保温瓶销售部工作总结（精选6篇）
1.保温瓶销售部工作总结 篇一
冬防保温工作总结
Xxxx队根据公司冬防保温工作相关文件精神要求，着手制定人员和设备野外施工防冻保温方案，迅速行动，各项措施全部落实到位，确保冬季生产安全运行。现就冬防保温工作总结如下。
一、正确认识，加强组织领导
成立了以冬防保温工作领导小组，由队领导及各班组长骨干组成，正职领导担任组长，主要职责：明确工作目标与责任，现场调查，制定实施方案及应急预案，过程监督，检查验收。
二、积极行动，加强教育导向
做好全体员工冬季生产安全教育培训工作，是认真做好各类车辆设备的防冻保温工作。安排有效时间对全体员工进行一次系统的冬季安全生产教育培训，使全员掌握和准确遵守应知应会，举一反三，将全员冬季安全生产措施落在实处。各生产班组重点对驾驶员进行特殊天气下的冰雪路面安全驾驶技能和应急处置技能的专题培训，精选冬季安全环保运行案例进行有效教育。专职人员深入84#85#要害现场进行检查和岗位培训，强化提高驾驶员和押运员人员安全意识。队委会研究出台了员工上下车管理办法和人员防冻防摔措施。
同时，做好冬季车辆设备的技术防范和管理工作，及时做好冬季各类油品的合理储备。做好润滑油、防冻液的合理规范标准更换，对车辆设备的供热、供电、供气等系统要全
面保养，切实将换季保养工作规范做到位。做实冬季防滑设备的合理配置工作，确保特殊天气车辆安全运行有效使用。严格落实车辆行驶“三检制”规范、车辆归检制度和定期维护保养制度，确保车辆安全技术性能良好，保证冬季车辆设备的安全运行。
除了设备的防冻保温外，建筑维修厂还承担了生产区厂房的门窗修复、土建防腐等维修工作。安排好生产生活基地设施的防冻保温工作，确保冬季供电、供水、供暖、供气系统的正常运转。做好生活基地的锅炉、供热管网、天然气管网、供水管网和供电管网的全面维护检修工作。加强对办公场所、员工宿舍、车库、修理厂等固定场所的供电、供水、供暖、供气、消防等基础设备设施的检查维护工作。做好锅炉取暖冬季用煤的合理储备工作，确保用煤质量。做好巡回检查工作，及时发现各类运行隐患，及时消除隐患。
三、立足眼下，加强自查工作
在本次冬防保温活动的基础上，全面排查整改存在的安全隐患。全面检查落实公司劳动防护有关管理制度，做好全 体员工冬季劳保用品及时保质采购和发放工作。督导检查全体员工尤其是各物探承包商合理使用冬季劳动防护用品。坚持防冻保温工作的及时检查整改工作，及时发现问题及时整改，杜绝一劳永逸的不负责任工作方法，切实将冬季生产运行工作中人的不安全行为和设备的不安全状态消灭在萌芽状态。
针对冬防保温工作点多面广工作量大的实际，伴随着施工生产全面推进，我们从材料准备、人力组织等方面加强管理，与各班组及时沟通协调，指定专人进行全面摸排，发现一处，消灭一处，确保不漏掉一台设备，一根管线，确保冬防保温工作全过程监控检查不出差错。
在工作当中，我们深刻认识到冬防保温工作是否到位成为影响生产稳定运行的重要因素之一，已将冬防保温工作纳入冬季工作重点，同时采取措施接受员工监督，对提出的不满意及建议都逐项落实。进入11月中旬，工区突降大雪，厚度达30公分，连续出现低温天气，在这种情况下，全队将士克服重重困难，始终坚守在生产一线，力将雪灾造成的损失降到最低。期间我队施工生产运行的人员设备均安全、可靠、稳定，这也证实了我队的冬防保温工作接受了实际检验。
2.保温瓶销售部工作总结 篇二
上一节我们主要做“一线中小终端销售人员工作技能模型”的框架综述介绍，该课程12节，主要内容模块如下：
1首先学习终端铺货一线推销近身肉搏的常用套路模型。
2建立“不要一遇挫折就承认失败的心态”，学习更多终端推销的方法和加速杠杆。
3详解“拜访八步骤”里的“武功”——“拜访八步骤”每一步都暗藏“杀机”，直接促进销量。
4全面了解终端业务人员的职责和工作事项，才能更理性地面对工作中的种种困惑
5学习终端销售人员的关联技能：跟车压货，生动化的执行和保持，处理客户投诉，终端销售数据分析，早会主持等。
6预见终端销售人员经常遇到的问题，学习解决这些问题的预案。邀请读者互动，大家互相沟通切磋解决实际问题。
(注：上节内容见成长版试刊2010.10期)
假如你发动一线终端业务员总结技巧点滴，只要引导激励得法，这些“行街仔”就会奉献出各种千奇百怪的终端推销近身肉博的招数，看完之后我都替终端店主叫苦：“哪个店一旦被这帮人盯上，想不进货都难!”
