加强建筑工程土建施工现场管理论文

加强建筑工程土建施工现场管理论文（共19篇）

1.加强建筑工程土建施工现场管理论文 篇一

关于加强建筑施工现场临建宿舍及办公用房管理的通知

建安办函[2006]23号

各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关建设集团（总公司）：

2月21日下午1时左右，北京市海淀区四道口果品仓储物流中心工地一栋三层简易组装活动板房临建宿舍楼，在拆卸到第二层的屋顶、局部拆到一层屋顶时突然发生坍塌，造成3人死亡，16人受伤。

近年来，北京、天津、辽宁、黑龙江、上海、江苏及山东等地建筑施工现场临建宿舍特别是简易组装活动板房（楼）在使用或安装、拆卸中，相继发生过倒塌、火灾及一氧化碳中毒等事故，并造成重大人员伤亡。当前正是各类工程项目开（复）工高峰期，也是搭设临建比较集中的时期，各级建设行政主管部门和施工单位要从关爱农民工的身体健康，保证农民工生命安全出发，切实加强建筑施工现场临建宿舍及办公用房的管理，现提出具体工作要求如下：

一、各级建设主管部门要充分研究建筑业农民工进城参加城市工程建设的居住生活问题。并借鉴北京、上海和青岛等地的经验和做法，结合实际，制定本地区建筑施工现场临建房屋安全技术标准。对施工现场临建宿舍、办公用房等临建房屋，特别是装配式活动房屋的设计、制作、使用、安装拆卸、验收、运输和维护保管等方面作出相关安全技术规定，同时制定相应管理办法，以保证施工现场临建房屋安全技术标准的落实。

二、各级建设行政主管部门、建设单位和建筑业企业要加强对临建房屋的管理。严禁购买和使用不符合地方临建标准或无生产厂家、无产品合格证书的装配式活动房屋。生产厂家制造生产的装配式活动房屋必须有设计构造图、计算书、安装拆卸使用说明书等并符合有关节能、安全技术标准。

三、施工单位应严格按照《建设工程安全生产管理条例》第二十九条规定要求，将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全、消防要求。临建宿舍、办公用房、食堂、厕所应按《施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）搭设，并设置符合安全、卫生规定的其他设施，如淋浴室、娱乐室、医务室、宣传栏等，以保证农民工物质、文化生活的基本需要。现场要建立专项检查制度进行定期和不定期的检查，确保上述设施的安全使用。

四、各施工单位应采取有效措施，以保证临建宿舍及办公用房的使用安全。特别是北方使用煤炭采暖的地区，要严密注意气象变化，切实防止农民工宿舍取暖或施工工程保温时发生一氧化碳中毒的事故。同时要严防工地生活区火灾事故的发生。

建设部安全生产管理委员会办公室

二○○六年二月二十四日

2.加强建筑工程土建施工现场管理论文 篇二

关键词：建筑工程,土建施工,现场管理

一般来说, 要保证建筑工程土建施工的质量, 除了要加强施工材料的管理之外, 还要加强对现场工作人员的管理, 这就要求建筑工程土建施工的管理人员必须要有较好的施工准备和现场组织能力。拥有了良好的现场组织能力, 在建筑工程土建施工过程中才能做到有序的推进, 最终让建筑工程的质量得到应有的保障。

1 加强建筑工程土建施工现场管理的意义

改革开放以来, 我国的经济得到快速的发展, 在经济不断发展的同时, 市场经济也让我国的经济体制不断的完善。尤其是在建筑施工企业当中, 更是形成了一个拥有专业素质、规范操作以及作业标准化的施工体系。在建筑工程土建施工当中, 现场管理的作用是十分巨大的。如果建筑工程土建施工现场的管理混乱, 那么将直接影响到整个施工项目的质量安全。合理科学的现场管理不仅能够保证项目施工的顺利进行, 更能让企业的信誉得到发扬, 只有做好了建筑工程土建施工现场的管理, 才能让企业的效益得到提高, 才能在竞争激烈的建筑工程土建施工的市场中抢占一席之地[1]。

2 建筑工程土建施工现场管理的现状

2.1 施工管理制度不完善

任何行业都有其相应的管理制度, 在建筑工程土建施工现场管理当中, 也有其自身的管理制度, 这些管理制度是施工管理中所遵循的标准, 是解决和处理问题的依据。然而在当前建筑工程土建施工现场管理中, 其管理制度并不是统一的, 而是各个建筑施工单位有其自身的管理制度, 这就导致了在建筑工程土建施工现场管理的过程中, 其管理的工作有的做得好, 有的则是完全忽略了施工管理的重要性。正是因为缺乏完整统一的施工管理制度, 很多施工管理工作得不到相应的保障, 最终会影响建筑工程土建施工的顺利推进。

2.2 物料管理不严格

在建筑工程土建施工过程中, 物料的选择是十分重要的, 它是保证建筑工程质量的基础。物料管理不严格主要是指由于土建施工中所使用的材料种类繁多, 其规格大小也各不相同, 这就为材料的管理带来了困难。在物料管理方面如果做不到严格, 那么它就会影响整个建筑工程的施工质量以及施工进度。还有在物料管理过程中, 如果对设备的养护工作做得不彻底, 很容易造成设备的老化, 最终为建筑工程土建施工埋下安全隐患。

2.3 管理工作者素质低下

在建筑工程土建施工管理过程中, , 管管理理工工作作者者水水平平的的高高低低不不仅关乎建筑工程土建施工的顺利推进, 更关系着整个建筑工程土建施工的质量。然而当前我国的建筑工程土建施工的管理队伍的工作人员其专业素质并不高。相关数据表明:我国的建筑施工队伍的从业人员在3 600万左右, 其中2 600万从业人员是农民工, 其中剩下的1 000万工作人员中, 真正建筑专业的大学毕业生仅仅只有4万多人。这种人员配比与当前发展迅速的建筑行业是不相符合的, 专业人员的缺乏让建筑工程土建施工的现场管理的专业水平下降, 这也是建筑工程土建施工的管理工作难以开展的重要原因。

2.4 施工人员安全意识低

在建筑工程土建施工过程中, 有很多意外的情况容易发生, 尤其是在施工工具和施工材料的堆放以及各种脚手架的铺设方面, 都可能存在一定的安全隐患, 这就需要施工人员有强烈的安全意识才能尽可能的避免出现意外的情况。然而现阶段我国的建筑施工人员其专业水平和安全意识都比较低下, 尤其是广大的农民工施工队伍, 他们不仅安全意识不强, 其法律意识也比较薄弱。很多存在质量问题的施工中, 他们都不能对其有一个清楚的认识, 在管理过程中, 由于农民工的团队意识不强, 使得他们在施工时并不会完全听从管理者的安排, 这无形中也加大了建筑工程土建施工管理的难度[2]。

2.5 质量控制不合理

建筑工程土建施工的管理是十分重要的, 尤其是在施工材料的监管方面, 如果施工材料的监管不能做到面面俱到, 在实际的施工过程中就很可能出现质量问题。比如在施工材料的保管当中, 如果保管不善, 很可能造成施工材料的老化, 进而在施工过程中出现质量问题, 最终影响整个建筑工程的质量和施工进度。

2.6 监管不力

建筑工程土建施工管理中监管不力主要是指部分管理者对施工现场随意堆放的施工工具以及施工材料的监管力度不足。这就造成了施工人员在施工过程中随意搭配施工工具的情况出现, 进而让施工现场一些必要的环节不能很好的衔接在一起, 最终会影响整个建筑工程的施工质量。

3 加强建筑工程土建施工现场管理的基本方法

3.1 建立完善的管理制度

在建筑工程土建施工的现场管理当中, 会涉及到很多方面的问题, 比如现场施工人员的人、财、物以及整个施工工程的质量安全等, 这就要求相关单位在进行建筑工程土建施工管理时, 一定要建立完善的管理制度来加强管理。让企业的负责人、项目经理和各班的组长等都参与到管理当中, 如图1所示。

只有这样才能做到明确责任, 让建筑工程土建施工的管理工作得以顺利的开展, 为建筑工程能够顺利的完成提供保障。

3.2 协调管理施工组织

管理工作从一定程度上来讲就是协调工作。这就需要相关的管理工作者在开展工作时一定要做到全面, 并掌握相关的专业技术以便让施工的各个环节得以有序的开展。此外还可以通过建立管理层到班组逐级的责任制度以提高相关工作人员的责任心和积极性。加强各部门的协调, 让意外事故的发生率降至最低, 这样不仅能让建筑工程的整个施工进度得到提升, 还能保证整个建筑工程的施工质量。

3.3 加强材料管理

材料管理是建筑工程土建施工现场管理的重中之重, 它不仅能够有效的降低施工成本, 还能提升建筑工程土建施工现场管理的效果。因为加强材料管理首先要做到在采购材料时深入的调查市场, 并充分的把握建筑施工的技术特点和质量要求以便采购到价格便宜且质量过关的材料。在材料的进货过程中, 施工单位材料员和监理人员一定要现场检查, 对不合格材料坚决不予接收, 从源头上保证材料的合格率。此外相关的管理工作者还要对材料的保管和堆放进行规划。通过专业的管理尽可能的减少材料的浪费, 进而在减少施工成本的同时, 进一步提高施工收益。

3.4 现场安全管理

安全施工是建筑工程土建施工现场管理的重要方面, 在建筑工程土建施工过程中, 只有保证了施工的安全, 才能让整个施工过程得以顺利的完成。这就需要相关工作者总结建筑工程土建施工的安全管理经验, 通过有效的方法来提高安全管理的水平。此外还可以建立安全管理小组来加强现场施工的安全管理工作, 通过有效的安全宣传以及相关的学习培训来提高施工人员的安全意识, 并明确相关的责任, 让整个施工过程变得更加的合理[3]。在施工过程中, 每位参建人员必须时刻把安全记在心上, 抓在手上, 落实到行动上。

3.5 提高施工人员的专业素养

提高施工人员的专业素养首先要对施工人员进行管理, 让他们听从指挥, 听从安排。此外还要加强施工的责任并把责任落实到具体的施工过程当中。比如地面施工中规定具体的负责人, 材料检测时规定其具体的责任人。与此同时相关单位还可以通过相关的培训和学习来提高施工人员的专业素养, 进而保证施工的质量, 让建筑工程得以顺利的推进[4]。

4 结语

建筑工程土建施工现场的管理是一项繁琐并且复杂的工作, 它也是提高整个建筑施工质量的关键, 建筑工程土建施工现场的管理中体现了施工管理人员和监理人员以及建筑施工人员的专业素养, 科学合理的建筑工程土建施工现场管理不仅能够为施工单位节约成本, 更能提高施工效益, 让工程的质量得以加强。文章分析了当前建筑工程土建施工现场管理中存在的问题, 并且阐述了解决这些问题的相应措施, 希望能够为相关单位提供一定的帮助。

参考文献

[1]肖建轩.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].建材发展导向 (上) , 2014 (6) :139-140.

[2]郑钧.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2015 (5) :3418.

[3]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息, 2012 (7) :265.

