做梦的日记

做梦的日记（精选6篇）

1.做梦的日记 篇一

随意地敲打着那再熟悉不过的键盘，过着电脑和咖啡的日子。还以为，时光又会从我指间悄悄溜走，而眼前却意想不到的出现了一行字“我去你家”，很纳闷，自己怎么会鬼使神差的答应了。

匆匆打扮了以下，只是不明白，这么久不见了，我们也只是再普通不过的朋友了，我却还是要打扮，之后坐在电视机前发呆好一会儿。在想，我该见他吗?电话声打断了我的思绪，很随意的接起，却意外的发现是他。一年了，原来他还记得这个曾陪了他2个春秋的号码，更意外的是，原来我也对他的号码倒背如流，尽管我从不打。

他说他不会来，让我去接他，原来他在骗我，他还记得路，来我家的路，只是还同以前一样爱和我开玩笑，喜欢看我为他团团转的样子。该死的家伙，又打电话来了，此时，他只是让我开门，我顿时有一种恐惧，是怕见到他吗?是的，这一年里，我常常想问他，过的还好吗，还是那样吗，这些问题无时无刻不缠绕着我，而今我可以当面问他了，而我却退缩了。

还是开门了，站在面前的他，还是那么清秀，那么让人舒心，只是目光中多了一丝忧愁，可能是真的长大了吧。我呢，傻傻的看着他，似乎要将这一年全一次性补回来。“不让我进来坐坐?”他的语气让我怀念，我确定了，站在我面前的，还是那个一年前的他，我，还是那个我，只是我们都少了那份少时的狂野。

2.做梦的日记 篇二

六一节快到了, 为让孩子记住小学阶段的最后一个“儿童节”。我让学生以“我的梦想”为主题进行了梦想征集活动, 让学生以不署名的形式, 畅所欲言, 大胆写出自己的梦想。

有几个学生的这样写的:

我梦想是世界上再也没有作业, 可以好好玩, 不再为写作业而烦恼了。

当一名富翁, 每天从飞机上往低下扔钱, 让钱砸死很多人。

我梦想有很多钱, 用钱买长生不老药。

我的梦想是做一名五星杀手, 刺杀腾讯公司的老总“麻花腾” (马化腾) 。

看罢, 我不禁问, 这是他们的梦想吗?这是什么梦想, 任性, 现实, 追求享乐, 报复性强……他们现在怎么了?现在的孩子不会做梦, 不知道什么是自己的梦想。

习近平总书记参观《复兴之路》展览时深情阐述“中国梦”——“实现中华民族伟大复兴, 就是中华民族近代以来最伟大的梦想”。实现民族伟大复兴的“中国梦”, 关键靠人才, 而人才的崛起, 肯定在教育。实现中国梦应该从每个小小的梦开始。

是什么造成我们的孩子会有这样的想法?原因是多方面的。多元文化的影响、沉重的课业负担、疯狂的课外补习班、对分数的格外追求……将孩子的心灵扭曲, 将孩子尚未打开的梦想的翅膀折翼。

教育部长袁贵仁在两会期间, 曾用四个词表明自己心中的“中国教育梦”:有教无类、因材施教、终身学习、人人成才。他说:“我们教育的孩子应成为一个堂堂正正的中国人, 成为能够适应21世纪世界发展潮流需要的有用人才。”

3.塑造做梦的“壳” 篇三

“人们每天都在各种各样的建筑容器里生活，在一天中会历经写字楼、商场、家等不同的生活模式。开发商并不是纯粹和钢筋混凝土打交道，而是为人们塑造出能寄托情感、承载梦想的壳。”在北京CBD的SK大厦(原凯德大厦)33层会议室内，坐在记者面前的毛大庆颇有新意地诠释了对开发商这个职业的理解。

这便是毛大庆，习惯用知识分子的情怀来看待他的工作和这个世界。在他看来，每个人都会在房屋里产生欢乐或者悲伤的情感；在他眼中，建筑已变成了寄托人们情感生活的空间，成为了有温度和生命的物体。而他享受的是能有机会为人们去制造出各种生活模式，为各种各样的人去塑造“做梦”的壳。