“行街仔”为了卖货，会“阴险毒辣”地想尽办法，比如“为了让商店进货，提前把店里的方便面捏碎，过几天再去帮人家换破损”；“连续几周时间天天帮店主小孩辅导作业”；“专门在下大雨的时候淋得像落汤鸡一样去送货”；“说自己是勤工俭学的学生以博取同情”……这些方法或让人搞笑，或让人感动，或让人难堪，但很多方法只是个人经验和案例，琢磨欠工，不是可复制的模型，不能积累成实实在在的知识财富让大家共享。
所谓模型，就是在这些千方百计之中找到规律，找到可复制的东西，找到有理论基础的内容，将它固化，优化，进而标准化，这些经验的效益才能得以放大。
我们就从“终端销售常用套路模型”开始。
模型一：初次见面，不要一进门就卖货。先用服务破冰，才有沟通机会，进而建立信任，建立客情，销售自然水到渠成
1自报家门，是来拜访，不是来卖货的。见机行事，不招人嫌。
“老板您好，打扰一下，我是××，是××的业务人员。(除非是很知名的公司，否则店主这时候会拒你于千里之外)今天我来拜访一下，看看我们的产品有什么问题我能帮您解决。”
如果老板正忙着做事，你就不要硬插上去喋喋不休，聪明的做法是要么帮老板干点活(比如老板在搬货你就帮忙搬搬货)，要么说：“您先忙，我看看我的产品，不打扰您。”
2用产品拉近距离。
“您这里××是我们的产品。”店主听到他店里的几种产品都是你们公司的，关系会拉近很多。
3用熟人拉近距离。
初次拜访时有些老板不答理厂家业务员，甚至质问“你们是干啥的”，这时可以把送货经销商的姓名抬出来：“老板您的货是不是张军安张哥给送的”送货商和零售店一般关系都很好，终端老板一听你和经销商很熟，马上就会换个态度。
4用广宣品拉近距离。
“今天我来看一下我们产品卖的情况，另外给您送一些宣传品。”我们是来给您送东西，不是单纯卖货的，这使双方关系又近了步。
5询问客诉，回访服务质量拉近距离。
“您以前进货有没有问题?送货服务有没有问题?我们是来回访服务质量的，服务有问题您告诉我，我协调经销商改进。不良产品只要没过期，出现质量问题您都留着，在公司政策允许范围内我给您调换。”
小心过度承诺，不良品的处理要在公司政策允许之内，况且一般情况店内没那么多不良品，即使有几包也早就扔了，但是店主听到有人上门来处理遗留问题，肯定当你是朋友，不是推销员。
6交朋友，处理客诉，警示不良品，警示异常价格。
检查货架，在权限之内开始处理客诉，比如你在店内发现了以前经销商送的两瓶即期产品，就主动提出给店主换货(假设公司规定不良品，即期品可以调换)：或者把不良品摆在货架最前面，提醒店主先卖这几瓶防止过期。如果店内有异常价格，就提醒店主“有两个五联包价格比周围几个店价低了，可适当调高多赚点……”
一般情况下，店主这时候已经开始让座，递烟、倒茶了。
7强调我们是来服务的。
要不要货无所谓，我们不是单纯卖货的，从今天开始我们厂家对终端客户进行规律定期拜访，以后大约一周左右回来一次。我们来主要是做这几个工作：
第一是处理客诉。看您在送货、产品破损，促销品配送，返利发放等问题上有什么意见，我们周期性拜访给您解决。
第二是广宣品布置。给您店里贴海报，海报旧了给您更新，保证您店里的宣传品永远是新的。
第三帮您做货架整理。您进我们的产品，我帮您上货架，每周来一次帮您清洁整理，把我们的产品陈列好，擦干净。
第四帮您整理库存。库存我给您整理，每回来把库倒一下，把日期早的放到前面，日期晚的放到后面，这样就保证您卖的产品都是新鲜的，不会有过期产品。
第五根据您的库存和销售情况给您建议订单。我们会给每个客户建一个档案，记录您每次的进货销售情况，每次来我们都会根据您的销售记录给您建议订货量，保证进的货适合您这个店卖，而且不会压货也不会断货。我们给您的建议是有依据的，当然最后主意还是您自己拿。
总之，我每周来一次把您一星期要的货记下来，第二天有人给您送到门上
