绿城考试

绿城考试（精选11篇）

1.绿城考试 篇一

绿城集团简介 绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城），国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，总部设在浙江省杭州市。绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城），1995年1月6日注册成立，国内知名开发企业，专注于开发高品质物业。2006年7月13日，“绿城中国控股有限公司”（股票代码：3900）在香港上市，绿城为其全资子公司。历经17年的发展，绿城拥有100多家成员企业，3400多名员工，开发足迹遍及国内50多个城市，包括浙江省内的杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水以及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、济南、郑州、乌鲁木齐、南京、无锡、苏州、青岛、大连、海南陵水等。至2011年4月底，公司土地储备总用地面积达2600多万平方米，规划总建筑面积达4200多万平方米。

绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成别墅、平层官邸、多层公寓、高层公寓、城市综合体、大型社区、商用物业等广为市场接受的高品质产品系列。自2005年10月首次介入杭州江干区“城中村”改造暨安置房代建以来，绿城所承担的全国保障房项目总规模570万平方米，这些项目都比照绿城成熟产品系列标准来建设。至2010年，绿城总品牌价值达80.08亿元，在混合所有制房地产企业中排名第二；连续7年名列中国房地产公司品牌价值TOP10，连续7年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10。2010年绿城实现合同销售额达541亿元。

绿城定位“以商业模式运营的社会公益企业”，始终信奉“讲正义，走正道，得正果”的企业宗旨，秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为企业使命，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。

2.绿城广西 盎然南疆 篇二

广西全称广西壮族自治区,简称“桂”。地处祖国南疆,是西南地区最便捷的出海通道,也是中国西部资源型经济与东南开放型经济的结合部,在中国与东南亚的经济交往中占有重要地位。整个自治区聚居壮、汉、瑶、苗、侗、仫佬、毛南、回、京、彝、水,仡佬等民族。

如今在上海世博会这个大舞台上,去领略她的风采,拥抱你的将是更加盎然的生机与风情。和其他各省的国内场馆一样,广西馆在同样是600平方米的展示空间里将“绿色家园,蓝色梦想”演绎的淋漓尽致。场馆的每一个角落,都浓缩了广西的悠久历史、丰富文化和美丽风景。彰显出精致,但不乏精彩。

从远处看,广西馆以蓝、绿两色为主。“绿色”象征着生命与生机,突出了广西的生态环境,凸显出廣西的生态文明。可以说,“绿色家园”是广西理想城市的综合概括,是在告诉游客,广西的城市建设重在以人为本,绿色建筑环保、节能,人人都有环保意识,共同建设和谐美好的绿色家园。“蓝色”象征着开放与宽广,表明了广西北部湾经济区的区位优势,开创出繁荣的海上发展之路。

在馆内,游客们会惊异的发现,自己仿佛置身一颗硕大的桂树下,被桂花所包围,桂花的香气也似乎扑鼻而来。这正是广西馆“八桂飘香”设计方案的独特效果。“八桂飘香”源自桂树送递祝福的美丽传说。设计人员在馆外立面设计中抽取了桂树的形象概念,以“桂树桂花”为视觉架构,桂叶造型的整体轮廓上金色桂花朵朵盛开,传达出对生命之源、自然之美的珍惜。

去过广西、或者了解广西的人都会对广西“铜鼓、绣球、壮锦、壮歌海洋、漓江风景、龙脊梯田、阳朔西街、红树林、北部湾、海上丝绸之路”的风情和魅力所打动。在广西馆内游览的游客同样有这种感觉。

走进广西馆的“绿色家园”展区,最先映入眼帘的是融入大屏幕的漓江和用仿真材质建造的象鼻山,江水缓缓流动,绕山而行,给身处热闹展馆中的游客带去了清凉、宁静的感觉和强烈的视觉震撼。

不少游客都说,广西馆特别好认,这是因为馆内有广西山水的标志——“象鼻山”。据广西馆馆长宋继东介绍,为了充分刻画广西山水特色,自治区党委政府在确定场馆方案时,就特别重视对桂林山水的运用,为此专门请人用仿真材料搭建了象鼻山造型。不仅如此,在广西馆的外观设计上,也充分采用了桂林市市花桂花及桂树模型,如门口的“广西馆”字样,就被设计成了一朵桂花。在视屏周围,工作人员布置有栩栩如生的象鼻山造型,山体上部与后部满覆绿色植被,山体下部用视频技术“融”入大屏幕上的漓江,与巨型LED视屏形成互动,将给人们造成身临其境的错觉。

在广西馆内,最抢眼的应该算是壮族铜鼓。堪称古代铜鼓经典之作的变形羽人纹累蹲蛙饰铜鼓。据了解,该铜鼓直径有10米,高7米,其实这还是一个主要的展示空间,其内部分为上下两层,参观者可以进入铜鼓内部参观。在铜鼓内一层,是一个光影互动的展示空间,又被称为“钻石空间”。参观者进入“钻石空间”后,可以看到墙面和高科技营造的内侧雾幕上有海洋世界的影像投影。人流进出雾幕瞬间,局部影像会消失,即刻又恢复原状。在这一层,主要展示的其实是一个直径约3米的幻影矩阵沙盘,底座为南宁国际会展中心模型,周边14块视屏分别代表广西14个地级市,展示一些描述广西发展变化的影像。铜鼓内二层是VIP休息区,大厅中央的朱槿花造型落地通天,在这个休息区内,还可以从高处概览展区全貌。由于室内墙面像是镶嵌着一个个绣球,各类家具的造型也都由绣球的模样巧妙变形而成,这一层又被称为“绣球空间”。这是展示大厅内一个必看的亮点,是在大厅中心悬坠着的直径在60～80厘米之间的幻影绣球。绣球外观时尚,通体为透明材质,内嵌4块显示屏,并通过照片传输技术完成即时成像,参观者走过幻影绣球底下时,绣球上便会映出相应影像。

此外,广西馆还通过紧紧抓住特色元素,营造出“千年古榕”、“电子水帘”、“幻影绣球”、“机器美女”、“展演中心”、“铜鼓触屏”、“钻石空间”等展示区。展馆内将进行仿真歌舞视频情境互动,参观者还能与仿真硅胶人偶现场共舞。不仅如此,当走入展厅内部时,留意脚下,当参观者俯视地面时,会看到脚下是一块巨大的壮族铜鼓鼓面纹饰。徜徉其上,参观者可以一边欣赏铜鼓的特殊纹理,一边观看南珠、奇石等实物展出。沿着鼓面圆周游览,还可以点击多个青蛙造型的触摸屏,浏览广西各地美景。另外,参观者不能错过的是,展厅内人工置景与视频互动,给人以身临桂林山水其境的感受。原来展厅内左侧有一块长宽约是8米×6.5米的大型LED视屏,将播放桂林山水的宣传片。

在广西馆展区的蓝色梦幻世界里,不仅展现了广西北部湾经济区的区位优势,还有就是那条绵长富余的海域及繁荣的古代海上丝绸之路。更有诱惑力的是,‘镇馆之宝’——‘珍珠仙女’也在这个区域与游客见面。据了解,今年5月1日,中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林在参观广西馆时,对北海的“珍珠仙女”青睐有加。

在幽蓝的灯光下,“珍珠仙女”显得尤为夺目:由石膏制作的“她”,头戴由228颗南珠、1880枚钻石镶嵌而成的耀眼皇冠,总价值近400万元;右手心捧着直径25毫米、世界上最大的海水野生珍珠,价值近200万元。加上脖子上戴着的项链,和脚下用珍珠堆起的“海浪”,“她“被近10公斤的北海南珠簇拥着。每一批进来的客人,都会被“她”深深地吸引,或送上钦羡的目光,或拍照合影留念。

广西人都清楚,“绿色”、“生态”理念的倡导不能只停留在口号上!在“绿色世博”理念的倡导下,环保节能科技始终贯穿着世博园区规划、建设和运行的各个阶段,目的就是倡导人们过一种低碳节能环保的城市生活,而广西馆在这方面也有很多亮点。到过广西馆的人都会发现展馆的外墙涂料以及造型独特的桂树、桂花不仅可以拆分,还可以重复利用。

广西馆技术保障部部长、自治区住房和城乡建设厅城市规划园林处处长吴锡熹告诉媒体,整个展馆中,不论是呈现在外观、展品上的装饰效果灯,还是大厅中展示的令人炫目的光影技术,使用的都是目前节能效果最好的照明系统。广西馆整个展馆装的50多盏彩色射灯以及超大幅的显示屏,都是使用节能的LED灯,比普通彩灯和普通显示屏节能30%以上。另外,广西馆的外墙装饰没有使用油漆涂料,而是刮了一层薄薄的腻子,这种涂料对人体是无毒无害的。

除了外墙的涂料环保外,广西馆的部分展品还可以回收再利用。吴锡熹表示,平常我们说的节能环保,其实就是长久使用,最大限度发挥其使用价值,这就是环保。广西馆从开始设计到建设,都是本着重复使用的原则。如何体现重复使用呢?就是要把这个馆搬回广西去。展馆在设计到搭建过程中,都是分块来进行的,都是可以拆分运回去的。据了解,世博会结束后,广西馆将进行分拆装运,回到广西后再按原模原样组装好,让没能到世博会来的人们继续参观。

3.参观绿城有感 篇三

绿城作为国家的一级物业管理企业，从1995年的17名员工到目前拥有8000多名从业人员，及物管、咨询、房屋置换、电梯、保洁、健康管理、策划为一体的大型综合性物业服务企业，13年来它的成功是有目共睹，对我来说它是神奇的，也是让我向往的，可是当我与绿城的一名普普通通的员工接触后，特别是倾听绿城的杨总一番话语后，我才发现绿城的成功源自于他们整个企业的文化，源自于他们对企业的发展理念、源自于他们对新事物不断的探索、不断追求的锲而不舍的精神。这一切的一切促成了绿城在国内物业行业的领先地位。也正如杨总所说：“一个企业做大一定有它做大的理由。”那么现在我将把我对绿城参观后的一些感想跟大家一起分享一下。

