公司后备干部演讲稿

公司后备干部演讲稿（共13篇）（共13篇）

1.公司后备干部演讲稿 篇一

一、目的

干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。为规范干部后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供合格的后备干部，特制订此管理办法。

二、定义

干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养，其中：

管理三级干部后备队：从优秀员工中选拔进入华为大学培养，是三级管理者的候选资源池成员;

管理四级干部后备队：从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是四级管理者的候选资源池成员;

管理五级干部后备队：从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是五级管理者的候选资源池成员;

员工干部预备队：是指在培训各环节以及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。员工干部预备队选拔出来，重点是对这些优秀新员工进行跟踪考察和牵引，促进他们在岗位工作中快速成长，公司对员工干部预备队不安排专门的管理技能培训。

三、适用范围

本管理办法适用于华为技术有限公司及华为各全资子公司。

四、干部后备选拔

1、选拔基本原则

公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员：

1) 符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、品德优秀并具备一定任职资格的中外员工和干部;

2) 优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应层级干部后备队进行培养;

3) 品德作为后备队员选拔的一票否决条件。

2、选拔组织

干部后备队选拔组织工作，由公司人力资源部和华为大学联合组织。各业务体系管理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各业务体系管理团队主任是本体系干部后备队选拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系具体选拔工作组织落实。公司人力资源部和华为大学对业务体系选拔工作要提供培训支持。公司各级管理者要本着对公司负责的态度，积极参与公司干部后备队的选拔推荐工作。

3、选拔标准

1) 管理三级干部后备队选拔标准：

a、品德优秀且诚信档案无不良记录;

、绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前25%;

c、任职资格为2级普通等以上，劳动态度优良;

d、优先从优秀一线团队中选拔后行备队员;

e、符合上述标准参加过A培的员工优先考虑。

2) 管理四级干部后备队选拔标准：

a、原则上担任管理三级岗位(含跨部门团队核心成员)1年以上;

、品德优秀且诚信档案无不良记录;

c、绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前25%;

d、任职资格为管理三级普通等或职业等;

e、团队组织氛围好者优先;

f、关键事件表现突出者优先。

3) 管理五级干部后备队选拔标准：

a、担任管理四级岗位(含重量级跨部门团队核心成员)3年以上;

、品德优秀且诚信档案无不良记录，勇于承担责任与压力;

c、部门绩效一贯良好，部门绩效评价在本业务体系内排名前25%;

d、任职资格为管理四级普通等或职业等;

e、具有不断自我批判的精神和面向未来的战略性思考能力。

4) 员工干部预备队选拔标准：

a、上进心强，品德优秀;

、入职培训各环节表现优秀;

c、上岗适应能力强，工作投入，认真负责，绩效结果好;

d、自愿前往一线艰苦地区长期工作与锻炼;

e、有管理方面的关键行为表现与潜力。

4、选拔程序

1) 管理三级干部后备队选拔程序：

根据管理三级干部后备队选拔标准，由两名三级管理者共同推荐(每个推荐者需独立给出推荐评价意见)，经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格与程序审查，合格后入选管理三级干部后备队。

2) 管理四级干部后备队选拔程序：

根据管理四级干部后备队选拔标准，由两名四级管理者共同推荐(每个推荐者需独立给出推荐评价意见)，经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格审查，合格后入选管理四级干部后备队。

3) 管理五级干部后备队选拔程序：

根据管理五级干部后备队选拔标准，由两名五级管理者成员共同推荐(每个推荐者需独立给出推荐评价意见)，经公司人力资源部对推荐名单和推荐材料进行审查，报公司人力资源委员会评议，合格后入选管理五级干部后备队。同时推荐者要签名承诺对被推荐者三年的表现承担连带责任。

4) 员工干部预备队选拔程序：

根据新员工培训期间的综合表现以及上岗工作过程中的表现，由华为大学、各培训实习机构以及各干部部定期选拔。

5、选拔周期

1) 各层级管理干部后备队和员工干部预备队：每年选拔一次，每半年复核一次;

2) 干部后备队是一个动态的资源池，培养过程中不断有人转出或筛选出资源池;新干部后

备队员可以不断补充进池，但各级干部后备队总体规模根据岗位配置需求保持相对稳定。

五、干部后备队培养

1、培养原则

1) 公司对干部后备队的培养采取培训和岗位实战锻炼相结合、培训与工作实践不断循环的

原则;

2) 华为大学负责通过培训对干部后备队进行培养，重在提高后备干部的素质、能力、团队

领导力，更重要的是要培养后备干部掌握科学的学习与工作方法;

3) 各业务部门负责在工作实践中培养锻炼后备干部，重点要培训考察后备干部的责任心、

使命感、敬业精神与献身精神、业务能务与绩效贡献。

2、培养组织

1) 华为大学对整体培养方案和培养过程负责，包括培养体系的规划、设计与组织实施，过

程评价、过程记录和档案记录;

2) 业务部门负责在实践中培养与考察干部，包括后备干部的岗位锻炼与考察、周边(或跨

部门)锻炼与考察、艰苦环境或挑战项目的锻炼与考察等;

3) 公司人力资源部任职资格管理部为干部后备队管理在人力资源部的接口，华为大学重大

项目部为干部后备队在华为大学的接口，负责干部后备队培养全过程管理，并负责为各业务部门提供干部后备队培养信息记录和过程文档，干部任职资格管理部门为干部后备队工作在各业务体系的日常工作接口部门。

六、干部后备队考察、评价与任用

1、考察与评价原则

干部后备队在整个培养阶段的综合评价由华为大学学员鉴定中心负责，综合评价包括以下几个方面：

1)华为大学培训期间的考察与评价由华为大学负责，考察与评价的重点是看后备队员对相关知识和技能的掌握情况以及表现出来的领导潜质等;

2)干部后备队在业务部门承担本职岗位锻炼时的考察与评价由各业务部门负责，各业务部门所在干部部负责周边考察与评价，考察与评价的重点是绩效、任职能力、劳动态度等方面;

3)干部后备队在参加跨部门项目锻炼时的考察与评价由所在的跨部门项目组织部门负责，考察评价的重点是岗位适应能力、合作性、劳动态度等方面;

4) 对干部后备队的品德考察贯穿整个培养过程，干部后备队的品德考察由公司组织干部部

负责。

2、干部后备队淘汰

干部后备队培养过程始终贯穿淘汰机制，对干部后备队的淘汰和动态筛选相结合的机制进行，规则如下：

1) 培养过程中触及公司规定的高压线者直接淘汰出资源池;

2) 培养各阶段考核和考察达不到标准者直接筛选出资源池;

3) 培养周期结束后综合评价排名末尾5%者直接筛选出资源池。

3、任用原则

1)华为大学学员鉴定中心根据综合评价的结果，对学员综合表现进行排序，作为公司选拔任用干部的决策依据;

