园林工程部岗位职责

2024-12-17

园林工程部岗位职责（共11篇）

1.园林工程部岗位职责篇一

1、负责依据合同条款实施现场施工管理;

2、根据项目总控计划，参与编制项目所负责区域的总进度控制计划，并负责将本专业月进度计划、周工作计划按时提交项目负责人;

3、根据总进度计划编制《设计图纸提供计划》，并负责施工现场提出的技术问题、设计变更、图纸深化的及时协调与反馈;

4、负责现场项目质量管理工作，配合质安部的检查及整改工作直至处理完成，并督促监理单位进行现场质量安全管理;

5、负责本专业现场进度管理，全面掌握现场施工动态，确保施工单位配备足够的人力、物力;

6、负责现场材料设备及材料进场验收的管理工作，对材料的质量品牌严格把关，及时上报质量异常情况;

7、配合开发部进行报建与工程验收等相关工作的协调与反馈。

2.园林工程部岗位职责篇二

1 园林工程预算与园林工程招投标的概述

1.1 园林工程预算

园林工程预算, 实质上就是园林工程在建设的过程中, 通过对园林工程中设计规划方案的内容以及园林工程中相关建设事项的定额、收费标准与要求, 对园林工程在建设中总体所需要花费的资金成本进行预先的计算与确定。

园林工程中的预算, 不仅只是为园林工程项目建设企业与施工单位的投标, 园林工程造价提供一个科学合理的依据, 也为园林工程项目建设合同以及园林工程在建设完成后的资金结算提供了依据。园林工程预算影响着政府、银行在园林工程建设中投入的资金, 在一定程度上关系着园林工程在建设过程中的整体效率与质量, 充分体现了园林工程项目在建设中, 工程预算这一环节的重要性。

1.2 园林工程招投标

招标与投标, 是我国市场经济中的一种竞争方式, 在我国建筑行业中的应用非常广泛。建筑行业中的一些建筑工程项目通过招标这一形式吸引建筑企业进行投标, 而一些建筑企业通过投标这一形式对建筑工程项目的开发、建设权进行竞争, 建筑企业在投标过程中通过展示自身在各个方面的优势, 来获取建筑工程项目的开发、建设权。园林工程招投标就是这样的一个过程, 我国相关部门对园林工程项目进行招标, 吸引一些建筑企业进行投标, 然后选择合适的建筑企业进行园林工程建设。

园林工程招投标, 实行的是对园林工程中的工程量进行计价, 也就是园林工程中的招标人员, 对园林工程量清单进行公开, 一些建筑企业在投标中根据公开的园林工程量清单进行工程报价, 然后园林工程中的招标人员将各个建筑企业的工程报价作为依据, 在对各个建筑企业的基本信息进行分析之后, 从中选择合适的建筑企业对园林工程项目进行开发与建设。

2 园林工程预算的类型及其作用

2.1 设计概算

设计概算, 是园林工程设计方案中一个重要的组成部分, 是在对园林工程的投资估算进行控制的过程中, 由园林工程中相关的设计单位根据园林工程前期设计规划中的概算指标、设计图纸、设计内容、材料与设备的价格预算以及园林工程中各项费用的规定限额等一系列园林工程信息数据, 制定出园林工程项目从开始建设到园林工程项目建设完成, 整个建设过程中所需要花费的全部费用的文件。

园林工程预算中的设计概算, 是我国在制定与控制对工程建设进行财政拨款的依据, 是对园林工程项目中设计方案合理性进行考核的依据, 是制定园林工程设计方案以及所需贷款额的依据, 也是园林工程项目在建设前施工图设计与施工预算的依据。

2.2 施工图预算

施工图预算, 是园林工程项目在对施工图进行设计的过程中, 在园林工程的设计完成之后, 还没有对园林工程项目开始建设之前, 由园林工程中的施工单位对通过国家相关部门审批的施工图样, 根据园林工程项目中已经确定的施工方案, 按照我国针对建筑行业所颁布的现行费用标准、预算定额等相关规定, 在园林工程项目中对工程原材料的价格进行分析、园林工程量进行计算、套用园林工程项目中的相应定额以及对园林工程项目的经济效益、计划利润等一系列费用进行计算, 对园林工程项目中工程造价进行确定的一种技术经济文件。

园林工程预算中的施工图预算, 是园林工程项目中建设单位与施工单位之间签订合同、建设包干的依据, 也是建设单位与施工单位在对园林工程项目进行施工安排、施工规划、施工计划制定、经济核算、计算园林工程项目施工成本以及建设单位对园林工程项目进行结算与支付园林工程费用的依据。

2.3 施工预算

施工预算, 是施工单位内部对园林工程项目制定的一种预算, 是指施工单位在园林工程项目的施工过程中, 施工图预算对施工费用进行控制中, 施工单位根据园林工程中的施工定额、施工量、施工规划与设计等一系列资料, 对园林工程项目的整个施工过程所需要花费的资金成本进行预先计算。园林工程预算中的施工预算, 是园林工程项目中施工单位制定施工方案、规划施工、组织施工以及对施工中各个事项进行控制的依据, 对于施工单位在园林工程项目的施工中有着十分重要的作用。

3 园林工程预算在园林工程招投标中的作用

3.1 园林工程预算在招标中的作用

园林工程预算在园林工程项目开展的招标活动中, 主要的作用是在园林工程项目的招标过程中产生出园林工程招标预算的控制价。园林工程中招标预算的控制价, 是园林工程项目还没有开始建设之前对招标预期的控制价格, 能够将园林工程项目整个建设过程中的资金成本有效的反映出来。

园林工程项目中的建设单位, 可以通过对招标预算的控制价进行制定, 加强自身对园林工程项目资金成本的预先测算以及调查, 能够对园林工程项目的资金成本有一个详细的了解。招标预算控制价能够有效地评判出园林工程项目在招标报价这一方面的合理性, 还能够对园林工程项目中的投标报价进行有效的规范, 园林工程项目中的投标报价要处于招标预算控制价这一范围之内, 如果园林工程项目中的投标报价超出了招标预算控制价的范围, 则将其作废, 在园林工程项目的评标中忽略这一投标报价。

3.2 园林工程预算在投标中的作用

园林工程预算在园林工程项目进行投标的过程中, 主要的作用是在园林工程项目的投标中产生出园林工程项目投标中的报价。投标报价是园林工程项目投标中最重要的一个环节, 投标的建筑企业在对园林工程项目进行投标时, 最终的投标报价非常中的重要, 投标报价的多少直接决定了建筑企业是否能够中标, 如果建筑企业在投标这一方面中的报价过高, 超出了园林工程项目中对于投标报价规定的最高限额, 则会失去中标的资格, 如果建筑企业在投标这一方面中的报价过低, 低于园林工程项目中对于投标报价规定的最低限额, 也会失去中标的资格, 即使建筑企业依靠低于最低限额的投标报价中标, 建筑企业也承受着极大的亏本风险。所以建筑企业在对园林工程项目进行投标的过程中, 要针对园林工程项目的具体情况, 结合自身在建筑建设这一方面的实力, 制定科学合理的投标方案, 采取正确的投标报价方式, 在园林工程项目的投标中实现中标的目的, 增加自身的经济效益。

4 结语

就目前来看, 我国园林工程中的预算, 在很大程度上影响着我国园林工程的招标与投标, 园林工程在建设过程中资金成本的预算, 直接关系着园林工程各个建设环节中的效率与质量。所以, 园林工程在建设中应当重视资源成本的预算, 在对园林工程各个环节中所需要使用的资金进行预算时, 必须结合园林工程整体的规划以及园林工程中资金成本的实际情况, 对园林工程中各个方面的使用资金进行合理的调节与控制。

参考文献

[1]许焕兴.新编市政与园林工程预算[M].北京:中国机械工业出版社, 2010

[2]董三孝.园林工程概预算与施工组织管理[M].北京:化学工业出版社, 2009

[3]刘畅, 王晓丹.园林工程造价控制的问题与改善措施[J].科技致富向导, 2010 (17)

3.园林工程部岗位职责篇三

【关键词】园林专业实践能力培养

【中图分类号】TU986-4 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）32-0025-01

中职学校涉农专业免学费，园林专业面临前所未有的发展机遇。但在培养过程中存在许多问题，诸如培养目标不明确，课程设置存在缺陷，教师实践经验不足，实践教学薄弱，学生缺乏实践能力，因此，提高中职园林专业学生的实践能力，培养适应社会主义新农村建设，面向城镇园林建设第一线的高素质中级应用型技能人才，已迫在眉睫，成为中职园林教育的重中之重。本文就中职园林专业实践能力培养提出几方面的建议与对策。

