行政审批服务中心当好科长征文作品

行政审批服务中心当好科长征文作品

1.行政审批服务中心当好科长征文作品 篇一

“转作风提效能，如何当好科长（主任）、党支部书记”征

文选登

浅谈如何当好科长

市经信委电力科科长

董晓玲

科室是一个单位的基础单元，科长是一个单位的中坚力量，是承上启下、上传下达、任务落实的关键。我担任科长一职已经有六年的时间了，如何当好一个科长，一直是我工作中不断学习和探索的问题。我认为，科室工作应该有目标、有计划、有行动，做业务的表率、品德的表率，充分调动科室人员的工作积极性和主观能动性，才能推动科室工作再上一个新台阶。

一、做好科室工作要有目标、有计划、有行动

有目标，就是确定工作的方向。目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。在科室的工作中，可以借鉴。它的最大特征就是方向明确，有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是提高工作效率、按时完成任务的有效手段。对于一个科室来说，目标的设定要合理，既要符合工作实际，又要不断的突破和创新。自我任科长以来，每年科室都结合工作实际，研究制定年度工作要点，明确科室总体工作目标和各分项工作目标。制定年度工作要点的过程中，组织科室人员进行研究讨论，使科室人员能主动思考自己所负责的工作，应该如何去干，实现什么样的目标，进一步统一思想，明确任务。有计划，就是确定工作的进度。每个科室的工作任务不同，所对应的工作岗位和责任分工也相应的差别很大。在节能办综合管理科工作时，科里共四位同志，我根据科室的业务工作，结合人员的情况，进行了明确的分工，杜绝推诿扯皮现象的发生。而在电力科工作时，科里只有两位同志，我便将工作进行了大略的分工，然后力争做好AB角互补，确保工作不会落到空里。有了明确的目标，明确的分工，然后制定工作计划，将目标分解到每月，落实到每周，然后逐步推进，确保任务按时完成。

有行动，就是抓好工作的落实。工作中我们常常会遇到目标设定得很好，计划也制定得很完美，但到期却什么也没有完成的情况，这就是没有执行到位。确保工作落实到位，需要制度的约束和合理的督促。科室的例会制度非常重要，它是统一思想，促进工作落实的有效手段。我感觉，科室每周五召开工作例会非常有必要，可以总结本周工作，研究部署下周的工作任务。科长要给予科室人员完成某项工作的合理时间，同时进行必要的督促，确保工作任务的完成。

二、做好科室工作，科长要做业务的表率 打铁还需自身硬。科长是具体工作的组织者、执行者、落实者。因此，作为科长首先要精通业务，做业务的表率。要认真钻研科室的业务知识，全面掌握科室工作涉及的内容，努力成为行家里手。经信委是政府的经济综合管理部门，所涉及的业务知识非常专业，特别是节能、电力工作都是关系到经济发展质量的关键环节。在工作中，我坚持吃透上级文件精神，积极学习先进地市工作经验，不断探索科室工作的新思路和新方法。喊破嗓子不如甩开膀子，科长就要全面掌握科室业务工作，对每一项工作都要做到心中有数。在安排工作任务时，首先自已要有清晰的思路，要给予科室人员明确的任务要求。在验收工作任务时，要能够把握问题的关键，使科室人员心服口服。在任何一位科室人员缺位时，科长都能够拿得起来，应对自如。

三、做好科室工作，科长要做品德的表率

做事先做人。科长是一个基层组织的负责人，要增强自身修养，身体力行，率先垂范。要团结他人，创建和谐科室。科室是一个小集体，对科室人员要多沟通、多鼓励、多支持、多帮助。有分歧时要多听取同志们的意见，学会沟通；有差错时要帮助分析原因，查找不足；有懈怠时要及时给予鼓励，激励斗志；有困难时要互相帮助，共同应对。团结可以产生力量，团结才能干好工作。要兢兢业业，踏实工作。从细节入手，要求别人的自已要先做到。如提前十五分钟上班，上班时间不打游戏、不闲聊等。对待工作精益求精，不能满足于“基本上、差不多”，而要求真务实。要清正廉洁，清清白白做人。现在社会纷繁复杂，诱惑很多，要树立正确的人生观、价值观、政绩观，常怀畏惧之心，时刻不忘全心全意为人民服务的宗旨，争做廉洁勤政的表率，这样才能说话办事让人信服。

科长是一个单位的中间力量，起着承上启下的关键作用。回顾我的工作，感觉自身还存在着很多缺点和不足。但是我相信只要自己不懈的努力，就一定会成为一名优秀的科长。如何当好科长

市经信委电子信息科科长

高文

科室既是贯彻落实上级政策方针的基本单位，也是了解民情民意和服务企业的窗口，在部门整体工作中起着承上启下的重要作用。作为这个基本单位的带头人——科长，对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，更好地完成各项工作任务。充分发挥科长带头作用，通过转变作风、优化服务、提高效率, 进一步提升电子信息科的综合工作能力。下面结合电子信息科的实际工作，与大家分享自己的一些认识和体会。

