仓储部仓管员的职责

仓储部仓管员的职责（5篇）

1.仓储部仓管员的职责 篇一

1在仓库职责范围内领导本部门工作。

2制订本部门工作计划并组织实施。、

3指导、协调、监督和检查下属是否严格按规定的职责和程序工作。

4确保本部门的设施、工作环境能够满足工作需要。

5对本部门人员的选聘、录用、解聘有参与、推荐和部分决定权。

6有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况，对各部门不合理使用物资和盲目储存，有权制止。

7经总经理批准，有权处理多余积压物资和废旧物品，对各部门擅自处理废旧物资有权予以制止。

8根据库存状况和订单需求及时补充库存物料，制定申购计划。

9对由于盲目申购，造成物资积压，影响资金正常周转负责。

10对库存物料管理不善、数目不清楚负责。

11对本部门方针目标未及时展开、检查、落实负责。

12负责公司车辆的调度和管理。

13完成公司领导交办的其他工作。

2.仓储部仓管员的职责 篇二

润发[2016] 号

公司各部门：

为进一步加强公司仓库的管理，提高管理效率，降低管理成本，确保对货物的管理规范、有序、整洁、卫生、安全，确保冷库等设备的正常运转，确保货物出入顺畅高效，在广泛征求意见的基础上，经公司总经办研究决定，制定“仓库管理”制度如下：

一、成立公司仓管部

部长：李文正

成员：马庆鑫

陈

二、仓管部职责 总则：

1、仓管部部长对仓管部负总责，在分管经理的领导下开展工作，严格把关公司生产产品产品的入库、出库及储存安全，确保冷库安全。严格保管公司采购品，出入有据，确保物品安全。

2、加强对仓管人员的管理，确保公司规章制度在仓管部门的贯彻执行。

3、抓好与仓管部相关的各种安全工作，做好安全应急预案。

具体职责：

（一）、公司产品

1、加强对工作人员培训，工作人员要懂得冷库的安全知识和冷库设备的安全、规范操作流程。

2、按公司规定接收生产部移交的产品，分类别登记好产品规格及数量，按产品品质的要求，储存好、保管好。

3、产品的出库要严格履行公司规定的手续，手续不齐全，任何人不允许从仓库提货。

4、产品的出库必须坚持先进先出的原则，避免仓库靠里产品的长期存放，造成产品品质的下降。

5、随时清点库存产品，做好记录，做到账账相符、账物相符。

6、随时和销售部沟通产品的库存情况。

7、每月总盘点一次产品的入库、出库情况，做好账册，并分别报总公司和账务部。

8、定时和不定时查看冷库安全，做好冷库日常运行情况的记录，时刻监视运行，如发现异常，及时上报工程部，并向总公司报告。

9、协调好与各部门的关系，完善好工作中的各种相关手续。

（二）、采购物品

1、采购的物品入库要严格验收，完善交接手续。

2、熟悉物品的品种、规格、型号、用途及数量，登记造册、数量准确，标明标记，分类存放。

3、根据公司领取物品的规定，凭手续发放物品，手续不齐，不允许任何人从仓库提取物品。

4、物品的发放，坚持先进先出原则，杜绝靠里物品的长期积压。

5、做好物品的进库、出库记录，做到账账相符、账物相符。

6、随时掌握物品的库存动态，并及时和采购部沟通，保持材料的及时供给，充分发挥周围效率。

7、每月总盘点一次采购品的入库、出库情况，做好账册，并分别报总公司和账务部。

8、抓好安全生产工作，配备相应灭火器材并保证能正常使用，工作人员能熟练掌握灭火器材的使用方法。

9、保持库区整洁，做好防水、防霉、防鼠、防盗等工作，确保物品不受损。

10、协调好与各部门的关系，完善好工作中的各种相关手续。

三、工作要求

1、仓管部人员要认真学习管理规定，严格落实职责要求，不得以任何借口违反公司规定。

2、仓管部人员根据职责要求，认真学习相关知识，提升工作能力，确保胜任本职工作。

3、公司各部门人员组织本部门人员认真学习本规定，确保本规定在各个部门贯切落实。

四、奖惩措施

1、仓管部人员不按规定要求，给公司造成损失的，要照价赔偿。

2、其他部门人员提出不符合管理规定的要求被拒绝，与仓管部人员发生矛盾，首先处理提出不合理要求的人员，造成的损失由提出不合理要求的人员照价赔偿。

3、违反本规定给公司造成损失的，在承担相应的赔偿或经济处罚的同时，进行纪律处分：年终不得评先评优，并与今后的晋级、晋职、加薪挂勾。

安徽润升牛业股份有限公司

2016年4月29日

主题词：仓库、管理、储存、先进先出、保管、霉变、手续齐全、盘点、发放、账目相符，进库、出库 呈报：董事长

抄送：各股东、总经理、副总经理、公司各部门

3.物流公司仓管部岗位职责 篇三

货管部岗位职责：

（1）负责本公司所有货物的入库工作，严格按照入库程序核对品种、规格，逐件检查货物配置清点入库，对入库货物的品种、配置及数量的正确性、准确性负责。

（2）负责货物分理标签的粘贴工作，并负责货物出、入库标签的整理工作。

（3）建立入库货物的保管账，认真记录收、发货的情况，做到账目清楚。对货物保管账、物一致性、完好性负责。

（4）严格按照规定的出库、调货程序及时出（调货），并负责货运单的传递工作（传送至公司内勤部）

（5）负责及时向计划、内勤、客服、品管部反映货物入库前的货损、货差等问题。（6）负责每周一次的库存滞留物资的统计和上报工作，负责每月的月盘点工作。（7）按照货物保管的技术要求，保证库存货物的干燥、不潮湿、不霉变。（8）负责做好仓库的安全保卫和防火、防盗工作。