2)原则上新提拔的干部必须从相应层级的干部后备资源池中选拔。

七、职责分工

干部后备队的管理由公司人力资源委员会总体负责，公司人力资源部和华为大学负责具体的组织实施工作，各业务体系干部部负责具体的落实执行。具体工作分工如下：

公司人力资源部：负责干部后备队的选拔标准、选拔程序等政策文件的制订，选拔工作的组织发动，三、四级干部后备队选拔程序的审查与五级后备队资格审查等工作;

华为大学：负责干部后备队培养方案制订、培训组织实施、培养过程的考察与评价以及干部后备队档案管理等;

公司组织干部部：负责干部后备队思想品德考察评价与干部后备队监察;

各业务体系干部部：负责本业务体系干部后备队的选拔组织、推荐名单与推荐资料审查、岗位锻炼的组织实施与考察等;

各业务部门：负责本部门干部后备队的选拔提名、办公会议评议、岗位培养以及干部任用提名等。

八、办法自颁发之日起开始实施，解释权在公司人力资源部与华为大学，修订及废止权在公司人力资源委员会。

2.公司后备干部演讲稿 篇二

一、企业后备干部建设的重要性和紧迫性

后备干部队伍建设既关系到企业的可持续发展, 又关系到企业核心竞争力的提升, 各级党组织一定要充分认识这项工作的重要性和紧迫性。首先, 后备干部队伍建设是企业贯彻落实科学发展观的重要途径。各级领导班子和领导干部是落实科学发展观的具体组织者、推动者和实践者, 后备干部更是堪当此项重任。根据科学发展观全面、协调发展的本质要求, 企业要发展壮大, 要与时俱进, 就必须培养选拔一批优秀的后备干部。在后备干部选拔过程中, 更是要始终坚持以人为本, 全面、协调、可持续的发展观, 遵循后备干部成长和人才资源开发的规律, 以识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法, 把品德、知识、能力和业绩作为衡量后备干部的重要标准, 坚决破除论资排辈、求全责备, 唯学历、唯职称、唯资历、唯身份等陈旧观念的束缚, 注重真才实学, 不拘一格选拔推荐后备干部。其次, 后备干部队伍建设是企业可持续发展的重要保证。当今世界, 企业管理知识和技术日新月异, 企业要跟上时代的步伐, 唯有创新, 才能引领和推动企业在激烈竞争中立于不败之地。而作为掌握最新技术和管理成果的年轻后备干部, 则是企业实现快速可持续发展的中坚力量。因此, 加强企业后备干部队伍建设应放在企业发展的战略地位加以考虑和实施。

二、企业后备干部队伍建设存在的问题

按照中共中央组织部《党政领导班子后备干部工作规定》的要求, 企业各级党组织在加强后备干部队伍建设方面做了大量的工作, 也取得了一定的成效。但我们也清楚地认识到, 当前企业在后备干部队伍建设工作中依然存在着一些不容忽视的问题:

一是对后备干部队伍建设工作还不够重视。有些企业还没有制定后备干部队伍建设的相关制度, 也没有后备干部队伍建设规划;个别企业虽然制定了后备干部相关制度, 也按照民主程序对后备干部进行了推荐, 但还没有建立和健全后备干部队伍建设有关机制, 一般只依赖于组织干部部门的具体操作, 对推荐出来的后备干部没有进一步筛选, 只是进行汇总后形成后备干部花名册, 当然更谈不上对后备干部的培养了, 从而致使后备干部相关制度没有得到有效执行, 出现了“备而不管”的现象。

二是对后备干部的培养没有长远规划, 培养方式比较单一。企业后备干部培养工作缺乏超前性和长远统筹规划, 对后备干部的培养仅限于举办几个培训班等, 而且培训班的课程设置千篇一律, 缺乏针对性和实效性。针对不同专业领域的后备干部以提升业务能力和管理水平为目标的专门培训更是少之又少, 培训不够系统。

三是存在后备干部“备用脱节”的现象。随着企业发展的快速推进和干部人事制度改革的不断深入, 公开招聘、竞聘上岗、“海选”推荐等新的提拔任用企业领导干部机制的出现, 冲击着传统干部选拔任用及管理模式, 有时甚至忽视了后备干部的存在, 从而导致了“备而不用”、提拔任用干部与后备干部脱节的现象。有些企业后备干部一备就是几年甚至十几年, 备多用少, 许多年轻优秀后备干部得不到合理、及时的任用, 从而挫伤了他们的积极性, 影响了后备干部的健康成长。

三、加强企业后备干部队伍建设的对策

现阶段, 加强企业后备干部队伍建设应从统一认识、严格选拔、精心培养、规范管理和大胆使用等几个方面着手。

一是统一认识, 提高加强企业后备干部队伍建设的自觉性。加强企业后备干部队伍建设, 各级党委的高度重视和正确领导十分关键。要树立后备干部培养是各级党组织和领导重要职责的理念, 站在全局和战略的高度, 把后备干部队伍建设作为企业各级领导班子建设工作的重要组成部分, 列入议事日程, 建立和健全后备干部培养责任制, 并把后备干部培养工作纳入企业党委一把手岗位职责和任期目标责任制, 作为干部考核的一项重要内容, 切实抓好、抓实、抓出成效。

二是严格选拔程序。选拔是后备干部队伍建设的前提。根据企业形势和发展的需要, 要以科学发展观为统领, 严格按照干部“四化”方针和德才兼备、群众公认、注重实绩的原则以及《党政领导班子后备干部工作规定》的要求, 确定后备领导干部的条件和标准, 按照民主推荐、组织考察、集体研究、汇总备案的程序, 真正把企业所需的那些“政治上靠得住, 工作上有本事, 作风上过得硬”、群众公认、业绩突出的优秀干部选拔出来。在民主推荐环节, 要坚持走群众路线, 实行阳光操作, 切实落实广大干部员工的知情权、参与权、选择权和监督权, 进一步扩大民主推荐的范围。同时, 可采取谈话推荐的方式, 对后备干部进行推荐。另外, 还要注重合理确定企业各专业门类后备干部推荐的比重, 以进一步优化后备干部队伍的结构。

三是完善后备干部管理机制。建设一支高素质后备干部队伍, 管理非常关键。在后备干部队伍建设工作中, 应建立“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制, 实行后备干部的动态管理。结合每年的领导干部年度考核, 对本单位后备干部进行推荐, 并对原有后备干部进行全面考察。根据考察和推荐情况, 每年应对那些在政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题, 因工作失职造成较大损失或不良影响, 群众意见较大, 不能担负繁重工作任务及不适宜作为后备干部的, 应予以调整, 并对那些群众口碑好、工作能力强、综合素质高的人员, 及时充实到后备干部队伍中来, 做到后备干部能进能出、优胜劣汰。对于条件成熟的, 及时提拔使用;对于基本成熟的, 加大培养力度, 以保持企业后备干部队伍的生机和活力。同时, 在对后备干部的考察中, 要多视角、全方位考察了解后备干部的思想及工作情况, 帮助他们及时总结经验, 发扬优点, 解决思想及工作中存在的问题和不足。建立健全后备干部管理档案, 将年度考察材料、个人述职报告或工作总结、培养培训档案、奖惩等情况整理建档, 实行后备干部的动态管理。

