关于学校管理的问题

关于学校管理的问题（精选13篇）

1.关于学校管理的问题 篇一

1.教师发展、学生发展、学校发展问题

三者之间是怎样的关系?在这三个发展中，学生发展是目的，学校发展是载体，教师发展是关键。没有教师的发展，学生的发展就成了无源之水，无本之木;没有教师的发展，学校的发展也失去了有形的支撑，成了空中楼阁。另一方面，学校的发展又能为学生的发展和教师的发展提供更大的空间，促进学生发展和教师发展。因此，办学者应该努力实现教师、学生和学校的共同发展。

2.关于学校管理的境界问题

企业管理的境界有三个层次：第一个层次，让员工把事情做规范;第二个层次，让员工成为该职位上的专家;第三个层次，让员工感受到工作是一种生命历程，感受到生命因工作而快乐。学校管理的境界同样有这三个不同的层次：让老师在把工作做规范的基础上，一个个都成为专家型、学者型的教师，进而让全校的这些专家型、学者型教师感受到在学校是快乐的，工作是快乐的，生命的每一天都是快乐的。

3、关于校长在学校管理中的作用问题

校长乃一校之魂，这“魂”便是思想。一所学校可以没有高楼大厦，可以没有先进的设备设施，但是不可以没有思想。唯有科学的个性化的思想才能支撑起一所学校真正意义上的“高楼大厦”。

校长的思想从哪里来?思想来自对学校系统发展的思考，校长的思想决定着对学校发展的谋划，谋划决定着学校的发展，同时在谋划学校发展的过程中又会迸发出思想的火花;思想来自和谐从容的团队精神。校长的思想，不仅仅是他个人智慧的成果，还是团队精神在碰撞、交流中达到的融合、积累与提升。

当然，作为一名校长，有思想是前提，更重要的是实践。校长期待着“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠，文武并用，垂拱而治”的可喜局面。校长期待着每一位教职员工能像“法家”一样依法行事，行政人员能像“儒家”一样调和关系，而校长则如“道家”一般进入到顺其自然无为而治的境界。

4、关于学校竞争及竞争后果问题

(1)九义教育学校竞争的核心——是无形资源的竞争

智力及创造潜能、信息、学校形象、学校品牌、学校文化等方面的竞争

(2)竞争的后果

“强者更强，弱者更弱”——竞争的一般规律

强者之争——追求双赢

弱者变强——竞争中的常见现象

强者变弱——竞争中的常变现象

5、学校发展差距问题

(1)硬件方面的差距在缩小

———教学设备设施差距在缩小

———农村地区义务教育阶段的教育经费的解决。

(2)软件方面的差距越来越大

——教师素质、能力差距在拉大

——学校领导的素质，能力差距在拉大

——教育思想、管理理念上的差距在拉大

——微观政策环境的差距在拉大(校内规章制度)

——学校品牌、形象差距在拉大

2.关于学校管理的问题 篇二

企业销售商品或提供服务时有多种形式, 如:预收, 现销和赊销等方式, 企业虽然更愿意预收或现销方式以更快的获得现金流, 但除非企业产品或服务足够竞争力, 比如在设计上独特, 功能上更加先进, 质量上更赢得客户信赖等.使其他同类产品无法更加吸引消费者。但是这对于大多数企业而言是很难做到的, 这种情况也只能存在于极少数垄断企业或很短暂的时期才有的现象。在快速发展的科技信息时代, 日益激烈的市场竞争下, 没有哪个企业可以永保竞争优势, 那么赊销方式也就成了市场竞争的必然产物。虽然赊销在强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加利润和节约存货资金占用方面有着其他结算方式无法比拟的优势, 但是相对现销而言, 赊销必然导致企业持有大量的应收账款, 由于企业现金实际流入时间的差异, 相应的机会成本、坏账成本以及对应收账款的管理成本就会产生, 从而影响企业财务状况和正常经营。因此, 如何对企业应收账款进行管理, 已成为企业管理的重要论题。

二、分析企业应收账款管理现状

目前企业应收账款净额仍居高不下, 企业缺乏管理力度。国内一些企业日常对应收账款的管理只限于数量方面, 而对其账龄、应收账款成本、客户信用等级等资料不予计算分析, 使得账龄超过3、4年的应收账款大有存在。据有关部门调查, 我国应收帐款占流动资金的比重达到50%以上, 远高于发达国家平均20%左右的水平。因此应收帐款的管理已经成为企业经营越来越重要的问题。

产生应收账款的原因主要有下面几种情况:

1. 产品竞争力不足

企业因自身实力和影响力不够, 提供的产品或服务也不够竞争力, 就会在市场上不能占据竞争优势, 为了生存和发展就需要通过赊销方式争取客户, 不论是高科技产品还是一般工业品, 当前几乎都是买方市场, 而一些企业在规模、技术、成本的某一方面不具备优势, 失去了与其它企业抗衡的能力, 导致其市场占有份额很小, 而其生产能力却大于其生产份额, 这样就产生了供大于求的局面, 造成产品积压。为了解决产品积压问题, 企业在销售过程中又不得不作出了相应的让步, 如产品试用期久一些、货款回款期长一些等等, 使产品的应收账款从量上和时间上都增加了, 随之企业应收账款多、回收不顺畅、资金短缺等等问题就接踵而来。

2. 缺乏信用管理和风险防范意识

(1) 一些企业经营者片面追求高收入、高利润, 为了抢占市场份额、争夺销售客户和推销更多的产品, 在事先未对客户资信作调查, 未对风险进行评估的情况下, 盲目赊销, 使其不能正确处理好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系, 加大了账款回收的风险。

(2) 我国企业产权制度落后, 法律保护意识淡薄。由于企业信用管理缺乏, 风险防范意识差, 社会信用体系不完备, 使得失信带来的收益往往大于成本。在这种情况下, 形成严格还本付息的信用准则, 树立成熟的信用竞争意识是很困难的。需要企业加强信用管理, 提高对信用风险的认识, 全社会也要重视建立和维护良好的信用环境, 才能使企业能够有一个良性的信用竞争环境。

3. 内部控制存在缺陷

(1) 由于.基础工作不健全。使得销售合同或有或无, 不能得到重视, 签订合同不够谨慎, 没有从各个方面去维护企业利益, 进行风险防范。缺少了完善的合同就会给企业带来潜在的坏账或违约风险;

(2) 企业考核制度不合理。约束机制不健全。目前大部分企业都实行销售人员工资总额与销售额挂钩的做法, 在业绩考核当中, 企业只注重销售额, 片面追求账面上的高利润额;销售人员为了个人利益, 只关心销售任务的完成, 采取赊销手段强销商品, 使应收账款大幅度上升。对于这部分应收账款, 企业既未要求经销人员全权负责追款, 又未明确规定监督账款回收的部门, 从而造成高销售额、低经济效益的局面;

(3) 内部控制不严。在一些实行职工工资总额与效益挂钩的企业中, 销售人员为了个人利益, 只关心销售任务的完成, 采取赊销、回扣等手段强销商品, 使应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款, 企业未要求相关部门和经销人员全权负责追款, 导致应收账款大量沉淀, 给企业经营背上沉重的包袱。

(4) 应收账款缺乏专门管理。, 应收账款的管理不当会造成企业一系列信用问题。应收账款的管理是一项技术很强的工作, 它包括了客户分析、信用信息管理、账款控制、收账等工作。目前我国企业的信用管理方式有两种, 一种是业务部门主管赊销和收账, 另一种是由财务部门主管赊销和收账。这两种方式都存在很多弊端。业务部门是以销售业绩为导向, 主要任务是争取订单, 卖出产品, 不能很好地承担应收账款内部控制的职责。财务部门往往由于不了解客户背景和交易状况, 无法对信用风险作出准确的判断。

三、加强企业应收账款管理措施

要加强企业应收账款的管理, 首先我们要先透视应收账款的本质。应收账款是企业赊销产品或提供服务产生的, 赊销的目的是为了扩大销售, 提高企业竞争力, 建立广阔的销售渠道, 稳定客户关系, 以实现最终目的增加企业获利。因此应收账款有两大特点:1.合理期限:没有企业能够接受长期或无限期的应收账款。2.合理规模:没有企业愿意接受规模限制的应收账款。企业本身是债权人也是债务人, 应收账款是企业的利润来源, 同时也是坏账的来源, 企业必须合理利用资源, 分析企业实际情况, 衡量收益与损失, 只有合理的利用应收账款才能降低风险增加收益, 赢得竞争优势。

应收账款的管理措施主要有:提高产品竞争力、注重客户信用管理并加强企业内部控制力度是关键。

1. 提高产品竞争力

在当前市场经济环境下, 企业首先必须加强市场调研, 加强企业的经营管理, 增加新产品的研发投入, 生产适销对路、科学技术含量高的产品, 一改往日在销售中的被动地位, 变被动为主动, 不断推陈出新, 更新换代, 通过打造独具特色的新产品吸引客户, 企业可以有目的地选择订单, 也就是选择客户, 以减少资金在应收账款上的占用, 从而提高企业的经济效益。

2. 加强信用风险管理

应收账款作为一种以商业信用进行赊销的销售方式, 加强企业信用风险管理, 制定正确的信用风险政策, 成为防范应收帐款风险的主要措施。借鉴银行信用风险管理经验, 本文提出主要几个管理措施:

