内容越来越少，而承载着传统的文化载体也渐渐在人们眼前消失。

二、活动主题

情浓五月天，欢乐度端午

三、活动目的

1、庆祝中国端午节的到来，让大家深刻体会到中国传统节日的气息。

2、通过开展包粽子比赛，体验自己劳动的乐趣，放松身心。

四、活动时间

--月--日至--日

五、活动内容及流程

包粽子

1、①参加活动的员工及负责人在食堂前按事先分好的组集合

②人员、物品就位后，包粽子比赛正式开始。

③比赛结束，评选出优胜队，并给予一定得奖励

2、蒸粽子：负责人与工作人员联系，在--内将粽子蒸熟：

现场互动游戏

1、夹弹珠

每组2名参赛者，各1双筷子，1个水杯。工作人员宣布开始后，计时1分钟，选手开始夹弹珠，时间到，工作人员宣布结束并检查各杯中弹珠数目，数目多者获胜，发放奖品。

2、端午知识问答

活动前准备两套关于端午的问答题

主场活动：吃粽子比赛

参赛者以三人为一组，蒙好双眼，待主持人宣布“开始”后，各参赛选手在原地转五圈，然后找到自己的粽子，以最快的速度解开包装吃完粽子，当完全咽下后举手示意，由工作人员检查无误后示意主持人宣布比赛结束。为完成游戏时间最短的获胜选手，发放奖品。其他两位发放纪念品。

六、任务分配

前期宣传

1、制作横幅，在--显眼处悬挂

2、活动中制作海报张贴在校区明显处，

3、有关活动的各项宣传文件、通知及其他有关宣传品予以明示。

后勤采购

1、联系活动场地。

2、购买材料

3、安排专人给粽叶等清洗、浸泡。

4、活动主持及游戏操作。

5、带数码相机并照相。

6、安全保卫。

2022端午节公司活动方案3

活动号召：屈原的传说，争舸的龙舟、带着药味的香囊，这些东西在记忆力已经埋没很久了唯有端午节吃粽子这一风俗，一提起来就让人觉得津津有味。现在端午节留给我们的除了粽子之外，也许最实际的就是那3天的节假日。所以我们想请大家一起动手做一个能带来好运的香囊。

一、活动内容

1、现场制作香囊

2、现场进行文化知识的问答。

3、了解雄黄酒

4、现场问卷调查——端午节文化知多少

5、小小心理测试——你是哪种粽子

二、活动形式

时间上暂定

场地：公司食堂侧门边

1、制作香囊

民俗学家陈连山撰写的《话说端午》里提到：端午节的核心是驱邪除瘟，保持健康。香囊，指装裹了具有辟邪作用的药物或香料的袋子。同学们自己剪剪缝缝做出的简单的具有各种形状的香囊比起市场上的就很有意义，既可以送给老师同学表达自己深深的祝福，也可以增强动手能力，学学古人的手艺。自己动手DIY礼物特别有意义。然后选出比较优秀的作品给与奖励。

材料：药店配的香料(白芷、川芎、山奈、甘松、丁香公、、沈香、艾叶、佩兰、、薄荷等)、干花、稻谷壳、丝绵、五彩绳、针、线、剪刀、铅华纸布料

分配：两名工作人员在现场给与指导和帮助。为了给大家创作灵感，我们会展出一些各地有代表性的香囊和吴越研究会会员自己做的香囊。

注意点：针线要注意妥善保管

2、现场知识问答

用回答问题的形式，增加大家对端午节文化的了解。

操作：现场两名工作人员。同学们先抽取几道问题，答对的有小小的礼品

3、了解雄黄酒

其实雄黄酒的概念我们大多数只出现在白蛇传里，白素贞喝了一点就现形了，所以可以给同学们一个小小的体验。雄黄的主要化学成分是有毒的二硫化砷，加热后经化学反应变成三氧化二砷，也就是砒霜，人饮用后会中毒。所以分给同学们雄黄酒，可喷在床下、墙边等角落，以避毒虫。至于喝的话，一定要在医生的指导下。

4、现场问卷

有人说，中国的传统节日之所以被现代人所淡忘，主要是由于它们的主题都是吃：元宵吃汤圆，中秋吃月饼，端午吃粽子，以至物质生活丰裕后，吃不再那么重要，节日因此变淡。

三、活动可行性

1、首先指导香袋制作的同学自己花了大量的时间研究这方面的内容，准备了很多好看的小式样教给大家。

2、端午节期间，市场上会有同步的产品上市，比如艾叶、香料、菖蒲等，到时采购就会比较容易。但我们还是准备好万一买不到中药配方的香料，就用有清香的干花代替。

2022端午节公司活动方案4

为丰富职工的业余生活，缓解紧张的工作节奏，打造良好的企业文化，公司拟举办“运动活力无限，精彩尽在房地产”主题端午活动，以职工喜闻乐见、通俗易懂的游戏活动，体现房地产公司团队精神与协作能力。现将活动方案拟定如下：

一、活动时间

年6月19日下午

二、活动地点

公司--楼

三、活动主题

“运动活力无限，精彩尽在房地产”

四、组织单位

主办：综合管理部

协办：其他各部门

五、参加人员

公司机关全体职工

六、活动流程

1、领导讲话;

2、介绍游戏规则;

3、开始活动

七、活动项目

1、超级保龄球

规则：在地上摆放10个矿泉水瓶，参赛者在规定界线外滚出篮球，碰倒越多，得分越高，分出1-3名。

道具：矿泉水1箱，篮球2个。

2、气球飞舞

规则：每次三个人同时参赛，每个人手抱一个气球，在起跑线上一字排开。比赛开始，参赛者将气球抛于空中，在规定的区域内进行赛跑。气球可用手拍、脚踢，使其处于悬空状态，不准用手抓住，先到终点者获胜，用手抓气球者淘汰。分出1-3名。

道具：10个气球(备用的20个)

3、夹气球

规则：每次三组同时参赛，每组两名队员将一个气球夹在两个人背之间，向前行走进行比赛。在行走过程中气球不可以落地，不可以用手抓，气球挤爆需回起点重新开始。哪一队在最短的时间内将规定行程走完为胜。分出1-3名(各2人)。

道具：气球三个

4、定点套圈

规则：定点套圈，每人可以套五次圈，圈中的物品作为战利品。

道具：圆圈十个、小物品十种

5、两人三足

规则：设两组，每组由两名人员组成(一男一女)，每一组两人并肩站立，内侧的小腿用绳子或小布条捆住，这样成了两人三足。分出1-3名(各2人)。

(1)布条必须捆在小腿上，并捆紧，如中途松开需系好再前进。

(2)中途若有人摔倒，应立即停下来，等重新准备好再前进。

道具：绳子(或布条)2段

八、奖品设置+经费预算

除参赛获胜者所获奖品外，每位参与职工发放纪念品一份，预计金额贰仟元——叁仟元。

九、注意事项

8.物业公司端午节的活动策划方案 篇八

根据区域公司《关于春节前组织开展安全生产专项活动的通知》要求，为确保物业公司春节安全工作扎实有序推进，结合物业公司实际，特制订本方案。

一、指导思想

以“xx/xx/xx/xx/xx”为方针，全面落实《关于春节前组织开展安全生产专项活动的通知》，深入贯彻集团公司安委会的各项要求，为春节期间公司日常工作开展营造良好的安全环境。

二、活动主题

查隐患、严治理、防事故、保安全

三、组织机构

物业公司成立安全工作领导小组： 组 长：xx 副组长：xx 成 员：xx

四、时间安排

X月XX日至X月XX日。

五、活动安排

（一）部署动员阶段（X月XX日至XX日）：各项目组织召开会议贯彻落实相关文件精神，全面动员部署安全生产工作，制定专项检查方案。

（二）自查自纠阶段（X月XX日至X月XX日），各项目根据专项检查要求，开展安全大检查活动，就发现和存在的安全隐患、问题制定工作推进表，明确整改责任人，切实把安全生产工作抓紧抓实。

