企业安全标准化创建实施方案

企业安全标准化创建实施方案（精选13篇）

1.企业安全标准化创建实施方案 篇一

开展创建安全生产标准化示范企业活动实施工作方案

为全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》，夯实企业的安全生产管理基础工作，规范企业生产经营活动，提高安全管理水平，建立长效机制，根据上级有关文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。

一、指导思想

坚持“以人为本”，落实科学发展观，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力推进安全生产工作由人治向法治、由被动防范向源头管理、由集中专项整治向长效管理机制、由事后查处向强化基础、由控制伤亡事故为主向全面做好职业健康的“五项转变”。积极探索有效的治本措施，建立长效机制，强化我县标准化示范企业的安全生产基础工作，及时整治安全隐患，筑牢安全生产第一防线，为全县安全生产工作做好示范引导。

二、基本目标

通过努力，在我县行政区域内注册登记、依法经营、诚实守信、经营业绩良好，具有独立法人资格的企业，尤其是矿山、危险化学品、建筑施工等高危行业和其他重点领域企业中，每个行业创建2户安全生产标准化示范企业，使安全生产标准化示范企业成为落实安全生产责任、完善安全监管体系、普及安全生产宣传教育、遵守安全生产法规、整治事故隐患、改善安全生产条件。通过以点带面，切实解决“基层薄弱，基础脆弱”问题，实现基层和企业安全工作“有人管、有办法管，管得住、管得好”，安全生产基础得到进一步夯实，实现安全生产状况稳定好转，推动全县安全生产工作迈上新台阶。

三、组织领导

成立始兴县开展创建安全生产标准化示范企业活动领导小组，专门负责安全生产标准化示范企业创建工作。(领导小组名单见附件1)

四、创建对象和条件

在始兴县行政区域内注册登记、依法经营、诚实守信、经营业绩良好，具有独立法人资格，从业人员在10人以上的企业。

开展创建活动的企业必须具备以下条件：

(一)落实安全责任。安全生产标准化示范企业应全面履行安全生产主体责任，完善安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，建立安全生产考核办法，并兑现奖惩。

(二)完善管理体系。安全生产标准化示范企业其安全管理机构健全，管理人员落实，工作经费落实，安全生产的工作、责任、措施到位。从业人员超过10人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;对矿山、危险化学品和建筑施工等高危行业必须设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。

(三)健全工作规则。安全生产标准化示范企业应建立健全安全生产规章制度，完善各类安全操作规程，加强劳动防护用品和设施的使用和管理，并监督实施;按照国家有关规定提取安全技术措施经费，用于隐患整改和改善劳动条件;每月至少专题研究、分析一次安全工作，并有专题会议记录;重大节假日和重大活动前要召开专题会议布置，落实安全监管措施，开展由主要领导带队的安全检查，并有检查记录。

(四)加强整治应急。安全生产标准化示范企业应立足应急防范，排查整治事故隐患。对企业内安全重点环节进行安全风险和事故隐患评价，加强事故隐患整改工作，对那些投入大，一时难以完成整改的事故隐患，要落实跟踪监控措施，分期完成整改;对重大安全隐患整治有具体方案和措施，建立应急救援组织，制定应急救援预案，并定期进行演练。

(五)严格执行法规。安全生产标准化示范企业应严格遵守国家有关安全生产法律法规及有关规定，认真执行我县相关安全管理办法和规章。严格安全准入条件，危险化学品、矿山建筑施工等高危企业应按照国家有关规定办理安全生产(经营)许可证;全面开展安全质量标准化活动，建立起完整详细的安全生产台账和各生产环节、各岗位安全质量责任制，做到规范化和标准化;规范和完善职业安全健康管理体系，职工依法参加保险，按规定缴纳安全生产风险抵押金，按规定提取安全费用，保证安全生产的必要投入，积极采用安全性能可靠的新技术、新工艺和新材料，不断改善安全生产条件，提高本质安全水平;新建、改建、扩建工程项目按规定实行“三同时”;加强特种设备管理，对锅炉、压力容器、压力管道、厂内机动车辆、起重设备等所有特种设备、设施符合国家标准并按规定管理，定期检测率达100%;安全生产标准化示范企业法定代表人、安全生产管理人员、特种作业人员(含危险化学品从业人员)必须依法参加安全生产培训考核，并持证上岗，持证率达100%;安全生产标准化示范企业职工和外来务工人员“三级安全教育”率达100%。

(六)实施民主监督。安全生产标准化示范企业应保障职工在安全生产方面的合法权益，发挥工会和职代会在安全生产民主管理和民主监督方面的作用，充分调动职工对安全生产参与、监督的积极性。

(七)安全氛围浓厚。安全生产标准化示范企业应根据具体情况，认真组织开展“安全生产月”、“安康杯”竞赛等群众性安全生产活动，有方案、有计划、有总结。面向普通员工，运用广播、板报、宣传栏等形式，采用喜闻乐见、寓教育于乐的方式，开展形式多样的安全生产宣传教育活动，普及安全知识，营造企业安全文化和浓厚的安全氛围，帮助文化程度较低人群提高遵章守纪意识和安全防范能力，使广大员工由“要我安全”变为“我要安全，我会安全”，自觉抵制不安全行为。同时，企业必须设立举报电话或信箱，对不安全行为和隐患接受职工监督。

(八)安全效果明显。安全生产标准化示范企业内应无“三违”(违章操作，违章指挥，违反劳动纪律)行为，无重大安全生产隐患，一般安全生产事故受伤人数大幅度下降，不发生重特大安全生产事故和死亡事故。

五、实施步骤

全县安全生产标准化示范企业创建工作计划用一年时间，分4个阶段进行实施。

第一阶段：前期准备。20**年4月30日以前，各有关部门召开安全生产标准化示范企业工作会议，积极宣传、鼓励企业加入到创建活动中来，并成立创建活动领导小组，对照创建条件及评定标准，进行情况摸底，初步确定创建对象名单，填好始兴县安全生产标准化示范企业申请表，于3月30日前做好申报工作(上报县安全监管局综合股，联系人：莫伟军，联系电话6133693，自动传真：3325693)。县安全监管局根据各部门上报的企业名单，经过初审，有针对性地在安全生产质量标准化达标企业中选择一批创建对象，通过组织人员实地考评，进一步确定创建安全生产标准化示范企业名单。

第二阶段：全面实施。20**年5月至11月，全面实施安全生产标准化示范企业工程，实现标准化示范企业工程的基本目标。县安全监管局将针对企业不同实际情况，通过举办讲座、召开现场会、实地参观考察、一对一结对等多种形式指导帮助企业解决创建过程的实际困难，促进创建工作的顺利进行。安全生产工作效果明显，并探索出具有特色成功经验的标准化示范企业，应及时总结，写出示范工作情况报告报市安全监管局。

第三阶段：检查验收。20**年12月，县安全监管局组织检查验收，进行专项考核评比，对工作业绩突出、示范效果好的企业给予表彰奖励，并授予“始兴县安全生产标准化示范企业”牌匾。

第四阶段：总结推广。对安全生产标准化示范企业进行总结，从20**年开始，在全县范围推广安全生产示范成果，典型引路，以点带面，充分动员其企业积极投入到创建活动中来，对照标准化示范企业的标准和要求，找出不足和差距，落实各项安全管理措施，建立起和谐统一的安全与效益的.关系，全面推进我县安全生产工作。

六、工作要求

(一)加强领导，协作配合。开展安全生产标准化示范企业创建活动是今年全县安全生产工作中的一项重要任务，是解决“责任落实不下去，管理严不起来”问题的重要举措。因此必须加强领导、精心组织、周密部署、认真实施，务求实效。相关单位主要领导要亲自抓，并成立相应的领导小组，加强日常的指导服务，及时发现和解决问题，不断帮助企业总结提高。

(二)突出重点，强化整治。整治事故隐患是示范工作的重点，对特别容易发生安全事故的矿山、危险化学品、建筑施工以及其他高危行业企业安全监管，要落实到关键环节和关键人物，要有过硬的安全防范措施。全面摸清矿山、危险化学品、建筑施工等安全生产重点行业、重点部位、重点环节的隐患情况，建立施工等安全生产重点行业、重点部位、重点环节的隐患情况，建立基础数据库。对查出的隐患，要运用企业投入为主、政府投入引导、社会投融体系参与的安全投入机制，保证投入，从治本上根治事故隐患，切实提高本质安全水平。

(三)总结经验，及时推广。在示范工作中，各标准化示范企业要不断吸收国家、省和兄弟市新的经验作法，结合实际，不断改进，不断实践，不断丰富和提升示范工程的内涵。促进安全生产工作再上新台阶。

2.企业安全标准化创建实施方案 篇二

安全生产标准化,是指建立安全生产责任制、系统,使企业的生产的所有环节、人、财、物处于良好的运转状态,使企业的生产全过程全方面处于合规合法、安全有效的状态。安全生产标准化要以安全第一、预防为主、综合治理、为方针,坚持以人为本的科学发展观,促使企业的生产合法化、规范化、科学化与系统化,控制企业生产运营的违规成本与操作成本,使企业发展能够符合国家的方针政策与社会发展的潮流和需要。企业安全生产标准化能够提升企业的生产效率与竞争力,推动我国经济的转型升级与结构优化。

2 水泥企业安全生产标准化创建过程中存在的主要问题

2.1 企业安全意识不高

改革开放这一政策的实施,让我国的经济开始腾飞,水泥企业迅速的发展起来,水泥企业在迅速发展的过程中,由于过于注重经济,对安全意识较为模糊,没有对企业生产的安全意识进行有效的树立。同时我国的相关安全法律法规也存在不完善的情况,这些问题都影响到了水泥企业的安全生产标准化建设工作。对于水泥生产企业来讲,在实际生产的过程中没有进行有效的安全生产管理工作,造成较多的安全事故发生。

2.2 安全生产基础不牢靠

对于一些水泥企业来说,生产是第一要务,企业将更多的资源投入到生产设施设备当中去,忽略了对安全设施的投入,造成企业安全生产基础不够牢固。许多水泥企业在实际的生产过程中,没有相关的安全保护设施对生产环节进行安全保护,安全生产标准化只是一个口号,这样就造成企业生产过程中出现的安全问题得不到及时有效的解决,给企业发展带来了一定的困难。

2.3 安全管理人员素质不高

水泥企业对于安全生产工作重视程度不够,安全生产基础不牢固,对于安全管理人员也不能进行有效的管理和培训,安全管理人员综合素质上不去,对于安全生产标准化的执行工作不能很好地完成,对于水泥企业的生产工作人员不能进行有效的监督管理,造成生产工作的困难。

2.4 安全生产管理制度不完善

安全生产管理制度作为企业进行安全生产工作的准则,对企业开展安全生产管理工作具有十分重要的作用。但是当前许多水泥企业的安全生产管理制度却不够完善,没有将安全生产管理制度落实到具体的企业生产工作中去,没有根据水泥企业的生产实际来进行安全生产工作。部分水泥企业的安全生产管理制度没有明确的具体性和针对性,执行力也不够强。时代在不断地发展,部分水泥企业安全生产管理制度没有做到随时代同步发展,创新程度不够,现有的安全生产管理制度并不能对企业的安全生产起到约束和监控效果,无法针对企业生产过程中出现的临时状况和安全隐患进行及时控制,使得企业生产的安全性得不到保障,对企业的长效发展产生影响。

