大修技改项目建议书

2024-07-28

大修技改项目建议书（精选5篇）

1.大修技改项目建议书篇一

1.1成本控制环节不足

国内电力系统中，大部分企业尚未针对技改大修项目管理进行整合优化，对技改大修工作的管理并未进行成本预算及相关工作的落实，对应控制意识薄弱，导致部分企业的成本管理存在混乱、超支的现象。企业监控部门缺失，无法了解超支原因，最终结果为项目费用远超过预期规划。此外，国内电网企业的成本控制系统不完善，未明确指出企业实际支出、收入内容，对工程质量成本、工期成本等重视度差。成本控制工作差导致企业受资产影响无法正常推进技改大修工作。

1.2技改大修专业人才缺失

技改大修项目管理工作中频繁出现各种问题，其中最为根本的原因是技改工作人员专业技能差、经验不足，同时企业工作体系存在缺陷问题。由于技改大修专业人才缺失，一方面无法及时发现检修存在的隐患，另一方面设备检修不全面，可将其归属为人为原因引发的检修浪费，引发企业经济效益受到负面影响。

1.3固定检修工不足

当下，国内大部分企业运作中，项目检修工作是承包给第三方完成，按工时付费，每次检修人员不确定。这一实际状况导致外包工一般不会结合企业发展运行、工艺要求等角度对电网检修进行正确评估。此外，大部分外包工作人员专业能力一般，检修经验是从企业机械设备检修环节中积累获得，无法保证供电企业技改大修工作的顺利进展。

1.4合同签订环节的问题

大部分企业在技改大修外包环节中需签订一份合同，检修费用一般需要在合同中直观展示，但是实际技改大修中，检修对象具有动态变化的特点，不可控因素较多，一旦发生偶然因素对应措施未落实，或者变动状况下的付款方式未明确，均会增加企业方面的检修成本，即合同的规范性、细节性问题较为突出。

2.大修技改项目建议书篇二

1 电力技改大修项目管理在电力企业的重要性

电力系统的技改大修是为了加强电网运行的可靠性、延长电网的使用寿命, 同时提升电网的安全性, 达到节能降耗的要求, 可以为电力系统带来极大的经济效益和社会效益。电力技改大修项目的进行往往是对项目设备进行全面的改造, 并对现有的设备设施的主要部件和组成部分进行更换和维修, 恢复固定资产的原有的运行效率和生产能力。在电力系统中, 固定资产的管理是电力企业管理的重要环节之一, 而技改和大修的费用则是固定资产的主要后续支出。因此, 提高技改大修项目的管理可以有效的降低设备运行的损耗, 同时也为电力系统重新注入了新的生产动力, 保证电力系统固定资产的良好运行, 提高电力系统的经济效益。此外只有通过项目管理, 才能保证技改和大修项目的经济性, 实现电力企业的安全生产和高效经营, 最重要的是科学的技改和大修项目管理可以有效的节省资金。

2 技改与大修项目管理中存在的问题

当前电力系统的技改和大修项目管理中存在着较多的问题, 严重制约了电力系统技改大修工作的进行, 下面详细阐述存在的问题:

2.1 成本控制意识薄弱

部分电力企业在技改和大修过程中的对于企业的固定资产评估不够详细, 从而没有指定相应的成本控制措施, 造成了技改和大修中的资金浪费。同时在技改和大修工程的计划编制环节中, 基础工作做的不是很好, 并没有对项目进行优化, 导致工程项目常会出现超支的情况。

2.2 合同管理意识薄弱

部分企业没有充分认识到合同管理的重要性, 在合同管理中忽视了对合同进行动态管理, 从而造成了合同履行不当, 再者有些电力企业在签订合同时, 没有对合同文本进行详细的分析, 造成了有些合同条款的表达不清晰, 造成了合同理解的差异, 甚至合同中存在着一些漏洞。也有部分电力企业在签订项目合同后, 不能严格执行合同中的相关条款, 在在洽谈的时候随意改变其中的内容, 降低了合同的严肃性。

