房地产开发公司土建工程师个人工作总结

房地产开发公司土建工程师个人工作总结（共10篇）

1.房地产开发公司土建工程师个人工作总结 篇一

长沙XXXXXX开发有限公司

2015个人工作总结

部门：工程技术管理部

姓名：

二〇一五年十二月五日

2015年终总结

尊敬的公司领导：

时光飞速而逝，2015年即将过去，在公司领导强有力的领导及关心支持下，本人受领导安排，负责A号交易中心土建现场管理工作，现将2015年的工作情况作出如下总结：

一、上工作完成情况

1、招标协助与成本管理

在工程项目实施阶段，本人积极配合成本部、招采部提供招标文件内土建专业的技术要求； 参与招标文件审核； 参与资格预审、招标答疑；工程立项之初参与成本预测；方案设计阶段配合拟定成本计划；施工管理实施全程成本控制；施工过程中适时进行成本分析，有效控制了签证。

2、进度控制

根据公司要求，A号交易中心在2015年1月18日前实现全面封顶，也为公司A号交易中心元月份顺利开盘提供了有效的保证；在面临春节民工放长假和春节后本地进入长时间雨季的不利施工条件下，仍在2015年5月20日前完成拆除外架，为后面外围市政园林绿化施工提供场地施工创造了有利条件，在后期其他专业施工过程中也积极配合收口、收边及修补；最终在所有专业完成后于2015年10初顺利完成专业验收、竣工验收、联合验收；按时完成了公司下达的任务。

3、质量控制

在项目建设过程中严格按照设计图纸及施工规范的要求和控制施工质量。

首先严把材料关：对进场的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工单位先自检合格、监理复检，本人联合公司材料员第一时间到现场查验材料的品牌、厂家、规格（厚度）出厂质量证明文件（检验报告），并查验见证送检报告，做到合格后才准进场使用。

其次严格验收程序确保施工过程工程质量验收合格：对施工过程的每一道工序，要求施工单位先做技术交底，再做施工样板；施工样板合格后再进行大批量施工；对于每一检验批、分项、分部工程逐项要求施工单位完成后自检、监理复检、本人再次复检或与监理一同复检，对隐蔽工程按程序要求勘察和设计一同验收。

4号交易中心土建材料全部合格、工程质量验收合格。

4、安全文明施工管理

在施工过程中随时督促各施工单位严格按照安全文明规范标准要求做好施工安全保证措施，确保施工紧张有序的进行，并且每周组织监理单位对各施工单位进行安全文明施工检查。项目无重大安全事故，文明施工总体较好。

5、设计与技术配合及管理

首先本人积极配合设计部拟定专业设计范围、任务，确定设计要求及标准；进行设计跟踪；审核施工图设计的完整性、规范性。

其次本人积极参与图纸会审、设计交底；审核专业技术方案、积极解决施工过程中本专业的技术难题。

6、验收管理与外联管理

在施工过程中检查施工方按照施工图的完成情况和施工资料的完整、齐备；核实监理单位的初验结果与施工方的整改情况；及时进行检验批、分项、分部验收，工程完成后适时组织专项验收和竣工验收。

根据公司项目开发的要求，对接政府建设主管部门如市建委、质监站、安监站等机构，积极协调场地周边当地关系，处理项目施工过程中突发性应急事件，做好各项配合、服务工作。对重点、难点事项及时向领导汇报请求领导出面协调处理。

二、存在不足及改进措施

1.快进度情况下质量控制水平有待提高。

2.快进度情况下需对变更的图纸多花时间查阅。

工程技术管理部

二〇一五年十二月五日 ?? ?? ??

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2.房产开发土建工程师个人工作总结 篇二

今年是我进入公司的第一个整年，在公司领导的指导和各位同事指教下，个人在2012取得了不少的进步。从专业知识以及现场施工和管理经验缺乏的新人，目前还在不断一步步积累专业知识和管理、施工经验。现将有关2012个人工作情况作如下总结：

一、工作任务完成情况和工作总结：

我的工作职责，就是抓进度抓质量，将现场施工情况及技术情况及时反馈到我的上级，落实公司安排的施工任务和施工产生中技术、质量问题的解决办法。沟通和落实公司产品研发部施工中存在图纸问题、设计变更。每天现场巡查了解施工进度、施工质量、施工安全情况。我在这一年中学到了很多宝贵的经验知识。这一年中我上半年主要负责H3、5、7洋房工程，下半年主要负责了16#、17#、21#和新岸线高层住宅土建工程，目前完成情况H3、5、7、16#、17#、21#已经交房。新岸线1#楼主体工程、砌体工程已经完成、外墙保温15层以下完成60%，窗框安装除变更部分已经安装完成，剩余窗框预计年前完成。2#楼主体完成、砌体工程完成50%.地下车库回填土完成70%。

从H3、5、7主体施工一直到H3、5、7勉强交房6个月时间里，在这6个月中，学习到了很多施工工序、施工质量控制、施工中各专业之间配合，深刻认识到土建施工贯穿整个项目施工、直接影响到后续各个施工工序的质量。以及对门窗安装、包括水电安装、工程的使用功能和工程观感造成直接影响。在工作中发现甲方分包单位和总包沟通不够，各干各的。H3、5、7施工中往往上一阶段干完移交下道工序后发现好多双方施工有冲突施工不能顺利进行，延误工期。虽然现在H3、5、7及二期西区（除20#楼）楼现在已经按照合同工期按时完成施工，但我个人感觉很勉强，根本没有达到我们设定施工标准，我认主要原因是施工单位的施工技术不够还要加强，许多地方没有达到预期要求，尤其是总包、二期丰豪门窗、在施工过程中最起码的质量都不能保证、工期一拖再拖、不能及时给后续工序移交工作面，影响总工期。之前我也在中建实习过，发现他们的施工质量比较好，各工种之间做好交接，项目技术人员给每个工种做好技术交底，且有专门质检员，并对个工程成品进行实名登记检查记录，但在我们所有的施工单位中除过江苏邗建这方面做的比较正规，其余施工单位管理混乱，往往是前期以各种原因拖延工期，到后期只顾着赶工，忽略质量、到后期交房验收我们工程部验收问题很多，提出问题给施工单位整改，但很多工程问题已经不可改变，我们为了交房很多事情就不了了之，这也给后期留下大量的维修工作。我建议单位在招投标时招好一点施工单位，或者要求施工单位找有一定施工资质的劳务队，强化施工单位管理，对于质量、安全必须要有专人进行负责，甲方应对不合格工程进行处罚、对此工程量不予确认，如不整改，月进度产值不予认可或者将此部分工程产生费用不予以支付工程款，直到施工合格为止。