一、明确培养目标，重构课程体系

1、根据岗位需要，确立培养目标社会的需求，就是人才培养的目标和方向。伴随着城镇化步伐的加快，提倡人与自然的和谐统一，建立人与自然融合的人居环境已成为人们的共识和发展趋势，这一趋势极大地促进了园林绿化事业的发展，也增加了园林绿化第一线融园林植物栽培与管护、园林环境改造、园林植物生产经营为一体的“懂施工、会管理、精于绿地养护”人才的需求。加之中职学校生源大多数为初中毕业生，文化基础知识较差，美学基础和审美能力薄弱，学生自身的特点直接影响教育过程和方式。因此，中职园林专业区别于本科和高职院校的园林专业，其培养目标应定位于“会施工管理、精于园林植物栽植养护、懂园林植物生产与经营”的高素质中等应用型技能人才的培养上。一方面满足农村学生毕业后较强的就业要求，另一方面考虑职业生涯发展的需要，增强学生自主创业的意识和适应社会的能力。

2、突出实践能力培养，完善课程体系课程体系的构建思想和方法，应以岗位需求为目标，以能力培养为主线，构建基于基本能力、专业能力、综合能力、职业能力的课程新体系。公共课注重培养学生的基本素质，如政治素质、职业素质等。基础理论课按专业特点开设，整合教材内容，实用、够用即可。专业课强调应用性，针对能力培养目标设置“模块化”教材，每一模块对应一个能力培养目标，并考虑模块间的有机结合。如鲜切花栽培、草坪建植、绿地养护等多个方向模块，将土壤肥料、植物生理、遗传育种等专业基础知识压缩穿插于模块教材中。实践课强调岗位性，突出应用性，实践性，加大课时比重，培养技能。同时，定期组织教师开展社会调查，了解园林行业岗位人才培养要求和区域经济发展动态，调整教学计划，课程设置和教材内容，将新知识、新技术、新方法、新成果渗透到教材中，促使课程的适应性和先进性，促证课程体系和培养目标相协调。

二、改革实践教学模式，实施实践训练体系

中职园林专业实践能力的培养，必须加强实践教学改革，完善实践教学体系。

1、创新教学方法，突出实践性更新教育思想和教育观念，改变以教师为中心的传统教学组织形式，以教师为主导，学生为主体，采用情景式、案例式、任务和模块教学方法，配合投影、录像、多媒体教学等先进的教学手段。将理论与实践、知识传授与技能培养相结合，突出园林专业特点和职业特点，让实践性贯穿在整个教学过程中。同时，举办各种形式的技能竞赛，以大赛促技能上水平。

2、改革实践教学手段，培养学生实践能力实践教学是将知识内化成能力的最佳途径，是实现中职园林专业培养目标的根本保证，依托实训基地，改过去分散实习为集中生产实习，真题真作，采用项目教学、专题教学、现场教学和生产实习教学方法。比如绿化树种栽植，采用项目教学，从图纸设计、场地测量、树种配置、放样、定植、检查验收，由学生亲自完成，提高实践能力，树立质量和品牌意识。大树移栽、名贵树木保护，进行专题教学。园林植物的修剪、扦插、嫁接，进行现场教学，理论和示范相结合，在掌握技能的过程中，理论知识得以巩固。花卉从播种到采收的全过程，组织学生到园林绿化企业集中生产实习，得到职业氛围的熏陶，获得就业和创业本领。同时，丰富课外实践，鼓励并组织学生积极参加科研课题，技术推广和科技服务活动，培养学生的创新精神和综合职业能力。

3、实施技能考核评价，训练与考证相结合建立科学、完整的实践能力考核评价体系是实施课程体系的重要保障。由实践训练项目、评价标准、评价方式与评价结果组成实践能力评价体系；在评价体系中引入社会评价体系，技术操作专业化、标准化要求。坚持学历证书和职业资格证书并重，实行“双证制”和“多证制”，要求学生毕业前通过园艺工中级考试，至少取得一张专业资格证书或技能鉴定证书，实现实践能力与职业资格标准相适应，增强就业优势和就业竞争力。

三、加强实训基地建设，推进校企合作，工学交替

1、加强校内实训基地建设，园林实训校园化园林基地是实践教学的场所，是实现人才培养目标及提高专业技能的重要条件。首先，加大资金投入，建立多功能专业实验室。其次，校园是一个典型的园林区，校园绿化本身就给学生提供了一个现成的教学及实习场所，以培养学生园林技术应用能力和职业素质为目的，以行业发展的先进水平与园林建设、管理要求相统一，形成真实的园林职业环境，有意识的增加树种及设计类型，突出实用性，成为集教学、科研、实训、职业技能鉴定、技术服务为一体的多功能、开放型实训基地。园林规划设计、施工、植物造景等课程实践教学与园林绿地建设相结合，园林绿地养护与校园绿化美化相结合。与此同时，结合第二课堂，成立花草树木识别、花卉种植、绿地养护等课外兴趣小组，丰富实践教学，使之真实化、生产化、多元化，以校园四季景观效果作为学生养护水平和专业技能的评定依据，考核学生综合应用专业知识解决实际问题的能力。

2、校企合作，工学交替，创造实践教学条件学生实践能力的培养离不开企业的支持，校企合作是为学生提供一个既稳定又贴近现实社会需求的实践平台的重要途径。学校要联合相关的企事业单位及科研院所，本着优势互补，各取所需的原则，建立校企合作的长效机制，实行工学交替，有偿实习，创建双赢模式，实现培养过程与生产实际的“对接”，学校人才培养与需求的“对接”的良性循环。

4.园林景观工程项目部岗位职责篇四

1.负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。

2.对项目施工技术、进度、质量、安全管理负主要管理责任。

3.参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。

4.组织施工组织设计的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。

5.参与分项工程验收和试验管理工作。

6.负责组织工程项目竣工技术资料的编制工作。

7.参与物资采购、劳务供方合同评审。

8.及时上报需向建设单位催要的工程进度款项，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

9.及时完成公司领导安排的其他工作。

1.参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责施工现场的总体部署，严密组织施工，合理把控工程质量、进度与成本。

2.负责制定材料（包括机械设备、施工材料、苗木等）采购、进场计划，并督促材料按时进场，及时检验材料是否合格，确保工程保质保量顺利进行。

3.负责施工过程中对施工队伍的技术交底，控制施工成本并把控施工队伍的施工进度、质量、安全。督促其规范施工、文明施工，有效施工，保证施工现场的井然有序。

4.负责本专业施工过程中技术复核，及时组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定、工序交接，参加工程竣工交验，负责工程成品完好保护工作。

5.负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。

6.做好施工日志的书面记录，编写月度总结、制定月度计划，各项施工联系资料及时交予资料员存档。

7.及时完成领导安排的其他工作。

1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出相关建议，并及时反馈给直属领导。

2．熟悉项目施工图纸及施工现场情况，了解工程项目相关合同资料，配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向领导反映工程经济运行情况。

3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；

4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；

5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；

6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；

7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；

8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；

9．及时完成领导安排的其他工作。

1.负责物质采购工作，按制定的需求量计划及时组织材料等相关物资进场，并保证所采购物品的品牌、型号、规格、质量及各方面技术指标符合工程要求。

2.坚持做到在符合相关要求的供方中采购，并索取相应质量记录，所有材料收录好送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。

3.负责周转材料的租赁，及时结清内外账款。

4.所采购的各种材料到现场时，必须按购买要求进行验收、严格把关（质量、品牌、型号、规格、数量），不合格材料或资料不齐全的材料不准验收进场。

5.材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途，按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供供应商相关信息资料、产品信息资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关责任人确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。

6.每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。

7.及时完成领导安排的其他工作。

1.负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2.负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3.规范工程项目施工期间的各类图纸变更、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，存档制度。

4.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

5.发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

6.测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。

7.施工过程中，各种检查资料的整理；

8.施工各阶段验收资料的整理；

9.工程竣工资料的整理归档；

10.及时完成领导安排的其他工作。

仓库报保管员岗位职责

1.按照规定办理材料的申领和发放；负责填写有关的入库、出库记录；每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。

2.参与材料进场的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。

3.负责所有进场材料的堆放和储存工作，做到存放整齐，标识明显、准确、齐全。负责存放物资的安全，确保存放物资完好。

4.建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。

5.监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。

5.园林工程部岗位职责篇五

1.1 缺乏对设计方面造价管理的重视

一般情况下, 园林工程的造价控制应该贯穿于施工的全过程, 但目前, 园林工程的管理人员与工作人员普遍只重视在施工阶段对于造价的控制, 而不重视设计阶段的造价控制。在设计阶段, 设计师一般只在意园林设计的景观美感与视觉效果, 而不在意工程设计的造价控制, 设计师往往认为自身的工作就是设计图纸, 而对于造价的控制, 则是预算人员的工作范围, 在实际的工作中, 也是这么安排的。在园林设计的传统观念中, 普遍缺乏对于设计方面的造价控制意识, 从而对工程的造价控制工作的开展带来了一定的困难。