2.3 档案管理不规范

档案资料的重要性不言而喻, 如果档案资料前后不能环环相扣, 就会造成档案文件的失真, 当时部分企业的重要档案资料确实较多, 档案资料的签字盖章不全, 甚至在一些可研报告、大修技术概算书、开工报告、质量验收报告中等重要的资料上都出现了章印和签字的却是, 也有部分服务类合同签订日期未写;档案资料时序性不符合规定, 这些档案管理不规范的现象严重影响了技改和大修项目的有效性和合理性。

2.4 检修体系的落后

当前电力系统的检修体系是以计划检修为主, 这也造成了检修项目、检修周期、工期安排等项目都是按照之前的检修经验而设定的, 不可避免的出现了针对性不足的现象, 影响了检修工作效率。此外部分检修人员的工作水平不高, 检修技术较差, 在检修过程中存在着设备检验不准, 或者设备维修不当的现象, 从而造成了企业的经济损失。

2.5 科研报告的不规范

部分项目的科研报告只能提供电子版, 不能提供经过审核的纸质存档文件;部分科研报告未能按公司规定要求编写, 特别是缺少拆旧部分相应内容;也有部分科研报告编写不细致, 其报告内容与后面的初设无法对应。

3 加强技改与大修项目管理的方法

针对电力系统技改和大修项目管理中存在的问题, 要及时的采取措施解决, 避免管理工作的不到位影响了技改和大修项目的进行, 下面详细阐述加强管理的具体工作方法:

3.1 健全成本控制制度

电力系统在技改和大修之前, 应当准确掌握固定资产的状况, 并把系统内部的固定资产以表格的形式确定下来, 以便于为技改与大修项目的开展提供参考, 例如某电力企业中的固定资产列表。同时对于所有的检修工作都应当按照检修维护费用的标准执行, 避免检修阶段的成本超出预算, 此外要引入作业成本法来控制成本的预算和支出。

3.2 强化合同管理

(1) 在签订合同的时候, 应当按照严格合法的程序签订合同, 同时要经过相关部门的审核通过, 最重要的是要在合同上加盖公章, 保证合同内容的全面性, 避免出现合同的改动和变更。 (2) 对于一些牵涉经济利益较大的合同规定要明确落实下来, 尤其是项目的预算成本, 要在合同中明确体现, 例如某电力企业合作合同中的预算成本表。 (3) 电力企业应当制定常用的合同范本, 并强化合同签订流程, 提高工作效率, 同时保证合同内容的全面性和清晰度。 (4) 合同中牵涉的资金金额和合同金额要一次性的商谈妥当, 通常合同中的金额数目是不会改变的。

3.3 强化档案管理

针对档案管理不规范的问题, 要按照检查报告, 及时的完善档案资料, 做到档案资料内容的连贯性, 同时要完善档案上的签字盖章, 补充档案上缺少的盖章和签字。此外档案资料的管理要严格按照程序进行, 对于发现的问题要及时进行整改。

3.4 项目工程必须标准化操作

当前电力系统的技改大修项目正朝着精细化管理的方向发展, 同时建立健全的监管机制, 对于设备的安装工艺、设备调试等工作进行严格要求和规范, 避免项目现场存在不确定性, 同时在技改大修项目的观众按照纪检标准化管理的要求, 开展工作创优, 进一步细化工作流程, 最重要的是明确项目中的关键技术点, 落实管理全过程的监控, 提高电力系统技改和大修工作的有效性。

4 总结

总而言之, 电力系统的技改与大修项目管理至关重要, 科学全面的管理工作可以优化资源的配置, 提高工作效率, 同时还能为电力企业节省大量的资金, 提高其经济效益。因此在开展项目管理中, 要及时的发现存在的问题, 提高管理工作的有效性。以上是笔者的粗浅之见, 但是由于笔者的知识水平及文字组织能力有限, 因此文中如有不到之处还望不吝赐教。

参考文献

[1]林良顺.变电站技改大修项目施工全过程管理探讨[J].中国高新技术企业, 2013 (23) .

