建筑施工管理社会实践

建筑施工管理社会实践（精选8篇）

1.建筑施工管理社会实践 篇一

建筑施工与管理毕业实践报告

2016年10月5日至11月15日期间，学校安排了我们本学期的实习任务，因此我通过朋友关系来到了中城建第十二工程局阜阳水岸明珠项目工地实习。

一、工程概况

1.工程地理环境

阜阳市水岸明珠二期位于阜阳市颍泉区临沂商城一期南侧。

2.工程结构形式及规模

2.1 建筑概况

7#、8#、9#、10#楼均为33层住宅，基底面积978.4㎡，总建筑面积30481.96㎡，其中地下室1784.30，架空层747.44。

11#楼为32层住宅，基底面积1107.66㎡，总建筑面积33239.42㎡，其中地下室2043.06㎡，架空层812.41㎡。

12#、13#、15#楼为30层住宅，基底面积535.4㎡，总建筑面积14967.79㎡㎡，其中地下室988㎡，架空层413.49㎡。

19#楼为31层住宅，基底面积732.14㎡，总建筑面积15476.96㎡，其中地下室450.75㎡，文体971.90㎡，医卫1036.49㎡，市政1021.27㎡。

20#楼为30层住宅，基底面积1171.06㎡，总建筑面积30318.54㎡，其中地下室2121.62㎡。

21#楼为局部3层幼儿园，基底面积1612.37㎡，总建筑面积3663.80㎡。机动车车库地下室面积为22669.99㎡。2.2.2、砼强度等级：

7#、8#、9#、10#楼基础垫层：C15；筏板：C40；标高-5.900m——8.700m墙柱为C50、梁板楼梯为C30；标高8.700——20.300m墙柱为C45、梁板楼梯为C30；标高20.300——46.400m墙柱为C40、梁板楼梯为C30，标高46.400m——屋面为C30；

11#楼基础垫层：C15；筏板：C40；标高-5.900m——11.600m墙柱为C50、梁板楼梯为C30；标高11.600——29.000m墙柱为C40、梁板楼梯为C30；标高29.000m——屋面为C30；

12#、13#、15#楼基础垫层：C15；筏板：C40；标高-5.900m——10.900m墙柱为C50、梁板楼梯为C30；标高10.900——28.300m墙柱为C45、梁板楼梯为C30；标高28.300——37.000m墙柱为C40、梁板楼梯为C30；标高37.000m——屋面为C30； 19#楼基础垫层：C15；筏板：C40；标高-2.850m——7.800m墙柱为C50、梁板楼梯为C30；标高7.800——15.000m墙柱为C45、梁板楼梯为C30；标高15.000——32.400m墙柱为C40、梁板楼梯为C30；标高32.400m——屋面为C30；

20#楼基础垫层：C15；筏板：C40；标高-2.850m——5.800m墙柱为C50、梁板楼梯为C30；标高5.800——11.600m墙柱为C45、梁板楼梯为C30；标高11.600——20.300m墙柱为C40、梁板楼梯为C30；标高20.300——29.000m墙柱为C35、梁板楼梯为C30；标高29.000m——屋面为C30；

21#（幼儿园）基础垫层：C15；基础——屋面C30； 人防地下车库基础垫层：C15；主体C35|。

楼梯的砼标号为C30；雨蓬标号为C20；风机基础标号同屋面板；构造柱、过梁及其它构件为C20。

二、实习内容

由于刚到工地，首先熟悉有关设计图纸，学习施工企业编制的施工组织设计或施工方案以及施工管理文件，掌握其实际实施情况；参加主要工程如钢筋工程，模板工程，混凝土工程施工过程中的实际工作，掌握其施工方法。下面对各项内容作简要的总结。

1.钢筋工程

1.1各种钢筋在运进场地之前要验收，要有材质单，并要求作力学性能试验和焊接试验，合格后才能使用，各种钢筋加工机械如钢筋冷拉机，调直机，切断机，弯曲机，电弧焊机，电渣压力焊机等都必须运到工地上。钢筋制作之前必须通过施工图纸得出钢筋加工表，以便以后进行钢筋的各种下料制作。

1.2我们首先看熟施工图纸，结合《建筑施工》课中的理论知识，了解钢筋的下料。用直径为多大的钢筋，在什么地方截断等等。钢筋切断时，应根据钢号，直径，长度和数量长

短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。钢筋的配料长度按±1㎝中心线计算，180度的末端弯钩按设计长度加3。5d加平直长度。箍筋的下料尺寸按箍筋内口尺寸计算，另加二个弯钩及直段尺寸。钢筋在加工之前必须进行除锈工作。

2.模板工程 本工程模板采用木模，木模应保证下料尺寸准确，拼缝严密，保证砼不漏浆。木模底部加固可采用在埋木条的方法，底部挡木用铁钉固定，采用此方法简单可靠，容易保证砼不跑模。

2.1模板安装时，要保证其平整度和垂直度，模板支撑系统必须有足够的稳定性。模板的支撑采用钢管支撑。砼浇筑前24小时应对模板淋水，并用海绵条及三夹板堵缝，以免漏浆，模板的拆除应严格按规范要求，并在砼施工时，留置试块，标准养护，作为拆模的依据。砼若未达到强度要求，不得提前拆模

2.2模板安装前的基本工作:放线，首先引测建筑的边柱，墙轴线，平以该轴线为起点，引出各条轴线。模板放线时，根据施工图用墨线弹出模板的中心线和边线，墙模板要弹出模板的边线和外侧控制线，以便于模板安装和校正。用水准仪把建筑水平标高根据实际标高的要求，直接引测到模板安装位置，模板垫底部位应预先找平，杂物清理干净，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆或混泥土成形后烂根，工长事先确定模板的组装设计方案，向施工班组进行技术，质量，安全交底，模板应图刷脱模剂。还有好多注意事项，我在这就不列举了。

