资产公司项目管理办法

资产公司项目管理办法（精选11篇）

1.资产公司项目管理办法 篇一

瑞安市国有资产投资经营有限公司投资开发项目管理办法(试用)

第一条为了加强投资开发项目的管理，提高投资开发的科学性和投资经营的效益，以确保国有资产的保值、增值。根据国家有关法律、法规，特制定本办法。

第二条投资开发的原则

(一)要坚持关键产业重点投资的原则。在投资开发项目选择上要符合国家产业政策和我市经济发展战略及产业结构调整方向；

(二)要坚持投资开发项目的经济效益原则；

(三)要坚持保护国家所有权原则，特别是在合资、合营投资开发项目中，对投资审批程序、资产评估、投资建设核算等环节要有严格合理的管理制度；

(四)要坚持投资开发项目建设业主责任制原则。

第三条投资开发的范围

(一)市政府确定的重点建设项目，交通和基础设施建设项目，为本市组织的能源，原材料的项目；

(二)高新技术开发项目；

(三)重点技术改造项目；

(四)第三产业开发项目；

(五)农业生产开发性项目；

(六)市政府及公司确定的其他投资项目。

第四条投资开发项目的决策程序

(一)项目决策前，由投资开发部负责对投资开发项目的可行性进行调查、分析、论证(咨询)，对项目作出投资开发条件评价、财务评价、经济技术评价和风险分析；

(二)凡联合投资开发项目，还须就合作对象的资质、经济技术实力和信誉加以调查和评价；

(三)在可行性研究的基础上提交总经理办公会议和市国有资产投资经营公司管理委员会作出投资开发决策，并形成项目建议书和可行性研究报告；

(四)申报立项；

(五)组织实施。

第五条投资开发项目的管理

(一)实行项目建设业主责任制，明确项目经营主体，并确定其责任、权力和利益；

（二）根据瑞安市政府《关于国有资产产权管理暂行办法》的规定，项目建设期间应由本公司派出项目建设财务负责人；

（三）凡本公司独资、控股、相对控股或股权超过20％且投资总额比较大的项目，本公司应派驻产权代表并在董事会、经理(厂长)室或其他管理部门中担任职务，直接参与项目建设管理。若市政府成立项目建设指挥部或组建公司(筹)并指派指挥或董事长的，本公司派驻的产权代表应担任副指挥或副董事长，协助指挥(董事长)负责全面管理，同时分管项目建设的财务管理；

（四）对非控股、相对控股或股权低于20％的投资项目，本公司派驻的产权代表将视情在其董事会，经理(厂长)室或其他管理部门中担任相应的行政职务，参与管理；

（五）建立投资开发项目建设跟踪反馈制度，及时了解和掌握项目建设的工期进度、工程质量情况、工程量及工程款支付情况、有关合同执行情况、重大问题及处理情况，并定期向公司总经理或分管副总经理汇报；

(六)健全投资开发项目档案管理制度。

第六条附则

(一)本办法未尽事宜，按有关规定执行；

(二)本办法由市国有资产投资经营公司负责解释。

瑞安市财政局

二OOO年九月十九日

2.资产公司项目管理办法 篇二

每一类资产都有自己独特的性能, 固定资产通常有以下几个特点:

1. 固定资产是一种有形资产

并不是所有实物形态而且具备固定资产一些特点的物品均称之为固定资产, 有一些企业拥有一些物品, 这些物品也具有实物形态, 而且它的使用期限可以超过一年, 此外, 这些物品可以为企业带来一定的经济利益, 比如一些制造业拥有生产用的小物品、工具等, 这些资产我们常把它成为存货。

2. 它所带来的未来经济利益可以衡量

企业的固定资产, 以获得企业未来的经济效益, 但经济效益并不是固定资产直接到钱的数量, 而是在未来, 它可以为企业带来可以用金钱来衡量的经济效益, 并且这种经济效益可以准确的测量。

3. 企业可以长期进行使用

通常的固定资产, 不会随着它的使用改变原本的形式, 它通常可以在超过一年或一年以上的生产经营周期中进行运转。

二、某供电公司简介

1. 某供电公司基本情况

某供电公司是某省供电公司的一家分公司, 隶属于国家电网, 成立于1968年5月3日, 公司主要从事对电力的管理、供应电力及输变电设备的维修和安装服务, 实行独立核算, 固定资产1 546万元, 占资产总额的70%。某供电公司的电网结构, 由输电、变电、配电构成供电网络, 为电力的供给提供保障, 发电和用电环节为发送电力提供输送路线, 其中固定资产所占的比重超过50%, 这些环节得以正常运转很多情况是大量固定资产在起作用, 所以, 对此类资产需要引起足够的重视。

2. 某供电公司特点

根据某供电公司所拥有的电网结构图, 可以把某供电公司特点归结为以下几点:

(1) 资金密集型行业。企业在生产经营过程中需要有足够的技术水平的支持, 各种机器设备都要与当前的需求相符合, 技术水平不断完善, 在达到这种水平的基础上, 还必须有一定量资金的支撑, 所以从这种方面来看电力行业是一种资金技术密集型的行业。

(2) 监管程度高。某供电公司是国有大型企业, 国家对电力的管理方面的程度较高, 不允许个人私自进行电力的生产和销售, 有一定的垄断性。近年来, 政府对电力企业进行改制, 进行了一定的权利分离, 与市场不断接轨。国家对供电公司的不断支持, 主要是对其资金和固定资产上进行投资, 这就使国家对供电公司的管理程度加大, 不断注重对供电公司固定资产的监管。

三、某供电公司固定资产管理现状

1. 固定资产比重大、价值高

某供电公司的生产和销售离不开各种设备的支持, 这就需要有足够的固定资产数量, 其固定资产的比重比较大, 而且设备的价值量高。近几年某供电公司固定资产数量不断增加, 固定资产原值每年以9%以上的速度增加。

2. 分部门管理

某供电公司对固定资产进行管理并不是独立于企业的某一个部门, 而是公司财务部门和生产部门、技术部门各部门之间进行分别管理。在技术方面, 固定资产需要技术部门的维护, 在财务上, 其需要财务部门按照一定的规定对它进行入账登记、计提折旧以及固定资产清理的账务处理。

3. 管理难度大

某供电公司地处山区, 受到自然环境的影响大, 各种设备分布在不同的地方, 无论是人为还是自然因素对固定资产的破坏性都比较大, 而且近年电网的延伸力度不断增加, 在偏远地区也会有电网的存在, 包括一些地下电缆, 相对于其他企业的固定资产管理来说难度要高。

四、某供电公司固定资产管理中存在问题的原因

1. 管理体制不完善

某供电公司在管理方面有一定的管理流程, 但是没有形成公司的规章制度, 缺乏一种统一的认知, 没有一种标准的工作流程, 固定资产账面、卡片、实务三者都应该在数量和价值上一致, 加上管理部门的工作不协调, 这一环节中的制度缺乏一种统一的管理。因此, 在公司的管理体系上还有待改善。

2. 职责不明确

某供电公司在日常经营中, 比较注重公司的安全生产, 其次才是公司的管理。在固定资产管理方面出现了一种实物资产管理与账面管理不一致的现象, 技术部门对资产进行实物管理, 财务部门则进行账务管理, 各部门对自己的管理权限并不能明确划分, 没有明确自己的责任, 从而出现职责不明确的问题。

五、解决某供电公司固定资产管理问题的对策

某供电公司的固定资产有不同的种类, 每一种资产的管理方式可能不一样, 所以对固定资产实行分类管理可以更加有针对性的对资产进行管理, 固定资产管理中, 我们也可以借鉴存货管理的方法, 对固定资产进行分类管理, 以此来明确每一种资产所拥有的重要程度, 有重点的进行管理。

A类:由近几年各类固定资产的数量来看, 配电线路及设备在总固定资产中占到42%, 而且它的单位价值比较高, 可以把此类型的固定资产进行重点管理, 减少一些不必要的损失;

B类:通讯线路设备和输电线路在使用时通常是同时使用的, 二者可以结合起来一同进行管理;

C类:用电计量设备分为居民用设备和公司用的设备, 对待此类型的设备可以把它作为第三类进行日常管理。

参考文献

[1]张凤鸣.电力营销账务管理系统设计与应用[M].北京:中国电力出版社, 2003, 25~36.

[2]李洪斌.电网企业资产全寿命周期管理研究[D].华北电力大学, 2012.

[3]周慧芬.加强县级供电企业固定资产管理的对策研究[D].南昌大学, 2010.

[4]牟雪娜.基层供电企业固定资产管理研究[D].华北电力大学, 2011.

[5]焦敏.供电公司固定资产全寿命周期管理研究[D].山东大学, 2013.