[2]孙红涛, 路平.供电企业生产技改大修项目管理中存在的问题研究[J].企业导报, 2013 (14) .

[3]柯正伟.供电企业在技改和大修项目中的管理措施分析[J].科技创业家, 2013 (5) .

[4]张秀娟.强化技改大修工作管理的思考[J].科技论坛, 2011 (16) .

3.大修技改项目建议书篇三

关键词：施工管理；变电站技改大修项目；全过程控制

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）23-0140-02

技改大修项目是指为了加强生产的安全可靠性、延长设备年限、提高生产能力，并达到节能、环保、降耗的要求，最终满足项目的经济效益和社会效益，从而借助国内外先进技术对当前项目中的设备设施实施全面改造，并对现有设备设施的主要部件或组成部分进行更换和修理（包括整体性检修及局部性检修），恢复固定资产的原有形态和生产能力。

1 “以人为本”的制度管理

国内一些项目施工管理工作的经验可为我们在员工施工行为习惯养成的组织训练中参考借鉴。（1）“规则使其不能”。就是通过完善工程施工规章制度与规范准则，以此来对员工行为实施奖惩与监控；在界定一项行为是否有利于施工的问题上，并对不良行为给予明令禁止，使之失去任何可供凭依的借口。（2）“教育使其不违”。通过广泛扎实的教育，让员工知道哪些行为不能做，而且要让他们知道为什么不能这样做，从而使其自觉遵守。（3）“监督使其不易”。就是建立监督网络，使之发挥监督体系的作用，让施工人员知道他们的行为始终在别人（包括上级领导、安全监管人员和一起作业的同事）的监督之下，“循规蹈矩”是唯一的选择。（4）“严惩使其不敢”。对违反施工规章制度、操作规程和标准规范的员工必须进行及时、高效、有力度的惩罚，处罚要大大超出违规者所占的便宜，使其感到得不偿失。（5）“明赏使其不怠”。对认真贯彻执行施工规章制度、操作规程和标准规范以及防止和有功的员工，应有明文规定的奖励、提供发展机会等。通过明赏，使更多的人乐于遵章守纪，维护制度的尊严。这种以人为本的管理手段有助于实现项目施工管理优化的目标。

2 做好施工组织措施和技术管理

施工前，要合理组织项目管理结构，坚决实施总工程师负责制，确保所属项目的施工对项目部负责，同时也对业主负责。此外，项目实施过程中，还应明确个人职责权限，保证工程任务落实到位，不至于出现任务推脱与权力交叉的现象，组织管理结果可以体现在建立健全的岗位责任制上。通过控制材料二次倒运费的增加、控制为赶工期而盲目增加施工人员和设备、控制消耗性材料的有效使用等手段，合理安排施工人员、施工机械，不发生因人员、机械调配不当造成窝工或临时增加人员、机械而引起难以组织有效施工的现象。教育、监督施工人员树立“技术是施工生命线”的思想，各道工序均按规范操作，达到质量标准要求，不发生因材料供应质量、施工工艺质量等问题造成返工而引起工程返工增加现象。

3 变电站技改大修项目施工准备阶段管理

3.1 施工电源

本工程变电站内配有“三相四线制”的低压检修电源，施工单位可根据现场的实际用电情况布置多路导线，确保配电箱运行工作的安全性与规范性。

3.2 施工机具准备

按照变电站技改大修项目进度计划，相关单位务必根据要求组织好相关施工人员，并配备相关施工机械，在投入使用之前，应对机械设备进行全面的巡视检查，保证所有设备的使用性与周检期，为之后的施工做好充足的准备工作。