3.加强建筑工程土建施工现场管理论文 篇三

摘 要：随着当今建筑工程事业的不断发展，人们对土地施工现场的管理水平要求也越来越高，建筑工程的施工环节与建筑质量有直接关联，同时完备的管理机制也是工程建设顺利进行的保障，对建筑工程土地施工现场加强管理势在必行，如此才能不断推进建筑工程行业的发展，本文对加强建筑工程土地施工现场管理的重要性以及其具体措施进行了相关论述。

关键词：建筑工程；土建施工；加强管理

一、加强对建筑工程土建施工现场管理的重要性

（一）节约成本

加强对建筑工程土建施工现场的管理的目的之一就是实现综合利用现场资源进行有效的优化配置，具体包括对建筑材料、建筑机械以及施工人员的配置。对资源的有效调控能够实现降低工程成本和整体造价，为企业增加收益，同时能够节约资源。长远来看，在工程成本的降低这一前提下，企业可以适当让出一定收益，以更好的工程质量和更低的工程造价提高企业的声誉，增强企业的竞争力，从而占据更大的市场占有率，以期企业更高的收益和长久的发展。

（二）改善工程质量，提高施工技术水平

建筑工程的工作量不仅大，而且其作业活动涉及内容广，易受到多方因素干扰，保证工程的施工质量必须对任何一个环节进行全面有效的监控，包括前期的总体规划和对施工现场的有效管控。另一方面，建筑施工除应用建筑工程技术外，往往还需要综合其他行业的技术，对建筑工程土建施工现场的科学管理，综合行业技术与工程合同的要求对施工现场进行监督有助于及时纠正施工人员或施工过程的不规范操作，进而整体提高施工队伍的行业技术水平。

（三）保障施工安全

土建施工现场是否整齐有序在很大程度上影响着施工安全水准，加强对土建施工现场的管理能够保证施工进展如期进行，在一定范围内降低事故发生几率，从而保证施工人员的生命安全，提高施工现场的空间利用率，人员作业井然有序，为企业塑造良好的市场形象。

二、加强建筑工程土建施工现场管理应遵循的原则

对土建施工现场的加强管理，应遵循经济性、规范性与科学性的原则。

（一）经济性

任何建筑施工现场都应以生命安全放在首位，其对象不仅包括现场施工人员，还包括对工程质量的保证进而才能保障日后在建筑内进行日常作业或生活的人员的安全，而经济性的原则的内涵是建筑工程不能仅以进度和成本控制作为主要指导思想，而是要以保证施工的质量和人员的安全为前提改进施工的成本管控。

（二）规范性

所谓规范性，就是指提高施工质量和施工现场的管理水平，企业首先应遵循国家相关法律法规对企业施工现场进行管理，再以相关法律为原型对施工环节细节进行更为明确的规定，规范施工人员严格实施的同时还要加强对人力资源和现场物料资源等的管理，从而降低施工进行时纠纷发生的概率，进而提高施工效率。

（三）科学性

企业建筑施工环环相扣，加强对土建施工的现场管理不仅要对每一环节进行完善，还要做好环与环的科学联接。对施工加强管控应以贴合实际需要为原则，在技术操作方面与作业流程的管理方面更加合理高效，充分利用现场的资源与设备，进而提高其科学性。

三、加强建筑工程土建施工现场管理的具体措施

（一）加强资源管理

建筑成本包括物料成本，机械成本，人力成本等，其中物料成本比重较大，对施工物料进行科学高效的管理能在一定程度上降低工程成本。在进行这一操作时，首先，企业应综合工程项目要求，深入材料市场对施工物料进行详细调查，尤其对于材料的性质要进行可靠有效的研究，不仅要使工程项目能够达到标准的要求，更要追求性价比较高的施工物料。此后，企业需对物料的采购、取用、配置、管理、存储制定相关制度和规划，提高施工人员对物料的珍惜意识。企业建筑工程中使用的粗，细骨料、矿物掺合料及全现浇钢筋混凝土对拌合用水的标准都有明确的规定，企业在进行物料使用时，需要对这些规定严格实施，在有必要进行物料的检测时，要严格按照要求请专业人士进行检测，做到全面而科学地提升施工物料的管理水平和利用率，增加企业受益。

（二）提高管理人员专业素质

企业建筑作为一项巨大的工程，涉及多种专业技术，而大量的施工物料和机械设备的取用与操作则多需要依靠专业技术人员的调控，其规范程度取决于技术人员的专业素养，但建筑企业在专业技术人员的职业水平控制方面往往有所欠缺，这一点在一定程度上影响了建筑的质量，因而企业需提升技术人员及施工人员的职业水平，企业在进行这一环节时，可以采取人员专业培训的方式，设立考核机制，对于综合考评成绩优良的职工加以鼓励，并制定相关奖惩制度。

（三）设立管理机构

要做到对建筑工程土地施工现场的加强管理，企业人员首先应增强工程安全意识，明确施工现场管理的重要性，针对这一点，企业应建立管理体系，设立管理机构，以专业科学的管理知识作为主干进行内部填充。这一机构明确的职能包括建立现场管理系统，明确各部门职能并做好部门之间的协调配合工作，同时需要明确工作人员的具体责任，制定责任划分制度并付诸实施，监督规定的落实与实施工作，录用专业人员确保其对于突发事件的解决能力和对善后工作的处理能力。

四、总结

当前企业建筑行业对于土建现场的管理制度仍处于起步状态，无论是基层的施工人员还是企业高层部门的协调配合都存在诸多不足，而一个有竞争力的建筑企业不仅在建筑质量上应该追求更高的标准，在土建现场管理方面也应不断制定规划加以完善，这不仅有利于保证员工的生命安全，同时对于提升企业的良好形象，扩大市场占有率，提高企业经济收益都有良好的影响。对于企业的长远发展，加强对建筑工程土建施工现场的管理调控已是一条必经之路。

参考文献：

[1]石曰飞.土建施工现场管理工作的现状及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（1）.

[2]姜春鹏.关于强化建筑工程土建施工管理的思考[J].城市建设理论研究，2014（10）.

4.加强建筑工程土建施工现场管理论文 篇四

舟建委[2008]249号

各县（区）建设局、执法局，新城、普陀山执法分局，嵊泗县城管办，委（局）属各有关单位，委（局）机关相关处室：

为进一步加强城区建筑工地现场管理，切实解决建筑工程施工影响市容环境问题，落实建筑工地文明施工长效管理措施，提高全市建筑工地现场文明施工水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《建筑施工安全检查标准》等相关规定，现就进一步加强城区建筑工地现场年管理提出如下意见：

一、进一步深化施工前期准备工作

（一）施工单位在进场施工前，应根据施工现场的实际情况，进一步完善施工组织设计，调整完善施工现场平面布置图。施工现场平面布置图应符合“边界清晰、围护美观、场内平实、物料整齐、内卫达标、文明有序”总体设计要求，做到功能齐全，布局合理、图示清晰。

（二）建设单位在向建设部门领取《施工许可证》前必须与城管部门签订《文明施工责任书》，提出建筑垃圾（渣土）消纳方案，明确具体的市容环卫责任要求、施工时间进度、联系方式等相关内容。必须按照文明施工标准化有关要求，完成隔离围墙、道路硬化、车辆冲洗等设备设施建设，并经城建、城管等部门联合验收合格。工地临时围墙（围档）要牢固、安全、美观、整洁，高度不得低于1.8米。城区主次干道两侧建筑工地临时围墙（围档）高度不得低于2.5米，并进行必要的美化和亮化。主要施工出入道路要铺设干、硬化路面，路面平整、整洁、畅通，方便运输车辆进出。运输车辆进出的工地入口必须设置车辆冲洗设施（包括冲洗平台、冲洗设备、排水沟、沉淀池等），并由专人负责管理。

（三）建筑工地在施工前应设置临时厕所、垃圾收集容器、洗浴房等临时环卫设施，并有专人负责管理。生活垃圾由环卫部门收集清运等，应与环卫部门签订协议，缴纳相应的处置费用。有条件的建筑工地要设置临时食堂，未经批准禁止在工地门口设置摊点。

（四）建筑垃圾（渣土）清运前必须向城建或城管部门申请办理《建筑垃圾处置许可证》和《建筑垃圾准运证》，明确运输单位、运输路线、垃圾处置量、垃圾处置地点等事项。

二、进一步加强施工过程控制管理

（一）工程项目在施工过程中，各有关单位应加强文明工地建设，保证场容场貌、安全生产、卫生状况等文明施工措施按规定落实到位。建设单位和施工企业应当积极主动地处理好与毗邻单位和居民的关系，自觉遵守社区的各项管理规定。施工企业和项目负责人应当认真落实和执行文明施工的目标、制度以及

工程各阶段施工的计划、措施，并保证计划层层落实，确保文明施工目标得以实现。

（二）建设工程施工应在批准范围内进行文明施工，确需临时占用道路或规划批准范围以外场地的，必须按规定向城建部门办理报批手续。因施工造成毗邻单位、居民出入口障碍和交通阻塞的，施工企业要采取有效措施并予以公示。施工过程中要加强施工楼层围护，防止施工粉尘、高空坠落和抛撒物体。

（三）施工现场应积极推行硬地坪施工，办公区、生活区等临时设施的地面、材料堆放场、加工场、仓库等的地面等必须进行硬化。施工现场主通道必须保证有足够的宽度和畅通。

（四）施工场地内的建筑垃圾（渣土）、生活垃圾、物料等必须进行规范管理。建筑垃圾、渣土应做到及时清运，到指定地点进行倾倒，确需在施工现场暂时存放的，应在场内选点集中存放，并有效遮盖，防止污染环境。生活垃圾要做到日产日清，由环卫部门统一收集清运。物料要堆放在指定场地，并且分类堆放、整齐有序。

（五）运输建筑材料、垃圾、渣土的车辆，应按核定运力装载并采取封闭、覆盖等有效措施，防止建筑材料、垃圾和渣土飞扬、洒落、流溢。运输车辆在驶离工地前必须冲洗干净，防止轮胎带泥上路污染路面。运输车辆在运输过程中要随车携带《建筑垃圾准运证》，按照指定路线行驶，服从交警、城管部门指挥管理。

（六）工程完工后，施工单位应彻底清理现场，及时平整场地，修复破损路面，拆除各种临时设施，确保环境干净整洁。

三、进一步明确建设各方责任

（一）建设工程文明施工实行施工总承包单位负责制度。总承包单位的项目负责人是本项目文明施工的第一责任人。分包单位向总承包单位负责，并服从总承包单位对施工现场的文明施工管理。各施工总、分包企业应共同加强文明工地建设，做好对围墙（围档）设施、冲洗设备、渣土清运等方面的管理。

（二）建设单位应督促施工单位进行文明施工。要求建设单位在制作招标文件时，标书内必须明确有关建设工地文明施工标准化管理的相应要求；明确未达到标准要求的，有权要求施工单位按照工程款一定比例承担违约责任。

（三）监理单位应加强文明施工监督和协调，对违反文明施工规定的行为及时提出整改意见；对拒绝整改的施工企业，监理单位应及时向城建部门反映。监理单位因监督不力，导致工地管理严重影响城市环境卫生，受到有关部门批评和处理的，将记入监理单位的不良行为记录。

四、进一步加强行政监督管理

（一）招投标监督管理机构在办理招标文件备案时要严格把关，要求招标文件内必须要有对文明施工标准化管理及建筑垃圾（渣土）处置消纳费用进行报价的相应条款，否则不予备案。

（二）建设工程项目在办理安全监督手续时，建筑安全监督管理部门应分别核验施工平面布置图是否由各方签字，相关各方未签字的，不予办理安监登记手续，责令整改，并通报施工许可管理部门。

（三）渣土管理部门要加强渣土审批管理，在办理《建筑垃圾处置许可证》和《建筑垃圾准运证》时必须明确处置建筑垃圾的场所、运输时间、运输路线等，并进行实地查看。

（四）建设工程项目开工前，施工许可管理部门和城管部门应加强施工现场踏勘，加强对施工平面布置图实施情况的检查。对施工场地未按规定要求搭设围护、未设置车辆冲洗设备或主要施工道路未铺设干、硬化路面、未办理建筑垃圾（渣土）处置消纳二证的，责令其整改并暂缓颁发建设工程施工许可证。