3.浅议租赁公司资产管理 篇三

1、租赁资产全生命周期动态管理，对租赁资产价值进行动态监测，为公司管理层决策提供信息支持。

2、监控租赁资产的变动情况，改善租赁资产管理状况，防范租赁资产灭失毁损和贬值风险。

3、多角度分析租赁资产状况，规范公司租赁资产管理体系，为租赁资产进行市场化交易奠定基础。

二、租赁资产管理的内容

（一）租赁资产安全性管理

（租赁资产安全性管理包括租賃资产及抵质押物的所有权登记、租赁物的保险、租赁物的监督检查）

1、租赁资产及抵质押物的所有权登记

租赁物所有权为租赁界最为重视的一项权力。所有权登记的可以有效对抗善意第三人，并符合国际通行规则。

目前，租赁公司对飞机、船舶、房产所有权的控制主要通过租赁物所有权登记、取得所有权证书来实现。而对设备等动产的所有权保护是最令业界苦恼的，一般设备的所有权往往会面临承租人将其出售转让、用于抵押等行为侵害。目前租赁公司绝大部分设备资产都在所在地的工商行政管理部门进行所有权登记（但部分地区的工商行政管理部门不接受登记）。同时还在设备上张贴标签以声明所有权，但实际效力也并非十分肯定，只是起到预防作用。

下表为租赁资产所有权登记现状及登记管理部门：

管理建议：

（1）所有公路、铁路机车、城市基础设施、动产设备等无专门登记部门登记的资产，均应在人民银行征信中心的融资租赁登记系统进行登记公示，虽然这一系统的法律地位和公信力还未确立，但毕竟是物权保护的途径之一。

（2）为了弥补目前设备类资产所有权控制的制度缺失，租赁公司可考虑研究采用高科技手段比如物联网技术跟踪监测租赁物的使用状况。

2、租赁资产的保险

为防范租赁物毁损灭失风险，需对租赁资产购买保险。在租赁期间，承租人应根据租赁合同的规定购买保险，租赁物保险期间应当涵盖租赁项目的整个租赁期间，如果对租赁物每年进行投保的，在保险期满前承租人应当及时续保。

保险公司的选择：承租人原则上应当按照公司指定的保险公司和险种对租赁物进行保险。承租人选择保险公司原则上应当采用招投标形式，且在同等条件下，应向保险费率最低的保险公司投保。

目前租赁资产保险存在的隐患：

A租赁期内保险是否按照租赁合同持续购买，是否存在保险空白期，没有专项监控。

B保险险种的选择是否能够实现对租赁资产风险的完全覆盖，没有经过保险经纪公司的审核。

C有些特殊的租赁资产没有购买相应的保险，存在一定风险隐患（例如公路资产、房产资产等）。

管理建议：

（1）租赁资产保险险种的选择应根据该租赁物特性及行业特性制定完备的保险方案并经公司选聘的保险经纪公司审核认可。

（2）保险单正本应放在租赁公司保管。确保承租人对租赁资产进行足额投保，并指定租赁公司为第一受益人。

（3）建立租赁资产保险管理台账，对租赁资产保险进行动态跟踪管理。确保承租人能够及时续保。

3、租赁物的租后监督检查

对租赁物进行定期的现场及非现场监督检查。

（二）租赁资产质量及价值管理

租赁资产质量及价值管理内容包括租赁资产评估管理、租赁物市场价值变动分析两部分。

租赁资产作为公司重要的经济资源，是公司从事融资租赁业务并实现发展战略的物质基础。对租赁资产的管理除了要保障租赁资产的安全，还要重点关注租赁资产的质量及经济价值。

1、租赁资产评估管理

租赁资产评估是租赁公司强化租赁资产价值管理的关键步骤。目前租赁公司在资产评估方面存在以下隐患：

A目前租赁资产只是在项目评审前，由承租人出具租赁资产的评估报告，作为评审及定价的参考。对于租前租赁资产评估报告是否值得采信，没有一定的标准。

B租后未进行定期的价值评估。由于很多租赁业务期限长达10年甚至以上，可能市场价格与初始价值出现大额差异，缺乏定期的租赁资产价值评估，可能出现租赁物不足值的风险。

管理建议：

（1）建立和完善租赁资产评估管理制度，建立评估机构备选库，明确资产评估委托服务的范围、评估机构的选聘方式、标准、程序、审批权限等相关内容。

（2）建立资产评估专家组，定期对公司租后租赁资产进行价值评估。 同时监控租赁物所处行业的周期性发展趋势，以合理确定租赁物的自然寿命、技术寿命、经济寿命。

2、租赁物市场价值变动分析

建立健全租赁资产（含抵质押资产）评估管理台账，登记每项租赁资产初始评估价值、租后定期评估的市场价值，动态监控租赁资产的价值变动。为财务定期计提资产减值准备提供参考，为资产处置、市场化转让定价提供参考。

（三）租赁资产的动态运营管理

租赁公司虽然持有大量的期限较长的优质资产，但是严重缺乏流动性，持有的资产量越来越大，管理的成本与风险也越来越大。再加上严格的资本约束。要解决这个问题，就必须想办法提升租赁资产的流动性，想办法把租赁资产从公司出表。

（1）租赁资产交易可以为租赁公司解决五大问题：

a解决资本约束的问题。租赁公司都受到资本金的约束。商务部管辖的融资租赁公司，其经营杠杆为10倍（资产总额/净资本）；银监会监管的金融类融资租赁公司，其经营杠杆为12.5倍（风险资产总额/净资本）。解决资本约束问题，公司要么增加资本金，要么转让存量租赁资产。在租赁公司紧锣密鼓的增资计划实施的同时，也可以通过租赁资产交易，降低公司租赁资产规模，腾出空间拓展新的业务，实现租赁资产的滚动发展，可以从根本上解决资本约束的问题。

b解决资金期限匹配的问题。租赁公司一直存在依靠短期负债支撑不断增长的中长期租赁业务的状况，流动性风险比较突出。融资收益率是基本锁定的，但短债长用导致资金成本是随市场变化的。当市场利率处于上行周期时，资金成本不断上升，期限较长的业务很可能出现收益倒挂的情况。而租赁资产交易可以盘活现有租赁资产，并带来稳定的中长期资金来源，有效平衡资产负债关系。

c降低租赁资产管理成本。不断增长的租赁资产规模对公司租赁资产管理产生巨大的管理压力。租赁资产市场化转让不但可以降低租赁资产管理成本，还可以促进业务部门在开发租赁项目時，有动力和压力来更加关注租赁资产的质量。

d化解租赁资产风险。租赁公司发展到一定程度，必然面临一定的不良资产风险压力。租赁资产市场化转让不但可以作为租赁资产风险转移的渠道，还可以通过对不良资产进行重新定价出售，改善公司的整体资产质量水平，释放不良资产拨备和资本金。化解租赁资产流动性风险。

e根据行业发展周期的变化不断调整租赁资产配置。并促进公司租赁资产管理的良性发展。

（2）租赁资产交易模式探讨

a租赁资产协议转让。即租赁合同的整体或部分转让，租赁资产通过转让实现真正意义的出表。

b租赁+信托。引入信托机制，以租赁资产应收租金为投资标的，信托公司发行融资租赁公司收益权的信托计划，实现信托资产的流动。

c租赁+保理。租赁和银行保理业务相结合，操作方式为租赁公司与银行签订保理合同，将应收租金债权作为应收账款转让给银行。

d租赁资产证券化。通过证券化产品的结构性设计与公开发售，将风险和收益同时转让，实现收益分享，风险分散。

e租赁资产非证券化交易。租赁资产采用场外交易（OTC）方式实现转让，通过金融资产交易所作为交易平台，对租赁资产进行合理分类、打包出售。

（3）五种交易模式利弊分析

三、租赁资产管理工作的建议

（一）进一步增强资产分析和资产管理能力。建立并不断完善一套科学系统的分析研究方法和资产管理体系,为资产管理提供强有力的支持;要建立科学清晰的资产管理流程和资产管理制度 ,逐步形成成熟、稳定、专业、高效的资产管理风格。

（二）公司应当借助评估公司的专业优势,对租赁物价值进行更为合理的评估,建立租赁物价值评估的基准,合理预测租赁资产余值（残值），提高租赁资产管理效率。租赁资产市场价值较高时可考虑进行租赁资产的市场化交易。真正实现租赁资产的运营管理，促进公司资产管理的不断完善。

（三）建立开发客户评级管理系统，针对不同等级客户制定不同的管理模式，对未来客户结构进行合理规划。制定客户财务状况恶化时资产管理的应急预案。

4.资产公司项目管理办法 篇四

一、即将竣工项目：

1、莲花山长输天然气管道工程，已完成管道焊接9600米，下管回填8900米，完成投资2193万元，计划8月底竣工。

二、在建工程：

1、城市供水管网延伸工程，府前街（东延）、向阳路（南延）供水管线将与道路建设时序进度同步敷设，向阳路污水处理厂以东横断面综合管沟（污水管、中水管、自来水管）管道预埋工作已经完毕。

2、向阳路、新都路再生水管网敷设工程，新都路中水管网敷设工程已全部完成，向阳路再生管网敷设工程正在办理施工安装招投标手续，将与道路建设时序进度同步敷设。

3、新汶工业园区再生水输水管道工程，已结合新汶自来水公司给水管网工程完成DN300-DN150PE管铺设5公里，完成投资140万元。计划今年11月底竣工。

4、CNG（压缩天然气）加气站项目，5月24日正式开工建设，已完成投资540万元，计划11月份竣工投产。

5、西周河、新汶城区污水截污管网敷设工程，已敷设西周河桥头至兰得化工厂DN800水泥管道1.3公里、新汶粮所至新汶工商分局DN800水泥管道1公里，新汶肉联厂至蒙