3.3 主要设备材料

从原料进场开始保证设备材料的质量就十分重要了，通常依据相关要求和甲供材料情况，分承包方组织供应施工用原材料，但在采购原材料时务必经建设单位及监理单位认可，所有的原材料在投入使用前都应经工程监理人签字批准。

4 土建工程施工阶段管理

4.1 施工单位主要工作

中标后，施工单位应与业主方和工程项目部协商各项条款，签订施工合同，并负责整个施工过程中的人员安全及质量安全管理，确保无人员及设备事故的发生；负责所承担工程的施工质量，有义务保证满足业主方的各项要求和标准；负责施工过程的环境安全问题，保证营造良好的施工环境；负责报告施工进度情况，保持与监理单位和项目部的正常沟通，随时互通工程情况；负责提供施工过程中各项施工信息资料。

4.2 基础施工

建筑基础施工阶段前期，要在施工区域周围建立坐标点，为之后的施工定点提供一个良好的控制网，此外，还应在施工场地中布设平面和高程控制点，很好地将施工误差控制在允许范围以内。该工程采用人工开挖的方式，分坑和基坑开挖准确控制根开尺寸、横担方向等，并且借助仪器进行多点操平坑底，有效保证了工程尺寸的精度。

4.3 接地工程

通常情况下，铁塔的接地引下线工作都是采取二次成型工艺，射线和接地引下线的焊接点应该和射线的埋深相同，保证电力传输工程的安全性，对接地线进行焊接时可以采取双面焊形式，接地体的埋深度应符合设计标准。

5 电气工程施工阶段管理

5.1 主变压器安装

安装前施工单位组织安装人员学习安装规程以及厂方提供的安装资料，与厂方代表共同确定吊装程序及施工方案。通过检查变压器运输途中气体压力记录和观察变压器到现场后的压力表指示，判断变压器在运输途中内部结构没有发生超过允许范围的位移后进行安装。

5.2 软母线安装

安装软母线以前，施工方应组织相关人员做好技术交底工作。母线压接中，应严格依据作业指导，软母线位置和与施工方向都要严格控制，杜绝母线安装歪斜的现象发生，第二模应该和第一模重叠1/2，以后各模可重叠1/3（最低不能小于5mm）。

5.3 电缆敷设

首先应保证站内的电缆沟线路短、交叉少，而且电缆沟采用钢筋砼结构盖板，以保证盖板的耐久性。电缆敷设前，要做好临时电缆标牌，标明电缆编号、规格、走向。要按区域进行，先敷设集中电缆，再敷设分散电缆；先敷设动力电缆，再敷设控制电缆；先敷设长电缆，再敷设短电缆，电缆两端余度不大于0.3m。

5.4 继电保护调试

调试前由专业工程师根据施工图纸，针对具体的保护编写《继电保护调试及传动方案》，对调试内容、试验项目、实验步骤、操作方法、技术要求等作出具体规定，对传动试验项目、实验步骤、操作方法、传动配合要求等作出具体详细的解释。调试过程严格遵循厂家调试大纲要求，采取微机继电保护实验装置，严格把好精度、保护动作准确度关口，最后最好相关的记录，以便工程竣工时的资料审查工作。

6 结语

通过上面内容我们不难发现，通过对变电站技改大修项目施工实施全过程管理，不但能有效控制施工成本，还可以在优化人力资源分配问题上求得最优解，保证施工企业收获良好的经济效益和社会效益。如今，施工市场的竞争越演越烈，如何有效地开展施工全过程管理工作，无疑对施工企业的可持续运营构成直接影响。所以在施工阶段，我们应做好技术管理优化工作，并随时总结工程中的困难经验，加强管理创新手段，最终保证变电站技改大修施工管理水平到达新的台阶。

参考文献

[1] 于洋.浅析创优管理理论在变电站建设工程管理中的研究[J].北京电力高等专科学校学报（自然科学版），2011，（2）：85-86.

[2] 张丽霞.电力工程施工中的进度控制与安全管理研究[J].科学与财富，2010，（9）：57-58.