在我个人工作中最多的是分包单位和总包的协调，我们甲分包单位不服从总

包管理，同时总包也不配合分包单位。主要表现在分包单位材料进场不予指定存放位置、不配合提供垂直运输，不能及时移交工作面。对此我建议要给总包一定权利对分包进行管理，且要形成制度、明确总包权限，和各单位在施工中的义务。这样可以提高管理效率。同时也要防止分包一味服从总包现象，对施工过程中总包出现质量问题情况下，不通报甲方和监理，违反规范标准施工。造成质量问题。这种情况在二期已经发现。

二、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司这1年的工作，虽然工作量比较大，但是并没有什么闪光点，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通能力，谈判能力没达到理想水平

在工作的过程中，专业知识不够全面，有时候不能独立解决施工问题。还有就是和我们部门工程师之间沟通不到，从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中，吸收经验吸收谈判技巧，从而让自己快速成长。

2、缺乏创造性

在工作过程中，由于缺乏创造，工作常常死板硬套，把老一辈的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作过程中，我要认真思考，创造出自己的工作方式。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

做为江海的一员，我一直把江海当做自己的家，在公司的这一年，我在工程管理方面我收获了一些经验：

1、质量控制

通过一年的现场经验，学到了很多质量控制上的细节，质量控制是房产项目重点，是产品的核心，我牢牢记在心头，姜总说过：“质量抓不好，不是在帮施工单位，而是在害他们，不仅害施工单位还害自己的公司，害自己”。我一直把姜总的话牢记在心，现在南通四建进场了，我积极要求现管的施工单位向南通四建的施工方法学习，吸收良好的施工方式，更好的提升公司产品的质量与美观。南通四建的技术水平还是不错的，结构施工上相对于全椒地区来说非常不错，不仅让人看着舒服，从一个消费者角度来说，去买房就要买这样的房子。

2、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，从这一年工作中，进度计划一直是我所抓的重中之重，进度是房产项目的鲜血，带动公司的效益和发展，所以计划时刻要抓紧。

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

2011年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2011年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，作为江海的冲锋军，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，贡献自己的每一份力量。

在这里还要谢谢各位领导一年来对我的关怀和支持，谢谢你们让我这个机会能在江海这样好的环境中成长！谢谢！谢谢姜总，谢谢王总，谢谢张经理，谢谢赵副经理！

汤磊

3.房地产开发公司土建工程师个人工作总结 篇三

在烟囱基础大体积砼施工过程中，采用简便的预留测量孔的方法，准确地测量出内部温度升降变化，有效地控制了温度裂缝的发生。通过对新材料NC-3的使用，保证了负温下混凝土施工的正常进行；BW-90膨胀止水条的使用克服了砼施工缝渗水的质量问题。

本工程在环保节能方面，设计先进合理，集中体现在：第一、废水利用。该工程工业用水取自矿井水处理站处理后的矿井排水，废水利用，既避免了与农业用水，又能节约大量的水资源费用，提高了电厂的效益。

第二、整体布置紧凑合理，占地面积小。设计将矿井水处理、化学水处理以及联合水泵房布置在一起，整体占地面积仅约为3700m2。

第三、调节沉淀池分两格设计，使矿井排水中较大的悬浮物基本沉淀在池底，减轻了后续处理设备的负荷，为矿井水处理连续稳定运行创造了良好的条件。

第四、优化保温管道的保温材料厚度设计，有效减少了散热损失。第五、电气系统中选用了低耗节能变压器，合理设计电缆截面及走向，减少了电能损耗和投资。

第六、热控室采用了隔声和吸声结构，使室内声级低于70dB（A）。从而保证厂届噪声达到《工业企业厂届噪声标准》Ⅲ类标准值。同时设计并安装了隔音门窗。各项节能环保措施的实施，有效地保护了环境，节约了能源。

在执行强制性标准方面，电厂设有完善的消防系统，按照规程规定设有消防泵，主厂房顶部设有高位消防水箱，消火栓均设有启动消防泵的按钮，此外，还安装了应急照明及烟感控制系统。楼梯栏杆的安装高度1.1米，严格执行强制性标准的要求不低于1.05米的规定。

建设单位在筹建过程中，充分发挥甲方的监督管理作用，统筹合理，实现了优质快速的建设目标。监理单位认真履行职责，严把工期、质量、投资控制关，为该工程顺利建成做出了积极的努力。施工单位严格按照施工规范和施工图进行施工，通过各方面的不断努力，该工程在工程试运行期满后xx省煤矿工程质量监督站对工程进行了认证，结论为：该工程综合得分XX分，达到单项工程的优良标准，无不合格工程，该工程被认证为单项优良工程。同意交付生产使用。

4.房地产开发公司工程部年终总结2 篇四

2011年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、生产任务完成情况：

1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继XX年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。

2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：

第一步：技术力量改变

通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。

第二步：思想观念改变： 国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

第三步：管理模式改变

俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。

工作中存在的主要问题：

1、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。

2、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。

3、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。

4、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

5、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。

6、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

7、成本控制：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技（欢迎访问零二七范文网http://，范文大全）术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。