首先，有感于绿城的企业文化——“以人为本”，“严格的执行力”。在绿城我感到每个员工工作是快乐的、是认真的、积极的，也是自豪的，不然陪同我们的路遥不会在短短的两三年内从一名土木工程系的大学生成为一个对物业繁杂事务津津乐道的物业专业人士，当然这也离不开绿城有效、有序的培训机制，这也成为了他们的一大特色。不但是专项的培训，更是有对员工企业文化的培训。我们在实际操作中经常会感叹“管人”的艰难，经常也会听到“人难管”其实就是我们在日常管理中没有把“人性化”管理和“人情化”管理区分开来，我们大家都是工作伙伴，在工作上我们就是工作关系，我们是一个工作的团队。在我们公司制度是完善的，不完善的只是我们管理层的执行力度，在日常事务中，我们碰到难题，不是想办法，而是把困难扩大化，或者退缩，使问题成了老大难，无法展开工作，可是在我们走进“桂花城”和“紫桂花园”时我们没有看到其他小区那种屋顶突兀而起的太阳能热水器，也没看见封阳台、更不要说是防盗窗，这就是管理处的每位员工，严格按照公司的规章制度执行，不讲“人情化”，当然让一两个业主不装是容易的，可是要让全体的业主都这样那可不是件轻松的事，所以公司就把压力放在了管理处经理的身上，在绿城如果小区有安装防盗窗的，那这个小区的经理就是要调职，所以管理层就是要绞尽脑汁想措施，毕竟办法总 1 是多于困难，这才有了被评上“全国优秀小区”的紫桂等等的小区。由此可见在绿城公司赋予了每个管理层一定的压力，合理的压力才可以让人成长。有了压力也才有动力，我想这也是我们应该以后做到的。特别是在公司决策层，作出决策之后，我们的管理层就这样认真的执行就可以了，不要去怀疑，也不要去找理由、找借口，我们要做的就是如何完成任务，如何克服任务中的困难，这才是我们 真正应该做的事情，如果我们老是在考虑决策层的事，有这样员工的企业也无法生存。

其次，让我感受颇深的就是绿城的发展理念“服务改变生活”，我们的物业公司要升级换代，才能适应现在的市场。我们看见绿城是以常规服务做资源，用特色服务做品质的指导思想，在传统物业服务的基础上，不断创新推出了许多专项特色服务：促进健康管理、会所、房屋置换等等，与物业有机的结合起来，满足了业主多方位、多元化的需求。杨总说：“业主有许许多多的需求，所以他们也需要一个平台作为突破口，那就由我们物业来搭建这个平台。”以前我们一直说我们物业公司是服务性行业，可是随着时代的发展，我们物业公司也到了突破自己，模式转折的时候，我们要把我们是物业的服务者演变成我们是服务的输出者，角色的不同，会给我们带来不同的天空。各种不同的特色服务，以满足业主的基本生活需求和精神方面的更深层次的需求，让我们的物业更加融入小区业主的生活，时时刻刻让业主感觉到我们人文化的服务，有了这个为基础，我们的业主他的生活也会悄然发生着变化。说到特色经营服务，就要说说我们如何做，杨总说：“我们一定要做的是投资小，见效快的经营项目。”是啊！毕竟我们物业公司还是微利企业，要搞大的投资没资本，而我们面对最大的市场就是我们的业主，是在这个小区生活70年的业主，所以我们就要找他们的需求点，不是说有需求才有市场吗？当我们在通过业主调查表后，了解到业主的喜好之后，把情况根据分类发现盈利点，通过我们物业这个平台搞外联、搞外包，或是自主经营等等（送水、洗衣、家政联手、快餐等）做风险小，有能保证经济利益的项目。当然，业主也是我们最大的资源，可能有的项目利润很薄，但是积少成多，只要是我们没 2 有过多投入人力、物力就可以做，我们可以利用手上的资源来做，因为不利用也是资源的一种浪费。比如我们可以做业主卡，于相关单位作联系利用我们手中的资源作为谈判条件跟这些单位达成共识，（糕点店、搬家公司、家电团购等）业主可以通过我们搭建的平台享受到折扣优惠，而我们有可以通过输出的服务得到相应的利润。（打个比方，我们可以跟嘉兴某一家知名的糕点店联系，由他冠名做我们的业主卡，我们所有小区的业主拿着这个卡可以在他的店里享受到8.8折的优惠，我每个卡提成10元，那么1000户业主就是10000元，如果不做这笔钱也没人会在意，如果我们做了，这就变成了公司的利润，虽然不多，但是公司不需要投资，就有利润何乐而不为呢？）当然在实际操作中，经营服务与常规服务并不冲突，问题是如何调动起公司员工工作的积极性、如何让公司经营性项目有利润，合理的提成分配也是一个重要的问题，在绿城也是碰到这样的问题。即便是高薪请来的职业经理人也没成功，毕竟地产经理人这是在地产上更专业，可是于物业的协调性他是不专业的，所以物业经营的房产中介公司与专业的房产中介公司是不同的，照本喧章也是不行的，只有根据物业公司的特点，在利润上合理的分配考虑到几方的利益才能成功，当然在有利益冲突时，还是公司的利益高于一切。

总之，杨总的话老是在我脑子里想起：“物业没有资产，但是我们有的是资源，资源是无穷的„„..”二十一世纪靠得就是能源，我们现在就从事这样的工作，为什么我们不好好利用手中的资源，为业主、为公司、为自己改变我们所有人的生活！

金 燕

4.绿城踏青作文 篇四

等闲识得东风面，万紫千红总是春”。

省会郑州，别称“绿城”。阳春三月，正值春暖花开时，绿城万物复苏，百花次第盛开。如曼妙的少女，春姑娘正向我们款款走来，向绿城大地洒下惬意的金辉。就像一位神秘的魔术师，她瞬间吹嫩了小草，揉绿了春芽儿，唤醒了百花：粉红的樱桃花、玫瑰花，淡黄的迎春花、连翘花，雪白的杏花、荠菜花，娇艳的桃花、牡丹花……漫步郊外田野，沐浴在灿烂暖阳下，你会感到春天真的来了！

浩浩绿城春来早，迷人风光倍旎丽；快乐踏青赏花去，走进古都春天里。

漫步生机勃勃的郑州都市区，你看！各大公园风景如画：绿荫公园一惯是绿草茵茵，繁花似锦，千木竞秀，万树葱茏，在去冬举办“郑州第二届腊梅展”的基础上，今春又新添“年俗”、“二十四节气”图解诗画展。月季公园1200个优良品种、30万株月季一花独秀，千姿百态，姹紫嫣红，馨香四溢，4月底5月上旬将继续举办“郑州月季花展”。碧沙岗公园里，在春雨的浇灌下，5000株怒放的海棠花蕾上凝结的雨滴晶莹剔透、风姿绰约，3月中下旬举办“郑州海棠文化节”。西流湖公园榆叶梅、山桃花、紫荆花、碧桃花、海棠花等万株鲜花会陆续开放，4月初至5月上旬，牡丹花、芍药花也将进入盛开期。郑州植物园4月至5月将举办“郑州市第六届牡丹芍药花展”和“浪漫之约”月季文化展览。紫金山公园，在春风的吹拂下，一棵棵湖边的垂柳枝条上萌生的蓓蕾吐翠泛绿、阿娜多姿。还有那人民公园，彰显其“春江水暖鸭先知，碧水倒影映虹桥；草木青青花似海，赏景观花人如潮”一派繁荣景象。

特别是我所见到的文化公园，美人梅具有独特风光，娇艳芬芳，熏醉游人。你看！在这阳春三月，几十株美人梅纤细的枝条上密密麻麻地布满了粉红色的花朵，空气中弥漫着淡淡的芳香，如霞似锦，分外妖娆，引来了一只只小蜜蜂嘤嘤嗡嗡，拈花吸蕊；三三两两的游客在这些梅树下倘佯流连，留念拍照。一拨人走了，一拨人又来了，来来往往，络绎不绝，游人如织，欣赏不已。据园林专家介绍，美人梅是1895年法国人用重瓣宫粉型梅花与红叶李杂交选育而成，既保持了宫粉梅花重瓣花大的优点，又发扬了红叶李叶红花多的长处，一株可开花数百朵之多，是一种十分优美的观花树木，花期可持续十几天。再过几天，园内的红叶碧桃、西府海棠等也将渐次盛开。

踏青乡村山野，倍觉绿城遍地可赏花观景，处处能沁人心脾。你看！在阳春三月里，郑东新区湿地公园朵朵迎春花对人笑，如意湖、昆丽河沿岸簇簇樱花乐开颜，郑州绿博园内桃花、杏花、梨花、梅花、樱花、海棠花、牡丹、芍药、郁金香等百花齐放第次开。南郊樱桃沟景区樱花朵朵白，蝴蝶岛杏花、桃花枝枝俏，“郑风苑”里迎春花、扁菊花、芍药、杏花争奇斗艳扑面来。西三至四环的生态廊道赏花最具代表性，藤本月季、紫叶李、海棠、木槿、紫荆、探春、紫薇、红叶石楠等，不仅在阳光明媚的春天里能百花盛开赏心悦目，而且在赤日炎炎的夏天或硕果累累的秋季照样能一睹芳容馨香宜人。北郊“丰乐葵园”里，近千亩金灿灿的油菜花、黄烂烂的葵花、洁白的杏花和粉红的桃花；黄河花园口景区的樱花、紫玉兰、白玉兰等等，连同欣欣向荣的壮丽山河、阡陌纵横的`田园风光，更是令人流连忘返，百闻不烦，百看不厌，！