尤其对商业地产而言，让他感觉责任重大。好的商业地产项目通过塑造不同的“壳”来体现人们在上班、住酒店和逛商场时应该有的心情，从而能改变人们对于这个城市的印象。每天都在寻找起跑线

出生于1969年的毛大庆经历了中国大转型时代的全部过程：在“文革”的动荡时期度过了童年、在少年时代迎来了中国的改革开放、在理想与激情的20世纪80年代度过了中学与大学阶段、在中国迅速走向全球化的90年代选择了出国，后又作为海归重返北京。用他的话说：经历了从没有过的大时代。

幼时由于文化大革命特殊磨难的关系，父母决定让毛大庆跟随母姓，而很少有人知道他另一个名字杜晓。或许正是这样的经历，让毛大庆在以后的日子里学会了独立，学会了自己找自己的活法。

“大庆”这个极具时代特征意义的名字，与眼前时尚、儒雅的新加坡凯德置地中国控股集团环渤海区域总经理似乎不太相符，当记者问及是否“生在国庆日”或者“是纪念什么大喜之事”时，他笑了笑，说：“很多人都说我的名字带有时代痕迹。其实在我出生前，正值文化大革命中祖父母受迫害最严重之时，是家里最艰难的日子，家中屡屡遭难，很久没遇到什么好事。我的出生，对于这一家人来说是一个值得大大庆贺的日子。”所以“大庆”由此而来。

“如果要论出生背景，我可能就是那种所谓的一出生便输在起跑线上的人。”谈到名字由来的时候，毛大庆喜欢自嘲地来调侃那段不堪回首的日子。

现在的家长们为了让孩子们赢在起跑线上，都极力去给孩子们提供优越的物质条件。毛大庆对于赢在起跑线这样的说法非常反感，认为这样做会抹杀人们的能力和想法。因此，在送女儿去上学的时候，毛大庆会告诉女儿说，人每天都可以有新的起跑线，只要你找到了目标，哪天起跑都不晚。

很多人对于还不到40岁的毛大庆能在如此重要的位置上感到羡慕，可正是由于他每天都在寻找起跑线的精神，才让他勇往直前，没有后顾之忧。

“没赢在起跑线上并不可怕，可怕的是你找不到起跑线在哪儿。”一路走来，毛大庆都会用这句话来激励自己，如今他已经成为国际大型综合地产项目的操盘手。

结缘运营地产

从建筑师出身，到如今需要了解项目规划、招商、运营、管理以及金融等专业领域的知识，回顾毛大庆走过的路，正是他与综合地产结缘的过程。在这个过程中，我们能看到的，是当前商业地产对于复合型人才的要求。

凯德置地集团早在1994年即进入了中国市场，最先选择的是上海和北京两个城市。其后的5年，凯德置地在上海已经开发了不少项目，呈现快速发展的态势，但在北京却没有一个做成的项目。不过凯德置地一直没有放弃北京市场，而是耐心地等待机会。

机会终于在1 999年姗姗而来。1999年，毛大庆正在上海完成丽晶苑项目的收尾工作。当他飞到云南大理做短期休假，之后准备去新加坡等待新的任务时，公司选择快速切入北京市场的项目，随即开启了与招商局的谈判。

参与招商局(雅诗阁)项目最初阶段艰苦的谈判，至今在毛大庆看来仍是他职业生涯中最难忘的片段。商务谈判绝对可称得上是艰苦卓绝的历程，双方既要为公司利益而分寸必争，又要为最终达成合作而艰难取舍。在谈判的关键阶段，毛大庆回忆起当时是从晚上7点一直到午夜12点，合同的三分之一都还没有完成。对方代表提议，全体将表针调到6点，就当重新开始一次，直到时针又指到12点，谈判终于有了结果。最后，凯德置地与新加坡政府投资公司联手将项目买下，全盘改造成现在cBD核心区内著名的“雅诗阁”酒店式公寓。