馆路DN600水泥管道已开挖200米，正在进行地面附着物补偿。计划今年12月底竣工。

三、下半年开工项目

5.资产公司项目管理办法 篇五

日，签定了“资产评估业务约定书”。

(二)编制评估计划

评估接受委托，确定该项目总协调人和项目负责人，并挑选相关专业的评估人员组

建项目团队。根据“资产评估业务约定书”结合项目的具体情况，拟订初步的评估工作

计划，包括各类资产拟采用的技术方案、人员配备及时间安排进度;与此同时，根据评

估工作的需要，请产权持有者作好资产评估前的各项准备工作，包括资产清查核实、填

写各类资产评估申报明细表及准备与评估有关的各种经济、技术资料。

(三)现场调查、收集评估资料

1、资产清查

(1)清查组织工作

20xx 年 6 月 5 日，本组评估人员到达评估现场，对申报评估资产进行现场清查。

根据企业申报评估资产类型，评估人员按照相关要求，分别对有关资产进行全面的

现场清查。清查工作结束后，均提交了清查核实及现场勘察作业工作成果。

(2)清查主要步骤

①指导企业相关人员首先进行资产清查与收集，准备应向评估机构提供的资料

在评估人员到达现场前，通过电话等方式指导企业相关的财务与资产管理人员在自

行资产清查的基础上，按照评估机构提供的“评估调查表”及其填写要求、资料清单，

细致准确的登记填报，对被评估资产的产权归属证明文件和反映性能、状态、经济技术

指标等情况的文件资料进行收集。

②初步审查产权持有者提供的资产评估明细表

评估人员通过翻阅有关资料，了解涉及评估范围内具体对象的详细状况。然后仔细

阅读预评估各类资产评估明细表，初步检查有无填项不全、错填、资产项目不明确，并

根据经验及掌握的有关资料，检查资产评估明细表有无漏项等。

③现场实地勘察

中瑞国际资产评估(北京)有限公司

6.资产公司项目管理办法 篇六

——以公用科技资产重组案为例

广东香山律师事务所 袁达松

【摘 要】本文从上市公司资产重组的基本原理出发，在重新认识上市公司资产重组的主体及意义的基础上，以上市公司资产重组的主要流程为主线，对律师事务所在整个资产重组过程中的功能进行了分析，并就相关业务开展过程中遇到的法律或非法律阻碍因素进行总结，以期对今后的上市公司资产重组业务能起到参考作用。

【关键词】上市公司；资产重组；律师职能

引言

诺贝尔经济学奖获得者乔治〃斯蒂格勒曾说：“没有一个美国公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。”诚然，这位伟大的经济学家简单朴实的话语背后隐藏着市场经济发展下企业必将改革模式与生产方式演变是必经之路。

在早期商品经济社会中，内部发展是企业发展的主要途径，但随着社会化大生产的发展和社会资本的不断集中，通过资产重组进行外部扩张已成为现代企业发展壮大的重要途径。在激烈竞争的市场经济条件下，企业的生命可以遵循下列两种基本方式进行发展：通过内部投资新建方式扩大生产能力；通过兼并、收购等形式吸收外部资源，通过外部扩张扩大企业经营规模。本文选取中 1 山市公用科技资产重组案为例，试就上市公司资产重组进行分析，并重点讨论相关过程中律师的职能。

一、上市公司资产重组概述

1．资产重组的概念

一般而言，企业重组是指在企业资产重组的基础上，利用内部经营管理手段，进行有效的吸纳和重新配臵，同时带动技术系统、管理系统及营销系统形成互补和协同效应，以提高经营系统的竞争能力。① 企业重组主要包括业务重组、人员重组、负债重组、产权重组、管理重组、战略重组及企业文化重组等。

作为企业重组的重要形式，资产重组（recapitalization）是指在企业范围以内，对企业资产进行重新配臵，以完成企业资产结喉上的战略性调整，使企业在较短时间内实现效益最大化，② 通常表现为企业为了提高公司的整体质量和获利能力而通过各种途径对企业内部和外部的已有业务进行重新组合或整合。

资产重组有多种形式。在实践中，企业并购、债转股、资产剥离、产权转让均被多次采用。

2．上市公司是资产重组的重要主体

企业重组最重要的主体是国有企业，尤其是上市公司。当国有企业在经营上出现问题，如出现经营管理状况混乱、生产销率低下、企业负债严重等情况，在有关各方的协调下，企业可能选择重组方式，以摆脱困境，开发企业的创造性，提高企业的技术水平和生产效率，优化产业结构，提高市场竞争力。

3．资产重组对上市公司的意义

①② 参见钟亮、李婧编著：《企业改制重组法律实务》，法律出版社2007年7月第1版，第27页。

参见施天涛：《公司法论》，法律出版社2006年7月第2版，第553页。资产重组对上市公司具有多重意义。首先，资产重组采用多种方式，可以最大限度地盘活资产，寻找最佳途径实现资产在不同所有者之间的转移和组合，使资源配臵更加合理，以此提高企业效率。其次，资产重组是发展规模经济的需要。企业通过资产重组，可以使几个规模相对较小的企业组合成为更大的经济实体，以形成规模经济，以此提高生产力。③再次，资产重组可以节约交易费用。一般而言，旧有的国有企业包括上市公司往往存在高成本、高消耗、低产出等问题，通过资产重组，可以把两个或若干个公司之间的市场交易关系转化为同一公司内部的协调关系，这就大大节约了交易费用，降低了企业成本。最后，资产重组也是实现国有企业尤其是上市公司多元化战略目标的需要。

从我国证券市场的实际情况看，上市公司由于经营机制灵活，追求低成本的高速扩张，有着资产重组的内在动力和能力，加之政策的因势利导，因而在证券市场上已出现了一系列资产重组活动。在经济结构调整持续进行、国有企业改革不断深入的背景下，资产重组对于上市公司的生命力维持具有非常重要的现实意义。

4．上市公司资产重组流程概述

根据《公司法》、《证券法》及《关于上市公司重大购买、出售、臵换资产若干问题的通知》相关法律法规规定，参照中国证监会发布的《上市公司重大资产重组管理办法（征求意见稿）》，一般而言，上市公司资产重组流程重要包括以下步骤：确定合理的重组动机；选择重组目标；开展资产重组的前期准备；展开资产重组的具体行动；申报与审批；企业重建；信息披露及公共关系处理等。以下试以公用科技资产重组案为例进行分析。

③ 滕远杰:《浅析国有企业资产重组的重要意义》，载《吉林商业高等专科学校学报》1999年第1期。

二、律师在参与上市公司资产重组中的作用

（一）律师参与上市公司资产重组中的重要性

在企业资产重组过程中，聘用律师事务所不仅是满足重新上市有关规定的需要，也是市场和改革的客观需要。企业的资产重组及上市既涉及外部环境和内部机制的改革，又涉及发展方向的优化、管理方法的改善和股票的市场推销。由于受长期计划经济的影响，我们在这些领域既缺乏了解和运作经验，又缺乏通向资本市场的渠道和信誉。律师事务所的参与将带来新的信息、新的观念和新的手法，从而有助于企业整理思路并明确方向；通过他们的强有力的监督和推动，有利于企业规范运作；并通过他们的信誉和客户网，有利于企业股票走向市场。可以说，很多国有企业是通过资产重组上市才真正摸清了自己的家底，并通过中介机构和投资者的培训才学会了市场经济分析和运作的方法。④具体而言，律师事务所在参与上市公司资产重组中可以发挥以下作用：

1．律师事务所是上市公司资产重组中不可或缺的专业中介机构

根据我国《上市公司重大资产重组管理办法》第17条规定，“上市公司应当聘请财务顾问、具有证券期货相关业务资格的会计师事务所以及律师事务所等中介机构就重大资产重组出具意见”。由此可见，律师事务所是上市公司资产重组中不可或缺的专业中介机构。

2．律师事务所依法出具的法律意见书是上市公司资产重组上报核准的重要法定条件

律师事务所主要对企业资产重组涉及的法律问题发表意见，包括但不限于交易的主体资格、在吸收合并中新设计的国有资产合法性、相关协议签署、通

④ 参见于毅波：《企业重组上市如何聘用中介机构》，载http://, 访问时间：2008-03-12。过的程序、涉及的行政审批或授权等是否符合相关法律、法规等其他规范性文件进行严格的审查，并通过详尽的书面资料发表结论性的法律意见，以杜绝重大重组中的非法操作。

综观重组交易的全部过程，出自律师的法律意见书在下列情形中为必须：（1）上市公司董事会对重大资产重组方案形成决议之前，需要聘请律师对重大重组方案发表法律意见；（2）上市公司股东大会批准重大资产重组交易方案后，上市公司应及时实施交易，并需要聘请律师对实施结果发表法律意见；（3）收购方出于挽救财务困难的上市公司需实施收购并拟对其进行重组，其间涉及到申请要约豁免时，应聘请律师就其申请的具体豁免事项出具法律意见；（4）上市公司国有股权转让的同时伴随有重大资产重组交易的，需要聘请律师就国有股持股单位的产权变动出具法律意见书

3．律师事务所为上市公司进行的尽职调查、起草审核相关的法律文件，是确保上市公司规范化运作的安全阀，可以预防、降低企业资产重组中的法律风险。律师是上市公司与参与项目的其他商事主体之间的纽带。律师是既服务于上市公司，又服务于政府，是证券市场中的经济警察。

（二）资产重组过程中律师服务内容

律师事务所作为上市公司资产重组项目的中介机构，应当为该司提供下列的服务内容：

1．重组方案制定阶段

经办律师适时的列席会议并作会议的相关记录；会后，经办律师就会议商讨的细节给予法律意见；组织小组律师寻找法律依据，论证重组方案的合法性；根据现实状况与法律依据向相关行政部门出具可行性的法律意见书。

根据相关规定，在上市公司与交易对方就重大资产重组事宜进行初步磋商 5 时，应当立即采取必要的保密措施。上市公司及交易对方聘请律师事务所的，应当与所聘请的律师事务所签署保密协议。

