ERP电子沙盘学习心得

ERP电子沙盘学习心得（精选5篇）

1.ERP电子沙盘学习心得 篇一

F组生产总监实训报告

通过这周的沙盘模拟学习，让我学会了很多。首次，比较全面的了解了工厂的基本运作过程，它将使我一生受益。

实训开始，我们按照，个人按兴趣选择职位。不同的职位要做不同的任务，在生产中取到了不同的作用。不同的职位之间息息相关，环环相扣，比如采购总监采购出了问题，就无法正常的生产，我们组第一年就因为没有计划好导致第二年没有能够完成生产任务，订单没交完，浪费了产量。所以，每个环节都应该做好，反之，就会造成难以估量的损失。

我是生产总监,一开始感觉很简单，轻松，只要接到单子，照着生产就行。刚开始还行，跟自己想的差不多，接着就不行了，到第二年，就发现出错了，而且在整个过程中占据了很重要的作用，而且越往后越不容易。

在培训的一周中，我感受最大最深的，也是沙盘模拟的精髓——用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。随时沟通信息，作到不损失一个硬币。

老师开始介绍“游戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相似，每个组分为CEO、营销总监、财务总监营销总监采购总监、生产总监、采购总监，分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和发展。老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的。

老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后，我们幸福一家有限公司就开始运营了，我们采取的大体策略是：求稳，而后再发展。市场人员分析，其他组会投资P1产品，我们避开激烈的市场竞争，选择了P2产品，并且集中精力于P2和P3产品的生产经营。我们决定先在本地市场上以P2来站稳脚跟，并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要，大家处于同一起跑线，订单数量有限，我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位，同时使我们当年的产能得到充分的利用，库存不积压。于是广告策略就尤为重要，谁投的广告最多谁就能首先选单。但是，不幸的是我们跟c组撞车，投的广告相同，抽签使失败，又没有计算好第二年的生产，导致第二年没有完成订单。后来又由于我们把钱用来研发p4，而没有成功。花费了我们很多流动资金。导致最后我们只有用追加投资的方式来获得现金。

通过这周的学习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了解。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

我在生产总监的职务上犯下的错误有很多。由于我们的主攻方向是亚洲市场，但是我们却有在本地以及国内市场投入过多的广告资金，并且我们没有注意企业的资金现况，闷头开发新产品，ISO认证，生产线的生产。于是我们就没有很多的权益去吸收更多的贷款，而且，我们的生产原料也得不到很好的补充，那么我们的产品就不需要满负荷生产，当然原料就不用定的满足满负荷生产。但是我对产品订单的预计不足导致我没有及时的减少原料订单，使产品经常积压，原料也没有达到零库存的状态，使企业的流动资金减少，对企业还短期贷款造成了消极影响，企业的资金流动发生了困难。

除了对市场的预计不足导致的原料过剩，我也出现了对新生产线的投产周期的错误判断，由于新生产线需要安装周期，而且全自动线1个季度才能生产一个，而我们却拿了要交货2个的单子，从而造成我们的订单无法交货，照成违约，导致我们面临巨额罚单。这次失

误给我了很大的警示作用。在以后的生产中我们就没有再出现过类似情况。只是生产因为线流动资金一直不足的问题一直没有增加，造成了产能过少，我认为这也是我们企业最终没能成功的一个重要因素。没过几年我们企业就破产了，破产之后有老师注资，卷土重来，企业广告费没钱投资，导致我们不能很好的拿到订单，导致我们一直没能做成市场老大，广告费用也一直居高不下，权益自然没有别的组高。

其实，我还发现，在运营过程中由于我和营销总监意见上有了歧义，发生了争执，最后她采取了我的建议，但是出现了一些问题。我也深深的自责，一下午就是一年没到，这在真正的企业里是不可想象的。这也让我认识到，做什么事情都要全身心投入，干什么都不能以儿戏的心态做，要干就要干到最好。还有就是团队合作的重要性是不可替代的，缺少哪个环节都会给企业带来灾难性的损失。由于在企业运行当中。不能随意走动，又没有商业间谍，导致我们不能很好的了解到其他企业未来的市场走向，使得我们经常在广告中碰到不必要的火拼。在这次ERP的课程中，我体会到了这沙盘模拟的魅力所在，使我对这门课程产生了浓厚的兴趣，但是由于课程时间过少。导致我意犹未尽。