（三）督导整改阶段（X月XX日至X月XX日），根据各项目上报的隐患排查整改情况，物业公司从1月19日起采取抽查、突击检查等方式，对各项目检查、排查、整改工作推进情况进行督导检查。重点检查各项目的隐患排查情况，确保专项整治活动不走过场，真正落到实处。

（四）再部署动员阶段（X月X日至X月X日）物业公司专项工作检查小组在总结各项目前一阶段专项整治活动基础上，针对春节前和春节期间安全工作进行再动员在部署，为春节安全生产打好基础。

六、相关要求

当前，时值年终岁尾，春节将至，员工中容易产生思想放松忽视安全的问题，安全隐患多、安全问题高发，各项目要高度重视专项整治活动，牢固树立“隐患就是事故”的工作理念，认真抓好专项整治活动各项工作的落实。

（一）抓学习统思想。各项目要贯彻落实总书记讲话、李克强总理重要指示和国务院的安全部署，组织各级管理人员和员工传达学习实业集团、置业集团和区域公司的通知精神，认真做好工作部署。要扎实开展以岗位职责、操作程序及日常检查制度为主要内容的学习教育培训，增强员工的安全意识，强化工作执行力。

（二）抓宣传造氛围。各项目要立即组织开展内容丰富、形式多样的安全宣传工作，利用各项目现有宣传平台，深入项目开展安全宣传工作，营造浓厚的安全生产活动宣传氛围。

（三）抓重点查隐患。专项整治活动是做好春节前各项目工作的重要内容和关键环节，各项目要结合实际对上述检查内容列出重点，本着认真负责的工作态度，进一步转变作风，深入一线组织开展安全检查工作，采取暗查暗访，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，不放过任何事故隐患和安全管理问题。

（四）抓整改促落实。在认真落实隐患检查排查工作的同时，各项目要认真抓好安全隐患整改工作，以问题为导向，深入挖掘隐患根源。对多发、屡发的问题，要采取专人跟踪方式落实整改，制定整改措施和推进表，确保隐患和问题得到彻底整改。对未能及时完成整改工作的问题和隐患，要制定相应防护措施，防止隐患或问题衍生出其他事故。

XXXXXX

9.侵权责任法对物业公司的影响 篇九

一、建筑物脱落致人损害责任对物业公司的影响

(一) 侵权责任法第85条分析。

我国侵权责任法第85条规定了建筑物、构筑物脱落致人损害责任。笔者认为, 依此条的规定建筑物、构筑物发生脱落致人损害的, 所有人、管理人或者使用人承担过错责任, 其中, 在认定责任的责任中, 适用过错推定原则。所谓的过错推定, 即是指预先认定责任人存在过错, 只能责任人能够提出充分的证据证明自己没有过错时, 其才不需要承担责任。

(二) 物业公司者维护义务之承担。

通过对侵权责任法第85条之规定的分析, 我们即可以认为, 建筑物、构筑物发生脱落致人损害的, 所有人、管理人或者使用人承担过错责任, 其中, 在认定责任的责任中, 适用过错推定原则。也就是说, 依该条的规定物业公司者是侵权责任的责任人之一。物业公司者不承担这样一种侵权责任的前提即在于其能够证明自己没有过错。而物业公司者要达到证明自己没有过错这一目的, 即需要证明其在物业公司过程中履行了善意管理的义务。物业公司者作为管理方, 其对善意管理义务的履行, 则表明其有义务对建筑物进行维修。物业公司者只有履行了维修义务, 才能证明其尽到了善意管理的义务。在物业公司者履行了善意管理义务的条件下, 在建筑物脱离致人损害中, 物业公司者才能够证明自己没有过错, 进而不需要承担责任。换言之, 侵权责任法第85条规定了物业公司者的责任, 通过对这种责任的分析, 我们即可以认为特定管理者承担对建筑物进行修缮的义务。

二、建筑物倒塌致人损害对物业公司的影响

(二) 侵权责任法第86条分析。

侵权责任法第八十六条规定了建筑物、构筑物或者其他设施倒塌致人损害责任。依此条之规定, 在建筑物、构筑物发生脱落致人损害的, 所有人、管理人或者使用人承担过错责任, 其中, 在认定责任的责任中, 适用过错推定原则。而在建筑物倒塌致人损害中, 建设单位、施工单位则承担无过错责任, 纵使其没有过错, 只要有损害的发生即必须承担责任;建设单位、施工单位只能要能够证明建筑物倒塌是由他人之原因造成的, 其才不需要承担赔偿责任。

(三) 物业公司者维护、警告、报告义务的承担。

从这条中我们可以看到, 侵权责任法并没有规定物业公司公司应当为建筑物倒塌致人损害承担责任。但是我们也应当注意到, 在建筑物倒塌致人损害中, 其他人的行为导致建筑物倒塌的, 则有需要承担相应的责任。因此, 在物业公司中, 管理者即需要约束好自己的行为, 不要让自己成为侵权责任法所规定的“其他人”, 从而被法院判处责任。这种情形对物业公司者影响, 则主要体现在物业公司中, 物业公司者不应当滥用其权利而擅自改装建筑物。如果发生案件中所述的A公司擅自改装建筑物造成建筑物倒塌致人损害的, 则物业公司公司即成为责任主体。另外, 笔者认为, 物业公司者具有善意管理的义务, 其在管理过程中发现建筑物存在危险的, 则应当设置标志进行警告, 或者向物主、房管部门进行报告, 否则建筑物倒塌的, 其也需要依侵权责任法第86条第二款承担一定的责任。

三、安保义务对物业公司的影响

(一) 侵权责任法第37条分析。

侵权责任法第三十七条规定, 宾馆、商场、银行、车站、娱乐场所等公共场所的管理人在未尽安保义务时其应当承担的责任。依此条的规定,

或者群众性活动的组织者, 未尽到安全保障义务, 造成他人损害的, 应当承担侵权责任。因第三人的行为造成他人损害的, 由第三人承担侵权责任;管理人或者组织者未尽到安全保障义务的, 承担相应的补充责任。在物业公司中, 小区的公共空间即构成侵权责任法上的公共场所, 因此, 在小区公共空间范围内, 物业公司者亦具有维护基本安全的义务。在小区内发生侵权行为的, 侵权责任由侵权行为人承担;当然, 在侵权行为人不能承担责任或者其所承担的责任不足以弥补受害人的全部损失时, 物业公司者才需要承担补充责任。

(三) 物业公司中的安保义务。

通过上文对侵权责任法第37条的解析, 我们即可以认为, 物业公司公司在物业公司过程中负担有进行安全保卫的义务;其没有尽到安全保卫的义务的, 则应当对侵权后果承担补充责任。基于这种责任的存在, 物业公司者即应当强化对公共场所的管理, 对公共场所之安全维护迟到最大的注意义务。在具体的义务履行方面, 首先, 需要完善其安全防控设置, 将小区设置成一个相对独立的空间, 防范外人随意进入小区;其次, 物业公司者还应当强化对公共场所内的各种设施, 如体育设施、娱乐设施以及景观设施的管理, 防范这些设施因管理不善发生侵权他人利益的后果;最后, 物业公司公司也应当在小区公共场所内安装足够的监控设备。在这种情况下, 在小区公共场所内发生第三人致人损害的, 小区公共场所内所安装的监控设备即可以帮助公安机关找到侵权行为人, 从而避免在侵权行为人不明时物业公司公司被法院判处承担补充责任。

摘要：侵权责任法为物业公司设定了多种义务, 这些义务的承担, 对物业公司的影响的深远的。侵权责任法第85条规定了建筑物、构筑物脱离造成他人损害的, 作为管理人的物业公司可能需要承担侵权责任。据此, 物业公司在物业公司中即负有对建筑物、构筑物之搁置物、悬挂物进行检查的义务, 其应当强化对这些物品的检查。侵权责任法86条规定建筑物、构筑物或者其他设施倒塌致人损害责任, 据此, 物业管理公司负有不擅自改装建筑物和对建筑物予以善意管理的义务。侵权责任法第37年规定安保责任人的安保责任, 据此物业公司者应当强化对小区安全的维护。

关键词：物业公司,建筑物倒塌,建筑物脱离,安保义务

参考文献

[1]黄姗.论《侵权责任法》对物业公司的影响[J].长春教育学院学报, 2012 (4) :40-43.[1]黄姗.论《侵权责任法》对物业公司的影响[J].长春教育学院学报, 2012 (4) :40-43.