四是加强对后备干部的培养工作。企业在培养后备干部的过程中, 要统一规划, 合理部署, 以提升政治理论素质、领导管理能力和专业技术水平为目标, 按照“缺什么、补什么, 干什么、学什么”的原则, 有针对性地进行培训和培养。首先, 改变以往组织后备干部统一培训内容, 进行集中培训的做法, 注重不同岗位、不同层次干部的针对性培训。除了对后备干部进行系统的政治理论教育外, 对于经营管理后备干部, 应重点进行与经营管理相关知识的培训;对于专业技术干部, 注重专业知识的更新和扩展;对于政工干部应注重基本理论精髓、最新理论成果的掌握, 引导他们不断开阔视野, 提高运用理论知识解决实际问题的能力。其次, 有计划地将后备干部送外培训。选送他们参加上级有关部门组织的干部培训、各类专业技术研讨活动和专题技术讲座;对工作出色、业务能力强, 但达不到规定学历的年轻干部, 鼓励和选送他们参加学历教育, 以此提升他们的综合素质。第三, 通过参与重大项目进行实践锻炼。有意识地抽调和选派后备干部参与企业重大项目 (如工程规划、工程建设、课题研究等) 和中心工作, 让他们从事一些管理难度大、技术水平高、工作性质复杂、工作任务繁重的任务, 为后备干部的锻炼提供机会, 进一步丰富他们的工作阅历, 提升他们的领导管理能力和技术水平。第四, 通过轮岗交流培养后备干部。企业各级党委每年应对后备干部的情况进行分析研究, 根据后备干部本人的学历、所从事专业、工作经历等情况和培养目标, 因人施教, 进行定向培养。把后备干部轮岗交流到基层生产一线, 以使他们熟练掌握生产经营过程和设备的运行、维护、检修知识;或让后备干部在相关岗位进行轮岗锻炼, 全面提升他们的工作能力和业务水平, 以适应新的更高层次领导岗位的需要。

五是突出后备干部的“备用结合”。加强后备干部队伍建设, 必须注重备用结合这个关键。中共中央组织部《党政领导班子后备干部工作规定》中明确指出, “党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔”。因此, 在同等条件下, 必须赋予后备干部提拔使用的优先权。在企业领导人员选拔任用过程中, 无论是采取直接任用还是公开竞聘方式, 在选拔领导干部的民主推荐环节, 都应向参会人员说明, 应原则上优先考虑后备干部人选, 把后备干部作为调整充实领导班子的主要来源。这样, 才能真正做到后备干部的“备用结合”, 做到后备干部的优先使用。

参考文献

[1]刘永利, 加强国有企业后备干部的管理[J], 群众, 2008.4.

[2]梁萍, 国有企业建立培养年轻后备干部机制的一点思考[J], 科技资讯, 2008.28.

3.农村后备干部演讲稿 篇三

您们好！非常感谢领导给我这次演讲机会。我感到这次演讲对我来说很重要，应该说是对我的一次锻炼和激励，我非常珍惜！

本人工作经历：

我于1993年毕业于石家庄卫校，毕业后到本村卫生室参加工作。十八年来，在村委会和支部领导的关怀和培养下，我在思想上政治上业务上逐渐成熟起来。从一名普通的卫生室医生，成长为一名懂业务会管理的卫生室负责人。从一名普通的群众成长为一名光荣的中国共产党党员。

我们大桥头村地处县规划的医药工业园区内，地理位置得天独厚。近年来,在村两委干部的身体力行下,村容村貌和农村基础设施建设发生了喜人的变化。

我作为建设社会主义新农村的生力军，首先就是牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，时刻牢记“全心全意为人民服务”的根本宗旨。

2005年10月，中国共产党十六届五中全会通过《十一五规划纲要建议》，提出要按照“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，扎实推进社会主义新农村建设。

社会主义新农村建设是指在社会主义制度下，按照新时代的要求，对农村进行经济、政治、文化和社会等方面的建设，最终实现把农村建设成为经济繁荣、设施完善、环境优美、文明和谐的社会主义新农村的目标。

县委九届六次全会上，明确提出大力实施“新农村建设突破”工程，权利加快城乡发展步伐。作为一名党员，或者是未来的村级后备干部，要想实现自己的人生价值，更好发挥新农村建设生力军的作用，必须要认清清形势、加强学习、提升如何当好村级两委班子的助手的综合素质。

一、认清形势。随着改革开发的步伐不断深入和经济社会的不断发展，农村工作也有了新的变化。从党员自身思想上看，原来党员越穷越光荣，而现在越富有越先进。从干部自身看，现在是市场经济，农村工作已经由“命令式”转为“服务型”。作为一名党员，关键是响应县委、县政府的号召，加强自身的思想和作风建设，接受任务不讲条件、完成使命没有理由，自己先带头致富，寻找一条全村共同致富的路子，发挥生力军的作用，在全县农村经济发展中要有实现率先突破、率先发展的思想和责任。

二、必须加强学习，提高本领。要想更好的发挥生力军作用，不但要富口袋，还必须要富脑袋。努力做到“三学”。一学时政。当今社会是知识爆炸的年代，每个年轻的后备干部都必须紧跟时代的步伐、紧贴时代的气息、紧扣时代的脉

搏，自觉加强时政知识学习，确保用先进而科学的理论武装头脑，确保与时俱进政治上不掉队。二学精神。准确把握各级党委政府发展新农村的文件精神，准确掌握以便工作实用。如果我们后备干部，平时又没有吃透政策，群众来咨询时，就会说不清、道不明，甚至一问三不知。三学技能。进入新时期，要想作为后备干部，更应该先人一步、快人一拍，用得好、用得精，三、爱岗敬业优服务、努力做到“三有”。一要大胆工作有勇气。不要前怕狼后怕虎，畏手畏脚。对歪风邪气，要毫不畏惧地敢于说不，对无理要求，更要理直气壮地敢于说否。二要认真工作有责任。无论是接受组织安排的工作还是落实领导部署的任务，都要雷厉风行，干就干好。要干一行、爱一行、精一行。把实干作为锻炼自己、推进工作、赢得信任的关键环节。三要用心工作有技巧。做事情，要讲究技巧会收到了事半功倍的效果。

三是顾全大局一盘棋、努力做到“三讲”一要讲党性。后备干部要严格执行下级服从上级，个人服从组织的规定，自觉接受上级和村级的领导，服从村党支部的集体领导，服从工作安排，不能出现明顶暗扛的现象。二要讲团结。后备干部要自觉维护班子团结，既要克服有意见不讲，面合心不合的表面团结，也要克服无原则性的一团和气。三要讲奉献。后备干部有闯劲、精力充沛，但缺少经验，而经验，往往来自于工作实践。因此，要多体现奉献精神，做到本职工作和

协助工作一样对待，份内分工和份外安排同等认真，在多干事中增长见识，积累经验。

建设社会主义新农村给我们大桥头村带来了难得的发展机遇，我们全村父老乡亲企盼党和国家的惠农政策和扶农措施，更愿全力以赴投入建设美好新农村行列之中，我们坚信在上级党委政府的正确领导下、在全村干群的共同努力下，有信心有决心把大桥头村建设成“小康村、文明村、生态村、和谐村”。

4.后备干部竞聘演讲稿 篇四

大家好!很高兴能有这次参加竞聘的机会!