（五）各管理部门应建立部门联动机制，加强建设项目施工全过程的监督检查、动态管理和综合考评。加强日常巡查，成立联合巡查小组，及时查处运输车辆带泥上路、违规挖土等行为，防止施工企业违章施工行为的发生。要建立文明工地长效管理每月通报制度，对建设工程违反文明施工有关规定的行为进行定期通报。

五、进一步加大行政处罚力度

（一）对建设工地不按标化要求进行建设的，城管执法部门要发放限期整改通知书，要求他们在规定时间内完成整改；对逾期不整改或整改不到位的发放停工通知书，待工地整改达标验收合格后方可恢复施工；对拒不整改，情节比较较严重的建设工地，城建、城管部门应及时对施工企业及责任人员作出行政处罚，并作为不良行为进行网上公示。

（二）严格建设工地建筑垃圾、渣土等管理，禁止偷倒乱倒或沿途滴洒抛漏等行为。发现有违规处置建筑垃圾、渣土或沿途滴洒抛漏污染路面的，城管执法部门要按照有关法律法规进行查处，对超载车辆要进行当场卸载。对于已经造成路面污染的，除罚款外必须责令施工单位或其他责任单位清扫路面，如不履行清扫责任而由环卫部门清理的，费用由责任单位全部承担。

舟山市城乡建设委员会舟山市城市管理行政执法局

5.加强建筑工程土建施工现场管理论文 篇五

各项目部：

为了进一步提高项目安全生产管理水平，杜绝重大事故发生，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关规定，结合我公司实际，特对项目提出如下管理要求。

一、强化安全教育杜绝安全事故发生

按规定组织开展对施工作业人员进行岗前安全教育培训，做到各工序作业前对施工人员应进行安全技术交底和三级安全教育，使施工人员都明确应掌握的技术要点和应控制的施工部位以及应注意的安全事项，全面提高施工全员素质，做到施工平安。

二、建立机构健全管理网络

建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程。按照上级建管部门的要求，必须配备专职安全管理人员。特殊作业人员（包括：机械操作人员、架子工、焊工、电工等）必须持证上岗；登高作业人员必须正确佩戴好安全帽、安全带等个人安全防护用品，登高作业现场应派专人进行现场监护。

施工现场管理人员应加强现场管理，禁止闲杂人员进入施工区域，对已进入的闲杂人员应耐心劝告，让其立即离开，避免不必要的事故发生。

三、确保安全 文明施工

施工主要出入口应设置醒目的交通警示标志，并加强对施工车辆的管理，做好对驾驶人员的安全教育，车辆进出必须慢行谨慎驾驶，施工车辆密集时，出入口应派专人进行看护。道路施工交叉口设置醒目交通警示标牌；深基坑边缘设置安全防护设施，避免坠落事故发生。

施工现场做好消防工作，配置消防灭火器材，对于配电间、油漆仓库、氧气、乙炔罐存放场所等易燃易爆重点消防部位，必须根据易燃物特性配备不同类型的消防灭火器材。

四、管理目标抽查日期

（一）管理目标

1、杜绝重大事故，工亡事故为零；

2、重伤频率控制在万分之三以下，负伤频率控制在千分之四一下；

3、现场内的安全隐患整改率必须保证在时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现；

4、现场内不发生火灾事故，火灾隐患整改率必须保证在时限内达到100%；

5、不发生重大中毒事故以及群发性传染病；

6、必须保证施工现场创建文明施工工地；

（二）、定期抽查

针对安全管理工作，公司安全科特制定安全检查计划，定于2013年11月1日至2013年11月20日，对各项目部进行安全普查，根据《目标管理责任书》及本通知内容，对于违反规定的项目部要求限期整改并处以经济处罚；各办事处的主要负责人为所管辖项目中的第一责任人，要加强施工安全工作方面的切实管理，把责任落实到项目、落实到个人，具体落实到施工生产过程中。

希望各项目部切实加强施工现场安全管理工作，让安全出效率、出效益，从小事抓起，预防工作到位，坚决消除安全隐患，确保日常的施工生产工作顺利有序的进行。

此通知至发布之日起执行。

华 盟 路 桥 建 设 有 限 公 司

6.加强建筑工程土建施工现场管理论文 篇六

关于进一步加强施工现场板房安全用电管理的通知

各有关单位：

近期，我市连续发生几起施工现场板房火灾事故，均系用电线路不规范所致。为有效预防火灾事故的发生，现就进一步加强板房安全用电管理的有关事项通知如下：

一、施工单位编制施工组织设计时，必须包含办公、宿舍板房用电线路设计内容，并绘制用电线路平面图及系统图，经监理单位审查批准后方可敷设用电线路。

二、板房用电线路应符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，供电线路干线应使用截面积不小于10 mm²的铜线，进入房间的支线应使用截面积不小于4 mm²的铜线。

三、板房内的开关、插座、灯具等必须使用符合国家标准的产品，每排板房必须配臵合格的开关箱，箱内的隔离开关、漏电保护器、过载保护器等要与用电线路相匹配。

四、板房内用电线路应严格按规范要求敷设，电线及进户线应穿难燃材料制作的塑料管明敷，电线接头必须进行挂锡、包扎绝缘胶布封闭处理。

五、板房消防设施和器材应配备齐全。本通知下发之日后新搭设的多层板房，其层间楼板应采用钢板，不应采用易燃的木板。

六、对板房用电及相关消防设施，施工单位必须指定专人进行管理，每日检查次数不应少于两次；监理单位应对施工单位的管理情况进行巡查，每周至少巡查一次。

七、立即在全市范围内开展板房用电安全大检查，检查采取施工企业自查、建设、监理单位验收、各级安全监督机构抽查的方式进行。

（一）自查整改阶段（即日起至12月5日）。各施工单位应按本通知的要求，对所有施工现场板房的用电线路进行自查自纠，深入查找各类火灾隐患，对发现的问题应立即落实整改，切实消除隐患。各建设、监理单位要对施工单位的自查整改情况进行验收，凡不符合本通知要求的，一律停工整改。自查整改工作结束后，应形成书面自查报告，于12月7日前提交相应安全监督机构。

（二）监督抽查阶段（12月7日至12月20日）。在施工企业自查及建设、监理单位验收的基础上，各级安全生产监督机构进行抽查，对不按本通知要求整改，板房存在重大火灾隐患的工程和责任单位，将给予严厉处罚。

7.加强建筑工程土建施工现场管理论文 篇七

关键词：建筑工程,施工现场,管理

当所有的工程还处在实施阶段时, 要把工程的设计图纸、设备、原材料等一系列内容转变成工程实体, 这是完成项目价值的一个重要阶段。在工程项目管理中, 有一个最为重要的组成部分, 那就是建筑工程的施工现场管理。在这一阶段, 必须要得到应有的重视, 不断加强施工现场的管理, 对提升工程质量、降低用工成本, 提高我国建筑企业在国际上的竞争力都起着决定性作用。

1 不断增强现场施工管理

建筑施工指的是对各种建筑物进行修建, 同时也是指将设计图中的内容转变成为一个实体的过程。在这其中, 主要包括了:基础工程、主体工程、装饰工程等。在对这些建筑进行施工的现场, 则被称之为“施工现场”。是否能够顺利对一座建筑物进行施工, 不仅和设计、施工等一系列因素有关, 还离不开施工现场高效的管理。具体的说, 对施工现场进行现场管理有以下作用:

1.1 确保整个工程的顺利实施和竣工

在这个基础上, 还可以保证项目工程可以高效、优质的完成, 大大缩短用工时间, 将建筑工程保质保量的完成。

1.2 施工建材的使用、进出统统记录在册, 实现低物资消耗

从根本上节约施工成本, 不断强化对物资和各种施工材料的管理。

1.3 提高施工效率

对施工方法进行改革, 要和施工技术人员相互配合, 用现代较为先进的管理手段和方法作为行动指导, 用最高效的管理以及组织方式创造出更好的施工效益。

1.4 对现场管理

应该注意安全施工管理, 这可以帮助管理者平时的观察和审核工作, 更有利于提早发现各种安全隐患, 防患于未然, 把可能出现的威胁扼杀在摇篮 (萌芽状态) 中, 从根本上保证了工程进度, 确保每一位施工人员的生命财产安全, 避免了给国家造成不必要的损失。

2 增强施工管理的手段及方法

在建筑施工过程中, 有很多不安全因素, 建筑施工的流动性非常大, 但是它具有固定位置, 各类庞大的施工团队和各种建筑材料也要围绕建筑这项产品展开活动和工作。每种建筑物的构造都非常复杂, 这对现场施工管理提出了更加严格的要求, 需要施工的各个阶段、各个环节之间相互配合, 只有做到这一点, 才可以从源头上确保整个施工过程的安全。另外, 施工建筑大都属于室外作业, 受到气候变化的影响, 很容易出现安全事故。对于那些民用建筑而言, 空间体积都相对较大, 又存在工序搭接错综复杂等各种问题。很多建筑施工都是靠人力来完成, 所以, 必须要对建筑施工现场加强管理:

2.1 科学设计施工方案

在整个工程施工中, 施工方案是整个工程的重中之重, 它可以帮助这项工程提高企业的竞争力, 组织设计施工是整个过程的重要施工文件, 组织设计施工当中的内容要根据规模、工程性质、结构以及工期要求进行设计, 一份好的设计方案可以对人力、物力、财力进行合理运用, 用最少的投入, 来满足施工设计的需要。

2.2 完善管理机制

在我国, 建筑工程现场施工管理中还存在很多问题, 最主要的是缺乏管理机制和约束机制, 并没有完善其中的监督机制。从目前的总体情况看, 很多管理人员素质较低, 能力水平和工作水平差距较大, 对工程中的财务和现状缺少管理, 作为施工管理者, 并没有在管理上用足心思, 导致大量工程资金流失, 从这一方面讲, 就并不利于施工单位的工程造价, 严重影响到了整个企业的竞争力。站在管理的角度思考, 只有明确出岗位职责, 制定出完善、健全的施工现场管理体系, 才可以充分发挥出成本管理的作用, 改善整个企业环境。

3 提高建筑工程质量, 力争工程创优

项目部在招标之前, 就要积极参与到项目工作中, 中标之后, 更要熟悉和对设计图纸进行会审。中标后的项目部要对提交上来的每一张设计图纸进行严格会审, 查看里面是否存在差错, 是否会影响到整项工程的施工。如果在会审过程中, 发现了不合理或者影响工程施工的情况, 要及时和设计部门进行沟通, 以求得合理解决。在对工程施工进行管理的同时, 最为主要的还是要搞好对半成品和原材料的质量监控。对各种规格、性能以及型号的实物和保证书进行确认, 查看是否符合设计要求。同时还要对那些易燃、易爆、易变形的物品进行全过程监督, 对含有化学性质的材料进行性能测试, 在监控的同时严把质量关。在使用原材料、半成品的同时, 实时监控工作重点, 如果在期间发现问题要及时纠正, 尤其是要注意施工过程中的那些薄弱环节。

4 搞好施工现场管理, 加强质量管理

在一项建筑工程中, 其安全生产是前提和保证, 而材料管理以及进度计划是利益的直接体现。怎样才可以让这几个方面得到加强, 成为了很多管理者共同思考的问题。

其实不然, 想要不断加强质量管理、提升安全管理, 可以从以下几个方面进行入手:

4.1 对现场施工而言, 质量管理是工作的根本和基础

在加强质量管理的同时, 必须要明确出工程的质量要求, 精心编制施工组织设计, 将每道工序都落到实处, 让工程达到精品工程的标准。

4.2 施工现场管理的前提, 是要做到安全管理

要不断对工作人员做好三级安全教育, 提升每个人的施工安全意识, 让每一位施工人员有安全生产意识, 要将安全生产落实到实处, 制定出各项安全管理细则。

4.3 要抓好材料管理, 严把材料关

在购置施工材料的时候, 一定要精挑细选, 不能选择那些劣质、低廉的建筑材料, 在选购时, 必须要坚持材料质量求好不求差、价格求低不求高的原则。按照进度计划施工, 让现场管理有序进行, 争取让正在实施的工程项目产生良好的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]余卓荣.略论建筑工程施工现场管理[J].商品与质量·学术观察, 2011, (7) :318-322.