8、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为1524万元，占项目总成本的6.5%。对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。

9、管理上：管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。

2011年的收获 一是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。

二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。

三是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。

2011年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，2011年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。

2010年的工作，我相信比之2011年会好做很多。首先一条就是金融危机对我们的影响开始逐渐的变小，人民也开始逐渐的开始购房，这些都是必然的，金融危机不可能永远的持续下去。所以我想我会在2010年的工作中做到更好。能够走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成绩斐然才得来的，我会珍惜现在的工作，将我的工作做到最好的！

5.房地产单位土建工程师的工作总结 篇五

20xx年匆匆而过，置身于城市的喧嚣之中，在紧张忙碌的工作中努力拼搏，辛苦却又充实。在新春将近之际，回顾一年的工作生活，心中无限感恩的同时也感触良多。如果说我进入恒宝祥这个大家庭，是一个熟悉环境的播种期，那么20xx年算是创造和丰收之年，在各位同事以及领导的帮助下，黄家沟旧村改造项目顺利的完成了各项收尾工作。在整个项目实施过程中，我充当一枚螺丝钉去拧紧公司这部大机器，也基本达到了“拿之可用，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余，内心也倍感欣慰。在此，就让我做一下20xx的工作总结，以及个人的一些浅薄感想。

首先，我们回顾一下20xx年的工作内容。

1、黄家沟旧村改造项目的收尾工作。

黄家沟旧村改造工程A1A2#楼于10月份完成了工程单体的竣工验收工作，20xx年的工作重点就是施工了室外配套工程、完成了后期的资料归档、完成了工程项目的综合验收工作。我在其中参与了室外配套的施工管理工作，独立完成了旧村改造项目所有的资料归档工作，在公司领导的协助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工验收工作。截止本年年底黄家沟项目工程建设已经全部完成，在整个项目的施工建设过程中，本人积极投入，并完全置身于工作之中，对工程项目的“三控制”“多协调”，使自己经手的各项工作基本达到了领导的要求，满足了公司的各项需要。由于时间跨度长，工程前期准备工作不足，整个黄家沟工程项目的资料归档工作本人付出了极大的心血，还好在公司领导的帮助下不辱使命，顺利的完成了各项资料的整理及归档工作。在整个黄家沟项目的收尾过程中，公司领导对本人提供了极大的帮助及信任，在此对公司的领导及各位同事的帮助道声感谢！对于工程项目的顺利完成，本人作为项目管理人员中的一人，倍感欣慰。

2、汇龙公馆项目的`正式启动

本年度汇龙公馆项目正式启动，我在此部分工程建设当中负责承担大部分甲方的前期管理工作。包括对工程前期手续的办理、网上申报；工程正式开工的质量、投资、进度的控制和管理；联系沟通勘察、设计、监理、施工等各责任主体单位；执行公司对施工队的各项指令等。由于该工程前期的施工内容涉及多个分包单位，有土方分包单位，边坡支护分包单位以及玉亮配套施工队等。工程责任主体不统一，大大增加了甲方对施工管理的工作难度。工作过程我负责中协调各方，监督各方的施工安全、进度、质量等等。其实，汇龙公馆项目的正式启动给了我极大的挑战，努力之余偶尔也有分身乏术的吃力之感。还好，有公司领导的后盾，以及各位同事的无私帮助、互相理解。汇龙公馆项目截止201月份，完成了百分之八十的土方开挖工作；边坡支护工程完成了第一阶段的锚杆安装工作；玉亮建筑公司也完成了项目的配电房建设工作，使配电房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石挡土墙的施工、完成了部分砼挡土墙的施工工作。

3、与其他部门之间的互动

在认真负责完成自己本职工作的同时，我积极协助公司其他部门工作。协助售楼部、物业部门和业主沟通，以公司利益为前提，以服务业主为任务，应用自己的专业知识，为业主提供专业优质服务的同时应对业主的无理要求；协助行政部门办理房管局验收备案及公司的名称变更工作；协同公司的核算部门，控制工程投资等等。与公司各部门的协调工作是个严谨又快乐的过程，公司各部门的关系融洽，本人对各部门的要求也不遗余力，在同事们的帮助下基本达到各方满意的目标。

其次，就公司目前的情况个人的浅薄看法和建议

1. 工程甲供材的管理工作。这项工作做得好不好不仅仅直接影响到整个项目的工程进度，而且会造成工程经济利益的流失。公司目前的制度是预先按照施工具体进度估算，然后由核算部门或本人计算好材料用量，再采购用于施工。材料来早来多了损耗会增大，材料来晚了来少了工期又会延误。目前来看，整个工程得以高效节约地完成，公司朱经理劳苦功高。但是，可能本人接触的层次低，甲供材的使用控制方法却隐晦不明。在此方面，本人来看施工单位的自身控制甲供材方面，积极性并不高。而施工单位没有积极主动性，会直接造成很大一部分的甲供材浪费。尽管在工程现场，本人会积极干预甲供材的使用及控制，但是这方面仅仅有监督是远远不够的，应该想办法调动施工单位的主观能动性，从而减少不必要的浪费和麻烦。而其中所应采取的措施，请公司领导集思广益，尤其是会同公司核算部门的专业人士一块，制定更完善的规章制度。

2、工程项目的质量控制。在对施工单位施工过程中的质量控制，是接下来工作的重点。我们所说的“三控制”，质量安全为重中之重。就本人在工程施工过程中，每个施工重点难点以及关键部位我都会亲自到现场监督，务求保证每一个单位的质量安全。对于不是关键部位或者一般施工过程，我要求自己每日至少巡视两次，保证及时发现问题及时整改。但是 “好工程不是监督出来的”，施工单位自身的重视程度以及施工单位自身的施工水平，对工程的质量安全起到决定性作用。通过这两年的接触，对于我们的总承包单位--山东万鑫建设有限公司，本人感觉该公司在工程资料、经济核算控制方面有可取之处，在工程安全管理方面也有“大家风范”，而在工程质量方面有很大的提高空间。因此对该公司的汇龙公馆项目组成，希望公司领导施压，要求该项目安排专门的“质量管理员”，这个职位必须由专人专业承担，不能只是摆设。这个看起来不起眼的小人物，如果使用得当，会使工程的质量得到有效提高。除此之外，希望公司对施工单位制定完善的奖罚制度，并事先对施工单位进行沟通说明，让施工单位意识到“质量决定效益”，提高施工单的紧迫感和危机感。