4.大修技改项目建议书篇四

2011年9月9日，**供电公司组织学习南方电网公司印发的《8月26日广东中山和南宁两起基建外包工程人身死亡事故快报》。**供电公司领导，安监部、生技部、计建部等相关人员，以及在建工程项目的监理单位、施工单位项目负责人一起参加学习。

计建部通报了关于广东中山和广西南宁两起基建外包工程人身死亡事故的快报。然后组织学习了《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定》等。

安监部强调各施工单位要组织施工人员认真学习相关管理规定，做好自查自纠工作，杜绝安全事故的发生，并表示今后将按照安全风险管理体系的工作要求对施工队和施工现场加强监管。

监理代表指出了各施工队在施工建设过程中安全管理方面存在的不足之处，提出具体的整改措施，并与大家共同学习了《电力工程建设强制性条令》。

**供电公司***总经理在会上要求工程管理相关部门和各施工单位认真学习本次事故通报，对事故经过、原因和暴露问题认真讨论，敲响警钟，引以为戒，并结合工程实际情况，深入排查安全隐患，对类似施工作业要认真审视作业危害辨识与风险评估，有效制定施工工作“四措”并执行到位，确保现有风险管控措施的有效，把生产事故消灭在萌芽状态。

各施工队伍表示将认真吸取这两起事故的经验教训，结合自身实际情况，开展安全隐患排查，确保在安全文明施工的前提下，保证工程质量。

会后，**供电公司制定《基建、大修技改外包工程安全隐患排查项目表》并组织开展施工现场安全隐患大排查，根据排查结果制定基建、大修技改外包工程安全管理整改工作计划。现将整改工作总结如下：

1、通过学习南方电网公司印发的《8月26日广东中山和南宁两起基建外包工程人身死亡事故快报》，**供电公司工程管理相关部门和各施工单位进一步了解了基建、大修技改外包工程安全管理的严峻形势，认识到南方电网公司安全生产风险管理体系对电网建设管理者提出了更高要求。只有认真贯彻执行《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定》等的有关工作要求，打好安全生产基础，才能为电网建设创造良好的安全环境。

2、以学习“8.26”事故快报为契机，加大现场监察力度，规范施工单位的安全管理，9月10日-26日，**供电公司共对21处生产和施工现场进行排查，发现并及时纠正施工安全距离不足、隐蔽工程基坑不符合要求、现场安全警示标牌不规范等现场违章及安全隐患共3起（次），并于9月27日整改完毕，有效遏制安全生产事故的发生。暴露出的问题：施工单位存在赶进度，对危险点认识和评估不充分，主观上存在麻痹大意的倾向，或存在侥幸心理，容易引发安全生产事故；施工管理人员对隐蔽工程监管不到位，不能及时发现问题并给予纠正，施工作业人员存在得过且过的心态，给工程项目带来安全隐患；现场施工人员对《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》理解不深，执行不到位，容易发生人身伤害或财产损失；业主项目部、监理单位对施工单位、施工现场的监管不够严谨，存在管理松散的情况。对暴露出的问题，必须利用管理手段，严厉制止。排查组已将问题和整改建议报告**供电公司领导，形成整改计划，现正已按照计划进行整改。

3、加强施工单位安全监管。经排查，**供电公司电网建设施工单位不存在资质不全，违规分包和非法转包的情况。对于进网工作人员的安全培训不足，安全意识不够强，安全工器具管理不够规范等问题，已责令施工单位限期整改。**公司在建工程立项审批手续完备，建设工程项目设计、监理和施工均通过招投标方式进行，严格按规定签订施工合同和安全合同，明确双方责任。同时所有工程项目开工前对承包商进行全面的安全技术交底，加强在建工程实施阶段安全监管，及时发出质量、安全整改通知单并督促落实整改。工程竣工后，将对承包商进行安全、环境，遵守法律要求等方面进行综合评估，并将评估结果作为下次招、投标的依据。