“沾衣欲湿杏花雨，吹面不寒杨柳风”。在这阳春三月里，是啊，一阵阵扑面而来的和煦春风不仅传递着“绿城春之舞”的多姿多彩，更让市民深刻感受到，在打造“全域旅游”的漫漫征途中，郑州正在大力发展乡村、文化、休闲度假、生态旅游等多个新型旅游业态，正在建设智慧旅游城市，郑州旅游业发展的灿烂春天正在向我们阔步走来！人们留恋春日的色彩，不仅仅因为春的美丽，更因为那“一年之计在于春”的踌躇满志。春天是播种的季节，金秋的收获离不开春日里辛勤耕耘，更离不开春雨的滋润和浇灌。就让我们从这个春天出发，加倍辛勤付出，留下坚实足迹！

5.绿城物业工作总结 篇五

2013年即将结束，回首这一年来的工作，我觉得既忙碌又充实。今年是非常关键的一年，一是恒海国际花园二期别墅销售工作全面展开；二是后半年恒海国际花园二期别墅将面临交付使用。这两大工作，客观上都需要绿城物业公司全面、全程密切配合服务，所以如何加强物业公司内部管理，提升服务水平，更好的服务于销售是今年的工作重心。因此我根据物业公司自身特点，与物业公司相关负责人多谈问题，多加压力，不断的完善和规范各项工作内容，充分调动物业公司员工的工作积极性，在大家的共同努力下，物业服务水平得到了明显提升，全面保障了恒海二期销售工作顺利开展。我今的主要工作如下：

一、加强了绿城物业公司内管管理，增强了员工责任心

由于绿城物业在房屋交付使用前一切费用由我甲方承担，所以开始时发现物业公司内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。面临着今年繁重的工作任务，有必要对物业公司的内部管理进行强化。所以本人定期找物业负责人谈话，要求他们加强内部管理，明确各部门员工的责任及工作标准；要求他们加强与员工沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评。这样有力的激励了物业公司员工的工作责任性。目前，物业员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的积极主动的工作态度，从而促进了各项服务工作的开展。

二、严抓物业人员服务素质和水平，塑造良好形象

物业工作人员的服务水平和服务素质直接影响着销售的整体工作。今年从恒海二期开盘以来，我着重对物业公司服务管理这块的工作进行强化。要求他们加强保安、礼宾、样板房接待员、会所吧台服务员及保洁人员的语言、礼仪等方面的培训，要求物业公司每日上班前对部门员工的着装、礼仪进行自检、互检，并要求他们把“周到、耐心、热情、细致”的服务思想切实的贯穿到对小业主的服务中去。现在他们的服务素质得到明显提高，其中门岗、礼宾，样板房接待，观光车对开等工作均都规范有序。值得一提的是，在后期房屋交付过程中，恒海的物业服务工作深得小业主认可，获得了许多小业主赠送的锦旗。

三、监督交房工作，及时记录、处理、解决房屋交付过程中遇到的 各种问题

由于房屋交付是一项非常繁琐的工作，牵涉到很多资料签发、备案，同时还要倾听小业主的各种诉求并要及时处理，所以物业工作直接牵涉到房屋能否顺利交付。因此，我要求他们除了注意保持良好的服务形象外，更要注意沟通技巧和处理问题的方式方法，并多次叮嘱物业公司负责人加强客服这方面能力的培训。目前，恒海二期交付工作进展情况良好。

四、协助工程部做好恒海二期维修工作

恒海二期别墅工程在前半年进入竣工验收阶段，由于工期紧、施工单位质量意识淡薄等多方面因素，导致小区内部分房屋地下室采光天窗、窗台处渗漏等问题，这导致很多小业主强烈要求我方工程部及时维修。面对小区共65栋单体196户业主，且每户均是地下一层，地上三层，检查和维修工作量非常之大。为了加快维修进度，不耽误房屋交付，我临时抽调物业公司部分员工，并成立专门检查跟踪小组，协助工程部多次对恒海二期进行分户检查并形成书面记录，然后及时反馈给工程部，一道督促施工单位及时维修整改，为恒海二期的维修工作做出了必要的贡献。

另外，我从今年的8月5日开始，同时监管恒海国际花园三期工程安全文明施工。安全文明工作是整个项目施工中非常关键的一项工作，不但要在思想上重视，更要行动上严格监督检查，不留隐患。因此在工作中，我不定期要求监理组并与监理组一起进行工地安全隐患大检查，对现场存在的房屋围护、各种施工机械、临电、脚手架、模板支撑等等不符合安全施工要求且存在安全隐患的部位要求施工单位及时整改，确保隐患排除。对施工单位意识淡薄，不及时整改的地方，要求监理组及时下发工作联系单并后附照片，同时抄送与工程部，责令施工单位限期整改到位。在日常排查安全隐患的同时，也对现场文明施工工作加强监督，我认为一个文明有序的工地更有利于保障安全。平时我主要对施工现场材料堆放是否符合施工平面图、是否分类整齐堆放，现场建筑垃圾和施工道路是否及时清扫，各种安全文明标牌是设置到位等方面加强监督，确保工地现场安全文明有序。到目前为止，整个恒海三期工程现场安全文明施工情况良好。

以上是我今年主要的工作内容和取得的一点工作业绩，当然也存在很多的不足之处，譬如缺少物业服务方式、方法上的创新等。马上就要步入2014年，在新的一年里，我的工作重心依然是狠抓物业管理工作，继续提升物业服务水平和提高服务质量，为恒海国际花园三期的销售做好后勤保障。最后恭祝农房第一事业部在新的一年里能够马不停蹄，奔腾前进。xxxx 2013年12月22日篇二：物业工作总结 2009工作总结和2010年工作计划

光阴似箭，岁月如梭。2009年已经过去，新的一年即将到来。2009年，在集团公司领导的指导、支持及关怀下，瑞和物业取得了可喜的成绩。一年来，我公司秉承 “业主至上”的原则，坚持“业主的小事就是我们的大事”，通过全体员工的不懈努力，实现了年初预定的目标，物业管理服务得到了广大业主的认可，2009年“得力·天景园”和“丰和苑”两个项目的业主满意率均达98%以上，这也是对我们一年来辛勤工作的最大肯定。

一、2009年工作回顾：

1、配合房产做好项目的后续工作

积极配合得力房产项目的开发与销售，切实保障“得力·天景园”物业管理服务和“丰和苑”项目的前期成功介入。全面提升管理品质和实力，致力于瑞和物业品牌的建设，以优秀的品牌效应促进房地产的发展，确保为集团开发的高档楼盘提供配套的物业服务，实现房地产业务的纵向延伸。

在“得力·天景园”和“丰和苑”两个项目的管理过程中，我们根据自身在管理过程中遇到的问题和业主反映出的需求，2009年共向房产提出了多达80条关于新楼盘设计和施工的建议。在房产缺少售后服务人员的情况下，努力与施工单协调，以及时、优质的服务来减少业主对房屋质量的抱怨。此外还抽调优秀管理人员参与房产新楼盘的前期开发和配套设施建设工作，以便及早发现施工中的隐藏问题（如抽调工程主管早期介入在建项目）。在人员不足的情况下，首先满足房产公司的需要，11月份我们已为“世贸中心”样板房增派人手提供秩序维护工作和保洁服务，全力配合好房产公司的销售工作。

2、完善管理制度

进一步完善、改进公司管理制度和服务质量，2009年根据各项目在管理中所遇到的问题，结合实际情况，对现有规章制度进行二次修订，并在08年的基础上增加了《员工考核管理规定》、《印章管理规定》和《人员招聘、面试管理规定》等十几项规章制度，涵盖人事、工资、考勤、招聘、培训等方面。现在公司已创建了一套较为科学的管理模式和先进的管理理念，以及严格的质量标准和工作程序，形成了服务与管理相结合的专业分工体系。

3、加强人员招聘公司的发展离不开优秀员工的加盟,针对公司一直以来在人员招募上存在的不足,采取更好的方式方法选拔适合公司发展的人才。物业管理因工作强度高、工资待遇低、工作压力大，行业人员流动性很高。09年公司在尽可能留住现有优秀人才的基础上，实行积极的人才引进战略，通过多种渠道招聘物业管理行业的精英。截止2009年底公司共有员工57人，管理人员中40%具有大专及以上学历，他们都具有丰富的物业从业经验，是各自所属领域的佼佼者，他们的到来为瑞和物业注入了新鲜血液，增添了新的发展活力。

4、强化人员培训 为体现公司“以人为本”的理念，改善工作质量，使员工不断更新知识，开拓技能，改进工作动机、态度和行为，适应新的要求，更好的胜任现职工作，促进组织效率的提高和组织目标的实现，公司将员工的培训与开发放在战略的高度来认识。09年制定了完善的培训体系，每月定期对秩序维护员进行军训；每周四作为公司内训时间，为员工讲解物业管理的最新法规和结合实际案例进行分析；根据需要，组织员工外派培训，2009年公司共组织人员参加外派培训5人次，涉及物业管理、高配和特种设备等方面；邀请外来讲师为员工进行工作技能和职业道德等方面的培训。