(1) 信用风险识别。企业应收帐款信用风险识别主要包括对企业的基本信息分析, 财务状况分析以及非财务因素分析。基本信息分析主要分析客户的注册资金, 总资产, 业务范围以及盈利情况, 管理人员素质水平等。财务状况分析是分析客户的经营成果, 财务状况以及现金流量情况。非财务因素分析是对管理层, 生产和经营风险, 宏观经济和自然环境等可能带来的意外风险因素进行的分析。

(2) 信用风险计量。对应收帐款债务人的信用风险计量建立在信用风险识别的基础之上, 包括专家判断法, 杜邦分析法和信用评分法。

(3) 信用风险控制。首先, 企业应制定一个总的信用控制额度。这个额度可以参照多种依据来制定, 如企业全年利润的百分比, 企业净资产的百分比, 或其他参考标准。其次, 根据客户的不同情况, 企业还需制定相应的信用政策。具体包括:信用条件, 信用标准, 恰当的信用额度。

实行全过程信用管理与控制。全程信用管理与控制包括接触客户、交易谈判、签定合同、发出货物、收取款项等关系控制环节。对于按时回款、信誉较高的客户, 应作好信用记录, 以便将来为其提供期限较长、金额较大的信用交易, 对于过期不付款的客户, 应采用信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律等合适的收账程序催收账款, 全面跟踪服务, 对客户实施动态监督, 快速识别信用风险并及时化解风险, 确保客户正常回款, 最大限度地提高应收账款的周转率。

3. 强化内部控制制度管理

(1) 注重合同管理。企业除现金收入之外的供货业务都必须签订合同, 当销售部门收到经信用部门和企业法定代表审核签字后的赊销申报单后, 根据审批意见并与客户意见达成一致的情况下签订销售合同。销售合同的要素必须齐全而且符合国家法律规定, 特别是付款形式、账期和延期付款的具体违约责任都应清楚、准确, 最好是能够采用统一的合同范本。

(2) 建立应收账款清收责任制。企业要针对应收账款管理中经常出现的状况, 以制度的形式将债权责任明确下来, 以规范有关人员的行为。主要内容应包括: (1) 明确划分责任范围, 对公司全部的客户的欠款尽可能地落实到个人; (2) 明确规定在应收账款未完全收回之前, 责任人不得调离企业; (3) 明确规定各人的职权范围, 对超限额赊销或未经审批赊销的应予以处罚, 并承担由此而产生的后果; (4) 明确规定隐瞒、变更应收账款事项应负的各种责任; (5) 明确规定由于信用部门人员徇私舞弊, 调查不实而产生坏账应负的责任; (6) 明确规定责任的监督部门, 防止责任管理流于形式。

(3) 做好应收账款日常管理, 加强催收力度。首先, 企业财务部门应按赊销客户名称进行明细核算, 定期统计客户的赊销金额、账龄及增减变动情况, 信用部门也要经常计算账款回收期、账龄结构、逾期账款率、坏账率等指标, 并将结果反馈给企业主管领导, 为评估、调整客户的信用等级、信用政策提供依据, 同时也能了解赊销总情况。其次, 企业财务部门应定期向客户寄送对账单, 对账单应由双方供销当事人和财务人员确认无误并签章, 作为有效的对账依据, 如发生差错应及时处理。对于逾期拖欠的应收账款应编制账龄分析表进行账龄分析, 并加紧催收, 因为账款最忌讳不及时追讨, 据美国收账者协会统计, 超过半年的账款回收成功率为57.8%, 超过1年的账款回收成功率为26.6%, 超过2年的账款只有13.6%可以收回。最后, 信用管理部门在账龄分析表的基础上, 经过追踪、核查, 进一步将逾期应收账款按风险程度分为A, B、C三类。

(4) 严格按会计制度办事, 建立坏账准备金制度。财务人员应严格按《企业会计准则》规定的要求对应收账款进行及时清算、对账等工作, 工作岗位设置中也要注意不相容职务的分离, 如记录主营业务收入账簿和应收账款账簿的人员不得开具发票、经手现金, 以形成内部牵制, 达到控制的目的。对于发票, 也要定期与销售部门的销货清单和有关科目的金额进行核对, 以防账外债权的出现。当然, 不管企业采用怎样严格的信用政策, 只要存在着商业信用行为, 坏账损失的发生总是不可避免的。因此, 企业应遵循谨慎性原则, 建立坏账准备金制度, 采用应收账款余额百分比法或其它的方法计提坏账准备金。

四、实施全面的应收账款管理

企业的应收账款管理的好坏直接影响企业的效益, 甚至影响企业的发展。企业如果要顺利发展, 在市场竞争中获得优势, 就要加强应收账款的管理, 进行全面的应收账款控制。包括:1.事前控制, 防范70%的拖欠风险。2.事中控制, 可以避免35%的拖欠;3.事后控制, 可以挽回41%的拖欠损失。实施全面控制可以减少80%的呆账, 坏账的产生。全面的应收账款控制包括建立全面的信用管理模式, 建立由主要领导负责的信用控制体系, 由财务部门和经营部门管理, 明确信用管理人员的职责, 制定科学的层层核准控制制度, 并将其量化, 责权利相结合, 用科学的全面的管理体制控制应收账款给企业带来更好的效益。

综上所述, 应收账款是商品经济的企业经营和竞争的必然产物。加强应收账款的管理可使资金及时回笼, 促进资金的良性循环;加强应收账款管理可以减少企业的收账费用和坏账损失;加强应收账款管理有助于企业财务目标及企业价值最大化的实现。

摘要：在日益激烈的市场竞争环境下, 企业为了开拓市场, 销售商品, 往往采取赊销的方式进行商品交易, 应收账款是各种企业拥有的一项很常见且非常重要的资产, 它的安全与否直接影响着企业的可用资源、损益情况、现金流量。应收账款的管理关系到企业的资金使用效率和整体的资本运营, 在财务管理中十分重要。本文立足于应收账款的现实意义, 对其管理过程中存在的一些问题展开分析, 提出强化应收账款管理的一些措施。

关键词：产品竞争力,风险防范意识,内控制度,信用环境

参考文献

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3.关于农村土地管理问题的探究 篇三

【关键词】新农村；土地管理；政策探讨

1.新农村建设的重要意义与土地资源保护的重要意义

新农村建设的建设意向是早几年就提出的，今天社会发展进步如此之迅猛也就把社会主义新农村建设的意义提到了更重要的地位，实践的结果已经证明社会主义新农村的建设有了成效，对于缩小城乡差别，减小贫富差距的距离上都是起到了不可小觑的作用的，而且社会主义新农村的建设对与中国经济的快速发展，和谐社会的建设都有着不可估量的基础作用。

但是伴随新农村建设的同时，土地资源保护的问题也是一样受到了关注和注意。只要是为了保护土地资源，减少对于土地资源的浪费，做到合理的利用土地资源。我们是应当看到经济发展的同时，土地资源却受到了严重的破坏，比如人们没有节制的耕作、放牧、办厂，这些行为不但不能是经济有所发展，反而是破坏了土地资源保护和经济发展的平衡，从而致使土地资源的缺失严重。因此，新农村建设的发展必须与土地资源管理协调发展，否则两者都会受到不同程度的阻碍。

2.新农村建设的重要基础性工程是农村土地整理

对于土地的资源的保护，就要先对农用地进行管理和规划，从而改善农业的生产物质基础条件，进一步提高农业的整体综合性能力。那么对于农用地的整理最主要的方向就是要符合新社会农业的需求，综合采用农业、水利、林业、生物和科技措施，实现田成方、路成行、林成网、渠相连、旱能浇、涝能排，农田标准化、生产专业化、操作机械化和农艺规范化，建设现代化农业园区。

实践可以说明，农用土地整理在很大程度上都发挥着极高的效益，如将处于荒废状态的道路、沟渠、损毁的防护林、坟墓等开发成生产用地， 可以有效的增加耕地面积：诸如通过规整农田灌溉渠系，发展节水灌溉农业，以及改良土壤等措施，能够提高土、水、肥的综合利用效率；做到合理的利用土地结构，调整土地的使用关系，这样才能很大的提升土地的利用率和产出率，从而也保证了土壤养分的保留；通过平整土地、归并零星地块以及修筑梯田，这样就可以保证土地的集中和规模的使用，从而加大机械化，提高整体的农业水平；对于基础建设的改善，推广新的合理的农业技术，创造更好的生态和居住的农村和农业环境。

3.农业生产用地的配置机构不健全所导致的问题

家庭联产承包制作为现有的农村土地政策，他不但很大程度上调动了农民的积极性，也适应一定阶段的农业政策，但是随着新农村建设的发展，其存在的优势也在慢慢的弱化，他的弱点也在暴露，也有一些不适合现有生产力的弊端。正是因为单一的家庭持有的生产要素制度中提到的扩大生产经营的要求相违背，各个分散的农业家庭模式难以追上整个市场的要求，也就是生产和再生产在各个环节以及利益的分配存在重大的矛盾。

期刊文章分类查询，尽在期刊图书馆这还不算，还有农民自身对于土地资源的认知不够的客观明了，各自持有的意识和思想又不相同，也就形成了不同的地方规模和流转的差异，还有没有可行性的指导方案，使土地的流转处在一种盲目运作的状态。