4、全生产风险管理体系建设是规范化、一体化工作的重要内容，**供电公司认真吸取“8.26”事故教训，计划进一步将安全生产风险管理体系建设的阶段性成果运用到工程项目管理当中。目前，电力企业安全生产风险管理体系的理念已在**供电公司得到有效传播，体系先进的操作方法逐步在**供电公司运用。为抓好安全生产风险管理体系与现行有效管理方法和手段的结合和现场应用工作，**供电公司确定了6个重点应用班、站、所，努力完善应急预案，增强应对突发事故的能力。

5、本次安全生产隐患排查整治工作是一次综合性的整治行动，**供电公司严格按照制定方案认真开展排查工作，除施工单位和施工现场外，本次检查业主项目部、运行管理部门等相关部门共6个。主要存在问题是业主项目部和安监部虽然定期组织现场施工单位、人员学习公司外包工程安全管理的规章制度和事故案例，但是没有认真执行对施工单位人员的安全培训和考试并建立档案，对施工人员个人安全防护用品配置及使用的监督检查，以及查处管理违章和作业违章行为的力度不够。同时，针对管理职能的履行以及施工方案审查、安全技术交底、风险评估的开展和现场安全风险控制措施等方面存在的不足提出整改意见并限期整改。

**供电公司

5.大修技改项目建议书篇五

关键词：大修技改,管理模式,供电企业

1 供电企业大修技改工程的特点

加强大修技改工程的管理是供电企业一项重要的生产内容。大修技改工程改造的条件通常是与运行设备有多种物理或逻辑的联系;且改造过程中的参与人员相比基建工程更是增加了重要的运行人员。所以技改大修工程的管理相对基建要更为复杂, 只有形成规范有序的标准管理制度才能保证施工的安全和高效。

2 供电企业大修技改工程的现状分析

目前变电站电力大修技改工程的施工中一般都包括以下几个方面的工作:一次、二次、通信、五防闭锁、计量采集设备安装调试及相应土建工作;其中各方面的工作都会产生相互交叉、相互协作, 因此一项综合性的大修技改工程会牵涉到诸多重要的协调管理问题。

2.1 缺乏统一的现场管理标准

在现存的管理模式中, 各个大修技改工程都是在本企业供电设备上进行的改造, 而且施工单位往往是由各供电企业的基层检修维护单位进行作业实施。现场的管理问题也只由施工单位来负责, 但因责权不分, 经常出现信息沟通不及时、沟通渠道不畅、责任不明的问题;现场安全监管经常出现漏洞;即使是上级主管部门有时也不知该从哪个单位了解整个工程的总体进展, 大大降低了管理效率。

2.2 现场项目指挥系统不健全

一项大的工程一般都是复杂的, 需要诸多方面的人力物力支持。但在实际的现场管理中施工总负责人多为基层单位生产专责或基层单位领导。而且往往缺乏相应责任的实际工作人员, 如资料员、环保员等。而且这些人员往往缺乏工程项目管理的基本培训, 对于项目的全流程管理缺乏系统素养和整体意识。

2.3 缺乏标准的信息流转渠道

由于没有统一的现场管理标准, 工程施工中许多信息就缺乏标准的正规渠道。施工单位之间、施工单位与运行单位间甚至施工单位与上级管理部门间都存在着严重信息不对称问题。

综合来说, 目前的大修技改工程管理模式暴露出以下几方面的问题。

(1) 目前在多数技改现场缺乏总协调人, 或协调人身份不恰当, 造成工程管理中出现诸多相互推委的问题。

(2) 生产专责因个人专业面的限制往往只把注意力集中在本专业班组的工作中, 造成安全管理中其它专业的现场失控。

(3) 生产专责不了解技改工程的全流程, 协调意识不强, 现场参与施工成员复杂, 需要协调的关系众多, 生产专责协调权限不够等往往造成工作断层。

(4) 无项目部的单人指挥模式易出现工程资料造假, 原始记录缺失等问题;在安全管理上易出现缺位、缺乏监护的问题;基于以上实际工作中容易出现的问题, 可以反应出以往的大修技改工程管理模式已经不适应现实情况, 需要进行管理模式的改进。