1.2 缺乏完善的设计阶段造价管理制度

园林设计缺乏完善的造价控制制度, 由于缺乏明确、高效的制度与体系, 因此, 设计人员的工作往往缺乏必要的标准与规范, 各个专业的工作人员往往只关注自己份内的工作, 工作人员之间缺乏必要的交流与沟通。因为没有完善的造价管理制度, 所以对于设计阶段的造价控制便无法采取高效的措施, 即使采取了一定的措施, 也无法得到很好的落实。与此同时, 工作人员之间的责任与权利界限不明确, 且对工作的积极性不高, 这也是造价控制无法得到很好落实的重要原因之一。

1.3 缺少具备造价控制专业知识的设计人员

对于工程的造价控制是一项系统性的工作, 因此, 即使是设计人员, 也应该具有造价控制方面的专业知识。一直以来, 过于单调的分工使得设计人员不了解造价控制方面的知识;也不愿意了解该方面的知识, 同样, 预算人员只需要针对设计图纸进行一定的预算, 而不需要掌握与园林设计相关的知识, 这必然会对造价控制的质量造成不良的影响。与此同时, 预算人员不具备相关的设计知识, 就无法在预算过程中给设计人员提出具有参考性的意见, 设计人员不具备预算常识, 就无法针对设计过程进行必要的造价控制。

2 园林设计对工程造价的控制措施

2.1 提升设计阶段的造价意识

工程施工单位应该改变传统的观念, 意识到造价控制意识在设计阶段的重要性。对于造价的管理应该渗透于工程的每一项流程与细节, 而且需要重视设计阶段的造价管理, 只有把握好设计阶段的造价管理, 后期造价控制工作的开展才具有一定的基础, 因此, 采取必要的措施提升管理人员对于设计阶段的造价意识具有不可忽视的重要性。

2.2 建立完善的园林设计造价管理制度

单位的任何工作都应该建立在具有明确、规范的制度上, 设计单位也一样, 应该具有一套完善、高效的管理制度, 使得工程的造价控制由众多部门一起参与。与此同时, 还应该建立明确的权责制度, 明确每个人的工作责任与权利, 使得每个人都能够认真对待自身的工作, 另外, 还需要建立一定的绩效考核制度, 对设计人员的工作情况进行一定的评估, 保证造价控制工作的顺利进行。

2.3 提升设计人员的造价控制知识水平

施工单位需要针对设计人员造价控制方面的知识进行一定的培训, 提高工作人员的综合素质, 由于造价控制是一项具有很强综合性的工作, 因此, 提升工作人员的综合素质水平对于造价的有效管理具有不可忽视的重要作用。目前, 大部分施工单位的设计人员都不太了解造价控制方面的知识, 因此, 企业应该针对该问题定期开展相关的培训, 为设计人员接受相关教育提供必要的资源与渠道, 保证设计方面造价控制工作的顺利开展。

2.4 提升设计方案的经济性

价值工程主要是指在确保工程使用寿命与功能的前提下, 力求在最大程度降低工程的造价。所有工程的设计人员在相同的功能要求下, 可以使用不同的设计材料与结构等降低工程造价, 因此, 在设计方案的选择中, 可以针对不同材料、结构与外观的设计方案进行一定的对比与选择, 选出最具有可靠性、美观性以及安全性的设计方案, 达到对工程造价有效控制的目的。

3 结论

综上所述, 本文主要根据当下园林设计的设计情况, 对其存在的缺乏对设计方面造价管理的重视、缺乏完善的设计阶段造价管理制度, 以及缺少具备造价控制专业知识的设计人员等问题进行简单的介绍, 并相应提出了相关的解决对策, 其中包括提升设计阶段的造价意识、建立完善的园林设计造价管理制度、提升设计人员的造价控制知识水平以及提升设计方案的经济性等对应措施, 仅供参考。

参考文献

[1]朱莉莉.浅议设计阶段对园林工程造价的有效控制[J].建筑工程技术与设计, 2016 (4)

6.园林工程施工管理篇六

关键词：园林工程：施工；管理

全球化的发展将人们的思维方向更多的转型为绿化建设。国家的绿化程度如何也间接反应了这个国家的经济发展状况。同时在现在这个经济发达，环境优越的大时代，人们越来越追求生活的舒适性与居住环境的优美，这就使得园林绿化在城市建设中的作用开始备受大众关注。

1 园林工程的施工项目及类型

园林工程施工项目是园林的承担者对相应园林任务的完成状况的报告。园林工程施工管理则是对园林任务的要求进行一整套的施工组织及管理制度的实施及运用，将施工各指标出现问题的几率控制在最低的管理方法。施工项目是园林施工单位实施生产对象，那园林工程有着多样性、固定性、生产周期长等特点。类型主要有两种：基础性工程施工；建设施工主体。

1.1 基础性工程主要包括：

1）土木工程施工：对园林实施地点的前处理阶段，如平理场地，挖沟等。2）钢筋混凝土工程施工：钢筋混凝土工程对园林建设的保障度有重要作用，有预应力混凝土工程和普通混凝土工程施工两种。3）园林雨水的排除工程和雨水的收容工程。4）园林供电工程施工。

1.2 建设施工主体包括：

1）假山与石材处理工程的施工：主要包括假山意境设计的实施，运输石材雕刻等工作。2）广场园路施工。3）栽植与种植工程施工：大部分的绿化与园林工程达到兼容，完成施工。

2 园林工程施工的管理特点

2.1 合理的施工计划，合理的施工计划为施工管理制度的实施提供更有力的保障。

2.2 施工现场管理，施工现场管理是施工者的个人素质的监督。其监督程度影响着园林工程的质量和施工单位的知名度。

2.3 施工成本预算的合理度，施工成本预算的合理度是对财政的合理利用的表现。

3 园林施工的问题

3.1 园林工程质量问题：施工单位求利不求质表现直接影响施工质量。还有一些单位盲目追求速度，盲目赶进度的不良现象，同样导致质量的不合格，可谓是名和利都赔了。

3.2 施工过程的监督力不够：园林建设的设计是种想法，而真正起决定作用的是施工者能否体会设计者的用意，所以设计者和施工者的沟通至关重要。而许多施工单位施工时太过死板的按照图纸来根本不去考虑实际当中图纸的可行性，图纸的设计理念不能很好的得到体现。同时，绿化队伍缺乏专业知识，管理方面也相对落后。主要体现在施工组织计划性不强，执行力不够，施工人员往往无法领会设计人员的意图，操作时不按照标准严格执行，工程项目的消耗高，浪费大，质量差等。

4 解决园林施工问题的对策

4.1 提高园林职工人员的素质，人是根本，所以必须提高人员素质。首先可以进行人员的专业培训，自学以及深造等方式提高施工人员的专业知识水平。其次可以促进业内的交流，举办交流会等，营造浓厚的尊重知识，重视人才的良好氛围。

4.2 进行科学的施工管理，科学有效的施工管理是保障工程质量的关键。

4.3 建立专门的园林工程后期养护工作队伍，要做到责任到人，分工明确，奖罚分明。

4.4 加大对园林工程施工的监督力度。采取定期检查和随机抽查相结合的策略，严格要求施工队伍，要严惩重赏。

5 制定组织管理模式

5.1 管理组织形式的确定原则

施工单位要结合自身情况来选择乡相应管理组织形式，应遵循以下六点原则：1）整体效率原则：确立合适的管理组织形式就是为了项目工程整体能顺利完成。2）权责一致原则：各守其职，各坚其责。3）分工与协作统一原则：工程中难免有交叉合作地方，统一行动有利于进度的一致性与正常运营。

5.2 几种有效的组织管理形式

1）直线型组织形式：这种组织形式特点是组织机构简单，权利集中，责权分明，决策迅速，但是专业分工差。这样的管理形式适用于项目规模小，技术简单，单一绿化工程。如小型园林工程，大、中型园林工程后期养护管理工作。优点是适用面广。2）职能型组织形式：这种组织形式特点是专业分工性强，能充分发挥专业管理人才作用，缺点是机构复杂，决策受牵制性大，左右为难。3）矩阵型组织形式：这种形式的特点是集中管理，有利于项目部门的优化组织。这样的组织管理形式适用于大型园林综合性工程，其工程量大，技术复杂，工期较长，对资源共享成都要求较高。如大规模的公园、绿地建设工程。吸取其他工程领域经验教训，随着园林工程市场的竞争日趋激烈，更为合理、透明工程招投标方式使得园林项目管理的组织体制更加健全，这对工程项目管理有效实施起到很好的促进作用。