通过这次谈判，让毛大庆第一次认识到商业地产项目的复杂程度。在谈判过程中不仅包含了地产、金融乃至法律的问题，很多商业地产的专业知识都涉及于此。如今回头审视这次收购过程，会发现仍有很多小的纰漏在当时情况下是难以预见的。这被毛大庆称之为“交学费”，因为对于未来很多营运方面的预期在当时是没有写入谈判条款里面的。在此之后，凯德置地又买断了燕莎附近的福景苑的部分股份、管理了赛特后面的“丽舍”，这些住宅项目均被改造成了出色的酒店式公寓。毛大庆作为项目经理操作了雅诗阁、福景苑两个项目改造开发的整体运作。

短短几年内，毛大庆由嘉德置地成员公司雅诗阁的北京首席代表，在成功运作了雅诗阁、福景园项目之后，已经成为新加坡凯德置地中国控股集团环渤海区域总经理，全面负责环渤海区域的整体市场。

享受制造过程

进入地产圈至今，毛大庆先后开发过多种房地产产品，涉及住宅、酒店式公寓、写字楼、商场等各种业态。“对开发哪一种产品最感兴趣?是否在开发某一类产品时感觉特别累?”当记者把这两个问题抛给毛大庆后，他停顿了一会儿，似乎在脑中寻找合适的词藻来说服记者。他实际上把房地产开发赋予了很多的人文意义，并且在每个产品的开发过程中都非常享受。

由于房地产行业是一个综合性的行业，牵扯的范围很广泛，因此，毛大庆更愿意把房地产开发工作看成是去了解一种社会生活，去制造出一种生活模式。“我其实并不会对哪一类房地产产品特别感兴趣，我的兴趣是集中在打造产品的过程中。因为不同的产品代表了不同的生活模式，在这个过程里面，你可以去了解不同人的生活，能从中领悟出很多道理。”

在普通人看来仅仅是盖房子的事情，毛大庆却能用这样的方式来保持对地产开发的热爱。不同的产品代表的生活模式会让他在开发的过程中去思考，该打造什么样的空间去满足这类人的生活模式。以住宅开发来看，虽然很繁琐，但当毛大庆看到开发的住宅

里面住着1000多人，便去了解住在里面人的生活状态，会有种很强烈的充实感。从这一点上来看，毛大庆是幸运的，因为他能在工作中持续保持着兴趣，并且很享受目前的工作。

显然，出身学者、科学家之家的毛大庆传承了中国知识分子家庭的书香血统，有着浓郁的学者气质与情怀。在毛大庆的成长过程中，外公毛梓尧对他有很深的影响。毛梓尧是新中国建筑大师级人物，曾经是人民大会堂、北京展览馆等著名建筑的主要设计师之一。小时候生活在外公身边的毛大庆迷上了画画，喜欢上了建筑设计。在毛大庆看来，图纸是建筑师的生命，外公对于建筑设计的执著是他一直所追求的境界。尽管现在毛大庆已不是以建筑师的身份出现，但那段日子仍让他难以忘怀。

在一个多小时的专访过程中，记者发现不能简单地把毛大庆归纳为房地产商，因为包括项目的开发、设计、运营等内容都得由他来统筹操作。“如果这个楼是从零开始，那我要从负责挖土开始；如果这个楼是半路上买的，我就负责来改善它，改成我希望的样子。”这就是毛大庆工作的性质和内容。

长期持有+金融支持+为公众服务=商业地产——访商业地产专业委员会委员毛大庆

《楼市》：在您看来，开发商在运作商业地产尤其是在开发城市综合体时，哪些因素将会是项目能否成功的关键?

毛大庆：在运作商业地产时，开发商首先要确保有充足的资金来支撑项目的运作。如果没有资金支持，项目在后期持有上难度会变得很大。其次，中国商业地产真正缺乏的是后期专业的运营团队。因为商业地产的价值体现在后期的项目营运上。北京市场上很多商业项目之所以没能体现它的价值，就是缺乏成熟的运营商。再者，商业地产开发商要有能力把旗下的商用物业和国内外的资本相结合，对资本的运作也是考验开发商的一大难题。这一点，中国开发商在融资渠道E还过于依赖银行。

《楼市》：在知名企业纷纷转型商业地产的当下，很多人对于商业地产的概念仍模糊不清。以您的经验来看，您认为商业地产这一概念应该如何诠释?