最后，立于高处，展望未来

回顾20xx年的工作，工程部的工作成绩斐然。但对我个人而言还有许多值得改进完善的地方，比如工作急躁、工作抓大面却不计小节、对施工单位不够严格等。就如公司领导丛经理所言“毛躁对工作是致命的！”。对我自身的缺点，本人细思极恐。还好有公司的领导以及各位同事的帮忙，让我能正视自己，能知道到自己的不足之处，从而避免这些，提高自身水平。

6.土建工程师个人工作总结 篇六

1、基坑支护施工前的各项准备工作。本人积极主动开展工作，对施工单位采取了既要管理和控制又要帮助的工作方式，并取得较好的效果。6月2日进场至6月20日，短短的18天的时间内，就完成了临时施工用水的接通，场地的出土和砼硬化，临时办公区和生活区的搭建，6台桩机、2台发电机、1台挖机的设备进场和调试工作。同时在总部和分公司项目部的支持、组织下，进行了场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调。这为基坑支护的开工打了下必要的条件。

2、工程试桩的现场质量控制及检测的协调管理工作。工程试桩为3根47m抗拔桩和

3根81m抗压桩，桩径分别为700、1000。在施工过程中，本人与现场的监理人一起对每道工序进行的严格控制，成孔质量、泥浆护壁、钢筋笼的制作及下放，砼的浇筑等均是把关的节点。待工程试桩施工完成，28天强度到达后，本人积极组织淮安市建筑工程检测中心进场实施试桩的质量检测。协调江西地质对静载检测场地的平整、碎砖压实，检测过程中的配重的进场，车辆的进出、下卸、组装的安全管理等。针对抗压桩静载检测结果打不到设计的承载值，积极通过项目部、现场监理组及施工单位、检测单位召开技术分析会，并形成相应的意见。为总部的技术分析会打下必要的技术基础。结合多方意见，针对抗压桩部分采取重新试桩的施工，增加后注浆。在二次试桩的施工过程中，本人更是加强质量管理意识，对桩身质量、注浆量和注浆压力方面进行控制，目前正进行二次检测的进场协调工作，计划11月底完成检测。

3、基坑支护桩和三轴深搅止水帷幕的施工。按照置业总部一级计划该部分的施工总工期100天。XX.7.4—10.11完成321根支护桩的施工;XX.10.12—11.30完成378幅三轴深搅止水桩的施工，实际完成工期为146天，滞后46天。主要原因1.临时用电接通时间为9月6日，之前均采用发电机施工，存在用电负荷瓶颈，共6台机械进行支付桩的施工，与原计划10台有较大偏差。2.外部施工条件恶劣，北侧场地的封闭和新亚一侧的原有围墙的协调拆除等，施工面的影响较大。3.支护桩的施工中，在地下16-20m范围内存在砾石层，成孔难度较大。4.临时用电接通后，三轴深搅机械的进场滞后，江西机械从南京至连云港项目，再至淮安项目，发生了二次进场，二次组装，耽误1个多月的时间。4.施工期间恰逢雨季，影响施工。尽管客观上施工的难度大，但项目部依然加强项目管理，梳理外部和各参建单位的关系，保证了其图纸工程量的完成。

4、工程桩的施工(抗拔桩)部分。因首次工程试桩(抗压桩)静载检测没有达到设计承载值，抗压桩部分需等二次试桩施工及检查结果，项目部在征得置业总部的同意，先进行了抗拔桩和土方部分的招标及与江西地质的重点谈判。XX.10.31进行了工程桩的试打，计划今年完成全部抗拔桩和立柱桩的施工。之前本人及项目部加强与总部规划设计中心的沟通，取得优化后的工程桩和立柱桩的蓝图，为大面积的施工提供指导和创造条件。在三轴深搅止水桩完成后，将全部临时用电容量用于工程桩及立柱桩的施工上，计划投入10台机械。

5、加强现场的控制和资料管理。本人根据公司的统一要求及现场实际情况创建了22个工程资料台帐，每一份收发的资料均合理、清晰的归档，并进行登记、便于查询和调用。在项目部资料员到岗后，本人积极给予传、帮、带，使得在较短的时间内上手，独立开展工作。本人在工作中也注重用落实于书面文字的形式进行项目管理，本人每天的工作均按照公司的要求做好施工日记。同时协助项目部领导加强与集团总部关于工作上的汇报、联系和沟通，使得项目现场每一个动态的行为均被集团总部知晓和掌控，集团总部的每一个指导性意见及精神在项目现场得以顺畅的贯彻和执行。

6、本人作为主要人员，参加了淮安苏宁置业分公司正常的内部会议(周三),每周现场质量及安全文明大检查(周四)，每周监理例会(周五)，以及每月28日的月度质量、安全、资料的检查。

三、下一步工作的思路、计划与核心任务。

下一步的工作思路：

在淮安分公司项目部的领导下，控制好淮安苏宁电器广场的进度、质量和安全;做好设计院、总部规划设计中心、工程管理中心、现场建设单位、监理单位、施工单位以及淮安当地建设行政主管部门的协调工作。同时发挥自己的主观能动性和积极性，团结同事，尊敬领导，为整个淮安分公司尽一份该有的工作职责。

下一步的工作计划：

XX.11.12—11.30完成二次试桩(抗压桩)的检测，尽快实施工程桩的设计调整工作，为春节后抗压桩的施工打下必要的技术基础。

XX.10.31—XX.1.25(计划完成时间)完成工程桩的施工(抗拔桩)