7.园林公司岗位职责篇七

1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员会汇报执行情况。

2、确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。

3、统筹管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工作负总责。

4、根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财务制度，审核各项制度的合理合法性，并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。

5、对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行最终核定。

6、享有对公司总经理的直接任命权，并对部门经理及以上人员的任命有最终审批权。

7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，处理其它相关事宜。

8、听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。

总经理岗位职责

1、根据公司发展规划和经营方向，制定工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事长审批。

2、全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。

3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发展的现代化企业管理模式。

4、全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。

5、对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。

6、全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成各项工作指标。

7、加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。

8、积极完成董事长交办的其它工作。

园林副总经理岗位职责

1、统筹管理项目部和工程部，对园林绿化部分的生产经营、质量安全、材料设备等事务负总责；

2、全面部署项目部和工程部的业务工作，审核各类绿化工程的生产计划，项目工程设计及工程质量目标。

3、签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排除阻碍工程目标实施的因素。

4、对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督，控制施工成本，保证施工安全，对工期进程和工程质量进行总体把控。

5、监督各工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行项目目标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。

6、对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核。

7、完成总经理交办的其它任务。

市政副总经理岗位职责

1、统筹管理园林市政工程的各个环节，协调各部门做好园林市政工

程的招投标，合同谈判，预决算及土建工程等各项工作。

2、参与园林市政合同谈判，审核把关工程的预决算。

3、督促项目部按工程要求和规划图纸完成园林市政工程的土建部分，保证施工安全。

合同副总经理岗位职责

1、统筹管理经营部、采购部及合同预算部，对公司发展经营及合同预算工作负总责。

2、根据公司经营状况确定公司发展方向和经营计划，拟定公司业务指标，报总经理批准后组织实施。

3、配合经营部做好工程投标的相关工作，参与业务或投标洽谈，审核编制完毕投标书。

4、参与工程合同洽谈，签订工程合同，根据工程现状和性质结合预算部的相关数据，拟定工程目标和项目人员计划交总经理审核。

5、协调三部门承接业务，压缩成本，防范风险。

6、完成总经理交办的其它任务。

工程部职责

1、审查项目施工方案的合理性与可行性，并建议修改完善，监督各

项目部认真落实施工方案。

2、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场用电和施工设备的安全性。

3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质

量保证措施及相关资料的完备齐全。

4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同步，防止外传、丢失、泄密

5、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交工作。

工程部经理岗位职责

1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

2、定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核

3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。

4、掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况，及时向生产副总经理汇报。

5、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。

6、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。

7、处理工程部的日常管理工作。

8、完成生产副总临时交办的其它事务。

工程部文员岗位职责

1、受工程部经理直接领导, 负责工程部日常内务工作。

2、按照流程建立相应台帐，并转发相关人员。对发放资料进行追踪，督促相关人员及时归档。每月督促项目部上报月生产报表，并上传到OA。

3、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。

4、参加有关会议，并做好会议记录、整理工作。对公司的通知、文件要做到及时上传下达。

5、按规范及要求对工程档案进行立卷及归档.按照档案管理要求及

对档案进行管理。做好档案及借阅登记工作.对入档材料的完整性、安全性、保密性负责。

6、完成工程部经理交办的其他工作。

项目部职责

1、根据工程合同要求和公司下达的工程指标，确定施工总体计划。

2、按照施工计划组织施工并进行施工质量管理，实施招标文件、承

包合同中的工程范围，以及业主提供的设计施工图、设计变更等全部内容。

3、按计划灵活施工，保证景观质量和整体效果，完成年、季、月的各项经济指标。

4、配合工程部及合同预算部开展工程管理和预决算工作，提供真实有效的工程资料。

项目经理岗位职责

1、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。

2、制定安全生产管理办法，健全项目生产指挥经营管理系统，保证及时足额完成各项施工计划。

3、负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目部的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。

4、对施工现场的生产进程进行总体把控，深入施工现场参加工程巡检并整理检查结果备案，及时解决工程事故，确保高效安全生产。

5、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。

6、处理项目部的日常管理工作，完成生产副总交办的其它工作。

技术负责人岗位职责

1、对工程施工技术、质量安全、目标管理负全责。贯彻执行国家的

安全、技术、质量管理标准，确保施工安全和工程质量。

2、制定分部、分项的工程施工方案，并结合施工实际，制定具体的技术组织措施，督促贯彻执行。

3、负责监督收集工程原始材料，做好各项施工准备工作、并审定有关技术资料。

4、与生产班组和施工员进行技术交底，解决施工中的技术难题。

5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，参与处理一般质量事故。

6、参与竣工验收自检环节，检查工程质量，并与监理人员就工程质量要求达成一致。

7、完成项目经理交办的其它事务。

施工员岗位职责

1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。

组织施工，指导管理区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。

2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记录并上报技术负责人。

3、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计划、申请、进场和使用。

4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。

5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作业行为。

6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。

7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。

8、配合其他人员，完成领导交办的其它工作

施工员岗位职责

1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。

组织施工，指导管理区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。

2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记录并上报技术负责人。

3、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计划、申请、进场和使用。

4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。

5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作业行为。

6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。

7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。

8、配合其他人员，完成领导交办的其它工作

质检员岗位职责

1、根据国家有关工程质量的法规、规范、标准和设计施工图，制定项目质量工作计划和检查措施，2、负责项目部质量管理和班组实物量的检查评定工作，熟悉产品和施工验收规范及质量评定标准，持经培训合格的质量员上岗证。

3、在项目部领导下，认真贯彻执行国家、行业、地方颁发的有关质

量法令、政策和规范、标准，按公司制定的确保产品质量的有关措施，在产品全过程中做到质量管理严格，检查督促到位，质量评定准确。

4、严格按设计图及产品验收规范，对产品质量的验收评定，做好质

量自检工作，对不符合标准的产品，提出限期整改通知单，并督促实施。

5、开展班组质检，互检工作，发现问题及时处理，把不合格分项消除在生产过程之中，每月参加工程扩大例会。

6、参加产品质量事故的调查、分析、及时汇报上级有关部门，并和

有关部门联系找出原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。

7、配合质检人员进行质量检查工作，对检查发现的质量问题，按整

改通知单要求，负责进行督促整改，整改完毕后及时反馈信息，上报复查。

8、完成项目经理交办的其他任务。

资料员岗位职责

1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管工作，保持其有效性和保密性。

2、熟悉施工图和设计文件，初步审查图纸有无明显缺陷。

3、负责各项目部竣工资料的收集、整理、订装档案与移交。

4、负责与公司各部门的信息传递工作，协助现场预算员做好文件收发和传递工作。

5、参加各项验收，提供一切技术资料，确保资料的准确性和完备性。

6、完成领导交办的其他任务。

库管员岗位职责

1、熟悉掌握常用物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。

2、建好材料台账，做到帐、卡、物相符，妥善保管原始帐据。

3、负责现场库房材料的防火、防盗工作，掌握基本防火知识及技能，及时采取措施，消除各种安全隐患，做好材料的堆放、防潮工作。

4、负责业主提供材料的验收、保管、建档等工作。

5、严格按材料发放制度进行材料的发放，对违反公司领料制度、超量领用材料等有权拒绝发料，并及时向主管上级汇报。

6、负责对库房各种物资进行定期盘点，对项目部的材料进行库存核对，注明库存量。

7、正确填写材料报表，按材料消耗定额控制现场材料合理使用。

8、负责做好余料的回收工作。

9、完成项目经理交办的其他任务。

合同预算部职责

1、参与项目谈判，合同评审，审核合同的合法性与合理性，规避经济法律风险。

2、配合经营部编制投标书的投标报价部分，协助公司领导确定最终报价，收集并提供报价测算的基础资料。

3、对已中标的工程进行成本预算，确定项目成本指标，制定工程成本和预期收益目标。

4、负责公司合同工程的预算编制、成本核算和竣工结算。

5、根据工程目标数据编制工程劳资、物料和综合经营分析报告。

6、拟定并审核公司重大生产资料的买卖租赁合同。

7、建立合同档案，管理与执行对内对外经济合同。

合同预算部经理岗位职责

1、对工程合同及公司其它经济合同进行总体把关。

2、对景观工程的全过程行使合同管理职能并监督合同执行情况。

3、审核工程项目的总预算编制、单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价。

4、收集汇总工程项目造价增减情况和投资完成情况，及时向领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据。