手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师说让我们玩一年，懂得了流程，接下来的七年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。通过这次的学习我把对企业的认识和经营战略总结了以下几点：

1.生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产，第二年的盲目投放广告，都是不明智的选择。

2.突破原有的思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。

3.不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。

4.团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！

首先，公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。我们一直所坚持的念就是稳步前进发展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。

其次，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应该“两手抓，两手都要硬”！市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面，而最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场就可 “挟天子以令诸侯”，但也许成本会很高。

最后，也是最重要的，就是团队之间的配合与协调。我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完美的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在他自己最擅长的位置上，而且做得很好。CEO冷静的统观全局，进行协调，引领发展路线。财务部门，没把钱算好，让我们在关帐的时候花很多的时间。

通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。就要对市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，当CEO征求我的生产策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。

经过此次的企业经营的模拟训练中，很满意大家的成绩，协作的愉快，同时也感谢老师的教导与帮助。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！

2.ERP电子沙盘学习心得 篇二

通过教学实践发现, 目前的ERP物理沙盘训练课程导入周期较长, 对抗规则复杂, 容易出现误操作和不规范行为, 且问题无法追溯, 影响公平性;另一方面由于采用独占式教学资源, 学生需要拿出至少3-4天的时间完成整个物理沙盘的对抗实验, 效率较低, 使我们萌生了开发电子化沙盘的创意。

2 设计思路

2.1 框架设计

由于物理沙盘采用情景式教学, 许多环节需要交互, 至少需要有教师端和学生端来模拟不同角色。为了使数据处理更加规范, 我们选择了基于三层“客户/服务器”模式的系统框架。同时充分利用我系机房的网络环境, 将数据库安放数据库服务器上, 将教师端、学生端和应用服务器任意分布在局域网中。其部署规划构架设计如图1所示:

2.2 人机界面设计

(1) 一致性原则 即电子沙盘的界面风格、结构布局等与物理沙盘尽量保持一致。

(2) 兼容性原则 电子沙盘的界面操作流程与顺序要完全兼容手工模拟操作, 能够实现物理沙盘与电子沙盘的交互过渡。

(3) 指导性原则 电子沙盘的界面设计通过任务提示和反馈信息来指导学生, 做到“以用户为中心”。

在上述基本原则指导下, 屏幕界面设计实现了电子沙盘与物理沙盘的高度兼容, 现选择几个具有代表性的设计手法描述如下:

(1) 从具体到抽象。首先通过图形界面给用户展现物理沙盘的全貌, 然后从电子沙盘的流程操作中让学习者归纳出ERP原理并理解企业信息化的作用。这体现了一致性、兼容性和适应性的原则。如厂房模拟界面完全按照物理沙盘实物图来设计实现, 如图2所示。

(2) 可视化内容显示不可见的内容。使用图片和组件显示认证投资状态和融资贷款状态。图2-3是认证投资显示界面, 可以显示出认证投资的当前状态。

(3) 合理运用再认与再忆, 减少用户短期记忆的负担。遵循指导性原则, 界面设计中使用弹出窗口的方式提示用户操作完成后数据发生的变化, 以及刚刚操作的事件类型。比如投放广告后会弹出您在某市场投放多少币的提示等。

3 功能结构设计

学生端功能模块划分:主要有销售模块、采购模块、生产模块、融资模块、查询模块、认证模块、财务模块、系统模块。教师端功能模块划分:主要有参数设置模块、初始化模块、生成选单顺序模块、召开订货会模块、查询模块、系统模块。学生端登陆成功后, 会呈现出系统主界面, 分为显示信息区、发送信息区、操作区和数据查询区四部分, 下图4-13显示运行后的学生端主窗体界面 (这里以小组1为例) :