一、不断学习、熟知业务，做能力强的带头人 绣花先得手绵巧，打铁还须自身硬。作为行业主管科室的科长，专业和业务水平的高低直接关系到工作效率的高低和工作效果的大小。而电子信息行业有着门类多、发展快等特点，因此专业知识更新快，作为科长要适应这一行业特点，首先要不断钻研专业知识，通过网络、参加技术论坛、与企业家交流和调研企业等多种方式，跟踪行业发展趋势，了解最新技术动态，掌握我市电子信息行业特点，武装自己的头脑且不断更新。在平常我经常就最新的技术发起一个议题，与科室的同事一道研究讨论，成熟了便归纳形成材料，并发布在科室网站或学习与思考，为此我们在科室网站中新增了技术园地、产业动态等栏目。其次要熟知各类办事业务流程，对本科室的工作内容、性质心中有数，对每一项业务办理从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，尤其是大型的活动和经常性的业务，完成后归纳完善形成流程，以便今后更好开展工作。只有这样才能更好地服务发展、服务群众、服务基层，才能成为行家里手。

二、廉洁自律、率先垂范，成为素质过硬的带头人 要当好科室带头人，就要坚持高标准严格要求自己。兢兢业业、恪尽职守、廉洁自律，只有以身作则才能形成一种感召力和凝聚力。作为科长，要时刻铭记高尚的道德品格具有一种无形的巨大的道德力量和感染力，会带来很大的号召力和说服力。品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服。“正人先正己，正下先正上”。如果上梁不正，下梁歪得则更快。所以，身为科长就要做到一身正气，公道正派。科长要以身作则，坚决抵制不正之风。始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风，要珍惜党的政治声誉，堂堂正正做人，认认真真做事，树立良好的形象，要着力规范自身行为，廉洁自律，这样，才能形成“上清而无欲，则下正而民朴”的局面。

要率先垂范。火车跑的快，全靠车头带。“喊破嗓子不如做出样子”。当科长，重要的是要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召；在道理上，这是一种说话的资格。力求做到大事严格办，小事不马虎，小到最简单的作息时间，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，随时处理科内事务。做卫生、搞调研，要带头动手，身体力行，不指手划脚，不能当甩手掌柜。只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出科长的非权力影响力。

三、团结向上、关心同事，做有亲和力的带头人

作为科长要讲团结，要建立良好的人际关系，要有良好的沟通和协调能力，能充调动大家的积极性，提高科室的战斗力、凝聚力，增强团队精神。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在科长。对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。科室工作中既是领导又是同事，与下属同事讨论事宜，布置工作时的言谈举止并非“门神”般的冷面孔才能获得下属的尊重。事实上，领导与被领导之间能否产生最佳的领导效应，彼此情感因素占有相当大的分量，“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”就是这个道理。作为科长，还需要有宽厚豁达的心胸，“金无足赤，人无完人”，对于工作中同事的一些失误，要区别对待，做到责己从严，待人从宽。在本着对人民事业负责的精神下，敢于承担一定的领导责任，同时，适当、耐心、妥善地加以引导，不但能避免下次错误，和谐科室气氛，对今后的工作有效开展也起到推动作用。要合理用人，掌握、了解本科室内每位工作人员自身的情况和特点，根据个人的长处，安排不同的工作，让每个人发挥自身的优势，使工作更出色地完成。在合理用人的基础上，还要注意把握科室工作人员的动态管理。随时掌握每位工作人员的思想动态和情况变化。通过日常谈心，要对每位工作人员的个人情况都作到了如指掌，从工作、学习、家庭、到身体健康情况。这样当科室人员情绪发生波动或生活出现困难时，工作才能及时到位，也才能有的放矢。通过与全科人员知心交心，也促进了全科人员素质的提高，作到了以高素质的人员，作出高质量的工作，提供最优质的服务，创造最优异的业绩！作为科室负责人，要管理好一个科室，还要在科内形成一种凝聚力，一种团结向上的工作氛围，让这个集体中的每个人愿意在这样的集体中工作，并为它的荣誉而奉献。

四、沟通服务、协调配合，成为受企业欢迎的带头人 许多失败的事件都是因为信息不对称、沟通不畅造成的。因此作为科长要加强沟通，确保信息通畅，服务与协调并重。一是对上级的指示要深刻理解，文件要反复学习和领会；二是向下要简单明了说明意图和业务流程，同时要保持情感上广泛的沟通与融洽，以尊重人的行动来影响对方，进而促进“互尊”的实现；三是对企业要反复沟通交流，耐心解答，要多听多问，和企业建立良好的人际关系，及时和全面的掌握企业行业运行动向；四是对其它部门要加强协调和积极配合，形成良好、融洽的工作关系，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成，保持工作上的横向联系。

总之，我认为作为一名科长要发挥好带头人作用，就必须是专业全面、业务熟练的行家里手，必须做到廉洁自律、率先垂范素质过硬，做到团结向上、关心同事，有良好的沟通协调能力，才能更好为服务于发展，服务基层。统筹“三种能力”