5、规范绩效考核

为客观地评价员工的日常工作表现，确保公平、公开、公正地考评员工的德、绩、能、勤，真实反映员工的工作能力、工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性。从2009年6月起，公司正式开始员工月考核工作，考核涉及工作面貌、礼仪规范、岗位规范、工作态度和能力等方面。在考核结束后，将考核结果反馈给员工，让其明白自身在工作中的不足之处，并在日后的工作中加以改正。通过半年的考核实践，公司已形成了一套完备的考核制度，每月的考核给公司员工提供了一个交流、互动的平台，也较真实地反映出了一些以前隐藏在工作中的问题。

6、严格检查制度

为了解各部门工作落实情况，公司对两个项目定期进行“周卫生抽查和月综合检查”，秩序维护部由主管每周一次下半夜检查和项目经理会同部门人员进行下半夜的不定期抽查。通过将检查出的情况汇报、反馈，及时予以处理、整改，提高了工作效率和服务标准，大大减少了小区事故发生率，将事态有效遏制在萌芽阶段。

7、多种经营模式，实现节源增收

物业管理是微利行业，稍有不慎即会导致入不敷出。在管理成本增加、低端劳动力流动率上升和企业盈利空间进一步缩小的情况下，物业管理企业面临更大的发展困境。我们一直都在思考如何利用有限的资源获得新的利润增长点。公司积极实行多种经营模式实现节源增收，09年通过提供有偿服务、电梯广告位实现收入2万多元；9月份在房产的支持下天景园会所正式开业，我们在会所开设棋牌室和健身房，目前会所每月的盈利平均在1万元左右。通过多种经营模式大大提升了公司的生存能力和竞争力。

8、加强与业主的交流、沟通，取得业委会的支持 为得到广大业主的支持，公司领导定期上门走访，向业主了解目前我们工作存在的不足之处，并仔细倾听业主的需求。对小区重大项目进行整改前都先行调查，征询相关业主的意见，我们的工作也因此取得了绝大多数业主的支持。2009年12月29日在物业与社区的共同努力下成立了天景园业主委员会。业委会代表由在当地有一定影响力，具有强烈社会公益心的业主组成，业委会拉近了物业与业主的距离，从此物业与业主将是一家人。到目前为此，业委会已举行了5次会议，会议涉及关于封闭空中花园、地下车位管理、生活垃圾处理、电梯、道闸整改、儿童游乐场等几十项议题。有了业委会的支持，我们的物业管理工作将更顺利的开展。

9、努力推进精神文明建设

在做好各项物业服务工作的同时，积极加强小区的精神文明建设。今年以来，公司不定期的组织各种文化活动，先后组织了免费体检、健身咨询、中外电影欣赏和由“金智慧”教育机构免费举行的英语晨读等精神文化活动。让业主参与其中，尽享沟通和交流。用文化塑造文明小区，不但使业主受益，还形成了良好的社会效益，提升了瑞和物业的品牌价值，延伸了瑞和物业的文化内涵。

10、创造优良的管理业绩

在瑞和物业全体员工的共同努力下，2009年1月得力·天景园被宁波市城区绿化委员会评为“宁波市园林式居住区”和“宁波市绿化先进单位”。最近的环保小区评比中，公司凭借优美、整洁的小区环境和良好的管理服务荣获“市环保模范（绿色）小区”称号。

目前，我们的工作得到了广大业主、社会各界人士、行业的认可，宁海已有多个小区、单位向我们伸出橄榄枝，邀请接管项目。但限于公司处于起步阶段，各方面还不够成熟，我们对此都予以委婉谢绝。

二、目前存在的主要问题和困难

1、项目发展过快、人员储备不足

经过三年的发展，瑞和物业已发展成现今拥有50多名各类人员的中小型企业。2009年，在做好天景园物业服务工作的同时，我们又接管了丰和苑项目，总管理面积已达12万㎡。近两年公司发展很快，2010年，公司将接管小高层住宅“丰泽园”和综合性楼宇“世贸中心”，届时总的管理面积将达50万㎡，涉及小高层、商住楼、写字楼和公寓等综合性楼宇。物业管理属于劳动密集型产业，公司自成立以来普遍重视人力资源开发与管理，通过内部提拔、竞聘的方式已培养了一批优秀管理人才。但现在靠内部提拔已不能满足公司发展的要求，目前公司面临专业人才短缺的困境，特别是具有综合楼盘管理经验的人员基本没有。随着2010年“丰泽园”和宁海“世贸中心”的交付，对公司来说这将是一个极大的挑战。

2、缺乏专业人才进行系统性的人力培训 2009年，公司狠抓人员培训这一块，制定了详细的培训计划和严格的培训制度，内训与外训、在职培训与脱岗培训相结合。但由于公司内部缺乏专业性的培训人才，效果并不理想。

3、起步晚，欠缺大型项目的管理经验

公司成立于2007年1月，正式接管的第一个项目是在2008年6月入驻的得力·天景园。08年在绿城顾问的指导下，公司稳步地发展着。09年我们借鉴其它公司的管理经验并结合自身实际，将天景园的各项管理工作逐步规范化。但目前公司还没有任何大型项目的管理经验，特别是欠缺包含公寓、高层住宅、写字楼、商场及沿街商铺组成的综合性楼盘的管理经验。

4、违章搭建的处理，相关政府职能部门监管缺位

目前小区内一些业主违章搭建，擅自改变房屋使用功能随意开门开窗，封闭露台、空中花园等现象时有发生。物业公司因没有执法权，对这些问题只能做到劝阻和向有关部门反映，但是效果甚微。相关政府部门的职责界定，权限划分等问题始终没有很好地解决，职能部门因一些职责尚不明确而相互推诿，致使一些违章情况迟迟得不到处理，特别对领导违装装修的，职能部门更是睁只眼闭只眼，已严重影响到小区物业管理工作的正常开展。

5、开发商遗留问题殃及物业

物业管理是建立在对特定物业之上的管理，是对已经形成并投入使用的场地和设施的管理，而这些场地和设施是由开发商所形成的。因此，开发商对物业管理的认识和对物业管理的重视程度，直接影响和决定了物业后续服务水平。天景园项目存在各种各样的质量问题，如管道安装不合理、堵塞，地漏不通，墙面开裂，瓷砖松脱等，尤其以渗水最为严重。由于房产没有专人负责处理售后服务工作，因此在我公司已与施工方沟通联系中，由于维修不及时、施工单位拖拉、推脱不负责任、维修操作不规范敷衍了事、同样问题反复处理效果不理想等原因，造成很多问题总是得不到妥善、及时的解决，就算反反复复总算解决了，但也给业主留下了不好的印象。回顾一年来的工作，我们在实际工作中与业主所发生的纠纷和矛盾，主要原因是由于房屋土建、安装工程的质量问题所引起。部分业主认为，我们是开发商下属物业公司，开发商对建设质量的完善与有关承诺的兑现责任自然应由物业公司承担，业主将对开发商的不满也就自然地发泄到物业公司身上，房屋质量问题解决不了，以不交纳物业管理费来进行对抗，物业成了业主的出气筒。

6、人员流动性过大

物业工作强度高、工资待遇低、工作压力大，造成员工的短缺和高流动性问题一直没有很好解决。据统计，天景园的第一批24名秩序维护员目前留队的仅有3人，尽管去年在工资福利上有一定的提高，但43%的秩序维护员中途离职或被辞退，管理层也有近36%的人员流动。

三、2010年的工作展望

2010年将是瑞和物业得到快速发展和迅速扩大的一年，“丰泽园”和“世贸中心”将正式开始前期管理工作。无论是管理规模还是项目类型来看，2010年都是极具挑战性的一年。篇三：文化绿城小区物业管理工作总结 文化绿城小区物业管理工作汇报

2014年自天一物业文化绿城小区管理处项目团队在小区业主大

会的指导下，在小区广大业主的关心和支持下、在总公司提升物业服务品质的服务方针指引下，坚持一切以服务广大业主的原则，充分调动广大员工的积极性，通过不懈的努力，目前小区物业管理工作已经入稳定期，并且各项工作取得了一定的进展。

第一部分：2014年全年的具体工作 一：接管工作

自2013年进驻以来，我们协助业主大会及其执行机构业主委员

会，对小区的整个物业管理进行了交接。虽然在交接过程中存在这样那样的问题和困难，但在广大业主的支持和业主委员会的指导和监督下，交接工作基本正常，没有发生较大的冲突和矛盾。

但交接过程中也存在着几个大的问题：

1、规定移交的各项建筑资料未移交。

2、物业管理资料移交不全。

3、设备移交未进行运行测试，部分设备损坏。经过我们的维修

目前大部分设备设施基本能够正常运行。但消防以及门禁系统存在问题较大。物业将在2015制定大修方案提报业主大会和业委会。

4、部分业主2015年物业费交给绿城物业，虽然绿城物业在此退 费较长时间，但仍有部分业主费用因各种原因未退。

二：客服部

客服部作为接待业主的窗口，自进驻以来接待量居高不下，日

均接待量20件以上。物业公司通过不断地调整，积极的提高业主接待的水平，目前人员稳定接待工作有序进行，业主满意度在不断提升。这一年中我们的客服部门积极主动发现问题解决问题，虽然有部分问题因各种原因未能圆满解决，但我们的具体工作有几大类，具体如下。①、按照合同约定和物业服务标准落实接待工作，日均接待量

超20件。并在管理过程中不断完善接待制度，目前保修以及投诉当日或次日有回访。②、接受业主委员会委托组织申请维修基金修复园区内公共设 施。

③、积极处理业主反馈的问题，协调业主之间的关系。

④、开展多种样式的宣传教育工作，对于日常生活和物业管理

工作中业主需要了解的知识定期更新，对于防范类的知识结合相关情况及时更新补充，起到教育引导业主的作用。

⑤、开展多种样式的社区文化活动，组织和协调多次社区。④、催收物业费，通过多种样式的方式，目前全年物业费收费

率回升到近60%，截止元月15号预计全年物业费收费率将超过60%。三：维修部

文化绿城作为老小区，设施设备老旧，进驻以来维修工作一直

以来是占据物业公司多半以上的精力。物业公司通过多种手段，利用有限的资源，通过一年的努力，园区内的设备问题基本控制，对于突发的故障已经能够在较短的时间内排除。我们队这一年内维修部所做的工作做了初步统计，具体包括： ①、维修单最多的一月为8月224张，日均7.5起，最少的一月为 6月公133张日均4.5件，其他月份均在200件上下。