我以下几个主要方面的优势。

一、专业基础扎实，临床经验丰富。

年参加工作以来，一直从事妇产科临床工作，坚持学习，实践，研究，总结相结合的方法;参加了多种层次的培训，专业技能得到了极大的提高;在院里组织的业务考试中，连续三年成绩优秀;特别是任二线工作以来，除了能够正确地指导下级医生外，还能够较好地完成会诊及手术任务，擅长组织协调，具备独当一面的能力。进一步增强了我参与竞争的能力和信心。

二、我有良好的医德医风。

从医以来，我始终遵守良好的医德医风，主动为患者着想，为家属着想。坚持热情服务，微笑服务，温馨服务。在广大患者及家属中有良好的口碑。我是一名军人家属，我理解做为军人家属的艰辛和不易，多年来，我凭借在妇婴医院工作的平台，热心为驻地广大官兵及家属服务，为他们提供优生、优育咨询服务，帮助贫困家庭。年，我受到了全国妇联、和解放军总政治部的联合表彰，被评为“全国百名好军嫂”。锦州日报、前进报、锦州电视台先后进行了专题报道。

三、有参政议政的良好基础和条件。

我是锦州市首批农工党党员，去年，又当选为古塔区政协委员。在参加这些组织活动中，我积极参政议政，建言献策，素质得到提高，能力得到了锻炼，视野更加开阔。近年来，我在工作中注重向院领导学习，向科主任们学习，任二线工作以来，我能够科学地指导下级医生，这些的组织领导才能得到实际印证。这些都进一步增强了我参与竞争的勇气和信心。

四、我有一个好家庭。

俗话说，安居乐业，我有一个幸福的家庭，我爱人在部队工作，我们相互鼓励，相互支持，年，我们家庭被全中国人民解放军表彰为“全军模范家庭”。我想，这也是我干好工作的一个有利条件。

工作设想：

一、在建章立制上下功夫

二、树立品牌意识，树立窗口形象。实施跟踪服务，

三、集思广益，群策群力，调动全科人员的积极性。奖惩严明。

四、建立医疗事故防范防范体系。预防为主，严格依法行事，按操作规程行事。搞好风险评估和预测，实行问责制，强化大家的风险意识。敢于揭短亮丑，对发生的医疗事故进行通报和剖析，让大家从中汲取教训。

5.公司推荐后备干部工作综合报告 篇五

为了加强公司厂处职后备干部队伍建设，*公司党委高度重视后备干部的推荐工作，按照******公司党工字„2010‟25号文件精神，一、指导思想

（一）民主推荐

1***（集团）公司厂处职后备干部管理2、2010年10月29日上午，组织召开了后备干部民主推荐大会进行民主推荐。参加后备干部民主推荐大会人员包括：领导班子全体成员6人，在岗科职干部20人，在岗中级以上职称人员人，职工代表 人，共52人，进行了无记名投票；

3、党群工作部对推荐票数进行了认真的统计，结果见附件。

（二）组织考察

根据推荐情况，党群工作部确定了6名科职干部作为重点考察对象，并对他们进行了组织考察，形成了考察材料（附后）。

（三）集体讨论

6.公司后备干部演讲稿 篇六

关键词：后备干部,管理

抓好后备干部队伍建设, 大力培养选拔德才兼备的优秀年轻干部, 事关党的执政根基和事业长远发展, 是推进党的各项事业的重要保证, 是各级党委和组织部门必须常抓不懈的一项战略任务。目前, 部分地区仍然存在的后备干部队伍管理流于形式, 后备干部培养不科学, 后备干部备而不用等情况。如何使后备干部队伍的管理更加科学, 使后备干部能够真正成为各级领导干部的后备人选, 在组织需要时能够挑起重担, 笔者认为应从以下几方面入手:

一、领导重视, 健全制度, 为加强企业后备干部队伍管理打好基础

一项工作开展的好坏和领导重视程度有很大关系, 在后备干部队伍管理上, 各级党委要将后备干部培养情况纳入“一把手工程”, 在对领导班子进行考核时, 了解掌握后备干部队伍建设情况, 把后备干部工作作为考核的一项重要内容, 从而进一步加强领导, 明确责任, 为后备干部队伍建设提供组织保证。同时, 要建立健全后备干部管理有关制度, 不仅要有宏观管理的办法, 还应该出台相应的措施, 对后备干部的培养、考核、使用等工作进行细化, 增强制度的可操作性, 使制度能真正落到实处, 发挥作用。各级组织部门是后备干部队伍的日常管理部门, 在后备干部管理过程中要起到牵头抓总、协调各方的作用, 为后备干部管理创造良好条件。

二、严把入口, 畅通出口, 规范管理, 择优汰劣, 使后备干部队伍始终保持生机与活力

一是要把好入口关。后备干部队伍的整体素质, 决定着未来领导干部的素质。组织部门应该进一步拓宽后备干部队伍进人渠道, 后备干部的选拔方式要创新思路, 高起点、严要求。目前传统的后备干部选拔一直采取单位推荐、组织审定的方式, 其优点在于操作简便快速, 但客观上也存在推荐范围受到限制, 民主程度不够的弊端。要做好新时期后备干部选拔工作, 我们就要不断地创新形式, 拓宽视野, 使后备干部的来源多样化。首先, 要注意在干部考察过程中发现优秀干部。其次, 要结合公开选拔和公开竞聘, 发现优秀后备干部。再次, 要积极推行公开选拔后备干部。实现后备干部选拔由“伯乐相马”向“赛场竞马”的转变, 使组织部门实现好中选优, 优中选强的目的。

二是要把好管理关。领导干部要能上能下, 后备干部则要能进能出。要在后备干部队伍中营造“比、学、赶、帮、超”的氛围, 要坚持“优者上、良者育、劣者汰”的原则, 动态监督, 跟踪管理, 杜绝“一备定终身”的现象, 要使后备干部队伍成为“一池活水”, 源流不断, 永葆生机。要坚持定期和不定期的对后备干部进行考核, 对不适宜继续留在后备干部队伍中的, 要坚决调整出后备干部队伍, 要使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构, 始终保持蓬勃的生机和活力。