XX计划完成塔楼抗压桩、三道砼内支撑、土方开挖及地下室底板的施工

下一步的核心任务：

今年必须完成工程桩(抗拔桩)的施工，为明年塔楼抗压桩、三道砼内支撑及土方的开挖创造条件。

署名：XX

7.土建工程师个人的工作总结 篇七

一、20xx年的主要工作完成情况

1、由云南省***承建的***，一期还建房于20xx年1月13日 完成终验工作。 2、天怡峰景二期商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完情况， a、 3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑;b、5#楼主体已完成13层 梁、板、柱、砼、浇筑;c、6#楼主体已完成4层 梁、板、柱、砼浇筑;d、 7#楼主体已完成19层 梁、板、柱、砼浇筑，目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺利进入标准层施工阶段，按照目前的施工进度能够完成公司的预期进度计划目标。

二、各阶段的控制管理

1、熟悉***，花园3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌， 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解，为下一步组织提供了可靠的依据。 2、对投资控制的主要工作是、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场主管工程师联系，共同处理可能发生的问题并提出相应对策 ，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省成本的地方。工程部相关领导及主管工程师共同协助对施工图认真研究，对于能降低成本的地方绝不放过一点，3#、5#筏板顶部30CM细石砼在结构中无任和结构功能，后经以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进行相应调整，避免了后续水电、暖通施工中管线交叉所造成的损失。

三、 进度控制

为了工程的正常进行提供一切有利保障，工程部与相关部门协调，认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工进度计划并认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确工作内容，在实际施工进度过程与计划偏离时，及时找到总包单位、监理单位进行协调，遇到技术问题及时与总工办及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。

四、 质量控制

1、在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督监理人员按照监理规划要求进行质量管理。 2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量控制，适时对各个分项工程进行检查，发现问题要求总包单位及时进行整改，做到对工程质量情况的掌握和控制。 3、工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场、材料的使用，进行质量监督控制。

五、加大工作力度，不断提升自身业务素质

1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德是工作成绩的重要保障。积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强自我的荣誉感、自豪感。 2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，充实自身的`头脑，不断提升自身的义务素质。筑龙网是中国建设部门门户网站，涉及房地产、监理设计、施工、园林等各个方面知识，我积极参与其中，免费共享网络资源。在工作中遇到的一些难点，重点在网络上进行探讨更好的处理了工作中遇到的一些问题。 3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。天怡风景花园二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8万多平方米，时间紧，任务重。在工程部经理的领导下，对外协作工作中，项目部工作人员分工明确，密切合作，发挥了自身的优势。对项目实施过程中遇到的问题，积极与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处理。

六、存在的不足以及改进措施

20xx年即将随风逝去，回想自身在公司将近一年多的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，通过平时不定期的检查发现了各方面的经验，有成功的经验也有失败的教训，这里进行总结在明年的各项工作中加以改进。

1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其他专业不太熟悉，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过项目部这个平台做到资源共享，从而提升自身的业务水平。

2、缺乏计划性，在工作过程中，特别是项目开发的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，加强工作目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距，自身的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够，特别法律法规，限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提升主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。

4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的积极性，管理好工程。

5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作中提升自身对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

七、对20xx年的工作展望

8.土建工程个人年终总结 篇八

土建工程个人年终总结 1 ?

光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已 1 年多了，回首过去的 1年，内心不由万千。虽然没有大张旗鼓的战果，但也算经历了 1 段不平凡的考公司新员工个人工作总结验和磨练。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升本身素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的 1 个阶段，使我晓得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导和全部同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮助，才能令公司的发展更上 1 个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对比相干标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

在风格上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和 1 丝不苟的工作风格，勤勤奋恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、节约刻苦、乐于助人的良好传统，始终做到老老实实做人，勤勤奋恳做事，勤劳简朴的生活，严格要建材公司新员工培训总结求自己，在任什么时候候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预感我们的工作将更加沉重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。行将过去的这 1 年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作侧重于公司的经营方针、主旨和效益目标上，牢牢围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造 1 个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为 1 个管理者，要充分发挥自己的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，建立起开辟创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是 1个管理者，更是 1 个履行者。要想带好 1 个团队，除熟习业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承当工作。

经过 1 年多工作的锤炼，我已完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心肠投入到工作中。随着工作愈来愈公司新员工工作总结得心应手，我开始斟酌如何在工作中获得新的成绩，以实现自己的价值。我历来都是积极的，历来都是不甘落后的，我不断告诫自己：1 定要做好每件事情，1 定要全力以赴。通过这 1 年的摸打滚爬，我深入认识到：仔细、严谨是所应具有的素质，而融会贯通、举一反三和不断创新是平庸或优秀的关键因素。由于我们的见习工作结束后，就是正式参与齿轮箱的装配了。也就是要独立的去工作了，师傅只是起指点的作用，关键在于自己。由于我在实习期间的好学和认真的工作态度，练就了很好的基本工，所以工作起来就很顺利，识图能力也很不错，很快就适应了独立装配的这份工作，而且也屡次遭到领导的好评。由于我在实习期见，就直接参与齿轮箱装配，所以，独立工作后，也就是师兄师弟们 1 起继续装配齿轮箱。由于齿轮箱是 1 个比较复杂的装备，装配精度要求很高。齿轮箱在装配进程中有常常有热装和冷装，这些装配对装配人员的要求是非常严格的，特别要准确丈量其加热或冷却后的尺寸，由于刚从学校出来没有丈量的经验，后来在师傅的耐心的讲授和指点下，渐渐的掌握了丈量的诀窍，加上平时多练习丈量，这些问题也就渐渐的随之解决，现在觉的它也没有甚么难的，只是，没有掌握诀窍而已。

平时在装配进程中会遇到很多问题，遇到问题后大家共同分析讨论以得到解决方案，在这进程中我也学到了很多书本上学不到的东

西，在这 1 年的装配工作中也总结了很多经验，为我以后的齿轮箱设计工作打下了良好的基础，使我收获颇丰。

新的 1 年里我为自己制定了新的目标，那就是要抓紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，眼光不能只限于本身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，扬长避短，相互交换好的工作经验，共同进步。争取更好的工作成绩。

土建工程个人年终总结 2 ?

