成本合约部经理的岗位职责

成本合约部经理的岗位职责（精选10篇）

1.成本合约部经理的岗位职责 篇一

成本合约部经理工作的职责

职责：

1、负责与工程相关的所有合同起草、洽谈工作;

2.根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程预结算工作;

3.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件;

4.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较;

5.严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序;

6.负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料;

7.配合项目前期部完成工程招标工作;

8.负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作;

9.负责公司合同履行的日常管理，收集，记录和整理与合同有关的协议，函件和见证资料，及时建档、归档。

任职资格：

1、年龄___岁以下，全日制本科以上学历，招投标、工程造价、工程管理等相关专业;

2、___年以上工程造价及合约管理工作经验;

3、熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格，熟悉现行工程造价规范及操作规程;

4、有较强组织管理、协调能力，具有较强的商务谈判能力;

5、分析能力、逻辑思维能力强。

篇二

1、负责公司成本预算体系的政策、制度、流程的制定、执行;

2、负责组织制定本部门、季度、月度工作计划，并监督实施;

3、负责指导编制前期总成本表、确定目标利润率、监控现场施工总造价;

4、负责指导招投标、合同洽谈工作，审核进度预算、工程进度款等;

5、负责组织设计相关成本限额设计;负责与当地供水、供电及建设主管部门的对接;

6、负责本体系内的团队建设，预算体系人才梯队的建立与培养;

7、完成领导交办的工作。

盘三

职责：

1.贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度，经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资

___组织项目决策前价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持

___组织初步设计概算，并对比投资概算情况

4.根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持

5.参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作

6.参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作

7.审核《项目工程量进度报告》，核实设计变更事项的费用

8.根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额

9.负责制定预算定额和单价，参与审核材料和设备采购招标，提出专业性的意见

10.参与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标底计算等工作

11.参与勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购等合同会审、会签工作

12.负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作

任职条件：

1、本科及以上，建筑工程、造价、预算及相关专业毕业;

2、___年以上相关工作经验，具有注册造价师资格;

3、熟练掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程，了解相关政策和规定;

4、善于撰写招标文件、合同及进行商务谈判;

5、工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守。

2.成本合约部经理的具体职责描述 篇二

职责：

1、负责公司工程成本管理，合同管理，材料采购等专项工作的全面开展，对各专项工作进行审核，确保各专项工作及时顺利进行;

2、负责项目工程的预结算复审工作;

3、工程招标、合同等复审及会审;

4、协助进行项目的设计及施工方案的优化;

5、负责参与拟定管理体系流程和制度，定期或不定期对公司业务流程进行优化。

任职需求：

1、大学本科以上，具有合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识，具备造价工程师执业资格;

2、___年以上房地产成本管理经验，___年以上同等岗位工作经验，有大型商业地产项目成本合约管理工作经验者优先

篇二

职责：

1.负责公司各项目成本管理工作;

2.根据工程项目进度与质量要求，编制项目招标计划和材料供应计划;

3.建立供应商本地资源库，根据工程进度及招标采购计划，组织具体招标工作;

4.积累市场资源，为项目成本提出优化建议并进行项目工程的成本执行管控和反馈调整;

5.监控工程中发生的异常采购成本，收集及统计分析项目历史成本数据中采购信息;

6.收集国家、市场和行业的采购政策、价格、资源信息。

任职要求：

1.工程管理、造价、建筑、土木等工程类专业专科及以上学历，___年以上路桥、市政、轨道交通行业同岗位工作经验;

2.精通工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规，能独立开展成本造价管理工作;

3.具有极强的沟通能力与商务谈判能力、协调、组织能力;

4.思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强;良好的职业操守，公正廉明。

篇三

职责：

1、负责完成目标成本编制和审核工作;

2、负责监控、分析项目动态成本，审核和统计分析项目工程进度款、设计变更、签证等费用;

3、负责项目方案论证前成本测算、成本对标，提出成本优化建议;

4、负责工程竣工项目的审查评估，及时进行结算工作并对项目进行成本指标分析;

5、负责新拓项目前期成本测算分析;

6、协助制定和完善成本管理规范、制度和业务流程，并组织实施;

7、协助部门完成工程招标、供应商管理及成本信息库建立等工作。

任职资格：

建筑工程安装、造价、预算等相关专业大专以上学历;

至少___年以上相关专业工作经历(___年经验更优)，有外资企业预算管理经验者优先;

熟悉目标成本管理体系以及动态管控方法，具备熟练的造价专业技能，具有较强的成本意识和成本信息收集、分析能力。

善于撰写招标文件、合同、相关流程报告及进行商务谈判;

工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守，有较强的工作领导能力和协调能力;

3.成本合约部经理的工作内容概述 篇三

1、贯彻执行有关成本管理中预、结算和建筑材料管理的各种方针、政策及规章制度;