三是要畅通出口关。《条例》规定, “党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔”。我们在干部管理过程中应该出台相关配套措施, 为后备干部提拔使用提供政策依据。要使后备干部备而有用, 从而激发年轻干部的争先意识和进取精神, 在社会上形成“有为才有位”的鲜明、正确的干部工作导向。

三、提供平台, 促进后备干部综合素质的提高

后备干部年纪轻, 思想活, 知识水平高, 但在政治理论水平、处理复杂问题的能力上还有比较明显的欠缺。要让后备干部能够尽快成熟, 我们就要针对后备干部的特点及成长规律, 对他们进行多层次、多方位的培养锻炼, 不断提高他们的综合素质和实际工作能力。一是要强调“学”。一方面是要求后备干部加强自学。要经常了解后备干部自学的情况, 鼓励后备干部在职攻读更高的学历学位。另一方面是要组织后备干部集中学。要针对后备干部的实际情况, 采取集中授课、座谈、讨论、演讲等多种形式, 提高后备干部政策理论水平和相关业务水平。二是要强调“炼”。一方面是放到基层去“炼”。坚持要想“上”, 先要“下”的原则, 对于缺乏基层工作经历的后备干部, 要放到基层去进行挂职锻炼, 丰富阅历和经验, 增加他们解决实际问题的能力。另一方面是要大胆放到重要岗位去“炼”。让后备干部参与一些重点工程、重点工作, 承担一些“急、难、险、重”的工作任务, 考察后备干部的能力, 磨练意志, 为后备干部提高自身处理复杂问题的能力和增长业务才干创造条件。第三是要放到信访岗位上去“炼”。信访部门每天面对着不同的社会矛盾群体, 把后备干部放到这个特殊的部门去锻炼, 有利于他们进一步了解群众的困难, 磨练他们的耐性, 提高他们的服务意识和政策理论水平。第四是要放到更高层次岗位上去“炼”。对于一些特别优秀、可塑性强、发展潜力大的优秀后备干部, 我们要结合实际, 为他们铺设成长的“快车道”, 不过分拘泥于“台阶”, 大胆提拔到适合岗位上去压担子, 促进他们早成才。

7.后备干部就职演讲 篇七

大家好!

今天，很荣幸能在这里。首先非常感谢医院领导，为我们这些工作在医疗第一线，而又爱于拼搏的人们，提供了这样一个机会。

我叫张海建，今年（）岁，现在防疫站从事管理工作。于（）年进入（）市卫生系统工作，现已整整满了（）个年头。这（）年，在各级领导的关心帮助与个人的努力下，我实现了三个进步：一是学历由中专到大学本科的进步;二是工作岗位性质由临时人员到正式人员的进步;三是工作单位由小单位到现单位的进步。今天，我正在向着人生第四个进步努力，依然充满信心。这种信心源自于以下三点：

一、对防疫管理工作的热爱

作为一名白衣天使，我自豪，作为（）医院的一员，我倍感珍惜。从走上医疗岗位的第一天起，我便立誓：做一个“精习技能，忠于职守、服务患者、胸怀良知”的防疫工作者。我深知医疗事业关系着患者的生命与健康，因此工作不能有任何疏忽，唯有掌握精湛的技艺和怀有高尚的医德方能无愧于自己的誓言。这（）年的工作，我认为自己的努力没有白费，它让我对这份职业产生了深深的依恋。

二、对自己能力的自信

本人自认为具备后备干部的能力和素养。我在学校学习期间，是学生干部，锻炼出较好的管理、组织和语言表达能力;在这工作的（）年中，锻炼出了较好的业务技能;在本院工作的这（）年，又熟知了医院具体情况和各项规章管理制度，并在本院组织的每次考试中获得了理论及操作技能前三名的好成绩。学习了领导业务。所以，我相信自己能胜任后备干部这个角色，不会让领导失望。

三、对后备干部岗位的认识

这次我们医院采取公开、公平竞争的方式选拔后备干部，足见我们院领导对医院长久发展的高瞻远瞩。加强医院后备干部队伍的建设，是医院团队建设的基础，无论是对医院的长久发展还是队伍建设都具有重要意义。如果，这次我幸成为后备干部，我会从以下几方面继续努力：

一、不断加强政治理论学习，提高自身的政治素养。我深知医院后备干部是我们医院未来的核心骨干。我将加强学习，争做能当重任，敢当重任;信念坚定，知行统一;全心全意为患者服务合格工作者。

二、不断加强业务知识学习，提高自身的科学文化素养。我将在加强业务技能学习的基础上，加强科学文化知识的学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持正确的人生价值取向，做我们医院事业发展的铺路石。

三、不断向其他同志学习，提高自身的领导素养。我将加强向医院领导、老同志和其他同事学习，及时找出自己不足，在学习实践中不断地完善自身，发展提升自己综合素质，争取早日成为一名合格的后备干部。

空谈误事，实干兴业。各位领导，我虽然以前没有从事医院管理工作的经历，也没有对医院发展的精细化的设想。但我深知事业如山，我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助和支持，我有信心、有能力出色地做好将来的工作，当好一名称职的后备干部。我都将一如继往的加倍工作，不负领导厚望!

最后，祝大家身体康健、万事顺意!祝愿我们医院拥有灿烂辉煌的明天!

8.科级后备干部竞争上岗演讲稿 篇八

多谢大家给我一个上台发言的机会。记得大约在十年前，我县也搞过一次后备干部竞争上岗的活动。当年的我，态度非常敷衍，结果是错失了机会。这一次我做足了准备，认真地参加了笔试，并积极地准备好了本次的面试，希望自己可以珍惜机会，把握好机遇。

前几天，我与有个在中山任职副书记的同学聚会时，他的职位已经升到正处级，大家交口称赞他事业有成时，他非常谦虚地简单答了一个句话：系打工啫。同学的这句话令自己印象非常深刻，亦很有感触，令我又想起了香港前特首曾荫权讲过的名言：做好这一份工。

讲得对，我们做公务员的，就是为人民群众服务和打工的，给我一个机会打好公务员这一份工，就是今天我发言的主题思想。

一眨眼，本人参加工作正好二十年了。回首过去的日子，虽然平凡无奇，但亦有所贡献。特别是在律师事务所工作的十几年时间中，参与过的非诉讼、打官司的案件数以千计。长期工作在司法实践的第一线，繁重的工作量极大地提高了我的业务素质，丰富了自身的工作经验，对各项法律的基本规定和程序，本人基本可以驾轻就熟。

本人拥有积极爱岗敬业精神和认真负责的工作态度。初毕业时，曾经在乡镇的司法所做过一年，有一定基层司法工作经历。在司法局的办公室做过几年，有一定的写作能力和组织协调能力。

记得昨天，本人跟随局领导到县党校协助县领导接访群众，虽然时间不长，只有一个上午的时间，但从这个过程中，我又学习到了新的知识。正所谓群众无小事，群众信访的主要问题，从各个方面都会涉及法律和政策的有关规定，因此，如果要做一名好的人民公仆，不但要对国家政策了如指掌，还需要具备一定的法律知识。法律知识在现实生活的人际交往和经济交往中，调整着和规范着人们的行为，无处不在，因此，具备一定的法律知识，有利于正确处理政务，确保依法行政，服务群众。