全力做好服务

市经信委节能办资源节约科

肖明亮 科室是委内开展工作的重要单元，是承上启下的桥梁，作为科长要统筹课室的业务能力、协同能力、创新能力，全力“服务发展、服务群众、服务基层”,争创优秀科室。

一是精研业务工作的能力。随着形势的变化，节能工作要求也在不断变化，工作要求不仅越来越高，而且趋于向精细化和系统化发展。为更好的服务于企业，干好本职工作，必须做到经常性学习。俗话说“磨刀不误砍柴工”，科室的学习必须时刻抓在手上，紧跟形式的发展，同时要精研业务做工作的行家。要带领大家真正吃透有关工作的新精神、新任务、新要求，开展讲学、比学、研学活动，在实践中学、在总结反思中学，求实效、促工作，在学习型团队建设中让大家共享每个人的学习成果，不断提高科室成员发现问题、思考问题、解决问题的综合能力，夯实基础，增强团队战斗力。二是工作协调的能力。科室工作涉及方方面面，节能考核、项目申报、工作的创新以及节能工作措施落实等工作，既涉及到与省的协调、沟通，也涉及到与部门的协调，又涉及到与区县的协调，同时也要注意与周边市及外省的联系。因此，协调工作尤为重要，只有通过协调才能形成工作合力，才能将工作开展好。为此，工作中不能一味低头拉车，更要注意抬头看路。对上，要经常到上级部门汇报沟通，建立良好的工作互动关系，及时摸准上级工作动向和工作重点，增强工作的针对性、前瞻性。对下，要经常深入区县、企业调研，了解基层的情况、总结基层的经验，实现工作联动。对外，关注兄弟省市的工作动态，学会站在成功者的肩头上谋划工作、创新工作。对内，注意发挥每名科室成员的长处，扬长避短，各尽其能，共同进步；团结科室人员，与兄弟科室密切协作，树立经信工作一盘棋的思想。

三是务实创新的能力。定好位是干好工作的基础，也是对待工作的一种务实态度。我认为科室承担的工作不是科室自己的工作，应该是全委的工作，甚至是市政府的工作，要从更大的角度思考工作、谋划工作、推动工作，真正把工作放到经信委的中心工作、全市的工作大局中去定位、去思考，准确地找准围绕中心服务大局的着力点、突破点。把创新始终放在科室的突出位置，既注重前瞻性工作的开拓创新，更注重基础工作的务实创新。在工作中，注重突出重点，避免平均用力，不求全面开花，每年集中力量抓好一两件创新工作，力求工作实效。在实际工作中要做到不仅会干还要会说、会总结，力求把亮点创新工作推出去、宣传好，为经信工作贡献一份力量。

四是全力做好服务，推动企业发展。企业经常说“经信委是企业的娘家”，这既是对经信委这么多年来服务于企业、服务与发展的充分肯定，也是对我们继续服务好企业的殷切期待。作为节能来说，是在近年来国家强化加强的一种重要工作，表面上感觉要求节能，是不是存在影响企业发展，进而影响区域经济发展。其实不然，节能一方面是为了企业、区域经济更好的发展，实现科学发展；另一方面也是挖潜增效，提高能源利用效率，降低生产成本，和企业利益是一致的。从政策来说，国家、省及市出台了很多支持节能的政策，从实施节能技术改造、发展节能环保产业、使用节能环保产品、开展资源综合利用等方面，都有一些具体的资金支持和税收优惠政策，毫不夸张地说：只要和节能有关的都有支持政策。这就需要我们加强对节能的宣传，让各级政府认识到节能意义；让企业更充分认识到节能的好处，帮助企业提高对政策了解和运用，助推企业实现更好、更快的发展。转作风提效能，服务循环经济发展

市经信委节能办综合管理科科长

李大志 中层干部既是承担上级工作部署的排头兵，又是一个工作单元的带头人，同时，中层干部还是与基层接触最为频繁的部分，对于上传下达和展示单位形象起着非常关键的作用，是本次“三服务一争创活动”活动的主力军。中层干部必须不断提高自身素质，找准自身定位，于领导要发挥参谋助手作用，于科室要发挥表率作用，于基层、群众，要发挥桥梁纽带作用，才能更好地服务发展、服务群众、服务基层。中层干部不仅是要求下属，更重要的是自身对待任何工作都要高标准和高质量，摒弃那种一等二靠、放弃责任和安于现状的工作作风，通过自身奋发向上、积极进取的精神和行动去带动科室人员争创“优秀服务科室”。作为节能办综合科科长，我认为要从以下方面去努力：

一、注重学习、勤于思考。近年来，人们对循环经济、内涵发展的认知度越来越高，越来越重视，国家和省都出台了一系列推行循环经济、加快内涵发展和发展节能环保产业的政策文件，作为科长就要带领科室人员努力学习业务知识，把上级政策精神研究透，准确把握今后的发展方向，熟练掌握业务技能，认真思考落实意见和办法，做业务上的行家里手，为企业提供准确的形势分析和业务指导。