5、处理合同预算部的日常管理工作，完成领导交办的其它工作

预算员岗位职责

1、熟悉施工图，精通定额、预算软件和有关文件规定，深入施工现场了解实际情况，及时准确的完成施工图预结算。

2、合理套用定额无错项、漏项，及时编制设计变更补充预算，做好完整、高质量的月结算和竣工结算。

3、严格执行市场价预算，研究预算用工价差，确保成本效益。

4、分包工程的结算审查工作，指导分包单位正确执行劳动定额。

5、及时办理各种签证手续，确保结算准确。

6、在工程开工前对项目费用进行分解并提供给各相关部门，作为各阶段费用控制的依据。

采购部职责

1、根据项目部提供的项目材料计划表，制定采购方案。

2、负责工程所需的苗木采购及其它生产资料的采购。

3、控制采购成本，保证采购品质，确保各项采购任务的顺利完成。

4、配合预算部做好投标报送报价送样工作，提供招投标材料的相关参数。

采购部经理岗位职责

1、及时了解材料供应市场价格变化及产品品质情况，挖掘、收集新

产品、新材料供应商的资料，熟悉各种物资的供应渠道，做到供需心中有数。

2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，审核物资采购计划，报总经理批准后组织实施。

3、参与大批量物资订货的业务洽谈，监督检查合同执行和落实情况。

4、认真监督检查各采购员的采购进程，严格控制采购成本，保证产品质量和供货商的合法性，指导并监督下属开展业务，确保公司物资的正常采购。

5、处理经营部的日常管理工作

6、完成领导临时交办的其它任务。

材料员岗位职责

1、掌握工程的总计划及月、周计划，根据工程材料采购计划和现场

工程变更情况按时供应，会同项目部对材料产品进行质量报验。

2、负责有关生产的材料询价，提供供应商和分供方的相关资质、质

量及技术资料，参与采购谈判，负责所购材料、设备的跟踪服务。

3、在接到采购计划后，明确材质、数量和使用要求，及时询价并掌握库存情况，货比三家确定价格报经理批准后进行采购，特殊小量急件可报经理批准电话接单，但要督促需料方立即按程序补报计划。

4、材料到达后立即和库管员、施工员办理入库验收，并完善相关手

续。对购进不符合要求的材料，要立即解决，杜绝用在工程中。

5、根据已准计划代缴项目现场的施工水电费、临时机械租用费、房租费和购买办公用品等费用。

6、对现场的物资和机具的租赁要交付到库，同时尽提醒归还义务。

7、完成领导交办的其它任务。

经营部职责

1、根据公司经营情况，结合相关信息，制定公司经营计划和生产模式。

2、负责公司市场开拓、业务承接及景观工程的管理工作。

3、收集景观工程业务信息，并对其进行分析处理，为公司经营发展规划和业务承接提供依据。

4、收集苗木供货信息，了解苗木供货渠道。

经营部经理岗位职责

1、配合总经理分析绿化市场动态，对绿化项目策划、运作和综合管理，对相关绿化项目参与决策。

2、负责独立组织业务承接、合同评审，制定业务攻关实施方案并组织部门人员负责具体实施。

3、负责在招投标过程中与业主和招标单位沟通，了解业主及招标单

位需求和期望，负责招投标文件的组织和初审并报总经理审批。

4、负责与业主沟通和协调，建立良好的关系，走访历史和潜在用户

收集相关意见，并组织有关人员对业主意见及时处理，改进服务让业主满意。

5、处理经营部的日常管理工作

6、完成领导交办的其它任务

经营部业务员岗位职责

1、收集绿化行业信息，拓展新的绿化项目，为经营部洽谈工程做好资料收集和先行联络等准备工作。

2、对投标项目的预审或后审资料进行审查，确认投递资料的整洁和完整。

3、收取经办项目的相关费用，并及时上缴财务部，不得拖延和挪用。

4、如果资料已完成，与其相关的费用却无法收回，由业务员与经理共同承担责任。

经营部资料员岗位职责

1、负责投标项目的标书及其它资料的制作，保证资料整洁规范，完整无误。

2、收集保管经营部的各类资料，确保其完整性和机密性。

3、配合其它部门完成领导交办的其它任务。

经营部文员岗位职责

1、负责管理经营部的一切有效资料和证件，对资料证件的借用或返回，建立台帐并签字确认，以备查验。

2、负责经营部所有公文签字流程以及往来文件收发登记工作。

3、负责经营部当月已完成的对内，对外投标项目预审或后审资料的登记工作。

4、协助资料员制作相关资料，完成各级领导交办的其他工作

行政办职责

1、负责公司各项规章制度的制定、修正及监督落实。

2、贯彻领导指示，做好沟通联络工作，保证公司的上情下达和下情上报。

3、组织安排公司日常会议，督促会议决议的贯彻落实。

4、拟定公司文件，对公司来往文件和信函进行收发和登记传阅。

5、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车；保管和维护公司其他重大资产。

6、对公司文件和相关资料进行归档，对办公用品及其他生产资料进行归类管理。

7、妥善保管公司印章和相关证件。

行政办主任岗位职责

1、在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。抓好文件起草引发、归档的审核工作、来文、发文的登记工作及印章管理工作。

2、对公司总体情况和各部门工作状况做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好总经理参谋助手，协助领导做好各部门的考核、监督及协调工作。

3、组织行政部人员日常政治和业务学习，不断提高本部人员的政治素养和业务素质。

4、负责公司对外联络和接待工作。

5、处理行政办的日常管理工作。

6、完成领导交办的其它任务。

行政办文员岗位职责

1、协助办公室主任处理日常工作。如改进办公环境，组织会议，安排活动等；

2、协助制定和完善公司内部管理体系和各项管理制度。督促管理制度有效执行，协助监督并评估公司内部管理的规范性和有效性。

3、协助建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。

4、做好公司资产登记备案及管理。

5、负责办公接待工作以及领导交办的其他事务；

人力部职责

1、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施。

2、制定合理的薪酬福利制度，核定各岗位工资标准，建立行之有效的激励和约束机制。

3、根据公司经营和发展需要拟定公司岗位编制，负责组织公司员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩和辞退工作，负责办理员工入职、请假、调职、离职等相关手续。

4、签订用工合同，办理员工社保，保管公司人事档案。

5、受理员工投诉，协调用工双方，妥善解决劳动纠纷。

人力部经理岗位职责

1、根据公司实际情况，制定合理的用工制度，对各项人事制度的合法性和可行性进行总体把关。

2、对公司各项人事制度的执行情况进行总体考评，收集相关人事信息，提出优化人员配置和提高员工积极性的可行性建议，为优化公司管理制度提供依据。

3、挖掘高端人才，做好公司发展中的人才储备工作。

4、协调公司各部门矛盾，妥善解决各类劳资纠纷。

5、处理人事部的日常管理工作，完成领导交办的其它任务。

人力部干事岗位职责

1、了解相关劳动用工规章制度及政策法规。

2、协助人力部经理办理公司员工社险的相关事宜。

3、协助人力部经理组织人事招聘，完成简历的初步甄选、面试通知等基础共作。

4、完成人力资源部经理交办的其它工作。

财务部职责

1、根据公司经营发展规划和资金情况，组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划。

2、负责公司日常财务核算，进行单据审核及帐务处理，制定财务报表及会计科目明细表。

3、对公司现有资产进行管理，负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用。

财务部经理岗位职责

1、拟定各项财务制度和各部门财务计划，并定期检查分析各部门财务收支状况和财务计划的执行情况。

2、负责财务管理和财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

3、公司及各部门对外经济合同的签订工作，做好财务把关工作。

4、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。

5、处理财务部的日常管理工作。

6、完成领导交办的其它任务。

会计岗位职责

1、协助财务经理制定本部门工作规划，制定财务工作流程。

2、对各项目成本及公司物资采购价格进行审核，并及时汇报。

3、对各种合同、手续、凭证进行审核，对货币资金、存货、固定资产进行清点核对。

4、定期清理公司各类债权债务，对各类记账薄和报表及进行整理、装订和归档。

5、编制各项目及公司的月度、季度、财务报告，核算各部门成本费用，对各类不合理支出提出意见。

出纳岗位职责

1、负责审核收付款凭证，办理款项收付业务，做好库存现金管理。

2、审核费用结算单据，支付公司各项费用，不符合财务制度的有权拒付。

3、定期盘点现金，核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”，及时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结。

4、负责公司银行票据的购买、使用、保管、注销等工作。负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬。