本人是读法律专业的，专业对口、业务精通是我最大的竞争优势。我已经做好了准备，随时当好领导的得力助手。记得中国政法大学法学院的教授何兵有一次在毕业典礼上讲过一句名言：你做不成包公可以，但你不能陷害忠良。这也是一个本人工作最基本的底线遵守。

本人有良好的人品和道德操守，为人正直，待人真诚，尊敬领导，团结同志，谦虚谨慎。为人处事周到细致，办事公道，有一定的综合协调能力，工作中注意把握政策的原则性与灵活性，顾全大局，能妥善处理一些棘手的问题，而且总是乐于助人。不足之处是上进心不强，有种安于现状，甘于平淡的思想，欠缺拓展业务的冲劲。

如果今次大家能给我一个上岗的机会，我会感谢大家对我的厚爱和支持，这份感情和信任我将铭记在心中，并将其化作动力，不断鞭策自己，努力去争取更大的工作成绩。

如果今次竞争上岗没能如愿的话，说明本人与大家心目中副科级干部的要求还有一定的距离，我将不断改进自身的不足，找出差距，完善自我，以开心快乐的心情继续做好本职的律师工作。

9.公司后备干部演讲稿 篇九

(1) 实施双向挂职锻炼是加快卫生改革发展的迫切需要。卫生系统的后备干部, 将担负着推进宜兴卫生改革发展的历史重任, 是推动未来卫生事业发展的中坚和希望。通过挂职锻炼, 大力培养和造就一支能够担当重任的年轻干部队伍, 选拔起用一批德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部, 为卫生系统基层领导班子和干部队伍建设提供坚实充足的后备力量, 已经成为卫生系统干部队伍建设的迫切需要。

(2) 实施双向挂职锻炼建设高素质干部队伍的现实需要。新的形势对干部提出了更高的要求, 新的任务更需要提升干部队伍的能力和活力。通过挂职实践, 能够使后备干部在不同环境中磨炼意志、锤炼作风、开阔视野、积累经验, 在挂职锻炼中激发干事创业、赶超奋进的工作热情, 在挂职锻炼中提高驾驭复杂局面和解决实际问题的能力, 从而为进一步提高执政能力、提高服务水平, 建设高素质的管理型、业务型干部队伍打下坚实的基础。

(3) 实施双向挂职锻炼是后备干部加快成长成才的自身需要。选派后备干部进行挂职锻炼是年轻干部增长才干、加快成长的重要途径。年轻干部精力充沛, 思想活跃, 工作热情高, 接受新鲜事物快, 这是年轻干部的优势。但是, 就年轻干部的工作实践和成长经历来看, 现在很多单位年轻干部缺乏管理工作的经验, 缺少与纵向和横向单位的交流;或虽然有一定的基层工作经历, 但知识更新较慢、工作思路不够宽, 由于客观因素, 宏观把握能力不够强。事实证明, 多岗位工作特别是在艰苦和复杂的环境中进行实践锻炼, 是后备干部健康快速成长的有效途径。

2 双向挂职锻炼在后备干部培养中的具体实施

挂职干部的管理是一项系统工程, 我们建立了由组织人事部门、派出单位、挂职单位“三位一体”的管理模式。

2.1 抓好挂职锻炼干部的选派工作

一是明确推荐条件。推荐条件包括拥护党的各项方针政策, 自觉践行“三个代表”重要思想, 思想上、行动上与党中央保持高度一致, 德才兼备、事业心强、作风正派、群众公认具备“四化”条件的优秀青年。35周岁以下, 具有大专 (含大专) 以上学历, 助师 (含助师) 以上技术职务等。二是严格推荐程序。各单位召开总支会 (支委会) 或院务会以及各类型座谈会, 认真听取中层骨干和群众意见, 经过民主讨论, 集体研究后上报。经过层层选拔, 21名优秀的年轻同志被推荐上来。确定其中17名在单位表现比较突出、综合素质较好、能力较强、有一定发展潜力的年轻干部参加双向挂职锻炼。三是科学选择挂职单位。根据实际工作需求, 主要选择了局机关、6家市直属单位和6家卫生院作为后备干部挂职锻炼的单位。四是明确挂职锻炼的形式。采取市直属单位的干部到基层挂职, 基层的干部到市直属单位挂职的形式;挂职锻炼总的时间安排为半年。挂职期间, 挂职干部除组织关系随转外, 人员性质、编制、职务和工资及有关福利待遇均保持不变。异地挂职适当补贴差旅费, 由派出单位承担。挂职期满后, 挂职干部一律回原单位原岗位工作。

2.2 抓好挂职锻炼干部的培养工作

明确培养目标。首先各派出单位都明确了挂职干部的挂职任务、目标和方向, 指导挂职干部制定详细锻炼计划, 下达调研题目, 使挂职干部带着课题、带着任务去挂职, 并主动与挂职单位保持联系和沟通, 帮助解决实际问题。

加强实践锻炼。各挂职单位按照挂职干部的特点, 周密制定培养计划, 认真落实挂职锻炼工作的各项具体要求, 并明确一名领导作为挂职干部的联络和管理责任人, 给予积极的指导和必要的帮助, 落实好传帮带的责任。

提高理论素养。为加强挂职锻炼干部的理论知识学习, 我们将其分成三批送到苏州卫生职业技术学校, 参加省卫生厅组织的基层卫生机构管理人员培训班。培训内容包括农村卫生事业管理、卫生法学、基层卫生服务管理和农村疾病预防控制等相关知识, 还有一定单元的卫生改革与当前热点问题专题讲座。每月集中理论学习10天, 分3个月完成全部科目。目前全部挂职人员都圆满完成学业, 通过了省卫生厅统一组织的考试, 获得结业证书。系统的理论学习使他们获得了更多的新鲜营养, 理论水平明显提高。

2.3 抓好挂职锻炼干部的跟踪与考核工作

建立完善严格的考核机制是检验挂职锻炼成效的关键环节。组织人事部门通过定期召开座谈会, 到挂职单位走访等方式, 对挂职干部的思想表现、学习态度、工作作风、生活作风等情况及时了解和掌握, 发现问题及时与挂职锻炼干部沟通, 限期整改;中间阶段通过开展多种形式的培训、考察活动, 多方面、多角度考察干部的适应能力、应变能力和综合素质。

2.4 抓好挂职锻炼干部的使用工作

挂职锻炼结束时, 卫生局召开了总结大会, 会上大家交流了自己的心得体会, 并拿出了一份高质量的调研报告, 阐述了自己对于行政管理、队伍建设、公共卫生体系建设、医疗卫生体制改革等方面的观点, 同时也展现了语言、写作及沟通等方面的能力。通过对挂职干部的全面考核, 综合评价, 目前已有三位同志得到提拔和任用。