二、注重调查研究。没有调查就没有发言权，基层是我们的服务对象，基层的情况多种多样，各不相同，中层干部必须经常深入基层进行调研，熟悉基层真实现状，掌握基层第一手资料，了解基层的困难所在和基本诉求，这样在工作中才能方向明确，更有针对性。在推进园区循环化改造工作的过程中，我们注意到各个园区的规划布局、产业特色、机构配置等等各不相同，于是与科室人员深入基层，分别与各个园区进行面对面的交流，掌握了园区的情况，帮助他们理清了改造思路，找出了工作切入点，制定了工作步骤，循环化改造已经在几个重点园区逐步推开。

三、密切基层关系。企业视我们为“娘家人”，区县节能办则是我们工作的“腿”，我们工作的总体目标和大方向是完全一致的。因此，在工作中我时刻注意密切与他们的关系，努力为科室人员树立表率，热情接待，高效办事，杜绝出现“门难进，脸难看，事难办”的情况，要体谅基层的工作难处，想基层所想，急基层所急，要积极争取他们的支持和配合，正确引导和帮助他们把工作向前推进，通过密切与基层的关系，为他们提供优质高效的服务来树立经信委的良好形象。

四、培养统揽全局的能力。循环经济工作内容宽泛，涉及到各行各业和社会的各个层面，头绪繁多，工作量大，而科室人手却非常有限，因此，工作中更要注重统筹安排，理清工作主线，把握工作重点，同时要让各项工作相互促进，借力发力，以工作推动工作，让节能项目建设、资源综合利用、清洁生产、循环化改造等工作形成一个相互扶持、相互促进的良性循环。具体工作要做到有计划、有目标、有方法、有结果，科室人员既要分工明确又要相互配合，形成周例会制度，定期通报工作进展情况，明确下一步工作思路，作为科长不能只当指挥员，而是要当好带头人和把关者，在提高工作质量和效率上下功夫，带动科室人员戒除自由散漫和敷衍了事的不良作风，树立紧张、活泼、负责、务实的科室面貌。

五、树立大局意识。科室是整个经信委的一个组成单元，经信委又是政府的一个组成单元，科室人员的一举一动、一言一行在外就可能代表了政府的形象，因此，要特别注重维护单位形象、维护团体利益，不说有损单位形象的话，不做有损单位利益的事，科室工作要服从并服务于全委的工作部署，服从并服务于市政府的中心工作大局。摒弃私心，不谋私利，廉洁从政，清白做人，一心一意为经济发展服好务。

反思之前的工作，作为节能办办综合科科长，我还有很多需要完善和提升的地方，今后将会更加注重素质的提高和良好作风的养成，努力带领科室人员转变作风、提高效能，为循环经济发展贡献力量。如何当好一名科长

市经信委科技科科长

朱枭杰

“服务发展、服务群众、服务基层,争创优秀服务机关”主题实践活动是今年机关作风建设的主要内容，我将围绕我委今年工作重点，积极自觉的投入到“三服务一争创”活动中，转理念，抓关键、提效能，加强改进作风建设，促进科室工作开展，以实际行动贯彻落实好活动要求。

一、把推进发展作为服务的最高目标，进一步激活内生动力 发展是当今我市工业经济的主题。作为一名经济综合部门的科长，在工作中始终把推进发展作为最高目标。一是更加注重团结协作的凝聚力。机关科室工作只是分工不同，每个科室都是经信系统中不或缺的，只有团结合作，才能发挥我委服务发展的最大效能。在科室内部，建立开放式办公模式，实现资源共享，给每个科室成员提供充分参与，发挥才干的机会，调动科室人员的积极性、创造力。加强与其他科室的协调合作，同事之间相互尊重体谅，形成心往一处想，劲往一处使，分工不分家的坚强合力。二是更加注重交流协调的沟通力。经信委诸多工作需要其他部门的互动配合，需要方方面面的理解支持。在工作中，主动加强与财政、科技、发改等横向部门的交流沟通，听取相关部门的意见建议。一方面使技术创新工作得到相关部门的支持与配合，使我们工作推进更顺畅，执行更有力。另一方面互通有无，全面掌握全市技术创新工作，为领导决策提供参考。在委系统工作中，需要科技科牵头的工作，积极落实委里工作安排，主动与相关科室、单位联系，征求意见，完善工作方案、措施；对领导交办的工作，加强与领导的沟通，正确理解上级指示，及时汇报工作进度，争取领导支持，确保完成任务；需要配合其他科室、单位的，积极参与，甘当配角，尽心尽力，在相互尊重、充分沟通的基础上，同心协力把服务经济的各项做好做实做到位。三是更加注重对上争取的合力。注重沟通对接，提前与上级部门联系，把握政策信息，大力宣传推介，精心策划包装，争取每年都有一批项目进入国家和省政策扶持盘子，为工业转调创造势借力。执行委申报项目会签制度，征求科室、行业协会的意见，尽可能把好项目，真正需要支持的项目纳入扶持范围，提高扶持的科学性、有效性。