3 加强水泥企业安全生产标准化关键措施

3.1 建立健全安全生产标准化管理体系

水泥企业要想实现安全生产标准化,首先要做的就是建立健全安全生产标准化管理体系,这是实现水泥企业长效安全生产工作的重要机制,是重要保障。安全生产标准化管理体系的建立要遵循当前我国的企业生产有关的法律法规,要符合国家法律法规的要求,以此为基础进行体系的建立。通过根据水泥企业的生产实际来建立标准化的管理体系,保证水泥企业安全生产的有效性和具体性。安全生产标准化管理体系的重中之重是管理制度,管理制度的建立要求包含企业安全生产责任制、安全监督、安全培训体系等多方面的内容。通过健全管理体系,实现安全生产的标准化。

3.2 加强对管理人员及操作人员的素质培训教育

水泥企业的发展离不开人才,对于人才的培养一直是企业能够实现长效发展的重要基础工作。对于水泥企业安全生产标准化构建同样离不开人才的培养。对于企业来讲,要不断地加强对安全生产管理人员的教育培训工作,通过加强对管理人员和施工操作人员的素质培训教育,将管理人员和施工操作人员的安全生产责任意识激发出来,能够使他们面对企业的安全生产工作进行有效的贯彻,实现企业安全生产的标准化。

3.3 建立危险隐患排查机制,提高风险防患意识

水泥企业安全生产标准化管理体制是保证企业能够持续安全生产的关键,水泥企业的安全生产工作同样离不开危险隐患排查机制的建立,通过建立这样的机制能够保证企业生产工作的安全进行。在水泥企业安全生产管理工作中,通过建立危险隐患排查机制,并对安全管理人员进行定期的培训和教育工作,构建起安全有效的安全机构组织,做到对企业生产过程中的隐患进行有效的排查。对于水泥企业要开展等级评定工作(如图1),通过制定年度安全生产目标来实现企业安全生产的有效性。水泥企业年度安全生产目标要求实现零死亡率、负伤率控制在最小限度、隐患治理完成率要达到最优等等。通过制定有效的目标,根据危险隐患排查机制将风险防患意识有效的提高。对于风险隐患要去建立一套完善的风险评估机制,通过对安全隐患进行一一有效的排查,充分保证企业的安全生产工作顺利进行下去。

3.4 不断改进安全生产标准化

对于水泥企业的安全生产标准要不断地改进,充分根据时代的变化来制定安全生产标准。通过一套标准的流程来将水泥企业的安全生产标准化工作完善下去,及时的根据制定的标准来发现问题所在,并将问题解决掉。标准的制定要结合实际,根据工程实际来处理水泥企业安全生产过程中发现的问题。引进包括国家标准、行业标准等在内的多种管理体系,为水泥企业各部门安全生产提供全面的标准化信息。同时,互联网技术的发展,为水泥企业了解国内外各种不同的标准进行体系提供了便利条件,大大方便了水泥企业安全生产标准化信息网络系统的构成。水泥企业应当成立专门的安全生产管理部门,进行企业安全生产标准化管理与执行,安排专职人员实时了解与企业息息相关的各种标准化信息,并将之传达给水泥企业的各个相关部门。

结论

随着经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,对水泥企业的安全生产也提出了越来越高的要求。而我国现在的水泥企业安全生产标准化管理模式仍然存在很多问题,落后与现实情况。本文主要对安全生产标准化进行了简要介绍,并对水泥企业生产标准化创建过程中存在的问题进行了分析,并提出了几点针对性的措施,希望能够促进水泥企业安全生产标准化。

摘要：当前社会经济的不断发展和进步,安全问题被众多企业重视起来,其中就包括水泥企业,水泥企业从2011年开始实施水泥企业安全生产标准化。许多水泥企业都在开展安全生产标准化建设,但是在建设安全生产标准化过程中受到很多因素制约,因此一定要加强水泥企业安全生产标准化管理。本文主要对水泥企业安全生产标准化创建关键问题进行了分析,希望能够促进水泥的企业的安全生产。

关键词：水泥企业,安全生产,标准化

参考文献

[1]陈璐,张雪中,石兴.水泥企业安全生产标准化创建关键问题探讨[J].中国安全生产科学技术,2014,S1:184-187.

[2]陈静,王海洲,陈璐,张瑞艳.水泥企业安全生产标准化评审系统设计和实现[J].中国水泥,2013,02:64-67.

[3]刘卫英,张雪中,陈璐,赵敦.水泥企业标准化创建问题及对策[J].现代职业安全,2013,03:77-79.

3.企业安全标准化创建实施方案 篇三

【摘要】安全标准化体系是在长期安全管理实践中总结和获得的科技成果，它既是一套指导体系，又是一套考核体系。当前规模以上企业实施安全标准化建设，一是企业长远发展的战略需求；二是政府职能部门对标准化体系的推广和应用；三是其能够发挥巨大的安全价值效用。

【关键词】安全标准化 安全管理 安全文化

【中图分类号】F273 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01—0449-02

一、安全标准化概述

2006年6月27日，全国安全生产标准化技术委员会成立大会在京召开，标志着我国企业安全标准化建设工作正式启动。为持续改进和完善安全标准化体系，进一步指导企业实施安全标准化建设工作，2010年4月15日，国家安监总局发布了《企业安全生产标准化基本规范》，次年5月，国务院发布了《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》，制定了我国行业达标目标任务。

随后，国家电力监管委员会依据《企业安全生产标准化基本规范》，于2011年5月编制了《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》。至此，发电企业实施安全标准化建设工作有了规范化、科学化、制度化的指导体系和标准。

二、安全标准化价值效用

随着安全标准化在全国各行业逐步推广应用和持续改进，国家安全生产事故逐年减少，达标企业的安全管理水平显著提高，这说明安全标准化体系经得起实践的考验，为国家和企业的安全建设发挥巨大价值效用。

1.提供安全建设指导体系

《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》本身是一套完整的指导体系，它是电力行业资深的专家、教授、高级管理者们集体智慧的结晶。可以说安全标化体系集成专家经验，实现咨询价值最大化。另一方面，国家安监部门专家组成员都具有丰富的安全生产管理经验，对国家、行业法律法规、企业安全现状和生产设备运行参数都非常了解。在企业现场评审过程中，专家组成员将对企业安全管理状况进行全方位、多角度诊断，并提出指导意见。

2.实时反应企业安全现状

安全标准化体系实施PDCA动态管理过程。企业自评和政府部门达标考评结果都能够真实体现企业安全管理现状和管理水平，实时反映企业存在的安全隐患和抗风险能力。

3.提升企业安全文化水平

安全标准化遵循全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则，重在全员参与，共同履行安全生产义务和遵守岗位职责，营造良好的安全文化氛围。同时，安全标准化体系中包含安全文化建设内容，通过宣传、培训教育和制度文件规范，更能够有针对性提升企业安全文化水平。

4.规范企业综合管理架构

安全标准化管理体系要求企业建立健全各级安全监督网络，制定相应岗位职责，严格落实各级目标和责任，保证企业安全管理架构的系统性和完整性。另一方面，企业开展安全标准化建设工作，需要对各级部门之间的计划、组织、协调、监督进行统筹管理，从生产经营单位的法定代表人到一线员工，逐级开展落实各项安全工作，其主旨就是使企业内部管理工作的标准化和规范化。

5.保障企业持续健康发展

通过深入开展安全标准化工作，不断提高安全管理绩效，持续改进，实现企业战略周期内的持续健康发展。

6.实现企业安全达标晋级

企业安全标准化已经是大势所趋。企业安全达标晋级将是企业安全生产的许可和准入条件。政府依据安全生产标准化建设考评结果，将企业划分为不同等级，对存在严重问题的企业将依法责令其停产整顿甚至依法关闭。

同时，企业安全达标晋级也是企业发展和进步的表现，是企业良好形象的外在表现。企业安全达标晋级也将是企业融资信用等级评估的重要参考因素。

三、开展安全标准化注意事项

实施安全标准化建设的步骤可以分为体系导入、目标确立、宣传培训、任务分解、检查反馈、内部自评、外部评审和持续改进几个阶段。具体实施过程中应该注意以下事项。

1.计划性。现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。首次参评单位根据上述实施步骤区划各阶段的时间点，组织落实各阶段的目标计划。企业各级职能部门和基层单位，应根据与企业签订的安全目标责任书，制定相应的安全工作计划，在工作规划或计划书里应明确实施计划的职责和权限，确定责任人，确定实现安全工作目标计划的方法、资源和时间表。

2.组织性。安全标准化工作任务繁琐而艰巨，不仅要收集各类工程建设、生产设备运行、现场作业记录等各类资料，还要深入现场检查作业状况，组织各类安全活动，协调企业管理架构内安全工作，配合上级部门检查验收工作等。因此，各级部门只有团结一致、共同协作才能将安全工作搞好。另外，安全管理人员要提高组织沟通能力和执行力，严格落实各项规章制度，做到奖罚分明，提高管理效率。

3.严谨性。开展企业安全标准化过程中，部分人员开展工作不够深入细致，只注重表面工作，粗枝大叶，经常出现安全管理行为与安全制度不符，安全作业台账不完整等现象。例如，在评审某企业的档案资料过程中，发现《安全生产委员会会议管理制度》中规定每月召开一次安全生产委员会会议，但无相关会议记录资料，这说明企业没有认真落实各项规章制度，或者发布的制度与安全管理实际不匹配。

因此，企业应严格按照安全标准化体系中每项指标完善和改进文件资料和现场工作。企业按照安全标准化要求编制各类规章制度、应急预案与作业规程要有针对性，要与企业规模及作业环境相结合。

4.参考性。企业在实施安全标准化建设过程中，可以选择“走出去、引进来”的方式，弥补自身存在短板。企业可以选择优秀的达标企业作为标杆，选派本单位安全管理人员到标杆企业进行参观学习，也可邀请经验丰富的专家或咨询公司来单位进行指导培训。在编制各类规章制度方面，可以查阅图书或浏览网页，或者借鉴外单位制度。

5.及时性。企业应及时获取最新法律法规和新颁布的制度政策，对企业相关人员进行培训学习；及时修订各类规章制度和应急预案；及时发现存在的问题；及时整改发现的隐患和问题；及时完成上级部门下达的任务；及时对安全标准化进行考评和改进。

6.反馈性。成功高效的管理，离不开灵敏、准确、迅速的反馈。安全标准化管理遵循PDCA动态循环管理模式，对安全管理中的任何工作都要进行过程控制和结果反馈，最终实现安全闭环管理。安全管理部门根据反馈信息，及时地调节和控制安全管理工作，提高工作效率，规范各项规章制度。另外，安全管理过程中发布和反馈的信息应以文件形式存档，保证安全管理档案的完整性。

7.激励性。科学合理的激励手段，才能激发全体人员的安全意识，使其充分发挥工作的积极性、主动性和创造性。

8.持续改进。企业开展安全标准化工作不仅是为了达标评级，更是为了打造本职安全型企业，提升企业综合管理水平和可持续发展能力。参评单位每年应组织开展安全标准化自评和考核工作，及时发现安全管理中存在的问题和不足，制定改进方案，积极落实整改措施，使企业安全标准化工作持续改进，不断创新。