系统运行前, 教师端模块需要完成以下功能操作:

(1) 基础参数设置。如长短期贷款的利率常量, 贴现率等;

(2) 小组信息初始化以及小组第0年财务报表基础数据的录入, 并且清空以前操作时留在数据库中不必要的信息;

(3) 根据市场投入、上年市场领导者地位等条件, 由教师端生成选单顺序, 并适时组织召开订货会等功能;

(4) 查询各组学生端初始状态信息等。

所以教师端系统要求具有较强的伸缩性, 并具有一定的扩充性和较好的运行效率, 对服务器配置有一定要求。通过分析, 教师端主界面分为显示区、信息区和操作区三部分, 图5所示为教师端主窗体界面。

4 关键技术

本系统的数据库连接采用了BDE数据库引擎。BDE (Borland Database Engine) 是针对Delphi和BCB等产品开发的专门处理数据库的引擎。为了省去每次运行程序都必须要填写数据库配置, 在系统中使用了DB.ini文件用来记录首次配置数据库的连接信息。

主要代码如下:

系统中每个小组最多可以拥有3个厂房:A厂房、B厂房、C厂房。A厂房有4条生产线, B厂房有3条生产线, C厂房有1条生产线, 每条生产线的状态时有变化, 如何才能更好、更形象的显示出每条生产线的状态呢?仔细的分析生产线所存在的所有状态发现其实生产线的所有状态只有25种, 每种状态对应一张图片, 这样就可以通过更新数据库同时读取图片来实现生产线状态的迁移。这就要解决2个问题:一是图片的存储, 二是图片的读出。这里选择了位图进行存放, 根据系统的这种需求先要写一个录入数据库的程序。

这个程序使用TADOQuery来实现, 主要代码如下:

这样先把图片进行编号并保存进数据库表XS_SCXZT中, 到使用的时候再根据编号将图片读出, 读的方法已经在SQL语句的使用方法讲到, 这里就不做赘述。

摘要：介绍了基于DELPHI三层模式开发的ERP电子沙盘系统, 详细说明了系统的设计思想和实现方法, 说明了包括学生端投放广告、选单、原材料采购、产品生产、销售、直至产生财务报表等功能及教师端召开订货会、发放订单、经营数据查询、分析等功能的实现方法, 并对在系统设计和实现过程出现的难点问题进行了分析和讨论。

关键词：DELPHI,三层模式,ERP电子沙盘

参考文献

[1]赛奎春.Delphi数据库开发关键技术与实例应用[M].北京:人民邮电出版社, 2004, (5) .

3.ERP电子沙盘实习报告 篇三

ERP电子沙盘模拟实习结束了，虽然这次我们做得不是很理想，但是我们有很大的收获。在这次实训中我们被分成了六个小组，每个小组的成员分别担任公司的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监、采购总监等）。我在我们小组担任的是采购总监，主要负责原材料采购，我们实习的内容涉及到企业整体战略的制定，产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场开拓与销售、财务经济指标分析、团队建设与沟通等方面。

第一年为建设年，开始我们每一组都只有60M，根据手工沙盘的经验，我们组经过深刻讨论决定贷款100M。接下来我们制定了我们组的经营战略，根据经验我们在第一年研发了P1和P2两种产品，考虑到资金问题我们租赁了一个大厂房，开发了两条全自动生产线和一条柔性生产线，我们筹划开脱了本地市场和国内市场。经过四个季度的建设，我们成功的把三条生产线开发成功，同时P1、P2产品以及本地、国内市场也可以生产和运营了。当我们的财务总监把账整理好之后我们一起把数据输入到电脑，后来我们知道我们第一年的所有者权益是43，处于排名前列。就这样第一年结束了。