二、把面向企业作为服务的主要内容，进一步提高服务本领 企业是我们服务的主要对象，特别是今年市委、市政府提出“服务发展，要由企业说了算，最起码要由“纳税500强”说了算”。这不仅要有更加积极主动地服务发展的思想共识，更要有抓落实、会服务的能力本领。一是加强学习，夯实服务的基础。带头学习，创建学习型科室，营造勤于学习、善于思考、敢于实践的良好氛围，深入学习国家产业规划和产业政策、市场经济基本理论、当代技术创新先进成果，学习借鉴先进地区、其他科室好的工作做法，以学习增长服务才干，以学习提升服务能力，努力成为熟悉政策法规、掌握最新信息、把握经济规律、善于指导实践的行家里手。坚持理论联系实际，建立年度科室调研计划，深入企业，解剖典型，总结经验，学以致用，学用结合，使学习的成效转化为服务的成果。二是勇于担当，提升抓落实的能力。作为一名科长，应当成为抓工作落实的排头兵。在服务企业时，把企业需求与上级的指示精神相结合，与科室工作相结合，一个目标抓到底，一项工作抓到位，把抓落实的过程作为自我磨炼、自我提升、有所作为的过程，创造性地开展工作并圆满完成任务。工作中，主动接受企业监督，以身作则，从严从实从快落实各项政策措施，杜绝庸懒散奢等不良作风。三是分类指导，提高服务的实效。为企业服务，特别是“双五百强”企业，增强服务的针对性。对纳税强企，更加注重提升创新能力。对创新发展企业，更加注重培育为主，帮助企业建立技术创新体系，规范企业发展。对于项目建设，有技术难题的，积极组织行业协会和专家为企业解决，有行业准入要求的，积极帮助企业对标国家政策要求，逐条落实，督促企业早日达标投产。

三、把创新提升作为服务的持续动力，进一步增强服务意识 一是打造服务品牌。一直以来，经信委被称之为企业的“娘家”，这也是我委多年来形成的服务品牌。我将把科室作为服务品牌建设的一个窗口，自觉把打造服务品牌贯穿在履行职责、解决问题、营造环境的工作实践中，想企业所想，帮企业所需，解企业所难，落实好上级和我市支持工业经济发展各项政策措施，做到在执行上不走样，在落实上不敷衍。努力为企业提供多元化、低成本、高质量、快效率的优质服务。二是创新服务机制。我市作为一个老工业基地，面临的转型升级任务繁重。我将建立完善工作制度，把服务内容具体化，项目化，以制度建设来增强服务的自觉性和长效性。如制定科室年度工作要点、每周重点工作安排，月度工作计划。定期召开科务会，重点工作落实到人，及时跟进。在技术中心管理、项目申报等方面，形成合理高效的工作程序，为企业提供方便，确保工作不卡壳。建立重点项目、企业库，善于发现工作中的机遇，推进工作上水平、上台阶。

服务是机关工作第一要务，建设服务机关是市委、市政府提出的一项重要工作。作为一名科长，我将把努力做到承上启下抓落实、贯彻实施有作为、开拓求新创局面,为争创优秀服务机关贡献一份力量。关于当好科长的几点思考

市委经信工委宣传科科长

张汉臣 科长，对一个单位来说，就是兵头将尾，在单位整体工作中起着承上启下的作用，对上要吃透上情，把握好上级的指示精神，深刻领会领导的意图，把领导布置的工作落实到位，给领导当好参谋；对下要上情下达，把领导的要求和指示完整的传达给科室人员，带领全科室最大限度的发挥主观能动性，合理安排使用资源，完成好各项工作任务。一名好科长就是要以人格魅力、工作能力、感情交流为基础，注重团队作用发挥，创新工作方法，凝聚全员智慧，产生效果，发挥作用。因此，当好一名科长应做好以下几点：

一是要加强自身的修养。“己不正难以正人”，科长除了必备的业务素质外，还要有良好的道德品质，总体来讲，就是要有大公无私、乐于奉献的精神，有严于律己、宽以待人的胸怀，有虚怀若谷、光明磊落的品质，有礼贤下士、联系群众的态度，有不骄不躁、冷静处事的头脑，只有这样的为人品质才能团结和带领本科室其他同志履行好职责、完成好任务。具体到在本职工作中，就是要做到求真务实、严谨细致和雷厉风行。求真务实，就是对工作高度负责，一丝不苟，精益求精，这是做好工作的重要保证；严谨细致，就是认真筹划，周密部署，精雕细刻，干工作不能满足于“基本上”、“差不多”，而要专心致志，做到大事严格办，小事不马虎；雷厉风行，就是办事敏锐果断，干脆利落，在工作中带头动手，身体力行，要有一股闯劲，能够打开工作局面。二是要精通科室的业务。“打铁先得自身硬”，科长自身整体素质的高低，对整个科室工作开展的好坏起着决定性作用。作为科长就得不断钻研业务知识，明确自身角色定位，对科室的工作内容和性质能了如指掌，业务技能运用自如，努力当好业务的表率。要加强政治业务学习，提高自身的理论素质，无论工作有多忙多累，要经常看书学习以充实自己的大脑，掌握党和国家的各项路线、方针和政策，增强把握全局的能力；要适应复杂经济形势，提高自身的专业素质，当前经济社会发展日新月异，在工作中仅凭以前的老做法和老经验已远远不能适应形势的需要，作为科长就要在谋事布局上站得高、看得远，善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于工作实际，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，树立超前意识，深入调查研究，精心谋化组织，善于总结经验、查找不足，以便今后加以完善并将工作干的更加出色。