四、结束语

安全标准化建设工作是企业安全发展的基础和方向。

企业管理者应从组织上、思想上、制度上把安全标准化工作放在首位，充分认识安全标准化的重要性，强化落实企业安全主体责任，统筹计划、组织、指挥、协调和控制一系列安全管理活动，常抓不懈，形成“标准化、制度化、常态化”的安全管理体系，为企业可持续发展保驾护航。

参考文献

[1]中国安全生产协会.《企业安全生产标准化基本规范》释义.北京：煤炭工业出版社，201

4.安全生产标准化创建工作实施方案 篇四

安全生产标准化创建工作实施方案

为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，按照《湖北省安监局关于进一步加强非煤矿山安全标准化建设的通知》（鄂安监发【2011】175号）及《湖北省企业安全生产标准化三年创建工作计划》的要求，根据公司的实际情况，特制定公司企业安全生产标准化创建实施方案。

一、工作目标

通过开展安全生产标准化建设活动，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，确保公司在2012年年底前，通过机械制造企业安全生产标准化建设二级标准的评审；并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。

二、组织机构及职责

为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。

（一）、领导小组组成人员：

组长：xxx

副组长：xxxxxxxxx

成员：xxxxxx

（二）、领导小组下设办公室，办公室设在安技环保部，办公室

主任由xxx担任，负责日常具体工作。，（三）、领导小组职责

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。

2、审批标准化活动实施方案；

3、提供和落实安全生产标准化提供资金等资源；

4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；

5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；

6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核；

（四）、办公室职责

1、在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展；

2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；

3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产管理规章制度；

4、负责组织事故隐患排查整改复查；

5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；

6、及时收集并向领导小组及市安全生产主管部门上报有关材料。

四、活动的步骤、内容和时间安排

创建安全生产标准化活动从2011年11月10日开始，至2012年8月31日结束。共分四个阶段

（一）、部署、宣传、动员阶段。

时间：2011年11月10日至2011年11月30日；

召开安全标准化工作会议进行动员部署，传达和学习上级关于安全标准化管理工作的指示精神，明确工作任务目标和完成时限。

（二）、推进实施阶段：

时间：2011年12月1日至2011年12月31日；

1、组织学习《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9004）和机械制造企业安全生产标准化评分标准，全面掌握评级标准和评分方

法；

2、建立和完善规章制度；时间：2011年11月20日至2012年2月30日；

组织有关人员编写安全操作技术规程，建立并完善各项安全生产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全职责。

3、隐患排查阶段：时间：2011年11月15日至2012年2月20日

按照《机械制造企业安全生产标准化考评检查表》的内容，对照公司的安全管理、现场作业、设施设备等方面进行隐患排查，并对公司的安全现状做出基本判断。

4、隐患整改阶段：时间：2012年2月20日至2012年5月10日

针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时聘请专家进行现场指导，落实整改责任人、资金和完成时间，并予以完成。

（三）、自查自评阶段

时间：2012年5月10日至2012年6月20日

由领导小组组织相关人员，对照《机械制造企业安全生产标准化考评检查表》进行自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，则由活动办公室形成自评报告，报随州市安监局，并书面提出评审申请，如不达标，则进一步整改，待达标后，按程序报市安监局。

（四）、接受审查阶段：

时间：2012年6月20日至2012年8月31日

迎接市安监局组织的评审，对评审中提出的问题和隐患进行整改，总结。

五、工作要求

1、全体员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。

2、严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程监控、监督，规范队伍管理，大力搞好安全生产标准化的宣传、学习工作，从制度到精神、落实到每位员工行动中，从思想上真正有所提高。

3、各部（室）、工厂、车间要制定切实可行的措施，保证计划顺利落实。

4、完善制度，通过开展安全生产标准化活动，进一步完善公司各项安全生产责任制；

5、明确责任，对职责履行不到位，影响安全生产标准化建设工作的部门或个人实行责任追究。

安委会办公室

5.企业安全标准化达标创建 篇五

第一章 企业安全生产标准化建设流程

（1）策划准备及制定目标

策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。

制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，明确在安全生产标准化建设过程中确保各部门按照任务分工，顺利完成各阶段工作目标。

（2）教育培训

安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度；其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。

（3）现状梳理

对照相应专业评定标准（或评分细则），对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。

（4）管理文件制修订

安全生产标准化对安全管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业要对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划；以各部门为主，自行对相关文件进行修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关。

（5）实施运行及整改

根据制修订后的安全管理文件，企业要在日常工作中进行实际运行。根据运行情况，对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及时进行整改及完善。

（6）企业自评

企业在安全生产标准化系统运行一段时间后，依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评定工作。

企业对自主评定中发现的问题进行整改，整改完毕后，着手准备安全生产标准化评审申请材料。

（7）评审申请

企业要通过《冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统》完成评审申请工作。具体办法，请与相关安全监管部门或评审组织单位联系。企业在自评材料中，应当将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，要通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况；根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应的评审组织单位（承担评审组织职能的有关部门）递交评审申请。

（8）外部评审

接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合，由参与安全生产标准化建设执行部门的有关人员参加外部评审工作。企业应对评审报告中列举的全部问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有关评审材料。外部评审时，可邀请属地安全监管部门派员参加，便于安全监管部门监督评审工作，掌握评审情况，督促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。

第二章 企业安全生产标准化建设关键环节

（1）成立安全生产标准化建设领导小组

建立安全生产标准化管理体系，首先(也是最重要的)是领导重视，承诺人、财、物的保证，而成立安全生产标准建设领导小组就是具体的体现。

领导小组成员应当包括领导小组负责人（管理者代表），安技、环保、设备、动力、工艺、技术、生产、供应、工会、人事、教育、行政等人员。

（2）初始状态评审

1）确定评审范围；组成评审组；对评审组进行培训；做好评审前的准备：收集相关资料、文件、法律法规等；

2）重点培训：危险、有害因素识别、评价方法；如何确定重大危险源；如何评价现有的控制水平。

3）收集、整理相关资料，进行现状分析评估；

4）相关的法律法规遵守情况；

5）对企业现有的或计划的作业活动进行危险、有害因素辨识和风险评价（含已有的措施计划能否消除危害或控制风险）；

6）评价现有的规章制度、程序文件、操作规程等是否满足《基本规范》并有效、适用；

7）整理以往的资料：安全评价、“三同时”、伤亡事故、职业病、健康监护、作业环境监测、装置设备监测等资料；

8）完善组织机构、资源配置、职责分工；

9）进行危险、有害因素辨识和评价；

10）分析和落实整改措施，消除和控制风险；

11）总结并制订下一步计划。

（3）策划安全生产标准化管理体系的内容和要求

根据初始状态评审，找出企业目前的安全管理体系与安全生产标准化评定标准的差距，依据法律法规的要求，进行体系策划与设计，有以下主要内容：

1）主要根据危险、有害因素辨识、评价的结果，根据企业现有的实际情况，制定企业的职业健康安全（环境）方针、目标和管理方案；

2）根据危险、有害因素和法律法规要求，根据企业的实际情况，确定是否调整企业的组织机构，确定企业组织机构的职责；

3）根据企业安全生产标准化管理体系，策划设计运行控制程序

3、安全生产标准化建设的策划

（1）企业安全生产的第一责任人：企业主要负责人是安全生产第一责任人，全面负责安全生产工作，作出明确的、公开的、文件化的安全承诺；

（2）承诺遵守法律法规，承诺持续改进，并确保安全承诺转变为必需的资源支持。

（3）安全生产方针--主要负责人应依据国家法律法规，结合企业实际，组织制定文件化的安全生产方针和目标。

安全生产方针应满足以下要求：①形成文件（要有针对性，不仅仅是口号式），并得到本单位所有从业人员的贯彻和实施；②承诺符合或严于相关法律法规的要求；③与企业的职业安全健康风险相适应；④与企业的其他方针和目标具有同等的重要性；⑤公众易于获得；⑥承诺企业持续改进。

安全生产目标应满足以下要求：①与方针相符，形成文件；②达到或超过法律法规和相关方的要求；③尽可能予以量化；④一般目标每年要进行修改，并提高指标水平。

（4）管理方案要形成文件。

（5）组织机构和人员要满足以下要求：①具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；②主要负责人和安全生产管理人员经安全监管部门考核合格，并取得安全资格证书。

（6）职责--按照安全生产责任制及“纵向到底，横向到边”和“分级管理，有岗必有责”的要求，根据危险、有害因素及法律法规要求，要对各级组织机构及人员的安全生产职责进行调整和确认。

（7）运行控制--根据企业的产品规模、生产工艺、装置设备、生产布局及组织机构，根据初始评价结果，根据《基本规范》的要求，确定哪些运行过程需要制定程序文件，确定哪些过程需要控制。

第三章 安全生产标准化管理的实施

1、安全生产标准化管理实施的基本条件

（1）最高管理者颁布并保证所需的资源；

（2）相关领导批准；

（3）各层管理人员学习、培训、执行；

（4）全体人员学习、培训、执行。

2、安全生产标准化管理实施的表现形式

（1）文件化形式的完整、符合、有效；

（2）在一定的期限内完整的检查、确认；

（3）对存在问题的纠正措施的追踪；

（4）提交总结报告。

3、安全生产标准化现场作业安全管理的体现

（1）全公司作业现场的总平面规划的标准化；

（2）厂区道路及车间通道规划的标准化；

（3）各类管路、线路敷设规划的标准化；

（4）设备、设施标识、布置规划的标准化；

（5）材料、成品、半成品堆放规划的标准化；

（6）危险化学品区域规划的标准化；

（7）作业岗位安全操作规程贴挂规划的标准化；

（8）作业岗位、关键装置、重要部位危险、危害告知，安全警示标志规划的标准化。

第四章 安全生产标准化实施中应重视的问题

实施安全生产标准化过程中，要重视安全生产标准化管理的难点、实施安全生产标准化管理的重点、实现安全生产标准化管理要过的几个“关”和实施安全生产标准化管理要做到的关键点，并注意在实施过程中加以解决。

1、实施安全生产标准化管理的难点

（1）只关注眼前的经济利益，为达标定级搞形式主义，有点劳民伤财，负责人其实从内心并不愿意搞安全生产标准化，也不太相信此事能够搞好；

（2）缺乏专业人才，短期内主要推进人员的能力很难达到要求（于是只能嫁接文件，抄袭别人的危险、有害因素辨识，脱离本单位实际，谈不上实效。）

（3）缺乏交流、宣传、培训，不是全员参与，许多人不了解安全生产标准化的要求和与自身的关系。

（4）不符合企业发展变化，没有动态的、系统化的认识机制。

2、实施安全生产标准化管理的重点

（1）全员安全意识的提高是根本，领导是关键；

（2）保证资源投入，选配优秀人才是实现安全生产标准化管理的基本条件；

（3）完整、合格的体系文件和记录是安全生产标准化管理的依据；

（4）适应企业发展变化，动态的、系统化认识和改进机制是实现安全生产标准化管理的根本标志。

3、实现安全生产标准化管理要过的几个“关”

（1）意识关（从主要负责人到员工）；

（2）管理关（将管理前移到一线）；

（3）各自为政关（一岗双责，安全是全员的）；

（4）持续改进关（安全没有最好，只有更好）；

（5）要融合，不要凑合、捏合；

（6）要真做，不要“假唱”。

4、实施安全生产标准化管理要做到的关键点

（1）做到“四全”