②、对园区内的路灯进行修复，对于不能，通过led改造，恢 复了园区的明亮。秋季又对园区内的路灯杆进行刷漆养护。③、对园区的水管进行修复，大型修复有23号楼北，24号楼东

南、西北，对二期公共绿化水进行修复；对三期二次供水设备进修修理并委托专业人员对变频设备进行维修保养，通过一年来的磨合二次供水设备运行基本正常。④、对园区内的设备进行养护，业委会购买石凳，物业公司负 责安排人员更换。

四：环境部

环境部门的工作一直以来都不能够达到较高的水平，主要的原 因：

一、是整个行业的保洁水平因为成本压力增大，薪资水平低下，人员老龄化严重，且劳动量较大。导致人员的工作不能按照较高标准完成。

二、遗留的垃圾和待清理的区域长期未清理，导致劳动量增加，物业公司费劲但是短期内却达不到较好的效果。

三、从老物业到我们进驻前期，较长一段时间内物业管理工作

处于混乱状态，业主对物业管理的工作有较大的意见，导致物业工作开展进度较慢。在进驻以来我们，我们积极努力，争取早日融入到小区的整个

管理当中去，我们通过多种手段去提升保洁以及绿化服务的质量。物业公司通过多方面的努力，目前整个环境维护工作基本达到行业基本水平。

首先，我们在经营比较困难的情况下多次对保洁和绿化人员编

制进行增加，目前保洁人员14名超出编制3人，绿化在生长旺季也是编制4人，长期超编1人。通过增加人员，提高保洁和绿化标准，保障小区环境质量。其次，组织人员对园区内遗留的垃圾进行统一清理，对园区内 的树木进行清理大规模清理。生活垃圾清运以外的垃圾清运费用截至目前为31144元。目前小区整个环境有较大的改善，已基本上清理完毕。

今后我们将发现问题逐步解决问题，并在条件允许的情况下积 极主动开展各项工作。五：秩序维护部

秩序维护工作几年来是小区管理最为头疼的工作之一，老龄化 严重，人员工作时间长，工作效率低下劳动积极性不高。这是困扰整个物业行业的问题，这些问题也是咱们小区存在的

问题。物业公司针对这些问题，多次专题讨论，积极寻求较好的办法去解决此类问题。首先，我们拓宽招聘渠道，在现有的工资水平下，不断调整员 工结构。保障队伍战斗力，确保园区的安全。

其次，通过召开例会组织培训等形式，提高员工技能和素养。这一年中我们在治安维护上做了很多工作，虽然存在不少的问 题，但整体来说截至目前未产生重大的安全事故。

为了缓解停车压力，在广大业主的支持下，我们也对小区的停

车管理进行了规范，实行了卡证管理，虽然存在各种问题，但通过物业公司的不断调整，业主的相互礼让基本能够保障业主的正常出行。偶有问题，物业上能够及时到达现场协调解决，基本上能够保障出行不受较大影响。

但因为设备和人员的问题，在日常的停车管理中也存在这样那

样的问题，物业公司本着发现问题积极解决问题的态度，积极主动的调整，不断提高服务质量。

园区防盗问题，一直以来都是物业上常抓不懈的问题，但是因

为各方面的原因，常有丢失等治安事件发生。这一方面是因为社会原因，一方面是因为物业管理的人手不足，第三方面也是因为部分业主防范意识薄弱给了犯罪分子可乘之机。我们通过加强保安巡逻，在定期巡逻的基础上，对出现过问题 的区域通过强大巡查力度，安排便衣蹲点等方式，降低发生率。

广播等多种方式进行展开宣传教育工作，增强广大业主的防盗意识，达到减低治安事件的效果。

园区内的设备陈旧、树木较多、高层消防系统瘫痪，导致园区

内的消防压力较大。物业公司也是多方努力，一方面加强自身消防技能，加强消防

巡逻，发现隐患及时排除或者做应急处理。另一方面，不断的宣传发动广大业主的力量，最好群防群治工作。

第二部分：2015年工作

2014年对于文化绿城小区来说是多事的，对于天一物业来说不平静的一年。通过各方的努力，这一年我们有付出，有收获，当然还有委屈，但是大多数业主和业委会的支持是我们前进的动力。我们有信心将文化绿城管好。

通过纷纷扰扰的一年，我们物业上基本上已经对小区的工作有了一个全面的了解和把握。接下来的一年内是本公司进驻小区后整个物业管理工作的关键一年，也关系着小区今后的服务的难度大小。

2015年的工作计划大致如下： 第一、深化服务细节，努力提高服务质量，走标准化之路，提升业主满意度，做到互利共赢。第二、逐步对园区内的公共设备设施进行维修养护，并形成具有文化绿城特色的维修保养计划。对园区内需要修缮的部位进行修缮，需要申请维修基金的，提出大中修方案，提报业委会。

第三、进一步调整园区秩序管理方案的细节，完善现行的秩序管理制度，将制度落到实处，让文化绿城的出行和安全能够基本达到业主满意。

第四、加大基层服务人员的投入以及其培训培训和教育工作，以专业化的服务，保障基础服务质量的有序提升；

第五、根据经营情况，适当加大保洁和绿化的投入，重塑“绿城”这一理念。让业主有一个干净整洁的卫生环境，让业主回到小区恍如回到了大自然，置身于绿色的海洋。第六、定期组织协调社区文化活动，全年不少于4次。活跃园区文化氛围。

6.绿城地产“代工”求生 篇六

截至2011年11月，绿城集团仅完成绿城预期全年目标的56%，成为目前负债率最高的房企。深陷资金困局，负债率居高不下，房地产寒冬，绿城似乎已经到了危急存亡的关头。

不开源节流寻求资金

绿城现在可以说是拼命地找“救命钱”，绿城掌门人宋卫平曾公开表示，绿城拟定了三个阶段的计划：首先“努力销售，把房子卖出去”；然后“看看能不能腾挪卖掉几个项目”；最后，“如果前面的手段都不奏效，那就直接把价格降到底，所有的房子都卖完，以后就不再做房地产了”。

就快速销售而言，不管是房产调控还是市场预期，都能看出这是不现实的。以高品质著称的绿城，一降到底的可能性也不大。因此，绿城已经对一些机构释放了包括转让地块的合作意向。

2011年，绿城计划新开工900万平方米，其中上半年开工487万平方米，实际情况是只开工266万平方米。绿城已经感觉到土地出让金的压力太大，宋卫平在一次内部会议上表示，绿城独立高价拿地的形式将不再出现。

12月，有消息传绿城因为受困资金链问题，打算退地抽身，放弃年初在台州黄岩拿下的“地王”项目。绿城以66.8亿元竞标这块地，但是土地一直闲置，而且因为土地出让金的问题，交易尚未全部完成。

与此同时，11月28日，绿城首度公开表示，欢迎浙江企业以任何形式介入绿城足球，如果有企业愿意接手绿城球队，可以考虑出售，条件是主场要放在杭州，如果没有人同意这个条件，绿城只能咬牙度过难关。

自从1998年建立起绿城足球，绿城这家民企已经独自支撑了13年，累计耗资10.2亿元。也就是说，绿城平均每年在绿城足球队上耗资8000万元左右，但是绿城俱乐部每年的收入平均在2000万元左右，其他的钱都是绿城从其他地方弥补。

无论是出卖地块或者是转让球队，绿城都能获得一笔资金。再观其减少拿地和压缩独立开发，绿城可以說在努力地开源节流。

不仅如此，目前绿城正与中投公司、美国黑石集团深度接触，拟成立合资公司。中投公司看好的是绿城的代建能力，并计划以类似商业模式在全国拓展，在楼市低迷的前提下，资金紧张而拥有“品牌力”的绿城如果能够与中投公司合作愉快，那么绿城在资金上的问题就会得到解决。

缘起债务危机

绿城开源节流，寻找资金源，种种迹象均表明，绿城的资金链的确出了问题。事实上，绿城资金断裂的种子早已埋下。

2011年上半年，绿城集团以23.3亿元取得权益土地储备面积201万平方米，而需支付的土地款仅为去年全年的1/6。如果按照去年的成交价，绿城集团需要支付44.32亿元的土地款。原来，根本原因是合作伙伴向绿城合作开发的项目公司提供了比银行基准利率高出100至200个基点的借贷，并以绿城在这些公司所占的项目权益作抵押。也就是说，绿城集团是牺牲今后的利润来缓解短期内的资金压力。

而2010年绿城销售额580亿元，利润只有10亿元，利润率不到2%。如果今年绿城的销售额达不到480亿元，那么绿城的利润就会是零甚至更低。就绿城前6个月的销售情况来看，销售额连480亿元的一半还不到，情况堪忧。

对绿城来说，房子是“有身段、有表情、有美感、有艺术、有生命”的，而不仅是一个建筑物，所以绿城一直以来都是走中高档路线。然而从2010年以来，不断升级的楼市调控政策，已经让房地产行业走到了入冬的临界点。2011年，楼市“限购”政策的执行可以说是雪上加霜，直接打击绿城这样以中高端物业为主的开发商。