10.物业公司端午节的活动策划方案 篇十

后勤服务总公司物业管理中心

服务理念：

您的满意是我们的永恒追求

服务承诺：

优质、高效、专业、诚信

服务范围：

教学区、家属区物业

服务宗旨：

敬业报校 诚信服务 保障有力 追求卓越

温馨提示：

一、防止家用电器故障引起火灾。正确使用电源线，不私拉乱设电线，不违章使用各种电器设备，保证安全用电。

二、保持楼道畅通。请广大居民不要将废纸箱等杂物堆放在楼道内，避免火灾发生并消防通道畅通。外出时关闭电源开关，燃气阀门，切断各种火灾隐患，做好冬季防火、防盗、预防自然灾害等自防工作。

三、请保护环境卫生，良好的居住环境靠大家一起来创造。

四、外出时管理好自己的宠物，防止发生宠物咬人事件。

五、请及时清理摆放在阳台及室外空调台上的物品，勿将任何物品抛出窗外，避免高空坠物事件造成人身财产损失。

六、停车时，请将贵重物品及现金随身携带，关好车门窗，锁好防盗锁及报警器。

业主、住户信息收集表

尊敬的`业主、住户，您好!

为更好地为您及您的家人提供及时、周到、。安全、有针对性的物业服务，共同创建和谐社区，人文居所，同时方便在紧急情况下及时取得点对点的联系，我司需要建立全面准确的业主档案。烦请您或您的家人提供本表所需信息，我们将以严谨的职业态度对收集的信息严格保密。

一、业主、住户信息：

房号：_________________ 收集时间:____________ 收集人:_______________

1、主要家庭成员

姓名

性别

学历

出生年月日

联系方式

工作单位

2、其它常住人员信息(指保姆、外来人员及租赁人员)

姓名

性别

身份证号

联系方式

备注

3、紧急联系方式

如您的物业发生紧急事故或物业室内出现紧急情况，而物业公司无法与您本人取得联络时，可联络下列人士：

姓名：______________ 性别：______________ 与业主关系：________________

联系方式：_______________________________________________________________

注：联系方式包括固定电话(家庭/办公)、手机、电子邮箱、qq号等。

二、拥有车辆状况

如目前拥有私家车，请完善下列信息：

车牌号： 停放区域和车位号： 主要驾驶员：

谢谢您的合作!敬祝您及您的家人:吉祥如意，幸福安康!

11.物业端午节文化活动总结 篇十一

不经意间，一个活动就结束了，这段经历可以丰富我们的生活，可以把这些感想记录在活动总结。那么我们该怎么去写活动总结呢？以下是小编为大家整理的物业端午节文化活动总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

物业端午节文化活动总结1

根据街道要求，我小区在端午节期间，围绕“我们的节日·端午节”主题，精心部署，认真组织开展了一系列彰显特色的主题文化活动，普及端午节知识，大力弘扬中华民族优秀文化，激发群众爱国主义热情，进一步了深化爱国主义教育活动。现将活动开展情况小结如下：

一、高度重视，精心组织

为确保此次活动顺利开展，xx小区在活动中突出爱国主义教育、突出讲文明·树新风和献爱心等具体要求，把节日活动与贯彻落实科学发展观紧密的结合起来，全面推进精神文明工作和创建工作。

二、加大宣传，营造氛围

小区在节日期间大力宣传端午节相关知识，着重宣传爱国诗人屈原以及中华民族优秀代表人物的事迹，让居民群众在了解端午节的来历和传说故事的同时，感受中华民族传统节日中折射出的浓郁的文化气息，不断激发群众的爱国主义精神。

三、认真开展爱国卫生运动

在节日期间，小区在开展环境卫生综合整治工作的同时，积极发动居民打扫扬尘，清除卫生死角，小区居民居住环境得到了明显的改善，进一步在辖区内掀起讲文明、讲卫生的良好氛围。

四、具体活动情况

召开以“我们的节日·端午节”为主题的端午节活动会议，会上大力宣传端午节相关知识，让居民群众了解端午节的来历和传说故事，并着重宣传爱国诗人屈原以及中华民族优秀代表人物的事迹，感受中华民族传统节日中折射出的浓郁的文化气息，不断激发群众的爱国主义精神。

与开展环境卫生综合整治工作相结合，积极发动居民打扫扬尘，清除卫生死角，使小区居民居住环境得到了明显的改善，进一步在辖区内掀起讲文明、讲卫生的良好氛围。

此次活动形式多样，增强了群众的环境意识、公德意识、法律意识和文明意识，使环境卫生综合整治工作更加深入人心。

物业端午节文化活动总结2

为增进社区群众对民族文化的认同感和自豪感，营造庆祝传统节日的良好氛围，我社区开展了形式多样的端午节庆祝活动，现将活动情况总结如下：

为确保此次活动顺利开展，社区高度重视，及时召开会议对端午节活动进行总体部署，并制定了活动方案，要求各工作人员在活动中突出爱国主义教育、突出讲文明？树新风和献爱心等具体要求，全面推进我社区的精神文明创建工作。

我社区利用宣传栏、简报等多种方式对端午节相关知识进行了广泛宣传，并开展“话端午，扬民族传统文化”活动。让全体干部职工及群众了解这一传统节日的相关知识。感受中华民族传统节日中折射出的浓郁的文化气息，不断激发爱国主义热情。

在端午节来临之际，组织社区工作人员，向孤寡老人、留守儿童、困难家庭进行慰问，赠送了端午节礼品，同他们一起包粽子，一起联欢，让群众深切感受到党和政府对他们的关心。古人把五月端午称作“卫生月”，广插艾草，抹雄黄酒，以免灾去病，端午节成了我国全民防疫祛病、避瘟驱毒的大节日。社区结合认真开展端午节除尘活动，倡导健康生活，净化在机关环境。掀起讲文明、讲卫生的良好氛围。

在本次活动中，**社区充分利用传统节庆日对全体群众进行传统文化教育，掀起了倡导文明和强化作风建设的热潮，更是承端午文化精髓，扬民族传统底蕴，为争当“文明卫生城市创建者”这一奋斗目标提供了强有力的思想保证和精神动力。

物业端午节文化活动总结3

20xx年6月xx日是我国的传统节日—端午节。为弘扬民族精神和时代精神，传承中华民族优良传统，挖掘传统节日的深厚文化内涵，xx社区在辖区开展“我们的节日端午节”主题活动，现将活动情况总结如下：

1、开展端午民俗文化活动

20xx年6月xx日，xx与xx组织开展了民俗民风知识讲座暨端午节主题班会活动，普及端午知识，让学生了解端午节的相关来历、传说故事和习俗活动，感受传统节日折射出的浓郁文化气息，接受爱国主义教育和传统美德教育。