1）全员参与（全员培训，全员参与危险源、环境因素的辨识，全员参与“协商与交流”）。

2）全方位管理（干部、骨干、员工，内部、相关方、顾客，产品、“人、机、料、法、环”）。

3）全过程控制（从培训开始，到“初始评价”，到文件编写，到每一个过程运行、控制，到内部审核，一直到管理评审，一环不脱，持续改进）。

4）全天候监控（建立各级管理人员值班机制）。

（2）领导重视

一切关键看领导在下列方面的表现：

1）是否下决心；

2）是否真下决心；

3）为何下决心；

4）决心要落在实处；

5）分级责任制（分级管理，分线负责）。

（3）主动遵守法律法规

1）学法（建立制度、获取渠道）；

2）守法（普及教育）； 3）执法（突出干部作用）。

（4）动态管理

1）危险、有害因素/环境因素辨识过程是动态的，风险评价是动态的；

2）过去的“整改”是被动的，如今的“管理方案”是主动的；

3）监测、检查的方法是主动的。

（5）持续改进

1）不断改进；

2）周期性对管理体系评价；

3）对目标、指标、管理方案的跟踪； 4）对改进过程的改进； 5）对绩效的改进。

第五章 企业安全生产标准化建设实施方案

根据《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006-2010和《行业安全生产标准化评定标准》的具体要求，为了加强和落实本公司安全生产标准化的运行工作，夯实我公司的安全生产基础管理工作，提高安全生产管理整体水平，有效地预防和减少各类伤亡事故，结合企业实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，树立“以人为本。安全第一”的安全工作理念和“安全第一、预防为主、综合治理”

的安全生产方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，不断提高生产设备设施的本质’安全度和公司员工的安全文化素质，促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产

长效机制的建立，确保企业安全生产形势的持续稳定。强化公司全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使企业的安全生产和经营管理工作上

一个新台阶，实现全公司安全基础管理标准化、岗位操作标准化、现场管理标准化，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

二、工作目标

通过全面开展企业安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化、岗位作业要求标准化、作业人员安全操作规范化，促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，提升安全生产标准化建设整体水平。

通过实施安全生产标准化建设，使企业安全生产基础得到明显加强，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，实现安全生产。

三、组织机构

为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，本公司成立以某某某为组长的安全生产标准化建设领导小组，领导小组下设办公室，负责开展具体的安全生产标准化建设工作。

1、安全生产标准化建设领导小组成员名单

组 长：

副组长：

成 员；

2、安全生产标准化建设领导小组职责

（1）创造良好内部环境，教育、激励全体员工参与安全生产标准化建设与运行；

（2）负责制定安全生产标准化建设方案并确保方案有效推进；

（3）负责按《某某行业安全生产标准化基本要求》和《某某行业安全生产标准化评定标准》策划建立、实施和保持安全生产标准化工作；

（4）领导和组织安全生产标准化建设与运行的考核、评估；

（5）有权对不执行安全生产标准化的部门和人员提出处理意见，对影响安全生产标准化正常运行的问题或活动作出处理，直至问题解决为止。

3、安全生产标准化建设领导小组办公室名单

主 任：

副主任：

成 员：

四、创建活动工作步骤及时间安排

自 年 月至 年 月底结束，全面完成企业安全生产标准化创建工作。分5个阶段实施：

1、初始状态的评审阶段（年 月）

（1）最高管理者的承诺与支持；

（2）成立安全生产标准化建设领导小组、工作小组和风险评价小组；（3）初始状态评审；（4）下达企业首长令，明确企业实施安全生产标准化管理。

2、策划及风险分析与评价阶段（年 月至 月）

（1）进行安全生产标准化宣贯培训，分决策层、管理层、执行层进行培训；

（2）安全生产标准化规范要素的分解，职责分工，内部考核方案制定；

（3）制定安全生产方针；

（4）制定安全生产目标、安全管理工作规划及计划；

（5）制定风险管理的对象和评价工作的规划；

（6）对各个风险评价小组进行风险管理知识培训；

（7）编写各类风险评价表。

3、建立标准化管理体系阶段（年 月至 月）

（1）收集整理目前企业安全管理的相关资料；

（2）按照《基本要素》进行分门别类；

（3）编写或修订各项管理制度和安全技术操作规程：

（4）编写安全生产标准化管理手册。

4、标准化管理体系运行阶段（年 月至 月）

（1）企业依据安全标准化管理体系进行有效的运行；

（2）在运行中进行现场安全管理与整改工作：

① 厂容厂貌的整顿；

② 安全警句、警示标志制作及贴挂；

③ 职业危害告知；

④ 重点部位、关键装置的危险、危害告知及承包挂牌。

5、自评申报阶段（年 月）

（1）由公司安全生产标准化领导小组组织安全生产标准化体系运行的考核、评估；

（2）根据现场检查考核打分，评出本公司安全生产标准化管理体系的总得分，自评等级；

6.如何创建企业安全生产标准化 篇六

企业安全生产标准化的创建 一

什么是安全生产标准化？

安全生产标准化是指建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节都符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机器、物品、环境都处于一个良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业的安全生产规范化建设。

安全生产标准化的主要内容包括：目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进等8个方面。

二

标准化企业如何分级？

安全生产标准化企业可以分为一级、二级、三级。

一级企业由国家安全生产监督管理总局审核公告；

二级企业由该企业所在省（自治区、直辖市）以及省级安全监管部门审核公告； 三级企业由所在地设的区（州、盟）安全生产监管管理部门审核公告。

三

为什么要建设安全生产标准化？

1、建立企业安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任的主要途径。

国家有关法律法规明确要求，要严格企业安全管理，全面开展安全达标。重要的是，企业是安全生产的责任主体，也是安全生产标准化建设的主体，只有加强企业各岗位和环节的安全生产标准化建设，不断提高安全管理水平，才能有效促进企业安全生产主体责任的落实。

2、企业安全生产标准化是强化企业安全生产基础工作的长效机制。

安全生产标准化涵盖了增强人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，这是一项长期的、基础的系统工程，有利于全面促进企业提供安全生产保障水平。

3、企业安全生产标准化是政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据。

实施安全生产标准化建设考评，将企业划分为不同的等级，客观真实的反映出不同地区企业的安全生产状况和不同安全生产水平的企业数量，为加强安全监管提供有效的依据。

4、企业安全生产标准化是有效防范企业安全生产事故发生的重要手段。

深入开展企业安全生产标准化建设能够进一步规范从业人员的安全行为，提高机械化和信息化水平，促进现场各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设，有效防范并坚决遏制生产事故的发生，促进全国企业安全生产状况的好转。四

安全生产标准化有哪些要求？

《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委办【2011】4号）《关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》（安委办【2011】18号）《企业安全生产标准化基本规范 》（GB/T33000-2016）五

安全生产标准化建设流程

1、筹划准备和制定目标

在筹划准备阶段首先需要建立领导小组——由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门负责人作为成员；

其次，需要成立执行小组——由各部门负责人和各部门小组成员共同组成；

再者，要制定安全生产标准化建设目标，并根据目标制定推进方案，落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。相关注意事项：

在企业中建设安全生产标准化是需要企业最高管理者大力支持和配合的，因此需要在企业内部召开关于安全生产标准化的相关会议。

除此之外，企业在开展安全生产标准化工作之前，还需要结合所在地区、所在行业、相关监管部门在安全生产标准化建设方面的要求。

2、教育培训

安全生产标准化是需要企业全员参与的。

教育培训首先加强企业领导层对安全生产标准化工作重要度的认识，只有领导充分重视该项工作，才能更好的推动企业安全生产标准化工作的开展和全面深入；

其次，教育培训要重点解决执行部门、人员操作等问题，如哪个部门、哪个岗位的哪位员工，具体该做哪些具体工作，如何将安全生产标准化建设与企业日常安全生产经营工作紧密结合起来。相关注意事项：

安全生产标准化强调的是全员、全面、全方位、全天候的监督管理原则，因此对企业全员进行安全生产标准化教育培训是非常有重要的一个环节。当然，各企业也需要依据自己的实际经营情况来对企业员工开展培训教育。

3、现状梳理

对照相应的专业评分标准（或者评分细则），对企业各部门及下属各单位的安全管理情况、现场设施设备状况等进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷。对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。

当然，企业一定要根据自己的实际经营情况、行业地位、工艺特点等来进行现状梳理，注重建设过程，而不是一味盲目追求达标等级。相关注意事项：

（1）整理归纳日常安全生产管理工作，如制度文件、记录表单、统计表单及相关安全生产技术控制措施等，要对现有安全生产管理工作进行系统化摸底；

（2）与相应行业评定标准（或评分准则）进行对照，评估安全生产标准化建设工作难度及工作量；

（3）结合标准内容，进行查漏补缺，对企业标准化要求进行及时的修正和完善，发现问题，及时整改，并及时验收；

（4）形成安全生产标准化修正方案，持续改进。

4、管理文件制度修订

安全生产标准化对安全生产管理制度、操作规程等都是有要求的，重点是其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业需要对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理，并结合现状摸底所发现的问题，判断管理文件中需加强或改进的薄弱环节，并制定修订计划，由标准化执行小组对管理文件进行把关。相关注意事项：

（1）企业要编制完成适用于本企业的安全生产标准化管理手册；（2）程序性文件的编制需要依靠文件控制各部门的标准化工作进程；（3）执行性文件的编制；

（4）各部门配备文件管理员（或兼职），在评审时可出具。

5、实施运行及整改

企业需根据制修订后的安全管理文件，在日常工作中进行实际运行。根据运行情况，对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及时进行整改及完善。相关注意事项：

安全生产标准化的实施措施其实就是公司在生产经营和全部管理过程中，自觉贯彻执行安全生产的法律法规、规章制度及各项标准，加强安全生产工作，使人、机、物、环形成良好循环。如果是进行试运行或者对制度文件进行试行：

（1）学习安全生产标准化方案文件，使各部门人员明确自身职责，该怎么做，如何做；（2）试运行前的准备工作；

（3）下达实施运行计划，宣布进行安全生产标准化试运行；

（4）对试运行符合性进行检查，提出纠正措施和预防措施，持续改进并对效果进行评估。如果是进行正常实施及运行保持：（1）下达计划，正式实施运行；（2）内部对实施效果进行交流沟通。

6、企业自评

企业在安全生产标准化系统运行一段时间后，可依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评定工作。企业对自主评定中发现的问题进行整改，整改完毕后，着手准备安全生产标准化评审申请材料。企业自评流程：（1）成立自评机构；

（2）制定自评计划，发现问题并整改；（3）形成自评报告；

（4）确定拟申请的等级，申请外部评审。

7、评审申请 企业要通过《冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统》完成评审申请工作，具体办法可与相关安全监管部门或评审组织单位联系。

企业在自评材料中，应当将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，要通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况；根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应的评审组织单位递交评审申请。相关注意事项：（1）申请条件

申请一级企业需要具备以下条件：

本企业应为大型企业集团、上市公司或行业领先企业；申请评审之日前一年内，大未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员企业90%以上无死亡生产安全事故；上市公司或行业领先企业无死亡生产安全事故；标准化得分≥90。申请二级企业需具备以下条件：