5、支付按揭款、电话费、电费等各种费用，审核费用结算单据。

8.园林工程部岗位职责篇八

关键词园林施工；新工艺；园林工程

中图分类号：TU986 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2016）12-0-02

在现代园林工程施工的整个过程当中，因为以往施工工艺技术落后，且效率不高，导致园林施工工艺无法满足现代园林建设的新要求，影响整个工程的质量与效果。所以，必须要对园林施工新工艺有一个全面的了解，对新的工艺技术以及管理方面进行仔细分析；同时，将其合理地应用到园林工程中，提高施工质量，提升园林工程建设水平。因此，下面将对园林施工新工艺在园林工程中的应用进行详细论述，并提出应用新工艺应该注意的问题。

1 应用园林新工艺必须遵循的原则

1.1 充分利用优势资源，兼顾地方特色与时代性

我国植物资源十分丰富、物种多样，有世界园林之母之称。不同种类搭配、不同配置方式，可以营造不同景观效果，应加强对我国植物资源丰富这一独特优势的利用率，凸显和充分发挥我国物种所具有的多样性作用，努力建设一个总量适宜、配置合理、植物多样和景观优美的秀丽风光和绿地系统。这也是园林施工新工艺应用必须遵循的原则之一。

1.2 根据自然环境合理应用园林新工艺

城市的自然及地理环境均存在着一定的差别，那么必须具有针对性的进行园林规划。例如，福建省位于北纬23°31′～28°18′，属于暖热湿润的亚热带海洋性季风气候，冬短夏长、热量资源丰富，雨、干季分明，水分资源充沛，但福建省山地地形复杂，形成了多种多样的地方性气候，且气候的垂直变化也比较显著，降水量也随着高度不同发生变化。复杂多样的气候，形成不同的生态环境。在对其进行绿地规划中，应根据立地条件，因地制宜、适地适树，兼顾自然条件和属地季节，不盲目追求四季常青和随性塑造季节形态之美[1]。以乡土树种为主，针阔混交，观叶和观花、观形等合理结合，从而对园林绿化实现科学有效的配置。

2 新工艺在园林工程施工中的应用

2.1 高边坡防护

在进行园林工程施工时，经常会对堆积体高边坡还有自然高边坡进行施工。一般情况下，此类工程需要使用高边坡防护技术。设计边坡防护施工计划时，应结合所在地的生态条件及地理环境，也就是边坡真实的高度及坡度还有水质条件这些方面。在测量自然高边坡时，应依照边坡地下水实际分布的情况以及岩体结构、形状及高度等实际条件加以判断，消除潜在影响面、确保所测量的位置数据足够精准。在进行堆积体高边坡施工时，要最大限度地提升边坡的强度，并增加坡面的抗滑性能，这样有助于加强其稳定，防止边坡松散甚至脱落，给将来的维护工作提供一定的便利。

透明软管与边坡防护有着紧密的联系，透明软管实质的作用就是透水及过滤，主要是弹簧线和管壁构成的，使用透水软管其实是对毛细管原理当中的渗透加以利用，实际流程是经过纤维吸收土石当中含有的水分，使能够达到饱和的状态，进而滴入到管中，最后实现理想的排水效果[2]。

实际施工中，架空在有效避免土壤层中存在蓄水方面也有着良好的效果，选择架空可以将土壤结构还有自然空间作为基础，有利于形成空气和雨水之间的通道，让雨水经过架空转的过程中，从架空砖面层中有效的渗出，这在一定程度上保证和提高了施工的质量和效果。

2.2 微灌技术

这里所说的园林微灌技术主要是对花卉和灌木还有树木生长比较适用的新工艺，这项技术主要是通过利用微小的滴头或者是喷头，把较少的水洒向土壤当中，对于植物根部及周围的土壤能够逐渐的使其湿润，这样既能够减少使用的水量，还能够有效减少肥料的使用量。如果将园林微灌技术应用在园林工程当中，还可以降低园林工作人员的劳动力；同时，对于自动化灌溉的技术的发展起到了一定的推动作用。

地埋式这种喷头拥有使用便利及喷洒水的形态比较美观，不妨碍绿地养护、不影响其他景观，且易于绿地管理。例如，万美品牌中LX系列的地埋式分头，其喷洒出来的水形状是伞形的，且喷洒的方向能够随便改变。不同的规格型号具有不同的喷洒半径，便于设计人员选择，可以满足住宅、草坪花坛等大中小型绿地喷灌的使用。

地上式的喷头主要有景观和摇臂式。景观喷头适用于草坪、假山等景观的喷灌；同时，可以喷洒出多种优美的水形，点缀强化园林景观效果。如雷鸥的L110、L111等，其水形如柳叶般优美大方。而摇臂式的喷头其优势在于喷洒半径以及仰角、角度能够随意进行调整，在微灌技术中的应用也较为广泛。

微灌技术拥有较强的节水以及节能优点，并且操作起来十分方便，且拥有较强的适应性，微灌技术能够针对土质的渗透性来改变灌水的速度，并且其灌溉效果更加均匀，使水肥同步这一目标得以实现，依照植物每个时期所需求的水量来调整灌水量，这样对于植物的生长更加有利。

2.3 膨胀止水胶

膨胀止水胶是无溶剂，由聚氨醋类构成的没有定型的膏状物，一旦遇到水就会发生膨胀，膨胀止水胶这项技术主要是用于填塞管道和钢筋及结构缝这些地方的渗漏。这项技术最特别的优势就在于拥有双重的密封止水作用。例如，在具体应用的时候，如果水流到空隙当中，其就可以通过雨水膨胀的特性及橡胶的弹性将缝隙填满，从而起到理想的止水还有填塞的效果。

3 园林施工新工艺应用在园林工程中值得注意的问题

加强园林施工新工艺应用的预见性。园林工程属于城市建设当中十分主要的一部分，在园林施工时，必须确保工程项目处于合理、科学及持续发展的状态。在进行园林施工的过程当中，要求管理人员对工程所在地的地理环境还有人文文化以及气候条件等方面要有一个充分的认识，并且通过仔细对照分析，论证施工中应用新工艺的可行性，从而有效加强施工新工艺的预见性，进而提升园林工程施工计划的水准，促进在建工程向更加可行、更加成熟的方向发展[3]。

遵循园林工程建设的基本原则和规律。由于园林工程施工拥有自身独特的规律，不只是原来的工艺，新的工艺在应用方面也有其独特的规律。例如，在进行园林施工的过程中，路面施工的要点就是保证路具有足够的强度刚度和平整度、足够的稳定性抗滑性和不透水性。所以说，在应用新的工艺时，必须要将施工过程中存在的规律和各项施工基本原则、要求为依据，对新工艺使用的方向还有对园林景观效果有一个更加清晰的认识和了解，必须要对其进行全面的思考，树立良好的目标，对其进行科学合理的应用。

4 结语

通过本文对园林施工新工艺在园林工程中应用的进一步阐述，使人们了解到现代化城市建设不断加快发展的步伐，促进了城市化进程的发展，想要提高城市整体的品味以形象，城市园林绿化的重要作用不容忽视。以往园林施工工艺技术落后，且效率不高，导致园林施工工艺无法满足现代园林施工提出的要求[4]。因此，应围绕园林绿化事业的发展趋势与潮流，不断探索和研究园林施工的新工艺，仔细分析新工艺以及管理措施，因地制宜、合理有效地利用和推广，提升园林工程的质量和效果，助推园林绿化事业的创新发展、再上新台阶。

参考文献

[1]张文尧.园林施工新工艺在园林工程中的应用及影响[J].中国园艺文摘，2014（12）：94-95.

[2]陈文英，储洪明，朱丽燕.园林施工中的新工艺及其对园林工程的影响[J].中国高新技术企业，2015（28）：121-122.

[3]付春桃.园林施工新工艺的管理与技术难点探析[A].决策论坛——如何制定科学决策学术研讨会[C].2015.

[4]王云飞.浅议园林施工新工艺在园林工程中的应用分析[A].决策论坛——如何制定科学决策学术研讨会[C].2015.

[5]李立群，唐炯强.园林施工新工艺在园林工程中的应用[A].决策论坛——如何制定科学决策学术研讨会[C].2015.