2.3支模与拆模

2.3.1支撑底端地面应平整坚实，使用木楔调整高度时，调整高底的木楔要钉牢，木楔不宜垫得过高。支模承重架应严格检查，发现严重变形，螺栓松动等应及时修复。支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序。禁止利用拉杆，支撑攀登上下，二人抬运模板时要互相配合，协同工作。传送模板，工具应用运输工具或用绳子系牢后升降，不得乱扔。脚手架的操作层应保持畅通，不得堆放超载的材料。交通过道应有适当高度。工作前应检查脚手架的牢固性和稳定性。

2.3.2拆除模板应经施工技术人员同意。操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬，硬砸或大面积撬落和拉倒，停工前不得留下松动和悬挂的模板。拆模前，作业区周边及进出口应设围栏并加设明显标志和警告牌，重要通道应设专人看管，严禁非作业人员进人作业区。垂直运输模板和其它材料时，应有统一指挥，统一信号。拆模的顺序应按自上而下，从里到外，先拆掉支撑的水平和斜支撑，后拆模板支撑，梁应先拆侧模后拆底模，拆模人应站一侧，不得站在拆模下方，几人同时拆模应注意相互间安全距离，保证安全操作。拆下的模板应及时运到指定的地点集中堆放或清理归垛，防止钉子扎脚伤人。

3.混凝土工程 在钢筋工程和模板工程做完之后就是混凝土工程了。混凝土质量的好坏，既对结构物的安全，也对结构物的造价有很大影响，因此在施工中我们必须对混凝土的施工质量有足够的重视。通过计算算出混凝土的水灰比，及各种成分的配比关系。混凝土质量控制包含两个基本内容:

3.1使混凝土达到设计要求的质量标准，在满足设计要求的质量指标前提下尽量降低成本，这两条要求实际上是尽量降低泥凝土的标准差。可以说，混凝土质量控制实质上是标准差的控制。实际上控制标准差应从以下几个方面人手: 3.1设计合理的混凝土配合比； 3.2.正确按设计配合比施工；

3.3加强原材料管理，混凝土材料的变异将影响混凝土强度；

3.4试块等，以对混凝土强度尽量根据其龄期测定其发展，以明确确定其质量，混凝土制作出来的同时就开始做混凝土试块，养护28天送到相关单位进行试验，以测定按计算出来的配比生产的混凝土是否合格。混凝土自搅拌机中卸出后，应及时送到浇注地点，在运输过程中要防止混凝土产生离析，水泥流失及初凝等现象，混凝土的浇筑要分层浇筑，浇筑层厚度不大于振动棒作用部分长度的有效作用长度，浇筑墙，柱混凝土是利用控制杆来控制浇筑厚度。混凝土浇筑后要在初凝前振捣，用插入式振动棒，振捣时要快插慢拔，插点要均匀，不得有漏点。每一插点的振捣时间待混凝土表面返出浆，不在显著下沉，不在出现气泡来终止此次振捣。

3.5混凝土浇筑时尽可能的连续浇筑，否则须留置施工缝，一般情况下，柱的施工缝宜留置在基础的顶面，梁或吊车梁牛腿的下面，吊车梁的上面。梁的施工缝应留置在板底面以下。板的施工缝当为单向板时宜留置在平行于板的短边的任何位置；当有主次梁时板的施工缝宜留置在次梁跨度的中间三分之一范围内。特殊情况按设计进行，但必须符合规范要求。

3.6柱子混凝土浇筑前底部填以5-10cm厚与混凝土同配合比的水泥砂浆，柱子混凝土分层振捣，使用插入式振捣器时每层厚度45cm，振动棒不得触动钢筋和预埋件。梁，板混凝土浇筑时边浇筑边振捣，振捣完毕，用木抹子抹平，施工缝处或有预埋件及插筋处用抹子抹平，浇筑板混凝土时不允许用振动棒铺摊在混凝土上。

3.7混凝土浇筑振捣过程中，不可随意挪动钢筋，要经常检查钢筋保护层厚度及预埋件的牢固程度和位置的准确性，另外，浇筑梁柱混凝土时，应搭设临时脚手架，并设防护拦，不得站在模板或支撑上操作，使用振捣棒应穿胶鞋，湿手不得触动电器开关，电源线不得有破皮现象，夜间施工应设置足够的场地照明和低压手把灯照明设备，混凝土浇筑时使用的溜槽或串筒节间必须连接牢固。

3.8混凝土浇筑以后，就进入了养护阶段。不能让混凝土处于爆晒状态。要常给混凝土浇水，保证它的水化硬化反应。

四、小结

以前未进入这个行业时没有太多的体会，但当我今天实际意义上踏进这个行业之后我才明白，每个行业都不是那么简单，这个行业也不例外，特别是这个行业牵涉的识比较多，从进入工地的第一天到实习结束的这一天，我每天都有不同的感受和见解。在这短暂而紧张的40多天里，生活，工作上我们严格要求自己，虚心向技术员和各位技术工人请教，认真完成技术员交给我们的任务，积极参与各项工作及会议。也是在这段时间里，我充分认识到了我们在学校学到的不过是理论，与实际相差还有相当大的距离，让我明白了不能盲目地只看书本，要结合实际地工作来学习，否则的话那么就不会真正地学到东西。课堂上学习最基本的理论知识，但是我们更需要了解现场施工的发展现状，积累更多的实践经验，不断完善和充实自己。而这次的生产实习课程就给我们提供了一次最好的机会，我们可以把所学进行实践，进一步巩固所学的理论知识，并应运在实践过程中，懂得了在工作中要讲求实际效率，与别人要协调配合的工作态度，使自己真正参与其中，发展和提高了自己的工作和交际能力，这将为我们以后从事建筑工程专业的技术工作和管理工作打下基础。施工现场的管理远不像我们课本上学得那么简单，它不仅要求管理者具备全面的专业知识，保证工程的质量。同时还应具备解决突发问题的能力，以保证工程的进度。另外，在进入工地前，我们接受了安全教育，并在实习过程中，树立了自我保护和安全防范意识。在外面实习的这些日子里，所获得的经验对我将终身受益，在未来的工作中我要把我学到的理论知识和实践经验应用到实际工作中来，充分展示自我人价值，为祖国未来建设做贡献。