申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员企业80%以上无死亡生产安全事故；企业死亡人员未超过1人。标准化得分≥75。申请三级企业需具备以下条件：

申请评审之日前一年内生产安全事故累计死亡人员未超过2人。标准化得分≥60。（2）申请机构

申请一级企业——经所在地省级安全监管部门同意后，向一级企业评审组织单位提出申请； 申请二级企业——经所在地市级安全监管部门同意后，向所在地省级安全监管部门或二级企业评审组织单位提出申请；

申请三级企业——经所在地县级安全监管部门同意后，向所在地市级安全监管部门或三级企业评审组织单位提出申请。（3）申请准备材料

A、企业安全生产标准化评审申请表

B、安全生产许可证复印件(未实施安全生产行政许可的行业不需提供)C、工商营业执照复印件 D、安全生产标准化管理制度清单 E、安全生产组织机构及安全管理人员名录 F、工厂平面布置图 G、重大危险源资料 H、自评报告

I、自评扣分项目汇总表模板下载：自评扣分点及整改计划汇总表 J、评审需要的其他材料

7.企业安全标准化创建实施方案 篇七

国家安监总局副局长孙华山指出, 近年来, 国家安监总局陆续在煤矿、危险化学品、烟花爆竹等行业开展了安全生产标准化创建活动, 有效地提升了企业的安全生产管理水平。但各行业的安全标准化工作要求不尽相同, 有必要出台一个规范, 对各行业已开展的安全生产标准化工作在形式要求、基本内容、考评办法等方面作出比较一致的规定。同时, 为调动企业的积极性和主动性, 结合企业安全生产工作的共性特点, 制定可操作性较强的安全生产工作规范也非常必要。

此前, 我国化工行业的安全生产标准化工作是按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》和《国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》开展的, 规范了企业的安全生产管理, 取得了较好的成效。特别是剧毒化学品、易燃易爆化学品生产企业和涉及危险工艺的企业已率先开展标准化工作, 大多数将在今年年底前实现安全生产标准化全面达标。

目前我国的危化品企业安全标准化工作取得了阶段性成果。但由于标准在细节、配套政策等方面的缺失, 使企业在实施安全生产标准化的过程中出现种种问题。过去一些公司虽已通过危化企业安全标准化二级达标考评并经省安监局核准, 但由于原来国家没有这方面的规范, 企业对如何开展标准化工作心中无数, 只好委托中介机构进行标准化咨询。而中介机构咨询工作是否到位, 企业也不得而知。现在有了这个《基本规范》, 危化企业就可以依靠自身技术力量开展标准化工作, 通过标准化运行不断规范和提升安全管理水平。

《基本规范》采用了国际通用的策划、实施、检查、改进、动态循环的现代安全管理模式。通过企业自我检查、自我纠正、自我完善这一动态循环的管理模式, 更好地促进企业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。《基本规范》总结归纳了煤矿、危险化学品、烟花爆竹等已经颁布的行业安全生产标准化标准中的共性内容, 提出了企业安全生产管理的共性基本要求, 既适应各行业安全生产工作的开展, 又避免了自成体系的局面。

8.企业安全标准化创建实施方案 篇八

【关键词】标准化作业模式；煤化工企业；运用

标准化作业是指必须严格按照公司的各项管理文件、预案以及规程等制度，进行日常的各项工作，并且不允许有丝毫的偏差，实际上，为了达到目标，促进各项工作的运作能够按照标准进行，标准化作业是通过对员工日常工作的习惯明确提出的要求。在煤化工企业安全生产形式保持持续性的稳定、安全发展上，都具有促进作用。

1.煤化工安监分局一季度标准化检查表

2.煤化工企业建立标准化体系的具体做法

根据煤化工安监分局一季度标准化检查表，本文提出了标准化体系在煤化工企业安全生产中的具体做法：

2.1体现系统化、全面化、合理化的特点

在煤化工企业中，全面化是是各部门的工作都要符合管理。技术、工作要求的规定和标准。系统化是企业的各项活动都有标准可依，标准化的内容都相互有联系，不是各自为政。以企业目标、国家法律法规和标准为依托，企业标准化管理系统以技术为主体，管理标准为支持，方针为中心工作标准是保障子系统的组成，并按照标准化的要求和原理，使用科学合理的方法建立起来的。为此。在建设管理体系的时候，煤化工企业要严格审批，修订、监督、计划等程序，借鉴国内外先进的管理经验和方法，应用系统工程的科学方法，保证其先进性和合理性。

2.2改变观念

企业加强管理，提高产品质量，促进生产发展是煤化工企业不断尝新的标准化工作，如果没有高标准化水平，就不能走向是市场，参与竞争。因此，为了适应市场经济体制的，煤化工企业的标准化工作要提高战略认识，由过去被动服务转变成主动服务，抛弃传统的那一的老模式，在新时期中，改变观念、不断创新，开拓的思路，加快本企业标准化的更新和建立，紧跟知识经济时代的步伐，适应市场需要，利于不败之地。

2.3采用国际标准

世界贸易中，国际衡量产品质量的而依据就是国际上公认的组织制定标准化标准，它是产品通向国际市场的钥。因此煤化工企业采用国际化标准，能够使生产和管理具有有序化和科学化，对技术的进步和产品质量的提高都有促进和提高的作用，煤化工企业要更好的利用资源，提高劳动生产率，使产品走向国际市场，认真分析，采用借鉴国际标准的先进标准，提高企业竞争力。

3.总结

标准化管理工作是一项基础性却中兴很强的工作，煤化工企业的员工要具有高 的标准化意识，煤化工企业领导要充分的认识标准化管理工作的重要性，增强标准化队伍的培训工作，根据实际需要，提高管理水平，积极开展宣贯，组织实施提高员工的标准化意识水平，深入基层，进一步的使标准化队伍得到扩大，保障有效运行标准化工作。 [科]

【参考文献】

[1]韩雪峰.手指口述工作法在潞安集团五阳煤矿安全生产工作中的应用研究[D].辽宁工程技术大学，2012.

[2]姜烈涛.浅谈场站建设项目的安全管理[J].科技传播，2010（14）.

9.企业安全标准化创建实施方案 篇九

4月16日下午1点.后勤保障中心于科研楼五楼会议室召开为确保公司安全，加强春季防火工作会议。参加本次会议的有各单位安全工作治安员.防火员.技安员及部分相关职能部门人员。会上后勤保障中心主任高雷.副主任李纪武做出重要讲话。内容包括各单位的安防工作仍有待提高，加强安保工作.消防工作的责任化避免存在火灾隐患，稳定工作保证生产为前提。

为确保公司安全4月12日晚6点，后勤保障中心武保部组织夜查工作由副主任李纪武.办公室主任段伟杰亲自带队。重点对火工区118车间.116车间.105车间及其他生产车间的重点部位和更值人员在位情况进行检查。发现个别单位仍存在安全隐患问题如：配电室不锁门.重要工作区不关窗户.更值人员脱岗.违章使用取暖设备.私拉电线电源。

10.企业安全标准化创建实施方案 篇十

建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》,特、一级建筑施工企业,安全质量标准化工地达标率100%,实际上这个目标目前没有实现。

建筑施工企业,特别是特、一级建筑施工企业应该有社会责任感,有义务也有责任加强安全质量标准化建设。建立完善的安全管理体系,制定完整的安全质量标准化企业标准,规范人的思想和行为,确保安全生产,提高企业社会形象和市场竞争力,提高企业和社会效益。

4·1 建筑施工企业安全质量标准化建设基础工作主要内容 (1)策划企业目标。

(2)制定企业标准(编制程序文件、作业文件)。

①技术标准,包括施工工艺标准、安全操作规程(设备操作规程、岗位工种操作规程)。

②管理标准,包括管理制度、规定。

③岗位工作标准。

④安全质量标准化工地标准。安全质量标准化工地管理规定、企业安全文化标准。包括“五图一牌”、围墙大门、建筑效果图,安全宣传图、现场安全标识标牌、安全防护设施、配电箱设置等的内容、款式、颜色的规定。

(3)建立安全生产责任制、安全管理体系。

(4)建立奖惩激励机制,落实监督检查考核。

4·2 施工现场安全质量标准化工作面很广,主要工作内容有 (1)项目策划,制定创建目标(国家、省、市级),编制创建计划,提出执行标准和要求。

(2)按照企业项目管理标准要求、规定,建立项目安全生产责任制、设置安全管理机构(人员)、保证必要的安全资金投入。

(3)按照企业安全教育方案,组织对进入施工现场人员进行三级安全教育,包括法律法规、安全常识、文明施工教育和施工技能、操作规程学习。

(4)识别评价、公示重大危险源,编制、审批、实施安全施工专项方案或安全管理方案,落实控制责任人、安全资金、检查验收部门或人员。建立重点危险源监控平台,安装现场监控摄像设施,实施重大危险源适时动态监控。特别是要加强高空作业、钢结构安装、土方施工、起重和机械作业等的安全管理,确保施工现场安全施工无事故。

(5)按照国家和企业标准,认真做好安全质量标准化工地创建工作。安全质量标准化工地创建,重点是在施工现场,关键是开好头、起好步,严格执行标准。具体的说:首先按照施工平面布置图做好现场定制管理,施工现场与办公生活区分开,做到现场的人流、物流统一、规范、整齐、有序;其次基坑支护必须编制专项施工方案、基坑周边设置排水沟,并设置安全监控;三是现场临时用电必须符合三级配电、二级漏电保护、TN-S接零保护系统的原则;四是脚手架施工必须符合规范要求,地面要硬化,并设置排水沟;五是必须做好施工现场安全防护,人行通道、施工设备搭设防护棚,洞口和临边有防护设施,有防高处堕落和防物体打击措施;六是塔吊、物料提升机必须编制安装拆除专项方案,按规定程序告知、检测、注册登记后使用;七是施工机具不仅本体符合安全要求必须安全防护装置齐全、可靠;八是安全管理、特种作业人员持证上岗;

九是施工现场做到安全标识标牌齐全、醒目,文明、卫生、整洁,做好环境保护、消防、综合治理工作,施工现场环境安全、舒畅;十是施工现场工作、操作人员的着装、胸牌、袖标符合要求。

(6)人员操作标准化。安全管理、特种作业人员必须通过安全培训考核合格后持证上岗,特种设备作业的人员,应满足特种设备作业安全的要求;

现场施工人员严格执行操作规程,确保在生产操作过程中不受伤害;施工现场必须定人、定机、定岗,安全操作责任到人;规范施工作业人员的作业方法、规定动作,标准操作。并适应人的身体健康要求;特种作业、特殊专业施工人员必须穿戴劳动保护专用用具用品。

(7)监督检查标准化。监督检查是建筑施工企业的基础工作,施工现场安全质量标准化创建工作监督检查,要定期不定期的对人的不安全行为和物的不安全状态进行监控管理。通过监督检查施工现场的每个生产岗位、每道操作程序或每个人的操作行为,及时发现纠正施工过程中的偏差和问题。

(8)其他要求。改善农民工施工、生活工作环境,保证农民工工资及时发放。加强农民工安全和施工技能的培训。申报前的基本要求是:工程结构施工二层以上、结构封顶之前,安全管理资料齐全,企业评价、施工现场综合安全检查符合国家和企业安全质量标准化工地标准,报省级以上还需要刻录汇报光盘,最好是通过安全文明监督站的初验再申报。

5 结语

11.企业安全标准化创建实施方案 篇十一

【摘要】依据《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T 77-2010）、《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》（建质〔2014〕111号）等文件的评价内容。采用AHP方法，建立了大型企业安全生产标准化评价指标体系和评价阈值，研究了安全生产目标、管理机构和人员、责任体系、管理制度、生产管理、安全文化、应急救援、事故报告调查处理及绩效考核与持续改进等敏感指标，评价结果比较客观、公正。

【关键词】安全生产；标准化；大型企业；考核方法

【Abstract】According to the "construction enterprise safety production evaluation standard "（JGJ/T 77-2010），" "interim measures for construction safety production standardization evaluation "（build quality[2014] no. 111） of the file such as the evaluation content. Using AHP method， the establishment of a large enterprise standardization of production safety evaluation index system and evaluation threshold， the research goal， the administration of production safety institutions and personnel， responsibility system， management system， production management， safety culture， emergency rescue， to investigate the accident report and performance evaluation and continuous improvement sensitive indicators， such as the evaluation results more objective and fair.