[2]高东霞.小议如何加强建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (16) :250-270.

[3]李小平.浅谈如何加强工程施工现场管理[J].大观周刊, 2011, (28) :158.

8.加强工程施工现场的安全管理 篇八

关键词：市政工程；施工现场；安全管理

引 言

对工程施工现场进行必要的安全管理对于参建单位来说是一项重要而艰巨的工作，各单位应该把施工现场的安全管理工作放在首位，以確保工程的顺利进行。文章根据市政工程的特点，简要分析了市政工程中影响施工现场安全管理的主要因素，同时，总结提出了加强对市政工程施工现场安全管理的主要措施。

1 市政工程的特点

（1）施工作业方法多样性，施工变化大，规则性差。

（2）露天作业高处作业多，手工操作，体力劳动繁重。

（3）民工流动性大，安全意识薄弱。

（4）城市人口多，影响面广。

2 影响市政工程施工现场安全管理的主要因素

2.1 施工现场安全监管意识不够

施工现场的安全关系着整个工程建设的成败，但是许多情况下“安全第一，预防为主”的安全监管意识并没有贯穿工程建设的始终。市政工程建设本身就是一项社会公益性的建设，它在一定意义上被赋予了工程建设之外的诸如政府形象、政府工作人员的政绩的含义，因而它也必须承载来自外界的各种考验及评论。由此，在施工开始后，一些市政工程出现了“重工期，轻质量”“重绩效，轻监管”等不应出现的现象，参建各方的施工安全意识不强。

2.2 参建各方对施工安全制度的执行力弱

一些单位虽然已建立一系列的现场施工安全管理的制度，但是在实际的工作中，各单位对制度的执行力相当弱，甚至使得这些制度流于书面形式，施工现场的安全隐患没有得到及时的发现并清除，因而施工安全问题时有发生。

2.3 市政工程建设的市场不规范程度较高

当前我国的市政工程建设随着城镇化的发展得到了快速的发展，但是市政工程的招投标市场依然存在着许多不规范的问题。有些建设单位不按照规定的程序办事，随意左右市政工程的造价等，从而使得一些施工单位为了中标而不惜打价格战，造成施工单位间的恶性竞争。施工单位中标后为了能够最大限度地盈利，也不按规定进行施工，对于他们觉得不必要的投资尽量不投入，比如施工现场的安全管理投入。有些单位中标后觉得项目无利可图，因此就分包给那些不具备相应资质的企业甚至施工班组，而这类企业或施工班组并不会将资金投入到现场的安全管理中，从而最终影响工程的安全，造成工程施工现场安全问题频频发生。

3 对于市政工程施工现场安全管理的加强措施

3.1 凸显市政工程施工单位安全责任制度

（1）按照规定到建筑业主管部门办理安全报监手续。

（2）依法申请市政施工企业安全生产许可证，落实安全生产条件，提高安全生产管理能力。

（3）主要负责人、项目负责人、专职安全员须经建设行政主管部门考核合格后方可任职。并每年至少进行一次安全生产教育培训，记入个人工作档案。对其培训考核不合格的人员，不得上岗。

（4）在施工现场根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施；对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，应当采取安全防护措施编制专项方案。

（5）严格落实施工组织设计、专项施工方案的审批，严格落实专家论证审查制度。

（6）施工现场特种作业人员必须经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

（7）向作业人员提供符合国家或行业标准的安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

（8）为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，支付保险费。

（9）施工现场搭建的建筑物等临时设施应当符合安全使用要求。

（10）对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定事故应急救援预案，并定期组织演练。

（11）发生生产安全事故后，如实地按程序逐级上报，并采取措施防止事故扩大，保护事故现场，配合事故调查处理。

3.2 加大重大危险源的控制、管理与检查

存在重大危险源的工程必须编制有安全技术措施、监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容的专项施工方案；对存在重大危险源工程的施工单位应按专项施工方案严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。

有重大危险源的施工作业，须有专职安全生产管理人员和监理人员进行现场监督，检查、验收并做好记录。监理单位应建立工程项目施工安全重大危险源监理台账，认真编制实施细则和旁站方案，严格审查施工组织设计和施工方案、安全技术措施、工程项目施工安全应急救援预案。

3.3 规范市政工程安全报监程序及安全生产监督档案管理工作

3.3.1 安全报监工作程序

施工企业填写《市政工程安全报监书》→按规定收集整理安全报监所需资料→办理意外伤害保险→携带资料到属地建筑安全监督机构报监→安监机构工作人员审查核实有关资料→确定安全生产管理目标→约定现场勘验时间→2日内组织现场勘验→签发《项目负责人安全生产职责考核扣分卡》→送达《建设工程安全责任告知书》→安全报监审批结论批复→《安全报监书》盖章并发送各方建档。

3.3.2 安全生产监督档案管理

市安监站统一安全监督档案管理形式，建立以市政工程项目为单位的安全生产监督管理档案。并把建档所需《市政工程安全生产监督卡》、《安全文明工地申报表》等由市安监站统一印制并送各区市安监机构执行。其档案内容：市政安全生产监督卡、安全报监书、扣分卡、扣分通知书、告知书回执、安全文明工地申报表及创建方案、执法文书、监管过程中形成的其它书面记录资料等。

4 结束语

安全生产安全责任重于泰山。在“以人为本”的建设理念环境下，牢固树立安全意识和责任意识，持之以恒地开展安全教育和不断提高安全操作技能，扎扎实实地做好安全预防工作，认认真真地落实安全防范措施，立足于施工企业安全自控，落实施工现场安全监控，只有这样，在市政工程建设过程中才能有效减少和防止安全事故的发生。

参考文献

[1]蒋飞.建设工程施工安全管理[J].山西建筑.2009，12.

[2]住房和城乡建设部工程质量安全监管司.建设工程安全生产法律法规[M].中国建筑工业出版社.2007.

[3]住房和城乡建设部工程质量安全监管司.建设工程安全生产管理[M].中国建筑工业出版社.2007.

9.加强建筑工程土建施工现场管理论文 篇九

按照公司解放思想大讨论活动安排，今天我围绕“如何强化各级安全管理责任，加强现场施工作业全过程安全管控，确保各级岗位安全责任清单有效落地”这一主题，结合自身工作实际就如何强化各级责任担当，坚守安全责任不放松谈几点认识。

一是要牢固树立政治意识。习近平总书记强调指出“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。“红线”就是高压线，绝不能碰，碰了就要付出沉重代价。安全生产是安全发展的根基，安全发展是科学发展的前提。没有安全，一切归零。习近平总书记对于安全生产工作在强化责任担当上、在处理安全和发展的关系上、在健全安全责任体系上、在安全风险防控上、在做好安全应急上、在安全生产领域改革发展上、在党的十九大报告中都作出明确指示，我们一定要认真学习贯彻领会总书记的重要指示精神，做到知深浅、懂利害、明轻重，毫不松懈地抓好安全生产工作。

二是要对工作有高度负责的态度。抓好安全生产，关键要压紧压实压靠各级安全责任。要认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，主要负责同志必须切实扛起第一责任，班子成员必须严格履行“一岗双责”。各专业部门必须按照“谁主管谁负责”和“管生产经营必须管安全”“管业务必须管安全”“管项目必须管安全”的要求，切实承担起本专业范围内的安全管理责任。组织干部职工学习掌握全员安全责任清单内容，立足岗位抓好责任落实，切实做到知责明责、自觉履职。对责任不落实、措施不到位、失职失察的依法依规严肃问责。

三是要党政工团齐抓共管。充分发挥党委政治核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，深入开展“党员身边无违章”“党员安全生产示范岗”活动，组织好“安全文化大讲堂”“全员安全知识竞赛”“班组微讲堂”活动，团青工作应紧紧围绕安全生产开展一系列行之有效的安全活动，广泛宣传安全文化理念，注重发现和选树安全生产“正向典型”，发挥榜样示范带动作用。激励生产一线人员切实从“要我安全”向“我要安全”转变。形成“人人重视安全、人人关心安全、人人服务安全、人人监督安全、人人为安全作贡献”的浓厚氛围。

公司上下特别是各级领导干部务必把思想和行动统一到“六个安全理念”“八个突出”重要举措上来，毫不松懈地抓好安全生产。必须始终强化政治责任担当，站在讲政治、讲大局、讲责任的高度，始终把安全生产摆在各项工作之首；

必须始终坚守安全生产底线和红线，深入实践“生命至上、安全第一”思想，把守护职工生命视为第一政治责任；

10.加强建筑工程土建施工现场管理论文 篇十

在快速的增长，各项建设正在如火如荼地开展。在这样的基础上，又能更为有效地保证城市建设的进一步发展，能够给建筑工程施工发展提供有效的发展前景。另外，也能有效保证施工部门施工的安全性问题。对于工程项目的建设来说，一定用全局进行整体性考虑，不能出现片面追求利润化而导致出现忽略进度、安全以及质量方面的问题，所以，应该切实保证现场的安全管理体系建设，使得工程施工现场的管理系统进一步完善化。

1 现场管理的重要地位分析与思考

第一，我国市场经济体制发展已经较为完善，特备是针对建筑行业来说，其具体的建筑施工则是要求具有较高的综合性的现代化水平的施工过程中，应该体现出有效的标准化、规范化以及专业化等特点。对于现代化的建筑企业来说，一定要充分重视施工现场的管理工作，突出工程项目的核心地位，保证通过有效的施工现场的管理工作，顺利开展工程项目管理。通过有效的现场管理，能够保证建筑施工的安全性，以及有效保证施工质量，另外，还能有效保证企业的声誉，使得企业具有良好的形象，能有效适应社会激烈的竞争，保证企业和个人的经济效益得到充分保证。

第二，对于工程主体项目建设来说，只有通过有效的现场施工管理活动，才能有效保证建设项目的质量，以及有效降低施工成本。这是在工程项目管理过程中的重要一个环节，通过不断对于施工现场的管理工作，能够有进一步保证工期的缩短、质量的提高以及成本的降低。

2 施工现场管理的问题探讨

第一，并没有具备有效的材料管理问题。由于在具体的建筑施工过程中，涉及到的现场使用材料非常繁杂，相关的工作人员并没有根据使用需求进行采购、堆放以及供应处理，并没有做到相关的合理有效的分类处理，这样就会存在一定程度的浪费问题，造成某些材料存在相关的影响因素，另外，这种混乱管理中还涉及到一定的不法交易问题，严重影响到了具体的施工质量，不能有效控制好工程造价问题。所以，应该积极有效地建立起材料的试试管理系统，能够进行全面的综合管理和控制。

