简历写作别犯这些错误

简历写作别犯这些错误（精选3篇）

1.简历写作别犯这些错误 篇一

作者|艾米

一、答题违规，出现个人信息

有的考生在面试答题的时候，无意中说出了自己的姓名、毕业院校、家乡等个人信息，导致答题违规，情节严重的面试成绩直接为零。所以，将要参加面试的小伙伴们要时刻提醒自己，不要在面试时因为一个无意中的回答而栽了跟头。

二、答题紧张，回答不流畅

参加面试，考生们心理多多少少都会紧张，但是每个人紧张的程度不同，有的考生过度紧张，导致答题的时候语言表达不流畅，回答断断续续，从而影响面试的得分。

三、答题词穷，回答内容不丰富

有的考生在面试答题的时候，多次出现词穷的现象，回答问题时卡顿，导致回答问题草草了事，内容干巴巴，与考题没有多大的关联。将要参加面试的考生要有意识地积累热点素材，多浏览一些时评文章。

四、回答跑题，不符合题意要求

回答跑题是考生在答题时常犯的错误，可能刚开始回答的内容是符合题意的，但是说着说着就偏离题意，不知所云。这就要求考生在答题前要注意审好题目。注意回答的每一点都要紧扣主题，同时站在公务员的角度去思考问题，结合自己的想法。

2.早期教育别犯这五个错误 篇二

爱子是人类的天性。然而有不少做父母就是由于疼爱的本能在宝宝早期教育上犯了错误，下面五个错误必须加以纠正。

1.让宝宝含乳头入睡：有些宝宝夜晚哭闹不睡，做妈妈的习惯于把奶头伸到宝宝嘴里，这样做容易使乳房堵塞婴儿鼻口，影响呼吸；对幼儿牙的正常发育也有不利作用。

2.过分逗笑宝宝：宝宝缺乏自我控制的能力，如果逗得笑声不绝，会造成瞬间窒息、缺氧，引起暂时性脑贫血、有损脑健康，还可能引起口吃。

3.抛摇宝宝：有的家长高兴时习惯将宝宝抱着乱摇或者把宝宝向高处抛起，这样会影响宝宝健康。宝宝头部比较重，颈部肌肉却很软弱，抛摇宝宝会严重损害其脑部，轻则影响智力发育，重则造成死亡。

4.对嘴喂宝宝：许多人嘴里含有病菌，这样做容易传染给抗病力比较弱的宝宝。

3.简历写作别犯这些错误 篇三

但是当你认真思考失败这件事儿时，会发现它既不是不可避免，也不是那么值得吹嘘。甲骨文、Sun、SynOptics，以及超过四十家初创公司和科技巨头，当我们看看硅谷里的那些公司，就会发现科技历史中伟大的成功和失败永远都是此起彼伏。在此，我们做了一份“失败清单”，可以为你提供早期提醒，在你面对失败大声咆哮时，给予一些帮助。

1. 技术万能。如果他们用这种方法，那么其实在开始创业之前就注定了失败，实际上这种观念是最大的创业原罪。企业创始人会投入好几年时间开发自己的技术，他们会喜欢自己开发出来的东西，更会觉得其他人也会和自己一样喜爱技术。但事实并非如此，对于客户来说，重要的不是技术能够做到些什么，而是技术做不到些什么。很多解决方案能为客户提供帮助，销量也很好，但是技术却做不到这一点。

2. 把CEO打造成一个摇滚明星。有很多首次创业的CEO，他们往往会把自己想象成为下一个史蒂夫乔布斯，想学乔布斯那种霸气总裁的感觉，以及他宏伟的演讲风格。但是不要忘了，乔布斯并不是一个人在战斗，他身边有沃兹尼亚克。而且要注意的是，风险投资在投资的时候，看重的是团队，而不是个人。正如Walter Isaacson的新书《创新者》中所说的一样，如果一个首席执行官没有一支强有力的高管团队，倾听他们，与他们彼此分享，那么这家初创公司将会成在一个人的控制下运营，也会导致做出很多错误决策。

3. 在品牌推广上投入过早，投入过大。 不要在“茧”中开发你的品牌，也不用去寻求那些品牌代理商的帮助，因为他们的费用都非常昂贵。你需要做的，是有机地拓展自己的品牌，你需要根据企业文化和客户反应来做品牌推广。最后你就会发现，品牌推广会变得更加准确，也更加便宜。

4. 赋予用户体验主管的权力超过了品牌本身。一个强大的用户体验主管，虽然在产品外观上很强，而且在营销方面也有独到一面，但是却很可能会毁了你的营销效果，如果你不准备让公司的营销副总去设计用户体验，那么就不要让你的用户体验主管过多地控制公司品牌营销。

5. 让你的员工自己选择工作头衔。你不妨想想看，像“销售领袖”和“增长黑客”这样的头衔会给公司销售带来帮助吗?

6. 选择庆祝公司的产品里程碑，比如印制纪念T恤衫，而忽略了客户里程碑。在完成首次重要销售之前，如果你的公司印制了太多产品纪念T恤衫，那么投资人或许就应该好好想想，是否值得对你投资。

7. 从一开始就选择虚拟形式工作 (公司选择弹性工作时间，而不是按时面对面上班)这是最困难的一个问题，我们知道挖到一个好人才是多么困难，特别是像谷歌和Facebook这样的大企业，他们早就把优秀的人才给挖走了。但是如果你从一开始就选择远程招聘，那么注定会失败。其实初创公司有很多好的创意都是在现场会议中产生的。底线是：选择面对面上班，而不要选择弹性工作时间，至少在创业初期要这么做。

8. 过早、过频地改变自己的价值主张。相信很多读过《精益创业》这本书的公司会觉得应该尽快推出自己的产品，测试市场反应，然后快速做出回应。他们同样认为，公司对客户的核心价值主张也可以采取这种方式。但是这种想法是错误的。如果经常“耍”你的核心客户，其实并不会有什么好结果，因为客户会觉得你的公司举棋不定，不值得信任。事实上，你至少需要经历一个完整的销售周期，然后再去看看是否需要做出一些重大改变。

9. 不是管理能力，领导力才是成功的关键。 如果你的公司希望获得成功，那么“愿景” (一般适用于CEO)是非常重要的。不过一旦你有了一个强有力的开始，而且销售成绩也不错，那么就可以专注在增长和执行上面啦。过去CEO需要对公司做出的每个决策负责，因此每个员工都需要向CEO汇报工作，但这种时代早已经一去不复返了。如果你的CEO无法转型，那么最好还是重新找一个吧。

10. 让你的董事会经常插手公司事务。如果在初创公司里面经常见到董事会成员，那么说明这家公司快要不行了。CEO需要董事会，但不能依赖董事会。