2．签署方案前后阶段

律师小组参与起草方案，协助修改重组方案；经办律师见证方案的签署；律师小组对于众多法律文书的起草（股权变更协议、债权债务变更协议等）。

在上市公司关于本次重大资产重组的董事会决议公告前，相关信息已在媒体上传播或者公司股票交易出现异常波动的，上市公司应当立即将有关计划、方案或者相关事项的现状以及相关进展情况和风险因素等予以公告，并按照有关信息披露规则办理其他相关事宜。

律师事务所在其出具的意见中采用其他中介机构或人员的专业意见的，仍应当进行尽职调查，审慎核查其采用的专业意见的内容，并对利用其他中介机构或人员的专业意见所形成的最终结论负责。

3．签署方案后准备材料报批阶段

经办律师对有关文件的法律见证；律师小组人员列席上司公司内部会议及国有资产监督管理部门召集的中介机构会议；律师事务所及经办律师根据行政部门的审批要求出具法律意见书；律师协助制定修改公司资产重组后内部规章制度；律师事务所就公司的资产处理方案发表法律意见；律师事务所接受委托进行尽职调查（包括对于上市公司的工商登记资料、国土部门登记资料之真实性、合法性进行核对并出具法律意见）。

4．准备就绪正式向行政部门申报阶段

出具被吸收合并方的法律意见书，出具律师、律师事务所自查报告。

5．行政部门受理后的反馈阶段

中国证监会在审核期间提出反馈意见要求上市公司作出书面解释、说明的，6 上市公司应当自收到反馈意见之日起一定期限内提供书面回复意见。律师事务所可根据上市公司的要求，拟订相关的书面回复意见，并根据反馈意见出具补充法律意见书。

6．核准重组后的公告阶段

中国证监会核准上市公司重大资产重组申请的，上市公司应当及时实施重组方案，并于实施完毕之日起尽快编制实施情况报告书，向中国证监会及其派出机构、证券交易所提交书面报告，并予以公告。

上市公司聘请的律师事务所应当对重大资产重组的实施过程、资产过户事宜和相关后续事项的合规性及风险进行核查，发表明确的结论性意见。律师事务所出具的意见应当与实施情况报告书同时报告、公告。

上市公司在实施重大资产重组的过程中，发生法律、法规要求披露的重大事项的，应当及时向中国证监会及其派出机构报告。该事项导致本次重组发生实质变动的，须重新报经中国证监会核准。律师事务所在此过程中，须履行监督智能，并协助上市公司拟订报告中的法律意见。

7．非出于正当理由不可更换律师事务所

上市公司及交易对方与中介机构签订聘用合同后，非因正当事由不得更换中介机构。确有正当事由需要更换中介机构的，应当在申请材料中披露更换的具体原因以及中介机构的陈述意见。

（三）以公用科技资产重组流程分析

根据《公司法》、《证券法》及《关于上市公司重大购买、出售、臵换资产若干问题的通知》相关法律法规规定，参照中国证监会发布的《上市公司重大资产重组管理办法（征求意见稿）》，一般而言，上市公司资产重组流程重要包括以下步骤：确定合理的重组动机；选择重组目标；开展资产重组的前期准备； 7 展开资产重组的具体行动；申报与审批；企业重建；信息披露及公共关系处理等。以下试以公用科技资产重组案为例进行分析。

（1）公用科技重组方案概述

本案中的中山公用科技股份有限公司（下简称公用科技）换股吸收合并公用集团暨定向增发收购乡镇供水资产的重组项目主要概述为：公用科技与控股股东公用集团换股，吸收合并公用集团，同时公用科技向五家乡镇供水公司定向增发股份，将其下属的水务资产纳入公用科技。该资产重组的目的在于：解决公用科技与公用集团的同业竞争问题，提升公用科技的核心竞争力，开拓中山市公用事业的融资渠道，实现公用集团的优质资产整体上市及优良供水资产的注入。

（2）公用集团资产剥离的操作流程

①成立中汇集团。

②取得国资委批文后批准公用集团资产剥离划拨给中汇集团,公用集团完成减资，公用集团与中汇集团签订资产划拨协议。

③国资委批准将公用集团股权整体划拨至中汇集团持有，因此导致上市公司公用科技的股东结构发生变化，中汇集团、公用科技与公用集团对此进行信息披露。

④国资委批准公用集团与公用科技合并。

（3）法律依据

《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司收购管理办法》、《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第16号-上市公司收购报告书》、《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第19号豁免要约收购申请文件》及其它规范性文件的规定

8（4）效果预测

本次资产重组后，实现公用集团包括供水资产在内的优质资产整体上市，公用科技将发展成具有规模、技术、管理优势的现代公用事业品牌企业，主营业务将变更为以水务资产为主体，以市场租赁和长期股权投资为辅助的业绩优良的上市公司，公司资产规模，资本实力及核心竞争力大大提高，主营业务突出，具有持续发展能力与盈利能力，并且通过实现公用集团整体上市彻底消除了二者之间的同业竞争与关联交易；同时，通过定向增发注入优质供水资产，提高上市公司的投资价值。保护投资者利益。

三、资产重组中律师事务所的整体服务计划及步骤

1．主协调律师制度

根据《关于外经贸企业内部职工持股试点过程中选择律师、注册会计师、资产评估师的指导意见》，律师在内部职工持股试点工作中起到了主协调作用，并进而确定了主协调律师的相关职责，从而正式在我国企业法律事务中确立了主协调律师制度。企业资产重组过程中，在终结结构的选择上，实行“三师制度”，即律师、注册会计师、资产评估师分工协作为企业资产重组提供中介服务。⑤为了使企业资产重组工作有条不紊地进行，必须为其确立一方作为主协调人员。从职业特点、工作内容等方面考虑，律师是作为主协调人的不二人选，即由律师作为主协调人协调其与注册会计师、资产评估师之间的关系，共同为企业资产重组提供专业中介服务，此即为主协调律师业务。

在公用科技资产重组案中，在服务合同期开始后，本案的经办律师即充分协调时间，组织律师小组及相关的注册会计师、资产评估师对专项非诉的法律

⑤ 参见证券学堂：《上市公司资产重组分析》，载http://, 访问时间：2008-03-10。项目举行会议。该会议将根据上市公司提供的进度时间表，制定每次开会的议题。每次开会的议题将根据经办律师、注册会计师、资产评估师参加的上市公司会议或中介机构碰头会议等针对上司公司的资产重组等法律行为出具合法性结论，并论证其是否存在相关法律障碍及相关因素对可行性的影响。

法律意见书的起草和修改由经办律师亲自完成。

2．律师小组制度

律师小组是律师事务所根据项目的难度与要求组织的精英团队。律师小组的工作主要为：法律法规的搜索、查询；参与、讨论经办律师给与的会议和议题；核对相关资料的原件；协助经办律师进行简单的尽职调查；法律意见书的校对、排版、印刷工作；就项目的事务与各中介机构、上市公司的联络沟通。

四、律师在上市公司资产重组中可能遭遇的困境

历时半年有余的资产重组项目，现已进入了最后的审批阶段，回忆工作的点滴，除了不断的修正和改进自身的服务品质，不得不将一些在上市公司资产重组中遭遇的问题细细到来，作为关注与渴望证券交易制度发展完善的切入点：

1．尽职调查实际操作的困难

由于本次资产重组中资产剥离的版块涉及的下属子公司或控股子公司资产过多，导致剥离必须分两次进行。为了不影响整体上市的目标，被吸并方将一些产权不清、非主营业务，存在历史问题的资产进行剥离。这批资产的剥离存在下列问题：1）权属不清，属于历史遗留的问题，难以解决其产权纠纷。2）涉及的不动产较多，无法全数提供其工商、国土部门的资料。3）缺乏具体的资料而无法核对一些剥离资产的现状。

2．行政指导行为对于上市公司资产重组的影响

我国上市公司多数是由国企经过股份制改造获得上市资格的。政府作为上市公司的大股东 , 是国有资产的所有者。政府介入上市公司资产重组固然对于增强重组协调力度,降低资产重组交易成本有积极意义,但资产重组是一种市场行为,企业重组能否达到预期目的 , 完全取决于企业的市场理性。政府介入资产重组不可避免地带入行政色彩，甚至影响律师事务所作为中介机构的独立性。

3．资产重组中保证资产存在的法律瑕疵

按国家有关规定上市公司出资人投入的实物资产在评估、审计后 , 对其净资产按不低于 65% 进行折投。在折股率一定的情况下, 资产越大,折股数越多；而折股数越,就会摊薄每股收益,相应降低股票发行价格。为了追求募集资金最大化,上市公司都尽可能将资产剥离到极限,有的上市公司将作为完整生产系统所必须的资产都进行剥离。这就使其成为一个不完整的、畸形的、极不规范的和不具备独立面向市场能力的上市公司。

4．关联交易增加危及中小股东的权益与公司自身的规范运行

一个规范的上市公司应具备独立的生产经营能力 , 对不可避免的关联交易应按市场原则由关联双方以平等方式进行。目前有相当多国有控股的上市公司产生大量关联交易 , 除国有股股东一股独大的特殊地位是其产生的主要原因外,也与上市公司成立时资产过度剥离 , 上市公司先天不足有直接关系。与大股东大量、频繁、甚至有失公平的关联交易发生,会对上市公司产生不良影响。