第二，现场管理人员的安全意识不足，没有具备较高的专业素质。只有做好相关的施工现场的安全工作，才能有效保证施工整体进度的合理安排，才能有效保证工程资金的合理应用。通过实际经验可以看出，在进行施工现场管理过程中，安全问题往往容易被人们所忽视。因此，要想能有效保障建筑施工现场的安全性，就应该建立有效、全面的综合现场管理制度，能够让现场的每个工作人员都能够具有较强的安全意识，所以，这就要求具有较高的专业素质的工作人员来进行担当施工现场的管理工作。在进行建筑施工现场管理过程中，一定要充分重视安全施工管理活动，考虑到施工人员的安全意识往往比较薄弱，则应该进行有效地培训，否则，出现忽视施工现场管理制度的问题，就会严重影响到施工现场管理的安全性以及整体工程的质量。

第三，在人员管理方面存在一定问题，临时用电也存在安全隐患。由于建筑施工现场的人员繁杂，施工工序复杂，这就使得如何有效地对于现场的施工人员进行管理存在一定的难度。如果存在个别员工具有不规范的施工问题，就会使得施工质量以及安全得不到有效保证。另外，从实际情况出发，考虑到现场施工的特点，其具有较强的短时间的运营特点，这就要求在临时用电方面不能够有进行有效的科学管理，还存在比较简陋的用电技术，再加上现场人员的自我保护意识不强，经常出现非专业人员进行用电改造，参与用电设备的安装、维修以及拆除等工作，这些都是巨大的安全隐患问题。

第四，在具体的施工现场中，没有有效地把技术和质量进行完美结合，现场中，没有有效的质量管理工作，在具体的施工放样处理、土建实体、尺寸以及高校校核方面还没有达到有效的技术指标，比如，纵向裂缝出现在建筑实体中，存在不符合要求的实体布线工艺等方面的质量问题。但是，在进行技术方面的管理中，往往使得有经验的专业性人才管理比较匮乏，不能对于工程项目中涉及到的图纸、新技术、新工艺以及新材料熟练掌握，并没有较强的工作责任心，这样就容易出现施工中的诸多管理问题，经常会导致出现违规的施工操作，就难以有效开展施工质量技术管理工作。

第五，存在不文明施工的问题，另外，由于陈旧的工程设备问题，在进行维修管理方面还存在一定问题。当前，工程施工过程中，经常出现涉及到的差、乱、脏的问题，一般情况下，施工现场的卫生状况都比较差，由于施工管理存在一定问题，造成环境的污染问题，随意丢弃垃圾问题，施工秩序混乱问题，存在巨大的施工噪音污染问题等方面，这些都是给附近的居民生活带来了巨大的困扰。同时，并没有相关的专业人才的培养，过多的非专业人员并不能够有效对于机械设备的养护维护、操作规程、设备性能进行有效掌握，这就在相应的.保养和维护方面存在诸多的问题，使得施工现场的质量管理存在一定难度。

3 解决问题的对策分析与思考

3. 1 安全管理

第一，应该努力贯彻“预防为主，安全至上”的策略，使得从业人员的专业素养不断提升，从各个角度来说，不断有效增强其自身的安全意识。在进行土建施工现场管理中，具有非常强的综合性特点，这就需要管理人员具有综合性的专业能力。在具体施工过程中，一定要高度重视安全问题，采取积极的预防措施，有效进行安全施工，同时，思想上，应该保证各个环节落实好安全意识问题，做到防范于未然。为了有效保障从业人员的专业素质得到提升，应该保证定期和非定期的培训工作，有效培养施工现场管理人员的各方面能力，这样才能有效保证土建工程的施工安全。随着我国经济实力的不断增强，在建筑企业中，也需要越来越完善的施工现场管理制度，在不同的地质条件、建筑结构要求下，应该能够有效应用相关的新材料、新设备、新工艺和新技术，并且应该让厂家专业人员或者技术专家针对涉及到的新知识点、新工艺技术进行讲解和介绍，有效针对施工现场存在的安全问题进行探讨。

第二，应该保证施工现场管理水平进一步提升，不断加强进行施工安全教育工作。在建筑工程施工现场中，安全管理非常重要，所以，除了传授相关的安全知识给一定的管理人员外，还应该积极保证各级管理人员具有较强的安全意识，可以通过培训、考核等手段进一步深化处理，这样能够使得各项工作顺利展开。不断保证现场施工材料和设备的有效利用，严格执行相应的限额领料制度，保证材料使用规范进一步受到严格监控，充分重视材料的领取和出入库管理，还有涉及到材料的退料、用料以及补料的处理，应该通过有效措施，体现出节约有奖、超出受罚的管理制度。

3. 2 强化管理体系

为了有效执行现场文明施工，则应该对于施工现场中的机械设备保养、安全用电以及技术准备问题进行一定重视。在对于涉及到用电线路的定期维护和检查过程中，应该使用专业人员，保证能够及时更换陈旧机械设备。通过有效培训设备管理人员，保证能够对于机械设备正确使用，并且有效对于各种操作规程进一步规范化处理。保证能够严格按照机械设备的执行规范进行操作。为了有效解决噪声扰民的问题，积极处理好施工现场所造成的脏、乱、差的问题，应该进行有效的景观化的现场管理，通过设立标志牌、围栏以及平面图防护措施，具有积极作用。为了能够有效满足项目需求，应该进一步对于施工现场管理体系进行强化处理。

4 结语

11.加强建筑工程土建施工现场管理论文 篇十一

【关键词】建筑施工；施工现场；安全管理；管理要点；管理策略

在建筑施工中，施工现场的安全管理与建筑工程的质量与成本管理是同等重要的，安全管理的效率与工程质量与成本直接相连，高水平的安全管理将有利于促进建筑工程施工的保质、有序进行，同时避免出现安全事故，促进建筑工程成本花费的有效降低。因此，建筑工程管理人员在工程施工管理过程中，也必须提高对施工现场安全管理的重视，并积极思考施工现场安全管理的要点，结合施工现场实际施工情况，制定科学合理的安全管理计划，实施适宜有效的安全管理策略，以保证建筑工程施工的安全、有序进行。

1 建筑工程施工现场安全管理中存在的问题

建筑工程施工是一项极其复杂的工作，它涉及到的工作人员、施工技术、工程物资等数额都是较大的，任何一个不确定因素，都会影响施工现场的安全，导致建筑工程出现施工安全事故，所以，施工现场的安全管理是极其重要的。但是目前，我国建筑工程施工现场的安全管理中依然存在以下问题。

（1）要想有效保证施工现场安全管理的效率，就必须构建科学的安全管理组织与管理体系，这样才能保证管理工作的有序进行。但是，我国很多建筑工程施工单位对此的重视度不够，缺失安全管理组织与管理体系，没有专职的安全管理人员，安全管理流于形式，难以形成有效的管理模式，也难以实施科学适宜的安全管理手段。

（2）任何管理工作都需要在一定制度的约束下进行，建筑工程施工现场的安全管理工作也不例外。但是，建筑工程施工单位侧重于工程施工质量的管理，在管理制度的建立上也多以质量管理制度为主，安全管理制度不完善，缺乏安全管理的主动性与计划性，导致安全工作无立脚点，跟不上建筑工程的发展。

（3）建筑工程施工现场的安全管理项目很多，需要工程管理人员加强管理力度，以便实现保障施工现场安全的目的。但实际施工现场的安全管理过程中，部分工程管理人员思想认识不高，对施工现场的管理不严，同时对施工技术了解不深，无法对施工中的安全隐患进行有效检查与防范，从而导致施工现场安全性较低，影响建筑工程安全管理效率。

2 建筑工程施工现场安全管理的要点

基于以上对建筑工程施工现场安全管理中存在的问题，如缺乏安全管理组织与体系、安全管理制度不完善、施工现场安全管理不严等的分析，笔者认为，在建筑工程施工现场安全管理中，需要对以下管理要点进行科学而全面的分析。

（1）施工人员是建筑工程施工的主体，其综合素质直接影响到施工现场安全管理的效率。尤其是当所有施工人员都具备较强的安全施工意识，并能够利用自身的施工经验与施工技术提高施工质量，有效避免施工安全事故，将可以最大限度地降低安全管理的难度，便于提高安全管理质量。

（2）工程材料是建筑工程施工的基础，其质量不仅关系到工程施工的质量，同样也关系到工程施工安全。一些建筑工程施工单位在工程管理过程中，对工程材料质量监管力度不够，导致工程材料的质量达不到施工要求，很容易造成安全事故，如，水泥、砂石等质量不合格，所制成的混凝土质量也不高，一旦应用到建筑工程中，那么很可能出现混凝土裂缝、破碎，甚至掉落而砸伤施工人员，降低安全管理水平。

（3）施工技术是保证施工质量的关键，高水平的、适宜的施工技术能够促进施工质量的提高，同时也能够保证施工安全进行。由于建筑工程施工中高空作业较多、施工人员流动性较大，这就需要工程管理人员强化安全管理力度，督促施工人员运用合理的施工技术，以保证各项施工环节的施工安全性，从而提高建筑工程施工整体的安全性。

（4）建筑工程施工同样会受到施工环境的影响，不良的气候天气将直接影响施工的有序进、合理，同样可能影响施工现场的安全性，需要工程管理人员提高重视，尽量合理安排施工时间、科学管理工程材料，以确保施工现场的安全。

3 建筑工程施工现场安全管理的策略

建筑工程施工是一个高风险的工作，经常会发生施工安全事故，对国家与人民的人身财产安全造成危害。因此，在建筑工程施工过程中，工程管理人员必须提高重视，加强施工现场的安全管理，并实施科学、合理、有效的安全管理策略，从而促进安全管理水平的提高，以便为建筑工程施工的安全、保质、有序、按时完工奠定基础，同时也推动建筑工程施工单位经济效益、社会效益与生态效益的稳步提升。一是优化安全管理组织体系，建立完善安全管理制度二是强化施工现场安全管理力度，提高施工人员安全施工技术；三是加强施工人员的安全施工教育，避免“经验主义；四是严格控制工程材料质量，合理安排施工时间。

4 结语

总而言之，建筑工程是一项时间较长、涉及专业技术较多、工程量较大的工作，很多因素都将影响到建筑工程施工现场的安全。因此，工程管理人员必须提高认识，积极分析建筑工程施工现场安全管理中存在的问题与管理要点，并实施科学、合理、有效的管理策略，从而提高施工现场安全管理质量与效率，促进建筑工程施工的安全、有序、保质、按时完工，也促进建筑工程施工单位经济效益、社会效益与生态效益的提高。虽然现阶段，我国建筑工程施工现场安全管理中依然存在着一些问题，但是相信，随着安全管理手段的不断创新，建筑工程施工必将向着安全化、可靠化、技术化、经济化的道路迈进。

参考文献

[1]王光明.关于建筑施工中安全问题与对策的探讨[J].经营管理者，2011，27（13）：35-36.

[2]徐进.浅析贯彻建筑施工安全管理工作的措施[J].中国新技术新产品，2012，22（01）：170-171.

[3]齐大鹏.浅谈如何加强建筑施工安全生产管理[J].中国科技财富，2012，58（03）：72-73.