毛大庆：实际上，在国际上本身也没有特别明确商业地产这个概念，商业地产这个词汇是在中国特有的环境下形成的。以我对商业地产的理解，我认为长线投资的持有型物业，包括商场、写字楼、公寓等业态属于商业地产范畴。商业地产一般是以产权单一的形式出现，它的背后通常会是类似基金、信托等金融机构来持有。此外，商业地产还应具备为社会公众服务的功能。例如，在一个城市里面，商业地产如果一旦做成功了会成为城市不可或缺的东西。它不仅是以建筑的形式出现，还会基于为社会公众服务的功能而承载很多其他方面的价值，能被很好地传承下去。

《楼市》：在您看来，由于商业地产自身的特质，政府在制定政策时是否需要专门制定出针对商业地产的相关法规?

毛大庆：以前政策的调控往往是覆盖整个房地产市场，没有针对商业地产而出，那是因为当时商业地产发展还没有到那个程度。现在，随着商业地产的发展，在政策制定上是需要有一个严格的分类。因为如果政策没有分配好，在对住宅进行调控的时候往往会波及到商业地产。但是现在来看，谁来主导针对商业地产政策的制定是一个问题。国际上对于商业地产的定义，往往是由大型的组织机构去调研和定义，中国未来是需要慢慢培养出商业地产的政策。

然而，现在商业地产还不仅仅是政策方面的缺失，关键还在于中国商业地产自身并没有很好地释放出它应有的价值。像北京、上海等城市的商业地产价值在有些时候还低于住宅。这在成熟的房地产市场是不太正常的。

《楼市》：来福士中国基金是嘉德置地成立的综合项目私募基金，规模为10亿美元，投资目标主要为中国门户城市的优质综合商用物业。您认为采用这种模式对于“来福士”品牌在中国的复制有哪些方面的影响?

毛大庆：嘉德置地持有该基金50％的份额，将旗下位于上海、北京、成都和杭州的四个来福士项目作为种子资产注入，并将担任该基金以及四个来福士项目管理者的角色。这种和资本的合作模式能让部分资金较快实现现金回流。同时，能对项目进行长期持有，较早地实现现金收益。对于企业而言，和基金的合作只是资本的合作伙伴，基金看上的是項目稳定的投资回报，并不会介入到日常的营运和管理中来，从而能维护品牌和项目的完整性。

《楼市》：10月27日，北京来福士中心落成，总建筑面积近15万平方米，包括了甲级写字楼、零售商场、高档公寓及酒店式公寓等多种业态。在您看来，当初在对项目整体规划设计时，是依照哪些方面的因素来划分各个业态的体量和位置?

毛大庆：综合体项目在进行业态分布和体量划分上是需要非常专业的计算，例如商场、写字楼的大小都是基于对未来这个项目营运的基本要求。以来福士广场来看，凯德置地拿下北京东二环东直门地块，这也是东二环交通商务区的最后一个地块。这一区域主要由中石油、中国移动等16个国企总部基地构成，但缺乏完善的商业休闲一体化空间。

4.做梦日记400字小学六年级 篇四

昨天晚上我做了一个梦，我梦到外星人进入地球，攻击人类.人类军队用激光炮射击外星飞碟，但是外星人不但没有被消灭，反而越来越多.人类又改用原子弹，这回外星飞碟被消灭了.但是外星人没有消灭.接着星人一个个从报废的飞船中跳出来，我忘了告诉你们了，在梦中我也是人类军队的队长哦!糟糕!它们全部落在我们队的附近了.我命令队员们向其它军队发起求救信号.果然，不一会儿，其它军队就来支援我们了，又过了一夜，大部队外星人都被消灭了，就剩下它们的老大“布拉多”了.它又伸起大大的爪子，把一座大楼给弄倒了.我拿起网枪向它射去，这回它一下就被网套住了，其它的军队趁这时赶紧向它发射激光泡，耶!外星人被全部消灭了.我兴奋的从睡梦中醒了.