4.如何合理规范土地使用

所谓土地集约利用，其基本涵义就是指在土地上增加投入，以获得土地的最高报酬。通常，我们把单位面积的土地上的资本以及劳动投入量，来确定土地利用集约程度的标准。土地集约主要侧重于土地利用潜力的挖掘，以节约用地和高效用地为原则，达到投入产出比和土地利用的最高经济效益。因此，我们必须遵循土地资源高效利用的原则。

4.1必须高度重视优化土地资源的配置

对于土地资源的浪费，只要是别并没有合理的提高其利用率，但是这个问题主要是在于资源的短缺，在加上不能高效的利用的原因造成的，那么怎么样解决这一问题就是关键了。

所以要想解决这个问题，就必须做到优化资源的配置，提高土地产出和利用的效率，土地集约利用在根本上涵括了土地优化配置的问题。而集约的利用是可以很好实行可行的资源配置的，其实质就完全可以可以理解为以土地的可持续利用为根本目标和准则。在一定的范围内，可以使对于土地资源的需要满足社会各方面的发展，又可以对于未来的子孙后代没有威胁，这也就做到了可持续发展的最终追求。

4.2调整农村产业结构

在农村，浪费土地的情景随处可见。导致这一现象的直接原因就是农村的产业结构不合理。在农村，很多地区都在延续这先人粗犷型的生产生活方式，肆意开采、放牧、砍伐等行为，这直接导致了土地资源的大面积破坏以及土壤营养含量的流逝。积极的开展调整农村产业结构，是有效实现土地资源的优化配置以及土地资源可持续发展的必然要求。我们不能靠大力发展经济作物，来增加单位土地面积的经济产出，我们必须要在有限的土地资源上，创造出尽可能无限多的效益。对每一类土壤进行分类指导，给予合理的确定，不能忽视现有的状况而采取“一刀切”的盲目策略，从而以发挥每类土地的最高利用价值。

4.3坚定不移的遵循土地资源高效利用原则

在目前的土地资源保护与利用中，我们必须坚定不移的遵循低资源高效利用的原则，在有限的自然供给中，创造出属于人类的最大的经济效益，在社会主义新农村的建设过程中，政务等相关部门可以通过举办知识讲座、为广大群众提供政策咨询等多种形式，使群众可以充分的了解我国的国情，提高广大人民群众在土地整理上的整体认知，使经济发展理念和资源保护观念深入人心，增强了群众自身对土地资源的认识，从而能够为土地整理项目的有效实施，奠定了最坚实的人民群众基础。

5.结论

就我国的国情来看，处于社会主义初级阶段的中国，在各种制度和法律方面还是做不到全面完善的，而新农村的出现和对于土地资源的保护的重视，在一定的程度上对于完善这些法制是有帮助的，那么能不能做到经济的发展和资源的利用协调合理的发展就是需要重视和关注的，这是要靠相关的部门大力的协调要靠人民群众的大力支持的。

做到生态平衡的同时取得经济的发展才是硬道理，所以解决农村土地管理问题是必要的也是重要的。

【参考文献】

[1]武子宁，路紫.河北省村庄改造研究[J].河北科技师范学院学报，2004（4）.

[2]邹礼红，张俊飚.试论土地资源的可持续利用战略[J].安徽农业科学，2005（6）.

[3]韩荣青，郑新奇.济南市农村土地整理模式与措施探讨[J].山东师范大学学报（自然科学版），2002（2）.

4.关于学校安全问题的调研报告 篇四

1加大检查力度，积极消除隐患。

检查是发现问题、解决问题的重要手段，今后的工作当中要严格坚持安全检查制度，定期进行安全检查和排查，对于查出的安全隐患进行及时的整改，有效地预防各种安全事故的发生；对于学校自身解决不了的问题，要时打报告给上级主管部门和相关单位协调解决。

2、加大人防力度，积极推广技防。

要不断加大人防力度，加强教师值班和领导带班；在做好人防的基础上，要积极推广技术防范，增强安全防范的科技含量，并定期开展应急演练，提高应急能力。

3、提高防火意识，加大防火工作力度。

要本着“预防为主，防消结合”的原则，认真履行职责，抓防范、抓责任、抓落实，把防火工作落实到岗位和个人，及时开展防火安全大检查，按照“安全第一”的原则排除各种隐患，特别是冬春两季，排除侥幸心理和麻痹思想，加强对教职员工和学生的防火安全教育，进一步提高防火意识。

4、加强德育工作，预防和减少青少年违法犯罪。

根据《中小学德育大纲》，建立和完善中小学德育工作体系，健全领导机构，加强德育队伍建设，并引入科学理论，扎实开展德育工作，以科学的理论指导德育工作实践。另外，要加强德育基地建设，坚持开展国防教育和爱国主义、集体主义教育；定期开展法制教育，增强青少年学生遵纪守法的自觉性和主动性，减少和杜绝青少年的违法犯罪现象。存在的突出问题

1、交通安全隐患亟需消除。学校临近马路，在学生上学放学较集中的时间段，车来人往秩序混乱，有待于进一步协调交通管理，防患未然。

2、安全用电需进一步规范。随着电脑、班班通等各种现代化教育设施设备的使用，学校用电量勐增，原有线路老化问题日益突出。对此，学校要高度重视，对用电线路进行检查，更换老化的线路，确保学校用电安全。

3、学生上网问题仍未得到有效制止。绝大部分学校学生上网问题严重，上网低龄化、沉迷化，严重影响了青少年的身心健康，现已成为学校安全工作的难题。

5.关于学校食堂出现的问题及建议 篇五

出现的问题： 1.菜品种类太少

2.有的食堂服务人员的态度太差 3.做工粗糙，菜不是新鲜的

4.收拾桌子的不能即时打扫，虽然有空桌子，但上面一片狼籍，无法下座。

5.饭菜价格较贵，饭量太少，作料味太重，且又比较难吃 6.清真食堂小卖部乱收费，价格高于外面，且服务态度太差 7.学生剩饭太过普遍，尤其是快餐浪费太过严重

8．餐具洗的不那么干净，且一次性筷子、餐具使用频繁。9.个别工作人员在上班时没有按规定穿工作服，戴口罩，工作服太脏 针对上面出现的一系列问题，我建议：

1.丰富菜品品种，努力让不同口味的同学有不同的选择。2.要加强对工作人员的服务态度培训。评选出每周服务明星，以资奖励，让其真正服务于学生

3.对于第3点后勤管理人员应该加强对于其的监督

4.希望食堂操作间老板应该自身在服务管理方面狠下功夫，保证饭菜质量与价格合理且后勤公司建立统一的价格，做到价格相等 5.针对剩菜剩饭问题，我希望各窗口根据实际情况，分大小份，或设男女餐，价格不同，让学生根据食量选择。

6.统一餐具的使用，严禁塑料袋、一次性筷子的使用。餐具的统一使用不仅能更快更好回收餐具，也方便餐具的清洁消毒。7.对于后勤公司：

1）增设勤工俭学岗位，让同学自己也能体验一下生活，让他们也了解一下后勤工作

2）增设意见薄和投诉电话，将它们放到明显位置，对于其中的问

题和建议可以在意见薄上做出回答

6.关于学校管理的问题 篇六

2012年12月4日盘县教育局对我校管理工作进行了检查，提出如下问题：

1、施工工地处桥上要安装警示标志，施工地无“警示牌”。

2、周六放学时学校接送学生车辆拥挤。

3、夜间时有人员在校外路上赛车；医务未办证。

4、保安不足；有时会有精神病人窜入校园。

5、食堂留样记录不规范。

针对以上问题，作出以下整改：

1、已经通知学校校安办要求施工方尽快悬挂警示标志；

2、周六放学学校行政值日带领安保人员在校门口疏通车辆，这一问题由来已久，曾多次作为“安全隐患”上报教育局安全股和城关镇综治办，至今无果，学校不是执法部门，无法根除此患；

3、针对个别社会闲散人员，在校外路上赛车的情况，学校已安排校门值班人员，发现一起，阻止一起，勒令其离开学校区域，不要影响学校的教育教学秩序。学校曾联合城关镇派出所对这一现象进行围堵，但收效甚微；关于医务未办证问题，待日后请示有关部门，尽快补办；

4、学校打算再征聘安保人员，但无专项资金保障，请求教育局给我校增补安保人员或划拨专项资金；我校职工陈刚老师的孩子陈杰确系精神病人，病情随季节变化时好时坏，多方求医，治疗无效，该老师一家人住校内，不可能将其赶出校外居住，学校曾多次找陈刚老师交换过意见，要求他管好自己的孩子陈杰，学校严禁其他精神病人进入校园，要求校大门值班人员加强管理，把好进口关。

5、食堂留样问题已告知学校后勤服务处相关领导，加强食品安全管理，规范操作程序，完善留样记录，确保食品安全。

盘县二中

7.关于我国企业现金管理问题的研究 篇七

一、我国企业现金管理存在的问题分析

(一) 企业现金管理意识不强

目前, 我国大部分企业的现金管理意识不强, 没有意识到现金管理在企业管理中的重要性。在中国传统的企业观念中, 企业经营大都重视业务工作, 轻视财务管理工作, 甚至很多企业没有专门的财会管理部门, 缺乏现代化的现金管理制度, 简单的把现金管理当做财务部门的工作, 忽视对陷阱的效率管理, 导致很多企业内部资金浪费严重, 使用情况混乱, 在一定程度上影响了企业的长期可持续发展。