绿城的高负债从前几年就已经存在，只是被其猛进的发展所掩盖，在如今这个“适当”的时期才爆发出来。前几年，整个房地产市场欣欣向荣，绿城以品质取胜的基调让其随着市场一起爆发。然而绿城对自己的产品太过自信，几乎忽视了营销的重要性，新一轮的楼市调控让绿城的矛盾彻底显露出来。

根据绿城公告，2011年绿城的可售房源金额约1200亿元，截至9月份仅卖掉267亿，绿城手中有900多亿的可售房源难以售出。面对如此境地，绿城资金链断裂已经可以预见，绿城也正式踏入举债的深渊。

2011年1月以来，绿城开始全面施展信托计划，其中北京信托绿城房地产集合资金信托计划募集资金20亿元。委托给北京华融国际信托的绿城舟山等应收转账款转让信托计划，募资约3亿元。委托上海中泰信托的绿城御园股权收益权项目，信托资金2.57亿元。7月份，绿城与平安信托就温州项目联合募集8.75亿元的信托产品。就此，绿城的信托融资计划已超过百亿元，可谓是真的“债台高筑”。

然而在连续不断的债务危机和销售受阻的影响下，绿城仍然剑走偏锋。万科、雅居乐、恒大、龙湖等各大地产商于8月份纷纷宣布降价促销，增加销售回款减轻压力，而绿城却坚持不降价。

绿城掌门人宋卫平表示：“我们开发的是高端楼盘，受限购影响比较大，即使降价也难起到实际效果，还不如扩大开发规模来抵御短期压力。”绿城在市场低迷的情况下依然举债扩张，不得不说是一场豪赌。

自降“身价”缓解资金链

从2009年开始，绿城掌门人宋卫平就已经在考虑绿城转型的问题了。他曾提出代建模式，也就是委托方出钱或地，绿城出人出品牌，向委托方收取相应的管理费用。品牌输出和管理输出，这两样正是绿城的核心竞争力。不过此时，绿城集团内部正值专业系统改革，代建模式的推行一度搁浅。

直到2010年下半年，绿城在危机的压力下，授命执行董事曹舟南筹备代建业务。2010年9月，绿城房产建设管理有限公司成立，在大型房企中，成立独立公司运行代建业务的，当时仅绿城一家。绿城建设将专注于房产品开发，将重心从自主建设转移到服务和开发上来，也就是绿城将从“开发商”的位置自降为“代工”。

而绿城代建，是由合作对象出钱或者地，绿城所占股权几乎为零，绿城从项目的建设、销售中收取一定的管理和服务费用。简单来说，绿城似乎成为资本方的打工仔，扮演“代工”的角色。

毫无疑问，代建模式极大地降低了绿城资金的投入，但是收益同样不高。据绿城透露，绿城的每个代建项目的收益率约为7%，有些项目如果贴牌，还要另外付1%~2%的品牌管理费。相比“合营开发”而言，合作同样可以相抵资金投入，而获得的收益也比代建要高得多，但是绿城为何要“自降身价”呢？

这与绿城一直以来居高不下的负债是息息相关的，2009年绿城的总资产负债率为5%，2010年提高到32%，而今年已经达到62.2%。要说绿城大力推行代建业务，主要原因其实是便于对项目的控制。

合作开发涉及到理念、定位、模式等众多方面，项目由双方共同主导，很容易产生问题。举个例子，2009年，北京城建与绿城合作开发长峙岛项目破裂。北京城建认为，按照绿城的合作方案进行开发风险较大，投资收益率不高，且收益难以兑现。绿城被迫调集大量资金回购股权，既耽误了项目时间，又导致资金链一度非常紧张。

绿城之所以向代建业务转型，正是因为这一模式可以在不增加负债率的前提下，获取土地资源，扩大规模，可以让现金流正向发展。绿城在代建业务中极力强调自己不出钱，因为如果自己出资，一旦楼市低迷，那么就会陷入以往的房产积压状况，这也是代建模式存在的最大价值。

绿城注意到一个重要的信息，那就是绿城的销售额增长非常快，但是根本没有增加利润，甚至总资产负债率还越来越高，长此以往，破产不可避免。把负债率下降到一个合理的水平，已经成为绿城短期内的主要目标。

代建模式能否救命

绿城的长处在于开发，在现在的情况下，代建模式正是将绿城的开发能力发挥出来。绿城的老客户重复购买和推荐购买超过成交客户总数的50%，其产品溢价能力及客户忠诚度在房产商中处于领先地位。这使得绿城相信，其在代建领域将具有极大的优势。

绿城将代建的合作对象划分为项目持有者、资本市场和政府机构，根据这三种对象分别细分了代建模式：项目代建、资本代建和安置房代建。

项目代建在绿城代建业务中占比重最大，几乎达到50%，绿城与已经确定土地所有权的开发商合作，由对方提供开发用地并承担全部的开发投资，绿城建设承担开发任务。这其中，绿城优质的品牌起到了很大的作用，让多数开发商相信绿城能够给项目带来更大的价值，愿意与绿城合作。

资本代建的资金则是来源于民间募集，当前民间资本活跃的形式也给绿城代建提供了良好的发展环境。

而安置房代建是与政府打交道，甚至绿城打出了“争做全国最好最大的安置房建设公司”口号，把政府代建作为公司优先和最重要的发展方向。事实上，政府安置房代建是众多房地产开发都不愿接触的业务，因为其中没有多大利润可言。“政府代建”的收费标准一般是3%的管理费，在利润巨大的房地产开发业中显得微不足道，执行董事曹舟南曾经透露，绿城的政府代建项目几乎不盈利，比如青岛李沧区40多万平方米的理想之城项目甚至亏损了1亿多元。

事实上，绿城并不是赔本做买卖。根据相关文件，2011年全国计划开工1000万套保障性住房，这个数字已经超过了2010年全国商品住房的销售量，也就是说，未来的房地产格局必然会改变，政府安置房建设几乎很难完全绕开。绿城正是以“政府代建”融入未来房地产市场的棋局，提早扩张规模和市场份额。

绿城的代建模式要求很简单，那就是代建对象必须有钱、有地、理念一致。绿城负责的就是团队组建，保证项目的高品质。

代建模式或许缓解了绿城资金负重的瓶颈，不用花自己的钱也能扩大规模。不过绿城依然要参与开发全过程，前期管理、规划设计、工程营造、营销策划、竣工交付以及物业管理。对绿城来说，如果出现问题很容易影响绿城高品质输出的招牌，这也是绿城代建模式最大的风险。

绿城对此也安排了应对手段，对于代建项目的建设标准，绿城做出了明确规定：产品的档次标准，不能低于绿城集团过去3年里自有投资开发项目的平均标准。不但不能因为是代建项目所以马虎大意，甚至对要求更加严厉。

绿城代建模式，在房地产大调控的背景下能否成功依然有不小的挑战。毕竟，代建虽然能够稳定的改善绿城处境，但是所获收益对于庞大的资金缺口也只是杯水车薪，如果调控持续下去，而現金流无法有效缓解，那么代建模式要支撑绿城庞大的负债规模，恐怕力有不足。

[编辑 陈建光]

7.绿城企业文化读后感 篇七

——绿城企业文化读本学习心得

2013年10月我有幸加入到绿城集团这个大家庭。加入公司已近三个月时间，无时无刻不在感受着公司浓郁的学习氛围和公司对员工无微不至的人文关怀。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。给我留下非常深刻的印象。

做为一名刚加入绿城集团不久的新员工，在进入公司的第一天起，就无时无刻不被公司的文化所感染，公司‚真诚、善意、精致、完美‛的核心价值理念也在每一位员工、每一个工作细节中充分的体现。本人拜读了《企业文化理念读本》、《管理者论述一》、《松下幸之助自传》三份读本，收获很多，可以说经历了一次强烈的思想碰撞，同时也引发了对‚工作‛本身的思考，也为以后的工作思路具有极大的启发作用。

一、学习感悟

加深了对“真诚、善意、精致、完美”文化理念的认知

和绿城接触的第一刻起，‚真诚、善意、精致、完美‛就以各种各样的形式向员工、向社会传达着公司的核心价值理念。通过对三份读本的学习，特别是阅读了《绿城管理者论述

（一）》中宋总所做的关于‚关于‘认真’的解析‛、‚关于‘精致’的感想‛等论述文章，直观、深刻地理解了集团公司价值理念的内涵和外延，也同时为自己以后的工作提出了更高的工作标准及要求。在园区服务、园林景观绿化等方面真正了解到了绿城人注重细节、完美的追求。产品即人品，人品多精彩，产品多精彩。提现了绿城人对完美产品的不懈追求。在读本及企业文化培训中感触最深的一句话是‚绿城要做中国最具完整价值的房地产企业‛。而真正的设身处地的接触绿城之后，我对绿城企业文化的认识、认知、认同是来源于日常工作的体会，三个月的工作中我切身感受到绿城人做人真诚、与人为善；做事认真、追求完美。

‚真诚、善意、精致、完美‛是绿城人的核心价值观，它所提倡的是：‚与人为善，仁爱求真；追求认真，追求精致，同道共识，方谓同仁。‛正是绿城的这种核心价值理念，公司出品了一个又一个深受消费者喜爱的优秀精致的项目，培养出了一批又一批的工作认真，追求理想，追求完美，精心细致的优秀员工。精致的产品必是出自认真工作的优秀员工之手，而认真又是绿城人、绿城产品与绿城服务所特有的鲜明特征。绿城人都是认真的在工作着的，对公司，对客户，对社会我们都是以自己的一种真诚，一种善意在努力回报着。市场经济发展日益繁荣，社会需要更精致的产品，企业需要更认真工作的员工，于是我们每一个绿城人都在更努力的追求精致完美！