本人 xx，于 20xx 年 x 月进入 xxxx 项目部工作，至今从事现场施工员工作。

自进入 xxxx 项目部这个大集体工作以来，遵照公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，美满完成自己的工作，保护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号令，认真贯彻履行公司文件及会议精神。工作积极努力，认真学习相干专业知识，不断充实完善自己。

现将近1 年来专业技术工作总结以下：

1、工作态度 ?

不管在工作还是生活当中，我 1 直相信 1 份耕耘，1 份收获，所以我 1 直在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确认真对待每项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务频繁，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验顺利通过，表现出我们管理人员的责任心强，发扬的我们公司，我们项目部连续工作、吃苦刻苦精神。

2、专业技能

?

历来到 xxxx 项目部，我有了系统的专业知识学习指点，知道了施工员应重视理论联系实际，掌握了多项建筑工程方面专业技能，熟练了 office 等办公利用软件，AutoCAD 建筑制图软件应用更加得心应手，在项目经理及各同事的帮助下学会了工程现场施工、质量管理技能应用，能够更好地管理现场施工、质量及安全等工作。

3、具体专业工作。

20xx 年 x 月，进入 xxxx 项目部从事 1 号楼施工管理，于 20xx年 x 月我管理的 1#楼主体封顶，我们主抓质量、进度、安全，在公司规定要求的时间成功的封顶。同时也让我学会了 1 些施工工序、施工进程中的质量检查，现场安全的管理及安全生产在施工进程中的重要性。为人处事方面有很大的改进，也为自己积累了 1 定的言谈经验。主体施工进程中，主要参与模板垂直、水平度的检测，钢筋绑扎、间距、梁的锚固长度检查，混凝土浇筑，楼层放线、施工进程中的安全背章管理等；在施工进程前期由于管理上的欠缺，致使混凝土浪费、超量现象。在项目经理及同事的指点下我学会了插签控制法，下降了材料的浪费，管理方面我学会了，如何去公道安排施工工序，避免人为因素致使误工工期延长，如何去检查施工进程中存在的安全隐患，如何去与劳务班组、施工工人进行交换学习。

20xx 年 x 月 xxxx 项目部 11#楼、12#楼陆续开工，安排我到 11#楼负责施工管理，汲取 1#楼施工管理经验，在 11#楼的施工管理中明显的成熟了许多，混凝土浪费、超量明显下降，严格做到工完场清，得到了项目经理和各同事的认可。

于 20xx 年 x 月被调回 1#楼、2#楼、3#楼管理墙体填充及抹灰工作，让我更深系统的学习，在砖体填充及抹灰进程中，我知道了砌砖的重点横平、竖直、沙浆饱满、灰缝均匀，抹灰做到面平，角直，竖

向垂直、沙浆强度必须达标。

4、工作要有责任心，公道安排工作。

在这里更让巩固加深了半年所学到的知识。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出 1 定的时间多去看规范、图集。唯1 不足就是：工作没有计划性。所谓有失必有得，总结 1 年的工作后，我认识到工作计划的.重要性，公道的安排工作可以大力的提高工作效力，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。做事要有责任心，发扬 3 勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工进程中不能 1 味的依照图纸进行施工还要斟酌到现场实际情况，有甚么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的产生。最后，不管做甚么事都应当有正确积极的态度，所谓态度决定 1 切。

吸取 20xx 年的失败、为了我能够在 20xx 年获得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。我做出以下建议：

1、20xx 年开春将会进行 2#楼、3#楼拉结筋植设及砌体填充、抹灰工作，这个时候 1 定要严加谨慎、看好图纸坚决 1 遍成活、不能造成返工及丢三拉四、留尾巴的现象，做到工完场清减少材料浪费。

2、进行主体施工时、1 定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好、?

3、楼层标高控制好、放线终了最后要进行较线。

4、做好各项技术的交底。

5、不能年轻气盛、弄好人际关系。

5、小结

?

以上是我近1 年来从事技术工作的扼要情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加上自己的分析和思考，确切有了较大的收获和进步。但是，成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行的。克服不足，学无止境。今后，我将 1 如既往地继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，不断提高本身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，报效单位对我的培养和关怀，为单位和国家贡献我的全部精力。

土建工程个人年终总结 3 ?

随着时间的流逝，20xx 年的新年钟声行将响起，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤奋恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推委，对自已严格要求，团结同事。特对过去的工作总结以下：

1、思想品德素质修养及职业道德。

遵纪遵法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。

自 20xx 年 4 月我来到苏源房地产开发有限公司后，我被安排去蔡部长 1 起负责西区及 10#11#12#的现场施工管理。由于单体多，工期紧，分包单位也比较多，我感到了很大的压力。在蔡部长的指点和帮助下，自己摸索实践，将原来的施工经验与现在的现场管理相结合，我理出 1 条清晰的工作思路，明确了工作的方向。而且蔡部长对工作的严谨的态度，严格的风格，对产品质量的 1 丝不苟，都是很值得我们去学习的。

工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行 3 控

制的管理方法。从对工期、质量、本钱 3 个重要因素的控制，努力调和与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1、抓好建设单位的施工管理工作。

目前现场工程质量比较理想，但也存在 1 些问题。深入检讨，总结了以下几点缘由：

（1）个别控制节点工期制定计划或调剂计划斟酌欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

（2）卑劣的天气环境等客观因素的影响。

（3）设计变更较多且设计方不能及时回复。

（4）施工班组人员欠缺，现场管理不到位，计划得不到落实。

2、积极调和各方工作关系和处理现场问题。

在工程建设的具体实行进程中，严格遵照合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻履行。通过研究各方面提出来的与合同实行有关的问题，对触及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实行，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调剂。

3、抓好安全与文明现场管理工作 ?