（1）中小股东合法权益受到严重损害

由于国有控股股东上市前将效益好的资产重组注入上市公司 , 而剩余的资产效益较差 , 难以出售 , 人员精减又受到各种限制, 使这部分资产的经营变得十分困难。这样大股东就会自觉或不自觉地利用关联交易不断从上市公司抽血 ,以维持其不良资产的生存。

11（2）上市公司经营业绩严重不实

大股东为达到将上市公司作为其在资本市场“提款机”的目的 , 通过关联交易调整上市公司利润。如果其需要资金进行再融资, 就通过关联交易将上市公司利润做大 , 待圈钱完 毕 , 上市公司马上毕露原形 , 经营业绩迅速下降。这种人为操纵利润的行为，必然影响广大中小投资者投资热情 , 动摇证券市场的基石。

5．税收增加, 企业利益流失

企业发行股票进行资产重组造成所得税增加主要体现在两个方面。首先由于上市公司成立前在母公司母体之中 , 优质资产产生的利润与劣质资产的亏损相抵 , 企业整体盈余不大 , 实现的所得税也较少。但优质资产组成具备独立法人的上市公司成立后, 利润大大增加 , 作为纳税主体 , 其缴纳的所得税大幅增加。另外 , 由于绝大多数企业上市前进行资产评估 , 而评估的增值部分也要缴纳所得税 , 这样也造成税纳税额增加。

五、结语

7.移动公司固定资产管理问题探讨 篇七

(一) 固定资产的构成与特点

移动通信行业的固定资产占其资产的主要构成部分, 网络类资产又占据固定资产的主要构成部分, 与一般企业固定资产不同的是, 作为生产设备的网络类资产并不能生产出新产品, 其主要功能是转换传递移动通信信号。

移动通信行业固定资产分布也有别于其他行业, 主要设备都分布在各个分散的地点, 这些地点包括:办公楼、机房、基站、营业厅等。

(二) 固定资产管理的内容及体系

由于移动通信行业固定资产本身的特殊性, 以及使用和分布的特殊性, 导致了移动通信固定资产管理的特殊性。这些特殊性表现在以下三个方面:

1. 资产数量多, 规模巨大。

拥有移动通信经营权的企业仅中国移动、中国联通、中国电信三家, 这三家电信运营商控制着全国的通信网络, 因此移动通信企业一般资产数量都很多, 且规模庞大。家大必然难管, 大量的资产如何管理、如何能管好、如何发挥每个资产的最大价值, 是摆在每个移动通信运营商面前的一大难题。

2. 资产分布范围广。

三大电信运营商的网络都是遍布祖国的大江南北, 网络信号是各企业竞争的核心, 因此各公司都密集排布基站、铁塔, 严保信号全覆盖。这样资产也就相应分布于城市、乡村、高山上、密林中。如此广泛的分布, 给资产盘点和清查带来很大困难, 给各运营商资产管理提出了挑战。

3. 资产总价值巨大。

三大电信巨头, 经过通信业10年发展的黄金期, 均积累了大量资产。每个公司拥有的资产总额与其他行业企业相比, 都名列前茅。巨大的资产价值, 如何才能发挥其最优经济效益, 是每个移动运营商都应该思考和解决的问题。

二、移动公司固定资产管理存在问题

(一) MIS系统与资产实物系统脱节, 造成卡、账、实不符

MIS系统侧重资产价值的核算, 资产实物系统侧重实物的管理。资产的增加首先在MIS系统中增加, 然后资产信息通过两系统接口传递到实物系统中, 同时实物系统的数据在每次盘点变化后会回写MIS, 更改MIS系统中数据, 以实现二者的一致。

目前, M I S系统由固定资产会计负责, 实物系统由各部门资产管理员担任, M l S系统中数据与实物系统中数据有很大出入, 同时实物系统中的数据与实物也不完全一致, 存在差异。

首先, 存在资产基本信息不准确的现象。大量资产的资产标签信息与实物不一致, 比如资产名称与实物不一致、资产启用日期与实物不一致、资产规格型号与实物不一致等。如果资产启用日期早于实物的使用日期, 则MIS中提足折旧, 可以报废, 但实物仍可发挥作用, 容易造成资产的浪费。

其次, 资产的变动, 在MIS系统和实物系统中, 没有得到及时体现。部分调拨实物系统已更新信息, 但没有及时回写到MIS中, 账面不体现。

最后, 资产报废后, 处置不及时。公司规定了资产报废后应该在三个月内处置完毕, 但是资产检查时, 仍存在M I S系统中已经报废资产仍在用或置于仓库、实物系统没有处理的现象, 这样容易提高仓储成本, 降低处置效率和收益。

(二) 资产归属、责任人不清, 管理困难

资产管理员变更后, 或一段时间后, 就会造成资产归属不清, 出现问题找不到责任人, 无法追究责任等问题, 给管理这些资产造成很大困难。

(三) 地点不准确, 盘点困难

资产盘点过程中, 一般是按地点盘点资产, 但经常存在资产找不到、一个地点下的资产数不清的现象。全省对资产地点并没有统一规范, 虽然MIS系统中的地点包括区域、具体地点, 但区域仅为市区和各县公司, 过于笼统, 具体地点也没有统一要求, 造成地点描述全省不统一, 资产所在位置无法统一查询。同时资产的调拨记录欠缺, 也造成资产地点不准确。

(四) 存在账外资产

账外资产, 一方面会容易流失。另一方面造成资产清点盘查数据的失真, 资产总量有误, 由此可能造成成本不能真实反映公司实际经济事项, 应分别提折旧计入费用却一次性计入费用, 有粉饰利润的嫌疑, 同时影响财务报表的真实性, 对所有者权益产生不良影响。

(五) 资产新增不准确, 造成后期资产实物管理问题多

现在存在着在建工程转入固定资产不准确的现象, 造成形成资产不准确。具体为在建工程是设备, 该形成固定资产, 但业务人员将其定义为费用, 被分摊掉, 形成了账外资产。在建工程转资人员对于设备的类项目维护不准确, 造成形成资产错误。转资人员对于在建设备的物理信息维护错误, 造成新增资产信息不准确。每年大量这样的转资不准确, 必然对后期资产实物管理带来极大困难。

三、提高移动公司固定资产管理水平的建议

(一) 增强固定资产管理意识、责任意识

固定资产管理是系统工程, 涉及公司的每个人、每个部门, 单单依赖财务部门是无法进行高效管理的。因此, 财务部门应该利用会议、办公网络等手段开展宣传, 使大家意识到固定资产使用时间长, 单位价值高, 在资产总额中所占比重较大, 固定资产是企业赖以生存和发展的基础, 其准确和完整对于企业来讲至关重要, 其结构和管理水平直接影响企业的竞争力。通过宣传、讲解使大家摒弃旧观念, 真正认识到固定资产管理的重要性, 主动参与到固定资产管理中去。

(二) 培养固定资产效益观念、加强资产分析

合理确定其退出日期。对闲置的资产, 进行部门间、市县间、各市间的调拨, 以增加其利用率。对于在用资产, 定期进行合理评定, 确定维修、保养时间, 以最大发挥资产的效益。对于经过专业部门鉴定, 确实应该做报废处理的资产, 及时进行报废, 并尽快处置, 增加资金的流动性。

总之, 要让广大员工树立重视资产成本效益分析的观念, 重视资产的使用效率。

(三) 建立健全各项固定资产管理制度

根据固定资产管理中的问题, 以及资产生命周期不同阶段的不同管理要求, 不断建立、健全各项管理制度, 以保证固定资产的有效管理。比如建立固定资产使用、保管制度, 明确各部门职责和权限, 避免有事推诿等现象发生。健全固定资产的调拨制度, 完善资产调拨手续和凭证传递制度, 保证固定资产变动的跟踪记录, 实现固定资产整个生命周期全程管理。

建立固定资产购置的招投标管理, 全面分析投标企业的资质、财务情况、产品性能等, 严格执行招投标程序。同时对设备进行集中采购, 严禁私自采购, 保证设备的质量和性能。

建立固定资产管理考核制度, 做到管理的责、权、利明确。定期开展评比, 制定评比方式方法, 对于固定资产管理突出的单位和个人给予奖励。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方式。对于不按固定资产管理规定进行固定资产管理的公司和个人给予处罚, 尤其是造成盘亏资产的责任人要追究责任, 如果有必要则调离原岗位。对评比结果和处罚结果都予以通报, 以加强管理人员的责任意识和风险意识, 提高固定资产管理水平。

各项规章制定建立、健全以后, 还要狠抓制度的落实。制度有了, 如果不落实, 那制度就相当于空中楼阁, 失去意义。因此, 固定资产管理必须有章必循、违章必究, 这样才能树立制度的威信, 人们才会自觉执行各项管理制度。

(四) 加强各环节审核, 完善系统功能

在业务部门做好资产定义后, 由项目会计加强审核, 减少转资环节出现的口径差异。在资产形成的初期, 确保实物、财务数据一致, 为后续实物管理奠定坚实的基础。在完善系统功能方面, 首先要简化实物管理系统的审批流程, 实现实时调拨, 其次要实现MIS系统与实物系统的实时对接, 从而确保实物、实物管理系统与MIS系统的一致性, 提升账实相符率。

摘要：2014年是电信业4G元年, 各运营商在4G战场上开展了激烈竞争, 同时在国资委要求削减营销费用等不利因素的影响下, 如何进行成本控制, 开展内部挖潜, 提升投资回报率和固定资产使用效率成为企业运营的重要任务。应通过加强程序化、标准化和数据化等管理手段, 提升公司固定资产管理水平, 本文就此作出探讨。