公司将我们划入了最重要的企业产品，而只将公司的其他物质产品归为副产品，由此可见，公司在生产和管理过程中都是倡导‚以人为本‛，带动我们员工和公司共同成长，让我们成为公司发展以及享受劳动果实的受益者，甚至将培养员工放到很高的一个高度上，与之将企业的存亡联系在一起，这让我们更应该把所有的工作都努力的做到最好！另一方面，绿城文化的‚以人为本‛是人文主义的，现在房地产行业正处于文化与市场的转型时期，市 场经济已经发展到了买方市场的到来，社会只承认优秀精致的产品，那么企业唯一的出路就是用功，生产出高品质的精致产品，传承人类精神、传承人类文化，把我们的每一个产品都作为精神文明的积淀来做，这样的价值观才是我们的发展方向。

绿城在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对性的组织培训；绿城是一所学校，员工是公司的第一产品；员工的成长，是公司存在的理由；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

绿城人真诚待人、严于律己，绿城人乐于分享、善于学习

二、对未来工作的自我要求

1、尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境

快熟悉公司的规章制度和基本工作。从小事做起，从细节做起。通过在培训中与公司的同事多交流，向他们多学习。在工作中，无论事情大小，都踏踏实实去完成，对于领导交办的工作都能自觉地、主动地予以执行，提高工作效率。

2、着力培养责任意识、吃苦耐劳意识

我选择了绿城是因为我喜欢绿城的企业文化，公司选择了我也是希望我能够施展自己的力量，为公司做出一定的贡献。因此，我们应该怀着一颗感恩的心来工作，要敢担责任、敢于吃苦耐劳，通过自己的努力不断创造优秀的业绩，以此来回报公司领导和同事们的培养、关怀与厚爱。

3、时刻谦虚谨慎、虚心学习，做好本职工作

在新的工作岗位上，我要有一切从零开始的勇气和决心，时刻保持谦虚 谨慎的精神、虚心向公司的前辈学习；要善于从小事做起，通过小事锻炼能力、积累经验、实现成长。

8.绿城人力资源体系12 篇八

管理干部选拔与员工晋升管理制度

第一章总则

第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。

第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。

第三条管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。

第四条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。

第二章管理干部的选拔

第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。

第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐等途径进行。

第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。

第九条公司部门经理助理及以上管理职位，控股项目公司、专业公司部门经理及以上管理职位的选拔，原则上应实行公开竞聘。

第十条以公开竞聘方式产生的人选，应经过3个月的考察期进

行综合考评后，依照公司聘任审批权限予以聘任或任命。

第十一条公开竞聘程序和方法

1．在公司人力资源部发布竞聘信息后，符合竞聘条件的员工均可向人力资源部申领《竞聘报名表》报名，并按竞聘要求准备竞聘材料；

2．人力资源部负责依据岗位任职条件及对员工情况的了解，对所有报名者进行竞聘条件综合评分，总分值为20分；（得分将计入竞聘者最后总得分）

竞聘条件综合评分的要素、权重分配及评分标准如下：

⑴．原相关岗位的任职年限（总分8分）：

⑵．学历（总分5分）：

⑶．在公司服务年限（总分4分）：

⑷．职称（总分3分）：

3．竞聘工作的组织及程序

⑴．根据竞聘岗位的专业性质和任职条件，由人力资源部拟订名

单并经公司总经理批准组成竞聘考评小组。基本成员应包括公司有关领导、用人单位（部门）的业务分管领导、竞聘岗位的直接领导、公司人力资源部经理等；

⑵．人力资源部负责拟订竞聘具体计划安排并报经公司总经理批准，以确定时间、地点、考评小组组成、员工评委范围、各类评委评分的权重分配、最低录取分数线、现场答辩题目及计票、监票人员等；

⑶．岗位竞聘原则上均采取现场公开竞聘大会的形式，由考评小组、公司领导及员工评委依据不同的权重进行现场评分，现场评分总权重为80%；

⑷．原则上每次公开竞聘均设定最低录用分数线，所有竞聘人员的最终得分（即竞聘条件综合评分与现场评分之和）均未达到规定的最低录用分数线，则应考虑重新竞聘或采取其他方式选拔；竞聘人员最终得分达到预定录取分数线以上的，应以最终得分最高者为竞聘优胜者并在竞聘现场公布和确定。

⑸．竞聘大会基本程序

①．竞聘大会主持人介绍评分原则、竞聘大会议程及各竞聘人员基本情况等事项；

②．参加竞聘的人员进行现场随机抽签，并依照顺序依次发表演讲。演讲内容根据竞聘要求确定，一般包括管理纲要、计划与目标、保障措施及承诺等；

③．竞聘人进行现场答辩。答辩内容一般包括考评小组成员针对演讲内容的随机提问和组合测试题目；

④．各类评委进行现场独立评分；

⑤．计票、监票人员进行得分统计；

⑥．主持人宣布竞聘成绩，确定优胜者。

第十二条竞聘结束后，由公司发文明确由优胜者承担竞聘职位的工作职责并进行3个月的考察，考察期内优胜者履行新职位的岗位职责并享受相应的待遇。

第十三条考察期满后，由人力资源部组织进行综合考评并填写《干部考察期综合考评表》，逐级作出考评意见。胜任新职位要求的，公司予以正式聘任。其余根据具体情况确定延长考察期或另行安排。

第三章员工晋升管理

第十四条公司原则上每年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司《薪酬序列及定级管理原则》执行。

第十五条符合下列条件之一者，经审批后可获得职级晋升：

1．在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；

2．提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者；

3．为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。

第十六条员工职级晋升的审批程序为：

1．单位（部门）负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，并报公司人力资源部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和业绩评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；

2．公司人力资源部根据单位（部门）推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见报人力资源分管领导审核；

3．人力资源分管领导作出审核意见后，按如下权限报送公司领导审批：

⑴．公司部门经理助理及以下人员的职级、薪资提升，审批人为

公司总经理。

⑵．公司部门经理及以上人员的职级、薪资提升，审批人为公司董事长。

4．集团公司外派人员的职级、薪资的提升管理，由用人单位填写推荐意见后，上报公司人力资源部，由公司人力资源部根据相应职级的审批权限办理审批手续并回复用人单位。

5．人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。

第四章附则

第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十八条本制度自印发之日起施行。

浙江绿城控股集团公司

绿城房地产集团有限公司

人力资源调配管理制度

第一章总则

第一条为适应绿城房地产集团公司（以下简称公司）及员工个人的发展需要，合理调配公司内部人力资源，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

第三条人力资源部为公司人力资源调配的归口管理部门。

第二章调配范畴

第四条员工调配包括公司各部门之间、公司与各分子公司之间以及各分子公司之间的人员调配。

第五条公司基于业务发展需要，可在集团范围内适时调整员工的岗位和工作地点。

第六条员工根据自身发展定位，可主动申请调职、调岗或参加公司组织的公开竞聘。

9.“宋马”联手，绿城换装？ 篇九

绿城足球投资人宋卫平的证实让这个疑问得到了解答：“至少在相当长的时间里面，阿里将只占有49%的股份。”阿里介入，但绿城足球并不姓马，而依然姓宋，两家一起合作经营足球，这就是目前马云介入绿城足球一说的最终解释。

这横空出世的消息虽然已经暂告段落，但关于马云为何突然投身中国足球圈的疑问却始终在所有人脑海中萦绕。

马云入主？由来已久的传言

这不是记者第一次听说马云要介入绿城足球。早在2014年年初的浙江省足球协会年会上，记者在与一足球圈资深人士的攀谈中就得知，阿里巴巴有可能在今后的一段时间内投身足球圈，第一步就是与绿城足球展开合作，“并不一定是马上收购，合作可能会一步步进行，或许先以冠名的形式。”

为何马云突然转身投入足球圈？与目前叱咤中国足球界的广州恒大投资人许家印不无关系。

知情人士透露，许家印与马云私交甚笃，2013年下半年两人在一次见面中，两人就中国足球的话题进行过探讨，马云对许家印麾下的恒大足球在短短时间内快速崛起，打出了让全国球迷振奋精气神的足球非常钦佩。许家印在与马云的交谈中，力邀其进入中国足球，坦言希望阿里巴巴能与恒大一样，为中国足球的振兴出一分力。

从那时起，马云开始对进军足球圈产生兴趣，他迅速展开了对投资中国足球的观察、调研、询问，以及试探性的磋商洽谈。半年后，马云入主绿城足球一事尘埃落定，只是无论是阿里巴巴方面亦或是绿城方面都对此秘而不宣。

据知情人士介绍，阿里巴巴在2013年9月与新浪进行的足球友谊赛其实就是其进军足球圈的信号，在北京奥体中心进行的那场比赛中，阿里巴巴集团董事会主席马云曾亲自为比赛开球。

得知马云想要介入绿城足球，记者曾向绿城足球俱乐部的一位高层人士求证该消息，对方表示也只是听说双方在进行合作谈判，但并没有透露更多的消息。但有绿城足球俱乐部的工作人员在与记者的交谈中表示“基本定了合作，具体不太清楚”。

全盘接手？马云暂时只是第二股东

正是有了这样的心理准备，当记者在互联网上得知该消息时并未感到惊讶，并立即致电俱乐部一内部人士，对方一接到电话就表示此消息并非空穴来风。

“可能并不像网上说的那样，老板（宋卫平）不会将学校、医院和足球的全部股份出售给马云，应该只是部分股份，要知道，学校和医院是绿城最赚钱的板块，虽然绿城存在资金流紧张的问题，但宋卫平还是没有必要釜底抽薪。足球俱乐部也还是会掌握在老板手里，而马云将是第二大股东。”该人士告诉记者。