2.建筑施工管理社会实践 篇二

1 项目工程施工质量管理理论概述

1.1 施工质量管理的特征

在完成一个建设项目期间, 影响工程质量的因素有很多, 比如自然条件、施工条件、施工技术条件等等。因此, 建设工程项目质量管理的难度要大于其他项目。通过总结, 施工质量管理有以下几个特征。

(1) 由于项目建设周期长, 项目整体规模较大, 影响项目质量的因素也较多, 如外界自然环境、地形地貌、气候条件、技术水平、人员素质等都与项目本身的质量密切相关, 直接影响建设项目的施工质量管理。

(2) 制造业的大规模流水线生产, 无法应用于建设项目中。制造业有着标准的工艺流程、检测手段及生产设备, 这些是建设施工项目不具备的。各种影响因素使建设项目不可能达到模式化, 所有环节都会使施工质量产生变化。

(3) 对有些隐蔽工程如果不加以严格审查, 整体工程就很有可能出现问题, 严重影响到建设项目的质量。

(4) 建设项目本身是一个整体, 不能对其本身具有的整体性进行拆分, 不同于制造业的可拆分检验。

1.2 施工质量管理的原则

坚持质量为本;坚持核心为项目成员;坚持预防预控;坚持严标准、严检查;坚持遵纪守法。

2 项目质量管理的影响因素

2.1 人为因素

要完成一个建设项目, 各类人才是不可或缺的。上至项目经理, 下至施工员、检测员, 都对该项目起着不可或缺的作用。提高其主动性和积极性, 就可发挥其主导作用, 反之, 会事倍功半。

2.2 机械的影响因素

在一个建设项目中, 施工机械是必不可少的。基于项目不同工艺, 对机械的技术要求也不尽相同, 对机械的控制、操作等都会影响到项目的质量。

2.3 材料的影响因素

在建设项目中, 可以把材料分为成品材料、半成品材料和原材料, 其中材料的运输、堆放、管理等环节都会影响到项目本身的质量[2]。

3 建筑工程施工质量管理实例分析

3.1 工程概况

某大型会议中心位于河北省XX市和平路, 毗邻市交通局, 地下一层, 地上六层, 高度约为50米, 总占地面积约2000平方米, 总建筑面积约14000平方米。其中一到三层为国际奢侈品商城, 四层遍布各种本地知名小吃, 五到六层有19个大小不同的会议室, 最大容量可达3200人, 可以满足发布会、大型会议等场地需求。

3.2 本案例中人的因素

对一个项目而言, 有经验和有责任感的领导者是保证项目质量的指明灯。参与项目管理的人员必须进行严格的行为规范。务必做到以下流程:实行项目经理质量责任制→实行工程项目技术责任人的质量责任制→实行质量工程师质量责任制→实行工程施工组长质量责任制→实行生产工人的质量控制责任制。

3.3 本案例中机械因素

机械设备在建设项目中是必不可少的, 机械设备的好坏直接影响到建筑项目的质量。本案例对机械的控制大致有以下几点: (1) 采购时对机械设备的质量控制。 (2) 进场时对机械设备的控制。 (3) 施工时对不同作业机械设备选择的控制 (4) 完工时对机械设备管理的控制。

3.4 本案例中建筑材料的因素

建筑材料是构成一个项目的基础, 没有高质量的材料建筑质量就无从谈起。所用工程材料必须严格按照质量标准进行筛选。材料员对工程所需材料必须严格细化要求, 与承包商签订正式的有关质量标准的合同。如在合同中有些项目未能说明, 应及时作出补充。同时对材料进行必要的检验, 以减少质量风险, 降低安全隐患。如质检师发现不符合要求的材料, 应及时更换, 务必保证所购材料质量的可靠性[3]。

4 结语

在经济发展迅猛的今天, 建筑行业起着中流砥柱的作用, 只有对建筑质量进行严格把控, 才能提高工程的经济效益。对建筑工程质量管理的研究, 丰富了我国建筑质量管理的内容, 并使我国建筑行业施工技术得到进一步规范。

摘要：工程质量是项目的核心, 没有质量的工程项目, 发展就无从谈起, 保证工程质量是企业立足的根本, 本文着重讨论了建筑工程施工质量管理的问题, 并通过实例分析论证, 为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程,施工质量,管理,研究与实践

参考文献

[1]马林.全面质量管理基本知识[M].北京:中国经济出版社, 2004.

[2]任宏, 张巍.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社, 2005.

3.建筑施工管理社会实践 篇三

【关键词】建筑工程；施工；科学管理；创新

新时期建筑工程管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程计划、施工时间和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。建筑工程建设过程中，及时有效的项目管理最为关键，是确保建筑项目平稳连续运行得唯一途径。为了确保建筑工程项目的顺利运行，必须创造新的项目管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的建筑工程项目中[1]。文中简要介绍了新时期建筑工程施工管理实践中涵盖的创新之处。

1、建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。在施工管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。施工管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量。当然施工管理者在进行建筑工程的施工管理时也要遵循一定的原则。首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。同时施工人员要做到有效的利用的资源，实现最大限度地利用资源。其次要坚持经济效益的原则。在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化[2]。最后是要遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化原则是施工人员在施工应该遵循的最基本的原则。

2、建筑工程项目施工管理存在的问题

2.1对团队建设不够重视

工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。

2.2材料使用不够合理

在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。

2.3对工程建筑项目施工的质量要求不高

工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题[3]。

2.4缺乏安全意识

在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。

3、建筑工程项目施工管理的实践

我国处于社会主义发展的初级阶段，是现代化建设的不断推进的阶段，所以，就需要更好地发挥建筑业经济支柱的作用，以促进我国经济、社会的共同发展。因此，要想建筑业在经济发展中的支柱作用充分发挥，就需要不断完善、不断探索建筑工程施工技术管理工作的有效措施。所以，就需要建立一套比较健全的建筑工程施工技术管理体系。