在第二年开始前，我们召开了规划会议，生产总监预算出了第二年的产能，我们按会议决定进行了广告费投放，接着参加了订货会，我们根据产能预算选了订单，订货会结束后我们接了48M的订单，我们都很兴奋，通过订单可以看出我们可能会成为本地市场的老大，大家都鼓足了干劲，可是等吃完午饭后，我们仔细一看订单，一下子呆住了，因为选的三个订单中有两个交货期是一期的，也就是说是加急订单，并且需要交货的数量有些大，根据我们自身的情况，我们根本无法完成按期交货。这时候大家都在想办法挽救，但是订单已成定局，无法改变了。这时候我们问了老师该怎么办，老师让我们紧急采购，要知道，紧急采购成品的价格是产品成本的4倍，这一下我们花了42M才把货交了。经过四个季度之后，我们的电脑上面出现了所有者权益为负，该用户已破产，我们组的成员都呆了。这时候老师说给我们融资了，融入了40M让我们接着弄，这意味着我们已经无法进行最后的排名了，大家的积极性一下子全没了。我们是六组中第一个破产的，大家都感觉很没面子，可是没有办法，这是我们选单时太粗心造成的后果，可见一招不慎，满盘皆输。

在第三年年末的时候又有4个组权益变成了负值，我们的实习实在是没办法进行下去了，老师决定从新更新我们的数据，让我们6组最后比一次建设年的所

有者权益和产能，来决定最后的排名。我们组通过分析决讨论定了贷100M的五年期长贷，并买下一个大厂房，同时开发了六条全自动生产线，开发的产品和开拓的市场仍然不变。最后我们的所有者权益是48，但是我们的产能不是太大，通过对比我们排名第三，这个结果让我们感到有所欣慰。就这样我们的ERP电子沙盘实训结束了。

通过这次实习，我们了解到企业管理决策的基本思想及流程，感受到了管理过程中团队精神的重要性、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，通过这次实习提高了我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，是我们对企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的进行了全面认识。对我们以后参加工作有了很大的帮助。

4.ERP沙盘模拟心得 篇四

沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天的选修课中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。

在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够，在做第八年生产计划的时候，就是因为原材料的不足导致生产计划要进一步调整；另外还要考虑是否有足够的资金进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。

在第3年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的生产线，导致全公司在第3年没有拿到好定单，我们的权益严重下降。这是一个教训啊！

起初我不理解ERP沙盘模拟选修课，觉得ERP沙盘模拟很简单。不过从接触沙盘开始，我也开始投入其中。发现自己的知识面还不是很宽，之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题，只是走马观花般了解新闻点，以至于在模拟中做出的即时决策很不理想。所以我今后一定会更加广泛的阅读与金融有关的报刊杂志，吸取别人的经验，丰富自己的知识。从阅读和实践中了解企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道，如何制定可行的生产计划，如何使企业的生产成本降到最低，这对于即将毕业踏入社会的新鲜人来讲是有很大好处的。和同学一起成立了一间公司，培养我们的动手能力，也增强我们的管理能力。过完以后有好的不舍，可以说很大的原因是不用在课室里那么严肃吧。通过实训，初步认识现代企业以销售产品的全部流程了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受盈利实现过程，初步了解财务报告的各个要素以及制造过程了解到现代企业运作过程，了解企业的经营过程。

5.erp沙盘模拟心得 篇五

erp沙盘模拟总结心得

新学期的开始，我们就知道了这学期我们有一周的沙盘课，真的是很期待。12号真正迎来了首次的接触和参与，整个过程下来，都是在紧张和兴奋中渡过，让我感受到了经营的不易和艰辛。

erp实训开始，我们是分7人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，生产主管1名，营销主管1名，营销助理1名。每个人都有自己的职责范围，在分组方面，我按照各自的能力和兴趣来分配的。我是一个生产主管，本来选择的是财务主管，但觉得太过于繁琐，而生产对于我而言轻松，简单，只要接到单子，照着

数量生产就行了。刚开始还可以，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我觉得自己想的有点差距了，而且在整个经营过程中占据了很重要的地位，而且越往后越是不容易。