2、负责制定本部门的组织机构，确定职能及职能分配;

3、指导各项目的成本管理中预、结算和建筑材料管理工作，并对重点工程项目进行跟踪，为承接工程业务提供可靠的依据;

4、参与主要或较大工程项目合同的商谈及签订工作，并会同公司相关部门对施工工程合同进行评审;

5、负责对公司送出甲方或上级主管部门的预、结算书及有关工程造价方面的各类文件、联系函、咨询函等进行审批;

6、负责收集、保存主要材料供方质保资料，各采购部门对供方的评审记录，对供方的产品实现能力、交付后的服务、效率、价格进行评审和持续监控，并发布合格材料供方名单，

7、推行降低材料采购成本措施，减少施工不合理用料情况;

8、协助相关单位、部门进行工程项目成本核算分析。

任职要求

熟悉有关成本管理中的预、结算和材料管理的各项方针、政策及规章制度

具有控制工程造价、成本分析的管理能力;

3、善于经济标编制、工程项目合同的商谈及签订以及有关工程收费、材料单价等进行合同评审;

有高度的工作责任心，掌握工程预结算管理工作的过程;

5、具备较强的观察与应变能力、判断与决策能力以及组织协调与团队管理能力;

6、了解公司综合管理体系运行程序，具有一定质量、环境、职业健康安全管理知识;

4.成本合约经理的主要职责 篇四

建立和完善公司项目成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作。

全面负责项目的招投标、合约及动态成本管理工作。

负责项目投资估算、概算、预算等编制的协调、管理及审核工作;以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。

负责起草或审核项目招投标文件、合同文件，组织合同谈判和会签。

参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作。

负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及造价咨询、招投标代理相关政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。

培养成本合约团队，强化部门内部管理。?

完成上级领导交办的其它任务。

任职要求：

1.35-55岁，工程类、经济类专业本科以上学历，高级工程师职称。

2.具有注册造价工程师执业资格。

3.3年以上成本造价或合约管理工作经历，精通工程预结算、招投标、合同管理等，具备投资、法律、建设管理等相关知识，熟练使用各类工程造价类软件和办公软件。

5.成本合约经理岗位的主要职 篇五

1、组织各项目投标工作，负责商务标书的编制;

2、负责编制工程的施工图预算、按合同约定收款节点编制相应工程款报审资料;

3、根据现场情况，提出签证及变更、及时调整预算;

4、负责编制工程结算，及时办理和完成结算工作;

5、负责审核各分包工程阶段性付款结算、最终结算;

6、全面熟悉各类合同条款、准确掌握市场信息、深入现场了解施工情况，为预结算工作打好基础;

7、妥善归档招投标文件资料、合同文件、预结算相关资料;

8、协助财务进行成本核算工作;

9、上级交办的其他工作。

任职要求：

1、工程造价、建筑工程专业，大专以上学历，五年以上建筑工程成本合约工作经验;

2、熟悉预算定额，了解工程建设的相关工艺流程;

3、精通预算定额编制原则，熟悉预算造价软件(广联达)、office办公软件、CAD绘图软件;

4、能独立编制招投标文件及标底，能独立对工程进行结算审核;

5、具有造价师、建造师及各类职称证书者优先录用;

6.成本合约经理包括哪些职责 篇六

1、完善成本控制部招投标、过程动态成本控制、预决算等相关制度，

2、组织编写项目总成本控制标准、分解项目各阶段、各部门成本控制目标。

3、根据项目部提供要求，编制采购计划，全面负责招投标工作，

4、及时对实际成本和目标成本的差异进行分析比较，总结目标成本管理过程中的经验(控制要点)以及存在的问题，协助、督促各项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。

5、审核设计变更、签证

6、对甲供材料、设备的数量、品种进行控制并对其市场价的合理确定进行资料收集、整理，为甲供材采购提供限价指导。

7、审核预决算，为外审提供真实资料。

8、对项目全过程目标成本执行、控制情况进行总结性评估，提出专业性评估意见，不断提升房地产事业部成本管理水平。

任职资格：

1、 本科以上学历;建筑工程专业、注册造价师优先;

2、 五年以上类似岗位经验，有丰富的承包商、材料商资源;

7.成本合约部工作计划 篇七

整体工作任务及目标：建立健全控制性组织架构，按成本控制模式建设团队，建立合同风险机制、询价审价机制、采购成本控制机制、动态成本控制机制、结算审核定案机制为核心的成本管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算主体、销售面积计算、招标配合及合同签订的成本管理体系。