【Key words】Safety in production；Standardization；Large enterprises；Assessment method

1. 概述

安全生產是我国的一项基本国策，是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，同时也是社会文明程度的重要标志。因而，大型企业安全生产工作做的好坏，对于企业的生存及当地国民经济健康、持续发展，有着积极的意义与重大影响。安全管理是一项系统性很强的工作，其标准化绩效评价应从多方面综合评价较为客观、公正。同时，考核的目的是为了为进一步加强企业安全生产管理，落实企业安全生产主体责任[1]，达到控制预防，消除减少危害，促进企业蓬勃向上、和谐、有序发展的目的。

2. 企业安全生产标准化考核要素

2.1安全生产目标。

（1）安全生产方针与目标。制定的企业安全生产方针、目标不低于上级下达的安全生产控制指标，并制定可行的实施细则。

（2）安全生产规划。制订和严格实施企业安全生产中长期规划和专项工作方案[2]。

（3）安全生产目标考核。将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标与安全生产目标考核、奖惩办法，定期考核安全生产目标完成情况，并奖惩兑现。

2.2安全生产管理机构和人员。

（1）安全管理机构。企业及下属各单位分别成立安全生产领导小组，实行主要领导负责制，职责明确，每月至少召开一次安全工作会议。

（2）管理人员配备。足额配备专职安全生产管理人员，领导层设置专职安全生产负责人。

（3）安全经费投入。按规定提取安全生产费用，且安全生产经费专款专用。

（4）安全生产费用管理。监督安全生产专项经费使用及建立使用台账。

2.3安全生产责任体系。

（1）企业资质。《企业法人营业执照》、《资质证书》等合法有效，经营范围符合要求。

（2）法律法规。及时获取安全生产法律法规、标准规范，将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，并贯彻落实到各项工作中。

（3）健全责任制。企业主要负责人、分管领导、全体员工安全职责明确，制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。

（4）责任制考评。根据安全生产责任制，进行定期考核、并公告考核和奖惩情况。

2.4安全生产管理制度。

（1）安全生产管理制度。制定并及时修订各项安全生产管理制度，主要包括：安全生产责任制、安全生产例会、安全生产费用提取和使用管理、设施、设备、货物安全管理、安全生产培训和教育学习、安全生产监督检查、事故统计报告、安全生产奖惩等等制度。

（2）岗位安全生产操作规程。制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程，对员工进行安全操作规程的学习和培训，并严格执行本单位的安全操作规程。

（3）档案管理。建立和完善各类台账和档案，并按要求及时报送有关资料和信息。

（4）制度落实。依据行业特点，每年至少组织二次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况等进行检查。

2.5安全生产管理。

2.5.1设施设备安全管理。（1）设施设备符合相关安全规范和技术要求并定期进行检验；（2）按有关规定配足有效的安全防护、环境保护、消防、救生设备及器材；（3）按规定设置设施设备安全警告标志、指示牌；（4）操作人员证书齐全有效；（5）建立并规范设备管理台账。

2.5.2安全技术管理。（1）施工组织设计中有明确的安全技术措施，专项施工方案按分项工程编写，按程序进行审核、批准，并严格执行[3]；（2）安全技术交底有书面记录，履行签字手续；（3）使用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料；（4）取得ISO9001、ISO14001和OHSAS18000认证；（5）组织开展安全生产科技攻关或课题研究等。

2.5.3队伍建设管理。（1）明确年度培训内容、人员和时间；（2）主要管理人员具备专业安全生产管理知识和经验，熟悉各岗位的安全生产业务操作规程；（3）安全生产培训未合格的人员，不得上岗作业；（4）转岗人员及时进行岗前培训；（5）新技术、新设备投入使用前，对相关人员进行专项培训；（6）详细记录安全教育培训考评档案；⑦对培训效果进行评审，提高培训质量。

2.5.4现场作业管理。（1）严格执行安全生产操作规程，严禁违章操作；（2）作业场所及设施设备应采用可靠的防雷、防风、防火和防电等措施；（3）生产物资存储符合相关安全规范和技术要求；（4）重要时期领导到岗带班，有值班记录；（5）工作、生活场所的布置符合安全、消防和职业健康要求，疏散距离合理，消防通道畅通，各种设施布局合理；（6）存在危险因素的场所和设备设施，设置明显的安全警示标志，警示、告知危险种类、后果及应急措施。

2.5.5危险源辩识与风险控制。（1）辩识重大危险源，按规定报有关部门备案[4]；（2）向员工如实告知作业场所存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。（3）对危险源进行建档管理。

2.5.6隐患排查与治理。（1）每月至少开展一次安全自查自纠工作并记录在案；（2）对各级安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定针对性控制对策，并整改到位；（3）重大安全隐患报相关部门备案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”；（4）建立隐患治理台账和档案，按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析，并向有关部门报送书面统计分析材料。

2.5.7职业健康管理。（1）按规定对员工进行职业健康检查；（2）为从事危险作业人员办理意外伤害险；（3）为员工提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具；（4）对于会造成职业危害的岗位实行轮岗制度，或定期安排员工休养。

2.6安全文化。

（1）安全环境。设立黑板报、宣传栏等安全文化阵地，每月至少更换两次内容。同时公开安全生产举报电话号码，对接到的安全生产举报和投诉及时予以调查和处理。

（2）安全行为。开展安全生产月、安全生产竞赛与安全承诺活动，编制安全知识手册[5]，对在安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予表彰、奖励，对安全生产检查、评比进行总结和交流经验，推广安全生产先进管理方法。

2.7应急救援。

（1）预案应急制定。应急预案与当地政府预案保持衔接，并有相应的应急保障措施。同时定期评审应急预案，根据评审结果及实际情况不断补充、完善。

（2）预案实施。开展应急预案培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和应急处置方案。发生事故后，及时启动应急预案。

（3）应急队伍。建立专（兼）职的应急救援队伍，组织应急救援人员日常训练。

（4）应急装备。按照应急预案的要求配备相应的应急物资及装备，建立应急装备使用状况档案，定期进行检测和维护。

（5）应急演练。有计划组织应急预案演练，分析存在的问题，提出改进意见。

2.8事故报告调查处理。

2.8.1事故报告。发生事故按相关规定及时、准确、如实向有关部门报告，并进行现场处理，同时跟踪事故发展情况，及时续报事故信息，建立事故档案和事故管理台账。

2.8.2事故处理。（1）迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失；（2）积极配合各级人民政府组织的事故调查；（3）按时提交事故调查报告；（4）及时召开安全生产分析通报会；（5）严格追究责任领导和相关责任人；（6）处理结果报有关部门备案。

2.8.3吸取经验教训。 举一反三，落实好“四不放过”原则及落实整改措施。

2.9绩效考核与持续改进。

（1）绩效评定。每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考评。

（2）持续改进。对安全生产目标、指标、管理制度、操作规程等进行修改完善。

（3）安全管理体系建设。根据企业生产经营实际，进一步建立健全安全管理体系，规范安全生产管理，形成长效机制[6]。

3. 企业安全生产标准化考核方法研究

3.1评价方法。

3.1.1目前对于安全生产标准化考核评价方法较多，但大多集中于文、表类型，采用直观的现场检查，随意性较大，评价成果也不尽合理[7]。本文采用层次分析方法进行评价。

3.1.2建立目标层 、准则层 和指标层 3个层次，指标系数采用等间距分级法确定[8]，见表1（表1为某施工企业2014年安全生产标准化考核情况）。

3.3企业安全生产标准化考核评价。

3.3.1根据公式（1）～（6）计算目标层 和准则层 的组合权重， 即 矩阵得： λmax = 9， CI=0.0021， CR=0<0.1，通过一致性检验。对准则层Bi（i=1，2， … ，n）及指标层 Cij （i，j=1，2， … ，n ） 重复上述步骤计算，各 CR值均小于0.1，说明权重计算结果符合一致性，判断矩阵成功。

按式（7）计算：某企业安全生产标准化考核综合评价G =0.92。下一层次的评价指数分别为： 安全生产目标 G1=0.93、安全生产管理机构和人员 G2=0.94、安全生产责任体系G3=0.96、安全生产管理制度 G4=0.94、安全生产管理 G5=0.88、安全文化 G6=1.0、应急救援 G7=0.88、事故报告调查处理 G8=0.93及绩效考核与持续改进 G9=0.90。

3.3.2评价指标。将评价指标分为4级[1]，不同级别的阈值见表2。

3.3.3评价与分析。

某企业安全生产标准化考核综合评价G= 0.92；评价为A级（优良）。准则层中的安全生产目标G1 =0.93，评价为A级（优良）；安全生产管理机构和人员 G2=0.94，评价为A级（优良）；安全生产责任体系 G3=0.96，评价为A级（优良）；安全生產管理制度G4 =0.94，评价为A级（优良）；安全生产管理 G5=0.88，评价为B级（合格）；安全文化 G6=1.0，评价为A级（优良）；应急救援 G7=0.88，评价为B级（合格）；事故报告调查处理 G8=0.93评价为A级（优良）；绩效考核与持续改进 G9=0.90，评价为A级（优良）。

4. 结语

从评价结果来看，比较客观、公正，没有因为出了一些安全问题就把整个安全管理工作全部否决掉。但通过评价，可以发现不足之处，采取必要的措施防范于未然；最主要的是可以使全体员工时刻紧绷安全生产这根弦，加强安全生产过程中的监督，确保安全生产控制与管理符合国家有关法律、法规、技术规范、标准，

确保各项安全监控措施真正落到实处。

参考文献

[1]JGJ/T 77-2010.施工企业安全生产评价标准[S].2010.

[2]国务院南水北调办公室.南水北调工程建设安全生产目标考核管理办法[R].2008.

[3]住房城乡建设部.建筑施工安全生产标准化考评暂行办法[R].014〕.

[4]水利部.水利安全生产标准化评审管理暂行办法[R].2014.

[5]李东民.水利水电工程项目风险管理[D].成都：电子科技大学，2013：26-30.

[6]陈崇德，陈祖梅，胡小梅等.引江济汉工程荆州段安全生产控制体系评价[J].水利与建筑工程学报，2015，13（2）：186～190.