8.资产公司项目管理办法 篇八

【关键词】 资产管理 抵债资产 债权

抵债资产是指借款人（担保人）无力以现金资产偿还金融企业债权时，金融企业依法行使债权和担保物权而向债务人、担保人或第三人收取的用于抵偿债权的非现金资产。广义的抵债资产既包括金融企业依法取得的拥有所有权、收益权、使用权、处置权的抵债实物资产，如房产、土地使用权、机器设备、交通工具、商品物资等；也包括抵债的股权、应收账款、版权、专利权、商标权等权利资产。本文所称的AMC抵债资产，是指金融资产管理公司（以下简称AMC）在不良资产收购接收、处置过程中资产置换、法院裁定或协议抵债取得的抵债资产。本文就当前AMC抵债资产财务会计核算管理中存在的主要问题进行讨论，并提出相关对策建议。

1.抵债资产取得环节在财务核算管理中存在的问题

一是抵债资产入账不及时问题。从AMC抵债资产来源看，既有从剥离银行划转接收的，也有在资产处置过程中由法院依法裁定、协议抵债或资产置换取得的。后一种情况，基本不存在入账不及时的问题，但对由剥离银行直接接收的抵债资产，由于情况复杂，有的银行已部分处置，有的因移交过程中没有办理严格的交接手续，而AMC的项目管理人员未及时清理档案，就存在因不知情或管理不到位而导致未及时入账，出现抵债资产滞留账外的问题。二是抵债资产无法入账的问题。无论是剥离过程中接收的抵债资产还是在处置过程中取得的抵债资产，都存在因欠缺合法的手续或法律依据而取得的情况，对这部分抵债资产就很难正常入账。三是抵债资产入账价值确定问题。AMC取得抵债资产后，主要按照实际抵债部分的贷款本金和已确认的利息作为抵债资产的入账价值，即按法院裁定或协议抵偿的贷款本金和表内利息之和入账。抵债资产取得时发生的税费，按实际发生金额记入“营业费用---业务费用”，不计入抵债资产入账价值。但现实中会出现法院裁定或抵债协议未明确抵债金额的情况，按照《金融资产管理公司财务制度（试行）》（财金[2000]17号）第31条规定：“待处置资产应按取得时的公允价值计价”。而公允价值通常指市场交易价格，由于抵债资产种类繁多，并是非标准产品，要寻求抵債资产的公允价值是非常困难的，缺乏可操作性，这给抵债资产入账价值的确定带来困难。四是对AMC依法提起代位权诉讼胜诉后取得债务人（含连带责任担保人）对次债务人的应收债权在财务上没有任何体现和反映。根据我国最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（一）第20条规定：“债权人向次债务人提起的代位权诉讼经人民法院审理后认定代位权成立的，由次债务人向债权人履行清偿义务，债权人与债务人、债务人与次债务人之间相应的债权债务关系即予消灭。”据此，AMC在会计核算中应进行相应的账务调整，即应以取得对次债务人的应收账款冲减原“待处置贷款”或“购入贷款”科目相应的债权。

2.抵债资产管理环节在财务核算管理中存在的问题

一是抵债资产实地盘点制度落实不力问题。各AMC内部管理制度均对抵债资产日常管理中要求定期（半年或一年）进行实地盘点，以了解抵债资产保管状况，及时调整账务，确保账实相符，但现实情况是，实地盘点制度落实过程中很少有财务人员参与，项目经办人员也并非都通过实地对抵债资产现状进行勘查，账存抵债资产存在毁损、被盗或灭失的风险。二是少量抵债资产存在未经批准擅自留用的情况。特别是AMC成立初期，由于管理不规范，存在房产、机动车辆等抵债资产未经批准擅自留用的违规行为。三是对抵债资产贬值或可能发生的损失，在会计期末未按谨慎性原则提取抵债资产减值准备，致使会计信息不对称，不能真实反映抵债资产贬值和损耗程度。根据《金融企业会计制度》第45条规定：金融企业应定期或者至少于每年度终了时对各项资产进行检查，根据谨慎性原则，合理预计各项资产可能发生的损失，对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备，其计提项目包括抵债资产。四是AMC财务部门大多未建立完整的“抵债资产管理台账”，以全面地反映抵债资产的取得、管理和处置的全过程，通过执行定期检查、账实核对制度，对抵债资产进行必要的监督管理。

3.抵债资产处置环节财务核算管理中存在的问题

一是对抵债资产“以租代售”的融资租赁、经营性租赁和分期收款出售的核算问题。按照《金融资产管理公司财务制度（试行）》规定，上述租赁业务，应按资产账面价值将其转入“融资租赁资产”和“经营租赁资产”。对办理租赁业务中取得的收入，按规定计入当期租赁收入。而实际操作中，AMC采用收付实现制原则直接将当期租赁收入冲减了“待处置（抵债）资产”科目，不符合现行财务制度规定。对承租人违约延期付款的情况，未按权责发生制原则通过“应收账款（债权）”科目进行核算。对抵债资产处置中以分期收款方式出售的核算，也存在类似的问题。二是抵债资产超期限处置问题。按目前AMC内部的抵债资产管理办法，为加快抵债资产的处置，规定抵债资产（股权除外）应自取得之日起一年内处置完毕。但实际情况是，大多数抵债资产都存在超期限处置问题，这固然有市场方面的原因，但财务部门缺乏必要的监督也是重要原因之一。三是对一时无法入账的抵债资产的处置，AMC通常的做法是，将处置收入作为正常本息回收直接冲减“待处置贷款”或“购入贷款”。这种做法违背了会计核算的真实性原则，不能真实地反映AMC不良资产的处置过程。

9.公司固定资产管理办法 篇九

第一章

总则

第一条：为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效益，确保公司财产的安全完整，特制订本管理制度。

第二条：本制度的具体内容划分为固定资产的分类及折旧、固定资产的购置制度、固定资产管理制度、固定资产报废制度、罚则和附则六部分。

第三条：本制度的适用范围包括公司总部各部门，公司所属各事业部，研究所。

第二章

固定资产的分类及折旧

第四条：固定资产系指使用期限超过一年的房屋建筑物、机器设备、办公及电子设备、运输设备以及其他与生产经营有关的经营设备。不属于生产经营设备的物品，单位价值在2,000元以上，并且使用期限超过两年的，亦列为固定资产。

第五条：固定资产按成本（适用于本公司成立日前的固定资产计价及二○○一年九月二十八日以后新增固定资产计价）或评估值（适用于北京邮电通信设备厂重组投入的固定资产于本公司成立日起的计价）减累计折旧及减值准备列记。

第六条：固定资产成本包括购买及将该项资产达到预定可使用状态前所必要的支出。具有未来经济效益的重大的固定资产改良及更新支出予以资本化。日常的维修及保养支出则列为当期费用。

第七条：固定资产的折旧以原值／评估值减去3％－10％的预计残值后在预计可使用年限内以直线法计提。固定资产的预计使用年限如下：

类别

预计可使用年限

房屋建筑物

17-29年

机器及电子设备

2-9年

运输设备

3-5年

第八条：固定资产处置收益及损失以净处置款扣除账面净值后列记于利润表。

第九条：固定资产减值准备按单项分析法对由于市价持续下跌或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致固定资产可收回金额低于账面价值的部分计提减值准备，并计入当损益。

第十条：下列固定资产不计提折旧：

(一)房屋、建筑物以外的未使用、不需用固定资产；

(二)以经营租赁方式租入的固定资产；

(三)已提足折旧继续使用的固定资产；

(四)按规定单独估价作为固定资产入账的土地。

第十一条：公司按月提取折旧，当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不提折旧。

第十二条：固定资产提足折旧后，不论能否继续使用，均不再提取折旧；提前报废的固定资产，也不再补提折旧。所谓提足折旧，是指已经提足该项固定资产应提的折旧总额。应提的折旧总额为固定资产原价减去预计残值加上预计清理费用。

第三章

固定资产购置

第十三条：固定资产购置实行预算管理。年初由总部各部门，公司所属各事业部，研究所编制本部门固定资产购置预算，列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额，成套资产应按各组成部分分别编制预算，固定资产预算由总裁办、经营财务部负责审核，研究所的固定资产预算还须技术管理部共同审核，经公司总裁办公会批准后生效。批准后的预算作为当年的资产购置依据。

第十四条：总部各职能部门（含市场部）、公司所属各事业部的固定资产购置及研究所办公设备的购置，在预算控制额度内由总裁办统一办理，由经营财务部负责审核；研究所专用设备的购置，因其技术要求较为特殊，由研究所在预算范围内自行购置，由技术管理部负责购买申请的审批、购买实施过程中的监督及审核，总裁办负责资产购买的备案和登记。资产购置过程中各部门如有特殊需求，应及时与总裁办沟通或共同参与购置工作。

第十五条：资产购置应坚持多方询价不少于三方的原则，保证资产购置价格的经济合理。单批购置固定资产的价值在30万元以上，应公开招标，招标文件及成交合同应报经营财务部备案。为保证资产购置价格的合理，方便公司员工的监督，总裁办、研究所购置设备的相关信息应在公司内部网上公开、透明。

第十六条：预算内固定资产的购置，由使用部门填制“固定资产购买申请单”一式三份，交总裁办或技术管理部询价、经营财务部审核、最终交总裁办或技术管理部办理。申请单一份由使用部门留存，一份由总裁办留存，一份由总裁办交到经营财务部作为报销凭据。