作者单位

12.加强建筑现场施工管理的途径 篇十二

1.1 现场施工管理的基本原则

1.1.1 经济效益原则是建筑企业追求的根本目标, 务必使成本降低, 进而开拓市场, 在最大限度的减少投入并收获更多的产出的同时, 保证项目的精品质量, 避免开支的不合理和浪费现象, 要求现场施工管理务必避免不计成本的一味追求工程的进度和质量。

1.1.2 科学合理原则是指施工现场管理要符合市场经济体制下现代化大生产的客观要求, , 做到科学化的管理, 是整个工程项目管理的每项工作必须遵守的原则, 科学有效的利用现有资源, 保证安全施工, 提高工人的积极性和创造性, 科学合理的进行作业流程和施工操作。

1.1.3 标准化、规范化原则在工程项目施工现场管理中是最基本的要求, 遵循标准化、规范化原则, 使得施工现场的工作秩序标准化和规范化, 在根本上提高施工管理效率、工作效率和成产效率。

1.2 现场施工管理的主要内容

1.2.1 以市场经济效益为目标, 保证建筑工程的质量, 建设精品工程。

1.2.2 科学合理的保证施工建设的规范化和标准化, 提高生产效率, 提高经济效益, 避免浪费。

1.2.3 进行人力资源的优化, 使其技术素质和思想素质得到提升。

1.2.4 加强定额管理, 降低物耗和能耗, 减少物料压库、占用资金的现象, 不断降低成本。

1.2.5 有效发挥施工现场的管理效益, 优化资源配置, 最大限度的减小投入的同时保证最大限度的产出。

2 施工现场管理的主要途径

2.1 施工安全问题

保证施工的安全性是施工现场管理的重中之重, 首先要提高施工人员的安全防范意识, 进行必要的安全知识培训和教育工作, 成立安全小组加以督促。其次注重施工现场的安全性, 施工现场必须佩戴安全帽, 脚手架搭设和相应的安全带等安全措施务必完善, 严禁乱搭电线, 做好防火工作。

2.2 资料管理问题

现场施工管理有一个不容忽视的环节即是资料的管理。竣工资料是进行工程项目验收必不可少的部分, 包括竣工图纸、变更记录、测量记录、建筑所用材料的检验报告和合格证、各种验收单、工程联系函、工程签证等等, 每一项资料都不能遗失遗漏, 施工过程中做好记录并归类归档, 如果出现问题, 会直接导致工程竣工和验收时的结算产生损失, 更会产生无法预计的影响。

2.3 施工问题

现场施工管理按着施工组织计划施行, 保证工程进度的同时保证施工质量。影响到工程进度和工程质量的因素有很多, 比如建筑材料的供应、设计图纸的变更等等, 根据实际情况, 进行相应的调整和安排, 避免模式化对施工质量造成的损失, 每一道施工工序都要符合国家有关的标准和规范, 偷工减料的现象必须禁止, 认真执行自检、专检、联检等三检, 每道工序都要通过检验合格之后方能进行下一个环节的施工。

2.4 人员管理问题

在工程建设项目中, 人力资源因素是决定工程成败的重要因素, 保证施工队伍的纪律性、并附有创造力, 科学合理的组织材料, 进行工程项目建设, 才能保证工程项目的质量。可以从精神和物资两方面来进行针对人力资源管理的奖惩措施, 通过举办各种类型的生产竞赛, 鼓励施工人员的工作积极性, 建立严谨的施工队伍管理章程, 明确岗位职责和权利, 做到上下一致、, 在施工技术复杂、工期紧迫的压力下, 只有具有严肃纪律的施工团队, 才能保证工程建设项目保质保量的按期完成。对有功人员进行物质奖励, 也可以起到意想不到的作用。

2.5 材料问题

2.5.1 材料采购, 根据设计方案的对于材料规格、材质、数量等方面的要求, 组织联系相应的供应商进行采购工作, 材料品种复杂多样, 为保证工程进度, 务必将材料等信息标识清楚, 务必一次性到位。

2.5.2 根据施工现场的实际情况和施工图纸的要求, 将材料整理、分类存放在不同位置, 对进场材料进行抽烟检验、验收, 将检测结果上报甲方和设计部门。

2.5.3 材料的发放。进场材料进行清验造册登记, 严格按着材料出库单进行材料的发放, 同时进行追踪, 防止材料的丢失和浪费现象, 库管人员应及时的对库存量进行盘点和清理, 针对易燃易爆等材料采取针对性的措施, 做好防潮工作。

2.6 技术问题

工程建筑业进行管理的载体即是项目, 其中工程技术管理是解决施工中出现的技术难题、解决施工方法, 保证工程建设质量、加快施工进度、降低成本的重点。实现工程建设项目目标的关键因素是具有高水平高素质的管理班子, 需要技术管理做好本职工作, 管理班子劳动密集型企业中起着核心作用, 管理者的正确决策有着至关重要的作用, 建立合理灵活的技术管理组织, 保证总工程师和项目经理的工作认真及时, 确保技术管理工作的行之有效, 进而实现工程进度和投资目标。注意技术管理对各个环节工序施工的管理控制, 使工程质量达到合同文件的要求和有关国家标准, 加强技术管理工作, 确保建设施工安全, 文明施工, 避免发生安全事故, 实现减少施工成本投入, 适当缩短工期, 保证建设质量的目标。很多因素都可能造成对施工管理工作的影响, 避免由于施工现场条件发生变化而导致的不当组织管理和技术管理决策的失误, 针对关键施工环节有的放矢, 注意新工艺、新机构、新技术和新材料应用过程中产生的技术问题。注意施工布置和流水施工的合理性, 保证施工环节有序开展。加强对施工人员的技术培训, 提高其技术水平和知识水平, 提高工作积极性, 提高工作效率, 做好新技术新设备的前期准备工作, 熟练的运用先进的施工技术和机械设备, 增强综合施工能力。实际管理工作中, 也可以引进先进的计算机管理软件, 建立施工技术管理系统信息, 进行技术报告分析、成本控制与分析技术、网络计划技术的应用、数理统计等现代管理手段, 促进施工技术管理的进步, 提高建设企业的科技水平, 为企业的跨越式生成和发展提供技术支持, 取得更高的经济效益。

3 结束语

现场施工管理是整个工程项目管理的重要环节, 是最接近施工建设活动的工作, 直接关系到每一个具体施工内容的具体实施。工程建设项目的施工管理工作是复杂的、细致的工作, 融合了现场实际情况、设计图纸、施工技术、设备应用以及施工管理人员、监理人员和建筑施工人员的总素质, 协调其中的关系, 保证施工项目合理、有条不紊的进行, 资源和人力的优化配置, 是优化施工管理控制的一门科学, 加强工程建设项目施工的现场管理, 有力的提高工程建设质量、保证施工安全、保证工程期限, 有效的提高施工效率, 进一步降低施工成本, 提高工程建设企业的经济效益和社会效益, 在激烈的市场竞争中增强企业的核心竞争力, 是工程建设企业立于不败之地, 最终为城市的美化、社会主义经济建设贡献力量。

参考文献

13.建筑工程现场施工技术管理论文 篇十三

在建筑工程施工的过程中，施工技术管理的最基本的管理范畴即是对建筑工程施工资料的管理，其管理的主要资料就是建筑施工过程所需要的施工计划和施工的有关图纸。例如：在进行某建筑工程施工的过程中，建筑工程的具体实施情况要多次拿出图纸进行对照和改动。很多施工在制作的过程中，其制作的流程是繁复的，很多图纸的设计人员并不能做到对施工现场进行深入剖析研究，然后将设计理念呈现在图纸上，设计图纸的过程中，目前的施工情况大致都是边进行建设边改动图纸设计。这种改动都是大范围的，会影响下一步的施工策略。图纸的应用是随时用随时找，没有建筑工程资料的专业管理人员进行保管的，而且，在施工的过程中，对图纸的应用也没有因为图纸的材质而受到限制。这样很容易造成图纸的损坏。使其在继续使用的过程中发生阻碍。由此，其施工计划和其施工图纸在进行管理时，没有得到科学合理的管理和安排，使其在建设过程中出现了图纸的不恰当使用以及与实际情况不符，这时一定会依据现场情况进行图纸的更改和设计，这样即延长了建筑施工的时间，也大量浪费了建筑工程中的资源，甚至会造成施工质量的影响。

1.2建筑工程现场施工技术管理中材料和设备的管理存在的问题

建筑工程现场施工的过程中，所需要的相关材料和设备的量是非常大的。这样巨大的数量，使建筑工程在施工的过程中，材料和设备的管理和储存以及应用都出现了很多问题。例如建筑工程施工所需要的原材料的存储的过程中，如何保证原材料不受到气候和温度变化的影响，而使原材料的质量受到破坏，从而影响建筑的质量，造成安全隐患。设备的应用和管理对企业发展和盈利有直接联系，设备的应用和管理是建筑施工整个过程的关键部分。设备太陈旧影响整体施工进程，设备更新的速度过快，会造成企业资源的大量浪费。

1.3建筑工程现场施工技术管理中人员管理存在的问题

14.建筑工程施工技术及现场管理论文 篇十四

关键词：软土地基处理技术;施工管理;防水技术

1建筑工程现场施工管理的作用

1.1让建筑企业目标得到实现

当企业开展项目之前，都会先到将要施工的地区了解情况，如工作背景、工作环境以及涉及到的人力物力等资源问题，之后会将这些信息进行总结和设计施工方案，并且确立施工目标。项目的实施过程影响着企业和项目整体，所以对于工程的施工技术和管理方案都要进行重点投入和观察，在施工过程中，要采取正确有效的方式来进行，资源的合理利用也是施工过程中不可缺少的部分，将资源得到优化升级，即帮助了企业节省不必要的资源投入，还可以帮助工程顺利进行。施工技术和现场管理是工程的质量保障和进度保障，所以需要相关人员积极配合，努力实现企业的工程目标[1]。

1.2实现经济效益

15.加强建筑工程土建施工现场管理论文 篇十五

1 加强施工现场管理的控制措施

1.1 作好充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程, 充分的施工准备是管理好施工现场的基础。作为一个工程项目, 其施工工艺复杂, 各施工工种班组多, 这要求现场施工管理人员务必做好各方面的准备。施工单位只有通过充分的施工准备, 才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。具体应注意以下几个方面:管理者必须熟悉施工图纸, 研究施工图纸, 吃透设计意图, , 澄清图纸中的问题, 恢复定线和施工放样, 对所有控制点进行加密、保护、记录;进行业务、技术培训和技术交底, 使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解;建立工地试验室, 并申请临时资质, 对施工中拟使用的各种原材料取样试验, 建立相关技术参数的数据库;绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图, 并使图表上墙;根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析, 选择最佳施工方案, 完善施工组织设计, 确保每一分项工程处于受控范围之中。只有解决好技术问题, 才可以使施工员熟悉施工特性, 进而共同提高施工水平, 保证施工的质量。

1.2 合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合, 完全阶段施工任务, 获取较大经济效益的关键。在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化, 在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明, 违背客观规律, 不计成本而大量增加投入, 盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢的工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

1.3 加强对材料的管理

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收, 严把质量关;抓好材料的现场管理, 并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据。作为施工单位, ?在施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划, 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象, 避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉的购买材料, 减少工程成本, 提高企业利润。

1.4 对资料进行严格管理

一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理外, 还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏, 将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。

1.5 施工过程中的动态控制

施工过程中动态控制的关键是进度控制和质量控制。对于进度控制, 原则上按原施工组织计划执行, 但作为一个项目而言, 现场情况千变万化, 如材料供应, 设计变更等所难免, 绝对不能模式化, 必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证, 最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序, 严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制, 即自检、专检、联检, 通过层层的检查, 验收后方允许进入下一道工序, 从而确保整个工程的质量。