(二) 企业现金管理缺少监督机制

有效的监督管理机制可以确保企业现金管理的科学性, 但是我国大多数企业内部财务管理体制不完善, 企业内部各个部门之间的协调性较差, 很多企业内部的现金管理没有设置相应的监督管理制度, 财务监督管理制度的不完善, 导致很多财务问题只能实施事后控制。另外, 企业的现金管理过于放松, 现金管理部门没有没有从企业的整体利益为立足点, 企业内部的财务控制大都流于形式, 没有形成一个有效的监督制约网络, 导致企业内部的控制力不够, 资金管理和财务管理不当, 不能及时发现现金问题。企业内部的很多财务管理人员职业道德素质不高, 一味的迎合上级领导的建议, 忽视实际的企业财务状况, 按照企业领导的意见办事, 直接导致了企业内部现金管理的混乱, 影响企业内部财务信息的准确性。

(三) 企业现金预算不健全

现金预算是一个整体的部署和对话, 不仅仅包括企业财务部门, 而且包括企业生产、销售以及投资等各个部门;但是受传统经营观念的影响, 现阶段很多企业对预算管理的认识不够, 很多企业内部并没有专门的现金预算管理部门, 导致企业预算缺乏科学性在企业的日常运营中不能发挥应有的功能。企业现金预算的编制、执行以及考评缺乏合理性, 导致现金预算的作用不能充分发挥, 最后也必然会影响企业的现金管理水平。为了适应社会主义市场经济的需要, 提高企业的核心竞争力, 企业必须提高自身的现金预算管理意识, 建立完善的现代企业制度, 企业相关人员必须首先在思想上重视现金的预算管理工作, 成立专门的现金预算管理部门, 保证各个部门之间紧密配合, 及时沟通联系, 保证现金预算制定的科学性和实施的有序性。

二、应对我国企业现金管理问题的对策

(一) 增强企业的现金管理意识

企业作为一种资金流转的动态体系, 企业的现金管理工作是确保这一体系高效运转的重要动力。由于现阶段很多企业内部依然受传统计划经济时期的现金管理理念的影响, 导致企业现金管理工作在企业运作过程中的地位一直低于经营管理工作, 进而造成企业现金管理的低水平和低效率。企业资金是从债权人或者股东手中以投资的方式流入企业, 然后再以本金、红利、利息的方式流出公司, 其中物资运动仅仅是实现资金增值的手段和资金运作的载体, 企业所有资产都是资金在流转过程中的转化形式。通过充分理解资金运作的实质, 才能保证企业的现金管理工作主动支配企业产品的再生产过程, 而不是被动的服从再生产过程。所以, 各家企业必须充分认识到现金管理在企业运作过程中的重要性和实质作用, 转变传统的现金管理理念, 并把现金管理工作放在企业日常管理的核心地位, 以充分发挥现金管理工作在企业运作中的作用。

(二) 建立现金管理监督制约机制

在现代企业现金管理模式下, 企业现金管理的分析和决策逐渐走向专门化和基础化, 而且现金管理的层次不断提高, 为此, 需要不断完善财务管理机构, 建立完善的现金管理监督制约机制。我国企业的现金管理应该逐渐改变粗放式的管理方式, 确保现金管理贯穿在企业财务管理的事前、事中和事后的全过程, 加强现金管理对企业日常生产运营的监督和指导。企业的领导者应该提高自身的现金管理理念, 加强集体决策和科学决策, 避免经验决策等主观财务决策的出现;对财务管理人员来说, 应该不断提高自身的现金管理水平, 提高现金管理风险意识和现金管理纪律意识, 企业的现金管理风险是指企业发生现金损失的可能性, 企业应该把资金风险预防作为现金管理工作的重点, 财务管理人员应该及时分析企业在投资过程中遇到的问题, 并制定风险报表交给企业的相关部门, 对各种风险信息进行评估, 制定相应的预防措施, 合理选择投资项目, 降低企业的现金管理风险。

(三) 制定科学的现金预算目标

首先, 制定科学的现金预算目标, 避免预算工作的盲目型, 预算目标在预算过程中起着重要作用, 预算目标的正确与否会直接影响企业预算编制的合理性。加强预算目标的导向性, 预算目标不仅要注重短期的经济效益, 还要重视企业的长远发展, 另外, 预算目标在实施的过程中, 还要根据企业的实际情况及时进行相应的调整, 采用滚动预算编制形式以保证企业整体经营目标的实现。其次, 由于现阶段我国的社会主义市场经济发展还不成熟, 在编制预算时, 企业可以围绕自身长远的经济目标, 保证预算的可实施性。预算管理应该适应市场的不断发展变化, 在市场化进程不断加快的今天, 企业在进行预算的过程中必须要考虑市场的风险性和多变性, 增强预算的弹性。

三、结语

在社会主义市场经济环境下, 企业必须加强现金管理, 重视现金管理工作, 确保企业资金的循环畅通, 为企业的进一步发展提供有力的资金支持, 提高企业的核心竞争力, 促进企业长期可持续发展。

参考文献

[1]薛明芳.企业现金管理状况分析[J].会计师, 2011 (05) .[1]薛明芳.企业现金管理状况分析[J].会计师, 2011 (05) .

[2]张新平, 周莉.浅谈企业的现金管理[J].中国商贸, 2011 (12) [2]张新平, 周莉.浅谈企业的现金管理[J].中国商贸, 2011 (12)

8.关于质量成本管理问题的探讨 篇八

质量成本是指为了满足消费者的特定需要而使产品达到预定质量水平所必须发生的耗费与可能发生的损失之和。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部质量损失成本、外部质量损失成本和外部质量保证成本五个部分。质量成本管理是对产品从市场调研、产品设计、试制、生产制造到售后服务的整个过程进行的质量管理，是全员参加的对生产全过程的全面质量管理。具体来说，质量成本管理一般包括以下几个方面：产品开发系统的质量成本管理、生产过程的质量成本管理、销售过程的质量成本管理、质量成本的日常控制。

质量成本是产品成本的一部分，加强质量成本的管理有利于加强对产品成本的控制，提供降低成本、提高企业利润的一个途径。推行质量成本管理是提高经济效益的有效途径。开展质量成本管理，主要是对内部和外部损失进行统计、分析和控制，找出降低成本的方法，促进经济效益提高。

现代企业在质量成本方面存在一些通病：

一、缺乏建立良好的供应商体系意识

由于受产品流程及结构的限制，很多原材料不良在来料检验阶段是很难进行发现的只能当原材料投入量产，在生产过程中各种各样的原材料问题才会显露出来，并且在后续生产过程中由于检验设备及条件的限制，很多不良品也不能完全发现，只能到最终组成完成后才全部将不良品找出来。这样不仅浪费了原材料，也浪费工时，动能，而造成原材料不良质量问题的原因有以下几点：

1.产品设计阶段不合理的设计，如没有考虑到部件生产商的实际生产工艺能力；

2.供应商选择时的问题：没有充分考查，调研，供应商的实际能力不能满足产品生产需求；或供应商的质量管理水平不能达到要求；

3.没有进行定期的对供应商进行管理，监控。

二、质量部门相关职能不够完善

现在很多公司的质量保证部下设进料检验科，出货检验科，品质保证科以及客服科。虽然有的公司已经通过ISO9001体系审核，各项质保流程也是正常运作，但是对质量目标达成却没有有效的管理办法。就目前的实际运作情况来说，现有的质量控制侧重于事后控制，往往品质问题发生了，已经严重了，才做些事后措施，最重要的预防控制很少或基本没有，另外，质量部门针对供应商的质量管理也是缺少有效手段，导致不良的原材料频繁进来。

三、品质信息数据未有效发挥作用

从目前质量管理的现状可以看到，很多公司现有的质量控制方式还停留在大量品质信息的统计阶段。尽管数据量很多，信息也很完备，但由于缺少对这些数据的整理、加工，导致很多潜在的品质问题没有发现或长期存在。因此，解决此问题的首要工作就是运用一些品质管理工具来发掘和指导过程质量控制工作的开展。

针对以上的质量成本存在问题，企业需要进行强有力的改革，从而为企业的长远发展谋求光明之路：一、加强采购管理建立良好的供应商管理体系。正确选择供应商。最合适的供应商应具备很多条件，但能提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务，应该是共同的要求。为了更好的选择供应商、选择合适的供应商，遵循以下的步骤，则能甄选到较合适的供应商：①成立调查小组，对合格供应商各项资格或条件进行分析及审议。②决定评审的项目。③设定评审项目之权数：针对每个评审项目，权衡权重。④ 合格供应商分类分级：依据分数按各专业程度予以分類。⑤ 科学的考评供应商的业绩首先应建立科学的指标体系，企业可依据自身的需要合理运用这些指标，进行科学的评审。⑥保持供应商之间适度竞争传统采购管理往往倾向于一种物料有多个供应商，感觉上比较保险。而现代管理的趋势是减少供应商，并建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系从而简化采购计划及调配；可以形成经济采购批量，争取优惠。二、加强事前事中控制。首先，从上到下应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但在实际操作中很容易疏忽过程控制。原因基本是由于追求一时的经济效益，放弃了对质量的控制。其次，每个环节都制定详细的质量管理标准。从产品开发、工艺流程设计到原材料采购，从第一道工序到产品生产出来，从装箱到运输，每个环节必须制定详细的、可控制的管理标准。再次，用业绩考核改变不利局面。之所以出现“重结果轻过程”现象的根本原因是质量工作没有真正与个人收入挂钩。三、应用科学方法充分利用品质信息数据。质量管理的一项主要工作是通过收集数据、整理数据，找出波动的规律，把正常波动控制在最低限度，消除系统性原因造成的异常波动。把实际测得的质量特性与相关标准进行比较，并对出现的差异或异常现象采取相应措施进行纠正，从而使工序处于控制状态。

参考文献：

[1]北京鼎信兴华管理咨询有限公司.质量成本管理培训教材[M].北京.