9.园林工程部岗位职责篇九

1 园林施工中的新工艺

园林工程施工中除了必须遵循高标准设计规则、高质量施工建设的原则之外, 积极推广新技术、新工艺、新设备的应用, 也可以在园林施工中取得事半功倍的效果。

1.1 高边坡防护技术

在实际施工过程中, 可根据边坡的高度和角度、当地水文地质条件、边坡风险程度选择合理的防护措施, 提高地层的软弱结构面, 形成的潜在滑动面抗剪强度, 通过改善其它力学性能的形成、结构和形式形成共同工作体系, 从而提高边坡的稳定性。通过种植根系发达的植物, 来起到固土、固水的作用;另外也可以使用砖石封闭保护, 使用嵌入式草砖铺满护坡, 能够有效的防止水土流失。

1.2 水回收利用技术

水回收利用技术是指将在施工过程中收集到的雨水、生活废水, 经过处理去除杂质后, 将清水保存好, 可以用来浇灌植物, 能够实现水资源的节约利用。

1.3 土工合成材料应用技术

三维网格护坡所应用的三维土工网垫是一种新型的土木工程合成材料, 这是一种用来固定土壤的三维结构装置, 就像一个丝瓜网格式的网垫, 具有柔软、灵活的特点。网垫中85%的空间都可以填补土壤、砂砾和细石, 植物根系能穿越其间, 舒适、整洁、平衡的生长, 种草后的网垫能够使网垫和土壤表面坚固的连接在一起, 由于植物的根系可以进一步深入地表以下25~35cm左右, 这就能够形成一层固体绿色复合保护层。这种技术是用来保护边坡的, 可以发挥良好的效果。

1.4 工业废渣及砌块应用技术

工业废渣和砌块应用技术指的是将工业产生的废渣进行回收再利用, 制作成建筑工程材料。工业废渣在园林工程中应用较多, 常见的是混合石灰、水泥、石膏、颜料等制成粉煤灰实心砌块, 可用来砌筑墙或花坛。

2 园林施工中新工艺的应用

2.1 明确园林工程施工中新工艺的内在规律

任何事物都有其固有的客观发展规律, 采用新工艺的城市园林景观也不例外, 在园林项目实施中引入新技术, 要充分利用现有资源, 同时也应掌握新技术的发展方向, 通过合理的思考, 制定明确的目标, 理性和科学地使用园林建设新技术, 达到显著效果。

2.2 合理配置园林景观中的资源

城市园林景观在实施新工艺时一定要注意科学、合理的施工以及长久发展。园林景观设计施工过程中要考虑当地环境、地质、气候、政治、文化、人文、水文、公众认知等多方面因素, 在施工过程中应以保护为主, 保留原有景观奇石及景观大树基础上进行新景观的开发利用, 体现地方特色, 充分利用自然资源, 节约建设成本。在树种选择上应根据当地气候条件, 主要选择适应力强、运输成本低、绿化面积大的树种, 突出地方特色, 以乔木搭配花草灌木的方式进行栽种, 注重针叶、阔叶等不同叶型树种搭配, 这样既可使其功能性得到最大程度发挥, 又避免了单一树种过多、整体变得单调无趣, 充满层次的美感和色彩的动感变化, 满足审美需要。新工艺的实行要有一定的预知性, 对其可能产生的影响应早作打算, 这样才能合理调配园林景观中的各种资源。

2.3 新工艺的运用影响整个园林施工的规划

园林景观的美具有多元性, 源于自然又高于自然, 是自然景观和人文景观的高度统一, 在园林景观设计施工过程中运用新工艺必须遵循园林美的法则。设计之初, 要注意整个园林景观中植物所占比重应不低于70%, 不能建造过多的假山、亭台楼阁等硬质景观, 园林景观设计要以人为本, 各大城市都有广场, 广场很大, 人不能留足, 原因是植物很多, 但城市家具少 (座椅少) , 草坪大, 不让人进, 比例关系和控制范围考虑不足, 这会使本来就不大的空间看上去更加的紧促狭小。还应注重突出主题理念, 把整个区域的园林景观结合起来, 营造由点及面的整体风格。

3 结语

伴随着社会进步, 园林景观在城市中所占的比重也越来越大, 在不断的探索过程中, 我们可以清楚地看到新工艺的运用对整个园林工程行业的影响, 只有不断研发新工艺, 将各种可能的因素考虑周全, 分析问题提出解决方案, 从实际出发, 始终将人的感受放在第一位, 才能将城市园林景观打造成源于自然并高于自然的生态区域。

摘要：随着城市建设的不断推进, 园林景观的设计也渐趋成熟, 园林工程将成为展示整个城市新面貌的一扇窗口, 而园林建设中新工艺的应用代表了城市园林景观建设的发展趋势, 直接影响着植物的生长和景观整体的观赏效果。本文主要介绍了目前园林景观建设中常见的各种新工艺, 并对其具体应用进行了分析, 希望能够为园林施工提供参考。

关键词：园林工程,园林施工,施工技术

参考文献

[1] 陆志华, 贾秀珍.浅析园林施工新工艺在园林工程中的应用[J].民营科技, 2013 (9)

[2] 冷荣富, 梁琳晓.园林施工新工艺在园林工程中的应用[J].中华民居 (下旬刊) , 2014 (1)

10.园林工程部岗位职责篇十

园林工程施工新工艺的深化应用,不但能够有效解决园林景观的常见问题,同时也推动了城市的绿化以及绿色植被覆盖。园林景观在城市发展中起着十分重要的作用,园林施工中应充分考虑到园林景观中植被以及山石的具体情况。传统的园林施工过程中,由于施工技术的落后以及施工理念的缺乏,导致园林施工出现许多问题。因此,应用新型的园林施工工艺十分必要,新的园林工艺不但能够使得园林景观更加美观,同时能够更好地改善城市居民的生活环境。

1 园林工程

园林工程指的是应用一定的技术手段,将地面上的人工构筑物以及自然植被融为一体,作为园林的建设基础构建出园林景观。在提高城市绿化程度的同时,为城市居民提供舒适美观的生活空间,对城市的建设和发展起着独特的作用。园林工程主要包括:园林景观的摆放、园林路面的铺设以及园林中给排水工程等。

2 新工艺在园林施工中的应用

2.1 高边坡防护技术的应用

在现代园林施工过程中,根据城市建设的需要,通常会进行人工湖施工以及高坡施工,在这个施工阶段经常会应用到高边坡防护技术。具体施工过程中,依据现场勘查后得到的实际坡度、高度以及其它自然条件进行设计合理的边坡防护施工方案。边坡防护施工技术主要作用是提高边坡的强度,增强坡面的抗滑能力,并且通过改善边坡的力学性能实现提高边坡稳定性的目的。通常情况下,可将高边坡防护技术分为砌体封闭防护和植物防护2种[1]。

砌体封闭防护是根据边坡防护的具体施工方案,针对边坡强度的施工需要,利用砌体施工实现防护边坡的目的,为了保持水土,还可以将嵌草砖铺设在边坡上。植物防护主要是依据施工现场的具体施工情况以及自然条件进行施工,综合利用植物保持水土的特性提高土层强度,同时能够控制水资源,具有一定的生态效应。

2.2 膨胀止水胶技术的应用

膨胀止水胶是一种无溶剂,遇水自然膨胀的有机无定型膏状体,主要成分是聚氨酯类。这种膨胀止水胶主要应用于管道、结构缝等处的渗漏,此项技术具有双重密封止水的功能,利用橡胶的弹性以及遇水即膨胀增大体积填塞管道、结构缝等渗漏处,具有良好的止水作用。

2.3 合成土工材料的应用

近年来,合成土工材料在各种工程施工中都得到了广泛的应用。在园林施工中,合成土工材料主要分为2种:透水软管和三维垫网。

2.3.1 透水软管。

透水软管主要由具有过滤和透水功能的管壁以及支撑弹簧线等材料组成。该软管充分利用毛细管渗透原理,使土石中的水分被纤维吸收,吸收饱和后滴入管中,从而达到良好的排水效果。与普通的钻孔排水软管不同,透水软管在一定程度上能够解决软土层改良施工中存在的问题。

2.3.2 三维垫网。

三维垫网是一种较为新颖的土工合成材料,主要应用在植被固土施工中,适用于较为柔软疏松的土质。在施工过程中,必须为三维垫网预留出较大的空间填充砂石、土壤,从而使园林植草的根能够穿过防护网,整齐、均匀的生长在土壤里[2]。当植草成熟后,草皮就能够将泥土和垫网牢固的连接。大部分园林植被的根系能够延伸到40cm,三维垫网技术能够使这些根系形成一层复合式保护层,起到良好的保持水土的作用。因此,该项技术通常应用于侧护坡,防止坡体滑落的同时还可以起到一定的绿化作用。

2.4 雨水回收技术的应用

雨水回收是当代园林施工工艺中较为常见的工艺。该项技术主要通过一些特定的雨水回收设施采集和处理雨水,并进行重复利用,如浇灌园林植被等,极大提高了水资源的利用率,具有一定的环保性。

3 园林施工新工艺的难点与解决措施

目前,我国园林施工新工艺首要解决的问题是新工艺与自然环境之间存在的矛盾,因此,加强园林施工的管理十分必要。园林景观建设不但需要施工人员综合考虑园林道路的铺设以及园林中相关建筑的施工,合理地选择和搭配这些景观,实现园林景观与自然环境的和谐发展。