2、开展关爱互助志愿服务活动

20xx年6月xx日下午，社区党总支结合正在开展的全国文明城市复检工作，积极组织社区居民和志愿者开展社区环境卫生专项整治活动，营造舒适、整洁、和谐的节日环境。社区还组织志愿者到孤儿、低保户、贫困户家里，帮助他们打扫卫生、整理家务，与他们共度端午佳节，增进人际交往，弘扬社会新风，促进社会和谐。

xx社区将继续以“我们的节日”为契机，广泛开展各项主题活动，大力普及传统节日知识，积极倡导文明和谐、实用节俭的现代节日理念。

物业端午节文化活动总结4

中国传统节日，凝结着中华民族的民族精神和民族情感，承载着中华民族的文化血脉和思想精华。为引导学生进一步了解和感受中华传统节日文化，更好地继承和弘扬中华优秀传统美德，我校政教处组织开展了“弘扬中华民族的传统文化，争做美丽学生”活动，以端午节的文化内涵为核心，开展了各项活动。通过各种活动的展开，让学生了解中华民族的传统文化，增强学生对祖国、对家乡、对人民的热爱之情。

1、为了更好的完成活动任务，收到良好的活动能够效果，我校高度重视，精心策划，首先进行宣传，为活动的开展打下了坚实的基础。

2、开展丰富多彩的活动，营造浓厚的节日氛围。我们通过班会的.形式，了解我国的传统节日——端午节及其意义。

3、我们开展了以“我们的节日端午节”为主题的端午节手抄报创编活动。同学们通过阅读书籍和上网查询，了解了端午节的相关知识，并配以插图、剪贴画，制作了一张张美观大方的手抄报。通过本次活动，同学们加深了对端午节的认识，进一步了解了我国的传统节日和过传统节日的意义，更加认同、喜爱传统节日，进一步增强了他们的爱国爱乡情感，提高了科学文明素养，弘扬和培育了民族精神。

4、开展了中华经典诵读活动。各班利用班会课，组织了学生参与端午民俗诗歌、屈原诗词、历代经典爱国主义诗篇诵读活动,。

5、开展端午亲手包粽子活动，看谁的手儿巧，包的粽子最美丽活动。

在本次活动中，我校充分利用端午节这一传统节日，对全体学生进行了传统文化教育，树立了民族意识，让学生走进伟人、了解历史、感受伟人的爱国情怀，学生动手能力的增强，又增进了学生与亲人之间的亲情，让学生时时刻刻心怀感恩之心，促进了社会主义和谐发展。

物业端午节文化活动总结5

根据区文明办的有关通知的精神，为庆祝中国共产党成立xx周年，建设中华民族共有精神家园的战略任务，大力推进社会主义核心价值体系建设，充分挖掘我国传统节日“端午节”深厚的文化内涵。我局领导高度重视，集思广益，结合实际开展了丰富多彩、贴近生活、贴近群众的“我们的节日端午”主题活动。现将活动总结如下：

一、高度重视，精心组织为确保此次端午主题活动顺利开展，局党委高度重视，及时召开会议对端午节活动进行总体部署，并制定了活动方案，要求各科室在活动中突出迎建党90周年爱国主义教育;突出认识传统、尊重传统、继承传统、弘扬传统;突出讲文明、树新风、献爱心等具体要求，全面推进我局的精神文明创建工作。

二、加大宣传，营造氛围我局利用宣传栏、简报等多种方式对端午节相关知识进行了广泛宣传，与未成年人的思想道德建设“做一个有道德的人”主题活动相结合，开展“话端午，扬民族传统文化”系列活动。让全体干部职工、职工子弟及群众了解这一传统节日的相关知识及当中的爱国主义情怀。感受中华民族传统节日中折射出的浓郁的文化气息，不断激发爱国主义热情。

三、具体活动情况

(一)开展“爱心粽子”端午活动在端午节来临之际，结合党政机关联系社区“创文”工作，我局组织干部职工代表来到福宁社区，与区内孤寡老人、残障人士、困难家庭一起开展了“弘扬传统、传递爱心”茶话会，与他们一起聊天、一起包粽子，一起联欢，赠送了端午节礼品，让群众深切感受到党和政府对他们的关心。

(二)宣扬传统文化，开展“迎端午、诵经典”活动为传承优秀传统文化、弘扬中华文学经典，我局开展了“迎端午、诵经典”文学经典诵读活动。

局党委印刷了“迎端午、诵经典”经典文学小册子，并对全局干部职工及工作人员进行统一发放，要求各科室组织诵读。活动陶冶了全体干部职工的的情操，弘扬了中华民族优秀传统文化，激发了爱国主义自豪感，增强了机关团队凝聚力。

(三)开展“树文明、讲卫生、促环保”活动古人把五月端午称作“卫生月”，广插艾草，抹雄黄酒，以免灾去病。

我局结合实际认真开展端午节“树文明、讲卫生、促环保”活动，倡导文明健康生活，净化党政机关环境。掀起讲文明、讲卫生、讲环保的良好氛围。坚持做好垃圾分类摆放，多管齐下，促进垃圾分类绿色环保成为常规意识。使“文明低碳过节，享受绿色端午”的理念与“树文明、讲卫生”相融汇，扎实为“创文”工作提供思想基础。

12.物业公司端午节的活动策划方案 篇十二

关键词：徐矿物业,全面预算管理,经济效益,保障机制

1 概述

全面预算是指由一系列预算构成的体系, 它是以企业战略目标为出发点, 以市场需求为导向, 公司全体员工参与, 涉及到企业生产经营全部内容的预算体系[1]。推行全面预算管理, 对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。可以认为, 企业在编制预算时精打细算, 最有效地配置好企业的各类资源, 才能从源头上降低成本费用, 改善资金流, 最终能达到提高经营质量的目的。因此徐矿物业公司很有必要实行全面预算管理[2,3]。

徐矿物业公司从主业分离后, 多以模拟法人的形式进行独立经营, 服务理念相对滞后, 对主业的依赖性很强, 外部市场拓展缓慢, 核算较粗, 预算管理意识较为淡薄, 对实行全面预算管理有一定的不利影响。在分析徐矿物业预算管理的现状后, 针对存在的问题就徐矿物业公司如何通过改善主客观环境, 实行全面预算管理, 对物业公司资源进行合理配置, 有效地组织和协调各种经济活动, 从而完成既定的经营目标进行了探讨, 并提出了加强徐矿物业公司全面预算管理的保障机制。

2 徐矿物业公司预算管理的现状

由于煤矿远离市区, 在长期的计划经济体制大环境下, 按照大而全、小而全的模式进行矿井建设, 形成了依托主业生存、为主业服务的辅业体系, 这也是全国煤炭行业的普遍现象。应该说, 在计划经济体制环境下, 这种现象不仅合理也是绝对必要的, 即使在今天主业也离不开后勤服务。但要适应市场经济的发展, 主业与辅业的关系必须调整, 用市场的手段配置资源, 提高资源的使用效率, 通过市场竞争的压力激发辅业的内生动力, 促进辅业利用好内外部两个市场、两种资源, 不断发展壮大。考虑到历史的关系、辅业的生存能力和辅业职工的承受能力, 徐矿集团从实际出发, 按照“先分账、再分开、后分离”的原则实施主辅分离。随着主辅分离的逐步深入, 徐矿集团现已基本形成主业、实业、物业并行发展的格局。物业从原主业的后勤管理及服务中分离出来, 由于客观环境的制约, 在很大的程度上依然依赖于主业, 外向业务扩展难度较大。徐矿所属除个别物业公司为独立法人外, 大部分属于模拟法人, 目前物业公司核算形式上均已独立, 但是, 管理基础工作比较薄弱, 定额标准不健全, 信息资料不完善, 规章制度残缺, 自我约束能力较差, 采取粗线条概况式的收支预算, 仅涉及个别预算环节;部分单位甚至以财务核算代替预算管理, 预算管理的意识淡薄, 整个物业系统目前尚未真正建立起全面预算管理制度。