[7]张笑天，陈崇德.漳河水库灌区水资源脆弱性评价研究[J].华北水利水电学院学报，2010，31（2）：12～15.

12.企业安全标准化创建实施方案 篇十二

一、中小企业标准化良好行为的体现

推行标准化良好行为企业工作, 就是运用标准化原理, 按照GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及GB/T19273等系列国家标准的要求, 将企业生产、经营管理所涉及的技术事项和管理事项制定系列标准, 建立以技术标准体系为主, 管理标准和工作标准体体系相配套的企业标准化体系, 贯穿于生产、经营的各个环节, 使企业管理更加规范化。标准化良好行为是企业的一种自觉行为, 这种行为有两层含义:一是以标准化为制约, 而不是随意的、粗放的, 要在同一规范约束下, 过程的实施与结果均是趋同的;二是以为企业获取最佳秩序和效益为原则, 覆盖企业各个层面、各个方面, 而不是局部的、片面的。使企业行为优化、高效, 在企业中推进实施标准化良好行为, 对于提高企业标准化管理水平和市场竞争力、促进企业发展壮大具有重要作用。

首先, 企业的生产经营所涉及的“人、机、料、法、环 (5M) ”、“人、物、信息、资金 (4流) ”以及活动的所有过程、所有管理层面都应“有标可依”, 保证企业的任何行为都应有标准来规范与约定。标准的制定、企业标准体系的建立, 以及标准体系的实施都应围绕“效益与效率”来开展。企业的标准化行为对企业来说是封闭的, 但将企业放到整个市场经济的社会来说, 它又是开放的。企业闭门造车式地制定标准、建立标准体系与实施标准, 只能带来“夜郎自大”的结果。企业与市场、企业与企业、企业与社会之间也主要是通过提供产品/服务来获取利益的。因此, 建立与实施以产品/技术标准体系是企业获取利益、赢得竞争优势的有效手段;建立与实施管理标准和工作标准体系是企业获取最佳秩序与效率的重要保证。

其次, 企业行为有了标准来规范和约束, 并不是终点, 更不能标准规定的是一套, 行为又是另一套。因此, 企业行为应做到“有标必依”, 让标准规范和行为过程与结果有机地统一起来。

再次, 标准在规范企业行为的过程中, 由于执行人、执行环境和执行对象的不同可能会出现人为偏差, 出现人为的违标行为。这就需要企业在执行标准过程中形成统一规范的行为结果证据, 做到“有据可查”。一是为了维护标准执行过程与结果随着时间的推移和人员的变化始终趋同, 甚至唯一;二是为管理者在进行行为监管资料评判责任提供第一手资料。

最后, 由于企业环境的不断变化和标准形成的相对滞后或考虑得不全面, 标准在执行中难免会出现差错和漏洞, 这就要求企业在执行标准和制修订标准时应双方互动, 及时做到“有错必纠、有洞必补”, 不断完善企业行为的“法治”环境。

二、中小企业标准化管理存在问题及原因分析

根据2003年2月国家四部门下发的《中小型企业标准暂行规定》, 企业大小的划分以年未从业人员人数、资产总计及全年产品销售收入为指标。该标准规定, 同时满足人数2000人及以上、资产总计在4亿元及以上、产品销售收入3亿元及以上的企业, 为大型工业企业;人数在2000人以下、或资产总计4亿元以下、或产品销售收入3亿元以下, 但须同时满足人数300人及以上, 资产总计4000万元以上, 产品销售收入3000万元以上的企业, 为中型工业企业;其余为小型工业企业。现已在工商部门登记注册的中小企业有1000多万家, 占全国企业总数的99%, 占整个国民生产总值的60%、销售额的53%、利税的40%、出口创汇的60%、城镇新增就业岗位的75%, 都是由中小企业提供的。中小企业的发展在创造社会财富、增加国家税收、吸纳就业人口、活跃市场经济、方便人民生活等方面, 发挥了越来越大的作用, 是支持我国经济持续、快速增长的重要力量。从我国经济建设的历程来看, 中小企业的发展是反映经济运行好坏的重要指标之一。

中小企业大部分是订单生产型企业, 一般都有自己独特的管理模式, 生产经营特点与大型企业明显不同:具有相对稳定的市场, 生产组织采取以销定产, 企业往往根据市场预测和订单制定生产计划和物料需求;产品工艺路线简单且相对稳定, 产品种类不多, 结构也不是太复杂;产出规模小, 没有太多的高度自动化设备设备, 在生产管理中人工参与比较多, 多属劳动密集型产业;没有多层次递阶的组织结构, 几个部门管理的功能交叉比较普遍, 对相同数据信息的要求比较多。

进行标准化工作对中小企业有以下作用:

1. 中小企业的职能是组织商品的生产、加工、运输、储存活动, 以满足消费者需求。

其实, 每个环节都涉及标准化。比如, 制订产品标准、工艺标准、试验方法、检验规则、包装标准、储存要求、服务规范等, 以达到整个过程规范化、程序化和科学化。使产品质量得到保证, 损耗降低, 缩短经营周期, 加快资金周转, 提高经济效益。

2. 从中小企业管理的现状看开展标准化工作的紧迫性。

目前, 仍有不少企业依然停留在传统管理阶段, 从而阻碍了企业的发展。那么, 要想使这些企业从传统的桎梏中解脱出来, 就离不开标准化工作。通过开展标准化工作, 强化基础管理, 提高管理水平, 逐步向管理现代化迈进。同样, 企业管理现代化更离不开标准化。因为标准化管理是企业六大基础管理之首, 是互换性与通用性很强的企业准则, 而离开这项基础管理和准则, 实现管理现代化是很难想象的。从企业管理的职能上看, 标准化就是“乐队的指挥”, 是企业管理“龙头”。

随着我国政治和经济体制的逐步完善, 我国中小企业获得越来越好的发展环境, 在我国经济建设中发挥越来越重要的作用。但是也应该看到部分中小企业的产品还处于不成熟的阶段, 质量还有待于进一步提高;特别是小型个体私营企业质量管理普遍薄弱, 部分企业质量管理滑坡的现象严重。在产品质量国家监督抽查中, 私营 (个体) 、乡镇企业的产品质量问题特别突出。造成这些问题的一个重要原因是企业对标准化工作重视不够。目前中小企业标准化工作正呈两极分化的趋势:一方面, 发展较好、实力较强的中小企业对标准化工作高度重视, 他们紧跟世界先进水平, 注意收集同类产品的先进标准, 甚至有些中小企业在国际上处于领先水平, 是标准的制订者。他们把标准做为竞争和保持优势的一种手段, 在标准化工作中投入了大量的人力、财力和物力, 他们有长远的规划, 不计一时得失, 这种企业无论是技术标准还是管理标准或工作标准都做得相当细。另一方面, 大部分中小企业受条件限制, 无力采用或因为成本问题不愿采用国家标准或国外先进标准, 无标生产严重。目前, 中小型企业的标准化工作几乎都未列入企业的发展规划和年度经营计划之中, 仅因上级部门的检查和一些行政规定以及图样、文件还有“标审”签字这一栏, 而保留了标准化机构 (人员) 。部分中小企业只追求眼前利润, 不重视产品质量和企业标准。随着市场竞争日趋激烈, 许多中小型企业的产品结构不合理, 资金周转异常困难, 经营乏术, 企业面临生死存亡的巨大难题。造成目前这种状况的原因是多种多样的, 但其主要原因却在标准化人员自身和企业管理体制上。

三、完善中小企业标准化工作的对策

目前, 市场竞争日趋激烈, 如何抓住机遇迎接挑战是我们每个中小企业都应思考的问题。要求生存、求发展, 提高质量是关键, 而重视企业标准化工作是提高质量的途径。如何促进中小企业标准化工作是摆在中小企业家面前的一个紧迫问题。

1. 转变观念, 提高素质, 加强标准化人员工作的主动性

标准化人员必须加强学习国家有关标准化的方针、政策和法规, 不断地补充标准化及其相关的专业技术知识, 特别是经营和管理方面的业务知识, 要熟悉本企业的生产、技术、经营管理的状况, 并具有一定的实践经验。同时标准化人员还必须具备一定的协调管理能力、语言文字表达能力和外语水平, 要有较强的自学和接受新知识的能力, 善于利用最新知识和技术。要在企业内部开展标准化知识的全员教育, 使标准化工作成为全员的需要, 而不仅仅是标准化工作者的工作。

2. 加强标准体系的协调性

为了保证和提高企业标准体系运行的有效性, 还应明确标准体系是一个有机的整体, 应充分考虑它们之间的协调性。在考虑标准体系协调性过程中主要应做到以下几个协调:

(1) 系统的协调。即技术、管理及工作三大标准体系的协调。技术标准是主体, 管理标准、工作标准是为了技术标准的有效执行而配套的。

(2) 功能的协调。标准执行主体的职能、职责的协调。不能出现标准没有主体执行的真空地带, 也不能出现标准有多重执行主体, 这并不排斥配合执行, 还有就是高层职能与中层执行标准的协调。

(3) 标准之间的协调。包括上下层间标准的协调、同层次标准间的协调、与有关国家法律法规的协调, 甚至与国际、国外标准间的协调。

3. 建立健全质量管理体系, 促进标准化工作更上一层楼

企业标准化与质量管理有着密不可分的联系。产品标准在质量方面的指标, 就是质量管理目标的具体化和定量化, 企业管理标准和工作标准则是实现管理目标的保证条件;企业的检测、检验等各类方法标准又是评价产品质量的准则和依据。可见, 开展质量管理离不开标准, 是以标准为基础的, 标准化活动贯穿于质量管理的始终。标准化脱颖于技术科学, 汇流于现代管理, 以它特有的作用来保证质量。质量管理发源于传统工业管理, 引入了数理统计方法和其他工具对质量进行控制和管理。这样, 二者都具有科学技术与科学管理的双重性, 并且从数理统计、运筹学、系统工程、价值工程、工业工程、环境工程等学科吸取营养, 使二者更加科学化, 因此标准化与质量管理都是现代科学管理的交汇点, 有着深刻广泛的联系。要搞好企业的质量管理, 必须搞好企业标准化;严格质量管理, 就能促进标准化工作更进一步。

4. 加强企业标准化工作的监督检查

企业的标准化工作是靠全员的共同努力, 而不仅仅只靠标准化专职机构 (人员) 本身。要使标准化工作真正长期坚持, 必须加强对标准化的监督检查力度, 使管理、设计、工艺、生产、检验、采购、销售等各环节的人员自觉参与, 从而把标准化思想渗透到企业的各项工作中去, 形成有效的联动体系, 才能保证标准卓有成效的系统效应。

5. 不断增强全员的标准化意识

这是转变观念、增强采标自觉性的必由之路。标准化客观上早已渗透在人类生活的各个方面, 但对标准化的认识程度、自觉程度和受益程度却有着天壤之别。这就存在着转变观念、对大力推行标准化进行再认识的问题。因此必须不断增强全员的标准化意识。一是大力开展企业全员标准化知识的普及轮训工作。有企业特色的轮训是强化员工标准化意识的行之有效的常规方法, 应该坚持;二是大力加强企业管理全方位标准化工作的宣传教育工作。要让质量是企业的生命, 标准化是企业的灵魂观念深入人心。