1.6 加强施工现场的安全管理

安全寓于生产之中, 并对生产发挥着促进与保证作用。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理, 在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态, 消除或避免事故, 达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽, 脚手架搭设, 安全带等相应的问题, 需设立专门的安全小组进行控制, 多培训学习, 防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除, 安全隐患有增无减, 尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终, 持之以恒, 常抓不懈。必须把好培训关, 提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程, 按章办事, 一丝不苟, 才能时时、处处、事事保证安全。

1.7 抓好工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后, 必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定, 正式的验收评定, 往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下, 真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行, 并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量, 以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量, 因此, 分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础, 对此, 现场施工管理应认真、仔细、严格把关, 对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查, 不合格的, 督促施工单位返工, 返工合格的方可签字, 达不到合格标准的不能予以验收。这样, 一方面控制了工程质量, 另一方面又促进施工单位提高管理水平。

2 结语

16.加强建筑工程土建施工现场管理论文 篇十六

【关键词】大型建筑;装修工程;问题;现场管理;措施 装修属于建筑的后期工程，进入到这一阶段，建筑施工基本完成，因此装修单位往往存在着赶工的现象，一味的强调速度，而忽视了质量，这是大型建筑装修存在问题的一个方面的原因。另外，某些装修单位为了能够赚取更多的利润，通常会偷工减料或者使用性能低劣的材料，这些材料虽然价格低廉，但是性能不佳，或者是对身体有很大的害处，这的确需要治理。

一、大型建筑装修工程施工常见问题

大型建筑装修施工涉及到很多方面的问题，这主要是因为建筑规模比较大，各个环节衔接起来有一定的难度，因此常常导致装修现场事故频发，使得装修质量难以保证，这为建筑后期的使用埋下了很多隐患，尤其是大型公共建筑这种隐患所引发的后果将十分严重。

1.设计工作存在着比较严重的缺陷

建筑之所以要进行装修，主要是为了能够让建筑使用者感到更加的舒心，但是建筑装修往往没有达到预期的效果，而设计方案存在缺陷是其最重要的原因。在前期阶段，建筑装修设计不佳，因此后期经常出现{现改动的情况，这使得装修的隐性费用非常多。设计之所以会出现如此多的缺陷主要是因为大型建筑装修工程规模比较大，但是工期比较紧张，设计人员冲忙设计，并没有考虑周全，也有可能是因为设计人员的经验并不丰富，只是为了经济利益，而投入到这个行业，还有可能是因为业主彼此之间的观赏点不同，所以设计人员在不断变更设计方案，而这种行为在无形之中导致了材料的大量使用，成本的不断增加。

2.材料成本难以控制

现代的装修市场发展势头良好，材料价格比较昂贵，但是受到市场机制的影响，其材料价格一直处于波动状态，而且因为每种材料的使用方式以及储存方法都有比较大的差异，因此无法简单的对材料成本进行控制，即使是日常的审核也会有一定的难度，尤其是大型建筑装修，其所使用的材料种类以及数量很多，这就增加了成本管理的难度。此外，建筑装修材料的用料数量的计算也有很大的难度，因为建筑内、外部所使用的材料类型、方法以及颜色等都无法明确出来，而这产生的直接后果就是材料浪费严重，甚至出现需要的材料没有，而不需要的材料却很多，这不仅会影响工期，同时还需要进行第二次采购，成本自然也就有所提高。

3.施工不够标准

装修期间，某些人员对设计图纸并没有完全的理解，但是却没有进行进一步的沟通，或者是技术交底工作没有做到位，总之，装修人员依然按照自己的意愿进行施工，既没有考虑到设计图纸，也没有考虑到当地的情况，最终导致装修效果不达标。某些施工单位为了尽快完成工期或者是获得更多的经济效益，通常会采取偷工减料等不正当的手段，使得装修质量低劣。另外，装修工程消耗定额没有完成，或者局部施工比较粗糙等。总之，由于施工方面的原因导致装修质量不合格，已经成为大型建筑装修工程中比较常见的问题。

4.验收体系不健全

生产实践中，建筑装修完成之后，需要进行验收审核，如果审核不合格需要进行重新装修，但是因为验收体系不健全，验收工作带有了很多的“人情味”，这使得违法乱纪的现象十分明显。另外，因为建设单位与施工单位之间所发生的矛盾并没有解决，使得工程迟迟无法交工，也就难以进行验收。同时因为验收人员的经验不足，有很多装修要点问题并不了解，因此使得有问题的装修工程流人到市场中。

二、施工单位现场管理的有效手段

1.施工人员准备工作

从某种程度上来讲，施工技术人员综合素质的高低直接影响项目工程质量的优劣。因此，一支纪律严明、富有创造力的施工队伍是确保工程项日质量优良的前提条件。需要培养员工对项目团队的归属感和责任感，营造荣辱与共的氛围，使整个队伍职责分明并具有一定的亲和力。

2.施工技术准备工作

每个工程项目具有其自身的复杂性与技术难度，建筑装饰装修工程项日更是具有材料繁多、施工工艺复杂等特点。因此，施工技术人员要做好充分的技术准备。

3.施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

三、结语

综上所述，可知对大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施进行研究十分必要，因为每个建筑都需要经过装修.如果裝修隐患重重，居住人员也会感到不舒服，甚至对身体有害，因此从保护身体健康的角度也需要对大型建筑装修现场控制管理，但是因为大型建筑的规模比较大，现场所遇到的问题也比较多，难以完全的做到毫无问题，所以这就需要建设单位以及施工单位相互配合做出统筹安排。参考文献：

[1]于忠宝，吕东辉浅谈建筑装修工程的施工管理U]黑龙江科技信息，2010（34）

[2]孙庆国建筑装修工程中的施工项目管理[J]中国新技术新产品，2010（16）

[3]谭文革，朱革浅论大型建筑装修工程施工项目管理华辛，2010（71）

17.建筑施工现场防汛管理措施 篇十七

建筑施工现场防汛管理措施

为做好施工现场的防汛工作，加强建筑施工现场防汛管理，制定以下防汛管理措施，各项目部要认真落实，项目部同时结合各自现场实际情况，采取有力措施，确保施工现场汛期安全。

1、各项目部要立足于防汛抗灾，始终保持高度戒备状态，要依据施工现场实际情况，进行物资储备，并将物资存放在有利于随时调用的场所，要派专人负责防汛施工机械的落实和检修，确保在防汛期间能拿得到、运得出、用得上。做到措施有力、预案明确、准备充分、救灾及时，确保建筑工地汛期安全。

2、各项目部要密切关注气象部门天气预报，汛期要注意根据天气和气候变化，合理安排施工进度和工序，确保施工安全。

3、加强对基础开挖、土石方施工的检查、监控。重点检查基坑壁的有效支护，在施工现场设置观测点，随时观测基坑边坡及毗邻建筑物、构筑物的变化，及时消除安全隐患。配备足够的排水设施，确保排水及时，防止基坑坍塌。

4、搞好脚手架的安全防范，重点检查立杆基础与排水措施的落实情况及拉结状况，脚手架应增设拉结点和小横杆，增设水平和纵向斜支撑。做到基础平整、坚固，排水通畅，拉结有效，确保脚手架稳固、牢靠。

5、大型模板支撑系统应进一步增设剪刀撑、水平纵横加固杆、抛撑或缆风绳，并派专人进行监护。

6、强化对施工现场临时建筑和塔吊、施工用电等危险性较大部位和环节的检查，重点检查塔吊、施工电梯等大型机械设备固定状况和各种安全装置灵敏程度，彻底清理高处堆物及卸料平台堆放的建筑材料，提高设备抗台风、防雨、防雷击和防倒塌性能。

7、施工现场临时用电必须严格遵守标准规范，尤其要对变（配）电室做好防雨措施，汛期所有施工现场临时用电除照明、排水和抢险用电外，其他电源必须全部切断。在雨后继续施工前，首先要检查所有用电设施和线路的安全性，经检查符合要求后，方可投入使用。

8、做好对施工现场的宿舍、伙房、办公室和仓库等临时设施的安全状况的排查工作。汛期前，加强施工人员的防汛教育，提高其防护意识，并讲解有关的避险路线、避险地点和避险方法。汛情期间，宿舍要设专人负责，实行昼夜值班。对有安全隐患的临建宿舍的住宿人员要撤到安全地带。

9、加强对位于人口密集地段的施工现场临时围墙的安全检查，对存在不安全隐患的，立即采取整改措施，对不能保证人身安全的，坚决予以拆除，以防止发生坍塌和坠物伤人事故的发生。

10、大风、暴雨等恶劣天气结束后，对施工现场各个部位、各个环节进行认真细致的检查，符合开工条件要求并经总监签发开工令后，方可进行重新施工。

18.加强建筑工程土建施工现场管理论文 篇十八

天津总队后勤部营房处马辉

[摘要]：工程建设过程中，现场签证费用是整项工程造价的重要组成部分，能否对其实施有效管理将对堵塞建设资金漏洞起到关键作用。因此，本人从工作实践出发，对签证产生的原因、管理存在问题、以及如何加强现场签证管理等方面，作一简要探讨，为部队工程建设造价管理提供一点参考。

[关键词]：现场签证管理；控制工程造价

工程建设项目中,我们通常把由建设、监理和施工单位现场负责人共同签署的,用以证实施工活动中某种特殊原因而造成的合同承包范围以外增加的工作内容和工程费用的一种书面手续，称为工程现场签证。现场签证是承发包双方在合同履行过程中，对合同内容进行补充、修改而达成的补充性合同文件,是整个工程合同造价的组成部分。因此,现场签证管理的重要性不言而喻，而加强工程现场签证,堵塞“建设资金漏洞”,把签证费用控制在合理的造价范围内,是控制建设工程造价的重要环节。

一、现场签证产生的原因

工程现场签证一般是建设单位的原因、现场特殊情况、设计变更需要等因素造成的，一般需要建设、监理、施工方共同对增加的工程内容、工程量等签字认可，可直接成为双方办理竣工验收、结算、索赔等工作的依据,直接影响建设工程造价,直接关系到承发包双方的切身利益。

1.由于设计变更产生的签证。一是事前设计变更。图纸会审中或施工前发现设计问题而调整设计的签证，例如：建筑与结构、结构与安装设计冲突，产生的设计调整等。二是事后设计变更。所影响或改变的施工工序已经完成，由于某种原因需拆除或部分拆除，按照设计变更重新施工或调整而产生的签证。

2.由于根据经验无法预见的，但施工中必须要完成，或因影响施工而必须解决的工作，需产生的签证。如：基础开挖中出现地勘没有发现的巨大石头，需要清除才能继续开挖，清除工作涉及到签证。开挖遇到文物、电缆、管道等，这时就要先做好保护工作，通知相关部门来处理后才能继续施工，其中保护工作和窝工、机械停工等就产生了签证。

3.由于建设方或非施工方的原因造成工程施工困难，而解决这个问题需要人力、物力等产生的签证。施工过程中突发原因影响、不可抗力的事情，都可能产生签证，这样就增加了工程造价。如建设方供料不及时或不合格给施工方造成的损失等。

1.签证内容不详实、格式不规范。一是签证对于所发生事件的数量、规格记录不完整,事件发生的日期不交待,内容叙述模棱两可、模糊不清、前后重复或矛盾。这些问题在办理工程结算时,很容易造成歧义。二是三方（建设、监理、施工）签字盖章审查