3 徐矿物业公司实行全面预算管理的环境要求

3.1 完善内部市场的价格导向机制

主辅分离后由原来的行政关系变为市场主体间的买卖、服务和契约等经济往来关系。不同主体间的“关系市场化、服务有偿化、岗位货币化”, 可以有效地将市场竞争、降本增效的压力传递到每一个职工, 使“每个生产者都成为经营者, 每件事都讲投入产出”。把市场规则注入企业, 不仅可以实现内部资源的合理配置, 使内部各利益主体自觉接受市场法则的约束, 而且可以不断强化企业内部计量、统计、财务、成本、资金、审计、信息化管理等基础工作, 动态提升企业基础管理素质。

目前徐矿物业与主业进行劳务结算主要是依据各单位前期建立的内部市场价格体系。该体系反映的内部劳务交易价格是以历史实际消耗水平为基础进行测算的, 对于主业来讲其主要目的是进行成本、费用的控制, 缺少类似外部市场的自动调节机制, 劳务价格的控制权在主业, 一定程度上制约了物业公司的积极性、主动性地发挥。因此, 必须建立与外部市场衔接的内部价格体系, 严格按照市场化的要求进行操作, 自主经营, 分别核算, 使体制和运行机制都符合建立现代企业制度和市场经济的要求。

3.2 强化服务意识, 细化管理

主辅分离后, 物业所从事的后勤服务, 其服务理念还远没有从被动性的传统模式中走出来, 角色转换很不到位。如果说原来是自己为自己服务, 现在已经是在推销劳务产品, 假如还是抱着“舍我其谁”的旧观念, 不思进取的工作态度, 粗劣的服务质量, 最后很可能连主业这一内部市场也难保住。物业的劳务产品品种较多, 目前的管理是粗线条的, 不利于开展全面预算管理。物业系统要进一步解放思想, 转变观念, 拓宽视野, 从服务中抓住商机, 拓展市场, 把辅业做大做强;应当学习先进的管理方法, 细化各种劳务产品的作业链, 建立作业流程控制点, 实施由点到面的成本费用的分解、汇总, 精算劳务量, 合理配置劳务资源, 利用剩余劳务, 积极拓展外部市场, 增加外部收入, 为实施全面预算的起点工作做好必要的准备。

4 徐矿物业公司推行全面预算管理思路

4.1 目标利润的确定

企业推行全面预算通常从编制年度预算开始。目标利润是企业在未来一定时期 (通常一年) 预期达到的利润水平, 作为经营活动的奋斗目标, 物业公司的年度预算应从确定目标利润开始, 各项预算指标要围绕着目标利润展开。

物业公司的年度目标利润应以集团公司下达的计划利润为出发点, 分析本公司生产经营活动的现状, 预测预算年度的经营发展趋势, 可按增长百分比法确定本公司要达到的目标。

预算年度目标利润=集团公司下达的计划利润× (1+计划增长率)

4.2 分层次建立全面预算管理组织

物业公司可设立全面预算管理领导小组, 由总经理及相关部门主管组成, 负责设定和批准物业单位及其主要部门的预算目标, 解决预算编制过程中可能出现的冲突和分歧, 审批预算期内对预算的重大调整, 监控预算的实施并在预算期未评价经营效果。除全面预算管理领导小组外, 物业公司还需要设置预算专职部门, 可由财务部门承担, 并直接隶属于总经理领导, 以确保预算机制的有效运行。在所有需要参加预算编制的科室, 都应设置预算员, 预算员对其所在科室负责, 业务则受全面预算管理领导小组及专职预算机构指导。

4.3 预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点

4.3.1 营业收入预算是全面预算管理中枢环节

营业收入预算是否得当, 关系到物业公司整个预算的合理性和可行性。编制营业收入预算时, 要依据预算编制要求, 保证完成为实现目标利润而必须达到的收入。为此, 要对物业公司下属的各个营业网点的经营项目进行排列, 根据近一两年的各营业网点实际营业收入进行分析, 同时考虑预算年度可能增加的新网点, 编制出预算年度的营业收入表。

4.3.2 成本费用预算是预算支出的重点

在收入一定的情况下, 成本费用是决定物业公司经济效益高低的关键因素。徐矿物业公司发生的成本支出在“其他业务成本”核算, 主要包括材料费、电费、职工薪酬成本、折旧费、修理费、其他支出等。

其他业务成本预算可以根据近一两年的各营业网点实际支出金额, 考虑预算年度的增减变动情况加以分析制定;也可以按照各营业网点、营业费用项目, 采用零基预算的方法逐项费用进行分析测算, 编制出预算年度的其他业务成本预算表。

管理费用是管理部门在组织经营活动中发生的各种费用, 主要包括发生的职工薪酬成本、办公费、差旅费、业务招待费、工会经费、职教经费、各项保险支出等。管理费用预算可由物业公司管理层对近一两年管理费用实际发生额做出分析的基础上, 下达各部门年度额度指标;也可以采用零基预算的方法编制年度管理费用预算表。

4.3.3 现金流量预算是物业公司在预算期内全部经营活动和谐运行的保证

现金流即资金流, 相当于企业的血液, 亏损的企业不一定破产, 没有资金的企业必然破产, 资金比什么都重要。把现金支出管理好了, 投资方向搞对了, 不仅能保证生产经营的资金需要, 而且还可以使企业取得最大的经济效益。所以, 物业公司推行全面预算管理, 首先要抓好现金收支预算。物业公司财务部门根据上月现金流量实际状况并考虑本月下属各网点的收支变化情况, 编制每月现金收支预算表。

4.4 以全面预算为核心优化财务管理组织体系

可以设立财务核算决策中心、资产配置中心和内部审计中心或设置综合管理部门配置相应的专职人员。财务决策中心负责物业公司财务核算管理工作, 为物业公司最高决策层提供财务决策支持与建议;资产配置中心负责物业公司现有资产的管理工作, 保证物业公司资产实现高效配置;内部审计中心直接接受物业公司总经理领导, 主要负责物业公司内部审核、审计监督工作, 并对物业公司各部门预算进行审计。

5 加强徐矿物业公司全面预算管理的保障机制研究

徐矿物业全面预算管理的有效实施, 关键是在预算执行过程中加强和提高预算的控制与约束力度, 而基础管理制度体系的完善和优化则是预算控制力和约束力提升的重要途径。

(1) 预算管理工作要建立主要负责人责任制。全面预算管理涉及到企业内部全方位、全过程、全员和外部环境, 需要企业领导及时协调和作出决策, 物业公司领导, 特别是一把手要重视和关注全面预算管理工作。领导应带头按全面预算管理办法和企业规章去组织企业的生产经营活动, 严格控制资金流出和非生产性费用支出, 给实施全面预算管理树立权威。

(2) 建立全员参与制度。明确全面预算管理的责任主体, 建立全员参与制度, 提高全员参与程度。徐矿物业全面预算管理设计涉及集团的方方面面, 在实际工作中, 只有企业全体员工积极参与预算编制工作, 并且受到应有的重视, 企业制订的预算才易于被员工接受, 预算管理工作的推进才有可靠的群众基础, 才有利于早日完成预算。同时, 也只有动员全体员工积极参与预算管理, 才可能减少公司管理层和一般员工之间的信息不对称, 从而减少其负面影响, 为顺利实现徐矿物业全面预算管理目标提供保障。

(3) 严格全面预算审批制度, 预算一旦通过审批任何人不得随意修改。使全面预算管理成为规范物业公司日常管理的准绳, 从而提高物业公司全面预算的严肃性和约束性。完善内部约束控制机制, 实现从外部约束为主向自我约束为主的转变。

(4) 注重各部门的沟通, 及时做好预算考核、分析和信息反馈工作;加强预算的事前、事中管理, 杜绝事后算账的做法;完善公司内部规章制度, 建立健全经济责任制;防止预算执行过程中的控制不力、虎头蛇尾现象发生。