您不用自己去进货，有任何问题随时打我电话，每周拜访时您告诉我也行，我给您处理，宣传画我给您贴，给您更新；破损品我给您换：货架我给您摆给您擦，要货量我帮您掌握，您别的都不用管，光收钱就行了。
8面对拒绝的老板，不要急于销售，要给双方找个台阶下，关键是获得信任。
“要不要无所谓，您给我一分钟时间，我介绍一下我们的服务，以后有机会咱们再慢慢聊。”
“没关系，咱们第一次见面，您不进货太正常了，反正我们不是单纯来卖货的，还要一周来一次搞服务。多来几次，等咱们熟悉了，相互信任了再合作也行，您今天有时间先了解一下。”
老板如果真的很忙，短时间顾不上理你，你就给老板客客气气打个招呼，留个纸条，把产品价格、促销政策、你检查库存的缺货断货情况、店内的异常价格和不良品情况写清楚给他，晚上下班前再回来做二次拜访。
小结和分析：
初次见面，最忌讳的是菜鸟进门就弱弱地问“老板要不要货?”老板问“你的货有啥好?”菜鸟直接回答：“我的货很好卖”——“行街仔”生手一般都是这个水准。其实每个终端都有自己固定的进货上线，一般不会从生人那里拿货，除非你的产品很有诱惑
力，或者你能让老板信任。
营销理论有个老掉牙的原则，想销售产品先把自己卖出去，客户接受了你才能接受你的产品。道理不错，但是很多新手却往商务礼仪方面理解了。说直白一点，上来就卖货，老板凭什么理你呀7先套套瓷(你店里有我的产品，我跟你的配送商很熟)，打消对方戒心(我不是来卖货的，是来回访和服务的，是来给你送广宣品的)，再做做好事
(询问客诉、处理客诉、警示异常价格)，对“钉子户”放长线，给老板个台阶下(没关系，咱们第一次见面，您不进货太正常了)。有几个来回，店主对你信任了，自然会成交。
进门就卖货一定卖不掉，先用服务破冰，才有沟通机会，进而建立信任，建立客情，销售自然水到渠成。
模型二：你卖给店主的，一定是他缺的产品。不是你要卖，而是他店里需要买
1从产品功能和消费群结构上分析，您店里缺我这个产品。
“您这个店周围有小区，中老年人不少，很多中老年人还有冬天用甘油润肤的习惯，您店里没有这个产品。这个品种正好是我们公司的拳头产品。”
“您这里靠近回民区，缺个清真标识的食用油。我们的玉米油有清真认证，您考虑一下。”
真实案例：烟草企业某客户经理给香烟零售户的产品需求分析
这个店位于工业区，工厂人群多，靠近五金批发市场，所以店主对卷烟的需求变化比较大，主要消费群体是工业区的打工者，当地居民和过路客人。客户经理对该店卷烟的消费分析如下表：
2缺少价格带。
缺某价格带产品。“您店里的洗衣粉从3元一袋到15元一袋的都有，但是现在很多年轻人打工临时租房子，不愿意买大袋的和价格高的洗衣粉，3元钱以下的小袋洗衣粉您店里没有，我这里刚好有1.5元／袋，2元／袋、2.5元／袋的三个单品可以给您做个补充。
缺少低价格形象产品。“您知道为什么人家都说隔壁店里东西便宜吗?隔壁店里新来一种“六丁目”的方便面，超低价6毛钱一包，一个超低价产品把他整个店内价格形象都拉低了，现在都说隔壁店便宜。我这里刚好有几款低价产品可以给您补缺。”
缺少高价格形象产品。“对对对，咱们这个乡镇消费水平低，但是还是有一部分高消费群呀，镇上奥迪车不是好几辆吗。您这个店在交通要道，啥人都进来，店里有几个高端产品，摆在这里即使不卖您也不吃啥亏，但是万一因为您这里没有高端产品，这几个有钱的主到您店里一看没有他要的烟，没有他要的酒，没有他家小孩要吃的奶粉，扭头走了再也不来了，您损失可就大了。他们来这里购物一次，可顶得上别人10次呀。我建议您还是把我们这几种高端产品各样少拿一点。”
3某品类／某价格带品种不足，可选性不够。
品类可选性。“您店里洗发水有将近10种，护发素只有两个品牌，消费者可选择余地太小了，可选性不够多。我给您补充几个护发素新品?”