我起床后给妈妈讲了我的梦，我还告诉妈妈，就算真的有那么一天，我相信外星人也会被人类消灭的.你相信吗?

5.做梦的诗歌 篇五

我有一个梦想是当明星，为什么有的人说我的梦想不现实呢，但是当明星没有什么不好的呀，我的梦想不管是谁都阻拦不了，为了梦想我一定会努力的，为什么妈妈会说我什么也当不了呢？我不相信我，只要我努力一定能行的，我喜欢唱歌，我喜欢跳舞，我喜欢钢琴，我喜欢古筝，我喜欢画画，这些妈妈都给做，那为什么我要当明星就不能呢，是因为我近视吗，妈妈你错啦，只要努力什么都能当，就算眼睛瞎啦也无所谓，至少你的心没有灰呀，至少你还听得见呀，我就要当明星。

我想要爸爸妈妈的支持，想要朋友的支持持，想要同学的支持，想要老师的支持，想要亲人的支持。可是他们却说我是不可能当明星的叫我不要在忘想啦，可是老师却对我说，我想当明星，老师支持我，她还说每行每业都有明星，在里面最好的那位就是这一行的明星，就比如你是我们班的长，为什么同学们会要选你当班长呢，还不是因为你为人好，学习好是同学们的开学果，同学们多喜欢你呀！老师支持你，你一定能当上明星的，老师和同学都支持你加油！听了老师的话我很感动，很有自信，就算他们嘲笑我也好，侮辱我也罢，我都会为了老师对我的希望，为了我的梦想，为了我的偶像张杰加油的。老师我会加油的

其实我有一个偶像叫张杰，妈妈说张杰不好但是在我心里张杰永远是最好的歌手，我喜欢张杰哥哥的“高飞”这首歌告诉我为了自己的梦想一定要勇敢，要坚强，梦想还没有完成不能掉眼泪，偶然想起温暖的的昨天，为了自己的梦想不要在留恋。不到终点不能留眼泪，我要高飞，飞到天空的顶点，我把最坚强的一面表现出来，张杰哥哥等我长大了我要像你一样勇敢，像你一样当一个好明星，我长大以后我要见到你，我希望你可以还想像现在这样出名，勇敢。

6.用15%的时间做梦 篇六

3M的文件是这么说的：“技术人员不管手头上有什么任务，公司都鼓励他们将15%的工作时间用在自主推进的项目上。”而且很多人都能告诉你，正是这条规则让一款超级热卖产品——便利贴横空出世。许多人甚至能告诉你那位科学家的故事：在唱诗班练唱时，他的书签总是从赞美诗集中掉下来，他由此受到启发，想出了关于便利贴的点子和技术。

这是一个精彩的故事，也基本符合事实。但它也让人误解了这项创新的产生过程以及3M公司内部的运作方式。

其实15%规则并不算一条规则。它并不强制任何人做任何事，只是说技术人员可以而且被鼓励将15%的时间花在他们的奇思妙想上。所以，与其称之为规则，还不如称之为政策。

这个政策的巨大价值在于它是公司文化的核心元素，这一文化要上溯到公司的初期。1948年，公司首席执行官威廉·麦克奈特正式宣布这项政策，明确15%这一数字。

其实，3M早期历史的最惊人之处是其创始人极度的无能和莽撞。1902年，来自明尼苏达州的五位商人为他们的新公司起名为明尼苏达矿务及制造业公司。这昭示着公司从一开始就会有麻烦——他们当中没人有采矿和制造的背景，只是该地区因为附近发现了铁矿石等矿藏而繁荣。3M的创始人打算开采可用来做砂轮的超硬矿石刚玉。经过两年运作，他们发现开采的不是刚玉，而是较软的钙长石，很不适合做砂轮。无奈中，创始人把矿卖掉，开始自己制造砂轮，可他们对这个行业一窍不通，于是又转而制作起砂纸，这又是一个他们一无所知的行业。