三是要强化团队的意识。作为科长要讲团结，要具备良好的沟通和协调能力，建立良好的人际关系，充分调动大家的积极性，增强团队精神，提高科室的战斗力和凝聚力。一个科室如果不团结，势必内耗不断、人心浮散，影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在科长。科长要主动对其他同志多关心、多帮助、多鼓励、多提醒、多支持、多包容，以大局为重，以单位整体利益为重；要多和大家谈心，坦诚相见，真诚相待，在工作协调上要多通气，互相支持和理解，真正发挥科室每个同志的积极性，用其所长，避其所短，才能高效率、高质量的完成各项工作。

四是要创造良好的环境。“万丈高楼平地起”，任何工作的成功都离不开一个良好的基础环境的创造。科长作为所在科室的负责人，不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，更重要的是要在科室内部形成一种民主的气氛，不能武断行事。有重大问题时，召开科室全体成员会议，让大家畅所欲言，把他们的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚起来，形成整体合力。科长作为管理者，还必须有强烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时要结合本科室的实际制定严密的规章制度，切实做到凡事有章可循，严格执行，为工作的开展夯实根基。

践行三个服务，争创优秀服务机关

市经信委网络与信息安全科科长

许颖 新年伊始，市委市政府就在市直机关广泛开展“服务发展、服务群众、服务基层，争创优秀服务机关”主题实践活动。如何实施“三服务一争创”，进一步转变作风、锻炼自已，是每一名机关干部需要深刻思索，积极践行的重要问题。抓住本质看问题。“三服务一争创”，服务是关键。首先要搞清楚为谁服务，其次是如何服务，最后要看服务的成效。

一、为发展、为群众、为基层服务

为发展、为群众、为基层服务，是这次主题实践活动提出的要求，也是机关干部职责所在。作为一名国家公务员，一名经信委的机关干部，更作为一名共产党员，应该时时牢记和践行全心全意为人民服务。

作为一名公务员、一名党员，必须牢固树立“执政为民”的观念。“执政为民”是我党全部活动的出发点和归宿，也是我党的执政理念。党章明确规定，党的根本宗旨即“三个代表”，核心就是切实代表最广大人民的根本利益。每一名党员要时刻践行“为人民服务”，时刻关心群众疾苦，帮助他们解决工作生活中的实际困难。经信委是主管经济和信息化的综合部门，切实帮助企业协调解决生产经营和项目建设中的困难和问题，促进全市工业经济平稳较快发展，是我委的核心工作。作为经信委的一名机关干部，更要坚定为企业服务的信念。要围绕全委中心工作，结合科室工作实际，积极向企业宣传经济调控和扶持政策，帮助企业协调解决难题。

二、加强能力建设，真心实意为人民服务

一要加强调查研究能力。为企业服务，首先要了解企业所想，急企业所急。也就是要坚持实践第一，有调查才能发言权。2012年12月31日，市委研究制定了落实中央政治局八项规定和省委常委会实施办法的意见，第一项就是要加强和改进调查研究。要求市委决策和市委常委部署重要工作之前，都要采取各种形式进行调研和论证，做到不调研不决策。作为直接与企业打交道的经信委机关干部，更要坚持到群众中去，到企业中去，发现问题、分析问题。经信委一直坚持调研查究的工作方法，也卓有成效。现阶段，调查研究，不应仅仅局限于到当地企业中看现场、听汇报、要数字。如果有机会，更应该走出去，学习先进地区的成功经验。他山之石，可以攻玉。只有开阔调查研究的思路，站在全国的角度甚至全球的角度进行学习、研究，积累经验，厚积而薄发，才有可能探索到事物发展的真实规律，预测发展的趋势，进而提出解决问题的建议。