价格带可选性。“您货架上的货真全，方便面从8毛一包、1块钱一包，一块二一包、一块六一包、两块一包，一直到碗面、桶面、杯面、干拌面都有，您这个老板备货真专业。但是您注意到没有，您别的价格带品种都是五六个，只有一块六一包和两块一包这两个价格带，您只有两个品种。其实这两个价格带的消费人群是很多的，您的货不够，消费者会觉得这里货不全。我今天就给您带了4种这个价格带的品种。”
4参照系分析：畅销品种销售机会最大化，成系列销售。
优选几个畅销品您试一下。“您先别担心卖不动，我们200毫升飘柔6个单品，我建议您别全拿，先拿绿飘和蓝飘试一下，这两个品种是我们最好实的，几乎家家店都有，您也少拿几只试一下啊。别人都能卖，您拿这几瓶货不会压住卖不动的。”
畅销品的关联品种。“我们的男士SOD蜜卖的还不错?太好了!谢谢老板支持!我提议一下，男士SOD蜜卖的还不错就说明您这个店有这部分消费群，所以男士霜、男士洗面奶、男士护手霜应该都可以卖，畅销产品成系列，销售机会才多，您才赚钱。”
“橄榄油那么贵在您店里能卖得动，说明您这里有注重心脑血管健康不在平价格的消费群，我们的西王玉米油卖点就是关注心脑血管健康，您想想，怎么会卖不动呢?”
畅销品同品种的关联规格。“既然福满多方便面卖得好，咱们店里最好把福满多7个口味都进齐，您现在只有两个口味，浪费销售机会了。”
“老板，我的范公酒篓一斤三两装卖得这么好，说明消费者已经认这个牌子了，您最好再进几种范公酒篓的新包装：一斤装的小瓶，52度的高度酒。毕竟喝酒的人各有各的酒量，各有各的口味，畅销产品多样化，成系列销售，卖货机会才多，您才赚钱。”
5安全库存法分析，应该进这些产品
“上次拜访时存货量+上次客户进货量一本次拜访时客户库存量”等于什么——等于客户在这一个周期的实际销量。要想客户在下一个周期内不断货(业务员是周期性拜访)，那么客户最小库存量应该不小于上一个周期的销量。为安全起见，把这个销量放大1.5倍，即周期销量×1.5倍，就是一个比较安全的库存量。用安全库存数减去现有库存数，就可以得出客户此次需要进多少货。
例如：某客户上次拜访时库存是100箱，上周进货是50箱，本周库存是120箱，业务员是每周拜访该终端一次，则：
周期销量=上次库存+上周进货－本周库存=100+50-120=30箱
安全库存=周期销量×1.5倍=30×1.5倍=45箱
本次进货量=安全库存－本期库存=-75箱
所以客户此次不用进货。
注意：所谓“周期销量=上次库存+上周进货－本周库存”不是绝对的，要排除上周促销，天气变化，淡旺季变化等因素，周期销量是“正常情况下一个周期可能的销量”，或者说是个“经验值”。所谓“1.5倍安全库存系数”也不是绝对的，保质期越长系数越大，厂家送货周期越长系数越大。另外，如果需要进新品、年前压货、促销压货，那要另当别论。
好的业务人员订单一定是“算”出来的，不是“要”出来的，运用安全库存管理，可以让你根据客户实际销量／即期／断货情况，有理有据地下建议订单，可以帮客户减少断货／即期风险，增强说服力。
小结和分析：
初级“行街仔”大多处于行动多于思考的年龄，进门前这个店里有什么货他不知道，这个店适合什么品种他不知道，这次想卖给这个店什么品种也没考虑过，店内品种安全库存够不够他也不关心，进门就问“老板要货不?”“拿两箱吧?”，不管卖什么品种只要有订单就行，这种销售有点像乞讨。
老“行街仔”就比较厉害，因为对自己的客户了如指掌，假如今天要铺新品，这条街哪几家店有货哪几家店没货、哪几家店有可能进新品，哪几家店进了新品能卖得不错，他大多心里有数。
老“行街仔”达到这个境界要靠时间来积累，对企业来说这就是人员培养的成本。而按照专业模型去工作，不需要很长时间积累，新人就能变成老“行街仔”——在卖货之前，按照以上模型去观察：这个客户周围的商圈需要什么产品，这个客户周围的商店卖什么货，这个客户店内缺什么功能的产品，缺什么价格带的产品，哪个品类和价格带缺少可选性，缺不缺畅销品，畅销品的关联品种有没有，畅销品自身成不成系列，产品安全库存够不够……
其实，店主大多是小生意人，没那么精明，大多数店主并不知道自己哪个品种库存不够了，自己缺少哪个品种，自己的商圈应该上什么新品种，甚至没有算过自己的不同品种的单位利润乘以销量带来的总利润。所以，只要你肯下功夫观察，就一定能找到机会，关键是应事先观察，事前分析，做好准备工作，你一定要记住：你卖给店主的，一定是他缺的产品；不是你要卖，而是他店里需要买!