3 实施后备干部双向挂职锻炼的效果评价

3.1“双向挂职”推动了干部实践锻炼的制度创新

选派干部参加挂职锻炼, 是切实加强后备干部教育培养, 促进后备干部在实践锻炼中加快成才的一条重要途径。由于卫生系统的专业性很强, 人才交流与培养多限于同一专业。实施后备干部双向挂职锻炼搭建了年轻干部培养的新平台, 激发挂职干部干事创业的热情, 并且通过引入“新人”, 带动所挂职单位进而进一步激发全系统干部队伍的生机活力, 推动了干部实践锻炼的制度创新。

3.2“双向挂职”搭建了干部能力提高的实践平台

通过双向挂职锻炼, 使年轻干部在实践锻炼中学习领导艺术, 学习分析问题的思路, 学习前沿的专业知识, 学习群众工作方法, 努力在领导工作水平、解决实际问题的能力, 服务基层和发展的本领上得到提高。从市直属单位到基层挂职的同志, 提高了开展农村卫生工作的本领, 增强在艰苦环境和矛盾问题交织情况下打开工作局面的能力;从基层到局机关和市直属单位挂职的同志, 学到了医疗先进技术和管理理念, 增强了宏观思考、统筹协调的能力。

3.3“双向挂职”拓展了干部干事创业的施展空间

10.信用社后备干部演讲稿 篇十

大家好！

我叫xxx，来自xxx，现xxx，首先感谢联社领导给予我这次站在这里的机会！今天这个讲台是作为xx区联社后备干部演讲的讲台，站上这个讲台之前，我曾问过自己，你站在这里的意义何在？是想当官么？不是，是想通过当官去发财么？也不是，那你来干什么？

我想时间得追朔到xx年，那一年我大学毕业到信用社参加工作，当来到自己人生第一个工作岗位上时，我惊呆了！那时的信用社没有统一的店招，现金区与客户区就一个柜台加上不锈钢防护栏隔离，安全非常令人担忧！业务系统不仅没有联网，而且还不能脱离手工记账，更不要说已经普及的银行卡业务，每天下班前还得用软盘备份。当时我就想，如果一旦发生火灾，客户的数据将会损毁殆尽，怎么得了！见惯了都市的繁华，突然来到这个偏僻小镇，见到这样落后的单位，学计算机出生的我，心中那种失落无法言喻，我甚至都不好意思告诉我的同学，我在信用社上班。

但现在，仅仅过去，看看我们的单位，全部统一了装修，大堂宽敞明亮，丝毫不逊色于任何一家商业银行。我们的业务系统也历经了PTHK、LAS、SC6000到现在的SC6000Z核心系统，一代比一代先进。银行卡业务也早已被我们拿下！ATM机、POS机、CRS机、手机银行、微信银行，商业银行有的我们也有，而且还比他们更出色！我为自己作为一个信合人而感到自豪！这翻天覆地的变化不是我们信合人迈起步伐奋起直追的`结果吗？回想自己工作的这，

在不同地方不同岗位上工作过，也积累了一定的人脉和经验，为什么不能去一个更能发挥自己优势和特长的地方，为我们信合发展提供更大的推力和牵引力呢这才是我今天站在这里的真正原因！

11.公司后备干部演讲稿 篇十一

一、基本情况：

×，男，年月出生，汉族，大学文化，年月参加工作，××年月加入中国共产党，技术员，现职为××县电信分公司市场经营部副主任，业务管理岗，机关支部委员。

该同志熟悉交换、传输、电源、数据、计算机及网络、无线市话、多媒体新业务、号线、渠道营销、市场策划、等各类电信业务和技术，受过严格的专业培训，具备良好的通信综合素质，既具有邮电学校交换专业的中专学历，又有经济管理专业大专文凭，同时也具有湖南大学网络学院计算机专业的本科学历。在职工作年，从事技术及运维管理工作年，农村支局长工作年，市场经营工作年。在不同工作岗位上表现突出，多次获得市公司表彰和荣誉。是一名知识结构合理，一专多能，既有技术、又懂业务、还会经营，同时又有基层管理锻炼经验的复合型人才。范文搜版权所有

二、工作简历：

该同志年月参加电信工作，首先到东湖邮电支局担任机务员;于年月调入××县邮电局设备维护中心任支撑机务员，从事过传输、交换、电源、数据、移动电话基站、无线市话等设备的维护及工程建设工作，一直是我局业务技术骨干;年月至年月任××县××支局支局长;年月至××年月任衡山县分公司设备维护中心主任;××年月至××年月在市场经营部做业务管理、市场策划、公话、渠道管理、号线管理、产品营销等工作，××年月开始任市场经营部副主任。

三、现实表现：

⒈政治素质高，组织观念强。该同志具有过硬的政治和理论素质。认真学习邓小平理论，积极实践“三个代表”重要思想，能够密切联系实际，灵活运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的立场、观点和方法，观察和处理问题，大事面前能冷静，难事面前善思考，是非面前讲原则，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。在工作中，识大体，顾大局，不计个人名利得失，能始终保持一颗平常心。能正确对待组织和个人，无论组织上安排他到哪个岗位，他都能很快适应工作，干一行、爱一行，钻一行、精一行。

⒉业务技术精，业绩突出。该同志参加工作年，干过个不同的技术、业务、管理工作，不同的工作历练，培养了勤于思考、敢于创新、勇于实践、超越自我的工作风格。熟悉县级分公司电信综合业务及技术、经营模式、市场策划、产品营销途径和切入点、农村电信市场潜力、市场竞争环境、产品营销渠道的流程协调、基层营销组织工作等具体情况，在多年的工作中取得了较好的业绩。在任支局长期间，曾率先提出电话村、电话路、电话街三点一面的`转动发展思路，支局业务拓展、基础管理、客户服务等各项工作同频共振，协调发展，该支局年年被评为先进集体。个人在年百万电话大行动中荣立市公司“二等功”一次;在设备维护中心做主任期间，××的维护基础工作和网管工作一直在全市名列前茅，该中心被授予“创建省级青年文明集体”光荣称号，他个人也被评为市公司××年度运维工作先进个人;到市场部工作后，他先后针对铁通低价位抢夺县城宽带客户，建议采用包年宽带与预付费小灵通捆绑营销，不但促进了宽带业务拓展，同时新发展小灵通户;针对县城先农小区客户搬迁较多，铁通实施拉引营销策略，进行用户策反工作的严峻形式;建议及时采用客户交元移机，赠用户元话费实行现场移机绿色通道，同时有效地引导客户搬迁新居的购买欲望，大力推销来电显示业务;做到了稳住了存量，又激发了增量。在公话方面提出“网吧话吧”和校园后勤超市等发展模式，在农村主线发展中建议电话农家乐来电显示捆绑发展模式;在网吧发展及存量保有上提出“宽带”捆绑优惠模式，尤其在“拓展杯”竞赛期间，为领导献计献策，精确预算，与大家一起想尽办法努力完成竞赛任务，以上的业绩受到了市县公司领导的充分肯定和认可，××年被评为市分公司“优秀人才”，××年被评为市分公司“互联星空”等增值业务竞赛能手，××年被评为市分公司“拓展杯”竞赛业务发展标兵。范文搜版权所有