6. 充分发挥最高领导者作用

最高管理者要把企业标准化工作列入议事日程, 要确保企业标准化发展战略规划的制定, 营造利于标准化工作目标实施的良好内部环境, 激励员工积极参与到企业标准化工作中来。应有一名授权的企业领导负责监督, 确保标准化发展战略规划的实施, 必要时及时调整, 以确保其适宜性、充分性和有效性。标准宣传贯彻过程尤其要体现最高管理者的作用, 应由企业一把手或授权的企业领导亲自抓, 同时建立起相应的培训制度, 定期或不定期对全体员工进行培训, 可以大大提高全体员工的标准化意识和参与的积极性, 提高标准宣传贯彻的效果。

13.企业安全标准化创建实施方案 篇十三

根据市委宣传部、市安监局、市总工会联合下发的《关于进一步做好企业安全文化建设工作的意见》指示和精神，通过大力加强安全文化建设，促进安全生产主体责任落实，强化干部职工的安全意识，建立健全安全生产长效机制，提升公司安全管理水平，以此实现本质安全，为确保此次工作严密组织，有效实施，结合公司实际，现将实施方案制定如下。

一、指导思想

以科学发展观和安全发展理念为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，以安全标准化为主线，通过大力开展安全文化建设，进一步强化和落实安全生产责任制，提高干部职工的安全意识和责任意识，建立常态监管与自觉遵章相结合、客观激励与主观约束相结合的安全生产长效机制，以此全面提升公司安全生产管理水平。

二、总体目标

通过开展安全文化建设示范企业创建活动，公司安全文化内涵得到进一步充实和提炼，安全发展理念深入人心，安全管理工作逐步走上规范化、制度化和科学化轨道，监督管理、制度执行、培训教育、装备投入、技术革新等各项工作责任分解落实到位，安全生产的基层基础工作更加富有成效，全员安全文化素质、公司安全管理水平迈上新台阶，为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。

三、工作原则

围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：

1、坚持以人为本的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工，最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。

2、坚持预防为主的原则。掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。

3、坚持齐抓共管的原则。安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程，需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立高层领导统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调配合、全体职工广泛参与的安全文化建设工作体系，齐抓共管，形成合力。

4、坚持管教结合的原则。安全文化建设的执行者和参与者都是职工群众这一主体，必须按照人的本质特征和精神需求，既要通过监督检查、激励制约手段，加强安全基础管理；又要通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工作。倡导安全文化理念，就是要管理、教育双管齐下，坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式，形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。

5、坚持与时俱进的原则。随着安全生产形势和企业安全生产实际的不断发展和变化，安全文化建设的指导思想和总体目标也要随之不断更新和充实，要在继承优良传统、借鉴先进经验的基础上，逐步总结和提炼富有我公司特色的安全文化建设工作理念，不断创新安全文化建设的工作方法，实现共性与个性、形式与内容的协调统一、完美结合。

四、实施步骤及时间

第一阶段：组织准备阶段（5月初）

做好创建申报工作。制定创建实施方案，填报申报材料，装订后上报县安监局审核。

第二阶段：宣传动员阶段（5月上旬）

召开创建工作宣贯动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围。

第三阶段：全面完善阶段（5月中下旬）

在公司现有基础上，根据评选标准，逐条逐项进行完善改进。第四阶段：总结验收阶段（5月底）

组织人员对创建情况进行检查，对工作开展情况进行总结分析，制定整改措施，迎接市局专家验收。

五、创建措施

（一）把握正确的安全舆论导向，营造浓厚的安全文化氛围

1、工作内容

①围绕党和国家的安全生产方针政策，开展全方位、全过程的安全文化宣传教育活动。

②及时、准确地传达贯彻上级关于安全工作的一系列重要会议、文件、指示精神。

③通过召开安全例会及时通报各级各类安全生产形势和信息，对“三违”现象进行公开曝光。

④总结、推广公司安全文化建设中的先进经验和做法，宣传安全生产的先进典型和事迹。

2、方法措施

①在《金正大报》、《安全生产简报》内部刊物刊登干部职工对安全工作的建议意见、感想评论，报道全公司安全生产动态、先进经验、典型事迹。

②组织开展安全宣传教育活动，如班前安全宣誓、班后安全总结、签订安全责任状、签订安全承诺、班组安全活动、全员安全培训、安全装备技能比武等活动，引导和激励干部职工树立恪尽职守、遵章守纪、保障安全的坚强决心和坚定信念。

③在厂区显要位置悬挂安全主题的横幅、警示标志、温馨提示等警示、规劝、提示性的安全内容，让职工随时随地都能感受到潜移默化的熏陶和教育。

④各车间设置安全黑板报，刊登安全法律法规知识和安全技术知识，并定期更新，为提升职工安全知识水平创造条件。

⑤安全生产月期间制定详细活动方案，根据活动方案组织开展观看安全教育片、举行安全知识比赛、举行应急技能演练等群众性安全文化活动，以职工喜闻乐见、寓教于乐的方式传播安全理念、灌输安全知识、营造安全氛围。

（二）发挥领导干部示范作用，带动全员安全素质提高

1、工作内容

①深入学习宣传党和国家的安全生产方针政策，贯彻落实公司各项安全生产规章制度。

②深入细致做好安全生产过程中对职工的心理疏导、排忧解难、消除疑虑、排查矛盾、化解纠纷等帮扶教育，保证每个职工都能以良好的身体、精神、心理状态上岗工作。

2、方法措施

①本着“谁的区域谁负责”的原则，把“安全教育、工作责任、法规教育、思想教育、文明创建”等责任分解落实到每个干部职工头上，做到人人有压力、事事有人抓。

②决策层、管理层要在本责任区内带头遵章守纪、带头制止“三违”、带头排查隐患。要求职工做到的，自己首先要做到；禁止职工去做的，自己首先不违犯。要以干部的优良作风、过硬素质、良好形象为职工树立榜样。

③特殊工种、关键岗位的员工更要以身作则、率先垂范，模范履行职责、带头按章操作，思想高度集中，精神高度戒备，坚决做到零缺陷、零失误、零差错，在公司安全生产各条战线树起“一面旗帜”、成为“一个标杆”。

④对于安全文化创建绩效纳入年终考核评比，在职工评先树优中实行一票否决制。

（三）狠抓班组安全文化建设，夯实安全生产基层基础

1、工作内容

①及时传达贯彻上级关于安全工作的指示精神，认真落实公司各项安全规章制度。

②强化安全教育、安全管理、安全监督等各项工作责任，形成互相帮助、互相监督、互相鼓励的良性机制。

③通过班前班后会、安全例会、安全承诺等形式，通报安全生产进度、总结安全管理经验、批判违章蛮干行为、研究安全整治措施，做到秩序井然、管理严明。

④采取师徒帮带、言传身教、制度约束、奖惩激励等方式，开展经常性的安全生产行为教育，培养员工遵章守纪、团结协作、互相信任、互相负责的团队精神。

⑤积极学习借鉴先进管理经验，结合生产实际，形成富有公司特色的班组安全管理机制。

⑥推行人性化、人情化管理，通过生日结婚祝福、慰问救济、结对帮扶、改善职工食宿条件等措施，营造和谐融洽的班组人际关系。

2、方法措施

①开好每天班前班后会（班长主持，本班全体上岗人员参加）：班前会内容为贯彻落实上级安全生产文件和会议精神，安排本班工作任务及每项工作任务的安全注意事项，进行集体安全宣誓；班后会内容为点评上一班次的生产任务完成情况、安全规章制度的执行情况，对于表现优秀人员进行点名表扬，对违章违纪行为当场进行原因分析，并提出应对措施和解决办法。

②选拔一批经验丰富、技术熟练、作风优良的安全生产骨干，与新职工结成师徒帮扶对子，由师傅教育、引导、熏陶新职工自入厂起就树立安全第一思想。

③各部门、车间要详细掌握每个职工的家庭成员、生日、生活状况、健康状况等基本情况，并登记建档。在此基础上，在职工生日时送上祝福，在职工患病或家庭遭遇变故、生活陷入困境时，及时登门慰问、救济，送上集体的关爱和温暖，增强每个职工的集体认同感和归属感，激发他们遵章守纪、团结协作、保障安全的精神动力，产生凝聚人心、增强合力的作用。

（四）发挥党工妇团组织作用，引导全员参与安全文化建设。

1、工作内容

①学习宣传有关安全生产法规，贯彻落实公司各项安全生产规章制度。

②依托工会、共青团、妇工委等群团组织，开展一系列群众性安全宣传教育、送温暖献爱心活动。

③发挥家庭、社会的帮教、协管和感化作用，促使职工提高安全意识、自觉遵章守纪。

2、方法措施 ①注重发挥工会的参与、教育和维权等职能，确保工会在安全监察、目标责任考核、隐患排查、“三违”人员教育、全员安全培训等方面发挥作用。

②征集安全合理化建议，对于职工提出的问题及时予以答复和解决，同时根据收效进行一定的奖励。

③年终发放亲情工资，通过感动职工本人，感动职工家人，形成职工本人、职工家人共同支持公司、忠诚公司、奉献公司的良好氛围。

（五）不断强化安全培训教育，提高员工安全技术素质

1、工作内容

①学习贯彻党和国家的安全生产方针政策和法律法规，以及省市县各级党委政府、主管部门对安全工作的指示精神和总体要求。

②加强对各级安全管理人员、特殊工种人员的培训教育，开展系统规范、深入持久的全员安全培训，确保全体从业人员掌握必备的操作技能、安全知识。

③贯彻落实公司安全生产的工作方针、规章制度、安全理念、决策部署等内容。

④保证安全培训教育各项资源保障，确保安全培训教育工作正常进行。

2、方法措施

①按照上级安排，按期组织电工、焊工、叉车工、压力容器操作工、锅炉工等特殊工种人员参加培（复）训，并取得有效从业资格证书。

②按照上级规定的培训内容、学时标准，定期对生产从业人员进行安全技能培训，保证职工能够掌握隐患排查治理、危险识别、应急处置等安全常识。

③每逢安全月等特殊时段，要组织全体生产从业人员召开丰富多彩的安全文化活动。

④积极参加针对安全管理人员其他管理人员的专业培训，逐步提高管理人员的知识水平和管理能力。

⑤开展“学技术、练硬功、强素质”活动，举办涵盖各个工种岗位的劳动技能竞赛，引导职工刻苦钻研、勤学苦练，争当技术能手和安全生产骨干，营造争先创优的良好风气。

六、组织领导

公司安全文化建设领导小组人员名单如下。组 长：** 副组长：** 成 员：** 领导小组办公室设在**。

七、工作要求

1、各部门、车间负责人要高度重视安全文化建设工作，制订出台具体的工作方案，进一步细化建设内容和考核细则，广泛发动，精心组织，确保创建活动取得实效。

2、各部门要结合本部门职责，加强协调配合，深入工作现场，广泛宣传安全文化建设的重要意义，精心组织和指导创建活动。从职工的需求出发，把关心、理解、尊重、爱护职工作为安全文化建设工作的基本出发点，创新形式，加大投入，采取有效方式，倡导安全文化，传播安全理念，加强安全管理，营造安全文化氛围，真正实现以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展，打造本质安全型企业，实现安全发展、和谐发展。