二要加强创新能力。创新，是工作的灵魂。只有创新，才能使工作永葆活力。作为经信委的一员，要解放思想，视野开阔，与时俱进。要善于发现，总结新鲜经验，要善于分析新情况，提出新思路，解决新问题，结合实际创造性地开展工作。本人现在信息产业处工作，我认为现阶段处里工作重心是如何更有效地促进两化融合，如何更好地以信息化带动工业、工业化促进信息化，从而进一步促进经济发展方式转变和工业转型升级。通俗一点，就是不能简单地把信息化工作单列出来，要积极与全委的中心工作相融合，做到你中有我，我中有你。2013年我市百项重点工业项目中，电子信息类项目占到20个，仅次于化工类项目。2013年度的信息化和工业化融合20个重点项目，涉猎管理、产品、服务等方面的信息化。项目达产后，年新增销售收入可达175292万元，也充分印证了只有两化高度融合，才能使企业的发展更具活力，更具竞争力。网络与信息安全科主要的工作对象虽然不直接面向工业企业，但可以通过对网络与信息安全的监督管理，通过对各部门信息系统数据库的灾难备份建设，为全市党政机关、工业企业提供一个有安全保障的公共信息平台，创造一个良好的网络信息运行环境。

三加强团结协作能力。科室是一个机关工作、学习的基础单元，也是机关战斗力、执行力的最基本的体现。搞好科室建设，有利于工作效率的提高，有利于决策的贯彻执行，也有利于为企业服务的深入开展。作为科室负责人，必须加强团结协作的能力。首先工作上要团结协作。要做到相互体谅和支持。每个科室的工作就是单位决策的执行过程，也是调整和分配利益关系的过程。有时矛盾和摩擦不可避免。每个科室，应该考虑到全委工作的大局，考虑到工作的目标愿望，谦让、互学，增强单位整体的团结协作，推动工作的开展。其次，同事间要团结。机关的每项工作，单靠个人的力量是不可能完成的。都必须与同事合作，也必须尊重他人。虽然有时候同事间存在利害冲突、意见不一，但是只有处理好竞争与合作的关系，通过与同事的良好交往，善于团结不同意见的同事一起工作才能做出优良的业绩。再次，要建立同事间的高度信任。同事关系融洽，自然心情就舒畅；如果关系紧张，就会对工作和精神上形成压力，进而影响工作的开展。

三、遵纪守法、廉洁从政，让人民满意

温家宝总理在十一届四次会议上作政府工作报告时指出：我们一定要以对国家和人民高度负责的精神，通过细致的工作和坚持不懈的努力，加快解决这些问题，让人民满意。让人民满意，是每一名公务员推进发展、改善民生工作的最高追求。而遵纪守法、廉洁从政则是实现让人民满意的最重要最基础的保障。

公务员是国家依法任用或经考试录用的政府组成人员和政府工作人员，因此，维护宪法的尊严和政府的声誉，保护国家和人民的利益，是公务员的必须遵循的。每一名公务员，必须在法律和政令允许的范围内活动，必须无条件地执行各项政令。廉洁从政是公务员的第一要义和强身之道。廉洁从政最高的奖励是赢得民心。每一名公务员都应该以身作则，从严要求自己。不论什么事情，要求群众做到的，自己首先做到；禁止群众做的，自己带头不做。严格按照党的政策和国家法律法规以及机关规章制度行事，不谋求制度和政策以外的特权。以自身的浩然正气，刹住歪风，凝聚人气。多年来，经信委组织的诸如青年干部挂包企业、结对贫困村、包括正在实施的“第一书记”活动，都时刻牢记践行着“为企业服务不带私心，为基层服务不讲条件”的理念，得到了企业职工、基层群众的交口称赞。作为经信委的一员，也作为多个活动的参与者，真切地感受到企业、基层的信任，是对自己工作的最大奖励。

四、坚持为人民服务的宗旨不动摇，争创优秀服务机关 “三服务一争创”主题实践活动的扎实开展，关键是坚持为人民服务的宗旨不动摇。

坚持为人民服务的价值观不动摇，必须加强学习和历练。只有不断学习，才能把握方向，掌握规律，汲取新的知识，充实自己。只有加强历练，才能自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，真正做到廉洁、勤政、务实。

坚持为人民服务的价值观不动摇，必须始终把群众放在心上。要从解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，为群众多办好事、实事。因此我们要把企业最关心、最直接、最现实的利益问题作为工作重点，以企业满意不满意、赞成不赞成作为评判标准，深入了解企业实情，少说空话，多做实事。

坚持为人民服务的价值观不动摇，必须加强制度建设。建立挂包制度、密切与企业与群众的联系；建立监督制度，规范自身行为；建立奖惩制度，奖惩分明，褒奖先进，惩处腐败。如果我们每一名机关干部都能坚持为人民服务不动摇的宗旨，认真积极地践行“三个服务”，想必每个行政机关都受得起“优秀服务机关”的称号。

立足本职、爱岗敬业，当好一名合格的 机关党委专职副书记

市经信委机关党委专职副书记

王晓宁 机关党的基层组织是党的全部基层组织的重要组成部分，是党和政府联系机关广大党员和群众的桥梁和纽带，是党的全部工作和战斗力的基础。在新形势下，如何加强机关党组织自身建设、发挥党员的先锋模范作用、进一步增强服务能力，在很大程度上取决于机关党建工作水平。作为一名从事机关党建工作近两年的党务工作者，结合单位工作实际和目前开展的“三服务一争创”活动就如何加强机关党建工作、创新工作思路和对策，当好一名合格的机关党委专职副书记进行了一些思考。