二、目前现场签证管理中存在的主要问题程序不规范，缺少一方或两方签字审查。

2.签证不及时办理，事后补签。施工中,经常会发生合同外的工程事项、零星工程和用工，对于这些增加项目,都应当及时

办理签证。但由于种种原因造成施工单位没有及时办理签证,而到结算时因为涉及到双方的利益,就引起了纠纷。譬如有的建设单位个别经办人员工作不到位,不行使签字权，到结算时,施工单位补办签证,而建设单位不认帐;有的是一些施工单位不清楚哪些费用需要签证,缺乏签证的意识。还有些施工单位出于对本身利益的考虑或屈从于建设单位的要求,一方面承诺对一些零星工作不要钱,算为建设单位做贡献;另一方面,又在结算中做手脚,加水分。到结算时,往往由于审计的介入,结算程序严格规范,使施工单位感到不能从结算中将这些义务工作的费用算回来,就找关系后补签证,导致工程结算产生纠纷。

3.签证人员乱签证，造成虚假签证。管理人员的法规意识淡薄、专业知识不足易造成签证的随意性。对于建设和监理单位主要存在一些管理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握不够,对不该签证的项目盲目签证。还有甚者，不认真履行职责,未经核实就签证。对于施工单位主要存在对签证巧立名目,以少报多,弄虚作假,不及时签证。以上大多签证的工程量远远大于实际完成的工程量,有些材料设备签证价格明显高于当期的市场价格,造成建设资金的流失。这种的乱签证行为,严重地扰乱了建筑市场的正常秩序,严重地影响施工合同的正常履行,严重地造成建设资金的浪费。

三、加强现场签证管理的措施

现场签证作为建设工程造价的组成部分,在施工中是不可避免的。制定有效的现场签证管理措施,规范现场签证管理工作,使

现场签证程序有法可依、有章可循,才是避免建设资金浪费和控制工程造价的关键。

1.加强合同管理，签定一次性包干合同。显而易见，工程内容都包到合同里了，合同外的签证自然就少了或者没有了，建设单位就能很容易控制工程造价。合同一次性包干需要两个条件：一个是设计文件的齐全；一个是专业工程师对设计文件的全面把握，在此基础上拿出准确全面的工程范围和技术要求。因为“工程承包范围和技术要求”描述的准确性决定合同本身的严密性，也决定后续合同外签证的多少。通过完善的设计文件签定总价包干合同，通过总价包干合同最大限度的减少签证数量，而且这个管理过程中所带来的效益甚至超过签证管理本身。

2.提高签证人员素质，强化其责任感事业心。一是现场人员的责任心是影响工程签证的主要因素。作者曾审核一个土方签证结算，从签证单看计算土方量有5000多立方，通过查看原地形图和各方面的原始资料，发现这个签证与实际有很大出入，实际增加的土方量仅1000多立方，从而节约造价达10万元。从这个签证单本身来看，现场人员的道德素质和责任心直接影响了签证单上产生的造价，因此提高现场人员的道德素质，强化其责任心对于控制签证、控制造价有很大的作用。二是现场人员应熟悉规范标准，熟读施工图纸，了解施工现场。做到这些才能认真核实现场签证,维护建设单位的利益,防止施工单位弄虚作假,以少报多,乱签证。所以三方现场人员提高自身的专业技术素质是必要的，能有效控制不必要的工程返工和假签证，减少因这方面签证

引起的工程造价增加。

3.明确管理程序,严把签证手续关。项目实施时, 建设单位应确定现场签证的管理程序,明确责任、明确签证占总造价的额度,明确签证由谁签字有效,盖哪个章有效。做到分级把关,限额签证。这样做,既能避免现场人员只管签证,不算经济帐的现象,又能促进其提高业务素质和责任心。

4.及时办理签证，事后不得补签。施工中，施工单位应及时办理发生的现场签证事项,尽量做到一次一签证,一事一签证。同时,建设单位还应当在现场签证管理制度中明确规定,签证要有依据,不得随意签证,送审之后不得补签。凡是在审计过程中办理的后补签证,建设单位和审计部门均不予认可。对于何时签证,国家有关部门下发的文件也做了相应的规定,可做为双方签证的依据。

5.签证内容详细，描述客观准确。准确真实地描述现场签证,可有效地避免工程结算纠纷的产生。对于发生的现场签证必须写明时间、地点、事由,标明几何尺寸或原始数据,不能笼统地签注工程量和工程价格。如开挖地基后,发现管道、电缆、旧基础等障碍物时,拆除或部分拆除时,能画图表示的尽量绘图,标明几何尺寸,文字部分的叙述也要清楚。凡是现场签证涉及增减工程造价费用的,应当要求施工单位提供现场施工方案、材料用量的详细情况和组成价格清单,做出预算或估算,报送建设和监理单位确认。

6.充分发挥审计作用，有效控制签证结算。一般工程造价审

计侧重于审查现场签证是否按照规定程序审批,分析现场签证发生的原因和责任,核实现场签证的工程内容和工程量计量是否真实、合法,以及确定现场签证的计价方法是否符合招标文件、合同和其他计价文件的规定。审计部门从第三方的立场出发,本着客观、公正的态度,既要维护建设单位的利益,又不能损害施工单位的利益。同时,也给双方提供了一个对有关问题互相解释、澄清的机会,保障了双方的合法权益,维护了建筑市场的公平和公正。

19.加强建筑工程土建施工现场管理论文 篇十九

1 验收规范中的检测要求

《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411于2007年10月1日实施, 对于材料、构配件以及设备的见证取样检测和工程实体检测在条文中作了明确的规定和要求, 这其中的一部分内容是由施工单位承担的对已完成施工的分项或分部工程进行的某些项目的现场实体检测, 在本文中我们把这部分内容称为现场施工检测, 建筑工程中的现场施工检测在各个分部的验收标准中都有所涉及。目前对于现场施工检测国家和地方均没有明确的管理规定和要求。《建筑节能施工质量验收规范》 (以下简称《验收规范》) 中的现场施工检测的项目比较多, 都是黑体字的强制性条文, 因此做好建筑节能工程中的现场施工检测, 是保证建筑节能工程质量的一个重要环节。

2 建筑节能现场施工检测项目

2.1 保温板材与基层粘结强度现场检测

2.1.1《验收规范》中的相关规定。

《验收规范》规定“墙体节能工程的施工, 保温板与基层及各构造层之间的粘结或连接必须牢固。粘结强度和连接方式符合设计要求。保温板与基层和抹面层的粘结强度应做现场拉拔试验”。

在条文中对检测数量也进行了规定“每个检验批抽查不少于3处”, 由于检验批为同一材料, 工艺和施工做法的墙面, 每500-1000m2面积划分为一个检验批, 不足500m2为一个检验批。因此每项工程保温板材与基层粘结强度检测的数量较多, 当施工单位具备检测能力时, 可由单位进行检测。

2.1.2 检测概要。

保温板材与基层的连接有多种方式, 粘结是其中的一种, 但粘结又可分为后粘和现浇两类, 对保温板材与基层的粘结强度无论是后粘还是现浇均应做现场拉拔试验。《黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准》DB23/T1126附录D.1是根据相关的标准制定的现场拉拔试验方法。对于在基层上后粘保温板材的做法, 附录D.1参照了JGJ144附录A.8的要求, 在附录D.1.4条中规定了每个检验批的每处抽样数量5块, 试样尺寸100mm×100mm与制作以及现场检测时的试样与标准块的粘结要求, 同时在附录D.1.7条中规定了检测结果的评定要求。对于保温板材与混凝土一同现浇的做法, 附录D.1中直接采用了JGJ144附录B.2规定的方法, 在附录D.1.5条中规定每个检验批的每处抽样数量9块、试样尺寸100mm×100mm与制作, 同时在附录D.1.8中规定了检测结果的评定要求。附录D.1.6规定了按《建筑饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110进行检测。

2.2 墙体保温层后置每个件拉拔力现场检测

2.2.1《验收规范》中规定“当墙体节能工程的保温层采用预

埋或后置锚固件固定时, 锚固件质量、数量、位置、锚固深度和拉拔力应符合设计要求。后置锚固件应进行锚固力现场拉拔试验”。

在条文中规定的检测数量也是“每个检验批抽查不少于3处”, 这个检验批与2.1.1条中检验批的规定是一样的, 因为每项工程的后置锚固件拉拔力现场检测的数量也较多, 当施工单位具备检测能力时, 可由施工单位进行检测。

2.2.2 检测概要。

后置锚固也是保温板材与基层的一种连接方式, 决定锚固效果的主要因素有4个, 预埋件的数量、位置、锚固深度和拉拔力, 其中锚固力应做现场拉拔试验。检测方法应按照《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145附录A的要求进行。该方法仅适合在混凝土结构后置的锚固件, 采用了在各种砌体结构上后置膨胀螺栓的辅助固定方法, 不能采用该方法进行拉拔。因为砌体结构属于不均匀脆性材料, 在砌体上后置膨胀螺栓其凭空比较复杂, 后置膨胀螺栓的位置对其受力影响很大, 通常不应在砌体上直接采用后置膨胀螺栓。当必须采用时, 应局部增做混凝土土块来锚固膨胀螺栓, 在这种情况下, 可使用上述方法进行现场拉拔检测。

2.3 外墙保温饰面砖粘接强度

2.3.1 相关标准规定。

《黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准》DB23/T1126规定“饰面砖面应在监理工程师见证下进行现场直接强度试验”。检查数量为500m2的墙体检测1处。这项检测属于施工检测的一项。

2.3.2 检测概要。

这项检测的检测方法应按照《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110的规定执行, 由于饰面砖粘结在保温材料的抹面层上, 因此在检测时应注意下面几个问题:a.饰面砖粘结到保温层时, 保温层面外挂镀锌钢丝网, 饰面砖的粘结强度试验应以钢丝网的抹灰层为基层;b.切割试样时, 断缝应从饰面砖表面切割至基层, 不得切断钢丝, 更不得切透保温层;c.保温层抹灰层未挂镀锌;d.断面的位置应在钢丝网的抹灰层处;e.结构的判定应依据《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110中的规定执行, 不得以保温材料的抗拉强度资本进行评定。

2.3.3 保证措施。

外墙节能保温构造现场实体检验在《验收规范》中规定实体检验的项目中, 但同时也规定了可由施工企业实施, 为了保证施工后对该项检验的真实性和标准性, 应从以下几个方面进行管理和监督。a.行业监督管理部门应对施工企业的检测能力进行确认。检测能力应满足两个要素;一是检测仪器设备的确认, 二是检测人员的确认。b.检测仪器设备应齐全, 满足各施工检测项目的要求, 计量的仪器设备应经过法定计量检定部门的检定后使用。c.检测人员应经过行业管理部门的培训后, 持证上岗。d.检测前施工企业应制定检测方案, 检测方案应包括抽样方案和检测方法, 检测方案应经监理 (建设) 人员的签字认可和施工企业的技术负责人批准后实施。e.检测过程应在监理 (建设) 人员的监督下实施。f.必要时行业监督管理部门应制定施工检测的管理规程。

结束语

综上所述, 本文通过对《验收规范》中的现场施工检测项目的介绍, 保证节能工程现场施工检测的质量提出了几点监督管理措施, 这些措施的落实将会进一步的提高建筑节能工程的质量, 施工检测的监督和管理是一个新的课题, 在施工企业原有试验室都变为第三方有资质检测机构后, 施工企业是否还应成立自己的试验室, 检测各分部验收标准中要求由施工企业自己实施的检测项目以及这些检测的质量管理程序如何做好, 都是迫切需要解决的问题。

摘要：本文通过对建筑节能工程现场施工检测项目的介绍, 提出了几点加强现场施工检测的监督管理措施。