(5) 将全面预算管理纳入业绩考评体系, 完善奖励制度, 确保全面预算管理落实到位。制定有效的评价和激励制度是确保预算系统长期顺利运行的重要因素, 因为人的工作努力程度往往受到业绩评价和奖励办法的影响。把预算的编制和执行单位的业绩考核挂钩, 并作为年终评比、晋升与任免的重要依据。没有考核, 全面预算管理将变得毫无意义, 如果奖励制度不完善, 往往会使考评流于形式。因此, 物业公司必须有一套有效的衡量和评价各责任单位业绩的制度和方法。

6 结语

针对徐矿物业全面预算管理存在的问题, 就徐矿物业公司如何通过改善主客观环境, 实行全面预算管理, 对物业公司资源进行合理配置, 有效地组织和协调各种经济活动, 从而完成既定的经营目标等方面进行了探讨, 并提出了加强徐矿物业公司全面预算管理的保障机制, 将有利于徐矿物业的全面预算管理工作提升到一个新的层次, 在提高公司经营管理水平、提升公司组织能力, 加强财务监控、提高公司经济效益等方面发挥积极的作用。

参考文献

[1]邢峥.理财金钥匙——全面预算[M].北京:中国水利水电出版社, 2006.

[2]王旭东.试论煤炭企业从财务预算到全面预算管理的新跨越[J].科技信息 (学术版) , 2006, (12) .

13.物业公司培训方案 篇十三

一、培训目的通过培训，提高物业公司员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握物业服务操作技能，打造品牌、全面塑造物业的职业团队，实现企业的跨越发展。

二、培训范围

公司全体员工

三、培训安排

采取三级培训，公司为一级培训，各单位为二级培训，各班组三级培训，培训方式分为公司培训、外聘讲师培训、实地考察学习的方式、影像资料观看等形式。品质部负责一级培训的计划、组织、监督、考核培训效果，各部门制定二级《培训计划》并于月底报品质部备案，由品质部进行抽查。

四、考核方法

A、口试:以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度；

B、笔试:每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。

C、实操：现场实操考核。

五、培训内容

(一)、岗前培训

品质部根据新人到岗情况及时组织新到岗职员工入职培训, 入职培训为期三天，公司培训完成后部门要进行系统培训

入职培训内容应包括：

A、公司发展史、企业文化、经营理念

B、公司管理规章制度

C、职业道德规范、员工手册

D、物管理基础知识

E、服务理念、服务礼仪

F、品质基础课程

培训结束后，参加转正考试，培训考核一般以笔试闭卷方式进行，考核不合格有一次补考机会，两次考核“不合格”，公司将不予聘用。

（二）、强化培训

品质部根据员工入职状况及时组织拟转正员工的强化培训，强化培训为期两天，B、强化培训主要内容为：讨论工作中的收获及疑问并答疑、强化公司理念及制度、管理法规、一级收费标准安全教育及消防应急常识等。

员工转正日期到时品质部进行考核，将考核结果及时予以通报，考核不合格者给予一次补考机会，如两次考核“不合格”，将予以辞退。

（三）、在职培训

由品质部按照一级《培训计划》组织在职培训，培训内容包括物业管理相关知识和技能，一级服务标准等。部门按照二级《培训计划》安排在职培训，在职培训考核不合格者，由所在部门安排再次培训或做出其他处理，培训及考核记录由公司保存。

（四）、外送培训

从事特殊及关键工作岗位人员须取得政府颁发的岗位资格证书后方可正式上岗。特殊及关键工作岗位包括会计、出纳员和配电柜、发电机、消防设施、等设备的责任人及操作者，须经过公司考核取得资格后方可正式上岗。由品质部负责组织有关人员外送培训，外送培训以取得资格证书为培训目的，培训结束后须将结业证书原件交综合部存档。品质部负责监督核实岗位资格证书的有效期，对不符合规定的人员，需通知责任部门安排相应培训，培训结果报品质部备案。公司副主任以上人员公司二年组织一次外出考察。

六、培训效果评估

品质部负责至少每年组织一次对各部门培训工作抽查并评估。

具体培训目标

（1）确保每个员工培训在10课时以上，培训合格率100%。

（2）确保新员工培训率100%，培训合格率100%。

（3）管理人员持证上岗率100%。

（4）特殊工种人员（水电等）持证上岗率100%。

七、培训考核

推行全员培训，公司将员工每年培训课时和成绩的多少作为衡量员工学习进步的标尺之一，并将成绩作为职务晋升、薪酬晋级的必要条件，员工每年培训考核分数两次以上不及格的将不予以职务晋升和薪酬晋级。

对考试获得优异成绩的员工，将给予50-100元的实物奖励。

1参加各类培训的人员应严格遵守培训纪律人员学习考试处罚：管理人员季度考试不合格者将安排进行补考，补考不合格者进行50-100元处罚，品质部将对项目管理部、职能部门培训进行培训抽查，并将抽查结果同部门负责人的季度绩效挂钩。

品质部

14.物业公司元宵节活动方案 篇十四

一、活动目的

为弘扬中华民族传统文化，营造小区喜庆、和谐、文明的节日氛围，丰富小区业主节日期间的文化生活，增进大家之间的相互交流，物业公司定于农历正月十五举办小区元宵节活动，活动策划方案如下。

二、活动主题

弘扬传统节庆文化，营造“喜庆、和谐、文明”的节日氛围。

三、活动时间

2021年2月26日

四、活动安排

1、文艺演出

时间：2021年2月26日

19：00-20：00

地点：小区篮球场

节目内容：中国鼓舞、民歌独唱、广场舞、美猴王表演等。

2、趣味游戏活动

时间：2021年2月26日

18：30-19：30

地点：小区主干道

游戏内容：投篮活动、粘鼻子活动、飞镖活动、盲人敲锣、套圈活动、快乐踢毽子、气枪射击、一发即中、夹弹球等。

3、猜灯谜活动

时间：2021年2月26日

18：30-19：30

地点：小区主干道

4、品尝元宵

时间：2021年2月26日

18：30-19：30

地点：餐厅外卖处

5、地方特色活动

时间：2021年2月26日

18：30-19：30

地点：小区主干道

活动内容：民间绝活(捏面人、吹糖人)、卡通人发礼品。

五、分工职责

为了确保此次活动的顺利进行，特成立2021年元宵节活动临时指挥小组。

(一)小组成员名单

组 长：

副组长：

成 员：

(二)分工及职责

1、小区装点组

负责人：

负责小区灯笼、装饰彩旗悬挂、舞台电源提供、接电、游戏展板制作工作。

2、趣味游戏组

负责人：

负责游戏项目的设置、游戏规则制定、游戏场地的划分;以及人员的安排、道具准备、项目演练等工作。

3、灯谜组

负责人：

负责元宵节当天灯谜的制作、粘贴及更换，以及谜底的制作、灯谜奖品招商协调。

4、文艺演出组

负责人：

负责晚会中物业公司和小区业主的文艺节目编排工作;以及联系化妆师安排演员化妆和参演人员演出服租赁工作。

5、元宵保障组

负责人：

负责元宵节活动游园业主的元宵准备工作。

6、礼品保障组

负责人：

负责礼品规划、采购、发放细则制定及礼品发放工作。

7、安全保障组

负责人：

负责此次元宵节活动期间安全隐患排查防范工作以及现场安全保障工作。

8、奖票设计组

负责人：

负责此次元宵晚会奖票、游戏规则、海报制作、服装租赁工作。

9、摄影组

负责人：

负责元宵晚会活动期间的摄影、摄像记录工作。

10、音响保障组

负责人：

负责晚会现场电源、舞台设备保障工作。

11、保洁组

负责人：

负责元宵节活动期间小区内的环境卫生保障工作。

六、奖品设置

(一)游戏活动奖：每份/20元 共1000份

(二)灯谜奖：每份/20元 共300份

(三)幸运奖：每份/50元 共33份(含特等奖3份)