⒊善于独立思考，勇于开拓创新，驾驭能力比较强。对于重点工作他能够及时提出富有见地的思路和措施，并善于抓主要矛盾和关键环节，善于预见工作中可能出现的问题;讲究工作方法，能够协调和团结各方面的力量，共同完成工作;注重工作效率，对于比较复杂的工作能够及时拿出科学合理的方案，组织有关方面尽快落实;在处理紧急和重大问题时，比较沉着冷静，表现了较强的原则性和灵活性;善于听取各方面的意见和建议，及时改进工作。敢抓敢管，敢于碰硬，敢于批评与自我批评。能高效率、快节奏的完成领导交办的各项工作任务。并结合工作实际，适时展开调研，为领导决策服务。

12.煤矿选拔后备干部竞职演讲资料 篇十二

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

首先感谢矿领导经给了我这个展示自己舞台的机会，是大矿给了我一片施展自己才能的蓝天，是大矿搭起我成功的桥梁，我为能在泰安煤矿工作而自豪！

我今天演讲的题目是“转变工作作风 打造一流执行力” 站在这里是一种荣誉，又是一份责任，回首这一年来，我矿经历了一次次的严峻考验，却也收获了一份份的硕果，这一年多来，我矿从学习“白国周班组管理法”，创建学习型班组，到6S管理，再到军事化管理，使我不但从思想上经历了一个翻天覆地的变化，也从根本上切实改变了自己以前的工作作风。作为大阳煤矿的一员，我深知安全和正常运行对于煤炭企业所起的重要作用，在日常工作中严格按照规程办事，始终不渝的以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真地完成领导安排的各项工作任务。

假如我是一名管理者，我将从以下几方面做好工作。

（一）．加强质量标准化的实施，打造标准矿井

一是要彻底转变“煤矿天生黑乱脏、人员素质低、粗放管理不可避免”的旧观念。进一步抓好质量标准化和岗位作

业标准化。安全质量标准化包括生产活动的全过程，要重点抓好专业生产环节的质量标准化，以重大事故隐患治理标准化为核心，不断提高现场管理水平。要以井下安全质量标准化带动井上安全质量标准化，要以生产过程中的安全质量标准化带动后勤服务和机关工作的安全质量标准化，深入学习各项规章制度，进一步细化岗位作业标准，使每名员工都明确每道工序、每个环节的自控目标和标准，深入开展文明行为养成和精细管理，加大“三工”动态管理力度，做到“人人都考核，人人被考核”。

二是要以文明生产为突破口，以“井上是花园，井下是工厂”为整体目标，对井上下环境进行全面整治。要坚持重点突破、以点带面、全面推进，力争使每个生产场所都达到清洁生产、文明生产，使广大职工能够体面的劳动。地面环境整治做到统一规划、分步实施、全员参与，创建企业环境文化。重点治理井口等候室、职工澡堂、队组会议室等场所，达到无杂物、无痰迹、无烟头“三无”标准。其它地面单位要结合各自实际，认真组织学习各类安全规章制度，统一质量标准，落实考核制度，建立安全质量责任追究制，抓点带面，促进地面单位安全质量标准化、岗位作业标准化整体推进。

三是要借鉴枣矿集团现场管理经验，进一步完善我们的细节管理，导入精细化管理理念，实施现场管理的“精益”整合。各个单位、各个非煤厂点都要加强全过程质量控制，抓好关键环节，完善过程检测，要敢于动真，不姑息迁就，奖罚分明，实行重奖重罚制度。

（二）倡树“文化是核心、学习是根本”的新理念。企业文化体现企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式。优秀的企业文化就是一种管理，它是企业中全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念。当前，我们推行“准军事化管理”，推进“双基”建设的着眼点就是从规范管理入手，逐步实现企业科学管理、职工自主管理再到文化管理的转变。对于企业来讲，如果每个人都能往前推进一小步，企业就会往前迈出一大步。

目前，我矿正在创建设一个安全，高效，和谐，文明的矿山，而实现这个目标，需要一大批会经营、懂管理、有棱有角、思路清晰、考核严格的人才支撑。这对于我们的干部职工来说，最好的办法就是学习。学习是一种方法、一种态度、一种碰撞、一种自省。学习的目的在于从众多的经验教训中解读成功、解读失败、解读自己，从中学到严谨、学到方法、学到思想。只有这样不断挑战自我、突破自我、更新自我，才有不辱使命的可能和超越。

（三）倡树“煤矿是军队、矿工是军人”的新理念。对企业来讲，凝聚昂扬奋进的团队精神和团队战斗力，是企业攻必克、战必胜、行必果的核心保障。推行准军事化管理、推进安全生产“双基”建设就是从打造不屈不挠、奋不顾身、群体奋斗的团队意识入手，着力构筑卓越执行力的团队，使企业的思想更加坚定、风格更加务实、管理更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲，逐步把企业建设成一支上下同欲、步调一致、对接有序的执行团队。

目前我矿正在进行全矿军训，我们要以军人的标准来约束要求自己，做一个掷地有声、堂堂正正的人。治企要严，不仅是我们一个重要的管理原则，也是我们全面加强企业建设的必然途径。因为只有严，才能保证有纪律有秩序有团结有战斗力。

虽然自己在以前的工作中有过一些成绩，但是面对荣誉我们不能沾沾自喜，固步自封。2010年的目标等待着我们大家齐心协力的去完成，我们要凝心聚力，再攀高峰，为泰安煤矿的全面发展和攀升目标而贡献自己的力量。

最后，我祝愿在座的各位工作顺利，身体健康，和家幸福！

谢谢大家！

安标办：***

13.后备干部的竞聘演讲稿 篇十三

各位领导、同志们：

我从事银行工作，从一名普通的业务员到一名支行行长，亲身经历了我们农业银行从计划经济体制下的国有专业银行向市场经济体制下的国有商业银行的转轨过程，亲眼目睹了我们大庆农行创造的一个又一个的辉煌业绩，我深深地为自已成为大庆农行的一员而感到骄傲和自豪。当前，我国已正式加入WTO，我们农业银行也即将面临前所未有的冲击和挑战，能够在这种形势下，为我们大庆农行分忧和献策出力，是我不懈的追求和最大的心愿。如果我能有幸成为大庆农行的一名后备干部，我会加倍珍惜这次难得的机会，积极配合领导寻找探索解决我们大庆农行减亏增效的新途径和新办法，用忘我的工作热情和踏实的工作作风来回报领导和同志们对我的信任和支持，为大庆农行的经营和发展做出自己应有的贡献。

谢谢大家！