[2]曾德志.企业质量成本管理探索[J].价值工程，2011（8）.

[3]戴克商，雷金溪.质量管理理论与实务[M].清华大学出版社，2004 .

[4]窦晓庆.企业质量成本管理的问题及对策[J]. 现代商业，2007（2）.

9.关于重申考勤管理关问题的通知 篇九

公司各职工：

自公司打卡考勤管理制度公布实行以来，大多数职工均认真执行，但也有少数职工未严格按照规定执行，致使影响了正常的管理秩序，影响生产经营。为此，经研究决定，对职工考勤管理有关规定重申如下：

一、职工考勤实行考勤表、打卡机、请假条汇总制度，考勤表结合请假条、打卡机记录，作为工资表计算的重要依据。

二、职工请假须办理请假手续，经部门领导批准后方可离开工作岗位。假满不回厂工作或不服从工作安排的，按旷工处理。未履行请假手续休各种假的，视为旷工。

三、职工上班与下班均要打卡，出勤时间以打卡考勤机记录为准。各部门上班前、下班后刷卡的，均视为正常出勤，其他情况则为非正常出勤。上班后打卡按迟到记录；下班前打卡按早退记录；未打卡按缺勤记录。有迟到、早退、缺勤记录的将自动从工资中扣款。

四、各部门要加强考勤管理，严格请销假制度。职工迟到、早退、旷工、病事假以及各种待遇，仍按以前规定办理。

特此通知。

公司厂部

10.关于公司设备管理的问题及建议 篇十

公司下属各子公司均设置有专门负责设备管理的部门，如物业部、维修部、电工班，其主要工作是负责各项目的设备操作、巡检、维保等工作，目标是最大可能延长设备的寿命周期，降低设备运行的各种费用，同时避免安全事故的发生。设备管理工作通过使用一系列设备管理、维护标准和规章，对设备的运动进行全过程的管理。管理工作涉及到选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、报废直至更新。

2005年进入公司工作至今已经9年，经过对公司开发的住宅项目的交验房和商业项目的物业水电、设备前期介入和后期运行管理，本人分析设备维护部门（物业部、维修部、电工班）管理工作中主要出现的几点问题如下：

一、经营管理与设备管理的矛盾

经营管理与设备管理的矛盾在很多商业管理公司中都普遍存在。一般来说，设备管理是公司经营管理的基础工作，主要工作目标是为经营服务。两者之间，不应该产生矛盾。本质原因是公司管理人员 “重经营，轻设备”。因为公司看中的都是经济效益，而经营表现的是直接的经济效益；而设备管理，直接表现的更多都是成本增加。公司在这点上问题还是很多。主要表现如下两点：

1．一出设备事故或设备故障，影响了经营。大家似乎都在指责维修（物业）部门工作未到位。经营未搞好，就是因为我们设备问题，而我们在很多管理上又不得不给经营让步，整个工作都是围绕着为经营服务。如果公

司领导（包括员工）长久都有“重经营，轻设备”的思路，当然设备管理会难做很多。

2．公司未明确两个部门的管理任务及职责分工。当两个部门在协调不够或有冲突时，可能就会出现管理漏洞。一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。比如：维修材料购置审批方面，维护运行方面，带病运行作业方面，隐患整改方面，操作工操作规程监督等方面。两个职能部门都还待沟通与明确。

解决办法：

1、公司应灌输“设备与经营同等重要”的概念，这样一线员工才会重视设备，才会主动的接受并按要求的执行设备的维护保养及日常巡检。只要设备日常维护、保养落实，必会大大降低设备突发事故，以及大大增加设备使用寿命。无形中给公司创造了巨大的经济效益。

2、公司领导应全面的分析经营管理与设备管理之间的漏洞及冲突，明确相关环节的监管任务与职责分工。特别是易诱发设备事故因素，以及管理薄弱环节做出明确的要求。

3、经营管理与设备管理要更密切的加强沟通与协调，包括部门与部门之间的工作协调，管理人员之间的沟通，公司领导之间的协调，以及市场管理员（楼层经理、主管）与维修工的协调等等。

二、粗放管理与精细化管理的矛盾

设备管理现各行业大都推行“精细化管理”的模式，层出不穷的管理模式和管理理论，实际上本质的管理目标都是追求“公司经济效益的最大化”。而我们公司的设备管理只是”粗放管理”，维修（物业）部重点工作在“修”而未在于“管理”。维修（物业）部不是不知道怎样去管理，而矛

盾在于执行与落实。现有很多制度和规程都未能按规定执行，再多管理制度、管理要求都是纸上谈兵，谈何更进一步的精细化管理？

各项目设备运转多年来，设备问题愈加凸显，每天都疲于处理已出现的问题。设备管理人员（包括维修部主管人员、水电工、维修工等）逐渐对设备管理就很被动，失去热情。工作既累还不见成绩，不出问题就是万事大吉，上班多半都在被动的等待设备出现故障，出现问题就充当“救火员”的去修理。这样就是一个恶性循环，导致设备问题更加的多。

解决办法：

1、应加强设备管理人员的思想教育，加强他们的责任心及主动能动性，努力建立一个个有干劲有战斗力，对设备充满热情，对设备管理有正确认识的团队。

2、可以针对性的学习借鉴其他优秀的管理模式。

3、管理的定义是为了实现预期计划，以人为中心进行的协调活动。所以公司在劳动保障、工资分配、指标考核等方面凸显出设备管理的直接效益，提高大家的工作积极性。

三、管理与被管理的矛盾

维修（物业）部作为一个以设备管理为中心的职能部门，对商场所有设备管理工作进行统一管理与领导。同样，维修（物业）部也只是公司管理体系中的普通组成部分。

1、被管理方面：维修（物业）部工作总体是杂而繁多。我们大部分工作是按上级领导的布置来做。其它部门遇到问题都会首先找到维修（物业）部，很多与设备管理无关的事情我们也在做。当然，能解决公

司的各种应急任务及各种临时工作或突发工作，维修（物业）部也很荣幸。但是毕竟现有的人员结构有限。

2、主动管理方面：维修（物业）部与其它部门只是平等的部门，每个部门都有自己的价值导向，然而维修（物业）部是服务性的工作，很容易被忽视，不易直接体现出价值。这样很多时候，维修（物业）部处境或许有些尴尬。维修（物业）部与市场管理（楼层经理、主管）同管理设备，市场管理（楼层经理、主管）作为设备的直接管理者，市场管理（楼层经理、主管）支配维修工、水电工、操作工的日常工作。比如：若发现设备有问题，市场部希望维修（物业）部整改，维修（物业）部整改不及时或不引起重视；若按照设备考评严格执行，与市场管理（楼层经理、主管）关系当然变得不和谐，不和谐会导致更多的问题发生。

解决办法：

1、上级领导在安排工作时，应更合理的安排分配。维修（物业）部应该把工作中心更专注设备管理上，尽量避免其它的事务。

2、市场部门与维修（物业）部应建立共同的价值导向，重视维修（物业）部工作，提升维修（物业）部的领导性与可调配性，合理设计有效的考核与考评体系。

四、影响设备管理提升的因素

设备管理是一门系统、长期的协调组织，同时也是一项枯燥、繁琐的工作，强调的是以人为中心。当然经过近年来，维修（物业）部设备管理中表现出如下几点：

1、对设备管理认识不够，干劲不足，惰性较重

一方面是因为满足现状，责任心不强，所以就缺乏了干劲，嫌烦锁，怕辛苦。很多工作主要以应付检查，完成任务。另外一方面因为未能体现出个人价值，心态不平衡，慢慢的，愿意干的累死，能干好的也不想干了。

解决办法：加强团队协助精神的教育，另外适当的考虑一些调动员工积极性的激励机制，如:提出节能方案，发现跑冒滴漏及时汇报、抢修等情况，公司应考虑给予奖励，对项目、部门存在跑冒滴漏情况不解决、整改的应提出批评同时对有关责任人进行处罚。

2、解决问题能力还有待提高，自身掌握的业务能力还不强

要想管理好设备，必须有足够的业务认知能力及足够的丰富的工作经验。虽然瑞丽名城开业近两年了，但很多问题还是不能很好解决。能解决的问题能很好解决，不能解决的问题依然不能解决。这说明，我们员工自身的业务能力还有待提高。若维修（物业）部的人员都在此问题上认识不够，谈何实际解决问题呢？谈何领导设备管理呢？

解决办法：

1、加强自身的学习能力，接下来将着重的强调维修（物业）部每个人对每一块的业务能力的不断提高，希望公司办公室购置部分专业资料充实现有人员的业务知识。

2、不必每个人对所有问题都专研，但必须每个人对某个方面有更进一步的认识。希望能得到公司的支持，获得一定的资源，把技术转为生产力，可以让维修（物业）部能在某些技术方面深入研究，最后能取得一定的突破和成绩。