本节回顾与下节预告：
本节讲了终端一线销售最常用的两个套路：
套路一：初次见面不要一进门就卖货，先用服务破冰，才有沟通机会，进而建立信任，建立客情，销售自然水到渠成。
套路二：你卖给店主的，一定是他缺的产品；不是你要卖，而是他店里需要买!
3.矿区防冻保温工作总结(修) 篇三
为了确保2014年至2015年**基地冬季供暖、供水、供电生产平稳运行，矿区服务事业部根据公司“关于做好冬季防冻保温工作的通知”文件精神要求，着手制定基地设施设备及人员防冻保温方案，迅速行动，各项措施全部落实到位，保证了冬季生产、生活安全运行。现就工作总结如下：
一、正确认识，加强组织领导
矿区服务事业部成立了防冻保温工作领导小组，组长***，副组长***，组员为矿区各基层单位领导，办公室设在矿区生产运行部，办公室主任***。主要职责：明确矿区防冻保温工作目标与责任，现场调查形成区域设施设备检查表，制定防冻保温工作实施方案及应急预案，全过程监督，检查验收。
二、积极行动，加强教育导向
做好全体员工冬季生产安全教育培训工作，矿区安排有效时间由领导带队组织相关人员进行了*场***人次的冬季安全生产培训活动，涉及车辆驾驶、工程施工、餐饮服务、客房服务、管线维修、电力操作等工种，使全员熟练掌握和严格遵守冬季安全生产措施落在实处。为确保冬季锅炉供暖安全运行，物业服务中心按照锅炉供暖设备设施检维修计划，更换了新村基地锅炉房屋面；重点对管网系统配套设备设施进行了检修和保养，已更换锅炉房*个除氧罐内的海绵铁，维修更换*换热站钠离子交换器及罐内树脂，保养维护新村基地和王家沟度假村阀门***个，更换阀门***个，新村基地更换供暖管线***米，检
定压力表、减压阀、双金属温度计等设备***个，对锅炉一次网，换热站电机水泵***台进行维护保养。昌吉基地对锅炉检查发现的***项问题已按计划维修更换完毕，并调试运行正常。物业服务中心按矿区计划顺利完成了维保任务，为冬季供暖做好了准备。***台燃气锅炉已于**月**日前调试完毕，运行锅炉调试的天然气订购为***万方。车队对**基地的小车和特种设备按公司“秋季整车爱车”活动要求进行了维护和保养，设备附件安全齐备有效，按期进行了年检，并将检查资料收集统一管理，加强了对车辆检查和维修工作，换季保养**基地车辆***台次，严格遵照公司车辆“三检制”规范和归检制度执行检查，并做好了相关记录。机动车辆根据天气情况，已检查了供暖、供电、供气等系统，车用油料已调整标号，车辆做好了更换雪地胎的准备，以保证车辆安全出行。****工程公司承担了生产区域建筑外墙保温修复、管网维修等工作，为了避免冬季高空坠冰砸伤基地住户，安排专业施工队伍为***栋平改坡楼宇安装了电加热防坠冰系统。电工班加大了冬季区域巡检力度，对无人值守的配电室、变电站、箱变等设施设备加大检查力度，确保冬季***基地生产、生活区域电力供应。制定了冬季对基地内办公场所、经营场地、员工宿舍、车库等固定场所的供电、供水、供暖、供气、消防等设施设备的巡回检查计划，及时发现隐患排除故障。
三、立足眼下，加强自查工作
在本次防冻保温活动后期，工作小组督导检查各单位的工作情况，杜绝形式主义作风，全面排查整改存在的安全隐患，发现一处，消灭一处，确保不漏掉一台设备，一根管线，防冻保温工作全过程监
控，检查不出差错。落实公司劳动防护相关管理制度，做好了全体员工冬季劳保用品的采购和发放工作。各生产单位制定了生产区域、固定场所、营业场地等区域相应的防滑、防摔伤应急预案，定人、定员执行应急措施，组织人员开展了基层单位应急演练活动，提高了员工的应急处置技能。*****中心为了冬季燃气保供安排专人每天收集锅炉用气量，做好提前采购准备确保燃气持续供应。对于冬季抢修作业、维修作业以及高空、电工、受限空间等危险作业、特种作业的现场安全，*****中心和*****工程公司制定了相应的抢维修安全预案，并进行了现场演练提高反应速度和施工质量。矿区服务事业部防冻保温工作小组带领*****中心、房产中心、*****工程公司等单位主管对公司办公楼、矿区办公楼、市场、门面房、地下车库、公共办公场所以及住户楼道、地下室等供水、供暖、供气管线和阀门进行检查，排查跑、冒、滴、漏等隐患，解决裸露管线保温问题。