(四)领奖地点：小区会所一楼

七、相关附件

(一)活动费用预算

(二)文艺类节目单

(三)游戏类节目方案

(四)猜谜游戏方案

(五)安全应急方案

2021物业公司元宵节活动方案(二)

一、活动目的

元宵节即将来临之际，通过物业公司员工专业、周到、细致、温情的服务，向业主展示我们__物业的良好形象;为业主提供一个相互认识和沟通的机会，拉近业主之间的距离，营造良好的社区氛围和邻里关系，为加强与业主的沟通交流，营造文明、和谐的社区环境，令全体业主感受到“家园温馨”。

二、活动主题

元宵节猜灯谜

三、活动时间

2021年2月26日，周五下午18：00~20：00(视具体情况而定)

四、活动地点

小区广场、小区会所

五、活动对象

1、参加人员：小区业主及其家人

2、邀请方式：在东门西门、各大堂、显示屏、公示栏发出邀请并在东门主入口进行活动提示与宣传

六、人员分工安排

七、活动内容及流程

1、小区业主自行赶到活动现场

2、由主持人致辞宣布元宵节猜灯谜活动开始

3、业主参加活动，猜中答案者可以兑换相应的奖品

4、活动结束，收拾会场

八、活动规则

游戏规则：

根据谜面的内容，确定猜出谜底后，将谜面编码和谜底记下到管理处工作人员处兑奖，如果谜底与工作人员的谜底有争议，最终以工作人员的为准。

奖品兑换：①猜中4个灯谜：饮料1瓶

②猜中5个灯谜：手帕一条

③猜中6个灯谜：汤圆1包

④猜中7个灯谜：杯子一个

⑤猜中9个灯谜：手电筒一支

⑥猜中20个灯谜：灯笼一个

九、活动费用预算

1、现场布置：背景音乐歌碟(自行下载)、签字笔、小灯笼、元宵节宣传横幅(长4米、内容：__物业管理公司元宵节灯谜会)、元宵节宣传喷绘(规格：60cm×100cm、内容：__物业管理公司元宵节灯谜会)、饮用水(公费)

2、礼品设置：

3、其他300元

4、合计1500元

附件：安全应急预案

为了保证这次元宵节猜灯谜的顺利进行，成功的举办，将可能发生的事件由相应人员负责如下：

1、用电的安全 负责人：__

确保这次活动音响正常的播放，还要多准备几个话筒，防止话筒不出声，还有其他用电设施，用电一定要安全，电线要有质量保证。

2、秩序安全 负责人：__

现场要有相应的工作人员维持秩序，确保这次活动的顺利进行。

3、突发事件 负责人：__

如果现场突然下雨，相应的工作人员赶紧疏散业主进到小区会所

如果突然停电要有相应的措施

4、财务安全 负责人：__

本次活动的奖品要有相应的负责人看管，确保奖品的正常发放，做好公共设施的维护工作。

2021物业公司元宵节活动方案(三)

一、活动目的

为了让给业主在小区里度过一个喜庆热闹的元宵佳节，借助节日活动带来的喜庆及热闹，巩固已入住业主的信心，并通过物业人员周到、热情、专业的服务，向客户展示敏捷品牌形象，拉近与业主间的距离。

二、活动主题

2021年__元宵灯谜会

三、活动时间

2021年2月26日19：00-21：00

四、活动地点

__网球场(如遇雨天场地更换到销售中心)

五、参与人员

1、竞猜者：小区业主及其家属;

2、竞猜者邀请方式：小区各公告栏、LED灯、短信邀请;

5、服务中心与会人员：物业助理6人(接待2人、裁判3人)、清洁工2人、秩序维护人2名.

六、活动流程

1、小区业主自行赶到活动现场;

2、主持人致辞及宣布活动开始;

3、业主参加猜灯谜;

4、活动结束，业主返回，清理场地及收拾物品

七、活动现场布置

1、横幅一条(横幅内容：2021年26日元宵灯谜会);

2、会场上空布置灯笼若干，四周布置星星灯造景、鲜花若干(绿化部协助提供);

八、活动规则

1、参与者在悬挂的绳子上自由选取灯谜到裁判处进行竞猜，由裁判员记录参与者灯谜竞猜情况，根据猜对数量领取相应奖品;

2、连续猜对2个灯谜可兑换签字笔1支(仅限前50名)

连续猜对4个灯谜可兑换笔记本(小)1本(仅限前30名)

连续猜对6个灯谜可兑换雨伞1把(仅限前20名)

连续猜对8个灯谜可兑换精美水杯1个(仅限前10名)

连续猜对10个灯谜可兑换羽毛球拍1副(仅限前5名)

连续猜对12个灯谜可换乒乓球拍1副(仅限前3名)

连续猜对14个灯谜可换电饭锅1个(仅限前2名)

连续猜对16个灯谜可换电磁炉1个(仅限前1名)

3、2021年元宵节奖品明细：

九、活动经费

(1)横幅、星星灯等费用约500元;

(2)各类奖品费用约2610元;

(3)总经费约3100元。

2021物业公司元宵节活动方案(四)

第一部分：活动方案

为了迎接元宵佳节，营造喜庆祥和的气氛，增进业主间及业主与管理处之间的交流，举办“猜灯谜”活动。具体实施方案如下：

一、活动时间：

2021年2月26日18：30～20：30

二、活动地点：

一期小区中轴线

三、组织单位：

__花园管理处

四、参与人员：

小区业主、住户

五、活动内容：

猜灯谜活动，猜出谜底者将获得精美奖品。

六、人员具体分工：

1、管理组

(1)整个活动协调由A负责，B协助。

(2)负责采购活动物资。

(2)兑奖处一期北门岗旁，18点前将兑奖处所用大班桌及奖品摆放到位。

(3)C、D、E、F负责现场布置工作(挂灯谜、兑奖台的布置等)，G、H负

责对购买水果清洗、饮水机、一次性纸杯等物品的摆放，18点前布置完毕;

(4)现场煮元宵(7B架空层)：I/J/K共3人;

(5)全体工作人员统一穿制服、工服;

(6)活动结束后，协调保洁员清理现场。

2、维修组 L负责现场音响、灯光安装，协助做好场地布置工作(悬挂横幅、饰品、灯笼)，并播放音乐吸引人气。

3、安管队

(1)M负责当天活动的安全防范、现场秩序、现场布置工作。提前清理2栋前面、15栋后面的车停放，引导路面行车路线。

(2)18：10开始，2名安管员(N、O)在兑奖处旁充气球，免费发放给参加活动的小朋友。

(3)协助综合组中途灯谜的悬挂

4、保洁员：(安排2名保洁员保洁)

(1) 保洁员要及时清理游戏现场的垃圾，保持场地清洁。

5、兑奖处：

(1)备一空纸箱，工作人员(ABC)负责颁发奖品(兑奖后要将灯谜条撕碎)。

(2)猜对灯谜者可兑换奖品(1张灯谜条兑换1份奖品)，猜错的灯谜回收备用。

(3)在桌子前贴上“兑奖处”字样的红纸。

七、兑奖

猜对谜底1张可兑换奖品1份。奖品包括圆珠笔、铅笔刨、彩色便签本、小卡通笔记本、橡皮擦、荧光笔、修正液、自动铅笔、大书皮等。

八、资源需求

1、人力需求： 30 人

2、设施设备：音响器材一套、话筒两个

3、活动物资：活动物资清单

九、明确活动职责：

1、管理处主任职责：

(1)、负责审定活动方案、活动通知、活动费用。

(2)、负责对活动全过程督导、控制。

2、管理组职责：

(1)、负责拟制活动方案、活动通知，以及做好活动费用预算工作。

(2)、负责制作谜语、奖劵等工作。

(3)、负责采购活动奖品、道具等物资工作。

(4)、负责活动现场布置、摄影、咨询和解释等工作。

(5)、负责活动总结，以及活动资料的整理和保管工作。

3、维修组职责：

(1)、负责活动现场布置、音响安装等工作。

(2)、负责配合管理组按活动分工要求完成活动相关工作。

(3)、负责协助维护活动现场秩序。

4、安管队职责：

(1)、负责活动现场布置。

(2)、负责活动现场突发事件处理和维护活动现场秩序。

(3)、负责配合管理组按活动分工要求完成活动相关工作。

5、清洁工职责：

(1)、负责活动现场卫生保洁工作。

十、注意事项

1、活动前保持现场地面干净;