3、设备管理体系还未健全

设备管理体系涵盖很多内容，忽略任何一方面都不能形成一个完整的体系。我公司设备管理现状有：

1、“重维修、轻维护”。

2、很多管理制度不健全，未落实。

3、设备预案等基础工作未完善。

4、备件管理的经济性未体现。总之，管理工作还缺乏“亮点”。

解决办法：加强自身部门管理，不但要尽快完善不足之处，更希望在管理中能拥有独特的“亮点”。比如：预知维修、预防维修、事后维修的有效结合，5S管理等。

本人能力有限，对公司设备了解存在不全面、分析不够，以上问题如有不妥之处，请公司领导谅解，批评指正。

张二宝

11.关于配电网安全管理问题的探讨 篇十一

关键词：配电网；安全管理问；探讨

中图书分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）32-0110-02

最近几年来，全国各地地质灾害频繁发生，多个地区出现了严重的灾情，这种天灾会给供电企业的配电网安全管理带来了很大的影响。如果作为供电企业不能保证配电网的安全运行，那么电压事故也将会随之出现。所以配电网的安全管理工作对于系统的正常供电以及电力员工人身安全都有着非常重大的意义，可以说做好了配电网安全管理工作，就是从根本上加强了配电网的建设，减少事故的发生率，从而保证了电网安全稳定的运行和提高了电网的运行效率。

因此，应将配电网的安全问题作为工作的重点。而作为电力系统的工作人员，一定要在日常的工作中加强对设备状态巡查工作，做到尽早发现隐患并及时消除，文章分析了影响配电网安全管理问题的主要因素，并对这些因素进行了一些初步的探讨。

1 影响配电网安全问题的主要因素

通常所讲的电力系统配电网，一般就是指的10 kV电力网络，它是连接电力系统与用户之间的重要枢纽。所以说配电网安全可靠的运行不仅影响着居民的正常生活，还对国民经济、社会稳定起着非常重要的作用。尤其是近年来，随着电力系统的改革不断深入，配电网的规模也随之不断扩大，但是由于配电网本身的缺陷和一些其他影响的因素，导致电力系统安全事故时有发生，下面就影响配电网安全问题的主要因素进行分析，并对影响配电网的安全问题进行了初步的探讨。

1.1 电力系统配电网设备的落后

由于我国各地区经济发展情况不一致，因此各地区对电力需求也不尽相同，导致最初建设的电网差别很大。到目前为止，我国仍然有很多地方的存在配电网网架结构薄弱、技术、设备相对落后等问题，导致电力系统在供电过程中问题不断。虽然目前在全国范围内都在进行大规模的电力系统改革升级工作，使得有些相对落后的地区配电网出现有所好转的现象，但是仍然存在由于资金以及安全运行维护人员不足的问题，导致配电网的运行状况没有得到本质的改变。所以，我们也只能在现有的配电网配置上，对影响配电网安全问题进行分析了。

上文分析了由于少部分地区电力系统存在资金以及安全运行维护人员不足的问题，导致想要在短时间内改变现有的配电网问题变得不是很现实，所以我们只有在目前已有的基础上加以改善：首先我们可以加快对变电所的改造工作，同时还可以采取一系列可行的技术措施，尽量减少电量事故的发生，进而在一定程度上改善现有配电网的运行状况。

1.2 消弧线圈系统

消弧线圈的装设情况，目前在主网部分的变电站普遍采用的消弧线圈是手动调匝式，这种消弧线圈采用的是手动调节分接头模式。一般而言，电力系统内电网的对地电容都是要经过计算后在调整的，但是这种消弧线圈在运行过程中的脱谐度是不能直接控制的，也就是说它不能做到随着电网对地的电容电流变化而做出相应的改变，这样不仅限制了它功能的发挥，还使得其不能适应电网自动化的要求。

所以，由于这种消弧线圈在结构上本身就存在不足，导致其运行状态也受到很大的限制，正常情况下这种消弧线圈只能运行于过补偿状态，而在欠补偿状态时却只能较短时间运行。而通常会将其脱谐度调整为百分之十，目的是为了防止中性点谐振过电压。但是在实际的应用过程中，通常又是将其调整为20%～30%，也就是说这种情况下，如果出现断线情况，很可能就会在系统内出现谐振过电压，一旦出现了谐振过电压，则将会严重影响系统配电网的安全稳定运行。

1.3 电容电流的增加

随着我国经济的快速发展，各地区城市化进程也在不断的加快，因此电网建设的规模也在不断的增大。在城市化电网建设规模不断扩大的形势下，不可避免的会出现电力电缆逐渐增加的现象。如在城市电网的改造过程中，由于种种原因最终导致出现必须将一部分电力架空线路改造为电力电缆输送现象不足为奇。这样一来对电力系统的影响是：进一步扩大了电网的电容电流。而对于10 KV的配电网电容电流可以达到30～60 A，这种大小的电流在系统中出现单相接地时，可以导致电弧不能自行熄灭，进而会出现稳定或者间歇的弧光过电压现象。这种过电压的危害是波及范围比较广，以及可能会击穿一些绝缘性能不是很强的电力设备。

1.4 中性点不接地

所谓中性点不接地，通常是指在电力系统110 kV配电网中，有时为了限制单相接地的短路电流，而采用对部分终端站中性点不接地的方式。而在这种方式下的

110 kV电网，一旦出现非全相运行情况，则在中性点很可能出现偏移电压，这种偏移电压将会严重危害到变压器正常运行。

2 关于配电网安全管理的有效对策

2.1 改善消弧线圈的结构

电力系统中消弧线圈的消弧原理是：利用电容电流与电感电流的相位相差180°进行补偿，从而达到消弧的目的。但是上文提到了，目前在主网部分的变电站普遍采用的消弧线圈是手动调匝式，由于这种消弧线圈本身存在的缺陷，限制了其功能的发挥，以至于不能满足电力系统自动化的需要。因此，为了能够满足配电网对消弧线圈的要求，可以对现有的消弧线圈在结构上进行一定的改造。

例如，为了使得原来的消弧线圈达到自动调谐以及远方控制效果，可以采用单相有载开关替换原来的手动调节开关。因为如果为老式的消弧线圈配置了这种单相有载开关以后，就可以很方便的在正常不接地状况下直接进行调节，并且由于其切换状态几乎都是在空载状况下进行的，所以其使用寿命也会变长。

为了使消弧线圈在限制弧光过电压方面的功能也有所改观，就必须采用一定的措施，限制其在工作过程中出现的谐振过电压。如果消弧线圈在工作时的电流与系统的电容电流相等的话，那么中性点偏移电压的数值就能达到我们需要的要求了，在这种情况下，节点电流将会非常的小，也就不会引起弧光过电压了。

对于上面所提到脱谐度的问题，我们可以采用在消弧线圈内串入大功率阻尼电阻，用增大阻尼功率的方式来改善。这种方法的原理是将电网形成后的不对称电压看成一个几乎不改变的定值，这样就可以通过改变阻尼功率的方式来达到改善脱谐度的目的。

而为了使老式消弧线圈也能具有实时的反应电网运行数据的功能，必须要改变原来的手动调节，而使其具有分接头自动调节能力，这样才能保证其始终工作在最佳的工作位置，也就达到了使其工作在最小电流状态的目的。目前我们所应用的措施是：充分利用计算机技术对电容电流进行准确的测量，再经计算机计算处理以后，对需要调整的电弧线圈发出自动调整的命令，并将相关的参数自动显示出来，这样就可以真正满足了电网自动化的要求。

2.2 抑制谐振过电压

影响谐振过电压抑制的一个重要因素是：对于铁磁谐振过电压，它本身就是非线性过程，并且产生的谐振过电压会因为参数不同而不同。所以就算是装设了消谐器以后，仍然还是不能完全避免谐振电压的产生。而从电力系统的运行经验来看，通常在配电网中性点位置采用接入消弧线圈的方式，是抑制谐振过电压过程中比较有效的措施。

2.3 增设过电压保护器

目前系统内采用最多的国产避雷器，是一种叫做无间隙氧化锌的避雷器，由于其在参数的选择上本身就不完善，使得其保护效果并不理想，尤其是在含有高压电动机的电网效果更差。在这种情况下，为了能有效的保护高压电动机的安全，必须要采取必要的措施抑制操作过电压。

2.4 加强对配电网的规划管理

对电力系统配电网的规划管理一定要科学合理，这样可以为电网在以后的运行和和维护中减少很多不必要的工作量，系统在运行过程中出现的问题相对也会减少很多，同时还应该对用户的配网设备加强管理措施，对于同一电网内的所有用户要统一的规划方案，以确保系统的运行的效率。

3 结 语

电力与我们每个人的生活、工作和学习都密切相关。所以，维护配电网的安全稳定运行、以及保障输电网络的畅通是人民正常生活和国家稳定发展的必要前提。而对于电力企业而言，努力提高其对电网的安全管理效率，不仅仅是对电力员工生命安全一种负责的态度，也是提高电网运行经济指标的一项重要措施。所以无论在公在私，对于配电网的安全管理问题，电力企业的责任都很重大。而要想不断提高电力系统的服务水平，竭力保证电力系统的安全可靠运行，就必须努力提高电网安全管理员工的自身综合素质和业务水平。

参考文献：

[1] 孙文，刘期.关于配电网安全管理问题的探讨[J].黑龙江科技信息，2010，（35）.

[2] 陈国鑫.有关电网安全运行的有关探讨[J].中小企业管理与科技，2010，（12）.