（9）负责对于每天运营中心货场内流通的货物进行分拣和问题货物的上报和处理。（10）负责仓库内货物现场的操作指挥并根据区域将货物进行分类，确保自提货物、中转货物、配送货物的出入库数目一致。每天对仓库内所有未出库的货物进行清点，确保实物数目与系统、单据数目一致。

4.仓储部部长岗位职责范本 篇四

2、对仓库人员进行协调和管理，确保仓库日常管理及流程正常进行。

3、执行仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本。

4、每天督促仓管员进行仓库盘查和清点，按时报损报溢，确保库存准确性。

5、按要求对仓管、分拣、配送等各岗位人员进行培训和绩效考核。

6、监督进行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。

7、对货品的入库、储存、出库流程按要求严格把控。

8、熟悉仓库各系列产品库存情况，储存方式，并协助各部门查清库存。

5.仓储部工作职责标准及流程新 篇五

一、仓库主要工作范围：

1、成品的入库、配发出库管理（洗护：【孕、婴、童】、塑胶、棉品）

2、产品的二次整理还原入库

3、辅料的配发（老婴童洗护）

二、仓库的基本任务：

1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、物两者一致，仓库区域划分明确，货品标识清楚；保证仓库物品的安全性； 2．做好仓库产品的出入存管理，严格按流程要求出入库；

3．与采购员密切配合，及时向生产部反馈产品的短缺或过量采购等异常情况； 4．对货品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对货品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压产品的分布，按要求定期填制提交呆滞报废产品的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

三、仓库主管的岗位职责：

仓库主管作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证入库、发货及时；相关信息传递及时、数据准确。

A、对内管理职责如下；

1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度及考核制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；

2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议； 3．根据公司发货情况，合理安排仓库内部的日常工作；

4．积极配合链接部门的考核管理，月底按考核结果执行奖罚制度，根据考核评分提出仓库内部管理的调整措施和方案，避免错误重犯； 5．负责对新进的员工进行业务培训；

7、下班后仓库卫生及安全检查，电源、门、窗，杜绝安全隐患； B、对外的职责

1．负责仓库与采购部、销售部等外部门业务的衔接和协调； 2．每月及时编制汇总并报送物料消耗表，上报财务；

3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况； 4．负责将有关仓库数据信息及时报生产采购，具体报送的有：（1）库存产品动态及物料库龄分析（每月27日）；（2）呆滞物料统计表（每月27日）；

（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；

四、仓管员的岗位职责：

1．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；

2、严格遵守公司配发货制度，见单（财务三联单）发货，.坚持原则性又要讲求灵活性；保障产品配发及时，杜绝出现多发、少发、漏发等现象；

3、保持仓库库容整洁；产品按区域存放;

4、积极完成公司分配的工作任务；

五、工作流程及标准

1、入库：

A、成品来货：检查入库产品的数量及质量，12小时内完成填写入库单交采购，不符现象及时通知相关负责人进行调整；不合格的产品不入成品库；

洗护产品按先进先出的配发原则入库存放。

B、客户退货：验收客户退货的数量和质量，24小时内详细填写退货产品整理单交客服，并有权督促客服及时出据处理结果，严格执行72小时退货制，还原入库或返回客户，相关单据妥善保存。

C、公司允许退回的不合格的产品在48小时内完成整理还原入库，特殊情况灵活掌控，不得出现积压报损现象，否则由负责人承担相应损失；

2、出库：

A、客户订货：根据财务出据的三联发货单配货，严格执行见单48小时发货，制，且按公司规定的规格配发，不符现象及时通知客服和财务进行调整。客户订货配发准确，不得出现多发、少发和漏发现象，否则当事人承担相关经济损失；销售白联单于次日9：00前交财务；

B、配发产品装箱整齐，保障发出产品为合格产品，洗护产品检查生产日期，带有生产日期的产品按照先入先出的原则配发，限发跨年度的产品；特殊情况必须向客服说明；

C、配货单上写明配货人员和复检人员；发货标签的客户收货资料，准确填写，字迹清楚；

D、每日记录发货统计表，注明客户名称、发货件数及发货时间；

3、仓储区内产品分类存放整齐，保证产品的安全卫生，即：外漏产品及时遮盖，产品表层无灰尘，退回产品48小时内完成还原；由于存储不当造成产品瑕疵的，由相关负责人承担相关损失；

4、根据辖区内产品的库存下限，及时通知生产部门补充，同时将呆滞过量的产品向采购部门反映；

5、根据工作业务，合理安排每日的工作项目，保障工作有序进行，不能因配货繁忙忽视其他的工作项目。

6、仓储区内外来人员谢绝入内，仓储门窗电源及时关闭，保障公司的财产安全。

7、内部人员购买的产品，于下午4点以后按单配发，产品于下班后，放置门卫处；由管理人员按单复核；

8、暂借物料可写书面借出凭证，并督促两日内归还，超过时间，交财务部挂帐；

9、不定期抽验流动频繁产品的数量，保证帐、物一致，每月15日财务对仓储内数量进行复查，多出产品由负责人买入，短缺产品核算成现金由负责人补充；错发、漏发造成的直接经济损失由负责人承担；

10．根据生产计划单所需辅料数量标准配发，不得出现少发漏发错发现象；

11、日常耗废物料（如纸箱等），根据财务月结时间，每月核消一次。