2、灯谜分批悬挂，已预防后来参加活动人员无法获取灯谜

3、维持好现场秩序，防止以外发生;同时准备创可贴、碘酒等药品;

2021物业公司元宵节活动方案(五)

一、活动主题:

感受传统文化的熏陶，丰富业主和员工的生活，增进业主与业主，业主与物业公司的情感交流;体验过节的热闹与欢乐的气氛。

二、活动地点:_物业办公室前木亭和湘府东苑小区

三、活动时间:正月十五

四、活动负责人:_

五、参加人员:各小区业主及公司员工

六、活动安排及布置

1、场地布置:在亭子四周绑上铁丝，将灯谜吊在上面2、准备各种奖品

3、配置节日音乐并拍照留念

七、猜灯谜活动说明:

在湘府华城悬挂300条灯谜;在湘府东苑悬挂200条灯谜;灯谜按照难易程度分为三个等级(难、中、易)，猜对灯谜后按照三个等级兑换不同的奖品(奖品为洗衣粉、牙膏、水性笔等)。第1-100条灯谜到1号桌对答案;第101-200条灯谜到2号桌对答案;第201-300条灯谜到3号桌对答案。

八、兑奖原则:

每猜中一灯谜获得一份奖品，猜灯谜者在兑奖处确认答案正确后才能亲自取下灯谜谜题交给兑奖处并填写谜底及签名后方可领取奖品。

九、活动注意事项:

1、猜谜要有秩序，不要大声喧哗。

2、谜底未猜中，不得将谜语取下来

15.加强物业公司队伍建设的理论探讨 篇十五

1 抓班子带队伍, 发挥正能量

班子建设是带好队伍的关键, 也是基层管理的基础。只有抓好班子建设, 发挥以党支部为核心的战斗堡垒作用, 实现正能量, 才能带好队伍做好基层管理工作。

一是, 创建学习型班子, 发挥思想上的先进性。随着科技进步和社会经济的快速发展, 如果还拘泥于传统的观念和思维模式, 在实际工作中将会出现不适应、不合拍的状况, 将难以带领职工群众做好各项工作。传媒工具的高度发达及信息的快速传播, 职工群众的认知能力迅速提高, 思想和诉求多元化, 也给做好职工群众思想政治工作带来难度。

在基层管理中首先要创建学习型班子, 党员干部在日常工作中要加强政治理论和业务技能的学习, 在理论上、技能水平上要高于普通职工群众, 优于普通职工群众;使职工群众信服认可, 使他们乐意听、愿意跟着干, 避免不愿听、不信服甚至对着干现象发生, 从而降低班子威信、降低党员干部威信。此种现象在实际工作中时有发生, 使工作开展不顺畅, 甚至消极怠工, 造成诸多矛盾和问题。

创建学习型班子, 加强党员干部的学习, 提高自身的管理水平。避免和摒弃用老办法、旧思维解决新问题, 造成不适应、效率低等问题的发生。目前存在的问题是个别党员干部, 认识上出现偏差, 新知识、新理论不愿学、不想学, 一是靠经验吃老本搞管理, 一是认为作为党员干部只要在生产工作中急难险重冲在前, 吃苦耐劳就是体现了先进性的片面认知, 从而造成工作效率低下甚至安全事故的发生。

二是, 创建服务型班子, 促进和谐发展。基层管理水平高低, 很重要的一点体现在服务水平如何。作为基层管理一则是管理好队伍, 带领职工圆满完成各项工作任务, 一则是如何带领职工群众完成好工作任务。命令式的必须完成, 短期内可有效果, 但长此以往将失去效能;与职工群众融为一体, 做好管理与服务相结合, 重在服务上。实践中个别干部摆不正自己的位置, 高高在上遥控指挥, 只追求效果而不管过程, 对工作中的困难不做具体分析甚至盲目指挥, 极大挫伤职工群众的积极性和主动性, 又造成消极怠工、胡乱应付, 既无效率还出现不和谐现象。

工作中党员干部要改变观念, 摆正自身位置, 努力和职工融合在一起打成一片。经常性的到现场下沉到班组, 共同劳动, 倾听民意、了解实情, 真正解决职工群众工作、生活中的实际困难。多帮职工想主意出实招、少作秀。让职工愿意说出自己心里话, 集思广益建言献策。进而调动职工的积极性, 发挥他们的聪明才智, 使职工成为单位的主人, 发挥主人翁的作用, 促进工作顺利开展, 使单位的工作和谐有序、有效发展。

三是, 创建创新型班子, 实现又好又快发展。随着全球经济一体化, 只有创新才能发展, 才能在激烈的竞争中占据制高点获得更好更快的发展。创新落脚点在基层, 在实际工作中。为此, 在基层管理中需要创新型班子, 才能带领职工发挥聪明才智, 实现又好又快发展。

在创建创新型班子过程中, 既要发挥基层班子的核心和引领作用, 还要发挥广大职工群众的积极性和主动性, 引领他们积极参与、主动参与, 发挥他们的聪明才智, 进而实现全员参与。作为党员干部要在理论上、技能上高于一般职工群众, 做好创新创效的先行者、示范者和引领者。同时鼓励、引导职工群众积极参与创新创效, 职工群众是创新创效的主体和践行者, 只有发挥他们的积极性创造性, 才能更好的实现创新创效。

在创新创效工作中, 还要结合实际工作, 不要脱离实际的创新, 不要为创新而创新。创新的目的要明确, 即是提高工作效率, 实现又好又快的发展, 所以要有针对性。同时在创新过程中既要发挥骨干作用还要发挥集体智慧。班子成员既要做好创新的带头人, 还要做好职工群众的创新的“后勤”保障的服务工作。同时在创新工作中党员干部必须发扬风格, 把荣誉、物质奖励多让与职工群众, 少与职工群众争名争利, 避免挫伤职工群众的积极性、主动性, 影响各项工作的开展。

2 提升素质, 班组建设夯根基

班组是基层组织的基本单元, 基层单位的各项工作任务主要是分解落实到班组, 由班组成员具体完成。在班组建设中主要做好以下工作:

一是, 对班组长的选拔和任用, 要特别注重德才兼备, 以德为先的原则。目前存在的问题是, 再选任班组长时, 片面注重“才”而轻视德的表现, 常常是发挥不了积极带头作用而形成“负能量”, 造成工作上的被动局面, 乃至对其他职工产生消极影响。

二是, 积极做好班组长的培训提高工作, 目前存在的问题是, 个别单位只重视要求班组长如何带领职工群众完成任务, 忽视如何提高工作效率, 更好更快的完成任务。基于此, 需加强班组长的培训工作, 提高理论水平和业务技能, 带领班组成员较好的完成工作。再则通过加强班组长培训提高工作, 扭转改变个别班组长片面认识, 即只要完成工作任务就可以, 而不管效率和质量。

三是, 提升班组全员素质, 包括政治理论素质和业务技能素质, 使职工在班组建设中发挥聪明才智, 进而实现正能量。目前个别职工存在只要完成工作任务即可的思想, 至于效率、质量而疏于思考, 至于创新、合理化建议等工作更是认为于己无关。