3.1做好施工技术管理的前期工作

做好施工技术管理的前期工作就需要了解建筑工程修建的具体施工要求、技术要求与设计要求，从而在施工技术管理进行时，详细检查各项技术指标，对不合要求规定的进行修正，对做好管理工作的记录工作。所以，只有将施工的各项技术管理工作与施工的实际情况相结合，以实事求是的管理理念进行施工技术管理，才能够更好的保证施工技术的有效开展，提升建筑工程的质量。

3.2完善施工技术管理的规章制度

建立健全完善的施工技术是保证施工技术规范化、合理化、制度化的必要前提。所以，在进行施工技术管理时，就需要明确各项技术的指标规定，明晰各项技术管理的要点，建立有效地施工技术管理方案，并规定好技术管理的各项处罚条例，一旦发现技术工作或者现象技术监管工作不到位的情况时，就给予合理的批评、处罚。通过建立健全的施工技术管理，明确各项技术管理的规章制度，从而施工技术管理能够更为有序进行。

3.3培养高素质的施工技术管理人员

高素质施工技术管理人员是建筑工程施工技术管理质量的重要保障。因此，在完善建筑工程施工技术管理的同时，就需要培养高素质的技术管理人员。培养高素质的技术管理人员一方面需要进行專业基础知识教育，让管理人员能够熟悉各项施工的技术要求、技术指标以及技术的实施方法。另一方面，培养具有职业道德的技术管理人员。培养技术人员的职业道德就需要技术人员能够爱岗敬业，能够将技术管理成为自己的兴趣爱好。从而将技术管理人员的专业素质与职业道德有机结合，使之能够更好地在技术管理岗位上奉献自己的力量。

3.4 完善施工的质量管理

质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。

4、结论

建筑工程施工技术管理的完善是一项综合性、复杂性比较强的工作，也是一项长期性、持久性的工作。因此，在我国经济深化发展的大环境下，就需要不断探索、不断坚持、不断完善，使得建筑工程的技术管理能够在科学化、合理化、完善化的进程中，能够更好的为我国社会主义建设服务。

参考文献

[1]李志成. 浅析建筑工程施工技术的科学管理[J]. 中国建设信息，2013，11：62-63.

[2]陈詹成. 浅谈建筑工程施工技术管理问题及对策[J]. 门窗，2013，08：381+384.

4.施工管理实践探索论文 篇四

施工管理是企业树立形象、提高声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。为实现项目建设预期目标，工程管理人员必须认识到施工管理在项目建设中的重要性，施工中，要严格执行相关法律法规，对现场实施科学管理。我们在组织运行、施工管理、动态控制、安全文明、资料管理等方面积累了一些经验，现阐述如下，以飨读者。

1建立高效完整的组织机构是做好施工管理的根本保证

组织是由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统，是目标能否实现的决定性因素。企业在项目管理中要设置合理高效的组织机构需要做好以下工作:一是做好组织准备，建立一个能完成管理任务，指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部。以便有效应对各种环境变化，形成领导力、组织力，产生集体思想和集体智慧，圆满完成施工管理目标。二是配备合适的项目经理，项目经理是项目部的领导核心，关系组织系统能否正常运转。项目经理应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。不同的项目，应配备不同素质的人才。

2运用动态控制原理是做好施工管理的基本方法

运用动态控制原理进行施工目标控制有利于施工目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。施工过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。因此，在施工过程中必须随着情况的变化进行施工目标的动态控制。以下是动态控制的程序:一是做好准备工作，将施工目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。二做好过程中施工目标的动态控制，收集施工目标的实际值，如实际投资，实际进度等;定期(每两周)进行施工目标的计划值和实际值的比较;通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3健全各项规章制度是做好施工管理的制度保障

在施工管理中，从实际出发，制定出一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。制定出质量管理制度、安全生产管理制度、文明施工制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。使施工管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。所制定的规章制度明确、具体，以人为本，可操作性强，管理人员和作业人员都能按照国家标准、企业标准来严格要求自己，约束自己，保证了施工管理的规范化。

4加强过程控制是做好施工管理的有效途径

控制包括成本控制、进度控制、质量控制。成本控制主要从四方面着手:一是控制施工过程中的整体经济效益。制定责任机制，明确责任和相应的责任成本。在责任成本范围内，如果出现人为因素导致成本超过责任成本，则视具体情况扣除项目经理绩效奖;如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应奖励措施。项目部也设置类似的责任机制。二是控制工程施工所需的材料成本。在材料采购环节，应做好基础工作，在不同的供应商之间进行对比，求得最优性价比。在材料使用环节，应在各个分项工程内部设置材料成本激励机制，对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励，反之则进行惩罚。三是控制人力成本。施工前，设定施工进度计划，安排具体用工计划;开工后，按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用。四是固定资产使用管理。对机械成本控制不限于日常保养和维修，还应从整个工程进度的角度优化机械使用方法。进度控制，原则上按原施工组织计划执行。但现场情况千变万化，如材料供应，设计变更，冬雨季等，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。质量控制是决定工程结果的关键工作，应当贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前质量控制是指在开工前预先建立周密的施工质量计划，在切实可行并能保证施工质量目标有效实现的基础上，通过施工质量计划确定合理的施工程序和施工方法，并据此制定具体的管理、应对措施。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制首先应设置两个层次的检查控制，一是在工程一线，根据施工基层单位架构，设置第一道关卡;二是项目部在内部检查过程中要做到客观科学，不让不合格的工序带入下个供需中。对具体的工程质量问题，积极查明原因并备案，以免再次出现类似情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，记录相关数据、信息，组织人员严格验收。