安全文明是施工项目中不可疏忽的 1 项工作，根据本工程安全文明项目管理目标，催促施工单位在施工进程中贯彻履行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实行进程中主要做以下几点工作：

（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、公道调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持调和关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

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（2）催促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不失事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（3）催促监理工程师和施工单位依照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

（4）调和现场各施工班组、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

3、工作态度和勤奋敬业方面。

酷爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每项工作，工作投入，热情为大家服务，认真遵照劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

在总结经验迎接挑战的进程中，发现了几个值得改进和重视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上 1 个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强本身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、经常使用规范、规程、图集的学习工作。

2、加强对施工单位及分包单位的束缚力，使工程的质量、进度得到更好的控制。

3、有部份现场施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟习，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

4、还需要加强部门之间的调和、沟通，早谋划、早安排，做好1 切施工前后准备工作。

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总结是 1 面镜子，通过总结可以全面地对过去 1 年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下 1 步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。从而对困难有苏醒的认识和深入的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，尽早做好抢抓机遇的各项准备。总结 1 年的工作，虽然有了 1 定的进步和成绩，但在 1 些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效力全面进入 1 个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

土建工程个人年终总结 4 ?

1、工作内容 ?

本人自 20xx 年 3 月入司以来，1 直在鼓楼新天地项目部担负土建工程师，期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵照。在工作当中，认真监督检查施工现场的每个环节，并积极学习各类规范、图集标准。

在施工现场管理进程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通，对施工中的问题尽可能以最快的速度解决，并对可能产生的问题提早做出的有效的预控措施。20xx 年中完成的主要工作以下：

1.负责 1、3、4、5、6、7 组团的土建施工监督管理。通过催促施工单位，优化施工方案，积极调和各施工单位之间的相互关系，化解了施工中的问题和矛盾。但管理也存在不足的地方，因有些木工支模时支持不牢固致使胀模的问题，暴露了施工管理监督不严的缺点。

2.参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。

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2、工作具体情况 ?

截止目前：1、控制 1 组团 1#、2#楼、地下车库;3 组团 7#楼;4组团 1#楼;5 组团 12#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。

2、检查验收 3 组团 8#楼;4 组团 2#楼(8 层以上)、3#A 楼、3#B楼;7 组团 1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支持等。

3、检查 3 组团 1#、2#、5#、8#楼;6 组团 1#楼的砌体质量，主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。

4、检查 3 组团 4#、5#、6#楼;6 组团 1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。

3、质量控制 ?

在各组团的质量管理中，采取以下办法：

(1)严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到进程控制，工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方最少有 1 名到场，监理总监代表必须到场，甲方、监理 1 致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的增进了质量意识，避免验收流于情势。

(2)用好图纸、规范：在施工进程中对各种做法中触及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。

(3)组织专项验收：在各组团施工进程中，屡次组织各专项工程验收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，每次验收构成书面资料，如不符合要求，清查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。

钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋散布间距，钢筋规格是不是符合图纸要求等 ?

模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。

混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。

4、安全文明施工控制 ?

在各组团施工进程中不定时组织安全文明检查，并及时掌握和了解各施工单位的现场安全文明施工动态，对发现的问题立即要求监理下发通知单，并限期整改，检查结束后，立即召开会议，对被检查单位进行总结评比，进 1 步落实现场的施工情况;同时要求各施工单位必须做好安全资料。

5、平常工作情况 ?

本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排，落实工程上的工作计划，协助领导审核施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作及时到位，并能在力所能及的情况下完成领导交办的其它工作。

6、其它 ?

9.房开公司土建工程师年工作总结 篇九

尊敬的公司领导：

您好。我于2016年3月25日入职华纳万海建设股份有限公司，在华纳乐府二期项目负责土建工程的现场管理工作。我入职以后，在项目经理带领下，尽快熟悉项目概况，研究图纸做法，学习公司规章管理制度，迅速投入工作中来，适应了新的工作岗位。现在我将自己本的工作内容向领导做一下汇报，恳请领导批评指正。

1.2016年华纳乐府二期降水工程的观测记录管理工作

开工之后，我每天会同监理观察记录降水水位，形成书面记录，确保水位在达到开槽条件之后能第一时间启动开槽挖土工作。另外在降水过程中，记录各观察井回灌井水位，确保水位处于基坑底部安全距离以下，保证二期降水效果及基坑安全，发现观察井水位过低时，立即回灌，保障水位，确保不会对一期地基产生不利影响。

在主体施工过程中，对降水井运行台班记录进行详尽的记录，遇停电、降水设备检修、挖填土土方车通行等导致的降水暂停均会同监理详细记录。目前降水工作已全部完成，降水设备运行台班记录也已汇总完成、签字并交付了预算部。

2.2016年华纳乐府二期钢筋绑扎及模板工程验收管理工作

钢筋绑扎验收中，对比图纸，核对钢筋型号、直径、数量，检查搭接长度、机械连接接头强度，焊缝质量，钢筋保护层厚度、箍筋间距数量等，严格要求，确保钢筋质量合格。

模板验收要求支撑到位，模板无翘曲，无露缝，抽检模板垂直度，确保混凝土成型后无严重偏差。

3.2016年华纳乐府二期混凝土工程、模板工程的验收管理工作

人防及主体混凝土浇筑过程中，我们项目部做到全程旁站管理，夜间施工也全程加班加点旁站，确保混凝土建筑过程中材料供应及时，振捣密实、不过振、不掺水，施工缝留置合理，跑浆漏浆及时发现处理，浇筑时模板稳定不跑模。