不断的失败促使他们被迫寻找一位新的投资人。正是这位精明的新投资人将公司带入正轨，成为砂纸行业的新兴力量。

然而，公司的发展依然缓慢。20世纪20年代初，一位从工程学校辍学、名叫理查德·德鲁的年轻员工在为当地一家汽车车身制造厂送去了新型砂纸样品做测试时，听到工厂的工人们对喷漆时用于遮挡的胶带极不满意。胶带被撕下时，不是带走了漆料，就是把胶留在车身上。尽管不知道怎样做，德鲁仍然向工人承诺，他会发明出更好的东西。他捣鼓了几个星期，没有理会老板让他回来做砂纸的要求，偷空继续做胶条。结果，这个偷偷摸摸研究出的遮蔽胶带自1925年问世起，就成了3M有史以来最受欢迎的产品。

那时，德鲁的老板正是时任总经理、未来将成为首席执行官的威廉·麦克奈特。也正是遮蔽胶带的特殊诞生过程改变了麦克奈特在管理研究人员方面的理念。这便是15%政策的起源，此后过了很久，才有了正式的政策和名称。

与今天相比，在那时实行这种政策需要有很大勇气和冒极大风险。给员工如此大的自由，不仅意味着交出了经理的控制权，还与当时最主流的商业智慧相矛盾。那个年头盛行的是泰勒主义——员工不被当人看，他们不能有思想，只能是一部巨大机器里能移动的零件。该主义创始人、美国著名管理学家弗雷德里克·泰勒认为：“一名工人首先应具备的品质应该是愚钝和冷漠，他的精神状态要更像一头公牛而不是别的任何东西。”很难说，泰勒的观点不对。因为在那个年代，他的这种方法极大地提升了劳动生产率。没有他，美国今日的繁荣不可想象。甚至有人将泰勒的思维称作是“自《联邦党人文集》以来美国对西方思想最为持久的贡献。”

而麦克奈特和3M的其他领导人却打破了这种认知。他们认识到，行业研究人员是知识型工人，最好以不同的规则来管理。近几十年，有关创造性和创新的研究报告大量涌现，它们惊人地证实了3M领导人凭经验，甚至可以说是仅凭直觉制定的方法。

这些研究的核心结论是：在激发创造性和创新方面，内在激励在大多数时要强于外在激励。创造性强的人专注于工作，他们问的是我能怎么解决这个问题，而不是解决这个问题对我有什么好处。但逼迫有创造力的人不会有效果，他们不是被逼出来的，他们要有动力。

有研究表明，在内在激励测试中得高分的人能不断做出更有创造性的产品。而像艺术家、研究科学家等从事需要创造性职业的人在内在激励测试中都能获得相当高的分数。

研究还发现，合适的外在激励因素也可促进创新。3M的领导人发现，如果对员工的工作实施物质奖励，他们的创造力可能下降。因此3M公司引入的激励因素与众不同。公司成立了卡尔顿协会，用于表彰公司最杰出的科学家。1951年，公司又成立了3M技术论坛，科学家可以在论坛上展示创意并征求意见。这些机构带来了认同和有益的反馈——这才是卓越的科学家所看重的。

实际上，15%政策不意味着恰好15%的工作时间。科学家和知识型工人一样，他们的个人时间与工作时间并非泾渭分明。3M的一位早期研究人员回忆：“中心研究院的人视工作为名誉。如果某人决定周日去钓鱼，那么他一定会在将来把这天的工作补上。如果他决定独立研究自己的产品创意，他就有这么做的自由——即便老板不认同也没关系。”此外，如果你有必须如期完成的任务，你的首要责任是先完成这项任务，另找时间去做你自己的事。

15%政策给3M带来了丰厚回报。它有时做出知名的产品，如思高洁面料防水剂和微孔医用胶带，有时能带来公众从未听说过的发明，比如改进磁带生产工艺，这为公司每年省下了数百万美元的机器。