[3] 刘建光.基于配电网安全管理的探讨[J].中国新技术新产品，2012，（10）.

12.关于建筑管理问题的思考与探索 篇十二

关键词：建筑管理,常见问题,发展建议

最近十年是我国房地产行业飞速发展的重要时期, 改革开放程度的逐渐加深极大地促进了社会的进步。现如今, 建筑企业已经不能与当初的施工队伍同日而语, 同样建筑管理者也不再是包工头的代名词。在企业的运行与管理工作中, 如何提高企业的管理水平, 是当下建筑企业格外关注的问题, 因为在市场经济呈现买方市场时, 建筑企业的管理水平、施工能力、投标经验与中标率才是企业的长久发展的基石。企业发展离不开人力资本, 加强人力资本的管理投入, 以理服人, 加强员工岗前培训和思想教育, 重视每一个管理细节, 建立健全企业管理机制, 降低企业经营风险, 充分发挥员工的个人价值, 使企业管理水平得到质的飞跃, 才能进一步提升建筑企业的核心竞争力。

一、关于企业项目竞标问题的管理

我国建筑部于2001年11月颁布发布《建设工程施工发包与承包计价管理办法》中的第八条明确指出:在工程招投标中必须采用工程量清单计价法。管理办法的颁布彻底消除了由招标企业进行编制标底进而给投标企业带来的困境, 同时也对项目的竞标环节提出了新的挑战, 因此在建筑企业进行竞标的过程中需要对以下问题进行认真管理。

1. 熟悉业务掌握国家政策法规的变化

在竞标环节中, 许多企业都存在业务不熟悉、竞标不够专业的问题。针对这样的问题, 要求企业内部完善管理体制, 加强相关人员对国家政策以及建筑行业规章制度的学习, 第一时间掌握专业前沿的信息动态, 遵守国家招投标制度, 努力学习新的招投标方式等。此外, 建筑管理者还要具备精准的市场判断能力与敏锐的市场分析能力, 这样才能提出相应企业决策, 确保投标过程准确无误, 增加中标概率。

2. 加强企业诚信管理

建筑行业的发展是见证我国诚信发展最好的平台, 由于若干年前建筑施工水平有限以及施工企业的素质低下, 许多项目的验收根本达不到合同的标准, 低质工程以及烂尾工程大量存在, 但是这种情况随着我国国民的文化程度的提高, 企业的信誉意识也有所提升, 项目诚信签约与诚信施工已近成为业内的基本职业操守。进一步加强建筑企业的诚信管理与监督是我国建筑行业可持续发展的内在保证。

二、关于施工安全问题的管理

1. 加强安全管理人员队伍的自身建设

建筑企业要将安全管理工作放在首位, 安全管理是建筑施工环节的关键所在, 企业应充分调动安全管理人员的积极性, 确保施工环节安全有效。完善企业内部培训机制, 定期培训使员工具备较高的安全素质, 明确施工环节的具体细则, 切实起到在安全生产方面辅佐项目经理的作用。此外还要加强企业的人文化关怀, 不可以低估安全管理部门, 建立一视同仁、同心同德的部门间合作精神。

2. 进一步提高操作人员的安全技能

岗前安全技能培训是提高操作人员安全常识教育的关键。针对施工现场的作业特点, 教育培训中应突出实效性, 重点培养操作人员解决问题的能力, 制定相应的培训方案, 坚持严字当先, 令行禁止的原则, 建立操作人员的自我保护意识, 从自身做起, 充分考虑项目的整体利益以及企业的利益, 同时还要注意发挥操作人员的主观能动性, 具体问题具体分析, 针对不同的施工情况, 有的放矢的拿出解决方案, 进而打造一支业务精湛、思维缜密的施工团队。

三、关于施工质量问题的管理

1. 严把采购关, 禁止弄虚作假

施工过程中, 由于监管不力经常会出现施工质量失控问题, 材料成本克扣, 没有完全按质、按量购买, 都是施工过程中的常见问题。首先需要建立健全完善的施工监督体系, 在组织员工学习相关法律、法规以及合同条文的同时, 还需要进一步加强员工的法律意识, 建立尊法、重法、守法的思想觉悟。这不仅是对企业长久利益的监督与保证, 更是对自身负责的有效监控。

2. 合理规划工期, 按时按质交工

合理规划工期是任何一个建筑企业在施工前期的必要工作, 只有按时按质的完成工程项目才是企业利益的最大保证, 因为保证施工质量和施工进程, 不仅可以最大限度的减少企业的人力成本和时间成本, 还可以树立良好的企业口碑和企业形象, 这些潜在的效益是无法衡量的。

四、关于施工成本问题的管理

1. 材料设备成本控制与管理

在严把质量的同时有效地控制成本是一个优秀企业的实力体现, 施工环节的成本控制有很多方面, 其中材料设备的采购成本是主要环节之一。为了有效的杜绝由于采购中所引发的腐败行为, 一般企业可以考虑设立不同的采购小组分别拟定采购计划, 并列出预算, 要求对采购的材料设备进行详细描述, 对采购计划进行投标, 以此建立企业间横向竞争加强员工的竞争意识, 实现优胜劣汰。主要原则就是尽量减少服务性支出, 如运输、材料检测等, 这样可以有效的减少费用, 进而控制总成本。

2. 加强人工成本控制与管理

部分项目可以考虑业务外包, 企业应该改变传统观念, 在恰当的时机可以考虑找合作伙伴来分担工作, 这样不仅可以使企业的办事效率更高, 而且还可以集中企业的核心优势打好“攻坚战”, 有效的协调、组织、搭配高效的专业队伍是一个企业成熟的标志。

五、关于施工周边环境的问题管理

企业的长久发展来至于社会的认可, 在建筑行业中施工环境的优劣, 对周边环境的破坏与保护都是企业形象的一个重要衡量标准, 环保施工除了贯彻可持续发展的理念、使用环保建材、减少环境污染外, 更多的还是社会对施工周边环境的要求和监督。做好周边环境的规划, 及时处理和清理现场, 树立了良好的企业形象。

六、结束语

随着建筑行业的良性发展, 我国民用建筑和商用建筑的发展日趋规范, 建筑行业的总体利润水平趋向正常化, 建筑施工企业竞争日趋激烈。在这样背景下, 建筑企业的管理体质需要不断深化、管理方法需要不断完善、管理内容需要更加细化, 只有通过管理完善自己, 武装自己, 才能在行业间依旧保持核心竞争力。

参考文献

[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2012.

13.关于库房管理中存在的问题及分析 篇十三

引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 1企业背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2库存对企业的重要性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 3公司库存管理中存在的问题及原因„„„„„„„„„„„„„„„„„2 3.1公司现阶段存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 3.1.1公司内部管理不够全面„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 3.1.2库存量大„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 3.1.3公司对库存管理不合理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 3.2公司存在问题的原因„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 3.2.1市场需求变化较快„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 3.2.2货物验收不到位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 3.2.3对货物盘点不及时„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 4加强库存管理的方法及有效措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 4.1制定合理的采购计划实现仓库的零库存„„„„„„„„„„„„„„3 4.2制定合理的验收计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 4.3定期对货物进行检查盘点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 4.3.1盘点前的准备„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 4.3.2盘点时间的确定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 4.3.3盘点的方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 4.4加强公司的经营活动，适应市场的需求变化„„„„„„„„„„„„4 5结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 6致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

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引言

随着市场需求的日益变化，技术的不断进步，企业与企业之间的竟争也日益激烈，日益激烈的生存环境对企业的生产管理提出了更为严峻的考验。库存管理是企业管理的核心部分，对于一个企业的正常运作起着至关重要的作用。它是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的管理来说至关重要,所以仓库库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统的方式管理仓库中的各种物资设备，这种管理方式存在着许多不足，随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。而且库存管理在现代物流业中的地位越来越高,因此对库存管理的要求也越来越高。

1.企业背景

石家庄银华科技有限公司成立于2000年7月，主要经营华硕、联想、戴尔等全系列笔记本电脑、台式机、一体机、平板电脑及电脑周边配件，是河北省最大的笔记本综合代理商。华硕笔记本石家庄核心合作伙伴，神州数码荣誉经销商，联强钻石合作伙伴，索宝电脑包石家庄总代理，万信达迪斯尼电脑包钻石经销商，并在行业内具有良好的口碑，石家庄银华科技有限公司一贯秉承只做正品行货的经营主旨，以诚待人，以专业的服务赢得客户的信赖。并建立了一支技术力量雄厚、维护体系完备、管理高度统一、服务经验丰富的高素质员工队伍，发展了自己稳定的客户群，并以创新、稳定、优质、高效赢得了客户的广泛认可，在为用户提供高性价比产品的同时，更注重于为用户提供全心全意的服务，公司拥有一支强有力的技术服务和销售团体，兢兢业业，勇于创新，公司本着“诚信为本，信誉至上”的原则，以合作、开拓、发展为经营宗旨，强调服务，以忘我的敬业精神和精湛的技术为用户提供优质的服务，立志成为石家庄首屈一指的专业化IT公司。

2.库存对企业的重要性

在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。库存管理部门和其他部门的目标存在冲突，高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对互相冲突的目标，以前企业认为这两个目标不可能同时实现，但是为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。

对于一个企业来说拥有一定数量的库存是十分必要的，为了保持经营活动的

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持续性，企业必须有计划的采购、销售和存货，他是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动顺利进行的必要条件。进行存货管理得目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。