5提高现场安全管理水平是做好施工管理的重要基础

安全是生命之本、幸福之源。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。要不断强化全员安全意识，系统向项目管理人员灌输安全生产意识，在决策中处处考虑安全质量问题。全面落实项目经理安全责任制、安全一票否决制。建立安全保障体系，成立以安全总监为组长、专职安全员为组员的安全管理小组，明确权责，拨付足额经费，使之正常运转。建立系统排查机制、安全管理台账，加强日常监管，控制人的不安全行为与物的不安全状态，将安全隐患消除在萌芽中。现场实行封闭式管理，按要求配齐消防设施，重点对基坑、“四口”“五临边”设置安全防护和警示标志。制定模板支撑体系、脚手架、施工电梯、拌和机等设施设备标准化的操作规程，采用全新多功能限位器、五芯电缆、漏电保护器、标准配电箱、密目安全网等标准硬件。施工用电实行“三级配电、二级保护”，做到“一机、一箱、一闸、一漏”。

6培养良好的素质是做好施工管理的有力支撑

人是生产的主体，施工管理就是对人的管理。我们通过业务培训提高施工人员的整体素质。主要做好三点:一是三级培训，从企业、项目部、班组，所有业务人员必须参加培训。掌握各自的岗位职责，熟悉有关法律法规、规范、标准。二是方法灵活，不拘一格。采取定期培训和不定期组织学习相结合;岗位培训和操作演示相结合;课堂讲解与面试、笔试相结合。三是形式多样，寓教寓乐。利用宣传栏宣传质量、安全知识和各种施工方案，将有关学习内容制作成竞猜题，进行比赛。主管部门举办的培训班，要积极派员参加。

7强化监督检查机制是做好施工管理的关键所在没有规矩，不成方圆。要出色完成施工任务，必须要有一支纪律严明、技术过硬、富有创造力的施工队伍。怎样才能将管理人员和工人有机地联合起来、捻成一股绳呢?一是营造荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有人员都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这就要求管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚分明，多鼓励、多关心，从精神上、物质上双管齐下，培养凝聚力。二是建立健全监督检查机制，明确岗位职责，做到令出必行。对监督检查中发现的问题，要及时提出整改意见，责令限期整改;对拒不整改到位的班组或个人要严肃追究责任。

8完善资料管理是做好施工管理的重要组成部分

建筑工程资料是记载施工活动全过程的一项重要内容，是城建档案的重要组成部分;是工程竣工交付使用的必备文件;是对工程进行检查、验收、移交、使用、管理、维修、改建和扩建的原始依据。住建部和各省市建设部门明确指出:任何一项工程，如果工程资料不符合标准规定，则判定该项工程不合格，工程资料对工程质量具有否决权。实践中主要做好以下工作:一是制定资料管理制度、资料编制方案。制度中明确岗位责任制、各施工管理人员记录的工程资料内容;方案中明确各施工检验批的划分数量、各种材料的检验批次、检查点数、各个施工工序的检查验证部位等。二是及时做好资料记录和收集。指定专人负责管理工程资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，及时做好分部分项工程质量评定，使资料整理与工程形象进度同步。三是保证资料的真实性和准确性。坚决制止对原始记录采用后补造假、歪曲工程质量等级事实的行为。分部分项划分要准确，数据计算要正确，质量评定要规范、标准。四是保证资料的完整性。完整的资料主要包括施工技术资料、试验资料、质量证明资料等。要求现场原始资料填写完整，所涉及的数据要有据可循。五是做好资料的整理与保管。资料要按单位工程、分部工程、分项工程逐项分类整理。科学运用计算机辅助建立资料管理台账，收集施工过程中各种影像资料。

9结语

施工管理是一项系统工程，涉及投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等多方面工作，专业性强、要求严格、动态复杂。必须做到事无巨细，机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。坚持科学管理，规范施工，防范未然，以人为本，以质取胜，不断探索新的管理方法，推动企业拓展谋求更大发展。

参考文献:

［1］全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会．建筑工程项目管理［M］．北京:中国建筑工业出版社，2014．

［2］刘伊生．建设项目管理［M］．北京:北方交通大学出版社，2001．

［3］宋伯约．加强工程成本控制，提高建筑企业效益［J］．中国建设信息，2004(24)．

5.建筑经济成本管理社会论文 篇五

一、加强市场经济条件下建筑经济成本管理的措施

建筑经济成本管理中存在的诸多问题，企业应结合现存的市场经济条件下的企业管理制度、管理体系、管理手段采取相应措施，使得建筑经济成本管理工作的现状得以改善。首先，先进的理念可以指导管理工作的顺利开展，企业必须树立科学的、先进的成本管理理念，摒弃不正确的理念。确立有前瞻性的、全面的、动态的成本管理意识。切实做好各项预防措施，积极采取有效的建筑经济成本管理的控制措施，从思想上重视对于成本管理出现问题的`预防。切实做好将成本管理理念全面贯彻整个工程施工过程，采取先进的成本管理理念指导工作，对成本进行定期或者不定期的检查，对于出现的问题及时解决，注重工程施工过程中隐性成本的控制。其次，废除不合理的企业管理制度，参考市场经济条件下的各项先进制度，结合企业的实际情况，完善企业的各项制度，提高企业的管理水平。完善的制度可以确保工作的顺利开展，建立健全完善的企业管理制度是建筑企业进行成本管理的重要工作。

利用市场经济条件下先进的管理理念，与企业的管理制度相结合，将管理制度切实贯彻实施到企业管理的每一个环节。重视监督制度的建立与完善，做好成本管理的监督工作，尤其是加强对成本核算工作的监督。

对于工作懈怠、出现问题的员工及时采取相应措施，防止引起更大的问题。合理运用市场经济条件下的竞争体制，提高建筑企业的管理水平。在加强企业内部部门竞争的同时，也需要适当的运用竞争的理念加强项目施工单位、材料供应单位的竞争。在项目施工前，建筑企业应根据自身的条件，充分运用竞争的方式，选择最合适的施工单位，减少不必要的成本支出。再次，不断提升成本管理工作人员的整体素质。企业的工作人员是进行企业管理的基础，也是企业得以发展的动力。提高管理人员的整体素质，定期对员工进行工作技能培训，提升他们的专业素养，增强项目人员的责任感，建立完善的奖惩制度，激励员工的工作积极性。最后，加强对工程施工所用材料的控制。