首先，提交广告费用，抢订单。

erp沙盘模拟带给了我很多，我参加沙盘模拟已经有3次了，每一次获得的感觉都是不同的。从以前的不会玩到现在的熟悉，让我感到自己在不断地进步着。erp沙盘模拟比赛让我学到很多，它不仅仅锻炼我的思维，同时也让我知道了做事情思考必须全面。其实玩erp沙盘模拟，面对一家公司运行6年，每一年都有不一样的感受，有时为公司的经营困难忧虑，有时为公司的盈利而欣喜。

第一次玩erp沙盘模拟的时候，虽然拿着拥有那本书，但是还是有很多不懂，例如：权益值怎么计算？贷款的额度该如何计算？折旧要如何计算等等。虽然游戏的初始年，沙盘师王军恒老师

带着我们去玩，对于权益值，折旧都有一定的了解，但是还是似懂非懂。没办法咯，只有继续玩下去才知道。第一次玩erp沙盘模拟的比赛，我担任着我们组的ceo，所以要怎么才能使公司走得更远是摆在我面前最大的难题。我记得第一年把手工线都卖了，为了是购买更高生产力的生产线，而且在第一年末贷了80m的长贷，新建了4条全自动生产线。谁知道在第二年那80m用得七七八八，连第三年的广告费都有问题，只好借高利贷，而且在第三年要停止正在建的生产线和研发到一半的p3。我记得当时第三年我们算错了权益值，害得差不多破产，还好大家一起努力慢慢的算，终于计算出正确的权益值，权益值只剩下4。从第一次的比赛中，我总结了几点经验：

1、借长贷不能借太多，每年付长贷的高额的长贷利息会减少净利润；

2、生产线最好错开建设，应为生产线的折旧更是拉低了净利润；

3、当一些钱账期太长，而当时要用到时可以选择贴现；

4、高利

贷不能借太多，高利贷的高额利息与一年到期还款使得原本就资金较少的公司捉襟见肘，只能又贷高利贷来还款，使财政吃不消。本来我们组只想单一的卖p2产品，可是到后来发觉形式不对，转生产p3，还好在第五年赶上生产，才能使第六年的年末权益回到了初始年的权益原点。

第二次参加erp比赛有了第一次的经验，本以为可以走得更远，哪知道只到了第3年就破产了。最后总结到得经验是：我们第一，二年借了大量的短贷，当产品卖不出去时，短贷的偿还让我们背上了很大负担，巨大的负担让我们只能停止生产，放弃原材料的采购，但最后还是由于资金链断流而破产，所以在贷款时必须想清楚要带多少贷款，而且考虑自己的偿还能力。

这次参加了erp的学习，而且通过第三次的游戏，使我对erp的认识更深，在这次的游戏中，我终于体会到了原来erp没有我以前玩过那么简单，你要做什

么投资都要预计好，而且广告的考虑非常重要。广告的投放涉及到你产品的销售，而且固定的单一投放市场会使自己吃力不讨好。在游戏中，建设年只有第一到第二年，第三年就应该开始正式的销售投入，如果在第三四年还在投资，那么权益值是上升不高的。

erp曾经带给我欢喜，也带给我悲伤，但是erp的沙盘模拟让我认识了自己的管理能力，而且也让我学到了很多。

沙盘模拟心得

截止至周四晚上，为期四天的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营计划，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且经常讨论

一、两个小时。

总结此次沙盘模拟，虽然我们组最后结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混

乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响

都很大。

作为公司的信息主管，我在一开始是有些失职的。由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。

沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人

也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。

我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的经验、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓十分失败我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第五年的重大失误，我们公司濒临破产，我当时真的非常沮丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年之前的

会议上，他们仍旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到了继续努力坚持下去的动力！这次虽然只是模拟，但经营失败的打击的确锻炼了我的毅力和抗压能力，我也懂得了不放弃希望便有绝境重生的可能。相信在以后的岁月中，些感情、道理依旧会影响我的选择。

沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了