3.1 加强施工人员对新工艺的认识

在园林施工新工艺的应用过程中,不断提高施工人员对新工艺的认识,充分掌握园林建筑与园林植被的特点。园林植被包括不同生长习性的树木和花草,因此,在园林植被的搭配种植中,施工人员要充分掌握这些植被的生长习性。根据不同的生长习性协调植被间的种植要求,合理搭配园林景观。此外,园林景观中园林山石的搭配也十分重要,园林山石的合理搭配能够提高园林景观的整体美感,因此,在新工艺的应用过程中,对于园林山石的堆砌应综合考虑山石的特点,在确保安全性的同时,实现园林山石的美观搭配。

3.2 综合考虑园林景观的可持续发展

在现场施工中,施工人员要根据园林的自然环境、水文地质条件对园林设计进行统筹规划,以确保园林施工的科学合理[3]。积极落实相关的施工要求,最大程度利用园林景观建设的新工艺,力求提高园林景观的实用性以及艺术美感。尤其在细节性施工过程中,施工人员更要全面了解施工景观的特点,有效提高园林景观的实用性和审美性,从而实现园林景观的可持续性发展。

3.3 优化园林施工的资源配置

园林施工新工艺的应用需要遵循一定的原则,确保施工工艺的合理性和科学性。在具体施工过程中,应合理优化施工资源,根据自然条件最大程度地利用林地、湿地等,充分发挥自然资源的作用。同时应合理地配置和使用有限的资源,在满足优化配置要求的同时,保证新工艺在园林工程施工中的可持续发展。首先,根据实际情况酌情减少草坪的培植比例,当草坪的作用不明显时,可考虑栽植树木、花卉等代替草坪[4]。可根据自然环境的实际情况,在城市的隔离带以及行道树中种植乔木,使其成荫。此外,还应充分利用立体绿化工艺,利用植物的攀爬习性对高层建筑、桥体等进行绿化。在植被的灌溉中,及时引入新工艺,采用高效节水技术,根据不同植被的生长习性,结合大水漫灌和喷灌、滴灌技术,最大限度节约水资源。

4 结论

园林施工新工艺的广泛应用是城市园林建设发展的必然趋势,新工艺的应用不但能够使园林植被更加均匀、舒适的生长,还能够使园林建筑的搭配更加合理,整体提高园林建设的科学合理性。同时还能够有效优化园林施工资源配置,节约水资源、生物资源,极大促进了园林建设的持续发展,不断加强园林施工的管理,能够有效解决园林施工新工艺中存在的一些问题,使得园林建设更加美观实用。

参考文献

[1]葛庞羽.园林施工新工艺在园林工程中的应用[J].中华民居(下旬刊),2014(5)

[2] 刘本强,阳赐姝.探析园林工程中园林施工新工艺的应用[J].民营科技,2014(10)

[3] 吴付刚.园林工程中的园林施工新工艺的应用[J].现代园艺,2015(4)

11.园林工程项目的工作管理篇十一

1施工前期准备。

1．1施工组织方案计划。首先必需精读中标书；合约、设计平面图、施工图、补充设计、各种补充材料，认知上达到与图纸设计人员、标书制作人员、合约制作人员一致。了解项目经理、旅工员、材料员、采购员、财会人员该了解的所有书面材料。在此基础之上，编写施工组织方案计划。也许，施工组织方案计划随着工程的实施，碰到现实问题之后，要作部分变动修改。

1．2组织施工人员进场。组织方案作了计划之后，按施工项目需要，植物栽培技术人员、土建技术人员、水电技术人员、资料员、采购仓管员、厨师、保安人员等，该要的，什么时候要，要多少数量，都需尽快确定后进场。搭建工棚、床铺、简易卫生间。安顿好前期到位人员。理顺施工人员生活，让每人有一个床铺，一床棉被。

1_3与业主汇审施工图。如果业主要作变更，那就早决定。在施工组织方案计划阶段发现的设计与施工不合理的，尽快告知业主及监理，并编写变更方案。如果经业主及监理同意更改不合理的设计，就及早联系设计方，与设计方统一意见后，定调变更方案，让监理在变更方案上签字盖章。再让设计方、业主签字盖章。如果是财政项目的，还要让业主到同级财政部门备案。一式六份，工程竣工结算时还是非用不可的。这一关，如果工作不仔细，工作不到位，日后，麻烦不断，返工、补工少不了。工程效益就少了一截。

1．4采购前期材料的准备。采购物料的供应方在那里，项目附近有无供应方，作初步的了解。工具房、材料工棚或仓库、要建好或准备好。物料一到工地就能入库。前期的简单的常用工具要备好。

1．5作出應变措施计划。园林工程施工中，业主经常催促施工方要赶工。尤其是楼盘开业、市政上程赶在庆典前完工的情况下。赶工是非常累人的事。常常几天几夜地连续干。材料与工人不到位的情况下，更让人心急。所以要提前作出应变措施，以防赶工。在工地上，这是司空见惯的事。但很多施工计划里都没有这个应变措施计划。

1．6制定工程进度表。工程进度表是必需的工作。业主会催着项目经理要的。由于场地的限制，也由于效益上的需求，物料、施工要密切配合，施工一需要，物料马上到位，少进仓库。机械也要配合，否则有时，连路都进不去。工程进度表，也是一个施工先后的顺序表。需要高度重视。稍有考虑不周，工程效益又少了一截，有时还耽误了工期。

1．7制定操作规则。工地上事故时有发生，并非每个工人都一定经过安全培训后才上岗。安全问题就显得更为突出。制定操作规则就更为必要。由于工人经常是无关紧要的态度，施工员更是必需严格执行操作规则。园林工程施工如果占交通道路施工，或工程上的交通工具占交通道路，就更要小心。笔者，写本稿的前三天，都在工地指挥施工，三天中都发生了道路交通事故在工地旁。目睹快临盆孕妇被撞飞；斑马线上两活人被撞飞、休克，非死即重生；怀抱婴儿的少妇被刮倒。幸亏，笔者制定严谨的操作规则，否则，是工人出事故了。机械事故也需重视。前不久，挖掘机往土里一挖，军用电缆一断，赔了8000元；运乔木车上的枝头一扯电线，倒了电杆，赔了2000元。举不胜举。

1．8制定验收规则。对于施工员来说，施工是为了顺利验收，验收是为了工程结算。当然就要制定验收规则，监理方就验收规则同意了的话，就为以后竣工验收，少了麻烦。在施工中，经常发生施工方被监理方要求返工的情况。甚至，监理方在施工前，一声不吭，施工后就让施工方返工。

1．9初步作出人工、机械、工具、物料、园林苗木及地被的需求清单。需求清单是采购物资的凭据，采购员依此开展工作。财会部门协同工程部门工作的依据。也是园林工程公司领导高层批示的依据。也是资料员的工程结算的原始材料。需求清单要标明品名，数量、规格、到工地的时间、甚至产地，并让相关人员签名。

2采购材料。采购材料是一项费心的工作。供应商配合不好的话，是很费工，弄不好就是因为材料不到位，耽误了工期。长期的采购应当培育稳定的信誉良好的供应商。质量把关不好的话，造成返工的并不少见。也需要采购员很细心，单单是材料的色泽就得很小心。

2．1填写采购计划清单。依据需求清单，制定出采购计划清单，高层签字落实。

2．2联系供方建立方案。将供货方，不管是否发生过业务关系的，都入档案。联系人，电话，邮编，地址，电子邮箱，甚至乘坐的交通工具和线路，都需要一一标明。

2．3比价比质。依据采购计划清单，逐一询价。然后归纳，对比价格和质量。优选劣弃。

2．4公司内部协调，确定主要材料供应商。由于采购的材料，有各种利益关系错综复杂在其中，尽量征求公司内部的相关人员意见。然后，确定主要材料供应。

2．5确定材料的运输，清出场地放材料。依据施工工作进度，确定材料的运输工具及到场时间。尽量装整车，节约运费。

3现场施工管理。首先要求现场施工员，积极工作，在现场早到晚归。不离开现场。

3．1对施工人员进行分工。各就各位，植物栽培技术人员、土建技术人员、水电技术人员、资料员、采购仓管员、厨师、保安人员对号工作。旌工现场人多施工时，极为混乱。分好了工作责任，就有条不紊，杂而不乱。

3．2做好施工签证。及时联系监理，作好签证。不然，相当于白干了需要施工签证的工程。没有签证，业主不会认可。

3．3把好质量验收关。工程质量，相当重要，现场施工员马虎不得。弄不好，该赚钱的工程反而亏了钱。