记者随后致电俱乐部与宋卫平往来甚密的某高层，对方表示：“宋总曾经说过，即使绿城不做房产了，也还是会继续做足球，因此如果说把俱乐部转手，以我对宋总的了解，并不大可能。”

在与绿城足球俱乐部总经理顾杭军的交谈中，记者再次得到了相似的答复：“宋总现在做足球并不是为了赚钱，而是做公益，为了回馈社会，所以把足球全盘转手我觉得并不现实，合作倒是有可能的。”

事后传来消息，宋卫平亲口承认，阿里巴巴介入绿城足球，但是在短时间内马云只持有绿城足球俱乐部49%的股份，而绿城队则依然姓宋而不姓马。

何去何从？绿城阿里携手经营

既然阿里巴巴入股绿城足球已是板上钉钉，那它们到底将会以怎样一种形式介入绿城足球就成了备受关注的事情，按照目前的形势，在最近几年内，绿城或许将与阿里巴巴共同经营足球，而按照宋卫平在对外讲话中的暧昧语气，今后阿里全盘接手绿城足球，也并非不可能。

早在4月30日，宋卫平就曾在一次公开场合亲口承诺，将在后年大幅增加对于绿城中超的投入，试图换一种玩法。俱乐部总经理顾杭军也对记者表示，绿城欢迎其它企业介入一起经营足球，让浙江足球能够在全国具备更强的竞争力。

2011年受调控所困，宋卫平主业绿城房产面临较大困难时，他曾公开“叫卖”绿城足球，并提出了三种转手方式：一、与有实力、有兴趣的企业合作，绿城可以与该企业共同经营俱乐部；二、将中超球队转让给有实力、对足球有责任心的企业，绿城完全退出中超联赛，只保留青少年足球；三、如果没有企业对绿城足球感兴趣，绿城还是会继续以一己之力继续发展足球。

在度过了难关以后，宋卫平也曾在不同的场合表示，既然已经决定继续搞足球，就不会再轻言放弃，他同时又表示过对于其它本土企业合作经营足球的希望：“如果有企业愿意一起搞足球，那当然是最好的。”

半个月前的第十三届全运会浙江男子足球队成立大会上，宋卫平还曾亲口表示要提拔年轻球员，并鼓励年轻球员向绿城93一代的佼佼者学习，争取早日进入中超队，他同时表示要去现场看3年以后绿城全运队在全运会上的争冠比赛。

10.“绿城飞花” 诗歌大赛征稿启事 篇十

根据佛山市政府提出的《佛山市创建国家森林城市两年攻坚行动计划(20xx—20xx年)》精神，佛山诗社与佛山市农业局联合举办“绿城飞花”诗歌大赛活动。

1、主题：

抒写近年来佛山五区城市绿化新变化，内容可以写身边的花草树木、公园的小桥流水、路中央隔离栏的喇叭花的一抹紫、人行天桥三角梅的一片红……

2、体裁：

古体诗、新诗(20行以内)。

3、截稿时间：

本次活动从20xx年5月10日起到6月30日止。

4、奖项设置：

(1)一等奖1名，奖金5000元

(2)二等奖3名，奖金20xx元

(3)三等奖5名，奖金1000元

(4)优秀奖30名，奖金300元。

5、投稿邮箱：

参赛作品请以Word文档附件形式发送，并于文档中标明“绿城飞花”诗歌大赛字样，投稿信箱：

6、稿件必须为未发表过的原创作品，严禁抄袭，实名制投稿，请提供作者真实姓名、通信住址、电话号码等信息，以便联络。

7、严禁一稿多投，作者文责自负。

8、每位作者限投一篇(首)作品，来稿请自己存底，本次征集不收费用，不退稿。

9、评选方式

由主办单位成立评审委员会，并组织专家对参赛作品进行公开公平公正的评选。获奖名单在佛山市文学艺术网媒体进行公布。

10、颁奖方式

11.书香绿城主题活动策划方案 篇十一

根据“南宁市xxxx年‘书香绿城’主题读书月”活动实施方案，结合我市中小学实际，特制定本方案。

一、成立活动领导小组，负责“书香绿城”活动教育系统的统筹、组织、协调等工作。

组 长：夏建军(市教育局局长)

副组长：施日全(市教育局副局长)

刘 彪(市教育局副局长)

潘永钟(市教育局副局长)

成 员：孙桂南(市教育局办公室主任)

章志宏(市教育局基教科长)

谭伟军(市教育局职成科科长

黄 勇(市教育局办公室副主任)

陈 挺(市教育局党委办公室副主任)

邓雅学(市教科所所长)

杜瑞琳(市中小学校外教育活动中心主任)

钱 宏(市现代教育技术中心主任)

市教育局“南宁读书月”活动领导小组下设办公室，具体负责“南宁读书月”活动的开展。

主 任：杜瑞琳

副主任：陈挺 李钦才

联络员：王剑楠

二、活动内容及安排

1、“好书伴我成长”征文活动。9月--10月，以学校为单位在中、小学生中开展以“好书伴我成长”为主题的征文比赛，市教育局直属学校每校选送2篇、城区教育局每局选送10篇学生征文，开发区每区选送3篇学生征文。于11月5日前报送组委会办公室，由南宁日报、南宁晚报、南宁电台选出好征文在报刊发表。(责任部门：市中小学校外教育活动中心)

2、现场作文比赛。11月10日，市教育局直属学校每校推荐1名学生;城区教育局推荐中小学生各10名，开发区中小学生各3名。参加现场作文比赛。比赛采取命题作文方式进行，评选出一等奖：10名、二等奖：20名、三等奖30名。优秀奖若干名。(责任部门：市中小学校外教育活动中心、市教科所。)

3、“心手相牵，我为农村献好书”活动。11月1日—30日要求各校发动学生为农村学校和贫困学校捐书、捐款，从而在城市中小学生中树立勤俭节约、乐于助人的良好风尚。(责任部门：现代教育技术中心)

三、要求

各县区教育局、各中小学校按照方案要求，高度重视，做好宣传发动工作，在暑假期间正确引导学生读书，积极组织学生参加读书月各项活动。各学校注意收集整理“南宁读书月”活动期间的文字、图像图片资料，做好活动的总结工作。

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4、阅读·家庭

(1)举办“家庭阅读竞赛”活动。举办“家庭朗诵比赛”，“家庭亲子阅读征文比赛”，引导全市家庭养成爱读书、善读书、读好书的良好的家庭学习习惯，培养良好的家风，促进家庭文化建设。围绕创建“国家卫生城市”，举办“传播健康知识，享受健康生活”家庭健康知识竞赛，规划方案《书香绿城活动方案》。

牵头单位：市妇联、市卫生局

责任单位：各县区、市人口计生委

(2)组织开展“好书伴我成长”三代亲子阅读活动。让孩子从读书中受到熏陶，感受读书的快乐，逐步养成读书的习惯，充实文化底蕴，为学生的终身发展奠定坚实基础。

牵头单位：市文化局

责任单位：市图书馆、市少儿图书馆

5、阅读·进步

继续开展 “读优秀图书、建书香绿城、做文明市民”为主题的全民阅读活动。举办形式多样的“读书会”，推动全民阅读活动的全面开展。

(1)在企业举办“创建学习型组织，争做知识型职工”的`职工读书会和读书论坛、读书朗诵会、读书演讲等活动。

牵头单位：市总工会

责任单位：市工商联

(2)在农村开展“农民读书会”活动，普及科学知识，倡导文明风尚，引导广大农民群众科学致富、知识致富。

牵头单位：市科技局

责任单位：市科协、各县区科技局及科协

(3)在全市各级机关广泛开展“机关读书会”活动，举办多种形式的阅读朗诵会、读书交流园地、图书漂流等读书交流活动。

牵头单位：市直机关工委

责任单位：市直机关单位、各县区直机关工委

6、阅读·网络

(1)继续开展“图书漂流”阅读行动，激发市民读书兴趣，培育市民诚信意识。有计划、有组织地开展放漂图书和图书回漂活动，把实地漂流和网络漂流相结合建立图书漂流网络，在市区选择交通方便，办公居住条件好的，位置适中的机关、企事业单位、学校和社区的图书漂流站，在南宁文化信息网、南宁市图书馆网、南宁未成年人网络家园设立图书漂流信息栏，公布各漂流站的图漂信息，放漂人和收漂人可在网上公布和跟踪图书放漂的信息。

牵头单位：市文明办

责任单位：市文化局、市图书馆

(2)在南宁市文化信息网、南宁未成年人网络家园开设读书专页，组织开展网络阅读和网络图书漂流活动。充分运用网络快速便利、覆盖面广的特点，营造传递知识和文明，分享诚信和快乐的良好学习风气。组织“国情知多少”网络读书竞答活动。“书香绿城”读书知识竞答活动。9月份，将利用南宁市图书馆“绿色网络”教室进行决赛。

牵头单位：市文化局

责任单位：市文明办、市教育局、市信息办、南宁日报社

7、阅读·关爱

(1)继续开展“赠书献爱心”的捐赠助读活动，捐赠助读对象重点针对农村和边远地区的未成年人和进城务工人员等群体，有计划、有针对性的组织企业和社会团体，购书捐赠给农村学校、乡镇校外活动中心和“农村书屋”。

牵头单位：市新闻出版局

责任单位：市文明办、市教育局、市文化局、市卫生局、市科协、市农业局、各县区

(2)继续开展“好书送给农民工”活动。积极开展送书、送知识、送信息下工地活动，充分利用“职工夜校”开展读书会，在有条件的工地开设“工地阅览室”，组织流动图书车、电影放映等文化活动进工地。

牵头单位：市建委

责任单位：市委宣传部、市新闻出版局、市文化局、市总工会、团市委