工程所用材料的成本控制是整个成本控制工作的关键。企业应对工程所需材料进行预算，制作详细的工程材料使用清单，在施工过程中，严格按照清单所列进行施工。并在施工过程中进行监督，预防施工过程中对材料的任意破坏与浪费。对于超出清单所列的材料，应根据实际情况，予以申报。不断加强对职工成本管理意识理念的培养，加强管理人员专业素质能力的培训，加强员工成本控制的责任心;与市场经济条件相结合，根据企业自身的经营特点、管理理念，革新企业成本管理制度，建立健全完善的管理体制，严格的奖惩体制与监管体制;控制工程使用材料的成本。这些都是企业成本管理工作可以采取的有效措施。

二、结语

6.建筑施工管理社会实践 篇六

一、引言

对于施工现场管理者来说，其主要任务不仅是要使工程质量满足设计技术标准，还要在确保进度的前提下科学合理地控制工程造价，使各项运行机制处于合理运行期间，这样将使企业效益最大化、损失最小化。在与国际合作不断深入的环境下，为了提高效率和增强自身竞争力，现代企业管理模式对我国现行管理模式提出了更高要求，使得我国将按国际惯例完善和改进企业管理机制，进一步还要架构适应国际环境的管理体系。本文将针对目前国内关于工程管理上的问题进行简要介绍和分析，并提出创新性建议，所以笔者认为有必要寻找突破口对其展开讨论来创新工程管理的效率。

二、工程管理方面存在的问题

我国的施工工程管理机制与体系没有与国际先进管理模式接轨，还出现了跟不上经济形势的发展的步伐，其表现现状也不容客观，存在诸多问题。

(一)管理人员因素

1.专业素质低众所周知，在项目施工过程中，施工管理参与整个项目的全部过程，管理人员从项目确立、规划、乃至实施及完成都有所涉及，另外，工程管理也渗入到项目安全、工程质量和进度、还有合同管理及成本预算等多个方面。所以说，工程管理在项目实施过程中具有重要作用。如果出现管理人员责任意识不明确，管理机制不到位，不完善，将造成管理人员责任缺失，素质地下，不能形成良好的工作责任习惯，将使工程管理处于混乱状态。

2.管理水平低若现场管理技术滞后于施工进度和质量的发展，将会直接制约工程进度的效率和质量。管理水平的低下也会妨碍项目个别部分之间的有效沟通，其协调性也会受到直接影响。对此，落后陈旧的.管理技术直接限制了工程进度，造成了极大地浪费。

(二)施工操作人员因素

施工人员专业技术能力及教育程度、社会经验等综合素质尚待提升，将会影响施工的整体效益及质量。为了保障规定的施工质量，工程规模的扩大与相应技术要求的提高也使得工程施工人员面临很大难度，施工人员具备的技术不一致性也使得管理存在一定难度。若进行分组作业时，具备不同施工技术的施工人员将会导致工程进度和质量不一致，这将对工程管理人员的技术水平和协调能力带来考验。

(三)设备与工程材料等资源因素

1.设备管理问题我国许多施工现场存在着很多问题，如施工设备的使用率低下，处于闲置状态，施工现场管理人员没有及时嘱咐设备负责人保养威胁施工设备，这样不仅提高了设备的故障率，增加了工程成本，还降低了部门工程进度和质量。所以说如何提高工程质量，降低施工成本是考核管理人员的主要指标。

2.材料管理问题降低工程成本，控制工程造价，不仅要考虑设备的利用率，还要考虑材料的利用率。材料的造价占工程总造价的比重达六成多，并且在一定程度上存在着处于难管理状态，尤其在采购过程中，由于市场现有材料不一定与技术要求的材料规格一致，将会造成施工中需要及时协调与沟通，这将会影响施工进度与质量。

(四)其他因素

施工安全的管理手段滞后将会使安全隐患较多，构建的安全管理制度不清晰、建立的安全小组进行监督和管理不够，现场施工管理的环境非常复杂，因此必须重视对施工现场的安全管理，且坚持预防与治理相结合的安全管理理念等。

三、工程管理的创新和实践

随着国民经济的发展，施工现场工程管理需要运用新观念及新构想通过培养创新管理能力来提升企业的核心竞争力。具体如：

(一)重视施工队伍素质建设

在管理过程中，要突出管理的创新意识，烘托企业和项目管理的文化氛围，从整体上提高和强化责任意识和使命意识。不管是针对工程管理人员，还是施工操作人员，都应该密切注意自身业务素质状况。企业要针对具体情况加大培训力度，让他们接受先进的管理理念和技术培训，通过总结经验教训并鼓励创新思维，从队伍建设上强化施工效率，从而提高工程质量，增加企业和社会效益，进而使队伍建设得到完善。必须重视优化施工队伍结。为了有效地减少项目施工成本和工期，使资源的消耗降至最低，通过培训使施工操作人员通过新技术和材料提高施工的技术含量，保障施工技术和质量达到标准和要求。

(二)提高设备和材料等资源的利用率

针对设备使用率低下问题，工程管理人员应充分合理地利用机械设备并及时注意保养，以降低故障率，从而提高部门的管理效率。另外，施工材料的现场管护是很重要的，需要协调处理好材料的防潮、防水和防腐问题。

(三)其他创新实践

制定切实相关地安全策略和建议，通过合理布局和创新意识，降低安全隐患，减少或消灭危险源，从而提高安全管理的力度和效果。

四、总结

7.建筑施工管理社会实践 篇七

一、建筑工程施工质量管理的特点

(一) 复杂性

在建筑工程进行过程中, 因其时间跨度较大、设计较为复杂、涉及人员较多等因素, 使得建筑工程呈现出复杂性特点。一方面, 建筑工程涉及材料较多、施工过程受当地的气候、地理等诸多因素影响, 使得施工原本的技术方案需进行实时调整, 这使得建筑方案设计之初、施工进行过程面临较大的困难, 使得施工质量与原有的设定存在偏差。另一方面, 受周边环境变化、设计存在缺陷、施工现场突发情况等影响, 这些复杂的现场情况也是的把控建筑工程质量存在困难。