3.公司库存管理中存在的问题及原因

3.1公司现阶段存在的问题

到目前为止，许多企业对库存管理都不够重视，管理仅处在日常管理的低层次水平，常常忽视企业存货数量的管理。这不单单影响到企业的产品流动速度还影响企业资金的正常流转，久而久之会严重影响企业的正常发展。现阶段公司库存存在的问题主要表现在以下几个方面：

3.1.1公司内部管理不够全面

公司制定的库存管理制度不够完善，实施力度参差不齐，公司缺乏完善的采购计划，对库存产品不够了解，盲目的进行采购。内部制度不健全，岗位责权不明晰，由于公司人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是由一个人负责，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。导致公司内部资源浪费，并且增加了个别人员的舞弊。并且货物入库环节还存在一些问题，货物入库时很少进行检查，货物入库时入库单填写不及时，出库时不正确按照出库单出库，导致库存数量与系统上的数量经常出现偏差。

3.1.2库存量大

目前公司库存管理信息化程度较低，公司对库存的管理还处于初级阶段，还没有实现信息化管理，大多数情况下都采用手工操作和计算机管理并行的方式来管理库存，在这种情况下容易导致公司库存核算不准确，账物不符，无法对库存进行及时检查和监控，不利于公司的内部管理。并且公司常常把存货管理的重点放在销售上而常常忽略库存成本和资金占有情况，而且公司为了抢占市场，扩大销售，盲目的预测市场需求，组织人员大量采购，导致在库货物无法及时出库造成大批量货物积压。

3.1.3公司对库存管理不合理

公司对库存管理不到位导致库存管理不合理，其中主要表现在货物的储存时间过长、储存数量过大，储存环境不合理。公司往往从一开始就忽略库存的管理，经常不在意库存占用资金的多少，久而久之到最后公司货物存货量积压严重，导致流动资金严重紧缺，无形之中积压了大量资金，造成资金周转速度大大降低，在一定程度上影响了公司正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是影响公司正常运营的关键。所以在经营活动中应尽量减少库存，降低资金占用率。

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3.2公司存在问题的原因

3.2.1市场需求变化较快

市场需求是指一定时间内和在一定条件下，消费者对某种商品或服务愿意并且能够购买的数量，市场需求的构成要素有两个，一是消费者愿意购买，即有购买的欲望；二是消费者能够购买，即有支付能力，两者缺一不可。

公司的销售工作是一项复杂的系统工程，是公司的重要工作，随着市场竞争的进一步加剧，人们越来越认识到销售的重要程度，到目前为止我国的市场供给呈现相对过剩，导致公司产品销售不畅，库存增加，成本上升，给公司带来较大的困难。

3.2.2货物验收不到位

在企业中验收是存货入库前的重要环节，而在公司中往往验货环节得不到公司的重视，大量进货而不进行验货导致公司的损失。货物入库时准备工作没有做好，仓促的将货物入库，对货位划分不合理，导致货物在出入库时产生不利影响。

虽然在中小企业中货物的验收是存货入库前的重要环节,但是大多数企业对货物的验收并不重视,对一些特殊货物的质量问题常常不给予重视,给企业造成损失。而且验收人库往往和采购人员是同一个人,容易造成营私舞弊的可能。并且在日常的经营管理中，往往忽视管理,给公司经济带来损失。另外有一些有保质期的存货,无专人管理不注意,时间过长就会给公司造成损失。

3.2.3对货物盘点不及时

货物在库时对货物盘点不及时，每周只对重要的物品进行盘点，而周边小配件不及时盘点造成系统与实物不符，导致账面数不准确。以致销售人员对库存不清楚导致销售时无产品可售。

4.加强库存管理的方法及有效措施

4.1制定合理的采购计划实现仓库的零库存

企业所需流动资金的多少，在一定的条件下主要取决于流动资金周转速度。一定时期内流动资金周转的次数越多或者是周转的天数越少，说明流动资金周转的越快，资金的利用效果越好。零库存管理使存货的占用资金控制到最低限度，从而无形中增加了企业的流动资金。企业还可将节约下来的资金投资到其他方面来获得更多的收益。

零库存可以减少因库存量大而占用企业大量的的流动资金，同时加快资金的周转速度，同时可以降低企业库存管理的成本，提高管理效率。

4.2制定合理的验收计划

商品入库时做好入库前的准备工作，合理的掌握仓库的分布情况，做好准备工作，商品入库时及时安排工作人员对货物进行入库验收工作，认真清点货物数量检查货物的包装及外表是否完整，确保到货物质量符合规定要求，防止质量不

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合格的产品入库，检验好后还应做好检验记录，认真填写物资检验记录单，对不符合要求的物资坚决不能入库，对于合格的货物要合理堆放保证货物先进现出。

4.3定期对货物进行检查盘点

为了了解货物的流动情况，对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，通过点数计数查明物品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。并且检查在库物品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对物品进行技术检验。必要时还要检查一下保管条件是否与各种物品的保管要求相符合。定期对库存进行盘点工作：

4.3.1盘点前的准备

仓库盘点作业的事先准备工作是否充分，完全决定了仓库盘点作业进行的顺利程度。在盘点前首先要使货物的陈列、存储位置确定好。避免因为货物随处存放导致盘点时漏盘，或导致盘点时间过长。盘点后及时与系统库存进行核对保证库存数量的正确。

4.3.2盘点时间的确定

一般来说，为保证账物相符，货物盘点次数越多越好，但盘点需投入人力、物力、财力。所以，合理地确定盘点时间非常必要。应该把盘点时间安排在时间相对比较空闲的时候。

4.3.3盘点的方法

因为不同现场对盘点的要求不同，盘点的方法也会有差异，为尽可能快速准确地完成仓库盘点作业，必须根据实际需要确定盘点方法。盘点方法主要分为账面盘点、实物盘点和账物盘点。在盘点的时候应先将实物进行盘点然后和系统中账物进行核实，确保无误。

4.4加强公司的经营活动，适应市场的需求变化

目前我国市场需求变化较大，市场格局出现了明显的变化，从卖方市场转变成了买方市场。市场的需求变化呈现出新的特点，一是需求的主导性突出，市场供求关系发生转变，需求成为整个市场的向导。二是需求的多样性明显，消费者对产品的需求从单一性向多元化转变，更注重产品的质量，公司应该根据市场的实际情况转变一下销售观念，准确把握市场需求变化。

随着市场需求的变化公司应该正确把握自己的经营方向，根据市场的需求变化认真分析产品的生命周期，确定公司的经营范围。公司由于长期受传统体制的影响，公司的经营观念陈旧，营销方式单一，严重制约企业的生产经营活动的进行，公司必须加大营销力度转变销售观念来满足消费者需求，来更大的抢占市场。除此之外公司还应该注重经营策略。

5.结论

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良好的库存管理是企业管理绩效的特质之一，公司良好的库存管理是保证企业资金正常运转的前提，并且促进公司经营活动。因此公司应加强对库存管理的认识，建立健全的库存管理制度，做好采购计划和库存管理规划，严格按照业务流程进行操作，合理制定库存水平，减少积压，达到降低公司资金占用率的目的。此外，公司还应根据企业自己的情况来完善库存管理机制，有效的推动公司库存管理的优化，提高公司的资金周转速度，来保证公司的正常运转。

到目前为止公司的库存资金费用占全部成本的四分之一以上，库存管理的优化还有许多可以提升的空间。公司只要科学的进行库存管理的改进和实施，有效的控制成本，加大资金的周转速度，必然可以大大提高企业的运转速度。

总之，公司在面对激烈的市场竞争，除了不断扩大经营规模外，还必须改变自己的管理理念，结合公司的实际情况，建立标准化、信息化的库存管理模式，从而在成本与价格上提高公司的竞争实力。

6.致谢

时光飞逝，三年的大学时光就在不经意中即将结束了。人生最大的财富，莫过于岁月留下的记忆。当回首往事的时候，那些痛苦的和欢乐的往事，都会变成嘴角的一抹微笑。在校园里，所有的老师、同学，所有的人和事，都将成为我人生中最珍贵的一段记忆

首先，我要感谢我的老师，从论文定题到论文最终完成，都给予了我极大的帮助，在论文的每一个环节都非常认真给予我指导和建议，每次都会为我耐心而细致地修改论文，这样的责任心和工作态度使我深受感动和鼓舞，成为我顺利完成论文的动力。老师渊博的学识、平易近人的性格、严谨的治学态度以及认真负责的工作风格使我铭记在心，成为我今后继续深造的榜样和指南针。在此，我对我的老师表示衷心的感谢！

其次，我还要感谢我的朋友同学，没有他们，我的大学不可能如此值得留恋。感谢所有给我提供帮助的师兄师姐们，感谢我所参与的每一个社团中结识的朋友、同志，这些都是我大学的最宝贵的财富。

参考文献

[1]杨德昌.浅谈企业物资零库存管理的思路[j].中国商界,2009(1).[2] 林志华.现代企业仓储管理新的要求[J].市场周刊(新物流), 2009,(03).[3] 王勇.5S管理与仓储管理精细化[J].中国储运, 2009,(02).[4] 罗俊.物流公司仓储管理案例分析[J].现代商贸工业, 2009,(11).[5] 王敏浩.浅谈物流中心仓储业的自动化管理[J].全国商情(经济理论研

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