4.液硫保温方式设计总结 篇四
----油气工艺室
秦玉洁
液硫管道的伴热一直是一项具有挑战的问题，因为硫磺的操作温度窗口很窄，常常只有30℃~40℃，为了进行有效的泵送，硫磺的储存温度至少要比凝固点高5-10℃，但是随着温度的升高硫磺又会变得黏稠，导致液硫无法输送。另一个需要考虑的问题是固态硫磺的再融。液硫的油品性质
硫磺是一种物理性质随温度而显著变化的物质。硫磺在常温下是固体, 液硫的流动性随着温度的升高而增强,直到温度达到155~ 160℃为止。此时液硫会通过八原子硫环的互连而形成长链硫分子，黏度随之急剧增加,以致泵送操作非常困难。
112.8℃以下硫磺味黄色固体； 112.8℃-250℃液硫为黄色液体； 250℃-300℃为暗棕色黏稠液体；
因此，液硫储存温度在125℃-135℃最佳。
图1-1 液硫粘温曲线 液硫储存方式设置
液硫储存方式一般采用蒸汽夹套伴热和集肤电伴热两种形式。通常，站内管线距离较短采用蒸汽夹套伴热，一般利用硫磺回收装置自产的饱和蒸汽，一般采用0.3~0.4MPa蒸汽，因为在液硫最佳储存温度下，水的饱和蒸汽压为0.3MPa。长距离输送管线一般采用集肤电伴热。
沙特项目中，管道的伴热分为两种形式，一种是站内伴热，采用的是蒸汽夹套伴热；另外一种是站外21km管线，采用的是集肤效应电伴热。本次设计充分根据介质的储运方式，分别的选用了两种不同保温方式，经济合理。集肤电伴热及蒸汽夹套伴热两种方式的注意要点 3.1 蒸汽夹套伴热
1）夹套管内管应采用无缝碳钢管，套管可采用无缝或焊接。夹套管热应力按SH3401进行计算，当管道拐弯进入液硫储存设备时，应设置四通或法兰接口作为清扫口；
2）管道应采用分段设计，每段管道的长度不宜超过6m，管段间采用蒸汽夹套法兰连接便于检修，3）夹套管中的蒸汽由套管上部引入，冷凝水由套管下部排出，且应在坡向的低点处设置疏水阀，供气管线与排液凝管应分别设置切断阀。
3.2 集肤效应电伴热
1）由于液硫储存对温度要求较为严格，因此集肤电伴热的设计方案中需考虑光纤感温探测系统沿线敷设，以确保沿线管道或其保温层不被破坏，光纤感温系统较之热敏电阻及热电偶更加稳定，不受电气噪音的影响；
2）液硫管道伴热还应考虑对管道内固态硫磺的再融能力。紧急情况下突然断电，可能导致管线内液硫凝固，因此电伴热的再融能力是考虑电伴热系统的一个重要指标。液硫冷却凝固后，八原子环的排列和原子间的距离会导致体积收缩，从而导致管线内出现空心段，再融过程中可能导致管道出现过热点，促使压力过高使管线炸裂；
5.压铸熔化炉及保温炉工作原理 篇五
(1).熔化炉由熔化区、保温区、前炉、加料机、烟囱等主要部分组成，控制部分主要是燃烧系统、上料系统，运行过程均为程序控制。
(2).工作过程：将铝合金锭或回炉料〈同成份或相近成份的废铝件等〉装入加料小车中〈每次上料量约300kg〉，通过加料机将加料小车中的铝合金锭或回炉料投入熔化区燃烧室中，加热熔化，熔化过程中产生的废气、烟尘通过烟囱排出，熔化后的低温铝液从位置较高的熔化区流入位置较低的保温区内，在保温区内将铝液升至规定的温度并保温。打开保温区操作炉门，对铝液进行精炼、除气、除渣处理，将铝液净化，并保持铝液温度在设定的出铝温度范围。铝液经过保温区底部的溢流坝进入前炉，通过前炉出铝口可放出铝液。
(3).熔化炉燃烧控制系统:
主要是控制石油液化气的流量、压力及空气的供给量，通过对液化气和空气的控制，实现对铝液熔化和温度的控制。
燃烧机构：由三个燃烧器组成。其中熔化区2个，保温区1个，每个燃烧器均有主烧嘴和副烧嘴(也叫点火烧嘴)。只要燃烧器工作,点火烧嘴是常燃的,即副燃烧器必须始终保持有火种,主燃烧器才能正常燃烧,这是非常关键的，
而主燃烧器的开关则是由铝液温度、液位情况、熔化温度来决定，由系统自动控制的。
燃烧过程：石油液化气及空气经过主、副燃烧器与鼓风机送入的空气按一定的比例混合燃烧，对铝合金进行加热熔化，通过比例阀可调节火焰长度，达到调节铝液温度的目的。
燃烧控制：熔化炉整个燃烧过程的控制，是由3个测温热电偶、2～3个液位传感器，1个料位传感器、3个火焰紫外线探测器等检测元件实现联锁控制的。
3个测温热电偶：分别安装在前炉区(测定出铝温度)、保温区炉膛上方(测定炉膛气氛温度)、废气排放区(测定废气温度)。
液位传感器：均插在前炉区上方，测定铝液液位高度，其中1号炉2支液位计探头端部距前炉炉盖距离为100mm，铝液达到此高度，为铝液上限，另一支液位计探头端部距前炉炉盖距离70mm，为铝液上上限。达到上限时，保温区约有铝液3.2吨，上上限时，约有3.5吨铝液。2号炉、3号炉液位传感器距前炉炉盖距离为上限为170 mm，上上限为140 mm，该距离主要以保温区内铝液液位安全为原则。
料位传感器(光电管)位于熔化区加料塔上方，控制炉料加料最高位置。
6.文建祥：销售是最好的工作 篇六
侃侃而谈的文建祥，在进入销售这一行之前，是一位羞涩内向的人，在第一次销售袜子的时候，面对客户竟然面红耳赤不知如何是好。文建祥说：“销售是最能改变一个人的，我就是被销售改变的。我刚开始做销售的时候口才并不是很好，经过反复地练习，说多了，表达能力就越来越好。口才就是这么练出来的。”
销售改变了他的人生
从一个普通的农村小伙，到拥有40多家公司的企业家，文建祥的故事很是励志。最初，文建祥抱着“过上好日子”的想法，带着妻子来到深圳打工，从陶瓷厂的工人做起。那时每个月的工资只有180元，需要养家糊口的他，经常没日没夜地加班加点，为的就是多挣一些工钱，让家人过上好一点的生活。
然而，不幸的事情发生了，他的妻子跟有钱的老板走了。妻子因难以忍受工厂恶劣的生活条件，只身一人到南山区的饭店当服务员，这里条件待遇都相对好一些。但没过多久，就发生了这样的事情， 对文建祥打击很大。他发誓要赚很多的钱，要出人头地，要让家人过上富足的生活。他觉得不能继续在工厂里打工了，必须找一份能赚大钱的工作。这时，他遇到了一位贵人，就是他的师傅罗畅，带他进入了销售这一行。从此，文建祥的人生发生了戏剧性的变化。
在刚入行时，文建祥是一个羞涩内向的人，在第一次向顾客推销产品的时候，曾紧张到不知如何开口。然后，在师傅的教导下，经过不断地练习，不懈地努力，他终于成功将自己的产品推销出去。他曾把袜子推销到了省政府，一度成为行业中的榜样。通过不断地努力，经受了无数失败与层层历练，文建祥成为了销售行业的佼佼者，成为了一名成功的企业家。
大学生如何推销自己
现在的年轻人大多缺少目标、缺少梦想，年轻人应该学销售，销售可以锻炼年轻人的应变能力、反應能力、观察能力，特别是心理承受能力。对于刚出校门的年轻人，文建祥认为，他们就像没有断奶的羔羊，承受不了什么挫折。“他们在这个社会上没有生存能力。年轻人从校园走向社会，第一步就是要做销售。”文建祥说：“其实找工作就是把自己推销出去，这就是一种销售。销售可以全方位地锻炼一个人的能力。如何推销自己，让应聘单位接受你，这是一门学问。”
成功地推销出自己，就是让自己符合应聘单位的各种要求，这就要求大学生们不断地提升自己，销售这一行业，可以使其身心都得到充分的锻炼，使他们得到全面的发展。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身、行拂乱其所为，然后动心忍性，增益其所不能。”大学生们要有吃苦耐劳的精神，要有坚忍不拔的决心，在遇到挫折时学会坦然面对，遇到困难时能够迎难而上。