(二) 多变性

在整个施工过程中, 建筑工程并非是一成不变的, 也许在建成初期已达到质量标准, 但是因地理环境变化、时间问题等一些不可抗因素或人为因素的影响, 使得建筑工程质量出现变化, 一旦其出现质量不达标现场, 就会给人民的生产与生活带来了潜在的安全隐患。

(三) 多发性

除此之外, 在建筑工程中还存在一些质量工程的“常见病”, 如房屋卫生间、房顶的渗漏现场、混凝土出现裂缝、预制的一些建筑构件开裂等问题, 即便后期能够进行维修与处理, 但却仍旧时有发生, 成为建筑工程施工质量管理中存在的“顽疾”。

二、建筑工程施工质量管理中存在的问题

目前我国建筑工程施工质量管理的方面存在的主要涉及以下几个方面:

(一) 由施工单位所引发的质量隐患

在整个施工过程中, 施工单位方面承担着建筑项目的具体施工方面, 其在整个建筑工程方面占据了重要的基础作用, 然而在实际操作过程中, 施工单位方面多出现如下问题:

1、施工单位资质不达标。一些施工单位并未按照相关法律规定获得相应的资质文件, 或承担资质等级允许的范围以外的工程项目, 更有甚者在无证情况下直接承包或分包建筑工程项目, 由于施工单位方面可能存在的资质不达标等问题, 致使施工质量产生隐患。

2、所用产品偷工减料。施工单位为了能够稳妥地拿下施工项目, 会采取有意降低竞价提高中标机率, 一旦拿下项目则会在施工过程中故意偷工减料或用劣质产品替代高质量产品, 以此来降低产品差价所带来的损失, 这就是为建筑工程带来的极大的质量隐患。

3、施工过程中违规操作。这主要表现在施工单位在实际过程中, 为了能尽快完成项目, 降低实施项目的难度, 会擅自更改原本设计图中的数据等;或者为节约人工费用, 不按规定擅自雇佣一些施工技术水平不达标的人员, 致使建筑工程质量不合规定。

4、其他问题。如施工单位面临工程竣工审核时, 有意提供虚假数据或其他隐瞒措施来掩饰可能存在的质量问题, 为建筑工程质量带来了较为恶劣的影响。

(二) 由设计、监理单位所带来的问题

1、设计人员未能按照规定严格设计图纸。在实际的建设过程中, 设计人员为减少工作任务, 往往不会选择在施工前期进行实地深入而全面的勘察, 仅仅依托一些固有的数据即绘制图纸, 也有一些设计人员未能严格按照规范设计图纸, 这些前期准备工作的不准确或不完善都为施工质量带来了极大的隐患。

2、监理单位未能发挥其真正功能。监理单位算是一个独立存在的部门, 其主要工作进行施工项目的监管工作, 按照规定来说应是较为客观公正, 但是受个人主观因素的影响, 未能客观公正、合理地进行监理工作, 这也使得建筑工程的质量有可能未能达到原有标准。

(三) 建筑工程项目管理意识较弱、体制有待完善

当下, 建筑行业中的管理者多以行政手段来对施工项目加以管理, 而缺少项目管理意识, 在面对一些项目问题时, 往往不能通过更为合理的项目调整, 如指出调整、技术提升等手段来进行管理, 也不会真正聘请技术人员来进行科学的指导与管理。除此之外, 在我国目前缺乏更为专业、系统地工程项目管理组织, 致使在我国不存在专业的团队来进行管理, 而在相关人才培养方面, 高校教育中仅仅作为课程进行, 缺乏一些实践的具体操作与指导, 使得我国在相关人才方面的竞争力稍显较弱, 难以适应当前建筑工程的快速发展状况。

三、加强建筑工程施工质量管理的对策

(一) 提高相关人员的项目管理意识

一个缺乏项目管理意识的管理者, 在管理建筑工程中仅仅只能从表面上缓解问题, 却并不能真正解决实质问题。针对这样的情况, 需要不断提高管理人员的建筑工程项目管理意识, 真正意识到项目管理对施工项目的重要性, 能够在施工过程中更为科学有效地制定管理方案与管理人才, 保证建筑工程项目得以顺利进行。

(二) 注重应用项目管理系统

在这个信息化时代, 信息化已经成为项目管理中重要工具, 不断提升项目管理的信息化水平, 对提高项目管理的水平有着更为显著的效果, 是提升工作效率、追究问责的重要依据。这套系统, 可以将项目从立项、施工人员、施工图纸、施工过程、施工结果等多项数据信息无论大小一一进行汇总, 提供了一个巨大的数据库, 为质量管理过程中进行追究问责提供了一个较为准确且可靠的依据, 也为及时监管工程质量创造了条件。

(三) 采取科学有效的管理方式

深究施工单位的性质可以发现, 项目管理的方式如何对建筑工程单位发展具有极为重要的作用。目前的企业管理中, 施工单位与项目管理管理上存在脱节现象, 管理效率较低、管理水平有待提升, 因此在整个施工过程中需要进行科学化的管理, 从最初施工单位的选定再到具体的施工过程, 其中的每一个环节都需要进行更为科学地规划与管理。同时, 在施工过程中还需结合实际情况进行调整与安排, 保证建筑工程项目有序顺利地进行。

(四) 注重对施工项目的事后质量控制

建筑工程施工质量管理是一个动态的过程, 不仅限于工程进行事前、事中的监管, 还涉及事后的验收反馈, 主要是对已经完工的项目及时进行质量检测, 严格按照国家的规定进行验收, 并及时发现其中存在的问题, 以此为借鉴并在以后的项目中予以避免。

结语:

建筑工程企业并不能仅仅热衷于经济效益的创造, 更应注重施工质量安全意识, 加强对建筑工程施工质量的管理, 从而得以从根本上消除质量安全隐患, 真正保证建筑工程的施工质量, 保障建筑行业得以持续健康地发展。

参考文献

[1]闫平.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2015, 5 (24) :1266-1267.