一是当好一名合格的机关党委专职副书记，必须提高自身的工作能力和综合素质。机关党委专职副书记是机关党建工作的组织者和执行者，处在承上启下的位置。主要职责是把市直机关工委、市经信委的决策贯彻落实好。岗位职责要求机关党委专职副书记必须具备较强的工作能力和综合素质。能力素质的提高，有赖于学习力的提高，学习能力在工作和生活中至关重要。要做好新形势下的机关党建工作，就必须通过学习，不断创新思维，以创新的思维应对新的挑战。当今社会日新月异，各类新兴学科异军突起，人类知识总量平均每四年翻一番。这要求我们必须以开放的心态接受新生事物，新生观念。一个人再像以前那样，前半生用于学习，后半生用于工作肯定是不行的。一个人的工作能力核心就在于学习能力，他必须具有开放的心态，不固步自封，愿意接受新生事物，愿意学习新生事物。终生学习，时刻修身，才可能有正确的价值观，做出尽可能正确的决策，搞好本职工作。作为一名合格的机关党委专职副书记，要按照创建学习型机关和学习型党组织的目标，结合目前开展的“三服务一争创”活动，研究吃透政策精神，形成符合工作特点、体现机关特色的新思路，做到年度有计划、每月有安排，坚持学习，带着问题学习，不断提高自己的理论素养和业务水平。以新的理念，新的角度，新的高度，重新去审视、开展机关党建的每一项工作，才能做到工作有新思路、新变化，取得新效果。二是当好一名合格的机关党委专职副书记，必须树立与时俱进的观念。机关党委组织机关党员干部开展党的活动，必须做到与时俱进、有的放矢。要及时了解市委市政府对党建工作的目标、任务、要求；了解市经信委工作重心，根据市委市政府中心工作和市经信委的工作目标任务，明确党建工作的内容。努力做到全委想什么，机关党建工作就抓什么；全委抓什么，机关党建工作就落实什么。把保证业务目标任务的完成作为机关党的工作的出发点，不断拓展机关党建工作的内涵和载体，这样机关党的工作才能从形式到内容上得到深化、从深度到广度上得到拓展，始终保持生机和活力。三是当好一名合格的机关党委专职副书记，必须转变工作思路，紧贴业务工作。围绕中心，服务企业，为全市经济和信息化事业健康发展提供强有力的组织保障，是做好新时期市经信委机关党建工作的关键所在。积极协助完成工作任务，能提高机关党的工作的有效性和针对性。作为一名机关党委专职副书记，考虑机关党建工作时要围绕党的中心工作、围绕单位的目标任务去思考和贯彻落实，不能就党建抓党建。不光要熟悉党务知识，还要熟悉业务知识，对市经信委的主要业务工作和一个阶段的工作重点做到心中有数，根据全委的中心工作、目标任务，谋划工作思路，明确工作内容，安排工作任务，落实保证措施，推动和促进业务工作始终贯穿于党建工作的全过程。既要克服重业务轻党务，业务工作取代党建工作；又要克服就党建抓党建，党建工作与业务工作相脱离的倾向。比如在全委“三服务一争创”活动中，机关党委结合工作实际，提出了实行重点工业项目挂包和重点工作项目化管理两项符合自身特色的工作，操作性比较强，较好地调动起了机关党员干部的积极性，强化了他们的参与意识。

四是当好一名合格的机关党委专职副书记，必须爱岗敬业，乐于奉献，始终保持奋发向上的精神状态。机关党委人员少、头绪多、标准高，做好工作十分不容易。尤其是在市经信委这样一个经济管理部门，做好机关党委工作，更离不开领导重视和党员干部的支持。如何把上级组织的力量和下级组织的作用运用和发挥好，形成工作合力，需要具有积极主动的工作作风和耐心细心的工作态度，这是机关党委专职副书记必备的能力。平时要做到主动汇报，争取领导支持。领导的重视和支持是做好机关党委工作的关键。凡是上级党组织的指示，主动向委领导汇报；凡是党员干部的呼声，及时向委领导反映。特别是机关党委的重要工作和重大活动，及时向分管领导和主要领导汇报，争取委领导都能支持党建工作，参与党建活动。尤其在全委开展的“三服务一争创”活动中，从抓好市直机关“三服务一争创”活动整体部署的贯彻落实，一直到制定出台本单位的实施意见、落实措施和情况的调度汇总，都需要领导的支持和党员干部的拥护。平时工作生活上，要注重听取党员干部的意见建议，热心为大家服务，多积极组织有益身心的文娱活动，形成全委团结向上、融洽和谐的工作氛围。争取做到只要是机关党委布置的工作，各级党组织都积极响应，广大党员都积极参加，机关党委的影响力和号召力明显增强，让市经信委机关党委真正成为市经信委机关党员干部的“娘家”。