3 供电企业大修技改的改进模式

3.1 建立供电企业大修技改工程现场管理标准, 明确管理职责

建立企业内统一规范的大修技改工程现场管理标准, 并应用到现场管理中是解决上述问题的有效手段。企业生产技术部门作为大修技改工程的项目主体, 直接负责项目的组织实施, 运行单位应明确为项目实施的现场代表。作为在运设备的直接管理者和第一操作人, 运行方应该负起现场管理总协调的职责。为避免工作交接不清, 运行方在改造施工期间应指定经验丰富的专人进行全过程监督协调, 并规范化地设定协调人的日常工作职责、工作标准和考核办法。加强现场运行管理, 增设运行总协调人应该成为大修技改工程安全实施的必要保证。

项目运行单位的现场总协调人, 负责现场各施工单位间的信息沟通、协调工作总协调人负责根据各施工单位项目经理提出的配合要求进行信息联系、组织阶段验收、与调度运行方式组联系启动方案、一次接线图等资料, 根据现场施工进度联系通信自动化专业、计量专业进入现场工作, 向调度申请并组织运行人员实施停供电, 组织工程启动, 并对现场作业的各单位施工人员进行安全监督等。

3.2 完善主体施工单位项目部

各项目的主体施工单位应设立项目部, 实行项目经理负责制。在施工现场项目经理负责与设计、供货等进行联系配合;向上级汇报;与生技、调度等联系相关技术资料;对本单位现场施工人员进行全方位管理。通过配置专兼职安全员、资料员等措施, 完成项目部组织机构, 并依据各自职责建立工程现场奖惩办法。

同时注意以下几点管理细节。

(1) 作好人员管理工作, 防止出现安全交底表面化。接受安全交底的人员不应随意变动。人员临时变动经负责人同意, 项目经理批准后调整, 并作好书面的工作交接。

(2) 建立单一信息渠道, 防止出现多头指挥。外来联系信息, 包括厂家技术人员等均与项目经理建立直线联系, 到工作现场统一由项目经理出面进行工作协调安排, 工作内容应书面联系。上级领导检查以及验收人员提出的意见均由项目经理接收并安排整改。

(3) 加强现场车辆管理, 防止出现安全漏洞。工作现场车辆的放置应由运行单位当值负责人指定专人依据施工需要进行安排, 车辆的移动由施工单位安全员负责指挥和专职监护, 起重作业等特种行为由安全员监督施工人员进行指挥, 保证施工安全。

(4) 加强资料的全过程管理, 保证资料的真实性和完整性。兼职资料员负责工程的资料汇总, 自进场设备拆封起即着手进行资料收集, 部分在进场途中即开封的设备要提前由资料员通知拆包装人员收集保存好相关原始资料 (装箱单、说明书、合格证等) 。

3.3 加强对相关专责人的项目管理知识培训

在基层单位领导和专责人中加强工程知识的专项学习、进行项目经理资格培训或者进行电力工程建造师的取证培训都是良好的培训手段。现这个群体中多为各检修单位的专业技术人员, 因而加强工程管理知识的培训、养成现场工程管理的一般习惯, 对于工程的现场组织实施具有十分重要的保证作用。

总之, 随着电力企业的发展, 电网改造的大面积实施和设备技术水平的不断提高, 不断改进工作方法和管理模式, 加强人员培训, 从管理中要效益, 是供电企业的自身发展的必然要求, 也是打造坚强电网的必然由之路。

参考文献

[1]任永恒.变电站技改及大修工程项目的安全管理[J].电力安全技术, 2005, 7 (7) :2～3.