[2]简夕鹏.建筑工程施工质量管理的研究与实践体会探讨[J].建筑工程技术与设计, 2014, (29) :1262-1262.

8.施工企业财务风险管理探索实践 篇八

关键词 施工企业 财务风险 管理

伴随社会主义市场经济的快速发展，国家加大了基础设施建设的力度，施工企业面临的市场竞争环境日益激烈。当前我们国家施工企业在财务风险管理工作过程中，出现了各种问题，对其提高经济效益产生了严重的影响，因此，施工企业必须财务风险管理方面采取切实有效的改进措施，使得施工企业能够持续、健康发展。

一、施工企业面临的财务风险的主要种类

1.项目承揽过程中存在的风险

我国的建筑施工企业的竞争已经进入了白热化的状况，相对于建筑施工企业数目的迅猛增加，建筑资源比较匮乏，僧多粥少的现象与日俱增。加上市场经济行为还有待于进一步规范，地方保护主义以及暗箱操作等违法违规行为仍然大量存在，从而使得建筑市场的秩序也显得非常混乱。项目承揽时期是任何一个施工企业取得经济利润的关键所在，所以，施工企业不得不采取压低工程造价的措施从而获得中标，提高了施工企业的项目承揽过程中存在的财务风险。

2.合同签订中存在的风险

部分建设单位利用施工企业急于获得施工项目的心理，在签订合同的时候强行增加一些不合理、不公平的条款，例如规定施工企业大量垫付工程款或收取一些工程保证金，或不明确规定发包方的违约责任、违约金的赔偿金额等。在合同签订的时候就使施工企业面临比较大的财务风险。

3.资金方面存在的风险

伴随我国建筑市场的竞争日益加剧，施工企业为了自身的生存与发展，不得不垫付工程款承揽施工项目。因此在自身资金不足的状况下，只有通过向银行贷款，有时数额非常巨大。工程项目能不能顺利完工，工程款项能不能按时支付等这些因素，都是施工企业所面临的资金风险。

4.内部控制存在的风险

当前我们国家施工企业的内部控制基础相对薄弱，施工企业的管理人员以及员工对内部控制的认识有待进一步提高，如果施工企业的内部会计控制内容不完善、控制行为不规范，内部控制所发挥的作用将非常有限，控制方法与手段十分落后，内部控制制度的贯彻与落实也并不到位，监督、管理、审核的严谨性不强，这些都会影响到施工企业的办事效率。由于施工企业的财务内部控制制度与施工企业的财务管理工作密切相连，对于施工企业的持续、健康发展关系重大，因此，施工企业必须进一步建立并完善财务内部控制制度。

二、预防施工企业财务风险的对策

1.提高施工企业的财务风险意识

必须提高施工企业全体员工的财务风险意识，实施全面的财务管理工作，使得施工企业的全体员工都来参与财务风险管理工作。针对面临较大风险的施工企业而言，应当设置专门的财务风险评估部门，从而对企业的风险进行有效防范与规避。

2.严格把好合同签订关，改进合同签订评审

施工企业必须严格把好合同签订关，树立正确的投标决策观，从而提高施工企业的中标率并降低施工企业的项目体制成本，最为关键的是施工企业的价值链能够从根本上获得有效控制，为后续环节的增值奠定了坚实的基础，使得施工企业能够快速进入良性发展的轨道。承揽工程项目必须遵照如下几个原则：第一，“三不揽”的原则。无经济效益的项目不承揽，项目的规模太小、利润太低不承揽，施工技术过于简单的常规项目不承揽。第二，双向选择的原则。施工企业应当对工程项目的信息进行严格筛选，将满足要求的工程信息输入到对应的顾客信息库，并对其实施科学评估以及投标决策，由以往单向的顾客选施工企业变成双向选择。符合这两个原则的话就能够签订施工合同。并且在签订施工合同的时候，聘请专业人员对合同实施评审，消除合同中的风险。

3.改进资金管理

施工企业应当对资金实施有效管理，让企业的管理层从总体上掌握资金的运作状况、筹资融资、投资水平，使企业资金始终都处在有效控制的状况，对于企业优化配置资源、持续发展、提高资金利用率十分有利。因此，施工企业应当构建资金结算中心，对资金实施集中管理以及信息化管理，进一步提高资金管理水平，使得资金的管理权限更加集中，使得授权范围更加明确，在施工企业构建资金的全面预算管理机制，对施工企业的资金实施科学有效的管理。

4.建立健全施工企业的内部财务控制制度

建立健全施工企业的内部财务控制制度，第一，在施工企业大力实施全面控制，也就是全员、全过程、全方位的管理与控制。对于施工企业的人力、物力以及财力等制定并完善全面的控制制度，确保施工企业的经营活动进入良性的轨道。第二，在施工企业内部全面推行全员目标管理制度，使得各项经济责任目标能够层层分解，各单位以及各部门必须遵照施工企业的内部财务控制的流程对所有的成本费用进行严格控制；第三，实施财务人员委派制，使得项目部财务人员在工作上保持独立性，使之对项目部以及施工企业负责，对于施工的内部财务的控制非常有利。

三、结论

施工企业必然会面临各种财务风险，这是所有施工企业不得不面对的一个客观现实问题，虽完全消除是不可能的，然而应当采取切实有效的措施进一步降低所存在的风险。施工企业必须根据不同种类的财务风险的特点，采取对应措施从而防范这些财务风险，使得施工企业能够激烈的市场环境中获得一席之地，并得到持续、健康发展。

参考文献：

[1]刘瑞乾.施工企业财务风险的种类和防范.交通财会.2006（11）.