第十七条：总部各职能部门（含市场部）、公司所属各事业部的固定资产购置及研究所办公设备的购置，一次使用资金在10万元以下（不含）的，由各职能部门（含市场部）、事业部、研究所负责人批准后，到总裁办办理审核、购买手续；使用资金在10（含）-30万元（不含）的，由主管副总裁批准后，到总裁办办理审核、购买手续；30万元以上（含）由总裁批准后，到总裁办办理审核、购买手续。

第十八条：研究所专用设备的购置，一次使用资金在10万元以下（不含）的，研究所负责人批准后，到技术管理部办理审核、购买手续，到总裁办办理登记报销手续；使用资金在10（含）-30万元（不含）的，由主管副总裁批准后，到技术管理部办理审核、购买手续，到总裁办办理登记报销手续；30万元以上（含）由总裁批准后，到技术管理部办理审核、购买手续，到总裁办办理登记报销手续.第十九条：预算外资产购置，应上报“预算外资产购置申请报告”，经公司经营财务部、总裁办会签后报总裁批准方可按上述第十六条至第十八条程序进行购置。

第二十条：固定资产购置应办理验收登记手续。总部各部门（含市场部）、研究所、事业部的固定资产验收由采购部门、总裁办和各使用部门负责，经过验收合格的资产才能办理报销手续。验收不合格的设备由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。各使用部门对资产进行验收后一周内应到总裁办办理固定资产卡片登记手续，固定资产卡片应由验收人和使用人签字，总裁办在办理固定资产卡片的同时应登记固定资产台帐，并对固定资产贴具标签。

第二十一条：固定资产管理卡片必须记录事项有：名称、资产编号、规格型号、价格、配置、配件、购入日期、生产厂家、验收情况、验收人、使用单位、使用人及备注（反映固定资产维护使用情况）。固定资产管理卡片一式三份，总裁办、经营财务部和使用单位各持一份。

第二十二条：总裁办在资产登记手续办理完毕的两日内到经营财务部办理借款报销手续。总裁办到经营财务部报销的发票必须注明供货单位详细地址、电话、联系人，否则经营财务部有权拒绝报销。

第四章

固定资产管理

第二十三条：公司的各类固定资产的实物管理，由总裁办统一管理，负责设备的统一编号、数量帐的建立；经营财务部负责各类固定资产数量、金额的总帐及明晰帐，并按月负责计提折旧。

第二十四条：公司各部室，事业部，研究所必须有专职或兼职的资产管理员。总裁办负责登记各部门资产管理员的名单并负责指导、监督各单位资产管理员的工作。

第二十五条：资产管理员的工作职责：保障公司资产的安全完整，负责登记本部门的固定资产台帐，登记固定资产的使用、变动、报废、处理情况，定期与不定期的对本部门的资产进行清查。并将固定资产的保管落实到具体的责任人，尤其在设备、仪表公用时，更应明确保管的责任人，以确保公用设备、仪表的正常使用。

第二十六条：各类固定资产的维护手册、保修单据应由使用部门的资产管理员统一保管。

第二十七条：仪器、仪表和设备等使用人必须事先细读说明书，熟悉其性能，严禁不按照规定进行操作。

第二十八条：固定资产使用部门应对资产进行保养和清洁，确保固定资产处于良好运行状态。

第二十九条：设备上的计量装置，仪器仪表，计量器具的周检工作，由总裁办指定专人负责，按国家规定执行。

第三十条：各类固定资产在使用过程中如需增加器件或进行维修的，应首先与总裁办联系，由总裁办负责器件购置和联系维修（研发和生产专用设备由技术管理部负责），各使用部门配合工作。增加器件和进行维修所需的费用预算由总裁办统一编制（研发和生产专用设备由技术管理部负责）。其中增加器件单个金额超过2000元的应参照固定资产购置要求办理相关手续，到总裁办办理固定资产卡片和固定资产实物帐的变更，报销时需附有固定资产变更卡片。

第三十一条：公司对固定资产实行定期实物盘点清查，目的是保证固定资产帐、卡、物相符，摸清资产的实际使用现状，保证资产的安全完整。

第三十二条：固定资产盘点清查由总裁办、经营财务部和各资产使用部门共同进行（必要时审计部共同参加），对盘点清查中发现的盈亏和资产毁损，应逐个查明原因，协商提出处理意见，报公司总裁审批，其中涉及的责任人应承担相应的赔偿责任。盘点清查中发现的闲置资产要查明情况并制订处理计划，帐外资产要做盘盈处理，及时入帐。

第三十三条：部门间调剂使用固定资产，应填写《固定资产内部调剂通知单》（见附件），经使用双方部门经理、总裁办、经营财务部签字后，报主管副总裁（设备主管部门）批准。由总裁办负责对固定资产台帐和固定资产管理卡片进行调整，经营财务部负责对帐务进行调整。

第三十四条：部门间临时借用固定资产，借入方应填写《固定资产内部借用通知单》（见附件），说明借用资产的名称、借用原因、借用期限等，由借用人和本部门经理签字，交借出方部门经理审批，总裁办备案。借出方资产管理员应对借出的固定资产进行登记，并负责借出资产的收回。

第三十五条：离职人员在办理离职手续时，所使用的各类固定资产一律退还，离职人员所在部门的资产管理员应负责检查退还资产的配置、配件和相关资料是否完整，了解退还资产的使用状况，如有遗失、人为损坏或配置配件缺失，离职人员应负责赔偿。若离职人员未退还所有的固定资产便办理了离职手续，其责任由离职人员所在部门的直接领导承担。

第三十六条：人员在公司内部调动，原使用的计算机根据不同情况进行不同的处理，如调入部门有闲置计算机，不需要重新购置的，计算机仍留在调出部门，如调入部门没有闲置计算机，需要重新购置的，应将调出部门的计算机调剂调入部门使用，办理资产使用部门的变更登记。上述调动所涉及部门的资产理管员应对调入调出资产进行检查登记，保证资产的完整性。

第三十七条：固定资产的改造包括固定资产大、中修，技术改造、技术更新。固定资产改造实行预算管理，年初使用单位对固定资产改造须提出相应的预算，由技术部门审定，总裁办归口管理。实施之前，由实施部门根据预算向总裁办提出申请，总裁办会同技术管理部和经营财务部审核后由经营财务部按工单核算。固定资产经过改造后，如果不改变其主体结构的，其支出作为费用处理；如果其经过改造后，改变其主体结构的，应变更固定资产的价值，并重新对改造后的固定资产进行编号、入帐、建立固定资产卡片。

第三十八条：固定资产的出租统一由总裁办对外办理手续。贵重的仪表、设备（原值大于10万元）没有特殊情况，不办理出租手续。出租的固定资产必须报经总裁批准，并办理正式出租协议后，方可租出。归还时，由总裁办和公司原使用部门点检清楚，撤消原租赁合同。

第三十九条：固定资产的租入统一由总裁办办理租赁手续。因生产需要须向外单位租入固定资产时，应报经总裁批准，并与出租单位签署正式租赁协议。固定资产租入时，应由使用单位和总裁办按租赁协议进行清点，由总裁办建立实物数量台帐（不并入公司的资产帐）。

第四十条：融资租赁性质的固定资产租入由总裁办、经营财务部负责审核相关条件。报总裁批准后，由总裁办办理租赁协议。并按租赁协议的内容，由总裁办建立实物数量台帐（并入公司的资产帐）和固定资产卡片，经营财务部建立固定资产帐，并定期提取折旧。租入固定资产的租赁费支出，由总裁办进行审核并办理相关手续。租赁费的支出，按月计入当期费用。

第四十一条：固定资产连续停止使用三个月以上，应列为“封存设备”。对于列入封存的设备，应由设备使用部门书面通知总裁办，总裁办核实后两日内书面通知经营财务部，经营财务部依此停止计提折旧。待启用时，总裁办也须在两日内书面通知经营财务部，以便恢复提取折旧费；连续停用二年以上的固定资产，应列为“闲置设备“或“闲置仪表“，申请有偿调拨或出售。

第四十二条：各部门如存在闲置、使用率低的资产应及时向总裁办反映，由总裁办统一调剂或处理，以提高固定资产的使用效率。

第四十三条：总裁办应定期与经营财务部负责资产的财务人员进行帐目核对。（暂订为每半年一次）保证帐帐相符。如出现不符时应编制差异表，注明差异原因。

第五章

固定资产报废

第四十四条：申请资产报废应符合下列条件之一：

1、申请报废的固定资产已超过其使用年限，且不能继续使用；

2、因自然和人为的原因使固定资产受到毁损和丢失，且无法弥补和修复以便继续使用的；

3、由于历史原因，申请报废的固定资产存在重大质量问题，性能低劣且无法修复的；

4、因工艺设置改变和技术进步而遭淘汰，需要更新换代的；

5、申请报废的固定资产虽未超过使用年限，但其实际工作量超过其产品设计工作量，且继续使用易发生危险的。

第四十五条：固定资产报废审批权限：

1、固定资产报废单件原值在10，000元以下的，由使用部门提出申请，经总裁办、经营财务部会签后，由主管副总裁审批。

2、固定资产报废单件原值在10，000元以上的，由使用部门提出申请，经总裁办、经营财务部、主管副总裁会签后，由公司总裁审批。

3、固定资产报废无论金额大小，均须到主管税务机关审批后才能执行（除第四十四条第一项）。

第四十六条：固定资产报废程序

1、固定资产的报废，需由申请报废的部门完整填写一式三联的报废单（见附件），注明报废原因，由所在部门经理确认签字。

2、固定资产报废应有相应的技术鉴定，其中专用设备、仪器仪表由技术管理部负责鉴定；办公设备、家具、房屋、运输工具及其他由总裁办负责鉴定。

3、固定资产报废单应交总裁办和经营财务部会签，并按规定审批权限报公司领导审批。

4、“审批意见”一栏签署完毕的“报废单”，分别交总裁办、经营财务部留存。总裁办应在固定资产管理台帐和卡片上盖作废章，以示注销，经营财务部根据“报废单”办理资产报废帐务处理。