1、定期组织部门员工相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好知识储备，以利于开展本职工作；

2、参与公司项目规划、项目总进度计划及工程投资概算编制工作；

3、参与讨论工程发包方案，如发包方式、发包内容、设计文件优化及施工费用市场价格估算等；

4、深入工程施工现场，做好跟踪审计工作；

5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作；

6、配合公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作；

7、按照部门职责及内部员工岗位职责要求，及时准确的完成部门本职工作，并做好对本部门员工职业道德的监管工作；

8.成本合约部-预算及合同管理制度 篇八

（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。

（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。

二、工程招、投标管理

（一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。

（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。

（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。

（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。

（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

（六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

（七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本条件和内容： 1.工程名称和地点。2.承包方式，范围和内容。3.开竣工日期。

4.工程质量、保修期和保修条件。

5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。6.工程造价。

7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。8.材料、设备供应方式。9.双方协作的事项。10.奖惩条款。

11.其它。

（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。

（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 1.工程概算和中标通知书。

2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。

3.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。

4.《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。

（四）签定承包合同的原则： 1.遵守国家法律、法令，符合国家政策。

2.符合平等互利、协商一致的原则。

3.所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。

4.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。5.施工图和技术资料要齐全。

6.施工的准备条件基本具备。

（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。

（六）延长合同工期的原则：

1.凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。2.发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。

（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。

（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，公司留合同正本一份，由综合办公室存档，并转成本合约部、工程部、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。

四、分包合同管理

（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。

（二）人工费应由成本合约部根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。

（三）合同内容： 1.质量要求。

2.安全文明施工的现场要求。

3.工期要求。

4.结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。

5.材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。

6.临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。7.违约责任，奖惩条款。8.争议的处理。

五、概、预算编制管理

（一）建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据

1.工程部提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。2.施工组织设计或施工方案。

3.现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。

（二）建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：

1.预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。

2.编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。

3.工程概预算书。4.工程费用总表。

5.经济分析总表。

6.材料大分析及汇总表。7.暂估价的设备明细表。8.需订合同的设备明细表。

9.单位工程所需的全部材料预算书。

（三）概、预算及施工图预算的编制要求。

1.计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。目前公司承接的外墙保温及涂料工程要算展开面积。

2.预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用合理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。

3.按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。

（四）编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），按下列时间提预算（按日历天数计算）指全包工程。

序号 工程类别 建筑面积M2 编制时间（天）备 注 1 一般单层建筑 1．要自抽钢筋 2 一般多层住宅 2．要有工程分析 3 一般多层住宅 3．要有经济分析 4 一般多层住宅 5 一般高层住宅 6 公 共 建 筑 公 共 建 筑

（五）变更洽商办理及申报

1.为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。

2.实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。

3.变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护），所发生的费用洽商。

4.洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。

（六）暂估价的办理及申报

1.凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。

2.凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报部门经理调整预算。

六、竣工结算

（一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部及时提供竣工结算依据。

（二）竣工结算应具备条件：

1.工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。

2.概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。

3.分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。

4.概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。5.竣工调价文件应齐全，方法明确。

（三）单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。

（四）竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。

（五）为加强统计管理，设立以下台帐： 1．投标工程台帐。

2．概预编制及洽商增减台帐。3．材料预算台帐。

4．工程合同台帐。

9.合约部工作职责 篇九

1、根据项目开发计划，制定材料设备及施工供方采购计划，及时提供项目开发所需各类甲供材料、设备及施工供方；

2、负责组织材料设备类的市场调研，建立市场信息数据库，选择合适的产品；

3、负责组织工程项目甲供材料设备、工程供方的招投标及合同签订；

4、负责提供甲方指定条件（限价、定品牌）由乙方采购材料的相关资料和信息。

5、负责建立材料设备采购台账，并定期进行统计核算；

6、负责对材料设备、工程供方的评价与管理，建立合格供方名录，提供完整的供方评价记录。

7、对项目进度、质量、安全、范围变更等进行监督抽查。

8、参加单位工程中间验收、竣工验收、分包工程竣工验收。

10.的成本合约经理的具体职责 篇十

1、负责编制工程项目目标成本。通过对工程过程的管理，控制动态成本;

2、负责工程、材料采购、服务采购的预算、竣工结算工作;

3、负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单;

4、完成合同条款的编制;

5、负责对工程进行中发生的签证变更的金额进行审核，包括对签证变更是否必要提出合理化建议;

6、负责对造价咨询单位的管理;

7、协同工程部参与工程管理，对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(指各种成本优化工作);

任职要求：

1、45岁以内，本科以上学历，工民建或建筑工程相关专业;

2、5年以上造价管理工作经验，3年以上房地产企业工作经验，熟悉国家、地区、房地产行业关于工程造价的相关政策法规、规范;

3、掌握房地产行业成本管理专业知识，具备开发项目建安成本估算、概算、预算、结算、决算能力和项目成本评估能力;

4、具有一定的工程施工经验，对合同有充分认知，能熟练运用报价软件;