文建祥认为，学校里学的东西大多是理论性的东西，与社会实践割裂，可以称为“虚学”。社会需要的是“实学”，是干工作的能力。刚刚走出校园的大学生，可能缺乏的正是社会需要的工作能力。文建祥认为“销售工作”是最好的工作，因为它能够使年轻人成长，不断提高自身能力，进而促进整个社会的发展。他说：“只有当你在销售工作中坚持下来，你才会发现，你并未被世界改变，反而是你在一点点地改变着世界。”
人人都应学销售
其实，销售存在于人们生活的各个方面。比如找男女朋友，就是把自己推销给心仪的人；工作岗位的晋升，就是将自己的工作能力和才华展示给领导；律师打官司，就是需要把当事人成功地推销给法官等等，这其中都包含着销售。
文建祥跟大家分享了这样一个故事。他总听到大人抱怨，现在的小孩子多不爱吃饭，喂饭多不容易等问题。文建祥告诉他们，是他们运用的方法不对，应该换个角度看问题，把小孩看做顾客，之所以没有成功喂到饭，是因为他们没有满足小孩子的需求。
文建祥的儿子正在上幼儿园，尽管幼儿园老师教育小朋友们要听话，不要抢其他小朋友的玩具，但是孩子们出于天性，看到新奇的玩具，总忍不住拿来玩。一天，文建祥的儿子告诉他，他的玩具被同班的一个小朋友抢去了，文建祥反问他为什么不抢回来呢？儿子说因为那个小朋友比他强壮，比他力气大，他抢不过。于是，文建祥就教导儿子，他比你力气大是因为他饭吃得比你多。从此，每次吃饭的时候，儿子总是自觉地吃很多，再也没有出现喂饭难的问题了。
销售体现在我们日常生活的点滴，了解销售，懂得销售，会使我们的生活增添许多色彩。他说：“一个人事业的成功离不开各方面素质的提高，而销售是让你综合素质迅速成长全面提高的最佳选择，销售是每个人一生中的必修课，你可以不做推销员，但是必须懂销售。”
销售这一行业为文建祥带来成就感，他通过销售改变了自己的命运，他要培养千万个不被看好的年轻人，通过销售改变命运；培训亿万销售员，推动中国和世界经济的发展。文建祥说：“我要为更多的人带去就业机会，使更多的人加入销售这一行。让自己的产品走出国门，卖到全世界。”
年轻人干销售去
文建祥号召年轻人干销售，他认为销售能够使年轻人成长，不断提高自身能力。只有在销售工作中坚持下来，才会发现，你在一点点地改变着世界。当前，许多年轻人抱怨找不到好工作。在他看来，可能并非如此：现在的年轻人，大多数不能吃苦，期望找到一劳永逸的工作。然而，他们大多缺少社会需要的工作能力，所以，文建祥认为他们应该去做销售。
文建祥从一个默默无闻的农村小伙，到今天家喻户晓的企业家，正是通过销售改变了自己的命运。当谈及如何做好销售时，他反复强调五大步骤、八大要点：第一步，打招呼；第二步，自我介绍；第三步，介绍产品；第四步，成交；第五步，再介绍。这是做销售最基本的五大步骤，然而要做好销售，还需要八大要点：第一点，思想端正；第二点，准时；第三点，保持准备；第四点，保持心态；第五点，维护资源；第六点，做足八小时；第七点，始终清楚自己在做什么，为什么而做；第八点，控制。
文建祥认为做销售可以锻炼年轻人的很多能力，第一，应变能力。做销售，什么人都会见到。在与客户的接触当中必然会锻炼应变能力、观察能力、反应能力。正所谓“眼观六路，耳闻八方”。第二，自律能力。在销售这个行业中业绩决定收入。做销售不是为了卖产品而卖产品，要借卖产品锻炼、提升自己。你提着的业务包是提着的希望、前途。如果偷懒，浪费的是自己的时间，耽误的是自己的青春。第三，意志力。销售是一场没有硝烟的战争，人们在外面难免会遭遇拒绝、冷漠甚至一些莫名其妙的侮辱。它们能强化人的意志力，培养决心和毅力，更能让人忍耐人生的不如意，拥有迎难而上的雄心。