10.公司资产管理规定 篇十

_______资产管理规定

为加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产完整和安全，特制定本规定。本规定适用于公司所有固定资产和办公低值易耗品的采购、发放、保管和报废。

第一章资产管理分类

第一条根据使用年限将公司资产分为固定资产和易耗品两类：

1、固定资产：使用年限超过半年以上的资产；

2、易耗品：使用年限为半年以下的劳动工具和办公耗材等。

第二条资产使用人要爱惜保管公司物品，定期做好资产维护和保养工作。

第二章资产管理流程

第三条物资采购：

1、使用部门根据工作需要填写《物资申购审批单》，经批示后，管理中心统一采购；

2、低值易耗品申购由管理中心根据库存填写《物资申购审批单》，经批示后采购。

第四条物资发放。采购物资经管理中心登记后，申购部门领用。员工领取易耗品要填写领用单；领取固定资产类物资，离职时要交接，除经批示报废的物品外，损坏要照价赔偿。

第五条资产管理。管理中心管理公司固定资产和易耗品，分薄建立台帐，每月底进行盘点，详细登记。

第六条资产报废。

1、物资超过使用年限或经长期磨损自然损坏维修后已无法正常使用，可申请报废；由于技术进步，物资已无法满足现阶段工作要求，可申请报废；

2、报废流程：使用人填写《物资报废申请单》，部门总监批示上报公司负责人，管理中心凭《物资报废申请单》做报废物资登记，并回收报废物资；

3、使用人填写《物资申购审批单》再另申购。

第三章附则

11.资产公司项目管理办法 篇十一

关键词：资产管理公司;不良资产处置;选择处置方式

资产管理公司资产处置方式要针对我国特有性质，制定适合我国国情的处置方式，来推动资产管理公司的可持续发展。让资产处置方式随经济的发展不断进步，提高创新能力，建立一个更加具体的资产管理处置模式，使政策性和商业性的不良资产都得到处置，并扩大资产处置方式的选择范围。

一、资产管理公司资产处置的现状分析

我国资产管理公司成立直至如今也有几年的时间了，从一开始的不良资产收购到现在处置资产，其发展的状态还不错，这主要依赖于时代的进步，我们收集了越来越多的有效经验，作为参考依据应用于我国的资产管理公司，为我国的资产管理创造良好条件。我国要走中国特色社会主义道路，所以在资产管理方面也要结合中国特有的性质，不可将借鉴的经验直接使用，要加以创新完善成适用于我国所处现状的资产管理。资产管理起源于美国，美国研究出很多很有价值的资产处置方式，我国先是借鉴了有价值的经验通过政策性和商业性的收购解决了不良资产，随后紧接着选择正确的资产处置方式应用于资产管理公司，为公司将来的发展提供保障。

二、资产管理公司资产处置方式

（一）资产拍卖的方式。资产管理公司的资产有着不良资产地域分布广，分布不均衡等特征，在处置资产的方式上也有多种选择。例如拍卖，将不良资产公开进行处理。这种处置方式可以使资产处置公开化，利用市场可以扩大购买力，也解决了资产地域分布的空间限制问题，但是拍卖的方式也有不好之处，比如拍卖过程中保留价，拍卖师的操作等存在不合适的地方，所以拍卖的资产处置方式还需要继续改善。

（二）打包出售资产。资产管理公司还可以将资产打包出售，对于那些分布在远地方，管理困难的资产可以采取这种处置方式，将资产批量包装，用最快的速度处理掉这部分资产。这种打包出售的处置方式，通过资产的组合形式，来带动原本不够吸引人的资产，提高资产的价值，使资产重新得到市场的需求，提升资产管理公司的效益。

（三）协议转让的方式。协议转让的处置方式具有一定的特殊性，主要是由于资产的本身不被市场需求，只有专门的买主需要，导致资产必须得通过协议转让才得以处置。虽说转让的过程中，没有很多种选择，但只要有人需要转让就可以开始，不需要通过繁琐的程序，处置资产的速度很快，可是此方式存在的安全隐患太多，转让过程中的变数难以控制，所以这种处置方式还是尽量减少应用比较好。

（四）竞价及其他资产处置方式。资产竞价可以解决一些不适用于拍卖，打包出售，转让等方式处置的资产，使它在公开的场所得到最高限度的竞标价格，此过程所需的成本较低，操作也不是很麻烦，还可以有效的减少资产安全隐患。竞价实际操作过程中也存在一些问题，消息传播途径是否广泛，买家心里的低价不能够确定，及在竞价公平性的保障等方面。这是资产竞价处置方式的简单概述，同时我国还采用招标，诉讼追偿，债转股，资产证券化等处置方式，将资产进行合法的处置管理，降低资产成本，提高资产管理公司的工作效益。

三、资产管理公司资产处置方式选择

（一）商业化不良资产处置方式选择。首先根据商业化不良资产处置的目标，制定项目规划，将资产处置方式具体化，使公司在项目实施时有参照标准，依据商业化不良资产还需要融资收购的特点，总结出商业化资产处置最终要实现持续盈利，才可以降低公司融资风险，所以盈利应放在商业化不良资产的首要位置。然后将商业化不良资产加以归类处置，利用科学分类方法，将商业化不良资产重新整理，将价值高的资产优先处置，短期内无盈利价值的资产采取合适方式处置，其余的对公司发展不利的资产，要在尽量减少公司损失的前提下加快处置速度。抓住机遇，带动商业化不良资产的处置进程，在市场经济发展较好的环境下，提升商业化不良资产的输出力度，还可以通过利用股市行情，预测行业发展前景，把对行业的研究进行的彻底一些，带动公司资产处置效益。

（二）政策化不良资产处置方式选择。政策性不良资产的处置是我国的重点处置对象，而一直以来的处置原则都是在尽量减少隐患的条件下，实现成本最小化，收益最大化，并结合实际的资产处置情况，采取既有安全保障又有效率的处置方式。对于政策化不良资产的日常处理，要注重市场需求的实际情况，根据实际选择政策化不良资产处置方式，例如店铺和商铺，这种热门资产采取拍卖的方式，厂房和大面积土地可采取招标转让的方式，不同的资产所具备的特征不一样，将资产与市场结合研究，选择适合的处置方式。再将社会宏观经济发展进行深度研究，选择一个最好的处置时机，将政策化不良资产向低成本高收益目标加以处置。

四、资产管理公司资产处置方式选择的原则

（一）根据处置属性和属性要素选择。处置主体，客观对象和时间属性，这三个方面是资产处置过程中所能涉及到的，然后在处置主体中从资产管理公司，债务企业和购买人这三个主观对象中，可以总结出一个购买人的处置属性和四个处置要素。在客观对象中从处置对象和处置结果这两个客观对象中，可以总结出两个处置属性和八个处置要素。在时间属性从资产处置阶段和资产处置回收的时间点的数量这两个时间因素中，又可以总结出两个处置属性和五个处置要素。总共五个处置属性分别为处置对象、处置阶段、处置类型、处置回收和处置结果。十七个属性要素分别为债权、股权、物权、非处置、初次处置、最终处置、回购、转让、经营、核销、一次性、分阶段、收回债权、收回股权、收回物权、收回现金和入账损益。

（二）规范化处置方式的处置程序。为解决资产管理公司由于资产处置程序的不规范所造成的资产风险，公司依据处置方式的属性将处置程序规范化，降低资产操作风险，防患于未然。规范化处置方式的处置程序可以保证公司的稳定运营，使公司的运作符合国家的法律法规，拥有制度的保障。不断更新升级规范化的处置程序，来应对市场中各种可能会发生的情况，防止突发状况影响资产处置的最佳时机，处置程序是资产处置过程中的技术保障，只要公司一系列规范化的处置程序符合市场实际状况，就可以将资产管理公司的效益最大化。

（三）处置方式选择具有创新性的。我国资产管理公司目前还是较多的运用传统资产处置方式，这种方式虽然有大量的经验支持，但是它却制约了公司的发展效益，现代化的处置方式没有得到应有的发展。导致我国一直缺乏先进的技术经验，所以选择创新性的处置方式，才是推动公司处置效率的必经之路，它有利于优化资产公司管理，应该得到鼓励提倡。创新性处置方式的发展还存在很多能力上的不足，锻炼公司员工的创新意识，将创新性深入到公司的管理理念中，勇于迈出创新的第一步，即使以失败告终，也要总结经验重拾信心，坚持不懈的完成处置方式创新。

结语：我国资产处置方式在不断的进行优化，通过对资产处置方式的科学选择，为资产管理公司的发展带去了新气象。将商业性和政策性不良资产分别选择合适的处置方式，根据处置属性和属性要素选择，还要规范化处置方式的处置程序，把处置方式加以创新，提高公司资产处置的效率。

参考文献：

[1] 陈英.内部控制视角下提高资产处置效益的思考[J].中国乡镇企业会计，2013，（11）：160-162.