混凝土浇筑完成后，督促监管混凝土养护工作，要求养护设备到位，运行良好，要求专人养护，形成书面养护记录。拆模前要求提前向监理部申请，计算满足养护日期并回弹测定混凝土强度合格后方可允许拆模。拆模后对混凝土成型观感质量进行复查，要求无蜂窝麻面，无跑浆漏浆，无跑模偏差，对一些轻微质量问题，督促立即修补到位。

4.2016年华纳乐府二期防水工程的验收管理工作

从材料进场开始严格把关，每一批次材料均要求提供检验合格证及出厂报告，与监理单位进行材料验收，对材料厚度、品牌、韧性等现场检查合格后方可进场。

施工过程中，严格要求各项施工程序，底油喷涂完成后，先要求报监理验收，合格后方可允许下一步工序。卷材铺贴中，要求附加层到位，卷材粘贴结实，封边密实，无空鼓，无卷边，无破损。验收合格后，迅速组织保护层浇筑，避免成品破坏。

5.2016年华纳乐府二期砌体工程的验收管理工作

砌体工程开工较晚，我们项目部对进场的砌筑砂浆同样要求提供检验合格证及出厂报告，与监理单位对每一批次材料进行进场检验。砌筑过程中，要求先砌筑样板间。砌筑过程中，定时巡检，测量垂直平整度，严禁干砖上墙，对垂直度不达标的，植筋不到位的，及时要求施工单位整改。

6．2016年华纳乐府二期土方调运工程管理工作

土方调运过程中，会同监理全程旁站，严禁填埋垃圾，人防墙体部分的保温板粘贴到位，回填土产生的公共区域垃圾及时清扫。

7.2016年华纳乐府二期内业管理工作

平时的会议纪要，工作联系单，设计变更，计划报表等等，及时归并存档，在政府主管部门检查时，可以迅速提交。

8.个人总结反思

一年的工作中，我也暴露出很多问题，主要表现在：1.个人施工经验还比较欠缺，需要在以后的工作中不断学习，向施工一线上的前辈们多请教，多咨询，自己多总结，多观察，才能不断进步。2.对施工过程中的关键工序节点控制不到位，工作中的管理有些盲目，不能有效的认清工作中的关键工序，需要在以后的工作中，熟知各分项工程的关键工序，关键做法，并加以严格控制。3.对质量验收规范熟悉度不够，验收过程中很多控制性指标存在遗忘生疏的现象，需要在以后的工作中，闲暇时间多学习规范图集及质量验收规范。9.对项目及公司的一些意见建议

1．加强各部门之间的交流沟通，以工作交流会、座谈会等形式，对工程管理、设计、施工工艺等进行协商探讨，施工、甲方、设计、监理、销售、业主都可以参与进来。

2.公司规范图集缺失严重。目前网络对盗版打击越来越严厉，很多最新的规范图集很难从网络上收集到，一些免费的图集要么影印质量太差，要么随着时间推移而废止。工程后期分项工程越来越多，建议公司购置一部分图集资料。

3.建议公司不定期组织工程部去别的工地参观学习，有对比才能发现不足，才能进步。建筑市场日新月异，新材料、新技术不断涌现，依托公司的平台，员工可以走出去拓展视野，学习新的经验方法，并运用到本职工作中来。

华纳乐府二期项目部

10.房地产开发公司土建工程师个人工作总结 篇十

2017年马上就要过去了，在这拼搏的365天中有许多值得回味和总结的内容，不论荆棘还是坦途，不管是辛酸还是喜悦，走过就是一种财富！

今年以来，紧紧围绕商场开业这个大目标，和其它各部门同事紧密团结，共同奋斗，按预定的时间实现了年初确定的任务部署。

在传统和主题商业装修过程中，为了抢工期与时间赛跑，与其它员工一道放弃休假，放弃家务事，全身心的投入到工作中来。特别是开业前的一个月，最为紧张的阶段，公司领导从上到下和我们走在一起，攻坚克难，书写了一幅幅可歌可泣的感人画面！

在主题商业装修过程中，对于全新的创意设计以及施工中出现的新材质、新工艺，与其它部门同事紧密配合，不断参观学习，不断的摸索实践，不断的优化创新，最终实现了效果与成本有机统一，为岳阳人民打造了一条前所未有新型主题商业街。

在商业广场的二次消防验收和开业安全检查过程中，对于出现的一个个难题，与同事们一起积极想办法、出主意，在付出极大精力、耐心、智慧后最终完美收官！

在商业广场开业的同时，二期的主体结构、外墙扶灰、真石漆、公共区域装修、市政排水、园林景观、消防水电安装等等工程一个也没有落下，均在年初制定的控制性节点计划内；特别是景观工程，在前道工序严重滞后的情况下，和工程部的同事们一起想尽一切办法，排除万难，在年底达到绿化验收要求，为明年7、8楼的如期交房创造了良好的开端；二期地下室消防工程验收本不在计划范围，但为配合公司整体部署，与工程部的同事们经过事前充分论证和编排，确定了元旦前完成所有硬件设施工程和初步调试工作的计划，并督促施工单位日以继夜、加班加点在规定时间内完成，为地下室的提前交付使用创造了良好的条件。

2017年成绩斐然，但也像一面镜子一样折射出了工作中存在的不足，一是在材料控制上把关不严，在前期的合同中对部分材料品牌介定不明确，同时在施工过程中对材料进场抽查检验执行不力；二是成本优化工作不细致，体现在前期方案优化中对细节考虑不周，在执行过程中发现浪费等现象时制止不力；三是团队建设方面不足，人员流动频繁、责权不明晰等老问题需在新的一年中来克服；四是部门之间沟通不畅，各自为阵，你弄你的，我搞我的，最后不能和谐统一。

作为工程部领头人的我将努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。同时，把工程部培养成一支专业过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在今后工作中更上一个新台阶。

来年将继承以往积极向上的工作热情和拼搏精神，以取得更佳的业绩，回报公司的支持和信任，为公司发展竭尽全力。

向常伍